虚拟现实调查报告

虚拟现实应用开发调查报告

1 概述

1.1 虚拟现实

虚拟现实技术是仿真技术的一个重要方向，是仿真技术与计算机图形学、人机接口技术、多媒体技术、传感技术、网络技术等多种技术的集合，是一门富有挑战性的交叉技术前沿学科和研究领域。

虚拟现实技术(Virtual Reality，简称 VR)主要包括模拟环境、感知、自然技能和传感设备等方面。

·模拟环境：是由计算机生成实时动态的三维立体逼真图像。

·感知：是指理想的VR应该具有一切人所具有的感知。除计算机图形技术所生成的视觉感知外，还有听觉、触觉、力觉、运动等感知，甚至还包括嗅觉和味觉等，也称为多感知。

·自然技能：是指人的头部转动，眼睛、手势、或其他人体行为动作，由计算机来处理与参与者的动作相适应的数据，并对用户的输入作出实时响应，并分别反馈到用户的五官。

·传感设备：是指人机三维交互设备。

1.2 平台开发

现在虚拟现实的设备（产品）基本上都是头戴式的头盔，这个头盔基本上都是两块屏在眼睛附近，剥夺掉眼睛对于现实的感知，营造一个虚拟的视觉空间。其实耳机就像是一个声学界的虚拟现实，因为耳机对原来现

实中的声音进行屏蔽，耳朵只会听到从耳机设备中传出来的声音。

近几年VR 相关的计算机软硬件技术得到了快速发展，重磅产品面市在即，并且千元左右的价格处于大众可以接受的区间：

1.3应用市场

图1 虚拟现实技术应用市场

*开发难度由上至下依次递增

2 行业分析

2.1 发展轨迹

按照全球非常著名的IT咨询机构Gartner发布的技术成熟度曲线（如下图），VR技术已进入稳步爬升的光明期，即将进入产业化、商业化时代。

图2 虚拟现实技术成熟度曲线

2.2 元件指标日益成熟

表3 关键设备和技术

2.3 发展趋势

2.3.1 VR眼镜大概率先爆发，一体机是未来方向

视觉是 VR 最重要的感知接口，因为人类获取的信息 70-80%来自视觉，所以虚拟现实率先打入市场的主要产品形式是基于视觉的头戴式设备。

VR 头戴设备（“眼罩”）主要分为三种：眼镜、头盔、一体机。我们粗略地将搭配手机使用的称为 VR 眼镜，搭配其他主机（PC、游戏机）使用的称为VR 头盔，不需要搭配主机就可以独立使用的称为VR 一体机。

表4 VR头戴设备产品

2.3.2由VR向AR 、MR过渡

增强现实（Augmented Reality，简称 AR），是将计算机生成的虚拟物体或提示信息叠加到真实场景中，从而增强用户对现实世界的感知，代表性产品是 Google Glass。如果说VR 是把人从精神上送到一个虚拟世界；AR 则是增加信息，为的是在现实世界里更好地导航。相比虚拟现实，增强现实与真实世界的联系并未切断，交互方式更加自然。而当我们将现实和虚拟世界合并，产生新的可视化环境，就是混合现实（Mixed Reality，简称 MR）。MR 使物理和数字对象共存于新的可视化环境，并实时互动。从技术实现难度上，VR＜AR＜MR，所以VR 最早爆发，然后依次是AR 和 MR。

2.4 存在问题

2.4.1软件平台没有统一标准

VR眼镜可能是最快获得大众接受的VR产品形式，但是因为软件平台没有统一标准，在安卓和iOS平台使用的效果不理想，目前效果最好的三星Gear VR只能在Oculus应用商店使用，并且只能用于Note 5和Galaxy S6两款手机。

2.4.2眩晕

眩晕有三大主因，一是画面质量差；二是模拟眩晕症，可以通过练习缓解；三是延迟眩晕症，可以通过技术改进消除。视觉延迟造成的眩晕，将延迟压缩到 20ms 之内就可以解决。目前 VR眼镜头盔的延迟，

表现最好的Oculus DK2、三星Gear、DeePoon 等已经可以达到，未来1-2 年将有望进一步改善；但连接了遥控器、座椅、跑步机、车身、手柄等外设的 VR 成套设备，又会进一步拉长延迟。

2.4.3优质内容极度有限

杀手级应用的出现可快速激活需求市场。一款杀手级应用可引爆局部市场，形成供需两旺的良性循环。VR 爆发的催化剂，如《阿凡达》之于3D 电影，《愤怒的小鸟》之于触屏手机，语音信息之于微信。VR 消费市场杀手级应用大概率首先见于游戏，而视频则是标配。

2.5 规模及产业链

2.5.1 到2020年，全球VR用户大约在4000万

图3 全球VR设备规模及中国市场规模预测

2.5.2 虚拟现实产业链包含硬件、内容、软件平台与服务

图4 VR产业链

2.5.3 封闭生态或者开放生态都有可能性

（1）与智能手机的苹果模式和安卓模式类似，VR也可能出现封闭生态或开放生态。Oculus正试图创建一个类似于IOS的封闭的生态系统。传统游戏公司Sony在虚拟现实领域也将延续在主机游戏领域建立的端到端的垂直一体化经验。但在移动VR领域，生态系统似乎类似于当前状态

