兰德公司这样想象中美之战 BetterRead

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《对华之战》(War with China)于2016年出自兰德公司之手。兰德是家了不起的智库,在中国人心中更有神话流传。比如朝鲜战争爆发后,美国参战前,据说兰德公司出了份只有一行字的报告:中国必定出兵。

这个故事当然是假的。因为兰德公司不是算命先生,不会给你个结论后,问他“为什么”,说天机不可泄露。兰德出报告,得有调查分析对策,就以这篇《对华之战》为例,前后一百多页,光资料目录就几十页。

类似的兰德神话蛮多,但兰德不需要这些,因为真实故事更神奇。

兰德的英文名称是RAND,缩写展开来是Research ANd Development,即研究和发展。作为现代智库之祖,兰德这名称塑造了当今全世界各类研发机构的取名规范,甚至影响到中国国务院下属的国务院发展研究中心,发展研究,development & research,其实就是德兰啊。

兰德几十年来声名显赫,在美国军事、外交决策中享有独特地位。比如,是个研究机构就有专页列出其成员获得的学术荣誉,但兰德这个页面令人震憾,光诺奖得主就有31个,横跨经济学奖、物理学奖、化学奖还有和平奖。而且,与许多机构的诺奖得主是功成名就后在此安享晚年不同,诺奖得

主往往是在这里做出后来获奖的成就。诺贝尔经济学奖得主威廉·夏普(William Sharpe)说:“想做既有美感又有用处的研究,兰德是个好地方。”

比如刚刚去世的托马斯·谢林,在这里作博弈论研究,直接服务于美国冷战策略:怎样威慑才可信?充分沟通能不能使美苏两大阵营至少免于相互误解?怎样才能最有效地释放可

信的信号?冷战结束后拿到了诺贝尔经济学奖。我在本专栏文章《新年许愿的正确姿势》里说到,许愿之我与执行之我不是同一个我,两个我之间的博弈决定许愿结果,直接出自他的文章。

兰德原属美国空军和一些大防务公司创设的智库,发端于研究核战争的可能及策略,使命即是think about the unthinkable,设想不可设想的事,自然是博弈论研究应用的重镇。除谢林外,博弈论的创始人冯·诺伊曼在这里做过研究;听说过博弈论的人也肯定都听说过纳什均衡,纳什在这里呆了4年。除这几位之外,拿过诺奖的博弈论大家还有奥曼、夏普利、维克里、威廉姆森。

可想而知,博弈论思维贯穿了《对华之战》报告。第一作者大卫·康伯特(David Compert)曾任美国国家情报常务副总监,还代理过总监,绝对的内部人。《对华之战》标题抓人,但并非主张对华动武。中美关系极为复杂,哪里是一份报告能说得完的?所以它只取一瓢饮:如果中美开战,战事可能

会怎样展开?怎样避免开战?

比如,它没去估计开战的可能性有多大,这种预测费力不讨好。别预测,做准备。它并不认为中美开战不可避免,也不认为可能性很高,但认为哪怕可能性极低也须直面,因为开战后果太过严重。报告副题为Think Through the Unthinkable,与兰德的使命陈述仅一字之差,显示了作者上承兰德研究传统的自我期许。设想不可设想的事,这是分析师的使命。

报告基于一系列假设:如果中美开战,战区主要在东亚海空,包括海上、海底、空中、太空;除网络战以外,总体是场地区性和常规性战争,中国不会攻击美国本土。

这些假设是否成立其实很难讲,但分析总要从什么地方开始,这组假设就是报告的起点。如果把假设改成全面战争和核战争,那是真正不可想象之事,让我们还是先不去想它吧。

基于以上假设,如果战事于近期爆发,是什么结果?如果战事于远期爆发,又是什么结果?这是时间维度;另两个维度是激烈程度和战事长度。三组维度组合出八种可能情形:

近期,激烈,短促近期,激烈,漫长近期,温和,短促近期,温和,漫长远期,激烈,短促远期,激烈,漫长远期,温和,短促远期,温和,漫长

不一一细讲了,基本判断如下:

第一,中美战事不会有决定性后果,没有清楚的胜者,不会

有哪方获得绝对胜利而另一方遭遇完败。

第二,如果战事于近期爆发,美国军力会实质性受损,如于远期爆发,损失更会大上很多,因为中国军力在迅速成长;但无论近期远期,中国军力损失会更大。

第三,战争激烈与否取决于领导人在战事开启时所下决心,战事长度取决于双方何时丧失继续作战的意志。

第四,东亚海空成为战区,不论在哪种情形中,中国经济都将遭受重创,战事变得漫长更是有灾难性后果;美国经济当然也受冲击,但相对小,主要限于双边贸易损失;此外,如果战事变得漫长,国际形势对中国会进一步恶化。

第五,战事爆发最可能的原因是一方误判,以为可以通过一场短促战争达到目的。一战前德法俄决策者就出现过这种误判,以为战争只会持续几个星期,结果是持续4年,一代精英丧生,当时的世界中心地带焦土化。为防止这种误判,报告认为必须向对方清楚地表明自己已经做好长期激战的准备。

以激烈的长期战争的后果作威慑,杜绝另一方通过短促战争获胜的幻想,使战争爆发的可能性最小化,要打就会打到底,所以最好不打。这就是这篇兰德报告的内核。如何使长期激战的威慑变得可信?政策建议由此鱼贯而出。兰德建议美国应适度整军,加强其盟友的军事能力和准备程度,在经济层面作好产业链被战事扰乱的后果等等。

