世茂滨江花园号楼工程施工组织设计

世茂滨江花园0号楼工程

施

工

组

织

设

计

上海一建世茂滨江花园项目经理部

2003.3

目录................................................................................................................................. 错误!未定义书签。第一章工程概况................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.1 工程概况................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 参建单位................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3 编制范围................................................................................................................ 错误!未定义书签。

1.4 编制依据................................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章施工进度计划及保证措施..................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1 施工进度计划表.................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2 确保工期的有关技术措施.................................................................................... 错误!未定义书签。第三章施工总平面布置..................................................................................................... 错误!未定义书签。

3.1 施工总平面布置.................................................................................................... 错误!未定义书签。

3.2 施工用电布置........................................................................................................ 错误!未定义书签。

3.3 施工用水、消防布置............................................................................................ 错误!未定义书签。

3.4 现场土建施工机械布置........................................................................................ 错误!未定义书签。第四章工程主要施工方案................................................................................................. 错误!未定义书签。

4.1 施工流程................................................................................................................ 错误!未定义书签。

4.2 测量施工方案........................................................................................................ 错误!未定义书签。

4.2.1 测量总则..................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2.2 测量仪器的选用: ........................................................................................ 错误!未定义书签。

4.2.3 平面轴线控制测量.................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2.4 高程控制测量............................................................................................. 错误!未定义书签。

4.2.5 沉降观测..................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2.6 测量精度主要保证措施............................................................................ 错误!未定义书签。

4.3桩基工程施工方案................................................................................................. 错误!未定义书签。

4.3.1 桩基概述..................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3.2 机械设备及类型......................................................................................... 错误!未定义书签。

4.4围护施工方案......................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.4.1 工程地质概况............................................................................................. 错误!未定义书签。

4.4.2 围护工程概述............................................................................................. 错误!未定义书签。

4.4.3 深层搅拌桩施工......................................................................................... 错误!未定义书签。

芜湖市镜湖区人民法院关于芜湖市镜湖区世茂滨江花园2-4#楼1-4101室住宅房(第二次拍卖)的公告

芜湖市镜湖区人民法院关于芜湖市镜湖区世茂滨江花园2-4#楼1-4101室住宅房（第二次拍卖）的公告安徽省芜湖市镜湖区人民法院将于2020年2月1日10时至2020年2月2日10时止（延时的除外）在芜湖市镜湖区人民法院淘宝网司法拍卖网络平台（网址：*** 户名：芜湖市镜湖区人民法院）进行公开拍卖活动，现公告：一、拍卖标的：芜湖市镜湖区世茂滨江花园2-4#楼1-4101室住宅房。该房产位于41层，钢混结构，总楼层45层；建成于2009年前后，建筑质量较好，主体约9成新，建筑面积156.38平方米。该询价对象外墙为面砖和防水涂料；客厅、卧室已铺设地板，墙面乳胶漆粉刷、墙纸、背景墙等；厨、卫设施完备、使用情况不明；原中央空调及出风口设备已拆除，顶部石膏板被破坏；维护保养情况较差，室内一般性损坏；利用现状为住宅，目前空置。周边公共配套设施较为完备。物业状况良好。（标的物以实物现状为准，本院不承担本标的瑕疵保证。有意者请亲自实地看样，未看样的竞买人视为对本标的实物现状的确认，责任自负）起拍价：1708910.34元，保证金：170892元，增价幅度：5000元，财产网络询价价格：2450050.66元。注意事项:本次拍卖房屋为预购商品房，未办理产权证，过户所涉及的二次税费均由买受人承担，竞买人在参与竞买前自行前往税务部门查证。二、咨询、展示看样的时间与方式：自本公告登出之日起至开拍前一日当天下午五时止接受咨询（双休日、节假日除外），咨询时间上午9:00-11:00,下午：15:00-17:00有意者请与委托法院或看样联系人联系统一安排看样或自行前往看样。三、本次拍卖活动设置延时出价功能，在拍卖活动结束前，每最后5分钟如果有竞买人出价，将自动延迟5分钟。四、拍卖方式：设有保留价的增价拍卖方式，保留价等于起拍价，至少一人报名且出价不低于起拍价，方可成交。五、特别提醒：标的物以实物现状为准，本院不承担本标的瑕疵保证。有意者请亲自实地看样，未看样的竞买人视为对本标的实物现状的确认，责任自负。拍卖标的以现状进行拍卖，其外观、结构、固定装修及内在质量以移交时的现状为准。房地产的实际面积以过户时登记机关确定为准。拍卖人对房屋外观、质量问题、结构调整、固定装修损坏、房地产面积差异等不作担保，由买受人自行承担相关责任，由此产生的问题也不影响拍卖成交结果及成交价格。如有房屋结构与发证时发生改变的，由竞买人自行到相关职能部门了解能否办理过户手续；须修复的相关费用由买受人承担。六、标的物权属变更手续由买受人携带法院出具的执行裁定书、协助执行通知书及拍卖成交确认书自行至相关管理部门办理。办理过程中所涉及的买卖双方所需承担的一切税、费和所需补交的相关税、费（包括但不限于所得税、营业税、土地增值税、契税、过户手续费、

