非公企业党员管理新模式-互动式管理文档

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2020

非公企业党员管理新模式-互动

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前言语料:温馨提醒,报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。按性质的不同,报告可划分为:综合报告和专题报告;按行文的直接目的不同,可将报告划分为:呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后,对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解

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非公企业党员管理新模式-互动式管理非公企业党建的核心是发挥党员和党组织的作用。今年,我镇立足于党组织、党员、职工之间的相互影响、相互促进,以自我教育、自我管理、良性互动、共同提高为内容,探索了“互动式”管理的新模式,在实践中取得了较好的效果。动因:我镇工业经济发达,现有非公企业156家,企业党员628人,建有企业党委1个,党总支4个,党支部27个,组织设置已经达标,党建基础较好。但在实践中我镇非公企业党建也明显存在三个问题:一是如何提高非公企业党建水平,使之和农村党建齐头并进,从而扎实抓好基层组织建设、扩大党的阶级基础和群众基础。二是一些企业中党员素质参差不齐,思想状况复杂,发挥作用不明显,而传统的工作方法:镇党委→企业党组织→党员,这种科层式、自上而下命令式管理在新

形势下又显得单一。三是怎样进一步深化示范点建设,发挥以点带面的骨干作用,促进市级非公企业党建示范镇创建工作的顺利实施。基于以上原因,今年镇党委根据人本管理和参与式管理的理念,探索了发挥党员和党组织作用的新方法。做法:⒈召开党务工作者例会。非公企业党建因基础不同,水平不一,又因企业主的思路不同,而各有特点,但企业相互交流甚少。为使企业能相互借鉴,形成良好氛围,我镇实行党务工作者例会制,规定每一季度企业党务工作者参加例会,交流工作。工作中把握三个结合:一是在主题上做到党建与经济建设相结合,二是形式上采取讨论会与现场会相结合,三在作用上实现推广典型与解疑释惑相结合。通过例会的媒介,示范企业的典型经验得以推广,一些党务工作者的业务得以提高。如浙江雄峰集团党支部书记何建江一直苦于无适当载体开展活动,通过例会学习,把无名集团的“我为企业献一计”活动和五洋集团的“心态教育法”等运用到自己企业后,得到企业主和职工双方的支持,党组织开展活动更顺了。

⒉实行党员亮相上岗。让全体党员在员工上岗证中公开亮明党员身份,并相互监督,以进一步增强党员的自律意识和示范作用。亮相上岗制同时辅以相关教育和制度约束。教育主要实行心态教育和形象教育,解决有些党员亮相前的心理顾虑。所谓心态教育即针对一些党员存在的“雇工”心态,教育党员充分认识到在企业合法经营前提下,个人目标、企业目标、社会目标的一致性,提高主人翁意识;形象教育则是指教育党员要认识到企业党组织、党员的地位不是自发形成的,也不是上级规定的,而取决于党员

自身形象,要有作为才能有地位。在党员亮相后又辅以“12345”的制度约束,即不佩带共产党员上岗证,第一次发现提醒,第二次教育,第三次检讨,第四次记入荣辱档案,第五次民主评议定为不合格。⒊开展结对帮扶。在规模较大、党员较多、组织设置规格较高的企业中推行结对帮扶制。企业建立党委或总支后,党组织的结构一般呈“锥形”结构,即党委(总支)→支部→党小组→党员,管理层次较多,易引起信息失真,对党组织充分了解职工情况及为企业决策提供参考产生障碍。浙江无名集团采用党员联系一线职工制,使“锥形”结构变成“扁平形”,该公司56名党员共联系198名职工,这些职工主要来自业务骨干、入党积极分子和困难职工三个层面,党员送上印有自己姓名、职务、电话的联系卡,进行结对帮扶活动。这种方法推行后起到帮扶、提质、互促作用:帮扶即帮助贫困职工解忧排难,帮助入党积极分子提高思想认识;提质即提高参谋质量,通过党员接触一线职工获得大量的信息,经党组织汇总分析后,对企业提出合理化建议;互促则是通过联系业务骨干,党员与职工互相促动。如该公司办公室主任金仁木联系23岁的女大学生赵海英,赵海英勤奋好学,今年自营出口业务已做到600多万美元。金仁木为联系对象取得骄人成绩而高兴的同时感到很有压力,在民主生活会上坦率说明年一定要加倍努力,作出成绩,否则就愧对“党员”称号了。⒋组织交互式学习。与灌输式教育不同的是,交互式学习的特点是双向实时交流,互有反馈,以提高党员相互学习、相互提高的绩效。浙江无名集团党委书记亲自给员工上党课,谈xxxx与企业发

展,党员干部每人上台演讲,每次中层干部会议前先讨论党建工作。浙江稽山集团成立了党建工作办公室,利用新建成近XX平方米,设施完备的党员职工之家,举办各类培训班,读书活动,文体活动,该公司党支部书记金光明印象很深的是今年7月的一次党员读书会上,吸引了许多大学生参加,围绕如何发挥党在非公企业的作用,大家进行了热烈的讨论,使与会者对企业党建有新的认识。交互式学习的推行,提升了党员的素质,增强了党组织的凝聚力,今年浙江稽山集团有25名大中专毕业生郑重地送上入党申请书。⒌实施定期评优。把党员的个人目标与企业目标有机结合,通过定期评优,使党员之间形成比学赶超的竞争氛围。浙江日月首饰集团现有党员23人,大部分担任生产、销售岗位的部门经理,该公司实行了目标上墙、季度评优制。年初每个党员订下工作目标,并在支部活动室上墙公布,然后每一季度设立生产、销售龙虎榜,依次评出前三名,并记入党员荣辱薄,作为年终评优依据之一。初步成效:非公企业互动式管理法的推行,改变了以往单纯靠自上而下命令式管理的模式,取得了一定的成效。⒈有利于党员发挥个体主动性、积极性和创造性。通过制度激励,使党组织间、党员间形成平等、自觉、竞争的新格局,进一步激发了党员的责任心与荣誉感,挖掘了党员潜力。如日月集团金银饰品的销售共分三大区,每个区负责人都是党员,党员销售龙虎榜的实施,使各区相互竞争,1-10月份销售额达87687万元,比去年同期增加7300万元。浙江无名集团就企业发展向党员职工征集金点子,共收到合理化建议300余条。浙江稽山集团党员亮相

