第七章 组织工作概述
第七章组织工作概述
教学目的与要求
教学重点
教学难点
教学方法
教学时间安排
第一节组织工作的含义
1.组织工作
设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。151
2..组织结构
组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。151
2.组织工作的内容
⑴职位设计；
⑵管理宽度与组织纵向层次设计；
⑶横向部门设计；
⑷职权设计；
⑸组织结构的协调和整合；
⑹组织变革。152
3.组织工作的特点
⑴组织工作是一个过程，包括职位设计、纵向层次和横向部门设计、职权设计、组织结构协调等过程；
⑵组织工作是动态的。组织环境是不断变化的，当环境发生变化时必须对组织结构进行必要调整。
⑶组织工作要充分考虑非正式组织的影响，使非正式组织与组织的目标保持平衡，避免对立，并充分激励非正式组织的积极作用。153
第二节影响组织结构的因素
1.技术
技术是将组织的输入变为输出的过程。伍德沃德将企业使用的技术分为三类，即单件小批量生产、大批量生产、连续流程性生产。研究发现，在单件小批量与连续流程性生产中，组织结构多趋向于有机式结构，而在大批量生产中，则多趋近机械式结构。154-155
外界环境一般认为，与稳定环境对应的是机械式结构，而在不稳定环境下则需要有机式结构。不过，这种影响在同一个组织中的不同部分之间也是不同的。组织的每一个部门都以各自独特的方式适应着环境。155
1.组织规模
一般用组织正式雇员人数来表示组织规模。与小型组织相比，大型组织的职位专业化程度要高，并具有更多的标准程序、规则、规章制度等，同时分权化程度也更高。
2.组织生命周期
一般来说，随着组织向下一阶段发展，组织规模变大，同时更机械，更分权，专业化、正规化程度更高。
3.组织战略
企业总体战略、事业层战略和职能层战略三个层次的战略均在不同程度上影响着组织结构的构成与特征。157
第一节组织工作原理
1.目标统一原理
提高组织运行效率，需要建立协调一致、相互联结的目标体系，充分发挥目标的激励作用，通过目标来统一组织各部门和个人的活动。
1.分工协作原理
提高组织运行效率，必须合理设计管理层次，合理划分部门，合理设计职务与岗位。同时，在合理的任务与工作分工基础上，加强相互之间的合作与协调。
2.管理宽度原理
提高组织运行效率，必须根据具体情况确定合理的管理宽度，即管理者监督和管辖其直接下级的数量。
3.责权一致原理
提高组织运行效率，职务的职权和职责应该对等一致。
集权与分权相结合的原则集权管理是社会化大生产保持统一性与协调性的内在需要。但是，集权又有其致命的缺陷：弹性差、适应性弱，过度集权有可能造成组织窒息。管理者应根据实际情况，认真处理集权与分权的关系。
6.稳定性与适应性相结合的原理要提高组织的运行效率，管理者必须保持组织结构的稳定性与适应性之间的平衡。157-160
某公司银行部组织架构与职责概述
公司银行部组织架构与职责概述 一、组织架构： 二、职责描述 公司银行总部部门职责概述 1.编制公司业务中长期发展规划、年度发展计划、市场营销策略和经费 预算 2.组织实施公司业务年度发展计划，完成公司银行线各项发展任务和营 销指标 3.建立健全公司业务客户数据库，实现对客户分级管理和时实动态数据 分析 4.开发公司产品，组织市场推广和各个渠道产品销售 5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务管理队伍，形成激励 机制 6.负责制定公司业务管理制度、业务手册、服务标准、人员任职资格和 考核办法，承担行政管理工作和培训工作 7.负责对公司银行部组成部门的管理，与总行相关部门协商工作 8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题， 设法提高销售业绩
公司银行市场部部门职责概述 1.综合管理 1)配合公司业务总监进行公司业务综合管理 2)负责上级管理部门规章制度的贯彻执行 3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作 2.信息管理 1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、 分析、交流及BaoMi制度 2)进行市场调研，分析公司业务市场状况 3)建立银行内部公司业务信息反馈系统，及时把握一线市场与销售 动态 4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析 报告（包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、 竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结 果分析等） 5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材， 并负责相关的培训工作 3.客户数据库管理与潜在需求深度挖掘 1)提出客户分类、分级管理的标准与方法 2)与信息技术部门合作开发系统 3)掌控公司业务客户资源 4.营销策划 4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销 策略 5)牵头制定年度、季度营销计划和预算计划 6)建议分销部渠道销售方案 5.产品研发 1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与服务的 开发、推广、管理和后评估 2)新产品的渠道部署（包含电子银行渠道），新产品上市和日常产
个人工作业绩总结报告
个人工作业绩总结报告 第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等，个人工作业绩。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。 第二，陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。 在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩
的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？ 这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。 第三，经验和教训 对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。 需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，
第九章 军队组织工作概述
第九章军队组织工作概述 学习这一章主要把握军队组织工作的科学含义、基本特点和主要内容，提高开展军队组织工作的能力。 这一章主要介绍两个问题：一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作；二、军队组织工作的主要内容。 一、军队组织工作的含义和组织部门的主要工作 军队组织工作是党、毛泽东等老一辈无产阶级革命家，把马列主义党建原理与人民军队建设和中国革命实践相结合而创立发展起来的，它与我军的思想工作一样，是我军政治工作的重要组成部分。 （一）军队组织工作的科学含义 不论研究党的组织工作还是军队组织工作不能不涉及到“组织”一词，“组织”在组织工作中是一个中心词。这里讲的组织，就是为了一定的共同目的，由一定人员按照一定的结构方式联结起来，通过协调而适应环境的有序系统。它包括组织目标、组织结构、组织意识、组织原则和组织制度等基本要素。 所谓组织工作就是为了实现一定的组织目的，依靠一定的组织机构，按照一定的宗旨、原则和结构方式，所进行的有关组织的建立、建设，协调各种关系，使其有序运转的工作。 军队组织工作既有组织工作的共性特征，也有军队自身的特点。一般说来，军队组织工作的基本含义就是：为了从组织上保证党对军队的绝对领导，依靠军队党的组织工作机构和党在军队中的政治工作者，按照党的宗旨、原则、制度和一定的方式，所进行的以各级党组织建设为核心内容的有关组织机构的建立、建设和调整有关关系的实践活动，是我军政治工作的重要组成部分。对这个含义需要从四个方面来把握：一是军队组织工作的根本目的和任务是从组织上保证党对军队的绝对领导；二是军队组织工作的主体和客体是党的组织工作机构和党在军队中的组织工作者；三是军队组织工作的目标是建设党的各级组织和调整有关关系；四是军队组织工作与军队政治工作的关系，军队组织工作是军队政治工作的重要组成部分。 军队组织工作具有鲜明的党性、政策性、全局性、规律性、务实性等特点。在实际工作中发挥着组织整合、检查监督、沟通协调、团结凝聚等作用。这个内容教材上讲得比较细，这里不作介绍。 （二）军队组织部门的主要工作 我军各级组织部门，是各级党委的一个办事部门，是在本级党委和政治机关的领导下，管理所属部队党组织建设和群众组织建设，组织进行政治工作的一个业务部门。军队组织部门的主要工作概括起来有以下三个方面：
企业概述
第一章：企业概述 企业是指依法设立、以营利为目的、从事商品生产经营和服务活动的独立核算经济组织。所以企业就是赢利+工具。 企业的一般要素：1、拥有资源——人、财、物、时间、技术 2、经营业务——生产、流通、服务 3、经营场所——办公室、厂房 4、一定员工——员工、管理者 5、法人资格——自主经营、自负盈亏 6、赢利目的——获取利润 只有具备了这些要素，一个企业才能发展壮大起来。 企业的责任：包括：1、经济责任：所有者保值增值、债权人偿还债务、企业增收赢利 、员工增收。 2、社会责任：政治、法律、公益、安全。 责任就是把件件事情做好，就是对自己及其所管理的人员行为的结果100%承担，并承担由此而来的种种后果。不去推卸，不找理由。然后，积极设法改变可能发生的种种后果。我们一直以来讲责、权、利三者统一，按照这个顺序，责是放在第一位的。事实上，责任的重要性远远超越了权、利。真正有责任心的人可以通过多种多样的形式和方法表现出他的责任，而不只是权力能够表现自的责任，权力只是表现责任的一种形式而已。他们在没有权、利的情况下还是会设法负责，因为责任是一种义务，不是一种条件。只不过，他们负责的方式不同而已。如果把企业比喻成一座大厦，那么每个员工的责任感就是这座大厦的基石。责任心是企业对员工的基本要求，古人把“知耻近乎勇”视为美德，清人王永彬在《围炉夜话》中也说：“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，也说明做人要有良好的道德约束和责任心。 在前面我们了解了企业的概念以及企业相关概念，对企业这一事物有了初步的了解。但是我们知道对于事物的认识应该是区分不同的层次、不同的角度的。对于企业的认识也应该是这样的一个过程，对企业进行划分研究，有利于我们对企业这一事物的进一步认识。 关于公司制企业，有如下特点：一公司承担有限责任；二法人团体；三治理结构明晰。 对于有限责任公司与股份有限公司区别也有比较深刻的了解。 在第二节，通过对现代企业制度的概念的理解，得出了现代企业制度基本特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个特点。 虽然一节课的时间是短暂的，但是也让我对企业的认识不仅仅于此，还有更明确且深入的，也有其他方面的认识。真是获益匪浅。
个人工作业绩范文怎么写
