建筑工程施工准备工作方案

建筑工程施工准备工作方案
建筑工程施工准备工作方案

建筑工程施工准备工作方案

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

一、指导方针

该工程无论其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:由公司项目部经理挂帅,将本工程列为公司本年度的重点工程之一。

我公司将对业主履行以“科学管理是企业永恒的主题,以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针”。

我公司愿用自身特有的各种优势,如用类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

二、施工准备

(一)、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)熟悉、审查施工图纸的依据

①施工图设计、建筑总平面和规划等资料文件;

②调查、搜集的原始资料;

③设计、施工验收规范和有关技术规定。

(2)熟悉、审查设计图纸的目的

①为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终施工产品。

②为了能在工程开工之前,使施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。

③通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(3)熟悉、审查设计图纸的内容

①审查拟建工程的地点、建筑总平面图同施工现场是否一致,以及建筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化方面的要求。

②审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

③审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

④审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。

⑤审查项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系。

⑥明确工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

⑦明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确协作、配合关系。

(4)熟悉、审查设计图纸的程序。

熟悉、审查设计图纸的程序分为自审阶段、会审阶段两个阶段。

①设计图纸的自审阶段

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

②设计图纸的会审阶段

一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求,然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建

议,最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

2、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析:

(1)自然条件的调查分析。

(2)技术经济条件的调查分析。

3、编制施工图预算和施工预算

(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4、编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布臵、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。

(二)、物资准备

(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材

料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

(2)根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。

(3)根据各种物资的需要量计划和合同,拟运输计划和运输方案。

(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。

(三)、劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下:

1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额、坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构、认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、周、旬作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺;质量标准、安全

技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。

(四)、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:

工程质量检查与验收制度;

工程技术档案管理制度;

建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;

技术责任制度;

施工图纸学习与会审制度;

技术交底制度;

职工考勤、考核制度;

工地及班组经济核算制度;

材料出入库制度;

安全操作制度;

机具使用保养制度。

(五)、施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下:

1、做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩。

2、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安臵在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

3、做好材料的储存和堆放

按照材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

4、及时提供材料的试验申请计划按照材料的需要量计划,及时提供材料的试验申请计划。

5、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求,落实雨季施工的临时设施和技术措施。

6、进行新技术项目的试制和试验。按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。

7、设计消防、保安设施。按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布臵,建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度,布致安排好消防、保安等措施。

进场前的准备工作

进场前的准备工作 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究,搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河,要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2.参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合 了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3.组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点,了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。 4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案,并送建设单位审批,便于结算施工费用及组织机具、物资

建筑工程施工准备工作

建筑工程施工准备工作 建筑工程施工的准备工作 劳动组织准备和物资准备 一、劳动组织准备 (一)建立组织机构 确定组织机构应遵循的原则是:根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构中各职能部门的设置,人员的配备应力求精干,以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合,使之便于指挥和管理,分工明确,责权具体。 (二)合理设置施工班组 施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织,并符合流水作业方式的要求,同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 (三)集结施工力工组织劳动力进场 进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。 (四)施工组织设计、施工计划和施工技术的交底 在单位工程或分部分项工程开工之前,应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工班组和工人进行交底,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作应按照管理系统自上而下逐级进行,交底的方式有书面、口头和现场示范等形式。 交底的内容主要有:工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施;有关部位的设计变更和技术核定等事项。 (五)建立健全各项管理制度 通常有以一下内容: 技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。 二、物资准备 物资准备工作的内容主要包括: 1.工程材料的准备,如钢材、木材、水泥、砂石材料等。 2,工程施工设备的准备。 3.其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。 感谢您的阅读!

