中国式官场思维

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(2012-05-28 08:10:53)

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分类:文苑杂谈

魏征

中国

直角三角形

意图

领会

杂谈

5月27日下午,打开凤凰网,发现一篇文章,题目很抢眼:《解放军报刊文谈做好干部:领会首长意图是首要问题》。原题为《理解不曲解》,署名汪光鑫。文章说:“机关干部作为党委和首长的参谋,无论是起草讲话、拟制公文,还是完成首长交办的事情,完整准确地理解、领会首长意图是首要的问题。了解首长最关注什么、最想表达什么、最想用力抓什么,使自己始终围绕首长意图进行思考。在正确理解和把握首长意图的基础上,联系首长交代意图的背景条件,弄清来龙去脉,前因后果,举一反三,触类旁通,多问几个“为什么”,多联系背景条件进行分析、综合、提炼、概括,力求得出符合首长意图的结论,不断完善首长意图,发展首长意图,使首长意图系统化、具体化,确保首长意图落于实处,产生实效。

看问题的立足点同首长保持一致,站在同一高度、同一立场、同一方向,沿着同一思路、同一目标来思考问题,决不能只从自己分管业务工作的局部看问题,这样难以准确理解首长意图,甚至还会曲解。如果对首长的意图理解不透,把握不准,体现不好,或者曲解了首长的意思,就很难按照首长指示完成任务,甚至出现“出力不讨好”、落实结果与首长意图南辕北辙的难堪局面。”

领会首长意图,看领导眼色行事,是典型的中国式官场思维。领导强调所谓善解人意,说白了就是要善于理解领导冠冕堂皇的讲话里面所包含的不便说白的潜台词。所谓“不打不干的,专打不长眼的”。

在中国两千多年的封建社会官场上,最善于领会领导意图的人群正是人性不健全的群体——太监。他们整天围着皇帝转,最熟悉皇帝的脾性,连皇帝一个在平常人看来不经意的动作、眼神、喷嚏、哈欠,甚至放了一个屁,都心领神会。其中最典型的恐怕是晚清的李莲英。所以,大凡脑子灵活一些的太监都能得到皇帝的信任,甚至权倾朝野、富可敌国。具有讽刺意味的是,一个朝代的败落往往

也在太监们手里。另外,在中国古代的官场上还有一种“排他性”的意识形态,即“非此即彼,两种政治势力水火不相容”。这使得中国官场长期充满着你死我活的政治斗争。当太监专权、奸臣当道的时候,忠臣、廉吏、武将就会遭到疏远、贬谪,甚至杀戮。这种政治生态的发现者要远溯到伟大的爱国主义诗人屈原,他在其著名诗篇《涉江》中,悲怆地写道:鸾鸟凤凰,日以远兮;燕雀乌鹊,巢堂坛兮;露申辛荑,死林薄兮;腥臊并用,芳不得薄兮。阴阳易位,时不当兮,怀信侘傺,忽乎吾将行兮。

善于领会领导意图,还要付诸于行动。譬如,领导喜欢阿谀逢迎。于是连领导放了个屁,也有人作诗歌颂:“伏唯大王,高耸金臀,洪宣宝气,依稀乎丝竹之音,仿佛乎房兰之味。臣立下风,不胜馨香之至!”

与此相反,历史上也有一些正直之臣和贤明之君。唐朝的魏征和唐太宗李世民就是其中典型的代表。魏征多次当面给太宗提意见,丝毫不留情面,甚至让太宗下不来台。尽管如此,太宗还是事后平心静气地采纳魏征正确的建议,用之于治理国家。这种忠臣明君的清明政治铸就了煌煌大唐的盛世伟业。

时至今日,善于“领会首长意图”已经在国人中形成了一种习惯性定向思维。比如一个班子成员开会,大家不是从客观实际出发,独立思考,发表自己的真知灼见,而是揣测一把手的意图,专拣领导受用的废话说。因此,作家们便将这种会议加以格式化:一把手:有一个角是90度的三角形是直角三角形;成员:直角三角形的一个角是90度,直角三角形只有一个角是90度,直角三角形的一个角是直角,直角三角形只有一个角是直角。再比如领导班子换届,大家不是根据某个人的德能推举这个人做某岗位领导,而是根据上级的意图猜测某个人可能做某个岗位的领导。久而久之,就会在舆论上形成了一种氛围,某个人做某个岗位上的领导就随着人们的猜测逐渐成为一种共识。因此,中国的领导人不是选出来的,而是猜出来的,老百姓们提前就会知道某个人要担任某个领导岗位。这与西方国家不同,非到选举结果揭晓的最后一刻,不能确定领导是谁,至于猜测那是民意测评机构的事,民众注重的是自己手中神圣的选票应该投给谁。在中国,说来也真是神奇,普普通通的老百姓连人民大会堂的正门朝哪开都不知道,但谁当下一届的领导人一猜就中,这种中华民族的“猜功”,常常是其他民族所不能企及的,可申报吉尼斯纪录。而之所以能有这种“猜功”,秘诀就在于善于“领会首长意图”。从这个意义上说,汪文还是有贡献的。

录以备考:凤凰网上的这篇文章是5月27日凌晨4时零7分上网的,截止当天19时21分,已有157267人参入网评,网上评论已达2116条。绝大多数网民对汪文持负面态度。

