智能制造试点示范2016专项行动实施方案

智能制造试点示范2016专项行动实施方案
智能制造试点示范2016专项行动实施方案

智能制造试点示范2016专项行动实施方案为深入贯彻落实《中国制造2025》,加快实施智能制造工程,根据工业和信息化部关于实施推进“中国制造2025"、"6+1”专项行动总体要求,在总结2015年实施智能制造试点示范专项行动基础上,继续做好“智能制造试点示范2016专项行动”(以下简称专项行动),制定本实施方案。

一、背景

当前,以智能制造为代表的新一轮产业变革迅猛发展,数字化、网络化、智能化日益成为制造业的主要趋势。为加速我国制造业转型升级、提质增效,国务院发布实施《中国制造2025》,将智能制造作为主攻方向,加速培育我国新的经济增长动力,抢占新一轮产业竞争制高点。

目前,我国制造业机械化、电气化、自动化、信息化并存,不同地区、不同行业、不同企业发展不平衡,发展智能制造面临关键技术装备受制于人、智能制造标准/软件/网络/信息安全基础薄弱、智能制造新模式推广尚未起步、智能化集成应用缓慢等突出问题。因此,作为一项必须长期坚持的战略任务,推动我国制造业智能转型,环境更复杂、形势更严峻、任务更艰巨。《智能制造工程实施指南(2016一2020年)》明确“十三五”期间同步实施数字化制造普及、智能化制造示范。按照专项行动确定的连续实施三年,2016年要边试点示范、边总结经验、边推广应用的总体安排,继续组织开展智能制造试点示范专项行动。实施智能制造试点示范专项行动,是落实《中国制

造2025》以及智能制造工程的重要措施,对于实现制造强国目标具

有重要意义。

二、总体思路

贯彻落实《中国制造2025》,推进《智能制造工程实施指南(2016一2020年)》年度计划实施,在总结2015年专项行动经验的基础上,2016年将继续坚持“立足国情、统筹规划、分类施策、分步实施”的方针,进一步扩大行业和区域覆盖面,全面启动传统制造业智能化改造,开展离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务5种智能制造新模式的试点示范,继续注重发挥企业积极性、注重智能化持续增长、注重关键技术装备安全可控、注重基础与环境培育,逐步探索与实践有效的经验和模式,不断丰富成熟后在制造业各领域全面推广。

三、主要目标

2016年,在符合两化融合管理体系标准的企业中,在有条件、

有基础的重点地区、行业,特别是新型工业化产业示范基地中,遴选60个以上智能制造试点示范项目。通过试点示范,进一步提升高档

数控机床与工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备五大关键技术装备自主化能力,以及智能制造标准、核心软件和工业互联网创新应用能力,形成关键领域一批智能制造标准,不断形成并推广智能制造新模式。智能车间/工厂试点示范项目通过2一3年持续提升,实现运营成本降低20%,

产品研制周期缩短20%,生产效率提高20%,产品不良品率降低10%,能源利用率提高10%。

四、重点行动

(一)离散型智能制造试点示范

在机械、航空、航天、汽车、船舶、轻工、服装、医疗器械、电子信息等离散制造领域,开展智能车间/工厂的集成创新与应用示范,推进数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等试点应用,推动企业全业务流程智能化整合。

(二)流程型智能制造试点示范

在石油开采、石化化工、钢铁、有色金属、稀土材料、建材、纺织、民爆、食品、医药、造纸等流程制造领域,开展智能工厂的集成创新与应用示范,提升企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、质量控制与溯源、能源需求侧管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平。

(三)网络协同制造试点示范

在机械、航空、航天、船舶、汽车、轨道交通设备、家用电器、集成电路、信息通信产品等领域,选择有条件的企业,利用工业互联网网络等技术,建设网络化制造资源协同平台,集成企业间研发系统、信息系统、运营管理系统,推动创新资源、生产能力、市场需求的跨企业集聚与对接,实现设计、供应、制造和服务等环节的并行组织和协同优化。

(四)大规模个性化定制试点示范

在石化化工、钢铁、有色金属、建材、汽车、纺织、服装、家用电器、家居、数字视听产品等领域,利用工业云计算、工业大数据、工业互联网标识解析等技术,建设用户个性化需求信息平台和个性化定制服务平台,实现研发设计、计划排产、柔性制造、物流配送和售后服务的数据采集与分析,提高企业快速、低成本满足用户个性化需求的能力。

