老员工介绍新员工的奖励办法

老员工介绍新员工的奖励办法
老员工介绍新员工的奖励办法

老员工介绍新员工的奖励办法

一、目的:为了开拓招工渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营的用工需求。

二、适用对象:本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、介绍条件:

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄,适合工厂用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确定一名介绍人)。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史,必须经人事部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后,方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次,如离职后再次进公司不再与任何员工有被介绍的关系。

四、奖励条件:

1、新进员工介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满叁个月,方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事行政部及经理审批后发放。员工在公司从业时间未满三个月离厂的或介绍人在期满前离职的,均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间(叁或六个月)内因事请假一次超过3天(含3天)或累计超过10天以上的。其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准:

1、新员工进厂上班满3个月的(XXG建议1个月),介绍人享有200元/人的介绍费;若新员工工作期满半年(XXG建议3个月),介绍人可再享有200元/人的介绍费。介绍新员工必须提前至少两天向人事部说明备案,新员工入职必须经过人事部、用人部门共同审核确认。

六、操作办法:

1、在职员工介绍新员工入公司时,介绍人需一同前往人事部报道,由人事部登记并由当事人签字确认,凡未按此操作办法进行操作,后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、所有新员工入职前都必须经过用人部门主管面试考核,用人部门主管在签写部门意见时,必须注明是生手还是熟练工,人事部根据用人部门提供的信息作好登记。

3、每月10日以前由人事部统计汇总奖励情况,员工签字确认,用人部门主管审核,公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则:

1、本办法解释权为本公司所有。

2、本办法自20XX年6月5日起执行。

XX有限公司

20XX / 6 / 5

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

员工奖励细则

员工奖励细则 员工奖惩管理办法【1】 第一章总则 第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识,增强员工的积极性和创造性,同时保障公司各项规章制度的有效执行,特制订本规定; 第二条本规定为【员工手册】的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第二章适用范围 第五条本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工)。 第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度 第三章奖惩原则 第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点,奖励是对符合公司准则行为的一种激励,处罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制;

第八条奖惩以事实为依据,以制度为准绳:奖惩的依据是公司的各项管理规章制度,员工的岗位职责、工作流程等; 第九条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为,使奖惩机制及时发挥应有的作用,奖惩必须及时处理; 第十条为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩必须公开执行; 第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,奖惩目的重在教育,对于被处罚的员工,应坦诚的与其进行交谈,了解事实原因、讲明道理、指出错误,并允许当事人申辩,通过做思想工作,化消极因素为积极因素。 第四章奖惩种类 第十二条奖励可分为: a、嘉奖:每次嘉奖给予现金*****的奖励; b、小功:每次小功给予现金*****的奖励; c、大功:每次大功给予现金*****的奖励 d、晋升:岗位级别晋升一级 第十三条惩处可分为: a、申诫:每次申诫给予现金*****的罚款; b、小过:每次小过给予现金*****的罚款; c、大过;每次大过给予现金*****的罚款; d、停职或开除: 第五章奖励标准

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要,由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见 4.3 ; 424鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于

回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a)符合奖励条件的,在新员工入职满3个月、6个月时,由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”,流程审批到达08节点后,由相应人员到出纳处领取相应的金额,以现金的形式发放给推荐人(需签字确认)。

关于老员工介绍新员工奖励的实施办法

关于老员工介绍新员工奖励的实施办法总则:为开拓招工渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 一、适用对象:本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司 介绍人。 二、介绍条件: 1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄,适合工厂用工需要。 2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的 新员工确定一名介绍者)。 3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史,必须经人事部及相 关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后,方可录用。4、员工被介绍进公司只能有一次,如离职后再次进公司不再与任 何员工人有被介绍的关系。 四、奖励条件: 1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月, 临时工从入职起至春节,按生产规定上下班时间,不请假、不迟到、不早退者,方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事部及经理审批后发放。员工在公司从业时间未满三个月离厂的或介绍人在期满前离职的,均不给予任何介绍奖励。 2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过3天(含3天)

