达成目标的个步骤
达成目标的个步骤 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
所谓创造性的想象力就是找寻别人使用过有效的方法，照着去做，一直等到全盘了解了，然后在尝试改变它。
现在我们来探讨一个证明有效的成功的方法，它借着十二个步骤来设定目标，并且达到目标。
目标设定的第一个步骤就是培养热切的欲望。
你的欲望越高，你越想要得到这件事，你完成这件事的可能性就越高。热切的欲望是促使你往前走，克服一切困难跟沮丧失败跟拦阻的主要的驱动力。这个欲望应该是个人的欲望。每当我们谈到设定的目标，不管这个目标是什么，这个目标必须是你自己的目标，是能够激励自己，而不是别人要求你变成什么样子。你必须对自己完全的诚实。问你自己：“你要的是什么？”完全自私的设定自己的目标。
第二个步骤是建立你的信念。
你外在世界其实就是你的内在世界的一种反射。而你的内在世界则是由你的信念，你所相信的事情所购成的。另一个字是信仰。是指在你心深处的信仰。你最有信心的是什么？还有就是坚信，你必须认定你可以完成的目标。你必须毫无保留的相信你可以得到。因此你最好设定一个小目标开始，完成这个目标，在设定一个大的目标来完成它，并且依此类推。如此你可以相信，你是可以达成所设定的目标。
第三个步骤是写下来。
也就是以白纸黑字将目标写下来。惟有将目标写下来，你才能将目标详细内容规划下来。同时当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体的呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然觉醒说：这回是玩真
的！你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功实在没有什么选择的余地，必须要将目标写下来。明确具体的呈现在你的面前。百分之百的承诺自己会达成目标。
第四个步骤，问你自己这个问题：『你为什么要这样做？』
这个问题可以回答两件事。第一，就是这个问题使你确定这就是你的目标，而不是别人的目标。第二，这个问题会增强你达到目标的欲望。因为你有越多的做事理由，你达成目标的欲望就越强，你就越能达成目标。
第五个步骤，分析你现在的位置。
析你的起始点。这一点非常重要。因为惟有知道从何开始，你才知道下一步应该如何的走。所谓分析你的起始点，是指你找出自己的长处，分析个人最强跟最弱的地方是什么，你最需要学习的地方是什么。大部分的人在设立目标的时候常犯下一个重要的错误，他们很快设定自己的目标，但是却没有先仔细的检查一下他们是不是有一个良好的基础在支撑着他。
第六个步骤，设定一个期限。
一个没有期限的目标不能算作是个目标。另外在设定一个迷你期限。假如你设定了一个一年的目标，你就应该分别设定十二个单月的目标，两个半年的目标，四个每季的目标。同时设立一个奖励自己的办法，以增强你的欲望，激起你热切的心意。
第七个步骤，确认你要克服的障碍。
其实障碍就是成功。成功的意思就是障碍。没有一件成功不是由障碍拦阻而成就的。在你往自己的目标前进的时候，你所遇见的没一个障碍都是来帮助你达到目标。所以要先确认你的障碍，将它列出来，写下来；其次对你面前的障碍设定重要性的优先级。找出哪一件事影响最大，就要全神贯注的解决它。
第八个步骤，确认你所学过的知识。
我们居住在一个以知识为基础的社会当中，不管你设定了是什么目标，你想要完成它，你必定需要众多的知识去完成它。你需要自我成长，需要不断阅读`学习，吸收旧的信息，来达成你的目标。首先要确认你需要些什么知识；其次是为你的知识设立优先级；另外要借着询问来达到你的成功。询问他人是你成功的关键。
第九个步骤，问自己并且确认谁是你的客户。
你我都是客户，我们都是在追求客户满足感的事业当中。而凡是为了要协助你达到目标的人，都是你要满足的客户。
因为补偿规律或称为播种收割定律告诉我们，你所获得的常常是多于你所付出的。所以如果你认真的好好播种，你的收成会比你播种的多出好多。
另外服务定律是说，不管你的顾客是谁，你的回收永远相等于你所提供的服务。假如你要提高你的回收，你必须提高你提供服务的价值。
还有回收定律。只要你在提供服务上多下功夫，你的回收一定会增加。以及倍增补偿定律。它是说永远做多于你所该做的，永远多走一里路。第十个步骤是制定一个计划。
并且不断的更新这些计划。所有成功的男士、女士们都是一个成功的计划者。计划就是建立各种活动的一览表，在将这个活动一览表按照重要性的优先级，跟时间先后重新的排列一次。什么是你首先应该做的，其次做什么。什么是重要的，什么是次重要的。而后你采取行动，依照你的计划行动，再不断的更新你的计划。
第十一个步骤是可视化。
可视化比前面十项加起来都还重要。可视化是将你所期待的目标建立一个清楚的中心景象，并且想象它的结果。映出你的新景象，由你已经达成目标的样式来看你自己。在你心中的银幕上不断的映出这个你认为已经达成的景象。一直等到你觉得自己已经非常清楚的知道这个样式，尽你一切可能，建立这个中心景象，而后不停的想到这个景象，不断的想象你的目标已经被实现的样子，不段的重复，一直等到这个景象深深的印在你的潜意识当中。
第十二个步骤，以坚定的决心支持着你的计划。
你成功的关键在于你比其它人坚持更久的能力，当你周围每一件事情都是支离破碎，你也想逃避的时候，坚定持久的态度是你唯一的选择。坚持就显出他的价值。英国前首相丘吉尔在一间有名的男校演讲的时候，被要求他简短的陈述他成功的主要原因。他说：“我可以用七个字来形容。自己生命中成功的理由是什么？那就是：『决不，绝对不放弃！』
最后，坚持的态度是决定你成功必备的特质，让我这么说，你坚持的态度是衡量你相信自己程度的指标，每一次在逆境当中坚持你的态度是，
你相信自己的程度就会升高，一直到你毫无阻拦的往前冲，走到成功的目标上。
设定目标的七个步骤
设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的2002年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。 目标三：2002年六月前完成GMP认证。 目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。
