美的集团外部招聘策划方案

1.公司简介：

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到亿元，名列全国最有价值品牌第六位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。

2.外部招聘的目的与意义

在家电行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现2015年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和

人才储备力量。

3．招聘计划

人员需求清单

根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如下：

员工到岗时间：12月15日至12月25日

招聘小组成员名单

组长：A（人力资源部经理）

对招聘活动全面负责

成员：B（人力资源部薪酬专员）

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

外部招聘渠道选择

招聘工作时间计划

招聘成本预算分析

招聘准备阶段

会议讨论：800元，材料制作：1200元广告费：500元校园招聘：1800元

参加招聘会：1500元办公费用：200元合计：6000元

招聘工作的实施

筛选简历，确定面试人选：50元面试准备：30元通知面试：50元

参加笔试：100元评卷：70元无领导小组讨论：150元结构化面试：200元作出录用决策：20元总计：670元

4.招聘计划的实施

本次招聘采取现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方式。其中现场招聘会主要考虑地点：天津国展中心和枫林园，兼顾北京、上海、广州等地以及考虑在各院校举办毕业生招聘会；网络招聘主要以智联招聘网、北方人才网、前程无忧网等网站。

招聘的准备工作

（1）招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（3）各种招聘工具表：《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、准备的面试问题及笔试试卷。

招聘实施

简历筛选及安排面试：将应聘资料汇总，根据公司职位要求出筛选出学历、专业、气质、工作经验、户口等符合公司条件的简历，筛选率根据收集的简历质量而定，预约合格的应聘者，并要求其携带一切相关证件（身份证、毕业证、学位证、英语四六级证、各种职业资格证等），对于面试时间、地点、联系人、意向岗位、乘车方式等问题给予面试者清晰的指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试安排记录）。

对于应届毕业生，通过英语六级、学生党员、学生干部、获优秀学生奖学金者，优先进入面试环节。

4.1.1笔试

企业经过初步的简历筛选，会在一周之内通知应聘者参加考核的第一个环节：笔试。笔试的地点安排在企业的会议室和培训室，时间为60分钟，主要测试应聘者的综合素质，范围涉及常识、推理判断、分析问题、想象力、领导力、专业知识等方面，根据笔试成绩结果，企业淘汰一部分人员，笔试合格的人员进入下一轮考核：无领导小组讨论，该考核阶段人员比例占招聘人员的200%

4.2.2 无领导小组讨论

准备阶段

笔试合格者进入无领导小组讨论阶段，首先进行岗位分析，确定适当的讨论题目和考评维度；维度分为：领导能力、计划分析能力、卓越执行力、团队协作能力、创新能力、目标管理能力，每个维度为5分，分数越高，代表该项能力越强。第二、选择适当的测试环境：找一间能容纳应聘者和评分者的宽敞的屋子和一张圆桌，本着尽量使应聘者保持陌生的原则，根据应聘者应聘的岗位，把应聘者分组，保证应聘者之间目光可以相互接触，同时考官可以看到每一个人表现的情况下，尽量将小组之间的距离拉大，避免相互之间影响。第三、组织安排应聘者：安排应聘者按“0”行就座。

实施评估

（1）开始阶段：发放题目，主持人介绍测评程序，讨论规则，限时3分钟（2）个人发言阶段：小组成员轮流阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间并观察记录，对应聘者形成初步的印象。限时7分钟。（3）自由讨论阶段，小组进入自由讨论阶段，在讨论的最后，必须达成一致意见。在整个讨论过程中，考官要根据客观公正的原则为被评人在测评要素上打分，考官不可相互商量，时间30分钟。（4）讨论结果汇报，重点说明每个被评人的具体表现。限时5分钟（5）第二组讨论。

无领导小组讨论的面试官评价

对应聘者关于核心素质模型的行为表现进行简要的记录，觉得特别突出或比较突出但有些方面拿捏不定的应聘者，做好记号，以便会后讨论，每组讨论后，及时对结果进行汇

总确定分数，如面试结论有分歧，由考官协商达成一致，如达不成一致，可在结构化面试中进行考核。

4.4.3结构化面试

（1）面试提纲

面试指导语：

您好：欢迎您来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。在接下来的30至40分钟，我们会问您一些相关的问题，希望您能认真、如实地回答，尽量把自己最好的一面展示出来，最后我们会根据您的表现作出一个评定，您所回答的信息我们会为您保密，希望您能放松心情，不要感到紧张，那我们现在开始如何？