何平:《官场腐败及其社会后果》

官场腐败及所引发的社会冲突在中西社会中的差异 --从《甲申三百年祭》和《潜规则》谈起 何平,四川大学教授,博士生导师 论文摘要:从吴思所描述的明清官场腐败的潜规则和郭沫若揭示的腐败与明朝亡国的联系可以看出官吏腐败及占有过多的国民生产总值总是使政府失去合法性,并被人 民所抛弃。论文对比朱元璋反腐倡廉的种种举措和效果,以及英法在政治腐败引 起的大革命以后的制度建设讨论中国传统社会政治腐败的制度性原因。论文认为 只有从政府体制和权力架构上去进行的改革才能从根本上防范官吏贪污腐败和 社会大动荡。 关键词:潜规则政治腐败比较史学 Corruption, Social Conflict and its Aftermath in China and the West ____A Discussion of the “Memorial of the 300 Anniversary of the Downfall of the Ming Dynasty” and “the Underground Rule” Proceeding from the underground rule of the Ming bureaucracy described by Wu Si and the issue posed by Guo Morou concerning the relations of corruption to the downfall of the Ming dynasty, the essay argues argues that official corruption and the graft of the GDP disproportionately always resulted in the loss of the legistimacy of the government and being overthrown by the people. Comparing anti-corruption and thrifty policy carried out by the Ming emperor Zhu Yuanzhang and its effect with the institutional development after the great revolutions in England and France, the essay explores the institutional background of the official corruption of the Chinese traditional society. It concludes that only through reshaping of the government power structure and the administration system can really have a decisive effect on the curbing of corruption and on the maintaining of social stability. 1944年,郭沫若在重庆《新华日报》发表《甲申三百年祭》[1]祭1644年李自成率军攻 占北京,崇祯皇帝煤山自尽,明朝倾覆;奠李自成大顺政权建立42天后被入关的清军逐出 北京,兵败身亡。郭文讨论的主题是明朝的倾覆和李自成丢失政权的原因。郭认为明朝的灭 亡是由于政治腐败,官吏横征暴敛,欺压百姓,明末遍及北方数省的连年的旱灾和蝗灾加剧 了社会矛盾。李自成迅速败亡是由于夺得政权后未能坚持争取民心为上的政策,义军入京后 军纪松懈,乱施刑罚,强取豪夺,领导集团内部有识之士不被重用,反被诛杀。李自成也未 能迅速采取措施巩固统治,反使拥重兵镇守山海关的明将吴三桂叛降清军合力进攻北京。 郭文意在以史为鉴,告诫国民党政府应铲除腐败,实施政治改革。文章也从另一侧面提 醒当时的中共及其武装力量吸取历史教训。这篇文章从此成为以史为鉴,警告世人腐败会亡 国的名篇,在近年来的反腐倡廉,提倡政治改革的讨论中,引用颇多。笔者近来拜读民间另 一本以史为鉴反腐倡廉的著作《潜规则—中国历史中的真实游戏》。作者吴思原为《中国农 民日报》记者,1983年,追踪报道河南开封地区农资部门利用双轨制牟利事件,萌发探究 中国社会腐败传统延续的原因和形式的兴趣。《潜规则》列举了中国?封建?社会官吏滥用 职权,贪赃枉法,谋取私利,形成官场中所谓?潜规则?,严重败坏了行政程序的?合理性?

颠覆人生的六种思维方式

颠覆人生的六种思维方式,学会一个受益终身 人总是在尝试合理化自己的行为,意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释,从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑,这是一种心理防御机制。 人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。 这是日本企业家稻盛和夫在《思维方式》一书中,提出的一个公式。 在他看来,拥有正确的思维方式,甚至比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。 为什么自己很努力,却还是不行? 为什么有的人不聪明,却总能取得成功? 许多情况下,处理事情的逻辑和方法,才是带人跳出困境的首要因素。 为了更好的开始,别再被自己的思维给坑了。 了解以下六点,也许对打破你的固有思维,有所启发。 1、斯坦纳定理 正确的沟通法则是少说多听 心理学家Stainer提出,一个人在哪里说的越多,在哪里听到的就越少。 古希腊有这样一则传说。 一位年轻人向苏格拉底求教,学习如何演讲。为了表现自己口才好,他半句未歇,讲了很多话。

苏格拉底默默听完后对他说,“看来你需要缴纳两份学费。” 年轻人不解,“您为什么要我交双份呢?” 苏格拉底解释:“因为我需要教你两件事,第一件事是如何闭嘴,第二件事才是如何开口演讲。” “要做一个善于辞令的人,只有一种办法,就是学会听人家说话。” 太急于表达自己的观点,常会错失别人的建议。 声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到,日常生活中,我们花60%的时间去听,但真正被接收的只有25%。 他举了这样一个例子,结婚时,他向妻子承诺每天听从她,像第一次一样。 “现在,这是我每天功亏一篑的事情。”

表达自己的意见很容易,专心听别人讲话却很难。 有研究表明,实际沟通过程中,只有20%的人能排开主客观干扰,做到倾听。 而每一次认真听别人讲话,都是一次“韬光养晦”。 成功的沟通,往往靠的是准确把握别人的观点。美国心理学家P·F·古德提出的这个定律,完美阐释了倾听的重要性。 2、忌鸵鸟综合征 不找借口是改正错误的第一步 没兴趣、做了也没用、我不懂…… 遇事总找客观因素推诿,是一个人的致命弱点。

中国官场最流行二十个字

中国官场最流行二十个字 朋友,你说现在中国官场最流行的是什么? 答案是二十个字。 这二十个字是:当官要当副,泡妞泡少妇,进餐多吃素,上班勤走路。 当官要当副。。一般的副职都是没有多大责任的,分管的那一摊子,当官要当副 只是替主要领导分管着,谁叫是“分管”呢?分管的部门和直属单位做出了好成绩,拿到什么奖项之类也不全是副职的功劳,难道你一个副职敢在一把手的面前耀功吗?单位出了事,小的自己顶住,大的有一把手扛着,就是撤职调离也是和一把手“揽着死”(一把手故意设局陷害除外)。我见过许多成功的副职,活得比神仙还好,因为他们不跟一把手斗,不露山不显水,做事低调一点,全身心地投入自己的工作,没事不要瞎串门,不要引火烧身,上班泡杯茶,翻翻当天的报纸,游览一下自己喜欢的网站。闲时打个电话问问下属的工作情况,比如安排的事情今天办得怎么样啊,下属病了还要提水果上门慰问。那怕是贪污受贿,查你的渠道少,因为送你的人不多,数额也少,不像一把手,动不动就要问责,离任还要审计(尽管是个幌子)。在我们国家,不管你是副主任、副主席、副部长、副局(司)长、副科长,还是副书记、副市(县、区)长、副镇(乡)长,如果你会做官,做个称职的副官,的确是很悠闲自在的,反正钱也不少拿,不必为官场的勾心斗角费心思,此乃领导养生之要务也。 泡妞泡少妇。。只要你不要有太多的感情纠葛,又想找点婚姻之外泡妞泡少妇 的风流韵事,劝你不要找“黄花闺女”,因为那不是你所能及的。待到那点“感情”热度一过,你搞得人家闺女也不黄花了,工作也无法给人安排,职务也没给人家上去,青春损失费也没给人家多点,问题就有可能来了。一般都是以要跟你结婚为要挟,然后向你老婆禀报,再上你单位去闹,最后是将事情发到网上或告到纪委监察部门,事情就大了,新闻里几乎天天都有这样的消息,在此不一一列举了,领导们,小心啊!如果要泡女人,你最好找个少妇,找个没有太多欲望的少妇,而且要事先将结果说清楚(包二爷亦如此),好合好散,做到没有心理负担才能轻装上阵。再说就是搞大肚子了,人家也是有丈夫的,后遗症少些。当少妇由没有欲望变成“欲女”(一般指金钱和权

