招聘-储备干部

招聘-储备干部
招聘-储备干部

运维方面

市场推广人员1名

岗位要求:

1、工作认真负责,有较强的责任心和事业心,敬业爱岗;

2、具有良好的沟通、协调能力,有很强的团队合作精神;

3、具有较强的洞察力和市场分析能力,能最快速反馈市场信息;

4、熟悉互联网和电商相关知识,在校期间有互联网推广策划经验者优先考虑;

5、熟悉各类游戏,了解手机游戏和业务者优先考虑;

6、应届优秀毕业生、学生干部、品学兼优者可优先考虑;

7、专业不限,男女不限。

岗位描述:主要负责公司产品的推广和运营。

产品维护人员1名

岗位要求:

1、心细,工作认真负责、勤奋主动,具有高度的工作热情;

2、诚实守信,有较强的责任心和事业心,敬业爱岗;

3、具有良好的沟通、协调和应变能力,有很强的团队合作精神,愿意接受工作挑战;

4、熟悉各类游戏,了解手机游戏和业务者优先考虑;

5、应届优秀毕业生、学生干部、品学兼优者可优先考虑;

6、专业不限,男女不限。

岗位描述:主要负责公司产品的后期维护。

质保方面

QA工程师1名

岗位要求:

1、富有敬业精神,拥有强烈的进取心和责任感,工作细致踏实;

2、具有优秀的学习能力、理解能力和良好的执行力,工作主动,沟通协调能力良好;

3、具备独立思考并解决问题能力及良好的团队合作意识;

4、了解IT项目质量管理、质量控制方法,了解配置管理、测试工具等工具使用方法;

5、了解CMMI体系,熟悉IT项目管理运作者优先考虑;

6、应届优秀毕业生、学生干部、品学兼优者可优先考虑。

岗位描述:

1、负责IT项目QA,对项目进行监控,对项目过程质量、成果质量提供保证;

2、负责提供所管辖项目的整体运作状况、问题、风险,编制项目汇报材料,支撑决策;

3、负责项目的测试,在日常工作过程,输出测试相关的过程性文档,并与项目组做好沟通;

4、参与项目运作体系的改进。

美工方面

UI设计师1名

岗位要求:

1、美术、平面设计相关专业,具有扎实的美术基础、色彩控制力强、想象力丰富;

2、熟练掌握Photoshop、Illustrator、Dreamweaver、Flash等常用设计软件;

3、思维敏捷、知识面开阔、具备较强的沟通协调能力,具有高度的工作责任心和良好的团

队合作精神;

4、了解手机游戏和手机游戏UI设计者优先考虑;

5、提供设计作品者优先考虑。

岗位描述:

1、根据游戏策划和游戏美术的需求,组织游戏界面的关键元素(布局、功能、按钮、风格、

色彩搭配、特效),生成效果图;

2、日常做好素材收集整理工作,促进团队内的知识共享与积累,从而有效激发创意的产生;

3、针对用户体验可给出设计方案。

储备干部培养办法

储备干部培养办法 目的 通过系列的培训和锻炼,培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才,以便建立人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本,预防人才流失对公司经营带来的影响。1适用范围 本办法适用于公司储备干部的培养工作。 2原则:公开招聘、平等竞争、择优录用。 3招聘条件及要求 4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生,毕业生需取得学位证。 4.2身体健康,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力。 4.3热爱工作,积极上进,品行端正,有良好的自律性和团队协作精神。 4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力。 5 相关职责 5.1人事部职责 5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。 5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。 5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。 5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。 5.2相关部门职责 2017-3-31发布2017-4-5实施

5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。 5.2.2需求部门负责安排1名管理人员,执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。 5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育,以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。 5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员,直接负责储备干部的工作安排及管理。 5.3总经办职责 5.3.1负责储备干部住宿安排。 5.4储备干部职责 5.4.1努力学习公司相关知识,服从领导安排,认真负责,爱岗敬业。 5.4.2按时完成培养期内的各项课题。 5.5总经理职责 5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。 6 储备干部的招聘程序 6.1 招聘需求 人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求,各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求,填写《人员需求表》,经总经理批准后由人事部实施。 6.2简历筛选和笔试 6.2.1人事部应当按照招聘需求筛选应聘者简历,符合要求者安排面试。 6.2.2人事部在正式面试前需对应聘者进行相关测试,包含英语测试、需求部门基础理论

储备干部招聘方案

XXXX有限公司储备干部招聘方案 一、招聘的目的及意义 为配合企业发展与战略目标,通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起,来充实企业的人才梯队,以满足企业快速发展对人才的需要,并进一步提升企业的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。 二、招聘对象 1、中专、高中及以上学历的毕业生; 2、有管理、销售经验的人员; 3、具有相关专业知识的人员 注:刚走出校园的学生,他们充满激情、可塑性强,善于发现问题。招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部,有利于提高员工的综合素质,实现企业的可持续性发展。 三、第一阶段时间(试运行) 准备时间:2015年2月—2015年2月底 招聘时间:2015年全年 面试时间:提交简历后7个工作日内电话通知面试 四、招聘方式 1、参加2015年任丘市举办的“2015年人才招聘会”。 2、与任丘市人才中心合作,并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。

