市级代理商如何拓展市场

市级代理商如何拓展市场
市级代理商如何拓展市场

市级代理商如何拓展市场

随着公司市级代理商越来越多,各地代理商的销售模式和经验越来越多。为了促使各地经销商的销量和利润能进一步的提高和市场规模的更高速发展,公司把各地经销商最成功的的经销经验总结了一下,以供各地经销商参考。以下是目标客户和经营操作模式:

一、经销商展示店周围的直接糖尿病患者客户。通过各种关系找到展示店周围的糖尿病患者,让他们试用产品,定期让他们到店里分享试用感受和定期监督他们使用产品;通知公司售后服务回访和解答患者提出的各种问题;形成客户试用档案。

二、县区代理商。通过DM广告、熟人介绍、网络广告找到潜在的县区代理商;签订县区代理商合同,与之组成经销商团队共同开拓市场;共同寻找糖尿病患者,组织100—150名患者,安排好场地,让公司派糖尿病专家和市场营销专家组织“专家义诊”活动,扩大市场影响力和形成现场销售。

三、居家养老的家政公司。通过居家养老的家政公司找到糖尿病患者,通过利益分成的合作模式,就近服务糖尿病患者;有条件的话可以和家政公司一起,在糖尿病患者比较集中的小区开设提供一日三餐的家政服务的场所,并组织糖尿病患者集体活动、运动、说话聊天,达到居家治疗糖尿病的效果,产品和服务都可以收费。

四、健康会所的糖尿病患者。通过健康会所找到糖尿病患者,签订利益分成合同;提供钟点家政服务和介绍专家来促使健康会所的高端糖尿病患者使用我们的产品。

五、社区医院。公司和代理商一起运作,让健康公司提供糖尿病管理方案,家政公司提供餐饮服务,我们提供产品,一起在社区医院的营养食堂为糖尿病患者提供餐饮管理和生活管理,从而达到治疗糖尿病的目的。

六、餐饮渠道。主要是火锅店和中等酒店,把衡一特膳面条作为他们特意为糖尿病患者提供的主食来作为卖点,提高他们饭店的知名度和服务的差异化。我们在这个渠道主要是寻找糖尿病患者和提高我们产品的知名度。

七、超市和礼品团购。通过各种关系,在中等超市展示我们的产品,形成销售;在节假日通过关系,形成礼品团购。

八、会销公司。有会销公司的地方可以和会销公司一起合作。

九、各种功能食品、保健品专卖店。把我们的产品展示到他们的店里。

十、各种食品展览会、经销会。要留意展会信息,多方参加本地的展会,形成人脉,促成销售。

市场拓展方案

市场拓展方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

市场策划及拓展方案 在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。 A.全面建立营销观念 先以五谷六盘系列产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,销售阶段。这一阶段出现的背景是由于生产社会化的提高,促使劳动生产率的提高,商品数量增加,经过几年的发展,市场上出现的产品种类已经趋于饱和化,但是很重要的一点是我们公司的产品在长时间的推广中已经在固原形成了一个强有力的品牌,在固原同行业中有了不小的知名度,所以这点是我们值得欣慰和学习的,不过现在许多商品供过于求,竞争的加剧,使得企业急于将制成的产品卖出去,以推销的手段来销售那些不畅的产品。甚至出现了很多硬性推销的事例。相比较而言,销售观念已由单纯的以生产为中心,偏向到兼顾市场的方向上来。 2)第二阶段,市场中心观念,即所谓的市场营销观念,这是一种以

顾客需求为中心的营销观念。随着社会经济的发展,供过于求的矛盾愈加明显,竞争越来越激烈,消费需求也在发生巨大的变化,人们对商品的要求越来越多样化。单纯的市场推销手段已不能适应日益多元化的市场。市场中心观念即是适应这种市场变化而产生的一种营销观念,这种观念从明确的市场出发,以顾客需求为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。通过观念的不断转变和客户对产品的需求化的不断转变,我们公司在产品的研发上下足功夫,成立专门的研发部来针对不同的客户和不同需求。包括以后要上的即食食品等。 B.重视市场调研 市场调研是一项非常重要的工作,是制定市场开拓方案的基础。经销商树立了市场营销观念外,还应该充分调查市场,了解市场情况,了解消费者,了解产品及服务如何去适应市场要求,了解市场的运作方式,了解竞争对手的产品及运作情况,以便制定正确的区域营销规划。就我们五谷六盘系列产品的销售来说,市场调研的内容一般包括以下几个方面:1)当地杂粮状况及当地杂粮市场处于什么样的周期阶段。 2)当地有多少同类产品。 3)有同类产品,则同类产品的情况:价格(包括经销价和市场零售价),销售量,产品外观质量,销售渠道(通路),销售政策,服务政策; 4)当地消费者对不同杂粮产品的看法。 5)当地消费者心理、习俗及当地的消费水平。 6)当地杂粮的传统销售渠道。