有效沟通的六大建议 (时代光华)课后测试

有效沟通的六大建议(时代光华)课后测试测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在沟通过程中,管理者首先要解决的是:√ A 观念问题 B 语言问题 C 方式问题 D 对象问题 正确答案: A 2. 沟通过程中最重要的平台是:√ A 宽容 B 信任 C 理解 D 支持 正确答案: B 3. 在上级、下级沟通中,最常用到的思考方式是:√ A 降位、换位 B 升位、换位 C 降位、替代 D 升位、降位 正确答案: D 4. 最佳倾听有三个层次,其中第二个层次是:√ A 单纯的听 B 用综合感觉听 C 用体验的方式听 D 边听边问

正确答案: B 5. 下列不属于有效倾听技能的是:√ A 理解对方说什么 B 使用目光接触 C 时刻保持庄重表情 D 点头默许 正确答案: C 6. 在双向互应的交流沟通模式中,家长式沟通属于的沟通模式是:√ A P模式 B A模式 C PC模式 D C模式 正确答案: A 7. 关于批评和鼓励的使用方式,表述正确的是:√ A 批评为主,鼓励为辅 B 鼓励为主,批评为辅 C 鼓励和批评并重 D 批评会造成负面影响,要全用鼓励 正确答案: B 8. 在正常的社会交往中,交谈的最佳距离是:√ A 0.5米左右 B 1米左右 C 1.5米左右 D 2米左右 正确答案: B 9. 在工作中,强调目标的实现,积极进取,自我中心意识强的沟通者,属于:√

A 表现者 B 爱心者 C 控制者 D 规则者 正确答案: C 10. 下列不属于下行沟通纲领的是:√ A 先听为主,不急表态 B 不说长短,免伤士气 C 知己知彼,塑好形象 D 态度和蔼,语气亲切 正确答案: C 判断题 11. 对于沟通中的原则问题,要坚持用自己的心智模式去代替对方的心智模式。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 对于管理者而言,分层次的倾听是很容易做到的,因此要多多使用。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 在沟通过程中,管理者要注意语言模式的匹配,否则会出现话不投机半句多的情况,导致话题中断。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 14. 沟通互动过程中的体态语言主要表现在表情、姿态、服饰和沟通的距离等方面。此种说法:√ 正确

中国官场厚黑学

中国官场厚黑学:一条明规则,八条潜规则,二十条注意事项! 一条明规则: 做官最基本的指导思想是:要深刻认识到中国的官僚政治最宝贵的"遗产",是当官实行层层任命制。即:大小官员不是经由人民选举产生,而是由上级发现、任命的。 凡做官非常成功的人,一般不是做事业成功,而是为上级长官服务做得非常成功。在中国做官的最大特色是跟对上司,那是因为官吏的考核与任免,主要不在于他们有多少政绩,而在于他们与上司关系的密切程度,搞掂了上司,就等于戴稳了乌纱帽。所以,要把“报喜不报忧”、“欺上压下”作为做官的铁律牢牢记住,做到与上级交往突出一个“谄”字(即:谄媚),与下级交往突出一个“渎”字(即:轻慢)。 八条潜规则: 1、不能去追求真理,也不能去探询事物的本来面目。

把探索真理这类吃力不讨好的事情让那些自以为聪明其实非常愚蠢的知识分子去做吧,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可简化为:上级领导提倡而且对自己没有妨碍的就是正确的。 2、要学会说假话,更要善于说假话。 要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。*女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。记住,做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的,说什么要根据需要。 3、要有文凭,但不能真有知识,真有知识会害了你。 有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定是在所学的专业里混不下去的不学无术之徒。记住,真博士既不屑于做官,也是永远做不了官或做不好官的。 4、做官的目的是什么?请记住:是利益。 一定要不知疲倦地攫取各种利益。虽然现在老百姓把这叫腐败,

有效沟通的六大建议 标准答案

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在沟通过程中,管理者首先要解决的是:√ A观念问题 B语言问题 C方式问题 D对象问题 正确答案: A 2. 沟通过程中最重要的平台是:√ A宽容 B信任 C理解 D支持 正确答案: B 3. 在上级、下级沟通中,最常用到的思考方式是:√ A降位、换位 B升位、换位 C降位、替代 D升位、降位 正确答案: D 4. 最佳倾听有三个层次,其中第二个层次是:√ A单纯的听 B用综合感觉听 C用体验的方式听 D边听边问 正确答案: B 5. 下列不属于有效倾听技能的是:√ A理解对方说什么

B使用目光接触 C时刻保持庄重表情 D点头默许 正确答案: C 6. 在双向互应的交流沟通模式中,家长式沟通属于的沟通模式是:√ A P模式 B A模式 C PC模式 D C模式 正确答案: A 7. 关于批评和鼓励的使用方式,表述正确的是:√ A批评为主,鼓励为辅 B鼓励为主,批评为辅 C鼓励和批评并重 D批评会造成负面影响,要全用鼓励 正确答案: B 8. 在正常的社会交往中,交谈的最佳距离是:√ A 0.5米左右 B 1米左右 C 1.5米左右 D 2米左右 正确答案: B 9. 在工作中,强调目标的实现,积极进取,自我中心意识强的沟通者,属于:√ A表现者 B爱心者 C控制者