3、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。 4、公司员工推荐。 四、项目工作小组 组长:××× 组员:×××、××× 职责:1、制作储备干部招聘方案并执行。(注:1储配干部的晋升机制的制定;2薪资待遇的制定;3储配干部的福利待遇的制定;4储配干 部的培训;5储备干部的录用标准等等) 2、为“2015年任丘人才招聘会”做准备。制作招聘所需宣传海报; 准备现场招聘宣讲公司企业文化;准备现场应聘人员要问道的问 题并做回答。 3、与任丘市人才中心合作的洽谈。 4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。 5、对收到的简历进行有效筛选. 6、策划并组织面试环节。 五、招聘要求 招聘人数:N人 具体要求:1、在校期间学习刻苦,学习能力强,成绩优秀。 2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。 3、吃苦耐劳、责任心强。 4、喜欢挑战,富有创新精神。

技术储备干部求职简历

技术储备干部求职简历 技术储备干部求职简历模板 就是求职中的重要环节,要能写出优秀的、有影响力的个人简历,首先就要能够挖掘自身的优势。 性别:男 民族:汉族年龄: 28 婚姻状况:保密专业名称:应用化学 主修专业:化学类政治面貌:团员 毕业院校:闽江学院毕业时间: xx年6 月 最高学历:本科电脑水平:一般 工作经验:四年以上身高: 173 cm 体重:67公斤

现所在地:漳平市户籍:漳平市 求职意向 期望工作地区:新罗区福建厦门市漳平市期望工作性质:全职 最快到岗时间:随时到岗需提供住房:需要 教育/培训 教育背景: 学校名称:闽江学院 ( xx年9月 - xx年6月 ) 专业名称:应用化学学历:本科 所在地:福建省福州市闽侯县上街镇证书:全国高等学校非计算机专业计算机水平考试一级、全国高等学校非计算机专业计算机水平考试二级

专业描述:主要学习无机化学、有机化学、物理化学、材料概论、建筑材料、材料添加剂化学、环境监测、环境微生物学、化工基础知识、无机化学实验、分析化学实验、物理化学实验、有机化学基础实验等等。对一些化学的相关知识有一定的掌握。 培训经历: 工作经验 公司名称:力恒锦纶科技有限公司 ( xx年1月 - xx年3月 ) 所属行业:石化·化工·采掘·冶炼·矿产公司性质:私营.民营企业 公司规模: 1000人以上工作地点:福建省福州市长乐江田镇 职位名称:研发技术员 工作描述:主要工作是配合工程师厂长们研发新产品,并跟踪新产品。一:实验前协助厂长、工程师制定好研发计划方案。二:开车前了解相关物料是否准备充足。三:实验过程初期工艺还未初步成型时要注意观察实验中的现象,并简要的做好调整记录。四:实

校园招聘方案计划

校招活动安排及建议 校招的目的:从源头培养并选拔优秀人才 校招的优势: 1、内部培训优秀且可靠人才 2、校招学生用工成本相对于社招成本低 3、可塑性强,思想较社招单纯 校招的劣势: 1、一旦实际工作与期望值不符,流失率巨大 2、需要有经验的老员工带领,增加老员工工作量 3、培训周期长 校招目标定位: 现状:我公司目前整体学历架构在科技型公司里偏中下级,本科以上员工仅占总人数12%左右,中、高级技术职称人员为0,目前研发与设计部门主要以大专学历为主。 校招院校需要结合公司学历结构现状及用工实际情况,首先,我公司不提供住宿条件,校招院校不宜超出广州市范围;其次,研发与设计部门校招以本科生为主,大专生为次,其他部门以大专生为主,技校生为次。 目标院校:广东工业大学、华南理工大学、广州科贸大学、广州岭南职业技术学院、广州工程职业技术学院、大学城各院校。 招聘专业:机电系、电子信息系、经管系(优秀销售储备、有政府资源) 招聘岗位:储备干部(研发、设计)本科为主、后勤技术骨干岗位(外协、售后、技术)大专生为主 招聘人数: 结合目前部门人数情况及工作饱和度,校招主力于春招第一场第二场,秋招第一场第二场;目标人数按部门划分,研发、设计、销售各配备4-5人,生产部配备10-12人,各部门自行安排人员工作内容并实时指导工作技巧。实际人数按招聘入职结果分配(6-23号为春招最后一场,且举办地点为大学城外的商业广场,预计学生到场数较少但成功率会略高于前几场,截止目前企业报名数仅20多家,考虑到活动入场费需要800元/场,且我公司过往无校招案例,建议此次活动暂时不参加,先去现场考察实际情况后,可参加秋招9月份第一第二场)。 校招准备工作: 一、校园现场集体招聘会 1、费用预算拆分,入场费,物料费、工时费 2、联系院校就业指导、省就业指导中心、大学生就业网、校招人力资源公司,确认校招场次及入场费用 3、制作招聘展架、招聘PPT、面试试题、 4、现场人员安排3人:人事为主面试官并解答现在招聘问题、协调人员为XXXX/xxxx可根据实际情况定人)一人负责现场物料派发及学生引流,另外一人负责面试试卷的收放及计分。 二、校园专场招聘会 1、费用预算拆分,入场费,物料费、工时费 2、确认院校专场、学生专业类目、 3、前期宣传资料(公司视频或ppt制作) 4、现场人员安排5人:专场招聘当天需要协调一名经理级别以上的管理层到场发言,主讲人员为公司人事,现在工作人员需协调3人,分管责任为学生现场引流,招聘资料发放、氛围带动,突发事件处理。 三、校招复试:所有场次岗位复试均为活动后第二天,统一复试地址为:xxxxxx 由各部门主管复试并最终核定人选。

