二甲医院评审汇报

尊敬的评审专家：

大家好！我是某省XX市二甲医院的负责人，很荣幸能有机会向您汇报我们医院的评审情况及未来发展计划。

首先，我在此向所有专家对二甲医院近年来的各项工作给予的关注和支持表示由衷的感谢！正是有了您们的关心和指导，我院才能够取得如此不俗的成绩。

就一个医院而言，最重要的就是医疗质量和服务质量。在医疗质量方面，我们积极引进先进的医疗设备和技术，招聘高素质的医护人员，提升技术水平。目前，我们医院开设了多个优势科室，如心内科、骨科、肿瘤科等，配备齐全的设备和专业团队，能够提供高质量的医疗服务。同时，我们也注重服务质量，在患者就诊前、就诊中和就诊后都有相关人员负责，确保每一位患者都得到优质、周到的服务。

除了医疗质量和服务质量，我们也努力提升医院的管理水平。我们在管理方面注重科学、规范、人性化，建立了完善的管理制度和流程，提高了工作效率。为了更好地服务患者和社会，我们还积极开展科学研究和教育培训，为医疗行业的发展作出贡献。

近年来，我们医院还积极与各界合作，推动医疗卫生事业的发展。我们与地方政府、其他医疗机构、社会组织等建立了紧密的联系和合作关系，开展多种形式的合作项目。通过这些合作，

我们不仅拓宽了医院的发展空间，提高了医疗服务水平，还能够更好地满足人民群众对医疗服务的需求。

然而，我们也意识到医院仍然存在一些不足之处。首先，我们在公众形象的营造方面还需加强，提高知名度和美誉度。其次，我们医院的规模较小，其他一些综合性医院相比，规模和设施还有一定差距。此外，我们也需要进一步提升医院与社区基层医疗机构的合作水平，加强对基层医疗机构的培训和指导，提高基层医务人员的专业水平，进一步优化医疗服务资源配置。

为了进一步发展和改进，我们制定了以下改进计划：

第一，我们将进一步提升医院的医疗水平和服务质量。通过引进先进技术和设备，加强专业培训和学术交流，提高医生和护士的专业水平。同时，加强患者教育，提高患者满意度。

第二，我们将加大对医院的宣传力度，提高知名度和美誉度，增强公众对我们医院的认识和信任度。

第三，我们将积极与社区基层医疗机构合作，加强对其的支持和培训，提高基层医务人员的专业水平和工作能力。

第四，我们将进一步完善医院的管理体系，提高工作效率和质量，推动医院全面发展。

最后，我再次感谢您的关注和支持！我们将积极采纳专家们提出的意见和建议，努力改进，将二甲医院打造成为一所符合国家医院二甲等级标准，以患者为中心，服务社会，服务群众的

先进医院。谢谢大家！

医院二甲评审汇报文稿

XX县中医院创建二级甲等中医医院评审汇报材料一、深刻分析院情，制订医院发展规划（一）、医院基本情况我院始建于1986年，是由XX县城关镇卫生院发展而来，2009年达到国家二级乙等中医医院标准，是XX县医疗卫生服务的重要组成部分，承担着全县35万人民中医医疗、急救、康复、教学和科研任务；医院经历了几代医务人员的艰苦努力，现已成为技术人才密集、服务功能完备、临床学科集全、仪器设备先进的集医疗、急救、预防保健、教学、中医药科研开发为一体的综合性二级中医医院，是河南中医学院教学医院、河南中医学院一附院协作医院、河南科技大学一附院网络医院、河南推拿职业学院教学医院，同时也是我县新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、城镇职工医疗保险等定点医疗单位。目前占地20000M2，建筑面积19334M2,业务用房10272.5M2，固定资产1755万元，医院现编制床位400张，实际开放床位260张。现有在岗职工260余人，专业技术人员190余人，高级职称8人，硕士研究生10人。占74%，行政后勤人员占15%，高级职称10人，占卫生技术人员6%，中级职称67人，占卫生技术人员的37%，初级职称82人；大学本科29人，大学专科104人。

现设10多个行政职能科室，30多个门诊及辅助检查科室，7个临床病区，现有螺旋CT、核磁共振、数字化X线成像系统（DR机）、彩超、全自动生化分析仪、多功能血液流变仪、血球计数仪、中药煎药机、微波理疗仪、多功能麻醉监护仪、三维腰椎牵引治疗机、多功能臭氧治疗仪、胃镜、脑电图、除颤仪、监护、等大中型诊疗设备40余件，为临床诊断提供了科学的检查依据和保障。医院全面启动了信息化系统，实现了HIS（医院信息系统）、LIS（检验室信息系统）和电子病历系统的数字化管理。多年来我院坚持中医办院方向，重视中医特色专科建设，打造出的中医特色专科品牌——康复理疗科，已走上了良性发展轨道。目前我院主要中医专科有康复理疗科、脑病科、心病科、中医妇科、外科、骨科等，主要中医及非中药诊疗项目达80多种，非中药技术应用率达40%以上，这些专科在提高中医药及非中药中医诊疗技术在临床中的应用逐渐扩大，充分突出中医特色，其中心病科被河南省中医药管理局定为河南省首批中医特色专科重点建设单位。近年来，XX县中医院在县委、县政府及卫生主管部门的领导下，各建设项目得到了快速发展，先后被省、市、县相关部门授予“中医管理先进单位”、“综合管理先进单位”、“行风建设先进单位”、“物价信得过单位”、“抽检无假药单位”、“质量信得过单位”、“药品和医疗器械管理先进单位”、“社

