干部管理制度确定版

干部管理制度确定

版

干部管理制度

一、目的

为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。

二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。

三、管理职责

1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；

2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；

3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；

4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。

四、定义

干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其它员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。

五、具体内容

1、选拔及任命

1.1干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流

程进行综合评估后才可定为候选人；

1.2干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价

值观和职业素养不匹配的，严格拒绝录用；

1.3 干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责

组织评审团对其进行评估；

1.3干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董

事会批准后正式任命。

2、培训

2.1培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之

一，管理干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务；

2.2管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和

知识、技能，并积极收集培训素材、开发培训课件；

2.3 管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到

岗位要求的培训积分值；

2.4 综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的

培训档案（培训积分卡）。

3、目标制定与结果提报

3.1目标制定。干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制

定下月工作目标和计划，详见附表《月度工作总结与计划》；3.2干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段

性工作目标和企业实际情况，确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改进工作；

3.3干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部

总监、副总经理和董事会成员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员；

3.4 逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，

对当事人进行行政处罚并通告；

3.5 综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统

计，并根据各部门工作计划达成率进行评比，奖优罚劣；

3.6 针对公司经营管理中的重点管理事项，综合管理部和监察部须重点

进行关注及跟进，形成公司《重点工作事项推进表》，并将工作结果及时向董事会汇报。

4、工作述职

4.1主任级及以上、总监级以下岗位每个季度做一次工作述职；总监级

及以上岗位每半年做一次工作述职。工作述职以PPT形式展示，内容须涵盖部门工作目标、阶段性重点工作、落差原因分析、改进措施及下阶段行动计划等；

4.2主任级及以上、总监级以下岗位工作述职，由直属主管领导、所属

一级部门负责人和综合管理部主任、总监及副总经理参加，并进行现场点评；

4.3总监级及以上岗位工作述职，由全司所有总监级人员、副总经理和

董事会成员参加，并进行现场点评；

4.4干部人员的工作述职由综合管理部统一进行组织和管理，具体时间

根据公司实际情况，以OA上通知时间为准。

5、部门团队建设

5.1各部门每周至少须召开一次周例会，且会议纪要须发送综合管理部

总监、厂部、副总经理和董事会成员；

5.2 各部门每个季度对部门关键岗位人员相互进行一次自评、众评，并

根据自评和众评的结果制定行动改进计划，评估结果和改进计划须提报综合管理部总监、副总经理和董事会成员；

5.3 各部门须在办公区域附近规划一块区域做部门的文化墙，文化墙设

计及内容要求见“文化墙管理规定”，原则上，各部门的文化墙每个月更新一次，最迟不得晚于两个月更新一次；

5.4 各部门须实行《周计划/周总结》管理，并根据《周计划/周总结》

的执行结果，对部门人员进行PK和排名，PK的结果纳入部门文化墙；

5.5 各部门每月至少举行一次内部学习交流分享会，对部门人员进行工

作技能提升培训，培训记录须提报综合管理部培训专员处存档；

5.6 各部门每个季度至少须举行一次聚餐或户外拓展活动，加强彼此之

间的交流，促进相互了解，打造齐心团队；

5.7 各部门负责人须每月对部门人员进行绩效评估，并根据绩效评估结

果与当事人进行绩效面谈；

5.8 各部门定期与综合管理部一起对部门人员进行人才盘点和职业发展

规划，根据人才盘点和职业发展规划结果实施轮岗、培训、职务代理和岗位内容丰富化或扩大化，帮助部门人员完成职业发展与提升。

6、体系执行

6.1各部门在综合管理部统一要求下编制本部门的《运营管理手册》

（具体见《运营管理手册》编制方案）；

6.2 各部门体系文件执行情况，部门的各项工作严格按部门制度、流

程、操作程序和表单操作，部门定期进行内审，由综合管理部和监察部组织对各部门的体系执行情况进行不定期检查和审核；6.3 综合管理部和监察部定期召开体系专题会议，对各部门的体系执行

