招聘情况分析报告书

招聘情况分析报告书
招聘情况分析报告书

招聘分析报告

一前言

撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间的招聘情况提供参考数据及意见,因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。

二正文

(一) 2007年至今招聘情况综述

综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期公司共新进员工299人,根据各分析维度分析结果见下表系列:

根据以上分析结果,暂得以下结论:

1该周期所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体,两者的比例分别达到了

42.14%和25.42%,合计高达67.56%,因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数

量及质量较多的平台为重点;但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充,因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳,另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选畴。

2该周期所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主,比例高达76.92%,且该周期招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁,结合此年龄段员工的社会经历及教育水平,在招聘过程中应选择合适的招聘方法,提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。

3该周期所招聘员工的比例为男性65.55%,女性34.45%,男性较女性约多出一半的比例,在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性别比例

失调所带来的工作困扰。

4该周期所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数的66.89%,,其次为应届毕业生的招聘,所占比例约为29.43%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主,结合当今的大学时就业形势,侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。

(二) 2007年至今招聘效果分析

综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司的37名员工),在此招聘的262名员工中共有103名员工离职,即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人,总招聘有效率为60.69%,各年具体招聘有效率见下表:

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表:

由上表可知,入职后1年期限是离职可能性高危的阶段,此阶段的员工一般仍处于适应阶段,离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面,因此需要从事招聘工作的人员在面试

阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值,并慎重考虑对方的接受程度;其次也提醒作为招聘方的我们在进行人员筛选时应根据应聘者在上家企业的工作时间来询问、推测该应聘者的实际期望及稳定性等各方面的因素,以作为应聘参考依据;员工入职满1年之后的各类情形与招聘工作的相关性已降至很低,在此不做分析。

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按受教育程度进行的分类统计见下表:

通过上表,主要将本科和大专学历的离职员工数据进行比较(其他学历由于标本量较低,无切实意义且暂无分析必要,因此本文不进行分析),我们可以得出:统计周期,本科学历人员的离职比例为45/126=35.%,大专学历人员的离职比例为40.79%,大专学历员工的离职比例略高于本科,因此单单从三年以的离职率考虑,在招聘甄选过程中,可略微倾向于本科学历应聘员工,另此统计结果仅供招聘参考,不具特别意义。

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按性别进行的分类统计见下表:

通过上表,我们可以得出:统计周期,男性员工的离职比例为71/176=40.34%,女性员工的离职比例为32/86=37.21%,数据相差不大,因此单单从三年以的离职率考虑,在招聘甄选过程中性别差异不必作为主要考虑因素;另此统计结果仅供招聘参考,不具特别意义。

在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按招聘类型进行的分类统计见下表:

通过上表,我们可以得出:统计周期,应届生的离职比例为37/88=42.45%,社会招聘员工的离职比例为32.66%,应届生的流动率明显高于社会招聘类员工,因此单单从三年以的离职率考虑,在招聘甄选过程中进行应届生招聘时需对其稳定性进行尽可能深的探究,以保证招聘的有效性;另此统计结果仅供招聘参考,不具特别意义。

(三)网络招聘渠道选择分析

此部分分析数据主要来源为公司部调查问卷(见附件)统计结果及本部门员工对现使用招聘的使用数据。

1调查问卷:本次调查共发放问卷100份,回收75份,其中有效问卷75份,无效问卷0份;

此调查问卷的发放群体主要为近年加入公司的科学城中基层员工(主管及以下类别,考虑到相关性,生产部未发),主要问题结果统计如下:

2由以上图表分析结果可知,相对于我公司所招聘的绝大多数应聘者而言,网络应聘占到了主要的比例,绝大多数我公司的潜在求职者在求职过程中都会考虑网络招聘这一途径,且超过半数在网络招聘上花费的时间超过了50%,因此我公司在选择招聘渠道时仍应当以网络招聘为主要渠道,部分特殊岗位或特殊时期的招聘可辅以少量现场招聘会、校园宣讲会及猎头服务进行补充,则可满足公司的招聘需求。

3根据被调查员工列出的所常用的综合招聘进行排序分析,前程无忧的排名最为靠前,而且根据本部门的使用情况,该的知名度、简历量也均处于前列,建议使用;另中华英才网在实际使用过程中知名度与简历量紧随前程无忧,也有不错的效果,但其简历与前程无忧重复的情况较为常见,在使用过程中曾用三个不同类别的职位(实验室技术员、总经办秘书、财务主管)在一周之的简历投递情况进行过分析,结果表明中华英才的简历在前程无忧出现的可能性达30%—60%左右,而且越是通用性的岗位出现重叠的可能性越高,因此建议两者留其一;智联招聘排列第三,从市场来看知名度也较好,但未使用过,效果不做评价;

南方人才属于本地化招聘,其特色是本地人较为熟悉且更倾向于面向中低阶层,对基层员工及本地化员工(如司机、生产工人等)的招聘有一定的优势,建议作为辅助使用;其他得票过低,且未曾使用过,不予分析。