针对管理类人员

问题1请您做一个简单的自我介绍；您为什么选择应聘这个职位；请列举自己的优缺点

测评要点：语言表达能力，逻辑条理性，求职动机和自我认知

问题2 假如您成功的应聘了这个岗位，现在领导突然安排了以下三件事情：（1）经理正和客户谈某一项目，现马上要您提交一个报告过去，这报告您已经完成差不多了（2）企业一位重要的客户前来投诉，需要您马上过去处理。（3）现企业有一个重要会议需要您去主持，请问您将如何处理这件事情？

测评要点：计划协调能力、情绪控制能力

问题3 假如您是一名新员工，在各方面还有许多需要学习的地方，但您的领导很器重您，而这让所在部门的同事对您有些异议，您将如何化解这一局面

测评要点：人际沟通技巧

问题4 您比较欣赏哪位人物？

测评要点：个性特征，考察与职位匹配性的问题

问题5 如果现在有两家公司愿意聘用您，一家是我们，另一家是我们的竞争对手，并且他那边给您的各方面的待遇会更好，您怎么选择？

测评要点：灵活应变能力

问题6 您怎样理解“一屋不扫，何以扫天下”与“扫天下，何以扫一屋”

对于技术人员

要侧重考察技术水平，学习能力，进取心，环境适应能力，责任心

技术水平：介绍一个以前的生产过程中发现问题并采取了成功的预防措施的事例。

学习能力：对一项新技能您是如何快速掌握的。

进取心：在工作中，您觉得还有哪些需要改进的地方。

环境适应能力：如果您所在的工作环境并非是您喜欢的，您会怎么做。责任心：但您发现有员工违反公司规章制度时，您会怎么做。

（2）面试评定表

做出录用决策并办理入职手续

企业根据对应聘者进行的以上几个程序的考核后，进行所需人员的最终确定。通知被录用者通过电话联系时要向被录用者讲清提供的职位、待遇、报到日期、地点等信息。被录用者到公司后，提交相关证件，进行入职体检，填写《公司员工登记表》，签订劳动合同，进行试用期考核。

5.招聘工作总结与评估

企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。首先进行招聘成本评估，对整个招聘工作的费用进行调查，核实并对照招聘预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的重要指标。

第二，进行录用人员评估

录用比率=录用人数÷应聘人数×100%。录用比率越小，说明企业录用的人员素质越高。

招聘计划完成比率=录用人数÷计划招聘的人数×100%，从这个比率可看出招聘计划的达成情况。

员工应聘比率=应聘总人数÷计划招聘的人数×100%，员工应聘比率越大，说明企业的招聘招聘广告越有效，企业的认可度越高。

录用成功比率=录用成功人数÷录用人数×100%，录用成功比率越高，说明招聘的成功率越高。

最后撰写招聘评估报告。

校园招聘策划书6篇

校园招聘1 活动引言随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。一、活动名称金融系模拟招聘会二、活动的目的和意义举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！四、活动单位 1、主办单位金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位金融系学生会赞助单位 3、到场嘉宾院团委、系团总支老师及招就办老师五、活动时间活动地点参与对象金融系全体同学六、活动流程

前期宣传阶段 1、招聘主持人 2、预备报名 3、确定合作商 4、培训工作人员 5、礼仪准备 6、道具准备活动进行阶段 1、有娱乐节目开始（由提供节目一个） 2、开幕式主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则 3、正式报名预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文一、项目概述 1.项目名称：某某空气进化器开店 2.项目背景近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计，新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。 3.项目的目标：为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，同时完善地球村空气复原机销售渠道，不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力，计划在武汉各区域家居市场，建材城，电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容： (1)项目需求分析：①企业分析;④市场分析;⑤竞争对手分析

(2)项目可行性分析：①技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划：①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名规划 (6)项目实施方案：①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③ 网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展，城市的空气质量也日益恶化，尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品，空气净化器市场的需求激增。2013年，我国空气净化器销量大约240万台，同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元，同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前，我国空气净化器还行业处于初级发展阶段，产品外销为主。全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点，加大在我国及周边地区生产的比例。同时，我国空气净化器企业以及家电企业相继推出的净化器新品，也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。 5、竞争对手分析： 2013年全国有空气净化器企业200多家，以中小企业为主，产量成规模的大企业较少，主要集中在长三角及珠三角地区。国内空气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初，本土品牌亚都一直处于领军地位，但好景不长。外资品牌对国内空气净化器市场开始重视并不断发力抢占市场，不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面，而外资品牌则高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年，本土品牌市场份额由26.1降至不足20%，而外资品牌表现相反，凭借技术先导优势占据了超过80%的市场份额。2013年，飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额，其中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%，位居第一和第

