坚持创新驱动 增强医院核心竞争力

坚持创新驱动增强医院核心竞争力

医院是一个知识、技术密集型组织，是提供医疗服务的地方，医院的医疗技术水平是医院档次的主要体现。医院的发展不仅取决于某医师技术水平的发展，更取决于医院整体技术水平的提高。唯有不断促进技术创新，加速技术升级，发展优势医疗技术，才能更好的优化医疗服务质量，加速学科建设发展，保持竞争优势，使我院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 技术创新的概念

技术创新是一种理念，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念，是一种通过技术变革培育新的经济增长点、有效促进经济发展的可行思路。医疗技术创新务必坚持“三个”：即遵循三个原则、拓宽三个渠道、做好三个配套。三个原则即解放思想的原则，以市场需求为牵引的原则，结合实际的原则；三个渠道，即加强技术创新，加速科研成果转化，引进和改造技术；三个配套工作，即加大组织力度，注重人才培养以及加强信息网络建设。

2. 影响医院技术创新的保障因素：

2.1 人才资源是技术创新的核心关键。

技术创新的关键是人才，人才是技术的核心。我们始终要牢固树立人才资源是第一资源的观念，树立人力资本投入是收益最大投入的观念，通过建立选才、育才、用才、留才4大支柱体系，形成医院人才管理的良性机制。采取高层次引进人才、高标准培养人才、高效能使用人才、高投入保留人才的重大举措，努力营造宽松的人际关系和尊重知识、尊重人才的良好氛围，使一批年富力强，能用得上、留得住、养得起的优秀人才脱颖而出，安心为医院工作，初步形成一支学历层次、年龄结构、职级配置、专业分布均合理稳固的人才队伍，激

活医院技术创新的活力。

2.2 良好环境是技术创新的可靠保障。

首先，要在全院医务人员中营造浓厚的创新氛围，培育创新意识，提供创新条件，弘扬崇尚创新的精神，激励广大医务人员勇于创新。其次，要建立创新激励机制，通过设立课题基金、科技奖、新技术引进奖等鼓励技术创新，充分发挥医务人员的聪明才智。通过对开展新业务，新技术的政策倾斜，以“人、财、物”作为支撑条件，保证技术创新的顺利进行。第三，在鼓励创新的同时，要给予医务人员足够的时间。技术创新需要一个过程，我们不能心急浮躁，切不能违反规律去定指标，定日期。第四，在创新中要大力提倡协作精神，要重视与外界的技术交流，开发与协作。第五，要营造容忍失败的环境，人不是神仙，医生同样是人，对创新工作的一时失败，我们要用宽容的心去面对。

2.3 知识积累是技术创新的重要基础。

知识作为医院关键性和战略性资源，是医院发展的新动力。知识积累的重要目标是培养创造力，推动技术创新能力不断提高。因此，我们要把技术创新的突破点放在知识积累和知识前沿的探索上面，医师要不断地学习与医学相关的知识和技能，拓宽知识面，丰富知识资源；二是要加快知识更新的步伐，瞄准和跟踪世界知识前沿，及时掌握新理论、新知识、新技术和新方法；三是要重视继续教育，采取在岗培训、选派进修、学术交流、出国深造等活动，把握专业前沿，通过培训交流使之做到本专业知识要精，相关专业知识要通，其他专业知识要懂，并不断地提高思维能力，科研能力和临床能力，为技术创新打下坚实基础。

3．我院推动技术创新的有力措施：

十年来，我院共开展新技术、新项目200余项，有的技术创新填补国内、省内空白，有的甚至达到国际先进水平，取得了明显的社会

效益和经济效益。经调查分析，这些技术创新主要源于三方面的努力。

3.1 大力推进医疗技术扶持项目。

我院特别注重引进当今国内外的最新研究成果和先进技术，使之成为自己的医疗特色和优势，特别是近年来，为了大力扶持新型临床医疗攻关技术，院党委决定成立医疗技术扶持项目小组，每年在院内进行大规模的医疗技术扶持项目申报工作，并且特别邀请国内知名专家对各项目进行评审，最后院方根据专家评审意见和各项目的技术水平与在本地区的社会、经济效益进行立项评定，项目立项后院方将对其给予人、财、物及政策上的有力支持；我院自2010年以来，共开展医疗技术扶持项目23项，先后引进了“微血管减压术治疗面肌痉挛”、“胸腔镜下心脏外科手术的应用研究”等院控技术，在本地区扩大了影响，形成了明显的技术优势，并陆续开展了“造血干细胞移植治疗恶性血液病”“后腹腔镜肾癌根治术”“微创面部轮廓修复术”等先进性标志技术等，这些技术使我院的整体技术水平上了一个台阶，大大提高了医院的核心竞争力。

