加盟运营手册修订稿

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加盟运营手册修订稿

加盟运营手册

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湖南金牌大管家生活服务管理有限公司

(2017年7月1日)

目录

一、前言、致加盟者---------------------------------------------1

二、产品优势---------------------------------------------------2

1、广远业无菌蒸汽清洗设备与一般蒸汽清洗设备对比---------------

2、传统家政与现代家政的区别-----------------------------------

3、无菌蒸汽清洗VS传统清洗效果--------------------------------

三、加盟条件及加盟体系

1、有加盟意向的商家需具备的条件-------------------------------

2、供选模式、加盟的配置内容、设备市场价格---------------------

3、加盟店标准-------------------------------------------------

4、加盟制度---------------------------------------------------

5、加盟流程---------------------------------------------------

6、加盟十大统一-----------------------------------------------

四、总部十大支持----------------------------------------------

五、金牌大管家优势--------------------------------------------

六、金牌大管家家政无菌清洁服务、标准-价格---------------------

七、运营支持

1、设备配置、证照支持、培训支持 ------------------------------

2、后期扶持与授权---------------------------------------------

3、经营支持市场宣传文件U盘-----------------------------------

4、开业大礼包、人员配置---------------------------------------

八、结束语----------------------------------------------------

前言

为规范公司代理、加盟政策及市场运营管理,金牌大管家特制定此手册。所有申请加盟代理商家务必认真阅读此手册,并遵照具体规范流程申请加盟代理。手册详细规范了加盟代理商家的基本条件、合作流程、投资明细、形象统筹工程、总部给予加盟商的支持。

致加盟者

目前,家政服务前景广阔,蕴含着巨大的市场潜力,但我国家政服务企业的现状却不容乐观。一些家政服务公司或涉足家政服务的中介公司,规模小的只有2~3名员工,规模大的也只有10多名员工。由于运作不规范,缺乏品牌意识及职业化管理,造成家政服务市场混乱,给顾客的印象不佳,当今不管做什么人们首选的就是品牌,家政亦是如此,目前家政行业已成为人们所关注的焦点。面对巨大的社会需求,这种仍处于“小、散、乱”原始状态的市场管理模式,远远不能满足形势发展的需要。因此,创建专业化、系统化、信息化、品牌化具有现代互联网服务理念的家政服务公司,成了市场发展的迫切要求!

公司携手广远业经过多年的努力,研发出市场空白无菌蒸汽清洗机独特核心清洗技术,并申请国家专利,以高效、节能、环保优势,改变传统单一清洗服务,该机器投放市场以来受到广大客户的好评与肯定。无菌蒸汽设备采用瞬间加热技术,运用蒸汽的超强热解物理特性和喷射力量,使被清洁物件表面的污染物体一扫而光,并不伤害被清洗物件保护层。利用设备产生的高温、高压的蒸汽进行清洗,温度可达到135摄

氏度瞬间消灭%的细菌,而且无化学残留和二次污染,可360度全方位清洗无死角。

金牌大管家也将以各省、市、县代理,直营店、加盟店、服务站及线上线下相结合的020模式深入市场,通过搭建电商平台整合服务商、渠道客户各方资源,提供优质快捷的服务,也将做好带头作用,带领更多的家政公司走向正规化、品牌化、信息化。

产品优势

广远业无菌蒸汽清洗设备与一般蒸汽清洗设备对比

传统家政与现代家政的区别

无菌蒸汽清洗VS传统清洗效果

备注:√:完美 O:合格×:缺陷

我们引导顾客使用产品和服务的策略是以领先的、优良的产品性能和稳定的产品质量、极时的售后服务与加盟代理商结成战略联盟,形成长期的稳定的利益共同体。我们的、产品性能和销后服务优势及新型020线上与线下相结合运营模式是吸引加盟代理商的根本保证。

加盟意向的商家需具备的条件

1、认同金牌大管家家政的企业文化,愿意接受公司的指导、监督及管理;

2、具备开店所需的基本投资,及经营管理能力并对家政服务行业有初步的认识;

3、关心保洁家政服务事业,有爱心、责任心;

4、理解和执行“金牌大管家”的品牌经营理念,认同并维护“金牌大管家”的品牌形象;

5、必须具有固定经营场所,应配备办公相关设备;

6、必须具有良好的商业信誉,无严重违规;无重大人身事故;无重大质量投诉事件;

7、加盟店需要按公司要求进行统一装修风格、形象标识统一经营模式和管理制度;

作为企业:

公司注册资金达到20万以上(经营范畴须包含清洁/清洗项目);(提供营业执照复印件、法定代表人身份证正反面复印件、门店照片、派遣2人及以上的人参加培训)

作为个人:

派遣2人及以上的人参加培训,培训合格后必须注册一家内容包含蒸汽清洗的服务公司。(提供身份证正反面复印件,注册公司后补交营业执照复印件)

供选模式

A套餐:加盟费人民币万

B套餐:加盟费人民币万

C套餐:加盟费人民币万

D套餐:加盟费人民币万

E套餐:自行选择设备,共同商议价格

为保证家政无菌清洁联盟的标准化模式顺利进行,甲方将收取乙方的保证金作为标准化模式实施的保障。家政清洁类非工程类保证金为6千,工程类模式保证金均为1万。

加盟第一年不收取服务后台管理费,第一年期满时预收第二年服务后台管理费。服务后台管理费收取标准为家政保洁类2000元/年,工程类型为5000元/年。

加盟的配置内容

A套餐:提供无菌蒸汽清洗单机设备壹台,工具箱壹个,工具配置清单壹份,工作服冬夏各两套,人员培训2名,整套招牌广告宣传资料模板、管理体系资料、家政各项服务的收费标准,服务标准。

B套餐:提供无菌蒸汽清洗单机设备壹台,无菌蒸汽清洗双机设备壹台,工具箱两个,工具配置清单壹份,工作服冬夏各四套,人员培训4名,整套招牌广告宣传资料模板、管理体系资料、家政各项服务的收费标准,服务标准。

C套餐:提供无菌蒸汽清洗双机设备壹台,大型油烟机无菌清洗设备壹台,工具箱两个,工具配置清单壹份,工作服冬夏各四套,人员培训4名,整套招牌广告宣传资料模板、管理体系资料、家政各项服务的收费标准,服务标准。

