软件人员招聘要求
职位：嵌入式软件工程师人数：1-2人
工作内容：
1?嵌入式软件的设计与开发工作；
2?嵌入式系统的内核、底层驱动、周边功能接口驱动、软件移植开发工作；
任职资格：
1. 计算机、电子、通信或控制等相关专业大专以上学历；
2. 精通嵌入式产品开发，熟练掌握ARM下的嵌入式软件设计与开发；
3. 熟悉Linux网络通信、RS232/485串口通信编程开发以及 Linux下的多线程、内存管理、嵌入式数据库等基本技术；
4. 了解Linux嵌入式底层驱动开发和应用软件设计开发经验者优先；
5. 工作认真负责，善于学习，热衷接受和掌握新技术，能够承受一定的工作压力。
职位：软件工程师
人数：1-2人
工作内容：
1. 按照公司项目要求，参与系统开发、维护、优化与升级；
2. 搭建系统开发环境，完成系统框架和代码的实现，确保系统性能、质量和安全;
3. 进行单元测试及负责相关技术文档的编写；
任职资格：
1. 计算机、电子、通信或控制等相关专业大专以上学历；
2. 精通C++开发，熟悉C++的核心语法，熟练运用eclipse、VS、QT等开发工具中的至少
一种；
3. 熟悉面向对象的设计方法；
4. 了解主流数据库（ORACLE、SQL SERVER, MySQL 等）中的至少一种;
5. 能够独立完成系统结构开发和应用部署；
6. 工作认真负责，善于学习，热衷接受和掌握新技术，能够承受一定的工作压力。
中层管理人员的招聘
中层管理人员的招聘 招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关，对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位的招聘上，招聘的结果直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构；能否保持公司的发展目标和战略决策按计划的实施；能否将新的管理思想带入企业，从而让企业的发展获得更好的机会。 何为中层管理人员 目前国内外公司和企业对于中层管理人才的需求量再逐渐增加。每个人对中层管理人士的看法和角度不同，从而产生的定义也就不同，不同的行业对中层管理人士的定义也不同。一般说来，中层管理人士是指从事相关管理岗位有5年以上工作经验，年薪在10万元以上的人群。 中层管理人员的重要性 在中层管理人员这个阶层中，他们是能够承担起责任的一个队伍，他们的本身素质和能力的高低，直接影响着整个企业的力量和文化的变化。企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们属于中间的一层，起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和管理需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，就直接影响着整个企业的运行速度人员。 企业在招聘中层管理身上应该注意事项 企业在招聘中层管理人员中应该注意以下三个事项：首先，要弄清楚自己到底需要什么样的人，他需要具备哪些能力，现在和将来他能够承担什么样的责任，能够为企业带来什么；其次，一个中层管理人士应该具有三种基本素质，职业技能、技术技能、工作态度，在这三个素质中，职业技能和技术技能是可以通过企业的自身培训去完成的，因此，企业应该看中的是一个工作态度，也就是在招聘中要去学会发现应聘者的成长性，他能否让自己很好的融入企业中，从而将自己的成长与企业的成长挂钩在一起；最后，应该关注下应聘者自身的个人品质，这一点将决定着他对周围职工的无形影响以及企业在发展中存在的风险。 猎头公司在招聘中层管理人士中所发挥的作用呢？ 猎头招聘不同于普通的媒体招聘，也许企业通过平面广告或者网络招聘能够吸引很多的应聘者，但是这些应聘者中有多少人适合企业的要求本身是个未知数；其次，作为负责招聘的人员能否通过把握行业的整体动态和发展方向，能否准确把握应聘者的个性，这也会是个未知数；这么多个未知数加起来，对企业本身的招聘就是一个风险，人员的招聘流失，公司人力物力财力的损失都将会大大增加。而作为猎头招聘则会截然不同，优秀的猎头公司有着各个行业的猎头，长期从事猎头工作的人员，能够熟悉各个行业的动态，能够了解行业的发展趋势，从而物色适合企业的人才；此外，猎头公司具有国内外先进的专业测评工具，能够
物业员工招聘条件要求
物业员工招聘条件要求 员工招聘条件要求 一、高层物业管理人员 1.物业经理 大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力,勤业、敬业、乐业。 2.物业经理助理 大专以上学历,持有物业管理上岗证,有3年以上的物业管理实际工作经验,有一定的管理、协调能力,对工作管理、运作有较强的、系统的认识,能熟练操作电脑,文字功底强,具有较强的组织、策划、沟通、分析、统计能力,熟悉公关业务。勤业、敬业、乐业。 二、物业管理部 1.物业管理部经理 大专以上学历,持有物业管理上岗证,有2年以上工作经验,具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力及大型会议接待能力,以及随机应变处理突发事件的能力,对大厦清洁、绿化、养护知识有一定的了解,了解各清洁用品的使用规范。对工作认真负责,敬业、乐业。 2.物业管理文员 大专以上学历,持有物业管理上岗证,有一定的写作能力及流利的英