市场开拓方案

区域市场拓展方案 一、前言 房地产行业一直是国家的敏感行业,同时也是一种营销服务走在前端的领头羊行业,很多行业都在跟房地产行业学习营销,学习服务,但是能够将自己的服务和营销产生影响力的房地产企业,建立的是一种什么样的企业文化呢?这种企业文化是如何建立起来的? 二、目标 为所服务的房地产企业诊断其企业文化现状及其效能,提炼其企业核心文化理念及文化纲要,提出其企业文化建设与实施的总体规划。并为所服务的房地产企业提供企业文化落地服务体系服务。 三、策略 开拓地方市场,就要本着本土化的原则开拓市场,不能违背当地的市场规律。只有本土化的模式和服务,才会更快的开拓深入市场。 四、方案 作为北京机构,要开拓地方市场,有以下方式: (一)合作开展 1.资源互换 在以一己之力为主的情况下,在地方上,要善于借助地方同行力量。借助同行力量了解房地产业的培训情况,做到资源互换,本机构自主开发维护客户。

2.招生合作 与当地咨询机构签订合作开发市场合同,合作开发维护客户。 3.拓展代理机构 这种方式,是在地方上建立自己市场的最快方式,但需要北京机构根据当地实际正确指导把控代理机构。 以上三种方式,需要配备的是沟通谈判能力极强,善于合作,善于团结的经营管理人员和业务人员。 (二)办事机构方式开展 设立办事处,该办事处属于纯销售型的办事机构,配备总部机构业务精英,同时招纳当地同行业业务精英,开拓当地市场业务。 (三)独立与合作同时进行 在业务开展上,一方面单独开展,一方面与合作机构合作开展。 (四)业务员独立开展 以业务员的形式在区域独立开展业务,隶属公司总部管理,程序简单,只会产生业务费用。 五、预算 设立机构,会产生相应的机构营运费用,会比纯业务员独立开展的模式产生很多费用,比如场地租赁费用、行政及管理费用、合作费用等。但这种模式易于本土化,也有利于公司客户资源传承。 业务员独立开展模式,可能只会产生业务管理费用,但不利于公司在当地影响力的扩展,甚至客户资源难以为继,更不说运用。 六、监控

如何有效的开拓市场

如何有效的开拓市场 发布日期:2008-11-25 来源:中国起重机械网作者:admin 浏览次数:1689 【字号: 大中小】 从我们的角度看,中国企业要打进国际资本市场应该考虑三个方面。时机、条件、沟通。一要时机到位,二要条件到位,三要有适当的沟通。在这三方面都到位的话,中国IT企业打进国际资本市场一点问题都没有。 第一个问题:融入国际资本市场要看时机 一、全球经济衰退使目前的国际资本市场处于困难时期。 美国纳斯达克股市,2001年IPO上市公司数量大幅减少,最高点是在6月份的14家公司。而在2000年8月,这个数字是60家。 在2001年,风险投资交易的数量和金额逐渐下降。2001年的第二季度与2000年第一季度相比,风险投资交易数量下降了近60%。 二、国际资本市场的萧条并不意味着国际资本市场的大门对中国企业已经关闭,相反,中国经济的增长正在吸引国际资本的注视。 中国已经加入WTO。中国总体的经济成长比全球高三倍,中国是7%,全球估计低过2%,中国经济的发展是全球的亮点,所以一定有很多人投资进来。中国企业要打进国际资本市场的话有一定的吸引力,因为大环境让他们可以看到投资的未来价值。

第二个问题:融入国际资本市场条件:打造高成长性企业 要融进国际资本市场有一个最重要的条件,就是一定要变成一个高成长的公司。因为中国本身是高成长的经济,而且电信行业在中国市场是成长最快的行业。中国经济7%、8%的成长,电信行业起码要有20%到25%的成长,如果在这个市场里边不能够维持起码25%以上的成长的话,可能就吸引不了投资者。在中国的电信行业要真的成功的话,没有30%、40%的成长,很可能没有太多吸引投资的条件。在高成长的经济体中,又处于高成长的行业里,你的企业必须出类拔萃,如果不能做到高成长是没办法生存下去的。 对高成长公司的独家追踪调查 我们德勤公司对五百多家企业,坚持进行了二十年的追踪研究,我们比较企业对股东的平均回报和它的销售收入的成长。通过比较,我们发现一个重要的事实:高成长带来高回报(见图1)。 在这个图中,最左下角的球表示,年成长率低于5%,同时股东回报低于10%的企业,球状大小代表有多少家公司,显然,这样的企业是最多的。 而股东回报率大于20%的企业中,显然,更多的是像微软这样每年成长率高于13%的企业。 也就是说在美国的市场,这20年中,高成长的企业能够给股东带来高收入高回报,这