D套餐:提供无菌蒸汽清洗单机设备壹台,无菌蒸汽清洗双机设备壹台,大型油烟机无菌清洗设备壹台,工具箱叁个,工具配置清单壹份,工作服冬夏各六套,人员培训6名,整套招牌广告宣传资料模板、管理体系资料、家政各项服务的收费标准,服务标准。

E套餐:自行选择设备搭配。

设备市场价格

加盟店标准

服务站:购买无菌蒸汽清洗机套餐签订合作协议,预交6000元保证金。经营项目电器清洗家政保洁,经营面积20平米以上或以社区家庭为单位,根据总公司要求统一门头、名片、工衣。第二年开始每年收取2000元平台维护宣传费。

社区店:购买无菌蒸汽清洗机套餐签订合作协议,预交6000元保证金。经营项目电器清洗家政保洁等综合类,经营面积30平米以上,根据总公司要求统一门头、吧台、背景墙、工衣、名片。第二年开始每年收取2000元平台维护宣传费。

形象店:购买无菌蒸汽清洗机套餐签订合作协议,预交6000元保证金,工程类10000元保证金。经营项目电器清洗家政保洁等综合类,能服务工程类客户,经营面积40平米以上,根据总公司设计要求统一门头、吧台、背景墙、室内装饰、保洁清洗设备、物料、工装、名片等,第二年开始每年收取5000元平台维护宣传费。

旗舰店:购买无菌蒸汽清洗机D套餐签订合作协议,可申请为地区市、县、区级总代理,家政保洁类6000元,工程类10000元保证金。经营项目3类以上,能服务工程类客户,经营面积60平米以上,根据总公司设计要求统一门头、吧台、背景墙、室内装饰、保洁设备、物料、工装、名片等,第二年开始每年收取5000元平台维护宣传费。代理商负责

各市、地区、县所有加盟分销商、形象店、社区店、服务站的加盟与运营工作。

加盟制度

1、加盟商要做到爱护金牌大管家品牌,热爱家政清洁事业,维护金牌大管家形象。

2、加盟商必须严格按照金牌大管家加盟店的经营管理规范运作。

3、未经金牌大管家总部同意,加盟商不得擅自更换经营地址或转让他人经营。

4、加盟商必须合法经营,按章纳税。

5、加盟商如果遇到不可抗拒力量要变更地址时,必须按照金牌大管家规定的标准装修,

6、新地址需由金牌大管家公司验定后方能确定。

7、加盟商必须严格遵守《金牌大管家无菌清洗价目表》的最新版本销售产品(根据当地物价合适调整)。

加盟流程

索取资料:

通过电话、网上填表或电子邮箱等方式向金牌大管家总部或负责人索取招商加盟手册,以了解行业状况及总部加盟政策。

提交申请:

认真阅读、填写随信寄发的《金牌大管家加盟申请表》,或邮寄、传真至金牌大管家总部,或登录金牌大管家网站提交加盟申请表,提交加盟开店申请。

资格审定:

总部收阅到申请表后,招商部负责人及助理将及时与有加盟意向者联系,提供相关资讯,审定加盟资格,并初步确立合作意向。

意向选址:

在正式面谈加盟事宜前,加盟投资商请先自行考察当地市场,根据自身确定的办店级别、意向选定经营场所,测量并制定平面图,提交到金牌大管家总部。

考察洽谈:

携带经营场所周围信息资料及店面平面图等相关资料到刃道总部,现场参观、考察并洽谈,交流详细事宜,正式确定加盟合作意向。

签定合同:

提供合法性证明材料,签署加盟合同,并交纳相关费用。总部通知申请人所在的区域负责人,对申请人选址开店等方面提供协助。

系统培训:

总部为加盟投资商提供严格规范的系统专业培训。培训内容分为两大部分:一是机器设备基本知识与现场操作技术培训,二是开店经营指导培训。

资料共享:

总部在加盟商签约后正式提供《员工作业服务手册》、、《店面运营管理手册》等文件资料。

装修施工:

签约后,总部将统一提供装修设计指导。加盟店需严格按照总部提供的效果施工图装修,如有特殊情况与总部商讨,加盟商在规定的时间内积极组织装修施工。

正式营业:

开张之前,加盟店将按实际情况进行一段时间的试营业。在总部指导下,落实店面营业政策方向,方可正式开张营业。

后续经营:

作为金牌大管家加盟店,需根据总部制定的政策有周期的反馈经营信息,并提出在经营中所遇到的各种问题,依托总部丰富的经营管理经验,结合实际情况,及时解决问题、规避经营风险。

区域代理:

有意想成为市县代理的加盟商,根据自身条件提出申请,经总部考核达到代理标准,门店装饰符合旗舰店要求,可签约区域设备总代理。

加盟十大统一

总部十大支持

品牌形象支持

金牌大管家规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的CI形象策划,已在业界树立了完整的企业形象,为加盟商的经营奠定了良好的品牌基础。

经营管理支持

具备多年实战操作经验的专业策划顾问团队,为加盟店提供营销、人员、财务及货物等多方面管理的指导帮助。系统的管理制度、优秀的管理团队、健全的管理机构,为加盟商提供强大的内部支持。

货源产品支持

金牌大管家无菌机器设备由控股公司湖南广远业节能环保科技有限公司研发供应,所涉及产品系列均已覆盖清洁行业所有具体产品并能满足市场需要,有效保障了加盟商的货源供应及品质。