或累计超过10天以上的,其工作期限须按实际请假天数顺延。 五、奖励标准: 1、介绍新员工进厂上班,享有50-200元/人的介绍费。介绍新员工 必须提前至少两天向人事部说明备案,新员工入职必须经过人事部、用人部门共同审核确认。(介绍费视技术和熟练程度不同,暂定为:技术员200元/人,普通工100元/人,临时工50元/人) 六、操作办法: 1、在职员工介绍新员工入公司时,介绍人需一同前往人事部报道, 由人事部登记并由当事人签字确认,凡未按此操作办法进行操作,后期再补充登记的一律不给予奖励。 2、所有新员工入职前都必须经过用人部门主管面试考核,用人部门主管在签写部门意见时,必须注明是生手还是熟练工,人事部根据用人部门提供的信息作好登记。 3、每月25日以前由人事部统计汇总奖励情况,员工签字确认,用人部门主管审核,公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。 七、附则: 1、本办法解释权为本公司所有。 2、本办法自签发日起执行。

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则; 2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则; 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励:由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励); 4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批; 4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元(。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的

员工奖励办法

员工激励管理办法 第一章总则 第一条为增强员工责任感,激发员工积极性和创造性,提高工作效率,特制定本办法。 第二条公司实行奖励制度,坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则。 第三条本办法所称员工,是指与公司签订劳动合同的员工。 第二章奖励 第四条奖励种类 对员工的奖励分为:通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产(工作)者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。 一、通报表扬 (一)有下列行为之一者,予以通报表扬: 1、品行端正,工作努力,能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。

2、对维持正常的生产秩序和工作秩序,有显著功绩的。 3、维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的。 4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。 5、热心服务,有具体事实的。 6、有显著的善行佳话,弘扬社会正气,传播正能量的。 7、拾金不昧(价值300元以上)的。 8、其他应当给予奖励的。 (二)评选办法 1、在日常的生产经营活动中,可随时对职工通报表扬。 2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。 (三)奖励办法 审核通过后,发给一次性奖金或实物,从总经理奖励基金中列支。 二、记功 (一)有下列行为之一者,予以记功: 1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面,做出显著成绩的。 2、在生产经营上,有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或者显著成绩,创造经济效益一万元以上的; 3、保护公司财产,防止或者挽救事故有功,使公司免受重大损失的; 4、节约物料或对废料利用,创造价值五千元以上的。

公司内部推荐奖励制度推荐范本

内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2.一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1.不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2.对被推荐人综合评估,择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》 (附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员,则推荐人可获得一次性奖励100 元; 2、若被推荐人被录用为中级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励200 元; 3、若被推荐人被录用为高级管理人员,则推荐人可获得一次性奖励300元 六、其他 1.本制度由人力资源部负责解释及修订;

2.本制度自发布之日起开始执行,如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准; 3.本制度经总经理(或其授权人)批准后执行,修改亦同 附: 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司(盖章) 公司内部空缺职位

新员工自我介绍主持词

新员工自我介绍主持词 开场部分 A:尊敬的各位领导, B:各位新员工,各位老员工, 合:大家晚上好 A:马头农机有限责任公司20xx年新职工欢迎会现在开始 B:今天参加欢迎会的有马头农机公司————— A现在有请新员工做自我介绍(鼓掌): B:让我们以热烈的掌声欢迎各位新员工的到来! A下面请公司总经理张相德同志致欢迎词——— A:又是一年充满希望的春天。 B:又是一年龙腾虎跃的春天。 A:20xx我们走出了学习与生活过的校园。 B:20xx我们走进了向往已久的马头农机公司。 A:昨天,我们还刚刚走出纯洁的象牙塔;今天,我们便站在了人生的起跑线,我们的梦想将在这里起航! B:是鸿鸽就当志存高远,是雄鹰定要展翅蓝天,作为农机的新员工,我们责任在肩、我们阔步向前! A:二十五年艰苦奋斗,二十五年风雨兼程,二十五年开拓进取,二十五年创新发展,马头农机不断走向成功、走向辉煌。

B:成为马头农机公司的'一员,你们的人生一定会增添一抹亮丽的色彩。 A:因为你们的到来,马头农机公司到处都洋溢着喜庆的气氛,我们代表全体公司员工 AB:欢迎你们! A:为了庆祝我们的相识相聚,我们几位新员工为大家献上一首歌曲: 1、相亲相爱 2、王雪艳【窗外】 3、小宇盈盈合唱【小酒窝】 4、如梦【军中绿花】 5、雪燕金英小雨盈盈合唱【宁夏】 6、商二阳表演钢管舞 7、小雨独唱 8、如梦舞 9、静静独唱 10、小雨盈盈合唱【鹊桥会】 11、孔行军独唱 12、金英独唱【宁夏】 13、小雨雪燕盈盈金英【感恩的心手语表演】 A、下面我们用热烈的掌声欢迎李经理做总结讲话。 结束部分