世茂集团简介

世茂集团简介世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，是以房地产开发为主的国际化企业集群。多年来世茂集团一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域。现已经发展成为以“世茂房地产（0813.HK）”及“世茂股份（600823.SH）”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。集团以每年超过200万平方米的开发速度，在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了具有21世纪水准，集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城。 2004年集团入选“中国蓝筹地产”、获2004年度中国“超级品牌”、并名列“中国城市运营商50强”之首，董事长许荣茂先生更被评为“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”。早在上世纪八十年代末，在甘肃兰州投资开发了著名的东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个标志性房地产及旅游项目，为当地的招商引资奠定了良好的基础。进入九十年代，集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型优质房地产项目，北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园多次获得“北京明星楼盘”称号，华澳中心荣获“1996年首都十佳公共建筑设计奖”。进入新千年，集团将发展重点移到上海，在上海陆续开发了五大经典项目。其中，上海世茂滨江花园于2001-2004连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”，2004年在加拿大获“国际花园社区”金奖；上海世茂房地产有限公司被评为“上海2001年房地产十大著名企业”，2004年度上海房地产关注品牌（商标）等。自2005年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，集团有计划有步骤地推进产业拓展，现已逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业。截至2007年7月31日，集团在上海已建成的三家超五星级酒店：上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店及上海外滩茂悦大酒店，以总客房数近1700间，占据上海豪华酒店约20%的市场份额。预计在2010年以前，集团将在全国范围拥有10家五星级酒店。其次是“核心区域发展”战略，将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前

世茂锦绣长江楼书

世茂锦绣长江楼书P1 世茂锦绣长江·滨江生活OSCAR P2-P3 留白 P4-P5扉页滨江生活OSCAR 全球同步公演 P6-P7滨江生活精神篇 CA TCH： “滨江生活OSCAR”，开启全球名流生活盛宴

P8-P9(滨江生活OSCAR背景篇) BIG CATCH： “滨江生活OSCAR” 重新划分大武汉荣耀版图 CA TCH（武汉背景）：九省通衢，华中重镇 21世纪国际大都市 COPY：武汉，地处中国经济地理腹心，世界第三大河长江及其最大的支流汉水横贯市区，将武汉市天然分成汉口、汉阳和武昌三镇。自古为中国古代繁华商埠，宋代被誉为“市邑雄富”，清朝为“楚中第一繁盛处”。改革开放以来，武汉已发展为中国中部地区工业、金融、商业、科学、文化教育中心，综合经济实力居全国第六位！美国《未来学家》杂志预言：未来武汉将与上海一起进入21世纪全球十大超级城市之列….. ■素以“九省通衢”著称，集铁路、水路、公路、航空、邮政、电信于一体的华中最大交通枢纽。 ■美誉“江城”，水域面积达2205.06平方公里，居全国各大城市之首 ■中国历史文化名城，荟萃游览宝地龟山蛇山，中华四大名楼之一“黄鹤楼”、古琴台、归元禅寺等众多名胜古迹 ■中国首屈一指的教育文化中心，拥有35所全日制高校，其中武汉大学被誉为中国最大、最美的重点大学。

CA TCH（武汉雄起）：中部崛起，武汉称雄大中国第四极“8＋1”城市圈 COPY：国家十一五计划中的“中部崛起”战略，武汉，被提到历史从未有的高度！继长三角、珠三角、环渤海之后，以武汉为核心的“8+1”城市经济圈蔚然成型，成为中国经济增长的第四极！“中部崛起，武汉称雄”的大武汉时代，已经来临！ ■“8+1”城市经济圈：以武汉为圆心，半径包括孝感、黄冈、鄂州、黄石、咸宁、仙桃、潜江、天门 CA TCH（武汉新区）： 368平方公里国际新区全球财富新焦点 COPY： 20世纪最后10年，成就了浦东新区的国际地位；21世纪的开头10年，国际机遇将属于武汉新区！武汉新区，正在吸引全球经济巨头抢摊！94平方公里以汽车制造业为主体的现代制造业聚集区、46平方公里的生产性服务中心、近30万平米的武汉国际博览中心，崭露国际化新城风貌！世茂锦绣长江、中国角南岸嘴、汉江新景、六湖连通，璀璨繁华呼之欲出……■武汉新区，规划人口100万，涵盖汉阳区、经济技术开发区及蔡甸区、汉南区的一部分■武汉新区，建成后将成为辐射武汉乃至华中地区的现代制造业基地、生产服务中心、文化旅游中心和风貌独特的商住新城

