酒店销售部提成方案(供参考)

酒店销售部提升方案（供参考）

一、提成范围

会议、协议客户住宿、团队、宴会、写字间。

二、底薪（假设）

销售代表：1000元

销售主任：1500元

销售经理：2000元

三、要求

1、销售人员必须走出酒店去开发新的客户、其业绩计如个人业绩、提成单独计提。

2、凡是已经合作过的会议、餐饮、客房、团队的客户、领导介绍、主动上门、先前签定协议的客户、再次合作的客户均为销售部整体业绩、与销售人员个人无关。

3、凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作、三个月以内算个人业绩、三个月以上算销售部整体业绩。

4、酒店餐饮部分的销售额度，其中60%计如餐饮部销售额、剩余计销售部整体业绩。

5、所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。

6、未收回销售款、不能计如销售额度。

四、提成方案

1、销售部每月整体销售额完成基数为15万元、整体完成此基数时提成按2%计提。

2、销售部每月整体销售额完成超出此基数、原基数的提成仍然按照2%提成、超出部分按照3%计提。

3、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、全体销售人员没有提成。

4、销售部每月整体销售额完成此基数的50%、提成按1%计提、超过50%时、每增长5%、提成比例增长0.1%。

5、销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分、销售人员个人业绩的提成归个人所有。

6、为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职、销售部领取的提成在当月兑现50%、期

于部分在年底一同兑现。

7、试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。

例1:

销售部该月整体销售营业额为9万元、基数为15万元、完成预计营业额的60%、其提成比例为1.2%、则本月销售部的提成为90000*1.2%*50%=540元。平均分到销售人员的提成为180元。

例2；

销售部该月完成营业额为90000元、其中经理完成营业额30000元、销售主任完成销售

额25000、销售代表完成营业额20000元、销售部整体营业额15000。基数为15000元、完成

营业额的60%起提成比例为1.2%、则销售部的整体提成为15000*1.2%*50%=90兀*O

销售经理提成为30000*1.2%*50%=180元

销售主任的提成为25000*1.2%*50%=150元

销售代表的提成为20000*1.25*50%=120元