A:歌如潮,舞如海,歌声唱不尽我们新老员工携手共进的喜悦,舞蹈也跳不尽我们对马头农机的热爱。 B:欢聚的时刻记录着我们一张张可爱的笑脸,一句句朴实的话语,一颗颗充满热情的心 A:站在人生新的起跑线上,我们倍感骄傲与珍惜,我们相信:马头农机伟大的事业一定能够成就青春的理想。 B:蹒跚学步的我们,一定会沿着老一辈农机人的足迹,从稚嫩走向成熟,从成熟走向成功。 A:马头农机20xx年欢迎新员工联欢会到此结束,让我们共同祝愿马头农机公司明天更辉煌!再见!

员工奖励办法

员工奖励办法 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工考核奖励办法 为了进一步加强员工自我学习,提升自我价值,规范员工的管理,鼓励先进,使员工不断提高工作效率和服务质量,特制定本办法。 月度考核奖 第一条设立月度考核奖。在每月按时向员工发放工资的基础上,设立员工月度考核奖,进行考核评比,对综合表现好的员工进行奖励。奖 励金额按岗位、技能等级、工龄三部分测算。 岗位奖励:基础员工50元、领班100元、主管200元 技能等级:初级50元、中级100元、高级200元(补充说明) 工龄奖励:在浦江物业工作年限,10元/年累积计算 补充说明:技能等级按上海市劳动局颁发的证书为依据,以员工最高等级为准,不可累计。对于员工新获得专业技能证书在下个季度进行计 算。跨专业的技能等级证书可累积计算,但必须经管理处及主管认 可,方可累积计算。 第二条月度考核资格。在每月考勤率90%以上员工可参与(公休假不计算),实习员工暂不参与。 第三条月度考核评比方法。由管理处不定时对各个专业的工作进行检查,各专业领班对本专业员工进行日常检查。如发现弄虚作假一次,扣除 其当月奖金一半。主管每周检查不少于2次,每月不少10次,检查 考评结果及时登记,对检查中发现的问题,及时处理。每月小结, 每年年末进行总评。对总评优秀的员工另行奖励。 第四条月度奖金考核内容。由管理处对各个专业的领班、主管进行奖金考核。由各个专业的领班向本专业的员工考核。 1、各专业机房卫生情况及日常巡视占20%; 2、各专业设备设施保养情况占20%; 3、各专业交接班制度、日常工作记录占20%; 4、各专业在各个展期内的服务工作占40%; 由管理处对各个专业进行检查,如发现上述工作没有完成,将对其所占份

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 3.1满足招聘岗位任职条件; 3.2认同公司价值观和公司文化; 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 2.4全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监(含) 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁(或其授权人)审批后执行,修改亦同。 九、附件

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、管理模式管理方式的创新与改进; 2、提高销售业绩及客户管理优化程序; 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进; 6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员:彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员; 3.1.2行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

关于老员带新员工奖励制度

XX电源科技(越南) XX(越南)生字(2012)0801 收文:人事部 发文:生产部 抄送:XX 时间:2012年08月01日 主题:关于老员工(师傅)带新员工(徒弟)的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭,接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司,更好、更快达到岗位要求,特制定本规定。 一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式,实现公司文化的传承,促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为: 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验,毫无保留地传给新员工; 2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助,生活中遭遇困境时给予关怀,使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖,时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂、以身作则、奋勇争先,用自己的实际行动去影响和感化新员工,带动新员工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件: 1)品行端正,乐于助人; 2)工作认真、负责,业务技能熟练; 3)在公司工作1年以上,特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。

2、筛选程序 1)人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求; 2)各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选,并经过所属主管审核和部门经理批准; 3)人力资源部组织相关部门一起进行考评,确定符合要求的老员工人选; 4)安排老员工与接受培训的新员工见面,确定培训方案; 四、考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评; 2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培养新人奖; 3、把老员工带了多少新员工,为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据; 4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理,放任自流,将视其情节,给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分; 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定; 6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。 五、脱产与不脱产培训师傅 脱产培训师傅,脱产即脱离原来岗位,不再有产量限制,专门负责指定岗位培训员工,任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐,经过人事部组织相关部门人员共同考核,给予培训师傅之资格,享受培训师傅之待遇,具体以人事任命为主; 不脱产培训师傅,指的是在完成自身任务的前提下,对新进员工给予必要的培训和指导,使新员工能在规定的时间或提前达到所在岗位的技能要求; 六、奖励方法 1、奖金额度:半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND;普通岗位在