上海高档住宅市场分析案例

上海1-8月份高档住宅市场分析案例

高档物业，作为房产市场消费群体塔尖的一种住宅形式，有其自身显著的特点，突出表现在高规范的规划、高品质的设施、高金额的房价、高质量的物管等几方面。随着楼市的升温，市场上高档楼盘层出不穷，根据上海房地产交易中心统计的资料显示，今年1-9月份售价每平方M在7000元以上的楼盘成交量已占到市场10.2%的份额，而该价格段占市场成交金额的比重更是高达20.3%。而且，每平方M7000元以上价位的楼盘开发量呈不断扩大的趋势。那么，究竟这些楼盘销售情况怎样？都有些什么特点？在本期的“上海（1-8月份）高档住宅市场分析”中，我们将此次调查的结果提供给读者以供参考。

上海（1-8月份）高档住宅市场分析调查对象：全市今年开盘价在每平方M8000元以上的高档楼盘（不含别墅物业）调查目的：把握高档楼盘的发展状况及其特点一、市场概论以及区域概述市场概论高档住宅在90年代初期的房地产市场中由外销房和侨汇房一统天下，内外销房并轨后，本文所指的高档住宅从价格上划分即指单价为每平方M8000元以上的住宅。从2000年开始，上海高档物业的推盘速度明显加快，其中最为人所熟知的要数“世茂滨江花园”，其占据地段、区位、环境、规划等多处优势，挟风雷之势，推动了沪市高档住宅的进程，拉开了浦江沿线高档楼盘开发的序幕。自去年下半年以来，城

区旧改力度不断加大、浦江两岸综合开发实质性启动、世纪公园周边楼市趋向火爆、交通干线与绿地等市政配套设施日益完善，使上海楼市中高档住宅的开发环境日益趋向成熟。进入2002年，高档住宅概念不断被炒作，频频露脸于各家媒体，“尊园”、“国际丽都城”等高档楼盘迅速地广为人知，针对高档住宅的愈演愈烈之势，我们作了此次调查，其目的就是让读者能进一步对上海目前的高档住宅市场有比较深入的了解。从上图可以看出，今年1—8月份，上海新盘的推案量为237个，其中开盘价为每平方M8000元及其以上的新盘共计15个，每平方M8000元以下的中低档楼盘有222个。从今年一季度数据看，与去年相比，均价在每平方M15000元左右的高档住宅供应更是出现强势增长，从而推动一季度新盘均价上攻至每平方M11470元的高位，由此可见高档楼盘发展势头之强劲。同时数据也表明，高价位的楼盘占楼盘总量的比例仍比较小，后市还有一定的发展空间。目前，市场比较集中的仍是中档以及中高档楼盘，并且此类楼盘的开发力度远大于高档楼盘。区域概述在今年新开的高档楼盘中，浦东共有6个，徐汇为3个，静安、

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【建筑工程类】世茂滨江花园号楼工程施工组织设计

（建筑施工；为；米；千米；设计）世茂滨江花园号楼工程施工组织设计

世茂滨江花园0号楼工程施工组织设计 XXXXXXX花园项目经理部 2003.3

目录目录 (1) 第一章工程概况 (5) 1.1 工程概况 (5) 1.2 参建单位 (5) 1.3 编制范围 (6) 1.4 编制依据 (6) 第二章施工进度计划及保证措施 (7) 2.1 施工进度计划表 (7) 2.2 确保工期的有关技术措施 (7) 第三章施工总平面布置 (8) 3.1 施工总平面布置 (8) 3.2 施工用电布置 (8) 3.3 施工用水、消防布置 (8) 3.4 现场土建施工机械布置 (9) 第四章工程主要施工方案 (10) 4.1 施工流程 (10) 4.2 测量施工方案 (10) 4.2.1 测量总则 (10) 4.2.2 测量仪器的选用: (10) 4.2.3 平面轴线控制测量 (10) 4.2.4 高程控制测量 (11) 4.2.5 沉降观测 (11) 4.2.6 测量精度主要保证措施 (12) 4.3桩基工程施工方案 (13) 4.3.1 桩基概述 (13) 4.3.2 机械设备及类型 (16) 4.4围护施工方案 (17) 4.4.1 工程地质概况 (17) 4.4.2 围护工程概述 (17) 4.4.3 深层搅拌桩施工 (18) 4.4.4 土钉支护施工 (20) 4.4.5 施工监测 (23) 4.5 井点降水方案 (24) 4.5.1 概述 (24)

