推销与谈判学习心得

推销与谈判学习心得
推销与谈判学习心得

推销与谈判学习心得

在推销与谈判课上,老师和我们一起探讨了推销与谈判相关的好多知识。我也渐渐了解对于销售人员来说,营销生涯就像是一场战斗,是一场不间断、让人无喘息余地的追逐。销售人员总是要面对去许多的压力和不理解,但是优秀的销售人员总是能凭着自己点滴的经验积累,以理论知识为后盾,滴水石穿,百折不挠,最后步向事业的高峰。

在课程的学习中,我们不仅是在学习推销与谈判的理论知识,更多的时候是要我们自己去做,去实践。所以在学习之余,我尝试着找各类工作,一年下来我做过好多与销售相关的职业,我曾在红蜻蜓干过营业员,也曾在卫东商城干过营业员,每一个地方,每一次经历都会给我不一样的感受,也正是这样的一次次实践,让我明白销售人员是最“阳光”的职业,面对拒绝时,我们要微笑,面对困难时,我们要微笑,面对问题顾客时,我们还是要微笑。也正是这样的经历,让我实践了书本上枯燥的理论知识,总结了几点自己的亲身经验:

一、给自己一个大大的微笑,快乐前行。

做一个销售员,被拒绝是常事,我们就是要有把别人的不客气当福气的境界,保持积极向上的心态,而不是把销售仅仅作为一项单纯的工作来看待。如果将销售转化为爱好,就会从中体会到乐趣,再苦再累也是甜,即心态不一样,出来的结果也就大不一样。

纵观身边许多同学包括我自己的理想、目标都很远大,对待毕业后的工作也很有热情和冲劲,但最大的遗憾就是小觑销售工作,觉得大学毕业做销售大材小用,自认为是简单的工作,一心只想着做大事,

对琐碎的工作不屑一顾,这就是我们对待销售不正确的态度。在课上老师反复与我们交流销售的真正含义,我记得印象最深的一句话是“世界上的工作除了专业技术的,其余都是销售”,这就给我们心目中的“大事”下了一个很好的定义,做大事就是把简单的事情千百次地做好。当我们能够一遍又一遍地了解产品知识、学习推销沟通技巧,一次又一次地联系客户、拜访客户,并在与客户的交往中逐渐拥有自己客户群的时候,我们成功的销售生涯便开始迈出它自信的脚步了。

二、理论联系实际永远是硬道理。

在课本知识的学习中,我最感兴趣的是由布莱克与蒙顿教授提出的推销方格理论,该方格理论将推销过程中推销人员和顾客的心理状态通过方格理论进行形象的说明,有利于推销人员与顾客之间建立和谐的关系。我对推销方格理论做了自己理解:产品推销是一种面对面的双向交流过程,由于销售员和顾客双方的立场不同,看问题的角度各异,因而对推销和购买产品会产生不同的认识,对彼此的关系也会有不同的看法,这些认识和看法会直接影响到产品推销的效果,而推销方格理论就是用来推敲和把握他们双方心理,达到两者的匹配就是成功的销售。

在实践中,我也好好地用了一回推销方格理论,在我上门推销节能台灯前,我先对自己产品的优势进行了一下分析,我所推销的节能台灯主要优势是,夹扣设计方便使用,LED灯环保又节能,可充电便于晚间使用。针对这些特点我也锁定了目标客户群,对他们的心理运用推销方格理论进行了分析,第一类是漠不关心型顾客,这类顾客既

不关心我的台灯,也不关心我是谁,对一切都很淡漠。对于这样的顾客,我要适当放弃,他们对推销者有着抵触的情绪,也是我的难题所在。第二类是软心肠型,这类顾客是我推销的主要对象,他们极易受我的影响,一般情况都能接受我的的劝说而购买。我的主要任务就是发现这部分顾客,锲而不舍的逐一突破。第三类是干练型顾客,这类顾客考虑问题全面,会听我介绍台灯,又倾向于自主地做出购买决策,很难受我的影响,所以面对这部分顾客是应该表现的更为热情,争取使他们向软心肠型顾客转变。第四类是寻求解答型,他们在购买我的产品之前,能够非常理智地对产品进行广泛的了解,所以我也针对这部分顾客做好功课,详细了解产品知识,以应付他们的问题,最终的目标是希望他们听取我的观点和建议,达成交易。我对自己推销员的身份也进行了方格定位,我赞成的是推销技巧型,既能够关心自己推销任务的完成,又关心与顾客之间的关系,当然能成为此类推销员需要有一定的推销能力。在做好这些准备工作