上岗后,个别党员拖拉懒散的坏习气一扫而光,党员面貌焕然一新。⒉有利于增强党组织的凝聚力、吸引力和影响力。五洋集团党支部在党员结对帮扶的基础上,开展“知工情、暖工心、解工难”活动,使职工对党组织产生强烈的认同感。浙江雄峰集团近年来异军突起,今年1-11月份自营出口居全县第一位,但该公司隐性党员较多,这些原来国有企业的骨干都不愿把组织关系迁过来,今年随着企业党组织作用进一步发挥,有5名隐性党员主动要求迁入企业

。据统计,今年全镇共有19名隐性党员的组织关系迁入企业,96名职工打报告申请入党,一些私营企业主也郑重地向党组织递上了入党申请书。⒊有利于赢得企业主的支持,达到党建与经济建设的良性互动。浙江五洋集团老总本人是民建成员,但他非常支持党组织开展工作,企业这几年实现跳跃式发展,今年自营出口预计达3100万美元,比去年增加65.8%,同时企业党员队伍也在帮助企业发展中逐渐壮大,由99年的5名发展到17名。党员理性看待企业与自己,不断提升自身良好形象,使不少企业主逐渐认识到党组织在凝聚人心、提高企业竞争力方面的政治核心作用,今年又有小轩窗居饰有限公司等3家私营企业申请建立党支部,全镇非公企业党建氛围进一步形成。

党员积分制管理办法

关于印发《机关党员积分制管理(暂行)办 法》的通知 局各科室: 为切实加强机关党员教育管理,充分发挥其在气象工作中的先锋模范作用,针对我支部党员的实际情况,本着实事求是,客观公正的原则,将机关党员管理细化为教育培训、义务履行、业务工作开展、承诺奉献等四大项十八小项,运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评,实行党员积分制管理。具体操作如下: 一、积分办法 (一)党员教育培训(25分) 1.党员积极参与政治理论教育培训,自觉学习政治理论。(5分) 2.全年参与各级组织的集中培训不少于6次,或不少于总培训次数的80%。(5分) 3.全年记写学习笔记不少于3万字。(5分) 4.全年撰写学习心得或体会文章不少于6篇。(5分) 5.全年撰写党建调研文章不少于1篇。(5分) (二)党员义务履行(25分) 1.贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策,在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。能按时足额交纳党费。(5分) 2.自觉遵守党的纪律,模范遵守国家的法律法规,严格

保守党和国家的秘密,执行党的决定,服从组织分配,积极完成党组织交办的各项工作任务。(5分) 3.按时参加组织生活和民主评议党员活动,切实开展批评和自我批评,勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误,坚决同消极腐败现象作斗争。(5分) 4.密切联系群众,能按照“三项”服务要求,积极为基层、为群众办实事、办好事,善于向群众宣传党的方针政策,遇事同群众商量,能及时向党组织反映群众的意见和要求,维护群众的正当利益。(5分) 5.发扬社会主义新风尚,带头实践社会主义荣辱观,有奉献精神,在一切困难和危险的时刻能挺身而出,英勇斗争,不怕牺牲。(5分) (三)业务工作开展(25分) 1.个人年度工作有计划、有安排,并能积极抓好实施。(5分) 2.积极参与重点工作和阶段性工作,并认真抓好落实。(5分) 3.能按时限高质量完成分管工作或党组织交办的工作任务。(5分) 4.按要求完成年度各项工作任务,工作成绩显著。(10分) (四)党员承诺兑现(25分) 1.党员承诺内容具体实在,切合实际,且有操作性。(5分) 2.按照承诺事项,积极创造条件,有计划地兑现承诺。

国有企业招聘人员管理办法

《国有企业招聘人员管理办法》 第一条为规范国有企业用工行为,提高人员素质,根据我系统实际,制定本办法。 第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。 第三条国有企业新进人员,除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外,都要实行公开招聘。 第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则,坚持德才兼备的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,采取考试与考核相结合的方式进行。 第五条国有企业招聘员工,应具备下列基本条件: (一)遵守国家宪法、法律、法规; (二)能够履行企业员工的义务,遵守纪律,品行端正; (三)具有专科及以上学历和相应的职业资格,年龄在35周岁以下(特殊专业和高级管理岗位人才另行确定); (四)身体健康。 法律、法规等对企业岗位条件另有规定的,从其规定。 第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要,坚持精简、效能的原则,实行计划申报审批制度。 招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。 招聘计划须由市局组织人事科进行初审后,报局党委研究核准,

原则上每年初核准一次,特殊需要的可随时申报。 第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案,报市局组织人事科审核。公开招聘方案应当包括下列内容: (一)招聘的岗位名称、专业及所需资格条件; (二)招聘对象、范围; (三)招聘的方法、程序; (四)招聘的组织领导。 第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行: (一)制定招聘计划和招聘方案; (二)发布招聘信息; (三)受理应聘人员的申请,对资格条件进行审查; (四)考试、考核; (五)体检; (六)政审; (七)根据考试、考核、体检和政审结果,确定拟聘人员; (八)拟聘用人员报局组织人事科备案; (九)签订劳动合同,办理相关用工手续。 第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员,经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意,可直接办理调动(录用)手续。 第十条国有企业新进人员实行劳动合同制。用人单位与新进人员在平等自愿的基础上,按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规

企业运营模式-(51634)

..WORD完美格式 .. 一、运营模式概念 企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施 和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供 公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和 改进。过去,西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的 生产称简单来说就是经营方法。 二、运营管理的对象 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一 个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的 生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换 过程得以实现的手段。 现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产 过程的计划、组织与控制,而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、 产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链” ,对其进行集成管理。 另外,有两个运营名词值得注意: 一是“首席运营官(COO)”。首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理,辅助 CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则 COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展, 负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行 考核。

二是“资本运营” 。所谓资本运营,就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。 从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。 三、运营模块(子系统) 一个公司的运营模式可细分为:战略运营模式、战术运 营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营 模式、营销运营模式等。 把运营模式细分为若干模块(子系统)以利于管理和实 效评估。 当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点,不论 是国资还是私企或是合资、股份企业,其趋同性说明这种结 构模式有其存在的优势,研究这种模式无疑对企业的良性发 展会有很大的帮助。 (一)主要结构 从结构上看大致可分为五个主要部分: 行政管理层面。 销售层面。 生产层面。 技术层面。 资金管理层面。 (二)基本职能 其基本职能体现为: 1、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为: (1)企业的规划、决策、管理、监督、考核。 (2)人员聘用与任免以及相关的人事管理。 (3)公关与企业形象推广、相关社会活动。