4.5.2 基坑轻井布设要求 (24) 4.5.3 井点安装工艺流程图 (24) 4.5.4 准备工作 (24) 4.5.5 冲孔与埋管 (24) 4.5.6 主机、总管及井管的安装和连接 (25) 4.5.7 井点降水要点 (25) 4.5.8 井点管拔出 (25) 4.6 土方工程施工方案 (26) 4.6.1 概述 (26) 4.6.2 挖土施工质量管理 (26) 4.6.3 基坑挖土施工方案 (27) 4.6.4 安全施工管理 (29) 4.7 基础施工 (31) 4.7.1 施工流程 (31) 4.7.2 基础垫层施工 (31) 4.7.3 基础地下室钢筋施工 (31) 4.7.4 基础地下室模板 (32) 4.7.5 基础地下室砼 (33) 4.7.6 后浇带施工 (33) 4.8 上部结构施工 (34) 4.8.1 脚手架施工方案 (34) 4.8.2 模板施工方案 (35) 4.8.3 钢筋工程施工方案 (36) 4.8.4混凝土施工方案 (36) 4.9 砌体工程施工方案 (38) 4.9.1 施工准备 (38) 4.9.2 材料准备 (38) 4.9.3 施工方法 (39) 4.10 屋面防水工程 (42) 4.11门窗工程 (43) 4.12 装饰工程施工方案 (45) 4.12.1 本工程装饰施工管理要点 (45) 4.12.2 粉刷 (45) 4.12.3 细石砼地坪施工 (46) 4.12.4 涂料工程 (48) 4.12.5 油漆工程 (49)

世茂滨江花园号楼工程施工组织设计

世茂滨江花园0号楼工程施工组织设计上海一建世茂滨江花园项目经理部 2020.3

4.4.4 土钉支护施工 (20) 4.4.5 施工监测 (23) 4.5 井点降水方案 (24) 4.5.1 概述 (24) 4.5.2 基坑轻井布设要求 (24) 4.5.3 井点安装工艺流程图 (24) 4.5.4 准备工作 (24) 4.5.5 冲孔与埋管 (24) 4.5.6 主机、总管及井管的安装和连接 (25) 4.5.7 井点降水要点 (25) 4.5.8 井点管拔出 (25) 4.6 土方工程施工方案 (26) 4.6.1 概述 (26) 4.6.2 挖土施工质量管理 (26) 4.6.3 基坑挖土施工方案 (27) 4.6.4 安全施工管理 (29) 4.7 基础施工 (31) 4.7.1 施工流程 (31) 4.7.2 基础垫层施工 (31) 4.7.3 基础地下室钢筋施工 (31) 4.7.4 基础地下室模板 (32) 4.7.5 基础地下室砼 (33) 4.7.6 后浇带施工 (33) 4.8 上部结构施工 (34) 4.8.1 脚手架施工方案 (34) 4.8.2 模板施工方案 (35) 4.8.3 钢筋工程施工方案 (36) 4.8.4混凝土施工方案 (36) 4.9 砌体工程施工方案 (38) 4.9.1 施工准备 (38) 4.9.2 材料准备 (38) 4.9.3 施工方法 (39)

【世茂地产】产品系列

1、基尼斯中国住宅第一高度——上海世茂滨江花园 ——45-55层超高层豪宅沿江扩展近1公里，直面外滩璀璨夜景，远眺世博会景区。2002年“上海基尼斯”列为中国住宅第一高度。 2、2.5亿中国别墅之冠——上海世茂佘山庄园之法式庄园 ——占地40余亩，6亩独立私家岛屿，25000平米私家园林，300米私家车道；建筑分为主人别墅、客人专属别墅和容纳近20人的管家别墅；室内总建筑面积4000平米，包括7.1声道豪华影剧院、珍品博物馆、保龄球馆、恒温冲浪泳池、恒温酒窖、标准网球场、独立游艇码头等设施，以2.5亿荣登中国别墅之冠。 3、上海浦西第一高楼——上海世茂国际广场

——位于中华第一街、上海最繁华、最著名的南京路步行街起点，与第一百货、新世纪商厦共同营造南京路“金三角”商业圈。总建筑面积为17万平米，333米的高度问鼎“浦西第一高楼”。 4、中国首家“五星级婚庆教堂”——上海世茂佘山艾美酒店 ——位于上海唯一的4A级森林旅游度假区、上海唯一的山林胜地佘山，中国首家“五星级婚庆教堂”，提供专业极致的西式婚典服务。 5、世界人工坑内海拔最低的酒店——上海世茂新体验 ——利用现有资源开发建设地上1层，地下17层，落差近100米的地质坑五星级酒店，有望成为世界上人工坑内海拔最低的酒店。 6、中国首个示范生态城、环保低碳人居样板——天津世茂湿地公元