(五)远程运维服务试点示范

在石化化工、钢铁、建材、机械、航空、家用电器、家居、医疗设备、信息通信产品、数字视听产品等领域,集成应用工业大数据分析、智能化软件、工业互联网联网、工业互联网IPv6地址等技术,建设产品全生命周期管理平台,开展智能装备(产品)远程操控、健康状况监测、虚拟设备维护方案制定与执行、最优使用方案推送、创新应用开放等服务试点。

五、重点工作及进度安排

(一)制定2016年智能制造试点示范项目要素条件

2016年2一3月,组织开展试点示范项目要素条件调研,编制《智能制造试点示范项目要素条件》;4月底前,下发《关于开展2016年智能制造试点示范项目推荐的通知》。

(二)遴选2016年度智能制造试点示范项目

5月底前,在各地工业和信息化主管部门推荐的项目中组织行业专家遴选;6月底前,确定60个以上智能制造试点示范项目,其中:

选择20个以上离散型智能制造试点示范项目,选择20个以上流程型智能制造试点示范项目,选择20个以上网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务试点示范项目。

(三)完成智能制造发展对策研究

2016年6月底前,组织相关单位完成“智能制造发展对策研究”重大软科学课题,进一步完善促进智能制造发展的相关政策。

(四)启动并组织实施重点领域智能化改造工作

2016年2一12月,利用工业转型升级资金、专项建设基金,在石油化工、化工园区、钢铁、有色金属、稀土材料、建材、船舶、航空、汽车、电力装备、机床、纺织、食品、医药、轻工、消费类电子、新型显示高世代线、太阳能电池及光伏组件、民爆等行业,持续开展重点企业关键环节、生产线、车间、工厂的智能化改造,培育一批系统解决方案供应商,形成智能化标准与模式并进行复制推广。

(五)开展工业互联网产业推进工作

2016年2一12月,组织企业在工业以太网、工厂无线应用、标识解析、IPv6应用、工业云计算、工业大数据等领域开展创新应用示范,支持相关单位开展工业互联网试验验证平台、工业互联网关键资源管理平台和工业互联网商用流转数据管理平台建设。

(六)开展智能制造网络安全保障能力建设

2016年6月底前,完成工业互联网安全监测平台、工控网络安全防御平台、工业控制系统仿真测试与验证平台等项目立项论证;12月底前开展关键技术预先研究。

(七)开展智能制造标准体系建设

2016年5月,召开中德智能制造/工业4.0标准化高端论坛;11月底前完成智能制造标准试验验证项目的立项工作,下达智能制造标准编制立项,形成10项以上重点标准草案。

(八)开展智能制造经验交流与推广工作

2016年9月底前,组织召开2016年全国智能制造试点示范经验交流电视电话会议;10一12月,组织开展原材料、装备、消费品、电子、民爆行业典型案例经验交流与模式推广;12月底前,编制完成《智能制造探索与实践一一2016年试点示范项目汇编》。

(九)组织智能制造试点示范项目集中展示

2016年11月,继续在第18届中国国际工业博览会上设专区,集中展示智能制造试点示范项目取得的成果。

(十)开展专项行动年度评估与总结

2016年11月,完成专项行动年度检查与效果评估,完成专项行动工作总结。

六、保障措施

(一)加强组织领导

继续加强专项行动领导小组的领导,有效推进专项行动的组织实施和协调。加强与地方工业和信息化主管部门、行业协会的联动,协同推进智能制造试点示范工作。加强与国家其他重点工程、科技计划的衔接。加大系统解决方案供应商培育力度,推动组建智能制造产业联盟,鼓励龙头企业建设“双创”平台,推进开放创新。

(二)加强财税金融支持

充分利用工业转型升级资金、专项建设基金等现有渠道,加大中央财政资金对专项行动的支持力度。研究鼓励智能制造发展的税收优惠政策。鼓励建立按照市场化方式运作的各类智能制造发展基金,加强政府、企业和金融机构的对接,引导金融机构创新产品和服务。

(三)大力推进国际合作

在智能制造标准制定、试点示范宣传推广等方面广泛开展国际交流与合作,不断拓展合作领域。支持国内外企业及行业组织间开展智能制造技术交流与合作。鼓励跨国公司、国外机构等在华设立相关研究机构、人才培训中心等,建设智能制造示范工厂。

(四)加强人才培养

组织发布智能制造重点领域的人才需求预测,充分利用现有技能人才培养平台,有针对性地实施技能人才培育,开展智能制造职业技能竞赛表彰活动。鼓励试点示范企业加强顶层设计人才、跨界人才培养,建设智能制造人才培训基地。