浅谈国有企业党员教育管理工作-2019年教育文档

浅谈国有企业党员教育管理工作 1 夯实基础,抓好国有企业党员教育工作 1.1 以坚持思想教育为先导,夯实党员思想基础 科技人才是国家人才资源的重要组成部分,是实现科技创新的关键因素,是推动国家经济社会发展的重要力量。科技型企业是科研技术人才的聚集地,抓好科技型国有企业党员思想教育工作,就抓住了整个企业职工队伍思想教育的核心。只有坚持把思想政治工作作为国有企业党员教育的首要任务来抓,才能打牢国有企业党员思想基础。通过广泛开展党员教育活动,使党员切实解决思想作风、宗旨观念、作风纪律和实际工作中存在的突出问题,进一步坚定共产主义信念,提高立党为公、执政为民、拒腐防变的觉悟和能力。 1.2 以坚持分类指导为原则,党员教育各有侧重 根据国有企业党员特点,将国有企业党员分成高管层与行政机关党员、生产一线党员、离退休党员、流动党员等四类,在教育管理上实行分类指导、分层管理,突出针对性和实效性。在学习内容上,对高管层与行政机关党员要侧重政治理论学习、党风廉政教育、现代企业管理等内容,突出“多”且“深”,文化知识学习突出市场营销、企业管理、资本运作等内容,着力提高党员政治素养、综合素质和经营管理能力。对生产一线党员,以设计所为单位,重点加强技能培训、职业道德、规章制度教育,努

力使一线党员成为岗位能手,真正发挥先锋模范作用。在制度建立上,企业党委通过制定企业高管层联系点制度,定期组织企业基层党组织广泛开展理论学习活动。明确要求所有企业高管层领导都与一个基层党组织确定为基层联系点,要求他们定期深入基层,参加联系点活动,为基层党组织上一次党课,定一个课题,解决一些实际问题。 1.3 以创新活动载体为抓手,突出党员教育实效性 国有企业以生产经营工作为重点,以全面实现全年产值任务,取得较好的经济效益为目标,为此,企业领导者在抓生产工作的同时,更要注重党员干部的教育管理。通过采取“三个结合”,改变传统教育手段,创新工作载体,增强党员干部教育管理的实效性和科学性。 一是思想政治教育与企业文化建设相结合 要将国有企业文化充分融入中心工作,贴近经营管理,体现企业核心价值观,才能更容易为各层次党员所认同和接受,改变以往思想政治工作单向灌输的僵化模式,实现思想政治工作与经济工作的有效融合。 二是党员教育培训与主题实践相结合。 企业党委要坚持面向全体党员,以建立党内活动长效机制的方式,定期组织开展如:“创先争优”、“共产党员工程”、“创新党日”等系列活动。每年七一前夕,在企业内部组织开展“一先两优”评选等活动,特色鲜明,成效突出。

党员“积分制”管理工作总结

新坝乡党员“积分制”管理工作总结 党员“积分制”管理是党的基层组织建设的一项重要任务,不断加强新时期党员管理,这是始终保持党员队伍先进性,提高党的执政能力,巩固党的执政地位的有效措施。而党员积分制管理是党组织用一定的标准对党员定期检查衡量核定并促进其保持先进性的一种手段,为了切实强化党员的责任意识和先锋意识,更好的让广大党员在各自的岗位发挥党员的先锋模范作用,新坝乡党委按照市县精神要求,结合本乡的实际,制订了《新坝乡党员“积分制”管理办法》,经过长期的组织运作,现将工作情况总结如下: 积分制管理的具体做法:按照对农村党员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类24个小项来确定考核内容及评分标准。这些内容包括:党员参加各种会议和教育活动、按时缴纳党费、党员履责践诺、征用土地房屋拆迁、主动承担村民调解任务、联系帮扶贫困户、学习运用实用技术、参加公益活动等。每项内容都确定不同分值,使党员在履行自己的责任和义务时都能“对号入座”。 党员积分制管理以乡党委制作的《党员“积分制”管理手册》为依据,党员每完成一项内容,积分册上便记上相应的分值,每月一小计。年终评议时,每个党员的基础分加上全年累计积分就是最终的考核得分。依据得分情况,再评定

等次,并将评定的等次与党员干部和“三老”人员的待遇挂钩。积分制使农村党员和基层党组织在新农村建设中更好地发挥了先锋模范作用和战斗堡垒作用。 一、建立科学严格的考核体系,规范党员行为。按照农村党员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类24个小项来确定考核内容及评分标准。基本要求类包括党员参加村党组织的“三会一课”活动、党内教育活动、外出流动党员每季度至少向村党组织上交一篇思想和工作汇报、每月按时缴纳党费等;发挥先锋作用类包括党员履责践诺、参加党员责任区活动、主动承担村民调解任务、联系帮扶贫困户、学习掌握实用技术、参加公益活动情况等;违纪扣分类包括侵占集体资产或挪用集体资金、党纪处分、参加赌博、违反计划生育政策、违反土地及建房政策、无故不参加会议或中途退出、闹党内不团结等。对每项内容都确定不同的分值,使党员在履行自己的责任和义务时都能“对号入座”。同时为每个党员建立积分台帐,作为年终评议党员的重要依据,从而使党员规范自己的行为和群众进行客观评价有了一个衡量的尺度,也为农村基层党组织对党员行为的日常管理提供了有力抓手。 二、根据情况区别对待,量身定制不同标准。按年龄、职务、身体状况和工作特点,将党员划分为四个层次,第一层次为村党组织书记和党员村委会主任;第二层次为村党组

国有企业管理者的腐败问题

浅谈国有企业管理者的腐败问题 文章摘要:国有企业在整个国家经济的发展过程中占据着重要地位,是国民经济的主要支柱,是建设中国特色社会主义的重要手段,是全面建成小康社会的重要保障,是在新时期新阶段全面贯彻落实科学发展观的主要阵地。为此,关注国有企业管理者的腐败问题将成为党在现阶段反腐倡廉的重点。本文就国有企业内部腐败问题的存在方式和发展趋势做出了一定的分析,对如何有效地解决这一问题提出了自己的建议和意见,预防为主,严惩一切形式下的贪污案件。 关键词:国有企业;管理者;腐败问题 abstract: state-owned enterprises occupy the important position in the development process of the whole national economy, is the main pillar of the national economy, is an important means of building socialism with chinese characteristics, is the important guarantee to built the well-off society, is the new stage in the new period to comprehensively implement the scientific outlook on development of the main battlefield. therefore, attention to corruption managers of state-owned enterprises will become the focus of the party at the present stage of anti-corruption. this paper made some analysis on the existence and the development trend of internal corruption in state-owned