公司员工奖励制度

公司奖励制度 一、总则 (一)目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。 (二)范围: 公司全体员工 (三)职责: 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖: 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”: 1.评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上。 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3.评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。 4.奖励标准:奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神; ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议; ③全年无警告以上惩处; ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可; ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准; ⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办

理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月

公司员工奖励办法

关于生产人员激励管理办法 1、目的 提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作,养成一个良好的习惯,另一方面为了使产品质量更加稳定,逐步提高产品品质。 2、范围 车间所有员工 3、激励项目 3. 1 优秀员工 3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工(包括维修工)中评选一名优秀员工; 3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤,即没有迟到、早退、请假、旷工; b 没有被品管部开过不良报告; c 没有违反各项操作规程及车间制度; d 工作态度端正、主动积极; e 全优完成各项工作; f 关心同事、与同事和睦相处; g 无安全事故; h没有违反公司各项相关制度; 3.1.3 评选办法 各班根据以上几点,选报1名人员,以每月25日报车间办公室,经过生产部全体人员选举产生,最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵,通报表扬; b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 3. 2 优秀班组 3.2.1 激励人员 每月在三个班组中评选一组为优秀班组; 3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工;

b 本班所有人员无被品管部开过不良报告; c 无违反各项操作规程; d 全优完成车间安排的各项工作; e 同事间和睦相处; f 无质量事故; g 无安全事故; h 没有违反公司各项相关制度; 3.2.3 评选办法 由车间根据以上要求,选举一个一个班组以每月25日报总经理,由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励,班组全体员工100元奖励; b次月给予获奖班组计件工资105%奖励,班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金; c 如本月没有符合条件的,则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励 3.3.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制; 3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告; b 无质量事故; 3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告,选出没有被开过的所有人,以每 月25日报总经理,由总经理审批。 3.3.4 激励办法 每月每人给以30元奖励; 3. 4 5s优秀执行奖励 3.4.1 激励人员 生产一线员工,数量无限制;

新老员工座谈会

“让梦想在雪域高原放飞” -------果洛供电公司新老职工座谈会 一:召开座谈会目的 1 为了使新老职工能够更好的交流沟通,新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。 2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识,老职工解答新职工对工作、生活上的问题,加强新老职工的感情。 3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。 4 公司领导了解新职工的想法。 5 使新职工了解公司的美好未来,充分调动新职工的积极性、主动性。 二:地点 雪域琼庐二楼图书室(暂定) 三:时间 2011年7月日(暂定) 四:参会人职名单 1、公司领导: 李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富 2、老职工:(人职暂定) A有带头作用或有代表性的老职工。 B敢于提问、沟通较好的老职工。

C以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。 3、本年度新进场的新职工: 任立臣史可温豪韵文庆达莉肖建琴王润梁永超 五:议程 1 主持人开场白:介绍召开这次座谈会的目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。 2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。 4 职工互动:先由代表性职工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用),基本上要求每个职工都进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺几天内给予答复。 5 总经理发表总结性讲话。 六:组织工作 1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。 2、7月日前与车间衔接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。 3、7月日上午12:00前,会场布置完成,水果食品摆放到位。

广告公司员工奖惩条例办法

广告公司员工奖惩条例 办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

广告公司员工奖惩办法 一、业务部提成标准: 正常:提成为净利润的30%,其中业务主管分得5%,剩余25%为业务所属人获得; 活动:专项活动提成办法根据实际情况另行公布。 二、技术部提成标准(根据实际情况不同而定): 有成本支出项目分成为净利润的百分比,无成本支出项目为总金额的百分比,所有参与其中的技术人员由部门主管根据分工不同予以再分配,下附参考数值: 网站类——15%: 技术经理——2% 程序后台——5% 美工设计——4% 客服维护——4% 印刷类——15%: 设计主管——5% 美工设计——10% 活动类——20%: 项目组长——2% 副组长——2% 策划文案——5% 美工设计——3% 客服维护——2% 后期编辑——2% 其他人员——3% 共同福利——% 三、全勤奖——100元: 当月无请假、无迟到、无早退、无不值日等情况。