公司招聘计划方案

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

外部招聘策划方案学习资料

公司外部招聘策划方案年级：姓名：学号：日期：

外部招聘策划方案一、公司简介【概况】xx集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原xx集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。xx2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。xx从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。xx 集团于1994年在香港上市（股份编号992）。【战略】在全球范围内，xx进一步巩固中国业务和全球企业客户业务，同时努力拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势，xx全球业务不断取得进展。【企业文化】在xx的发展中，形成了深厚的xx根文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以xx根文化为基础，结合xx集团的特点和国际化环境的需求，xx进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“xx之道——说到做到，尽心尽力”。xx文化扎根在xx员工心中，支持xx全球战略的实施，并为xx的持续发展提供动力。【招聘理念】选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。不惟学历重能力，不惟资历重业绩 xx好员工的共同特质：敬业精神和上进心；有韧性，知难而进，不达目标不罢休的决心；有责任感；学习精神；创新精神；团队精神；善于沟通；既会工作，又会生活。二、招聘目的招聘目的：为了满足公司人员编织,提高工作效率,满足公司扩张的需求，顺利完成年目标,拟定本招聘方案。

四、招聘小组的成立、分工及培训招聘小组成员名单组长：王某（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：赵某（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理刘某（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排注：对参加面试的各部门经理进行培训五、招聘渠道 1、网上招聘:智联招聘，中华英才网，各地方网站，专业网站。 2、员工推荐：鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效的一种方法。省钱，速度快。 3、大型招聘会招聘:参加天津国展中心人才招聘会.带着公司宣传资料和招聘人员登记表到现场招聘。 4、报纸广告：在人才有关报纸投放广告。 5、猎头：与公司建立联系的猎头取得联系，寻找高级职位的人才。

我们需要比我们更强的人——大型企业校园招聘口号归纳整理.doc

我们需要比我们更强的人——大型企业校园招聘口号归纳整理 360——卫我梦想，士不可挡吉利——快乐人生吉利相伴炬力集成——“芯”动的选择索贝数码——激情探索，扬帆拾贝腾讯——闪亮在线生活联想——联想世界，联想未来；中国移动研究院：我的梦想，我的移动万科——建筑无限生活从应聘者出发，体现应聘者的价值，强调应聘者的存在感新浪——一切由你开始先声药业——我们需要比我们更强的人福建富士通信息软件有限公司——未来因我而变盛大网络——寻找未来互联网精英用友软件——我的未来我管理康佳集团——有梦的人最美默沙东——你的舞台,你的精彩强调企业的品牌影响力以及对未来发展的强大信心长安汽车——百年长安，“职”得你自豪！【校园招聘主题及口号】

广东省粤电集团——携手粤电点亮未来合众思壮——卫星导航定位领域企业 myspace中国——全球两亿人信赖的交友平台电装——全球汽车零部件系统供应商选择电装，选择未来微软——非常代码，新新人类东方电气——领航东方，实现人生理想体现企业文化核心和企业精神甲骨文——bebrave,beamazed,beadmired,beinspired！上海大众汽车——“追求卓越永争第一” tp-link——境纯、志高、行远！协信集团：协力同信共筑精彩人生！中国移动广东分公司——，是一种习惯阿斯利康——生命激发灵感强生——因爱而生强调员工在企业中发展空间大，企业助员工梦想照进现实中海地产：海之子，中海地产——行业英才创造者招商银行——“梦想靠岸” nvidia——endlessopportunity 龙湖地产——让你飞得更远！西门子——怎样点亮你的人生？汇丰环球营运服务中心(广东)——discovertherealyou 立白集团——梦想开始的地方中国泛海控股集团——未来地产精英的舞台

关于家电活动的策划方案

关于家电活动的策划方案篇一：家电卖场促销活动方案活动背景：目前xx地区的家电卖场主要以打折抽奖为主，赠送礼品为辅的活动形式。xx柳州店（以下凡是出现此店名都用本店代替）如果想在柳州家电市场占有市场竞争力，必须打造新形态的活动模式。所以，我们要不断组织有主题的促销活动，结合文体活动，不断吸引柳州百姓眼球，使本店给消费者耳目一新的活动。活动目的：本店美誉度、信誉度日日叫好。所以，为了感谢新老各户，吸引柳州百姓的更多眼球，让消费者聚焦本店，不断提升本店知名度，让柳州百姓感受到本店折扣风暴和视觉盛宴。活动时间：4月1日—4月30日目标人群: 本次活动意在拉动柳州消费者对本店店的关注。 7重奏分别针对不同年龄、不同阶层、不同消费水平的人群进行吸引。5类人群：年轻时尚男女、新婚夫妇、热恋情侣、在职军人、家庭经济主妇。活动内容：一、促销活动 1主题：一重奏，新婚喜上喜—华生送爱礼