现代企业管理新模式分析

现代企业管理新模式分析 发表时间:2018-11-17T17:36:26.627Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第19期作者:王蕾 [导读] 企业管理模式,就是企业了能够实现生产经营的目标,在面对日益竞争激烈的市场环境下。 合肥铁路工程学校 230011 摘要:随着市场经济的不断发展,由于技术进步和资源稀缺,致使现代企业生存发展产生了很多问题。如何创新企业管理模式,增强现代企业的管理能力,提高企业的竞争力,成为当前企业的管理难题。 关键词:现代企业;管理;新模式 1 概述 企业管理模式,就是企业了能够实现生产经营的目标,在面对日益竞争激烈的市场环境下,在企业具体的发展实践中所总结出来的企业管理理念、方法等,有着企业管理的内容总称。现代企业管理模式,是企业通过高效、规范以及快速等方法把企业的财务资源、人力资源、物质资源、信息资源等转成为市场产品服务,使得企业能够在有限的资源下实现企业经济效益的最大化。企业管理模式具体包括了硬件与软件两部分,其中的硬件指的是企业的固定资产、设备、组织机构等,而软件部分则指的是企业的文化、目标以及价值观。 2 现代企业管理现状分析 2.1总体现状 就目前而言,我国大部分企业的管理能力相对来说比较薄弱。企业管理的内在动力和外部动力无法与国际水平保持相同的前进趋势。供应链不稳定、外部资源利用率低等问题的存在导致企业外部管理的难度加大。另外,我国企业管理中还存在着管理人员创新意识薄弱、管理技术落后以及管理机制滞后等问题也导致了我国大部分企业的管理模式改革难度加大。如果管理模式的变革无法满足企业现阶段的发展目标,那么势必会导致企业的管理与企业发展的趋势相背离,从而导致更高的管理成本。 2.2机遇与挑战 到目前为止,我国加入世贸组织已有十余年。在加入世贸组织后,现代企业管理模式的变革也遇到了一系列的机遇和挑战。在国际背景下,企业能够更加平等地进入国际市场,这有利于部分企业加强出口管理,同时,加入世贸组织也减小了我国企业出口过程中所遇到的困难。另外,贸易过程中所出现的贸易摩擦和纠纷可以通过争端解决机制进行处理,从而确保企业的合法权益。除此之外,通过引进外资,学习外国的先进管理技术,有利于企业管理制度的完善。而另一方面,由于经济全球化的不断深入,我国企业的发展也遭受了巨大的挑战。如何从众多跨国企业中脱颖而出,提高企业管理的创新能力,完善产品结构和组织结构,关键在于企业管理模式的变革与创新。 3 企业现代管理新模式 企业知识管理作为信息管理的延伸和发展,是20世纪90年代末兴起的,并且在今天企业运营中已经开始发挥出越来越举足轻重的作用。企业知识管理是以计算机、网络和信息技术为依托,运用集体的智慧提高应变和创新能力,使企业最大程度实现显性知识和隐性知识共享,为企业的决策支持提供新途径,知识管理的目标就是力图将最恰当的信息在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们作出最恰当的决策。现代企业知识管理的基本职能可以概括为以下三个方面: 3.1知识发现(kdd) 随着网络和信息技术的发展,大规模数据库不断增加,人们对数据库的应用已不满足于对数据库的检索,因为海量的信息势必超过人们的处理能力,反而使人们感到知识却乏。而充分挖掘数据库中带有结论性的有用信息――知识,才是现代企业在瞬息万变的信息时代立于不败之地的有力保障。知识发现过程一般可分为三个步骤:数据选取、知识提取、解释评价。首先按照一定的目标在数据库或数据仓库中选取目标数据,并考虑样本数据的充分性和自由度,然后对所选取的目标数据进行进一步整理和预处理,消除”噪声”或去掉无用的数据,再对数据进行一定的降维和转换,所谓降维指在考虑了数据的不变表示或发现了数据的不变表示的情况下,减少变量的实际数目,并设法将数据转换到一个更易找到解的空间上,转换的方法包括以期望的方式组织数据,把一种类型的数据转换为另一种类型,或者是对数据的属性用数学算式或逻辑算式进行转换。然后,选择合适的数据挖掘算法,抽取感兴趣的信息,并以特定的形式挖掘期望的模型或与模型相匹配的数据集合。最后,通过可视化技术帮助用户或完全依赖用户评价数据挖掘的结果,并进行反馈较正,如重选目标数据,采用其他数据挖掘算法等。 3.2知识共享 知识经济时代正在跨越文化界限,改变人们陈旧的心态,即拥有信息比共享信息更有价值的老观念。企业连续不断的生产经营活动,导致每时每刻都产生大量信息,既有存在于物质载体上的信息,又有存储于人脑中的信息。根据国外企业大量竞争情报工作实践所作的统计分析表明,高达80%的信息蕴藏在企业内部,因此以物质为本的管理应转化为以人为本的管理,企业在强调获取外部信息的同时不能忽视对企业内部智力资本的开发。传统的信息管理中信息工作是由各职能部门,即生产、计划、供销、财务和人事等部门监管,各部门依自己的需要自行收集、处理信息,为各自的目标服务。形成一个个信息孤岛,难以形成综合性战略信息,而知识管理强调的是信息共享和企业内部的通信协作。由于产品和服务极大丰富,卖方市场向买方市场转变,产品的开发周期缩短,个性化服务日趋重要,这就要求产品的研究、开发和生产需要市场部门、开发部门和生产部门的相互协作,共同寻找存在的问题和解决方案,因此,企业应该创造一个公平、透明、互信、宽松的文化氛围,激发员工的积极性、创造性、合作性和协调性。另外,通过知识的共享企业还能使取得的经验尽可能得到共享,减少重复性工作,缩短员工培训学习的时间。 3.3知识的传递和利用 企业内部网、国际互联网和企业外部网为企业知识的传递与利用提供了通信基础,使企业的经营运作方式将发生重大变革。企业通过intemet和wwW技术可以方便快捷地访问intemet上的资源,也可以将自己的信息发布web上,使企业能更加紧密地跟踪环境变化和市场态势,及时获取和利用最新知识;企业通过内部网和内部的电子邮件系统实现内部的通信和协作,进行信息、文件以及图文资料的传递,把原本分布在各部门独立的计算机上的信息进行重新整理和发布,使企业内部信息高速流动,提高生产效率以及知识传递速率与利用程度,促进企业内部的交流和协作,从而增强企业处理信息的能力。另外,庞杂的外部信息和信息的快速变化使供应商、分销商与制造商的协同

