PMC经理岗位职责说明书
PMC经理岗位职责说明书
岗位名称PMC经理所属部门PMC部直接上级生产副总
岗位编制1人直接下级PMC主管/PC/MC/
仓管
岗位等级 B
晋升方向生产副总轮岗岗位生产经理制作日期2018-6-30 生效日期2018-9-1 岗位编号岗位分析人
岗位工作概述：
在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施；
编号工作内容
发生频率
日、周、月、年
重要
程度
（%）
1 全面负责G+G、G+F、TP事业部、SENSOR事业部、盖板事业部的生产
计划工作；
年5%
2 基层品质人员的品质意识培训及品质标准的培训及跟进；日5%
3 主导销售订单评审，对所有订单交期负责；月10%
4 编制所有事业部的生产计划和并组织生产；日5%
5 所有生产计划和生产订单的跟进；日5%
6 生产协调会的组织召开；月/季度5%
7 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
8 生产计划、产品质量、数量及时间统计；
9 准确及时统计计划物控各项数据，尤其针对各机组、操作人工效率和产品质量进行统计；
10 物料需求计划的制定与监督执行；
11 配合设计开发部做好BOM、工艺路线整理和编制；
12 进行供应商的交期统计和改善，有效物料跟进；
13 生产过程中带料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
14 呆废料定期的处理；
15 物料进、销、存的核实与控制；
16 公司所有生产材料采购请购的预审；
17 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据依据；
18 建立、完善仓库管理制度；
19 准确统计库存，做到账务卡相符；
20 做好仓库5S及物料标志灯现场管理；
21 做好仓库合理安全库存、库存周期、有效期和废料的回收；
22 月底盘点的统筹安排；
23 直接考核生产订单完成率、总结话订单完成率，完成产值状况；
24 生产成本的直接控制考核；
25 生产工时的控制（如加班控制、待料工时、品质异常工时的控制）
26 进行生产差能负荷的分析，合理调配生产资源，并根据现实状况调整
生产计划；
日5%
工作权限：
1.本部门员工调动，培训和指导权；
2.对下级人员工作督导权和绩效考核提报权，奖惩提报权
3.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权
4.对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权；
5.PMC下属岗位工作计划有审批权
6.部门资源申请有审批权
7.部门薪资调整有审核建议权
8.对下级工作有检查权
9.对下级在工作中的争议有裁判权
10.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
11.部门联络文件之审批权
12.对部门人员异动有审批权
13.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
14.相关信息（变更、品质、采购、生产、技术）、资源的获取权；
15.各生产车间生产进度的监督与指导权；
16.物料采购进度的监督权；
关键绩效指标：
◆出货计划达成率,派工单错、漏失误次数，物料请购延误次数,收、发料及时性
◆库存消耗品消化情况, 试验单与售服物料计划完成及时率
◆下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
仪器工具设备：
操作能力：使用办公软件及掌握基本电脑网络知识，熟练掌握INTER网络应用及ERP使用。
工作关系：
工作环境：
大部分在办公室，有时会出差。 工作时间特征：
在公司规定的正常上班时间工作，有时需要加班。 任职资格： 教育背景：
◆ 大专以上学历水平，机械、机电、企业管理等相关专业。 培训经历：
◆ 企业管理培训、精益生产管理培训、ISO 质量体系培训 经 验：
◆ 有同等职位5年以上经验，熟悉ERP 或SAP 企业管理软件,能全盘掌控PMC 部门的运作，具有较为
先进的管理理念，行事有魄力，责任心强。
技能技巧：
◆ 精通精益生产管理，具备相应的企业管理知识，熟悉ERP 或SAP 企业管理软件。 ◆ 能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件，具备基本的网络知识。
◆ 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 ◆ 有10年以上工作经验，8年以上的大厂PMC 工作经验，对数据十分敏感，系统工作能力强； ◆ 有丰富ERP 系统实用工作经验；
◆ 具有较强的逻辑思维，发现问题思维敏捷，并能快速对问题进行判断，做出安排； ◆ 有TP （G+F 、G+G ）行业5年以上本职岗位工作经验； ◆ 精通生产计划控制、物料计划控制、生产成本控制； ◆ 对仓库物料管理有丰富的管理经验； ◆ 学习能力、接受新事物能力强；
内部工作关系 1、所受监督：在本职工
作开展过程中接受生产
副总的指导、监督。 2、所施监督：对本部门人员公司制度执行情况进行监督。对本组人员工作进行监督。 生产副总 PMC 经理
外部工作关系 1、处理好与有关社会、政府部门的关系。
◆有一定的管理能力，对问题跟进结果具有不屈不挠的精神；
◆具备较强的执行力，服从安排，具有很强的工作责任心和担当能力；
◆具备较强的抗压能力，能吃苦耐劳，任劳任怨，具备大局意识；