不过,如果这些动作来临,必然会传递出另一种信号:美国封锁中国。而它会增加还是降低冲突的可能?兰德报告对此没有多讲。知己知彼能减少误判,然而相知何其难!这世上没有完全透明的信号、单一后果的行动,推动历史之轮转动的,往往是意外(unintended consequences)。

美国兰德公司经典心理测试(中国版)——从来都想 看清自己

从来都想看清自己 每一个人心里都住着另一个自己,你真正了解自己吗?下面这个测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人心理特点适当改造形成的心理测试题。据说效果很好。测试一下,让我们都看清自己。 每道题只能选择一个答案,应为你的第一印象,把相对答案的分数加在一起即为得分。 1.以下颜色你最喜欢哪一种? 紫。。。2分红。。。15分白。。。8分蓝。。。5分黄。。。12分黑。。。3分 2.你喜欢吃哪种水果? 橘子。。。12分草莓。。。2分凤梨。。。10分苹果。。。3分西瓜。。。5分 3.最容易吸引力的人是什么类型? 依赖你的人。。。3分有才气的人。。。2分优雅的人。。。5分性情豪爽的人。。。15分 善良的人。。。10分 4.你最喜欢下面那一种运动(不一定擅长)? 自行车。。。3分瑜伽。。。2分拳击。。。8分乒乓球。。。5分足球。。。10分跳舞15分 5.你喜欢以下哪一种天气? 雨。。。5分雪。。。2分风。。。3分雾。。。10分雷电。。。2分 6.你喜欢看那类型电影电视剧? 战争枪弹类。。。15分童话神话类。。。3分自然科学类。。。。5分伦理道德类。。。10分 悬疑推理类。。。2分 7.你认为自己适合在以下哪个城市生活? 拉萨。。。3分丽江。。。1分昆明。。。5分杭州。。。10分西安。。。8分北京15分 8.旅行时你喜欢坐什么样交通工具? 飞机。。。10分自行车。。。3分汽车。。。5分火车。。。2分步行。。。15分 9如果你可以成为一种动物,你希望自己是哪一种? 狮子。。。20分马。。。3分狗。。。15分猴子。。。10分大象。。。5分猫。。。2分 10如果必须和一种你讨厌的动物生活在一起,你能容忍哪一种? 苍蝇。。。15分猪。。。5分老鼠。。。10分蛇。。。2分 11天气很热,你希望选择什么方式解暑? 游泳。。。5分喝冷饮。。。10分开冷气。。。15分 12以下哪个是你随身必带的物品? 手机。。。10分口红。。。2分记事本。。。3分纸巾。。。5分打火机。。。2分

集团公司治理制度.doc

集团公司治理制度

集团公司治理准则 第一章总则 第一条为促进辽宁 XX 纺织品进出口股份有限公司( 以下简称 : 集团公司 ) 整体经济发展与规范运作, 根据 <公司法 >等有关法律、法规的规定 , 制定本准则。 第二条本准则适用于集团公司控股或相对控股的股份有限公 司和有限责任公司 ( 以下简称 : 子公司 ) 。 控股是指集团公司直接拥有或委托管理该公司50%以上的股权。相对控股是指集团公司经过直接拥有和间接控制该公司50% 以上的股权 , 或是能够实际控制其董事会。 第三条公司治理的目的是经过集团整体规范运作, 确保公司资产保值增值 , 最大限度地实现企业价值最大化。 第四条集团公司有义务协助各子公司严格按照<公司法 >等有关法律、法规建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学的现代企业制度。 第五条集团公司有义务协助各子公司完善董事会( 执行董事 ) 、监事会 ( 监事 ) 的构成和聘选程序 , 明确其主要职责 , 建立健全 相关议事规则 , 充分发挥其决策与监督职能。同时, 还要建立市场

化的经理班子选聘机制 , 完善激励与约束机制 , 从而促进生产经营。 第六条各子公司须严格按照本准则规定的公司治理标准规范 运作 , 并可根据自身实际 , 制定适合本公司的治理制度 , 不断完善公司 治理结构 , 提高治理水准。 第二章母子公司体系 第七条集团公司及其子公司是一个战略导向型的治理架构, 是以产权关系为纽带、以企业文化为核心的经济、文化统一体。 第八条集团公司与子公司是控制与被控制的母子公司关系。 第九条集团公司向子公司出资 , 依法行使出资人 ( 股东 ) 的权利并承担相应责任 , 具有产业规划、资本运营、知本运营和企业文化传播等多种职能。 第十条集团公司实行母公司、子公司二级组织体制, 如果出现孙公司三级组织体系, 则由子公司对孙公司进行管理, 可比照母公司对子公司的管理机制。 第十一条集团公司是整个集团的战略管理中心、投资决策中 心、资本运营中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中 心和文化中心 , 其主要职能是 : ( 一 ) 组织制定和实施集团的长远规划和发展战略; ( 二 ) 开展投融资、企业并购、资产重组等资本运营活动; ( 三 ) 决定集团内的重大事项; ( 四 ) 推进集团的组织结构及产业结构调整;