专业技术支持

公司研发队伍持续不断地开发新设备、新技术,由专业的技师进行全方位的培训,系统传授操作技术,并免费为指定加盟商提供长期技术支持。

广告宣传支持

根据区域特点,金牌大管家将整合电视、报纸、互联网等诸多媒体,全面宣传“金牌大管家”品牌的服务和产品,为加盟投资商提供强大的广告宣传支持。

售后服务支持

总部在相应的区域设有售后服务部,并配备咨询专线以解答服务投诉和经营疑难等问题,售后人员定期走访加盟店,及时发现不足并加以纠正。

区域管理支持

总部对全国市场进行区域划分,并对区域内开店数量加以定额限制,以确保当地加盟店有充足的空间共享当地的市场资源。

电商平台支持

公司组建三网(PC端、移动端、APP)一体线上交易平台,宣传推广每位加盟商户主营业务,通过平台推广达到交易目的。

指导培训支持

加盟店在签定协议之后,总部将在正式运营之前,免费为加盟商培训管理人员、业务员及操作师傅,培训时间按实际情况而定。

市场维护支持

为加盟商提供周边加盟店协调、监督管理支持,以规范市场经营秩序,保障各区加盟店的正当利益。

金牌大管家优势

1、金牌大管家是国内注册专业从事家政清洁服务的企业。先入为主的市场战略

已经抢占了广大消费者的心理资源,获得广大消费者的认可。

2、金牌大管家采取连锁加盟、迅速发展的模式,并具有成熟明晰的战略指导方

向。

3、金牌大管家引进国内先进管理模式,将经营管理的全过程分解细化,实现了

各岗位、各工作、各工序的标准化管理。

4、金牌大管家以全方位的强势参与竞争。注重细节的装修饰,合理的成本投

资,稳定合理的消费价位,独特的企业文化精神,高品质高效率的服务质量,确立了金牌大管家在中国家政清洁的地位。

5、金牌大管家系统的CI策划树立了金牌大管家完整的企业行业形象。在高速的

发展轨道上,加强利用各方面社会资源,依托电子商务平台与传统宣传渠道,与广大加盟商实现资源共享,保障了各大加盟商的正当利益。

6、完善的培训体系为加盟经营奠定了成功基础。公司编制有招商加盟手册、员工作业手册、加盟运营手册等,为加盟商提供经营管理、人员管理、技术管理、市场营销及利益划分等方面的全方位培训管理体系。

7、金牌大管家采用经多年广远业公司研发的设备,可靠的工艺技术,科学的设计结构,完整合理的价格定位,为加盟商参与市场竞争与资源共享提供了充足保障。

加盟运营支持

备注:以上价格供参考具体以当地收费为准

加盟连锁店专卖店运营手册范本

专卖店运营手册 1.装修 签约后,公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开大概需时20-30天,如有延误,开期将顺延。装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照按公司要求进行改进。 2.员工招聘及培训 (1)员工招聘 招聘途径 ¨可通过门口招聘启事 ¨可通过报纸广告 ¨可通过原有员工介绍 招聘流程 ¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用 (2)人员培训 在专卖店开业前,需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员,培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无常进行,加盟店可按照公司提供的培训材料进行部培训,公司在后期会继续指导此项业务。 3.配货准备 为了使配货更准确、有效,加盟店须提供该地区市场资料,包括当地xxx目前销售情况(款式、颜色、价格)以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开时间,运输方式等,当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。 4.准备用品 由于店铺所需用品繁多,开前须准备以下用品,以免影响店铺运作。 *、传真机(或具上网功能的电脑) *打价码机、量尺、剪刀(小)、鸡毛掸、熨斗 *收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉 *VCD/ CD/音响、卡带、电视机(视具体情况) *挂衣勾、清洁用品、

5.营业手续 专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料,提前到有关部门办理开店营业手续。 第二章运作流程 营业时间 营业时间视市场状况而定,一般情况为冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。 1.营业前 (1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店卫生; (2)检查货品是否完好,整理货品、货架; (3)检查店设施,如有损坏及时修理; (4)备好当日所需各类票据,如小票、发票、收据等; (5)预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定; (6)了解当天新上产品及其价格; 2.营业中 (1)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置; (2)巡视负责区域的货架,了解销售情况,是否需要紧急补货; (3)是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品; (4)是否进行中途存款; (5)价格卡与商品列是否一致; (6)交接班人员是否正常运作; (7)协助顾客做好服务,如回答顾客询问,接受顾客的建议; (8)注意卖场顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为; (9)为顾客做结帐及产品包装服务; (10)待机工作。所谓待机,就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前,员工边做销售准备,边等待接触顾客的机会: 1)正确的待机姿势:使自己不容易感觉疲劳,并且举止大方; 2)正确的待机位置:正确的待机位置,是站在能够照顾到自己负责的产品区域,并容易与顾客作初步接触的位置为宜; 3)待机工作:在待机时间可以检查展区和商品;整理与补充商品等其他准备工

招商加盟手册

招商加盟手册 为规范公司加盟政策及市场运营管理,兴丹特制定此加盟手册。所有申请加盟商家务必认真阅读此手册,并遵照具体规范流程申请加盟。 加盟手册详细规范了加盟商家的基本条件、加盟流程、投资明细及形象统筹工程。 致加盟者; WomenPower&SHOESHOE源自古老的童话王国丹麦,她们融合了如魔法般神奇的舒适设计理念,专为行走而诞生,并一直致力于令您时刻享受行走乐趣的愿望当中。如果您愿意,请随我们一同了解这个充满时尚与奇妙的北欧品牌,我们期待着您的认可和赞许。 -DCTC zhanglei

遍布世界的销售网络 WomenPower factory建立以来,WomenPower更为充沛的将饱含着舒适与时尚的鞋品供应到世界各地,目前在亚洲地区仅在日本和中国台湾地区销售,且在日本已经建立了24家专营店,另外,在丹麦、德国、法国、英国等欧洲国家以及澳大利亚亦设有专门的销售代理机构。WomenPower同样也并未因市场需求量的飞速成长而放弃其最初“高端定制”的营销路线,在中国大陆地区即将开幕的销售门店中将依然可见个性定制的专区,每一位顾客都可以根据自己的喜好选择相应的材质与质地,让“独一无二”成为贯彻足下的可能。 加盟条件 ?(一) 加盟商具有合法资格的人或自然人;必要的经营资源(资 金、进店能力、人力资源);认同本公司品牌经营和品牌管理理念, 全力维护企业和品牌形象; ?(二) 店铺提供当地繁华路段30平方米的独立临街店铺或者在 大型商场内有20平方米以上的专柜,如属当地最繁华路段或最好商 厦,经考察后面积可稍做调整; ?(三) 资金所需资金数目涉及的因素很多,因地区不同,不能一 概而论。一家专卖店的投资额约在15-40万左右。至于店铺的具体资

某特许经营加盟手册(doc 36页)

某特许经营加盟手册(doc 36页)