——位于天津生态城起步区永定洲地区，131万平米绿色生态、全装修综合社区内部拥有5重公共绿化体系，22项绿色指标体系，中国首个实现低碳环保的建筑形态。 7、沈阳最高地标建筑——沈阳世茂五里河 ——位于沈阳核心城区黄金地段，18幢百米高的超大规模集群，其中两幢最高建筑达285米，成为沈阳城市新中心及南部入城口的地标性建筑。 8、南京首个全江景超五星级酒店——南京世茂外滩新城 ——位于南京秦淮河入口的长江沿岸，采用面江弧形设计，主体全长近180米，400余间客房，是目前国内唯一拥有全江景景观的超五星级酒店。 9、长沙河西第一高楼——长沙世茂大厦 ——位于长沙滨江新城活力生活区的核心区，240米高的五星级酒店、酒店式公寓综合体成为河西第一高楼及长沙新地标建筑。 10、福建第一高楼——福州世茂天城超五星酒店 ——位于福州市中心茶亭公园边，近300米问鼎“福建第一高楼”的超五星级酒店及写字楼，将成为福建省的地标性建筑和海西的新地标。 11、北方第一高楼和中国最高栖居之地——青岛世茂世奥大厦 ——位于青岛市半岛商务中心区，集酒店、商业办公和住宅于一体的城市CBD标志性建筑，其主楼以339米的高度成为北方第一高楼和中国最高栖居之地。 12、厦门第一高楼——厦门世茂海峡大厦 ——位于演武大桥旁，面向鼓浪屿，集购物、休闲、娱乐、餐饮等于一体的综合性商业体，规划建设两栋高达250米的超高层建筑，将成为厦门第一高楼。 13、厦门最高住宅大楼——厦门世茂湖滨首府 ——位于厦门岛东部城市中心地带湖边水库片区，最高住宅可达52层约160米，成为厦门市最高住宅大楼。 14、烟台第一高楼——烟台世茂海湾1号 ——地处烟台市滨海广场，集超五星级酒店、全海景高档商务公寓、国际商务办公及精品综合商业于一体，最高建筑达323米，成为烟台及胶东半岛最高地标性滨海建筑群。 15、安徽省楼层最高的住宅建筑群——芜湖世茂滨江花园 ——位于芜湖滨江公园内，8幢33～53层高层，成为芜湖城市品牌的新标志及安徽省楼层最高的住宅建筑群。 16、绍兴市唯一CBD及最高酒店——绍兴世茂迪荡新城 ——位于绍兴市区东北部迪荡新城核心区，是绍兴唯一的CBD中心，高达220米地标性超五星酒店为绍兴第一高楼。 17、长三角首个“国际生态安全示范社区”——昆山世茂蝶湖湾 ——位于上海后花园—昆山市区南部，是长三角首个经联合国北北组织认证的“国际生态安全示范社区”，为昆山及江苏省新城发展的典范。 18、国内规模最大的高端综合旅游项目——大连世茂嘉年华 ——预计投资500亿，其中超大型室内主题公园建筑面积约60万平米，建成后将是国内最先进的全天候、全季节的室内主题乐园和购物中心及大连综合商业旅游的全新地标。 19、全球最贵物业之一——香港世茂创世纪 ——座落于太平山顶，由三幢独立超豪华别墅与欧式风情的超大园林有机结合而成。是香港著名超级豪宅物业，也是全球最贵重的豪宅之一。 20、定制级私人专属服务——北京世茂?宫园北京世茂?宫园地处东三环内黄金地段，向南是北京CBD核心，向北辐射了三大使馆区，向东有团结湖公园12.3万平米绿荫。世茂宫园将为业主提供定制式私人会所服务，提供拥有