◆有一定的组织能力，如对产销会议、生产例会主持等。
态度：
◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
核准：审核：制定：
PMC部岗位职责
PMC部岗位职责 PMC部是一个生产管理部门，负责产品的生产计划和生产现场的管理。下面是PMC部岗位的职责描述： 1.计划经理 计划经理是PMC部的核心岗位之一，负责确定生产计划，并与各部门 协调。他们需要根据市场需求、产品种类和数量，制定每个月的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。计划经理还需要与供应链部门、销售部门 和采购部门合作，预测和处理潜在的生产问题，以确保生产计划的流畅执行。 2.生产控制员 生产控制员负责跟踪和监控生产计划的执行情况。他们需要每天查看 生产现场的生产情况，并及时调整计划，以适应实际情况。生产控制员还 需要与生产线上的工人和操作人员进行沟通，了解生产进度和问题，并及 时解决。此外，他们还需要收集和分析生产数据，提供相关报告和分析结果，帮助公司掌握生产状况，制定改进措施。 3.生产管理员 生产管理员是PMC部的核心岗位之一，负责生产现场的管理和协调。 他们需要调度生产线上的工人和操作人员，确保生产进度的顺利进行。生 产管理员还需要监督生产线上的工作环境和质量控制，确保所有生产活动 符合公司的标准和要求。此外，他们还需要与其他部门进行沟通，协调资 源的调配，以满足生产需求。 4.物料计划员
物料计划员负责根据生产计划，预测和计划所需的物料和零部件。他 们需要与供应链部门和采购部门合作，及时采购和调配所需物料，以满足 生产需求。物料计划员还需要监控物料的库存情况，及时提出补货和调整 建议，以确保物料的供应充足，并最大程度地降低库存成本。 5.产品规划员 产品规划员负责根据市场需求和公司战略规划，制定新产品开发计划。他们需要与研发部门和销售部门进行合作，收集和分析市场情况和竞争对 手的动态，确定产品的需求和定位。产品规划员还需要与供应链部门和生 产部门进行沟通，制定新产品的生产计划和生产工艺，并跟踪产品的开发 和生产过程，确保按计划推进。 以上是PMC部岗位的主要职责描述，不同公司和行业对PMC部的要求 和职责可能会有所不同。为了提高生产效率和产品质量，PMC部需要与其 他部门进行紧密的协作和沟通，共同推动公司的生产运营。
PMC经理岗位职责
PMC经理岗位职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向事业部总经理及总助提交生产能力设计方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导PC员、MC员、仓管员按工作职责进行工作。内容包括：５．１．PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；５．２．MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制； ５．３．仓管员材料和配件的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与各部门（外内部）信息沟通和协调,追踪生产的新模加工进度,配合设备部新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 签发PMC部各级文件和单据。 PC员工作岗位职责： 1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2. 督促物料进度。
3. 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4. 信息的收集、整理和反馈。 5. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 6. 根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 7. 新产品投产，PC员提前三天提醒各部门（外内部）准备，以便顺利生产。 8. 接到营销部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况（损失情况）,由部门经理审核后回复营销部，落实调整计划方案。 9. 对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。 MC员工作岗位职责： 1、整理归档BOM表，作为物控的基本性文件。 2、根据PC员的生产计划，制定物料需求计划。注意物料需求计划的库存、供应商的供应时间点。 4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（通知品检部检验）。 5、跟进生产部门的物料使用状况，以便材料的补充。 6、原物料库存管控，呆滞预防和处理。 仓管员岗位职责 1、仓管员负责到货验收工作，如发现多发、少发、错发或备件损坏等问题，及时报告。 2、仓管员必须熟练掌握仓库配件的信息，快速、准确的进行出库操作。发货前要核对数量。严禁发出有质量问题的配件，并由领料人在领料单上签字。 3、物资出库应遵循先进先出的原则，保证配件储备处于良性循环。 4、经常、定期检查库存物资，发现备件存在质量问题，应及时上报。
PMC部门组织架构及岗位职责