情况进行通报，树立典型，奖优罚劣；

6.4 各部门负责人作为部门体系监督执行的主要责任人，当部门员工出

现违背体系进行作业时，部门管理人员负有连带责任；

6.5 各部门的体系文件管理按公司《文控管理制度》规定执行。

7、定期人才盘点

7.1 综合管理部每年组织一次关键岗位人才盘点，并将盘点结果进行备

案，作为公司关键岗位人才晋升和职业发展管理的依据；

7.2 综合管理部负责组织建立公司的领导力模型和领导力测评资料，并

对相关人员进行培训，帮助各级管理者掌握人才盘点知识，以便做好人才盘点工作；

7.3 人才盘点作为公司的战略项目之一，各部门须高度重视并执行到

位，对不配合人才盘点工作开展的，综合管理部将严肃处理，给予行政处罚。

8、职业发展管理

8.1公司所有管理岗位实行聘任管理，聘期为1—3年，每年做一次综

合评估，聘期内被评估为不胜任岗位工作的，由综合管理部另行安排，聘期结束，综合管理部根据管理者在任职期间的工作业绩再做安排；

8.2 干部人员的评估标准、评估流程由综合管理部拟定，具体详见综合

管理部出具的文件或通知；

8.3 管理岗位的晋升和发展严格按“领导梯队”中的领导力发展模型和

绩效-能力矩阵操作，由综合管理部每年对管理干部进行综合评估后，为管理干部制定职业发展目标；

8.4 确定职业发展目标后的管理干部，根据目标岗位的胜任能力要求，

自主提升各项综合能力，综合管理部有责任提供培训及支持，保证管理干部技能提升以更好的胜任岗位要求。

9、行为准则

公司的管理干部须遵守以下行为准则（包含但不限于）：

（1）服从上级领导管理，尊敬领导、爱护员工，不做影响或破坏集体的事；

（2）个人利益服从团队利益，不得为了一己私利，做有损团队名誉和利益的事；

（3）为人正直、诚实、勇敢、敬业和勤奋，工作认真负责、精益求精；

（4）遵守公司纪律，发挥模范带头作用，做有人格魅力的领导者；（5）不得煽风点火、鼓动风潮，不得传播消极言论或信息；

（6）做人光明磊落、积极乐观，不弄虚作假、阴奉阳违；

（7）不墨守成规，敢于拥抱变化，能接纳新思想、新思维；

（8）不结党营私，做事公正，待人诚恳，为人公平、公正。

10、奖惩管理

10.1 当出现以下行为时，综合管理部和监察部能够对相关人员进行处罚，具体如下：

10.2 针对干部管理事项中要求的条款和内容，综合管理部对其中表现优秀的个人和部门，提报上级领导审批经过后进行奖励。

六、附则

1、本制度由综合管理部制定，解释权归综合管理部；

2、本制度经董事会批准后立即生效执行；

3、本制度运行过程中出现与本制度相违背或不符的，以本制度要求为

准。

七、附表

1、《月度工作计划与总结》；

2、《周计划/周总结》；

3、《运营管理手册目录大纲》；

4、《重点工作事项推进表》。

干部管理制度

干部管理制度（修订稿）第一章总则第一条为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。第二条本制度适用范围本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。第三条管理干部的层级划分第四条管理干部选拔、组织考察和聘任原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）恪尽职守、开拓进取原则；（三）务实创新、民主集中原则；

（四）权责对等、效益优先原则；（五）综合评价、群众公认原则；（六）公平竞争、择优选拔原则。第五条管理干部晋升原则（一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。（二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。（三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。第二章选拔方式第六条管理干部选拔方式：管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。第七条竞聘上岗的基本程序（一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施；（二）竞聘者报名；（三）对竞聘者资格审查；（四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲；（五）竞聘演讲后进行民主测评；

（六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。第三章组织考察第八条考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。第九条考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。第十条考察管理干部的基本程序（一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。（二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。（三）同考察对象所在单位主要领导交换意见。（四）考察组根据考察情况，提出聘用建议，向公司报告。第十一条对选拔任用的管理干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括：（一）德才表现、工作实绩和主要特长。（二）主要缺点和不足。（三）民主推荐、民主测评情况。第四章研究决定

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人，专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