内容：凡在4月1日到6月1日准备结婚的顾客和新居入伙的顾客，在本店购买任何产品达到活动数额的都可以选择新婚礼包，都有机会获得新婚大礼。 1.凡在活动当天，购买的消费者，皆可享受8折优惠(部分商品如：手机、剃须刀、相机等) 2.凡在活动当天，购买的消费者，皆可享受8.5折扣优惠或赠品（部分商品，如电冰箱、微波炉、电视等） 3.我是阻击王：凡在活动当天购物满99元（金额可增加）的消费者，凭借购物小票皆可参加此活动。（一张发票限射一次，直到击破气球为止）备注：以射击标靶的形式，射击气球，气球内装上礼品小票。奖品设置：大勺100、纸抽150个、水杯80个、名牌电饭锅20个、美的烤箱5个活动费用： 4主题：四重奏，省电达人大比拼内容：凡在4月15日—4月30日期间，来华生电器购买单品大电的消费者（空调、冰箱、洗衣机、电视、烟灶热等）皆可参加省电达人活动。奖励：1.购买1888元电器的消费者返券：100元电费（代金券）2.购买2888元电器的消费者返券：200元电费（代金券） 3.购买3888元电器的消费者返券：300元电费（代金券）4.购买4888元电器的消费者返券：400元电费（代金券）5.购买5888元电器的消费者返券：500元电费（代金券）6.以次类推

优秀校园招聘策划方案

某公司2019届校园招聘策划案某公司有限公司 2018年7月24日星期二

目录 contents 一、校园招聘实施说明 (2) 二、校园招聘计划目的 (3) 三、校园招聘预期目标 (3) 四、校园招聘负责人 (3) 五、校园招聘原则与标准 (3) 六、校园招聘时间安排 (3) 七、校园招聘具体实施细则 (3) 1) 招聘计划实施方案拟定 (3) 2) 招聘需求统计与汇总 (4) 3) 招聘前期准备 (4) 4) 招聘实施 (5) 5) 招聘实施说明 (6) 6) 毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 (6) 7) 招聘总结、反馈 (7) 八、校园招聘后期跟进 (7) 九、校园招聘资源配置 (7) 十、校园招聘费用预算 (8) 十一、应急预案工作 (8) 十二、附件 (8) 一、校园招聘实施说明高校招聘是某公司销售岗位人员补充、人才储备的重要途径。为做好2019年应届学生招聘工作，综合公司实际情况，结合公司对于销售岗位及其他岗位的需求，特定2019年某公司校园招聘计划实施

方案。二、校园招聘计划目的通过有计划有组织的规划，合理的程序，引进一批有专业知识技能、有销售热情、团队理念、诚实可靠、勤学上进的毕业生，充实公司相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为某公司的发展补充新鲜血液、助力公司快速发展。三、校园招聘预期目标 1.在10-12月份，3个月内，力争招聘到100名优秀的预选毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大公司在高校的知名度与美誉度； 3.了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备； 4.利用校园招聘的机会，和相应的高校学院、领导打好交道，方便日后的业务开展。四、校园招聘负责人领导：XXXXX 成员：SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS 五、校园招聘原则与标准 1.德才兼备原则：具备相关专业知识或销售认知，具备良好的人品与素质，诚实可靠； 2.双向选择原则：应届生的发展方向与岗位需求相匹配； 3.择优录取原则：成绩出色、实践经验丰富及其他特长者优先； 4.认同原则：认同某公司企业文化、认同销售。六、校园招聘时间安排 a.2018年10-11-12 七、校园招聘具体实施细则 1)招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等，要对整个招聘工作的开展具有指导意义。

电器活动策划方案

电器活动策划方案家电活动策划方案策划背景： xx年中国市场开启了平板电视（lcd液晶、pdp等离子）元年。面对价格一轮又一轮的降低，“价格战”再次在国产彩电领域内打响。去年年底sony终于也按捺不住中国平板市场的诱惑，在洋品牌阵营中率先降价，高调迎接中国本土品牌群的挑战。在一片降价狂潮中，如何实现突围价格战的桎梏，成为该阶段众品牌思考的核心问题。康佳彩电，27年的精心经营，品牌已经在中国家喻户晓，xx年品牌资产达150.12亿元（成为深圳最有价值品牌）、连续五年中国最有价值品牌前10名，连续4年位居中国电子百强企业第4位。康佳平板彩电延承crt（显像管电视）时代的“高清战略”，在平板品类中提出“速度决定清晰度”的高清观点，自推出平板电视以来，成绩傲然。面临的问题：

