商务咨询公司实习报告范文

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XX年3月至今,我在西安唐汉商务咨询有限责任公司进行实习。担任职务为理财顾问。现将实习期间的具体情况进行书面报告。

●一、公司简介

西安唐汉商务咨询有限责任公司是陕西省工商管理局正式批准注册,并且是天津贵金属交易中心正式会员单位指定合作商,公司具有专业的市场团队,并聘有多位资深金融专家为客户解决理财过程中遇到的相关问题。公司集聚了最具专业化、责任化、市场运营化的客户服务团队,一切以客户的利益为导向。严格遵循“市场导向,专业经营,可持续发展”的基本原则,扶持并促进企业良性发展。公司与一批国内知名的金融服务机构和省内知名企业在前期的合作中结成了战略伙伴,拥有和历练了我们这样一支具有专业水准,高素质的专业化投资管理服务队伍和优化的专家体系。可为企业和有投资意向的个人及社会团体提供全方位的理财指导。公司设有:投资管理部、人事部,财务部等主要业务部门,公司的主营业务有:贵金属的电子交易,个人及团体理财投资方案的制定。公司严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则组织黄金、白银等贵金属交易。

●二、实习内容

农历的新年过后,我就一直在想一个问题,我该何去何从。三月份的时候,我回到学校,面对空荡的教室和没人的宿舍,我才真正的意识到我该找份工作了。

我来到了西安,和朋友住在一起,我开始找工作。当时茫然,根本不知道自己想找个什么样的工作,不知道该入那一行,于是就在上投了份简历,想碰碰运

气,看能不能找一份比较好的工作。上投了简历之后,当天就有很多公司给我打电话,有很多,可是我自己去有点害怕了,才明白原来真的要面对这个社会的时候,才发现原来自己是这么的胆怯,我推了很多面试机会。不仅仅是胆怯,还因为一些综合因素如:离住的地方比较远、室外的等。最后经过筛选我决定去西安唐汉商务咨询有限责任公司,应聘的职位是理财顾问,主要的工作任务就是通过电话销售寻找新客户,维护老客户。

我最开始并没有想从事这个行业的想法,我只是想找一份冬暖夏凉,不用去室外工作的工作。可是当我真正投入到这份工作中的时候,才明白自己的想法是多么的幼稚,没有一个公司会白养一个没有价值的员工。这个社会是一个“剩者为王”的社会。所以我决定真正努力工作,做一个有能力的人。争取做到将公司的利益最大化,并且在这个过程中将自己的能力不断地加强,来适应这个社会。

在经过培训上岗后,我努力适应着公司的节奏,学习相关的专业知识和电销技巧。不断的总结。我知道只有量变才能引起质变,所以,工作时间我就没有停下过,我相信这样才会让我在工作过程中得心应手。我深刻地知道只有对自己的产品非常了解,才能够说服客户,促成交易,所以在打电话过程中,我记录下客户问的我回答不了的问题,然后找像资深的理财顾问和业务经理解惑,慢慢的我已经对专业问题了解得很清楚了,可是我发现客户总是很容易挂电话,我发现我说话很不专业,而我别的资深的理财顾问通常会说出一些很专业的术语,于是了解了关于这一行的术语,之后我发现果然客户可以多听我说几句了。我还发现我和客户总是说不了几句就挂了电话,我不知道该和客户说些什么,我就听旁边的老员工怎么打,我发现老员工果然是老员工,他们很随意的就能跟客户聊十几分钟,慢慢的我发现了他们对待客户提出的问题总能回答的很婉转,而且他们的对

话通常有规律。经过半个月的摸索和学习,我的电话销售技巧已得到了一定得提高,并且也有了5个意向客户。终于我在工作第20天谈成功了一个客户,我当时特别高兴,已经可以用激动来形容了,经理说我是这批新员工中最早开户的一个,对我进行了100元的现金奖励。这是对我的肯定和支持。我更加努力的工作,经理很高兴,说我是他的一员大将。我心里非常高兴。

在刚开始的时候我很不自信,我甚至有点放弃,我不知道该怎么去管理和我一批来的新人。这突如其来的幸运让我手足无措,不过看着另外一个经理却还很适应,我慢慢的观察他的为人处世,学习他的优点,改善后再结合我的想法法来引导下属。