乡镇干部职工管理办法

**镇干部职工管理办法为健全和完善干部管理体制，保障干部队伍务实、廉洁、高效，提高办事效率，加强和改进机关工作作风，经镇党委会议研究，结合我镇实际，特制定本办法。本办法适用于全镇机关各行政、事业单位的所有工作人员和村干部。一、干部的学习教育培训 1、镇干部的教育，主要是创先争优和三品两德的教育，目的是提高干部的思想政治素质、领导水平和工作能力，牢固树立群众观点和全心全意为人民服务的思想。 2、干部实行集中学习：党委中心组集中学习每月一次，镇机关每周五为集中学习日，时间为上午8:30，学习日不准缺席、迟到、早退、每人要做好学习笔记，学习笔记每月调阅一次。如遇特殊情况不集中学习、另行通知。 3、镇党委成立学习培训小组，学习培训小组负责干部教育培训的计划制定、组织实施和检查考核工作，干部参加政治理论学习情况纳入干部年度考核内容，并作为干部晋升、晋级、评先、评优的重要依据。二、干部日常管理 4、每个干部必须严格上班制度，除集中学习日外，机关干部在党政办进行每天签到，事业单位干部以各事业单位进行签到，干部要坚守岗位，着装整洁，讲求形象，文明服

务，严格工作纪律，提高办事效率，不做与工作无关的事情。 5、严格执行干部请销假制度。干部职工因事因病要书面请假，经领导批准同意，交办公室后方可离开工作岗位。如遇特殊情况来不及写请假条的，要向党委、政府主要负责人电话请假，回单位后补签请假条。干部职工因病因事请假1天以内的，由站所负责人加注意见后报分管领导审批；请假2至7天的，由站所负责人及分管领导加注意见后报党镇主要领导审批；7天以上的，镇党委加注意见后报组织人事部门分管领导审批。病假一个星期以上，应有医疗定点医院医生的有效诊断书和休假建议书。探亲假、婚假、产假、丧假等，按国家有关政策规定执行。凡不履行请假手续，无故不上班的，一律按旷工处理。旷工连续超过15天（含15天）或一年内累计超过30天（含30天）的，按照《公务员法》的规定予以处理。全年病事假累计30天以上（含30天）的，年度考核不能确定为优秀等次，也不能参加年终任何先进及优秀奖项的评选。事假累计超过30天以上（含30天）的，不得享受年终一次性奖金（即增发的一个月工资）。请事假累计20天以上（含20天）的，不得享受当年的年休假；累计工作满1年不满10年的职工请病假累计2个月以上（含2个月）的，累计工作满10年不满20年的职工请病假累计3个月以上（含3个月）的，累计工作满20年以上的职工请病假累计4个月以上（含4

镇机关干部管理制度(修订稿)

***镇政府机关干部管理制度（定稿）第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，努力提高干部综合素质，促进机关管理向规范化、制度化迈进，增强干部工作的积极性、主动性。根据国家公务员管理条例有关规定，参照县委《关于改进机关作风加强机关效能建设的意见》精神，综合我镇实际，特制定本管理制度。第二章学习及工作纪律制度第二条机关干部须加强政治理论、法律法规、市场经济知识和业务知识的学习，撰写学习笔记。全年政治理论学习笔记、业务学习笔记不少于两万字。撰写学习心得体会不得少于三篇，调研文章不得少于一篇，干部每年自费订阅“一报一刊”。第三条严禁在公务活动中滥用权力，以权谋利或其他营私舞弊行为发生。第四条严禁参与赌博或任何赌博性质的活动；第五条除特殊情况外，严禁在工作期间酗酒或借工作之机在村组吃喝。第六条每周的例会和各类业务工作会，需汇报的工作情况和学习资料必须会前充分准备。开会时所有参会的干部不得迟