语口语对话能力,熟悉公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度,具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析的能力,熟练操作电脑,有较强的管理能力和组织协调能力,勤业、敬业、乐业。 3.保洁员 高中以上学历,身体健康、品行端正,工作认真负责,能吃苦耐劳。 4.写字楼接待员 大专以上学历,有1年以上物业管理接待工作经验,性格温顺,自身素质较好,语言表达能力较强,英语达到国家四级水平。对工作认真负责,敬业、乐业。 5.收发员 中专以上文化,有2年以上工作经验,懂电脑操作,工作作风严谨,具有较强的责任心和积极的工作态度。 三、工程管理部 1.工程管理部经理 大学本科以上学历(工科专业),工程师职称,有6年以上工作经验,持有物业管理上岗证,有2年以上本职工作经验,具有扎实的专业知识基础,丰富的实际工作经验,极强的动手操作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力,有电工操作证,勤业、敬业、乐业。 2.资料员兼文员、仓库管理员 大专以上学历,工科或资料管理专业,能熟练操作电脑,思维敏捷,思路清晰,有较强的文字功底,2年以上工作经验。 3.弱电技工
人员招聘管理规范
1.目的： 为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范. 2.适用范围： 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责： 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义：无 5.招聘规范： 5.1聘用标准： 5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件，并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则： 5.2.1公平公正，所有应聘人员，包括内部人员所介绍之人，必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质，宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质，各部门必须在初选上严格把关，不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求： 5.3.1各部门若有人力需求时，需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副（总）经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增聘申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘：主管级以下员工，统一由该部门主管提出申请，经该部门经理审核、副总经理批准后， 由行政部承办组织招聘；主管（含）级以上员工，由其上级提出申请，并经总经理批准，行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘：所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选；内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘：
管理人员招聘选拔任用制度
承认作成管理人员招聘选拔任用制度
（内招、外招）等；人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。 5.1.2公司年度需求预测：人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素，对各部门管理人员需求预测进行综合平衡，制订公司年度管理人员人力资源需求预测。 5.1.3临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的管理人员需求，由部长填写《人员增补单》，说明未列入年度预测的原因，经总经理批准，人力资源科组织实施。 5.2选拔计划 5.2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划，选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验等）；选拔渠道和方式；选拔测试内容和实施部门；选拔结束时间和到位时间；以及选拔预算，包括：选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。 5.2.2选拔计划由总经理审批。 6. 管理人员内部招聘 6.1内部招聘的原则 6.1.1为充分挖掘公司内部人才，使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。 6.1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招聘优先的政策。 6.1.3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 6.1.5 ?公司管理人员可试行竞聘方式。 7. 内部竞聘方法 7.1适用范围和对象 7.1.1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。 7.1.2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。 7.2组织管理 人力资源科与用人部门负责竞聘组织工作。 8. 竞聘条件与资格 8.1基本条件 认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策，在公司工作期间遵守公司的规章制度， 无严重违纪记录；具备拟任职位必须具备的业务知识；身体健康。 8.2具体条件 凡竞聘管理职位者，必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验，其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。