建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称:华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位:清鸿建设咨询 建设单位:华瑞紫韵置业 设计单位:省中景建筑资质号: 勘察单位:卓越建设工程 施工单位:七建工程集团 三、2#楼:建筑面积:34748.97m2 基底面积:1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为:97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度:1.800m基顶标高:-9.730m 基底标高: -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼:建筑面积:34698.96m2 基底面积:1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为:97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度:1.800m 基顶标高:-9.530m 基底标高:-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼:建筑面积:1638.54m2 基底面积:557.94 m2地上3层建筑高度为:12.6m 框架结构 8#楼:建筑面积:4514.81m2 基底面积:944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为:18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑

生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划,为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段,公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构,统筹规划生产准备各项工作,落实责任,确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进,落实管理责任,确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进,全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》,确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标:生产准备工作与项目建设同步

推进,确保机组移交生产的同时,生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求,实现新机组由基建向生产的平稳过渡,确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划,按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求,在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划,落实责任,严格考核,确保计划完成。 2、优中选优,开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要,按照新老结合原则,从2012年5月到2013年6月,公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人,其中院校毕业生44人,具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人,这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员,补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

施工准备工作计划

施工准备工作计划 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异,与我单位使用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。?在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势和特点,以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的.项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质的项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上的问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场和加工。

生产准备工作报告

生产准备工作汇报 尊敬的各位领导: 首先,欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作! 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束,即将进入机组整套启动吹管试运阶段,现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下: 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营,根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习,以保证调试工作顺利进行,人员到位情况如下: 1、生产管理人员,所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1)集控运行人员,所有集控运行人员已全部到位。 2)燃料运行人员,所有燃料运行人员已全部到位。 3)化水运行人员,所有化水运行人员已全部到位。 4)除灰运行人员,所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员:所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段,第一阶段是在设计和设备订货阶段,根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议,对生产管理人员及班组技术 员进行培训,了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求,运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料,到设备厂家进行运行和检修人员学习培训,副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训,做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段,根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督,加强安装过程的现场培训,掌握设备的具体构造和装配工艺,熟悉设备的同时建立了设备台帐,编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求,编写运行规程和培训教材,掌握设备的运行操作调整及故障事故处理,掌握设备的日常运行维护操作技能,在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习,按阶段进行培训考试;第三阶段是设备分部试运阶段,安排人员进行现场跟踪,掌握设备的运行状况和易出现的问题,及时组织生产准备人员分析处理,达到理论与实际的有机结合,并进一步熟悉现场设备流程和布置位置,为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时,生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改,先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试,对于外出培训人员,在培训过程中根据培训计划进行考试,培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位,并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作: 1、整理修订各种规章制度,编写“运行规程”和“检修规程”,绘制热力、电气系统图,编写系统检查卡,整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作,现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统,升级改造生产管理软件(运行管理、两票管理、生产统计等),建立实时数据库系统,拓展信息网络,完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运,现已做好机组整套启动试运的准备工作。

施工准备工作计划

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】

精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异,与我单位使用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势和特点,以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。

制造车间产前准备工作

精益生产策略下车间生产准备管理技术 根据精益生产的理念,提出一种新的车间生产准备管理技术——生产准备包来缩短产品切换时间。研究了生产准备包的定义、实施方案、要求及考核管理等相关内容。最后以某航空制造企业的应用实例说明其可操作性和实用价值。 在一般制造企业中,影响产品制造总工期的因素(除产品设计外)主要有两个,一个是生产准备时间,另一个是实际生产时间。产品生产过程中加工的时间占5%,另外95%的时间,产品处于工序周转、等待加工即管理的过程中。现今市场变化莫测,对制造要求越来越高。为达到精益生产的零切换,要尽量减少生产准备时间。 在应用精益生产(Lean Production,LP)思想的过程中,我们主要应用网络支持下的并行工程思想,实现加工过程与生产准备过程的并行,以缩短产品制造总工期;通过调度室、工艺室、工具室、工段、加工者对生产准备过程的“多面手互相替补”,最大限度地实现每个员工的增值,消灭浪费环节;通过全面质量管理TQC(Total Quality Control),实现对生产准备环节的质量控制,从而保证产品的质量;通过细致、准时的生产准备工作,实现整个产品的适时生产JIT(Just in Time Production);通过成组技术GT(Group Technology),根据实际情况加大生产准备包件号数量,逐步由“小包”向“大包”过渡,以实现生产目标[3]。 1、生产准备包介绍 1.1 定义 “生产准备包”管理是车间生产技术准备部门提前做好各项工具及技术准备,即根据工段工序生产进 度安排的要求,以加工工序工艺规程为依据,提前把所需的工具和资料配套并集中在“生产准备包”内,按照指定的时间、地点送到生产现场的过程管理,并对工具终身进行管理。 1.2 生产准备包实施方案 生产准备包的实施方案如图1所示。工段计划员根据每天各台设备的计划安排及其生产进展情况,将三天后要开工的零件号及工序按要求在线填写《工序生产准备通知单》,通过网络发布。通知单应注明将要加工的零件号、到达工序号及工具和资料要求送达的时间和地点。