提质增效活动实施方案

提质增效活动实施 方案

益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。

三、组织机构 1、成立工作小组 组长:徐纯 副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其它有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容

智能制造装备项目实施方案

智能制造装备项目实施方案 xxx有限公司

摘要 坚持“三同时”原则,项目承办单位承办的项目,认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范,积极做到:同时设计、同时施工、同时投入运行,确保各种有害物达标排放,尽量减少环境污染,提高综合利用水平。 该智能制造装备项目计划总投资10880.38万元,其中:固定资产投资9668.23万元,占项目总投资的88.86%;流动资金1212.15万元,占项目总投资的11.14%。 达产年营业收入10913.00万元,总成本费用8332.83万元,税金及附加195.58万元,利润总额2580.17万元,利税总额3131.64万元,税后净利润1935.13万元,达产年纳税总额1196.51万元;达产年投资利润率23.71%,投资利税率28.78%,投资回报率17.79%,全部投资回收期7.12年,提供就业职位189个。 世界制造业先后经历了手工制造、流水线、自动化、柔性自动化和集成自动化等过程,装备的形态和复杂性也相应发生了改变,经历机械化、电气化、数字化三个历史发展阶段,智能化已成为发展趋势。在生产制造由劳动密集型向技术密集型转型的道路上,大力发展智能制造装备变得不可或缺。 概论、背景、必要性分析、产业调研分析、项目规划分析、项目建设地分析、土建工程、项目工艺分析、环境影响分析、企业安全保护、投资

风险分析、项目节能可行性分析、计划安排、项目投资计划方案、经济效益分析、项目结论等。

智能制造装备项目实施方案目录 第一章概论 第二章项目承办单位基本情况第三章背景、必要性分析 第四章项目建设地分析 第五章土建工程 第六章项目工艺分析 第七章环境影响分析 第八章投资风险分析 第九章项目节能可行性分析第十章实施进度及招标方案第十一章人力资源 第十二章项目投资计划方案 第十三章经济效益分析 第十四章项目结论

2018年智能制造试点示范申报内容具体要求

附件3 2018智能制造试点示范申报内容具体要求 模式一:离散型智能制造试点示范 1. 系统模型建立与运行情况 请分别提供车间/工厂总体设计模型、工程设计模型、工艺流程及布局模型的架构及说明;提供上述系统模型模拟仿真的情况。 2. 先进设计技术应用和产品数据管理系统(PDM)建设情况 请描述数字化三维设计与工艺技术的应用情况,以及通过物理检测与试验进行验证和优化的情况;提供产品数据管理系统(PDM)的整体架构图,描述其主要功能。 3. 关键技术装备应用情况 请提供高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备的应用及互联互通情况。 4. 生产过程数据采集与分析系统建设情况 请提供生产过程数据采集与分析系统的整体架构及功能描述。 5. 制造执行系统(MES)与企业资源计划系统(ERP)建设情况 请提供制造执行系统(MES)的架构,描述其主要子系统的

功能;提供企业资源计划系统(ERP)架构,并描述其主要子系统的功能。 6. 工厂内部网络架构建设及信息集成情况 请提供工厂内部工业通信网络结构图,并对架构进行说明;提供实现系统、装备、零部件以及人员之间信息互联互通和有效集成的方案,生产过程数据采集与分析系统与制造执行系统(MES)实现信息集成的技术方案,以及制造执行系统(MES)与企业资源计划系统(ERP)实现信息集成的技术方案;提供全生命周期产品信息统一平台的架构,说明其建设和运行情况。 7. 信息安全保障情况 请描述试点示范的信息安全管理制度、技术防护体系和功能安全保护系统的建设情况。 模式二:流程型智能制造试点示范 1. 系统模型建立与运行情况 请分别提供工厂总体设计模型、工程设计模型、工艺流程及布局模型的架构及说明,并提供上述系统模型模拟仿真的情况。 2. 数据采集与监控系统建设情况 请提供数据采集与监控系统架构图、系统建设和运行情况;描述关键现场装备的智能功能。 3. 先进控制系统建设情况 请提供先进控制系统架构图、系统建设情况;描述关键环节