到、早退、接打电话和做与会议无关的事。第七条镇干部要主动服从机关统一调配，并按时参加各种会议、集会和劳动。第八条所有干部必须保持电话畅通，随叫随到，因关机造成工作延误，按机关考勤制度对待。第九条严禁干部、职工在上班时间打扑克、下棋、上网打游戏、聊天等，发现一次扣工资100元、情节严重者给予相应纪律处分。第十条包村工作组必须保证每周有3天以上时间深入村组，全面了解、掌握各村组在农业生产、社会稳定、综合治理、计划生育等各方面的工作。第十一条机关干部必须密切联系群众，关心群众，倾听群众意见，对群众反映的意见作好记录并及时处理,解决不了的问题及时汇报。第三章机关工作人员的考勤制度第十二条机关工作人员考勤主要由日常出勤、会议出勤、值班出勤和突击性工作出勤(临时交办工作、各种集会、劳动)组成。日常出勤，机关工作人员每天早晨8：20前到一楼大厅签到后统一做操，未签到仍在单位上班的按迟到对待，上班迟到、早退1小时的每次扣款20元，迟到、早退1小时以上按旷工对待；凡旷工者，每天扣津补贴50元，并罚款50元；月旷工累计3天 - 2 -

政府机关干部职工日常管理制度

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 政府机关干部职工日常管理制度一、财务管理制度。（一）机关各部门必须按照国家的法律法规和国务院、省人民政府、县人民政府及财政、物价部门规定的项目范围、标准收取各项费用，不得擅自增加项目、调整范围或标准收费。（二）机关各部门所有经费纳入会计核算中心统一管理，实行”收支两条线”，专款专用；各部门实行零帐户管理，只设报帐员，单位备用金3000至5000元。所收预算内外资金（包括自筹资金、经营服务收入、其它收入、暂存款收入等）必须当天内缴存财政过渡账户，严禁坐收坐支，帐外设帐、私设小金库、公款私存等违纪现象发生，否则，将追究单位负责人及经办人的责任。严禁挪用财政资金和违规报销各类票据；严禁任何人以集体名义向镇机关以外的单位借款私用和收取赞助费。（三）各类收入必须使用统一的正式票据，否则，一律视为白条收费。坚决杜绝收费不开票和白条收费，一经发现，严格按”收支两条线”有关规定处理。 1 / 29

（四）严格支出程序，各种支出必须先请示领导同志后方能开支，经办人注明支出事由。财政所负责人审定票据，分管领导签署意见。镇长审定报销，书记审签得五人汇签制度。或经办人填写好报审单，写明开支事由后，由财务负责人，再由分管领导审查签注意见，最后由镇长审定签字是否报销。（五）费用的管理 1、办公用品。机关所需办公用品，必须经党政主要领导批准后，由财政所统一采购，领用人员必须签字，该由县采购中心采购的必须上报。 2、水电费。各单位工作人员，应厉行节约，做到人走灯灭，闭门关水，违者处当事人5元/次罚款。 3、会议费。各单位要本着精减会议的原则，尽量少开会，开短会，会议期间可根据情况发会议补贴（标准是村干部10元/人，组干部5元/人）。 4、招待费。政府及其各部门接待来客，原则上在机关伙食团就餐，严格执行接待标准，实行对口接待；确需在外接待的，必须请示主要

集团公司干部管理规定

集团公司干部管理规定第一条目的与适用范围目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。第二条管理流程（一）干部职务称呼的基本原则 1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。 2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。 3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。 4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。 5其他无职务员工之间相互称其姓名。 6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。（二）人事任免基本原则 1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。 2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。 3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。（三）职务任免审批流程（1）提名任免各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。 (2)组织审核对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度（一）务工人员招工制度为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。（二）施工现场务工人员管理制度为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

公司干部选拔任命管理办法

XX公司公司干部选拔任命管理办法第一条总则为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度；第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，