3.2 花大力气引进技术和进行技术改造。

将别人的技术创新项目引进后进行消化吸收或者对原有的医疗技术项目进行改造，再形成新的医疗特色技术是医疗技术创新的重要途径。我院心血管疾病介入诊疗技术、血液净化技术、妇科内镜诊疗技术、造血干细胞治疗技术、放射性粒子植入治疗技术、肿瘤消融治疗技术和二类脑脊液置换技术等通过引进、吸收、消化后先后获得省厅准入，这些技术在我院的应用很快形成了新的优势，吸引了大批病人，并且使这些学科的技术水平、学术地位和经济效益都得到明显提高。

3.3 依托高精尖设备开展技术创新。

设备和器械检查上的突破能带动医疗技术创新项目的产生和发展，技术创新项目往往需要依靠设备的支撑才能开展。我院在国内较

早购进了CT机，在影像诊断技术上有了很大的突破，并且提高了影像诊断学科的地位，从而带动了一大批临床技术创新项目的展开；近年来，我院又购置了“西门子全数字化高能直线加速器”“64排螺旋CT”“全自动干式生化分析仪”“电子染色内镜、胶囊内镜”等大型高精尖医疗设备，使我院的设备总值达2.4亿元，并且以此为依托开展了一系列适应病人需求的技术创新项目，成立了中心实验室、血液净化中心、肿瘤放疗中心、消化内镜中心等，不仅更快速的为病人减少了病痛带来的折磨，而且创造了更好的平台方便院内人员钻研科研技术，并且吸引病人增加了医院的经济收入。

4．医院推进技术创新的工作思路

4.1 通过管理观念的创新，树立新型的知识价值观念、医院文化观念和以人为本观念；通过管理体制、方法的创新，降低管理成本，提高管理效率和水平；要以规范化管理为牵引，重点规范管理流程，按照能级管理原则，按程序办事；要逐步推行人格化的管理模式，从个人认识定位、目标协调到制度、环境保障，通过有组织的选人、育人、用人，达到个人与医院共同发展。

4.2 打造优势学科群，提升核心竞争力。学科群是医院高新知识和技能的集中体现，不仅能使医院原有的特色更显著，还能形成新的诊疗特色，成为医院的“拳头产品”，扩大医院知名度。我院的建设发展，要以高新技术为依托，以疾病诊治链为纽带，以基础性研究项目为切入点，以人才队伍建设为抓手，打造优势神经外科、肿瘤学科、心血管疾病学科、急诊危重医学科等学科群。

4.3 完善绩效考评机制，促进人才队伍建设。人才队伍建设是医院可持续发展的根基，人才队伍的好坏，也直接关系到医疗质量、医疗技术、服务态度等诸多方面。从医院目前情况看，还没有建立起一套行之有效的人才综合考评竞争激励机制，对医务人员队伍要定期进行综合绩效考评，对一些优秀的医务人员，要给予提前晋级，破格提拔，

为人才成长创造足够的空间和条件；对一些考核不合格者，要果断采取淘汰或转岗，确保医疗人才队伍的素质和水平。

4.4切实加大科技投入，拓展高层次平台。根据我院实际情况，逐步提高科技配套经费比例，整合专项资金，提高使用效率。通过开展对外科研合作、争取上级科技经费等途径，形成多元化、多渠道的科技经费投入机制。

在当今医疗服务均质化、学科领域不断细化、市场竞争日趋激烈的环境下，综合医院的专科建设和发展也越来越凸现出竞争优势。为了抢占区域医疗技术的制高点，今后设备的投入方向，将以满足专科建设发展的需要为主，也就是要把有限的资金用在优势专业、高新技术、创效明显的专科建设上，努力建设国内一流、国际先进的临床医学中心和高层次科研平台。