万科治理结构分析及与企业公民的关系

万科公司治理的结构分析

及与企业公民的关系公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容。公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益。

狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事及经理层之间的关系。

广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权

益率超过12%。3、公司如采用向社会公众增发股份的方式或向原有股东配售股份，当年每股收益增长率要超过10%。

薪酬方式方面：股权基金按利润增长率提取且设置双上限。激励基金的提取方式：按净利润增长率提取，提取额度设置净利润增长率30%和净利润比例10%的双上限。多劳多得思想。

限制性股票激励计划：操作流程：激励基金预提，确定应计提的激励基金，确定激励基金是否归属个人账户，进一步归属调整。激励对象：从公司受薪的董事会监事会成员，高级管理人员，中层管理人员，由经理提名的业务骨干和卓越贡献人员。

四、企业公民与社会责任

对于万科来说，负责任的经营本身，就是最核心的社会责任。从2007年开始每年发布社会责任报告。较高的普通住宅配比，关注普通人的居住需要。以万科公益基金会为主开展公益慈善。鼓励万科员工参与社会志愿服务。

五、良好的公司治理机构的启示

1、良好的公司治理结构是公司健康发展的前提；

2、科学规范的股权激励制度的建立是公司治理工作的一个极为重要的环节；

3、企业要承担应付的社会责任。

六、“企业公民”与“公司治理”的关系

“企业公民”指的就是企业为表达出对人类、社区以及环境的尊重，所作出符合道德及法律规范的发展策略。万科在企业公民方面的建设主要体现在企业社会责任上。企业社会责任的实质，是企业必须正视与各种利益相关者的关系，在差异甚至冲突的利益相关者诉求中平衡、协调、妥协，并继续其经营和发展。

良好的公司治理促进企业社会责任的承担。公司治理是从战略层面对公司整体财务、人事、经营等的治理，通过制度安排，形成利益相关者之间相互制衡与约束的框架结构，确保企业的各项活动不偏离预定的轨道，监督重大决策的执行过程，确保利益相关者利益最大化。这样，企业便有更多的盈余用于环境保护、社区建设、公益捐助等方面，自愿并有能力承担更多的社会责任。只要公司治理体现了利益相关者的要求，使员工、消费者、社区和社会公众、供应商以及政府能够真正合理地参与到公司的决策当中来，或者真正发挥有效的监督作用，企业的社会责任就不难实现。

企业社会责任的承担依赖有效的公司治理。企业进行日常生产经营活动，直接或间接地消耗自然资源、能源，较大地影响生态环境；品牌价值、良好的企业形象、商誉等对企业的发展有相当大的影响力，在一定程度上决定企业的成败。即企业履行社会责任与否，以及在多大程度上履行社会责任，越来越受到社会的关注。而这些则需要企业付出相应的成本，在客观上需要企业完善公司治理结构，以减少消耗、优化决策，获得更多经济利益的支持。履行企业社会责任有益于公司治理。企业社会责任的履行情况，直接影响企业的声誉，进而对企业形象的树立产生影响。良好的企业信誉能增加企业潜在的投资者，扩大企业筹资、融资渠道，使企业运作更加顺畅，从而公司治理变得相对简单易行。另一方面，强化企业社会责任，树立良好的公众形象，会转化为企业优化公司治理一种内在动力，从而在保持企业长期稳定发展的基础上实现企业价值的不断增长，以便在合理地满足利益相关者的利益要求后，更多地承担社会责任。