诺基亚失守14年宝座 三星苹果上演龙虎斗
诺基亚发展与未来
诺基亚：现状与未来 作者:孔文文章来源《集成电路应用》 诺基亚放弃Meego后押宝Windows，让业界大呼不解；而近期该公司市场份额的快速下降又让人们不禁怀疑其是否会步摩托罗拉的后尘。在智能手机和功能手机领域，诺基亚究竟在扮演怎样的角色？ 摩托罗拉刚被收购，诺基亚又于近日传出大裁员的消息。可见在智能手机时代，市场格局有很大的变化，各手机巨头现有的战略布局也受到了很大的挑战。除了在智能手机领域前途未卜外，诺基亚在功能手机领域的市场份额也正快速下滑，让人不禁怀疑该公司是否会步摩托罗拉的后尘。 放弃Meego后，诺基亚已经在智能手机领域正式押宝Windows操作系统。就这一选择而言，撇弃该公司内部的“微软高管”等因素，押宝Windows或许是诺基亚在智能手机领域最后的法宝；而在功能手机领域，随着新兴市场从手机普及向换机过渡，诺基亚或许能借类智能手机的热潮迎来下一波发展契机。 智能手机遇困境 在智能手机时代，可以按操作系统对厂商进行阵营划分。目前主流的操作系统包括Android(三星、HTC、摩托罗拉等)、iOS(苹果)以及Symbian(诺基亚)。其中Android的发展势头最猛，Symbian则下降趋势明显。 从市场分布与出货量来看，诺基亚目前在中低端智能手机市场表现不错：2011年，诺基亚在300美元以上市场占11%市场份额；300美元以下市场占53%；在入门级市场占90%。但随着Android的快速发展，诺基亚在中低端智能手机市场的占有率正在逐步被侵蚀，其出货量呈快速下降趋势。 在智能手机领域，诺基亚正面临着显而易见的困境，这主要体现在两个方面。一是其最初大获成功的Symbian操作系统拖了诺基亚向高端智能手机挺进的后腿。Symbian的架构难以支持未来移动互联对智能手机提出的需求，其发挥空间非常有限，用户甚至认为基于Symbian的智能手机性能与“类智能手机”相似；二是基于Symbian的中低端诺基亚智能手机正受到Android智能手机的巨大挑战。Android的开源特性使得其近两年来发展深受追捧，并迅速占领中低端智能手机市场。 因此，对于在高端智能手机领域发展受操作系统性能限制、而现有中低端智能手机市场又不断受到Android智能机挤压的诺基亚来说，挑选Windows作为合作伙伴成为了必然选择。因为如果选择Android作为其未来的智能手机操作系统，则相当于自己与自己竞争，帮助现有的“敌人”来加速自己Symbian智能手机的灭亡，这种“自残”式的发展路线显然是目前仍以Symbian为立命根本的诺基亚所不能接受的。而且一旦选择了Android，就使自己置身于以三星、HTC、摩托罗拉等厂商为代表的巨大竞争队伍中，只能“虎口夺食”，没有任何竞争优势可言。所以除了Windows，诺基亚别无他选，现在他们只能期待与微软并肩，背水一搏。 综上所述，诺基亚目前在智能手机领域所能做的事情主要有两件：一是在高端机领域与微软共同寻求突破口；二是尽量维持其中低端智能手机市场。之前诺基亚在Symbian的开发上投入非常巨大，然而Symbian在智能机领域的发展已经出现了瓶颈，因此诺基亚将对其采取瘦身维系的态度，不再投入大量财力人力继续开发。所以日前才会出现该公司Symbian研发团队的大面积裁员。
苹果谷歌亚马逊等避税结构解释
苹果、谷歌、星巴克、微软、亚马逊等美国跨国公司都采用上图的避税结构。 以下属于本人之简略解释： （一）税法基本概念介绍(税法专业人士请跳过) 1. 国际税法之基本概念 在所得税法下，税收管辖权分为居民管辖权和来源国管辖权。居民管辖权对居民纳税人的全球所得征税，来源国管辖权只对非居民纳税人来源于本国的所得征税。公司注册地和实际机构管理所在地是税
法中判断公司纳税人税收居民身份的常用标准。税法同时会规定一系列的所得来源规则，判定非居民纳税人在本国是否具有纳税义务。 2. 转让定价（transferpricing）规则 跨国关联企业之间可以通过操控企业之间的关联交易行为，从而把利润转移到低税率的国家，达到降低企业集团总税负的目的。由此，各国一般都有转让定价的规则，要求关联企业之间交易的定价要符合独立交易原则（arm’slength principle）。独立交易原则，简单来说就是关联企业之交易定价要如同非关联企业一样。 3. 受控外国公司（CFC）规则 公司一般来说属于具有独立的法人资格，公司也税法上一般也只就自己的所得纳税。子公司的利润在进行股息分配汇回给母公司之前，母公司一般不需要就子公司的利润进行纳税。为了防止跨国公司把利润囤积在避税天堂长期不汇回利润，各国税法一般均有规定符合一定条件的受控外国公司（如子公司）所得需要立即当期在母公司所在国纳税。受控外国公司规则的立法始于美国，后纷纷被各国效仿。 （二）美国税法体制简要介绍 1. 受控外国公司规则SubpartF 在Subpart F规则下，符合一定条件的受控外国公司所得要当期归属于美国母公司缴税。其中最重要的SubpartF所得类别是国外基
CEO如何选择管理风格苹果VS谷歌
CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌 强势抑或宽容? CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。强势型领导的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。宽容型领导的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的创造力。这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市场环境就可以了。 需要指出的是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。 在一家创新型公司里，强势型和宽容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标的。 谷歌与苹果的范例 在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名的公司为例，来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用的。苹果公司是运用强势型领导风格的典型，而谷歌是宽容型领导风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。 在分析苹果公司领导风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。因为在新任CEO蒂姆·库克的领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。 在乔布斯的领导下，苹果公司是一家纪律严明的企业。乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。不管你如何评价他的领导风格，他的风格确实取得了很好的实效。他手下的人不得不让自己随时保持最佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。 乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。这种集权管理有效地统一了公司上下的思想和行动，由此，苹果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一流的产品。在苹果公司，乔布斯一个人说了算，每一项工作的细节都必须得到他的认可，这使得苹果公司的产品质量和服务水平能够在全球各地保持高度一致。 有些员工可能不喜欢这种领导风格，认为这会限制自己创造力的发挥。像这样的员工在苹果公司是没有发展前途的，因为这家公司无意培养个别员工的创造力，而是致力于通过提供统一的产品和服务来创造一致的客户体验。 强势型领导非常重视成本控制，这种领导风格追求的目标之一是创造高额乃至超额的利润，这意味着产品的高价值将转化为高价格和高毛利。为了追求利润最大化，强势型领导会将生产成本降到最低，哪怕这将挤压销售商们的竞争空间。所以，强势的领导风格并不仅仅针对自己企业的员工，还会影响到商业生态链上的销售商和供应商。深受生产企业这种高度集权管理影响的销售商和供应商，是无法按照自己的意愿开展业务的。 再来看看谷歌的领导风格。谷歌总是强调自己非常注重员工创造力和发展机遇的提升，所以长期以来谷歌都允许员工在为公司工作的同时另起炉灶。谷歌的员工每周最
苹果VS谷歌
苹果apple VS 谷歌google 公司简介： 谷歌Google Inc.成立于1998年9月7日，主要经营网络信息服务。总部：美国加利福尼亚州山景城。营业额：380亿美元（2011年）。口号：完美的搜索引擎、不作恶。苹果Apple Inc.成立于1976年4月1日，主要经营电子科技产品。总部：美国加利福尼亚州库比蒂诺。营业额：1082.5亿美元（2011年）。口号：Switch（变革）。 产品概况： 谷歌主要的产品是：拥有世界上最大最受欢迎的搜索引擎，和07年战略转向手机市场进军的标志性产品安卓操作系统（android OS）。 苹果主要产品是iphone手机，ipod，ipad，apple电脑，笔记本。 声誉： 苹果与谷歌被称为是两家最具时代精神的科技公司。 迅速崛起并以超乎寻常的速度霸占市场的苹果CEO乔布斯也称：有能力进行科技革命仅存的两个公司是苹果和谷歌。 近来，手机市场兴起，有敏锐直觉的领导者，在此之前，率先发动革命性的战略转变，赢得了优势，夺取科技霸主的宝座。疯子天才乔布斯，掀起了科技的这场新的革命性政变，也因此称雄于科技之林，做成硅谷的新皇帝。
数据资料： 2012年美国各大科技公司净利润增长 谷歌和苹果营收额比较
谷歌和苹果年度净利润增长率对比 美各大科技公司过去5年平均增长率
差异与差距 从数据里我们可以直观的清晰地看到了科技社会新的“领土版图”。在这里我要谈的不是公司与个人的成败，也不是它所带来的人生感悟。而是致力于向大家呈现两大科技巨头的核心成长思路和价值观，以及在这样思想指导下的蜕变与成熟。 共同之处：利用自己的核心理念和技术，带动公司产品为人们提供更优越的服务，带来更舒适和愉悦的感受。 因为共存，所以竞争。 竞争的核心之处就在于创新。谁能更大程度的取悦于人，服务于人，谁就更受爱戴，谁就能胜出。 不同之处： 两个公司在关于产品的认识上，完全不一样。这也是这篇文档所要讲的核心。 这里主要着手从技术和设计两方面谈论： 首先必须提及的一点是这场手机市场革命性转变的发动者是苹果，它们追求卓越，力求与众不同，激发了他们对“完美”的新诠释，带动了许多信息业务的普及和手机功能的开创。苹果所发动的这场革命其实算不上是一场颠覆式的革命。在iphone出现之前，iphone大力吹赞的应用（比如说APP store）其实在其他的版本智能手机上早已存在，只是要使用这些应用太够艰难，也就是说设计太过复杂。因此，应该说是苹果改进或者说改善了手机的应用，带我们进入了一个全新的手机时代。 