PMC部门组织架构及岗位职责组织架构 PMC部门的组织架构如下： 1. 部门经理：负责整个PMC部门的管理和领导，制定部门发 展战略和目标。 2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。 3. 质量控制人员：负责项目的质量管理和控制，确保项目交付 符合质量标准。 4. 采购专员：负责项目所需的物品采购和供应商协调工作。 5. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行。 6. 风险管理人员：负责项目风险的识别、评估和控制。 岗位职责 在PMC部门中，各个岗位的职责如下：
1. 部门经理： - 制定和执行PMC部门的发展战略和目标。 - 监督和管理部门中的各个岗位，确保项目的顺利进行。 - 协调和沟通与其他部门的合作，促进项目的成功交付。 2. 项目经理： - 负责项目的整体规划和执行，包括项目目标、范围、进度和 成本的管理。 - 协调和领导项目团队，确保项目按时完成，并达到质量要求。 - 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和变更。 3. 质量控制人员： - 制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付符合质量标准。 - 进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。 - 协助项目经理进行质量相关的决策和改进。 4. 采购专员： - 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。 - 寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作。
- 管理采购合同和供应商关系，确保项目的物品供应和质量。 5. 合同管理人员： - 负责项目合同的管理和执行，包括合同起草、签订和执行。 - 监督和管理合同履约情况，确保合同的执行达到约定的要求。 - 解决合同相关的问题和纠纷，维护项目的合法权益。 6. 风险管理人员： - 识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。 - 监督和控制项目的风险，采取措施防范和应对风险事件。 - 与项目团队进行沟通和培训，提高项目风险管理的能力。 以上是PMC部门的组织架构及岗位职责，通过各个岗位的协 作和分工，确保项目的顺利进行和成功交付。
PMC经理的工作职责
PMC经理的工作职责 1.项目团队管理：作为项目管理委员会(PMC)的领导者，PMC经理负 责组建和管理一个高效的项目团队。他们需要招聘、培训和指导项目成员，确保项目团队能够协同工作，达到预定的目标。 2.项目目标设定：PMC经理负责与项目的相关方沟通，确立项目的目 标和范围。他们需要了解客户需求，制定项目计划，并协调不同团队之间 的工作，确保项目能够按时按质完成。 3.项目资源管理：PMC经理负责项目资源的有效管理，包括人力资源、物质资源和财务资源。他们需要评估项目需求，安排合适的人员和设备， 控制项目成本，确保资源的合理利用。 4.项目进度管理：PMC经理需要监督项目的进度，确保项目能够按计 划进行。他们需要制定项目进度计划，并与团队成员密切合作，跟踪项目 进展，及时发现和解决问题，防止延误和风险的发生。 5.项目质量管理：PMC经理负责确保项目的质量达到预期标准。他们 需要制定质量管理计划，并监督项目团队按照质量标准执行工作。同时， 他们还需要进行质量评估和改进，以提高项目的质量和效率。 6.风险管理：PMC经理需要对项目的风险进行评估和管理。他们需要 制定风险管理计划，并采取相应的措施，降低项目风险的发生概率和影响 程度。在项目执行过程中，他们需要监控和控制风险，及时应对和处理问题。 8.项目评估和总结：PMC经理需要对项目进行评估和总结，从项目中 汲取经验教训，为以后的项目改进提供参考。他们需要分析项目的成功因 素和失败因素，提出改进建议，并向相关方汇报项目的成果和经验。
总之，PMC经理是一个综合能力要求较高的岗位，他们需要具备项目管理、团队管理、沟通协调、风险管理等多方面的知识和技能。通过有效的项目管理，他们能够实现项目的目标，提高项目的质量和效率，为企业创造价值。
pmc经理岗位职责说明书(共6篇)
pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕 第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案； 2.根 据订单及销售方案制订消费方案； 3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费； 4.对消费车间消费进度进展检查与督导； 5.消费过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.消费用料监控与审批； 8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料平安责任； 13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职 责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。
岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权利； 2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。 5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕； 6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利； 7.消费物料请购审批、监视权利； 8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、消费部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月〔季〕库存金额/库存量 PMC经理的工作职责？？ 1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行； 2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率； 3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。部门职责一、方案管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制消费方案和消费订单并组织消费； 3.消费方案和消费订单情况跟
PMC经理岗位职责说明书
PMC经理岗位职责说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部直接上级生产副总 岗位编制1人直接下级PMC主管/PC/MC/ 仓管 岗位等级 B 晋升方向生产副总轮岗岗位生产经理制作日期2018-6-30 生效日期2018-9-1 岗位编号岗位分析人 岗位工作概述： 在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施； 编号工作内容 发生频率 日、周、月、年 重要 程度 （%） 1 全面负责G+G、G+F、TP事业部、SENSOR事业部、盖板事业部的生产 计划工作； 年5% 2 基层品质人员的品质意识培训及品质标准的培训及跟进；日5% 3 主导销售订单评审，对所有订单交期负责；月10% 4 编制所有事业部的生产计划和并组织生产；日5% 5 所有生产计划和生产订单的跟进；日5% 6 生产协调会的组织召开；月/季度5% 7 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 8 生产计划、产品质量、数量及时间统计； 9 准确及时统计计划物控各项数据，尤其针对各机组、操作人工效率和产品质量进行统计； 10 物料需求计划的制定与监督执行； 11 配合设计开发部做好BOM、工艺路线整理和编制； 12 进行供应商的交期统计和改善，有效物料跟进； 13 生产过程中带料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 14 呆废料定期的处理； 15 物料进、销、存的核实与控制； 16 公司所有生产材料采购请购的预审； 17 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据依据； 18 建立、完善仓库管理制度；
19 准确统计库存，做到账务卡相符； 20 做好仓库5S及物料标志灯现场管理； 21 做好仓库合理安全库存、库存周期、有效期和废料的回收； 22 月底盘点的统筹安排； 23 直接考核生产订单完成率、总结话订单完成率，完成产值状况； 24 生产成本的直接控制考核； 25 生产工时的控制（如加班控制、待料工时、品质异常工时的控制） 26 进行生产差能负荷的分析，合理调配生产资源，并根据现实状况调整 生产计划； 日5% 工作权限： 1.本部门员工调动，培训和指导权； 2.对下级人员工作督导权和绩效考核提报权，奖惩提报权 3.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权 4.对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权； 5.PMC下属岗位工作计划有审批权 6.部门资源申请有审批权 7.部门薪资调整有审核建议权 8.对下级工作有检查权 9.对下级在工作中的争议有裁判权 10.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 11.部门联络文件之审批权 12.对部门人员异动有审批权 13.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 14.相关信息（变更、品质、采购、生产、技术）、资源的获取权； 15.各生产车间生产进度的监督与指导权； 16.物料采购进度的监督权； 关键绩效指标： ◆出货计划达成率,派工单错、漏失误次数，物料请购延误次数,收、发料及时性 ◆库存消耗品消化情况, 试验单与售服物料计划完成及时率 ◆下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 仪器工具设备： 操作能力：使用办公软件及掌握基本电脑网络知识，熟练掌握INTER网络应用及ERP使用。
PMC经理岗位职责
PMC经理岗位职责 1.生产物料采购： -根据生产计划，制定物料采购计划，及时采购所需物料。 -对供应商的选择和考核，确保供应商的物料质量和交货时间符合要求。 -跟踪供应商的物料供应情况，并及时与供应商沟通解决物料供应问题。 2.库存管理： -负责物料库存的管理，确保库存数量符合生产需要，同时控制库存成本。 -建立合理的库存管理体系，包括库存盘点、安全库存量的设定等。 -制定库存周转计划，确保库存物料流转畅通，避免过多的库龄和过期物料的出现。 -负责处理和监控库存异常情况，如缺货、过剩等，并及时采取措施解决问题。 3.供应链协调： -与生产计划部门、采购部门等相关部门紧密合作，确保物料供应与生产计划之间的协调。 -跟踪物料供应链上每个环节的变动情况，及时调整采购计划或生产计划，以应对市场需求的变化。