机关干部管理制度

※※镇机关干部管理制度第一章总则第一条指导思想：为了加强镇政府机关管理，切实改进干部作风，充分调动机关干部的积极性和创造性，围绕年初的工作目标，真抓实干，奖优罚劣，特制定《机关干部管理制度》。第二条基本原则：干部实行线上工作与驻点工作相结合，工作任务与工作业绩相结合，责权利紧密挂钩，严格实行制度管人，鼓励争先创优。第三条机关干部指机关全体干部职工、财政所全体干部职工，其他站办所干部职工参照本制度执行第二章岗位责任目标考核制度第四条干部岗位责任目标考核细则分“线上工作、点村工作、作风建设、中心工作、民主测评”五项，与工作津贴挂钩，具体细则附后。第三章学习制度第五条为了贯彻中央决定和省、市、县委精神，深入开展落实科学发展观和“三讲三树”的教育活动，中心小组每季度学习一次，由分管领导结合上级精神确定学习主题，中心学习小组成员围绕主题认真讨论发言，并做好学习笔记。第六条干部学习每周一次，由分管领导组织，内容为“三个代表”重要思想、新修改党章、党和国家的现行农村政策、法律法规、经济管理知识、农村实用技术及工作业务知识。第七条鼓励干部自学和撰稿。每名干部要自备专项学习记录本，党委书记将对干部的学习记录及会议记录本不定期查阅。鼓励干部参加自考和各类专业培训，凭文凭或合格证报销学费；鼓励干部在市以上党报党刊上发表正面宣传报道。所发稿件按照市级100元、省级200元、国家级500元的标准奖励干部。干部进行再教育学习，并取得提高一级的文凭。大学本科，每学年奖励1000元，最高不得超过3000元；专科每学年奖励800元，最高不得超过1600元；自学考试取得本科学历一次性奖励2000元，取得专科学历一次性奖励1500元，都不得另行报销学习费用。干部自学取得中级职称的，奖励500元，高级职称的奖励1000元，但不得报销学习费用。第四章考勤制度

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

干部职工管理规定

xxx干部职工管理规定为进一步加强全乡干部职工的管理,严肃工作纪律,转变工作作风,提高工作效率,根据《公务法》和《xxx干部职工管理规定》（贡组发〔xxx〕xx号）文件精神，结合我乡实际，制定本规定。第一章总则第一条本规定适用对象为乡机关、事业单位的全体干部职工。第二章日常管理第二条上、下班及考勤制度（一）日常坐班时间为周一至周五（特殊时段除外）。冬季作息时间为：上午9：30-13：00,下午15：30-18：15；夏季作息时间为：上午9：00-12：30,下午15：30-18：15。全乡干部职工务必遵守作息时间，按时上、下班（特殊情况除外），并自觉到考勤点签到，不得迟到、早退、旷工（超过上班时间10分钟未到岗者视为迟到；距离下班时间提前10分钟及以上离岗者视为早退；超过上班时间30分钟未到岗或距离下班时间提前30分钟及以上离岗者视为旷工）；迟到或早退一次，扣半天工资，累计迟到、早退3次，计为旷工1天；旷工1天扣发3天工资，一年内累计旷工15天者，当年不再安排休假，年终考评为不称职，并不再发放包干经费；连续旷工15天或一年累计旷工达到30天，报县委组织部按《公务员法》处理。（二）上班时间，在处理日常公务的同时，应加强政治理论和业务

知识学习，不得做与工作无关的事情，不得聚众聊天、打游戏，发现一次，扣发1天工资，并进行批评教育。（三）考勤工作由乡主要领导或在家主持工作的领导指定专人负责。《考勤表》包括：在岗、出差（下乡）、病假、事假、休假、迟到、早退、旷工等各类情况。考勤负责人要本着实事求是、认真负责的态度打好考勤，不得乱打、误打、错打，甚至不打考勤，否则，一经发现，视情节轻重，给予扣发1天至3天工资。干部职工须经常关心考勤情况，如对考勤有异议的，必须及时提出，不得为难考勤人员，更不准辱骂、殴打考勤人员，否则，一经发现，视情节轻重，200-1000元罚款。（四）干部职工因公离开工作岗位，如：参加培训、上县开会、下村、出差等，须在考勤人员处备案。第三条双休日和节假日轮休制度（一）双休日和国家法定节假日，由乡党委、政府统筹安排部分人员轮流在乡值班，确保节假日期间乡里的安全。其余人员可安排双休或轮流休息。（二）经乡里安排双休或轮休的干部职工，在完成本职工作和所交办的工作任务后，可在双休日或节假日前一天下午乘客车离乡，假期结束后必须提前或于上班当日早上乘客车及时返乡上班，如逾期未返乡上班者，按旷工处理，取消下次双休或轮休，并上报县组织纪检部门。第四条严禁本乡干部职工在本乡辖区范围内饮酒、打架、赌博。在本乡辖区范围内饮酒者，第一次给予500元的经济处罚，第二次给予