每天早上我会先开早会,在早会上,我除了总结前天工作和安排今天任务外,我还安排了各种小游戏,而且每天早上都有奖励,我准备了胖大海,每天赢的那个人就可以得到。对于电话销售来说,嗓子很重要,所以大家也很高兴得到这个奖品。我始终相信人是感情动物,只有人性化的管理才能够达到众望所归的目的。慢慢的我发现我们组的打电话的氛围比另外一组要好很多,而且我们组的员工精神都很饱满。我还经常鼓励他们,给他们讲上搜集到的励志、哲理小故事。根据每个人的特点,给他们写一些鼓励的话,我原本只是想鼓励他们,可我发现大家都把我写的便利贴贴在了自己的办公桌前,眼睛随时都能看到鼓励,我心里很欣慰,而他们也很高兴。我给新人教的一些打电话方法,他们也能很用心的学习应用。我发现做销售需要有一个良好的心态,并且要学会倾听和不抛弃不放弃不离弃。做销售只有知道阻碍客户成交的问题在哪里,帮客户解决了问题,才能够促成交易,所以倾听很重要,沟通时不能一味的只说,要有效的沟通。我们每天都会打200到300个电话,遭遇90%的拒绝,这就要求我们具有很强大的

内心,能够快速的调节自己的情绪。我将我总结的东西和大家分享,解决大家提出的问题,好在我之前已经把这些客户常用的问题整理出来并做出了相应的处理方法,才能够帮助到大家,让大家信服我。我们大家同时学习,一起进步,慢慢的大家都认可了我,而我也可以将领导的任务很好的执行。

●三、实习体会

在当了市场部经理后,我才发现原来管理人并不在乎你的年龄、资历或者是脾气。要学会沟通和引导,用实际方法帮到他们,即是解决他们提出的问题和顾虑,用自己的人格魅力来吸引他们,让他们从心里的认可自己,才能更好的配合完成工作,达到预期的目标。我始终相信,机会只会留给有准备的人。

●四、实习建议

对企业:我发现西安唐汉商务咨询有限责任公司存在一些管理上的漏洞,比如说管理不够人性化,应该将制度稍作修改。在培训的过程中应该更系统化,并且加上行政和规章制度的培训,这样才会从根本上解决新人触犯规章制度的概率。

对学校:学校开设的课程太少,如果可以再开设关于心理学方面和金融方面的一些知识会更好。建议学校可以多鼓励和组织学生举办一些有关配合的活动,让学生们学会怎样和团体合作,怎样配合别人。

●五、实习总结

在实习的这段日子里,我明白了很多道理,什么工作其实并不重要,重要的是你用什么心态去面对这份工作,不管什么工作都会让自己学到很多知识。我们刚上社会的大学生没有任何优势,有想法不会表达,有能力却不被看好,我想着

一切可能源自于自己并没有认清自己的处境,而是一味的自我感觉良好,没能及时发现自身存在的一些缺点毛玻我得到的工作经验就是:既来之,则安之;既来之,则听之;既来之,则看之;既来之,则悟之;既来之,则学之;既来之;则改之。

北京市工程咨询公司在新常态下的业务转型与创新发展

北京市工程咨询公司在新常态下的业务转型与创新发展 何夏莹一、发展概况 北京市工程咨询公司(以下简称“公司”)于1986年经北京市人民政府批准成立,拥有工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家古建监理甲级资质、政府采购甲级资格和企业能源审计资格。近30年以来,公司始终秉持“客观、科学、独立、公正”的职业原则,协助政府和社会客户完成了奥运经济推动、奥运场馆建设、城市承载能力提升、生态环境保护、资源能源保障、新城及重点镇建设、产业结构调整、社会公共服务和城市运行管理、投资基金管理等领域各类咨询业务1万多项,涉及建设总投资达2万多亿元。 公司组织架构见下图所示:

公司主要的业务体系如下: (一)投资咨询。作为公司最先发展起来的投资咨询业务,主要致力于为政府和社会客户提供建设工程项目前期咨询服务,包括投资机会研究、立项报告编制及评估、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制、资金申请报告编制与评审、融资方案咨询、市场调研咨询、商业企划咨询、项目后评价、管理咨询等。 (二)规划咨询。服务内容包括区域经济和社会发展规划、行业发展规划、城市规划、政府政策建议、专项建设规划和应用层面的政策研究,同时还面向各类企业,提供专业化管理咨询服务。 (三)能源与环境咨询。主要业务包括项目节能专篇编制、节能评估、专项资金申请报告及方案论证,可行性研究、企业能源审计及相关课题研究等。

(四)基础设施咨询。具体业务领域包括前期规划研究、立项报告编制及评估、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制及评估、资金申请报告编制与评估、设计方案的评审和优化、项目后评价等相关工作。 (五)工程造价咨询。主要是为客户提供投资估算、初步设计概算、施工图预算、结算审核及项目决算、编制标底、设计评价、经济鉴定等多类造价咨询服务。咨询领域涉及城市市政基础设施(包括道路、公路、供水、排水、电力、电讯、电信、燃气、热力、环保、轨道交通等专业)、科教文体卫、公安政法等各类公共及民用建筑。 (六)轨道交通造价咨询。主要承担政府和建设单位的委托,完成轨道交通建设工程的前期专业管线拆改移专项资金审核、建筑专业工程量的核算、以及建设专业工程的核价、结算审核工作。 (七)工程监理。建设监理项目涉及文化教育、市政基础设施、医疗卫生、文物保护、高新技术产业、加工制造业、广播电视、信息产业、铁路、交通、化工、房地产等行业。 (八)项目管理。主要业务有建设工程项目管理、政府投资项目监管、代建、稽察。建设工程项目管理按时间主要分为前期管理、实施过程管理和竣工收尾管理三个阶段。政府投资项目监管业务主要针对北京市政府直接投资项目,采取项目建设全过程跟踪的方式,重点监管项目组织管理、建设内容调整、建设进度、质量及资金目标控制等方面。代建管理业务是针对政府投资建设领域普遍存在的“三超”问题,按照“投、建、管、用”四分离、专业化管理和市场化竞争等

全过程工程咨询发展现状(汇总)

全过程工程咨询发展现状 2017年是建筑业改革的窗口期,“全过程工程咨询”作为改革的一大亮点,一时成为了今年行业内企业的关注焦点和热议话题。 一、改革背景 在2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)以及2004年发布建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知(建市 [2004] 200号)中就已经提出了未来要走向工程总承包道路并提及开展对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的思路。 近年来,国家更是在大力推进全过程工程咨询服务方面动作频频。 2014年,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市 [2014] 92号):推行工程造价全过程咨询服务,强化国有投资工程造价监管; 江苏省住房城乡建设厅《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》(苏建建管[2016] 730号):全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务,引导建设单位将全过程的项目管理咨询服务委托给一家企业,为项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段的全过程工程项目管 理咨询服务。 2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017] 19号)在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询,这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念,政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。原文描述“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。” 2017年5月2日,住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市 [2017] 101号),选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省(市)以及中国建筑设计院有限公司等40家企业(名单见附件)开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。 试点工作要求: (一)制订试点工作方案。试点地区住房城乡建设主管部门、试点企业要加强组织领导,制订试点工作方案,明确任务目标,积极稳妥推进相关工作。 (二)创新管理机制。试点地区住房城乡建设主管部门要研究全过程工程咨询管理制度,制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本等文件,创新开

工程咨询公司发展规划建议

企业发展规划建议报告

目录 一、外部环境分析 (3) (一)本行业现状分析 (3) (二)粤港澳大湾区发展概要 (4) (三)河北雄安新区发展概要 (5) 二、自身能力分析 (5) (一)公司业务范围还需扩展 (5) (二)公司业务板块能力分析 (6) (三)组织架构分析 (6) 三、发展规划建议 (7) (一)区域进军规划 (7) (二)自身能力建设 (7) 四、发展规划部的职能定位 (9) (一)行业发展信息和数据采集与分析 (9) (二)国家相关政策研究与分析 (10) (三)特定经济区域经营环境调研与分析 (10) (四)新业务经营全程监控 (10) (五)公司各周期经营数据的收集与分析 (10) (六)内部效能监察与关键问题分析与处理 (10) (七)公司内部流程的标准化建设和优化提升 (10) (八)公司各项创新课题的管理与成果应用 (11) (九)合理化建议管理 (11) (十)知识的沉淀与管理 (11) (十一)公司中长期规划、年度规划的研究与制定 (12) (十二)公司各项规划的推行与监控 (12) (十三)公司各分支机构的经营指标设定与阶段性考评 (12) (十四)公司股东及高层会议及公司其他重大会议精神的督促落实 (12) (十五)董事会或主管领导安排的其他工作 (12) 五、结束语 (12)

