浅谈管理会计的应用

浅谈管理会计的应用

发表时间：2009-10-24T23:32:33.937Z 来源：魅力中国作者：常丽敏[导读] 管理会计是直接为企业经营管理服务的，而计划和控制是管理的基本职能，所以也可以说管理会计是为企业的计划和控制服务的。（秦皇岛市广缘商厦有限公司，河北秦皇岛 066000）

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）11-064-02

一、管理会计的主要内容

管理会计是直接为企业经营管理服务的，而计划和控制是管理的基本职能，所以也可以说管理会计是为企业的计划和控制服务的。与此相适应，我们可以将管理会计的基本内容分为决策与计划会计，控制与考核会计两大部分。

（一）决策与计划会计

所谓决策，就是对未来行动的过程。所谓计划，就是针对决策所提出的未来一定时期的行动目标，拟定具体行动措施以达到目标的过程。将计划用货币表示就称为预算。要进行决策分析和计划编制，首先就要进行预测分析、决策分析和预算编制三方面的内容。

（二）控制与考核会计

所谓控制，就是通过一定手段对经济活动施加影响，及时纠正偏差，使经济活动按预定的目标和计划进行的过程。所谓考核就是利用会计报告，通过实际和预算、标准的对比，来分析差异形成的原因并确定责任人的经济责任，对执行者进行评定的过程。通过考核可以促进各类责任单位发扬成绩，改进工作。

控制和考核都要以标准成本和预算为依据，而且要靠责任会计来实行。所以，控制与考核会计的内容包括控制分析与责任会计两部分。

二、管理会计的应用

（一）预测分析的应用

为了合理规划企业的经济活动，首先要对一些重要的经济指标如利润、销售、成本、资金等进行科学的预测分析。预测分析是在经济预测过程中，采用各种专门分析方法，根据过去和现在预测未来，根据已知推测未知的整个过程。预测分析是为决策分析服务的，它是决策分析的基础，是决策科学化的前提。

经济预测按内容划分，可分为销售预测、成本预测、利润预测和资金预测。企业可以通过预测，全面分析和预测企业生产经营过程中可能出现的各种情况，从各种可能的生产经营方案中选择最优方案，以利于企业合理安排“供、产、销”，掌握生产经营的主动权，从而提高企业计划和决策的科学性。通过预测，可以不断的改善和加强企业经营管理，加速资金周转，从而全面提高企业的经济效益。

（二）决策分析的应用

1.短期经营决策

短期决策是指如何使现有条件和资源得到最充分、最合理的运用，更好地实现企业短期目标而进行的决策。它主要解决供、产、销中的问题，一般不涉及到固定资产的投资，只与当年经营密切相关。主要对企业一年内的收支和盈亏产生影响。例如：产品定价决策，亏损产品是否停产、转产决策，是否进一步加工决策，零部件是自制还是外购决策，产品最优组合的决策，库存决策等。

短期经营决策分析的方法有多种，要根据不同的条件，灵活运用这些方法进行决策分析。常用的几种分析方法有差量分析法，贡献毛益法，本、量、利分析法和边际分析法等。

2.长期投资决策

长期投资决策是指对企业今后较长时期的生产经营活动产生影响的投资方案的抉择。

长期投资涉及到生产能力的变动，一般数额巨大，而且这种投入回收期比较长，风险大，投资一旦完成很难改变，因此要求决策者对长期投资特别慎重。在对某个长期投资项目进行决策以前，不但要进行周密的财务分析、评价，还必须进行比较比较细致的技术、经济可行性研究。以提高投资项目的经济效益，减少风险。