-与供应商、物流公司等外部合作伙伴保持良好的合作关系，解决供 应链上的问题，提高物料供应效率和质量。 4.数据分析与报告： -对物料采购、库存、供应链等方面的数据进行收集、整理和分析， 为管理层决策提供参考。 -编制物料采购、库存和供应链等相关的报表及分析报告，并定期向 上级汇报，提供有效的物料管理建议。 5.持续改进： -持续跟踪和评估物料供应链的工作流程，发现问题并提出改进措施，以提高物料管理效率和质量。 -参与相关项目的策划和实施，如ERP系统的升级、物料管理流程的 优化等。 -不断学习和更新物料管理方面的知识，保持行业和职业相关知识的 更新与提升。 以上是PMC经理岗位职责的主要内容。PMC经理需要具备良好的沟通 协调能力、较强的数据分析能力和决策能力，能够熟练运用相关管理工具 和软件进行物料管理工作，以及具备一定的供应链管理和采购谈判能力， 为企业提供高效、稳定的物料供应支持，保证生产的顺利运行。
PMC主管 岗位说明书
PMC主管岗位说明书 PMC主管岗位说明书 一、岗位概述 PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制的管理岗位。主要职责包括生产物料计划制定与执行、库存管理、供应链协调等。本岗位需要具备较强的物料管理能力和协调沟通能力，能够有效控制物料供应，保证生产计划的顺利进行。 二、岗位职责 1. 制定生产物料计划：根据生产计划和客户需求，制定生产物料的采购计划，并确保计划的准确性和及时性。 2. 物料采购与供应链管理：负责与供应商进行物料采购谈判和合作，确保物料的供应稳定并控制成本。与供应链团队密切合作，协调物料的供应和交付。 3. 物料库存管理：负责物料库存的监控和管理，确保库存水平符合生产需求，同时最大限度地降低库存风险。 4. 生产计划执行：与生产团队紧密合作，确保生产计划的顺利执行。及时调整物料供应计划，解决物料短缺或过剩的问题，确保生产进度的顺利进行。 5. 数据分析与报告：定期分析物料使用情况、库存状况和供应链绩效，并及时向上级汇报。提供有效的数据支持，为决策提供参考。 三、任职要求 1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上物料控制或供应链管理经验，有制造行业经验者优先。 3. 专业知识：熟悉物料计划、供应链管理、库存管理等相关知识。具备良好的数据分析能力。 4. 技能要求：熟练掌握物料管理软件和办公软件的使用，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。 5. 职业素养：具备较强的责任心和抗压能力，能够承受较大的工作压力和时间压力。具备良好的组织和计划能力。 四、薪资待遇 根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。 五、发展前景 1. 晋升空间：根据个人工作表现和能力发展，有机会晋升为PMC经理或供应链经理等高级职位。 2. 培训机会：公司将提供相关培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和管理能力。 3. 发展方向：在物料控制和供应链管理领域具备丰富经验后，可拓展到其他相关职能领域，如采购管理、物流管理等。 六、工作地点 工作地点为公司总部，具体地点为XX市XX区XX街XX号。 七、联系方式 有意应聘者，请将个人简历发送至邮箱：**************，我们将尽快安排面试并与您联系。
PMC经理的工作职责
PMC经理的工作职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 Pmc部经理的工作职责： 1. 负责仓库及Pmc的日常管理工作; 2. 负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计; 3. 负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结; 4. 负责制定排产计划并每周更新; 5. 负责审核物料需求计划,并结合排产计划控制物料的来货时间及来货数量; 6. 负责追踪物料的进度,每日发出欠料报告给相关部门跟进; 7. 负责进仓单及出仓单的审批工作,监督进出仓是否按计划进行; 8. 负责对每份订单进行单清单结,统计每份订单实际材料用量汇报到财务
部; 9. 负责组织每月实物盘点工作; 10. 根据每月盘点结果列出呆料清单及报废清单,按批复意见作相应的处理; 11. 负责供应商的退货监管工作; 12. 负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作; 13. 负责仓库现场的合理布局,落实“5S”管理及评比工作; 14. 负责部门人员培训及考核工作; 负责完成上级的其它工作安排; Pmc的工作职责 1. 负责根据销售订单编制订单物料需求计划并下单至采购 2. 负责追踪物料的进度,每日发出欠料报告给相关部门跟进 3. 负责制定销售订单跟进表并每周更新 4. 负责对生产部生产进度状况进行跟踪 5. 负责对生产部生产损耗物料进行
管控 仓库文员岗位职责 1、负责仓库进出仓物料的单据输入以及成品的收货、管理、发料工作 2、负责对每月仓库进出数据进行汇总成仓库进销存帐交于仓管进行月底盘点,核对完成后再交于财务 3、负责仓库每天进出仓单据的汇总并于当天下班前并于财务 4、负责对仓库每天的收、发物料进行汇总成仓库收、发日报 5、负责定期对成品仓进行整理、清扫,保持仓库成品摆放整齐美观,对成品进行分类摆放,存放整齐,数量准确; 6、负责每月月底仓存成品的盘点及核对进销存工作 7、负责搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施; 8、负责仓库仓管员的月考勤记录工作 9、完成上级的临时工作安排 包装仓仓管岗位职责
