全员生发成功经典案例

全员生发成功经典案例

一、第60届《全员生发智慧》义乌现场报道：观摩现场报名了20多个全员生发智慧系统，北京西贝餐馆就报了10个，贾国龙贾总现场分享：我以前对思八达不是很相信，这次过来也只是带着员工出来随便学习学习，但10天的课程下来我发现思八达跟以前太不一样了，太了不起了，解决了我多年来的困惑。贾总现场又报了10个全员生发！2013年《全员生发智慧系统》现场报道！

二、2012年4月份新万鑫团队接触思八达，参加《全员生发智慧系统》后，经过近1年的时间，企业发生了翻天覆地的变化。1、基层员工每个月多收入600元左右，中高层有的员工每月增加达到1W多元的收入。2、每月降低消耗成本达到10W以上，1年降了100多W的成本。3、员工人数没变，机器设备没变，产量却由原先每月生产800多吨的硅钢现达到每月生产1500多吨，每月的产量翻了近1倍。4、原先2000多吨的库存现在达到0库存。5、在市场招工难的情况，原先20%左右的员工流失率，现在降到4%，基本为0，现在也从来不担心招工问题。6、原先每个月都没办法放假而且经常加班加点，现在可以达到每月8天休息日，以及每天8小时工作日。7、篮球场、羽毛球场、乒乓球、图书馆、K歌等娱乐设施的建立，每月组织活动比赛，让员工找到乐，精神得到满足。8、人才的培养，通过半年的时间6个主持人诞生，一个月主持3大型的活动。还有原告不敢上台的人，现在说话非常淡定从容。9、企业氛围改变，员工绽放了，高中基层都是上下一条心，共同解决问题，跟老板形成一伙人。10、以前老板睡不着觉，员工睡的安稳，通过学习落地后，现在老板解放了，员工很充实，整天都想着怎么帮助公司提高效率、降低成本。形成自动自发解决问题。

三、广东佛山和木居家刚刚在深圳上完《全员生发智慧系统》，又在长沙进行了复训，短短三个月的时间，就已经成为广东省思八达智慧型标杆型企业。他们是奇迹的创造者，用25W成功对赌110W。而他们创造的价值远远高于110W。总经理李静：今天我的我的团队能够站在这里分享，首先感恩于一秒老师的商业智慧，我和我的团队进入思八达还不到8个月时间，这8个月时间给我们的企业带来了巨大的变化。发改委成员在学习完《全员生发系统》后，与我签下了对赌协议，用25W3个月走了110W，最开心的还是我。其实全员生发不仅仅是对企业创造了效益，是真正的用众生的智慧解决了企业问题。在2012年家具行业整体下划20%-30%的市场大环境下，我们公司同比上升15%，不但企业有了变化，我个人的变化也很明显。以前企业有什么问题都找我，现在大家改变了思维模式，自己去专研问题，解决问题。参加了智慧使者PK，在翁浩杰老师的带领下，有幸成为了操作老师，一直在跟《全员生发系统》的落地操作，在最后一天的观摩会上和落地实践会上，当我发现我能给更多的企业家带来价值的时候，看到他们眼睛里的那种渴求，解决了他们的很多困惑，我才感觉到自己价值得到更大的实现。一个负责北京市场的总监，举了一个具体的案例说怎样用全员生发引爆和带动他们的经销商。她来公司8年，年看培训经销商，效果不是

很好，而且效果不能持续，钱花了不少，没有结果。上了全员生发短短的10天准备时间，就组织了全国的秋季培训后，帮助经销商全员导入了全员生发系统的思维和模式。在培训期间就做一件事，引导、造场，用7天时间碰撞绝对成交的8要求。而且还生发了回去后怎么落地的具体通道。第二个月后经销商业绩增长了50%。后来持续增长了30%。助理说：晋升薪资体制非常纠结，采用了各管理岗位竞聘上岗的PK方式，从各中心的总监开始明确他们各岗位的责权利，让大家去PK，在这个过程占卜，不便解决了公正公平透明的晋升通道的问题，、有意外的惊喜，让每个人对自己职业的取向更清晰更明确了，而且也激发他们去争取更多的平台来展现自己。）

