项目监理工作制度

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项目监理部工作制度东莞市宏业建设工程监理有限公司

目录

（一）施工准备阶段监理制度 (1)

（二）施工组织设计和专项施工方案审核制度 (3)

（三）现场质量监理制度 (8)

（四）现场安全监理制度 (15)

（五）监理旁站制度 (20)

（六）投资控制监理制度 (22)

（七）进度控制监理制度 (24)

（八）协调工作制度 (26)

（九）工地会议制度 (29)

（十）事故处理制度 (29)

（十一）监理资料编制制度 (31)

（一）施工准备阶段监理制度

1、组建项目监理机构

①总监与公司监务工作部根据监理委托合同的要求、市建设局的有关规定和公司的具体情况，配备项目监理机构组成人员，报总经理审定。

②总监及时与建设单位取得联系，落实现场监理办公、生活条件，申领配备有关办公、生活所需的设施物件，按公司要求布置监理办公室。

③总监组织召开监理机构人员会议，学习了解《监理合同》、《施工合同》的内容，学习《项目监理部工作制度》。熟悉和掌握本工程的特点。

④总监组织监理人员对该受监工程进行考察，充分了解工场情况（包括：电源、水源、排水、附近建筑物、上空线路等等），对施工现场周边环境进行安全评估。请建设单位提供施工现场及工程所及毗邻区域内埋设原有隐蔽的设施资料：

a. 供水、供电、供气、供热、通信、广播电视、排水等地下管线

b. 地质水文资料，相邻建筑物、构筑物、地下工程有关资料。

2、审核报建资料

总监应查验工程项目的报建资料，看其是否具备建设工程规划许可证、施工许可证、建筑工程质量监督登记表、建筑工程安全监督登记表等等。如无，应向建设单位下达告知书或工作联系单，指导或协助建设单位办理工程报建手续。

3、审核施工单位资质、人员上岗证、劳动合同、劳动保险清单

①审核施工总承包单位的资质是否符合該工程所需的条件，安全许可证是否合法有效；

②审核分包单位的施工资质是否合法有效，并在施工总包单位报送的《分包单位资格报审表》（监理规范A3表）签署意见；

③审核施工单位人员是否齐全、专业配套，管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、资料员等）和特种工（电工、焊工、架子工、桩机手、吊车司机、司索工等等）是否具备相应资质和上岗证；

④监理员将上述审核情况填写在公司制定的《施工单位资质及上岗人员执业资格审查记录表》上，总监签署意见。

⑤查验施工单位是否与施工现场人员签订劳动合同，是否购买劳动保险，并如实向建设单位、行政主管部门报告。

4、组织图纸会审

①项目监理部收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，提出审查意见，总监予以归类汇总。

②由建设单位组织设计交底，由总监组织图纸会审。设计交底和图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸、设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。各方提出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，设计单位予以解答，并制定解决方案。

④施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施

工和监理的依据。

5、认真审核施工单位提交的施工组织设计和施工专项方案

专家和专业监理工程师对施工单位提交施工组织设计和专项施工方案应全面进行审核，做到方案齐全、内容完整、计算正确、针对性强。特别对于需经专家论证的方案，要督促施工单位及时报送审查，具体审核办法详见本工作制度中的《施工组织设计和施工专项方案审核制度》。

6、检查现场准备情况

①现场“三通一平”；

②督促施工单位做到围挡标准化，施工封闭化，现场硬地化，厨厕卫生化，宿舍和办公室规范化；

③材料堆放分门别类，整齐有序；消防灭火器的挂设符合要求；

④搞好宣传工作，“五牌一图”、安全警示牌、横幅标语悬挂整齐；

⑤做好环境保护，设置工地排水设施，降低粉尘侵害和施工噪声干扰；

⑥主要材料及施工机械设备落实情况；

⑦监理人员对施工单位的放线、坐标、基线、标高进行复核。

上述准备工作不满足施工要求，给建设单位书写监理工作联系单；给施工单位下达监理工程师通知单，要求完善。并由施工单位向监理机构、建设单位填报《施工现场质量管理检查记录》（GD2201001）和《安全前提条件审查表》，总监如实签署审查意见。

7、签署开工报告

当施工准备完成后，由施工单位向监理机构、建设单位提出《工程开工报审表》（《监理规范》表A1）和《单位工程开工申请报告》（GD2201002），总监核实后，签署开工令。

8、编制监理规划

项目监理部应根据《监理规范》的要求，参照公司编制的《监理规划》范本，结合

本工程的具体情况，认真撰写《监理规划》，规划必须反映本工程的特点。《监理规划》由总监审核，公司技术负责人审批。

9、召开第一次工地会议

总监应及时与建设单位沟通，督促建设单位主持召开第一次工地会议。

与会人员：建设单位、施工单位、监理单位有关负责人、管理人员，施工单位

已进场的班组长。可邀请监督部门参加。

会议内容：

建设各方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

建设单位、施工单位分别介绍工程开工准备情况；

业主宣读对监理单位授权委托书；

监理单位进行监理交底，提出具体要求。宣读《监理人员廉洁自律告知书》；（见附件）

E、确定在施工过程中召开工地例会的周期和参加人员。

由监理机构撰写会议纪要。

10、其他工作

①给施工单位下达各有关工程监理工作交底书（公司有范本）；

②参加监督部门的监督交底会议；

③办理材料试验《见证人员工作卡》；

④组织施工单位进行施工准备阶段的安全评价；

⑤检查施工单位人员是否进行安全教育，办理“平安卡”。

（二）施工组织设计和专项施工方案审核制度

总的要求：加强对施工组织设计及施工专项方案的审核管理，保证施工组织设计和专

项施工方案的科学、严谨、可行性，使施工组织设计和专项施工方案具备在施工中的指导作用。在施工过程中，严格按已批准的施工组织设计和施工专项方案实施。

一、施工组织设计应包括的内容和专项施工方案应包括的项目种类

1、施工组织设计

施工组织设计应包括：工程概况、编制依据、施工管理机构、主要工程量、施工部署、机具设备使用计划、劳动力使用计划、材料物资供应计划、施工技术措施和质量安全保证措施、施工进度计划、主要项目的施工方法、施工平面布置图等等。

2、施工专项方案

①质量专项方案方面：

主要的施工专项方案有下列种类：桩基、基坑支护与降水、土方开挖、幕墙、节能、

钢结构、预应力张拉、给排水及电气、通风与空调模板、人工挖孔桩等。

②安全专项方案方面：

主要的施工专项方案分为一般工程和重大危险源工程（需经专家论证）两个种类，具体列表如下：

F、其他工程