融资业务流程

融资业务流程
融资业务流程

一、目的

为明确资金管理部融资工作的职责,提高工作效率,规范工作标准,拟定本业务流程,特编制此作业流程,以便执行(在此主要讲银行的融资业务)。

二、适用范围

圣奥集团及下属所有分子公司。

三、职责

(一)、资金管理部职责

1、取得金融机构授信额度,具体操作参照《授信业务流程》。

2、按授信要求办理担保(抵押、质押或保证)手续。在以下各种融资方式中,担保手续均要办理,在此流程中将担保手续略,具体操作参照《融资担保方式业务流程》

3、取得融资及调度融资资金。

(二)、其他部门职责

1、贸易融资时,会计核算部会计负责提供采购发票原件及复印件。

2、调度资金时,会计核算部出纳负责按资金管理部提供的资金调度表打款。

3、调度资金有必要时,会计核算部协助资金管理部收回打给供应商的往来款。

四、流程图

五、融资方式及其操作流程

(一)、流动资金贷款

1、定义:流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中短期资金需求,保证生产经营

活动正常运行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期(含)以内的短期流动资金贷款和一

年至三年期的中期流动资金贷款。

2、特点:流动资金贷款作为一种高效实用的传统性融资产品,属于授信额度内最普遍的产品之一,具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点。

3、需提供的资料或办理手续:

(二)、商业汇票

1、定义:商业汇票是出票人签发的,委托付款人(承兑人)在指定时间无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。根据付款人(承兑人)的不同,分为银行承兑汇票和商业承兑汇票:

·银行承兑汇票(以下简称银票):银票是由出票人签发并由开票银行承兑的票据。

·商业承兑汇票(以下简称商票):商票是由出票人签发并由银行以外的付款人(一般就是出票人)承兑的票据。

注:商业汇票开票后并未达到融资的目的,只有开票后并将该票向银行或贴现公司申请贴现取得贴现资金后,才实现融资的目的。

2、特点:商业汇票可以流通转让;已承兑的商业汇票遗失的,可以挂失止付;商业汇票融资成本取决于贴现时市场行情,融资成本可控性较弱,具有非常大的不确定性,目前市场行情一般高于流动资金贷款基准利率。

3、需提供的资料或办理手续:

(三)、保兑仓

1、定义:保兑仓是指金融机构(承兑银行)、承兑申请人(买方)与供应商(卖方)签订三方合作协议,参照保全仓库方式,即在卖方承诺回购的前提,控制贸易中的物权包括货物监管、回购担保等保证措施下,而开展的特定票据业务服务模式。

注:通俗一点讲就是企业向银行缴纳一定的保证金后开出银票,收款人为卖方,卖方在收到银票后开始向物流公司或仓储公司的仓库发货,货到仓库后转为仓单质押,若融资企业无法到期偿还银票敞口,则卖方负责回购质押货物。此业务对于买方而言,银行为其提供了融资便利,解决全额购货的资金困难,买方可以通过大批量的订货获得生产商给予的优惠价格,降低销售成本。

2、特点:保兑仓对卖方的要求一般较高,一般来说,卖方应为知名品牌,经营规模大,市场占有率高。且保兑仓业务需要买卖双方共同向银行申请才能办理。保兑仓业务主要适应于家电、手机、汽车、机械设备、医疗器械、金属材料、化工原料等大件耐用商品的生厂商和经销商。

3、需提供的资料或办理手续:

(四)、保理

1、定义:保理又称保付代理、托收保付,是贸易中以托收、赊销方式结算货款时,卖方为了规避收款风险而采用的请求第三者(保理商)承担风险的一种融资方式,简单的说就是应收账款的转让。保理分为国际保理和国内保理,国内保理是由国际保理发展而来,国际保理的核心内容是通过收购卖方出口业务的应收账款提供出口融资。国内保理的保理商、保理申请人、买方均为国内机构。

2、特点:保理业务同信用证,银票业务一样,都是以贸易背景为前提的一种融资业务。保理业务较信用证及银票有以下优点:

(1)、不需要缴纳保证金。

(2)、视银行规定而定,可能节省开立手续费用。

(3)、保理业务额度可使用单一客户或多个客户1年之内的应收账款额度(发票);但是信用证、银票对应的只能是单一客户,且发票时间要在开立的前三个月及后三个月内。

3、需提供的资料或办理手续:

(五)、信用证

1、定义:信用证是金融机构(开证银行)依照买方(开证申请人)的要求或指示,对卖方(受益人)发出的,授权卖方以银行或买方为付款人的汇票,保证收到符合信用证条款规定的汇票和单据时,必定承兑和付款的保证文件。简单的来说,信用证是银行开立的有条件的承诺付款的一种书面文件,是一种银行信用。信用证分为国际信用证和国内信用证,分别对应办理国际进出口贸易和国内贸易业务,信用证项下融资方式主要有打包贷款、福费廷、远期信用证项下汇票贴现、进出口押汇等。

(1)、打包贷款:指出口地银行为支持出口商按期履行合同、出运交货,向收到合格信用证的出口商提供的用于采购、生产和装运信用证项下货物的专项贷款。打包贷款是一种装船前短期融资,是出口商在自有资金不足的情况下仍可以办理采购、备料、加工,顺利开展贸易。

(2)、福费廷:福费廷业务,又称买断,是银行根据客户(信用证受益人,出口商,卖方)或其他金融机构的要求,在开证行或保兑行或其他指定银行对信用证项下的款项做出付款承诺后,对该应收款进行无追索权的融资。福费廷业务包括自营业务、转卖业务及转买业务。

·自营业务—指自融资日至付款到期日在180天(含)以下,且承兑行在买断行有金融机构额度,买断行根据客户(出口商、卖方)的要求对该应收款进行无追索权买断的融资。

·转卖业务—指自融资日至付款到期日在180天(含)以下,且承兑行在买断行无金融机构额度,或自融资日至到期日在180天以上,由买断行将应收账款卖给其他金融机构的融资。