一、外部环境分析 (一)本行业现状分析 截至2018年12月31日,全国有执业注册会计师109352人,合伙人33768人,会计事务所7862家,其中合伙制会计事务所3878家,有限责任会计事务所3984家。 上图是会计事务所从2008年以来的全国业务总收入,由图可以看出会计事务所行业业务需求量以近10%的增速在不断增加。随着市场秩序监管越来越严格、企业经营管理越来越精细化、企业发展的加速扩张,以及“大众创业、万众创新”的大环境下,对审计、会计咨询业务增速可期,会计事务所发展前景良好。(二)粤港澳大湾区发展概要 经过改革开放40年的发展,广东省积累了坚实的经济基础和应对风险挑战的丰富经验,现在又迎来了粤港澳大湾区建设的重大历史性机遇。2018年,以港珠澳大桥正式开通、广深港高铁顺利开通运营为代表,粤港澳大湾区规划建设迈出了实质性步伐。2019年,广东提出举全省之力推进粤港澳大湾区建设,在更高水平上扩大开放。 粤港澳大湾区包括香港特别行政区、澳门特别行政区和广东省广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、中山市、江门市、肇庆市(以下称珠三

工程咨询公司发展战略分析与探讨

工程咨询公司发展战略分析与探讨 摘要:咨询业在世界经济的发展中起到越来越重要的作用,文章介绍了国际国内咨询业的一个分支——工程咨询行业的基本情况,在分析我国工程咨询行业竞争态势分析的基础上,结合外部因素分析结果,提出了战略实施方案的建议措施,对于我国工程咨询公司发展具有一定的帮助。 关键词:工程咨询;发展趋势;外部因素分析;战略实施;措施 1 引言 随着中国市场经济的发展和逐步走向成熟,中国工程咨询行业迅速进入了成长期。伴随着中国经济体制的改革,原国家计委把工程咨询行业逐步推向了市场和越来越规范化、科学化的管理道路,本文主要探讨了工程咨询公司发展战略的相关问题。 2 工程咨询行业竞争态势分析 我国的工程咨询业也在不断地采取各种措施来获得提高和发展。主要表现在以下几个变化趋势上:[1] 2.1 市场化进程加快 按照西方发达国家工程咨询业发展的经验,工程咨询具有十分重要的作用,主要体现在3个方面:第一,工程咨询水平一定程度上标志着市场配置资源的效率和水平;第二,工程咨询是与资本、劳动等生产要素结合共同创造价值的一种重要形式;第三,工程咨询已成为一国整体产业竞争力的重要依托,决定着具体产业竞争力中的知识含量及创新程度。在市场经济发达的国家,工程咨询已成为一种十分重要的产业形态,并且在经济全球化和知识经济发展的推动下,发展愈来愈迅速。 2.2 咨询机构企业化进程加快 国内工程咨询机构主要由3大部分构成:一部分隶属于各地发展和改革委员会的综合性工程机构,主要侧重于工程项目的投资决策前期论证阶段的咨询服务,少数提供项目实施阶段的咨询服务;一部分隶属于国家原各行业管理部门的咨询机构、研究、设计单位等,提供工程咨询各个阶段,包括设计、实施阶段的咨询服务;还有一部分是近年来一些工程技术人员通过各种创业方式,创办的一些具有非国有经济成分的咨询机构,这类咨询机构规模较小、业务较单一,但具有相对有效的企业激励机制和市场成长机制,活力很强,发展势头很好。 2.3 管理的规范化进程加快