美国兰德公司关于中国的报告

美国的兰德公司对于绝大多数中国人而言,或闻所未闻的。而正是这个公司,在60年前,由于准确预测"一旦美国参与朝鲜战争,中国必将出兵朝鲜",一炮走红,从此确立了兰德公司世界第一智库的显赫地位。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。 声明:此报告不代表任何政治立场,只具有其参考价值,思考比评价更重要。 【兰德公司报告 (一)中国人不了解他们作为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务。 普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属,中国的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上。中国人只在乎他们直系亲属的福址,对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。 毫无疑问,这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私,冷酷,这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。 (二)中国人是世界上少数没有信仰的可怕国家之一。 中国人没有自己的信仰,这导致自我泛滥,缺少约束,缺少统一的精神支柱,他们没有通一规范的道德意识和真理意识,每个人只相信他自己,每个人按自己的意志确立行为,每个人都有他自己行为的道理,这导致中国人在各个行业和生活领域中没有统一意识。 中国是无神论国度,大多数人接受的是无神论者教育,蔑视宗教信仰,把宗教信仰当做迷信,精神领域没有共同的凝聚和约束。大部分人,他们坚持认为自己是无神论者,其实质行为上却是泛神论者,在中国,拜鬼现象非常普遍。 由于缺乏信仰,中国人没有罪恶感,没有亏欠和内疚感,只要犯罪不被知道,就是无罪,这导致中国人在内部矛盾分歧时,在人性中的残忍和冷漠,纵观中国整个历史,最残忍的争斗和屠杀都来自于他们内部自己。 (三)中国人所说的政治除了欺骗和背叛没有其它东西。 中国从来就没有成为一个法制社会,因为中国人的思维方式与守法行为格格不入。中国人老想走捷径。他们不明白这样一个事实:即成就来自于与努力工作和牺牲。在中国,人情高于法律,导致一代又一代人在徇私枉法贪赃受贿的社会不公正和法律不公正中互相效法模仿,徇私枉法成为中国人的传统。在中国,政治斗争是罕见残酷而无情的,政治斗争让中国一代一代人失去人性。 (四)大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活意义。 中国人倾向于索取而不给予。他们需要明白一个道理:生活的真蒂不在于你索取多少而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活意义。中国人普遍不懂得如何为了个人和社会的福址去进行富有成效的生活。潜意识里,中国人视他们的生活目的就是抬高自己从而获得别人的认知。这样一来,一个人就会对"保有面子"这样微不足道欲望感到满足。"面子"是中国人心理最基本的组成部分,它已经成为了中国人难以克服的障碍,阻碍中国人接受真理并尝试富有意义的生活。 这个应受谴责的习性使得中国人生来就具有无情和自私的特点,它已成为中国落后的主要原因。中国人没有勇气追求他们认为正确的事情。首先,他们没有从错误中筛选正确事物的能力,因为他们的思想被贪婪所占据。再有,就算他们有能力筛选出正确的事情,他们也缺乏勇气把真理化为实践。 中国人习惯接受廉价和免费的事物,他们总是梦想奇迹或者好运,因为他们不愿意付出努力,他们总

公司管理规章制度体系及公司治理

xx公司 治理结构及母子公司治理制度体系 xx公司 治理结构 治理结构的意义 公司治理结构问题之因此会出现,根源在于现代公司中的所有权与经营权的分离以及由此所派生出的托付-代理关系。由于托付人(所有者)和代理人(经营者)是不同的利益主体,具有不同的效用函数,因此二者之间潜在地存在着激励不相容、利益不一致;而且代理人(经营者)所拥有关于其自身知识、才能、掌握的机遇和努力程度等方面的私人信息,专门难为托付人(所有者)所观看和监督,而理性的代理人(经营者)又具有偷懒和机会主义动机,因而在托付人(所有者)与

代理人(经营者)相比处于信息劣势的情况下,必定有代理成本或激励问题的产生。为了解决这一现代公司中广泛存在的托付-代理关系间的矛盾,就必须设计一套相应的制度安排,使代理成本最小化,提高企业的经营绩效,这种制度安排确实是所谓的公司治理结构。 山东路桥集团的治理结构 现代公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层面”上的组织架构,及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则构成的有机整体;其关键在于明确而合理地配置公司股东会、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益,从而形成其有效的制衡关系。 作为国有独资公司,山东路桥集团的治理结构中没有股东会这一层,其出资的权利部分授予董事会来行使,还有部分是由出资人直接或托付政府有关部门来行使,因此我们在集团的治理结构中加上了出资人这一层。这是与一般意义上的治理结构所不同的一点。

如此一来,集团的治理结构依旧三层:第一层是出资人,对应的规则是集团公司章程,它是集团公司最全然的治理制度,其地位相当于集团公司的“宪法”。第二层是集团公司董事会、监事会及其工作委员会,对应的规则是两会议事规则及工作委员会的工作条例;需要讲明的是,与通常的将审计委员会列为董事会工作委员会的做法不同,我们将审计委员会列为监事会的工作委员会,让它直接对监事会负责。如此做的理由是,我们想让审计委员会在行使审计监督职能时,能更好地保持它的公正性和工作的独立性。第三层是经理办公会及其职能部门,对应的规则是经理办公会工作条例及各部室职责。

上市公司财务管理目标比较分析

上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例 1.公司简介 珠海格力电器股份有限公司

定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略,持续深化转型,我们站在了一个新的起点,营收规模突破1400亿元,净利润突破100亿元,美的产品力与经营效率有效提升,经营质量全面改善,海外布局进一步优化,自有品牌高速增长。同时,公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”,建立四级研发体系,启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑;成立电商公司,运营官方商城,大力拓展线上业务;发布M-SMART智慧家居战略,开放合作推动互联网家居布局与生态链打造,全力为消费者提供整体解决方案;推出股权激励计划,构建长期激励机制,推动公司治理再上台阶。2014年,有赖于美的全体投资者的关注与支持,美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报 由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。 4.格力集团财务管理目标分析 2014年与2013年相比 我们看出,与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入1400.05亿元,较上年同期增长16.63%;利润总额167.52亿元,较上年同期增长29.95%;实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元,较上年同期增长30.22%,基本每股收益4.71元/股,较上年增长30.47%。 谈及业绩增长的原因格力在报告中称,2014年,公司在“变·赢未来”的思想指导下,以创新工作为基调(技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新)全体员工奋力拼搏,克服困难,在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变,产