中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。 例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定在5个亿，为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。 在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。 一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
制定符合SMART原则的目标 符合SMART原则的目标才是好目标。 【案例】 根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标： 目标一：在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。 目标二：在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三：在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四：在2001年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。 在这一步骤,可能出现两类问题：一是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题：符合SMART 原则的目标有太多太多，可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。 检查目标是否与上司的目标一致 图17-1 现代企业的目标制定程序 一般而言，现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示： 董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。 列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法
实现目标的六个步骤
实现目标的六个步骤 没有目标，人生就没有方向；而少了计划，目标就没有办法实现；目标和计划一样重要，都是实现梦想不可缺少的步骤，懂得设定目标、拟定计划，才能逐一实现自己的梦想，过上自己想过的人生。 拟定计划、实现目标的六个步骤！ 一、设立明确的目标 「为自己设立目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事」 「人，一旦确立了自己的目标，就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」 一个人会成功，除了目标明确之外，使命跟理念也要很清楚 梦想一定要远大，但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准，而不要让自己甘于接受二流的水平。 无论你想做什么事，都得先替自己设定一个目标，没有目标就找不到人生的方向，我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。 当你有了一个明确的目标，就会变得很专注，一件事情只要你很想达成，就会想办法找出时间完成它，替自己设定一个长期目标，才能让你的生活更加充实。 二、拟订详细的计划 成功的人都善于规划自己的人生，他们设定目标、拟定计划，然后逐一实现它。 你不只需要长期、中期、短期计划，更需要将计划里面的细节写出来，越详细越好，当你写得越详细，就能够越贴近现实，也才能思考到你平时不会思考到的事情。 三、划分优先级 除了设定目标之外，也要懂得设定优先级，设定了优先级才能让你了解什么是最重要的，什么是次等重要的事。 当你能够划分清楚每个计划的优先级，你才不会因为要做的事情太多，而不知道从哪件事情开始，当你设定了优先级，就可以从最重要的事情开始做，然后逐一完成它，划分优先级，才不会让你手忙脚乱，不知从何开始。 四、订定奖赏及惩处 有了目标、有了计划，知道了优先级，你还必须时时督促自己，而奖赏与惩处就是最好的方式，当你达成了某件事，就给自己一点奖励，当你进度落后了，就给自己一点小惩罚。
达成目标的12个步骤
达成目标的12个步骤 目标领域： 目标： （1）第一步：目标必须是你热切的愿望。 热切的愿望，是你完成伟大事情的起始点。 你必须面对自己完全诚实，这个目标是否真的是你想要的，想做的，想拥有的？_________________ （2）第二步：目标必须是可以被相信的，可以达到的。 这个目标必须是可以被相信的，也就是你必须相信这个目标是可以达成的。这个目标是否有50%的成功机会？__________________ 假如答案是否定的，重新设定这个目标，使它变成有50%成功机会的目标：（记着，每一个目标都应该建立在通往成功的下一步上。） （3）第三步，将目标写下来 请评估你的目标： 它是否具体？_____________ 它是否清楚？_____________ 它是否明确？_____________ 它是否以生动的文辞，积极的语言描述出来？_____________ 现在，请以个人语气，积极的言词，将你的目标清楚地陈述出来 ___________________________ （4）第四步：你为什么要这么做？你能获得些什么利益？你为什么要达成这个目标？ 将理由依序写在下面，你的理由写得越多，你就越能完成这个目标。 （5）第五步：分析你所在的位置 你现在整装待发的起始点在哪里？请明确注明。 ___________________________________________________________
（6）第六步：设定一个期限 在哪一天以前，你会达成这个目标？ ___________________________________________________________ 除了在总目标设定一个期限外，在设定一些迷你目标。 __________________________________________________ （7）第七步：确认你要克服的障碍 在你追求完成目标的过程中，你预期会遇到一些什么障碍？ 请将以上各项障碍，以其重要的优先顺序予以编号。 （8）第八步：确认你所需要额外的知识 你需要去学习什么知识以完成此目标？ ___________________________________________________________ ____ 你如何能获取你所需要的知识？ （9）第九步：确认你需要哪些人的帮助？ 确认有哪些人，哪些团体，哪些机构，你将会需要他们的协助来完成你的目标 记住：你的生活中的回收，永远会相等于你对他人所提供服务的价值。 （10）第十步：制订一个计划 列出了要达成目标所以你必须要做的事情。 接着针对每一件事，每一项活动，设定优先顺序，以及你需要花费多少时间完成哪一件事情，借此你可设定“迷你期限”，来协助你完成总目标。 优先顺序活动事件需要时间 1．#__________________________________________________ ____ 2．#________________________________________________ ______ （11）第十一步：视觉化与情感化 以生动的字眼来描述，当你达成目标时，你将经历到的感觉，你将看见的具体的
