浅谈城市轨道交通企业的市场营销管理

浅谈城市轨道交通企业的市场营销管理
浅谈城市轨道交通企业的市场营销管理

城市轨道交通企业发展的市场营销策略

浅谈城市轨道交通企业的市场营销管理摘要:有形产品的市场营销理论正逐渐被引入到城市轨道交通这个服务市场。而作为轨道交通企业,必须在市场营销观念的指导下,细分客运市场,制定相应的营销组合,通过市场营销管理,最终实现企业的营销目标。

关键词:城市轨道交通客运市场细分营销组合

城市轨道交通以其运能大、速度快、污染低、安全、准点、舒适成为城市综合交通的核心。它作为城市发展与演化的必要条件,为城市的可持续发展提供了基础和保障。而对经营城市轨道交通的企业来说,企业生存和发展的一个关键性概念——市场营销,正逐渐被引入、认知和接受。市场营销对于并无有形产品的轨道交通行业是否适用?能否利用市场营销理论制定出适合轨道交通行业的营销策略?

城市轨道交通市场营销主要是通过交易过程来满足人们对客运服务的需要和欲望。企业通过各种营销计划和活动,来吸引最多的乘客,随着乘客需求、欲望的改变.随时调整企业的服务组合,使消费者得到最大的满足。

城市轨道交通企业,无论其规模和实力多大,都不可能为所有乘客提供服务。因为乘客人数众多,分布广泛。而且他们对服务要求的差异很大,企业若想提高其设备与资源的营运效益,最大限度地满足乘客的需要.就必须对客运市场加以细分,并对各细分市场的乘客特性加以分析,根据城市轨道交通的特点.选择最能有效提供服务的细分市场作为企业的目标市场,发展或调整所提供的服务。 1轨道交通市场细分

市场细分是根据顾客对服务市场需求的差异性,将整体服务市场划分为若干个需求与欲望大体相同的顾客群,使它成为特定营销组合所针对的目标市场。将一个市场加以细分,首先要找出一系列影响乘客需求的细分变数,用于服务市场细分的变数主要有消费者特征变数和消费者反应变数。

1.1消费者特征变数

①人口因素主要包括年龄、性别、收入、家庭人数、家庭生命周期等。

②社会因素包括社会阶层、职业、教育、宗教种族、价值观念、审美观念、风俗习惯等。

③心理因素包括生活方式、生活态度、个性和消费习惯等。

④地理因素包括城市规模、人口密度、气候等。

1.2消费者反应变数

①利益因素乘客所追求的快速、舒适、经济等。

②使用因素包括使用状况、使用频率、使用目的、使用时问、对营销组织的敏感度等。

③促销因素包括广告、营业推广、降价等促销活动。

④忠诚因素乘客对轨道交通绝对忠诚者、不坚定忠诚者、转移型忠诚者和摇摆不定者等。

运输市场的产品是无形的,所以运输市场的细分化有其特殊的表现形式。就城市轨道交通运公交车辆的噪声问题,国家标准会不断地提高,越来越会引起人们的关注,只要我们重视噪声污染对人们的影响,重视选择车辆的技术配置,加强规范操作,严格执行车辆的维护保养,协调好居民住房与终点站建设规划,一定能将车辆噪声影响控制在最低的范围。使公交车辆真正成为清洁、安静的交通工具。

就运输市场而言,一条轨道交通线(从甲地到乙地)就是一个运输市场,从甲地到乙地的运输市场里包括了城市轨道交通、公共汽车、出租车、自备车、自行车、步行等多种运输方法。因此,可以根据乘客是否乘坐城市轨道交通.将市场细分为“轨道交通乘客”与“非轨道交通乘客”:再以“使用频率”的高低将乘客细分为“天天使用者”、“经常使用者”与“偶尔使用者”;再以“使用运输工具”的不同将非城市轨道交通乘客细分为“公共汽车”、“自备车”、“自行车”与“步行”等;其后又再依细分变数“意愿”将城市轨道交通市场细分为城市轨道交通改善后“愿意”改乘城市轨道交通的人及“不愿意”的人。在对各细分市场乘客特征进行对比分析以后。就可以了解人们选择或不选择城市轨道交通的原因,这对改善城市轨道交通服务质量、设计营销组合、提高市场竞争力、吸引更

多的乘客,具有非常重要的作用。

2轨道交通营销组合

营销组合主要是各种市场营销手段的综合运用。根据城市轨道交通的特点,有形产品市场营销组合即通常所说的4P组合:产品策略(prod—uct)、分销渠道策略(place)、促进销售策略(pro—motion)和价格策略(price),同样适用于城市轨道交通的管理。

2.1产品策略

城市轨道交通服务产品就是用以满足位移需要的全部服务,包括乘客到站、询问、购票、检票、候车、旅行、检票、离站或换乘等全过程所得到的服务。乘客要搭乘轨道交通,首先要了解车站的位置,企业在设置车站出入口时,要方便乘客与公交车的换乘,并设置醒目的指示牌。在乘客进入车站以后,能很容易地找到询问处,各种引导指示标志醒目,服务人员要服饰整洁,礼貌待客,服务规范。乘客在购票时,希望不要等候过长时间,车站在设置售票机、票务室时,应位置合理,在进站的流水线上,最好设置零钞兑换机。乘客购票以后,希望手持车票快速通过闸机检票口,要求闸机的通过能力与客流量相匹配。乘客到达站台后,希望有一个舒适的候车环境,了解所处的位置,所需到达的目的地及需搭乘的车辆。车辆在行驶过程中,要运行平稳,车辆内整洁舒适,要有与该线路交叉的轨道交通路网图,广播信息要及时、准确。到站后,乘客同样希望能快速检票出站,并希望在不同的街区都有出人口,如需换乘.换乘的方向要明确、距离短、快速。

2.2价格策略

在运输服务中,价格称为运费或票价。轨道交通企业为了实现营销目标,就要设法以低票价吸引乘客,刺激乘客在非高峰期使用城市轨道交通系统,资助那些能吸引乘客的措施,根据政府的需要对某些特殊乘客实行优惠票价。当然,企业最终定价的目的是使总的运输收入能补偿运输生产费用,并能获取合理的利润。根据国外的经验和资料,价格表主要有距离相关的价格表、单一价格表、区段相关的价格表、时间相关的价格表、区域相关的价格表、组合式价格表等。上

海城市轨道交通主要采用区段相关的价格表。对于运营企业和乘客来说,这种收费方式不算太复杂,也比较合理,但区段的划分有一定的难度,现在主要按照距离的长短来划分区段。运营企业应设法从运营中尽可能多地获得收入,达到这目的的唯一办法就是使自己的运营更好地适应不同顾客的需求,从收费系统来看,车票的种类应尽量适应不同的顾客群体,在为乘客提供优质服务的同时,尽可能提高预付票款的比例,上海城市轨道交通票种比较单一,主要以磁卡车票和非接触式智能卡车票(contactlesssmart card)为主,磁卡车票主要是单程票,而智能卡由于其具有很大的方便性,正逐渐得到普及。