另外，还要赖那些老牌大牌公司（微软、惠普、康柏等）观念陈旧，创新不足，“啃老本”的意识太过强烈，满足于已有的成就而裹足不前。正像乔布斯所说：“没有致力于制造堪称伟大的产品。”时代周刊曾经评论道：“过去十年，微软什么也没做，它让电脑变成了一个无聊的东西，它让电脑的发展彻底的进入了黑暗时期。”这所有的一切的垃圾，让乔布斯决心改变现状。 更新是一个公司成长的见证。“穷则思变”是永恒生命力的保证。 开放与封闭 苹果：app store应用程序商店和市场营销被誉为苹果最创新的举措。App提供了一个全新 的共同开发的平台。应用商店很早就出现了，但几乎没有人去使用它，因为太难了，没有人会用。苹果的全新设计出乎所有人的意料，它们的设计太完美了，一个六岁小孩在没有人指引的情况下，能够通过自己的摸索，不费多少时间就能使用它（ipad），这不得不令人震惊。很显然苹果就是这样的一个良好的技术执行者和友好的设计创作者。他将技术和人文完美的融合在了一起。没有人对这样的产品有抗拒力。 “人们并不知道自己最想要什么，他们并没有闲暇去思考，直到你把完美的产品，放在他们的眼前。”所以苹果更关注于设计，所有的产品都以设计美观为出发点，着力于制造简单易用却功能强大的手机。 苹果的产品走的是封闭模式的道路，有较多的限制。他的产品告诉你我已经帮你想好了关于你手机的一切问题，你只需要轻松的使用它。这是苹果与众不同的一点：控制欲非常强，坚持他们的独特目标及愿景，坚持他们对产品的认识，坚持他们对用户体验的认识。它拥有一条线性的、更加清晰通向手机的途径：制造最酷的手机设备，提供最顺畅的供应模型。领导者乔布斯在整个过程中举足轻重（如制定规则，选择市场方向，影响团队，决定执行等亲历亲行），彻底独裁掌握着整条生产销售链。而苹果的业绩，也正是受益于这样封闭而完善的生态系统。 可以说苹果赢就赢在创新性上。神秘而专制。
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析
华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析 华南理工大学同等学力研修班 2014级响当当队 经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。具体分析如下： 一、手机市场宏观环境分析 （一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。 另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。 （二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出
现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。 （三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。 目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。国民消费理念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。 而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015年95家。 （四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。 正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件和手机系统的性能不断升级。另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。
苹果公司的成功对中国企业发展的启示
苹果公司的成功对中国企业发展的启示 -------------------创新课感想 1111710 国际经济与贸易姚陶 苹果公司作为当今世界上最优秀的公司之一，其一路走来所积累的经验及教训对其他公司的发展具有很大的指导意义。苹果公司成立1976年，一开始以生产苹果电脑为主要业务。随着科技的发展以及人们需求的发展，苹果公司将自己的业务拓展到诸如手机之类的便携式电子设备领域，并且一直在该领域保持领先者的地位。不论是早期苹果电脑的发展还是后期智能手机的开发，苹果公司独具的创新力都对其成功有着巨大的影响。苹果公司的创新力不仅仅是技术上的创新，更是管理上的创新，是思维上的创新。技术上的创新能力对一个企业的发展的重要性不必多说，创新能力才是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。同时，一个企业的良好发展也离不开良好的管理，而企业的长远发展也离不开公司产品的良好推广，因此，苹果公司所具有的管理策略、营销策略也是其获得成功的重要影响因素。说起苹果公司，任何人都不会把乔布斯忘记了，作为苹果公司的创始人和后期成功的灵魂人物，他的存在对苹果公司的成功也有着重要影响。下面，本文就着重从苹果公司的技术创新、企业营销策略、领导人管理策略等方面来探讨中国企业发展所能获得的经验。 一、技术创新 技术创新是企业发展的根本，技术创新要求使用特定的相关资料来生产和提供新产品和服务。苹果公司之所以能够在竞争日趋白热化的电脑、手机等高科技领域脱颖而出，关键在与企业的技术创新。