如何去拓展市场的

如何去拓展市场 首先送给大家一句话要拓展市场必先要求自己,就是说: 工欲善其事、必先利其器 一:首先是加强自身综合能力的提升:如何来检验你的综合能力, 1:是否懂得产品有关的知识 2:营销的技巧如何 3:拜访客户前是否拟订计划 4:心目中潜在客户数量多少 5:交谈过程当中有无刺伤客户的自尊心 6:对客户有无恐惧感 7:业务过程中是否慎重地选择客户 8:有无时间观念 9:对所销售的产品有无信心 10:对所在的公司有无信心 11:有没有高估自己的能力 12:是否看不起别人 13:有无积极推广营销工作 14:业绩不好时是否迁怒别人 15:有无时间做自我检讨工作 16:做业务时,小单业务是否有轻视心理 18:能不能自我奉献 19;是否敬业爱岗献 20:有无访问恐惧感 21:对生活,将来有无具体计划和目标 22是否有很强谈判能力,判断能力,组织能力及煽动能力。 二:建立完整的市场数据库: 对自己所辖区域的商圈的状况,商场的分布点、商场动态、档次,各商场里面品牌的分布状况。各个竞争对手的盈亏状况、各个经销商的经营状况、只有建立了完整的数据库才能在谈判中不会处于被动的状况,这样你和意向客户洽谈时,他会觉得你对市场相当熟悉,你对市场分析及意见他才会采纳。 市场拓展方面有两大点: 1:渠道的拓展 2:提升市场的占有率 如何来拓展渠道: 一:以点带面:做样板市场,在重点市场能辐射及影响周边市场或有号召力的市场来建立一个样板市场。再借助这个样板市场来推动周边市场的开拓。因为这些市场都有很大的影响力,像河南郑州,江苏里口,湖北武汉等地方,只要把这个样板店做好,自然就能影响及辐射周边城市,当然这是一个大的点,另外你们也可根据自己所负责的区域划出一个能代表点的地方来把他做好,从而起到影响的作用。 二:以面带面:做好一个省份的市场来带动或影响另外一个甚至多个省的市场。如上海,主要把整个上海的市场运作成功就能对整个长三角的市场起到推波助澜的作用。把陕西的市场做好就能对西北五省起到影响的作用。所以要把一个面经营好是相当重要的。 三:做好招商计划:我们所谓的招商就是在每年的三、八月份,所以在展会之前,要解决几大问题:一是区域经理要对产品卖点的提炼,二是推广方案的设计,如开店让利促销,商场店庆等优惠条件等

开拓市场的五大战略

开拓市场的五大战略 企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它,并且要选择一个正确的开拓市场战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 一、“滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”,进行精耕细作,把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透,并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后,再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透,最后达到“星星之火,可以燎原”,即占领整个市场的目的。 采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势:

1.有利于企业降低营销风险 “根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地”市场的过程中,对产品的市场营销规律有了较多的研究,包括成功的经验和失败的教训。“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本,营销的失误会进一步减少。随着市场的不断滚动拓展,企业的“根据地”市场地盘的扩大,这些经验和教训愈加丰富,市场营销的风险会越来越低。 2.有利于保证资源的及时满足 市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累,“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”,因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。 3.有利于市场的稳步巩固拓展 “滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展,秉持稳健踏实的理念,达到步步为营的目标。 温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球”的循序渐进战略。如温州“大隆”鞋机,其整个国内鞋机市场主要是“三州”,即以男鞋为主的温州、以女鞋为主的福建泉州、以旅游鞋为主的广州。“大隆”首先当然是近水楼台先得月,温州鞋机市场为将来进一步发展的“根据地”。当占领温州70%的鞋机市场,取得绝对稳固的垄断地位以后,再在温州发展,潜力已经不大,于是就向周边地区市场滚动。

市场拓展策划方案

市场拓展策划方案 一.拓展背景 在新的一年,新的市场竞争形势下,对本营销中心在本区域空白市场的一个新的规划: 二.拓展思路 1.对我们的市场进行一个完整的市场细分,对不同的市场进行准确的定位,用不同的开发方案,才能更好的寻找到市场的切入点。 2对重点市场应该注意三点:(1)市场细分,确定目标消费群,决不放弃自己的优势。(2)对重点市场一定要进行精细的了解;(3)细分后的重点市场要有足够的把握。 三。开发策略 1.主要以加盟客户为主,部分市场根据实际情况可做联营 2.现在主要以重点市场的突破,带动周围辅助市场。 3.开发政策:以今年公司推出的新的招商政策发展标准加盟店(灯具地板货架押款返还及装修补贴) 4.各个市场以发掘隐形客户,客户点对点谈判,扫街散发招商信息等方式结合开发 四.客户管理 把我们的客户分为:不同区域的、现在的、潜在的。 再把我们的客户细分为:重点客户、一般重点客户、一般客户、潜在的客户。 所谓管理客户,就是要清楚我们的客户真正需要的是什么?我们怎样引导他们?等等。我们在发展客户的同时也在发展我们自己。 五。拓展方向 1漳州地区 主要以市区及漳浦重点商圈的建设,以漳州市区原有客户的提升和市区其他重点商圈的建设及我们自己中闽百货增设。(其他市场本人还有一份空白市场开发方案)2龙岩地区 市区客户的整改大店或更换客户,上杭标准店的开设。 3莆田地区 市区街面店的开设,涵江客户的整改向标准店靠近,仙游标准店的开发。

4.三明地区 市区客户二点的提升,永安,大田市场重点开发及标准店的建设 5泉州地区 安溪,德化的市场建设 备注(个人还有一份具体的空白市场开发方案) 团体招商和个人招商个人见解分析: 优势:1可以使个人的市场任务更明确,能好的提升自身能力 2能更明确的得到开店提成。 劣势:1.根据本公司的实际情况而言,单人招商能力远远落后于团队集体能力。 2.在今年任务严峻的情况下,单人招商假如不成功,就浪费招商的时间。 3.从公司

市场拓展方案.