2.3分销渠道策略

根据城市轨道交通的特点,其分销渠道主要是指售票方法。售票的工作效率和服务质量往往形成乘客对轨道交通服务的第一印象,它的好坏,影响着营销的结果,决定着企业的效益。作为运输系统的使用者,乘客总是希望购买车票的过程迅速、方便,而对轨道交通企业来说,车票发售的方法也是影响运营公司本身人员数量、设备配置即运营成本方面的因素。现在城市轨道交通系统的售票方法主要有:

①人工售票方式这种方式要求车站售票点安排较多的人员,乘客在站内停留的时问较长。

②自动售票方式由乘客自己操作购票设备,运营系统只需安排很少的人员来辅助或管理售票处设备,在乘客熟练的程度下.购票的等待时间相对减少。

③系统外售票交通卡的普及,可以把大量购票乘客吸引到系统外购票。避免乘客在车站内耗费时间,同时也减少了车站人员、设备和空间的数量。

2.4促销策略

促销的本质是信息沟通。城市轨道交通企业根据自己的营销目标把确定要传播的信息,通过一定的方式传递给特定的接受者.以启发、推动或创造乘客的需求,从而促进企业提高服务水平和实现营销目标和任务。促销的内容包括广告、人员促销、销售促进、公关等各种市场营销沟通方式,分述如下:

①广告城市轨道交通企业为了把公众的注意力吸引到城市轨道交通系统上

来,让公众了解搭乘轨道交通的好处及其服务品质.通常通过电视、广播、报纸、网络等多样化、现代化的媒体来树立城市轨道交通企业的良好形象。

②人员推销由轨道交通企业派员同乘客面对面交流,通过交谈了解对方的反应,针对时间、场合、环境、顾客心理和要求及时调整促销手段,争取服务机会。

③销售促进主要是在做好服务本身之外,为了更好地树立企业形象并使乘客接受城市轨道交通服务而采取的一些其他的附带服务,如在站台、车上提供报刊杂志等。

④公共关系进行公共关系,最基本的方法是提供优质服务。城市轨道交通企业首先要保持车辆内外整洁.服务人员要保持良好的服务态度,当发生故障时,立即通知乘客并解释原因,及时向新闻界提供准确的运营信息等。

3结束语

轨道交通企业为了在瞬息万变的市场环境中得到发展,就必须在市场营销观念指导下,从分析市场及其环境人手,制定企业的战略目标和计划,规划企业的营销战略,选择相应营销策略并加以有机组合.通过适当的市场营销管理过程,同时对营销的全过程实施有效的控制,最终实现企业的战略计划和营销目标。

城市轨道交通企业管理课程教学大纲

城市轨道交通企业管理课程教学大纲《城市轨道交通企业管理》课程教学大纲课程名称:城市轨道交通企业管理/ Urban Mass Transit Organization Management 课程代码:100320 课程学时:32 课程学分:2 讲课学时:26 习题/讨论学时:4 考核方式:考查先修课程:城市轨道交通概论、城市轨道交通企业管理 适用专业:交通运输、城市轨道交通企业管理。 开课院系:城市轨道交通学院运营管理系 使用教材:张戎李枫(城市轨道交通企业管理(中国铁道出版社(2003年参考书目:毛保华姜凡等编著(城市轨道交通(科学出版社(2004年 季令编著(交通运输政策(中国铁道出版社(2003年 一、课程的性质和任务 介绍了城市轨道交通系统的发展概括与基本特性,论述了城市轨道交通系统规划的基本知识与一般原理,总结了城市轨道交通评价的原理和方法,侧重于城市轨道交通企业制定与组织结构、运营管理、质量管理等内容,基本涵盖了城市轨道交通企业管理的主要方面。 二、教学内容和基本要求 第1章绪论 1(了解城市轨道交通企业管理的研究对象,研究目的,研究内容; 2(了解本课程相关的资料以及课程进度; 3(了解课程体系,以及各部分主要内容。 第2章企业管理管理体制与企业经营 1(掌握企业的概念和管理原理的目的;

2(了解企业管理职能的内容。 第3章企业战略 1. 掌握企业战略的基本概念; 2. 了解战略管理的内容; 3. 了解上海地铁运营战略规划的过程以及制定依据 第4章城市轨道交通项目经济评价 1(了解城市轨道交通项目经济评价的目的和意义; 2(掌握其评价依据和依据; 3(掌握项目的财务评价方法。 第5章轨道交通企业的组织管理 1(理解城市轨道交通企业制度的内涵; 2(了解城市轨道交通企业的组织架构。 第6章城市轨道交通企业运营管理 1. 掌握城市轨道交通企业运营管理的组成; 了解客运组织、车站管理、行车组织的主要内容; 2. 3. 城市轨道交通企业运营质量管理 第7章城市轨道交通企业的安全管理 1. 掌握的城市轨道交通安全管理的重要性; 2. 掌握事故及其预防处理的一般流程。 第8章企业的设备管理 1. 了解一般城市轨道交通企业的设备管理内容; 2. 理解设备管理今后的发展方向。 第9章企业的财务管理和资产运营 1. 了解财务分析,财务预测,票款收入的管理的构成;

现代企业市场营销汇总

现代企业市场营销汇总 在长期计划经济体制思想影响下,一些现代企业特别是国有现代企业营销观念过于传统保守,对现代产品营销方法缺乏足够重视和认识。随着市场经济体制不断健全和完善,各行业买方市场特征日益明显,不少现代企业并没有意识到这种形势变化对市场营销的重要影响,不能及时更行市场营销观念,围绕客户制定并实行营销策略,导致现代企业生产经营活动与市场需求变化严重脱节。例如,一些现代企业将生产效益增长目标寄托在已接近被市场淘汰的产能扩张上;部分现代企业一直沿用传统营销策划方式,缺乏长期发展考虑,不仅导致国内市场份额逐渐流失,更是失去了参与国际市场竞争的机会,现代企业发展最终陷入困境当中。 从国内现代企业营销管理现状来看,不少现代企业存在营销管理缺位的问题,主要表现在以下几方面:首先,不少现代企业没有建立其系统完善的市场营销策略,从短期出发根据市场动态变化随机制定营销策略。其次,一些现代企业虽然内部设置了营销管理部门,但是将营销工作视为辅助性工作,投入到其中的人力、物力和财力相对有限,导致营销策划和管理工作水平相对偏低。虽然现代企业开始渐渐意识到市场营销的重要意义,但是还有现代企业将市场营销视为某一个部门的事情,没有从现代企业战略高度来统筹和部署