·转买业务—指自融资日至付款到期日在180天(含)以下,且承兑行在买断行有金融机构额度,买断行根据其他金融机构的要求对该应收款进行无追索权买断的融资。

(3)、远期信用证项下汇票贴现:远期信用证是指开证行或付款行收到信用证的单据时,在规定期内履行付款义务的信用证。是开证行依照开证申请人(进口商)的要求,对受益人(出口商)发出的,授权出口商签发以银行或进口商为付款人的远期汇票,保证交来符合信用证条款规定的汇票和单据时,必定承兑,等到汇票到期时履行付款义务的保证文件。

远期信用证项下汇票贴现则是指银行根据客户(出口商、卖方)的要求,在开证行或保兑行或其他指定银行对远期预付信用证项下的汇票承兑后,对该汇票进行有追索权的贴现。

(4)、进出口押汇:指进出口商进行交易时,出口商以其所得的票据、信用证等,连同货运的提单、保险单、发票等全部单据做担保,向金融机构押解款项,由银行凭全部货运单据,转向进口商收取货款的融资方式。

2、特点:信用证作为银行信用工具,广泛用于进出口贸易中。信用证项下融资几乎是世界上多数银行所采用的最普通也是最频繁的贸易融资方式。信用证作为融资工具,不但能给买方,也能给卖方提供贸易融资,且融资可以发生在贸易过程中的任何一环。信用证项下融资具有安全保险、频率高、融资面广的特点。

3、需提供的资料或办理手续:

(六)、出口托收贷款

1、定义:出口托收贷款是银行根据客户(出口商)的要求,在办理出口跟单托收业务时,将出口托收项下的应收账款(扣除利息费用)先行解付给客户,然后凭单据索回货款的融资行为。

2、特点:与信用证方式相比,操作简单,方便易行,银行费用较低。但风险较信用证而言更大,出口托收靠的是商业信用,如果进口商拒绝付款,银行办理托收业务不承担付款的责任,风险由出口商自己承担。

注:托收与信用证的区别,信用证是开证银行对受益人(出口商)的信用,只要当受益人提交了符合信用证规定的单据,那么开证行将保证付款,而开证行的付款不受申请人(进口商)的干涉,即无论开证申请人的经营情况和市场变化如何,开证行承担第一付款人的责任,而托收是完全凭进口商的信用,即进口商掌握主动权,进口商想要货时,就付款赎单,如果市场发生变化,或进口商经营不善甚至倒闭的,则可能发生进口商不付款赎单的风险,因此,信用证相对于托收来说,受益人(出口商)的收款更有保障。

3、需提供的资料或办理手续:

(七)、项目贷款

1、定义:项目贷款,又称项目融资或项目筹资,是以项目本身具有比较高的投资回报可行

性或者第三者的抵押为担保的一种融资方式。主要抵押形式包括:项目经营权,项目产权和政府特别支持(具备文件)等。项目融资与一般贷款最大的区别是归还贷款的资金来自于项目本身,而不是其他来源。项目贷款一般为中长期贷款。主要有基本建设贷款、技术改造贷款、并购贷款、房地产开发贷款等。

2、特点,与其他贷款相比,项目贷款具备以下特点:

(1)、贷款支持的项目本身需要按照国家规定的审批程序进行审批(项目一般都要经过可行性研究、立项、初步设计、开工等审批,才能进入施工建设。项目建成后还要由政府想关部门组织竣工、决算,验收等工作)。

(2)、项目投资必须有项目自有资金(即资本金,根据项目不同在总投资的30%-50%之间)。

(3)、期限较长,一般3-5年。

(4)、项目贷款是一次性的,不能循环使用。

3、需提供的资料或办理手续:

(八)、信托融资

1、定义:信托融资和银行融资一样,也是间接融资的一种模式,是贷款人通过金融机构(一般指银行)向信托机构取得贷款的一种融资方式。

2、特点:

(1)、融资灵活、速度快:信托融资时间由委托人和受托人商定即可,发行速度快。

(2)、成本相对较高,一般高于银行融资成本。

3、需提供的资料或办理手续:

(九)、企业债券

1、定义:企业债券,国际上惯称公司债券,是企业依照法定程序发行,约定在一定期限内还本付息的有价证券;公司债券的发行主体为股份公司,国内非股份公司发行的债券,称企业债券。

2、特点:

(1)、企业债同上述融资方式最大的区别就是企业债属于直接融资,而上述融资方式均为间接融资,在直接融资中,发债企业直接面向投资者融资,存在直接的对应关系。

(2)、企业发行债权对企业有诸多条件限制,如有限责任公司的净资产不得低于6000万元、筹集资金投向应符合国家产业政策、企业发债需经过第三方审计事务所审计等。

(3)、企业债一般规模较大,成本较高。

3、需提供的资料或办理手续,以下仅以浙江省内发行的企业债为例:

七、融资资金的调度

(一)、金融机构对融资资金监管的要求

近年来,银行强化信贷资金支付的合规性,对信贷资金的用途和流向进行审查和监督,企业办理融资时应提供提款申请书、委托支付协议等;明确贷款资金的用途和流向。贷款发放后严格按照提款申请书、委托支付协议上约定的用途和流向划转融资资金;

(二)、企业对资金统筹安排的要求

必须对企业全部资金进行分析,及时掌握资金的存量情况,编制详细的资金使用预算,对每一笔贷款资金的划转均应编制资金使用调度表。合理安排资金使用,企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理,过多是资源的浪费,过少可能影响企业的正常生产经营。因此,对信贷资金的取得和使用应有一个合理的规划和统筹安排。

(三)、需提供的资料或办理手续:

资金管理部负责制定《资金使用调度表》或填制付款凭证,交会计核算部出纳打款。

八、输出记录

融资担保业务方案

融资担保业务方案 一、适用行业范围 针对我区实际,重点扶持辖区内优势企业、创新型企业、“三农”、中小微企业及服务型企业,以及区委、区政府近期出台且明确规定扶持发展的行业领域均包含在范围之内。 二、担保人申请基本条件 (一)企业需全部满足以下条件,方可申请担保服务: 1、企业是在东营区行政区域内注册的法人单位,且在东营区纳税,产权明晰,从事的是国家产业政策鼓励发展的项目; 2、企业最近2个会计年度应连续盈利,财务报表已经审计,最近1个会计年度资产负债率原则上不高于65%; 3、企业具备一定的履约能力; 4、企业可提供能够覆盖担保额度的反担保措施。 三、担保业务范围 (一)常规担保业务 1、产品种类 (1)银行流动资金贷款担保业务。是为企业申请银行流动资金贷款以满足其生产经营活动中临时性、季节性资金需要而提供的担保。根据企业的实际需要,流动资金贷款担保业务可分为:一是临时性流动资金贷款担保。期限一般不超过三个月,主要是为企业一次性的临时资金需求或弥补其

他支付性资金不足而提供的短期贷款担保支持;二是短期流动资金贷款担保。期限一般在三个月到一年,主要为企业正常生产经营周转资金贷款提供担保;三是中期流动资金贷款担保。期限一般在一年以上、三年以内,主要为企业正常生产经营中经常占用资金贷款提供担保;四是最高综合授信项下流动资金贷款担保。企业与银行一次性签订借款合同、与担保公司一次性签订最高额保证合同。在合同规定的有效期内,企业可以多次提款、逐笔归还贷款、循环使用贷款资金及担保额度。 (2)银行项目贷款担保业务。是为企业申请银行用于某一特定项目的贷款,如新建、扩建、改造、开发与购置设备等目的提供的贷款担保业务。贷款担保期限可根据企业实际情况一般为三年以上。 (3)银行票据担保业务。是为企业办理流动资金项下的银行票据(银行承兑汇票和信用证)提供的保证。一是一般票据担保业务。期限一般为三个月至半年,主要为企业正常生产经营时发生的资金需求提供担保;二是最高综合授信项下票据担保。企业与银行一次性签订借款合同、与担保公司一次性签订最高额保证合同。在合同规定的有效期内,企业可以多次提款、逐笔归还贷款、循环使用贷款资金及担保额度。 (4)银行保函担保业务。是为企业在银行开具的保函

房地产集团融资管理制度

集团融资管理制度 一、总则 (一)为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程,保证正常的资金供应量,降低融资成本,减少融资风险,提高资金使用效益,确保资金安全及财务目标的实现,特制定本管理制度。 (二)本办法所指的融资,仅包含债务资本融资。 1.债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金,按方式可分为:借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等;融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。 1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构,股东及其他特定个人借入一定款项,在合同与协议约定的时间内还本付息的一种融资方式;按借款的时间长短可分为:短期借款(一年以内),中长期借款(一年以上);按方式分为:承兑汇票、流动资金贷款、开发贷款、委托贷款、专项贷款、股东借款或其他借款等; 1.2应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定,经相关审批机构审批同意后,向社会公众公开发行的一种约定还款期限、收益水平并到期归还本息的一种融资方式; 1.3融资租赁(长期应付款)是指通过依法成立的融资租赁公司,融回经营所需的租赁物,并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的一种融资方式。 (三)融资原则:集中管理、统一筹措;规模适度、结构合理;期限合理、长短兼顾;综合权衡、降低成本;适度负债、防范风险。 (四)凡有合作方的公司,除按本办法的规定履行相关审批手续外,还应根据合作方的要求完成相关的审批手续。 二、管理部门及职责 (一)集团财务中心在股东会、董事会的授权范围内,负责集团及下属公司(项

目部)的融资管理,财务中心资金部(以下简称“资金部”)是融资活动的具体管理部门,履行以下职责: 1.拟定融资管理办法、目标与原则; 2.拟定集团融资需求及计划,履行股东会、董事会审批手续; 3.拟定具体融资方案,负责搜集相关的融资资料,履行相关的报批手续; 4.负责具体办理各项融资活动; 5.负责融资平台的搭建,渠道的拓展与维护; 6.负责可抵押资产及对内、对外担保的统一管理。 (二)集团下属各中心、公司(项目部)有义务积极配合资金部,完成地区公司(项目部)的融资工作,并履行以下职责: 1.参与本公司(项目部)融资方案的拟定; 2.配合提供融资所需资料(含可行性研究报告、项目基础资料、项目相关证照、公司(项目部)基础资料、相关合同等与融资相关的资料),并协助其完成内部审批手续; 3.配合资金部完成融资所需合同、协议、担保等相关手续的办理; 4.配合资金部完成提款、用款、付息、还本等事宜的办理; 5.就融资过程中的各种问题与资金部沟通,协调解决; 6.配合资金部完成融资渠道的拓展与关系的维护。 三、借款融资的办理程序 (一)借款融资的一般规定 1.集团及下属地区公司(项目部)的对外借款由资金部统一管理; 2.资金部根据经营与投资对资金的整体需求,结合地区公司(项目部)的盈利情况,财务状况与资源情况,拟定融资需求、融资计划,提交财务中心总经理、集团总经理初审; 3.经集团总经理初审通过后,报集团董事会评审,评审通过后形成股东会决议或董事会决议; 4.借款融资计划审批通过后,涉及银行或非银行金融机构的由资金部牵

融资担保公司业务具体操作流程

担保公司担保业务操作流程 担保公司担保业务操作流程 担保业务操作流程(1) 第一章总则 第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,特制定本流程。 第二条担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条担保业务程序如下: (1) 企业申请 (2) 担保受理 (3) 项目初审 (4) 项目评审 (5) 签订合同 (6) 抵押登记 (7) 担保收费 (8) 发放贷款 (9) 保后管理 (10) 代偿和追偿 (11) 担保终结 第四条担保业务程序细化列示: 企业申请-《委托担保申报表》 - 企业提供担保申请材料 担保受理-《担保项目受理登记表》 项目初审- 确定第一调查人、第二调查人 - 项目初审基本内容 - 实地调查 - 担保调查报告 -《担保项目处理表》 项目评审- 资信评估部 - 复议项目评审 签订合同-《同意担保通知函》 - 准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同) - 审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经理),填写《合同审核表》 - 正式签订合同,填写《合同登记表》 - 填《担保费认缴单》 抵押登记- 准备抵(质)押登记资料,包括主合同、担保合同、反担保合同及其他资料。 - 他项权力证书或抵(质)押登记表(登记机关签章)