家电行业的终端争夺日益激烈；终端广告、终端包装、终端促销??.在终端推广费用激增，效果却在不断打折，有时甚至被无情地淹没；五一黄金周，众多商家瞩目的促销战机，即将硝烟四起！康佳面对国内彩电新兴品牌的成长和具备一定实力的国产老品牌的竞争，以及洋品牌的应战三重压力下，康佳如何备战五一促销大战，面临如下问题：如何利用五一黄金周启动全年的推广策略？如何用优化的方案实现五一黄金周的销售推广任务？如何达到以较小的付出，得到促销最大的回报？如何实现在终端各式各样的促销活动中突围？策略实施：对于任何一个平板品牌来说，这个五一并不轻松。平板品牌要实现在xx年全年的推广成功，必须攻克五一战役。一方面推出新的技

术支撑新品上市来抢占眼球，另一方面推出有实效促销方案来刺激消费者的消费。第一步：破解平板的传播密码为了使整个五一期间的传播运动更具实效沟通功能，先创策略中心就着手研究康佳竞争对手xx年全年的传播规律，总结、归纳、预测众品牌的传播战略内容和走势，为康佳五一传播战略打下坚实策略基础。经过对所有平板品牌传播内容和形式的分析，我们确定“科技、设计、服务”是构成平板品牌传播dna的核心三片段：科技：平板是家电中科技含量较高的一类产品，液晶面板和芯片以及内部提升画质和音质的提升电路都成为众商家传播截取点的主要。科技的宣传也为平板时尚家电的品类定位增添了消费的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技术作为支撑，其他卖点作为辅助的方式来进行，可见科技在平板传播中的地位。设计：在平板领域，技术出现同质的现象屡见不鲜，所以设计成为品牌突围同质竞争的一个卖点。当下，随着lg手机推出的巧克力系列、三星mp3推出的520（我爱你）系列，标志着高档电器产品的

招聘计划方案

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇：四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。七、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

外部招聘策划方案

天津农学院招聘与录用期末论文题目：中国人寿保险有限公司河北分公司2012年外部招聘策划方案学生姓名系别人文社会科学系专业班级2011级人力成绩评定 2012年11月

目录 1公司简介 (3) 2人力资源需求预测 (3) 3企业外部招聘策划方案 (3) 3.1 招聘职位 (3) 3.2 岗位说明 (4) 3.2.1 职位职责 (4) 3.2.2 应聘者基本要求 (4) 3.3 确定招聘渠道 (5) 3.4 招聘成本预算 (5) 3.5 现场招聘面试官选择 (5) 4 招聘流程的确定 (5) 4.1 发布招聘信息、筛选简历 (5) 4.2 确定初试人员名单 (6) 4.3 初试 (6) 4.4 确定复试人员名单 (6) 4.5 复试 (6) 4.6确定人选，通知上岗 (7) 4.7 岗前培训 (8) 5 招聘选拔效果的评估 (8) 5.1 招聘选拔的效率 (8) 5.2 招聘选拔的质量 (8)

3.2 岗位说明 3.2.1 职位职责 1）负责分公司调档调户联系与交接工作； 2）负责分公司新入职的员工劳动合同的签订与鉴证及老员工劳动合同续签与鉴证； 3）负责办理公司员工异动与离职手续； 4）负责组织公司及下属机构员工离职面谈，定期联系已离职员工； 5）负责处理公司员工劳动纠纷，了解员工间人际冲突； 6）负责修订员工异动、离职管理暂行规定； 7）负责定期统计分析员工异动与离职状况； 8）负责HR信息系统及在职人员信息库员工所有变动信息的录入与更新；9）负责填报各类人力报表； 10）负责建立和完善员工二级档案，加强员工二级档案的转调与借阅管理；11）负责组织员工技术职称评聘和评优工作； 3.2.2 应聘者基本要求 1）大学全日制本科及以上学历，经济、管理、法律等社会科学专业毕业；2）良好的中文口头及书面表达能力； 3）熟练操作办公室自动化系统； 4）喜欢并善于与人沟通，具较好的事业心、责任心与亲和力。