4根据被调查员工列出的所常用的专业招聘(根据公司性质仅体现生物医药类)进行排序分析,首先由数据可得知使用专业进行求职的员工比例较少,正确填写了此类信息的员工仅占10%-15%,其次从调查上来的分析,生物谷相对而言比较被生物医药类人员所熟识(表中医药生物人才网为生物谷下属企业),可考虑接洽;另丁香园是比较另类的,其主是类似于天涯性质的生物医药论坛,但经发展,逐渐在特定人群中形成良好口碑后开始涉足生物医药网络人才招聘及猎头的服务,待熟悉其运作模式后也可作为渠道供应商之一进行联系;其他得票过低,且未曾使用过,不予分析。

附件:

调查问卷

说明:1、此调查问卷为本公司人力资源部部发放,填写此调查问卷将花费您5-10分钟的时间;

2、此调查问卷的分析结果仅用于本公司人力资源部对各招聘的挑选及招聘效果的评估;

3、此调查问卷中所涉及的个人信息仅供人力资源部招聘负责人统计结果,不会透露给第三方人员。________________部门________________岗位________________专业________________

1、您的毕业时间:________________;

2、您加入本公司的具体时间:________________;

3、在您以往的求职经历中,网络招聘占到您求职时间的比例为:______;

A:〈30% B:30%~50% C:50%~80% D:〉80%

4、您是否有通过招聘向本公司申请职位(若选否请跳至第6题):______;

A:是 B:否

5、接上题,请列出当初您所使用的招聘的名称:

A:________________B:________________C:________________D:________________;

6、从下面所列出的综合招聘中,按照您所认为的投递效果由高至低进行排序,并说明原因(不

得多于三家,若您之前从未接触或考虑过综合招聘可不填)

A:前程无忧 B:中华英才 C:智联招聘 D:南方人才 E:卓博人才F:中国人才热线 G:________________(补充1) H:________________(补充2)

①序号:________,原因(选填):________________________________________

___________________________________________________________________________;

②序号:________,原因(选填):________________________________________

___________________________________________________________________________;

③序号:________,原因(选填):________________________________________

___________________________________________________________________________;

7、就您所学或所从事专业考虑,请列出您曾使用或考虑过的专业招聘,并说明原因(不得多

于两家,若您之前从未接触或考虑过专业招聘可不填)

①名称:________________,原因(选填):____________________________________

________________________________________________________________________;

②名称:________________,原因(选填):____________________________________

___________________________________________________________________________。

本次调查到此结束,感谢您的参与!

期末考试成绩分析表

班级考试时间 学科英语任课教师 总分 评价项目 A B C D 试题质量01 命题规范符合课标要求√ 02 题量适当√ 03 难易程度√ 04 覆盖面广√ 05 试题中综合性、设计性题目的水平√ 卷面分数分布情况06 100分以上___2____人占参加考试人数比例:5% 07 90分以上__3__人占参加考试人数比例:7.5% 08 80-89分 ____4___人占参加考试人数比例:10% 09 70-79分 ____9____人占参加考试人数比:22.5% 10 60-69分 _____9__人 占参加考试人数比例: 22.5% 11 59分以下 _____12___人占参加考试人数比例:30%

12 总计 ____40____人/ 对学 生卷 面考 试成 绩总体评价及原因分析13 学生情况分析 从整体情况看,学生的知识与技能、情感态度价值观等方面都有一定的进步,知识的获取、方法的掌握、技能的形成以及在生活中的运用,正逐渐的形成。学生的成绩正在稳步提高,这是学校的重视,老师和学生的共同努力的结果。 三、试卷情况分析 1、这次英语测试仍然分听力和笔试两个部分(听力占30%,笔 试占70%),注重对学生基础知识掌握情况的检查,注重素质教育,注重考查学生的综合运用能力,试卷难易程度面向全体学生。试题量较多,灵活性大。不仅考察知识的掌握情况,还考察学生的灵活运用能力和逻辑思维能力。基本体现基础性、实践性、全面性的命题原则,对学生进行全面的考核和测评。 2、试卷特点 从整体情况看,题量适当,题型较全,知识面较广,难易结合,注重了学生基础知识和基本技能的考查,注重了对学生运所学知识分析和解决问题能力的检测。充分体现了英语学科与生活紧密联系的特点,生活中语言运用较多。 三、学生答卷总体情况分析 本次检测学生的总体发挥很好,各校的成绩都有提高,特别是四年级,学生的平均分达到95分以上,十分难得。三年级学生由于刚接触英语,分数不是很理想。 1、学生对于语音掌握有很大进步。 从本次考试卷面看,各校学生对教材中涉及的语音词汇整体掌握较出色。