之后,我开始了自己的上门推销计划,我先来到的是2号女生寝室楼,这里住的都是大二的学生,我的第一个顾客就是漠不关心型,敲门进去后,寝室里五个同学都对着电脑,没人搭理我,我介绍了来意后,有个女生就直接讲了句“不需要,把门关上!”。我只好灰头土脸的走了,接下来的推销进行的也不是很顺利,但是也会一两个软心肠的顾客,推销方格也帮上了我的忙,至少让我在推销前对于可能遇到的尴尬情况进行了预测,不会手足无措,而是能够很优雅的转身,继续我的推销。

三、推销就是推销服务,推销自己。

销售是一个人展示魅力的过程,整个过程就是推销自己。把营销人的热情、自信和智慧传达给顾客,服务顾客,感动顾客。著名的销售数字法则1:8:25就充分体现了这一点,感动1名顾客,可以间接影响8名顾客,并使25名顾客产生购买意向。有人说这种营销就是“服务+推销”,这句话讲的不无道理,我认为营销就是一个从内到外,即从产品到消费者,只有先了解别人,才能再让别人了解你,这本身就是一个双向沟通的过程。

在让别人认识自己的过程中,朱老师也再三给我强调过作为一名推销员的自我形象问题,形象是人们对交往对象的一种外在感觉,销售人员的外在形象和行为规范直接导致顾客心目中对其印象的形成。推销,实际上是一门赢得顾客的艺术。一个人若能成功地推销自己,几乎就可以推销任何有价值的东西。当然,形象多么完美,也是表面工夫,培养内在职业涵养才是最终的制胜因素,这就是我们一直在做的营销专业学生素质训练工程的意义所在。

在课程结束时我能清楚的明白一个道理:销售是一门艺术。这是一个烦琐的过程,但在这个过程中,我们不断地突破一个又一个新的客户,与老客户保持着长久的朋友关系,也在不断地丰富自己的推销技巧与阅历,这就是销售的快乐所在。通过这门课程的学习,我对销售有了新的认识,我觉得作为一个真正的销售员,要具备的最起码的素质就是要热爱这一行,我也希望自己在今后的销售工作中能把全部的热情投入进去,融入这一行,干好这一行。

谈判与推销课程总结

做一个快乐的推销员 ——谈判与推销课程学习有感在谈判与推销课上,朱老师和我们一起探讨了如何从一名大学生成长为一名优秀的销售人员,他总是强调着一句话:“做营销工作就要从销售员起步。”我也渐渐了解对于销售人员来说,营销生涯就像是一场战斗,是一场不间断、让人无喘息余地的追逐。销售人员总是要面对去许多的压力和不理解,但是优秀的销售人员总是能凭着自己点滴的经验积累,以理论知识为后盾,滴水石穿,百折不挠,最后步向事业的高峰。 在课程的学习中,我们不仅是在学习谈判与推销的理论知识,更多的时候是要我们自己去做,去实践。在这一学期中,我做过手机促销,与同学一起在宁大商业街摆过地摊,上门推销过节能台灯,每一次都会给我不一样的感受,也正是这样的一次次实践,让我明白销售人员是最“阳光”的职业,面对拒绝时,我们要微笑,面对困难时,我们要微笑,面对问题顾客时,我们还是要微笑。在宁大商业街摆地摊卖衣服的经历给我印象深刻,我们一行四个人进货、定价、销售、盘货、算帐,真真实实的过了一把小老板的瘾。我们被保安驱赶过,强忍着眼泪徘徊过,但我们得到却比这多得多,我们看到了形形色色的顾客,不同需求,不一样的砍价方式,我们与旁边的“小贩”成了好朋友,相互交流生意经,这些都是在课堂上接触不到的。也正是这样的经历,让我实践了书本上枯燥的理论知识,总结了几点自己的亲身经验: 一、给自己一个大大的微笑,快乐前行。 做一个销售员,被拒绝是常事,我们就是要有把别人的不客气当福气的境界,保持积极向上的心态,而不是把销售仅仅作为一项单纯的工作来看待。如果将销售转化为爱好,就会从中体会到乐趣,再苦再累也是甜,即心态不一样,出来的结果也就大不一样。 纵观身边许多同学包括我自己的理想、目标都很远大,对待毕业后的工作也很有热情和冲劲,但最大的遗憾就是小觑销售工作,觉得大学毕业做销售大材小用,自认为是简单的工作,一心只想着做大事,对琐碎的工作不屑一顾,这就是我们对待销售不正确的态度。在课上老师反复与我们交流销售的真正含义,我记得印象最深的一句话是“世界上的工作除了专业技术的,其余都是销售”,这就