营销策划工作。在当这种经营思想影响下,现代企业营销工作对现代企业经营业绩的促进作用将会日渐式微。 3.现代企业营销方法和手段过于落后和陈旧 目前,不少现代企业还在沿用传统营销方法和手段,例如上门推销、驻点宣传、折扣优惠、电话营销等。随着现代信息技术不断进步和发展,消费者消费观念和方式发生了深刻变化,例如电子商务的崛起正在不断蚕食着传统营销客户资源,成为现代消费者购物渠道选择之一。在这种背景下,传统营销方式已无法有效覆盖消费群体,现代企业要巩固现有的市场地位,必须要创新市场营销手段和方式。 在市场环境复杂多变、全球一体化不断加剧的背景下,国内现代企业必须要树立正确的市场营销创新观念,学习和掌握先进的市场营销经验和方法,立足国内市场、放眼国际市场。总体来说,现代企业可从以下两个方面着手:首先,树立以市场需求为导向的营销策划思想和战略,主动去认识和了解消费者需求;另一方面,现代企业要立足市场需求,从消费者需求角度出发制定营销策略,建立与市场竞争形势相一致的产品战略、生产方式以及销售计划。在营销策划方面,小米手机就取得了巨大成功,通过大胆采用"饥饿营销"方法和互联网宣传平台,一改传统手机推广宣传模式,令广大消费者眼前一亮,大大提高了品牌知名度和市场占有率。除此之外,国内现代企业还要树立长远发展观念,放眼未来,

企业市场营销管理中出现的问题及对策

企业市场营销管理中出现的问题及对策 下文为大家整理带来的企业市场营销管理中出现的问题及对策,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 摘要:随着我国社会的不断发展和进步,经济水平也得到了显著的提高,因此市场上各个类型的企业不断涌现出来,这也导致其中的竞争逐渐激烈,企业想要在激烈的竞争中更好的生存和发展,以此获取越来越多的经济效益,还需要在根本上加强企业市场营销过程中的管理工作水平。市场营销一般情况下是跟随市场环境不断变化的,主要就是为了能够满足消费者的需求,完成产品生产和加工的目的。所以在企业发展过程中,市场营销的管理工作好坏直接关系到企业的竞争状况,因此,做好市场营销管理,对于企业未来的发展有着非常重要的意义。 关键词:企业;市场营销;管理;问题;对策 随着改革开发体制不断深化,我国社会也呈现出最新的发展态势,在这其中企业不仅仅得到了快速的发展,所面临的竞争压力也在不断增加。这样的情况给企业发展带来了一系列的问题,市场营销的管理工作就是其中比较严重的问题所在。所以企业还需要改变市场营销管理工作方式,保证企业中所生产的产品能够更加符合消费者的需求,同时企业的经济收益也会随之上升,以此实现最佳的经济效益。因此本文针对企业市场营销管理过程中存在的问题进行分析,以此针对问题找到合理的解决对策,这样才能够有助于企业不断提升,带动社会经济的快速发展。

一、企业市场营销管理中存在的问题 1.营销管理思想理念陈旧。 现阶段,随着我国经济水平的发展和进步,社会上的企业类型也在不断增加,这样的情况充分满足了消费者的需求,但是很多企业在管理中存在一定的失误,特别是市场营销管理工作,仅仅停留在对产品的宣传和推销阶段,其主要的工作理念就是要突出企业对所生产产品的重视程度,但是却完全忽视了消费者对于产品的实际需求。一部分企业虽然意识到市场营销过程中需要考虑客户的需求,但是其实际行动上依然处于被动的工作状态,只是想要改变市场环境,但是却没有创造出顾客需要的产品,直接影响到企业的发展和进步[1]。 2.企业缺乏创新意识。 近年来,随着我国国民生活素质的提升,人们所生活的社会中,对于价值的观念也出现了良好的提升。所以企业发展过程中也需要考虑到,哪一种市场营销手段才能够充分的满足消费者需求,提高消费者对于产品的满意程度,这也是企业中市场的营销工作重点内容。但是还是有很多企业并没有意识到对于市场营销给予合理的管理的重要性,更没有意识到加强市场营销管理工作能够有效提高企业的市场竞争力,所以企业的发展依然处于初级阶段,难以得到提高和发展。 3.缺乏明确的市场管理目标。 企业提升市场营销工作的管理水平是增加自身竞争力的最好手段,不仅能够保证企业在发展中获取最佳的经济收益,同时也能够有助于企业提升社会的信誉度。因此明确企业中市场营销的

城市轨道交通运营企业的票务组织管理_陈宇.

都市快轨交通·第22卷第6期2009年12 月 学术探讨 城市轨道交通 运营企业的票务组织管理 陈 宇 (深圳地铁3号线投资有限公司 深圳 518000) 摘 要 论述票务组织管理在城市轨道交通运营企业中的核心作用,说明票务收入是轨道交通运营的经济命脉,票务管理又是轨道交通运营管理最主要的部分,票务组织管理水平的高低是衡量企业经营管理水平的重要标志。从国内城市轨道交通票务组织管理的现状入手,确立票务组织管理的核心位置,阐述票务政策的详细内容,对A F C系统进行介绍。 关键词 城市轨道交通 票务组织 运营企业 管理 1 票务组织管理的核心作用 票务组织管理是城市轨道交通(以下简称“地铁”)运营管理企业票款收入的直接管理单元,关系到运营企业的收益,是企业生存发展的关键。但是,很多国内运营企业却没有将票务组织管理工作重视起来,没有将其放在核心位置,“只问结果,不问过程”的观念导致票务组织管理工作“头重脚轻”畸形发展的现状。 在地铁运营管理中,票务组织管理是对车票流向、票款收入和自动售检票系统(以下简称“A F C系统”)的运行情况进行总的监视、控制、协调、指挥和调度。票务工作的好坏直接影响到运营公司的收入和经济效益,因此必须重视票务组织管理工作,将其定位为运营组织管理的核心。票务中心是执行各类票务业务、组织运作和人员管理的主体,代表运营公司行使日常票务业务组织权和管理权;按照运营管理公司宏观票务政策的要求,实现票务业务正常、稳定和高效的实施;同时,为广大乘客提供优质的客运服务。 2 票务组织管理的中心———票务政策票务政策是用来规定地铁各类票务业务(如票款 收稿日期:2009-04-27 修回日期:2009-07-06 作者简介:陈宇,男,工程师,从事轨道交通票务管理,m r c h y@s o h u.c o m 收入、财务核查、清分结算和收益报表等)实施的规则,包括票政原则、票价方案、收费体系、清分结算体系、管理制度体系5个方面,票务政策的各类关系见图1 。 图1 票务政策的关系图 2.1 票政原则 票务政策应坚持把地铁作为城市公益性公共交通基础设施的原则,与其他公共交通系统协调统一,制定相互适应的票务政策。 2.2 票价方案 票价方案的关键是制定基础票价表。在保证运营企业可持续发展的前提下,兼顾国家、企业、乘客三方的利益,并且在政府相关部门的监管下制定基础票价表。同时,还应规定乘客乘车的基本准则,如时限、里程、票种选择性等。 2.3 收费体系 收费体系(即A F C系统)可以为乘客提供自助式服务,极大地方便了乘客,并且逐渐成为各城市地铁建设的必备设施。 55