万吨硫酸生产线报告书

万吨硫酸生产线报告书 年产6万吨硫酸生产线项目 环 评 报 告 书

专业好体会整理 1、总论 1.1项目由采 工业硫酸作为一种差不多的化工原料,用途十分广泛,是农药、医药、染料中间体, 农用肥等化工生产的必备。口前已落户湖口金砂湾工业的化匸企业达三家,硫酸的消耗量为7万吨/年,且工业园的建设正在不断地引进新的化工项LI,硫酸将成为园区内多数化工企业的一项重要原材料。鉴于LI前九江市尚无专业生产硫酸的企业,而本地区乂有丰富的硫精矿资源这一个体情形,这为投资新建硫酸生产企业提供了有利条件,假如能在九江市建一硫酸生产企业,其生产和销售前景将十分看好。 随着湖口县招商引资步伐的加快,湖口县金沙湾工业园按规划将建设成为一个以化工类企业为主的工业园区。园区内的化工企业对硫酸的需求量亦将稳步增长,U前九江市化工企业生产所用硫酸要紧来自省外或其它地市的硫酸生产厂家,这既增加了企业的生产成本,一定程度上也制约着园区内进一步的招商引资工作。九江中伟科技化工有限公司瞄准这一难得的商机,以股份合作制形式拟投资新建一年产6万吨生产规模的硫酸生产线,项目投资约1300万元人民币,年销售额2000万元人民币,利税可达240万元人民币,企业的最终进展规模为年产20万吨工业硫酸,该项LI的建设不仅能够解决湖口县部分就业咨询题,同时也将带动园区和地点经济的进展。 依照《中华人民共和国环境爱护法》、《中华人民共和国环境阻碍评判法》等有关法规的规定,建设单位九江中伟科技化工有限公司特托付九江市环境爱护工程设计研究所承担该新建项口的环境的阻碍评判工作。在同意托付后,评判单位报告编制人员多次前往项U选址进行实地踏勘,调查及资料收集,并征求环保治理部门对该建设项U的意见和建议,按照环境阻碍评判的相关技术规范要求,编制了该项LI的环境阻碍评判工作大纲,并山建设单位报送九江市环境爱护局审查批复,评判单位依照市环保局批复意见及大纲内容编制《九江中伟科技化工有限公司年产6万吨硫酸生产线项LI环境阻碍报告书》。本报告书在编制过程中得到了建设单位的大力支持和配合,

考试成绩质量分析表 (2)

考试成绩质量分析表(转载) 每次考完试教师在阅卷结束后都要抄录分数和填写卷面质量分析的相关数据,在卷面质量分析表中要求统计考试人数、及格人数、及格率、优秀人数、优秀率、总分、平均分、最高分、最低分、各分数段人数等许多数据,手工统计非常烦琐,也很容易出错。能不能把抄录分数和填写卷面质量分析结合起来,在Execl 2000中输入学生成绩的同时,自动统计各项数据,并打印出卷面质量分析表呢?其实只要做一个简单的工作表,就可以实现卷面质量分析自动化。 首先,在工作表里建立一个学生成绩单,A列存放学生学号,B列存放学生姓名,C列存放学生成绩,A1、B1、C1为标题。接着,在学生成绩单下方建立卷面质量分析表,考虑到该表对各班级的通用性,要留有一定的扩展余地。如果学校最大班级人数为70,那么就在第74行以下建立。 建立卷面质量分析表分以下步骤: 1、按照常规的卷面质量分析表的样式输入各项,如图1。 图1 2、输入各种统计项目的计算公式: 考试人数:“=COUNT(C2:C74)”; 及格人数:“=COUNTIF(C2:C74,")=60")”; 及格率:“=COUNTIF(C2:C74,")=60")/COUNT(C2:C74)”; 优秀人数:“=COUNTIF(C2:C74,")=85")”; 优秀率:“=COUNTIF(C2:C74,")=85")/COUNT(C2:C74)”; 60分以下:“=COUNTIF(C2:C74,"〈60"〉”; 60到70分之间:“=COUNTIF(C2:C74,")=60")-COUNTIF(C2:C74,")=70")”,这里的意思是从 60分以上的人中除去70分以上的人, 就是60到70分之间的人; 70到80分之间:“=COUNTIF(C2:C74,")=70")-COUNTIF(C2:C74,")=80")”; 80到90分之间:“=COUNTIF(C2:C74,")=80")-COUNTIF(C2:C74,")=90")”; 分以上:“=COUNTIF(C2:C74,")=90")”; 总分:“=SUM(C2:C74)”; 平均分:“=A VERAGE(C2:C74)”; 标准差:“=STDEVP(C2:C74)”; 最高分:“=MAX(C2:C74)”; 最低分:“=MIN(C2:C74)”。 以上使用了好几种函数,如果要详细了解这些函数的使用方法可以查看Execl 2000的帮助信息,这里不再解释。 公式输入结束后,输入学生成绩,接着就可以自动统计各项数据了。不过这时还要调整各数据的小数位数,并设置及格率和优秀率的百分比格式,还要调整各单元格的宽度,保证数据的正确显示。 打印设置:选中需要打印的卷面质量分析表,设置打印区域,然后通过打印预览进行设置和调整,在“设置→页眉和页脚”中按[自定义页眉]按钮,在页眉中间输入“某某学校卷面质量分析表”,右侧插入日期。最后就可以进行打印了,打印效果如图2。 图2

最完整的招聘分析情况报告

招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查,各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程

第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明: 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算: 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费=(3000元/12月)*5月=1250元(3月—8月) 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费=2000元*1次=2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用=18人/(1250元+2000元)=0.55%

日期:2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 -0 0 - 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 --0 - 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 -0 0 - 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明: 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