四、福建省石狮帝城电子有限公司有100多员工，当员工看到老板在接触思八达短短半年内的变化，境界的提升，经营理念的转变，70多个员工主动提出愿意抵押1个月的工资，支持公司去上4月11-21厦门的全员生发。员工的心声：感谢成套，感谢大爱的李总，我们去学习就是要改变生活，改变家庭，过上好日子，让我们成套的员工都学到更多的本领，共同把企业经营好，赚更多的钱让自己以后有面子。要把成套做到更多更大更强。

五、重庆海通医药原来全年一直在2亿和2，2亿之间徘徊，上完全员生发后，对赌第一轮3900W，上升到8300W。9月份发改委给每人发了6W，热情高涨，新增222名员工进行第二轮对赌，而且顺利完成。第三轮即将开始。老板跟全员真心交流时，感觉太对不起他的完全交给了，当思维转换后进行对赌。

六、星之光购物连锁广西完全员生发系统两个月赚765W，两个月完成三个月765W 的目标。3月25日总经理王丽萍分享：我们公司是广西第一个参加《全员生发系统》的企业，本人也是广西第一个智慧使者，3月份走进思八达，到现在为止已报了200W 智慧研讨会，一家五口在我的影响下也都成为思八达的会员。感恩思八达，是一秒智慧让我成长，是全员生发系统让我们公司发生了翻天覆地的变化，飞速发展起来。

发改季主任：企业在没上课之前，员工思维比较狭隘，分到钱时是一家人，没有分到钱就不是一家人，与公司不同频。上完课后，员工都学会了交给，是怎么做到的呢？印象深刻的是翁浩杰老师的一句话，当你全心交给老板越多，老板全心交给你的也越多，这句话深深地触动了我，从那时起，我就决心从我做起，一定要全心交给。公司有四家店参加了对赌，在没有进思八达前，我们的销售额是124W，进入思八达后业绩增长37%，达到169W。企业发生了裂变，只用了两个月的时间，完成了此前定下的三个月765W目标，这个过程并不顺利，因为广西天气寒冷，作为零售行业，到了冬天客户都不愿意出门，企业以成就员工的心态，大家挣钱一起分，让员工相信、交给、企业是玩真的，员工受到激励，进行服务升级，主动上门服务。非销售团队下班之后，也全部帮顾客送货上门，并自掏腰包买礼品答谢客户。通过推广服务升级，

打动了顾客，增加了销量，依靠着团队精神和《全员生发系统》带来的互生智慧，完成765W销售目标。

发改委代表分享：之前思给也是很狭隘的，自己虽然带团队，但百分之两百的是不会教别人的人，因为此前我的想法是教会了徒弟，饿死了师傅。上课完后，明白了一个道理，一个人再怎么干，累死也创造不了多少价值，只有用心打造我们的团队，他们不懂的我就教给他们，一伙人在做同一件事情，用我们这个团队和平台才能创造更多的价值！

七、钢垒集团发展18年产值上百亿！上完《全员生发智慧系统》业绩比同期增加1：120，员工自己掏了赌金36W赢了108W。比例1：3这就是相信和完全交给公司的力量。董事长肖仙华先生把公司的聘书和公章交给7位发改委时，就意味着把18年的公司交给了公司全员。决心多大结果多大，相信多少就获得多少！

钢垒集团蜕变从此刻开始，扬帆远航！肖总在启动大会还承诺53期全员生发谁家若不落地自罚50W给他，一念升起所向披靡！

全员生发的效果：五出四化

五出：

1、出境界：不仅让老板一个人提升境界，还会让高、中、基层都提升一个层次，

只有境界提升一分能力才能提升一分。

2、出智慧：让员工形成互生的思维，用智慧解决众生的问题

3、出人才：能够挖掘更多的一伙人，并能独当一面，创造价值成就他人，敢于承

担责任，有结果。

4、出机制：全员都有一个思维，遇到问题不是找领导而是找机制，解决问题生机

制。

5、出利润：学完《全员生发》出利润只是顺带的结果，实现更多的人岗位创业。四化：

1、市场化：真正做到能者上庸者下并用市场化原则规划市场流程，全员都能理解

很清晰。增加的收入不是企业给的老板给的是向市场要的。

2、透明化：成本的降低、销量的增长跟全员都有关，全员操心、全员监督。

3、合作化：全员互相碰撞，互相干扰，协作共赢。将来的市场比的就是团队协

作。

4、自主化：我的地盘我做主，我的责任我承担，我的责任我享受，从而实现自动

运转。