发放贷款-《担保贷款业务联系单》 - 复印借款借据 担保收费 保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》 - 担保项目展期(逾期)报告 - 业务档案管理 代偿和追偿- 代偿和追偿方案 - 提起法律诉讼 担保终结- 还贷收据复印件 - 注销抵(质)押登记 - 退还抵押、代管原件 -《免除担保责任确认表》 担保收费 保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》 - 担保项目展期(逾期)报告 - 业务档案管理 代偿和追偿- 代偿和追偿方案 - 提起法律诉讼 担保终结- 还贷收据复印件 - 注销抵(质)押登记 - 退还抵押、代管原件 -《免除担保责任确认表》 (三)反担保方式为抵押或质押,应提供的材料为: 1、抵押物、质物清单; 2、抵押物、质物权力凭证; 3、抵押物、质物评估资料; 4、保险单; 5、董事会同意抵押、质押的决议; 6、抵押物、质物为共有的,提供全体共有人同意抵押的声明; 7、抵押物、质物为海关监管的,提供海关同意抵押或质押的证明; 8、抵押物、质物为国有企业,提供主管部门及国有资产管理部门同意抵押或质押的证明; 9、其他有关资料。 (四)注意事项 1、提供的材料除复印件外,同时应提供原件备验; 2、提供的材料复印件要加盖公章;

融资性担保业务操作流程图

XX担保 担 保 业 务 操 作 流 程

2015年6月 目录 第一章总则 (4) 第二章担保业务流程 (5) 一、担保业务流程 (5) 二、担保项目的选择与受理 (9) (一)担保项目的选择 (9) (二)受理条件 (9) (三)不予受理条件 (10) (四)慎重对待条件 (10) (五)担保项目的受理 (11) (六)担保项目的申请资料 (11) (七)担保项目资料的初审 (14) (八)担保项目初审的终止 (15) 三、担保项目的现场调查 (15) (一)现场调查人员的职责 (16) (二)现场调查应遵循的原则 (16) (三)现场调查考察的对象 (17) (四)现场调查的主要容 (17) 四、担保项目的资料核查 (18) (一)审查资料的完整性 (19) (二)审查资料的有效性和合法性 (24) 五、担保项目的评估 (24) (一)申请担保企业资信评估 (25) (二)反担保措施评价 (31) (三)项目主要风险分析 (32) (四)担保项目的总体评价和评审报告的撰写 (34) (五)十五级评分 (35) 六、担保项目的决策 (36) (一)《项目评审报告》审核 (36) (二)项目评审委员会制度 (37)

(三)担保项目审批权限 (38) (四)担保项目评审会的执行 (39) 七、担保合同签署 (39) (一)担保合同的种类 (40) (二)签订担保合同 (40) 八、反担保措施设置 (40) (一)设置反担保措施的必要性 (41) (二)反担保物应满足的条件 (41) 九、评审费、担保费、保证金、定金的收取 (42) (一)评审费用的收取 (42) (二)担保费的确定依据 (43) (三)担保费费率的确定 (44) (四)担保费的收取 (44) (五)保证金、定金的收取 (45) 十、担保项目的放款及档案移交 (46) 十一、担保项目运营管理 (46) 十二、担保责任的解除与代偿 (48) (一)担保责任的解除方式 (48) (二)担保代偿前的核查 (48) (三)代偿后追偿权利的落实 (49) (四)担保责任解除后的手续 (49) 十三、担保代偿后的风险资产管理 (49) (一)代偿项目的管理 (50) (二)代偿资金的回收 (50) (三)代偿损失的核销 (51) 第三章附则 (52) 附件目录 (53)

对外融资管理程序

对外融资管理程序 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

编号:FM-TM-08 版号: 生效日期: 财务管理体系文件 发放编号: 对外融资管理程序 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人

版权所有

1、目的 本管理文件规范了公司通过证券市场或银行筹集资金业务的管理要求与操作规范,明确有关部门职责,以对融资事项统一管理,有效控制,保证公司融资活动符合相关法律法规,并符合成本效益原则。 2、适用范围 本程序管理文件规范了公司制定融资计划、通过证券市场融资及通过银行信贷融资的业务过程,适用于董事会、战略委员会、董事长、总裁、财务总监、财务部、投资发展部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。 如未进行特别说明,本程序管理文件内所称“控股子公司”均指其资金纳入公司总部资金统一计划管理的控股子公司。 3、相关程序及文件 对外担保抵押管理规定FM-TM-09 预算编制程序 FM-BM-05 4、职责 股东大会 审议批准公司的年度财务预算方案; 审议批准《资本性筹资计划报告》; 董事会 审议批准公司的年度财务预算方案; 审议批准《资本性筹资计划报告》; 战略委员会 讨论投资发展部提出的《资本性筹资计划报告》并提出修改建议; 董事长(或委托代理人) 签署银行《信贷业务审批书》、《贷款展期申请书》; 审批《贷款申请报告》、《贷款展期报告》; 签署贷款合同、贷款展期协议; 总裁 审核批准公司年度银行贷款总量额度; 审核《资本性筹资计划报告》;