企业管理十大难题分析与破解

企业管理十大难题分析与破解 胡宝林 企业管理难题举不胜举,但是其中最关键的问题就与企业利益、职工利益直接相关的问题,它决定企业的经营成本、经济效益、队伍的稳定和公司的发展,笔者通过总结多年的管理经验,从诸多问题中提出有较大影响的十大问题,对每个问题进行了深刻的分析,提出了破解问题的方案,供大家讨论和参考。笔者所言均为尖刻的大实话,没有虚伪的大理论,实用性很强。 一、十大难题 1、员工住宿问题 2、工资待遇问题 3、管理流程问题 4、报销制度问题 5、物料采购问题 6、生产能力问题 7、产品质量问题 8、安装服务问题 9、队伍培训问题 10市场定位问题 二、问题分析 1、员工住宿问题 住宿问题历来是企业招聘的敏感话题,不论住宿条件优劣,只要有住处或有补贴总比没有强很多,这也往往是应聘人员首先提出的问题。特别是在北京工作,按月薪3000元计算,租房住宿费用至少占月收入的三分之一以上,再去掉吃饭费、交通费、通讯费、其它生活用品费则所剩无几,几乎成为“月光族”。这是新员工最担心的问题,更是企业招聘新员工竞争的焦点之一。如果说3000元的月薪“固化”了房补、通讯费等主要费用,那纯属企业耍小聪明。住宿问题不解决,员工肯定没有根基,岂能长久。 2、员工待遇问题

主要是指除住宿条件、基本工资外的必要待遇,如:五险一金、免费午餐、过节费、防暑降温费、采暖费、加班补助费、通讯费、住房补助、交通补助、出差补助、年终奖金、春游活动、年终总结会(会议与娱乐、变相发放福利一体化)。以上这些待遇乍看起来钱数不一定都很多,但是加在一起确是一笔可观的收入。它不仅有经济补偿意义更有精神享受意义。如果没有了这些待遇,工资就成了唯一收入,员工一定会觉得企业没有希望、太抠门,反正什么待遇也没有,那就在工资方面下功夫吧,于是,大家都紧紧的盯在工资上,出现的局面就是:人人整天闹着要涨工资,加官进爵,不给涨工资就以离职来要挟领导(特别是那些工作一两年后有一点成就感的、有一些技能的或者是领导天天表扬×××工作能力强,离开这个人就玩不转了……)。挑头闹事的一定是这些所谓的“骨干”。还有的员工挖空心思,在外出天数、住宿费、交通费、补助费上做文章。他们甚至不允许给新员工提升工资标准,严重影响了队伍的稳定,阻碍了公司的生产运营。 3、管理流程问题 许多企业企业管理流程混乱,采用一套人马多种组织机构的模式必然造成管理上的混乱,例如:设置几个部门,不明确设置副总经理,实际上副总经理就是部门经理,再设置什么项目组、组长等。所干的都是同一项工作,但是横向管理极其混乱。各个部门之间各自为政缺乏沟通合作,项目组长瞎乱指挥,结果常常是一个组长或部门经理跨部门指挥别的部门的具体员工,具体员工汇报工作也不安程序办理,经常直接发给总经理或组长。造成了部门经理一头雾水,没法开展工作,从领导到员工没大没小,遇事互相扯皮,工作效率极其低下。其实质就是没有一个科学的管理流程。 4、报销制度问题 报销制度问题直接关系到企业的经营成本,由于制度不合理、漏洞百出,给部门经理、财务审核造成了极大困难,也给公司造成了经济损失。报销制度中关键的是差旅费、交通费、饭费等。出差人员应使用什么级别的交通工具、住宿什么标准的宾馆、是否应该打出租车、出去完成任务的时间要求、行程路线等都是必须明确的问题。一旦制度不明确必然让一些人钻空子,轻则增加了费用开支,重则使部分人捞取外快,损公肥私,后果不堪设想。根源在于缺乏管理的原则性、制度的不完整性。 5、物料采购问题 物料采购问题比报销制度问题更为重要,因为涉及的人员较少、专业性强,资金额度较大、管理难度大,例如:到底该不该采购、采购的价格高低、质量好坏、供货商情况、采购员的忠诚度到底如何?有没有什么猫腻?有时这些人特别牛气,总觉得客户关系都是他个

中小企业市场营销管理

中小企业市场营销管理精细化设计全案

目录 第2章中小企业市场营销调研精细化设计............................................. 错误!未定义书签。 2.2 中小企业市场营销调研制度设计............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 市场调研信息管理规定............................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 营销调研人员操作规范............................................... 错误!未定义书签。 2.2.3 市场调研报告管理制度............................................... 错误!未定义书签。 2.4 中小企业市场调研表单设计..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.1 市场调研计划表........................................................... 错误!未定义书签。 2.4.2 竞争对手调研表........................................................... 错误!未定义书签。 2.4.3 畅销产品分析表........................................................... 错误!未定义书签。 2.4.4 经销商户调研表........................................................... 错误!未定义书签。 2.4.5 购买行为调查表........................................................... 错误!未定义书签。 2.4.6 市场调研报告表........................................................... 错误!未定义书签。第3章中小企业营销计划与预算精细化设计......................................... 错误!未定义书签。 3.2 中小企业营销计划与预算制度设计......................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 营销计划管理制度....................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 销售预算管理制度....................................................... 错误!未定义书签。 3.3 中小企业营销计划与预算表单设计......................................... 错误!未定义书签。 3.4.1 年度销售预测表........................................................... 错误!未定义书签。 3.4.2 年度销售计划表........................................................... 错误!未定义书签。 3.4.3 月度销售计划表........................................................... 错误!未定义书签。 3.4.4 销售费用分析表........................................................... 错误!未定义书签。 3.4.5 销售预算计划表........................................................... 错误!未定义书签。第4章中小企业产品选择精细化设计..................................................... 错误!未定义书签。 4.2 中小企业产品选择制度设计..................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 新产品营销策略制定办法........................................... 错误!未定义书签。 4.4 中小企业产品选择表单设计..................................................... 错误!未定义书签。 4.4.1 产品分类汇总表........................................................... 错误!未定义书签。 4.4.2 竞争对手产品分析表................................................... 错误!未定义书签。 4.4.3 新产品试用意见反馈表............................................... 错误!未定义书签。第5章中小企业市场定位精细化设计..................................................... 错误!未定义书签。 5.2 中小企业市场定位制度设计..................................................... 错误!未定义书签。 5.2.1 市场定位管理细则....................................................... 错误!未定义书签。 5.4 中小企业市场定位表单设计..................................................... 错误!未定义书签。 5.4.1 市场细分作业表——不同变量................................... 错误!未定义书签。 5.4.2 市场细分作业表——市场规模................................... 错误!未定义书签。 5.4.3 市场细分作业表——市场区隔................................... 错误!未定义书签。 5.4.4 目标市场特征调查与分析表....................................... 错误!未定义书签。 5.4.5 目标市场需求满足度分析表....................................... 错误!未定义书签。 5.4.6 市场定位机会分析作业表........................................... 错误!未定义书签。 5.4.7 市场定位产品差异分析表........................................... 错误!未定义书签。第6章中小企业产品定价精细化设计..................................................... 错误!未定义书签。 6.2 中小企业产品定价制度设计..................................................... 错误!未定义书签。 6.2.1 服务定价管理办法....................................................... 错误!未定义书签。