工程部人员招聘要求
精心整理 工程部人员招聘要求 暖通工程师招聘要求：1.大学本科及以上暖通专业；中级及以上工程师职称或取得本专业的执业资格证书。?2.良好的文字表达能力和沟通协调能力，良好的团队合作意识；能承受较强的工作压力。?3.熟悉暖通施工规范与流程，具有扎实的工程管理 先。 录。?10、负责大楼内配电系统、照明系统、广播音响系统、消防监控设备、电梯、电话、网络线路等系统的运行、维护及派工单的管理工作。11.大学本科及以上强电专业；中级及以上工程师职称或取得本专业的执业资格证书。
弱电工程师招聘要求：?1、?配合主管领导编制和审定本专业所负责设备的年、季、月度检修计划，建立相应的维修记录档案，并监督实施。审定本年、季、月的维护及大修计划，并督促计划的有效实施。?2、?检查下属员工的岗位纪律和工作态度，发现不良现象及时纠正，审阅运行及值班日志，及时发现隐患并采取相应措施。?3、?负责本专业员工的培训、督导、考核和评估工作。?4、?负责配合主管领导对员工进 ?3. 时故障；?3、?做好与物业相关部门的协调；?4、?公司安排的临时工作；?二、任职资格?1、应持有技术监督局颁发的相关操作证。?2、能够独立完成电梯的日常维护保养任务，能够独立维修电梯的一般故障。?3、高中、技校、职高以上学历。（工
作经验丰富者无此条件限制）?4、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。?5、具有相关经验2年以上者优先录用。 高压维修工招聘要求：??1、完成上级领导交办的各种事宜；?2、负责高压配电室的保养、维护、维修工作；?3、负责抄表、值班等工作。?任职资格：?4、男性，18 周岁以上，40周岁以下；?5、高中学历以上，必须有高压证；6、具有相关电工经验。?? 2 力? ?2.? ?岗位要求：
销售人员招聘标准和流程
分析销售人员的岗位特点,为企业谁招聘标准及人才甄选流程 一,招聘标准 简言之，即：1、沟通能力强2、吃苦耐劳3、有自信心4、五官端正5、年龄在30岁以上）还要有两个明确，一是明确职位描述职位描述是在工作分析的基础上进行的，描述职位的书面结果为工作说明书，包括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换岗位、权限范围。其中最重要是工作职责与任务，包括销售和服务的职责、计划、报告、工作的投入与产出、内外部联系、日常行政事务及内容处理。工作说明书因不同的产品或服务、用户购买行为、销售形式和公司文化而不同。职位描述是招聘工作的基础，是解决做什么的问题。二是明确任职资格描述职务之后就确定任职条件，一般有技能、经验、知识、品质、任职时间。产品销往国外市场的企业要求销售人员的语种及其程度与国内市场不同；开发新产品的企业要求销售人员的开发能力与销售老产品的人员不同；产品针对集团客户的企业要求销售人员的谈判能力与针对个人的人员不同；跨区域销售结构的企业要求销售人员适应出差的能力比区域结构高。销售经理要清楚目标市场的细分以便找到合适的销售人员。任职资格是解决谁来做的问题。 合格的销售人员一般具有以下行为：1、以目标为导向，不计较上班时间；2、从不压抑自已的思想，善于与别人分享；3、常常以成功暗示自已，遇到困难与挫折不服；4、好学，涉猎的知识面广博；5、注重人际关系，善于察言观色。根据以上行为，合格的销售人员要具备以下五项素质：成就导向、自信、正直诚实、人际理解力、灵活性. 二,甄选流程 1、收集应聘资料，进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。 （4）人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；（5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰； （6）初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。 2、面试程序： (1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实
人员招聘管理办法(1)
第一章总则 第一条目的 为提高人力资源管理实效，规范人员招聘流程和工作，特制定本办法。 第二条适用范围 在本管理办法中如未加具体说明，所出现的“公司”或“公司总部”均泛指上有限公司，不含下属分公司、松江园区及参控股公司（可参照执行）。 第三条管理部门 人力资源部为本办法的管理部门。 第二章招聘原则 第四条公平公开原则 公司在员工招聘方面将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则来选拔和录用人才。 第五条内部优先原则 公司重视每一位员工的职业发展，对于所有空缺岗位，现职员工符合该职位要求且日常工作表现优秀的，公司都将给予竞聘机会，并优先选拔、调用、晋升。 第六条计划原则 以公司战略发展规划为前提，结合公司和各部门的业务发展需要及招聘计划，人力资源部按计划执行招聘工作（临时、紧急招聘除外）。 第七条合理分工原则 在招聘和甄选人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自分工和