个人工作业绩范文怎么写 无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。” 好的业绩需要好的业绩报告来表现 公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。 业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。 真实表现自己的成绩最重要 很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。 固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先必须有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。一份完整的业绩报告应该包括以下一些内容：第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部
银行柜员个人工作业绩总结
银行柜员个人工作业绩总结时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的工行员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。以下是银行柜员个人工作业绩总结，欢迎阅读参考。 银行柜员个人工作业绩总结我的XX年是在XXX银行分理处度过的，XXX分理处是一个业务量大，业务种类繁多的分理处，我的职责是接待单位客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入会计凭证，登记账簿，整理和保管会计业务资料。回顾这一年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，是不是在美化自己，自有公论。我的缺点也是昭昭不可掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。 首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。通过参加区直机关工委党校的学习，使我对党的基本理论和国家的方针政策有了新的认识，进一步领会到为人民服务的根本宗旨和江总书记三个代表重要思想的精神实质，对党的十六大提出全面奔小康的远景目标充满期望，学习也使我认识到：工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现
自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，我通过成人高考参加了XXX大学的本科函授教育，平时也自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。 在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励，在大家的共同努力下，客户们都认为XXX分理处的服务比其他银行的好，都愿意来这里开立账户和办理业务，去年开立的会计账户有200多个，会计业务笔数去年更是从年初的日均XXX多笔上升到XXX多笔，人均笔数列居全行榜首，每天的忙碌可想而知，银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。 回顾检查自身存在的问题，我认为: 一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
(完整版)个人工作业绩简述
个人工作业绩简述 2014年10月份我进入雷烁任职仓库保管员职位，主要负责五金塑胶件以及生产辅 料的管理工作，参加工作以来半年的时间飞逝而过，半年来，我能积极参加各类学习， 紧紧围绕五金塑胶和生产辅料的仓储工作，立足自己的岗位，脚踏实地，兢兢业业地做 好自己的本职工作，熟悉自己的岗位职责。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提 高工作效率，认真负责仓库各种产品的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。较好 地完成了各项工作任务，在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个 部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日 渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门 及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、 作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们 仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最 大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露 出我们工作中的一些问题和漏洞： 现就自己的半年工作作简要总结。 1.负责有关半成品和生产辅料的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制 度做好各项工作及记录，准确地做好材料进出仓库的帐务工作。做到对仓库产 品进行定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。 2.严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。对已到的货物应立即通知品检进 行外观质量，并做好记录。 3.配合物控对车间的生产计划做好材料的准备工作，根据物料的库存和使用状况 协助物控做好材料的申购工作，避免公司出现产品积压呆滞以及车间生产停工 待料等情况发生，根据生产辅料的实际使用情况做好公司生产辅料的需求计划。 4.每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定 完成每月的盘点对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。 5.完成上级主管临时交办的其他任务。 优点综上所述，但也存在着一些缺点和不足，业务技能还有待加强，在以后的工作中我应适时的逐步的有效将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久地稳固仓库管理成果来服务公司其他部门，工作中的团结协作能力还有待加强，需要学习更全面的考虑问题。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，坚持按制度办事并开创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。 工作个人鉴定简单综述完毕，请各位领导和同事们给出宝贵的意见和建议，以使我在以后的工作中取得更好的效果