“二级甲等妇幼保健院评审汇报材料

“二级甲等妇幼保健院评审汇报材料强化管理巩固保健夯实临床持续发展某某市妇幼保健院院长某某某恭敬的各位领导、各位专家：上午好! 我代表某某市妇幼保健院向各位领导和专家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!下面，我将我院创建二级甲等妇幼保健院工作汇报如下。第—部份基本情况某某市妇幼保健院始建于 1952 年，历经 60 年的发展，医院发生了巨大的变化，特殊是 2022 年“5.12 大地震”后，经国务院批准我院被纳入汶川地震灾后恢复重建规划，并下拨中央专项资金 2004 万，省财政改扩建资金 156 万元，共计 2160 万元，新建成这座斩新的妇幼保健院，于2022 年 7 月 15 日正式投入使用。新院占地面积 4833.36 平方米，建造面积 6500.00 平方米，编制床位59 张，实际开放床位 48 张，可开放床位 100 张；拥有万元以上医疗设备30 余台。现有职工 94 人，其中卫技人员 84 人，副高级职称 4 人，中级 22 人；设职能科室 8 个，临床科室 5 个，保健科室 3 个，医技科室 4 个，一级科室 10 个，二级诊疗科目 30 个。第二部份主要做法和取得的成效为有力推动创建二级甲等妇幼保健院工作，我们认真学习《四川省二级妇幼保健院评审标准(2022 年)》，按照标准要求、逐条细化、层层落实，先后进行了三次全面自查评分，目前自查得分 964.6 分。一、机构管理

(一)强化法制观念严格依法执业我院严格遵照执行《医疗机构管理条例》、《中华人民共和母婴保健法》、《执业医师法》等法律法规，严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目执业，严格执行医务人员准入制度，规范执业行为。 (二)完善制度建设优化科室设置创等达标工作启动后，我院根据《四川省二级妇幼保健院评审标准(2022 年)》修订完善了《工作制度及职责》，编印了《诊疗指南和操作规范》、《医疗安全应急预案》、《十六项核心制度》等工作标准，组织全院职工认真学习加以落实。进一步完善和健全医院管理、业务发展、绩效工资考核、职工奖惩等制度、职责。严格执行院科两级管理，院领导分工明确，职能科室职责清晰。按照标准要求结合院内实际情况，增设和调整了部份科室，优化管理结构。 (三)积极开展医院文化建设构建和谐医患关系 1、结合“三好一满意”活动，在全院开展以“树立品牌、建立机制、提升服务，构建和谐”为主题的医院文化建设活动。通过开展医院核心价值观大讨论和医院文化总结、提炼，形成我院独特的理念文化、视觉文化、行为文化，极大地增强了向心力、凝结力。同时建立医德医风考评制度，坚决杜绝乱收费、收受或者索要“红包、回扣”等不良行为。 3、优化服务流程，制定《10 大便民惠民措施》。降低新农合起付线，实现收费报帐一站式服务；新设急诊科 24 小时畅通“绿色通道”，实行免费接送服务；开设无假日门诊；推广“ 一卡通”便捷就诊流程； 24 小时免费纯净开水供应，开放低价优质病灶、营养食堂、开设产科 VIP 休养室。

二甲医院复审工作汇报(共13篇)

二甲医院复审工作汇报（共13篇）二甲医院复审工作汇报（共13篇）第1篇：人民医院"二甲"复审汇报材料县人民医院"二甲"复审汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：今天，市"二级甲等"医院复审专家组莅临我院，对我院"二级甲等"医院工作进行考核复评。在此，我代表全院干部职工向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持我院事业发展的各位领导和各位专家表示衷心的感谢！我院于年9月被省卫生厅批准认定为二级甲等医院，经过三个周期的复审，我院的医疗质量及医院管理有了较大的提升。年10月以来，根据省卫生厅医院等级评审和复审工作的通知要求，我院严格对照卫生部制定的二级综合医院评审标准，对医院的整体工作认真进行了自查，并对存在的问题进行了整改。下面我就医院被评审为"二级甲等"医院以来，特别是近三年来的工作做一简要汇报。一、医院基本情况发展概况。 *县人民医院始建于1936年，初称*县卫生院，后4移院址，5次更名，于1957年改建为*县人民医院，1981年迁设今址，全院占地面积45678平方米。经过70余年的建设及历届领导和全体职工的不懈努力，医院发展取得了巨大成绩。特别是近十年来，医院软、硬件建设得到了空前的发展，先后建成了门诊、住院

部、新住院部医技综合大楼等医疗业务用房，面积平方米。现已成为县境内唯一一所集预防、医疗、康复、教学、科研为一体的综合性二甲级医等医院。第2篇：三甲医院复审工作汇报三甲医院复审工作汇报年对于院感科来说是难忘的一年。第一，人员的新老交替，两名新员工入职。今年是完成任务交接、工作磨合、平稳过渡的关键一年。第二，我院以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审，院感科的工作也得到了评审专家的一致认可。今年是充满挑战、催人奋进的一年。第三、我院迎来80周年华诞，全院上下无不欢欣鼓舞。今年是承前启后、继往开来的一年。我科根据浙江省中医院年全年工作部署安排，在院领导的正确领导和大力支持下，在相关临床和职能部门的积极配合下，今年院感科紧紧围绕"精诚仁和"的院训精神，以病人为中心，坚持常规工作不放松，坚持改革创新无终点，采用多种形式，开展了以下一些工作，现简要总结如下。一、加强组织领导，完善管理制度（一）加强组织领导，确保医院感染管理工作顺利开展认真贯彻落实医院感染管理办法，随人员更新调整医院感染管理委员会成员。完善医院感染管理组织三级体系，三级体系由医院感染管理委员会、医院感染管理科和临床科室医院感染管理质控小组组成。院感科受分管院长直接