管培生储干招聘管理办法

关于管培生/储备干部招聘管理办法 一、目的:为规范公司管培生、储备干部的招聘管理,有效甄选、录用人才,以满足公司现阶段发展需要,提升公司人员素质结构,特制订本办法。 二、适用范围:适用于公司管培生、储备干部的招聘录用活动。 三、招聘原则:公司与员工双方相互尊重,公司应在应聘者匹配公司价值观以及岗位素质要求的前提下予以录用。 四、招聘管理 4.1岗位定义定位:管培生,是指本科及以上的应往届学生,是公司往后中高层管理的后备蓄水池,培养目标位主管级及以上(不包括小店店长);储备干部,是指大专学校的应往届毕业生或者零售行业一年以上工作经验,培养目标为公司的营运线主干(中型店店长及以上)。 4.2招聘途径管理 4.2.1长期招聘途径 4.2.1.1网络招聘 4.1.2重点时段招聘途径 4.1.2.1校园招聘会与人才市场招聘:

4.3人才筛选: 4.3.1管培生:本科及以上学历,毕业两年以内,简历完整,语句清晰,无逻辑问题,错别字不超过3字,男身高165以上,女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。 4.3.2储备干部:大专及以上学历应往届毕业生或有零售行业相关工作经验者,简历内容完整,表达清晰,错别字不得超过3字,男身高165以上,女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。 4.4人才面试 4.4.1面试方式 4.4.1.1电话面试:对于部分路途不便,尤其是省外的应聘者,可采用电话面试方式,但是简历要求提供近期普通生活照一张。 4.4.1.2现场面试:如有条件最好是两人以上群面 4.4.2面试要求:面试双方相互尊重,以应聘者者表现为主,主要从形象气质,表达沟通能力良好,公司文化认可程度,自我独立思维能力方面进行考核。尤其注重对公司文化的认可程度,具体为劳动强度,工作压力,对水果行业的认可等。同时公司应告知应聘者公司的基本情况,发展通道,培养周期以及各阶段的合格条件。 4.5人才录用:对于符合公司要求的员工予以录用,安排合适门店体验三天,门店应为选取的标杆门店。门店店长需做好新员工引导工作,包括相互介绍门店成员,安排新员工生活食宿,介绍门店工作。之后安排具体工作,管培生/储干工作强度不搞特殊化,尤其不能让其长时间无事可做(但是要避免托班或安排过于复杂、责任重大的工作,如处理顾客纠纷等)。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。 4.6人才跟踪: 4.6.1到位跟踪:在员工安排上班当天确认是否到位,食宿安排情况,生活方面有无困难(与员工本人联系) 4.6.2上班适应情况跟踪:员工上班第三天,跟踪员工在职情况,了解上班适应情况,并安排其来公司报道,办理入职手续(分别与店长、员工本人联系) 4.6.3工作进度与团队融入情况跟踪:一周后了解本人学习进度与思想动态,一月后了解员工工作能力与工作心态(以与员工本人沟通为主,问其对公司哪些情况不适用,哪些情况有困难,是否了解晋升流程并做好参加晋升准备等)。 五、招聘效果统计分析 5.1招聘统计:对管培生/储备干部简历来源,邀约数量,到位情况,离职情况,晋升情况等数据予以统计。 5.2效果分析:主要就招聘成功率(入职满一个月、半年、一年及以上分开分析),成材率(二级店长或只能部门主管及以上为成材)进行分析,为之后改进做参照。 附建议:管培生是公司未来中坚力量的储备,期望公司能够加强对其的重视程度(是指在筛选与培训方面的重视程度),能让其在公司有明确的晋升目标与明确的努力方向(例如晋升店助/店长/区域督导/区域经理分别需要满足那些条件,时间周期一般为多久等),并能适当将管培生与储干与普通员工薪资方面加以区分(例如每月月末对大专\本科学历学生在试用期或管培期内予以200-500元的学历津贴)。

分享生产储备干部招聘

生产储备干部招聘

招聘简章现因业务需要招聘小松鼠若干 招聘部门及岗位 岗位内容 质检员 职务概要: 1、负责制程质量的监控对班组出现的质量问题及对接工作 2.监督现场标准的执行情况 主要工作内容: 1.原料批次的核对,原辅材料感官基本检测