市智能制造试点示范项目实施策划方案

武汉市智能制造试点示范项目实施方案 智能制造已成为当今全球制造业进展趋势,是我国现时期推进两化深度融合的主攻方向。按照工信部《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》(工信部装〔2015〕72号)精神,为贯彻落实《中国制造2025》国家制造业进展战略,深入推进全市智能制造业进展,制定本实施方案。 一、武汉市智能制造试点示范项目实施思路和目标 立足市情、统筹规划、分类施策、分步实施,以企业为主体、市场为导向、项目应用为切入点,持续推进全市智能制造试点示范。从2015年起至2018年,每年在全市范围内遴选一批重点智能制造项目,通过项目的试点示范,引领全市智能制造关键智能部件、装备和系统自主化能力显著提升,产品、生产过程、治理、服务等智能化水平大幅提高。 二、武汉市智能制造试点示范项目遴选范围 分类开展流程制造、离散制造、智能装备和产品、智能制造新业态新模式、智能化治理、智能服务等6方面试点示范。推举项目具有以智能工厂为载体,以关键制造环节智能化为核心,以端到端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征,可有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。 三、武汉市智能制造试点示范项目推举条件 (一)项目实施单位应在武汉市境内注册,具有独立法人资格,运营和财务状况良好。

(二)项目技术上处于国内领先或国际先进水平,示范项目使用的装备和系统需自主安全可控。 (三)项目须符合《智能制造试点示范项目要素条件》(附件1)中相应类不的具体要求。 (四)项目在降低运营成本、缩短产品研制周期、提高生产效率、降低产品不良品率、提高能源利用率五个方面已取得显著成效,并保持持续提升,具有良好的增长性。 四、武汉市智能制造试点示范项目推举程序及要求 (一)试点示范项目由区经信部门初审和推举。 (二)优先推举基础条件好、成长性强、符合两化融合治理体系标准要求、在一个企业中开展多种类不试点示范的项目,并按推举项目的优先顺序填报智能制造试点示范项目汇总表(附件2)及项目申报书(附件3)。 (三)推举工作遵循政府引导、企业自愿原则,推举单位应加强对最终确定的试点示范项目的指导。 (四)请各推举单位于2015年9月25日前将2015年“智能制造试点示范项目汇总表”一式两份、申报书一式五份及其电子版报市经信委机械装备处。 五、政策措施 (一)市经信委对确认的“武汉市智能制造试点示范项目”,发文予以公布,优先推举参加国家、省、市相关项目遴选。 (二)各区应加强对试点示范项目的指导,并对其进展智能制造给予支持。 (三)智能制造试点示范项目和单位实行动态调整。

提质增效活动实施方案

益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司2016年职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立

长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长:徐纯 副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容

《广东智能制造试点示范行动计划实施方案》

《广东智能制造试点示范行动计划实施方 案》 为贯彻落实《中国制造2025》和《广东省智能制造发展规划(xx-2025年)》,结合工业和信息化部《xx年智能制造试点示范专项行动实施方案》要求,切实做好我省智能制造试点示范相关工作,制定本实施方案。 一、总体思路和目标 坚持统筹规划、分类实施、重点突破、示范引领的原则,以企业为主体、以市场为导向、以应用为核心,结合我省产业发展情况,聚集制造业关键核心环节,分类、分步推进省级智能制造试点示范工作,同时为推荐申报国家智能制造试点示范项目奠定基础。 xx年,以提高装备智能化率、成果转化率、劳动生产率、产品优等率、节能减排率、生产安全率为主攻方向,每年在全省范围内遴选30个左右智能制造试点示范项目,并以此为基础做好推荐国家智能制造试点示范条件准备。结合试点示范项目认真总结经验、加强推广应用,通过试点示范,推进生产装备数字化,提升我省关键智能部件、装备和系统自主化水平,推进生产过程智能化,提高设计、生产、物流、销售、服务等生命周期的智能化水平。 二、重点任务 (一)制定省级智能制造试点示范评价指标体系结合我省制造业发展情况,参照工信部智能制造试点示1范专项行动实施方案,开展试点示范要素条件调研,研究制定符合我省产业发展情况的省级智能