中美两国上市公司市盈率的比较分析研究

中美两国上市公司市盈率的比较分析研究 摘要:本文通过对2000-2006年中国上市公司在境外市场市盈率的比较分析,研究了我国企业境外上市的估值效果。文章发现,中国上市公司在境市场的市盈率水平高于境外市场;和新加坡给予了中国公司以不同的评价:中国上市公司在主板的市盈率高于本地公司,而中国上市公司在新加坡主板的市盈率低于新加坡本土公司;没有证据表明A-H股的跨境上市形式提高了A股估值,但A-H股在一定程度上提升了H股的估值。 关键词:海外上市;市盈率;股票估值 Abstract: Through a comparative analysis of the 2000-2006 Chinese listed companies in the domestic and overseas market earnings, studied the effect of the valuation of companies listed overseas. Article found that the level of China's listed companies in the domestic market price-earnings ratio is higher than the foreign market; China, Hong Kong and Singapore, the company gave a different assessment: China's listed companies in Hong Kong main board of the Hong Kong-earnings ratio is higher than local companies, while China's listed companies in Singapore Motherboard the price-earnings ratio is lower than Singapore-based companies; there is no evidence that the AH-share listing in the form of improved cross-border valuation of A shares, but AH shares to some extent, enhance the valuation of H shares. Keywords: overseas listing; earnings; stock valuation

兰德公司对中国的评价(中英文)

沉思:美国兰德公司对中国人的评价 2008-06-30 18:49 Statement of William H. Overholt1 Asia Policy Chair Director, Center for Asia Pacific Policy The RAND Corporation Before the U.S.-China Economic and Security Review Commission May 19, 2005 Summary China has transformed itself from the world’s greatest opponent of globalization, and greatest disrupter of the global institutions we created, into a committed member of those institutions and advocate of globalization. It is now a far more open economy than Japan and it is globalizing its institutions to a degree not seen in a big country since Meiji Japan. Adoption of the rule of law, of commitment to competition, of widespread use of English, of foreign education, and of many foreign laws and institutions are not just updating Chinese institutions but transforming Chinese civilization. All of China’s economic successes are associated with liberalization and globalization, and each aspect of globalization has brought China further successes. Never in world history have so many workers improved their standards of living so rapidly. Thus popular support for globalization is greater than in Japan, where postwar recovery occurred in a highly managed economy, or with the former Soviet Union, where shock therapy traumatized society. In consequence, China has effectively become an ally of U.S. and Southeast Asian promotion of freer trade and investment than is acceptable to Japan, India and Brazil. ____________ The opinions and conclusions expressed in this testim ony are the author’s alone and should not be interpreted as representing those of RAND or any of the sponsors of its research. This product is part of the RAND Corporation testimony series.

(全)公司治理和主要管理制度

济南XX民间融资登记服务有限公司机构内 部管理制度 为规范公司内部管理,按照《山东省地方金融条例》、《山东省民间融资机构监督管理办法》等法律法规的相关要求,现将相关制度汇报如下。 制度包括公司治理结构、内部控制制度、风险防控制度、财务管理制度、以及资产分类和风险准备金制度等内容。

公司治理结构 经充分协商,双方一致同意共同出资设立济南XX民间融资登记服务有限公司(以下简称“本公司”),为明确投资双方的权利义务以及治理结构,各方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规,签订如下协议,以共同遵守。 一、公司股东 法人股东:济南XX有限公司 法定代表人:XX 公司地址:济南市XX 自然人股东:XX 身份证号码:3XXX 住所:山东省XX 二、机构设置 1.公司不设董事会,设执行董事一人,由股东会选举产生,任期三年,可连选连任。公司不设监事会,设监事一人,由股东会选举产生,监事对股东会负责,监事三年,可连选连任。公司设经理一人,由执行董事聘任,对执行董事负责,可列席股东会会议。 经股东会选举决定,任命XX为公司执行董事、经理。任命XX为公司监事。 2.在公司成立后,按照公司章程有关的规定,组织机

构行使其权利及义务。 济南XX民间融资登记服务有限公司 年月日

内部控制制度 一、目的 通过建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的内控体系组织架构,明确内控管理决策机构、监督管理机构和执行机构的责任和义务,确保公司内部控制的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通,使公司内部控制体系得到有效运行。 (一)内部控制体系的组织架构 公司应当根据《公司内部控制规范(试行)》建立适合本公司实际情况的内部控制体系,并组织实施。具体工作包括梳理公司各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家规定建立健全公司内部控制管理制度并督促相关工作人员认真执行。根据内控管理要求,公司内控管理工作实行公司股东会领导下的内控管理委员会决策和部门分工责任制,委员会主任由公司监事王玮担任。内控管理委员会下设工作小组,负责内控管理委员会日常工作。工作小组负责人由王玮,工作组成员由公司各职能部门和各部门分别派出一名具体工作人员构成。 公司内控管理体系的组织架构实行三级管理,即决策机

美国兰德公司对中国人的评价文档3篇

美国兰德公司对中国人的评价文档3篇 The evaluation document of American Rand Company t o Chinese people 编订:JinTai College