房地产目标市场选择策略

目标市场选择策略目标市场选择策略市场细分后，房地产开发商进入S、T、P战略的第二阶段，开发商要对选择进入哪些目标市场或为多少个目标市场服务做出决策。可供房地产开发商选择的目标市场模式有5种。（1）单一市场模式。此模式指房地产开发企业选择一个目标市场集中营销。深圳万科股份公司在1998年4月开发建设了万科俊园，该项目位于深圳市文锦路与爱国路交汇处的北侧，它占地5466平方米，总建筑面积78000平方米，建筑总层数45层，高161米，它是当时中国第一高住宅楼，在该项目的前期阶段，开发商通过市场细分后锁定了深圳市及周边地区拥有千万资产人士的目标市场，虽然这一目标市场十分狭窄，客户群体容量也十分有限，但由于这部分群体存在着有效需求，开发商把握了他们的需求信息，及时开发出他们所需求的物业产品——高层豪宅，结果市场反响热烈，至1999年11月，该项目的销售率已达到83%。（2）有选择的专业化模式。房地产开发企业选择若干个目标市场，其中每个目标市场在客观上有吸引力，而且符合开发商的目标和资源。如北京红石实业公司，通过市场细分，选择了其中的两个目标市场，该公司集中有限的资源先后为北京的居家办公的目标市场开发了SOHO现代城，为金领人士组成的目标市场在海南开发了高档海景别墅。（3）复合产品模式。此模式是指房地产开发商集中开发一种类型的物业产品，并向多个目标市场的客户群体销售这种产品。如北京市天创房地产开发公司精心打造天缘公寓（高层住宅项目），该项目位于北京市宣武区白纸坊和西二环交汇口，项目总建筑面积7万平方米，公寓的户型面积从75平方米到193平方米，涵盖了二室二厅、三室二厅、四室二厅等多种规格，开发商力图通过该物业的开发建设来满足不同目标市场（小康型住宅需求群体、富裕型住宅需求群体、豪华享受型住宅需求群体）的需求。但是，将不同的目标客户群体安排在同一物业内显然无法满足这些目标群体的个性化需求，开发商在选用此模式时要慎重。（4）复合市场模式。即指房地产开发商专门为了满足某个目标客户群体的各种主要需求而开发物业。如位于南京新街口中央商务区的标志性建筑天安国际大厦，它的目标客户群体定位在南京CBD办公的白领阶层，该项目的1—8层为大洋百货公司，9—13层为高档写字楼，14—42是公寓，开发商通过在一个楼盘中开发不同类型的物业，较好地满足了南京新街口CBD区域内的白领人士购物、餐饮娱乐、办公、居住等各种需求。（5）完全市场覆盖模式。这种模式是指房地产开发商通过投资开发各种类型的物业来满足各种目标市场的需求。只有大型的房地产公司才能采用完全市场覆盖战略。深圳万科股份公司、南京栖霞建设股份公司等大型房地产开发企业就是借助自身核心竞争能力开发各种物业来满足各种客户群体的需求。（三）产品定位策略 S、T、P战略第三阶段产品定位是指开发商针对一个或几个目标市场的需求并结合企业所具有、正在追求的差异化优势，在目标客户群体的心目中占有特定位置的过程。物业产品定位的内容包括市场、功能、规划设计和设施等方面，具

物业管理全球五大行

物业管理全球五大行一、第一太平戴维斯(Savills) Savills是一家伦敦证交所的上市公司，是全球领先的房地产服务商。公司成立于1855年，在美国、欧洲、亚太区、非洲及中东拥有200多家办事处。公司各个顾问团队通过紧密协作，提供客户最权威的房地产专业建议。Savills多年投身于房地产业，长期致力于投资领域及战略发展，提供高质量的服务及品牌。自20世纪80年代后期进入中国市场，第一太平戴维斯通过为客户提供创新的解决方案迅速成为房地产行业中的领先者。通过在中国几个重点城市（上海，北京，深圳，广州，杭州，成都，天津，大连，重庆，沈阳，厦门及台湾）建立的办事网络，及有着3000名掌握着丰富经验及知识的员工作为坚强后盾，第一太平戴维斯为开发商，业主，租户，和投资商提供了综合性的、高质量的顾问服务及地产服务。其中包括在写字楼，商铺及地产投资领域的顾问服务，设施管理，空间规划，公司房地产服务，物业管理，资产管理，租赁，评估及销售。在中国主要物业介入项目有：安联大厦、朝阳园、新城国际、国际航运大厦、大宁国际商业广场、期货大厦、万都中心、东方梅地亚中心、融科咨询中心、世茂滨江花园、北岸长风、新中关、中关村广场。主要营销策划项目有：来福士广场、中信泰富广场、华润时代广场、上海国际金融中心、建外SOHO、东花市三期、首都花园、扬州京华城、华润新鸿基杭州项目、新中关购物中心等。二、仲量联行仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000

滨江新城产业园简介

滨江新城产业园提质扩容调研（初稿）（一）园区现状 1、园区规划结构日益完善。滨江新城产业园（简称“园区”）是江门市政府和蓬江区政府重点发展的先进制造业示范区，位于珠江西岸、江门市滨江新城西部，占地面积约20平方公里，邻近有佛开、江肇、江中、江番等高速公路，10分钟可达到江门市区中心，30分钟内可达到港口码头，是滨江新城乃至江门市发展战略的重要区域。园区2014年被评为省市共建智能制造示范基地，2015年成功申报国家新型工业化产业示范基地,成为全省唯一获批的食品类专业基地，同年12月，成功申报省产业集聚地，享受省产业园区优惠扶持政策。目前，园区规划面积约23000亩，2018年计划申报用地指标约605亩（含留用地约105亩），计划供地约317.11亩（其中道路用地约136.78亩，项目用地约180.33亩），按园区扩园进度分年度拟一级收储土地约6406亩。 2、园区设备配套初显成效。园区基本已达到“九通一平”：通路、通电、通水、通雨水、通污水、通热、通冷、通弱电、通生活配套及土地平整。园区路网十分发达，园区与滨江新区现代服务业集聚区仅一路之隔，附近有广珠铁路、江肇高速、沈海高速、广中江高速等高速，