D规则者 正确答案: C 10. 下列不属于下行沟通纲领的是:√ A先听为主,不急表态 B不说长短,免伤士气 C知己知彼,塑好形象 D态度和蔼,语气亲切 正确答案: C 判断题 11. 对于沟通中的原则问题,要坚持用自己的心智模式去代替对方的心智模式。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 对于管理者而言,分层次的倾听是很容易做到的,因此要多多使用。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 在沟通过程中,管理者要注意语言模式的匹配,否则会出现话不投机半句多的情况,导致话题中断。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 14. 沟通互动过程中的体态语言主要表现在表情、姿态、服饰和沟通的距离等方面。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 15. 上行沟通时,更强调彼此尊重,经常做换位思考,做到平等互利、礼让对方。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误

中国的官场习惯

中国作为一个官本位的国度,由来已久了。为什么会形成这样的国度,而且几经改朝换代、社会变革都不能撼动,反而不断加强,我个人认为,这是因为中国有着历史悠久而且势力顽固的官场习惯,这个习惯的形成,是长时期帝王统治的必然结果。天下是一个人的,所有的事都由这一个人说了算。扩展开来,延续下去,就形成了只要是管事的就说了算的习惯。就算天下不是一个人的,也必须是一伙人的,而不是全社会的,总要有掌握利益分配权力的人和被左右摆布的人,就是要有“说了算”的和“听吆喝”的,“说了算”就是在做事之前有决策权,在做事的过程中有指挥权,在做事之后有结论权。谁当官谁说了算,谁的官大谁说了算;谁是当官的,谁就是对的,谁的官大,谁就是真理,这就是中国的官本位。成者为王、败者为寇的历史和现实也从另一个角度解释了这种习惯。 在中国,当官的是统治者,不当官的都属于被统治者;统治者和被统治者之间的关系是牧羊人和羊的关系。比如州官又叫做“州牧”、替皇帝到各方做事又叫“代天巡牧”、形容官多用“十羊九牧”,等等。羊怎么可以有自己的主张,怎么能不听牧羊人的? 这种习惯具体体现在社会活动中,就是一切以长官的意

志为主导,一切以长官的利益为核心,一切以长官的心情为晴雨表。决定要做什么事情时,首先要看是否符合长官的利益,是否符合长官的意愿,只要是符合长官利益和意愿的事情就可以做,不符合的就不能做,这就是“长官意志”。因为做事之前先要决策,而长官是决策者,他在决策的时候,不能不先考虑自己的利益。中国人总结了人最基本的天性,叫做“人不为己,天诛地灭”,当官的也是人,自然也有这种天性。如果当官真的意味着责任、义务、付出、牺牲,真的要“吃苦在前,享受在后”,我敢说,绝对没有几个人再愿意当官了。 孟子说:“民为贵,社稷次之,君为轻”,这只是一种理想而已。如果不打破官场习惯,在中国这就只能是一种永远的理想,任何社会,任何时代,我们都不能祈求真正做到这一点,甚至不能企图稍微好一点。孟子之所以要提出这样的观点,就是因为现实不是这样,希望有所改变。 为了改变这种状态,一些真想以“民为贵”的人也做了不少的努力。比如推翻帝制,倡导“天下为公”;比如把当官的称为“公仆”;比如讲要“为人民服务”;比如把政府的“管理职能”改为“服务职能”。但不管怎么讲怎么改,就是扭不过来实

别将中国的腐败夸大为腐败的中国

别将中国的腐败夸大为腐败的中国 1 新中国第一个三十年的历史证明,资本主义的生产方式是不可逾越的,即使在落后国家建成了社会主义政权,但在发展生产的方式上,在经济建设领域,它仍然不能取消自然的历史发展阶段。(本论的前提,是否成立) 中国这三十年的改革开放,在本质上是在社会主义政权的控制下大胆发展资本主义生产方式的历史过程,是落后而又不甘落后的中华民族向西方资本主义低头学习以发展商品经济和市场经济的补课过程。 已经建成的社会主义政权和不可逾越的资本主义生产方式之间的矛盾,即是中国社会上层建筑和经济基础、政治和经济、社会主义和市场经济的矛盾,延伸到思想文化领域,进而形成义和利的矛盾——社会主义是追求终极正义,而资本主义生产方式(即商品经济和市场经济)则是以“利”作为核心的驱动力。 这一矛盾是中国特色社会主义理论体系建立的现实基础,是决定中国社会在现阶段乃至今后长期一定历史阶段内发展演进路线的总矛盾,是认识中国国情以及中国在世界格局中地位乃至中国特色的社会主义在国际共产主义运动历史中的核心线索。 这是一种理想和现实、理论和实践之间的矛盾,这是一种能够也只能在发展中才能逐步解决的矛盾,要正确认识和处理这一重大矛盾,既需要尊重现实,还不能放弃理想;既要发展市场经济,还必须坚持社会主义;既需要追求效率,又必须重视公平;既需要追求物质文明,又必须重视精神文明;既需要法治,又需要德治;既需要重视利,又必须尊奉义;既需要顾及先富群体的利益,又不能忘记共同富裕的政治责任和历史重任。 2