融资业务流程

一、目的 为明确资金管理部融资工作的职责,提高工作效率,规范工作标准,拟定本业务流程,特编制此作业流程,以便执行(在此主要讲银行的融资业务)。 二、适用范围 圣奥集团及下属所有分子公司。 三、职责 (一)、资金管理部职责 1、取得金融机构授信额度,具体操作参照《授信业务流程》。 2、按授信要求办理担保(抵押、质押或保证)手续。在以下各种融资方式中,担保手续均要办理,在此流程中将担保手续略,具体操作参照《融资担保方式业务流程》 3、取得融资及调度融资资金。 (二)、其他部门职责 1、贸易融资时,会计核算部会计负责提供采购发票原件及复印件。 2、调度资金时,会计核算部出纳负责按资金管理部提供的资金调度表打款。 3、调度资金有必要时,会计核算部协助资金管理部收回打给供应商的往来款。 四、流程图 无 五、融资方式及其操作流程 (一)、流动资金贷款 1、定义:流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中短期资金需求,保证生产经营 活动正常运行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期(含)以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款。 2、特点:流动资金贷款作为一种高效实用的传统性融资产品,属于授信额度内最普遍的产品之一,具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点。 3、需提供的资料或办理手续:

(二)、商业汇票 1、定义:商业汇票是出票人签发的,委托付款人(承兑人)在指定时间无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。根据付款人(承兑人)的不同,分为银行承兑汇票和商业承兑汇票:?银行承兑汇票(以下简称银票):银票是由出票人签发并由开票银行承兑的票据。 ?商业承兑汇票(以下简称商票):商票是由出票人签发并由银行以外的付款人(一般就是出票人)承兑的票据。 注:商业汇票开票后并未达到融资的目的,只有开票后并将该票向银行或贴现公司申请贴现取得贴现资金后,才实现融资的目的。 2、特点:商业汇票可以流通转让;已承兑的商业汇票遗失的,可以挂失止付;商业汇票融资成本取决于贴现时市场行情,融资成本可控性较弱,具有非常大的不确定性,目前市场行情一般高于流动资金贷款基准利率。 3、需提供的资料或办理手续:

融资管理制度

一、总则 (一)为了规范***地产及下属各中心、各公司(项目部)的融资流程,保证正常的资金供应量,降低融资成本,减少融资风险,提高资金使用效益,确保资金安全及财务目标的实现,特制定本管理制度。 (二)本办法所指的融资,仅包含债务资本融资。 1.债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金,按方式可分为:借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等;融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。 1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构,股东及其他特定个人借入一定款项,在合同与协议约定的时间内还本付息的一种融资方式;按借款的时间长短可分为:短期借款(一年以内),中长期借款(一年以上);按方式分为:承兑汇票、流动资金贷款、开发贷款、委托贷款、专项贷款、股东借款或其他借款等; 1.2应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定,经相关审批机构审批同意后,向社会公众公开发行的一种约定还款期限、收益水平并到期归还本息的一种融资方式; 1.3融资租赁(长期应付款)是指通过依法成立的融资租赁公司,融回经营所需的租赁物,并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的一种融资方式。 (三)融资原则:集中管理、统一筹措;规模适度、结构合理;期限合理、长短兼顾;综合权衡、降低成本;适度负债、防范风险。 (四)凡有合作方的公司,除按本办法的规定履行相关审批手续外,还应根据合作方的要求完成相关的审批手续。 二、管理部门及职责 (一)***地产财务中心在股东会、董事会的授权范围内,负责***地产及下属公司(项目部)的融资管理,财务中心资金部(以下简称“资金部”)是融资活动的具体管理部门,履行以下职责:

融资性担保公司业务种类范围流程及收费情况2

融资性担保公司经营业务范围及流程、收费情况 (一)融资性担保公司业务范围 1、融资性担保公司经监管部门批准,可以经营下列部分或全部融资性担保业务: ⑴贷款担保。 ⑵票据承兑担保。 ⑶贸易融资担保。 ⑷项目融资担保。 ⑸信用证担保。 ⑹其他融资性担保业务。 2、融资性担保公司经监管部门批准,可以兼营下列部分或全部业务: ⑴诉讼保全担保。 ⑵投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务。 ⑶与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 ⑷以自有资金进行投资。 ⑸监管部门规定的其他业务。 3、融资性担保公司可以为其他融资性担保公司的担保责任提供再担保和办理债券发行担保业务,但应当同时符合以下条件: ⑴近两年无违法、违规不良记录。

⑵监管部门规定的其他审慎性条件。 从事再担保业务的融资性担保公司除需满足前款规定的条件外,注册资本应当不低于人民币1亿元,并连续营业两年以上。 4、融资性担保公司不得从事下列活动: ⑴吸收存款。 ⑵发放贷款。 ⑶受托发放贷款。 ⑷受托投资。 ⑸监管部门规定不得从事的其他活动。 融资性担保公司从事非法集资活动的,由有关部门依法予以查处。 (二)融资性担保公司业务流程 1、企业申请:《委托担保申报表》、企业提供担保申请材料 2、担保受理:《担保项目受理登记表》 3、项目初审:确定第一调查人、第二调查人,项目初审基本内容,实地调查,担保调查报告,《担保项目处理表》 4、项目评审:资信评估部、复议项目评审 5、签订合同:《同意担保通知函》,准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同),审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经

资金收拨款管理业务流程

资金收拨款管理业务流 程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

资金收、拨款管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 保证资金安全和运行畅通。 提高资金利用效率,满足股份公司经营和投资活动的合理需求。 2 财务目标 保证货币资金的真实、准确、完整。 3 合规目标 符合国家资金管理有关规定以及股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 资金未及时安全上收或拨付,导致资金周转不畅。 资金冗余或短缺。 2 财务风险 货币资金收、拨金额计算错误,货币资金误入账户,造成账实不 符。 3 合规风险 违反国家有关资金管理规定和股份公司内部规章制度,受到处 罚。