美国兰德公司对中国人的评价文档3篇 小泰温馨提示:自我评价是自我意识的一种形式,是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。本文档根据自我评价内容要求 展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可 随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:美国兰德公司对中国人的评价文档 2、篇章2:美国兰德公司对中国人的评价文档 3、篇章3:美国兰德公司对中国人的评价文档 美国兰德公司作为世界第一智库,那么他们对中国人的 评价是怎么样的呢?下面是小泰为大家带来范文,相信对你会 有帮助的。 篇章1:美国兰德公司对中国人的评价文档 1.中国人缺乏诚信和社会责任感。中国人不了解他们作 为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务。普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属,中国的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上的。中国人只

在乎他们直系亲属的福祉,对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。毫无疑问,这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私、冷酷,这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。 2.中国从来就没有成为一个法制社会,因为中国人的思维方式与守法行为格格不入。中国人老想走快捷方式。他们不明白这样一个事实:即成就来自于努力工作和牺牲。中国人倾向于索取而不是给予。他们需要明白一个道理:生活的真谛不在于你索取多少而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。 3.大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活。中国人普遍不懂得如何为了个人和社会的福祉去进行富有成效的生活。潜意识里,中国人视他们的生活目的就是抬高自己从而获得别人的认知。这样一来,一个人就会对“保有面子”这样微不足道欲望感到满足。“面子”是中国人心理最基本的组成部分,它已经成为中国人难以克服的障碍,阻碍中国人接受真理并去尝试富有意义的生活。这个应受谴责的习性使得中国人生来就具有无情和自私的特点,它已成为中国落后的主要原因。 4.中国人没有勇气去追求他们认为正确的事情。首先,他们没有从错误中筛选正确事物的能力,因为他们的思想被贪

著名的美国兰德公司经典心理测试题

著名的美国兰德公司经典心理测试题 3著名的美国兰德公司(战略研究所)拟制的一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题,目前已被一些著名大公司,如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷,据说效果很好。现在已经有人建议将来作为对公务员的必选辅助心理测试推广使用。快来测试一下,很准的!(只能选一个答案) 1、你更喜欢吃那种水果? A、草莓2分 B、苹果3分 C、西瓜 5分 D、菠萝10分 E、橘子 15分 2、你平时休闲经常去的地方 A、郊外2分 B、电影院 3分 C、公园5分 D、商场10分 E、酒吧15分 F、练歌房20分 3、你认为容易吸引你的人是?

A、有才气的人2分 B、依赖你的人3分 C、优雅的人5分 D、善良的人10分 E、性情豪放的人15分 4、如果你可以成为一种动物,你希望自己是哪种? A、猫2分 B、马 3分 C、大象 5分 D、猴子 10分 E、狗15分 F、狮子 20分 5、天气很热,你更愿意选择什么方式解暑? A、游泳 5分 B、喝冷饮 10分 C、开空调 15分 6、如果必须与一个你讨厌的动物或昆虫在一起生活,你能容忍哪一个? A、蛇2分 B、猪 5分 C、老鼠 10分 D、苍蝇15分 7、你喜欢看哪类电影、电视剧? A、悬疑推理类2分 B、童话神话类 3分 C、自然科学类 5分 D、伦理道德类

10分 E、战争枪战类 15分 8、以下哪个是你身边必带的物品? A、打火机 2分 B、口红 2分 C、记事本 3分 D、纸巾 5分 E、手机 10分 9、你出行时喜欢坐什么交通工具? A、火车 2分 B、自行车 3分 C、汽车 5分 D、飞机 10分 E、步行 15分 10、以下颜色你更喜欢哪种? A、紫2分 B、黑 3分 C、蓝 5分 D、白 8分 E、黄 12分 F、红 15分 11、下列运动中挑选一个你最喜欢的(不一定擅长)? A、瑜珈2分 B、自行车 3分 C、乒乓球 5分 D、拳击 8分 E、足球 10 F、蹦极 15分 12、如果你拥有一座别墅,你认为它应当建立在哪里?

公司治理之外部治理机制

论公司治理之外部治理机制 (作者:周鹏 From the UIR) 【摘要】公司治理的模式有两种,一种是内部治理模式,另外一种是外部治理的机制,公司只有在内部和外部治理机制同时作用的情况下才能够实现公司治理的目标,并达到公司的良治。公司的外部治理机制也是存在着两种情形,外部的市场监督和法制保障,其中法制保障是公司外部治理机制的至关重要的一个环节,因为只有法制的健全才能够为公司提供一个公平的竞争和治理环境,只有良好的司法救济运行机制才能将书本上的法律落到现

实中,为公司治提供外部救济。 【关键词】公司治理;外部治理;市场监督;法制保障 【引言】当谈到公司治理问题的时候,我们一般都会想能够到的是如何规范公司内部的权力、责任分配等内部治理问题。在现代公司中,调整好公司的所有人和公司的治理人的关系,同时聘请优秀的治理人才也是一般认为治理好公司的特不重要的因素,然而仅仅依靠这些因素能够实现对公司的治理目的吗?那么我们在过于注重公司内部治理的情况下,我们应该考虑一下公司外部治理机制关于公司治理的重大作用,同时考虑如何样的外部治理机制能够关心我们更好的实现对公司的治理呢?本文试图探究公司的外部治理机制的差不多情况,并试图探究外部治理机制对公司治理的作用。 概述 公司治理的概念是在20世纪30年代由美国学者贝利和米恩斯首次提出的。目前公司治理差不多成为国内外公司法学界研究的热点问题。公司治理不仅强调公司的组织机构的组成、权利和运作机制,即公司内部自身运行来完成对公司的治理,同时公司治理还需要一个良好的外部环境来保障公司自治的良好运行。从全然上来讲,所有公司治理的手段和措施差不多上为了是得公司能