达成目标的方法：
目标一旦确立，接下来我们就需要将它分解成一个个阶段性的小目标，以利于目标的一步步达成。 分解目标最有效的方法： 剥洋葱法：像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点什么。实现目标的过程，是由现在到将来的，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进。但是，设定目标最高效的方法，却是与实现它的过程正好相反。运用剥洋葱的方法，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级，层层分解。在我们做个人生涯规划的过程当中，我们可以这样运用剥洋葱的方法。首先，找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成我们人生的终极目标。然后将终极目标演化成我们人生的总体目标。总体目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个。然后，把总体目标，分解成几个五年至十年的长期目标。再继续分解下去，把每个长期目标，分解成若干个两到三年的中期目标。然后把两到三年的中期目标，分解成若干个六个月到一年的短期目标。然后将每个短期目标，分解成月目标，周目标，日目标，最后一起分解到现在该去干些什么。 所有的目标，不管它有多大，一定要分解到——你现在去做些什么！ 因为你现在所做的每一件事情，都应该跟我们的梦想相关联，否则这个梦想，实现的可能性，已经不太大了。 多叉树法：我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开始，就会有若干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子。我们将树干表示大目标，每个树枝代表小目标，叶子就是我们现在的目标，或是我们现在要去做的每件事情，所应该达到的结果。 将一个目标，做多叉树的分解的技巧： 首先，弄清楚大目标和小目标之间的逻辑关系。 1）小目标是大目标的条件。
目标管理的步骤
目标管理的步骤 1、如何设定和分解目标——目标管理最重要的阶段（讨论）好目标的3个特征 德信诚经济咨询有限公司 2、对目标执行过程进行管理
3、目标执行成果评估 三、目标管理的难点 1、目标变来变去 2、讨价还价 3、不能达成共识 4、目标难以量化 5、下属不主动 ★ 研讨及实践 1、结合工作实际，根据SMART 原则设定目标 2、分析唐僧师徒在目标管理方面的优缺点。 如何对员工进行绩效管理 许多中层领导认为，年末填写几张评估表就是绩效管理，把绩效评估等同于绩效管理。还有些中层领导认为，绩效管理是人力资源部门的事情，与己无关。其实，绩效评估只是绩效管理的一部分，绩效管理的目的并不是为了奖惩、利益分配，而是为了提高员工的绩效，每个员工都进步了，整个企业才能进步。所以，绩效管理是中层领导的重要工作，对企业至关重要，也直接决定本人、本部门和员工的业绩与未来发展。 一、绩效管理的过程 沟通 二、中层领导在绩效管理中的角色 1、合作伙伴 2、辅导员 3、记录员
三、绩效管理实务 1、在绩效计划中，如何设定绩效指标和标准 1、在绩效评估中，如何消除不恰当的评分 ★研讨及实践 1、结合工作实际，为下属设定绩效指标和标准。 2、你是如何进行绩效观察的，今后如何改进？ 3、你在绩效评估时存在哪些误区？ 2、阅读绩效面谈案例，找出错误的地方，提出改进方法。 第四章部属的培养与激励 部属的培养 企业，兴在于人，衰也在于人，人才培养，无论是对管理者，对部属，还是对企业、团体而言，都是重要而又迫切的问题。管理者是否称职，主要依据其部属的工作成果来评价，这就是说，培养部属，提高其工作能力，乃是管理者责无旁贷的责任。 一、部属培养的意义 1、工作需要，企业有一个人员更迭的问题，人员素质也需要不断培养与提高。 2、企业发展的需要，企业有一个发展的需要，不断有新的工作要求人员来适应。 3、领导者的责任之一。 二、部属培养的计划与安排 1、部属培养是一项日常工作，必须安排进日常工作进程之中。 2、部属培养要有专门的人负责。 部属培养计划表（例） 三、部属培养的步骤 1、辅助学习的原则。 2、启发性的环境。 3、管理者应抓住的培养部属的必要时机。 4、部属自己意识到提高能力的必要性。 5、实施OJT的着眼点（OJT即在职培训）
实现目标的九大步骤
实现目标的九大步骤 [折叠] 1、步骤一：列下实现目标的理由。 2、步骤二：设下时限。 3、步骤三：列下实现目标所需的条件。 4、步骤四：自问“假如要实现目标的话，我自己必须变成为什么样的人？”列下来。 5、步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题？”逐行写下。 6、步骤六：下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。 7、步骤七：设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在。 8、步骤八：马上采取行动，现在开始。 9、步骤九：衡量每天的进度，每天检查成果。阅读(2)分享(0) 评论(0) 分类：营销资料发表于15:39 正在加载评论... [11/07] 实现目标的六个步骤 [折叠] 所有成功人士，都有一个突出的特征，就是生活的方向性，即始终携带着取得人生成就的行动计划，无一不对自己随时随地的去向一清二楚。他们有目标也有行动，知道自己要做什么，也知道应该怎样去做。他们确定目标，同时又决定通向那个目标要走的道路。而很多人之所以失败就是因为没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。 第一步，用白纸黑字将目标写下来。 唯有将目标写下来，你才能将目标的详细内容规划出来。