制造试点示范指标体系。 (二)组织实施省智能制造试点示范项目 1.流程型制造行业试点示范项目 以石化、化工、冶金、建材、纺织、食品、医药等流程型制造领域,推进新一代信息技术与制造技术融合创新,全面提升企业的资源配置优化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。 2.离散型制造行业试点示范项目 在机械、汽车、船舶、家电、电子信息等离散型制造领域,组织开展数字化车间试点示范项目建设,推进装备自动化、柔性化、智能化升级,实现工艺流程改造、生产与管理数据互联共享。 3.智能制造装备试点示范项目 在智能制造装备领域,加快推进高端芯片、新型传感器、智能仪器仪表与控制系统、工业软件、机器人以及高精密数控机床及系统、工作母机等智能设备的研发和产业化,实现装备和系统的自感知、自适应、自诊断能力的大幅提升,实现智能装备的自主可控。 4.智能产品制造试点示范项目 在智能移动终端、可穿戴设备产品、智能家居产品、智能交通电子信息产品、智能医疗设备、智能轻工消费品等领域开展智能产品生产制造和服务试点示范,强化产品网络化2特征、功能可扩展性和人机交互能力,提升产品核心技术、关键零部件和软件系统的自主化率。 5.智能服务和管理试点示范项目 开展在线监测、远程诊断、云服务、大数据及系统解决方案等制

提质增效实施方案

提质增效实施方案 为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神,进一步提升公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容,梳理工作流程,外树形象,内强素质,将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中,通过集体讨论,特制定以下实施方案。 一、目的和意义 努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化,以完善各项管理制度为切入点,制定管理成本目标,以突出成本利益为原则,处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系,加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经济效益的实现和提高。 总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率,关系公司对外形象,开展“提质增效”活动,对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端,全力推进陇东能源基地建设,推进煤电一体化建设进程,具有十分重要的意义。 二、工作目标 以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,以我部门日常工作内容为主要对象,查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际,建

立提质增效长效机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围,着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、工作内容 1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度; 2.加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核准后方可领用。 3.倡导节能办公,用完一面的纸张可回收再次利用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公司无人时及时关闭灯管,晚上加班时只需开部分灯管照明,无需全部打开。 4.控制办公费、招待费,杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况,做好详细计划,认真填写出差审批单,业务招待审批带,严格按照所申请内容和权限执行。 5.加强信息化,无纸化办公推广。提高OA办公效率,压缩收发文件滞留时间。 6.加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。 四、实施方案(时间节点)

2018年智能制造试点示范项目要素条件

附件1 2018年智能制造试点示范项目要素条件 根据《智能制造发展规划(2016-2020年)》《智能制造工程实施指南(2016-2020年)》的要求,重点围绕五种智能制造模式,鼓励新技术集成应用,开展智能制造试点示范。为做好项目遴选工作,特制订本要素条件。 一、智能制造模式要素条件 (一)离散型智能制造 1.车间/工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 2.应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真,并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统(PDM),实现产品设计、工艺数据的集成管理。 3.制造装备数控化率超过70%,并实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备之间的信息互联互通与集成。 4.建立生产过程数据采集和分析系统,实现生产进度、

现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据自动上传,并实现可视化管理。 5.建立车间制造执行系统(MES),实现计划、调度、质量、设备、生产、能效等管理功能。建立企业资源计划系统(ERP),实现供应链、物流、成本等企业经营管理功能。 6.建立工厂内部通信网络架构,实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间,以及制造过程与制造执行系统(MES)和企业资源计划系统(ERP)的信息互联互通。 7.建有工业信息安全管理制度和技术防护体系,具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统,采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进,实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的产品全生命周期闭环动态优化,推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。 (二)流程型智能制造 1.工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。 2.实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控,建立数据采集和监控系统,生产工艺数据自动数采率达到90%

智能制造计划(2016-2025)