医院二甲复评工作总结(共19篇汇总)

第1篇南充市中医医院“二甲”复评工作总结南充市中医医院“二甲”复评工作总结南院区骨科范小春 2013年8月我院迎接国家中医药管理局二甲医院复审工作，我院以优异的成绩顺利通过。通过这次全院努力，展现了医院正能量，以评促改、以评促建，通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力更上一个台阶，南院区骨科借助二甲复审的东风彻底改变以前的工作态度和工作作风，使科室的整体医疗质量、服务能力都得到提升。在二甲复审准备工作期间，我科室在罗强主任带领下，上下一心，面对严峻的挑战，合理安排工作，保证医疗及护理工作的安全运行，又保质保量做好二甲复审的各项工作。南院区骨科虽处僻境，但也以必查科室的要求准备各项工作，完成二甲复评相关工作，使各项工作落实到位，罗强主任根据“二甲”复核标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。李建国副主任此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是 1、统一思想要求科室全体护理人员认真对待二甲复审工作，后半个月取消休假，每日清晨罗强主任与李建国副主任主持科室交班，首要任务就是对二甲复评工作总结和计划，集思广益，发现南院区骨科实际工作中存在的缺点与不足，对照二甲医院的标准来提高并完善。 2、完善台账对照二甲医院复评的要求，南院区骨科逐条完善各项制度，对于不完善的部分，细致分工，落实到人，限期完成，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化。 3、外借经验科室委派专员去仪陇县中医院学习参观，听取兄弟医院的建议，吸取成功的经验，知己知皮，百战不殆。 4、认真实践按照二甲医院要求，全体医护人员进行自检自查，结合自身存在的不足，及时想方设法弥补，不能自身解决的，上报医院，不断改善南院区骨科硬件条件。二甲复审工作是我院目前的工作重心，已经取得可喜成绩，南院区骨科已全力以赴完成各项任务，争取取得优异的成绩，我们相信在院领导带领下，与兄弟科室齐心协力，一定会创造医院更辉煌的明天，2015年“三乙”不是梦！第2篇公司医院全力做好“二甲”医院复评工作公司医院全力做好“二甲”医院复评工作（贺毅）为了进一步统一思想，提高认识，落实“二甲”复评工作各项目标任务，9月28日上午，公司医院召开全体中层干部会议，安排部署下一阶段“二甲”复评工作，强化复评工作纪律，全力打好“二甲”复评攻坚战，确保公司医院顺利通过“二甲”复评考核。医院领导、全体中层干部参加了会议。会议由院长赵永贵主持。

材料范文之医院评审汇报材料

医院评审汇报材料【篇一：医院评审汇报材料】以评促建以评促改促进医院持续发展 —xx县人民医院三级医院评审评价工作汇报尊敬的各位领导、各位专家： xx县人民医院自创建为国家二级甲等综合医院以来，紧紧围绕《医疗机构基本标准（试行）》和《卫生部三级综合医院评审标准（2011年版）》的要求，采取教育、制度、监督并重的一系列措施，进一步加强医院管理，规范医疗行为，保障医疗安全。把持续改进医疗服务质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度、岗位职责、诊疗护理规范和常规，活化内部运行机制，改进服务流程，改善患者就医体验，强化职业道德和行业作风建设，积极开展三级医院评审工作，全面提升医院品质，有力地推进了医院管理的科学化、规范化和标准化建设。现将医院实施《卫生部三级综合医院评审标准（2011）年版》以来的工作情况汇报如下：医院基本情况 xx县人民医院始建于xxxx年，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院，担负着全县xxx万人民的防病治病任务，并辐射xx、xx、xx等周地区。全院占地面积xx平方米（约xx亩），业务用房xx平方米；医院编制病床xx张，实际开放病床xx张；在岗职工xx人，其中卫技人员xx人、护士xx人、高级技术职称xx人、中级技术职称xx人；年门诊病人xx万余人次，住院病人xx

2、严格执行医疗卫生法律、法规及规章，严格按照《医疗机构执业许可证》中规定的科目从事诊疗活动，执业医师、护士均已按规定注册，无超范围执业，无对外出租、承包科室，无虚假、违法医疗广告。 3、建立健全和修订完善了医院各项规章制度、岗位职责、操作常规和工作流程，构建了医院工作机制、监管机制、激励机制，坚持有章可循，违章必究。 4、不断建立健全院、科两级管理责任制及目标责任考核制，以服务效率和服务质量等综合指标考核科室，层层分配任务指标，责任到科，落实到人，奖惩分明。 5、建立以聘用制度为主要内容的人事管理制度，逐步完善卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系。进一步强化落实卫生专业技术人员岗前培训、住院医师规范化培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。 6、全面推行绩效管理，建立了按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬以及同工同酬的分配机制。实行“尊重知识、优劳优得、兼顾公平”，全院向临床倾斜、临床向医生倾斜、医生向骨干倾斜的分配原则，严格考核，动态管理，充分调动各级各类人员的积极性和创造性。 7、加强财务经营管理，严格执行财经法规和制度，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，实行医院内部成本核算，努力降低医疗服务成本，加强药品、材料、设备等物资管理，基本实现了全员全程的成本控制。 8、坚持院务、党务公开，对“三重一大”热点和敏感问题实行集体研究决策，并经职代会审议通过，在院务公开栏或有关会议上公示，增加工作透明度。 9、加强医院文化建设，不断完善医院文化建设内涵体系，确定以价值观为核心，包括医院宗旨、院训、愿景、精神、院歌、院徽、目标、