优势在招聘中分工协作，以提高招聘效率和招聘质量。 第八条全员招聘原则 公司实行全员招聘制，并鼓励内部员工推荐人才。 第九条时间管理原则 人力资源部根据年度招聘计划，从用人部门提出人员需求到新员工入职中所涉及各招聘环节，均制定工作时间计划，以提高招聘效率、及时提供人力资源供给。 第三章招聘组织 第十条公司所有招聘活动由人力资源部总体控制、组织，用人部门协同进行。 第十一条各级部门在具体实施招聘工作时，根据不同的组织架构设置、业务情况、岗位级别、招聘性质分层管理。 第十二条根据招聘工作量及工作需要,人力资源部可牵头组成临时招聘小组，协同相关部门人员完成招聘工作。 第四章招聘职责分工 第十三条人力资源部招聘职责 （一）制定年度招聘计划，内容包括年度人员需求计划、招聘进度表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等； （二）根据年度招聘计划，组织实施招聘活动； （三）招聘广告的审核和发布； （四）公司各岗位人员招聘；分公司副总级以上（含）人员的招聘；园区及参控股公司经理级以上（含）人员及特定技术人员的招聘； （五）给予各分公司、园区及参控股公司招聘工作的信息和业务支持及指导。
人员招聘标准
人事招聘管理办法 管字第A-XXX号 1、目的： 为了加强人员招聘录用管理，保证公司能补充有较好素质和能为公司带来价值的新员工，为公司的经营提供合理优越的人才资源，特制定本办法。 2、适用范围： 适用于公司所有的招聘过程。 3、职责和权限： 1、综合部是本文件的归档管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道实施人员招聘，建立人员测 试，识别机制等工作。 2、各部门负责人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理及考核。 4、工作内容： 4.1招聘要求： 4.1.1缺员的补充：因员工异动、流失、按规定编制，需要人员补充。 4.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务，工作变化，而急需的特殊技能人员。 4.1.3扩大编制：因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 4.1.4储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。 4.2招聘原则： 4.2.1公开平等竞争：杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。 4.2.2考用一致原则：考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 4.2.3择优录用原则。 4.2.4内部与外部招聘，内部招聘优先征聘。 4.3招聘程序： 4.3.1招聘要求： A、招聘权责部门为综合部，其他任何部门未经授权不得进行人员招聘，以及跨部门调配。 B、各部门在每年12月30日前应制定次年《年度人员需求计划》报综合部，综合部部汇总各部门的年度人员需 求计划，并根据公司发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划，报总经理审批同意后
4.3.2招聘申请手续： A、各部门因工作需要或人员临时变动，需补充人员，应到综合部领取《人员需求申请表》，填好后交部门主管审核后交至综合部，如系新岗位或增编则需同时附上《岗位说明书》。 B、综合部接到《人员需求申请表》应根据公司实际情况以及申请人员是否为编制内所需和相关部门的意见，确定是否要增员。然后把《人员需求申请表》呈总经理审批，审批后转回综合部，申请部门留存复印件。审批完成后由综合部确定是面向内部招聘还是向外部招聘。 4.3.3内部招聘： A、综合部根据《岗位说明书》，拟定发布内部招聘公告，发布的方式在公司最显眼的公告栏及各车间宣传栏，内部招聘公告要尽可能传达到每个员工。 B、所有符合要求的正式员工都可以向综合部提出应聘申请，应聘员工应先向本部门主任/部长提出应聘意愿，经本部门主任/部长同意后，再向综合部提出应聘申请。管理人员向其他岗位提出应聘申请时，经本部门部长同意后，需经总经理同意后方可向综合部提出申请。 4.3.4外部招聘： 外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘会，人才中介机构，网上招聘、报刊招聘、推荐招聘、猎头公司招聘。 4.3.5人员招聘测试与识别： A、不管是内部招聘还是外部招聘人员，都要通过测试和识别，合格后才能录用。 B、综合部根据《岗位说明书》的要求，，对应聘人员进行测试与识别。 C、综合部收集人员需求名单至一定时期，即拟定招聘计划(紧急情况除外)。综合部根据招聘计划进行人员招聘，招聘计划包括如下内容：需求岗位人数、岗位说明、招聘要求、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用预算等。 D、综合部首先应通过对应聘者的个人简历与现场初步交流，进行人员初步筛选。后由用人部门负责进行复试，主要对应聘者的岗位专业技能，岗位知识，实际解决问题的能力等进行考察，确定是否符合要求。部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员由总经理进行复试，确定是否符合要求。 E、综合部应对初步合格人选的经历、背景以及以前工作情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 F、计件制生产员工一般计时管理人员、由综合部审批，确定是否录用；部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员需总经理审批，确定是否录用。 G、对录用人员视公司需要进行身体检查，体检不合格者，取消录用资格。 H、经公司领导层同意录用的人员，由综合部负责以电话或书面形式通知本人前来公司报到，录用人员进入公司时应确定与前工作单位已解除劳动关系。 4.3.6人员招聘考试与识别流程： A、普通计件员工 报名—综合部面试—确定人选 B、部长/主任级以下的管理人员 报名—综合部资格初审—用人部门复试—综合部复审—确定人选