四、工龄工资奖: 在公司工作满12个月,月基本工资即可增加当前工资的10%,即当前基本工资+上涨的10%=新基本工资。 五、优秀员工奖: 1.在公司工作满一个月以上且为全勤出勤; 2.遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨; 3.按时按质的完成卫生值日任务; 4.用语文明、不说同事坏话,不讽刺、诽谤同事; 5.每月优秀员工名额为正式员工的20%(四舍五入计,无满足条件情况 下当月名额空缺)。 月度优秀员工奖励:100元或等值物品; 连续三个月评选为优秀员工的,额外奖励:100元。 六、其他奖励: 1.因工作需要加班者,1—2小时内享有8元饭补;2—4小时内享有15 元补助,4小时以上为20元; 2.国家法定节假日(周六除外)因工作需要而上班者,除享有每日20 元的补贴外,另可自愿择日轮休(轮休前需向部门主管申请);七、惩罚 2011年12月

老员工向新同事自我介绍

老员工向新同事自我介绍 篇1 尊重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是东区国美第一城A店员工陈雨旭,毕业到公司近7个月,搭 乘公司的人性化平台,借助领导的不倦教诲,已从一名一般业务员成 长为高等客户经理,一路走来,涂涂改改,感想多多。今天很幸运能 代表公司全部业务员发言,表白我们的心声: 偶尔的机会,遇见了千吉,而这——却必定的使我离别了以前的 茫然和无助! 从最早的那句话:我们不是仅为为了赚钱,而是要学会赚钱的本领,我尝试性地接收并迈入千吉。从“假如你不晓得做什么,那么就 把手头上的事做好&rdquo,励志电视剧;,就这样我从以前自以为的不 可一世,转而投入到低级的跑盘塞条等业务中。从住群体宿舍的温馨 无忧到员工间的友爱互助,从领导培训至深夜的恩惠到店长送我到病 院看病的关心,使来自他乡的我们觉得家的温顺。我们——不再须要 更多的理由。 这些,使我们不理由不贪心地学习!不充斥豪情的工作! 狼道精神,更使我们意识到:既要能孤身奋战,也要擅长群体进 攻!当我们像狼一样傲视所有时,我们就必定能成为职场中真正的强人。 在精力上,有优秀文化的陶冶,有店长每月每周甚至天天的目的 鼓励;在实际中,学会了如何有组织有纪律的应用策略;如何有效的逼定;如何疾速掌握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力气、不急于 求成、等待全面暴发的谋略!

生涯老是这样,一份热忱总会换来一份机遇,而每一份机遇都是 你走向成熟的一个阶梯!蓦然回想,有了专一做房产的我们、有了十一 月份单店34万的佳绩、有了局部同事月薪3万多的喜悦、更有了无可 比较的自负和前所未有的凝集力!我信任,只有我们居心去做,即便谈 不上飞黄腾达,也确定不至于平淡! 不过成功仿佛不再遥不可及,而去咀嚼成功,这不就是培养别人,成绩自我的博爱吗? 永怀一颗感恩的心,是我们可能敏捷成长的起因,也是我们企业 文明得以传播的精华,更是我们责无旁贷培训新人的原能源! 当我能够带队时,我感到一种额定的义务,同时更是一种令人振 奋的荣誉,因为这个责任,有了我长足的提升、有了一直完美本人的 机遇。这不为别的,这是一种使命! 积极的流浪是种无畏的追求。想必大家都有同感,只要提起公司 领导为员工培训英语,那么一定引来爱慕的目光;只要说起我公司年销 售800万,那么总会播种猜忌和嫉妒;而只要提起千吉,总会听到: “他们几乎就是一群狼!” 我们不单是看到持续进级的公司轨制,更是感触领导决议进程的 民主和强劲动力!不单是休会团队远足的乐趣,更是领悟公司以员工为 最可贵财产的精神!不单是亲历同事的成长和收成,更是感知公司在公 正公平的平台上,靠着人道化治理和学习型团队,打造地产行业一流 品牌的动摇气力。 在公司引导的关怀跟共事的关心下,新的一年里,咱们将以全新 的面孔,踊跃进取,全面晋升,培训打造优良团队,竞聘店长!从而实 现自我的奔腾! XX年的市场期待着我们去开辟,XX年的声誉同样也等候着我们 去摘取! 我相信,千吉的将来不是梦,我们的将来不是梦。

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