站在历史的高空俯瞰中国社会,站在时代的巅峰纵览天下格局,我们仿佛看到,中华民族的航船正航行在这片漩涡和暗礁交织密布的激流险滩,这是一段光荣而又艰难、辉煌而又惊险的历史航程,这是一片共产主义的伟大曙光在东方破晓之前的短暂黑暗。 要发展资本主义的生产方式,要从纯而又纯“狠斗私字一闪念”的公有制经济转变为尊重个人利益以调动劳动者积极性的商品经济和市场经济,公和私、义和利、家和国、个人和集体的矛盾就会在整个社会乃至每个人的心中复活并且纠结起来。 曾经被压制了的私欲的魔鬼开始在人们的心中重新萌芽并日益肆虐,由此而造成的则是见利忘义、人心不古、利欲熏心和物欲横流,整个社会的物质生产开始蓬勃发展的同时,人们的精神却开始了沦落,以至于经济的发展和道德的滑坡形成了鲜明的对立——物质的富有衬托着精神的空虚、鼓鼓的口袋上耷拉着空空的脑袋。 以利益驱动为核心的市场机制一旦与权力勾肩搭背,义和利的矛盾就会作用于官场,就会通过权力者的私心而使得公权力成为一种资本,进而形成以权谋私、权钱交易等腐败行为;而如果作用于市场,就会形成见利忘义追名弃义坑蒙拐骗假冒伪劣等不良的商业行为;如果作用于学术界,就会在知识分子阶层形成沽名钓誉攀附权贵见风使舵智为利谋利令智昏的不良学风。 因此,中国的腐败,绝不只是官场的腐败,绝不只是权力参与市场经济的腐败,它更是整个社会全局性和整体性的腐败——无论是官场、商场还是职场,无论是商界、学术界、教育界、文化界还是娱乐圈,在中国乃至整个世界的各行各业,哪一个领域不存在重利轻义甚至见利忘义的腐败思想和行为呢? 3 别说美国的腐败少,那是因为他们用对外侵略、军事抢劫、市场垄断和资本投机代替了腐败,就像偷窃的小偷一旦变成掠夺的强盗,也就用抢劫代替了盗

中国官场最暖心的10条语录_2009经典语录大全

中国官场最暖心的10条语录_ 2009经典语录大全 ◆“提起人民生活,我最关注住房问题。” ——国务院总理温家宝11月19日在新加坡国立大学发表演讲后回答提问时的这番话,让老百姓看到了zf解决住房问题的决心。 ◆“骂jiaoyu部可以,但不能骂老师。” ——3月8日,jiaoyu部部长周济做客新华网时,回答如何看待网友“尽管zf对jiaoyu有巨额的投入,也做了那么多工作,可是百姓还是意见颇多”的问题时说。这番言论引发网友热议。 ◆“电信垄断要一破到底。” ——3月8日全国政协委员、全国工商联原副主席保育钧在两会期间做客金融界与网友视频面对面时称。有评论指出,这声呐喊,喊出了百姓的心声。 ◆“新加坡的纪检部门办案直接,而且用重典,腐败渎职者的下场很惨,这值得借鉴。” ——6月23日,中纪委副书记刘锡荣在渝作党风廉政建设形势报告会的这番话,让对腐败深恶痛绝的民众激动。 ◆“审计确实是得罪人的,但是我觉得这种得罪人非常必要。” ——国家审计署审计长李金华7月24日就“加强审计监督推进依法行政”与网民进行在线交流称。有网友表示,在熟知“明哲保身”规则的官场,不怕得罪人的李金华令人敬佩。 ◆“在这个问题上群众不满意,我没有做好工作,愧对百姓,应向大家道个歉!” ——3月7日上午,国务院副总理吴仪在与浙江代表团一起审议zf工作报告时,对于当前存在的看病难、看病贵问题如是说。这句话在网民中产生了巨大影响,纷纷留言或是撰文对吴仪副总理的道歉表示高度肯定,并认为具体办事的相关职能部门的干部们应该为此“脸红”。 ◆“有钱先紧老百姓,房子修修还能用。” ——7月初,媒体报道河南卢氏县委在土坯房中办公,县委书记王振伟用上

有效沟通的六大建议及复习资料

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在沟通过程中,管理者首先要解决的是:√ A 观念问题 B 语言问题 C 方式问题 D 对象问题 正确答案: A 2. 沟通过程中最重要的平台是:√ A 宽容 B 信任 C 理解 D 支持 正确答案: B 3. 在上级、下级沟通中,最常用到的思考方式是:√ A 降位、换位 B 升位、换位 C 降位、替代 D 升位、降位 正确答案: D 4. 最佳倾听有三个层次,其中第二个层次是:√ A 单纯的听 B 用综合感觉听 C 用体验的方式听 D 边听边问

正确答案: B 5. 下列不属于有效倾听技能的是:√ A 理解对方说什么 B 使用目光接触 C 时刻保持庄重表情 D 点头默许 正确答案: C 6. 在双向互应的交流沟通模式中,家长式沟通属于的沟通模式是:√ A P模式 B A模式 C PC模式 D C模式 正确答案: A 7. 关于批评和鼓励的使用方式,表述正确的是:√ A 批评为主,鼓励为辅 B 鼓励为主,批评为辅 C 鼓励和批评并重 D 批评会造成负面影响,要全用鼓励 正确答案: B 8. 在正常的社会交往中,交谈的最佳距离是:√ A 0.5米左右 B 1米左右 C 1.5米左右 D 2米左右 正确答案: B 9. 在工作中,强调目标的实现,积极进取,自我中心意识强的沟通者,属于:√ A 表现者

B 爱心者 C 控制者 D 规则者 正确答案: C 10. 下列不属于下行沟通纲领的是:√ A 先听为主,不急表态 B 不说长短,免伤士气 C 知己知彼,塑好形象 D 态度和蔼,语气亲切 正确答案: C 判断题 11. 对于沟通中的原则问题,要坚持用自己的心智模式去代替对方的心智模式。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 对于管理者而言,分层次的倾听是很容易做到的,因此要多多使用。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 在沟通过程中,管理者要注意语言模式的匹配,否则会出现话不投机半句多的情况,导致话题中断。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 14. 沟通互动过程中的体态语言主要表现在表情、姿态、服饰和沟通的距离等方面。此种说法:√ 正确 错误

有效沟通的六大建议_时代光华试题答案

有效沟通的六大建议 1课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在沟通过程中,管理者首先要解决的是:√ A观念问题 B 语言问题 C 方式问题 D 对象问题 正确答案: A 2. 沟通过程中最重要的平台是:√ A 宽容 B信任 C 理解 D 支持 正确答案: B 3. 在上级、下级沟通中,最常用到的思考方式是:√ A 降位、换位 B 升位、换位 C 降位、替代 D升位、降位 正确答案: D 4. 最佳倾听有三个层次,其中第二个层次是:√ A 单纯的听