二甲医院评审情况汇报材料

二甲医院评审情况汇报材料 2017二甲医院评审情况汇报材料二甲医院代表着有资质的医院，那是患者的放心之地。关于他们的评审汇报也是值得一看的。下面就是店铺给大家整理的二甲医院评审汇报材料，希望大家喜欢。二甲医院评审汇报材料篇(一) 今年以来，我院对照《湖北省二级综合医院评审标准(2015年版)》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩。预计今年门诊量达到215200人次，住院21450人次，手术台次突破万人大关，全年总业务收入超过1.2亿元，入出院诊断符合率达到98%，病床使用率达到95.12%，甲级病历率达到92%，法定传染病报告率达到100%，患者对医院服务满意度达到95%，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、巩固“创优成果”，开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进。 2007年我院被评为二级优秀医院，是经过全院干部、职工的广泛参与，共同努力开展创建活动所取得的。这一成绩的'取得极大地提升了我院的综合院力。为使我院进入同级医院的先进行列，院党总支号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，巩固二优成果，开展创建二级甲等医院，今年将我院申报二级甲等医院评审工作列入县人民政府、县卫生局年度目标考核的主要内容。为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。一是成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”职责图发到科室，使之一目了然各自的职责。三是召开全院干部职工动

二甲医院复审汇报材料

二甲医院复审汇报材料尊敬的考核组各位领导：现将我院关于“二级甲等中医医院等级评审”有关工作开展情况汇报如下：一、基本情况医院始建于1984年，位于。是一所集医疗、教学、康复、保健为一体的综合性县级二级甲等中医医院，是城乡居民、城镇职工医保、工伤保险定点医院、连续多年市级文明单位。2022年6月20日经省计划委员会、省卫生厅批准建立，2022年6月人民政府号文件宣布成立，2002年通过评审晋升为二级甲等中医医院。现占地面积余m²，建筑面积近m²。拥有1.5T超导磁共振、排160层高端CT、DR、数字胃肠、多维彩超、胃肠镜、全自动生化分析仪、血液净化系列等大中型高端医疗设备。设有内科、外科、骨伤科、妇产科、儿科等二十余个临床及医技科室，开展内、外、妇、儿等常见病、多发病的中西医诊断、治疗。编制床位其中一张，实际开放床位其中一张，现有职工人，卫生技术人员人，其他专业技术人员及行政后勤人员人。医院医院等医联体成员单位，拥有学术交流、远程会诊、预约挂号、双向转诊、专家定期轮诊等诸多惠民便民措施，为延伸医院服务能力提供有力保障。医院以中西医结合为基点，传统中医为特色，服务县域及周边地区近余万人。医院新院址建设项目目前主体工程已基本结束，项目已推进到二次深化结构阶段。该项目是我县重点工程之一，距现院址约公里，位于县城河西新区，西侧为洪达路，东侧规划为康养中心，南侧、北侧为50米规划

路，项目占地面积亩，总建筑面积万平方米，项目不包括医疗设备总投资亿元。设计床位其中一张、毗邻康养中心设计床位其中一张，中医药园区及传统中医药文化宣传、培训基地亦在规划方案中。未来中医院的建设规模和发展新目标已初见雏形，县委、县政府就人才培养和引进等也给予了明确的政策支持，一座与时俱进，中西合璧的现代化中医医院即将在槐乡大地亮丽展现。二、工作开展情况医院以“二级甲等中医医院等级评审”要求为标准开展医院各项工作，强化科学管理，突出内涵建设，健全规章制度，改善就医环境，打造中医特色专科，开展治未病服务，使医院管理水平、整体规模、业务总量逐年上升，医院质量指标也一步一个台阶稳步迈进。2023年全年，实行实名挂号后服务门急诊人次；收治住院患者人次，病人平均住院日天，床位使用率％，床位周转次数次/年，全年业务总量亿元。医院以“二级甲等中医医院等级评审”要求为标准开展医院各项工作，2023年10月8日，我院召开了“二甲”医院复审迎检工作动员大会，要求全院干部职工统一思想，坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的重要方针，认真按照国家中医药管理局关于《二级中医医院评审标准》（2023年版），切实做好各项工作，促进医院管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性有明显进步，持续推进学科建设，构建和谐医院，创立平安医院。为确保我院“二甲”复审工作顺利进行，复审工作实行院科两级负责制，医院成立了以院长、党支部书记任组长，分管院长任副组长，相关职能部门负责人为成员的“二甲”复审迎检工作领导组，全面负责“二甲”复审工作的领导、部署、组织及协调工作。