2.首检产品检查(开机生产的前50包产品) 3.流水线检验(原辅料、半成品外观、温度,产品净含量) 4.半成品区域追溯编号核对,半成品外观抽检 5.不合格品处理流程检查 6、班后原辅料退料情况核实 7外箱标签书写规范,进行抽查 8.首、尾箱产品核对批次盖章 9.夏果过精检机规范检查 10.外袋喷码准确性检查 开机手 职务概要: 开机手在机器组长的领导下,根据生产计划操作机器完成机器包装的生产,并对机器故障进行处理,协助组长完成机器维护和保养工作。 职责描述: 机器包装生产 工作任务: 1服从机器组长的工作安排,做好生产前的准备工作。 2按照机器内包装流程操作机器开展生产,确保机器运行正常(参考《开机手作业指导》)。3按照《机器常见故障及解决方案》处理机器一类故障\异常,对无法处理的异常及时上报。3执行机器生产的安全标准,并提出优化建议(参考《自动包装机操作规程》)。 4执行机器组长下达的机器生产任务和异常处理任务。 5协助组长完成机器清理及维护保养工作。 6执行机器生产后的交接工作。 日常事务执行 工作任务: 1每日按照机器组组长要求对全自动包装机关键部位进行点检、隐患排除; 2领取班组生产加工单,协助组员领取原辅料,根据加工单调试机器加工参数;

3进行机器加工生产,监控机器运行关键控制点,做好机器生产报表的实时记录。 4及时处理机器运行过程中的异常,如遇无法处理故障维修超出15分钟汇报至机器组长处处理,实时填写《故障维修记录》; 5协助机器组长完成生产结束后的清场工作。 6按照《车间清洗作业指导》《消毒作业指导》对机器进行清洗、消毒; 7协助组长做好本组机器的维护保养工作。 8参加每日机组晚会,汇报当日机器生产情况。 9领导交代的其他任务。 日常事务执行确认 1跟踪机组加工单机器完成情况,填写《机器运行日报表》,并对结果进行确认; 2跟踪机组机器一类故障发生及处理过程,填写《包装机维修记录》,并对结果进行确认。工作任务: 1确保加工单完成过程机器运行信息的实时记录,确保《机器运行报表》信息的准确性。2确保机器运行正常,提供异常信息及实时排除方案,为完善技术文件提供第一手信息。3配合机器组长进行机器模块的7S工作开展,并对结果进行确认,接受检查。 4机器运行突发事件的处理及汇报。 培训生 工作职责: 生产培训生为部门副总监直接领导,亲自培养,主要学习生产管理,和生产人员管理,作为组长、班长、主管层储备干部培养。 客服专员 工作职责: 在公司与部门原则下,使用聊天工具与主人沟通,解答主人的各种咨询和问题,并进行记录按照流程给予反馈,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,打造极致的用户体验。工作内容:

营销储备干部岗位职责(16篇) - 制度大全

营销储备干部岗位职责(16篇) -制度大全 营销储备干部岗位职责(16篇)之相关制度和职责,营销储备干部(岗位职责)职位描述岗位职责:1、根据公司制定的目标,完成销售任务2、维护和开拓新的客户,自主开发及拓展上下游用户3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求4、收集一线营销信息... 营销储备干部(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、根据公司制定的目标,完成销售任务 2、维护和开拓新的客户,自主开发及拓展上下游用户 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求 4、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 5、提升各项能力,为以后晋升做储备。 任职要求: 1、有营销经验或想从事营销工作者 2、有梦想,对自己未来有规划 营销储备干部(岗位职责) 职位描述 岗位职责:负责品牌推广,促销管理,全面负责销售目标的执行工作。任职要求:对快速消费品或销售工作充满热情,表达、沟通、抗压能力强;具有团队合作精神,乐于不断接受挑战,有稳定的职业发展规划。美纳多健康服务(长沙)有限公司管理培训生招聘项目专为大学应届毕业生开设。通过适当的定位、指导和职业发展,这些人将成为美纳多公司明日的管理者,而2016年管理培训生项目主要培养方向为城市经理、会员推广主管、总部职能部门主管。该项目旨在促进组织更新,为公司发展注入新鲜的人才资源,以满足公司快速扩张的需求。 管理培训生项目经历6个月—1年。公司将聘请中国专业营销咨询培训No.1 “优识营销学院”量身定制培训课程,采取集中培训营+市场一线项目竞赛+市场分组团队作战实习相结合的班主任与导师制形式进行全方位的培训。国内最牛B培训公司护航成长、无法想象的晋升空间、前所未有的创业平台、五险一金少不了、国内外旅游统统有、更有超长春节假期15天、优美的办公环境、激动人心的合伙人股权激励、安心无忧的年度体检。营销储备干部(岗位职责) 职位描述 一、任职资格 1、1年快消品从业经历或大专及以上应届毕业生,营销类专业优先; 2、较好的沟通能力和团队合作精神,能够承受一定的工作压力;

超市储备干部面试技巧

超市储备干部面试技巧 企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业人才所需要的一切能力和技能。以下是小编为你整理的超市储备干部面试技巧,希望能帮到你。 企业所招聘到的储备干部是一种可培养型的人才,在很多在型企业,往往能够面试成功,则在面试前要做好一番准备。最重要的还是储备干部面试技巧,以下为您提供此方面详细资料,可供参考。 1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显 得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么? 说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? "我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上 死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期"。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是):教我们广告营销的教授,他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合,而不是死读书本,我想我从 他身上得到的最多。 6、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训,立刻就可以上岗工作"(他们在那边可能想:Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。 7、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官 解释,使他们觉得你具有发展潜力。 面试问题 8、你为什么来应聘这份工作? "我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献,我在这个领域的经验很少人比得上,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"。 9、你对加班有什么看法? 尽量诚实--如果你说了"是"而实际上却不想,那么你会被人一直盯住。 10、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事,其中至少有一样是"销售额为多少多少"之类。 11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?

