机械顶管施工专项方案专家论证

顶管专项施工方案报审表

工程名称：太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程编号：

专家论证会议签到表

专家组专家论证报告

太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程

顶

管

施

工

专

项

方

案

浙江宝业建设集团有限公司

2015年12月

目录

第一章编制依据及原则8

第一节编制依据8

第二节编制原则8

第二章工程概况9

第一节工程简介9

第二节、环境及地质条件9

第三节、实施目标10

第三章施工总体部署12

第一节临时设施安排及施工准备12

第二节设备、人员、材料动员周期和安排13

第三节施工组织机构及施工队伍安排13

第四节施工准备工作计划17

第四章工程施工方案及工艺20

第一节、工作井（沉井）施工20

第二节顶管施工工艺流程32

第三节顶力计算、最大顶距确定和准备工作34

第四节后座墙37

第五节泥水系统、水压控制、注浆量的计算41

第六节操作控制系统43

第七节进出洞口的措施43

第八节项管施工过程中应注意的问题45

第九节顶管施工测量和方向控制45

第十节施工用电方案及作业人员安全措施46

第五章建筑物及地下管线保护措施49

第一节工程施工中需采取的保护措施49

第二节施工过程中地面变形量控制措施49

第六章质量标准及控制49

第一节质量标准49

第二节顶管施工质量要求49

第三节质量保证的技术措施50

第七章安全生产及文明施工50

第一节安全管理目标50

第二节现场安全管理措施51

第二节现场安全管理措施51

第三节文明施工及治安消防55

第八章雨天施工措施57

第九章应急救援预案57

一、应急预案的方针及原则57

二、应急预案工作流程图57

三、明挖深基坑开挖存在的危险因素及预防、应急措施。58

四、事故报告60

五、应急结束61

六、后期处置61

七、宣传教育61

八、演练61

九、总结。61

第十章施工总平面布置图、机械配备表、劳动力计划表及进度计划表

前言

在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期、安全和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。

第一章编制依据及原则

第一节编制依据

一、《太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程》图纸；

二、通过阅读图纸及岩土勘察报告等；

三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程

1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；

2、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；

3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；

4、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》（CECS137：2002）；

5、《建筑基坑支护技术规范》（JGJl20-2012）；

6、《建筑抗震设计规范》（GB050011-2010）；

7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；

8、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；

9、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）；

10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2011）。

三、我单位类似工程的实践和已有的设备。

第二节编制原则

一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是，施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。

三、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。

四、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

五、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

五、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。

六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。

七、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。

建设单位：安徽省太和经济建设投资有限公司

设计单位：合肥市市政设计院有限公司

监理单位：上海天佑工程咨询有限公司

施工单位：浙江宝业建设集团有限公司

第二章工程概况

第一节工程简介

太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程位于太和县境内，区域现状地势平坦，污水经市政污水管网排入现状污水处理厂。

由于DN800mm污水管道埋深较大，管线位于道路中心29m处，本工程顶管采用泥水平衡机械顶管施工，施工范围为：DN800mm砼顶管。工作井及接收井井壁强度采用C25商品混凝土，底板强度采用C30商品混凝土，顶管间距不大于100米。

第二节、环境及地质条件

太和经济开发区兴业路、友谊路、祥和路、胜利路道路及附属物工程位于太和县境内，沿线地形平坦，沿线地貌属平原地带。

一、场地岩土层划分及其工程特征

根据现场地质调查及资料分析，拟建地段土层分布自上而下一次为；

①层素填土；灰黄、灰色、土质软弱，主要为粘性土，高压缩性；

②层粘土；灰黄色、可塑-硬塑状态，任性高，中压缩性；

③层粘土；灰黄色、可塑状态，局任性高，中压缩性；

④层粉质粘土；灰黄色，可塑-硬塑状态，任性中等，中压缩性

⑤层粉土；灰-灰黄色，中密-密实状态，局部夹粉砂、细沙薄层，中压缩性

二、水文地质条件

（1）地下水类型及补给：钻孔揭示的地下水位潜水，主要由大气降水下渗补给，排泄以大气蒸发为主，并及地表水侧向互补。

（2）地下水位：勘察期间测得钻孔中稳定水位26.42～26.52米，平均26.45米，水位埋深3.00～3.20米，平均埋深3.07米，水位随季节变化，冬春季节水位低，夏秋季节水位高，变化幅度在地面下1～4米。

（3）腐蚀性：根据区域水文地质资料，地下水以HC03-Ca2＋型为主，地下水及土对建筑材料具微腐蚀型。

第三节、实施目标

一、质量目标：

本工程的质量目标定为合格等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。

二、工期目标：

按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。

三、安全目标：

完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生。

四、文明施工目标：

划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场，做到物流有序，施工顺畅，文明施工。

五、服务目标：

服务周到，业主满意，信守合同，认真协调及有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制及监督。

顶管工程施工管理严格按我公司目标管理体系执行，其施工总目标如下表：

第三章施工总体部署

第一节临时设施安排及施工准备

一、临时驻地

项目部驻地建设已完成，结合顶管工程特点及技术要求，合理划分班组，安排顶管队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路选定。