Year 2003 特 许 经 营 加Array盟 手 册

目录 第一部份 XX品牌的特许经营优势 ?XX品牌及发展远景 (2) ?XX品牌管理系统 (3) ?XX对特许经营商的强大支援 (4) 第二部份 XX特许加盟店营运手册 ?加盟商应具备的条件 (5) ?开业细则及预算 (8) ?特许经营合作细则 (10) ?导购人员管理 (13) 第三部份 XX特许经营管理条例 ?XX特许经营的概念 (21) ?特许经营权的实施权限 (22) ?对特许加盟店经营行为的约束 (23) ?对特许加盟店经营行为的考核 (24) ?对特许加盟店的奖惩办法 (25) ?特许经营的渠道管理 (26) ?特许经营的市场问题反映 (28) ?特许经营的违规处罚 (28) 第四部分 XX服装面料的特点 (31) 第五部份附件表格 (35)

第一部份XX品牌的特许经营优势 XX品牌及发展远景 自1998年进入中国市场以来,XX独特的板型、时尚的设计、高品质的服务,立即受到白领阶层消费者的关注和欢迎,明星们的频频参与,更使XX加速成为极具竞争力的服装品牌之一。为更好的树立形象加大宣传力度,进入2003年,公司投资200多万元进行广告宣传。 XX是一个极具生命力的服装品牌,短短的时间内已成为中国众多休闲品牌中独具个性的一个,它的品牌魅力就像它的品味永远具有年轻的生命力。韩国XXX集团公司的资金投入、公司的重新改组、年轻团队的协作精神,会使它稳步而快速的发展壮大起来。自1998年至今XX形成了以北京为中心在全国24个城市的30多家分店的营销网络。为了进一步在全国范围内拓展营销网络,向更高的目标迈进,北京XXX服装有限公司还将继续在全国各大城市发展特许经营业务,我们将向各地加盟商提供最佳的加盟条件,以使更多的企业和个人通过加盟XX营销网络得到更多的利益,我们将与您携手联盟,倾力合作,为了共同的目标,共同努力。 在当今日趋激烈的竞争环境里,市场机会对创业者来说已是越来越少。加盟特许经营网络,可以从总部获得企业全面管理及专业技术

招商加盟手册通用

招 商 加 盟 手 册 为规范公司加盟政策及市场运营管理,美视公司特制定此加盟手册。所有申请加盟商家务必认真阅读此手册,并遵照具体规范流程申请加盟。 前言 ――――可观的市场前景―――― 近20年——我国的视保健业产值从1亿发展至近1000亿,近10年——价格年增长率达30%,据了解未来5年中国市场对中高档的产品需求必将迅速增长;

产业规模0.5亿元近100亿元预计将超过1000亿 ――――视保健市场多元化是发展的必然趋势―――― 目前市场体系日趋完善,国内市场从无序到有序,形成了产、供、销三级完善的市场,为消费者购买提供了一个正规的渠道。出现了一批成熟的、有特色的生产基地与交易环境, 其中具代表性的有山西的太原、大同以及河北的邢台,另外苏州、扬州、上海、北京这些 传统的城市也正在兴建。市场上基本形成了一个以品牌为主,以大中型综合商场、专卖店 为主要销售渠道的市场雏形。 ――――美视科技,您的第一选择―――― 美视美视科技有限公司诚意敬献,公司总部位于北京中央商务区财富大厦。 美视系列由出生于视保健世家专业从事视保健事业近十年,享有“投资金手”美誉的 xx先生带顶尖的专家和设计加工大师团队打造,所用原材料均来自国外。产品设计加工技 术在业内首屈一指,产品精品荟萃、种类齐全、款式新颖、数量繁多,全部经由国家检测 中心和省、市检测部门检测鉴定,并配有相应的鉴定证书。 2010年初始,““美视””系列旗舰店落户首都北京,深圳、广州、上海等分店也即将 开张。在此我们诚挚的邀请您加盟我们的品牌,共同分享中国视保健行业发展的盛宴,加 盟模式:整店输出、全程服务、品牌共享、管理分离。 在市场竞争日趋激烈的21世纪,在广大代理商、经销商、加盟商的经营、消费心理日 益成熟的今天,”美视”,专注企业文化的建设和沉淀,注重"产品+文化+时尚"带来的无穷魅力。拥有从加工、设计、销售顶级的一体化流程管理,拥有时尚高贵的整体终端管理 系统、形象系统,拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务体制,您选择我们一起发展,从头到尾,绝对是明智之举! 第一篇投资可行性分析 一、准确定位(目标市场与细分市场) 一直以来,视保健行业就深受消费者爱好者追捧,尤其是高端产品。由于其技术性较强,高端视保健产品作为一种国际上研发和投资的重要领域,近年来的市场行情稳步上升,备 受投资机构、投资者的关注和追捧。金融危机虽使生产渐趋冷清,但多年来一直处于“牛市”的高端视保健却并未受其影响,14年高端视保健市场依然上演了整体涨幅超过20%的“疯狂”行情,这正说明视保健市场的潜力及良好的投资前景。

加盟店经营操作手册(1)

目录 前言 (2) 第一章开业准备 一、店面选择 (2) 二、证件办理 (4) 三、店面装修及布局陈列 (4) 四、进货、配货 (6) 五、人员招聘及配置 (7) 六、开业前的相关准备工作检查 (8) 第二章经营管理 一、开业典礼 (9) 二、经营管理 (9) 1、人与制度 (9) 2、基本制度 (9) 3、元征加盟店精神 (10) 4、店面日常管理 (10) 第三章营销实务 一、市场营销基础 (14) 二、客户分析 (15)

三、了解竞争对手 (15) 四、营销手段 (16) 附件一:《员工守则》 附件二:《服务规范》 附件三:《客户信息档案表》 《元征汽车养护中心》 加盟店经营操作手册 前言 随着汽车市场的迅猛发展及汽车后市场的兴起,汽车养护业席卷中国大地,各式各样的养护品牌陆续登场。作为汽车后市场的提出者和经营者——深圳市元征科技股份有限公司,率先提出“科学、环保、高效”的汽车养护概念,并在全国推行“元征汽车养护中心”(下称“元征中心”)加盟营销模式。作为连锁加盟,同样面临着经营和管理等问题,如经营难以操作、规模效益低、品牌策略的随意性、盈利手段局限、组织结构复杂等,但元征中心倡导“操作简单、投资小、见效快”的经营原则,使得加盟店在目前众多品牌中脱颖而出,并快速走上经营轨道,获得盈利,并有持续的发展潜力。为使各个加盟店能与总部协调一致,总部元征汽车养护中心提供加盟店《经营操作手册》,以便加盟者及分店管理人员能迅速掌握店面经营管理,并确保加盟体系的标准化、

