设计管理制度

设计管理制度

1、目的

为实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部开发的整体效益。

2、范围

本管理制度适用于东北区域事业部所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、定义

3.1【开发决策委员会】在本管理制度中指由东北区域事业部高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指东北区域事业部主管设计工作的副总经理。

3.3【设计中心】在本管理制度中指东北区域事业部负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

3.4【项目公司总经理】在本管理制度中指东北区域事业部所属项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.5【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

4、职责

本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在设计工作中相应的职责范围。

4.1开发决策委员会

在本管理制度中代表东北区域事业部负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。

4.2事业部主管领导

在本管理制度中负责主管设计中心工作，协调东北区域事业部所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。

4.3事业拓展部

在本管理制度中负责开发拓展土地的信息收集、可行研究性报告，办理获取土地的各种手续。

4.4 财务中心

在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。

4.5营销中心

在本管理制度中负责市场资料收集、分析、调研工作，提出项目开发策略意见和市场总体定位建议。

4.6 成本中心

在本管理制度中负责东北区域事业部所属项目的各设计阶段成本控制，编制各设计阶段的成本目标。审核各设计阶段的设计合同，审核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织项目建设过程中的部品、部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等工作配合。

4.7 设计中心

4.7.1设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。

4.7.2设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

4.7.3设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。

4.7.4设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。

4.7.5设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况（每个季度一次）。

4.7.6设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。

4.8项目公司总经理

在本管理制度中负责项目统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。

4.9 项目公司设计部

4.9.1执行东北区域事业部设计管理制度及各阶段设计流程。

4.9.2负责编制项目公司层面的设计管理实施细则及岗位职责。

4.9.3负责开发项目的具体设计及管理工作（规划、建筑、景观及装修等）。

4.9.4负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。

5、设计管理内容

5.1设计计划管理

5.1.1设计计划的制定

项目公司设计部负责编制《项目整体设计计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》，应与对应项目的《项目经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。并经设计中心审核，项目总经理审批。

5.1.2设计计划的执行

（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。

（2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。

（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。

5.1.3设计计划的跟踪和调整

（1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，项目设计部根据实际情况进行深入协商和研究的基础上提出设计计划调整建议，需经设计中心审核，项目总经理审批。5.2 设计过程管理

5.2.1项目设计的阶段

项目开发设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、建筑方案设计阶段、地质勘察阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段、装修设计阶段、市政管网施工图设计阶段组成。

（1）前期设计研究阶段的工作重点是整理项目的基础资料，初步确认产品设计方向，提交《项目设计基础资料汇总表》和《项目设计基础资料分析报告》，完成项目可行研究性报告，为开发土地获取提供设计支持。

（2）规划设计阶段的工作重点是确认规划设计方案，编制并下发《项目设计指导书》作为项目规划设计阶段之后的总体控制文件，并用于指导和评价项目的具体设计工作。（景观设计应在此阶段参与）

（3）建筑方案设计阶段的工作重点是确认建筑单体（住宅户型设计）方案和立面设计方案。（如涉及精装修产品应在此阶段开展精装修设计）

（4）初步设计阶段的工作重点是确认建筑条件图，制定统一技术措施，组织针对结构方案和设备系统方案的评审。

（5）施工图设计阶段的工作重点是确认构造作法，协调关键部位的各专业配合，取得施工图设计方案。（如涉及精装修产品应在此阶段完成精装修方案设计）

（6）景观设计各阶段的工作重点是确认景观及绿植设计方案。

（7）装修设计各阶段的工作重点是确认售楼处、样板间等营销工具的设计方向（风格、标准等）。

（8）市政管网施工图设计阶段的工作重点是取得各市政专业的施工图设计方案。

5.2.2设计过程的控制

（1）设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究，项目设计部参与。

（2）项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行审核，项目总经理审批。

（3）项目设计部负责编制《项目设计指导书》、完成设计需求分析、落实产品定位方案、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同管理、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。

（4）设计中心重点审核《项目设计指导书》、各阶段设计任务书，参与阶

段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参与重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。

5.2.3设计评估总结

产品交付完成后，项目设计部组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。

5.3设计资料管理

5.3.1设计资料的内容

整体控制性文件《项目设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《专题会议纪要》等技术文件的组合，作为过程控制和成果评审的依据性文件。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工作重点的重要节点文件。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。

5.3.2设计资料的维护

本管理制度执行过程中，设计资料的维护由项目设计部负责。及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为节点进行分段维护并及时调整和更新《项目设计指导书》，分期开发项目以各期为节点，工程移交后应将所有的设计资料（含电子文档）提交事业部档案室，同时提交电子文档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研究。

5.4设计资源管理

5.4.1设计资源库的建立

设计中心负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源，并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。

5.4.2设计资源的选取

各设计阶段中（某些地方政府指定或地方专业公司垄断工程除外），项目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（项目设计部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由项目设计部组织，对项目的规划设计、建筑单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只负责确定设计单位比选范围，审核设计单位评审报告，项目总经理审批确认。

5.4.3设计资源的评估

项目开发的各设计阶段设计完成后，项目设计部应组织实施针对设计单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。

5.4.4设计资源的维护

设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资料索引数据库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业部开

发项目提供各种技术支持，开展专家研讨、技术调研和学术考察。

5.5 设计成本管理

5.5.1设计中心根据项目特点、规模、标准、风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标。其中包括各阶段、各专业的设计成本目标分解。作为项目设计部控制设计成本的指导性文件。

5.5.2设计中心派相关人员参与100万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，项目总经理审批。

5.6 设计档案管理

5.6.1项目设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录。详规图、区域总图、综合管网图纸独立存档。电子文档视同资料档案管理单独建制。

5.6.2项目开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种回执审批件存档。

5.7 人员招聘管理

各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经项目公司总经理及事业部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。

6、附则

6.1设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度的解释。

6.2各项目公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。

6.3 本制度自颁布之日起执行。