海南食品生产加工项目申请报告书

海南食品生产加工项目申请报告书 投资分析/实施方案

报告说明— 火腿是我国历史悠久的传统肉制品,具有原料特别、选料严格、制作精细、风味独特的优点,在世界范围内具有影响力。 该火腿项目计划总投资17437.98万元,其中:固定资产投资13170.36万元,占项目总投资的75.53%;流动资金4267.62万元,占项目总投资的24.47%。 达产年营业收入32218.00万元,总成本费用25218.03万元,税金及附加295.52万元,利润总额6999.97万元,利税总额8261.00万元,税后净利润5249.98万元,达产年纳税总额3011.02万元;达产年投资利润率40.14%,投资利税率47.37%,投资回报率30.11%,全部投资回收期4.82年,提供就业职位472个。 火腿肠是深受广大消费者喜爱的一种肉类加工食品,它是以畜禽肉为主要原料,辅以填充剂(淀粉、植物蛋白粉等),然后再加入调味品(食盐、糖、酒、味精等)、香辛料(葱、姜、蒜、豆蔻、砂仁、大料、胡椒等)、品质改良剂(卡拉胶、Vc等)、护色剂、保水剂、防腐剂等物质,采用腌制、斩拌(或乳化)、高温蒸煮等加工工艺制成,它的特点是肉质细腻、鲜嫩爽口、携带方便、食用简单、保质期长。

目录 第一章项目概述 第二章项目建设单位 第三章项目建设背景分析 第四章项目市场空间分析 第五章产品规划分析 第六章项目选址分析 第七章项目土建工程 第八章工艺原则及设备选型 第九章项目环境保护和绿色生产分析第十章生产安全 第十一章风险应对评估 第十二章项目节能分析 第十三章项目实施计划 第十四章投资方案 第十五章经济效益评估 第十六章项目评价 第十七章项目招投标方案

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告 篇一:招聘分析报告 - 人力资源部2014年(9—11月) 招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结这一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况,通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。 三、数据来源 本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。 1 四、总体情况 目前暂未建立招聘计划,根据此前工作量需求情况,人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人,面试122人,初试通过率为32.79%,复试合格率为80%,到岗率为 71.88%,招聘计划完成率为94.44%,最终录用11人。 五、数据统计 (一)初试通过率:

在初试通过率方面,由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低,通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验,所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: 在复试通过率方面,由于机械工程师应聘人数较多,且招聘人员对具体工作了解不够具体,导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率: 在到岗率方面,由于外贸业务员试用期薪资较低等原因,导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃,降低了到岗率,其他岗位到 2 岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: 在到岗后的辞职率方面,ZS工人、仓库工人均较高,ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资,使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职,此方面需要生产部门加强车间管控,禁止讨论薪资或进行薪资误导。仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX 工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职,属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年11月30日,共需招聘20人,到岗5人,暂缺15人,本季度招聘计划完成率为94.5%。 六、招聘渠道分布 本季度的招聘主要通过网络招聘进行,主要在智联招聘、58同城、九博人才网、中州人才网、机械人才网、油脂人才网发布用工需求,由于9—12月份是求职

生产部半年工作总结报告书

生产部半年工作总结报告书 Half year work summary report of production department 汇报人:JinTai College

生产部半年工作总结报告书 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 生产部半年工作总结 今年上半年,群众生产部的整体工作以《中共海淀区委 关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导,遵照年初 区总工会十四届十次委员会精神和20xx年部室目标分解计划 安排,坚持面向实际,面基层,面向职工的工作方向,发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神,全部同志同心协力、团结合作,较圆满完成上半年工作任务,下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下: 一、突出重点,统筹兼硕,重点工作一定要办好,生产 部半年工作总结。20xx年是五年一次的劳动模范和先进工作 者评比之年,也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作,区总工会党组极为重视,20xx年12月31 日上午召开主席办公会,研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席

参加市总委员会后,20xx年农历腊月27,及时召开党组会, 传达市总关于评模工作的精神,初步部署此项工作,并先期提出了10项具体要求,2月20日正月初七(上班第一天上午) 惠主席召开了劳模评比工作会,再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧,1980年 国务院正式集中评模活动开始以来,每次分配我区名额最多不超过35名,今年是59人,后来又陆续追加5人,劳动模范集体10个,增加了50%;二是工作量大,往年是纸质登记表, 按要求填表上报即可,今年不同,市总要求不仅要上报纸质版登记表,而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报,而且还要满足其中八项要求,市总网站才能录入。给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置,往年只对经济工作部,今年增加了市总办,服务业工委,与往年不同的是,今年评模工作我区受领任务,增加农口,工商联,外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重,在评模工作的同时,还有海淀劳动奖章的评选工作,还有近二十年来,参加女职工人数最多,现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动,后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区,奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说:活多方知人员少,多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少矛盾突出,不夸张的讲:从20xx年元旦至2月25日向基层

考试成绩分析表.doc

考试成绩分析表 第一单元 课程任课 语文张汉伍所在部门双河小学名称教师 任教考试 四年级 2015.03.21 实考人数43 班级时间 卷面得分情况 最高分最低分平均分及格人数及格率 96 15 70.6 30 69.77 60 分以下人数60 分以上-70 分70 分以上-80 80 分以上-90 分以90 分以上人数 以下人数分以下人数下人数 13 5 6 14 5 试卷中反映出教与学存在的主要问题: 1、成绩好的学生课文背诵的内容有失分,字词基本能完成,技能题有失分。 2、阅读积累题,对学生有一点的难度,失分的学生较多。 3、联系上下文理解词语不正确。存在问题较多的是阅读短文部分的词语理解,有部分 原因是平时读的少。 4.成绩差的学生拼音不过关,拼音写词语都没有掌握。