加强党员教育管理的长效机制

加强党员教育管理的长效机制 为进一步巩固和扩大先进性教育活动整改提高阶段工作成果,使党员教育管理形成制度化、规范化和经常化,确保先进性教育常抓不懈,按照县委先进性教育活动领导小组的通知要求,结合自身工作实际和党员队伍思想实际,经党支部讨论,制定本馆党员教育管理长效机制工作方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,把握党员先进标准的时代性、体现思想政治教育的规律性、立足本馆的特殊性、讲求先进性教育成果的实效性,用发展的观点、实践的观点,深入研究,大胆探索,认真总结,建立起一整套适应全面建设小康社会需要和满足新机制。提高党员素质、发挥党员在各自的工作岗位的作用,从而把制度建设贯穿于党的思想、组织、作风建设之中,用制度建设解决系本支部党的建设中存在的问题,用制度建设推动党员长期受教育,永葆先进性,使党组织不断增强创造力、凝聚力和战斗力,团结带领、勇当先锋,创造成长。 一、主要内容 1、以提高党员素质为目标,构建党员学习教育培训机制 (1)教育培训内容。党支部要按深化创建学习型活动的要求,制定学习规划,每季度规定具体学习篇目和内容,重点围绕以下几个 —1—

方面。一是马克思主义基本理论教育。包括马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。二是理想、信念和宗旨观教育。三是道德品质教育。四是组织纪律教育。五是执政能力教育。六是履行岗位职责的能力教育。 (2)教育教训的方式和时限。一是正面教育。坚持周三、五的支部集中学习制度,坚持党支部成员每季度党员干部职工上一次党课制度,设立专门的理论学习板块,展示学习成果。二是互动教育。以支部为单位,在过好组织生活会的基础上,每半年进行一次保持党员先进性的理论研讨和经验交流。三是自我教育。党员结合实际,制定个人学习计划,自主选择学习内容和交流主题,在支部的集中学习会上进行‘述学“,使党员学习由组织引导转为自觉行为。 (3)教育培训成果的评估和运用。党支部采取书面测试、民主测评、查阅笔记等方式,对党员学习情况进行考核评估,建立党员学习档案,合理运用考核评估结果,把党员参加学习的情况和学习成果作为对党员测评的重要依据,与党员民主评议、先进评比挂构,促使党员提高学习深度,提高学习效果。 (4)教育培训的管理。加强党支部和组织部负责党员先进性教育的培训管理,实行党员教育培训目标管理责任制。对党员在教育培训中的学习笔记、学习心得、学习材料、学习时间学习成果进行检查和认定。 —2—

党员积分制管理制度

党员积分制管理制度 为进一步深化党员党性定期分析、民主评议制度,加强党员教育管理,建立科学完善的党员考核评价体系,实行党员积分制管理。 积分制管理按照党章和新时期党员先进性和纯洁性的标准要求,从“政治立场、政治学习、参加组织活动、宣传教育群众、遵纪守法、公开承诺、维护稳定、弘扬正气、模范带头、引领发展”等10个方面,根据党员日常行为表现、履行职责义务、发挥作用及完成任务情况,以党支部为单位进行测评评分。党员积分实行百分制管理,分年度进行,实行一月一评分,一季一汇总,半年一评议,年底一总评。党员积分分基础分和评议分组成,其中基础积分占80分,民主测评

积分占20分。基础积分由每月积分累积而成,由党支部根据每个党员的现实表现情况,逐月进行评分,并登记在《党员积分卡》上。民主测评积分由党支部每年年底组织全体党员和部分群众代表进行无记名测评评分,并根据考评结果评定党员格次。积分90分以上为出色型,70分至89分为本色型,70分以下为褪色型。

(2014年度)党组织名称:学苑社区党总支 党组织名称姓名类 别 基 础 分 第一季度第二季度第三季度第四季度 年度 积分加分扣分合计加分扣分合计加分扣分合计加分扣分合计 学苑社区党总支张宝良 A 80 16 /96 16/96 96 王玲帮 A 80 15/95 15/9595张程铭 A 80 15/9515/9595张正华 A 80 15/9515/9595包丽娇 B 80 15 3 92 1539292张强 B 80 15 3921539292贺启鹏 B 80 15 3921539292 备注:类别主要分为:A类(普通党员)、B类(流动党员)、C类(老党员)

国有企业领导人员管理规定

国有企业领导人员管理规定 国有企业是国民经济的命脉!那么,对于国有企业领导人员的管理要出台哪些一系列的管理制度,从而更好促进国民经济增长呢?下面就不妨和学习啦一起来了解下国有企业领导人员管理的相关知识,希望对各位有帮助!国有企业领导人员管理规定【part1】第一章总则第一条为进一步规范国有企业领导人员管理工作,建立健全与现代企业制度相适应、符合科学发展要求的企业领导人员管理机制,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》(以下简称《资产法》)、《中国共-产-党章程》(以下简称《党章》)、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》、《苏州市国有企业领导人员任期管理暂行规定》等有关法律、法规和规章,结合我市实际,制定本办法。 第二条本办法所称国有企业,是指太仓市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称“市国资委)直接履行出资人职责的国有资产经营公司(以下简称“企业)。 第三条本办法所称企业领导人员,包括由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事(不包括外部董事和职工董事),总经理(总裁)、副总经理(副总裁),党委书记、副书记、委员,纪委书记,以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。 第四条企业领导人员管理应当遵循下列原则:(一)党管干部与依法办事相结合;(二)管资产与管人、管事相结合;(三)市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合;(四)组织选拔与市场配置相结合;(五)激励与约束相结合;(六)分类与分层管理相结合。 第二章公司治理结构第五条企业应按照现代企业制度要求,健全公司治理结构,明确董事会、经理层、党委会职责,规范运作。 第六条董事会职数按《公司法》和公司章程的规定执行,设董事长1 人,可以设副董事长、董事若干人。 董事会实行集体决策、个人负责制,依照《公司法》、公司章程及相关规定,决定企业重大事项。 第七条经理层由总经理(总裁)、副总经理(副总裁)组成,职数一般不超过6 人。 经理层实行总经理(总裁)负责制,总经理(总裁)依照《公司法》和公司章程的规定行使职权,向董事会报告工作,对董事会负责。 第八条党委会职数一般为3~9 人,一般设党委书记1 人、副书记1~2 人、委员若干人,设纪