医院等级评审汇报材料总结

医院等级评审汇报材料总结申报评审是手段，不是目的。下面是店铺为大家整理了医院等级评审汇报，欢迎参考。医院等级评审汇报篇1 今年，我们最重要而紧迫的工作就是“三甲”医院评审，不可否认，它的成败与否关系到医院的长远发展和全院医务人员的切身利益。能否圆满实现这一目标离不开全院职工的积极参与。作为***医院这个庞大团队的一份子，关心医院发展过程中的点点滴滴，以主人翁的姿态贡献自己的智慧和力量，这是我们义不容辞的责任。作为一名普普通通的临床医师，一年多来我和所有人一样为“三甲”目标奋斗。在我眼中，“三甲”不仅仅是一种制度上对我们的肯定，更是推动医院跨越式发展的东风。而在这股东风中，我们唯有人人都挺身而出、并肩作战，勇敢的担当起自己的责任，从我做起，从小事做起，才能和医院共同成长，共创未来。众所周知，医院的根本任务是为患者的健康或生命服务，医疗工作始终是医院的核心工作。而在飞速发展的现代社会里，唯有医疗与服务的并重的医院才能让患者感受到最大的安全感。医院的社会声誉最终也是靠患者的口碑和被社会认可的程度来衡量的。省三院在历史上每个时期都有一些成就，但坦诚来说，在这些成就的背后也存在医疗发展的瓶颈，我们的社会影响力也远不如从前。而这时，等级医院评审来了。等级医院评审对我们医院院来讲，有着许多可观的价值。首先是鉴定价值，可衡量医院的医疗服务工作处于什么水平。其次，是发现价值，通过评估梳理医院的改革建设思路，梳理医院的历史，发现闪光点，亮色和特色，也发现存在的问题，从而不断提高。再次是增加价值，通过改革、建设最终促进医院医疗、教学、科研质量上台阶。因而，评审对省三院是大大有利的，最终受益的还是我们—***医院的全体员工。作为医院的一员，现在回想起来，我也觉得迎评工作忙碌、琐碎、辛苦。然而，这也是一个辛苦与收获、机遇与挑战并存的时刻。在这

医院等级评审自评报告

医院等级评审自评报告根据xx市卫健委关于二级医院评审工作的有关文件精神，我院严格按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，自2019年4月开展“二级甲等”综合医院评审工作，经过自查自纠，目前我院已达到了“二级甲等”综合医院标准，现将我院开展“二级甲等”综合医院评审工作进展情况及自评结果汇报如下：一、医院概况 xx医院始建于1959年，是一所集医疗、教学、急救、康复、预防保健等功能为一体的“二级甲等”综合医院，肩负着全市及邻近辖区近百万人口的医疗重任及基层的转诊任务。1995年在首次医院等级评审中被确定为“二级甲等”综合医院，现为xx市医保、xx市医保定点医院，同时也是 xx市多家保险公司定点医疗单位。医院位于xx市东大街578号，占地40亩，建筑面积6万余平方米，开放病床800张，现有在岗职工1200余名，卫生技术人员占90%以上，其中副高级以上技术职称126名。门诊医技科室45个，住院病区31个。诊疗科目设有预防保健科、内科（呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾病学、内分泌）、外科（普通外科、神经外科、骨科、胸心外科、泌尿外科）、妇产科（妇科、产科）、妇女保健科、儿科（新生儿）、小儿外科、儿童保健科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、传染科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、重症医学科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、中西医结合科等。医院各项设施完善，设备先进，现拥有西门子128层四维螺旋CT、3.0

核磁共振、血管造影机、DR、乳腺钼靶X线机、飞利浦EPIQ7C智能彩超和飞利浦EPIQ5彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、电子胃肠镜、腹腔镜、胸腔镜、宫腔镜、节关镜、支气管镜等先进医疗设备120余台。医院始终坚持质量第一，安全第一的原则，采取了一系列长效机制，强化业务建设，不断提高医疗技术水平。把技术创新作为可持续发展的重要保证，先后开展高、精、尖医疗新技术、新项目百余项，获得省、市科技进步奖3项。其中心血管内科、神经内科、神经外科成为xx市重点学科，创伤外科、腔镜微创外科、甲状腺疾病、乳腺病、消化呼吸内科、肿瘤血液病、糖尿病、血液透析以及医学检验、医学影像等处于本区域领先水平，成为xx市特色专科，年门诊量40万余人次，住院病人5万余人次。先后荣获全国百姓放心示范医院、xx省文明医院、省级文明单位、xx省健康促进示范医院、xx市文明单位标兵、卫生先进集体等荣誉称号。二、创建历程今年以来，我院严格按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》的要求，全方位地开展了二级甲等综合医院复核评审工作，取得了较好的成绩,医院无任何一项否决指标情况，各项准入指标全部通过。 1.顶层设计、建立组织、加强领导、稳步推进。为确保我院二级甲等综合医院复核评审工作顺利进行，医院党委和院委会高度重视，把“二甲”评审工作列入2019年度及今后一段时期一项重点工作来抓。（1）组织准备。2019年4月3日，我院隆重召开了“二级甲等”医院评审动员誓师大会，全院干部职工参加，院党委书记慕跃增主持会议，副院