拟采取的改进措施: (1)继续加强基础知识教学,重视字词的书写和积累。 (2)课堂中加强语句的训练,让学生学会说话和写话,注意使用不同的句式来表达痛 一个意思。 (3)加强课外书籍的阅读,继续加强“积累”,要重视过程评价,强调平日对“优美词句”、“成语”、“名言警句”、“优秀诗文”等汉语言精华的积累。 (4)针对学生联系下文理解词语比较弱这个地方,采取有针对性的练习。 2015年03月21日

考试成绩分析表 第二单元 课程任课 语文雷亨龙所在部门澄照乡校名称教师 任教考试 四年级 2011.03.23 实考人数22 班级时间 卷面得分情况 最高分最低分平均分及格人数及格率 94 12 69.2 12 54.5 60 分以下人数60 分以上-70 分70 分以上-80 80 分以上-90 分以90 分以上人数 以下人数分以下人数下人数 10 6 3 2 1 试卷中反映出教与学存在的主要问题: 1、学生对于基础知识的掌握比较薄弱。看拼音写词语错的较多。 2、错别字多、标点运用的不当、词汇量的不足。 3、习作没有围绕中心,有些甚至离题。 4、阅读题差生几乎得不到什么分,学生分析能力弱。

人力资源招聘市场发展现状分析

集团招聘的“星星之火”定在何方 一、现今人力市场现状分析 在2015年步入知识经济时代的情况下,人力资源已经成为企业获取和提升竞争力的首要和关键性资源,人力资源配置和效能优化对企业的生存、发展起着不可忽视的关键作用和重要影响,合理化的人力资源配置能为企业发展提供源源不断的竞争力。人力资源配置涉及到选人、用人、留人以及组织人与人之间、人与岗之间的合理组合、企业效益高低等多方面问题。就目前各行业人力资源配置情况来看,不同企业之间存在较大的差异,大部分企业普遍存在着人未尽其能、未尽其才等问题。 1、生产与营销部门,对人员需求旺盛 从部门人员配置分析表中可看出,产品生产和营销依然是人员配置较多部门,总数超过员工总人数1/2,其中人力资源、行政、财务、内审等占比依然较少,说明企业更多考虑的是这部分职能人员供给满足基本需要,只有在少数企业,这些部门在企业战略中表现得较为强势,占比接近1/2的部门,说明这些部门被赋予了极高的关注度和部门使命,如产品生产部、市场部、销售部。 2、高层招聘周期长,阻碍企业稳定发展

人才的高流失和高空缺率,已经成为中国企业用工的一大常态。近年来,伴随着互联网的发展和社交信息的颠覆性改变,新生代员工难以驾驭、与企业粘性大幅度降低成为众多企业亟待解决的问题,尤其是在招聘板块。根据调研结果,基层、中层和高层管理者的招聘周期中,高层招聘耗时最长,中位值达到78天,主要渠道集中在猎头、熟人引进,说明一段时间的高层职位空缺将严重阻碍企业稳定发展的步伐。 3、应届毕业生“太挑剔”造成求职难 2015届广州生源高校毕业生约有51539人,已就业48091人,就业率为93.31%。与2014年基本持平。根据广州市高校毕业生就业指导中心的《广州市高校大学生就业和创业意向报告(2014)》,广州市大学生在择业的行业选择当中具有比较明显的偏重性,在职业选择当中,商业服务、公共事业单位、学校科研单位、金融和计算机等位居前列。而选择农业、运输服务业、旅游和制造业的偏低。其中希望从事商业服务和金融的选择次数占到了35.7%,想进入学校科研单位和公共事业行业的占到了30.1%。相比之下,想从事农业、制造业和运输服务的仅有11.9%。由于太过于挑剔,也造成了所谓的“求职难”问题。但人才市场负责人始终认为这是个“伪命题”。 对于“求职难”的原因,专科生认为择业最大的阻力来自于工资待遇低,而本科生和研究生认为相较于薪资标准,专业是否对口和有无工作经验才是成功就业的最大阻力。 用人单位在选聘毕业生时主要考量“专业是否对口”,其次考量“所在院校”和“专业技能水平”,在经过2015年初和年中的薪酬上涨之后,大多数用人单位表示导致选聘不到所需人才的主要原因是“毕业生专业素质和技能无法满足工作需要”而非薪资水平低。 4、市场营销专业需求最旺,医药养老行业需求增长快 从需求的专业情况来看,工商管理类需求所占比重最大,市场营销占需求职位榜首。工商管理类专业在企业所需专业中成为首个热门专业类别,占总需求的18.95%。工商管理类专业中需求量最大的是市场营销专业,