编制施工准备工作计划

编制施工准备工作计划 各守其位,各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路,以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划,希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点,进行场的控制测量,设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路,保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求,设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求,建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施,为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。 8、计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划 提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库

9、按施工组织设计要求,落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度,布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排,做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量,考虑劳务队伍,并采用招标制,在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1)审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求: 2)审查图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策: 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

建筑工程施工前的准备工作

层 建筑高度为: 18.5m 框架结构 建筑工程施工前的准备工作 匚程名称:华瑞紫韵城 福园山标段项目 二、工程概况 4514.81m 2 基底面积: 944.07 m 2 地下 2 层 地监理单位: 河南清鸿建设咨询有限公司 建设单位: 郑州华瑞紫韵置业有限公司 设计单位: 福建省中景建筑设计院有限公司资质号: 勘察单位: 河南卓越建设工程有限公司 施工单位: 河南七建工程集团有限公司 三、 2#楼: 建筑面积: 34748.97m 2 基底面积: 1986.53 m 2 地下 2 层、 地上 33层 建筑高度为: 97.08m 框架剪力墙结构、筏板 基础 筏板高度: 1.800m 基顶标高: -9.730m 基底标高: -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼:建筑面积: 34698.96m 2 基底面积: 1290.72 m 2 地下 3 层、地上 33层 建筑高度为: 97.48m 框架剪力墙结构、筏基础 筏板高度: 1.800m 基顶标高: -9.530m 基底标高: --13.790m -14.390m 7#楼:建筑面积: 1638.54m 2 基底面积: 557.94 m 2 地上 3 层 建筑 高度为: 12.6m 框架结构 8#楼:建筑面积:

上5层建筑高度为:18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题, 从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件