美国公司调查报告_中国与全球化

美国兰德公司报告:中国与全球化 中国与全球化 背景介绍: 美国兰德公司是一家非盈利的研究机构,为全世界提供客观的分析和有效的解决方案。本产品是兰德公司报告系列中的一部分。报告的对象是美国联邦委员会、州委员会以及地区委员会、政府特派团等。兰德公司的出版物不反映客户和资助人的意见。 William H. Overholt 是兰德公司亚太政策中心主管和《中国的崛起》一书的作者。这是他给中美经济安全评论委员会(The U.S.-China Economic and Security Review Commission)做的一篇报告,时间是2005年5月19日。 译者:何颖 摘要 中国已经从世界全球化的一个重要部分,我们所建立的全球机构最

大的扰乱者转变成为这些机构的合法成员以及全球化的支持者。目前它的经济比日本更加开放。自从日本明治(MEI JI Japan)时期以来,中国的全球化程度是从来未有过的。中国施行法规、鼓励竞争、推广英语、采用外国的教育方法以及借鉴外国法律。这一系列的措施不仅仅提高了中国机构的水平,还改变了中国的文化。 中国在经济上所有的成就都是与自由化和全球化联系在一起的。全球化的各个方面都给中国带来了进一步的成功。在世界历史上,没有哪一个国家能让如此多的工人这样快地提高他们的生活水平。因此,中国对全球化的支持远远高过战后实现经济恢复的日本(它对经济实行严格控制)以及前苏联。前苏联实行所谓的“休克疗法”使全社会受到损害。中国与美国结成有力联盟,进一步促进了东南亚自由贸易与投资。与日本、印度和巴西相比,中国更加令人满意。中国快速全球化需要中国做出充满压力的调整。中国国有企业的员工减少了4400万人,中国减少了2500万个制造业的岗位以及125家汽车公司要合并成3到6家。 中国全球化的成功给它的邻国带来了深远的影响。印度从中国那里学到了一个经济更加开放的国家有什么样的优势。厌恶外来投资的亚洲人和遵从保护贸易传统的拉丁美洲人为了能与中国竞争,对外来投资持予越来越开放的态度并且减少了对贷款的依赖。这将会改变第三世界国家的发展战略,给我们的公司带来更加广阔的全球性机遇。

中美上市公司股利政策对比分析

【摘要】股利分配政策是上市公司管理者所要做出的重要决策之一,我国上市公司的股利分配政策一直在不断发展和完善,但是直到现在,国内上市公司的股利分配政策仍然存在许多问题,在股利具体发放的实施阶段也有很多不足,相比之下美国的股利政策更为完善。本文主要对中国和美国两个国家上市公司股利分配政策进行比较研究。 【关键词】股利分配政策上市公司股利支付率股权结构 【中图分类号】f275 一、股利政策相关理论 (一)股利理论 “一鸟在手”理论认为企业的留存收益再投资时会有很大的风险,股利理论主要分为四种。 所以比起“森林里”的未来收入投资者更加偏好“在手上”的现在收入;mm理论认为在一个没有税收的市场上,股利政策和公司股价是没有相关性的,股利政策不会影响公司的投资决策;税差理论认为只要股息收入的个人所得税高于资本利得的个人所得税,股东就会不愿意公司不支付股息;信号传递理论认为公司管理者与市场上的投资者之间存在信息不对称,管理者拥有更多公司内部信息,股利是管理者向外界传递企业内部信息的一种手段。 (二)股利支付形式与支付率 1.股利支付形式 上市公司主要有四种股利支付方式。股票股利是指一个企业选择用股票的方式来回报他的投资者;现金股利是指一个企业选择用现金资产等来回报他的投资者;财产股利是指一个企业选择用现金资产以外的资产回报投资者;负债股利是指一个企业选择用发行债券等方式来回报投资者。 2.股利支付率 一个上市公司所发放的股利和他当期利润的比值叫做股利支付率。通常一个企业分配给投资者的股利与该公司的股利支付率是成正比的。 二、中美上市公司股利政策对比 (一)中美上市公司股利支付方式对比 1.中国上市公司现金股利分配比例低 如表1所示,我国上市公司的股利分配方式可谓很多,包括现金股利、股票股利、送股、转赠、派转、派送等等,但是在这其中,不分配股利的公司仍然存在。 2.美国上市公司现金股利分配比例高 在美国,大多数的上市公司都是选择现金股利,而且现金股利的股利支付率往往都是比较高的,通常都会超过50%,而选择股票股利支付方式的上市公司只有15%不到。虽然在美国没有除公司之外的第三方硬性规定公司的股利分配政策,但是许多上市公司长期以来一直沿用着高股利支付率的现金股利分配政策。 (二)中美上市公司股利分配支付水平对比 1.中国上市公司股利支付水平低 从表2可以看出我国上市公司股利支付水平低下。虽然我国目前上市公司逐渐抛弃了以前偏爱股票股利的观念,开始采用现金股利这一股利政策,但是大多数上市公司的派现率却一直保持着比较低的水平,即股利支付率偏低。 2.美国上市公司股利支付水平高 美国上市公司大约有50%~70%的税后利润会被用于股利支付。且股利支付次数是比较多的,往往按照季度支付。他们选择这样做带来了许多好处,如果上市公司向投资者支付股利,那么就意味着公司的管理者必须要向投资者和其他的利益相关者公布企业在这一个特定时期的具体经营水平和财务状况,而这就会使投资者能够持续密切地了解关注公司的发展状况,