三、业务流程步骤与控制点 1 分公司及全资子公司资金上收 分公司及全资子公司应按《中国石油化工股份有限公司账户暂行管理办法》(简称账户管理办法)规定,将所有收入资金(付款退 回除外)及时存入收入户或在中国石化财务有限责任公司(简称 财务公司)开设的账户。 分公司及全资子公司应根据股份公司与银行签订的《资金集中管理合作协议》规定,授权银行机构按《资金集中管理合作协议》要 求于每日定点将收入户资金向指定的总部账户汇划。分公司及全 资子公司将《资金集中管理合作协议》的附件3、附件4、附件5 报财务部备案。 分公司及全资子公司按规定将财务公司账户当天的存款余额主动汇划到总部在财务公司账户。 2 分公司及全资子公司用款下拨 分公司及全资子公司根据财务部核定的月度资金预算,制定次日用款计划,经总会计师或其授权人员审核后按时上报财务部。 财务部相关人员按规定对分公司及全资子公司用款计划进行审核,制作付款建议或付款通知单,报财务部主任或其授权人员审批后 办理下拨资金业务。 3 分公司及全资子公司资金清算 财务部相关人员每月根据分公司及全资子公司财务报表数据、投资

设备融资租赁业务流程

融资租赁业务流程 一. 操作方案: 以贵公司的客户为承租人,贵公司出售的设备为标的物。 向,融资租赁公司与贵公司客户签署租赁合同,与贵公司签署买卖合同,并向贵公司支付货款的8成,由客户支付其余的2成;三、贵公司客户每月支付租金给融资租赁公司;四、期满之后,贵公司客户可选择留购,合同结束。 优点: 1.出货时可以一次性收取现金,收款快; 2.对于一些前景好、但目前资金紧张的客户来讲,用我们的资金 平台可以扩大采购量,起到为贵公司扩大销售的作用; 3.相对于其它没有与租赁公司配合的供应商,因为我司的参与,贵公司增加了与客户谈判的空间。 对贵公司客户的基本要求: 1.如为内资客户,成立时间至少3年,或者成立时间虽不足3 年,但能找到一家成立3年以上的公司做担保; 2.处于成本考虑,如果客户距离上海很远(如山东、东北三省等), 出于成本考虑,案件金额一般在RMB300万以上。如果客 户在上海、昆山、嘉兴、太仓一般50万以上;如果在杭州、 苏州、常州,一般在100万以上。(以上仅举例说明,路程越 远,额度越大)

二. 额度:(视运营状况和设备净值而定)。 三. 成数:7--8成。 四. 承作期间:3~4年 五. 还款方式:月付、36~48期 六. 产品优势: ●享有节税之好处,每期租金全数报列费用出帐,有节税之优点; ●属中长期额度,可配置于资本支出(新建厂房,新购设备等), 或用于流动周转金; ●承做成数高达8成; ●可盘活机器设备占用的资本,用于新投资; ●资产挂于「融资租赁公司」名下,由本公司提列折旧,属表外 融资,不影响贵公司负债比率; ●可美化财务报表,如提升资产报酬率(ROA)等; ●增加资金调度弹性; ●申请额度核准速度快,手续简便 操作程序:

企业筹融资流程图

第6章企业内部控制流程——资金活动

6.1 筹资业务控制 6.1.3 筹资决策管理流程 1.筹资决策管理流程与风险控制图 筹资决策管理流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员 D1 D2 D3 开始 《筹资计划》没有依据上期预算的完成情况编制,可能导致筹资决策失误,进而造成企业负债过多,财务风险增大 《筹资分析报告》未经适当审批或超越授权审批,可能造成企业经济负担 筹资活动的效益未与筹资人员的绩效挂钩,可能导致筹资决策责任追究时无法落实到具体的部门及人员 编制 《筹资计划》 提供账务 处理凭证 编制《筹资 分析报告》 提出筹资业务管理建议 审核 筹资考核 2 5 4 3 1 结束 审核 审核 审核 审批 审批 审核 审核 审批 执行《筹资计划》

2.筹资决策管理流程控制表

6.1.4 筹资方案审批流程 1.筹资方案审批流程与风险控制图 筹资方案审批流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门 D1 D2 D3 如 果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要,就有可能使得筹资结构安排不合理,筹资收益小于筹资成本,造成企业到期无法偿还利息 筹资没有考虑筹资成本和风险评估等因素,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失 筹资决策失误可能造成企业资金不足、资金冗余或债务结构不合理 开始 未通过 审核并选择最优方案 通过 审选择筹资 对象 结束 组织进行 初步分析 筹资成本和风险评估 编制 《筹资方案可行性报告》 配合 4 6 7 协调 审 确定筹资 方案 审 2 5 未通过 通过 3 8 审 编写两种 以上《筹资 方案》 1 组织评估 小组

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程 XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”得思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,就是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性与筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支得依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制,公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板,组织下属单位编制下年度资金预算。 (2)预算审核与修改 公司本部财务部收集初稿后,根据编制原则进行审核,并就相关问题与下属单位沟通后,要求进行修改。

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算得公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算得上级审核 公司将总经理办公会讨论通过得下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算得董事会审批 公司将集团批复同意得年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算得下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行得依据。 2、月度资金预算编制

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图 企业融资担保业务介绍 恒信投资担保公司热忱为中小企业,特别是高新技术企业提供融资担保服务。 ?流动资金贷款担保 ?银行承兑汇票担保 ?进出口贸易融资担保 ?申请担保企业的基本要求? ?在黑龙江省注册的企业,注册资本不低于人民币100万元 ?经营管理完善,财务制度健全 ?财务状况良好,有还本付息能力i ?诚实信用,愿意接受本公司的监督i ?能提供必要的,我公司能接受的反担保措施 ?灵活多样的反担保措施? ?不动产 ?动产 ?股权 ?债权 ?经营权 ?无形资产 ?第三方信用反担保措施 ?企业所需提供的基本资料? ?企业简介,产品/项目介绍i ?营业执照复印件 ?贷款证复印件 ?近期财务报表《企业基本情况表》 ?《委托担保申请书》 注:企业的担保申请正式受理后,须提供《资料清单》所列示的全部资料 ?企业融资担保申请资料清单? 序号资料内容原件复印 件份数页/ 份 备 注 1委托担保申请书 2企业基本情况表 3企业财务状况及变化趋势 4董事会成员名单及签名样式和董事会决议