公司的管理人员招聘管理办法.doc
公司管理人员招聘管理办法 1、目的 为加强公司梯队人才建设，优化团队人才结构，规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限。 2、适用范围 适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘，其他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。 3、职责 3.1人力资源发展与管理部门 根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中 期人才规划，确定年度实施计划。 3.2 人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。 总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理；人事部门负责在校大学生的招聘 及管理；其它部门均不得擅自招收员工。 3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员 实习、入职安排、试用期等日常管理工作。 3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。 4、招聘原则 4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则，根据部门工作内容和岗位工作性质制定分 层级的招聘标准，坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。 4.2坚持公开、公平、公正，唯才是举，不限地域。 5、招聘录用管理层人员的基本条件 5.1热爱南通启航创业开发管理公司，认可公司文化，有在公司干事业的激情，忠于公 司的事业，有良好团队合作意识，时刻以公司利益为重，勇于奉献，勤奋敬业，有 开拓创新精神。 5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识，视野开阔，开放开明，具有较强的 成就动机和工作热情，能承受较大的工作压力。 6、招聘渠道
6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理 维护。 6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。 6.3社会人才招聘以网络和猎头为主，政府组织人才交流会和内部推荐为辅，鼓励公司 员工推荐同行业优秀工程技术人员，并视情况给予一定奖励，对于和公司有利益关 系的外单位介绍的人员，人事部门了解清楚报总裁审批。 6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主，人才市场和招聘网站等方式为辅，系统管理、产 品研发等重点倾斜有工科背景学生，财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重 点倾向于管理类专业的学生。 7、招聘程序 7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好年度的人才资 源数量素质规划，并组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨 干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。 7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表，人事部门 根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制年度大学生招聘计划并报公司总裁审批实 施。 因人员调动、晋升等岗位变化，用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才 的培养储备。 公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划，需由部门提出，分 管领导审查，人事部门审核报分管领导审批实施； 7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门，申请年度需求计划，实施年度 招聘工作。 7.4招聘组织和实施 人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内 部招聘实施。 人事部门根据公司确定的年度大学生招聘计划，选择目标专业学生，根据专业性质 分解详细指标分布计划，结合学校的招聘会日程，组织招聘小组制定招聘行程方案。 7.5招聘小组 招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成，根据应聘者层次不同，小组成员构 成需做针对性调整。
公司员工招聘管理办法