的安卓系统，如三星，HTC。

（2）封闭生态更利于早期发展，因为低成本硬件模式可以快速打开市场。如果可以形成封闭生态，就可以独享产业链全部收益，就可以采取硬件成本定价、依靠游戏和内容服务获取后续收入的商业模式，先通过低价抢占市场，之后快速吸引海量用户，之后可以通过广告、衍生品销售等等多种方式。

图5 VR生态模式

2.5.4 想象空间大，但不确定性极高，目前仍处于主题炒作阶段

虚拟现实有望成为全球过亿量级的消费电子单品，行业空间巨大，但目前几款重磅硬件产品尚未面世，市场认可度仍有待观察，技术也与理想值仍有差距，所以不确定性极高，目前仍处于主题炒作阶段，下一阶段虚拟现实主题的催化剂主要是重磅产品的上市。

图6 VR产品发布轨迹

2.6 目前移动消费电子产品软件系统运营现状

随着智能手机的逐步普及，国内手游市场正处在洗牌阶段。究其根本原因，在于团队数量众多，产品同质化严重。在缺乏产品核心竞争力的时候，谁拥有的渠道资源多，就拥有更大的成功机会。由此导致渠道成本快速提升，进一步压缩中小手游团队生存空间。手游市场已成为拼金钱、拼人脉、拼背景的“三拼”时代。

在此情况下，生存日益艰难的中小手游团队该往何处去？暴风科技CEO冯鑫给出了答案：在7月30日上海ChinaJoy展馆某会议室里，暴风魔镜举办的“手游盛极时，VR拐点至”沙龙，明确提出虚拟现实（VR）是手游之后下一个蓝海。

2.7国内VR行业拓展的内容及软件系统运营

对于拥有知名作品的欧美游戏公司而言，布局VR是一件自然而然的事情。他们投入专门的团队、时间和精力来进行VR游戏方面的开发积累，进而选定各自擅长的方向推出定制化的VR游戏。其中CCP的《EVE：瓦尔基里》将会登陆Oculus和SON Y两大头显游戏平台，最为引人瞩目。

而对于看似兴盛的国内游戏行业来说，VR还是一件看得见摸不着的东西，还没到值得花费大量时间和人力物力的阶段。一些知名的游戏公司基本上是以内部创业的方式在证明自己的“布局”。

据悉，国内宣称正在“布局”的游戏公司还有一个做法是：将已有的端游或手游作品经过分屏、翻新之后变成“VR游戏”。某上市公司甚至把这项工作变成了批量化的流水作业，然后准备宣称自己进军VR游戏。

“真正的VR游戏一定要专门定制，无论是游戏系统、美工、交互模式上都是新的，没办法兼容现有游戏。”蚁视科技CEO覃政在ChinaJoy 上如是而言。不管是“内部创业”，还是“翻新VR”，都是“谨慎”的一种表现。而对于国内正处在创业阶段的中小团队，或者因产品即将失败面临清算的团队，还有一种进入途径：VR体验。

VR体验类似游戏Demo，更多是为体现VR特性的一段体验式内容，或偏向娱乐，或偏向情景。这本是在VR游戏尚不成熟时，开发者为快速

获得VR感受而开发的临时性作品。但在国内，VR体验已经成为线下体

验店的内容，并获得用户的广泛认同。其商业前景已逐步展现，有望成为VR娱乐产业的先行者。VR体验的特点有两个：①开发周期不长；②

具有变现可能。

3 组织架构及开发流程

3.1 项目策划

3.1.1 职位设置

项目设计主负责（也有称主策划）

执行设计师（称执行策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，大家一起提高。

辅助员（称辅助策划）：做一些比较简单的表据维护，资料收集。3.1.2 工作职责

主负责人：主要负责项目设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。

剧情策划：一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好。

数据策划：再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。

辅助员：主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。

表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。

资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。

3.1.2 策划流程

创意管理：召开会议，在会议中最常见的方法就是采取头脑风暴法。每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。另外在会场内，会有专人进行会议记录。而在项目开发的前期则会有市场调查。

撰写草案：也叫意向书。撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。

市场分析：决定了是否需要开发这个项目。最重要的一点是确定目标客户。其次估算要成本：以网游为例，包括以下几个方面：

?服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。成本中的大头。大约占到总成本的40％左右。

?客服：属于人力成本的范畴。网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的―售后不理‖的销售模式。用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。

?社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。同其他方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。