5公司介绍 6营业执照副本 7税务登记证副本 8法人代码证副本 9企业注册登记核准单(工商局信息中心打印) 10验资报告 11最近三年审计报告 12上月财务报表 13主要科目明细(应收、其他应收、存货、固定资产、应付、其他应 付等在报表中占比较大的科目) 14大额资产清单及资产权属证明15资信证明 16贷款证和贷款卡(从银行打印)17企业章程 18法人代表证明书 19法人代表身份证 20法人代表及主要领导人简历 21主要投资项目可行性研究报告22抵押物权证明 23上月银行对帐单 24其他要求的资料 25

融资管理制度

融资管理制度 目录 第一章总则 第二章融资的基本原则 第三章融资业务的范围 第四章融资工作的组织 第五章融资计划管理 第六章融资工作程序 第七章融资风险管理 第八章信息、档案管理及保密 第九章附则 第一章总则 第一条为了满足公司产业可持续发展和各项经营活动的需要,积极稳妥地开展融资业务,规范公司融资管理。依据国家有关证券、金融、经济的法律、法规和公司章程的规定,制定本制度。 第二条本制度中的“融资”是指公司通过各种方式从外部机构(或个人)筹集经营、发展所需资金的经营活动。 第三条本制度适用于公司的各项融资工作,包括各部门在融资管理中的配合协作工作。 第二章融资的基本原则 第四条公司开展各项融资业务,必须遵循以下原则:适度性原则、安全性原则、低成本原则、合法性原则。 第五条融资的适度性原则。融资工作要根据公司发展战略规划和年度经营目标,统筹安排,以最优的融资结构筹集资金,满足公司的资金需要,融资的金额、方式、时机、期限的选择要适当。

第六条融资的安全性原则。融资业务中要加强风险管理,通过优化公司资产结构,控制公司财务风险、信用风险,保障公司经营安全。 第七条融资的低成本原则。公司应对不同渠道、不同方式的多种融资方案进行综合评估、比较,在考虑降低资金成本的前提下,从中选择综合效益最优的融资方案。 第八条融资的合法性原则。融资工作要遵守国家的有关法律、法规、方针政策,讲求信誉,合法地开展各项融资业务。 第三章融资业务的范围 第九条根据资金来源的不同,公司融资业务的范围包括证券市场融资、银行融资、其它方式融资三个方面。根据资金运用,项目融资是公司主要的融资业务。 第十条证券市场融资包括以下两种形式: (一)公司通过在证券市场增发普通股、配股方式增加资本金的融资; (二)公司通过发行公司债券、可转换债券方式筹集中长期资金的融资。 第十一条银行融资是指公司通过向国内商业银行申请各类短期及中长期贷款、银行承兑汇票、保函、信用证等业务而进行的融资。 第十二条其它方式融资包括世界银行、国家开发银行等金融机构提供的政策性项目贷款融资;基金及风险投资方式的融资;国外商业银行的买方信贷方式融资;其它创新金融工具的融资。 第十三条项目融资是以项目法人为融资主体、以项目本身的资产和收益为还款保证而进行的融资,主要有BOT项目融资。项目融资可以组合运用证券市场融资、银行融资、其它方式融资三种形式。 第四章融资工作的组织 第十四条公司融资业务在董事会的授权范围内,由公司总经理进行日常管理,公司有关部门分工协作进行,由公司指定的融资管理部门、计划财务部门或董事会授权的部门负责具体组织实施。 第十五条融资工作的组织实施和职能分工 (一)证券市场融资。由公司董事会指定的部门负责,公司融资管理部门、计划财务部门配合协作; (二)银行融资。包括和商业银行的银企合作、办理各类短期贷款及中长期

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程 Prepared on 22 November 2020

资金管理工作内容及流程 XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”的思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性和筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制,公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板,组织下属单位编制下年度资金预算。 (2)预算审核与修改 公司本部财务部收集初稿后,根据编制原则进行审核,并就相关问题与下属单位沟通后,要求进行修改。

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算的公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算的上级审核 公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算的董事会审批 公司将集团批复同意的年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算的下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行的依据。 2、月度资金预算编制

创业公司融资流程

创业公司融资流程 企业融资是指以企业为主体融通资金,使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。以下是小编为大家整理的关于创业公司融资流程,给大家作为参考,欢迎阅读! 创业公司融资流程 1.融资需求 A公司2011成立,某领域的垂直电商,过去两年发展增速显著,目前急需资金拓展移动端业务,因此计划进行新一轮融资(B轮融资),融资金额人民币2000万。 2.公司估值 基金P公司了解到A公司的融资需求后深感兴趣,接触并和A公司创始人及管理团队进行了深入洽谈,最后公司估值定为人民币1.5亿,大约为最近年度销售收入的8倍。 公司估值的方法很多,主要分为绝对估值法(各种贴现方法)和相对估值法(市盈率、市净率、市销率等等)。实际操作中,相对估值法运用较多,由于很多创业公司在经营2-3年时依然未实现盈利,这种情况下,市销率就会运用的多一些。 小编的这个例子中,A公司尚未实现盈利,但是销售增长和毛利前景看好,用大约8倍于销售收入对公司进行投资前估值,当然中间还有其他影响和考虑因素,比如双方的谈判能力。 3.Pre-Money 和 Post Money

Pre-Money就是A公司收到投资款之前公司值多少钱;Post-Money简单来说就是A公司收到投资款之后公司的价值,也就是Pre-money加上本轮融到的钱。随着公司的发展,通过比较各轮融资中Pre-Money或者Post-Money(一般会拿后一轮融资的Pre-money与前一轮的Post-Money进行比较),就可以知道这个公司是发展的越来越好还是越来越差。 4.计算每股定价和基金P公司获得的股数 在B轮融资之前,A公司已经有过A轮融资,假设A轮融资之后的总股数为2100万股。 5.B轮融资前后股权结构的变化图 将以上计算结果在Excel表中计算,则会更加清晰的看到本轮融资前后各方持股的变化,以及各轮融资的股份价格变化等。 创业融资相关渠道 银行借款 信贷融资是间接融资,是市场信用经济的融资方式,它以银行为经营主体,按信贷规则运作,要求资产安全和资金回流,风险取决于资产质量。信贷融资由于责任链条和追索期长,信息不对称,由少数决策者对项目的判断支配大额资金,把风险积累推到将来。信贷融资需要发达的社会信用体系支持。银行借款是企业最常用的融资渠道,但银行的基本做法是嫌贫爱富,以风险控制为原则,这是由银行的业务性质决定的。对银行来讲,它一般不愿冒太大的风险,因为银行借款没有利润要求权,所以对风险大的企业或项目不愿借款,哪怕是有很高的预期利润。相反,实力雄厚、收益或现金流稳定的企业是银行欢迎的贷款对象。因为以上特点,银行借款跟其它融资方式相比,主要不足在于:一是条件苛刻,限制