商务谈判与推销技巧 课程测试试题库

商务谈判与推销技巧课程试题库

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商务谈判与推销技巧课程试题库 商务谈判 1、商务谈判要想学习好,必须提前准备哪些课程的知识呢? 答案:社会学、社会心理学、市场营销学、消费者心理学等等 2、举一个阵地式谈判的例子 答案:一名顾客前来购买盘子,他向老板问道:“这个铜盘子多少钱?”精明的老板回答:“你的眼光不错,75块。”顾客:“别逗了,这儿还有块压伤呢,便宜点。”老板:“出个实价吧。”顾客:“我出15块钱,行就行,不行拉倒。”老板:“15块,简直是开玩笑。”顾客做出让步:“那好,我出20块,75块钱我绝对不买。”老板说:“小姐,你真够厉害,60块钱马上拿走。”顾客又开出了25块,老板说进价也比25块高。顾客最后说,37.5块,再高他就走人了。老板让顾客看看上面的图案,说这个盘子明年可能就是古董等等。在这个谈判中,顾客出价从15块到20块、25块,到37.5块,逐渐上扬,而老板出价从75块到60块,逐渐下降,在讨价还价中双方的阵地都被“蚕食”,这就是阵地型谈判的例子。 3、商务谈判前,信息搜集工作非常关键,谈一下你如何获得石家庄学院校长的联系方式。 4、电影《初恋红豆冰》中女主角的鱼为什么总是获胜,并借此谈一下商务谈判地点选择中选择我方所在地和他方所在地的各自利弊 5、商务谈判中谈判桌的选择要讲求技巧,请谈一下选择圆桌和方桌的不同意义 6、艾克尔在《国家如何进行谈判》书中提出“完美无缺的谈判者的标准”: “根据17—18世纪的外交规范,一个完美无缺的谈判家,应该心智机敏,而且具有无限的耐心,能巧言掩饰,但不欺诈行骗;能取信于人,而不轻信他人;能谦恭节制,但又刚毅果敢;能施展魅力,而不为他人所惑;能拥巨富、藏娇妻,而不为钱财和女色所动。” 谈一下你觉得谈判者应该具备怎样的专业素质? 7、给以下价格让步方式连线 序号第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段让步方式 1 0 0 0 60 冒险型让步 2 15 15 15 15 刺激型让步 3 2 4 18 12 6 希望型让步 4 28 20 11 1 妥协型让步 5 40 15 0 5 危险型让步 6 6 12 18 24 诱发型让步 7 50 10 -2 +2 虚伪型让步 8 60 0 0 0 愚蠢型让步 8、美国约翰逊公司的研究开发部经理,从一家有名的A公司购买一台分析仪器,使用几个月后,一个价值2.95美元的零件坏了,约翰逊公司希望A公司免费调换一只。A公司却不同意,认为零件是因为约翰逊公司使用不当造成的,并特别召集了几名高级工程师来研究,