规范化。 第一章开业准备 一、店面选择 成功的店面选址是成功经营加盟店的开始。而相关的商业圈环境分析又是确定经营店址的第一步。元征对选址的商业圈环境分析十分重视,因为它不仅是成功创业的伊始,而且是日后营销实务展开和品牌形象树立的关键所在。 1、商业圈的范围 什么是商圈的概念呢?商业圈是指商店吸引顾客的地理区域,是商店的辐射范围。由三部分组成:核心商圈、次级商圈和延伸商圈。 核心商圈对整个养护中心店来说至关重要,该范围内的客源约占总数的45%-60%,是离商店最近、顾客密度最高的区域。一般来说,汽车养护服务业的核心商圈半径为2-3公里,由于分店顾客都是驾车而来,核心商圈的范围还会更广些。 次级商圈位于核心商圈的外围,顾客较为分散,商店辐射力较弱,偶然消费的概率较大。次级商圈的半径为4-6公里,占顾客总数20%-25%。 边缘商圈包括了所有余下的顾客,最为分散,大都为偶然性、机遇性消费的顾客。边缘商圈的半径为8公里以上。商圈示意图如下:

加盟运营手册

加 盟 运 营 手 册 湖南金牌大管家生活服务管理有限公司 (2017年7月1日) 目录 一、前言、致加盟者---------------------------------------------1 二、产品优势---------------------------------------------------2 1、广远业无菌蒸汽清洗设备与一般蒸汽清洗设备对比--------------- 2、传统家政与现代家政的区别----------------------------------- 3、无菌蒸汽清洗VS传统清洗效果-------------------------------- 三、加盟条件及加盟体系 1、有加盟意向的商家需具备的条件-------------------------------

2、供选模式、加盟的配置内容、设备市场价格--------------------- 3、加盟店标准------------------------------------------------- 4、加盟制度--------------------------------------------------- 5、加盟流程--------------------------------------------------- 6、加盟十大统一----------------------------------------------- 四、总部十大支持---------------------------------------------- 五、金牌大管家优势-------------------------------------------- 六、金牌大管家家政无菌清洁服务、标准-价格--------------------- 七、运营支持 1、设备配置、证照支持、培训支持 ------------------------------ 2、后期扶持与授权--------------------------------------------- 3、经营支持市场宣传文件U盘----------------------------------- 4、开业大礼包、人员配置--------------------------------------- 八、结束语---------------------------------------------------- 前言 为规范公司代理、加盟政策及市场运营管理,金牌大管家特制定此手册。所有申请加盟代理商家务必认真阅读此手册,并遵照具体规范流程申请加盟代理。手册详细规范了加盟代理商家的基本条件、合作流程、投资明细、形象统筹工程、总部给予加盟商的支持。 致加盟者 目前,家政服务前景广阔,蕴含着巨大的市场潜力,但我国家政服务企业的现状却不容乐观。一些家政服务公司或涉足家政服务的中介公司,

水果店运营手册-和丰水果连锁

·和丰使命· 让每个人都能吃上放心水果 传播健康生活理念 打造世界上最专业的水果连锁卖场 ·和丰理念· 理念,是我们市场的通行证 我们的顾客理念: 顾客是我们的贵宾 我们努力为顾客提供最好吃的水果 我们努力为顾客提供最健康的水果 我们的经营理念: 将和丰的水果做成品牌 将最好的商品、最佳的服务奉献给顾客 为顾客创造服务、为员工创造机会、为社会创造财富是和丰始终不变的承诺 我们的员工理念: 员工是和丰最宝贵的财富 和丰是员工的企业 ·我们的管理原则和管理能力· 坚持重依据,讲信用;坚持重结果,我负责;坚持一根筋、不放弃; 坚持团队合作、热情活泼、勇挑重担、勇于牺牲、优胜劣汰; 坚持事前预算、事中控制、事后考核; 坚持危机意识; 贡献、贡献再贡献,认真、认真、再认真的业绩文化。 市场定位: 和丰品牌定位: 打造一个真正的水果品牌,一个真正的水果连锁店品牌,一个好吃健康的生活品牌和丰产品市场定位: 和丰产品由生产基地直接到您手中,通过与全球生产基地的长期友好合作,产品汇集国内外数百个单品,产品线包括进口水果系列、国产时令水果系列、干果系列、进口休闲食品系列,既保证美妙的口味又保证安全,让您在愉快的休闲饮食中收获健康生活。 和丰店铺定位: 超市专卖的形式,连锁加盟的模式。品牌优先,质量取胜市场,店铺以服务大众为己任,无论您是在繁华的商业中心、还是在客流密集的社区,都有丰富的产品提供给您进行选择。同时总部正在不断的完善产品资源,让投资方有更大的选择空间。

目录 一、人员管理 1、员工招聘流程---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2、员工出入场流程------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 3、门店员工日常行为规范---------------------------------------------------------------------------------------- 7 4、营业员岗位职责及工作规范---------------------------------------------------------------------------------- 9 5、营业员日工作安排---------------------------------------------------------------------------------------------- 11 6、销售专员岗位职责及工作规范------------------------------------------------------------------------------- 12 7、销售专员日工作安排------------------------------------------------------------------------------------------- 13 8、收银员岗位职责及工作规范---------------------------------------------------------------------------------- 14 9、收银员日工作安排---------------------------------------------------------------------------------------------- 17 10、店长岗位职责及工作规范------------------------------------------------------------------------------------ 20 11、店长工作内容安排--------------------------------------------------------------------------------------------- 27 12、店助(组长)岗位职责及工作规范------------------------------------------------------------------------ 30 13、店助(组长)工作内容安排--------------------------------------------------------------------------------- 34 二、门店管理 营业管理 1、防损部工作规范------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 2、特殊事件处理---------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 3、突发事件的处理方法及预案措施---------------------------------------------------------------------------- 47 4、顾客人为原因导致突发事件---------------------------------------------------------------------------------- 48 5、门店设施原因导致突发事件---------------------------------------------------------------------------------- 50 6、店内自身原因引发的突发事件------------------------------------------------------------------------------- 51 7、应急事务处理---------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 8、人员安全管理---------------------------------------------------------------------------------------------------- 53 9、消防管理------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 55 10、防火安全措施----------------------------------------------------------------------------------------------------- 56商品管理 1、采购流程--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 58 2、门店收货入库流程--------------------------------------------------------------------------------------------- 59 3、商品贮存--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60 4、商品上架(陈列)与销售------------------------------------------------------------------------------------ 61 5、商品报损流程----------------------------------------------------------------------------------------------------- 63 6、商品损耗的原因及预防措施--------------------------------------------------------------------------------- 64 7、商品转仓条件及流程------------------------------------------------------------------------------------------ 66 8、商品退、换货条件及流程------------------------------------------------------------------------------------ 67 9、商品盘点流程--------------------------------------------------------------------------------------------------- 70促销管理 1、市场调查及其流程--------------------------------------------------------------------------------------------- 72