盼盼食品广告策划书

1. 内容提要本次的策划书对盼盼食品集团旗下的麦香系列产品进行了详细的市场环境分析，让企业知道在竞争激烈的膨化食品市场中要的是明确定位。进行了营销环境策略的讲说，一个好的策略才能开拓更大的市场，达到最好宣传和品牌形象认可。进行了不少的创意设计，迎合现在市场需求。一个好的品牌宣传，在媒介上要有严谨决策，达到最有品牌认知，以最小的成本获得最大的利润。最后做了一个广告预算. 通过传播“Power Easy For Life超级悠闲生活”的主题，让消费者了解盼盼食品让消费者了解盼盼食品集团，了解产品，了解膨化食品，从而理解健康食品的概念，消费者体会到“年轻、时尚、休闲”快乐生活。同时通过“Power Easy For Life超级悠闲生活”的主题将产品理性利益上升到情感利益，引起消费者共鸣，提升品牌好感度和忠诚度。 2. 环境分析 2.1. 宏观环境因素给休闲食品行业盼盼企业服务市场带来的机会与风险影响冲击环境因素主要机会主要风险措施与对策备注科学技术的进步食品卫生安全性提高。对食品和生产设备的要求增高。提高自己的科技水平，开发绿色休闲食品。目前休闲食品营养价值不高。经济全球化加入世贸组织后，食品标准化，市场全球化，营销机会增多。外国和其它厂商的休闲食品对公司产品的冲击。降低生产成本要拥有价格优势，展示自己的特色，拥有较好的口碑和品牌的力量，采取增加营销网点扩大市场。市场营销网络分布全国各省市县和乡镇。我国人口结构的变化人口数量多，拥有世界的1/6的人口，市场潜力大。地区不同各地饮食习惯有所差异，开发新产品，做好口碑。中国休闲食品领军品牌。教育程度的普遍提高追求个性时尚，对品质的要求也越来越高，消费水准也逐渐增太个性化的要求无法达到，口味和种类也慢慢挑剔，对服务更为提升自己产品的质量和口感，开发新的休闲食品，提升自己的主要生产“盼盼” 牌薯片系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉

校园招聘会策划书

前言校园招聘会已成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。企业可以通过校园招聘会招聘到具有较高素质的人才，而且还可以为企业自身做宣传；而学生也可以通过校园招聘活动一锤定音，避免四处奔波求职之苦。过去几届我院每年都会组织大型的校园招聘会，大型招聘会有其优点，但也有很明显的缺点。一、大型招聘会的成功率偏低，一是企业对学校的专业涵的及应用围不太了解加上学生对自己定位不准确，很多学生对自我定位不够准确，往往对来校招聘的中小企业不够重视，一心只想进大企业，即使拿到中小企业的录用函，一旦被自己心仪的大企业录用，他们往往会选择与中小企业解约，这就意味着占据绝大部分用人需求的中小企业大型校园招聘会招聘总体效果不理想。二是大型招聘会时间短，一般4个小时左右，企业想完成招聘任务难度很大，对于学生求职者来说，这么短的时间也面试不了几家企业。二、大型招聘会的环境比较糟糕，大型招聘会现场环境比较糟糕，不仅拥挤而且嘈杂，这样的环境易使人产生烦躁，这些问题影响了招聘人员和求职者的心情，求职者与用人单位的沟通达不到理想效果，这无疑会影响双方的签约率。三、人力、经济成本较高，愈演愈烈的人才争夺大战，导致大型招聘会的规模和数量不断膨胀，不仅给单位带来了更多的招聘成本，给学校也带来了更多的接待成本，也给毕业生带来了更多的球只成本。鉴于以上原因，今年拟取消大型校园招聘会，改由系部承办，各系部根据各自系的专业设置邀请相关企业来校开展系部小型招聘会，由往年的每年一次大型招聘会改为每年多次的系部小型招聘会。

成功财经学院 2017年校园双选会策划方案目录一、活动目的二、招聘会组织者三、招聘会时间和地点四、招聘会形式五、实施准备 1、准备 2、招募 3、宣传 4、接待

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步。本站为大家带来的电器创业准备计划书范文，希望能帮助到大家! 电器创业准备计划书范文一、项目概述 1.项目名称：某某空气进化器开店 2.项目背景近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计，新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。

3.项目的目标：为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台，同时完善地球村空气复原机销售渠道，不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力，计划在武汉各区域家居市场，建材城，电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容： (1)项目需求分析：①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析 (2)项目可行性分析：① 技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划：①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名规划 (6)项目实施方案：①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展，城市的空气质量也日益恶化，尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品，空气净化器市场的需求激增。2013年，我国空气净化器销量大约240万台，同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元，同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前，我国空气净化器还行业处

美的集团外部招聘策划方案知识讲解

美的集团2011外部招聘策划方案 1.公司简介：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 2.外部招聘的目的与意义在家电行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现2015年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。 3．招聘计划 3.1 人员需求清单根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如

员工到岗时间：12月15日至12月25日 3.2招聘小组成员名单组长：A（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