苹果的创始人乔布斯曾经说过：“苹果和戴尔是这一行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃尔玛，我们靠得是创新。”从乔布斯的话里我们不难看出，创新是自苹果公司建立以来其一直秉持的理念，是苹果公司成为行业领军人物重要推动力。苹 果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。从苹果—II计算 机引发的计算机革命，到ipod系列音乐播放器引发了数字音乐的风潮，苹果公司以其领先市场的ipod系列便携式数字播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命，再到iPhone系列的智能手机掀起了手机行业的革命风暴。这些代表性的经典产品对其所在领域带来的变革足以说明苹果公司的核心创新能力是多么强大。 随着中国经济的良好发展，中国也涌现出一大批优秀的企业。如果要获得长远发展，这些企业势必要走向世界，而走向世界的过程中中国企业必须先要树立自己的品牌，就必须要树立创新意识，不要再做不成功的模仿设计。由苹果的成功我们可以看出，技术的创新能够带动企业的发展，为企业的成本、质量、效率及产品柔性提供支撑，是企业成长和发展的根基。中国企业可以通过技术创新，降低成本，展开大规模的生产，利用先进的生产流水间降低人工费用；通过技术，提高质量，增加产品的附加值，进行高性能的设计和保持产品的一致性；通过技术创新缩短产品的生产周期，是消费者能尽快得到新产品；通过技术创新，增加产品的柔性，使产品更加符合消费者的需求。总之，企业的创新能力是企业的核心竞争力，是中国企业走向世界参与世界竞争的必备竞争力。中国企业只有不断提高自身的创新能力，才有可能产生像苹果公司一样优秀的公司。
诺基亚公司兴衰史
诺基亚公司兴衰史 最早诺基亚是做橡胶、木材、电线等制品的公司 也做过电视机甚至还有制药厂涉及范围很广泛也就是说在做手机前 NOKIA就已经混的很成功了后来诺基亚公司出现财政问题新的老总一上台 就是改革（他叫啥名字我忘了……）当时移动通讯技术是新兴产业他看到了这个产业能够辉煌于是砍掉所有行业甚至连一个每年稳赚800w美元的制药厂 都给砍掉了——一心一意做诺基亚手机 先开始诺基亚主打的就是质量好那会诺基亚几乎是砖机…… 萌芽时代 诺基亚的历史最早始于1865年。当时，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂。工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。 1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂。该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。诺基亚创始人1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂， 并且成功地将其转变为一家股份有限制公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”，直到今天，这个名字还保留着。 19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给米其林。而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，却遭到了艾德斯坦的反对。 直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是，这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了现在被人们所知的诺基亚。 工业时代 1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造却是在1960年开始的。
苹果与三星专利战对移动智能终端产业的影响704d704453f445c3
行业分析Industry Analysis 事件背景 从2011年4月开始，苹果公司在美国起诉三星侵犯了其知识产权，由此引发两公司之间的诉讼战迅速扩展到全球范围，双方先后在美国、韩国、日本、德国、荷兰、澳大利亚等国家发起了一系列诉讼案。苹果起诉三星侵权的专利集中在苹果擅长的领域，其中，触摸面板相关专利为4件，GUI等操作界面相关专利为4件(附表1)。三星起诉苹果侵权的专利共有12件，均为发明专利(附表2)。2012年8月24日，韩国首尔中央地方法院做出判决，认定苹果侵犯三星提出的5项专利中的2项、三星侵犯苹果提出的10项专利中的1项。8月25日，美国加利福尼亚州北部地区联邦法院陪审团判定三星侵犯苹果6件专利权(附表3)，赔偿苹果10.5亿美元，并驳回三星的所有诉讼主张。苹果与三星的专利诉讼，不仅是占据全球手机行业利润95%的两大巨头之间的市场利益争夺，更是苹果的iOS系统和谷歌的Android系统两大阵营的直接交锋，预示未来两大生态体系的竞争进一步白热化，对产业的影响广泛深远。 诉讼案的影响深刻 1. 对Android阵营的影响 相比三星在美国的败诉，其实更值得关心的是这次专利诉讼究竟会对未来Android平台的发展走势和格局产生怎样的影响。 对于美国法院做出的判决，谷歌公司发布声明撇清关系，称“法院将审查侵权和专利要求的有效性，这些基本上不涉及Android的核心操作系统，只有几个在接受美国专利局的重新审查。”言下之意，此次苹果诉三星的重点是软件应用和外观设计上的抄袭，与Android无关。 