招商加盟手册通用

招 商 加 < 盟 手 册 为规范公司加盟政策及市场运营管理,美视公司特制定此加盟手册。所有申请加盟商家务必认真阅读此手册,并遵照具体规范流程申请加盟。 前言 — ――――可观的市场前景―――― 近20年——我国的视保健业产值从1亿发展至近1000亿,近10年——价格年增长率达30%,据了解未来5年中国市场对中高档的产品需求必将迅速增长;

――――视保健市场多元化是发展的必然趋势―――― 目前市场体系日趋完善,国内市场从无序到有序,形成了产、供、销三级完善的市场,为消费者购买提供了一个正规的渠道。出现了一批成熟的、有特色的生产基地与交易环境,其中具代表性的有山西的太原、大同以及河北的邢台,另外苏州、扬州、上海、北京这些传统的城市也正在兴建。市场上基本形成了一个以品牌为主,以大中型综合商场、专卖店为主要销售渠道的市场雏形。 ~ ――――美视科技,您的第一选择―――― 美视美视科技有限公司诚意敬献,公司总部位于北京中央商务区财富大厦。 美视系列由出生于视保健世家专业从事视保健事业近十年,享有“投资金手”美誉的xx 先生带顶尖的专家和设计加工大师团队打造,所用原材料均来自国外。产品设计加工技术在业内首屈一指,产品精品荟萃、种类齐全、款式新颖、数量繁多,全部经由国家检测中心和省、市检测部门检测鉴定,并配有相应的鉴定证书。 2010年初始,““美视””系列旗舰店落户首都北京,深圳、广州、上海等分店也即将开张。在此我们诚挚的邀请您加盟我们的品牌,共同分享中国视保健行业发展的盛宴,加盟模式:整店输出、全程服务、品牌共享、管理分离。 / 在市场竞争日趋激烈的21世纪,在广大代理商、经销商、加盟商的经营、消费心理日益成熟的今天,”美视”,专注企业文化的建设和沉淀,注重"产品+ 文化+ 时尚"带来的无穷魅力。拥有从加工、设计、销售顶级的一体化流程管理,拥有时尚高贵的整体终端管理系统、形象系统,拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务体制,您选择我们一起发展,从头到尾,绝对是明智之举! 第一篇投资可行性分析 ~ 一、准确定位(目标市场与细分市场)

连锁店标准运营手册

连锁店标准运营手册目录 前言 员工必读 第一篇员工的人事管理制度 一、员工入职条件 二、员工离职手续的处理 三、福利与报酬 四、考勤制度 五、工作调动 六、员工培训 七、工作成绩考核及评核 八、晋升机会 第二篇店铺日常管理制度 第三篇工作职责篇 一、店铺运作工作(每日既定工作) 二、店铺运作工作(每周既定工作) 三、店铺运作工作(每月既定工作) 四、店长(副店长)工作范围 五、资深营业员(见习营业员)工作范围 六、营业员(见习营业员)工作范围 七、收银员的工作范围内 第四篇产品知识篇 一、鞋系列 二、服装系列 三、配件系列 第五篇服务篇 一、服务的认识 二、兼顾内、外顾客服务 三、快乐服务宝典 四、微笑的服务 五、服务的要求 第六篇附则

第一篇 员工人事管理制度 一、员工入职的条件 1、入职:员工在入职前经过直营部主管面试,面试合格新员工根据所接到入职通知时间携带身份证原件、复印件,学历证原件、复印件,及1寸红底彩照2张到直营部办理相关的入职手续,手续办理完毕,由直营主管安排至指定的门店实习; 2、试用期:实习员工试用期为1-3个月,试用期间,上级主管将指定专人对新进员工进行一对一带教,帮助新员工学习岗位职责、业务知识、业务流程等,员工试用期满上级主管发给《试用期考核表》,由员工自评后交部门主管复评,考核通过即给予转正;新员工试用期满仍无法达到公司工作标准的,根据实际情况将延长观察期或是解聘。 二、员工的离职手续的办理: 1、主动离职 1)员工在试用期内,因个人原因申请离职,须提前3天向店长递交书面辞职申请,直营主管批准后办理相关离职手续 2)正式员工因个人原因申请离职,须提前15天向店长递交书面辞职申请,直营主管批准后办理相关离职手续 2、自动离职 1)员工未办理正常离职手续离职 2)员工连续旷工三天,视为自动离职 3)自动离职的员工扣发当月薪资作为公司补偿 三、福利与报酬 1、试用期员工与正式员工分别享受相应的的薪酬待遇,试用期员工转正后享受正式员工的薪酬待遇(如有特殊情况,公司将另行通知、处理) 2、薪金发放:每月十五日为发放薪日;若当日是周六或周日时,发薪日将会顺延下周一发放;薪酬算至上月月底,底薪、提成、奖金一起发放; 3、薪金调整:员工薪金将以入职的工作表现作调整依据,标准是按员工以往工作表现来衡量调薪与否。(如有特殊情况,公司将另行通知、处理) 4、假期安排:每月休息二天,周一至周五由部门主管安排轮休;法定假期根据国家相关规定及公司通知执行 四、考勤制度 1、上班排班表的安排:店长于每月25日前传真下月排班表交到直营部,经区域主管审批后执行,员工要按排班表上班;就餐时间为半小时。 2、考勤异常种类说明事项:

加盟店运营管理手册三篇

加盟店运营管理手册三篇 篇一:XX授权加盟店运营管理手册 第一章门店筹备与开张 一家门店开张需要筹备什么,注意哪些事项? 而怎样才能顺利的完成新店筹备呢? 新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么,怎样来衔接呢?带着这样的一些思考,让我们一起来学习如何开张营业吧! 第一节开业计划 一、做好开业事项计划 (一)操作事项 1、时间界定:在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。 2、内容: (二)操作要点 1、开业时机 开业大吉之日建议选择节假日前 1 天或节假日开始的第 1 天

2、制定开业事项进程表的方法 成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样,基础打得夯实,未来的路就会走的顺畅,它是加盟商成功经营的重要因素之一,所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。 假设开业的时间为 T,则加盟商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备(以专柜为例),才能确保门店开业的顺利进行。 例如,XX店开业时间为20XX年3月8日,它某一事项的开始时间为T-20,则XX店应该在20XX年2月16日就开始对此事项进行准备。 事项进程安排举例:

在实际的开店活动中,加盟商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但一定需要,这是一种有效控制工作的方法和技巧。

(三)操作工具--制作计划进度跟踪表 1、事事要人做,事事有人做。 2、如果可能,请尽量预留改进的时间。 3、好记性不如烂笔头,不要期待你的大脑能够记住所有的事情,所以请将重要的事情写下来吧。 4、进程安排表只有在你不断检查的时候才能真正发挥作用。 二、策划开业促销和宣传 (一)操作事项 1、时间:在开业前15天制定完成促销及宣传方案,并在开业前10天开始执行宣传计划,并持续到门店开业。 2、内容:

加盟运营手册

加盟运营 手册 湖南金牌大管家生活服务管理有限公司 2017年7月1日)

目录 一、前言、致加盟者 ------------------------------------ 1 二、产品优势---------------------------------------- 2 1、广远业无菌蒸汽清洗设备与一般蒸汽清洗设备对比 ----------------- 2、传统家政与现代家政的区别 ------------------------------ 3、无菌蒸汽清洗VS传统清洗效果----------------------------- 三、加盟条件及加盟体系 1、有加盟意向的商家需具备的条件---------------------------- 2、供选模式、加盟的配置内容、设备市场价格 --------------------- 3、--------------------------------------------------- 加盟店标准 4、--------------------------------------------------- 加盟制度 5、加盟流程----------------------------------------- 6、加盟十大统一 -------------------------------------- 四、总部十大支持 ------------------------------------- 五、金牌大管家优势 ------------------------------------ 六、金牌大管家家政无菌清洁服务、标准- 价格--------------------- 七、运营支持 1、设备配置、证照支持、培训支持---------------------------- 2、后期扶持与授权------------------------------------- 3、----------------------------------------------------------- 经营支持市场宣传文

(完整word版)烘焙连锁运营管理手册(内部培训资料文本)

第一章岗位职责 (一)门店管理部经理岗位职责 1.对直营门店及加盟门店正常运营负责 2.负责门店销售管理,根据年度经营目标进行分解并负责达成 3.负责门店团队管理,有权确定店长及门店人员职务任免,和工作调度。 4.负责门店计划管理,制定本部门年度工作计划,审核门店各岗位工作计划。 5.负责门店生产管理,负责生产计划、组织、过程控制及食品安全。 6.负责门店安全管理,监督管理物品,资金及设施设备的安全。 7.负责门店卫生管理,根据卫生检查标准进行监督检查。 8.负责门店产品品质管理,根据产品验收标准,监督产品的验收及保鲜期的执行。 9.负责门店服务管理,监督门店服务质量。 (二)门店管理部督导岗位职责 1.对门店管理部经理负责, 2.负责门店日常运营的监督与指导 3.负责门店人员培训的计划拟定,组织,实施和考核。 4.负责公司各项规章制度的落实,执行,有责任对制度提出修订方案。 5.负责本岗位年度工作计划的制定与执行。 6.负责门店活动的监督执行。 7.负责协助店长做好门店人员的优化与调配。 8.负责协助店长处理服务纠纷及客诉。 9.门店管理部计划管理员岗位职责

(三)门店管理部计划管理员岗位职责 1.负责门店报表的审核汇总及报送工作。 2.负责门店数据的整理分析及报送工作。 3.负责门店印刷品的申请,货款回收及发货工作。 4.负责总部与异地门店代做蛋糕的统计,审核,并报送财务。 5.负责加盟门店培训人员的名单统计,并报送行政部。 6.负责门店表格的打印与发放。 7.负责门店客户资料的统计,及回访品的计划下达。 8.负责节庆产品冷餐会所需产品要货订单的下达。 9.负责门店盘点工作的监督。 (四)门店管理部资产管理岗岗位职责 1.对门店管理部经理负责 2.负责门店的固定资产低值易耗品的盘点监督, 3.依据门店资产配置标准,负责拟定门店的资产标准配备, 4.建立各项资产供应商档案, 5.负责监督门店各项资产的日常维护及行政维保计划的实施, 6.负责门店设施设备的保修与跟进, 7.负责新增门店的投资费用预算及决算, 8.协助门店建立资产管理台账。

加盟店运营、管理手册

加盟店运营、管理手册 0青花坊连锁店运营手册前言本手册是青花坊针对青花坊加盟店运营标准制订的手册。 目的是建立青花坊连锁店管理体系内公司日常经营的基本指导方针。本手册是青花坊依据当地市场情况制定的。 本手册及本手册所提到的内容,应当服从于当地法律。本手册试图建立的是零售店成功运营的基本指导思想,它不会涵盖所有情况,也不会回答公司运营中的所有问题。 本手册中没有提到的问题,可咨询青花坊。 青花坊可以根据体系运营的经验或营业规范手册的规定做出相应解答。目标和目的公司运营的目标是获取利润。 为了达到这个目标,我们要求店主从市场及管理两方面支持每一个店员。公司的另一个运营目标是逐步推广和扩大青花坊品牌影响,提高品牌竞争力。为了保证实现上述共同目标,我们有必要确定公司日常运营的基本标准;同时确保所有员工与公司保持密切的

联系和沟通,以建立高度的团队精神。相对独立的关系每个加盟店都是青花坊体系内的分受许方。 每个青花坊的加盟店都是独立拥有和运营的。《营业规范手册》和《 VI 手册》是加盟合同的附件,是分受许方必须遵守的准则。加盟店运营手册xx 年1员工职业规范 1、公司员工在职业活动中,必须遵守国家的各项法律、法规和条例。 2、公司员工作为公司大家庭的一员,应积极建设公司的企业文化 ,创造和谐的工作环境,维护公司形象,为公司的发展做出贡献。 3、公司员工在职业活动中,必须严守公司的商业机密,尊重并保证公司的利益不受损害。 4、公司员工应注重个人形象,讲文明,讲礼貌,保持服饰专业、统一、整洁,使用规范语言和文字,进而树立良好的企业形象。