吴桂桥矿生产能力核定报告书

XX市吴桂桥煤矿XX 生产能力核定报告书 煤炭工业XX设计研究院股份XX 二O一五年七月

XX市吴桂桥煤矿XX 生产能力核定报告书工程代号:H D2009 核定资质单位负责人: 核定资质单位项目负责人: 煤炭工业XX设计研究院股份XX

二O一五年七月 煤矿生产能力核定及报告编制人员

目录 第一章概述1 第一节核定工作的简要过程1 第二节核定依据的主要法律、法规、规X和技术标准3 第三节核定主要系统环节及结果4 第四节最终确定的煤矿核定生产能力5 第二章煤矿基本情况5 第一节自然属性5 第二节矿井建设情况27 第三节矿井投产后主要生产环节及系统变更情况28 第四节煤矿生产现状29 第三章煤矿生产能力核查计算36 第一节资源储量及服务年限核查36 第二节主井提升系统生产能力核定39 第三节副井提升系统生产能力核定41 第四节井下排水系统生产能力核定43 第五节供电系统生产能力核定46 第六节井下运输系统生产能力核定51 第七节采掘工作面生产能力核定56 第八节通风系统生产能力核定65 第九节地面生产系统生产能力核定79 第十节压风、灭尘、瓦斯抽放、通讯、防治水等系统核查情况83

第十一节安全程度、监测监控等核查情况86 第四章煤矿生产能力核定结果88 第一节各环节能力核定结果分析88 第二节煤炭资源保障程度分析89 第三节煤矿生产能力核定结果90 第五章问题与建议91 第一节各生产系统(环节)存在的主要问题及建议91 附表:XX市吴桂桥煤矿XX生产能力核定表 附件:XX市吴桂桥煤矿XX生产能力核定附件 附图:XX市吴桂桥煤矿XX生产能力核定附图

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告 Prepared on 22 November 2020

招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见,因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 (一) 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共新进员工299人,根据各分析维度分析结果见下表系列: 根据以上分析结果,暂得以下结论: 1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体,两者的比例分别达到了%和%,合计高达%,因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点;但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充,因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳,另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主,比例高达%,且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为周岁,结合此年龄段员工的社会经历及教育水平,在招聘过程中应选择合适的招聘方法,提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。

3该周期内所招聘员工的比例为男性%,女性%,男性较女性约多出一半的比例,在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数的%,,其次为应届毕业生的招聘,所占比例约为%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主,结合当今的大学时就业形势,侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 (二) 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司的37名员工),在此招聘的262名员工中共有103名员工离职,即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人,总招聘有效率为%,各年具体招聘有效率见下表: 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表: 由上表可知,入职后1年期限内是离职可能性高危的阶段,此阶段的员工一般仍处于适应阶段,离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面,因此需要从事招聘工作的人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值,并慎重考虑对方的接受程

国有企业招聘现状与对策分析报告

国有企业招聘现状及对策分析

内容提要: 企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关建性环节。任何企业的人员都不可能保持一成不变,随着企业环境和企业结构的变化,企业对人员素质的要求在不断变化,企业要吐故纳新,增进活力,就要对企业人员不断进行调整和更换。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。本文阐述了招聘的内涵和意义,分析了国有企业人力资源管理现状,结合国有企业招聘现状,提出了招聘管理改进建议。 关键词:国有企业招聘现状对策

【Abstract】 Corporate recruitment is both effective and the premise of human resource man agement is an important part of human resource management. Any enterprise personnel can rem ain constant as the business environment and corporate changes in the structure,the qual ity of personnel requirements in a changing corporate renewal and increase vitality, we must continu e to adjust and replace the corporate officers.With the in-depth development of China's marke t economy in recent years,the drawbacks of state-owned enterprise management is gradually revealed,being unable to recruit the right talent is constraining the sustainable development of state-owned enterprises,greatly weakened the competitiveness of state-owned enterprise s,state-owned enterprises in the at a disadvantage in the fierce market competition.This pap er describes the meaning and significance of recruitment, human resources management in state-ow ned enterprises, a recruitment management recommendations for improvement. 【Key words】 The state-owned enterprises; Recruitment; Present situation; Countermeasure

生产运作管理课程设计报告书

设计题目一:成批生产期量标准设计与生产作业计划的编制 (1) 一、课程设计说明书 (1) (一)计算大型零件组及其三种零件的加工周期 (1) 产品及其三种零件的生产期量标准 (5) (二)制定C618K 2 (三)编制“2013年1-6月份C618K2产品各月各车间投入、出产生产作业 计划” (7) 二、设计成果 (14) 设计题目二:单一对象机械加工间断流水线组织设计(资料六) (18) 一、课设说明书 (18) (一)计算流水线平均节拍 (18) (二)计算并确定各工序设备需求量 (18) (三)确定看管期工序产量 (18) (四)计算工作地在看管期的工作延续时间 (19) (五)计算工作地(设备)负荷率及流水线平均负荷率 (21) (六)配备工人并计算每个工人的负荷率 (22) (七)确定运输批量,确定节奏和选择运输装置 (23) (八)、设计间断流水线标准工作指示图表 (23) (九)、绘制流水线各工序周转在制品占有量形成与消耗图表 (23) (十)、流水线平面布置设计 (29) 二、设计成果 (31)