目录 一.了解市场 (2) 二.市场分析 (3) 1. 宏观市场分析 (3) 2.微观市场分析 (3) 三. 销售模式 (5) 1. 渠道销售 (5) 2. 网络销售 (5) 四.人员管理制度 (6) 五. 附件 (8)

一、了解市场 经验与调查相结合,确定推广产品对象 首先要对目前市场以及消费群体进行全方位了解分析,从目前老百姓的生活水平不断提高对食品质量方面已经非常重视,从市场的目前角度上看很多劣质无机产品遍地都是,这正是我司有机产品打入市场良好时机,所以要从高中低档社区、餐饮、超市、大中小型企业待遇、网络等渠道入手。

二. 市场分析 1.宏观市场分析 我司产品打入市场前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,在终端卖场运作如下: 一、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造超市热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 二、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 三、活动时间:新产品导入期 2. 微观市场分析 1.我司产品在进入一个区域市场后,首先要对该企业周边市场行情分析,消费客户群体分析,我司主打方向进行分析。北京地区的市场状况,同行业的市场销售状况,最近几年同行业的区域销售状况,同行业在我司的区域销售状况等等进行一个全面的了解,并从中分析优势和劣势。 2.同类,同行业,同等级别对比分析。

三. 销售模式 1.渠道销售 1、广告造势铺货、这是一种拉动式的铺货方式,即在产品铺货前先投放广告(宣传单、海报、电视、)一段时间后在进行产品铺货。这种方式主要是先刺激消费者的需求,然后以需求带动产品流通。超市小区活动展示,店经理每周就公司附近的超市寻找合适的地点带领人员组织好宣传营销工作。 2. 采用电话销售日电话量50个,与一些服务型公司合作,对于店面开发大额资金的高端用户,员工邀约分公司参观员工建立自己的客户信息库。 3.从政府、机关、事业单位做起,单位发放福利待遇,可作为我司一些大客户。 5.同竞争对手作比较,把对方的优缺点找到,发扬竞争对手优点,弥补对方的缺点,知己知彼百战不殆。 7.明确自己的计划,严格的执行,高效率的提高工作,对自己当天的工作进行总结,并计划第二天的工作。 8选择目标市场应注意(1)市场细分,确定目标消费群;(2)对已经去定的目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握。

如何才能进行市场开拓

如何才能进行市场开拓 ? 一、市场理念 现在,残酷的市场环境考验着每一个公司,新的技术和产品不断地对我们提出更新的挑战、客户越来越成熟和理性、产品和服务同质化趋势越来越严重等等。传统的市场行为和理念越来越受到挑战和生存危机的威胁。那么在这样的形式下,我们怎么去认识和开发市场才能生存和发展。 可是,当我们认为市场如此恶劣的时候,仍然有许多企业凯歌高奏。我们客观仔细地去分析,他们的市场结果并非全部来自于他们在市场上的机会和偶然,也不是来自于他们对市场的垄断(已经没有谁具有可以垄断市场的能力),而是他们自身综合实力的一种体现。 其实我们早就意识到,关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧,我们只有通过自身的改革,加强管理,疏通渠道,增强自身的综合实力,才能让我们的未来。市场作为一个企业的龙头,因此保证这个龙头健康、强壮是一个企业生存和发展的根本。 我们究竟应该具有什么样的理念来指导我们的市场行为,下面我谈4点观点。 我们过去最相信的就是“关系”,以为关系可以决定一切。所以在构筑未来的发展空间时,往往首先想到的就是。如果把一切成败寄托在关系和人情上,那是非常危险和不可靠的。 但这并不是说我们不去与客户发展健康、良好的关系,客户关系管理(CRM)非常注重客户关系的建立,认为企业与客户应建立起紧密的,这也是关系营销思想的精髓。 我们常说“这是一个好机会,”,其实机会只是一种偶然性,不决定企业生死荣枯。当企业进入正常发展时,通常所说的机会并不重要,甚至可能还是陷阱。我们不能以机会为导向,不重视自己的长期战略、公司治理、价值观养成、等等公司内在的基础性建设。 明确定位自己的目标市场,细分市场中的潜在客户、准客户、客户和生意伙伴,并进一步划分一般客户和VIP客户。

如何开拓一个市场

如何开拓一个市场 新市场、新客户的开发,是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏,对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要,对于一些成长中的企业来说,新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准,笔者曾经服务过的一家公司还专门成立了市场拓展部,专门负责新市场的开拓,成功以后交于营销部操作,可见对市场开拓的重视。那么,作为一个营销人员,应该如何去开发新市场呢? 第一部:事前准备 营销人员开发新市场,事前的准备非常重要,孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢,才能立于不败之地。本文作者强调的事前准备包括两个方面,第一,对自己公司和对目标市场的了解,知彼知己,第二,个人的准备,主要是思想上和仪表上。 一、知彼知己 1、知已(企业基本情况与销售政策) (1)不断培训区域销售员:新进区域销售员正式上岗之前,应该进行为期一周左右的岗前培训,安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训,使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策;新产品上市前,邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。 (2)区域销售员谦虚好学:区域销售员对企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策等情况不明白,可以主动向周边同事、领导交流与请教,也可以向企业有关部门咨询。 2、知彼(经销商、竞争对手) 我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手,我们通过市场调查的方式得到,主要有以下几个重点: (1)风土人情:包括目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 (2)市场状况:主要指市场容量及竞品状况,竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端生动化、竞品销售量(月度、年度)等。 (3)客户状况:通过直接或间接的方式,了解当地经销商的状况,包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等,对本品潜在经销商要分析其是否具备作为公司代理商的标准,即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及先进的市场运作思路等。

