施工现场管理目标

施工现场管理目标 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

施工现场管理目标

河北建设集团有限公司

宽城县碧桂园·观澜项目部

施工现场安全管理目标

1、安全教育管理目标：

建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。

2、伤亡控制目标：

施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。

3、机械设备管理目标：

施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。

4、施工用电管理目标：

按照规范编制用电方案报监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。民用

照明采用低压供电，电压小于36伏。电线按规范架设。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织、防护措施，杜绝触电伤害事故的发生。

5、基坑支护的管理目标：

按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测。支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

6、模板工程管理目标:

按照规定编制施工方案并报上级单位审批后实施；针对钢筋绑扎、混凝土搅拌及其输送制定安全措施。立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7、脚手架卸料平台管理目标：

按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。

8、“四口”、“五临边”管理目标：

必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事物的发生。

9、劳动保护管理目标：

施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人员应当按要求挂系安全带；操作人员严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场管理人员，操作人员保险率达到100%。

10、消防管理目标：

落实消防安全管理制度。加强日常安全消防知识教育，提高安全消防意识；定岗定位进行消防日常检查，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；电焊、乙炔的使用与存放必须符合规定。

11、文明施工管理目标：

施工现场建立以项目经理为负责人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，负责到人。施工现场禁止无关人员进入，现场负责人、安全员必须时时在位。工地主要入口应当设置大门，“七牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志。场内道路，大门出口应当进行硬化。生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡，持

证上岗；管理人员和工人的安全帽当区别，安全员应佩戴袖标。作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。

河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部

二O一六年五月二十二日

项目部安全生产管理目标分解

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定碧桂园·观澜项目经理部安全目标分解如下：

一、项目经理

项目安全生产第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。

二、项目技术负责人

负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。

目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。

三、安全员

安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。

四、施工员

负责施工现场安全生产和文明施工管理。

目标：执行施工组织设计。施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。

五、质检员

负责施工现场的设施、设备及劳保用品的质量安全验收管理。

目标：按照国家标准验收，保证设施、设备及劳保用品安全，确保重大安全事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。

六、材料员

负责供应合格的安全劳动防护用品。

目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。

七、模板工长班组长

负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。

八、钢筋工长班组长

负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。

九、砼工长、班组长

负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。

河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部

项目经理

2016年5月 22日

河北建设集团有限公司石家庄分公司

安全生产责任状

（分公司与项目部）

河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部

二○一六年五月

河北建设集团有限公司石家庄分公司

安全生产责任状

为有效控制各类生产安全事故的发生，促进集团公司安全生产形势的持续稳定好转，根据安全生产相关法律法规及各级主管部门的要求，结合集团公司三届四次职代会精神、2015年重要工作及《2015年安全生产管理目标和措施》，分公司与各项目签订以下安全生产责任状：

一、安全控制目标

重点围绕“风险防范”与“安全创优”两大核心，继续创建“零伤亡”平安幸福企业。要杜绝较大及以上生产安全事故、大中型起重机械（特种设备）及重大消防火灾事故，有效控制住一般事故，并防范环保事件发生。

二、安全管理目标及措施

1、要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产红线意识，认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，尤其是“全国工程质量治理两年行动”相关要求，落实国家及地方各项安全生产工作部署，完成上级主管部门部署的各项工作。同时严格执行集团公司以安全生产责任制为核心的各项安全、设备及消防制度措施，以卓越绩效为纲，以创新为动力，以项目部为基础，以品牌效益为核心，以信息化为手段，以作业指导书为标准，扎实推进安全生产各项工作。

2、项目部要配备自有的项目经理、项目总工、质量负责人、安全负责人及商务经理，并设置相应的安全、消防、设备、材料及劳务管理员，且安全员为专职，数量要满足法定要求；建立专业、劳务分包的评价准入、退出机制，落实劳务人员实名制，严禁

扩大劳务分包；分包单位不得成为采购主材、构配件、工程设备或租赁周转工具、起重设备的主体，并卡住资金流向，严防“以包代管、包而不管”。逐级签订安全生产责任状、承诺书、施工扬尘防治目标责任书，党政工团齐抓共管，构筑“一岗双责、横向到边、纵向到底”的无缝隙格构网络。并定期考核，兑现奖惩，保持卓越绩效一体化管理体系的PDCA（ADLI）良性循环，实现可复制的流程化管理。