XX市中医医院二甲复审工作自评报告

XX市中医医院二甲复审工作自评报告尊敬的省中管局领导：根据国家、省中医药管理局关于二甲医院复审工作的有关要求，我院高度重视，精心组织，把二甲复审工作作为当前最主要的工作任务来抓，现就我院开展二级甲等医院评审工作进展情况及自评情况作如下报告：一、医院概况 XX市中医医院始建于1995年10月，经过多年的不断发展壮大，目前医院占地面积1461.01平方米，业务用房11151.34平方米，开放床位160张，现有在册职工115人，招聘人员105人，中高级技术人员37人，医院设有急诊科、内科（老年病专科）、外科、骨伤科、妇产科、针灸推拿科口腔科、眼耳鼻喉科、麻醉科等临床科室，有医技科、医务科、护理部、财务科、药剂科、后勤设备科、医保办、院感办等行政后勤科室、创建针灸理疗科、老年病专科、骨伤科3个重点专科。购置了德国SIEMNS 螺旋CT及工作站、日本FUJFILM、FCRCAPUCA-XL摄片机及工作站，迈瑞BS-400X型全自动生化分析仪及工作站、LX3000Ⅱ尿沉渣分析仪及工作站、血流变检测仪及工作站、血球仪及工作站、

意大利百盛彩色B超及工作站、3200型彩色经颅多普勒、电子胃镜、脑电地形图诊断仪、12导联心电图仪等大批先进检查设备，提高了检查水平和质量；引进了西门子骨科C型臂及工作站、电视腹腔镜、等，使我院的介入治疗得到了空前的发展；购置中频治疗仪、特定电磁波治疗仪、微波炎症治疗仪、骨伤治疗仪、疼痛治疗仪、颈腰椎三维牵引治疗床、中药熏蒸器、脑功能障碍治疗仪、产后康复综合治疗仪等中医康复理疗设备，使我院中医非药物治疗得到进一步发展，突出了中医特色。通过几年的努力，我院综合实力得到提高，并且形成了较有特色的中医针灸推拿科、骨伤科、老年病专科等科室，同时医院各项业务指标逐年上升，到2012年11月30日收治门急诊人次达39601人次，住院人次达3927人次，医疗收入达到2394.17万元，病床使用率 65.67%。二、开展二级中医医院复审工作思路、方法 1、强化组织领导，完善迎评工作机制 2012年8月15日，我院召开了“二甲”创建工作动员大会，要求全院干部职工统一思想，提高认识，心往一处想，劲往一处使，上下联动，共同推进各项创建工作。成立了院长任组长，分管院长任副组长、科室主任任成员的创建领导小组，成立了创二甲办公室，分管院长任办公室助理，医务科主任兼任办公室副主任，下设医院管理组、医疗管理组、护理院感组、医技设备组、

二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报

二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。以下是对我院评审创建工作的具体汇报。一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。二、医院管理体系建设

在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。首先，我们优化了医务人员队伍建设。通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。其次，我们建立了一套完善的管理制度。包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。首先，我们优化了接诊流程和服务流程。通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。其次，我们加强了医患沟通。通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。在未来的工作中，我院将进一步努力，不断提高医疗技术水平，加强管理体系建设，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

材料范文之医院评审汇报材料

医院评审汇报材料【篇一：医院评审汇报材料】以评促建以评促改促进医院持续发展 —xx县人民医院三级医院评审评价工作汇报尊敬的各位领导、各位专家： xx县人民医院自创建为国家二级甲等综合医院以来，紧紧围绕《医疗机构基本标准〔试行〕》和《卫生部三级综合医院评审标准〔2011年版〕》的要求，采取教育、制度、监督并重的一系列措施，进一步加强医院管理，标准医疗行为，保障医疗安全。把持续改良医疗服务质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度、岗位职责、诊疗护理标准和常规，活化内部运行机制，改良服务流程，改善患者就医体验，强化职业道德和行业作风建设，积极开展三级医院评审工作，全面提升医院品质，有力地推进了医院管理的科学化、标准化和标准化建设。现将医院实施《卫生部三级综合医院评审标准〔2011〕年版》以来的工作情况汇报如下：医院基本情况 xx县人民医院始建于xxxx年，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院，担负着全县xxx万人民的防病治病任务，并辐射xx、xx、xx等周地区。全院占地面积xx平方米〔约xx亩〕，业务用房xx平方米；医院编制病床xx张，实际开放病床xx张；在岗职工xx人，其中卫技人员xx人、护士xx人、高级技术职称xx人、中级技术职称xx人；年门诊病人xx万余人次，住院病人xx

万余人次；截止2013年6月30日资产总值xx亿元，其中固定资产xx亿元、净资产xx亿元；医院服务功能完善，科室设置齐全，xx 科为市重点专科，xx科为市特色专科，xx科、xx科、xx科、xx科为市特色专科建设项目；获市县科技进步成果奖xx项，通过省级科研课题立项xx项，参研国家级科研项目xx项，2012年xx科通过了省级重点专科立项。医院自评与持续改良工作情况医院于1999年3月创建为国家二级甲等综合医院， 2004年7月通过二级甲等综合医院复查评价，2006年9月通过二甲医院复查及管理评价。至此，医院把三级乙等作为目标，积极筹备，于2011年2 月全面启动评审工作。一、健全组织，积极开展三级医院评审工作 2011年2月10日，医院全面启动评审工作，成立了评审工作领导小组、工作小组、评审办和内审办，制定了实施方案；召开了职工发动大会，举办了卫生部《三级综合医院评审标准〔2011年版〕》培训班，把全院职工的思想和行动统一到评审工作中，形成了良好的评审氛围；先后多次组织召开评审专题会，分解任务，落实责任，安排布置每一阶段的工作任务，各工作组组长每月在院周会上通报评审工作进展情况，指出存在的问题，提出下一阶段的工作重点，不断持续改良；全院职工积极投入到评审工作当中，对照标准，积极整改完善各项工作，扎实有序推进评审工作，取得了良好成效。二、加强管理，各项工作在评审中更加标准〔一〕医院管理进一步标准 1、实行院长负责制和院科两级管理负责制，院长及副院长分工职责明确，各职能部门职责清楚，有完善的管理制度和程序，管理组织机构设置合理。