市场拓展方案3篇

市场拓展方案3篇 市场拓展方案1 一.市场分析 1.行业背景 互动投影系统为融合当今世界最高科技的广告和娱乐互动系统;互动影音系统提供一种不同寻常并激动人心的广告与娱乐交相辉映的效果系统,适用于所有公共室内场所,特别是休闲、购物、娱乐及教育场所。2013年虚拟互动技术已完成人机交互部分,并有多种与自然或虚拟世界的仿真模拟。互动投影的反应延时在0.05秒内,可与国外同类产品媲美,在国内属于领先地位互动投影系统为融合当今世界最高科技的广告和娱乐互动系统;互动影音系统提供一种不同寻常并激动人心的广告与娱乐交相辉映的效果系统,适用于所有公共室内场所,特别是休闲、购物、娱乐及教育场所。 2.目前市场主要产品 墙面互动,地面互动,桌面互动,全息投影,互动数码橱窗,互动多媒体,体感互动,增加现实AR,大型互动等 3.产品特点 (1)多媒体展示、互动游戏、广告新载体等应用领域的最佳选择; (2)令人惊奇的动态影像交互实现,惊人的广告关注效果; (3)交互性、趣味性、娱乐性、实用性,多种效果表现形式; (4)娱乐体验、双向互动、时尚的载体、广告商的新宠; (5)操作简单,人人都可以零距离参与。 4.市场需求

用户需求决定投影市场的未来,随着高科技的发展,互动投影已成为了一种新的娱乐休闲方式。它能够提供多种信息,包括人们所 需的各种画面和图案,以其独特的方式来表达新型的图像形式。其 中最为耳熟能详的产品有电子翻书、互动桌系统、地面互动、多点 互动等。像地面互动投影能够让参与者和地面上的影像做到真实的 互动效果,使更多的参与融入场景中,同时参与游戏。另外在其他 应用领域中,互动投影同样也比较广泛,应用包括在商场广告、博 物馆展览、演艺娱乐、康复治疗、互动教育、儿童乐园、主题公园、益智玩具等多个领域。 2004-2013年儿童人口总数及图书销售量(幼儿市场) 2010全国残疾人数(康复市场) 产品市场分布图(估算值) 4.主要竞争对手 上海:上海奥特美思企业发展有限公司;上海奥帆多媒体科技有 限公司;上海互动投影多媒体有限公司;上海明驰智能科技有限公司; 上海韧取多媒体科技有限公司 北京:航天科工系统仿真科技有限公司;荣源科技;安诚(北方)科技有限责任公司;北京凌诺炫动科技有限公司 深圳:深圳众影科技有限公司;深圳市联丰科技有限公司;深圳犇腾数位科技有限公司;深圳无界数码技术有限公司;百动科技;深圳市 宝莱克 科技有限公司 其他地区:南京汉恩数字互联文化有限公司;杭州向正科技有限 公司;武汉科领软件科技有限公司;苏州能欣数字技术有限公司;杭州 镭星科技有限公司 二产品定位 项目主打产品主要产品次要产品