智能制造发展规划(2016-2020年) 智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。加快发展智能制造,是培育我国经济增长新动能的必由之路,是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择,对于推动我国制造业供给侧结构性改革,打造我国制造业竞争新优势,实现制造强国具有重要战略意义。 根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》《中国制造2025》和《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,编制本规划。 一、发展现状和形势 全球新一轮科技革命和产业变革加紧孕育兴起,与我国制造业转型升级形成历史性交汇。智能制造在全球范围内快速发展,已成为制造业重要发展趋势,对产业发展和分工格局带来深刻影响,推动形成新的生产方式、产业形态、商业模式。发达国家实施“再工业化”战略,不断推出发展智能制造的新举措,通过政府、行业组织、企业等协同推进,积极培育制造业未来竞争优势。 经过几十年的快速发展,我国制造业规模跃居世界第一位,建立起门类齐全、独立完整的制造体系,但与先进国家相比,大而不强的问题突出。随着我国经济发展进入新常态,经济增速换挡、结构调整阵痛、增长动能转换等相互交织,长期以来主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。加快发展智能制造,对于推进我国制造业供给侧结构性改革,培育经济增长新动能,构建新型制造体系,促进制造业向中高端迈进、实现制造强国具有重要意义。 随着新一代信息技术和制造业的深度融合,我国智能制造发展取得明显成效,以高档数控机床、工业机器人、智能仪器仪表为代表的关键技术装备取得积极进展;智能制造装备和先进工艺在重点行业不断普及,离散型行业制造装备的数字化、网络化、智能化步伐加快,流程型行业过程控制和制造执行系统全面普及,关键工艺流程数控化率大大提高;在典型行业不断探索、逐步形成了一些可复制推广的智能制造新模式,为深入推进智能制造初步奠定了一定的基础。但目前我国制造业尚处于机械化、电气化、自动化、数字化并存,不同地区、不同行业、不同企业发展不平衡的阶段。发展智能制造面临关键共性技术和核心装备受制于人,智能制造标准/软件/网络/信息安全基础薄弱,智能制造新模式成熟度不高,系统整体解决方案供给能力不足,缺乏国际性的行业巨头企业和跨界融合的智能制造人才等突出问题。相对工业发达国家,推动我国制造业智能转型,环境更为复杂,形势更为严峻,任务更加艰巨。我们必须遵循客观规律,立足国情、着眼长远,加强统筹谋划,积极应对挑战,抓住全球制造业分工调整和我国智能制造快速发展的战略机遇期,引导企业在智能制造方面走出一条具有中国特色的发展道路。 二、总体要求 (一)指导思想 深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,牢固树立创新、协调、绿

提质增效方案

关于印发《“提质增效”工作方案》的通知 各单位: 按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016 年提质增效行动方案》的要求,根据公司提质增效专题会议布置要求,制定并下发《“提质增效”工作方案》,请按照方案要求开展工作,抓住提质增效的重点、难点,上下互动,层层抓落实,人人压担子,切实将提质增效工作抓紧抓好。 南京际华三五二一特种装备有限公司 二0—六年三月二十八日

“提质增效”工作方案 一、指导思想 以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导,以提高工作质量、提升企业效益为中心,以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为企业持续发展,提供坚实保障。 二、组织领导 为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下: 组长:夏前军 副组长:李修元 成员:胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰 活动办公室设在综合办公室,财务和党群部门共同参与,负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。 三、分阶段实施 第一阶段分析梳理阶段2016 年2 月 1、各单位分析各项费用构成,对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理,公司组织经济分析会,逐单位进行分析点评。 2、各部门围绕经济分析会提出的问题,进行流程、制度的制定与修改,部门内部的流程制度由各单位自行制定,涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调,进行制定与修改。 第二阶段目标制定阶段2016 年3 月 1、围绕公司2016 年“机制创新年”的主题,结合集团公司“提质增

智能制造转型升级方案建议-智造东莞教学文案

附件4 东莞市企业智能制造诊断服务工作规程 (试行) 根据《强化新要素配置打造智能制造全生态链工作方案》,为落实做好我市企业智能制造专业诊断工作,推动企业加快智能制造升级改造,特制定本工作规程。 一、工作目标 整合国内外智能制造相关系统方案供应商、专业咨询服务机构以及智库资源,建设智能制造专业服务资源池,委托资源池内机构分批对我市1000家左右制造企业进行分析诊断,评估企业智能制造现状,提出升级改造路线图和方案建议。 二、建立专业服务资源池 实行网上备案制度,各专业机构单位登陆“智造东莞”(https://www.360docs.net/doc/b29929951.html,)(项目申报-智能制造专业诊断服务-服务机构备案申请栏目),网上填报《智能制造专业服务资源池备案申请表》,并上传以下材料: (一)营业执照或机构登记证书; (二)智能制造服务情况简介。以PPT 形式,展示企业单位总体情况、专业技术团队构成、智能制造专业服务领域、特点和专长、智能制造诊断服务相关内容等;