管道施工前准备工作

精品word文档值得下载值得拥有 施工准备阶段 施工图纸 管道专业主要涉及图纸有:管道专业设计说明、工艺流程图、管道平面布置图、管道轴测图、管道支架平面布置图、管架表、管段材料表、管道命名表、综合材料表、特殊管配件(安全阀、弹簧支吊架、爆破片、疏水器、波纹膨胀节、阻火器、过滤器)采购数据表、设备平面布置图(设备专业)、设备管口方位图(设备专业)。 图纸审阅 图纸审阅主要目的为发现施工图纸存在问题并了解施工难点、重点及总体工作量。及早发现施工图存在问题并联系设计解决,有利于工程材料备料及施工顺利进行。了解施工难点、重点及总体工作量有利于施工进度计划安排及人力计划动员。施工图纸通常存在问题如下: (1) 管道平面布置图不符合工艺流程要求。 (2) 设备管口方位与管道平面管口方位不一致。 (3) 设备管口标高、大小、标准与工艺管道要求不一致。 (4) 主要管线空间不能通过,与设备、工业厂房梁、柱打架,主要管线相互打架。 (5) 工艺管线布置不满足仪表元件配管要求。 (6) 管段材料表提供材料不足或规格、型号、材质错误。图纸会审 图纸会审在开工前进行,以澄清和解决施工图中存在的问题,并形成文件进入竣工资料。有关人员应熟悉施工图和设计文件,包括工程内容、工艺流程、结构形式、细部构造、主要尺寸、主要材料和特殊材料、设计意图、技术标准;考虑应采取的施工方法和技术措施,做好图纸会审准备。未经图纸会审的工程不得开工。施工方案编制及会审 施工方案编制属施工准备阶段重要内容,施工中必须严格按照已审批施工方案进行。施工方案主要涉及以下部分内容: 第一部分:概述,主要对工作量、管线材质、管道公称直径、管道设计压力温度等进行描述。 第二部分:编制依据,根据施工图纸提出项目管道施工及验收相关规范和公司有关压力管道施工相关规定及文件。 第三部分:压力管道质量保证体系,项目压力管道质量保证体系人员需由公司正式下文任命。 第四部分:管道预制安装通则,主要叙述施工规范要求、避免常见施工质量的要求、及施工中的注意事项。 第五部分:管道针对性安装方案:主要叙述装置重要动设备配管、特殊材质管线配管、有特殊要求管线配管、高塔管线配管等工作内容。 第六部分:管道压力试验:简述管道试压的一般规定,在压力试验时针对项目编制试压方案及试压包。 第七部分:材料管理:描述现场材料入库验收及不合格品处理办法、入库材料标 示及堆材料发放程序等。 第八部分:安全文明施工:叙述项目施工中常见安全、文明施工常见问题规定及针对高位作业的管理规定。 第九部分:施工进度计划:根据总体施工计划编制管道施工计划。 第十部分:施工平面布置:主要涵盖预制场地、材料及预制件堆放场地、现场临时电

施工准备工作计划

施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一)

建筑施工项目开工前需要做好的准备工作(一) 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不

堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。 开工前的施工准备:它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备,又可能是单位工程施工条件的准备。

《生产准备工作纲要》编制提纲

《生产准备工作纲要》编制提纲 生产准备工作是石油化工建设项目总体统筹控制计划的内容之一,需要有专门机构和人员抓早抓好,使生产准备与工程建设同步进行。 《生产准备工作纲要》应在总体设计(或初步设计)批复后半年内完成,并上报股份公司工程部备案。 具体编制提纲如下: 一、组织准备 生产准备的组织机构设置应始终贯彻股份公司关于改革工厂设计模式的精神,按照现代管理体制的要求,设置试车和生产经营管理机构。 二、人员准备 (一)根据审批的定员,编制劳动力配备总计划和年度计划。 1.人员类别、来源、素质要求。 2.各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。 (二)人员培训。 1.人员培训的组织与管理。 2.人员培训方法与步骤:一般按基础知识学习、专业知识学习、对口装置(厂)和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进行。 3.培训单位的选择及时间安排。 4.各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。

5.各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。 6.编制人员培训总网络计划及阶段计划。 三、技术准备 (一)技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。 (二)编制各种技术规程、岗位操作法。 (三)编制各类综合性技术资料。 (四)编制企业管理的各项规章制度。 (五)编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填等方案,并配合施工单位作好系统吹扫、气密及化学清洗方案。 (六)编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。 (七)编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案。 (八)计算机仿真培训技术准备。 (九)国内外技术资料编制(翻译)出版计划。 (十)各种试车方案的编制计划。 (十一)技术准备总体网络计划。 四、物资准备 (一)主要原料、燃料及试车物料。 (二)辅助材料、三剂、化学药品。 (三)润滑油(脂)。 (四)备品配件国内外订货计划,进口备品配件测绘、试制安排。 (五)引进装置三剂,化学药品,标准样气,润滑油(脂)