浅谈我国城市轨道交通发展现状及其相关发展建议

浅谈我国城市轨道交通发展现状及其相关发展建议随着城市化和机动化进程的不断加快, 交通拥挤正迅速成为制约我国城市发展的重要问题之一。而轨道交通以其运量大、速度快、安全可靠、准点舒适的技术性能,深受市民欢迎,因此修建城市轨道交通系统成为我国大城市交通发展的方向。为我国城市轨道交通的相关产业的发展,使城市交通发展能适应城市社会和经济发展的需要,引导我国城市轨道交通产业链健康有序的发展,在此简单的阐释一下我国轨道交通的现状、发展轨道交通的意义以及发展方向。 1发展城市轨道交通的重要意义 国外大城市交通发展的经验证明,单靠路面交通不可能从根本上解决城市交通问题。我国高度密集的城市居住人口和有限的道路空间资源,决定了我国要优先发展“人均占用道路空间资源最少、能耗和污染最低”的城市轨道交通系统,实施城市交通可持续发展战略的同时,我国城市普遍面临着严峻的交通和环境问题,诸如中心区交通拥堵、空气质量下降、停车场地缺乏等。由于城市轨道交通具有运量大、快速、安全、准时、污染少、受气候条件影响小等特点,将会大大缩短整个城市空间、时间和地理距离,改变城市用地规划、布局以及人们的思想观念,并将大大加快缩小城乡差距和区域城市化的进程。另外,从环境保护的角度看,对应于每一单位运输量的能源消耗量,轨道交通系统仅为公共汽车的一种污染较少的交通方式,其减少的大气污染物排放量的效果也是非常明显的。因此,从国情出发,基于对环境可持续发展、城市发展及缓解交通压力的考虑. 我国的一些大中型城市必须通过快速轨道交通的建设来改善区域内的交通结构,进一步增强市区的活力。 2我国城市轨道交通的发展现状 现有6个城市(北京、上海、广州、天津、深圳、南京)拥有和正在建设地铁,4个城市(北京、上海、武汉、重庆)已建设高架轨道交通系统,天津、大连两城市建设了市郊铁路,长春市建设了地面轻轨,上海市建成了高速磁浮系统,北京和广州 正在规划建设直线电机系统。还有石家庄、西安、青岛、成都、武汉等地在修建城市轨道交通或者筹划修建城市轨道交通。总体上说我国城市轨道交通在我国发展非常迅速,前景非常广泛,我国的城市轨道交通技术已经接近世界先进水平,但是由于我们的在城市轨道交通发面的经验较少,时间较短,技术不够成熟。在很多地方暴露出了许多或大或小的问题。这需要我们去反思,吸取教训!这就需要制定出更完善的发展政策,一下是我个人的几点建议

浅谈城市轨道交通

浅谈城市轨道交通 发表时间:2020-04-02T02:21:11.609Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年24期作者:王佳林[导读] 严重制约了其功效的发挥。文章对我国城市轨道交通存在的问题及对策展开相关探讨。 华北理工大学建筑工程学院河北唐山 063210 摘要:我国城市数量多,人口规模较大,不少城市在发展过程中面临交通拥堵、环境污染等“城市病”。城市轨道交通对缓解交通拥堵、改善市民出行条件具有积极作用。多数超大、特大和大城市都将发展城市轨道交通作为公交优先的必由之路,近年来,这些城市的轨道交通发展总体有序。但同时,城市轨道交通公益性较强,建设期和运营期都需要城市政府投入大量资金,因此,发展城市轨道交通既要尽力而为,适应城市经济社会发展需求,也要量力而行,根据自身实力把握好规划规模和建设进度,促进城市轨道交通持续健康发展。 关键词:发展城市;轨道交通;可持续发展 0前言 在高速发展中的21世纪,我国的整体社会经济、工业产生实力都得到稳步提升,普通百姓的生活水平得到显著改善。但同时也付出沉重的代价,我国的资源过度消耗、生态环境日益恶化。至今,可持续发展已成我国当前备受注重的课题,各类专家学者纷纷展开研究。城市化进程的快速推移以及人们生活水平的日渐提升,私家车辆数量的快速增长,加剧了城市交通拥堵现象。城市轨道交通作为缓解城市交通拥堵的重要途径,备受人们的关注,同时城市轨道交通的建设还有助于进一步优化城市空间布局。然而受到多种因素的影响,城市轨道交通建设还存在一些问题,严重制约了其功效的发挥。文章对我国城市轨道交通存在的问题及对策展开相关探讨。1城市轨道交通存在的主要问题城市轨道交通建设具有建设规模大、建设周期长、投资总量大以及技术要求高等特点。目前,我国的城市轨道交通网通常都有几百公里之长,且建设中需要运用到多种高端科学技术,必然需要一个强大的资金后盾,这样就会直接增加政府财政压力。加上其建设周期长,使得前期运营收支难以平衡,并将直接增加贷款压力。诸如北京地区,实行月票和一系列的福利措施,也需要政府给予大力的财政支撑。目前我国城市轨道交通的融资方式多为“贷款 + 政府投资”的融资方式,这种单一的融资方式也显然会增加我国城市轨道交通的高负债经营现象。 城市轨道交通和城市土地利用本应该是互相影响和互相促进的,科学合理地开发城市轨道交通,有助于实现土地的高密度开发。同时城市轨道交通建设中设置的各个运营点以及站点等,又可以进一步刺激土地的合理开发和利用。以往的城市轨道交通建设中,两者之间的结合程度还远远不够,更别说形成一个良性的发展模式。例如,部分城市在开发城市轨道交通时,尽可能节省成本,将线路规划在一些工厂附近,这些地方的客流量本身就不高,难以实现后期的回本以及盈利。由此可见,城市轨道交通建设和城市土地利用不符现象也十分突出。 2轨道交通的未来发展 2.1 城市轨道交通的发展特色及方向 我国城市轨道交通的发展特色主要表现为线路网络化、制式多样化、融资渠道多元化,综合技术处于世界先进水平。中国城市轨道交通正在向智慧化、数据化、自动化、节能化、高效化迈进,一方面量力而行谋发展、因地制宜抓建设,另一方面积极响应民众和客流诉求、勇于创新和持续改进。“十三五”规划为我国经济社会的发展制定了更加宏伟的蓝图,其中的主线是供给侧结构性改革。城市轨道交通的发展应符合经济社会发展的需要,着力调结构、补短板。我国城市轨道交通发展应当坚持的原则可概括为:一是注重结构性和经济性;二是要构建与城市整体规划相适应的轨道交通网络;三是以交通需求为导向,各大城市应量力而为且尽力而为规划好内部结构,确定适当的轨道交通系统制式和建设模式[1]。 2.2轨道交通的未来规划与建设规模展望 根据《中长期铁路网规划》,到2020年,铁路网规模达到15万km,其中高速铁路3万km,覆盖80%以上的大城市;到 2025年,铁路网规模达到17.5万km 左右,其中高速铁路3.8万km左右,网络覆盖进一步全面化,路网结构更加优化,骨干作用更加显著,更好发挥铁路对经济社会发展的保障作用;远期铁路网规模将达到20万km左右,其中高速铁路4.4万km左右,形成以“八纵八横”主通道为骨架、区域连接线衔接、城际铁路补充的高速铁路网。根据中国铁路总公司发布的数据,我国铁路建设正稳步推进中,依此态势完成“十三五”规划及《中长期铁路网规划》中的相应目标将指日可待[2]。3我国城市轨道交通的发展对策