(三)智能制造服务典型案例。以视频或PPT 等形式,展示为企业提供系统解决方案、专业诊断、蓝图规划、实施方案等服务的典型案例。其中,东莞市内企业单位要求至少提供1 个以上案例,东莞市外企业单位要求至少提供3 个以上案例; (四)智能制造专业技术团队构成,填写技术团队清单表并提供包括企业技术负责人、专业技术人员的简历学历情况、专长等材料; (五)其他相关补充介绍材料。 市经信局将分批对相关申报单位进行审查,审核申报单位的经营范围、业务能力、技术团队、工作经验等,对通过审查的予以备案,并分批在“智造东莞”网站进行公布。 市经信局对专业服务机构实行动态管理,将根据工作开展情况调整专业服务机构名单。 三、企业诊断服务申请 (一)市经信局发布智能制造诊断申报通知,企业根据通知登录“智造东莞”(https://www.360docs.net/doc/b29929951.html,)(项目申报-智能制造专业诊断服务-智能制造诊断服务申请对应栏目),网上填报《智能制造诊断申请表》,并在申报通知附件查询了解相关专业机构单位情况,进行前期对接,在双方对接后确认专业服务机构,并通过“智造东莞”(项目申报-智能制造专业诊断服务-智能制造诊断服务申请对应栏目)提交诊断服务申

智能制造试点示范项目要素条件

附件1 2016年智能制造试点示范项目要素条件 根据《工业和信息化部办公厅关于开展2016年智能制造试点示范项目推荐的通知》要求,离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务5种智能制造新模式试点示范项目要素条件如下: 一、离散型智能制造模式 1、车间/工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真,并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统(PDM),实现产品数据的集成管理。 3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中的互联互通与高度集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统,充分采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据,并实现可视化管理。

5、建立车间制造执行系统(MES),实现计划、调度、质量、设备、生产、能效的全过程闭环管理。建立企业资源计划系统(ERP),实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。 6、建立工厂内部互联互通网络架构,实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间,以及与制造执行系统(MES)和企业资源计划系统(ERP)的高效协同与集成,建立全生命周期产品信息统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系,具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统,采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进,实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的集成优化,推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。 二、流程型智能制造模式 1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,并进行模拟仿真,实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。 2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控与高度集成,建立数据采集和监控系统,生产工艺数据自动数采率达到90%以上。 3、采用先进控制系统,工厂自控投用率达到90%以上,关键生产环节实

企业提质增效工作方案doc

企业提质增效工作方案 篇一:提质增效实施方案 提质增效精细化管理工作实施方案 一、实施目标 以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。 二、组织机构 为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。 管理职责:精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。 每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至

全局、全集团公司的标杆单位努力。 三、运行实施 1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有记录。 2、每季度首月10日—15日期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。 3、在提质增效精细化管理工作过程中,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。 4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准,建立提质增效精细化管理工作专门记录,详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。 5、总结当月提质增效精细化管理工作情况,安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。 增强本部门员工提质增效精细化管理意识,加大宣传教 育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大

企业提质增效活动实施方案

xxxxxx提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,制定出以下工作方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,以完善公司各项管理制度为切入点,制定生产成本目标,细化分解提质增效指标、任务,以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作,切实促进降低污水处理成本的实现。 二、目标 建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际,落实节能降耗措施,逐步降低生产成本;二是按照“十三五”

城镇污水处理设施改造要求,落实公司提标改造工作,提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立提质增效工作小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2、工作职责 1)小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。3)小组各成员为各个部门的第一责任人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由提质增效审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各

提质增效活动实施方案

益南LM1标提质增效活动实施方案为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。? 一、指导思想? 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司2016年职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。? 三、组织机构? 1、成立工作小组?

组长:徐纯 副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责? 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活 动效果进行综合评估。? 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解 具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。? 3、工作内容? “提质增效”具体实施部门为各对应职能部门,由经营管理部 作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门 分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成 情况月度考核工作,并将考核结果在项目进行通报。 具体各部门职责分工见附件2?

广东省智能制造试点示范项目实施方案

附件1 广东省智能制造试点示范项目实施方案 为切实做好我省智能制造试点示范,推动企业实施智能化改造,推进产业转型升级,制定本实施方案。 一、总体思路 坚持统筹规划、分类实施、重点突破、示范引领的原则,以企业为主体、以市场为导向、以应用为核心,结合我省产业发展情况,聚集制造业关键核心环节,分类、分步推进省级智能制造试点示范工作,同时为推荐申报国家智能制造试点示范项目奠定基础。以提高装备智能化率、成果转化率、劳动生产率、产品优等率、节能减排率、生产安全率为主攻方向,在全省范围内遴选一批智能制造试点示范项目,并以此为基础做好推荐国家智能制造试点示范条件准备。结合试点示范项目认真总结经验、加强推广应用,通过试点示范,推进生产装备数字化,提升我省关键智能部件、装备和系统自主化水平,推进生产过程智能化,提高设计、生产、物流、销售、服务等生命周期的智能化水平。 二、重点任务 (一)制定实施省级智能制造试点示范评价指标体系 结合我省制造业发展情况,总结以往试点示范开展情况,制定实施符合我省产业发展情况的省级智能制造试点示范指标体系。 (二)组织实施省智能制造试点示范项目