家电活动策划方案

家电活动策划方案策划背景： 2005年中国市场开启了平板电视（lcd液晶、pdp等离子）元年。面对价格一轮又一轮的降低，“价格战”再次在国产彩电领域内打响。去年年底sony终于也按捺不住中国平板市场的诱惑，在洋品牌阵营中率先降价，高调迎接中国本土品牌群的挑战。在一片降价狂潮中，如何实现突围价格战的桎梏，成为该阶段众品牌思考的核心问题。 2006年中国预计500万台平板电视的销售，液晶将实现400万台的销售，可谓中国真正进入平板销售爆增年。2006年5月1日，是中国平板成为家电新宠以来上演的又一场大戏，也是众品牌启动2006年全年规划的关键期，能否实现品牌赋予五一促销的战略意义？能否实现品牌传播突围？成为检验各平板全年规划启动成败的关键。康佳彩电，27年的精心经营，品牌已经在中国家喻户晓，2005年品牌资产达150.12亿元（成为深圳最有价值品牌）、连续五年中国最有价值品牌前10名，连续4年位居中国电子百强企业第4位。康佳平板彩电延承crt（显像管电视）时代的“高清战略”，在平板品类中提出“速度决定清晰度”的高清观点，自推出平板电视以来，成绩傲然。面临的问题：家电行业的终端争夺日益激烈；终端广告、终端包装、终端促销…….在终端推广费用激增，效果却在不断打折，有时甚至被无情地淹没；五一黄金周，众多商家瞩目的促销战机，即将硝烟四起！康佳面对国内彩电新兴品牌的成长和具备一定实力的国产老品

牌的竞争，以及洋品牌的应战三重压力下，康佳如何备战五一促销大战，面临如下问题：如何利用五一黄金周启动全年的推广策略？如何用优化的方案实现五一黄金周的销售推广任务？如何达到以较小的付出，得到促销最大的回报？如何实现在终端各式各样的促销活动中突围？策略实施：对于任何一个平板品牌来说，这个五一并不轻松。平板品牌要实现在2006年全年的推广成功，必须攻克五一战役。一方面推出新的技术支撑新品上市来抢占眼球，另一方面推出有实效促销方案来刺激消费者的消费。第一步：破解平板的传播密码为了使整个五一期间的传播运动更具实效沟通功能，先创策略中心就着手研究康佳竞争对手2005年全年的传播规律，总结、归纳、预测众品牌的传播战略内容和走势，为康佳五一传播战略打下坚实策略基础。经过对所有平板品牌传播内容和形式的分析，我们确定“科技、设计、服务”是构成平板品牌传播dna的核心三片段：科技：平板是家电中科技含量较高的一类产品，液晶面板和芯片以及内部提升画质和音质的提升电路都成为众商家传播截取点的主要来源。科技的宣传也为平板时尚家电的品类定位增添了消费的魅力。平板新品的推出，大部分品牌均采用了技术作为支撑，其他卖点作为辅助的方式来进行，可见科技在平板传播中的地位。

招聘计划书

招聘计划书聘请打算书（一）一、聘请目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员101年以上工作经验二、信息公布时刻和渠道： 1、XXX职业介绍中心X月X日 2、XXX聘请站X月X日三、聘请小组成员名单：组长：XXX（人事部经理）对聘请活动全面负责成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 XXX（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时刻安排：１、厨师资料筛选人事部聘请专员X月X日止初试（面试）人事部部经理X月X日止复试（实操）餐饮部经理X月X日止２、餐厅服务员资料筛选人事部聘请专员X月X日止初试（面试）人事部经理X月X日止复试（面试）前厅部经理X月X日止五、新职员的上岗时刻：新聘请的职员于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。六、费用聘请预算 1、XX职业介绍中心0元 2、XX聘请站信息公布费500元合计：500元七、聘请工作时刻表 X月X日：起草聘请广告 X月X日：进行聘请广告版面设计 X月X日：与职介、站进行联系 X月X日：职介、站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向经过复试的人员通知录取 X月X日：新职员上班人事部聘请打算书（二）一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司职员总人数的XX，所占比例较小; 2、XX年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生XX人(在职)，占XX年总聘

家电策划美的电器系列小家电我想有个美的家活动促销案

美的电器系列小家电“我想有个美的家”活动促销案一、背景分析：每年的五·一期间都有大批量的新婚家庭建立，小家电成为家庭中必不可少的硬件设施、耐用消费品和生活必需品，每年都有非常惊人的销量和可观的利润，同时消费者在小家电商品更新换代的速度也在逐步提升，而这些就又构成了一个消费潜力非常大的市场空间，所有商家在此期间都要抢夺这块蛋糕，小家电商品的价格战和促销战同时也将会到来，小家电产品将进入新一轮的洗牌时期。二、产品分析：具有“中国的小家电航母”之称的美的电器集团，在小家电方面具有一定的产品优势，产品范围具有一定广度和深度，具有一定的产品力、高铺货率和通路掌控能力，但小家电产品整体上缺少产品关联性，小家电产品的整体卖点需要整合，诉求点需要集中和统一。三、消费者分析：（1）小家电产品更新换代比较快，消费者接受信息比较混乱和不及时，对品牌的理解和认知没有建立在一定的基础之上，消费者指名购买小家电商品情况不明显。（2）主要消费人群定位为：20-55岁，典型消费者定位为：将要结婚的人群以及小家电需要更换的人群。（3）购买小家电产品家庭决策者主要为女性，对降低价格和捆绑销售等看的到