市场开拓工作总结

市场开拓工作总结 光阴飞逝,牛年转瞬过半。回顾半年来的工作,锦州区域紧紧围绕年初的目标,通过学习提高素质,落实管理促使规范。在工作中,大家克难攻坚,力拓市场,为雅致品牌在辽西扎根,开花,结果,作出了应有的努力。基本实现了时间过半,任务过半的要求。具体说来,我们从以下几个方面做出了努力。 一抢市场,不惧困难。锦州区域是公司从经营战略上考虑后,新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州,葫芦岛,盘锦,阜新,朝阳,赤峰六个地级市,地域广,线路长。区域设立伊始,公司产品在区域的市场份额非常低,为了抢占市场,打压竞争对手,区域的兄弟们时刻保持清晰头脑,理顺工作思路,积极寻找市场的突破口。在开拓市场的过程中,大家切实发扬了雅致的“四千精神”,对区域建设项目进行了全面摸底,掌握第一手资料,不论走东西500公里,还是走南北300公里;不论是tg项目,还是重点项目,哪里有契机,哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争,哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时,大家还利用各种途径和方法,广泛搜集客户信息,广交客户朋友,理性沟通,睿智谈单,灵活运用了“先交朋友,再谈业务。做一笔业务,交一个朋友”的谈单及客服理念,让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品,为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。一份辛劳,一份收获,截止目前,锦州区域完成产值380万元,市场占有率超过50%。 二抓管理,执行规定。抓好管理,是提高业务质量的重要保证,也是最大限度提高工作效率,降低业务风险的主要措施。业务管理工作永远离不开销售,也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果,我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来,通过管理来激发大家的工作热情,规范大家的业务行为。主要做到:1 抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方,也有不同的背景,基础和习惯,平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作,战线长,困难多,每天难以集中,根据这些特点,我努力提高每周为数不多的会议质量,把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照,共同探讨和学习,营造一个宽松和谐的氛围,让大家有一个家的温馨感,从而使大家在和谐融洽中接受管理,在相互帮助中调整思想和心态,始终保持着一种旺盛的工作斗志。2 抓五单管理。为了降低业务风险,我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓,并按照公司的要求,努力改进在五单签订上存在的一些问题,提高管理质量和回笼率。上半年,我区合同回笼率81%,验收单回笼率76%,结算单回笼率83%。3 抓回款管理。上半年,我区回款率32%,没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松,一直在努力提高合同执行力。4 抓市场资源管理。根据辽西的特点,我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合,并有针对性地进行跟踪和回访,从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。5 抓日常工作管理。在日常管理中我们按照公司的要求,严格执行请销假制度,报销制度,会议制度等,积极改进存在的问题,努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 三勤学习,提升素质。学习是业务工作永恒主题,只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解,才可以提高我们开拓能力,跟踪能力,谈单能力及业务的把控能力。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习。二是加强了对公司的各项管理制度的学习。三是加强对金融危机下市场知识的学习。四是同事之间互相学习,共同提高。 四存在的问题:1 市场的拓展深度和广度不够,依然存在着死角。2 业务回款效果不理想。 3 业务知识和谈判技巧有待提高。

销售人员拓展市场的技巧和方法

销售人员拓展市场的技巧和方法 相关专题:服装店 时间:2011-09-20 08:48 来源:中国女装网 市场一线销售是企业中最辛苦的岗位,现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户,维护老客户,上门拜访,下走市场,一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹,还可能完不成任务,导致身心俱疲。所以,很多人不愿意做市场销售工作,或抱有不正确的态度,致使现在企业苦于没有优秀的销售人员可用,销售人员也抱怨,非常辛苦却赚的很少。其实市场一线并非像很多人说的那样,是个人间地狱,恰恰相反,这里正是企业高级管理者的黄埔军校,很多知名企业的高级管理者甚至是企业主都是由市场一线销售人员出身的。 市场营销是一种实践,虽然其中包含科学的因素,但并非理论科学,所以,营销必须在实践中学习,而非本专科或研究生就能做好营销工作。营销专业的课堂在市场中,而非在学校或办公室里,只有在市场中慢慢积累经验找到市场感觉,才能进一步走向更高的职务,单纯靠在学校学习到的理论来运作市场,成功的几率几乎是零。笔者一直以为,想要拥有过硬的能力,担任企业高级管理者或在职场干一翻大事,必须先经过这关市场的洗礼与锻炼,即使没有这个机会也应该创造这个机会。我经常建议一些没有市场实战经验的企业高级管理者甚至老板们反过头来到基层市场一线去学习并找到真正的市场感觉,这种工作经历真的是非常难得与必要。但遗憾的是很多市场销售人员一直停留在这个岗位与阶段,收入和能力也没有明显提升,更多的是遇到挫折后半途而废,这是很可惜的事。失败与放弃的主要原因是没有决心与耐力,也没有看到这份工作的价值与美好前景。另外,作为一名销售人员应该具备一定销售技巧与基本素质,那么一个优秀的销售人员应该具备什么样的素质呢?笔者以为,有如下5条: 1、执著:99℃+1℃才是开水,但很多人往往是功败垂成,在努力到80%、90%甚至99%时放弃了,其实离成功仅一步之遥,这时就是看谁能坚持到最后,谁更执著。当你要放弃的时候想一想:别人这个时候也要放弃了,而你再坚持一下,就会超过别人,获得成功。在体育界这种思维成就了无数世界冠军,而在市场销售领域也是如此,执著是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。 2、自信:信心是每个人都有的,也是每个人最容易失去的,对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。如果对自己或所销售的产品没有信心,还能指望客户相信你和你的产品吗?当你要去说服一个客户前,先彻底说服自己,否则结果只能是失败。 3、热情:一个销售人员如果没有对工作的热情,基本可以断定结果100%会以失败告终。因为市场开发不仅是单纯的理性说服,更需要一种感染力,优秀的销售人员会把自己高涨的情绪感染给客户,这对达成交易很有帮助。反之,没有工作热情,只是把这份工作当一份苦差使来做,板着面孔或疲惫的样子,这些消极的情绪同样会传染给顾客。