城市轨道交通运营管理专业人才需求调研报告

城市轨道交通运营管理专业调研报告 一、专业人才的社会需求和预测分析 (一)预计区域人才需求量 从全国来看: 随着城市轨道交通线路的开通运营,对运营管理方面的专业人才需求将不断扩大。从横向来看,城市轨道交通公司发布的职位大致有四类,分别是工程技术类、安全保障类、商务拓展类和运营管理类,而运用管理类的人才则需要有很强的专业性,需要具备一定专业技能、有经验的人士担任。 城市轨道交通是技术密集型行业,采用国内外当前最先进的设备和高新技术,从业人员必须具备专门理论知识和智能化的操作技能,经过专门教育的、高职层次的一线操作和管理人员将是未来几十年城市轨道交通运营管理人才培养的重点。城市轨道交通运营管理类的职位不是传统意义上的企管,而是要对轨道交通领域的运输、组织、管理、调度等十分熟悉的专业技能型人才。现有的城市轨道交通运营管

理人才数量远远不能满足城市轨道交通产业发展的需要,而且相关人才的技能水平和职业能力与企业发展需求也存在较大差距。 通常平均每公里地铁线路所需的员工数为50到80人,到2020年,我国城市轨道交通累计营业里程将达到7395公里,照此计算,相关人才的需求量将为369750人至591600人。以现有的人才需求结构来看,其中60%为运营管理人员,故至2020年,城市轨道交通需要的运营管理人员将达到221850人至354960人。 (二) (三)、我国城轨行业人才培养面临的主要难题 我国城市行业正处在蓬勃发展期,需要大量的专业、技术及技能人才,然而受制于人才成长的周期性长、资源稀缺等客观现实,我国城轨行业人才培养面临诸多难题。 1.人才培养需求与培训资源稀缺的矛盾日益突出 培训规模庞大。从2011年到2015年,我国城市轨道交通新线开通约1500公里,每年开通约300公里,需要新员工约18000人。这些新员工必须经过岗前培训,掌握必备的岗位技能才能上岗以满足新线开通的需求。仅就这批人员而言,我国城市轨道的新员工技能培训总量达到1200万人*天,如再加上老员工必须持续不断地开展在岗技能培训。我国城市轨道线网超常规的发展带来培训量大规模的增加。 培训资源稀缺。与学校教育有所不同,城市轨道交通行业的技术

建筑企业市场营销问题分析及策略探讨复习进程

建筑企业市场营销问题分析及策略探讨

建筑企业市场营销问题分析及策略探讨 〖摘要〗对于以项目订单为生命线的建筑企业而言,市场营销是影响其生存和发展的关键因素之一,本文从实践层面分析了建筑企业市场营销过程 中存在的十个问题和面临的三种市场风险;并据此从理论层面,结合 建筑业行业特点,针对性地提出了建筑企业要创新四种营销竞争策略 和增强五种营销能力的观点。 〖关键词〗市场营销问题分析市场风险竞争策略营销能力 1、建筑企业市场营销存在的问题 当前建筑企业在良好的市场形势下规模不断扩展,但同时在市场营销的具体实践过程中却依然存在诸多问题,从深层次分析,可以从营销管理、投标报价和合约管理三个环节来把握。 1.1营销管理存在的问题 手里,从而使营销活动成为个体行为,而不是企业整体行为。很多单位的营销机构只有报价和结算人员,而没有专门对接市场和积累关系的人员,只能要么仅依靠分公司经理和项目经理个人,要么仅依靠联营队伍或者包工头去跑营销,如此拿到的项目订单则很容易摆脱企业法人的控制,企业法人因为没有稳定的营销资源只能被动地接受收取几个点的管理费,而无法自主地组织项目施工这同时也从源头上滋生了项目经理画地为牢或诸侯割据的萌芽,或者形成了仅依靠出借企业品牌&用联营挂靠项目“一统天下”的营销格局。 成营销人员积极性不高,要么造成服务支持部门人员心理失衡。有些单位对项

目投标报价缺乏前期评估和后期测算,项目不论报价盈亏皆可提奖;有些单位基于长期的薪酬“大锅饭”机制,而对营销人员不愿设奖励或对奖励长期不予兑现% 有些单位对经营费用的摊销未作限制,致使营销人员不计营销成果均能随意开支,造成有限资金的极大浪费,凡此种种,皆不同程度制约着企业开展积极、规范的营销活动。 随意。由于工程量清单报价体系对原有的预算价格体系形成很大冲击,而企业内部定额报价体系又没有形成,许多预算人员只能凭过去的老经验结合市场行情进行报价,于是经常会出现要么“一投就飞” 要么“一中就亏” 的现象。 些单位和营销人员唯’项目(是图!有些营销人员甚至认为拿到订单就是自己的功劳! 而项目的盈亏则是项目施工管理人员的事情!自己只要完成’一次经营(就可以了!因而在任务面前!不分析项目质量&不考虑企业成本!只摘要/ 对于以项目订单为生命线的建筑企业而言!市场营销是影响其生存和发展的关键因素之一" 本文从实践层面分析了建筑企业市场营销过程中存在的十个问题和面临的三种市场风险并据此从理论层面!结合建筑业行业特点!针对性地提出了建筑企业要创新四种营销竞争策略和增强五种营销能力的观点".关键词/ 市场营销!问题分析!市场风险!竞争策略!营销能力!中图分分析及策略探讨 建筑企业市场营销问题 建筑经济 管自己增加任务量!不惜采取最低价中标!以垫资压价为代价!以先拿到项目"入场券为目的问题之五!对招标文件和图纸研究理解不够深入!缺乏科学完整的