同时，当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说：“哎，这会儿是来真的了！”你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功，实在没有什么选择的余地，必须将目标写下来，明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达到目标。 具体就是在纸上用肯定的语气写下：“我一定要实现……的目标”。不必太多，一句话即可，这是你的总目标，或者说是大的方向。 第二步，设定一个期限。 审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢？有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。 第三步，列出你要达成这个目标的充分理由。 建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。 问你自己这个问题：“我为什么要这么做？”这个问题可以回答两件事。 第一，就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二，这个问题会增强你达到目标的欲望。因为，你有越多的做事理由，你达到目标的欲望就会越强，你就越能够达成这个目标。 尽可能多的将这些理由一一列出，这将成为你实现目标的动力源泉。
达成目标有方法
目录 丛书序 自序 前言 第一步目标（Target） 一、你真的有目标吗 二、制定目标的三个步骤 （一）制定目标“三步走” （二）目标量化和视觉化是目标管理的起点 （三）员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标” 三、制定目标的两种方法 （一）“基础法”可能会束缚企业和个人的发展 （二）“突破法”是企业和个人走向成功的途径 四、什么是合理的高难度目标 （一）针对竞争对手的“三法则” （二）针对市场潜力来制定目标 （三）针对本公司需要变革的程度和难度 五、目标制定完成后，经理人会愉快地接受吗 （一）了解职业经理人在职业发展中的困境 （二）如何摆脱困境 六、制定目标必须遵循的KPI原则 （一）如何设定KPI指标 （二）怎样考核KPI指标 （三）构建数字统计体系 七、如何用平衡记分卡来制定目标体系 （一）找好四个角度 （二）把握五个平衡 八、你在紧盯目标吗 （一）业绩都是“策划”出来的 （二）“借力”可以使个人和目标同时飞跃 （三）“借力”方案一定要跟“策划”方案紧密结合 九、目标的“落”“实” （一）用平衡计分卡来分解目标 （二）X、Y目标分解法 第二步根本问题（Problem） 一、企业家修炼的四个不同层级 （一）业务层 （二）工具层 （三）商业逻辑层 （四）道层 二、提升管理层级的方法——反向法 （一）“正向法”必然得到“反向”的结果 （二）要高效地解决问题，必须使用“反向法” 三、打破群体“黑洞”
（一）什么是群体“黑洞” （二）明确“黑洞”的“洞主”是谁 （三）寻找打破“黑洞”的力锤 四、解开寻求根本问题的三个“死结” （一）价值观 （二）个体利益 （三）心理素质 五、根除问题的“A—D—C”法则 第三步项目管理（Project Management） 一、管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”（一）项目管理必须具备哪四个要素 （二）布置“四要素”需要足够的“领导力” （三）“四要素”就是项目执行力的四个力源 （四）项目执行效率低，是什么地方出了问题 二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表（一）什么是工作布置表 （二）有效布置工作的四种简易方法 第四步计划一做一检查一调整（PDCA） 一、PDCA是企业的自我完善机制 （一）PDCA的含义及具体操作流程 （二）PDCA自我完善机制的意义与核心 （三）PDCA自我完善机制建立及高效运行的五步检验法二、你的会议体系是否残疾 （一）建立健全的会议体系 （二）组织会议五要素 （三）主持日、周、月度会议的要点 （四）高效会议五步曲 （五）低效会议中的“毒语” （六）评价会议效果的POC准则 （七）避免“老鼠”会议 三、PDCA也可以教练下属 （一）老板与员工要组成“航空母舰群” （二）如何利用PDCA来教练下属 （三）如何理解“训练有素” （四）训练的难度是什么 （五）“教练”的五根教鞭 （六）“教练”的三种境界 （七）用训练推动从优秀到卓越的“飞轮” 第五步激励制度（Incentive Program） 一、团队的“气”与“力” （一）如何判断团队的“气”是在聚还是在散 （二）如何凝聚团队的“气” 二、从人性管理学了解激励的内涵 （一）古典经济学对“经济人”假设的解读
设定目标的七个步骤
第17讲设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致
设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。 正确理解公司的整体目标并向下属传达 【案例】 某医药企业制定的2002年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。 目标三：2002年六月前完成GMP认证。 目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。 中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。 例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定在5个亿，为什么比去年增加60%之多。他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。在理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。 在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。 一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