关于进一步加强和改进非公有制企业党建工作的实施意见

关于进一步加强和改进非公有制企业党建工作的实施意见 文组通字[2012]20号 为全面提高我县非公有制企业党的建设水平,深入开展创先争优活动和“基层组织建设年”活动,科学组织“集成升级”行动,努力扩大党的组织和党的工作覆盖面,为推进全县非公有制企业转型跨越发展提供坚强的组织保证、思想保证和政治保证,根据党章及《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见(试行)》(中办发[2012]11号)、《关于在全省实施非公有制经济组织党组织集中组建计划的通知》(晋组通字[2012]8号)文件精神,结合我县实际,现提出如下意见。 一、明确非公有制企业党组织的功能定位 1、地位作用。非公有制企业党组织是党在企业中的战斗堡垒,在企业职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用。 2、主要职责。(1)宣传贯彻党的路线方针政策。组织党员深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真贯彻落实科学发展观,宣传贯彻执行党的路线方针政策、上级党组织和本组织的决议,教育党员和职工群众自觉遵守国家法律法规和有关规章制度,引导和监督企业合法经营,自觉履行社会责任。(2)团结凝聚职工群众。加强和改进思想政治工作,密切联系群众,注重人文关怀和心理疏导,主动关心、热忱服务党员和职工群众,帮助解决实际困难,把广大职工群众团结在党组织周围。(3)维护各方合法权益。积极反映群众诉求,畅通和拓宽表达渠道,依法维护职工群众合法权益,协调各方利益关系,及时化解矛盾纠纷,构建和谐劳动关系,促进企业和社会稳定。(4)建设先进企业文化。坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设,组织开展丰富多彩的企业文化活动,塑造积极向上的企业精神,树立高尚的职业道德,促使企业诚信经营。(5)促进企业健康发展。组织带领党员和职工群众围绕企业发展创先争优,发挥党组织和党员先进模范作用,促进生产经营。(6)加强自身建设。完善组织设置,健全工作制度,推进学习型党组织建

全面社会新的企业管理模式

全面社会新的企业管理模式 发表时间:2019-02-18T14:50:13.777Z 来源:《基层建设》2018年第36期作者:胡琨 [导读] 摘要:全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时,妥善处理企业发展与环境保护的问题,坚持以人为本、保护环境、节约资源,实现企业、社会与环境的共同发展。 身份证号码:32058319910224XXXX 江苏昆山 215300 摘要:全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时,妥善处理企业发展与环境保护的问题,坚持以人为本、保护环境、节约资源,实现企业、社会与环境的共同发展。随着社会发展的速度日益加快,企业所面临的竞争压力也随之上升,在这种情况下,一种新的企业管理模式应运而生——全面社会责任管理。与以往的企业管理模式相比,全面社会责任管理具有更加鲜明的优势:管理内容的全面性、管理定位的全局性、管理体系的融合性以及管理范围的覆盖性等。这一模式的应用,将有效推动企业的发展更加和谐。本文将主要针对企业的全面社会责任管理模式进行深入的分析,以期能促进企业管理模式的进步。 关键词:企业社会责任;管理模式;意义 1 引言 企业既是社会成员重要的一部分,也是推动社会发展的重要力量。改革开放后,中国社会发展的脚步加快,一方面给企业带来了巨大的经济效益,另一方面也使得企业面临的社会环境更加复杂,竞争压力日益上升。以往的企业管理模式是将追求经济效益的最大化做为主要的生产目的,在这种模式的指导下,企业的责任意识越来越淡薄,在发展的过程中忽视对资源环境的保护,这既不利于社会的和谐发展,也降低了公众对企业的认可程度。全面社会责任管理这一新型的企业管理模式,将有效弥补传统模式的不足,提高企业的责任意识,促进社会的和谐发展。 2 全面社会责任管理模式介绍 2.1 企业本质改革 2.1.1 在过去的企业发展中,追求股东利益的最大化是企业生产的主要目的,忽视社会责任的承担,因此出现了许多问题:环境问题、社会问题、企业与公众矛盾等等,这既破坏了社会环境,也阻碍了企业的持续发展。在这背景下,全面社会责任管理这一新型管理模式开始崭露头角,并得到公众、企业和社会的普遍认可。全面社会责任模式下,强调企业的社会责任意识,重新塑造企业的发展价值观,摆脱单纯追求经济效益这一传统模式的束缚,将目光投向发展的持续性、和谐性,将重心放在服务社会、承担责任方面,在提升企业利益的同时也保证了人民公众的利益。 2.1.2 为了与价值观的重塑相配合,企业发展的战略也需重订。以往的发展战略并不利于全面社会责任管理活动的开展,企业需将自身重新置于社会责任管理中,调整发展战略,将保护环境、服务社会等因素纳入发展的考虑重点,积极响应我国科学发展观的号召,节能减排、保护环境,实现环境保护与经济效益的可持续发展。 2.1.3 完善有效的责任组织管理体系能够推动全面社会责任管理活动的开展,同时也能够对企业责任意识进行及时的管理与监督。在不同国家,责任组织管理体系也不尽相同,日本的企业以总经理直接管理体系为主,而欧美多数企业以董事会直接监管的体系为主,这些管理体系对我国企业建立和完善有效的责任组织管理体系都有很好的借鉴作用,但也必须立足于我国的发展策略、企业的自身需求,综合分析不同责任组织管理体系的优缺点,以便选择出适合自身的企业管理体系。 2.2 企业员工参与 为了更好地实现企业全面社会责任管理,仅依靠管理层的努力是不够的。企业各个部门、各岗位的员工都需要参与其中,积极履行全面社会责任的要求,并将其付诸行动,这样,从领导阶层到普通员工都能够对社会责任管理的意义有更加充分的了解。同时,企业还应该将实现全面社会责任管理的理念传递给企业利益的相关方,相互携手以实现企业利益的最大化,共同推动全面社会责任管理的建立与普及。 2.2.1 领导重视。作为企业的核心阶层,上级领导决定着一个企业的工作重心和发展战略,因此更要意识到社会责任管理模式的意义和重要性,并采取相应的措施推动这一模式的建立。并且,上级领导的重视与支持也是有效推动企业员工积极履行社会责任的重要动力。为此,领导阶级应该树立长远的眼光,重视企业与社会的可持续发展,公开向社会承诺积极承担社会责任,推进全面社会责任管理体系的建立。并且领导阶层应该以身示范、言行一致,切实成为基层员工践行社会责任的模范,成为承担企业社会责任的榜样。 2.2.2 员工了解。基层员工是一个企业的根本,企业发展的每一步都离不开这些员工的参与。因此,建立全面的社会责任管理模式必须加强对基层员工责任意识的培养,转变企业员工的思维模式。为了实现这一目标,企业可以通过上级领导带头、加强内外部交流、实施全面培训等方式来帮助全员树立长远利益观、系统思考观、环境保护意识等,强化全员的社会责任意识。在社会责任识的指引下,员工才能更好的将社会责任服务作为工作的重心。 2.2.3 提高社会责任能力。领导阶层的重视、基层员工的了解,更加确定了全面社会责任管理体系的意义和重要性,在这一思想指导下,企业的发展有了正确的方向。与此同时,只有具备了履行责任的能力,才能将履行责任的意愿转化为实际行动,因此,提高企业全员的社会责任能力也是必不可少。在社会责任意识的指导下,履行社会责任能力的提高能够充分激发全员工作的积极性。 2.3 产品质量体现社会责任。 随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,除了掌握最新的技术外,产品的质量也是企业竞争能力的重要体现。一个企业产品质量的好坏直接关系到企业的信誉,关系到企业的生命力,直接体现了企业的社会责任意识。 2.3.1 企业产品原料的选择。产品原料的选择是影响产品质量的直接因素,好的材料能够使产品的质量得到提高。产品原料采购的这一环节,必须得到企业的重视与监督,在采购过程中,不能仅将采购的成本作为唯一关注的重点,而是应该将质量放在第一位,将是否能够对环境,对社会起到积极作用纳入重点考虑之中,充分体现企业以人为本、和谐发展的思想。 2.3.2 产品结构。企业生产产品是为了获得经济利益,因此,在产品的结构设计方面,企业技术人员应当将眼光投向社会群众,切实了解社会群众对产品的需求,在节约资源和保护环境的前提下,设计出优质量的产品满足社会群众的要求,既能够实现了企业的经济效益,又能够达到服务群众的要求。 2.3.3 产品售后服务保障。企业建立全面的社会责任管理体系,就是为了积极承担社会责任、服务社会。因此,企业必须完善产品的售