员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 （一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 （二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。 （三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 （一）总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。 （二）人力资源部 全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括： 1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。 （三）用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。 3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 （一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨
干。 （二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 （一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 （二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。 （三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 （一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 （二）甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、
物业管理人员招聘要求
物业管理人员招聘要求 1、物业经理岗位职责 2、物业副经理岗位职责 岗位要求： 1、年龄30-45岁，全日制大专及以上学历，具备丰富的商业运营管理专业知识，具有在大型商业项目中担任商业物业负责人5年以上工作经验者优先； 2、精通商业物业管理相关法规，善于商业物业公司组建、经营及租赁管理，熟悉商业物业公司管理模式和工作流程，具有良好的服务意识、客户沟通能力与创新精神； 3、对大型商业物业营销策划的制定、执行、品牌调整、承租户管理、客户服务等商业运营工作有全面的了解； 4、对商业物业的运营状况有准确的分析与洞察力，具有丰富的行业合作渠道资源和高度的职业道德素质； 5、具备强烈的责任心和优秀的团队领导能力、管理能力、部门协调能力、工作执行力、应急处理能力； 6、能够承受较大工作压力。 3、客服主管岗位职责 岗位要求 1、35岁以下，大专以上学历； 2、形象气质良好，有亲和力； 3、具备3年以上商业物业客户关系管理工作经验； 4、掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识； 5、具备一定的写作能力，较强的口头表达能力、沟通和协调能力,有较强服务意识和危机处理意识。 3.1、客服前台 岗位要求： 1、25岁以下，女，大专以上学历，物业管理专业者优先； 2、性格开朗，普通话标准，形象气质佳； 3、能熟练操作电脑，能灵活运用各种办公室； 4、较强的工作责任心及上进心，有一定的应变能力和洞察力强,具有较强的团队合作
精神。 3.2、客服助理 岗位要求： 1、35岁以下，五官端正，大专及以上学历，具有物业管理员资格证书者优先； 2、普通话标准，有较好的精神面貌，形象气质佳； 3、能熟练使用电脑及各类办公软件； 4、有良好的客户服务意识，团队合作精神，具备较强的沟通交流、协调能力； 5、必须具备2年以上房地产行业客户关系管理工作经验； 6、能独立完成领导布置的各项工作。 4、工程主管 岗位要求 1、45岁以下，大专及以上学历，土建/给排水/电气自动化专业等相关专业； 2、从事房地产设施设备管理工作5年以上，具有中级以上工程类专业技术职务证书； 3、有良好的客户服务意识，团队合作精神，有良好的协调、沟通和管理能力； 4、有良好的职业道德和职业操守。 （4.1、设备设施维护班长职责 4.1.1、运行电工岗位职责 4.1.2、弱电维修工岗位职责 4.1.3、维修水工岗位职责） 岗位要求： 1、对机电设备设施运行保养.强电.弱电.监控.对讲.门禁.道闸等系统熟悉.维护和保养； 2、熟悉电梯.中央空调.给排水等； 3、有电工操作证或等级证，四年以上物业管理行业相关的经验； 4、有工程部领班或主管经验者优先。 4.2、装修管理及房屋维修 岗位要求 1、35—45岁，大专及以上学历，中级工程师职称； 2、主要工作职责：房屋售后维修、质量保障；
公司人员招聘管理制度
××公司人员招聘管理制度 （试用） 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道 1．公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2．竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1．广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2．互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3．专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。