2018年04月00319行政组织理论真题
2018年04月00319行政组织理论真题 一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．促进收入的公正分配，这是行政组织的（）。 A．政治功能B．经济功能C．文化功能D．社会功能 【答案】D 【解析】行政组织功能的社会功能主要包括提供社会保障，促进公正的收入分配，控制人口增长及环境保护。 【考点】绪论——组织与行政组织 2．行政组织最外观的表现是（）。 A．行政组织结构B．行政组织意识C．行政组织环境D．行政组织过程 【答案】A 【解析】行政组织结构是行政组织最外观的表现形式。 【考点】行政组织结构——行政组织结构概述 3．在中央与地方的关系上，孙中山主张（）。 A．中央集权制B．均权制C．君主立宪制D．共和制 【答案】B 【解析】孙中山提倡地方自治，提出均权制主张。 【考点】中国行政组织理论——中国近现代行政组织思想 4．中国的王位世袭制度创立于（）。 A．商朝B．夏朝C．周朝D．秦朝 【答案】B 【解析】禹死后，启通过武力继位，成为中国历史上由“禅让制”变为“世袭制”的第一人，开启了“家天下”的局面。 【考点】行政组织的演变——中国行政组织的演变
5．被誉为“组织理论之父”的学者是（）。 A．泰罗B．法约尔C．马克斯·韦伯D．古立克 【答案】C 【解析】被称为“组织理论之父”的是德国社会学家马克斯·韦伯。 【考点】外国行政组织理论——传统早期的行政组织理论 6．密尔提出并论证衡量一个行政组织工作好坏的根本标准是（）。 A．行政职能是否分立B．应以不妨碍个人自由发展为前提 C．是否能让优秀人才适才适任D．能否促进社会利益的增长 【答案】D 【解析】密尔提出并论证了衡量一个行政组织工作好坏的根本标准是能否促进社会利益的增长。 【考点】外国行政组织理论——传统早期的行政组织理论 7．提出“节用”、“非乐”的组织经济原则的思想家是（）。 A．孟子B．墨子C．荀子D．孔子 【答案】B 【解析】墨子提出“节用”、“非乐”的组织经济原则，认为必须限制上层统治者的奢侈浪费。 【考点】中国行政组织理论——中国古代行政组织思想 8．孟子行政组织思想的核心是（）。 A．义B．礼C．法D．仁政 【答案】D 【解析】孟子行政组织思想的核心是“仁政”，行政组织要实施仁政，其关键在于得民心。【考点】中国行政组织理论——中国古代行政组织思想
第七章 层组织工作概述
第七章基层组织工作概述 教案 目的要求：通过教学使学员了解基层组织工作的地位作用、主要内容及其基本特点和要求 主要内容：一、基层组织工作的地位、作用和内容 二、基层组织工作的主要特点 教学重点：在着重了解基层组织工作地位、作用的基础上，重点把握基层组织工作的内容、特点以 及开展工作的基本要求。 教学时间：2学时 ●第七章《基层组织工作概述》 学习研究基层组织工作，首先必须对组织工作有一个大致的了解和把握。所谓组织工作：▲从广义来讲是指按照一定的秩序，把有关人员组织成为统一的整体，使之为实现统一的目标而协调行动的工作。我们这里所说的基层组织工作，▲是特指中国共产党在我军基层进行的组织工作，它是我军基层政治工作的重要组成部分，是把党对军队的绝对领导落实到基层的重要保证。可见，做好基层组织工作，对于加强基层全面建设，保证各项任务完成，具有极为重要的意义。下面我们讲第一节： 第一节基层组织工作的地位、作用和内容▲一、基层组织工作的地位和作用 我军基层组织工作，就其地位来讲，它是我军基层政治工作的重要组成部分。前面我们已经讲过，我军基层政治工作是指党在军队基层中进行的思想工作和组织工作。基层组织工作与基层思想工作相辅相成、有机结合，共同构成我军基层政治工作的全部内容。如果我们说，基层思想工作发挥的是统一思想、引导方向和增强精神动力的作用；那么基层组织工作发挥的则是组织队伍、凝聚力量、协调行动的作用。二者如同车之两轮，●底图加文字●三湾改变
鸟之两翼，缺一不可。同时，组织工作又为思想工作提供坚强的组织保证。大家可以想象，如果离开了组织工作，离开了组织保证，我们的思想工作还能起作用吗？可以肯定地讲，失去了组织基础的思想工作是不可能发挥出应有的作用的。基层组织工作在军队建设中的重要作用主要体现在以下两个方面： ▲（一）是把党对军队的绝对领导落实到部队基层的根本保证。大家知道，党对军队的绝对领导，主要是靠党在军队中建立的各级组织来实现的。 ▲●首先，党对军队绝对领导在基层是通过党支部来具体实施的。通过强有力的组织工作，把基层党支部建设好，使之成为能够认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织决定的坚强的领导核心，这是保证把党对军队领导落实到基层的根本组织基础。▲其次，党对军队的绝对领导在基层落实也要通过其它群众组织和干部骨干队伍发挥应有的作用。依靠强有力组织工作，把基层行政干部、骨干队伍建设好，使之成为贯彻党的路线、方针、政策和党支部决议的带头人；把团支部和军人委员会这两个群众组织建设好，使之成为党支部的得力助手和党联系群众的纽带，在此基础上，统一协调好各方面的组织关系，使整个基层单位都紧密地团结在党支部的周围，就能有效保证党的路线、方针、政策和上级党委的意图在基层的贯彻执行，保证把党对军队的绝对领导落在实处。 ●▲（二）基层组织工作是完成各项任务的重要保证。这种保证作用主要体现在：通过坚强有力组织工作，可以增强党支部的凝聚力、战斗力和提高党员队伍素质，充分发挥党支部在执行各项任务中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；充分发挥军政主官和整个行政干部骨干队伍对执行任务的组织指挥和模范带头作用；充分发挥团支部和军人委员会在执行任务中的积极配合作用。同时，还可以根据形势和任务的需要及时调●党徽衬底 ●连队完成任务图