机关干部管理考核办法

机关干部管理考核办法为促进机关作风建设，高效勤政服务广大群众，特制定本办法：一、全体机关干部必须严格遵守作息时间和请假制度，不得迟到、早退、旷工，上下班实行考勤和工作日志管理，迟到半个小时以上算旷工半天，平时因事外出、开会、办事必须向分管领导或股室负责人报告。请假必须严格履行请销假手续，请假两天以内向分管领导请假，请假两天以上向局长请销假，每周一一般干部上周工作日志必须由分管领导签字、副职领导工作日志由局长签字。每名干部每月迟到2次以内不扣分，两次以上每次扣0.5分，早退一次扣1分，旷工半天扣2分。每月事假不得超过两天，每超一天扣1分。累计病假超过3个月、事假超过1个月的不得评优及发放补贴和奖金。请假天数先冲销公休假，事假超过公休假天数者不得再享受公休假。二、积极参加政治、业务学习、工作例会及各项集体活动。凡无故不参加政治业务学习、集体活动和未经请假者，每人每天（次）扣1分，每月要有2000字的理论业务学习笔记，达不到标准的扣1分。鼓励每人围绕本职工作，学习公文写作、专业知识等，笔记超过300 0字的加1分。三、上班时间集中精力，创造性开展工作，努力完成工作任务，不得串岗、溜岗和干私活，不得上班时间玩电脑游戏和炒股，发现一次扣0.5分。工作时间以外因工作需要加班的，每完成一件加0.5分。四、讲究卫生。办公室要保持整洁，不得乱摆、乱堆、乱放、乱丢纸屑、烟蒂。要注意个人卫生，衣着干净整齐。每月由考评办公室抽查，发现办公室脏、乱、差的办公室每名工作人员扣1分。三楼走廊及楼梯卫生由监察大队负责，二楼走廊由管理股负责，一楼走廊及党员活动室由行政办负责，每周清扫两次，保持清洁，否则扣股室队长各1分。五、爱护公物，爱惜国家和集体财产，不得故意损坏、任意践踏公物，不得据为已有或公物私用，不得随意出卖、转让公物。提倡开源节流、勤俭简朴的精神，节约用水、用电，防止各种铺张浪费的行为，下班关闭门、窗，防止偷、盗或自然损坏现象的发生。损害遗失公物除照价赔偿外，损害一次扣1分。遗失公文、法律文书、执法取证材料、企业报送材料等每次扣5分，造成严重损失的可一次性扣10分。六、维护安定团结。家庭和睦，群众关系良好，同事之间团结合作，不挑拨是非。有意见、建议要采取正确方式通过正当渠道提出，不得当面不说，背后乱说；不准拉帮结派，搞团团伙伙，如有影响单位团结的事情发生每次当事人扣1分到2分。

劳务管理制度

劳务管理制度青岛安装建设股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。第二章职责项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作；按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。第1 页共22 页青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。第二章职责项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

干部职工学习制度

市中心血站干部职工学习制度为进一步加强政治理论和业务知识学习，不断提高全站干部职工的政治素质和业务水平，切实加强自身建设，转变工作作风，适应新形势、新任务的需要，努力做好各项工作，做求真务实的表率，开拓创新的表率，真正把我站建设成学习型、务实型血站，根据我站工作实际，就认真做好干部职工的理论学习，制定如下学习制度：一、学习内容学习内容主要有：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；《中国共产党章程》和党的路线、方针、政策，中央和省、市、县有关会议、文件精神；党建工作业务知识；社会主义市场经济理论知识；有关安全生产的法律法规及血液安全监管相关业务知识等。另外，根据工作需要，及时充实新的学习内容。二、学习方式学习要坚持“三为主、三结合”的学习方法，即自学思考为主，自学思考与集中学习相结合；理论学习为主，理论学习与专题调研相结合；学习研究为主，学习研究与专题辅导相结合。学习要坚持理论联系实际，做到工作学习化，学习工作化，形成浓厚的学习研究风气。坚持学以致用，创新丰富学习形式，解决实际问题。 1、自学。自学是党员、干部职工学习的重要形式。要养成自觉学习的好习惯，每天坚持挤30分钟的时间自学，学习内容以与本职工作的相关业务知识为主，努力提高自身业务素质。 2、集中学习。每周四上午为全站干部职工集中学习日。以中心血站党