然而，Android阵营的龙头三星遭遇此次打击，向来是Android短板的高端市场形势将更加严峻和惨淡。9月，iPhone 5面世，苹果继续巩固市场优势；随后，诺基亚的Windows Phone 8手机发售，开始抢占市场；Android阵营不得不面对群龙无首的尴尬境地。所以，在iPhone 5和Windows Phone 8的夹击下，短期内恐怕无法拿出应对措施的Android平台必然将面临市场份额下滑、市场影响力下降以及用户流失的问题，而最后引起的连锁反应或许将影响到市场和广大厂商对Android平台乃至Google的信心。 三星在美国被判侵权对Android阵营中的其他手机厂商产生了震慑作用，各厂商必须在界面、外形以及功能方面花费更多的心思和精力去创新、求变，单单依靠模仿复制获得成功的模式注定不会长久，只有创新才是Android 阵营手机厂商未来进一步发展成熟以至打败苹果的正道。 2. 苹果在中国的专利布局和影响 苹果公司诉三星侵权的3项发明专利和3项外观设计专利均在中国进行了严密布局，3项外观设计专利中除了显示主屏外观设计专利在中国没有得到授权，其他两项外观设计专利及3项发明专利在中国均有同族专利，构成了庞大的专利家族。值得注意的是，苹果公司非常重视外观设计的保护，对其iPhone、iPad、iTouch等核心产品的外观及相似外观申请了大量专利，诉讼的两件外观设计专利在中国就有38篇同族专利(附表4)，此外还有7篇相似外观设计专利。相比之下，中国企业对于外观设计的重视程度远远不够，早在2010年中国的魅族M8手机就因为侵犯了苹果的外观设计专利而被叫停，魅族因此蒙受了接近1个亿的损失。 在移动智能终端领域，国际巨头已占据先发优势，加快在技术、专利等方面构建壁垒。中国已成长为世界最大的智能手机市场，本土智能手机生产商小米、华为、中兴等也占据了相当的市场份额。但是，中国技术基础较为薄弱，核心技术积累不足，存在很大的专利隐患，专利风险就是悬在中国企业头上的一把利剑。 中国移动智能终端企业的应对策略 通过上述分析可知，苹果公司在中国已经做好了专利布局，专利大棒随时可能落在国内企业身上，本土企业必须提高警惕，提前做好应诉准备。作为中长期应对之策，中国企业可先从以下两方面入手： 1) 研究国外重点公司专利布局，做好规避设计。上文分析了苹果公司的涉诉专利以及在中国的同族专利，国内企业可重点研究这些最有威胁力的专利，研究如何对专利保护的技术方案进行规避设计，从而避免侵犯相关专利。 2) 加大力度申请外观设计专利，扭转重技术发明轻外观的专利申请策略。扩大自主专利数量，并通过专利诉讼保护企业利益，是国际通行做法，也是中国企业必须学会的竞争手段。由于发明专利的授权周期较长，而电子产品的更新换代又较快，相比之下，外观设计专利则可短期内见效；同时通过苹果公司和三星公司的判决中也可以看到，外观设计在诉讼中同样起到重要作用，因此国内企业应加大申请外观设计专利。 上述两种手段虽然能够解决部分问题，但是一种中 苹果与三星专利战对移动智能终端产业的影响 工业和信息化部软件与集成电路促进中心 46 信息安全与通信保密?https://www.360docs.net/doc/ac15431506.html,
从苹果和诺基亚的兴衰看创新
从苹果和诺基亚的兴衰看创新 诺基亚，这家芬兰手机制造商抓住了手机市场的兴起机缘，从上世纪90年代起一度成为该行业最强大的品牌。 “诺基亚在竞争日益激烈的环境下，仍然在各个业务领域都取得了成功。无论是移动终端还是网络业务市场，行业领先者之间的整合都在继续加强。在这场竞赛中诺基亚处在有利的地位，并在竞争中拔得头筹。”诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉曾对2005年第二季度的骄人业绩做出这样的评价。 然而，今天的诺基亚已是昨日黄花，很难再续昔日的辉煌，即使它也曾为迎合潮流而推出几款新产品，市场的平平反响已经说明了一切，它，可能再也无法回到手机界的潮头，这家“百年老店”正在离创新越来越远，离潮流越来越远。 美国《商业周刊》曾撰文指出，由于未能充分理解市场变化，及时调整地理布局，使得诺基亚逐渐丧失了手机市场的领导地位。市场在快速变化，而诺基亚高层的判断和决策却频频失误，始终没有踩中行业前进步点。智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过这位“智能手机”先河开拓者的想象。 苹果公司的核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 关于苹果成功的原因大家都有相当一致的结论：创新。同样，曾成功多年的诺基亚也在不停的创新。多年来诺基亚坚持的设计理念是：想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。基于这一理念，诺基亚在人种学调查以及市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计”的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量众多的产品，达1000多个型号。无疑，这都是诺基亚技术创新的结果。 这种设计思想，对于改良性产品当然是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端时，这一因循传统的“创新”方式，无法创造出令用户“喜
案例分析：诺基亚的失败