曹县医院二甲医院评审的总结

曹县医院二甲医院评审的总结一、引言曹县医院作为一家二甲医院，向来致力于提供高质量的医疗服务。为了进一步提升医院的综合实力和服务质量，医院接受了二甲医院评审。本文将对曹县医院二甲医院评审的过程、结果以及改进措施进行总结和分析。二、评审过程 1.评审准备在评审开始前，曹县医院组织了一系列准备工作。首先，医院成立了评审工作组，由具备丰富经验的医疗专家和管理人员组成。评审工作组负责制定评审流程、采集相关数据和资料，并进行内部自查，以确保医院在评审中的表现符合要求。 2.评审内容曹县医院二甲医院评审主要涵盖了以下方面：（1）医院管理体系：包括组织结构、管理制度、人员配备等方面的评估。（2）医疗质量与安全：对医院的医疗质量管理体系、医疗工作流程、医疗设备、医疗技术水平等进行评估。（3）医疗服务能力：评估医院的科室设置、医疗资源配置、医疗技术支持等方面。（4）医患关系与服务态度：对医院的医患沟通、服务态度、投诉处理等进行评估。 3.评审方法

评审采用了多种方法，包括现场检查、资料审核、访谈等。评审组成员对医院的各项指标进行了详细的考察和评估，并与医院相关人员进行了深入交流，了解医院的运营情况和服务质量。三、评审结果经过评审，曹县医院二甲医院取得了良好的成绩。评审组认为医院在多个方面表现出色，具备了二甲医院的标准和要求。 1.医院管理体系曹县医院建立了完善的管理体系，组织结构合理，管理制度健全。医院具备了科学的决策机制和高效的管理流程。 2.医疗质量与安全曹县医院注重医疗质量和安全管理，建立了科学的质量控制体系。医院的医疗工作流程规范，医疗设备先进，医疗技术水平较高。 3.医疗服务能力曹县医院的科室设置合理，医疗资源配置充足。医院拥有一支专业的医疗团队，能够提供全面的医疗服务。 4.医患关系与服务态度曹县医院注重医患沟通，服务态度良好。医院积极倡导尊重患者的权益，及时处理患者的投诉，并提供优质的医疗服务。四、改进措施尽管曹县医院在评审中取得了良好的成绩，但评审组也提出了一些改进意见。 1.进一步完善管理体系

二甲医院评审体会

二甲医院评审体会评审体会是指对某项工作、活动或事件进行总结和反思，从中寻找经验和问题，并提出改进意见和建议。以下是对二甲医院评审的体会，总结成的3000字报告：第一部分：引言二甲医院作为一家综合性医院，在过去的一段时间里进行了评审活动，以提高服务质量、促进医院内部管理和发展。我作为该活动的参与者之一，对评审过程和结果进行了深入观察和思考。在这份报告中，我将总结评审过程中的经验和问题，并提出一些改进建议。第二部分：评审过程二甲医院的评审活动分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。准备阶段：在这个阶段，评审小组成员被讨论和确定了评审的目标、范围和方法。评审小组还收集了所需的数据和信息，以备后续的实施阶段使用。实施阶段：在这个阶段，评审小组使用收集到的数据和信息进行评审工作。他们分别访问了医院的不同部门和科室，与相关负责人和员工进行了深入的访谈和观察。评审小组还组织了一些研讨会和座谈会，邀请医院内外的专家和学者参与，以提供更多的建议和意见。

总结阶段：在这个阶段，评审小组对收集到的数据和信息进行归纳和分析，总结出评审结果。他们还编写了一份评审报告，详细说明了评审过程和结果。最后，评审小组将报告提交给医院管理层，并组织了一次总结会议，与相关负责人和员工共同讨论和分析评审结果，并确定下一步的行动计划。第三部分：评审经验和问题在评审过程中，我们获得了许多有价值的经验和启示。首先，评审活动需要充分准备和组织。评审小组需要明确评审的目标和范围，制定评审计划，并与相关部门和科室进行充分沟通和协调。此外，评审小组还应该充分利用各种信息和数据源，确保评审工作的客观性和准确性。其次，评审活动需要注重实质性工作。评审小组应该与医院内部的各个部门和科室进行充分的交流和合作，了解他们的实际需求和问题，为他们提供具体的改进意见和建议。评审小组还应该与外部的专家和学者进行充分的合作，借鉴他们的经验和视角，为医院内部的管理和发展提供更多的思路和方案。评审过程中也存在一些问题需要解决。首先，评审活动的时间和资源有限。在评审过程中，评审小组的人力和物力资源都面临着很大的压力。因此，在评审活动的准备阶段，评审小组需要充分考虑到这些限制因素，并进行合理的安排和管理。其次，评审活动的结果和建议需要得到有效的落实。评审报告和行动计划的编制只是评审活动的一个阶段，真正的关键还在