上市企业盈利模式国内外研究现状-

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 上市企业盈利模式国内外研究现状- 上市企业盈利模式国内外研究现状* 论文导读:: 准则体系于 2007 年 1 月 1 日起在上市公司中执行。 上市企业盈利模式国内外研究现状*。 论文关键词: 上市公司,盈利模式,研究现状传统的理论和企业经营实践中的误区,使得我们对企业盈利模式认识不到位。 难以有效地指导企业的发展战略,尤其是难以培育出有高盈利能力的企业。 而这正与企业追求利润最大化的宗旨是相违背的。 企业的盈利模式是在与竞争对手的角逐中,设计和实施的可为企业带来显著、持续利润的经营方式,是其特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构 1。 成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性 2。 上市公司是企业形态中的特殊群体。 上市公司群体不仅对于促进建立并完善现代企业制度、优化资源配置、深化我国经济体制改革、提升企业竞争力等方面发挥着积极和重要的作用。 这使得我们对上市公司盈利模式的研究显得尤为重要。 因此,有关盈利模式的研究开始不断涌现。 1 / 7

这些研究成果对企业的经营发展具有重要的指导和借鉴意义。 本文通过对企业盈利模式以及上市公司盈利模式的相关研究进行汇总、梳理和分析,指出盈利模式研究现状、存在的问题并提出需要进一步深入研究的方向。 一、我国有关盈利模式研究概述通过对 CNKI 博硕士论文及期刊全文数据库进行检索。 以盈利模式为检索关键字,在文献标题中进行检索,检索出文献共计 733 篇上市公司,其中期刊论文 622篇,博士论文 0 篇,硕士论文 95 篇,会议论文 16 篇。 在检索结果里,搜寻有关上市公司的相关研究,只有 3 篇期刊论文,针对性研究文献非常少论文开题报告范例。 (见表 1)。 表 1 盈利模式相关文献检索情况另外,还有众多国内学者有关盈利模式的研究集中于证券公司的盈利模式。 他们分别从券商的经营模式、企业战略、资源投入和企业竞争行为等来分析券商的盈利来源,盈利结构,探索新的盈利模式。 目前,我国证券公司经营主要存在的问题包括如资产规模小,业务单一、创新能力不足上市公司,且缺乏有效的内部控制机制等(王开国,2003) 17。 吴晓求(2004) 18 认为我国证券公司盈利模式存在很多弊端,券商普遍缺乏核心竞争力,缺乏财富积累机制。

上市公司的财务比率分析

三、上市公司的财务比率分析 (一)注意掌握九个上市公司财务比率 手写图示0204-01 1.与年末普通股数的对比比率 每股收益=(净利润-优先股息)/年度末普通股数 每股净资产(每股账面价值)=年末股东权益/年度末普通股数 每股股利=普通股现金股利/年度末普通股数 2.与每股市价相关的比率 市盈率=每股市价/每股收益 市净率=每股市价/每股净资产 股票获利率=每股股利/每股市价 3.关联比率 股利支付率=每股股利/每股收益 留存盈利比率=(净利-全部股利)/净利 股利保障倍数=每股收益/每股股利 (二)指标分析: 1.每股收益 计算应注意的问题: (1)合并报表问题:对于编制合并报表的上市公司,应当以合并报表的数 据为基础计算。 (2)优先股问题:对于有优先股的上市公司,净利润应当扣除优先股股利, 即 每股盈余=(净利润-优先股股利)/年度末普通股数。 (3)年度中普通股增减问题:如果年内股份总数有增减时,应当按照加权平均股数计算(当月发行,当月不计,从下月开始计算)。 例:某公司03年初发行在外的普通股是100万股,4月4日增发了15万股,6月6日又增发了20万股,则该公司2003年度加权平均发行在外的普通股股数 为120万股。()(2005年) [答疑编号10020401:针对该题提问] 答案:√

解析:加权平均发行在外的普通股股数=100+15×8/12+20×6/12=120(万股),注意发行当月不记入发行在外的月份数中。 例:某上市公司2005年底流通在外的普通股股数为1000万股,2006年8月10日回购了200万股股票,若2006年的净利润为500万元,则2006年每股 收益为() A.0.5 B.0.51 C.0.54 D.0.63 [答疑编号10020402:针对该题提问] 答案:C 解析:每股收益=500/(800+200×8/12)=0.54 (4)复杂股权问题:我国对复杂股权问题没有统一规定。 分析需注意的问题: (1)每股收益不反映股票所包含的风险; (2)股票是一个份额概念,不同股票的每一股份在经济上不等量,它们所含有的净资产和市价不同即换取每股收益的投入量不相同,在进行每股收益的公 司间比较时要注意到这一点。 需要注意的是,因为每股收益=净利润/普通股股数,即使资本规模和净利润相同,如果普通股股数不同,每股收益也不同,但是这时并不能说每股收益低的盈利能力低,因为事实上,这时的盈利能力是相同的。所以在使用每股收益分析 盈利性时不要绝对化。 (3)每股收益多,不一定意味着多分红,还要看公司的股利分配政策。 例题1. 每股收益是衡量上市公司盈利能力重要的财务指标()。 A.它能够展示内部资金的供应能力 B.它反映股票所含的风险 C.它受资本结构的影响 D.它显示投资者获得的投资报酬 答案:C 解析:收益多不一定多留存,所以选项A不对;每股收益不能衡量股票所含的风险,所以B不对;收益多不一定多分红,所以它不能显示投资者获得的投资报酬。资本结构不同时,净利润可能不同,普通股股数也可能不同,因此,每股收益受资本结构的影响。所以,C是答案。 2.市盈率 市盈率是指普通股市价为每股收益的倍数。其计算公式为:

兰德公司

兰德公司 百科名片 美国兰德公司 兰德公司是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世,继而又扩展到内外政策各方面,逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库,被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”,以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。 目录

社会评价 成功经验 附录:关于兰德公司的谣言始末 展开 编辑本段成立 美国兰德公司 兰德公司正式成立于1948 年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡,在华盛顿设有办事处,负责与政府联系。二次大战期间,美国一批科学家和工程师参加军事工作,把运筹学运用于作战方面,获得成绩,颇受朝野重视。战后,为了继续这项工作,1944年11月,当时陆军航空队司令亨利·阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录,要求利用这批人员,成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”,“以避免未来的国家灾祸,并赢得下次大战的胜利”。根据这项建议1945年底,美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同,这就是有名的“兰德计划”。“兰德(Rand)”的名称是英文“研究与发展(research and development)”两词的缩写。不久,美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月,阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下,“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司,正式成立独立的兰德公司。 编辑本段辉煌 兰德公司

兰德的长处是进行战略研究。它开展过不少预测性、长远性研究,提出的不少想法和预测是当事人根本就没有想到的,尔后经过很长时间才被证实了的。兰德正是通过这些准确的预测,在全世界咨询业中建立了自己的信誉。成立初期,由于当时名气不大,兰德公司的研究成果并没有受到重视。但有一件事情令兰德公司声誉鹊起。朝鲜战争前夕,兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估,并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测,得出的结论只有一句话:“中国将出兵朝鲜”。当时,兰德公司欲以500万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告不屑一顾。在他们看来,当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而,战争的发展和结局却被兰德准确言中。这一事件让美国政界、军界乃至全世界都对兰德公司刮目相看,战后,五角大楼花200万收购了这份过期的报告二战结束后,美苏称雄世界。美国一直想了解苏联的卫星发展状况。1957 年,兰德公司在预测报告中详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间,结果与实际发射时间仅差两周,这令五角大楼震惊不已。兰德公司也从此真正确立了自己在美国的地位。此后,兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测,这些预测使兰德公司的名声如日中天,成为美国政界、军界的首席智囊机构。 兰德公司 兰德公司的研究成果举世瞩目。已发表研究报告18 000多篇,在期刊上发表论文3100篇,出版了近200部书。在每年的几百篇研究报告中,5%是机密的,95%是公开的,而这5%的保密报告随着时间的推移也在不断解密。这些报告中,有“中国21世纪的空军”、“中国的汽车工业”、“日本的防御计划”、”日本的高科技”、“俄罗斯的核力量”、“南朝鲜与北朝鲜”、“数字化战场上的美国快速反应部队”等等重大课题。兰德公司被誉为美国的“思想库”、“大脑集中营”,它影响和左右着美国的政治、经济、军事、外交等一系列重大事务的决策。 在为美国政府及军队提供决策服务的同时,兰德公司利用它旗下大批世界级的智囊人物,为商业企业界提供广泛的决策咨询服务,并以“企业诊断”的准确性、权威性而享誉全球。兰德分析家认为,世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的。随着全球商业化竞争的加剧,一个企业管理者决策能力的高低,在很大程度上决定了企业的前途和命运。

公司治理的基本制度

公司治理的基本制度 一、内控机制通过公司内部的制度来处理代理问题 二、外控机制通过外部市场机制来处理代理问题 一、内控机制 薪酬机制 董事会监督机制 大股东监督机制 债务 1、薪酬机制 激励性薪酬,使经理的收入跟公司的业绩相挂钩。 短期性报酬:工资和奖金 长期性报酬:股票期权、限制性股票、股票升值权等。 工资和奖金只与公司上期或现期的业绩有关,与公司未来的发展缺乏直接的联系,容易导致经理的短期行为。股票期权等长期性报酬可使经理享受股票增值的收益,并相应地承担了一定的风险,从而有利于经理行为的长期化。 在美国,长期性报酬越来越普遍,成为一种趋势。 但是,在日本及欧洲大陆的大型公司,与股票价格相关联的长期性报酬不太流行,高管的报酬主要还是工资和奖金,高管与工人的收入差距要小于美国的大型公司。 在美国的中小型公司,高管的薪酬主要是采用工资和奖金。 Jensen and Murphy(1990)发现,美国上市公司CEO的薪酬对公司业绩的敏感度比较低,平均而言,股票总值每上升1000美元,CEO总的薪酬只上升3.25美元。 Hall and Liebman(1998)采用了较新的数据(1980-1994),发现公司价值每上升1000美元,CEO的财富变化的均值和中位数分别为25美元和5.3美元。 2、董事会 什么是董事会? 由股东大会选举的、由不少于法定人数的董事组成的,代表公司行使其法人财产权的业务执行机关。 董事的分类:内部董事与外部董事 内部董事也称执行董事,主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常务副总经理。 《公司法》第51条:有限责任公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。 外部董事亦称外聘董事,指不是本公司职工的董事,它又可细分为两小类,一是外部无关联的董事,即独立董事,另一类是外部有关联的董事,即非执行董事,如公司的关联机构的雇员,或公司咨询顾问等。 董事会的职责 执行权: 召集股东会会议,并向股东会报告工作; 执行股东会的决议; 宏观决策权: 决定公司的经营计划和投资方案;

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