二、技术准备

依据项目部水准、导线复测结果，为方便施工和需要，设必要加密点，同监理工程师加密点进行水准、导线闭合测量，资料整理后报请监理工程师确认。

三、临时设施

（一）、供电

现场在临近工作坑附近变压器引入电源，且现场备用200千瓦的柴油发电机组一台，保证现场施工用电。

（二）、通信设备

我单位将在项目经理部并配备4台对讲机。

（三）、排污及垃圾处理

为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。

（四）、临时用地

施工临时用地尽量利用道路内土地，在少占地、少破坏、尽量保护当地自

然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库及料场、用地等就地租用。

第二节设备、人员、材料动员周期和安排

一、设备、人员动员周期

人员、设备已安排布署，顶管施工队人员3天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备3日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

二、设备、人员、材料

施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据工程需要，快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。

第三节施工组织机构及施工队伍安排

顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我公司将对顶管工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。

顶管班组采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的班组。其项目组织结构见附图

专业施工组织机构框图

（一）、项目部职责

代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：

1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。

2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工

程按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

⑴第一级：根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；

⑵第二级：单体施工进度计划；

⑶第三级：月进度计划；

⑷第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；

⑸各分部工程的施工以二级网络为主，抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制，从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。

4、统一施工现场的施工调度：总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并实施动态管理，保证各专业的有序施工。

5、统一工程质量保证体系：严格按质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制，加强技术质量管理，提高工程技术含量，确保工程质量。

6、统一现场施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

（二）、项目部主要管理人员职责

1、项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，及技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量及目标的实现，对工程质量负重要责任。

3、技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4、质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织

有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5、资料员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6、安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

7、材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度及整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

项目部积极配合监理单位履行他们的所有权力。项目部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

进入现场使用的成品、半成品、材料等，按规定在使用前进行检测，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。由我公司的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、

原材料等检查。

项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调及社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第四节施工准备工作计划

由于本工程施工工期较紧和工程量较大的特点，采用全线开工局部流水作业的施工方法。施工准备安排计划如下表：

一、技术准备

在项目经理的组织下，各部门及时主动及业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸专项会审、测量复核，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下：

技术准备工作框图

1、图纸会审

项目部组织顶管专业分包队和各个部门，在前期图纸会审的基础上，再详细审核和交代构筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用。

2、控制测量导线网的建立

依据项目部水准、导线加密复测结果，根据顶管工程特点，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文

件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。

3、材料试验及检验

在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。

4、机电设备、物资进场计划

根据顶管的施工工法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。

5、进度计划编制

在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。建立安全、质量、工期保证制度

根据工程特点，业主要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”，争创安全、质量样板标准工地。

6、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作

在项目部组织的图纸会审交底完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细讲座施工方法和施工程序的基础上，编制实施性施工组织设计度报监理审批。

二、现场施工准备

1 搞好电源接入、临时设施场地的租借、临时通道使用等。

2 临时便道修筑

本工程由于位于新建道路上施工，且工程采用顶管法进行施工，因而需设置施工便道，利用道路作为施工车辆进出现场。

3 布设水电管路、接通水电

施工用电，向就近变压器进行借电，并沿线布置供电线路、连通各施工点。同时在施工现场自己配备1台200千瓦的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，将自行发电补充。

施工用水，利用道路沿线自来水消防栓，及自来水公司签订合同，并沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。

4 修建排水设施

施工临设设立污水沉淀池，把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放污水。

临水施工点修筑截水边沟，防止施工污水污染道路。

5 设置保安及消防设施

在施工出入口和材料堆放场、加工场设置值班室，利用项目部配备值班人员24小时值班，以防外来人员及车辆进入施工现场及做好防盗防火工作。

配备足够的消防灭火器材。

6 现场通讯

施工现场则主要通过对讲机并辅以手机进行协调、指挥和调度，对讲机4台，确保施工期通讯畅顺。

三、材料、机具准备

对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场；机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。

材料采购过程中，严格把关，杜绝不合格材料进入本项目内，确保工程材料质量达到国家规定要求。

第四章工程施工方案及工艺

因考虑施工安全、管道埋深等因素的影响，从经济、安全考虑宜采用泥水平衡式顶管的施工方法进行施工。由于管线间距有限，排水管线距离较近，部分先期施工顶管工作井，先下挖1-2米，再进行沉井制作

第一节、工作井（沉井）施工

1、工作井结构形式

工作井沉井为圆形混凝土结构，尺寸为；内直径6米，总高度以实际计，壁厚40cm（配筋图见附图）。

2、施工方法

根据设计图纸的要求以及施工现场的地质情况和周围环境条件，确定沉井采取一次制作、一次下沉和排水挖干、干封底的施工方案。

沉井施工流程图：

沉井施工流程图