二甲复审工作总结

二甲复审工作总结二甲复审工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的二甲复审工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。二甲复审工作总结1 20xx年3月，我院顺利通过了全国三甲医院的复审工作。在迎接复审检查之前，全院干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着。我科作为普通外科，是必查科室，虽然我们做了较充分的准备工作，但检查前大家心里难免有些紧张，唯恐哪里做得不够好。面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证护理工作的安全运行，又要如期保质保量做好检查前准备工作，这对我们每位护士而言都是一次严峻的挑战。挑战带来压力，也带来动力。通过这次检查我感触颇深。首先，从这次迎“三甲”复审的准备过程，我深深体会到“不积硅步，无以致千里”。其实我们医院相关制度、职责、规范、质量标准、工作流程都比较全面，今年护理部还对一些存在安全隐患的工作环节进行了流程再造或流程重建，例如：防病人跌倒流程、护理安全标识的规定、手术安全无缝化管理、入院指导流程、出院指导流程等。但能否保证落实到位并使患者由满意到感动，关键取决于细节是否落实。只要我们每个人都充分认识自己工作的.性质与责任，在日常工作过程中踏踏实实，严格要求自己，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成习惯那么对任何检查都能应负自如。在这次检查准备过程中我认识到我们日常工作中对一些工作制度的细节落实得还不足。所以，作为一名护士，应对照评审标准理清思路，明确工作目标，找到工作差距，从关注护理细节开始，从与患者良好的沟通开始，将细节渗透到每一项护理技术操作规程中，不断提

二甲医院评审总结

二甲医院评审总结篇一：曹县医院二甲医院评审的总结把二甲评审标准转化为我们的工作习惯自从20XX年6月份全院就投入到二甲评审的备战中，全院职工积极应对，以万分饱满的热情投入到评审工作中，严格以二甲的要求来规范日常医疗工作，尽自己的最大力量投入到全院的二甲评审工作中，加班加点，通过大家的努力，最终于今年11月二甲评审全面通过，在分享喜悦的同时，回想二甲评审工作的点滴，感触颇多。通过二甲评审对于我们来说，既是机遇也是挑战，既激动又迷茫，以优异成绩通过二甲评审，是我院跨域式发展的必然要求，已是全县160万人民对曹县人民医院的最低要求。评审之初我们没有现成的模板，只有一本薄薄的评审标准指南，集智慧与胆识于一身的现任院领导，不顾连日工作的劳累，采取“走出去，请进来”的方式，到兄弟医院参观、学习二甲资料，又请济宁医学院附属医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见，正是这样一点点的积累，我们摸索出了二甲评审的框架，为我们每个科室指明了创建资料的方向，从迷茫中解脱出来，晓得二甲评审中需要什么资料、该做什么。在这5个多月的积极准备中，我们从点点滴滴开始坐起，比照评审标准，一点一点的做好，不学不知道，学了吓一跳，原来，二甲标准是那么的细化与全面，要求大量详细而全面的资料，其实很多

资料都没有，而这些工作平时都是做了的，只是没有规范的记录下来，认识到这点我们从最基础的资料开始总结、归档，以前好的方面继续发扬，不好的方面我们积极改进。我们二甲评审办公室从全员职工的思想意识开始抓起，在全院召开迎二甲专题会，给大家宣传二甲的重要意义，让大家意识到上二甲不光是院方的事情，是我们每一个在院职工的事情，二甲评审成功与否牵扯到我们每一个人的利益，评二甲是我们每一个人必要职责和荣誉，人人都是二甲的参与者，人人都是二甲的评审员，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。其次我们从各项规章制度做起，制度是规范工作人员的最好措施，我们努力完善各项规章制度。以前有的再继续改进，没有的我们马上从头做起。经过我们的努力，规范了以往的基本制度，完善了以往欠缺的制度，创建了以往缺少的制度。二甲评审过程中我们也暴露出了一部分漏洞： 1.输血管理制度不完善 2.超范围用药管理制度欠缺 3.肿瘤分级管理制度欠缺 …….等等。二甲评审我们顺利通过了，我们心里可能会暂时的轻松一下，但我们的任务才刚刚开始，创三乙的工作不期而至，我们应该怎么准备创三乙的工作最近一直困扰着我，最近看到一句话让我豁然开朗，“将二甲评审标准转化为我们的工作习惯”，是啊，多么精辟的一句话啊，

XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料（5篇模版）

XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料（5篇模版）第一篇：XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料二级甲等医院创建工作汇报尊敬的各位领导、专家：上午好！现在遵照评审程序安排，我向评审组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院1985年建院，2007年底与原XXXX卫校整合，随着XXXX 卫校升格为皖西卫生职业学院，我院成为“XXXX卫生职业学院附属医院”。目前，医院占地106亩，总建筑面积5.8万平方米，业务建筑面积4.7万平方米。医院在职职工884人，各类专业技术人员805人。其中卫生系列专业技术人员750人（高级技术职称45人，其中主任及副主任医师29人，中级职称149人，初级职称488人），卫生技术人员占全院职工总数的85%。行管、后勤、财会等共134人，占15%，编制床位950张，目前实际开放床位702张，开设了42个临床医技科室，已形成为集医疗、科教、康复为一体的综合性医院。服务范围达100平方公里（以XXXX城区及XX、XX区为主，辐射全市及相邻市县），年急门诊人次13万以上，住院人次1.5万。二、创建工作（一）规范医院管理，提高运营效率 1、依法执业。按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法设置29个临床科室、13个医技科室。按照功能与任务要求，科室基本床位为30张，床护基本比为1:0.4。同时，严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，并取得培训考核合格证后方可从事诊疗工作。全院人员达到了岗位对口，规范执业，人尽其责。 2、完善运行机制。医院制定年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善