推销与谈判推销模式之—迪伯达模式

迪伯达模式 小李是保险销售员,他想拜访一位潜在顾客,这位顾客是商人,家庭情况良好,最近有了孩子。没有任何准备下,小李第一次拜访了张先生,我们来看看他们的对话: 小李:张先生,您听说过利用银行储蓄办理保险的事情吗?您可以用这种方式为您的孩子办理保险。 张先生:我听说过,但我不太了解详情。 小李:我向您介绍一下吧!每年您把一定金额的钱储蓄起来,作为备用,这样…… 张先生:储蓄一定金额的钱?我可没有钱储蓄。 小李:别忙嘛,我的话还没说完呢!您储蓄一些钱…… 张先生:对不起,办理保险是一件大事,我需要好好考虑一下。另外,我现在很忙,我们改天再聊吧。 很明显,小李是因为没有准确的发现顾客的需求与愿望,才导致推销失败。今天我将给你介绍一种新的推销模式,它是一种以顾客的需求为核心、最终促使顾客购买的推销模式。它就是迪伯达模式。 迪伯达模式是欧洲推销大师戈德曼根据自身推销经验总结出来的新公式。迪伯达模式的六个推销步骤为: 第一步,准确地发现与确定顾客的需要与愿望(Definition,缩写为“D”); 第二步,把所推销的产品与顾客的需要和愿望结合起来(Identification,缩写为“I”); 第三步,证实所推销的产品符合顾客的需要和愿望(Proof,缩写为“P”); 第四步,促使顾客接受所推销的产品(Acceptance,缩写为“A”); 第五步,刺激顾客的购买欲望(Desire,缩写为“D”); 第六步,行动,引申为促使顾客做出购买和成交决定(Action,缩写为“A”)。 接下来我们一起来看看迪伯达模式的具体内容 1.准确发现顾客有哪些需要和愿望 要有效说服顾客,必须准确地发现顾具体的需要与愿望。顾客的需要既有明