邻近有沙富、陈山、棠下等高速出口，其中棠下高速出口就坐落于园区范围内。目前园区所有建成道路已经贯通园区范围内所有地块。园区建设中的堡堂路，全长约4.2公里，作为园区的快速路，直接连接棠下高速路口；规划中的华盛大路延长线，连接江门大道等江门市内快速路。园区现已建成公共的生活配套中心，规划总建筑面积约10.5万平方米，可满足约1万人的住宿需求，目前已建成面积约3.7万平方米，包括6幢宿舍楼共约3.06万平方米，商业面积约0.67万平方米，现已有超过4500企业职工在生活配套中心生活。其他集中的公共生活配套包括已建成的“金莱特之家”，在建的“帝晶公寓”等，可满足约1成人的生活需求。园区紧邻棠下镇中心城区，幼儿园、小学、初中、高中等离园区仅1.5公里，棠下医院离园区仅2公里，农贸市场、生活超市等分布在园区范围内及棠下镇中心城区，生活配套设施十分完善。园区计划由国资建设激光产业园项目作为园区主要的生产配套项目，项目总体规划面积约为400亩，建筑面积75万平方米，主要包括激光企业总部、创业大厦、实验中心、生产用房、人才公寓、配套用房等区域，其中激光企业总部建筑面积约4.2万平方米，实验中心建筑面积约1.2万平方米，生产用房建筑面积约57.6万平方米，配套用房建筑面积约11.1万平方米。首期核心建设区域为100亩，将于2018年7月开始动工建设。

万科经典促销案例

万科经典促销案例题目房地产策划促销方法论来源：宋红斌在多年的房地产策划工作中所总结的用于房地产促销的一些差不多形式。应用：本商理适用于在房地产策划活动中，策划人如何灵活地运用房产促销差不多方法进行楼盘营销具有启发意义。内容：在房地产业竞争越来越猛烈的今天，房产促销的形式也五花八门，大有百花齐放的势头。在房地产营销过程中，房地产促销方法的正确运用关系到房产项目的成败关键。只是，房产促销的花样再多，也有它的差不多形式。那么，房产促销有几种差不多方法？它们的具体内容是什么？宋红斌在多年的工作中总结了房地产促销的十七种差不多形式，便于策划人在实际工作中灵活地借鉴和运用：一、“无风险投资”促销法；二、购房俱乐部法；三、“购房安全卡”促销法；四、“精装修房”促销法；五、周末购房直通车促销法；六、优待价格促销法；七、名人效应完美形象促销法；八、环保卖点促销法；九、保健卖点促销法；十、展销会促销法；

十一、赠奖促销法；十二、抽奖促销法；十三、先租后卖法；十四、联合推广楼盘法；十五、公益赞助促销法；十六、节庆、典礼促销法；十七、新闻、公关促销法；这些促销差不多形式能够为房产策划人制订正确的促销战略时提供差不多指导和启发方向。但同时需要予以重视的是，如果对销售促进没有适当的操纵与监测，它在带来整体销售业绩提升的同时，也会产生一些负面阻碍，例如降低楼盘的品牌形象，增加买房者对楼盘价格的敏锐性，导致房产商注重短期的经济效益等。因此，作为一个合格的房产策划人就必须在制订促销战略的同时考虑到因地制宜因时制宜的对销售促进进行适当的操纵与监测。释：现在随着购房者的理性决策意识持续加大和推广竞争猛烈程度的连续加剧，在专门大程度上让楼盘的推广销售难度增加，一个楼盘销售周期长达2-3年在许多房产商的眼中差不多习以为常。然而，关于一个新开楼盘而言，由于销售周期的过长，在后续的2-3年时刻中，其所面对的营销风险就持续加大。因此，房地产策划人必须拿出详实可行的销售进程操纵打算，其中阻碍销售进程的重要因素之一确实是销售促进。销售促进（Sales Pro motion）（简称SP），是企业行销活动的一种促销艺术与科学。是西方营销手段中运用最为广泛的、用以争夺市场和提升销售量的利剑。狭义而言，是指支援销售的各种活动。广义而言，凡是以制造消费者需要或欲望为目的，企业所从事的所有活动，均属促销的范畴。销售促进作为促销组合的四大工具之一，在营销治理中相当重要。在往常楼市处于卖方市场，许多房产商都忽略了销售促进，那时房产商最注重的莫过于公共关系；随着市场从卖方市场转向买方市场，房产商在市场竞争的要求下，开始注重并研究有关市场推广策略。在楼市，当我们遇

世茂集团详细资料

创始人：许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章主要社会职务：中国人民政治协商会议委员中华全国工商业联合会副主席中国侨商投资企业协会常务副会长中国侨商联合会荣誉会长世界华商联合促进会会长中华全国工商业联合会房地产商会副会长中华红丝带基金执行理事长上海市侨商会会长上海市福建商会会长上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长上海市海外交流协会荣誉会长上海市慈善基金会名誉副理事长中华海外联谊会理事中国反独促统大会名誉主席香港中华文化总会副会长香港侨界社团联会永远名誉会长香港友好协进会永远名誉会长福建省海外联谊会副会长同济大学名誉教授北京化工大学副董事长