储备干部选拔培养制度--新

储备干部选拔培养制度(意见稿) 永大现已成为高速成长的公司,为了公司战略发展,加强人力资源的开发与管理,建立起一支稳定而素质较高的员工队伍,确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺,从而进行岗位人员储备,为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。一培养背景 企业的竞争,归根结底是人才的竞争,一个公司的发展,人才起着决定性因素。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源,为各岗位适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队,培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 二培养方向及目标 1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力;具有较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质;较高的职业道德水平和规范的职业行为;较强的实践及创新能力;工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的管理岗位梯队人才; 2、培养目标:1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。 三选拔对象 每年5—10月份为储备干部的选拔(招聘)阶段,选拔(招聘)方式主要采取以下两种。 1、外部招聘:近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生,营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业,身体健康、无不良嗜好,年龄23至28周岁之间的大学生; 2、内部招聘: 2.1员工级:年龄不超过30周岁,中技以上文化程度,进入公司两年以上; 2.2主管级:年龄不超过35周岁,大专以上文化程度,进入公司三年以上; 2.3部门领导级:年龄不超过40周岁,大专以上文化程度,进入公司四年以上。 必须是未有重大违纪违规行为,爱岗敬业。在技术革新和合理化建议方面有一定成效。工作表现良好,有一定的管理能力。身体健康、无不良嗜好的优秀员工、主管(曾

人才梯队建设之《建设计划》:完整人才储备计划方案

人才储备计划方案 随着公司的不断发展,新开门店的不断增加,公司对人才的需求量越来越大,对人才的能力要求也越来越高,为适应公司发展需要,特制定本计划,具体如下: 一、目的:人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员,同时激发员工工 作积极性,该计划以内部推荐为主,外部招聘为辅的方式执行。 二、内部推荐 ⑴推荐对象:前厅经理、副厨以下所有员工 ⑵各门店需充分了解员工的情况,将有意向管理层或更高管理层发展 的员工向公司推荐。 ⑶各门店推荐人数不限。 ⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱,公司将对员工的工作 表现、个人绩效、员工关系、心态等审核,审核通过后即转为储备 干部。 ⑸人才作为公司经营发展的重要资源,公司培养的同时,门店也将承 担重要的培养的责任,在一定时期内,一个门店能否培养出一定人 数的管理人员,是门店管理层能力的体现,同时也是门店管理层能

否得到晋升的必要条件。 三、外部招聘 ⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。 ⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月,转正考核合格后直接参与储 备干部培训。 四、储备干部岗位 ⑴储备领班:从各门店基层员工中选拔,经培养作为门店领班的后备 人选。 ⑵储备经理/副厨:从各门店领班、主管中选拔,经培养作为门店经 理或副厨的后备人选。 五、人才培养 1、公司系统培训 ⑴公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训,具体时 间另行通知。 ⑵培训内容侧重:

OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。 ⑶培训结束需进行统一考核,考核合格颁发“德天储备干部证书”并 返回门店储备;培训考核不合格,将取消储备干部资格,返回门店原职位工作。 ⑷培训期间统一安排食宿,培训期间不得请假、不得有违纪行为。 2、门店培养 ⑴门店管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导, 把握储备人员心态、提高其能力和素养。 ⑵培养能力作为管理层基本基本能力之一,不仅要能培养自己的下属, 同时要教会下属如何去培养其员工。 ⑶门店培养计划待公司制定完毕下发各门店。 六、福利待遇 ⑴员工转为储备干部后,将增加200-1000元不等的津贴。 ⑵在选拔门店管理人员时,储备干部将予以优先;储备干部在调往其他

内部招聘原则

以下为公司内部掌握的用人原则,不得作为岗位要求或招聘标准公开发布: 1)客户代表的招聘导向 2分公司招聘客户代表,必须遵照“四有三无”的原则: 2四有(至少有一项,方可录用):有销售经验、有存款、有贷款、有家庭(结婚)。 2三无(缺少一项,不予录用):无发展目标、无拼搏精神、无工作经验。 2)经理级储备干部的招聘导向 2具备两年以上同行业公司经理工作经验,其中来自中企动力或阿里巴巴的,优先考虑。 2有公司销售总监、总经理类岗位经历的,必须先从员工岗位开始,学习产品、调整心态,方可进入经理岗位。 2在同一家公司必须工作2-3年以上,3年优先。 2在应聘铭万前的最后一家公司,必须至少工作1年。 3)总监级储备干部招聘导向 2应聘铭万公司前,必须在同行业(中企动力销售经理、阿里巴巴销售主管以上干部优先考虑)公司持续在岗3年以上。 2入职铭万后必须接受经理岗位实习2-5个月。 2、综合服务部门员工招聘要求 培训部、客服部及人力资源部的人员必须是本科以上学历; 培训老师条件: 2至少两年以上相关工作经验,计算机专业或有销售经验者优先考虑; 2如果是大专学历,须有5年以上工作经验,且必须有销售经验,报大区总监同意后,在总部人力资源部备案,方可入职;