建立健全党员教育管理长效机制工作方案

建立健全党员教育管理长效机制工作方 案 为进一步巩固和扩大先进性教育活动整改提高阶段工作成果,使党员教育管理形成制度化、规范化和经常化,确保先进性教育常抓不懈,按照省委先进性教育活动领导小组的通知要求,结合自身工作实际和党员队伍思想实际,经党组讨论,省委督导组批准,机关党委决定,制定系统党员教育管理长效机制工作方案。 一、指导思想 以“xxxx”重要思想为指导,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,把握党员先进标准的时代性、体现思想政治教育的规律性、立足青年机关的特殊性、讲求先进性教育成果的实效性,用发展的观点、实践的观点,深入研究,大胆探索,认真总结,建立起一整套适应全面建设小康社会需要和满足新时期系统党员教育管理需求,保证共产党员始终保持先进性的长效机制。特别要把“五讲五树、一创一争”活动内化为加强系统党员教育管理、提高党员素质、发挥党员和各级党组织作用的工作制度,从而把制度建设贯穿于党的思想、组织、作风建设之中,用制度建设解决系统党的建设中存在的问题,用制度建设推动党员长期受教育,永葆先进性,使系统党组织不断增强创造力、凝聚力和战斗力,团结带领勇当先锋,创业成才。

二、主要内容 1、以提高党员素质为目标,构建党员学习教育培训机制 (1)教育培训内容。机关党委要按深化创建学习型机关活动的要求,制定学习规划,每季度规定具体学习篇目和内容,重点围绕以下几个方面。一是马克思主义基本理论教育。包括马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想。二是理想、信念和宗旨观教育。三是道德品质教育。四是组织纪律教育。五是执政能力教育。六是履行岗位职责的能力教育。 (2)教育培训的方式和时限。一是正面教育。坚持机关党委每月推荐一本好书制度,坚持两周一次的支部集中学习制度,坚持党组中心组成员每季度为机关党员干部职工上一次党课制度,同时,利用《黑龙江共青团》和《学习与交流》等内部刊物资源,设立专门的理论学习板块,展示学习成果。二是互动教育。以支部为单位,在过好组织生活会的基础上,每半年进行一次保持党员先进性的理论研讨和经验交流。三是自我教育。党员结合实际,制定个人学习计划,自主选择学习内容和交流主题,在支部的集中学习会上进行“述学”,使党员学习由组织引导转为自觉行为。 (3)教育培训成果的评估和运用。机关党委采取书面测试、民主测评、查阅笔记等方式,对党员学习情况进行考

党员积分制管理实施方案(1)

2019年XX党支部 党员积分制管理工作实施方案 按照区委组织部《关于进一步加强党员积分管理考核的通知》的文件精神,结合XX实际,落实好直接教育党员、管理党员、监督党员的职责,规范党支部组织生活,提升组织活力,争当合格党员,争创星级党支部,特制定本实施方案: 一、基本原则 实行党员积分制管理,坚持围绕中心、服务大局,立足岗位、重在日常,因地制宜、分类管理,量化考评、动态调整,简便易行、民主公开的原则。 二、积分内容 党员积分由基本分、先锋分、扣分构成(即党员积分=基本分+先锋分-扣分)。 (一)基本分。一般为每年度60分。主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配的工作、参加党内活动的情况。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求,围绕政治信念、规矩纪律、道德品行等内容,设定积分项目和分值。基础分由党支部根据实际情况设置合理区间分值,可上下浮动。基础分项目是对一名合格党员的基本要求,党员积分以基础分满分作为初始积分。 (二)先锋分。每完成一项加5分。主要考核党员履行岗位职责、履诺践诺和在生产、工作、学习中积极奉献、主动作为,发挥先锋模范作用的情况。