pmc经理岗位职责(通用17篇)
pmc经理岗位职责（通用17篇） pmc经理岗位职责 pmc经理岗位职责篇1 1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案; 3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持; 4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施; 5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划; 6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。 pmc经理岗位职责篇2 1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划; 2、根据生产计划，制定物流需求计划; 3、监督采购流程并跟进物料到货状况; 4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期; 5、有效控制采购成本; 6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常; 7、领导交办的临时任务
pmc经理岗位职责篇3 1、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调; 2、负责对生产进度或数量的跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责; 3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产关系; 4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催; 5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责; pmc经理岗位职责篇4 1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求; 2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本; 3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。 4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息; 5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;
岗位职责说明书PMCMC
岗位职责说明书PMCMC 岗位职责说明书 岗位名称：项目经理 岗位编号：PMCMC 岗位职责： 1. 项目规划：制定项目计划，包括时间、成本、资源、风险等方面的规划，并按照计划执行，确保项目顺利进行； 2. 项目管理：监控项目进度、风险等关键点，以及与项目相关的各项活动，及时处理项目问题，保证项目成果能够按时交付； 3. 协调沟通：协调项目资源，包括项目组内和外部各方资源，确保项目进展顺利，协调沟通，解决项目中的各种问题； 4. 质量管理：负责项目的质量保证，制定质量保障计划，掌握各项管理过程，确保项目的质量符合规范要求； 5. 团队管理：领导并管理项目团队，实现项目目标，协调、指导团队成员，鼓励团队协作，营造良好的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力； 6. 项目文档管理：负责项目文档的整理、建立、标准化管理和维护，确保信息的准确性、完整性和保密性； 7. 风险管理：负责项目风险的识别、评估、管理和控制，确保项目顺利完成，避免和解决项目中的各种风险； 8. 成本管理：负责项目成本控制，制定成本控制计划，制定成本预算，进行成本风险评估，及时解决成本问题，确保项目成本控制在预算范围之内； 9. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、执行、履行，及时处理合同问题，保障项目合同的顺利履行。 任职要求： 1. 具备相关的大学本科或以上学历，具有较好的英语听说读写能力； 2. 具备3年或以上的项目管理工作经验，熟练掌握PMI国际项目管理标准； 3. 具备良好的沟通、协调和领导能力，能够独立、高效地完成工作；
4. 具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调团队，鼓励团队合作，使团队成员能够高效地工作； 5. 具备较强的风险管理能力、成本管理能力和质量管理能力，具备高度的责任感和敬业精神； 6. 具有较强的计划和思考能力，能够处理复杂的问题，提出有效的解决方案。 岗位晋升： 1. 项目主管：3年以上优秀项目管理经验，能够独立完成项目的规划、管理、执行和监控； 2. 项目总监：5年以上优秀项目管理经验，能够组织、管理和指导多个项目团队实现公司业务目标； 3. 副总经理：10年以上优秀管理经验，能够全面负责公司经营管理工作，制定公司发展战略和管理方案。
PMC主管职位说明书及KPI考核指标