B用综合感觉听 C 用体验的方式听 D 边听边问 正确答案: B 5. 下列不属于有效倾听技能的是:√ A 理解对方说什么 B 使用目光接触 C时刻保持庄重表情 D 点头默许 正确答案: C 6. 在双向互应的交流沟通模式中,家长式沟通属于的沟通模式是:√ A P模式 B A模式 C PC模式 D C模式 正确答案: A 7. 关于批评和鼓励的使用方式,表述正确的是:√ A 批评为主,鼓励为辅 B鼓励为主,批评为辅 C 鼓励和批评并重 D 批评会造成负面影响,要全用鼓励 正确答案: B 8. 在正常的社会交往中,交谈的最佳距离是:√ A 0.5米左右

B 1米左右 C 1.5米左右 D 2米左右 正确答案: B 9. 在工作中,强调目标的实现,积极进取,自我中心意识强的沟通者,属于:√ A 表现者 B 爱心者 C控制者 D 规则者 正确答案: C 10. 下列不属于下行沟通纲领的是:√ A 先听为主,不急表态 B 不说长短,免伤士气 C知己知彼,塑好形象 D 态度和蔼,语气亲切 正确答案: C 判断题 11. 对于沟通中的原则问题,要坚持用自己的心智模式去代替对方的心智模式。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 12. 对于管理者而言,分层次的倾听是很容易做到的,因此要多多使用。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误

中国特色官场用词汇编

中国特色官场用词汇编 1、常用排比 最常用的三字词:可概括为性、感、多、点,不、化、新、力。 A、XX性:重要性、紧迫性、自觉性、主动性、坚定性、民族性、时代性、实践性、针对性、全局性、前瞻性、战略性、积极性、创造性、长期性、复杂性、艰巨性、可讲性、鼓动性、计划性、敏锐性、有效性; B 、XX感:责任感、紧迫感、危机感、认同感、荣誉感、成就感; C、多XX:多层次、多方面、多途径、多渠道、多措施、多力量、多元素。 D、XX点:出发点、切入点、突破点、落脚点、着眼点、结合点、关键点、着重点、着力点、根本点、支撑点; E、不XX:不松劲、不懈怠、不退缩、不畏难、不罢手、不动摇、不放弃、不改变、不妥协; F、XX化:法制化、规范化、制度化、程序化、集约化、正常化、有序化、智能化、优质化、常态化、科学化、年轻化、知识化、专业化; G、新XX:新水平、新境界、新举措、新发展、新突破、新成绩、新成效、新方法、新成果、新形势、新要求、新期待、新关系、新体制、新机制、新知识、新本领、新进展、新实践、新风貌、新事物、新高度; H、XX力:活动力、控制力、影响力、创造力、凝聚力、战斗力、感染力、亲活力; 热心、耐心、诚心、决心、核心、内心、外心、中心、甘心、攻心,进取心、责任心、上进心、公仆心; 政治意识、组织意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意识; 找准出发点、把握切入点、明确落脚点、找准落脚点、抓住切入点、把握着重点、找准切入点、把握着力点、抓好落脚点; 激发巨大热情,凝聚无穷力量,催生丰硕成果,展现全新魅力。 当前工作要有新水平、队伍建设要有新面貌、廉政建设要有新举措、自身建设要有新发展、内部管理要有新突破。 政治认同、理论认同、感情认同;历史的必然、现实的选择、未来的方向。 2、常用短语 立足当前,着眼长远,自觉按规律办事 抓住机遇,应对挑战,勇敢顺潮流而为

六大沟通技巧

有效沟通的六大建议 关于提高沟通效率和效果,提供给管理者的建议有六条:第一,拥有诚信宽容的沟通心态;第二,培养有效倾听技能;第三,进行双向互应的交流沟通;第四,体态语言有效配合;第五,采取因人而异的沟通方式;第六,实现上下左右前后互通。其中,第一条建议是解决管理者的心态问题,第二至第六条建议是帮助管理者解决管理和生活里面的沟通技能问题。 一、拥有诚信宽容的心态 沟通过程中最大的问题就是观念问题。表现在管理者的心态上,想要做到有效沟通,就应当有一种诚信宽容的沟通心态。如图1所示。 图1 诚信宽容的沟通心态 沟通的过程是一个互动的过程,首先要解决的心态问题,一是诚信,一是宽容。 1.诚信 诚信是相互信任的品质 诚实是一种品质、诚恳是一种态度、信用是一种关系,最终都落实到信任。信任是沟通过程中最重要的平台,离开了信任,任何沟通效能都很难实现。如果领导对下属不信任,就会对下属的汇报产生质疑;如果下属不信任上司,也就不会汇报自己真实的想法,这种不信任的状态持续下去,管理者的沟通效能、人际效能、关系效能和管理效能根本无法发挥,沟通绩效更是无从谈起。 共同构建信任平台 要解决诚信的问题,最关键的就是在沟通前建立一种信任平台。这个平台不是单凭一两个人构建的,而是使整个部门或者公司全体人员拥有共同搭建信任平台的观念和意识。只有在这个平台进行沟通的技能培养、运用,才会产生沟通效能和管理效能。 2.宽容 宽容是一种心智模式 宽容的释义主要体现在两个方面:承认和理解。每一个人在生活和成长过程中,都会形成自己的心智模式(Mental Models),心智模式一旦形成,则很难改变。在沟通过程中,对于原则性的问题,每个人都是进入心智模式来解决的,这种心智模式是不可替代的,否则就会出现沟通问题。 在实际沟通中,对于沟通中的原则问题,很多人会带着非常强烈、主观的自我印象解决,试图用自己的心智模式去代替对方的心智模式。这种做法非常不利于沟通,难以疏解问题。

中国官场晋升法则

北京官员升迁规律折射中国官场晋升法则https://www.360docs.net/doc/b21472381.html, 2010年05月21日 09:54 南方周末