(三)扣分。实行反向扣分。主要根据党员不落实和未完成基础分、履职分相应的项目,在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等情况,由党支部核实认定并据实扣分。党员违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,违反国家法律法规等,实行一票否决,积分为零。 三、积分流程 党员积分以党支部为单位按年度具体组织实施,一般采取以下步骤进行。 (一)党员申报。党员每月如实向所在党支部申报积分事项和积分。党员在申报个人积分事项时,也可向党支部报告其他党员的积分事项。 (二)支委初评。每月召开支委会或党支部会,根据党员履行义务、履职情况,按照基本分、先锋分积分项目,及计分和扣分标准,核实和初评每名党员的积分事项和积分。 (三)党员大会评定。每季度召开党支部党员大会,向全体党员通报支委会或党支部初评的党员积分情况,由参会党员进行评议,确定党员积分,并由积分管理员严格填写《党员积分登记表》。 (四)公示积分。党支部将党员积分情况进行公示,接受党员、群众及服务对象监督。党员对本人积分有异议的,可向党支部反映或向上级党组织申诉,党支部或上级党组织应调查核实,核实情况及时向党员反馈,并在下一次党支部党员大会上通报。 (五)计算年度积分。年末,党支部计算党员年度积分(年度积分=基本分+先锋得分-累计扣分),报上级党组织审核备案。 四、积分运用

做新时代合格的国有企业基层管理人员

信念需在心管理必为民廉洁要给力 做新时代合格的国有企业基层管理人员 当前,在煤电公司实现“千百亿”战略目标新的历史条件下,加强管理人员作风建设,是企业持续健康发展的必然要求;强化管理人员为民廉洁意识,在新时期做好一名合格的国有企业政工科室管理人员刻不容缓。 一、要坚定信念,时刻秉持先是党员,再是管理人员的思想。 时至今日,中国在经历了一系列的动荡过后,已经迎来了社会主义市场经济的大力发展时期。社会主义市场经济的勃兴,不仅从根本上改变了我国经济生活的面貌,为建设有中国特色社会主义现代化开辟了广阔的前景,也为加强党的建设提供了必要的物质基础。但是同时,我们也应清醒地看到,进入新世纪新阶段,国际上,我国与美国为首的西方国家和东南亚诸国的处境微妙;国内,各种社会矛盾日渐突出,拜金主义、享乐主义、以权谋私甚至是贪污腐败等等错误行为日渐增多。因此,作为一名共产党员,我们要时刻清醒的认识到:坚定共产主义理想信念至关重要。

信仰共产主义是一个合格党员的基础,是我们每一个人在新时期适应发展、做好工作、把握自我的重要思想基础。作为企业基层政工管理人员,就要有这样一种思想:我们在开展任何工作的时候,首先想到的应该是身为党员的责任和义务,其次才是管理人员职务。为此,我们要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,要深入贯彻落实科学发展观,自觉遵行社会主义核心价值体系,努力掌握理论体系和精神实质,用发展着的马克思主义武装头脑。 二、要强化服务观念,时刻秉持先有员工群众,再有个体利益的思想。 全心全意为人民服务是党的根本宗旨。牢记党的宗旨、全心全意为人民服务是我们工作的前提。我们必须在心里时刻装着员工群众,牢记“群众利益无小事”,把员工群众的安危冷暖挂在心上,为员工群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,特别要关心困难员工的工作和生活。作为一名煤矿企业政工科室的管理人员,更要身体力行党的宗旨,坚持党的群众路线,不断强化自身的服务意识,经常深入基层连队,深入社区家属群众中去,真心实意地帮助他们解决实际问题,发挥一名党员和企业管理人员的先锋模范

非公企业区域化党建新模式

区域化党建新模式 青海新闻网讯德令哈市在创先争优活动中,按照“组织共建、资源共享”的原则,打破传统的“单位党建”模式,积极探索非公企业区域化党建新模式,不断扩大非公经济组织党建工作覆盖面和整体工作水平,有力地促进了非公企业又好又快发展。 一、创新区域党建管理方式,实现工作机构网络化。按照有利于改进党员教育管理方式、充分发挥党组织和党员作用的原则,根据非公企业分布、党员人数和辖区单位情况,在街道建立区域党建协调委员会,统一领导辖区内非公企业党建工作;在社区建立区域党建工作站,负责协调片区内非公企业党建工作;在企业推动建立党群工作部,在辖区党组织的领导和指导下负责抓好企业自身党建工作;对尚不具备建立党组织的非公企业,其党员的教育管理直接纳入街道党工委的工作范围。通过建立以街道工委为核心、社区党组织为基础、非公企业党组织参与的区域化党建工作组织协调机构,形成了“纵向到底、横向到边、区域覆盖”的党建工作网络化管理体系。 二、创新区域组织设置方式,实现片区联建区域化。针对非公有制企业投资主体多元、规模不一、党员人数变化等特点,按照扩大党组织覆盖面的要求,结合非公企业不同的情况特别是企业党组织开展活动的能力不同,有针对性地采取单独组建、企业联建、村企合建、挂靠组建等组建模式,在此基础上,按照就近方便、属地管理的原则,通过片区内非公企业与社区党组织划并联建的方式,积极推行区域一体化党建工作。对不具备组建党组织的企业或因企业注销、党员流动等原因撤销党组织的,采取组建群团组织、下派党建指导员、党员划归街道党委管理等方式,发挥区域党组织“孵化器”和“蓄水池”的作用,为下一步重新组建党组织创造条件。目前,辖区内非公企业党组织组建率达到100%,党组织对辖区党员的管理教育实现全覆盖。三、创新党员教育管理方式,实现组织活动经常化。突破传统的“封闭、静态、单一”的党员教育管理模式,充分发挥“党员红色驿站”的平台作用,通过在企业所在社区和街道建立“红色驿站党校”、“网络服务中心”,为企业党员开展党性教育、技能培训搭建平台,进一步改进党员发展、教育和管理工作,积极探索“关系在企业、活动在社区、奉献在岗位”党员教育管理新模式。对非公企业党组织深入开展创先争优活动提出具体要求,以发挥企业党组织和党员作用为目的,积极组织开展“三培两推”、“设岗定责”和“岗位竞赛”、“岗

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