制定符合SMART原则的目标 【案例】 根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标： 目标一：在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。 目标二：在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三：在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四：在2001年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。 在这一步骤,可能出现两类问题：一是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。对于第二个问题：符合SMART 原则的目标有太多太多，可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。 检查目标是否与上司的目标一致 图17-1 现代企业的目标制定程序 一般而言，现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示： 董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。 由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。
计划的十二个重要步骤
计划的十二个重要步骤 （点击收听） 有一句名言这样说：不作计划就等于是作了一个走向失败的计划。这句话不但提醒我们不作计划的後果，还告诉我们一个事实：不论作什麽，要成功就得要作计划。作计划的关键在于聚焦，或是说把注意力集中在一个焦点上。这个焦点就是你要达成的目标或是要到达的目的地。保罗常常把我们的事奉人生当成是一场竞赛，在赛跑的时候，最重要的一件事就是要向著标杆直跑。这就是我们所谓的聚焦。如果赛跑的人弄错了方向，或是不知道终点在哪里，随意东跑西跑，他绝对赢不了这场竞赛。做领导也是这样，一定要先确定自己要走的方向。你个人和团队的方向，或是使命，一经确定，实践的途径也会变得清楚很多了。我们上一课列举了许多圣经中的属灵领袖作计划的例子，今天再看一个智慧过人的领导人所罗门所作的。所罗门并没有为他自己求财富、尊贵、荣耀，而只单求一件事--智慧。为了要有效地领导神的子民。所罗门表现了关键性的聚焦—就是求有智慧来治理神的子民。领导人在邀请别人跟随自己之前，要先确定自己要走的方向。在神的大计划里，一切的事工都包含着两个主要因素：神的因素和领导的因素。神给予我们使命，要求我们做领导的去为达成使命作出策略性的计划。 完成使命 弟兄姊妹，你为神给你的使命作了些什麽计划呢？请你思考，并回答下面几个问题：你是否已经充分认识了你的使命？□否□可能□是 你是否已经充分认识了你的能力？□否□可能□是 你是否已经充分认识了你的团队的能力？□否□可能□是 你是否经常收到对事工的坦诚反馈和交流？□否□可能□是 你是否在必要时用这些资料去调整和改变？□否□可能□是 弟兄姊妹，你的使命是什麽？要达成这个使命最大的拦阻是什麽？ 充满变数的未来 我们在事工上必须有各种各样的计划。有的应该保持，有的需要改变。我要帮助你理解，我们的事工可能会随时间和需要而变化，但是我们所传的信息是长久不变的。我这里所要强调的是计划：要有计划的去改变、有计划的去发展。我们要有好的计划策略，才能让事工不断的成长。下面我要讲一个事工成长的大原则，请参考三个曲线图。
达成目标的十二大步骤
达成目标的十二大步骤 感性部分 一、欲望 写出本年度最想达成的十大目标（可以多于10项） 写出核心目标（达成这个目标，其他目标都能达成） 核心目标一般为收入 二、信念 你为什么相信你能实现这个目标，写出根据 三、写下来（目标） 目标要明确+合理，写下来并相信他，比如年收入100万这一生我要成为什么样的人？ 格式：我要成为一个XX的人 例如：我要成为一个有影响力的人 然后写这样一句话：热烈庆祝全世界最XX的某某（写自己的名字）2012年12月31日100万元人民币目标已达成！并反复大声演练这句话。 为了效果更好，把这句话做成横幅挂在屋内或者做成卷轴随身带，目的是对自己进行强烈的心理暗示。 四、动机为什么做？【（80%）如何做？（20%）】 想做专家先做杂家。在这里，为什么比如何更重要。 1、为什么我要达成这个目标（写出至少10个理由） 写出理由后与搭档互相提问。
2、打不成目标会给你造成什么损失？（至少10个理由） 同样和搭档交流 3、达成目标你可以得到那些好处？（至少10个理由） 步骤不变 理性部分 五、现状 1、要达成此目标要具备的条件 从两方面着手 硬性的条件和软性的条件 比如：硬性的有电脑、公文包、办公环境、办公用品等；软性的有自己的销售能力、公众演讲能力、领导力、有钱的客户资源等。 自己列出自己的条件，越详细越好。 2、我目前已经具备了那些条件 列出符合自己实际情况的条件 3、我要如何其他不足的条件 （以上题目写出来后均要与搭档交流） 六、期限 不敢去定目标是源于对失败的恐惧 把年度分成每月一个阶段，然后把年度目标规划分配到每个阶段，切记不可做除法，要合理分解。 分配好每阶段的目标后，最好再附加上每阶段想要达成
目标设定与达成的7大步骤
目标设定与达成的7大步骤 第一大步骤：目标可视化 设定目标最简单并且最高效的第一大步骤就是：把你想要达成的目标写下来，把你在生活的各个领域想要达成的目标都写下来。 先不用去思考你是否能够到达，你只管写下来。这个步骤相当相当的重要。写下来的东西会让你留下深刻的印象，而且，你会有一种就应去完成写下来的东西的感觉。无论你要做什么事情，要达成什么样的目标全都把它写下来。在达成目标方面浪费一点纸张没有关联。用十分明确的语言写出来，明天要做什么事情，写下来，我无法告诉你写下来对你达成目标与提高效率将会有多么大的影响。确保你所写下来的目标连一个3岁的小孩子都能够看得懂，并且能够清楚的告诉别的小兄弟姐妹你究竟要做什么，你究竟要到达什么目标。记住，领导者都是清单狂。当你写下来目标的时候，你就自动的加入了3%的精英俱乐部。 第二大步骤：设定时刻期限 给你所写下来的每个目标设定一个时刻期限，设定清楚的时刻期限，没有时刻期限的目标叫做幻想、瞎想，没有时刻期限的目标就是为失败买了保险，保证你浪费你的完美时光并保证你绝对不会达成你的目标；没有明确截至日期的目标叫做自欺欺人。写下来时刻期限绝对是提高个人效率最快速的方式，也是打破帕金森定律的唯一方法。时刻管理有多项重要原则，但是我觉得最立竿见影的原则就是写下来时刻期限。学习并领悟了这1条原则你就能够多完成很多很多的工作，当然也会多赚不少的钱。