管理人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘选拔管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的管理人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。管理人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀管理人才。 第二条公司管理人员招聘选拔基于以下七种情况下的管理人员需求： 1、缺员的补充； 2、突发的管理人员需求； 3、为确保公司发展和规模扩大所需的管理人员储备； 4、公司管理阶层需要扩充时； 5、公司组织变革所带来的对新型管理人才需要； 6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才的需求。 第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条归口管理 管理人员招聘选拔工作由公司人力资源部归口管理。 第五条适用范围 本制度适用于公司各部门管理人员的内部与外部招聘选拔管理。本制度中的管理人员系指公司各部门的高级经理、经理、主任、主任助理、经理助理等职级的管理人员。
第二章选拔组织管理 第六条在管理人员的选拔工作中，由用人部门各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划，人力资源部审核统计汇总后，结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批，再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作。 第七条人力资源部在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行。 第三章招聘选拔计划 第八条人力资源需求预测 （一）各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度管理人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需管理人员总数与结构、现有管理人员总数与结构、招聘的时间与方式（内招、外招）等；人力资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。 （二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动、竞争对手的人才政策等因素，对各部门管理人员需求预测进行综合平衡，制订公司年度管理人员人力资源需求预测。 （三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的管理人员需求，由部门负责人填写《管理人员临时选拔申请表》，说明未列入年度预测的原因，经总经理批准，人力资源部门组织实施。
公司人员招聘管理办法
公司人员招聘管理办法 公司人员招聘管理办法范文 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。 第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发
布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。 (一)制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 (二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 (三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 (四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。 第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充
中层管理人员招聘办法
中层管理人员招聘办法 第一条招聘工作应遵循的基本原则 （一）公开、公平、公正的原则； （二）德才兼备、综合考评的原则； （三）个人申报与岗位需求相结合的原则； （四）民主与集中相结合的原则； （五）亲属及当事人回避原则。 第二条招聘工作的组织领导 此招聘工作，在党委的统一领导下，由公司领导和有关部门人员组成考评委员会，按照本办法规定的方法和程序进行。 考评委员会： 主任： 副主任： 成员： 第三条招聘条件 （一）基本条件 1、热爱企业，关心支持公司的改革和发展 2、敬业爱岗，有较高的职业道德、管理才能及相应的专业水平； 3、自觉遵守国家的法规和公司的各项规章制度； 4、自觉维护公司的信誉，严守公司的商业秘密；
5、有较强的事业心责任感。 （二）其它应具备的条件 6、有中专同等以上的文化程度； 7、具有初级以上专业技术职称； 8、熟悉和掌握应聘岗位的主要工作内容和工作方法； 9、有改革创新和严于管理的工作思路和意识； 10、身体健康，年龄35周岁以下。 （现职中层管理人员原则上不受上述条件限制）。 第四条报名范围及工作程序 （一）凡符合条件的在岗员工均可报名应聘。招聘岗位为公司机构设置后的中层管理岗位（不含居委会） （二）每人可申报两个岗位（不分正副职）。采取自愿申报、资格确认、民主评议、初审、公开答辩方法，由招聘考评委员会按民主集中制原则提出拟聘方案，报公司经理办公会研究确认。先聘任正职中层管理人员，再对申报副职者组织答辩。 （三）工作程序： 1、根据公布的招聘岗位，有意竟聘者（竟聘正、副职同时进行）填写《中层管理人员资格申请表》，综合管理部收集汇总后交公司招聘考评委员会。 2、考评委员会负责组织对应聘人员的资格进行审核，经审核符合应聘条件的人员，由综合管理部发放《中层管理人员岗位申请表》，并对应聘人员进行民主考察。
工程人员招聘要求