支部中心组组织集体学习为主进行。 3、参加培训。组织进行安全知识和有关技能培训，相关人员一起参加培训。 4、探讨交流。举办探讨交流学习会议，交流学习经验、体会及感受，加强沟通，互相促进。 5、参观考察。根据上级业务培训安排及我站工作具体情况，有计划地分期分批选派人员到干部教育基地及有关地区参观学习、培训。 6、收看录像。组织收听收看各种有教育意义的电教录像片、廉政教育警示片等。 7、个人阅读。每半年重点读一本好书。阅读书目可统一制定，也可由个人自定。 8、其他形式。适时地根据学习和工作需要组织专题讲座、报告会等形式的学习教育活动。三、组织管理加强理论武装和业务学习始终是加强干部职工队伍自身建设、提高素质的首要任务，要摆到重要位置，坚持常抓不懈。 1、落实责任。站办公室负责制定年度学习计划，并抓好组织落实、督促检查；各科室负责人是本科室抓学习活动的具体责任人，要切实负起责任，按照学习制度负责落实好本科室的学习，做到时间、人员、学习内容三落实，以形成一级抓一级、层层抓落实的领导责任制。 2、考勤、请假和补课。实行签到制度，对每周四上午的集体学习进行考勤，由站办公室负责考勤记载。全体干部职工应准时参加，不迟到、早退和无故缺席，对迟到、早退及无故旷学的由站办公室根据有关规定进行

华为公司干部任职资格管理制度

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。一、干部任职资格管理的目的 1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。 2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。 3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。 4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。素质要求经验要求冲劲（责任心、干劲） 1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。 2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。改进：培养人才，自我批判。 3、行为标准

干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。 4、经验要求三级管理者： ?3年以上该专业/技术工作基层工作经验。 ?本部门副职工作半年以上。 ?至少管理过同一类专业或技术人员。四级管理者： ?5年以上工作经验，含3年管理经验。 ?其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。 ?本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。 ?所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。五级管理者： ?7年以上相关工作经验。 ?至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。 ?曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/专业人员、操作人员等各类人员。 ?跨部门的工作经验 5、绩效要求 ?年度工作目标达成度 ?年度工作目标完成效果三、干部任职资格考评体系 1、干部任职资格考评种类针对干部任职资格衡量要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。在干部的选拔、培训、晋升等管理工作中将重点采用某一种考评方式，并参考其他考评结果。

机关干部管理制度

干部管理制度第一章总则第一条为进一步规范机关干部管理工作，根据《国家公务员暂行条例》、《党政领导干部选拔作用工作条例》和国家、省、市有关干部工作的政策、法规，并结合本委实际，制定本制度。第二条干部管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。第三条本规定适用于本委在编在职的机关工作人员。第二章职务升降第四条晋升职务，一般应逐级晋升。第五条晋升职务的人员，应具备以下基本条件：必须能认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策；有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，廉洁勤政，遵纪守法，团结同

志，作风正派，工作实绩突出；具有拟任职位所需的理论政策水平、文化专业知识、组织协调和文字语言表示能力。第六条晋升职务除符合上述基本条件外，还应具备下列资格条件：（一）在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上；（二）晋升科级领导正职，应任下一级职务两年以上；晋升科级领导副职和科级非领导职务，应任下一职务两年以上；（三）新晋升科级职务，一般应具备大专以上文化程度；（四）新晋升科级领导职务，年龄一般在45周岁以下，副职提正职一般不超过50周岁；（五）身体健康；（六）拟任职位所需要的其它条件；（七）特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经请示干部、人事主管部门同意后，能够破格提拔。第七条机关提拔任用干部按下列程序进行：（一）按照职位空缺和任职条件，采取党组提名和群众推荐相结合的办法，或经过公布职位、竞争上岗的办法产生预选对象；（二）按照拟任职务所需要的条件，对预选对象进行全面考察，广泛了解情况；