?开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。

?管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。

?用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。至于成

本几乎可以忽略不计。

?办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部时基本上花费就不需要或者很少花费了。

?带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。成本也是极高的，当然各地可能都不一样。

?网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。

?其他杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。

?宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。

?客户端：制作客户端、点卡、充值卡、印制说明书、包装、赠品一类的成本。

美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。其中工作量需要以天来计。内容具体如下：

?场景：包括地图、小场景等方面。

?人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。

?动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。

?道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。

?全身像：人物的全身像方面。

?静画&CG：可能出现的静画和CG的需求。没有则不需要写。

?人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐、悲等多种表情。

?界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、保存和载入界面等方面。

?动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。

?卷轴：又称为滚动条。根据游戏的情况来定具体的需求。

?招式图：根据开发的具体情况决定是否有此需求。

?编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方面。

?粒子特效：3D粒子特效的需求。

?宣传画；包括宣传画、海报等方面的制作需求。

?包装：客户端的封面包装的制作。

?说明书插图：说明书内附插图的制作需求。

?盘片图鉴：客户端盘片上的图鉴的制作需求。

?官方网站：官方网站的制作需求。

程序需求：

?选择三维场景编辑器:根据项目规模和内容，合理选择开发平台。

?粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。

?功能函数：包括可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。

?系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。

策划需求：

?策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。

?进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。

?例会：项目会以里程碑的形式呈现。当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。

3.2 项目开发

3.2.1 职位设置

程序组：

主程序与主设计师：对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。

一般程序员：负责分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。

程序员需要熟练掌握C/C++、Microsoft Develop Studio开发环

境、使用SDK或者MFC、DirectX/OpenGL、SQL编程、SQLServer或Oracle数据库配置。

美工组：

主美：绘制画纲，负责整体美术风格的把握。美工组负责人运用Corel Painter按脚本对场景进行分镜头画纲绘制，直观展示整体作品风格，完成场景概略布设。

原画：绘制原画交于3D

3D：负责3D建模，动作等方面工作。

2D：负责拆UV，做贴图，游戏界面等的制作。

场景：运用VUE等场景软件布设虚拟场景。

渲染：打光，调视角，设置渲染等。

3.2.2 开发流程

立项：

主要目的是描述项目的风格、主亮点、一些方方面面的规则，具体可能会涉的资源（如多少主角，多少场景等等统计）。

这个阶段主要目的，是与投资人交流，描述清楚这个项目可不可以做，做了有什么好处，与其它同类游戏对比，竞争优劣势的分析，种种设定因何这样说服投资人，这个项目就可开做了。

规划：

接下来策划与主美、主程开会，就具体如何划分数据结构，如何命名文件等等交流相关的开始进行。（注：这有个前提，设计必须要前于另两个部门。不能让很多程序或是美术，都等着，这与成本有关）构建数据库：

定了数据后，就开始分头建表，项目有多少会变动的数据就应该有多少表。如道具，NPC，场景、宠物，技能，ICON，特效，音乐，音效这些都要有表的。（注：这里说的变动只是人为的变动，是不是被动，级别这个就是被动的变动，不需要玩家等级表。）

同时,剧情设计师开始编世界背景世界观;规则设计师开始与数据设计师一起一个一个分配着开始写规则文档;辅助员也可以开始先确定一些道具，NPC的名字什么的.（注：这些在主设计的审核下进行着）选择三维场景编辑器（软件开发平台）：

根据项目规模和内容，合理选择开发平台。目前国外最有名的VR

开发引擎有Unity，UDK，Unreal Engine4，CryENGINE，以及国内的VR-Platform。

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综合比较：Unity 3D更适合移动，2D和3D游戏；Unreal Engine 4具有逼真的图像处理能力以及适合制作简单的横版游戏，而且它的价格模式很合理；CryENGINE同样具有引人入胜的图像能力，它还具有下一代平台特性以及比UE4更吸引人的价格模式；VRP是国内开发商，如果用于军事用途虚拟现实开发可以考虑选用。

制作小样：

当场景美术描述表，NPC美术描述表，道具美术描述等东西出来了，确定后，就可以交给美术部门：模型组运用sketchUP制作简易模型（草模）；场景组运用lumion布设户外场景，运用lumenrt布设室内场景。快速形成样品，用于调整思路或竞标。（注：美术部门通过小样与投资人沟通美术风格）

制作初稿：

（策划的工作一直先于其它几个部门，完善表，写全规则文档，写数据表（为将来写脚本做好准备））

美术部门的工作当做完一部分就可以交付程序部门了，这时部门的数据库，数据结构也早搞定了，收到资源，规则，可以做一个简单的版本出来了。首先按设计，把操作、视角等东西，都搞顺。这时，团队中的人就可以都进来看看了。

迭代开发:

版本不断更新内容，然后游戏开发这样就一步步在开动起来了。这个

过程中，需要不断的反馈。

美术部门进到游戏里，发现做的东西不好看这时要返回去重做；策划部门如果数据不合理，要随时调，同时，如果写了模块，交给程序部门，还要写脚本，实现在游戏中，要去测试。

（1）如果是程序部门理解不清或是别的BUG要及时反馈；

（2）如果是规则有问题，或是数据不合理，要自行调节；

（3）另外为了给将来游戏的宣传推广留好接口，对于每个模块在游戏中，可以做什么活动等等都要有文档描述。

内部测试：功能测试、兼容性测试、压力测试。

公开测试：数据收集分析、开放测试更新。

维护升级：持续升级开发，专业维护。

4 调查小结

4.1 综述

软硬件比重失调：当前VR市场开发热度偏重硬件，国外已发布软件基本都是demo，主要以体验为主，国内相应软件开发更少。