北京当下正在进行该市有史以来最大规模的局、处级官员公选,所涉及职位高达两百多个。引人瞩目的是,有三百多人竞争市发改委副主任一职。 而此前的四个月内,北京刚刚任免近四百名局、处级官员,这也是北京近两年来最大规模的官员人事调整。不到半年,对于北京政坛来说,至少涉及几千名官员或喜或悲。 “集中调整官员和大规模公选,体现了首都发展定位对官员转型的现实要求。”从事官员培训三十余年,与北京各级官员长期接触的北京市委党校教授张勤说。在眼花缭乱的官员动向背后,一个由来已久的疑问是,中国官员的升迁之路到底遵循什么样的法则。 一个官员如何从普通科员到官至省部,甚至更高一级?其中关键因素是什么?哪些环节最重要?当下什么样的官员又较容易被纳入培养程序?“经验型”官员与“专业型”官员的优势和劣势何在?各自遵循什么道路?机关官员与“地方诸侯”的升迁之路,又有何异同? 南方周末记者对北京近400名官员的履历进行了分析调查,并采访了长期从事官员素质和能力研究,关注其成长规律的北京市委党校专家。南方周末试图通过勾勒出首都之地的官员升迁规律,以此作为地方官员成长的城市样本,进而折射出中国官员的普遍升迁法则。 初始:什么样的人有优势? 北京市委党校教授鄯爱红长期关注官员成长规律问题,在她看来,官员的成长主要受制于组织因素(组织部的干部培养机制和干部政策)、社会环境(比如文革时代和改革开放时代对官员的要求各异)和个人素质三方面的因素。就个人因素而言,除了品德和能力的因素,年龄也是一个不能忽视的硬线。“此前北京历次公选,副局级官员的年龄界限为45岁,但今年放宽至48岁。但无论如何,这是一个重要的条件。” 张勤说:“从官员的履历中可以看出,北京一个正厅局级官员(作为直辖市,北京的级别是省部级,各市属委办局正职和区县党政正职都是正厅局级)升至此级别时平均年龄大概在45岁左右,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,平均花费的时间是25年多一些。” 事实上,作为佼佼者的正局级官员们,在这其中的25年中,大多在每个阶段都能在合适的时间完成所需的跳跃——比如说,在从副处升正处的时间上要尽量缩短。 按照干部任用的规定,从普通科员升至副处大约需要12年左右。鄯说,此后出现了一个分水岭——能否以尽量短的时间完成副处到正处的升迁非常关键,因为,这往往意味着这个官员是否能在有条件升迁的情况下确保年龄不过线。通常,如果一个官员能在3—4年内

高效沟通的六大步骤

[分享] 高效沟通的六大步骤 前言 【管理名言】 运用换位思考,可以使沟通更有说服力,同时树立良好的信誉! 在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步骤: ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息,表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 【自检】 请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 对照有效沟通六步骤,你缺少了哪些步骤?为什么? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 你认为这六步骤是如何影响沟通效果的? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 高效沟通的六大步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施

中国官场上的“一把手”

中国官场上的“一把手” 广东省惠州市原公安局局长洪永林,因受贿罪被二审裁定死刑时还念念不忘如何享受,他后悔:“我什么东西都吃过了,可惜‘路易十三’这种酒还没有喝过,今后也喝不到了。”这段“临终感言”让我想起了另一位贪官,福建省政和县原县委书记丁仰宁因买官卖官、收受贿赂被判处无期徒刑。他的“官念”是:“千里来当官,为了吃和穿”、“当官不发财,请我都不来”。他看破红尘,对妻子的悄悄话是:“权有多大,利就有多大”。 中国人为什么喜欢做官? 从这两位官员的最后感言里,我们都能感觉到他们对自己官位的迷恋与不舍。即使一个马上要处以极刑,另一个要把牢底坐穿,也依然不愿意放弃权力带来的各种好处。也许他们当官的理由,就是为了个人和家庭吃的好、住的好、玩的好,讲究的是潇洒和排场,奉行的是“千里来做官,为了吃和穿”。所以,这些人把官位越大看作为已谋私的权力越大,把职务越高看成能为自己捞取的好处越多。一句话,说穿了他们把当官的“好处”看成的就是以权谋私。 中国人爱做官是有历史传统的,古人认为:第一,当官能光宗耀祖,落得好名声。何谓光宗耀祖?说白了,一句话就是要出人头地;第二,当官能发财,荫泽后世。“三年县知

府,十万雪花银”就是最真实的写照;第三,当官能高高在上,享受特权。所以,在封建旧社会,人们才把“万般皆下品,唯有读书高”奉为神圣。文人学士讲究“进仕”,把出将进相作为最高目标,学而优则仕,做八股,投考场,目的只有一个:做官。另外,有钱的而学问不好的便捐钱买官,候补个知县啥的,也觉得门楣生辉。 外国一流人才都去经商了,中国一流人才却都在从政。中国人为什么愿意从政?因为权力高度集中,这就不难理解,为什么古代的大臣在皇帝面前比当孙子还孝顺。原来那只不过是一人之下,而实际万人之上才是动力。现在的官也是如此,对自己的上级惟命是从;可一转身在自己的下级面前,自己又是高高在上的皇帝了;这就是中国人个个都想当官的原因。虽然权力本身不创造财富,但权力可以直接参与资源与财富的分配。一些干部的月薪尚且只有一万元,而其直接或间接管理的老板,身价动辄上亿。 为什么中国人喜欢当“一把手”? 有人说,只有当了一把手以后,才能理解当皇帝的感受。这话的确有道理,比如听汇报,作指示,是让人感觉比较幸福的时候。你想,你坐在椅子上,别人在你桌子前方,站着说话,看着你的眼色,说完就问,您看这件事咋办?这时候,你的话就是圣旨,不管你怎么想的,别人就得照着你说的做,你说你多威风,什么买几瓶胶水,订几份报纸,修不修电脑,