5、公司员工应以增强企业凝聚力为原 则,求大同、存小异,在公司内部建立良好的人际关系。 6、对待客户,要提供以诚信为原则的礼貌、热情、专业、细致的服务。 7、公司员工应克尽职守,爱岗敬业。 8、在职业活动中,员工之间、部门之间应以高效率、高质量完成工作为原则,相互鼓励、相互督促、相互配合。相关岗位职责店主责任 1、店主应使加盟店获得所在地市(县)工商行政管理部门登记备案。 2、为了保证加盟店正常的运作,店主应为店员配备必要的办公用品及设备。 3、店主在加盟店内应提供给店员从事业务活动所必须的信息。 4、店主应该为店员提供在职培训的机 会,以持续提高店员的业务能力。 5、店主应确保加盟店及店员的经营活动符合青花坊体系的经营理念和有关规定。 6、店主应积极参与营业管理部的活动,并遵守营业管理部的所有决2定。

加盟店运营手册范本

XXX 加盟店运营手册 开店前的准备工作 开店的运作流程 店铺管理 服务于营销经,你才能"诱导"更多顾客 顾客管理 为促使 XXX 加盟店的日常运营工作走向正轨化,切实提高加盟店的销售额 和员工的综合素质,现制定《XXX 加盟店运营手册》用于约束员工日常行为, 对加盟店日常运营起到了辅助的作用。 第一章开店前准备工作 一、装修 签约后,按照公司规定的图纸进行店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时 7-10 天,如有延误,开张期将顺延。装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照公司要求进行改进。 二、员工招聘及培训 ( 1)员工招聘 招聘途径: A、社会招聘:通过媒体广告或告示张贴向社会发不招聘信息; B、介绍招聘:可通过原有员工介绍;

C、推荐招聘:选聘由社会关系或通过超市收银员工推荐的待业青年; D、门口招聘:可通过门口招聘启事。 聘用标准: A、品质条件: ①灵敏性:灵敏性是指敏锐的感觉能力。专卖店的员工始终处在与顾 客交流的氛围中,需要有通过短暂的观察,既可以了解顾客的习惯, 预测顾客的行为的反应能力; ②自我达成的驱策力:自我达成的驱策力是指销售人员必须有一种来 自内心的内在的工作驱使动力。她(或他)需要去做成功每一件销 售,而不完全是为了钱或为了让上级赏识; ③良好的职业观念:虽然人的思想不是天生的,但是一个没有良好职 业观念的人,是不可能在短期内将其训练成为敬业的员工的。因此, 所聘员工应无不良恶习,应对自己的工作有信心,对自己接待的顾 客有耐心,对个人的升迁(前途)有雄心,同时对自己销售的产品 和对自己接待的每一位顾客有诚意。 B、基本条件: ①身高 1.60 米以上; ②高中以上文化程度; ③身体健康无影响外观病症(或后遗症); ④良好的职业悟性或一定的从业经验; ⑤五官端正有良好的精神风貌; ⑥工作意念强,普通话标准。

连锁加盟店经营指导手册

连锁加盟店运营管理手册 - 1 -

- 2 - 第一章 门店筹备与开张 一家门店开张需要筹备什么,注意哪些事项? 而怎样才能顺利的完成新店筹备呢? 新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么,怎样来衔接呢? 带着这样的一些思考,让我们一起来学习如何开张营业吧! 第一节 开业计划 一、做好开业事项计划 (一)操作事项 1、时间界定:在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。 2、内容: (二)操作要点 1、开业时机 开业大吉之日建议选择节假日前 1 天 或节假日开始的第 1 天 2、制定开业事项进程表的方法 成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样,基础打得夯实,未来的路就会走的顺畅,它是加盟商成功经营的重要因素之一,所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。 假设开业的时间为 T ,则加盟商、代理商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备(以专卖店为例),才能确保门店开业的顺利进行。 例如,XX 店开业时间为2008年8月8日,它某一事项的开始时间为T-20,则XX 店应该在2008年7月20日就开始对此事项进行准备。 事项进程安排举例: 责任人 工作内容 加盟商 1.制定新门店开业进度控制表 2.按照控制表逐一落实和检查事项 代理商/总部 指导加盟商制定开业事项控制表

- 3 - ◆ 在实际的开店活动中,加盟商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但一定需要, 筹备事项 具体内容 负责人 开始时间 法令程序 申请开业有关的各类证:工商、税务等 加盟商 T-35 装修 向总部申请装修设计,提供原始依据 加盟商 T-35 设计、审核、确认图纸 加盟中心 T-31 装修招标,与装修商签订装修合同 加盟商 T-30 门店装修工作 装修商 T-29 货架、堆头、收银台等道具制作 道具供应商 T-29 货架、堆头、收银台等道具安装 道具供应商 T-14 门店装修情况跟踪反馈 加盟商 T-13 门店装修不足地方修改 装修商 T-12 门店装修修改后验收 加盟中心 T-7 人员 招募店长、店员、收银员 加盟商 T-30 与总部接洽,安排员工学习、培训 加盟中心 T-15 Pos 系统 Pos 收款机的购买 加盟商 T-10 Pos 系统安装、调试、培训 加盟中心 T-7 通信设备 申请并安装电话及网络 加盟商 T-10 银行 如需信用卡/银行卡支付的,可向有关银行申请并安排信用卡设施的装置等事宜 加盟商 T-15 在方便可靠的银行开户 加盟商 T-10 促销推广 策划开业促销推广方案 加盟中心 T-15 策划开业庆典方案 加盟商 T-7 联络庆典嘉宾 加盟商 T-7 货品 下首批进货订货单 加盟商 T-10 配货 代理商/总部 T-9 货品运抵门店 代理商/物流 T-4 货品验收 加盟商 T-4 陈列 门店陈列 加盟商 T-3 试营业 店长、店员、收银员熟悉日常营业操作 加盟商 T-3 宣传 逐步落实单店业绩提升方案 加盟商、总部 T-3

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