1.流程型制造行业试点示范项目 以石化、化工、冶金、建材、纺织、食品、医药等流程型制造领域,推进新一代信息技术与制造技术融合创新,全面提升企业的资源配置优化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。 2.离散型制造行业试点示范项目 在机械、汽车、船舶、家电、电子信息等离散型制造领域,组织开展数字化车间试点示范项目建设,推进装备自动化、柔性化、智能化升级,实现工艺流程改造、生产与管理数据互联共享。 3.智能制造装备试点示范项目 在智能制造装备领域,加快推进高端芯片、新型传感器、智能仪器仪表与控制系统、工业软件、机器人以及高精密数控机床及系统、工作母机等智能设备的研发和产业化,实现装备和系统的自感知、自适应、自诊断能力的大幅提升,实现智能装备的自主可控。 4.智能产品制造试点示范项目 在智能移动终端、可穿戴设备产品、智能家居产品、智能交通电子信息产品、智能医疗设备、智能轻工消费品等领域开展智能产品生产制造和服务试点示范,强化产品网络化特征、功能可扩展性和人机交互能力,提升产品核心技术、关键零部件和软件系统的自主化率。 5.智能服务和管理试点示范项目 开展在线监测、远程诊断、云服务、大数据及系统解决

公司提质增效活动实施方案

公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能 力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济 效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、 开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论 分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为:“ 提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断 优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成 本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本 与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立 精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长: xxx 副组长: xxx 成员: xxx 、xxx 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织

智能制造产业园规划实施方案

智能制造产业园规划实施方案 规划设计 / 投资分析

智能制造产业园规划实施方案 无线音箱相关技术已相对成熟,首先,高密度电池技术和能效优 化方案增强了无线音箱在续航方面的能力,较为有效地突破了便携音 箱在续航方面的瓶颈。其次,无线音箱产品利用组网技术增加了其社 交属性,通过无线技术实现多产品同时控制、同时播放的场景应用, 增加无线音箱的社交性和扩展性。 国家在战略层面鼓励民营企业以投资、贸易等多种形式参与国际 市场竞争,积极推动民营企业“出海”。2012年6月,国家发改委、 外交部、工信部、财政部、商务部等多部委联合出台《关于鼓励和引 导民营企业积极开展境外投资的实施意见》对民营企业“出海”落实 了金融、外汇等多方面的政策支持,就海关、商检、商贸等各部门之 间建立沟通机制,并给予民营企业在国际贸易中的便利,鼓励民营企 业积极开展跨国、跨地区的双边或多边贸易。 随着移动设备的普及、无线传输技术的突破以及消费者使用习惯 向无线化方向转变,无线耳机等无线音频类产品的市场占比快速提升。2018年第四季度全球无线耳机出货量已占整体耳机市场的54.10%左右,

预计到2022年该比例将超过70%,消费者对无线耳机的接受度、产品普及度及市场份额逐步提升,行业发展空间广阔。 该智能硬件项目计划总投资14135.45万元,其中:固定资产投资11396.08万元,占项目总投资的80.62%;流动资金2739.37万元,占项目总投资的19.38%。 达产年营业收入24485.00万元,总成本费用19161.28万元,税金及附加243.31万元,利润总额5323.72万元,利税总额6301.34万元,税后净利润3992.79万元,达产年纳税总额2308.55万元;达产年投资利润率37.66%,投资利税率44.58%,投资回报率28.25%,全部投资回收期5.04年,提供就业职位446个。 报告针对项目的特点,分析投资项目能源消费情况,计算能源消费量并提出节能措施;分析项目的环境污染、安全卫生情况,提出建设与运营过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。 ......

公司提质增效工作方案 修稿

重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。 一、创新模式,积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。 (一)创新经营模式 建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;向下游维修维护、钢结构检测延伸;为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。 牵头领导:文宏进 协办领导:孔平、庞洪刚、曾强 责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所 时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。 (二)创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。 责任领导:庞洪刚 责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司时间进度:长期 二、精准管理,提升成本管控水平 推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平,逐步提升公司的营业收入利润率。 (一)加强资金管理,控制融资成本 1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定,合理安排资金使用,切实提高资金管理效益;及时掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益;严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

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