上海滨江凯旋门

上海滨江凯旋门滨江凯旋门位于陆家嘴核心地段，紧靠黄浦江，是由新鸿基地产打造的豪宅，单价超过汤臣一品，成为上海单价第一，中国单价第四的顶级豪宅。小区规模：项目用地性质为商业住宅综合用地及商业金融用地，规划建设包括高层住宅和裙房会所、低层住宅、公寓式办公楼、商业及地库停车场。滨江凯旋门项目用地由浦明路、规划滨江公共绿地、潍坊西路、张杨路共同围合而形成，占地面积约61413.5平方米。地块为长约450米，宽约150米的长方形地块。地块西北端近规划滨江公共绿地已建有浦东至浦西过江的变配电站、煤气过江井等公建设施。

交通图规划图总体布局：住宅区沿地块东北面浦明路往西南黄浦江畔长廊排列，建筑群组主要分为三大区片，由高层公寓式办公楼、商业、高层住宅、以及低层住宅建筑群组成。小区会所设于高层住宅群组间，以方便住客使用。

滨江凯旋门共分三期发展，主体建筑以扇形排开，面向黄浦江湾道，最大特色即几乎所有的单位都能够坐拥黄浦江一线江景，部分更临眺外滩万国建筑群。项目由国际知名设计团队倾力规划和打造，采用世界一流的建筑用料和配套，如别具匠心的叠落式（梯田式）立体园林和中庭水景设计，让建筑在自然环境中能够自如地呼吸。户型介绍滨江凯旋门，又名凯旋滨江园，推出豪华公寓房和23套联排别墅。本期推出的为1-6号楼的豪华公寓房，现阶段推出5号6号楼。5号一层2户，每户3步电梯，01室为286平的四房，两房朝南，两房朝北，客厅朝南超大面宽，全套房设计，5楼以上均可看到不错的江景；02室为236平的大三房，两房朝南，一房朝北。6号楼有小户型。01为144.56平的两房，客厅朝南，两次卧朝北；02室182.18平，两房朝南，客厅超大面宽，朝南，本栋最好的户型；03室为136平的小两房，两房朝北，客厅朝东外阳台，朝南一扇小窗，户型紧凑，总价相对较低，所以也备受客户青睐！小区蕞后一批将会推出23套一线滨江的联排别墅，地上3层，地下1层，私家花园，当然售价也会在1亿起价。部分户型如下：

(完整版)万科

题目房地产行销策划互动整合论来源：宋红斌在多年的房地产策划工作中，以企业整合营销传播理论指导实践、又以实践反馈巩固理论，通过长期的观察分析和总结经验后所得出的观点。应用：在全球性市场地位上升,整合营销传播已经取代传统营销传播的情况下,房地产策划人员欲以整合营销传播理论指导地产项目价值和企业声誉捆绑互动策划时可参照本商理。内容：当传统的4P理论在世界局势的裂变下转变为全新的4C理论时，整合营销传播已经成为21世纪营销传播的主角。作为房地产策划者，如何利用整合营销思想进行策划并指导地产项目和企业品牌知名度互动呢？宋红斌认为，真正的整合营销传播必须达到长期的关系营销，而与消费者维系久久不散的关系，有条不紊地与消费者进行适时适地的双向沟通，从而达到产

品与企业和消费者与产品与企业的良性互动。所谓“兵无定式，水无常形”，作为房地产策划人员，在运用整合营销传播思想做策划时应根据房地产业实际情况及自身特性进行策划。品牌互动整合策划像打篮球，各种营销传播工具如球场上的后卫、前锋、中锋，各司其职，而且讲究战法，透过纯熟的默契与教练的调度，发挥大兵团的作战实力，从而达到企业声誉和房产项目价值双向丰收。其主要步骤为：一、重新认识消费者，建立消费者资料库。通过调查了解消费者和房产项目相关连的信息，可以使策划人员在策划中采取合适的和有效的战略；二、分析竞争环境，寻找关键利益点。通过分析市场详细情况和态势以及分析竞争对手战略战术，找到项目在策划中的突破点，也即是关键利益点，这里所指的关键利益点是项目或企业吸引消费者的利器；三、展开想象力，创造独特行销和传播方式。行销创意是建立在与消费者双向沟通的前提下，整合营销是一种有效地将项目品牌与企业品牌整合的思考方式，将促进策划人员产生出许多独特的整体和局部有机整合的创意来；四、找出与消费者的最佳接触点。沟而不通，通而不

世茂集团简介

世茂集团介绍创始人许荣茂太平绅士，世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。由他创办的世茂集团，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。集团简介世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业。本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。发展战略经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。