我发现人总是会按时刻达成目标，如果你告诉自我明天早上6点钟必须要起床，你会发现你通常都能够起来。。如果有一个你想看的电视节目8点钟要开始，你总是能够按时达成目标。像看电视剧那样去达成目标吧！ 第三大步骤：明确达成目标的最大障碍 问自我你要达成这个目标，你最担心的是什么?你最没有把握的是什么?你和你要达成的目标之间可能会遇到的最大的问题，障碍是什么?如同汶川地震后，开车去往目的地的公路上可能有很多石头，但是最大的那块石头是哪一块?首先找到这个最大的障碍，然后设定一个计划去解除它。你不用担心是否能搬掉那块大石头。正因，咱们的大多数人的问题并不是不知道如何解决问题，几乎所有人的问题都是不知道问题在哪里。你需要静下心来，问自我这个关键问题。只要找到了问题，问题就解决的了一半。方法总比困难多。 第四大步骤：明确达成目标需要的支援 问自我要达成这个目标的话，你需要得到，哪些人，哪些机构，哪些资源的支持，你需要与哪些人合作?同时，他们在帮忙你达成你的目标的时候，他们能够得到什么好处?任何想要达成重要目标的人都需要得到别人的支持．写下来，如果。。。。的话，我就能够达成了?运用这个填空的办法来找出你所需要的支持是什么?那些资源是什么? 第五大步骤：明确达成目标需要的技能和知识 问自我如果要达成这个目标，你还需要领悟并掌握哪些额外的技能，哪些关键的知识?如;
达成目标的个步骤
所谓创造性的想象力就是找寻别人使用过有效的方法，照着去做，一直等到全盘了解了，然后在尝试改变它。 现在我们来探讨一个证明有效的成功的方法，它借着十二个步骤来设定目标，并且达到目标。 目标设定的第一个步骤就是培养热切的欲望。 你的欲望越高，你越想要得到这件事，你完成这件事的可能性就越高。热切的欲望是促使你往前走，克服一切困难跟沮丧失败跟拦阻的主要的驱动力。这个欲望应该是个人的欲望。每当我们谈到设定的目标，不管这个目标是什么，这个目标必须是你自己的目标，是能够激励自己，而不是别人要求你变成什么样子。你必须对自己完全的诚实。问你自己：“你要的是什么？”完全自私的设定自己的目标。 第二个步骤是建立你的信念。 你外在世界其实就是你的内在世界的一种反射。而你的内在世界则是由你的信念，你所相信的事情所购成的。另一个字是信仰。是指在你心深处的信仰。你最有信心的是什么？还有就是坚信，你必须认定你可以完成的目标。你必须毫无保留的相信你可以得到。因此你最好设定一个小目标开始，完成这个目标，在设定一个大的目标来完成它，并且依此类推。如此你可以相信，你是可以达成所设定的目标。 第三个步骤是写下来。 也就是以白纸黑字将目标写下来。惟有将目标写下来，你才能将目标详细内容规划下来。同时当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体的呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然觉醒说：这回是玩真的！你就不能
逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功实在没有什么选择的余地，必须要将目标写下来。明确具体的呈现在你的面前。百分之百的承诺自己会达成目标。 第四个步骤，问你自己这个问题：『你为什么要这样做？』 这个问题可以回答两件事。第一，就是这个问题使你确定这就是你的目标，而不是别人的目标。第二，这个问题会增强你达到目标的欲望。因为你有越多的做事理由，你达成目标的欲望就越强，你就越能达成目标。 第五个步骤，分析你现在的位置。 析你的起始点。这一点非常重要。因为惟有知道从何开始，你才知道下一步应该如何的走。所谓分析你的起始点，是指你找出自己的长处，分析个人最强跟最弱的地方是什么，你最需要学习的地方是什么。大部分的人在设立目标的时候常犯下一个重要的错误，他们很快设定自己的目标，但是却没有先仔细的检查一下他们是不是有一个良好的基础在支撑着他。 第六个步骤，设定一个期限。 一个没有期限的目标不能算作是个目标。另外在设定一个迷你期限。假如你设定了一个一年的目标，你就应该分别设定十二个单月的目标，两个半年的目标，四个每季的目标。同时设立一个奖励自己的办法，以增强你的欲望，激起你热切的心意。 第七个步骤，确认你要克服的障碍。 其实障碍就是成功。成功的意思就是障碍。没有一件成功不是由障碍拦阻而成就的。在你往自己的目标前进的时候，你所遇见的没一个障碍都是来帮助你达到目标。所以要先确认你的障碍，将它列出来，写下来；其次对你面前
达成目标的个步骤
达成目标的个步骤 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
所谓创造性的想象力就是找寻别人使用过有效的方法，照着去做，一直等到全盘了解了，然后在尝试改变它。 现在我们来探讨一个证明有效的成功的方法，它借着十二个步骤来设定目标，并且达到目标。 目标设定的第一个步骤就是培养热切的欲望。 你的欲望越高，你越想要得到这件事，你完成这件事的可能性就越高。热切的欲望是促使你往前走，克服一切困难跟沮丧失败跟拦阻的主要的驱动力。这个欲望应该是个人的欲望。每当我们谈到设定的目标，不管这个目标是什么，这个目标必须是你自己的目标，是能够激励自己，而不是别人要求你变成什么样子。你必须对自己完全的诚实。问你自己：“你要的是什么？”完全自私的设定自己的目标。 第二个步骤是建立你的信念。 你外在世界其实就是你的内在世界的一种反射。而你的内在世界则是由你的信念，你所相信的事情所购成的。另一个字是信仰。是指在你心深处的信仰。你最有信心的是什么？还有就是坚信，你必须认定你可以完成的目标。你必须毫无保留的相信你可以得到。因此你最好设定一个小目标开始，完成这个目标，在设定一个大的目标来完成它，并且依此类推。如此你可以相信，你是可以达成所设定的目标。 第三个步骤是写下来。 也就是以白纸黑字将目标写下来。惟有将目标写下来，你才能将目标详细内容规划下来。同时当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体的呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然觉醒说：这回是玩真