施工前期准备工作方案

施工前期准备工作方案 1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员,动员工作的主要内容: (一)、本工程的基本情况和建设意义; (二)、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项; (三)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育; (四)、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 二、经过以上动员达到: (一)、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项; (二)、提高思想意识,以饱满的热情投入施工,按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工程开工前,在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总,进行图纸会审,以便及时解决。 组织三级技术交底,第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验,本工程选择石屑作为回填材料,以达到设计要求。 三、做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线

房屋建筑工程施工准备工作

房屋建筑工程施工准备工作 定位测量 施工人员进场立即按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置,并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线,(控制点的设置按国家Ⅱ级导线点要求设置,其位置应不受基础施工影响),设置控制标高的水准点,数量不少于3个,该水准点在整个施工过程中予以保护,不受损坏。地下室施工完毕,对整个轴线系统进行全面复核,并在基础周边设立永久性标志,作为向上传递轴线的依据。 图纸会审 组织有关施工管理人员认真熟悉图纸,并在此基础上组织图纸自审,再在建设单位的安排参加图纸会审。 修建临时道路: 根据施工场布图的要求,定出堆放材料位置,施工道路和临时设施,做好整个施工现场的临时道路工作。并应符合有关规范、规定的要求。 敷设施工临时用水管路、修排水沟 根据施工要求,敷设施工临时用水管路,管路布置详见场布图,水管穿越道路时,应有一定的埋置深度,并穿套管保护,根据污水排放图的要求,开挖排水沟,污水沉淀池、化粪池、隔油池等临时排水设施。 临时生活、生产用房的搭设 搭建临时生活、生产用房,本工程办公用房用彩钢板搭设,生产加工车间用钢管搭设,上盖防火石棉瓦,各种临时设施的位置详见施工场布图。搭设要求除满足生产的要求外,还应符合安全生产、文明施工的要求。 现场不搭设施工临时宿舍. 准备施工人员 编制劳动力需要量计划,按照开工日期和总工期要求,编制劳动

力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识,增强施工操作技能。 材料准备 根据施工计划要求和进度先后,编制建筑材料和预制品需要量计划。组织货源,订好供货合同,保证施工所需的各种材料都能按时、保质、保量进场,并按场布图要求堆放整齐,打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验,以保证工程质量和进度要求。 施工机械准备 根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工场布图机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足施工需要。 现场保卫工作 建立现场的治安保卫组织。为了加强治安保卫工作,现场安排多名专职治保员,负责施工现场的治安保卫工作及夜间巡逻工作,以保证工地施工过程中不发生意外事件。 各种组织管理制度准备 根据施工组织设计的总要求,建立起各种完善的组织管理制度,确定每一个人的工作责任,做到职责明确,责、权利相符。 办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续 严格按基本建设的程序施工,严格按有关法律法规的规定施工。在开工前除办好各种建筑施工许可文件外,还应办好有关市容、环保、交通、保险等方面审批手续。

生产保运方案

生产保运方案 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

施工组织设计(方案)审批表 2014年装置检修工程 文件名称:第二及第四联合车间生产保运方案文件编号:ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002 中国石油天然气第六建设公司

大港项目部

1 工程概况 1.1 工作范围 根据业主安排,委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作,包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作,不包含其它技改项目或新增项目。 1.2 保运时间 按照业主要求,保运时间为装置检修后交接到车间开始,到出合格产品后72小时结束。 2 编制依据 与业主洽谈的相关保运合同 各专业现行施工规范 业主各项生产管理制度 业主各项安全管理制度 公司历年保运工作经验及总结 3 保运工作部署 根据保运工作要求,按照装置特点,结合业主具体管理要求及生产要求,保运工作主要分如下三个阶段及主要任务: 第一阶段保运工作准备阶段 本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作,包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。 第二阶段装置交接后进物料前准备阶段 本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作,包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。 第三阶段进物料后保运阶段 本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作,包括协同巡检、热紧工作、漏点消除等。

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作,工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划

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