人事至少有两年以上相关工作经验。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。 宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。 不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。 感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。 爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。 人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在? 这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。 动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。 你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。 所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

储备干部管理制度

东方百佳储备干部管理制度 一、目的: 为加强公司储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性,使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循,特制定本制度。 二、适用范围: 本办法适用于甘肃东方百佳商贸有限公司(以下简称公司)的所有储备干部。 三、界定: 储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的,用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的,在现阶段能力与经验均距岗位要求存在差距的预备管理人员。 四、储备方式: 1、外部招聘:要求从事零售行业两年以上工作经验,身体健康、相貌端正、为人正直、有强烈的责任心和事业感,有服务意识,能吃苦耐劳,对零售业有浓厚兴趣和热情,经过人力资源部高级经理初试,常务副总经理复试通过后,可确定为储备干部。 2、内部选拔:公司每年会根据各部门、各门店的管理岗位需求及现状不定期安排组织分类储备干部选拔赛,在选拔赛中由各评委按选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者,结合日常工作表现评定,经过严格甄选,由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储备干部。

3、各部门提报:入职公司满二年以上者,在工作中积极肯干,有一定的创新思维,业务技能突出,且具备发展潜力,由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至HR,HR经过面谈审核后可确定为储备干部。 五、储备干部培训 1、储备干部一经确定,均需经过系统的培训和带训; 2、储备干部的入职培训由HR培训发展部负责;在职培训由门店安排一个直接负责人按照储备干部培训计划实施全面培训并辅助带训; 3、培训计划由其所储备部门负责人依据HR制定的培训内容范围制定月/季度培训计划; 4、储备主管培训内容: 培训课程表

大学生储备干部的招聘、培养及管理纪实

未来的人才从这里开始起步 --大学生储备干部的招聘、培养及管理纪实 人力资源部:郑带娣、芮瑶本报讯 2009年4月,为了公司的长远发展储备和培养更多高素质的人才,公司人力资源部经过周密的计划,组织招聘及初步培养了一批大学生储备干部。 一、精选储备干部 结合企业的实际发展需要,公司人力资源部适时地在2008年推出了管理人员继任者计划,旨在配合公司长远发展需求的同时,培养更多中坚的管理人员。今年2月份,公司人力资源部就制定了一套《09年大学生储备干部的招聘计划》并报公司审批通过。截止3月底,09年第一批大学生储备干部招聘工作也已按计划全部完成。经过严格审慎的招聘程序,有10名大学生在众多的求职者中脱颖而出,成为我公司2009年第一批储备干部。 二、周密计划 根据本部门所做的大学生储备干部培养跟踪计划,这10名大学生储备干部将分配至各分店进行为期一年的实习,1-6月将安排至各门店超市区进行实习,7-12月将安排至各门店百货区进行实习,并由人力资源部与两大事业部总经理沟通确定各储备干部的实习导师,由实习导师负责安排各储备干部具体的工作内容并全程跟踪各店大学生储备干部在实习期内的工作及生活情况,采用这一举措的目的是为了让各储备干部在陌生环境里找到归属感及建立明确的工作目标,同时培养门店各管理人员培养下属的能力及对待“传、帮、带”工作的高度责任感,为大学生储备干部树立良好的学习榜样。 三、树立正确的理念 为了让录用的大学生储备干部进一步了解天和的用人理念,3月27日下午在总部大会议召开了09年大学生储备管理干部录用说明会,人力资源部的同事和10名入选我公司储备干部一职的人员参加了此次会议。首先,人力资源部负责人与各储备干部进行了一对一的面谈并了解了他们具体的想法及储备管理干部的薪资待遇,随后人力资源的两位同事分别给各储备干部培养方案及公布相关实习安排,并举例讲述了一名公司老员工自己选择天和、加入天和及在天和成长的历程,强调无论是在什么行业、什么岗位、都要用心去做,“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身”。储备干部需要有从基层做起的决心,愿意接受更多的磨砺,战胜更多的挫折,只有经过磨练,方能胜任。 四、分配岗位 3月30日上午9点,各储备干部第二次在总部大会议室集合,苏总与各储备干部进行了沟通交流,充分了解了各储备干部对超市管理的认识及各自的喜好后,苏总确定了各储备干部实习的导师和具体的工作岗位。随后在人力资源部同事的陪同下各储备干部正式到门店报到实习。 五、封闭培训