工程咨询业的现状及发展方向

工程咨询业的现状及发展方向 工程咨询是以技术为基础的服务行业,它为工程项目从投资决策到建设实施提供专业化的服务。工程咨询的作用主要体现在两个方面:一是为决策的科学化和民主化服务;二是为工程实施提供质量、进度和成本的控制。因此,工程咨询是投资建设中不可缺少的重要手段。由于我国工程咨询业起步晚,各地发展极不平衡,在许多地区对工程咨询业不重视,尤其是政府投资的基础设施建设项目,未经科学认证,只要领导拍板就盲目上马,最后导致项目投资效益不高或决策失误,投资失控等等。因而,工程项目投资必须要建立起严格的咨询论证和对工程项目全过程咨询的科学制度。只有事先对各种市场变动因素、技术发展动态、环境影响等进行科学分析,才能避免项目投资效益差,或者项目一投产就亏损等重大失误。 在发达国家,工程咨询已经成为项目投资前的一项十分重要的工作。据介绍,一些外国公司来华投资项目之前,仅委托咨询公司做市场研究的时间就长达2年之久。而且,工程咨询的投入也相当惊人,如德国的工程咨询费约占工程造价的7.5%~14%;英国的工程咨询收费标准为8.85%~ 13.25%;美国的工程咨询取费在6%~15%之间。这些昂贵的

前期工程咨询投入,为未来项目投产后的投资效益奠定了基础。因而,我国建设项目亟需工程咨询科学把关。 咨询滞后阻碍了“走出去” 我国工程咨询业的落后,严重阻碍了建筑业在国际市场上地位的提高。回顾我国在国际建筑市场中的足迹,从1978年第一批中国国际承包商进入中东建筑市场以来,我国的工程公司及承包项目在数量上有了很大的长进。但是迄今为止,我国在国际建筑市场中的合同额,特别是效益,同我国这个具有13亿人口、建筑从业人数3000多万的国家地位相比相去甚远。其国际市场份额的占有率很小,而且经营范围也主要集中在亚洲、非洲和中东地区。造成这种状况的原因是多方面的,但最主要的原因还在于我国工程项目建设中的工程咨询工作竞争力不强,未能真正参与国际竞争。要想在国际建筑市场上有更大的作为,就必须在目前被动、高投入、低产出、风险大的项目施工投标基础上“前伸”和“后延”,重视工程咨询的发展和提高,在国际建筑市场上逐步改变仅仅依靠简单劳动,以劳动密集取胜的粗放型状态,转而在保持原有优势的基础上,增加高产出、高附加值的工程咨询份额,实现由粗放型向集约型的根本转变。 经济转型呼唤咨询业发展21世纪对中国的工程咨询业来说既充满发展机遇,又面临严峻考验。首先,各级部门在转变政府职能的过程中,将把过去的一部分职能,特别是专

如何在工程咨询公司更好的发展

如何在工程咨询公司更好的发展 进入工程咨询公司一直是我的一个目标,由于工程咨询公司的要求比较严格,而且对于建筑行业来说我又是一个新人,就要面临着巨大的困惑。在工程咨询公司,不仅要求技能过硬,还要要求心理素质够好,做好吃苦耐劳的准备,咨询公司要做的事,不单纯是工程造价那么简单,更多的是处理很多建设单位、施工单位等遇到的各种意想不到的工程问题。 我是一名刚刚大学毕业的应届生,接下来面临的问题就是面试求职,迎接新的生活。我的专业学习的是工程造价管理,由于不是名牌大学,在求职上有些困难,好点的公司不要我,太差的又不想去,一开始面试了三家建设单位做预算员,刚去公司认识了一名师父,在公司做了五年,技术很厉害,每天在办公室看图纸,计算工程量,这样的工作做了一周就走了,实在不是自己想要的,就选择了离职。然后就开始投工程咨询公司,约了三四家面试,第一感觉还不错,但最后都是没有结果,只是让我回家等信,经历了两周的昏昏沉沉,我像个霜打的茄子似的,一点精神都没有,最后又面试了一家咨询公司,人家答应让我去试试。 当我满心欢喜来到了咨询公司第一天,让我开眼了,造价部,招投标部,市场部,等等,部门太全面了,我被分配了造价部先做预算,造价部分三个组,每个组都有不一样的分工,土建、安装、水利水电,堪称一个立体版的教科书啊,带头的组长更厉害了,一级造价师,专业技能没的说,除了佩服实在不知道用什么词形容了。就这样怀着好奇心的我上了一天班,回家又是辛苦又是激动,当时就下定决心要好好的做好好地学。 经历了三个月的试用期,我也算过了第一阶段的淬炼,不过这三个月可是受益匪浅,不仅把土建安装的工程量计算熟悉了,还把套定额计价掌握了,最重要的是自己可以独立完成项目了,这三个月经历过的项目,大大小小数十个,不受教都难,所以说选择咨询公司是没错的。 接下来的三个月就是巩固专业知识,把技能更熟悉一下,然后再增加学习BIM技术方面的知识,准备考试二级造价师,然后慢慢积累经验考试一级造价师,为自己的学习及成长做个大方向的规划。