自考00107现代管理学高频考点汇总

第一章管理与管理学 第一节管理概述 1、管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类活动的地方就必然有管理。 2、法约尔认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 3、把管理看作是一个活动系列,是连续的动态过程,能发挥多种作用,具有一定特征。 把管理看作是一门艺术。 4、管理是在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。 5、史前人类社会管理的特点:1、习惯化的管理方式2、原始民主的管理制度3、简单的管理机4、人格化的管理权力5、单一的公共事务管理 6、前资本主义国家的管理的特点:1、管理阶层兴起、管理成为政治统治的手段2、管理内容趋于复杂,管理权力开始分化(前资本主义国家管理仍以高度集权为特征)3、管理制度产生,但在管理中的作用受到限制4、管理思想提出,但经验管理仍占主导地位 7、国家管理是管理最为基本的形式。 8、资本主义社会的管理的特点:1、科学管理2、分权管理3、法制管理4、经济管理成为管理的重点(科学管理理论最早产生于工商企业管理中) 9、现代管理的基本特点:(1)系统化管理(系统化管理的基本要求是:管理主体具有全局观念,注重管理组织整体功能的发挥;管理主体能正确处理管理系统的整体与各组成部分之间的关系;管理主体重视结构在整体系统中的作用。)(2)民主化管理(民主管理在实践中表现为:管理组织有畅通的沟通网络,组织成员能充分表达自己的意志,组织领导者尊重下层人员的意见,有完善的民主参与制度,有健全的民主监督和制约机制。)(3)科学化管理(4)法治化管理(法治化表现在:任何管理组织的存在都必须有法律的允许,其管理活动的范围与内容都由法律制度作出界定;任何管理者的产生都必须合乎法制的规定,其权限范围及行使方式都要有法制依据;任何组织成员的言行都只有合乎法律制度的要求,才能得到法律制度的保障;任何违法违制的管理行为都将受到法律的制裁或受到纪律的处治。)(5)以人为本(6)追求效率10、现代管理可以分为公共管理和私人管理两大领域。它们在管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面有显著差别。 11、公共管理的对象是公共事务,任何公共事务的背后都体现和反映着一定的公共利益,因此,维护、分配的增进公共利益便成为公共管理的宗旨。 12、私人管理以盈利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。 13、公共管理主体广泛,且成扩展趋势,它不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。 14、私人管理的主体简单而清晰,或个人或从属于私人的组织机构。产权明确、以追求利润为目的。 15、公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力。 16、私人管理的依据是私人权力和市场权威。 17、公共管理以公共领域为对象。私人管理以私人领域为对象。 18、现代公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排,比如依法行政、民主权力行使、加强监督、阳光政府、回应性政府等。 19、私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对封闭的管理,比如“商业机密”、“技术安全”等。 20、管理在社会发展中的作用:1、管理是维系人类正常社会生活的条件2、管理是社会资源有效配置的手段3、管理是社会生产力实现的基础4、管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力 第二节管理学和现代管理学 一、管理学的研究对象:1、研究生产力方面的问题2、研究生产关系方面的问题3、研究上层建筑方面的问题二、管理学的学科特征:1、管理学是一门理论性与应用性相统一的学科2、管理学是一门定性和定量相统一的学科3、管理学是一门软科学4、管理学具有鲜明的时代特征5、管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科(管理的自然属性,是指管理要处理人与自然的关系,要合理组织生产力和社会大生产,故也称生产力属性。管理的社会属性,是指管理要处理人与人的关系,要受一定的生产关系、政治制度和社会意识形态的影响和制约,故也称生产关系属性。) 三、现代管理学的特征:1、变革性2、开放性3、严密性4、实用性 四、现代管理学的研究内容 1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题 2、关于管理职能的基本问题 3、关于管理方法与技术的基本问题 第三节学习现代管理学的途径与方法 学习现代管理学的具体方法: 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论实际的方法 第二章管理思想的产生和发展 第一节前管理学时期的管理思想 一、中外古代管理思想 1、管理思想的萌芽 原始社会是管理思想的萌芽阶段 2、中国古代的管理思想 (1)中国古代朴素的系统管理思想 《孙子兵法》 (2)中国古代的用人思想 以孔子为代表的人本主义思想、以韩非子为代表的专制管理思想 (3)中国古代的经济管理思想 思想家商鞅和韩非子提出了“以农为本、集富于国”的宏观经济管理思想 管仲---荀子---司马迁 3、世界其他民族古代的管理思想 (1)行政管理思想 汉穆拉比法典 《政事论》成为印度公认行政管理奠基之作 (2)生产管理思想 (3)教会管理思想 古代管理思想毕竟受到人类自身发展程度、社会实践深入程度及广泛程度的限制,其局限性显而易见 古代管理思想具有直观性,表现在:孤立、零散,缺乏理论的系统性;肤浅、简单,缺乏理论的深刻性 二、近代西方管理理论的先驱者 1、小詹姆斯·瓦特和马修·鲁滨逊·博尔顿 市场研究与预测技术;生产计划技术;生产过程规范 1

全国2018年4月自考(00179)谈判与推销技巧试题及答案资料

绝密★考试结束前 全国2018年4月高等教育自学考试 谈判与推销技巧学试题 课程代码:00179 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题:本大题共22小题,每小题l分,共22分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1、谈判标的又称 A.谈判主体B.谈判客体 C. 谈判环境D.谈判信息 2、在商务谈判过程中,预示谈判各方交易合作过程的开始是 A.谈判准备B.签订协议C.谈判磋商D.谈判开局 3、在谈判中威胁对手,这属于谈判中的 A.利益冲突 B.结构性冲突 C.价值冲突 D.关系冲突 4、从谈判每一方的角度来看其利益都有改善,一方的利益的増加并不是来自另一方利益的损失,指的是 A.囚徒困境 B.双赢 C.联合收益 D.非赢即输 5、构成谈判力来源的主要因素不包括 A.补偿 B.交换 C.知识 D.烕胁