关于如何拓展市场

关于如何拓展市场 在以前我也总是被这样的问题所困绕,没有市场,没有业务,后面的工作就没办法开展,大多数的影视制作单位靠渠道,靠手里现成的资源,但如同前文所说的,再大的企业它一年能做几部片子?也有一些公司采用电话及网络营销的方式,有些成果,但这如同是大海捞针般的困难,还有些公司,他们与其他广告公司合作,比如和品牌策划公司,媒体代理公司等,形成资源渠道共享,或外包的途径来获得市场,然而这些方法都不足以是长久之计.影视广告制作公司要在市场有一席之地,就必须做到以下几点: (1).第一步,重组市场团队明确市场团队的作用,能说会到的业务工作者只需要1到2名,绝大部分业务人员则应以市场信息收集为主要工作,我举2个例子。 A公司营销部门有4个人,其中电话营销2人,业务员2人,电话营销通过黄页上的号码,向每一个公司打电话,发现有意向的客户之后,业务人员上门拜访,电话营销每天工作8个小时,可以拨打100个左右电话,而这其中最多只有5-10个公司同意拜访请求,而这5-10个公司必须要2个业务员在一个工作日内完成拜访,并且这些目标客户中能够最终成为客户的不会超过10个百分点,。 B公司营销部门有4个人,其中信息收集工作人员2人,电话营销1人,业务员1人, 2名信息收集员通过行业划分,对不同行业进行潜在客户信息的收集,.这些工作可以是在网络,户外,报纸等不同的场合及载体上获得.信息收集人员的具体工作是什么?比如: 1.某公司目前正在招聘新的总经理,把握新总经理上任对提高业绩的渴望,可将该公司视为为来1-2个月内的潜在客户. 2.某公司新产品或项目即将入市,可将该公司视为未来1-2个月内的潜在客户, 3.某公司为新创企业,可将该公司视为未来1-2个月内的潜在客户. 4.某地方ZF领导班子换届,可将该地方ZF视为未来1-2个月内的潜在客户. 5.某特殊节日(妇女节,父亲节,圣诞节等),可在节日前2-3个月将相关企

对外市场拓展方案

易修(中国)笔记本连锁机构 -------------业务拓展方案 业务拓展的重要性 如果易修的事业是藏有无数珍宝的宝库 业务拓展就是打开这个宝库的钥匙 如果说易修的事业是一个大舞台 业务拓展就是登上这个舞台台阶 如果说易修的事业是强者聚会的俱乐部 业务拓展就是进入俱乐部的门票 业务拓展三大部分内容 ?一、行业内客户的拓展方案 ?二、零售客户的拓展方案 ?三、大客户拓展方案 ?导言 易修经过数年的发展,在行业内取得了较大的成绩,在公司运营前期,受市场因素和客户需求的影响,一直将品牌建设放在第一位,将技术支持及配件支持亦放在十分重要的位臵上。但一直未形成良好的市场运营督导体制。主要原因是公司一直认为易修的大部分连锁店基本都是在这个行业内做过数年,应该具备较强的业务拓展能力和自我发展的实力。连锁总部没有必要过多干预各店的自主业务拓展,但经过数年的事实验证,这种思路是不正确的,并且影响了连锁网络店正常的发展。经过仔细的了解,发现有些店已经开展了部分业务拓展,但是没有将市场进行细分,客户没有做透。尤其是近期连锁店的数量激增,连锁总部的精力分散,没有将各店的业务拓展做为发展的重点工作来做,造成了目前业务拓展严重受阻的现状。为了帮助各店在一个时间阶段内快速提高业务量,争取长期的稳定发展,特制定本方案。 行业内客户的开发方案 一、同行客户的含义 1、行业内客户的认定:正在进行IT行业经营的全部公司。通俗的讲也就是我们的全部同行,也可能他们从事的业务与笔记本电脑没

有什么直接联系。但他们也是我们的潜客户,所以也应将他们列入同行客户的范围之内。 2、同行重点客户认定: A,笔记本电脑销售店面。 B:全系列品牌代理商。 C:店面位臵具备优势的同行。 D:一些在电脑城内没有店面的电脑公司。 E:当地各品牌授权的维修站 F:从事二手笔记本经营的客户 G:下一级市场中存在的同行客户。 二、客户细分 1、将各大品牌笔记本销售及全系列代理商分为A类客户。 2、将各品牌授权的维修站分为B类客户。 3、将从事二手笔记本销售及位臵较好的客户分为C类客户。 4、将其它客户列为D类客户。 三、业务范围及目标性: 业务范围暂定以维修机为主项,以配件销售为辅助。上述四类客户即可以为我们连锁店提供维修机,也可以做为我们配件供应的目标客户。 四、连锁店与同行客户合作的现状 通过对20多家连锁店的走访,关于各店所做的同行业务,给我留下的印像很深。基本我们所有的店面走的路径是正确的,也就是基本都把同行客户放在了我们发展的首位。而且有一部分店这方面的业务做的还是相当不错的。也给了我很多的启发,让我也学到了一些技巧。但是可以讲,同样的大家都在做同行客户,但是取得的效果是完全不同的。有的确实下了功夫,在同行中的知名度较高,同行也给我们连锁店带来了许多直接的业绩。例如:河南郑州店是这方面还是比较有心得的,大家如果有机会到郑州去的话,可以先到郑州的电脑城里走访一下,绝大部分与笔记本电脑相关的销售商都可以告诉你易修郑州店的位臵。但这毕竟是个特例,就算是这样,也只能说郑州店做相对较好,也没有把同行客户做透。而我们其它的连锁店可想而知,大部分连锁店还处在打开同行客户的大门之外,没有把同行的业务做透,虽说也下了一些功夫,做了一些工作,