设计题目一:成批生产期量标准设计与生产作业计划的编制 一、课程设计说明书 (一)计算大型零件组及其三种零件的加工周期 理论依据及计算公式: d d t n 准备单件序t k s T + ???= ∑==m 1 i i T T 序基ρ ∑1 -m 1 =i i =间间T T 自间序间T T T T i ++=∑=m 1 i ρ 成套最长组T T T += 1、计算零件01-1在机械加工阶段的生产周期 工段实行两班工作制,每班8小时,每日工作时间d=2×8=16(小时),大型零件组在机加车间采用1/3月批类,平均月产量为120台而每台产品需01—1两件 故 n=1/3×120×2=80(台份),定额完成系数k 为1,各设备组均为1个工作地,即s=1 工序(1)刨削的加工时间为 ,工序(2;同理 类推则可求得一批零件的工序时间长度()d d t n 准备单件序t k s T i +???= (i=1,2,3,4,5,6,7,8) n---零件批量; 单件t ---工序单件时间(小时);

生化药物生产项目报告书模板

生化药物生产项目 报告书 1

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 3 目 录 项目一: 核酸的生产 1. 资料查找 2. 实验方案制定 3. PPT 展示 4. 实验报告 5. 实验过程与结果图片展示 项目二: SOD 的生产 1. 资料查找 2. 实验方案制定 3. PPT 展示 4. 实验报告 5. 实验过程与结果图片展示 项目三: 卵磷脂的生产 1. 资料查找 2. 实验方案制定 3. PPT 展示 4. 实验报告 5. 实验过程与结果图片展示 项目四: 香菇多糖的生产 1. 资料查找 2. 实验方案制定 3. PPT 展示 4. 实验报告 5. 实验过程与结果图片展示

4

1.资料查找 1.1核酸相关知识 1.1.1核酸简介 由许多核苷酸聚合成的生物大分子化合物, 为生命的最基本物质之一。核酸广泛存在于所有动物、植物细胞、微生物内、生物体内核酸常与蛋白质结合形成核蛋白。不同的核酸, 其化学组成、核苷酸排列顺序等不同。在一定理化因素作用下, 核酸双螺旋等空间结构中碱基之间的氢键断裂, 变成单链的现象称为变性。引起核酸变性的常见理化因素有加热、酸、碱、尿素和甲酰胺等。变性DNA在适当条件下, 可使两条分开的单链重新形成双螺旋DNA的过程称为复性 1.1.2种类 核酸同蛋白质一样, 也是生物大分子。核酸的相对分子质量很大, 一般是几十万至几百万。核酸水解后得到许多核苷酸, 实验证明, 核苷酸是组成核酸的基本单位, 机组成核酸分子的单体。一个核苷酸分子是由一分子含氮的碱基( 称碱基) 、一分子五碳糖( 即五碳糖) 和一分子磷酸组成的。根据五碳糖的不同能够将核苷酸分为 脱氧核糖核苷酸( DNA) 和核糖核苷酸( RNA) 。 DNA存在多级结构 ●DNA的一级结构即由核苷酸聚合而成的生物大分子。 ●DNA二级结构即双螺旋结构( double helix structure) 。 ●DNA三级结构是指DNA链进一步扭曲盘旋形成超螺旋结构。 5

公司年度招聘工作分析报告

2011年度招聘工作分析报告 一、我司现有人员结构情况 1、人员情况分析 截止到2011年12月31日,公司现有人员162人,具体人员素质结构如下表: 人员结构分析:我司现有人员结构中,(1)、本科以上人员较少,后线管理岗位中大专及中专学历占多数,需适当增加本科以上学历管理人员比例,(2)、一线操作岗位初中学历偏多,大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层次人员。 2、2011年各部门入职、离职情况(见下表):

年度离职率=年内离职总人数÷公司期初人数+期末人数×100% 2 我司2011年初人数:124人;年入职新员工数:66人;年末人数:162人;年末离职人数:28人 2011年公司离职率为:28人÷(124人+162人)×100% =19.58% 2 3、年内新招人员离职率:17人÷66人×100%= 25.7% 情况分析:1)我司今年离职率情况看,基本属于合理良好的范畴,但业务部门及施工部门离职率偏高,部门经理应该重视,做好人才管理工作,减少人员流失率。 2)一个合理的人才流动是企业在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。 3)年内新招人员离职率略高,占到新招总人数的1/4;下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中,做好新员工在

职心理辅导,增强员工的企业归属感,减少新员工流失率。 4、招聘渠道分析:2011年招聘以网络招聘及现场招聘为主,网络招聘与现场招聘各占60%,40%。网络招聘依然是重点,从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。 今年尝试了校园招聘方式,已和济宁个大中院校就业办取得联系,但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期,所以未取得成果。待明年要及早入手,早准备。 二、2011年主要招聘工作成绩: 1、从2011年7月至12月(6个月)共参加招聘会28次,平均每月4.6次。7月至12月共收到应聘登记107人,其中参加面试人员57人(面试率56.07%)。聘用23人(面试合格率40.3%)。 7月-12月为公司新招人员有: 业务员:8人,化验员:2人,

招聘分析分析报告

招聘分析 数据为XXXXX部(包括:XXXXX组) 1、全年招聘走势分析: 图1:本年每月度招聘人数统计表,招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及10月份(一季度和三季度);从面试的成功率来看,全年1月份及6月份招聘成功率较高,录用率高达70%;招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。 图2可以看出,本年度招聘功录用到谈薪成功,其成功率为50%;再到正式到岗入司成功率为100%,这也说明我们谈薪过程中与录用者充分的沟通,达到