个人工作业绩简述
个人工作业绩简述 各位评委早上好，我叫XXX，下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分（一）个人基本情况介绍、（二）、近两年工作业绩简述、（三）、总结与分享 一、个人基本情况介绍; 本人05年毕业于XXX，入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在XXXX部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。 二、近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面，通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从09年的2个亿到10年的3.2亿预计今年3.8亿每年均保持在25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最；（2）日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才干；（3）供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难，并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理，商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年
管理学原理 第七章 组织工作概述
管理学原理 第七章组织工作概述 名词解释： 1、组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 2、组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 3、目标统一原理：是指组织中每个部门或者个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。 4、分工协作原理：是指组织结构越能反应为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。 5、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。 6、责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构越是有效。 7、集权与分权相结合的原理：是指对组织结构中职权的集权与分权的关系，处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。 8、稳定性与适应性相结合的原理：是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。 简答题和论述题： 1、简述组织工作的特点？P153 答：①组织工作是一个过程。②组织工作是动态的。 ③组织工作要充分考虑非正式组织的影响 2、简述影响组织结构选择的因素？P154-157 答：①技术②外界环境③组织的规模④组织的生命周期⑤组织的战略 3、简述各种组织所对应的技术分类？P154
答：①单件或小批生产技术②大批量或几种生产技术③连续流程性生产技术 4、简述分工协作原理？P158 答：①是指组织结构越能反应为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。 ②分工协调原理规定了组织结构中管理层次的分工、部门的分工、职权的分工。 5、简述组织工作的基本原理？P157-159 答：①目标统一原理②分工协作原理③管理宽度管理④责权一致原理 ⑤集权与分权相结合的原理⑥稳定性与适应性相结合的原理 6、简述组织工作的内容？P152-153 答：①职位或岗位设计②组织结构的纵向划分③组织结构的横向划分 ④职权配置⑤纵横两方面对组织结构进行协调和整合⑥组织变革 7、试论述组织工作的内容？P152-153 答：①职位或岗位设计，组织工作必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分内。 ②组织结构纵向的划分，要考虑决定管理宽度，引起组织结构分级的因素。 ③组织结构的横向划分，考虑决定各种类型部门划分的因素，对活动进行组合的分类和组合方式的不同，就形成了各种的组织结构类型。 ④职权配置，必须将监督各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者，把组织的职权分散到组织结构的各部门。 ⑤从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，通过对各部分、各层次和各种要素的协调与整合，使组织形成为一个精干高效的有机整体。 ⑥组织变革，组织结构的设计部是一成不变的组织结构也要进行适当的调整。 8、试述组织的战略？P157 答：①组织的战略可以划分为三个不同的层次，即组织的整体战略、事业层战略和职能层战略。各个层次的战略均在不同程度上影响着组织结构的构成与特征。 ②一个组织可以采用多种形式的总体战略，这种不同的战略选择便在一定程度上决定了相应的最有效的结构类型。 ③事业层次的战略即影响着组织中相应的事业领域的结构，也影响着组织的总体结构。成本领先战略注重效率和控制，因此这类组织的集权程度较高。采用集中战略的企业一般会按照其所集中的因素来组织其活动。