的！你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功实在没有什么选择的余地，必须要将目标写下来。明确具体的呈现在你的面前。百分之百的承诺自己会达成目标。 第四个步骤，问你自己这个问题：『你为什么要这样做？』 这个问题可以回答两件事。第一，就是这个问题使你确定这就是你的目标，而不是别人的目标。第二，这个问题会增强你达到目标的欲望。因为你有越多的做事理由，你达成目标的欲望就越强，你就越能达成目标。 第五个步骤，分析你现在的位置。 析你的起始点。这一点非常重要。因为惟有知道从何开始，你才知道下一步应该如何的走。所谓分析你的起始点，是指你找出自己的长处，分析个人最强跟最弱的地方是什么，你最需要学习的地方是什么。大部分的人在设立目标的时候常犯下一个重要的错误，他们很快设定自己的目标，但是却没有先仔细的检查一下他们是不是有一个良好的基础在支撑着他。 第六个步骤，设定一个期限。 一个没有期限的目标不能算作是个目标。另外在设定一个迷你期限。假如你设定了一个一年的目标，你就应该分别设定十二个单月的目标，两个半年的目标，四个每季的目标。同时设立一个奖励自己的办法，以增强你的欲望，激起你热切的心意。 第七个步骤，确认你要克服的障碍。
达成目标的十二个步骤(一)
达成目标的十二个步骤(一) 达成目标的十二个步骤 所谓创造性的想象力就是找寻别人使用过有效的方法。照着去做，一直等到全盘了解了，然后呢再尝试去改变它。我们这个单元呢就是一个证明有效的成功的方法。它借着12个步骤来设定目标并且达成目标。 目标设定的第一个步骤，就是培养热切的欲望。你的欲望越高，你越想要得到这件事，你完成这件事的可能性就越高。热切的欲望是促使你往前走，克服一切困难和沮丧、失败和拦阻的主要的驱动力。这个欲望应该是个人的欲望。每当我们谈到设定目标，不管这个目标是什么，这个目标必须是"你"的目标，是能够激励你自己，而不是别人要求你变成什么样子的目标。你必须对自己完全地诚实。问你自己你要的是什么？完全"自私"地设定自己的目标。 第二步骤，建立你的信念。你的外在世界其实就是你内在世界的一种反射。而你的内在世界，则是由你的信念，你所相信的事情所构成的。另一个字是信仰，这是指在你心深处的信仰。你最有信心的是什么？还有一个字是坚信。你必须认定你可以完成你的目标，你必须毫无保留地相信你可以得到它。因此你最好由设定一个小的目标开始，完成这个目标，再设定一个大一点的目标来完成它，并且依此类推……如此，
你可以相信你是可以达成所设定的目标的。 第三个步骤，写下来。也就是以白纸黑字将目标写下来。唯有将目标写下来，你才能将目标详细的内容规划出来。同时，当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说："哎，这会儿是玩真的了！"你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功，实在没有什么选择的余地，必须要将目标写下来，明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达成目标。
实现目标的六个步骤励志文章-实现个人目标的优势
实现目标的六个步骤励志文章:实现个人目标的优势 没有目标，人生就没有方向；而少了计划，目标就没有办法实现；目标和计划一样重要，都是实现梦想不可缺少的步骤，懂得设定目标、拟定计划，才能逐一实现自己的梦想，过上自己想过的人生。 拟定计划、实现目标的六个步骤！ 一、设立明确的目标 「为自己设立目标，才能了解什么是你这辈子最重要的事」 「人，一旦确立了自己的目标，就不应该再因任何事动摇为之奋斗的决心。」 一个人会成功，除了目标明确之外，使命跟理念也要很清楚 梦想一定要远大，但目标的设定却要合理。永远要对自己设立高的标准，而不要让自己甘于接受二流的水平。 无论你想做什么事，都得先替自己设定一个目标，没有目标就找不到人生的方向，我们不必是「足够聪明」才能朝着我们的目标努力。 当你有了一个明确的目标，就会变得很专注，一件事情只要你很想达成，就会想办法找出时间完成它，替自己设定一个长期目标，才能让你的生活更加充实。 二、拟订详细的计划 成功的人都善于规划自己的人生，他们设定目标、拟定计划，然后逐一实现它。 你不只需要长期、中期、短期计划，更需要将计划里面的细节写出来，越详细越好，当你写得越详细，就能够越贴近现实，也才能思考到你平时不会思考到的事情。 三、划分优先级 除了设定目标之外，也要懂得设定优先级，设定了优先级才能让你了解什么是最重要的，什么是次等重要的事。 当你能够划分清楚每个计划的优先级，你才不会因为要做的事情太多，而不知道从哪件事情开始，当你设定了优先级，就可以从最重要的事情开始做，然后逐一完成它，划分优先级，才不会让你手忙脚乱，不知从何开始。 四、订定奖赏及惩处 有了目标、有了计划，知道了优先级，你还必须时时督促自己，而奖赏与惩处就是最好的方式，当你达成了某件事，就给自己一点奖励，当你进度落后了，就给自己一点小惩罚。 奖赏是很有效的一件事，当你完成了某个小目标，就犒赏自己一番，这会让你变得更积极、更正向，更想赶快完成下一个目标。 五、建立习惯 人一定要有目标，但时间一久我们就容易怠惰，此时习惯是帮助我们维系行动最好的帮手，你可以藉由养成习惯，来让行动变成一件理所当然的事。 最简单的方式，就是设定固定时段要做的事，例如每天睡前一小时要做的事，每天早起一小时要做的事，当你能够替自己设定固定时段要做的事，并且把该行为养成一种习惯，你的行动就能变得很持久，并且不需要任何人督促你，你也能持续下去。 六、确实执行、反复检讨、改进计划 高效能人士懂得一边执行计划、一边修正计划，而不会死守原本做好的那份计划，计划是死的，现实生活中的状况却是多变的，懂得因应改变而做出修正，才能获得更高的效率。 计划订定了，可以不断修改直到它成为一份很棒的计划为止，你必须时时改进你的计划，
达到目标的6个简单步骤
达到目标的6个简单步骤 Every day that goes by you either move closer towards achieving a goal or you move further away from that goal. If you take specific steps you can be assured that you are moving towards our goal. If you do nothing you are moving away from the goal. By being still, you lose momentum, and the level of inertia of our current position increases. Following these steps will guarantee that you will move towards your goal each day. 1. Gain a Clear Picture of What You Want to Achieve You can't