企业管理与市场营销试题集答案

《企业管理与市场营销》试题库 一、单项选择题 1.现代市场经济中,市场的主体是( C )。 A 政府 B 行业机构 C 企业 D 人 2.公司的资本是由( D )出资的。 A 国家政府 B 集体企业 C 私人合伙 D股东 3.公司的活动目的是( D )。 A 企业管理 B 行政管理 C扩大就业 D 盈利 4.公司的日常管理机构是( B )。 A 股东大会 B 董事会 C 经理机构 D 监事会 5.有限责任公司的最高权利机构是( D )。 A 总经理 B 董事长 C 股东会 D 董事会 6.编制企业年度计划,确定生产指标的依据是( A )。 A.设备能力 B.设计能力 C.查定能力 D.计划能力 7.市场竞争的本质是( C )的竞争。 A 资金 B 技术 C 人才 D 质量 8.在企业组织结构形式中容易产生双重领导矛盾的形式是( C )。 A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵组织 D.企业集团组织 9. 最典型、最成熟的一种现代企业制度是( A )。 A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司 10.( B )是企业各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。 A 职业责任 B 职业纪律 C 职业行为 D 职业作风 11.按财产组织形式划分,企业类型可以分为( B )。 A国有企业,集体企业,私营企业,外商投资企业等 B个人业主制企业,合伙制企业,公司制企业等 C劳动密集型企业,资金密集型企业,技术密集型企业等 D简单综合型企业,简单专业化企业,多元化企业等

12.生产计划的主要指标( A )。 A 产品品种、产品质量、产品产量、产值 B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值 C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值 D 产品品种、产品质量、总产量、净产值 13.某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。这里细分市场的标志是( A )。 A 购买心理素质 B 购买行为因素 C 人口因素 D 客户使用要求 14.事业部制组织结构适用于( A )。 A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B小型企业 C 大型钢铁联合企业 D 新产品开发企业 15.产品销售额年增长率超过10%以上,产品寿命周期处于( D )。 A.投入期 B.成熟期 C.衰退期 D.成长期 16. 流动比率的计算公式是( B )。 A 流动负债/流动资产 B 流动资产/流动负债 C 流动资产/应付帐款 D速动资产/流动负债 17.企业管理的具体职能中,首要职能是( A )。 A 计划 B 组织 C 用人 D控制 18.外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作(C )。 A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 19.我国《公司法》规定,股份有限公司的最高权力机构是( B )。 A董事会 B股东大会 C经理班子 D监事会 20.企业与竞争者的关系是( C )。 A争夺选择与被选择的关系 B服务与被服务的关系 C相互竞争的关系、控制和反控制的关系 D与被争夺的关系 21.下面的情况属于买方市场是( A )。 A.产品供过于求 B.产品供不应求

中小民营企业经营管理的重点与难点分析报告

中小企业在我国国民经济发展中是一支重要力量,是我国国民经济的重要组成部分。但是,中小企业发展困难是众所周知的。那么,下面就让小编为大家分析一下中小民营企业经营管理的重点与难点 都有哪些吧,希望对大家能够有所帮助! 企业发展规律 企业的发展有其自身的规律,需要经历初创期(营业额通常在1000万以下)、成长期(营业额通常介于1000万到1亿之间)、成熟期(营业额通常介于1亿到3亿之间)、衰退期或持续发展期(营业额通常在3亿以上)。 民企平均寿命 不同的发展阶段,企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同,处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示:中国民营企

业的平均寿命只有2.9年,约60%的企业在5年内破产,约85%的企业在10年内破产。 企业经营管理活动 一般而言,企业的活动的可分为二大类,即经营活动和管理活动。经营活动指的是企业日常围绕一切与收益有关的活动,如日常销售、产品优化以提高其附加值、开拓“互联网”市场以扩大市场份额等,它的主要目的是增加企业的收益。假如您是老板(企业“一把手”),您就要不时关注市场动态,做出相应的经营决策。 而管理活动指的企业日常围绕实现既定任务的管理过程,它涉及工作流程、企业内外部相关资源的匹配与协调,它的主要目的是提高工作效率,降低成本。流程优化和科技应用是提高工作效率的二大利器。 增收与节支 增收与节支是企业经营管理的永恒课题,企业一方面要增收,一方面要节支,但二者之间有时是矛盾的,比如我们要升级产品以提高其附加值,这可能涉及研发和设备更新等费用的增加,这就需要我们进行综合的评估:例如,在计划的未来时间段内,我们增收的部分要超过我们增加的费用投入。总之,企业要长远发展就不能只顾眼前利

浅谈城市轨道交通的论文

浅谈城市轨道交通的论文 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! [摘要]随着城市化和机动化进程的不断加快, 交通拥挤正迅速成为制约我国城市发展的重要问题之一。从城市交通的现状出发,阐述轨道交通的特点,讨论城市建设中轨道交通系统在环保、快捷、安全等方面的巨大优势。 [关键词]轨道交通地铁轻轨可持续发展 现代城市交通的发展促进了社会生产力的大进步,满足了人们日益增长的交通消费需求,促进了城市的繁荣,给人类带来了巨大的财富。但同时道路拥挤、事故频发、大气及噪声污染、能源紧张等问题也相应而来。由于现代城市居民的出行和人口流动,在一天的高峰时间里,客流高度集中、流向大致相同的现象很普遍,而仅仅依靠车辆运输已很难适应现代客运交通的需要,尤其是在大城市和一些迅速崛起的中等城市。 国外大城市交通发展的经验也证明,单靠路面交通不可能从根本上解决城市交通问题,我国高度密集的城市居住人口和有限的道路空间资源,决定了我国要优先发展“人均占用道路空间资源最少、能耗和污染

最低”的城市轨道交通系统。重点发展以快速轨道交通为骨干的城市公共交通网络新体系势在必行。 一、城市轨道交通工程的特点 城市快速轨道交通系统(地下铁道、轻轨)属于集多种、多专业于一身的复杂系统。近百年来世界上许多大城市的发展经验告诉我们,只有采用快速轨道交通系统作为公共交通的骨干网络,才能有效地解决城市交通问题。 1.城市轨道交通提供了大容量运输服务的方式 城市轨道交通提供了资源集约利用、环保舒适、安全快捷的大容量运输服务方式,它与城市其他交通工具互不干扰,具有强大的运输能力、较高的服务水平、显著的资源环境效益,是解决特大型城市交通问题和可持续发展的根本出路。 2.轨道交通集约化的交通方式 轨道交通不仅提供高效、优质的公交出行服务,而且是一种集约化的交通方式,节约能源和土地资源。大城市机动化进程加快,简单的阔路增车方法已无法解决城市交通问题,公交专用道的潜在利用能力毕竟有限,个体分散交通对土地资源利用的效率低下也是有目共睹的,中央商业区土地资源可提供的地面交通供给正逐渐耗尽,利用开发宝贵的地下空间资源,提供