公司概述与管理团队
公司概述与管理团队 1.名称：Refresh 2.性质：有限责任公司 （致力于书签的创新性设计与个性化生产） 3.宗旨：给读者清新的呼吸 4.经营理念： 为了公司的前景目标——进入国际市场而努力，为了经济效益的同时兼顾社会效益，书签面内容健康并可加入公益元素。公司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展的社会人士、客户和公众。 5.结构： 初期组织结构采用直线制。公司的所有权与经营权分离，即实行总经理负责制。公司初创规模较小，不设董事会和监事会，只设执行董事1人、监事2人。总经理下设：研发制作中心副总经理、市场中心副总经理、行政与人事中心副总经理、财务中心副总经理。各中心又分别下设：设计部主管、生产部主管；销售部主管、策划部主管；行政办公室主管、人力资源部主管、后勤部主管；财务部主管、审计部主管。另外，公共关系部负责人由总经理直接担任，实行总经理直接负责制型的公关。 6.组织结构图：
7.部门与员工职责： ●执行董事：由公司股东中选出1名执行董事，为决策部门，对股东大会负责。负责 召集股东会会议，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议；决定公司的投资 方案和经营计划；制订公司年度财务预算方案和结算方案；决定公司内部管理机构 的设置；决定聘任和解雇总经理及其报酬事项。 ●监事：由1名股东代表监事和1名职工代表监事组成，是一个相对独立的监督部门， 但实际上对股东大会负责。负责检查公司的财务；对执行董事和高级管理人员执行 公司职务的过程进行监督，并有权要求各部门专业人员进行协助、配合，如发现其 有违反法律法规、对公司造成损失等行为，有权向股东大会提出罢免其职务的建议。 ●总经理：由执行董事任命，对执行董事负责。负责公司的日常经营事务；决定聘任 和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外 向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 ●研发制作中心：下设设计部和生产部。设计部负责书签的创意设计；生产部负责与 相关手工业、技术部门联系，准确阐明客户想要的产品效果并监督产品生产过程。 ●市场中心：下设销售部和策划部。销售部负责向客户介绍本公司书签的特色，争取 客户的订单，占领书签市场份额；策划部负责调研和分析市场情况并制订书签的营 销策略。 ●行政与人事中心：下设行政办公室和人力资源管理部。行政办公室负责公司文件管 理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向副总经理汇
个人业绩概述
个人业绩概述 自2012年大学毕业到隔蒲潭镇中心小学任教以来，在学校领导和前辈的深切关怀和帮助下，我快速地成长了起来。 教学上我努力不断提高教学水平，2013年4月，我代表学校参加了云梦县中小学教师“课内比教学”比武活动，荣获小学数学科二等奖。2013年12月14日，我执教的《we love animals》在市中小学交互式电子白板教学优质课竞赛活动中，荣获一等奖。2014至2015学年度下学期统考，我荣获学区四年级语文科第一名，三年级英语科第三名。2015至2016学年度下学期统考，我荣获五年级语文科第一名。2016年我的《叶的艺术字》一课在2016年云梦县实验教学与信息技术教学比赛中荣获二等奖。2017年12月，我执教的《Unit3 At the zoo》在市教育局举办的“一师一优课一课一名师”活动中被评为市级“优课”。2014至2015学年度下学期统考，我荣获学区四年级语文科第一名，三年级英语科第三名。2015至2016学年度下学期统考，我荣获五年级语文科第一名。 我热爱文学，热爱我的工作，积极参加各项论文征集活动，2013年四月，我在县教育局举办的云梦县校园文化建设主题征文比赛中，获得教师组二等奖。2013年十二月，我积极参加全省举办的优秀论文评选活动，我的论文《浅谈小学科学实验教学农村教学如何有效开展》被湖北省教育技术装备处评为三等奖。2014年9月，我撰写的论文《孝敬父母》在孝感市首届“孝文化”主题班会课教学设计评比中荣获二等奖。同年十月，我的作品《浅谈教育技术在基层教学中的应用》在湖北省第九届“教育技术理论与实践”征文评选活动中荣获论文类二等奖。得到多方的肯定我干劲更足了，2014年12月，我的论文《地球上的水》被孝感市教育科学研究院评为三等奖。2016年3月我的论文《我的教育教学》被县教研室评为二等奖。2016年11月，我的作品《晒晒我们的幸福感》在2016年湖北省举办的“晒晒我的获得感”征文活动中荣获一等奖。2016年12月，我的论文《家庭节约用水》被市教育教学研究院评为二等奖。 在教学手段越来越趋向电子化，智能化的趋势下，我努力学习新的教学方式，同时积极履行自己的社会责任，做好社会扶贫工作，成绩斐然。在2014-2015学年度我在关爱留守儿童工作中成绩显著，被评为先进工作者。在2014年4月份我被镇政府授予2013年到2014学年度“优秀教师”称号。2016年9月我被学校评为优秀教师，2014.2015.2016年连续三年我的年度考核结果均为优秀。
行政组织