干部职工诚信考核评价制度

干部职工诚信考核评价制度为了加强对干部职工诚信考核管理，维护部门的形象，使全体干部职工正确认识守信践约的重要性及意义，促进工作顺利完成，特制订诚信考核评价制度。一、考评范围单位全体干部职工二、基本要求（一）思想品德。思想正、作风好，积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心我区发展，积极建言献策，自觉维护集体利益；积极参加党组织活动，不参与封建迷信活动，见义勇为，扶贫帮困。（二）爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参与单位组织的政治学习和业务知识学习，深入调查研究。（三）举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，爱护公物。衣着整洁，仪表端庄，讲文明，讲诚信，言行得体符合规范。安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。（四）团结协作。有大局意识，服从组织安排；团结友爱，

互助协作，增强团队意识和协作精神；认真落实保密制度，无泄密事件发生。（五）遵守职业道德，守法诚信。平时注意法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守各项规章制度。诚实守信，自觉遵守纪律，无迟到早退现象。三、否决条件（一）有违法违纪的；（二）在工作中有失职、渎职的；（三）不服从组织安排造成一定影响的；（四）服务意识差，被投诉而查实的；（五）经考评领导小组认定的其他事宜。四、考评方式和程序（一）考核评价每年组织一次，在本人申报的基础上，严格按条件进行考评。考评工作领导小组组织实施，具体负责考核、验收。考评工作结合年度工作考核一并进行，评年度优秀、先进者必须在诚信干部中产生。（二）诚信干部的自评。各室认真对照进行自查评分。（三）诚信干部民主测评。考评领导小组召开职工大会，听取部门负责人自评情况汇报，并进行民主测评。（四）诚信考评工作领导小组的测评。可与年底绩效考核工作一并进行对各室及干部进行测评。

干部管理制度

干部管理制度内容提要：一、党委按党管干部的原则二、选拔任用干部坚持的原则三、选拔任用干部的条件一、党委按党管干部的原则对全区机关环节干部、企业领导干部和一般干部实行统一管理。二、选拔任用干部坚持的原则 1.坚持民主集中制原则。 2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 3.坚持客观公正、任人为贤的原则。 4.坚持群众公认、注重实绩的原则。三、选拔任用干部的条件 1.具有较高的思想政治素质。 2.具有组织领导协调能力。 3.工作作风扎实，工作实绩突出。 4.遵纪守法、清正廉洁、克己奉公。 5.具有一定的理论水平和业务知识。四、干部推荐工作责任制度 1.推荐干部要遵循坚持党管干部的原则，按照干部革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，客观公正、实事求是地推荐干部。 2.组织推荐，必须经过严格的组织考核和集体讨论通过，一把手负主要责任，其他成员负一般性责任。组织推荐，必须经过民主推荐，其程序是：召开干部推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，填写推荐票、统计推荐票，经过综合分析和集体讨论，最后确定考察对象。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的不能列为考察对象；群众推荐，通过10人以上联名或推荐对象所在单位半数以上群众联名，推荐者负同等责任；个人推荐，推荐者必须全面熟悉了解推荐对象各方面情况，必须负责任地向干部主管部门写出推荐材料并署名，推荐者负全部责任。 3.在干部推荐中，对属于了解不深，考核不细造成的失真、失误，要对推荐者进行严格的批评教育；对属于弄虚作假、欺骗组织的视情节轻重，给予推荐者相应地纪律处分或追究法律责任。

五、干部考察工作责任制度 1.干部考察工作实行党委书记一把手责任制，党委书记负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。 2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。 3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。 4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向党委会提出任用建议方案。 5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。 6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。 7.党委对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。六、干部讨论决定工作制度 1.召开党委会议，党委会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。 2.与会人员进行讨论酝酿。 3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。七、干部任职工作制度 1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由党委下发聘任令，召开全体干部职工大会进行聘任，聘期一般为2年，同时办理兑现工资手续。任职时间从党委会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报市委组织部、人事局备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，党委应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交党委会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。 2.由党委领导对决定任用的干部进行任职前谈话。