土建工程师 职位描述： 1、负责土建图纸的审核，优化工程设计，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善； 2、施工过程中，负责土建项目的质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题； 3、具有全局思维，施工计划组织管理能力及协调能力； 4、能熟练运用CAD等专业及办公软件； 5、熟悉工程建设的相关程序及法律法规。 任职资格： 1、本科及以上学历；工民建等相关专业； 2、从事施工或房地产开发工作经验5年以上； 3、熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序； 4、熟悉施工现场工作流程和环节。具有较强的现场工程管理和沟通协调能力，较强的工程施工问题诊断和解决能力； 5、了解公司法、合同法、建筑法及相关建设行业法规，熟悉土建工程的施工流程，熟悉工程验收标准； 6、能承受较大的工作压力，有事业心和责任感。
电气工程师 职位描述 1、负责项目施工工程中水电等方面的技术支持与审核； 2、编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划； 3、协调解决或处理现场施工方案的变更； 4、参加水电施工的初验及竣工验收工作，督促施工单位； 5、对验收中提出的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验。 任职资格 1、本科及以上学历，电气自动化等相关专业毕业； 2、从事施工或房地产开发工作经验5年以上，且有建筑、装修等工程现场实务经验； 3、掌握设计工作流程，具备本专业的基本理论知识，了解相关专业知识； 4、能承受较大的工作压力，有事业心和责任感。
土建助理工程师 职位描述： 1.负责工程图纸的接受、清理、整理、登记、发放、归档等工作； 2.负责工程设计变更、技术变更、商务洽谈等资料的发放、归档工作； 3.做项目会议记录，并负责发放、归档会议资料； 4.负责公司、政府、监理等文件资料的接受、阅读、登记、归档工作； 5.协助签署项目归档协议，并协助项目过程影像资料的收集、整理、归档工作； 6.协助竣工资料的收集、整理、验收、归档工作； 7.处理本专业的其他技术问题。 任职资格： 1.工程或相关专业本科及以上学历； 2.1年以上施工或房地产开发企业相关工作经验，了解工程管理基本知识及流程； 3.能熟练运用Office、Auto CAD等计算机软件系统； 4.有较好的逻辑能力、语言表达能力，团队协作能力及执行力，责任心强； 5.严守机密，遵守企业制度，谨慎细致。
中高层管理人员招聘的前提条件【精选】
中高层管理人员招聘的前提条件 中高层管理人员招聘的前提条件笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件： 一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。 许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢？原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵，使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。 二是充分尊重，敢于授权。 许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年，带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。 三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。 许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，“招来一个空降兵，打击一批老员工”，企业往往得不偿失。
市场营销中心人员招聘要求
市场营销中心人员招聘要求 职位：市场策划经理 岗位职责： - 年度市场工作计划，系统策划品牌传播策略与推广方案； - 公司微信、微博、网站的运营和维护； - 新媒体、互联网上的宣传和线上活动的策划执行； - 营销事件、撰写软文、品牌文案、专题内容的策划指导和监督执行；- 广告、销售促进的策划、费用预算、设计、制作和发布及评估效果；- 部门团队建设和管理。 职位要求： - 大专以上学历，市场营销、网络营销、电子商务专业优先； - 熟悉移动互联网营销，具有互联网思维； - 玩转微博、微信、各类论坛等新媒体营销应用，会抓热点； - 懂多媒体和视频的策划和运作； - 优秀文字功底，执行力强，稳重； - 责任心强，有良好的计划、组织、执行、监督能力； - 对市场与营销有丰富管理经验和策划能力，有良好财务成本控制意 市场人员： 岗位职责 1、有一定商旅客户开发经验，熟悉商旅行业市场。 2、定期拜访客户，向客户介绍本公司的业务模式，服务内容； 3、与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态； 4、定期对客户档案进行分析、整理，提供销售分析数据； 5、接受客户投诉，妥善解决问题； 任职资格 1、大专以上学历，有一年以上工作经验； 2、普通话标准，有良好的沟通及表达技巧，亲和力佳； 3、有行业销售经验者优先。 客户保障人员： 岗位职责 1.对国内机票的预订、退、改签流程较为熟悉。 2.熟悉一般商旅行业订票系统操作，能熟练操作。 3.有较强的学习，能迅速掌握新的客户管理系统。 任职资格： 1、性别：女，专科以上学历，35岁以下。 2、普通话标准，口齿清晰. 3、熟练掌握计算机基础操作和日常办公软件操作； 4、具有较强的服务意识和与客户沟通的能力；