十年之前，手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下，两大品牌的市场占有率之高，拥有手机之人大部分都在这两个品牌的产品之中进行选择。再看十年之后的今天，智能手机大行其道，苹果iPhone和谷歌的android系统两大平台的智能手机竞争激烈，而诺基亚，似乎离智能手机的阵营越来越远。 据国外媒体报道，诺基亚在4年之间，市值仅剩下1/7，与2007年的高峰相比，诺基亚市值已暴跌77%，连续14年的手机生产冠军地位，被韩国三星电子取代，被苹果超越。祸不单行，惠誉国际将诺基亚债务评级，从BBB 下调至BBB-的最低投资级别，尚差一级就会与垃圾级别看齐。 一个有着146年历史的领导企业，怎么能够在几年时间，就濒临崩坏？诺基亚，到底，发生了什么事？ 诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上，诺基亚已经成为了芬兰的符号。不仅如此，诺基亚也是欧洲的骄傲。它的股票市值一度超过2000亿欧元，是欧洲最大的上市公司。由于诺基亚、爱立信的崛起，在芬兰的奥鲁和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新兴企业，带动了整个欧洲的高新技术产业的发展。欧盟委员会主席罗曼诺普拉蒂在2002年的一场演说中高调赞扬了诺基亚和爱立信的示范效应：“它们的成就说明欧洲地区也能发展自己的高新技术产业群。” 然而，就在诺基亚和整个欧洲都沉浸过去的成就和梦想以自我为中心的高新技术产业群的时候，危机的信号已经降临了。移动互联的时代悄然来临，通信产业和信息产业的边界越来越模糊，ICT代替IT成了一个新的流行字眼。面对新的技术潮流和竞争格局，诺基亚显然没有明确认识，做出最明智的选择。 作为手机业的巨头，诺基亚公司因为其技术的进步，以及产品的经久耐用，在21世纪初期5,6年内近乎占据了手机业的半壁江山。诺基亚成功的真正原因在于其强大的开发团队。首先，在大哥大时代，诺基亚公司就致力于手机的便携化与操作的人性化。诺基亚公司最早开发出了便携式的小型电池板，并因此开发出世界上第一款直板机型，通过其轻巧便携的外形和不错的通话性能迅速占领了市场。而诺基亚并不满足于此，它针对当时三星、摩托罗拉公司等笨拙的操作系统，开发出了简单明了，功能强大，并及其人性化的塞班操作系统，集成了网络、无线文字、PIM、网页浏览、电子邮件等功能，支持JAVA，并能够运行小型第三方软件，以至于在2003年其系统占有中国手机市场的66.6%。 但就在诺基亚沉溺于自己的塞班系统时，苹果公司推出了iPhone，创建了自己的iOS，面对这一威胁，诺基亚做出的第一反应就是建立一个属于自己的操作系统。它首先想到的是自己赖以发家的塞班(Symbian)系统，2008年初，诺基亚花4亿欧元收购了非营利机构Symbian，并在次年开放源代码，招揽第三方应用开发商。不幸的是，Symbian是一个过时的生态系统，以前只是一个语音转换平台，后来诺基亚和爱立信开发的智能手机版本在这个系统上进行了一些改进，增加了一些新的下载功能。但该系统对触摸屏、多媒体、新操作界面的支持都较差；在同互联网的交互界面方面，更是具有先天的劣势，代码复杂，严重限制了第三方应用程序的开发，一开始，三星、摩托罗拉都支持塞班，但不久就对其缓慢的进展失去了耐心。2008年9月，Google 公司推出Android操作系统，得到了手机制造商的集体响应，Android系统凭借其开放和低价，后来超越了iOS系统，是目前市场占有率最高的操作系统。在Android的打击下，诺基亚最终放弃Symbian，转向与微软结盟。
企业技术创新模式演化分析：以苹果、三星和华为为例(中)
企业技术创新模式演化分析企业技术创新模式演化分析：：以苹果以苹果、、三星和华为为例三星和华为为例（（中） 2018年06月19日 依据创新主体的开放度，企业创新模式可分为封闭式、半封闭式和开放式三种。所谓封闭式创新模式，是指企业完全依靠自身的创新资源，通过自主研发实现技术突破，并对创新成果通过专利进行严格保护，从而给竞争对手的进入设置技术壁垒。在此创新模式下，公司完全控制新概念的产生、知识产权的创造、产品的开发以及市场推广的全过程(Henry Chesbrough，2003)[1]。所谓开放式创新模式，是指企业在创新过程中同时利用内部和外部互补的创新资源实现创新，并在创新链的各个阶段与多个合作伙伴、多角度动态合作的创新模式(陈钰芬和陈劲，2008)[21]。在此创新模式下，企业间的边界可能被渗透或打破。所谓半封闭式创新模式，是指介于封闭式创新模式和开放式创新模式之间的一种过渡形态，即很多创新活动都是从模仿开始，之后创新路径从封闭走向开放，创新资源的来源逐步多元化。 企业的创新模式普遍存在由封闭式模式逐步向开放式模式的演化过程(见图2)，且这一演化过程是在经历复制、模仿、选择和变异等环节之后逐步形成的，在一定条件下还会导致路径依赖甚至路径锁定，整个过程一般具有不可逆性。 图2 创新模式类型及其关系示意图 三、苹果苹果：：从封闭式自主创新到开放式自主创新 从封闭式自主创新到开放式自主创新 (一)封闭式自主创新 1976年，美国人乔布斯(Steve Jobs)和沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在加利福尼亚合伙创建了苹果公司(以下简称“苹果”)。在随后的发展过程中，苹果始终坚持自主创新的发展路径，打造强大的研发团队，并向世界推出了极具创新性的电子产品，不断引领电子消费的时尚潮流。