【开心驿站】新八股文:中国官场常用词一览

【开心驿站】新八股文:中国官场常用词一览 【开心驿站】新八股文:中国官场常用词一览很多次,坐在台下,听一个一个很有中国特色的词汇,从演讲者口中次地蹦出。有时感觉真很奇幻,他们说的那么娴熟自信,这是真的吗?这样的疑问,我想,在未来很长一段时间里,很多参会者还都会有。我从来不觉得这些词语有什么原罪,其实,它们不少还是成语俗语,应该是我们中国优秀文化和智慧的结晶。只是,接二连三有规律有套路地脱口而出,应该也是我们这个社会的一大特色。当然,即便是这些词,我也曾听到过非常棒的演讲,有时还感动得热泪盈眶。我还是属于一个比较容易被感染的人。但更多时候,我知道,演讲者也就是把它们说完。说完了,大家就可以散了。这就好比是表演,有表演一流的,也有不入流的。比如,不入流到上面口沫横飞,下面却排排都睡。但这是一个创造了辉煌灿烂文化的民族该有的讲话方式吗?很多很多年后,我们的子孙看到充斥这些词语的文章,会否哑然失笑。感谢有心人搜集的中国特色官场用词!【附录1 】1.常用排比最常用的三字词:可概括为“性、感、多、点,不、化、新、力”。A.XX性:重要性、紧迫性、自觉性、主动性、坚定性、民族性、时代性、实践性、针对性、全局性、前瞻性、战略性、积极性、创造性、长期性、复杂性、艰巨性、可讲性、鼓动性、计划

性、敏锐性、有效性;B.XX感:责任感、紧迫感、危机感、认同感、荣誉感、成就感;C.多XX:多层次、多方面、多途径、多渠道、多措施、多力量、多元素。D.XX点:出发点、切入点、突破点、落脚点、着眼点、结合点、关键点、着重点、着力点、根本点、支撑点;E.不XX:不松劲、不懈怠、不退缩、不畏难、不罢手、不动摇、不放弃、不改变、不妥协;F.XX化:法制化、规范化、制度化、程序化、集约化、正常化、有序化、智能化、优质化、常态化、科学化、年轻化、知识化、专业化;G.新XX:新水平、新境界、新举措、新发展、新突破、新成绩、新成效、新方法、新成果、新形势、新要求、新期待、新关系、新体制、新机制、新知识、新本领、新进展、新实践、新风貌、新事物、新高度; H.XX力:活动力、控制力、影响力、创造力、凝聚力、战斗力、感染力、亲活力;热心、耐心、诚心、决心、核心、内心、外心、中心、甘心、攻心,进取心、责任心、上进心、公仆心;政治意识、组织意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意识;找准出发点、把握切入点、明确落脚点、找准落脚点、抓住切入点、把握着重点、找准切入点、把握着力点、抓好落脚点;激发巨大热情,凝聚无穷力量,催生丰硕成果,展现全新魅力。当前工作要有新水平、队伍建设要有新面貌、廉政建设要有新举措、自身建设要有新发展、内部管理要有

从普通科员到省部级领导——中国官场升迁之道

从普通科员到省部级领导——中国官场升迁之道.txt52每个人都一条抛物线,天赋决定其开口,而最高点则需后天的努力。没有秋日落叶的飘零,何来新春绿芽的饿明丽?只有懂得失去,才会重新拥有。从普通科员到省部级领导——中国官场升迁之道 一个官员如何从普通科员到官至省部?其中关键因素是什么?哪些环节最重要?什么样的官员又较容易被纳入培养程序?“经验型”官员与“专业型”官员的优势和劣势何在?机关官员与“地方诸侯”的升迁之路,又有何异同? 一个官员如何从普通科员到官至省部?其中关键因素是什么?哪些环节最重要?什么样的官员又较容易被纳入培养程序?“经验型”官员与“专业型”官员的优势和劣势何在?机关官员与“地方诸侯”的升迁之路,又有何异同? 南方周末试图通过勾勒出首都之地的官员升迁规律,以此作为地方官员成长的城市样本,进而折射出中国官员的普遍升迁法则。 北京当下正在进行该市有史以来最大规模的局、处级官员公选,所涉及职位高达两百多个。引人瞩目的是,有三百多人竞争市发改委副主任一职。 而此前的四个月内,北京刚刚任免近四百名局、处级官员,这也是北京近两年来最大规模的官员人事调整。不到半年,对于北京政坛来说,至少涉及几千名官员或喜或悲。 “集中调整官员和大规模公选,体现了首都发展定位对官员转型的现实要求。”从事官员培训三十余年,与北京各级官员长期接触的北京市委党校教授张勤说。在眼花缭乱的官员动向背后,一个由来已久的疑问是,中国官员的升迁之路到底遵循什么样的法则。 一个官员如何从普通科员到官至省部,甚至更高一级?其中关键因素是什么?哪些环节最重要?当下什么样的官员又较容易被纳入培养程序?“经验型”官员与“专业型”官员的优势和劣势何在?各自遵循什么道路?机关官员与“地方诸侯”的升迁之路,又有何异同? 南方周末记者对北京近400名官员的履历进行了分析调查,并采访了长期从事官员素质和能力研究,关注其成长规律的北京市委党校专家。南方周末试图通过勾勒出首都之地的官员升迁规律,以此作为地方官员成长的城市样本,进而折射出中国官员的普遍升迁法则。 初始:什么样的人有优势? 北京市委党校教授鄯爱红长期关注官员成长规律问题,在她看来,官员的成长主要受制于组织因素(组织部的干部培养机制和干部政策)、社会环境(比如文革时代和改革开放时代对官员的要求各异)和个人素质三方面的因素。就个人因素而言,除了品德和能力的因素,年龄也是一个不能忽视的硬线。“此前北京历次公选,副局级官员的年龄界限为45岁,但今年放宽至48岁。但无论如何,这是一个重要的条件。” 张勤说:“从官员的履历中可以看出,北京一个正厅局级官员(作为直辖市,北京的级别是省部级,各市属委办局正职和区县党政正职都是正厅局级)升至此级别时平均年龄大概在45岁左右,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,平均花费的时间是25年多一些。”

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