第五章行政组织 第一节行政组织概述 一、行政组织的涵义 （一）三种理解 1.广义和狭义 2.静态和动态 3.阶级和社会属性 行政学所研究的是狭义的行政组织。狭义的行政组织是指依一定法律程序建立的、行使国家行政权力、管理社会公共事务的政府组织机构实体。 静态的行政组织结构。动态的行政组织过程。生态的行政组织环境。心态的行政组织意识。 （二）行政组织和相关概念的异同 1.行政组织和行政机关 （1）范围：行政组织是狭义上的政府，行政机关是政府大系统中的次级系统； （2）法律效力 行政组织综合的、整体的、享有完全行政权的法律和行为主体 行政机关单一的、部分的、享有有限行政权的法律和行为主体 2.行政机关和行政机构 （1）两者不存在本质上的区别 （2）行政机构侧重编制、预算和组织结构 行政机关侧重主体、职权和法规 二、行政组织的特征 （一）政治性 1.阶级性：国家行政组织的本质特征 2.决策性：阶级性通过行政组织的决策体现出来 （二）社会性 1.服务性 首先为执行宪法和法律服务；其次为一定社会公众的利益提供条件或保障 2.管理性制定政策、维持秩序、提供机会、监督协调 （三）权威性 1.约束性以国家法律为依托，对社会主体具有普遍约束力 2.强制性政府对破坏政府权威或社会秩序的行为予以惩戒 （四）法制性 1.行政组织本身的法制性 组织设立的宗旨、编制、财政等须符合宪法和法律规定，符合法定程序 2.行政组织管理社会公共事务的法制性 包括自由裁量权在内，按照法定权限行使权力 （五）系统性 1.结构性以部门化和专业化为特征组织权责体系，各司其职 2.有序性通过逐级授权，形成一定序列和等级的组织体系 （六）发展性 1.动态性社会环境变化，行政职能变化，行政组织动态调整 2.适应性通过组织调整，与社会生活相互适应 三、行政组织的基本构成要素 1.组织目标明确（Aim） （1）目标的明确性一切没有明确目标的行政组织都是没必要的 （2）目标的层次性总目标、分目标；近期目标和长远目标等 2.法规制度健全（Rule）对行政组织成员具有普遍的约束力的规则体系 3.职位权责分配合理：（Position) 根据职能和机构设置进行职位确定，划分权责体系 4.人事调派恰当(Staff) 结构合理的行政人员，不同的年龄、性别、气质； 5.行为方式优化(Style) 从时空和管理对象的条件出发选择行政行为的最优方式 6.财务数量适中（Material) 适量的行政经费，保证行政工作的日常开支 7.价值观念整合(Value Jugement) 对行政组织的共同感受、一致态度，认同感； 8.运行机制有效 四、行政组织的产生与成立 ：（一）产生的依据 1.宪法：宪法是行政组织产生与成立的基础 2.法律：一般为国家的行政组织法
组织概述
二、组织概述 1 组织描述 河南省富平春酒业有限公司（以下简称富平春），是一家集白酒科研开发、生产酿造、销售服务于一体的国家中一型企业，河南省著名白酒生产厂家、漯河市最大的白酒生产企业，位于历史悠久、风光秀丽的舞阳县城，隶属河南大地集团，2014年富平春总资产将达3.6亿元。 公司生产技术先进，设备精良。通过与山东大学、天津轻工学院、河南省食品科研所等高等学府和科研部门进行广泛的技术合作与交流，产品技术处于国内先进水平。公司主要品牌“富平春”、“贾湖”、“舞阳春”几大系列白酒，具有“窖香浓郁、绵甜醇和、香味协调、尾净余长”的特点，先后获得“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省免检产品”、“河南省食品工业五十强企业”、“河南省重点保护产品”、“河南省著名商标”、“河南省白酒十大品牌”、“河南省十大公商务接待用酒”，1991—1993年世界质量精品金奖，公司于2009年通过了中食联盟（北京）认证中心的白酒优级等级认证。白酒泰斗秦含章先生对富平春系列酒高度赞赏，品尝后欣然题词：“浓香幽雅，甜味自成，弘扬传统，去粗存精，工艺进步，产品弛名，经济发展，酒业昌盛”。富平春酒还被定为漯河市政府指定专用接待酒。 2014年，公司重新制定了品牌发展战略，战略指导思想是：以主导产品以“富平春”大众品牌为主，加大以“贾湖文化”为深刻内涵的“贾湖”系列产品的工艺挖掘和产品创新，承传原始酿酒文化，以传统酿造技艺和现代生物技术相结合，酿造出属于富平春自己独有的知识产权和品质特色的盛世佳酿，让“中国梦，百姓梦，富平春”闪烁于中原天空、翱翔于神州大地。 1.1组织的环境 a）主要产品和服务及其交付方式 公司现有高中低档白酒产品30多个品种。其高中档产品有“贾湖”系列的自主申请的“贾湖原香型Q/HFPC 001S-2004”标准系列白酒和执行国标浓香型白酒优级标准GB/T10781.1-2006“富平春贵系列”产品，主要服务于高收入阶层、精英人群；品质特点具有窖香浓郁、优雅谐调、酒体丰满、饮后回味悠长。其它中低档产品，主要有“富平春藏系列”、“富平春红系列”、“富平春原浆
主要工作业绩怎么写
主要工作业绩怎么写 第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然 的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条 件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。 比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然 不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至 是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分， 因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。 当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不 管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必 须接受它所带来的特殊的工作环境。 第二，陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的 根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献， 从而为公司 考核和晋升提供参考。 在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述 时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什 么样的情况下取得的， 每项成绩的分量有多大，对企业有 多大的贡献风。