纵观苹果的发展历程，它几乎没有复制过其他公司的产品，每次新产品问世都会引起轰动(殷群，2014)[14]。 苹果成立之初首先涉足的是计算机行业。它依托自身的研发资源，通过自主创新于1970年代先后向市场推出了Apple Ⅰ、Apple Ⅱ两款电脑，并获得了阶段性的成功。但自80年代开始，苹果的个人电脑业务遭遇到了竞争对手尤其是IBM 强有力的挑战。IBM 采取开放式的创新战略，积极采用英特尔8088新型处理器，同时运行微软的MS-DOS 操作系统，生产的电脑一问世便成为当时最受追捧的产品。而此时的苹果依然坚持封闭型的自主创新战略，拒绝与英特尔和微软等企业开展合作创新，导致其在随后的创新发展中屡遭挫败。虽然在80年代初推出了Lisa 和Mac 电脑，但由于价格过高(Lisa 电脑当时售价约为1万美元)，再加上缺乏兼容性，致市场反应冷淡。 (二)半封闭式创新 无法显示链接的图像。该文件可 能已被移动、重命名或删除。请验 证该链接是否指向正确的文件和 位置。
诺基亚通讯录.csv文件通过outlook导入iPhone的详细教程
诺基亚通讯录*.csv文件通过outlook导入iPhone的详细教程 （先决条件:不想越狱也不想XX，结果就不能用91熊猫助手了） 准备条件： 1、一部诺基亚手机（S60） 2、一部电脑，xp或者windows7，安装office2003或2007； 3、诺基亚PC套件； 4、苹果的iTunes套件； 好，开始工作！ 1、手机以诺基亚pc套件模式链接电脑； 2、稍稍等待，等待pc套件完全载入手机内容； 3、点击“联系人”图标，正常的情况下将弹出一个新页面；在新页面的菜单托盘的“编辑”》“全选”，这样就能选定所有手机中的联系人；然后“文件”》“导出”，将会导出“*.csv”格式的所有联系人数据。（导出之前，电脑会提示你给这个联系人数据命名、选择储存位置，建议放到电脑的桌面上）。 4、如果你这是打开office的outlook导入刚才的“*.csv”,会报错，说不认识！为什么呢？其实这个“*.csv”你可以直接双击打开，打开的结果如截图——很乱，非常乱！ 5、好了言归正传，你把“*.csv”的扩展名改了，改成“*.txt”，（当
然电脑的系统会警告你“文件将不可用”，你不要管），双击打开，然后再“文件”》“另存为”》下面的“编码”选“ANSI”，然后选“保存”。（当然，电脑系统又会提示你“覆盖”，你选“是”） 6、然后，你把“*.txt”改成“*.csv”。然后，你再双击打开，哈哈！是不是变成整齐的表格啦！这样就可以导入outlook了。 7、打开outlook，“文件”>“导入和导出”>“从另一程序或文件导入”>“下一步”>“逗号分隔的值（windows）”>“下一步”>“浏览”>找到你那个“*.csv”文件，“下一步”>“映射自定义字段”（莫忙着点“完成”，否则你会导出一个空的outlook联系人！）。 8、“映射自定义字段”方法，见截图： 你如果想最大限度的保存你的数据，你最好耐心的左右映射数据。 9、映射自定义字段后，您点击完成，稍等片刻，数据会导入outlook 通讯录中，如果你弄的很仔细，你的outlook通讯录里的内容将会很完整。 10、iPhone连电脑，打开iTunes套件，（这个套件反应非常慢，另外设置账户什么的只要按照这提示来就行，如果你的不是行货或者打算将来XX，就别同意他的“升级提示”，请允许我略掉一些操作教程），然后，同步联系人方面，你选从“outlook同步”，等待，“同步”，再等待。一段时间后，你的iPhone手机上“正在同步”消失了，你就可以扒开数据线，看看联系人是不是都有了。 通过这种方法导出的通讯录比通过Google邮箱导出的通讯录质量好，因为如果你细心有耐心，你的诺基亚上的通讯录项目基本上可以完
诺基亚的创新为什么会失败
诺基亚的创新为什么会失败 诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败? 诺基亚的创新为什么会失败 国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。 诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商AT&T，尽管AT&T也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传，但无奈不能打动美国人民，使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。 昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示，该公司净销售额75亿欧元，同比下降19%，巨额亏损14.1亿欧元，远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样，诺基亚不得已使出断腕式的两招：一招谓之“变现”，打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”，诺基亚中国公司已经确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，以后，上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份，诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。 其实，作为高科技企业，诺基亚也没有少创新，创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计，在过去10多年里，诺基亚在研发上共投入了400亿美元，相当于“苹果”