2020工程咨询行业发展趋势及市场概况

2020年工程咨询行业发展趋势及市场概况 2020年

目录 1.工程咨询行业前景趋势 (4) 1.1工程咨询业“扩展业务边界” (4) 1.2工程咨询行业开展全过程服务 (4) 1.3用户体验提升成为趋势 (5) 1.4延伸产业链 (5) 1.5行业协同整合成为趋势 (5) 1.6生态化建设进一步开放 (6) 2.工程咨询行业现状 (6) 2.1工程咨询行业定义及现状介绍 (6) 2.2工程咨询的特点 (8) 2.3工程咨询市场规模分析 (9) 2.4工程咨询市场运营情况分析 (9) 2.5管理部门权限分割 (12) 2.6工程咨询意识薄弱 (12) 2.7工程咨询市场混乱 (13) 2.8行业服务无序化 (13) 2.9基础工作薄弱 (14) 3.工程咨询行业政策环境分析 (14) 3.1工程咨询行业政策环境分析 (14) 3.2工程咨询行业经济环境分析 (14) 3.3工程咨询行业社会环境分析 (15)

3.4工程咨询行业技术环境分析 (15) 4.工程咨询行业竞争分析 (16) 4.1工程咨询行业竞争分析 (16) 4.1.1对上游议价能力分析 (16) 4.1.2对下游议价能力分析 (17) 4.1.3潜在进入者分析 (17) 4.1.4替代品或替代服务分析 (18) 4.2中国工程咨询行业品牌竞争格局分析 (18) 4.3中国工程咨询行业竞争强度分析 (18) 5.工程咨询产业投资分析 (19) 5.1中国工程咨询技术投资趋势分析 (19) 5.2中国工程咨询行业投资风险 (19) 5.3中国工程咨询行业投资收益 (20)

1.工程咨询行业前景趋势 1.1工程咨询业“扩展业务边界” 工程咨询企业作为一种典型的知识型服务企业,具有知识型服务企业的其他服务特点,如所提供服务产品的无形性,服务产品和所提供支持技术的创新性,服务内容与服务质量的不确定性,资源配置的合理性(主要表现在能够优化工程项目建设过程中的价值链的各个部分)等。除此之外,在价格方面,工程咨询企业还表现出了低弹性的特点,即顾客在选择企业时,不会把价格看作是第一首选因素,而更看重的是企业的信誉、经验、知识水平及专业度等有关影响企业品牌形象和顾客满意度的因素。国家政府针对工程咨询单位还制定了一系列的资格认定办法,以法律手段,强制要求工程咨询企业在进行工程设计、招标代理、工程监理、设备监理等服务,以及拓宽咨询专业和服务范围等情况下,必须经过相关部门的审批,合格后企业才方可进行正常的经营活动。 1.2工程咨询行业开展全过程服务 工程咨询企业向顾客提供系统且综合的知识服务。具体表现在工程咨询企业在接受顾客委托后,必须从全局出发,系统的分析项目建设的过程以及结构,进而提出专业性的解决方案,对工程项目提供决策、前期评估、后期评估等。此外,工程咨