储备干部自荐信

储备干部自荐信 真诚的感谢您在百忙之中抽出时间来看我的自荐材料,我毕业于某学院,来到集团工作 已经四年了。自从来到这里,不管是在哪个岗位上,我都努力地做好本职工作,以严谨的工 作态度来对待每一件事。一建对于我来说,不仅仅是一个工作企业,更是一所社会大学,融 入它的日常工作流程,便开始了我的新学习生涯,在这里我学到的不仅仅是专业上的技能, 更多的是我学到了很多为人处世的道理,与同事、领导的沟通与协作当中,更加成熟,渐趋 稳重。所以,我将用我的过去四年的工作体会对我自己做一个简明扼要的自荐: 1、岗位职责。 正所谓天下兴亡,匹夫有责。可见,责任意识对于我们是多么的重要。所以,我首先要 说的自然是全面履行岗位职责,做到严格按照工程合同及其各种相关的法律、法规、规范、 标准、工艺规程及图纸和施工组织设计施工,处理施工过程中遇到的各种问题,在处理的过 程里提升了自己的处理事情能力。 2、合作双赢。

一滴水只有放进大海里才永远不会干枯,一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起 的时候,才干最有气力。公司给我们每一员工展现自我的平台,每一个人都有自己的价值观, 我能干什么,我会干什么,我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我,创新自我的人生 价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与项目团队共成长,成功20%是靠自己,80%是靠别人。没有完美的个人,只有完 美的项目团队,项目团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不开项目团队所有 人的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高 的起点要求自己。 3、工作方法。 聪明在于勤奋,天才在于积累。在工作中让我学习到了不少工作流程和规范,除此之外 很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值,所以沟通也是很重要 的,少点摩擦,多点宽容,这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束 后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作,这样做的好处:

招聘计划方案

招聘计划方案书 一、制定计划的意义 人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分,其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置, 为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。更重要的是,人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分,为组织人力资源管理提供了一个基本的框架,为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法,能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 二、招聘原则 坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则,严格把握德才兼备的用人标准,面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。 三、准备阶段 1)参照王主管2012 年人员需求配置资料分析,再加上如果去除劳 务派遣人员23 人,2012 年年初人员需求38 人:品质部 5 人,物流3 人,制造30 人,其他部门人员需求纳入下一步计划。(岗位编制、任职资格等附表细述)

根据我公司目前人员需求情况,内部竞聘比较困难,所以必须加大外部招聘力度。 2)招聘渠道开发: 1、人才市场和招聘会: 由于年初 2 月至 3 月校园招聘不是很好时机,所以此阶段的开发重点放在招聘会和网络渠道,以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走: 第一步:通过网路、电话、报纸等宣传广告收集各人力资源市场情况: 包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息;——每周收集 第二步:实践调研:到各个招聘会现场调研,拿到第一手准确的实时 的信息资料,并携带招工宣传资料分发宣传;——第一轮周期为 1 个月 第三步:综合分析上述所得信息,确定其中一到两个招聘渠道,然后 再进行下一轮的比较筛选,最终选择最优秀的其中之一招聘渠道,并高效使用; 第四步:对正使用的渠道定期考核评优,及时调整。 2、厂区周边区域招聘 主要形式采取张贴招工启事,以后每周更新。

储备干部培养计划

储备干部培养计划 1.目的 满足公司发展的人才需求,通过校园招聘高学历、高素质的优秀人才作为储干,进行系统系地培训、实践操作、考核选拔,进行公司人才储备,促进公司人才梯队建设的完善和发展。 2.试用范围 特特商贸有限公司(以下简称特特)储备干部(以下简称储干)。 3.术语和定义(暂无) 4.职责 4.1人力行政部负责本制度的编制与推行; 4.2运营中心负责协助本制度的完善; 4.3运营中心负责本制度的执行与落实; 4.4人力行政部负责协助运营中心对储干人员进行培训、选拔、考核及晋升等; 4.5总经办负责监督制度的执行与落实; 4.5总经理负责本制度的审批。 5.内容 5.1储干招聘基本信息

5.2储干福利待遇 5.3储干晋升通道

2 财务 部 财务 总监 储干→会计助理→会计→财务经理→财务总监 3 企划 部 企划 总监 储干→设计助理→设计师→高级设计师→设计 主管→企划经理→企划总监 储干→编剧/文案策划专员→编导/策划主管→ 影视总监 4 人力 行政 部 HR总 监 储干→人事专员/招聘专员/培训专员/薪酬绩效 专员→人事主管/招聘主管/培训主管/薪酬绩效 主管→HR经理→HR总监 5 运营 中心 运营 总监 储干→销售顾问→全能顾问→店助→店长→区 域主管→直营经理→运营总监助理→运营总监 储干→销售顾问→全能顾问→商品专员→数据 分析师→商品经理→运营总监助理→运营总监 5.4储干招聘流程: 步骤工作流程 主导 部门 配 合 部 门 说明 相关支持 文件及结 果 1 各部 门 无 1.1各部门负责人提报【储干需求表】至人 力行政部; 【储干需 求表】特 殊要求 2 人力 行政 部 各 部 门 2.1人力行政部根据各部门提报的【储干需 求表】做招聘需求调查分析并进行审核; 2.2用人部门提报的需求若不符合公司发展 现状,人力行政部将【储干需求表】回退至 【储干需 求表】