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点， 千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有 利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还 会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所 取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理 呢? 这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时 候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来， 千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象， 相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价， 不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是 是最好的原则。 第三，总结经验和教训 对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做 不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长 轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经 验和教训，是智者的表现。 需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人
行政组织学笔记
行政组织学 （客观题：11分；名词解释：3*5分=15分；简答题：3*8分=24分；论述题：15分；案例分析：46分。） 第一讲：行政组织的概述 一、组织的概念 1、结构论。组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 (1)组织必须具有目标；(2)没有分工与合作也不能称其为组织；(3)组织要有不同层次的权力与责任制度。 2、行为论。组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动的权力系统 3、系统论。组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。 4、管理论。从管理和组织职能关系界定组织：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 ★二、行政组织的含义和特征 含义：（广义）为执行一定事务而将从事共同工作的人们通过权责和任务分配结成系统协调的组织机构；它既包括各类企事业单位、群众团体、政党的负有管理职能的组织系统，也包括国家立法、司法系统中负有执行性职能的各类单位和国家的整个行政机关。 特征 （狭义）仅指政府系统 （1）政治性（阶级性、决策性），阶级性是国家行政组织的本质特征 （2）社会性（服务与管理），社会性是行政组织的基础，①为执行宪法和法律服务；②为一定社会公众的利益提供条件或保障，为社会提供公共产品和服务。 ③制定政策、维持秩序、提供机会、监督协调 （3）权威性（约束与强制），政府行政组织作为国家权力机关的执行机关，代表国家行使这种权利，是国家权力的具体实行者、体现者，在宪法和法律范围内，在行政组织的权责范围内，不允许其他任何组织团体个人与之抗衡，强制服从是行政组织权威性的突出特征
企业组织结构与组织机构
哈佛组织设计与人力资源规划 第一章组织结构 一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵 组织这一概念同打算一样，既是一个名词又是一个动词。作名词用，指的是按一定规则建立起来的人的集合体。闻名的组织学家巴纳德认为：由于生理的、心理的、物质的、社会的限制，
人们为了达到个人的和共同的目标，就必须合作，因此形成群体，群体进展为组织。作为动词，指的是组织工作，即对人的集合体中各个成员的角色安排，任务分派。由于治理因协作而生，协作的外在形式即是组织。过去人们将组织工作与治理等同也就情有可原，今天仍有使用组织治理一词来描述治理活动的。 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等。但人是最要紧的要素，是起决定作用的要素，组织工作也确实是围绕组织中的人展开的。 治理学意义上的组织，除了具有一般意义上的组织的内涵之外，还包括如下几点涵义： （1）组织是一个职务结构或职权结构 它的含义是组织中的每个人都有特定的职责权利，组织工作的要紧任务也就在于明确这一职责结构以及依照组织内外环境 的变化使之合理化。组织中的每一个成员不再是独立的、自己只对自己负责的个人，而是组织中的既定角色，承担着实现组织目
标的任务。 （2）组织是一个责任系统，反映着上下级关系和横向沟通网络 在那个网络中，下级有向上级报告自己工作效果的义务和责任，上级有对下级的工作进行指导的责任，同级之间应进行必要的沟通。这些都由组织工作来完成。正如孔茨所讲：正式组织是通过对职务结构的理解而设想出来的。按此含义，可把组织工作看做是把为达到目标而必需的各项活动进行组合，把治理每项活动所必需的职权授予该治理者，规定企业结构中的横向的和纵向的协调关系。 （3）组织可分为正式组织与非正式组织 在治理上，人们把组织分为正式组织与非正式组织两大类。正式组织一直是治理学研究的重点。进入20世纪20年代以后，随着行为科学的产生和进展，非正式组织也逐渐引起了治理学家们的重视，成为一种独立的研究对象。所谓正式组织，指的是为了达到一定的目的，由两个以上的人所组成的，具有明确的内部结