的促销比较乐于接受。四、传播策略：运用情感策略，同时做到美的小家电系列产品与消费者一起体验和互动。媒体选择《长春晚报》、《交通之声》和海报，同时终端媒体化。在所在的区域市场中选择强势主流媒体，进行强强联合，将企业产品的卖点集中同意的集中宣传，经历传播学由高到低的全过程，做实效性广告宣传。特别推荐：具有亲和力较强的媒体即扑克牌,即可以作为传播媒体又可以作为促销礼品。扑克牌做为媒体自身具有一定的强制性，信息到达率高、干扰度小、成本低、传播时间长等优势，将扑克牌作为促销礼品是“美的”明智的选择。名正才能言顺,言顺才能事成。“美的”应利用以往取得的”三个第一”作为本次促销活动的中心宣传点和支持点,在传播战略上选择一定的高度,提高分贝用一个声音说话. 五、营销策略：先期以拉力为主，刺激市场（4月1日至4月20日社区活动造势，期间包括文化广场将活动总结和推向高潮），后期以推力为主，决胜在终端（4月20日至5月30日），向终端要效益，在短期内促成销售额的迅速提升。六、活动实施： “美的PARTY”的推广——全程启动美的社区攻略，对“美的”7个事业部的系列品类产品在活动月期间进行资源整合，使活动月的系列促销活动能迅速提升“美的”品牌的整体形象。4月2日“美的PARTY”亮相春城，活动全面

校园招聘策划书方案

校园招聘策划书方案每年到毕业季，很多企业都进行校招，广纳人才，下面由小编为大家精心收集的校园招聘方案，欢迎大家阅读与借鉴! 【校园招聘策划书方案一】一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线—— 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛关爱大学生携手就业路四、活动对象

本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织安排本次活动由院团委主办，院中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。九、活动宣传 1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。十、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求： ①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;

招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月

目录一、招聘背景 (3) 二、招聘实施流程 (3) 1、对空缺职位进行职位分析 (3) 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 (4) 3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5) 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 (7) 5、简历的收集与筛选 (7) 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9) 7、笔试、面试和评价 (9) 8、人员录用 (12) 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12) 附一营销管理能力问卷和评价标准 (12) 附二MBTI职业性格测试 (15) 附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16) 附四公文筐测试题目和评分表 (17) 附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。二、招聘流程图：

三、招聘小组姓名职务分工张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等职位分析收集相关资料 CHO工作说明书招聘广告发布投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结

大型企业校园招聘口号归纳整理

大型企业校园招聘口号归纳整理一语双关，或将企业主打品牌融入口号中 360——卫我梦想，士不可挡吉利——快乐人生吉利相伴炬力集成——“芯”动的选择索贝数码——激情探索，扬帆拾贝腾讯——闪亮在线生活联想——联想世界，联想未来；中国移动研究院：我的梦想，我的移动万科——建筑无限生活从应聘者出发，体现应聘者的价值，强调应聘者的存在感新浪——一切由你开始先声药业——我们需要比我们更强的人福建富士通信息软件有限公司——未来因我而变盛大网络——寻找未来互联网精英用友软件——我的未来我管理康佳集团——有梦的人最美默沙东——你的舞台,你的精彩

强调企业的品牌影响力以及对未来发展的强大信心长安汽车——百年长安，“职”得你自豪！广东省粤电集团——携手粤电点亮未来合众思壮——卫星导航定位领域领先企业 MySpace中国——全球两亿人信赖的交友平台电装——全球顶级汽车零部件系统供应商选择电装，选择未来微软——非常代码，新新人类东方电气——领航东方，实现人生理想体现企业文化核心和企业精神甲骨文——Be brave,Be amazed,Be admired, Be inspired！上海大众汽车——“追求卓越永争第一” TP-LINK——境纯、志高、行远！协信集团：协力同信共筑精彩人生！中国移动广东分公司——领先，是一种习惯阿斯利康——生命激发灵感强生——因爱而生强调员工在企业中发展空间大，企业助员工梦想照进现实中海地产：海之子，中海地产——行业英才创造者招商银行——“梦想靠岸” NVIDIA——Endless Opportunity 龙湖地产——让你飞得更远！