3、项目部要针对危险源的动态辨识与管控，夯实安全技术、安全督导、安全教育等基础性工作。重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程、重大危险源工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。各层级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。

4、配合安全生产动态管理量化记分工作，严格实行领导带班制度，利用“河北省建筑施工安全生产监督管理信息系统”，依托集团公司工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等，定期或不定期进行安全检查，真正发现问题、解决问题，“零容忍”盲目抢工期，掌控住现场合同范围内的所有安全生产工作。要加强节后复/开工、重大政治活动、节假日、麦/秋收期间及进场、基础、主体、装修、安装及收尾等各阶段，尤其是交叉阶段的监督检查，重点加大边缘（远）及分包工程的管理力度；深入开展隐患排查专项治理活动，发现隐患按“五到位”原则整改销号；深化建筑安全专项整治，组织开展好重大政治活动、春季复（开）工、“五一”、“安全生产月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期间的安全生产专项检查；重要节假日和重要时期发布预警信息，对上级主管部门检查出的事故隐患要及时反馈整改情况；要规范一线操作工人行为，特种作业人员要及时办理特岗资格证书并持证上岗。

5、遵循集团公司“收支两条线”要求，施工前做好安全所需必要投入预算（计划），过程中建立实物台帐，留存票据（扫描件），确保安全防护、文明施工措施费投入到位。并按当地规定积极争取安全生产文明施工费的增加费。

6、要前期策划与过程控制并重，按照《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》，扎实开展好安全生产标准化考评工作，达到可复制的统一模式，全面实施“四节一环保”的绿色施工，努力创建过程精品的安全文明标准化绿色工地。

7、要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”，坚决防范火灾发生。

8、要掌控大型起重设备租赁、安拆、加节（顶升）、锚固及运行关键环节，还要不放松设备采购、验收、检验、维保、报废及更新、改造等各方面的管理工作，发挥设备最佳效能，更好地服务于生产；要认真落实特种设备准入、告知及备案制，特种设备租赁安拆一体化要在保定区域100%覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率。要指导正确佩戴合格的个人劳动保护用品，确保过程中人机安全。同时要确保锅炉、压力容器、电梯及交通车辆的运行安全。

9、要以学习宣贯新《安全生产法》为契机，增强全员安全意识，加强诚信体系建设；要借助集团通讯、信息系统等载体，利用开展“安全生产月”、“119”消防日等活动，营造“家人”文化主题下的和谐尽责的人本文化的浓厚氛围；要切实抓好项目部周一教育、三级教育等传统基础性安全教育活动；要通过开办工人业校、安全培训考核、观摩互动、传帮带等方式，增强员工的综合素质。

10、要及时编制、动态修订应急响应预案，做好应急队伍和物资设备后勤保障，定期组织逃生自救与应急演练；要积极办理二次意外伤害保险，要将“自救”思想策略地贯穿至项目基层，落实应急值守责任，保证信息渠道畅通，确保危机事件突发时快速反应、恶劣天气来临前及早预警，整体联动，最大限度地减少人员伤亡、经济损失，竭尽全力将负面影响压缩在项目部现场内。

11、本责任状一式两份，分公司、项目部各保存一份归档备查。

三、考核

各项目要坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全、管经营必须管安全”，切实加强安全管理工作，从落实安全责任入手，采取有效措施坚决杜绝各类生产安全事故的发生，并定期逐级进行安全考核与评比。

责任重于泰山，厉行一票否决，严肃约谈问责。对因玩忽职守、反应迟缓、责任缺失而发生危机事件、不良诚信的项目导致影响企业正常生产经营，要视情节严重程度，按比例扣除当年奖励兑现及所有风险抵押金，并按“四不放过”的原则给予行政处分与经济处罚。对于触犯法律的决不姑息，交由司法机关处理。