PMC主管职位说明书及KPI考核指标 职位说明书 职位名称：PMC主管 所在部门：PMC课 直接上级部门：生产制造部 工作地点：深圳 填写日期：2018-3-9 版本号：V1.0 职位概要描述： 作为PMC主管，您将负责根据客户订单，制定生产计划、物料计划，监控生产进度与物料损耗，协调生产异常，协助与外协工厂进行帐务处理，确保能按质、按量、按时完成订单，满足客户需求。这是一个对组织独一无二的贡献。 职位关系： 直接下属人数：6人 间接下属人数合计：6人
直接下属：外协跟单、PMC、品质部主管/工程师、市场营销部/主管/跟单/业务员、项目部跟单/经理、资材部采购员/经理、各协力厂(___) 同僚职位：PMC主管、生产制造部经理直属上司 联系紧密的部门/职位：本公司内、本公司外 任职要求： 1、素质要求：统筹能力强、监控能力强、领导力较强、前瞻性较强、信息收集较强 2、学历、专业、经历和技能要求： 学历：大专或以上，经济类或管理类等相关专业 经验：3年以上PMC的管理工作经验，2年以上同职位工作经历 其他：熟悉五金企业生产特性，了解手机外观件行业生产工艺流程；掌握计划制定与分解的方法与技巧；熟悉ISO9000管理体系；掌握一定的统计工具与分析方法；熟悉目标、计划管理工作流程与方法；数据观念强，对数据有较强的统计和分析能力；良好的组织、沟通、协调能力，较强的突发事件处理能力；熟练操作Office办公软件，了解MRP或ERP系统相关模块的操作方法及原理。
工作内容： 1、制定生产计划和物料计划，确保按时完成订单。 2、监控生产进度和物料损耗，协调生产异常。 3、协助外协工厂进行帐务处理。 4、与外协工厂沟通，确保外协物料及时到达。 5、优化生产流程，提高生产效率。 6、与市场营销部门配合，制定销售计划。 7、协调各部门，确保生产计划的顺利实施。 8、制定和执行PMC部门的年度计划和预算。 工作权限： 1、拟制生产计划和物料计划，审核生产进度和物料损耗。 2、审核外协工厂的帐务处理。 3、执行生产流程优化方案。 4、组织销售计划的制定。 5、决策PMC部门的年度计划和预算。 工作领域：生产计划部门 工作内容：
pmc主管岗位职责及内容五篇
pmc主管岗位职责及内容五篇 第1篇：PMC主管岗位职责： PMC主管岗位职责： 1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产 能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包含PC生产 计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与 采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，健全帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技 术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包含设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调推动各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立健全方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备不错的管理和协调能力，提升PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 生管员工作岗位职责： 1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产 计划下达生产车间及相关 部门。
2.督促物料进度。 3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4.信息的收集、整理和反馈。 5.跟进成品出货的出货安排。 6.对车间目前人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级） 进行排序及订单合并。 8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一 星期内交货、月交货的订 单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。 9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间 大于作业时间，需增多工作时间或增多人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。 10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产 线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派. 11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。 12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物 料状况,由部门主管审核后回 复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。 13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常 以及生产异常状况影响生产 日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。