有效沟通;上图中的其它,有后期再联系的或本人选择放弃。 2、入职基本情况分析 部门分布统计如下: 图3:部门入职分布 图4:招聘一揽表 图3、图4看出:面试效果比较好的部门为A组;相比之下H部就比较差,面试、录用及到岗比为10:1:0,其原因除我们招聘效率外,用人部门自己对人员的需求并在2014年并不强烈,所以使招聘效率达成较低;

3、渠道统计如下: 图5:招聘渠道分布 渠道面试数录用数到岗数 智联60179 校招731 前程无忧1233 内部推荐911 图6:渠道招聘一揽表 结合以上图5、图6可以看出,研发体系主要的招聘渠道为这4个,总来讲还是比较局限;招聘人员重点来源于智联招聘;随着外部环境的变化及竞争的日益激烈,研发体系对人才的需求及质量要求越来越高,我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才,可以适当的开辟新的渠道包括猎头。 三、总结 1、人才结构方面:中坚力量是23-27岁的年轻人,行业工作经验在1-3年之间。同时,

应届毕业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面:员工流失率偏高,在同行业同规模的医药公司中,对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾,只有完善用人机制,同时提高招聘效率,才可以解决这个矛盾。 3、招聘效率方面:社会招聘方面,把重点放在国内规模较大的内资企业,效率会提高。校园招聘方面,还可以继续增加本科相关专业的招聘力度,把新员工的培养和用人机制相结合,提高企业的竞争力。

考试情况分析及反馈表 -

42班第六单元测试考试情况分析及反馈表 一、全班整体反馈。 90分及以上(优秀)人数:17 人 80分至89分人数:17 人 60分至79分人数:8 人 不及格人数: 2 人 1人请病假 优秀名单:100分(2人):陈一鸣、吴可亮 90~99分:蔡凌、曹沐阳、曹欣怡、冯若溪、葛宇恒、韩宗佑、李媛蓉、廖紫芯、鲁安妮、陆曼萁、佘阳文、秦宇祥、张淞婷、周雅菲、邹翌丞 二、试卷分析。 第一题有5人错了,原因:1.数的时候不够细心,没有养成数两遍在写答案的习惯。2.有同学不明白写数是写一共的,而写成圈出10个以外个数或写成圈出的10个。这种题目在书上已做过(76页第一题)这种数一数的题目,还是要有好的做题习惯,不要小看这样的题,数两遍后在写答案,写完

后再数一次要多和他们说说做完要检查。 第二题全班错误比较多,主要原因学生不会听题,不知道你读到哪一小题了,不知道答案写在哪里;二是反应慢,数感还要加强,要多做这种题型。这一题扣了5分及以上的同学有(陆曼萁、曹沐阳、唐文谊、刘梦瑾、罗勃延、蒲茜、朱笑言、王欣怡、程佳慧、李嘉睿、陆曼菲、丁玮宸、邓歆妮、郑子谦、王正堂、吴轲、邹翌丞 )请家长多加巩固练习。 第1小题:10位同学做错,对于十位上两颗珠子不知到代表2个十及20,还有一个同学写成读数,上课没

有认真听,我以强调写数是写阿拉伯数字,读数才写语文的数字。还有的同学将个位上的珠子数错。 第2小题:很多同学将十二写成20 第4、5小题:对于一个数的前面和后面不知道在哪里,这里可能同学收到了顺着数和倒着数的影响,将前后弄混了。 第6小题:有7位同学做错了。学生都会说,但不会写。 第三题:2位同学扣分(一位没有找到规律,一位没有做)。但家长可以变式练习,数一数单数、双数(倒着数)或从19依次减少3个往后数,这样又练习了计算。

人力资源数据统计

人力资源数据统计 1、现状:员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布 2、变动:录用率(外聘、内聘)、人员流失率(分部门、分区域、分性别等) 3、培训:内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率 4、成本:费用(招聘费、培训费、企业文化活动费用)、工资 5、绩效情况 6、企业文化活动情况 7、劳动纠纷情况 1)人员基本情况,包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析; 2)HR分模块的常用数据统计,离职率、调薪情况、招聘到位率等; 3)人均创利、人均产能等分析数据,这是能直接反应人与利润及产能的数据 人力资源常用数据分析 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式 培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% HR常用公式分析 1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告

招聘分析报告 一前言 撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见,因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。 二正文 (一) 2007年至今招聘情况综述 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共新进员工299人,根据各分析维度分析结果见下表系列:

根据以上分析结果,暂得以下结论: 1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体,两者的比例分别达到了42.14%和25.42%,合计高达67.56%,因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点;但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充,因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳,另外根据供应商平台实力,若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。 2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主,比例高达76.92%,且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁,结合此年龄段员工的社会经历及教育

水平,在招聘过程中应选择合适的招聘方法,提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合)。 3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%,女性34.45%,男性较女性约多出一半的比例,在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制,以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。 4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数的66.89%,,其次为应届毕业生的招聘,所占比例约为29.43%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主,结合当今的大学时就业形势,侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。 (二) 2007年至今招聘效果分析 综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共招聘员工262人(剔除因特殊原因进入公司的37名员工),在此招聘的262名员工中共有103名员工离职,即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人,总招聘有效率为 60.69%,各年具体招聘有效率见下表: 在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表:

相关文档
最新文档