move towards a goal unless you have a clear idea about what that goal is. This picture must be specific. You can't simply state that you want "a better job"; rather you must clearly picture what that job will be and why it will be better. You can't simply have the goal of "being self-employed"; instead, you need to have a clear picture of what you will be doing and how that will change your life. 2. Spend Time Visualizing Your Success As part of gaining a clear picture about your goal, frequently take time visualizing yourself achieving your goal. Get as detailed as possible in your mind, even taking the time
5个步骤让你成功达成目标
5个步骤让你成功达成目标 1. 确切知道你的目标 你的第一份工作会确切发现你的目标。目标像什么？尽可能具体说明你想要的结果。清晰衡量成功的标准，因为一个模糊的“愿望”无法带来一个可达成的目标计划。 如果你的目标是建立一个更成功的事业，那它会是怎样的？你有没有想过，通过简单的方式，雇佣别人让你得到更多自由的时间？你有没有去寻找固定的月收入来源？或者你的目标可以以某一生活方式被最好地表现出来。 不管你想要什么，得到它最好的办法是，先明确清楚你想要的，尽可能细化。这是一项艰难的工作，但是如果没有一个清晰的心理图景，你将得不到完成目标所需要的专注力量。 2、愿意交“入门费” 成功需要投入计划和努力，可以说类如建造一座房子。一开始你有的只是一个模糊的概念。然后你会制定一系列完整的计划，你会立刻靠近成功。同样，创造出一个更好的生活方式，或者一个更成功的事业。 但是，你通常需要向成功交入门费。 入门费是什么？
在事业上创造更多的成功意味着更少的娱乐时间。写自己的书要花掉你看电视的时间。与孩子们一起可能需要你调整自己的工作或者社交的活动。 这就是交易。如果你的人生（时间）已经满到了顶端，那它没有空余留给新的事情。入门费就是为新的事情腾出时间。 3. 每天关注目标 我相信你或许想尽快达成目标，这就是头脑清晰专注是如此重要的原因。 每天坚持关注目标，是必不可少的。你需要建立新的目标。没有每天对目标的关注，老的习惯会让你远离你的目标，然后继续回到过去。 这会自动发生的。因为这些老习惯会深深地在你的潜意识里重播。唯一不要让潜意识有反对成功信息的方法是建立有意识专注你想要的东西，并建立一个新的神经网络。 这就是为什说成功是一个日常事情。 每天致力于你的目标。不要让你的目标在每日任务上显得无关紧要，那么会分散你的注意力。人生会走在你的道路上，只要每天守在目标上。专注目标就会成功。 4. 激发你的激情 成功最强有力的工具之一是对你的目标怀有真正的激情。 为什么是激情呢？
达成目标的12个步骤
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 达成目标的12个步骤 目标领域： 目标： （1）第一步：目标必须是你热切的愿望。 热切的愿望，是你完成伟大事情的起始点。 你必须面对自己完全诚实，这个目标是否真的是你想要的，想做的，想拥有的？_________________ （2）第二步：目标必须是可以被相信的，可以达到的。 这个目标必须是可以被相信的，也就是你必须相信这个目标是可以达成的。这个目标是否有50%的成功机会？__________________ 假如答案是否定的，重新设定这个目标，使它变成有50%成功机会的目标：（记着，每一个目标都应该建立在通往成功的下一步上。） （3）第三步，将目标写下来 请评估你的目标： 它是否具体？_____________ 它是否清楚？_____________ 它是否明确？_____________ 它是否以生动的文辞，积极的语言描述出来？_____________ 现在，请以个人语气，积极的言词，将你的目标清楚地陈述出来 ___________________________ （4）第四步：你为什么要这么做？你能获得些什么利益？你为什么要达成这个目标？ 将理由依序写在下面，你的理由写得越多，你就越能完成这个目标。
（5）第五步：分析你所在的位置 你现在整装待发的起始点在哪里？请明确注明。 ___________________________________________________________ （6）第六步：设定一个期限 在哪一天以前，你会达成这个目标？ ___________________________________________________________ 除了在总目标设定一个期限外，在设定一些迷你目标。 __________________________________________________ （7）第七步：确认你要克服的障碍 在你追求完成目标的过程中，你预期会遇到一些什么障碍？ 请将以上各项障碍，以其重要的优先顺序予以编号。 （8）第八步：确认你所需要额外的知识 你需要去学习什么知识以完成此目标？ ___________________________________________________________ ____ 你如何能获取你所需要的知识？ （9）第九步：确认你需要哪些人的帮助？ 确认有哪些人，哪些团体，哪些机构，你将会需要他们的协助来完成你的目标 记住：你的生活中的回收，永远会相等于你对他人所提供服务的价值。 （10）第十步：制订一个计划 列出了要达成目标所以你必须要做的事情。 接着针对每一件事，每一项活动，设定优先顺序，以及你需要花费多少时间完成哪一件事情，借此你可设定“迷你期限”，来协助你完成总目标。 优先顺序活动事件需要时间 1．#__________________________________________________ ____ 2．#________________________________________________ ______