6、对谈判者从达不成协议的替代选择中所获得的价值衡量被称为是 A.保留价格 B.交易价格 C.期望价格 D.底线价格 7、谈判人员素质结构的核心层是 A.才 B.学 C.识 D.体 8、下列选顶中,不属于谈判团队成员的是 A.主谈人 R谈判负责人 C.陪谈人 D.后勤人员 9、在谈判的价格磋商中,卖方可能会说:“你们期待多少折扣?”这种陈述属于有效威胁特征的 A.终结性 B.具体性 C.抽象性 D.表述的清晰性 10、在跨文化谈判中,更习惯釆用较直接沟通方式的国家是 A.法国 B.美国 C.日本 D.俄罗斯 11、以下选顶中,不属于成功推销人员的外在特征的是 A.整洁的仪表 B.清晰的谈吐 C.处变不惊 D.全力以赴 12、推销人员应把自己看成是“贩卖幸福”的人。这说明理想的推销人员应具备 A.强烈的敬业精神 B.宽广的知识面 C.良好的服务态度 D.敏锐的观察能力 13、适用于产品类型较多,技术性强的推销人员的组织结构是 A.区域式结构 B.顾客式结构 C.产品式结构 D.复合式结构 14、从对销售机会的认识程度上来看,可将其划分为 A.偶然性销售机会和非偶然性销售机会

推销与谈判

推销与谈判 二、多项选择题5 三、判断题6 一、单项选择题5 1、形成推销障碍的基本原因顾客需求 2、询问法的理论依据是顾客异议的不确定性 3、推销员在发现顾客的兴趣集中点之后,接着应开展的活动室重点示范 4、推销员的基本职责是销售企业的产品 四、名词解释(5) 推销及推销要素 答:广义的推销是一种说服、暗示,也是一种沟通、要求;狭义的推销仅仅是推销人员通过帮助和说服手段,促使顾客采取购买行为的过程。推销要素是指商品推销活动得以实现的必要因素,包括推销人员、推选对象、推销品、推销信息四大要素。 FABE(费比)模式 答:FABE推销法是是非常具体、具有有高度、可操作性很强的利益推销法。它将一个商品分别从特点、优点、利益、证据四个层次加以分析、记

录,并整理成商品销售的诉求点,极为巧妙地处理好了顾客关心的问题,从而顺利地实现产品的销售。 顾客资格审查MAN法则 答:MAN法则认为作为顾客的人(Man)是由金钱(Money)、权力(Authority)和需要(Need)这三个要素构成的。只有同时这三要素才是合格的顾客。现代推销学中把对某特定对象是否具备上述三要素的研究称为顾客资格鉴定。 介绍寻找法 答:业务员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找,可以通过业务员的熟人、朋友等社会关系,也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们进行介绍,主要方式有电话介绍、口头介绍、信函介绍、名片介绍、口碑效应等。 利益接近法 答:通过简要的说明产品可能产生的利益而引起客户的注意和兴趣。 五、简答题(本大题共4小题,每小题6分,共24分) 1、“求教接近法”? 答:请教接近法是指推销人员虚心向客户讨教问题,可以利用这个机会引起客户的兴趣,从而促使客户集中精力,更好地理解和记忆销售人员发出的信息,为激励购买欲望奠定基础。 2、简述激发顾客购买欲望的方法? 答:1、营造热烈的营销气氛; 2、价格拆分,降低消费者价格接受的难度;

健康管理师考试重点归纳总结

第一章健康管理概论 健康管理是以现代健康概念(生理、心理和社会适应能力)和新的医学模式(生理、心理、社会)以及中医治未病为指导,通过采用现代医学和现代管理学的理论、技术、方法和手段,对个体或群体整体健康状况及其影响健康的危险因素进行全面检测、评估、有效干预与连续跟踪服务的医学行为及过程。 其目的是以最小投入获取最大健康效益。 健康管理的八大目标: 1.完善健康和福利 2.减少健康危险因素 3.预防疾病高危人群患病 4.易化疾病的早期诊断 5.增加临床效用、效率 6.避免可预防的疾病相关并发症的发生 7.消除或减少无效或不必要的医疗服务 8.对疾病结局作出度量并提供持续的评估和改进 健康管理的特点: 标准化足量化个体化系统化 健康管理的三个基本步骤: 1.了解和掌握健康,开展健康信息收集和健康检查 2.关心和评价健康,开展健康风险评价和健康评估 3.干预和促进健康,开展健康风险干预和健康促进 健康风险评估是手段,健康干预是关键,健康促进是目的 健康管理的五个服务流程: 1.健康调查与健康体检 2.健康评估 3.个人健康咨询 4.个人健康管理后续服务 5.专项的健康和疾病管理服务 健康管理的六个基本策略: 1.生活方式管理 2.需求管理 3.疾病管理 4.灾难性病伤管理 5.残疾管理 6.综合群体健康管理 生活方式管理的特点: 1.以个体为中心,强调个体的健康责任和作用