简析全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战

简析全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战 摘要:目前工程咨询企业的转型升级已势在必行,全过程工程咨询服务为咨询 企业的发展带来了新的机遇,本文针对咨询企业如何转化为全过程工程咨询服务 企业、以及如何应对全过程工程咨询服务的挑战进行了探讨,以便咨询企业实现 自我完善,更上一个新台阶。 关键词:咨询企业;全过程工程咨询服务;挑战 随着建筑行业的发展,工程咨询行业面临着更多的机遇及转型的要求,将由 原始的阶段性、局部性工程咨询逐步向结果负责制的全过程工程咨询转变,期间 必先经历组合型工程咨询、顾问制式全过程工程咨询的发展过程,企业也将呈现 出多元化的发展趋势。 一、全过程工程咨询服务提出的背景 建设监理制在我国诞生后的近30年来,在中国工程建设中发挥了不可替代的作用,咨询行业经历了从新生事物的蓬勃发展到全国范围内的推广普及,再到今 天逐步形成激烈竞争、个别企业艰难维系生存的局面。特别是自2015年以来, 监理行业受价格市场化、内需乏力、经济增长放缓等因素影响,工程监理市场整 体价格水平下滑,监理人才流失严重,监理行业存在较严重的结构性产能过剩。 国务院办公厅于2017年2月21日在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)(以下简称《意见》)中提出了“完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询”的要求,首次明确在建筑工程的全产业链中推广“全过 程工程咨询”模式,主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量 和投资效益的重要举措。《意见》指出,政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发 挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。 住建部于2017年5月2日发布的《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)中,选择了8个省市和40家企业开展为期2年的全过程工程咨询试点工作。2018年3月15日,住建部建筑市场监管司发布了《关于征 求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》(建市监函〔2018〕9号)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函。至此,全过 程工程咨询工作有了里程碑式的进展。 二、全过程工程咨询服务的内容 全过程工程咨询服务是指工程咨询企业接受建设单位(业主)的委托,按照 建设单位建设工程项目的意图和基本要求,为工程项目建设提供涵盖前期策划咨询、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等各阶段、全过程的工程项目 管理咨询服务。即在工程项目决策阶段为业主编制项目建议书、可行性研究报告,在工程项目实施阶段为业主提供招标管理、勘察设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试运行管理等服务,代表业主方对项目的合同、质量、进度、成本等 实施全方位的管理,将各项业务能力整合到一起,发挥整体优势,使得该单项业 务体现更好的综合价值。 三、咨询企业在全过程工程咨询服务中面临的机遇、挑战与应对措施 1.面临的机遇与挑战 依据当前国家、各地方建设主管部门及行业对咨询企业发展方向的引导,鼓 励依法必须实行监理的工程建设项目采用全过程项目管理咨询服务的方式,明确

2019年工程咨询企业发展战略和经营计划

2019年工程咨询企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业发展趋势 (3) 二、公司发展战略 (4) 1、继续加大力度发展工程(造价)信息化的建设 (4) 2、协助管理部门不断完善工程计价标准体系 (5) 3、坚持培育全过程工程咨询项目 (5) 4、培育高素质工程咨询专业人才 (5) 三、公司经营计划 (5) 四、风险因素 (6) 1、国际市场竞争风险 (6) 2、宏观经济波动风险 (7) 3、法律和监管风险 (7) 4、业主延迟付款可能影响公司的运营资金和现金流量的风险 (8)

受益于我国全社会固定资产投资的持续增长,工程管理服务行业市场整体规模逐年提升。根据住房和城乡建设部的《2017 年工程造价咨询统计公报》、《2017 年工程招标代理机构统计公报》、《2017 年建设工程监理统计公报》数据显示,全国工程造价咨询企业2017 年度营业收入为1469.14 亿元,比上年增长22.05%;全国工程招标代理机构2017 年度营业收入总额为2277.09 亿元,比上年减少10.5%;全国工程监理企业2017 年度营业收入3281.72 亿元,与上年相比增长21.74%。工程管理服务贯穿于工程建设的全过程,随着国民经济的快速发展和城市化进程的加快,工程建设任务更加繁重,工程管理的行业规模将不断扩大。 一、行业发展趋势 1、国家已先后取消了政府采购、工程咨询、招标代理资质,其余各项资质也将逐渐取消、弱化。我国经济历经三十多年的粗放型高速发展,已经进入转型升级期,资质管理已经束缚了市场主体的竞争。取消资质管理目的是规范专业机构的管理,提高业务素质,促进市场良性竞争。 2、完善行业管理制度:实现工程定额编制的市场化、完善备案制度和信用档案制度、完善风险管理制度、建立企业服务质量评价体系。 3、发挥协会服务职能。 4、引导市场多元化发展:建立现代企业制度,促进企业规范化

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