市场拓展方案

市场策划及拓展方案 在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分?细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。 A.全面建立营销观念 先以五谷六盘系列产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,销售阶段。这一阶段出现的背景是由于生产社会化的提高,促使劳动生产率的提高,商品数量增加,经过几年的发展,市场上出现的产品种类已经趋于饱和化,但是很重要的一点是我们公司的产品在长时间的推广中已经在固原形成了一个强有力的品牌,在固原同行业中有了不小的知名度,所以这点是我们值得欣慰和学习的,不过现在许多商品供过于求,竞争的加剧,使得企业急于将制成的产品卖出去,以推销的手段来销售那些不畅的产品。甚至出现了很多硬性推销的事例。相比较而言,销售观念已由单纯的以生产为中心,偏向到兼顾市场的方向上来。 2)第二阶段,市场中心观念,即所谓的市场营销观念,这是一种以顾

客需求为中心的营销观念。随着社会经济的发展,供过于求的矛盾愈加明显,竞争越来越激烈,消费需求也在发生巨大的变化,人们对商品的要求越来越多样化。单纯的市场推销手段已不能适应日益多元化的市场。市场中心观念即是适应这种市场变化而产生的一种营销观念,这种观念从明确的市场出发,以顾客需求为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。通过观念的不断转变和客户对产品的需求化的不断转变,我们公司在产品的研发上下足功夫,成立专门的研发部来针对不同的客户和不同需求。包括以后要上的即食食品等。 B.重视市场调研 市场调研是一项非常重要的工作,是制定市场开拓方案的基础。经销商树立了市场营销观念外,还应该充分调查市场,了解市场情况,了解消费者,了解产品及服务如何去适应市场要求,了解市场的运作方式,了解竞争对手的产品及运作情况,以便制定正确的区域营销规划。就我们五谷六盘系列产品的销售来说,市场调研的内容一般包括以下几个方面:1)当地杂粮状况及当地杂粮市场处于什么样的周期阶段。 2)当地有多少同类产品。 3)有同类产品,则同类产品的情况:价格(包括经销价和市场零售价),销售量,产品外观质量,销售渠道(通路),销售政策,服务政策; 4)当地消费者对不同杂粮产品的看法。 5)当地消费者心理、习俗及当地的消费水平。 6)当地杂粮的传统销售渠道。 市场调研的目的在于制定实效的营销策略,特别在有竞争的市场,找

市场开拓的五大战略

市场开拓的五大战略?[分享] 企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。? 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略:? 一、“滚雪球”战略? 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”,进行精耕细作,把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透,并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后,再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透,最后达到“星星之火,可以燎原”,即占领整个市场的目的。? 采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势:? 1.有利于企业降低营销风险?

“根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地”市场的过程中,对产品的市场营销规律有了较多的研究,包括成功的经验和失败的教训。“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本,营销的失误会进一步减少。随着市场的不断滚动拓展,企业的“根据地”市场地盘的扩大,这些经验和教训愈加丰富,市场营销的风险会越来越低。? 2.有利于保证资源的及时满足? 市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累,“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”,因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。? 3.有利于市场的稳步巩固拓展? “滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展,秉持稳健踏实的理念,达到步步为营的目标。? 温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球”的循序渐进战略。如温州“大隆”鞋机,其整个国内鞋机市场主要是“三州”,即以男鞋为主的温州、以女鞋为主的福建泉州、以旅游鞋为主的广州。“大隆”首先当然是近水楼台先得月,温州鞋机市场为将来进一步发展的“根据地”。当占领温州70%的鞋机市场,取得绝对稳固的垄断地

市场拓展方案

市场拓展方案 1、在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分?细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。其次,在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后,便可形成营销网络的线。再次,线形成后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。在面积形成后,企业还要设立第四点,此点应放在目标区域的中心,这是一个非常重要的点,没有这一点,目标区域还不能算进入,因为相对于竞争对手来说,你的企业活动只是外围组织而已,核心市场没有进入。 2、选择目标市场应注意三个问题:(1)市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”;(2)对已确定的目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

A.全面建立营销观念 先以罗普斯金产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,生产中心观念。这种观念又细分两种观念:生产观念和产品观念。生产观念产生于19世纪末,流行了四十多年,是一种最古老的经营指导思想,它的前提之一是,消费者的注意力集中在产品价格方面,能否买得起,是否便宜是消费者最关注的问题。其次,消费者对同类产品的价格差异不甚了解和关注,因此企业营销活动的重点在于有效利用资源、提高劳动生产率、降低成本。企业追求的是最低的成本、最大的产量、最大的销售额及最高的利润。当时生产相对落后,市场上商品不丰富,许多商品供不应求,企业只要生产就不愁销路。产品观念稍微进步了一些,以消费者会选择价格相同而质量高的产品为前提,把营销的重点放在产品质量的提高上,只要产品质量好,价格合理,产品也是不愁没有销路,根本不讲究什么销售方式。20世纪90 年代中期,我们罗普斯金产品刚进入内地的时候,市场上有很少的同类产品,我指的是表面处理及门窗性能方面的价值,所以在那个时期,我司的产品在市场上是一种新型的产品,具有强大的竞争力和产品销售力。所以在同时期和我司合作的经销商都发展壮大起来并成为这一行业里的主要角色。

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