企业融资担保操作流程

企业融资担保操作流程 一、企业融资担保业务品种 1、企业流动资金贷款担保; 2、综合授信担保; 3、银行承兑汇票、信用证担保; 4、票据担保; 5、产权(股权、经营权、知识产权)质押贷款担保; 6、其他专项贷款担保。 二、企业融资担保业务操作流程 1、基本程序: 企业咨询==>企业申请==>担保受理==>担保调查与审批==>签订反担保合同文本==>办理反担保手续==>担保收费==>出具保证合同==>发放贷款==>正式承保 2、申请资料: 企业申请担保需填写《委托担保申请书》,同时提供下列文件: (1)贷款申请报告; (2)法人营业执照及法人代码证复印件; (3)法定代表人证明书和法定代表人身份证复印件; (4)财务报表(最近一期和三年年终报表)复印件; (5)购销合同(近期要履行的主要合同)复印件;

(6)贷款卡复印件; (7)税务登记证复印件; (8)银行开户许可证复印件; (9)公司章程复印件; (10)公司简介; (11)验资报告复印件; (12)董事会决议; (13)法人代表简介; (14)用款计划; (15)拟提供用于反担保的资料; (16)如法人代表授权委托代办,须提供授权委托书和经办人身份证复印件。 三、收费标准: 基本收费标准:按年3%一次性收取。 具体收费将综合考虑以下因素后确定: (1)企业信用等级;(2)风险大小(企业贷款品种、反担保措施); (3)合作银行的条件;(4)期限长短。 四、对企业的标准要求 1、在广州地区注册、独立核算、自负盈亏,具有法人资格的高新技术企业和其它各类企业; 2、具有符合法定条件的注册资本,必要的经营资金,合法经营,资信良好。经营管理水平和经济效益较好,资产负债比例合理,有连续的盈利能力和偿债能力,

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”的思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性和筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算的公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算的上级审核 公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算的董事会审批 公司将集团批复同意的年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算的下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行的依据。 2、月度资金预算编制

融资担保公司岗位及岗位职责

第一章岗位设定 XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求,秉承“专心、专注、专业”与时俱进,建立更加完善的管理制度,进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部(业务部经理、客户经理)、风控部、流转部、法务部、财务部(会计、出纳)、综合管理部(行政文员、人事专员)。业务部经理可以兼任客户经理,行政文员和人事专员可以兼任,其它各岗位不能兼任。 第二章岗位职责 一、董事会 1. 召集股东大会,并向股东大会报告工作; 2. 执行股东大会的决议; 3. 决定公司的经营计划和投资方案; 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6. 决定公司内部管理机构的设置; 7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项; 8. 制订公司的基本管理制度; 9. 制订本章程的修改方案; 10. 管理公司信息披露事项;

11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所; 12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作; 13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 注释:超过股东大会授权范围的事项,应当提交股东大会审议。 二、总经理 1. 全面负责公司的经营管理,贯彻股东会(董事会)的战略部署。 2. 制定公司的经营方针和经营策略。 3. 负责公司资本的运作及资本的增值; 4. 负责公司下属各部门之间协调工作,并负责对股东会(董事会)的工作汇报。 5. 主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。 6. 负责对外建立广泛的合作关系,就公司发展积累社会资源。 7. 负责协调银行上层关系,开发银行资源,获取银行授信额度,保证业务顺利进行。 8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。 10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。 三、业务部(业务部经理、客户经理) 业务部经理 1. 主持业务部的全面工作; 2. 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方

融资租赁业务流程图

融资租赁业务流程图 融资租赁业务流程说明 需要更多的流程,请到www.ma naren. 第一条XX中心了解企业需求,达成初步意向后,企业向XX中心提出融资租赁申请, 填写项目申请表,同时提供以下资料: a. 企业基本情况介绍 b. 企业最近三个会计年度财务报表及其附注 c. 企业资产抵押担保情况说明

d. 融资租赁项目可行性报告 e. 企业验资报告 f. 企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表证、基本账户开户许可证 g. 承租方为有限责任公司或股份公司的,还应提供最新的公司章程、批准项目实施的相关决议等文件 h. 政府扶持项目的相关文件、会议纪要 i. 国际租赁须提供国家有关部门批准引进的相关文件 j. 关于提供资料真实性、完整性、准确性的承诺函 k. xx中心认为需要提供的其他资料 第二条XX中心根据企业提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。 第三条XX中心调查认为具备可行性的,其项目资料报送金融租赁公司审查。 第四条金融租赁公司要求项目提供抵押、质押或履约担保的,企业应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明,并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。 第五条经金融租赁公司初步审查未通过的项目,企业应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的,该项目撤销,项目资料退回企业。 第六条融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的,相关各方应签订以下合同: a. 出租方、承租企业、xx中心三方签订融资租赁合同; b. 出租方、设备供应商、承租企业签订购销合同或出租方、承租企业签订回租合同; c. 出租方、承租企业签订保证金协议; d. 承租方、xx中心签订服务合同; e. 出租方、xx中心签订服务合同; 第七条办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。 第八条承租方在交付保证金、服务费、保函费及设备发票后,金融租赁公司开始投放资金。 第九条XX中心监管项目运行情况,督促承租方按期支付租金。

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