简单对管理培训生与储备干部的区别分析

简单对管理培训生与储备干部的区别分析 管理培训生与储备干部的区别分析——储备干部-:就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 周正业老师领导力管理专家团队建设专家南京师大文学学士、法学硕士上海交大客座教授历任美资跨国公司高级经理欧洲最大培训公司合作讲师 现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长! 工作或项目经历: 本科毕业分配至江苏省重点中学从教,教育事迹被文汇报、上海青年报、常州日报、常州电视台先后报道。1999年加盟安利(中国),从一名普通直销员锤炼成为这家跨国公司钻石特级经销商,市场先后拓至苏、沪、皖、赣、桂等省及越南、菲律宾两国,开发并培训打造千人直销团队,十二年的培训历练,超过两千场次、十万人次的培训经验,在巅峰团队打造、员工激励以及销售技巧和观念心态方面有较为独到而犀利的实战经验。2011年开始成为企顾司等数家培训公司合作讲师,为客户企业分享在市场开拓、团队建设等方面的心得和体会。 管理培训生与储备干部的区别分析——管理培训生:一般分三类:知名外企学习是成就事业的基石 的,大型国企的和合资企业的。外企的是最正规的,也是条件最苛刻的也分两类:p&g,咨询业,四大等以新人为主要招收途径的知名外企和其他外企,前者对英语要求一般是母语的要求,英语不好想都不要想因为要不断跟老外交流和合作,后者英语也要求cet-6级以上,口语优秀。合资企业的要求跟第二种的基本一样,国企的管理培训生一般要求专业对口且成绩优秀,政治面貌一般是党员,在校期间如果是学生干部会有优势,对英语要求不高!

招聘-储备干部

运维方面 市场推广人员1名 岗位要求: 1、工作认真负责,有较强的责任心和事业心,敬业爱岗; 2、具有良好的沟通、协调能力,有很强的团队合作精神; 3、具有较强的洞察力和市场分析能力,能最快速反馈市场信息; 4、熟悉互联网和电商相关知识,在校期间有互联网推广策划经验者优先考虑; 5、熟悉各类游戏,了解手机游戏和业务者优先考虑; 6、应届优秀毕业生、学生干部、品学兼优者可优先考虑; 7、专业不限,男女不限。 岗位描述:主要负责公司产品的推广和运营。 产品维护人员1名 岗位要求: 1、心细,工作认真负责、勤奋主动,具有高度的工作热情; 2、诚实守信,有较强的责任心和事业心,敬业爱岗; 3、具有良好的沟通、协调和应变能力,有很强的团队合作精神,愿意接受工作挑战; 4、熟悉各类游戏,了解手机游戏和业务者优先考虑; 5、应届优秀毕业生、学生干部、品学兼优者可优先考虑; 6、专业不限,男女不限。 岗位描述:主要负责公司产品的后期维护。 质保方面 QA工程师1名 岗位要求: 1、富有敬业精神,拥有强烈的进取心和责任感,工作细致踏实; 2、具有优秀的学习能力、理解能力和良好的执行力,工作主动,沟通协调能力良好; 3、具备独立思考并解决问题能力及良好的团队合作意识; 4、了解IT项目质量管理、质量控制方法,了解配置管理、测试工具等工具使用方法; 5、了解CMMI体系,熟悉IT项目管理运作者优先考虑; 6、应届优秀毕业生、学生干部、品学兼优者可优先考虑。 岗位描述: 1、负责IT项目QA,对项目进行监控,对项目过程质量、成果质量提供保证; 2、负责提供所管辖项目的整体运作状况、问题、风险,编制项目汇报材料,支撑决策; 3、负责项目的测试,在日常工作过程,输出测试相关的过程性文档,并与项目组做好沟通; 4、参与项目运作体系的改进。 美工方面 UI设计师1名 岗位要求: 1、美术、平面设计相关专业,具有扎实的美术基础、色彩控制力强、想象力丰富; 2、熟练掌握Photoshop、Illustrator、Dreamweaver、Flash等常用设计软件;

最新后备干部培训规划方案策划书

1、目的: 为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴: 公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。 3、定义: 储备干部:指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案: 1行政管理方案 1.1储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。 1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。 2人力资源规划方案 2.1定期培训 2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2储备干部培训项目应包括: 2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划; 2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论; 2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态; 2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。

2.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。 2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。 2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 2.2定期交流 2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。 2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。 2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可采取书面形式上交行政部或人力资源部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。 2.3定期评价 2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价,以确定其在工作岗位上的表现与绩效,做好人力资源开发工作。 2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础,参照储备干部本人自我评价意见,客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。 2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论,对储备干部的工作岗位,进一步培训方向、以及管理岗位的确定,提出合理意见报总经理审批后执行。 5、附则: 1本方案由人力资源部制订、解释,并根据实际执行情况进行修订。 2经运营总监审批后试行、实施。 运营总监:人力资源部: 生效日期:年月日

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