公司的4倍，仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元，相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计 师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机，那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏，而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。 为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺 基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在 电影《圣人》里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键 盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是 手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。 没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目
苹果和三星手机品牌策略分析
苹果和三星手机品牌策略分析 摘要： 最近几十年年里，商业发生了巨变，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长，就比如汽车业来说，车型从20世纪70年代的140种到现在的300多种。而选择就会成为一种阻力，因为太多的选择会使人们更有可能延缓决策。于是一家公司旗下的产品的品牌的策划与推广越来越受重视，因为根据定位理论里面一条重要的法则-----二元法则，随着竞争的加剧，最终连七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间。在这篇文章里，本人会以手机的著名品牌苹果和三星作为例子具体解说品牌策略的重要性，并作进一步分析最后两大手机巨头在中国的竞争到底孰胜孰输。 关键字： 品牌定位，品牌传播，品牌延伸，品牌创新 正文： 品牌定位最新的定义是：如何让你在潜在客户的心里与众不同。与众不同就意味着差异化，而差异化正是极度竞争时代的生存之道。定位的目的是在顾客心智中针对对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择，这就是企业需全力以赴抵达的成果，也是企业赖以生存的唯一理由。谈起苹果，人们通常立马想到的是：高档，优雅，品牌。苹果在品牌定位上做的比三星要出色，它在有力的维持市场革新者的地位，并且从服务。产品线，产品特征等方面让消费者------1，在心里上满足，愉悦，自豪2，在自我认知上认为自己代表了更强的生产效率和创造力，走在科技发展和时代的前沿，以及最基本的与众不同。苹果手机的产品定位就是高品位与活在未来。而三星的手机定位与苹果有相似之处：科技与时尚结合，为每一种生活方式提供合适的手机，值得注意的是，三星同时也强调“为每一种生活方式提供合适的手机”，三星手机的定位是想要满足所有人的需要，所以旗下拥有smart phone 和youth phone 两大类手机，youth phone 适合果冻一代，时尚女性，潮流青年，职场新人；而smart phone适合数码发烧友，商务人士，移动先锋，职场精英。所以苹果与三星的苹果定位最大的不同就是苹果在市场上找到属于自己的“空位”，而三星则深陷“人人满意陷阱”当然这并不是说三星这个做法完全不好，只是苹果的聚焦会更胜一筹。 品牌传播是企业能否成功的一个关键的营销步骤，尤其在这个广告爆炸的时代，我们每个家庭平均每天看电视的时候大约要看795000万张画面，真正能够进入消费者心智的少之又少。但是苹果手机和三星手机却在众多手机品牌中脱颖而出，让我们来看一下两大手机巨头是如何做到这一点的。先看三星手机，三星手机除了在电视上打广告之外，还有一个更重要的传播手段就是借助网剧以及明星对目标受众的影响力，深化三星品牌手机影响力。三星懂得挖掘戏里戏外明星与所扮演角色的个性和特点，建立其与三星smart phone 和youth phone的关联，形成对不同受众的覆盖：以三星smart phone 重点产品为核心，结合网剧和周迅，黄立行强化三星smart phone的出色体验；以三星youth phone重点产品为核心，结合网剧和张静初，余文乐突出三星youth phone 个性化时尚化的特点。而苹果的品牌传播中也会打广告，出宣传板，但是苹果所做的都是有魄力有效率的传播策略，其广告风格以及信息，店内销售服务策略，包括Genius Bar在内的售后服务，让这种品牌形象深入市场，具有排他性，让人们自愿的为其品牌作宣传，而恰恰在这个人们再也不完全相信媒体的时代里，依托人们之口为其传播是一个聪明的战略。所以苹果每年在新产品发布会之前，都会放出口风，但是却又讳莫如深，比闭口不谈，正如iphone6还没推出，网上的各种猜测已经加剧人们的好奇心。当新品一出，所有人都疯着抢购。所以在品牌传播上三星需要更加努力地为自己做传播，而苹果却让人们自动为其做传播，省心省力省钱。