分公司经理（签字）：河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部

负责人（签字）：

二〇一六年月日二〇一六年月日

项

目

部

管

理

人

员

安

全

目

标

责

任

书

项目技术负责人目标责任书

一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任

人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。

二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方

案，并发放至有关部门和人员。

三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持

证上岗进行考核及监督管理。

四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术

交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质

量、安全进行有效控制。

五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。

六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。

七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。

项目经理：责任人：

2016年 5 月 22日

施工员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质

量、安全方针和质量、安全目标。

二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工

作。

三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程

的控制，确保产品质量、安全。

四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。

五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。防止下道工

序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全的标识。

六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质

量、安全。

七、做好隐蔽工程记录及现场签证。

项目经理：责任人：

2016年 5 月 22 日

质量检查员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质

量方针和质量、安全目标。

二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。

三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交

接检，检查合格后才能进入下道工序施工。

四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现

的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。

五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合

格品投入使用。

六、负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部

检验，负责通知公司质安部参加。工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。

七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措

施实施跟踪检查验证。

八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。

九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。

项目经理：责任人：

2016年 5 月 22 日

材料员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质

量、安全方针和质量、安全目标。

二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。

三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进

场，以满足施工进度要求。

四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制

定管理措施，以保证其可追溯性。

五、负责对进场材料做好取样送检工作。

六、建立《施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。

项目经理：责任人：

2016年 5 月 22 日

安全员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质

量方针和质量目标。

二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。

三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。

四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。

五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的

施工行为。

六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上

岗。

七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。

项目经理：责任人：

2016年 5月 22日

预算员目标责任书

一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质

量、安全方针和质量、安全目标。

二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。

三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠

的财务信息。

四、负责项目的合同管理工作，做好工程变更签订，合同索赔，审核各

种经济资料的合法性和可靠性。

五、负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。

项目经理：责任人：

2016年 5月 22日

项

目

部

班

组

安

全

目

标

责

任

书

项目部班组安全目标责任书

按公司各项安全生产规章制度和承德市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全管理目标，提高

安全文明施工的管理水平，全面落实安全生产责任制，特制定本责任书。

一、责任项目及责任人

1、项目名称：碧桂园·观澜

2、项目经理：刘继超

3、班组：

二、安全文明施工目标：

1、无安全等级事故。

2、无重大火灾事故、重大设备事故。

3、无重大环境污染事故。

4、负伤频率≤‰。

5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。

6、创河北省安全文明施工工地。

三、项目部责任：

1、制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。

2、提供必要的安全设施。

3、安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。

4、安全生产的资料收集整理。

5、进行安全培训及教育。

四、班组责任：

1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。

2、按本工程操作规程与安全生产技术交底的要求组织施工。

3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。

4、遵守项目的各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。

5、在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。

6、配合本项目部争创河北省安全文明施工工地。

五、奖惩办法

1、若班组在承包期内在项目部的指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长奖励，班组奖励。

2、若班组在承包期内在项目部的指导下未能实现安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长处罚，班组处罚。

3、班组安全文明施工目标的实现作为该班组评定先进的重要依据，未能实现安全文明施工的班组，取消先进班组的评定资格。

六、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。

七、本责任书经双方代表签字或盖章后生效。

项目部：班组：

代表：代表：

年月日年月日

项目部班组安全目标责任书

按公司各项安全生产规章制度和承德市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全管理目标，提高安全文明施工的管理水平，全面落实安全生产责任制，特制定本责任书。

一、责任项目及责任人

1、项目名称：碧桂园·观澜

2、项目经理：刘继超

3、班组：

二、安全文明施工目标：

1、无安全等级事故。

2、无重大火灾事故、重大设备事故。

3、无重大环境污染事故。

4、负伤频率≤‰。

5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。

6、创河北省安全文明施工工地。

三、项目部责任：

1、制定分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。

2、提供必要的安全设施。

3、安排专职的安全员监督、检查、指导安全生产工作。

4、安全生产的资料收集整理。

5、进行安全培训及教育。

四、班组责任：

1、对班组人员作业前必须进行班前安全活动并做好记录。

2、按本工程操作规程与安全生产技术交底的要求组织施工。

3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。

4、遵守项目的各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。

5、在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。

6、配合本项目部争创河北省安全文明施工工地。

五、奖惩办法

1、若班组在承包期内在项目部的指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长奖励，班组奖励。

2、若班组在承包期内在项目部的指导下未能实现安全文明施工目标，则项目部对该班组的班组长处罚，班组处罚。

3、班组安全文明施工目标的实现作为该班组评定先进的重要依据，未能实现安全文明施工的班组，取消先进班组的评定资格。

六、本责任书一式贰份，项目部存壹份，班组存壹份。

七、本责任书经双方代表签字或盖章后生效。