城市轨道交通运营企业的票务组织管理

城市轨道交通运营企业的票务组织管理 发表时间:2019-07-23T15:39:50.530Z 来源:《基层建设》2019年第13期作者:史思宁[导读] 摘要:城市轨道交通运营企业的票务组织管理,在整个交通体系中起到至关重要的作用。 身份证号:21010619860619XXXX 佛山市轨道交通发展有限公司广东佛山 528000 摘要:城市轨道交通运营企业的票务组织管理,在整个交通体系中起到至关重要的作用。票务组织管理不仅能够提高当前企业的社会效益,更重要的是对企业的智能化、快捷化,以及长远稳定的发展奠定下良好的基础。随着票务组织管理水准的不断提升,各种新的更加快捷和人性化的功能也相继出现,这表明我国的票务组织管理系统仍在完善的过程中。 关键词:城市轨道;轨道交通;运营企业;票务组织管理引言: 城市轨道交通作为重要的基础设施,在我国城市交通运输中起着重要的作用。目前城市轨道交通运营企业的票务组织管理工作中还存在很多的不足之处,不仅对城市轨道交通系统的正常运营造成极大的影响,更不利于城市化的可持续发展,对此,对城市轨道交通运营企业的票务组织管理工作展开分析分层重要,并及时采取措施进行优化,从而满足实际需求。 1 票务组织管理的核心作用 票务组织管理是城市轨道交通运营管理企业票款收入的直接管理单元,不仅关系到运营企业的收益,而且影响到企业生存发展。但是,很多国内运营企业却没有将票务组织管理工作放在核心位置,导致票务组织管理工作的发展仍然处于不初级阶段。票务组织管理在地铁运营管理中监视、控制、协调、指挥和调度具有重要作用。票务工作的好坏直接影响到运营公司的收入和经济效益,因此要把票务组织管理工作,将其定位为运营组织管理的核心。票务中心是执行各类票务业务、组织运作和人员管理的主体,代表运营公司行使日常票务业务组织权和管理权;按照运营管理公司宏观票务政策的要求,实现票务业务正常、稳定和高效的实施;同时,为广大乘客提供优质的客运服务。 2 我国轨道交通的票务现状 2.1 我国轨道交通票务的影响因素 经济的飞速发展对于我国的交通提出了更高的要求,为了适应社会经济的变化,交通也在高速的建设中,轨道的建设与发展又与其价格有着密不可分的联系。轨道交通票价的制定受到了运营成本,政府政策,客流量,市场需求等各种因素的影响。运营商的票价如果定价太低,更多的惠民将使其自身竟将受到损失,同时也将提高乘坐轨道交通的客流量,为我国轨道交通带来压力,低额度的经济利益也降低我国轨道运营商对于我国轨道交通的建设;而票价太高又会加重民众的经济负担,不利与广大民众出行,降低客流,不利于我国交通的发展,有可能使轨道交通这种有利于环境保护,更加快速便捷的交通方式受到冷落。政府也将通过制定的相关政策以及诉求三方的利益,通过最高限价、因素的动态变化情况等来调节价格,为运营商提供更多的优惠政策补贴使票价趋于合理。 2.2 目前轨道交通票务的发展 目前我国的票价主要实行的是单一票价制和计程票价制,单一票价制的实行大多是以两元为单程价,只要不出轨道站两元任你行,这样的价格使得一些民众产生了不满情绪,在价格一样的前提下,行远之人仿佛更占优势,使得短程旅客有些不满;而对于我国60%的城市来说实行了相对合理的计程票价制,是根据客人的实际距离进行计费的一项制度。目前该制度为大多数城市所亲睐,计程票价制也因地域不同定价方式有所不同,我国部分城市是以站数来计费,一定的站数收取一定的价格;部分城市是以里程计费,一定的里程一定的价格,还有实行基础价和行程费的加和,依据不同城市的经济水平和市场需求制定着相应的轨道交通的价格。 3 城市轨道交通运营企业的票务组织管理优化措施 3.1 改进换乘票务清算,提高效率 在票务组织过程中,对于乘客连续换乘过程中的票务清算,一直都是困扰轨道交通企业的难题,并且由于各省市各地区的轨道交通企业都不尽相同,各自的票务结算系统和相关章程措施也有差异,这就导致了在不同站点换成不同企业车次的时候,出现结算困难的状况。例如在北京的轨道交通系统中就存在在了港铁和北京地铁两个运营企业,最终导致在两种不同运营体之间换乘困难的局面。要改善此状况需先对有关线路进行深入了解,考量同一线路全程票价,部分路线票价等,寻求票务运系统的统一标准,并且在轨道运行调配时更多的对于相关票务系统数据进行分析与利用,从而提高票务组织和轨道运行的速率。 3.2 重视票务数据的综合利用 城市轨道交通运营企业要改良票务组织管理,必须要重视票务数据的综合利用。我国地域广大,不同地区的轨道交通线路分布、客流量流动情况存在较大差异,将直接影响组织管理模式构建。想要实现公益属性,城市轨道交通运营企业必须要综合利用票务数据,为业务管理、运营决策提供支持。首先,以票务核算清分系统为例,城市轨道交通运营企业需要考虑的影响因素包括运营模式、路网结构、换乘模式、运行时间、旅行时间、换乘方便性、旅行舒适度和运营主体偏好等,通过分析票务数据,有效掌握不同时段、不同路线的客流情况、换乘情况,为设计清分方式提供数据支持。其次,城市轨道交通运营企业要采用网络路径算法等数学统计方法,统计所有的票务数据,按照不同清分系统的设计需求,对清分系统进行优化,最大程度地实现保障收益、发挥公益属性之间的均衡。 3.3 完善票务组织管理体系 票务组织管理体系从层级划分可以分为车站、线路中心、清分中心三个层级。从管理内容划分可分为票务规则、票卡规则、现金票款规则、核对结算管理和清分结算管理五个方面。在运营企业管理者的管理过程中,在不断将这五项管理内容与三层级交叉运营,而且五项管理内容与三层级之间相辅相成,从而才能保证整个票务组织管理体系的高效运行。 3.4 解决不同运营模式之间、线网之间的核算问题 当前,因运营、建设周期问题,我国许多城市存在不同路线、不同运营模式问题,城市轨道交通运营企业需要解决不同运营模式之间、线网之间的核算问题。首先,基于现有的票价模式、运营模式,城市轨道交通运营企业要采用灵活的核算模型,以计算全路网独立清分实体经济贡献,实现全路网经济要素的优化管理,解决无障碍换乘下的核算问题。其次,考虑到今后支付方式的电子化,城市轨道交通运营企业今后还需要支持多票卡、多运营商的数据统一结算,加强信息化建设,建立系统接口规范、统一票卡格式,解决核算业务不兼容的问题。 3.5 重视后勤保障

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