2.以预防为主,有效整合三级预防 生活方式的四大干预技术: 教育激励训练营销 影响需求管理的四大主要因素: 1.患病率 2.感知到的需要 3.消费者选择偏好 4.健康因素以外的动机(残疾补贴、请病假的能力等) 需求管理的策略: 1.小时电话就诊和健康咨询 2.转诊服务 3.基于互联网的卫生信息数据库 4.健康课堂 5.服务预约 疾病管理的三个特点: 1.目标人群是患有特定疾病的个体 2.不以单个病例和(或)其单次就诊事件为中心,而关注个体或群体连续性的健康状况与 生活质量 3.医疗卫生服务以及干预措施的综合协调至关重要 灾难性病伤管理的五大特点: 1.转诊及时 2.综合考虑各方面因素,制订出适宜的医疗服务计划 3.具备一支包含多种医学专科及综合业务能力的服务队伍,能够有效应对可能出现的多种 医疗服务需要 4.最大程度地帮助病人进行自我管理 5.尽可能使患者及其家人满意 残疾管理的八大目标: 1.防止残疾恶化 2.注重功能性能力 3.设定实际康复和返工的期望值 4.详细说明限制事项和可行事项 5.评估医学和社会心理学因素 6.与病人和雇主进行有效沟通 7.有需要时要考虑复职情况 8.实行循环管理 《健康中国2030规划纲要》 1.强调预防为主,防患未然

销售谈判技巧与心得_心得体会

销售谈判技巧与心得 正确掌握有效的销售谈判原则和技巧,不但使企业销售业绩明显增长,也能增强企业的长期经营稳健的信心。下面橙子整理了销售谈判技巧与心得,希望对你有帮助。 销售谈判技巧与心得篇一第一:你了解你的谈判对手吗? 了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大。道理也许很简单,但如何获取你想要的对手信息呢?其实销售员通过与客户交谈和提问中,就可以搜集到许多有用的信息。 1)你在哪里问? 如果你在客户公司的办公室里提问,那是你最不可能得到信息的地方。因为不安全,客户的警惕性会很高,如果你能把客户请出去吃饭喝茶,或者打高尔夫球,那么他会告诉你许多在办公室里不愿告诉给你的信息。 2)谁会告诉你? 除了直接问买主问题以外,你也许可以接触客户公司内职位低的职员;学会在客户公司内部发展内线;还可以通过你的同行那些已经同他们做过生意的人。也许你会说,谁会告诉你真相,但试一下不会对你有任何伤害吧? 3)客户不愿意回答,如何问? 不要怕问问题,即使你认为他不会回答,即使你认为已经知道答1/ 13

案,也要问,因为事情往往超出你的想象。还是那句话只要对方没有 不高兴,问问有何妨。 第二:价格高开低走 也许你认为这个问题很初级,但真的有许多销售人员是怕报高价的,他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永远失去机会,如果你对报高价心存恐惧,那我们看看以下一些理由; 1)留有一定的谈判空间。你可以降价,但不能涨价。 2)你可能侥幸得到这个价格(在资讯发达社会可能性愈来愈小,但试试又何妨) 3)这将提高你产品或服务的价值(尤其是对不专业的客户) 除非你很了解你的谈判对手,在无法了解你的谈判对手更多的情况下,开价高一定是最安全的选择。 第三:永远不要接受对方第一次开价或还价 理由1)请回顾我们刚才讲的销售技巧第二条。 理由2)轻易接受客户的还价导致他产生如下疑惑:“是不是还没有到价格底线啊” 相信这样的场景已经重复了太多次“一个跟了几个月的大订单客户突然打电话给你,约你马上到公司洽谈合同事宜,你激动万分地来到对方办公大楼,客户对你说:你们公司有几个人在跟我来联系,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天公司就要做决定,若你方能接受在A方报价的基础上降低5%,合同就是你的了,请你马上决定。 销售人员求胜心切,接受对方的条件,但事情并没有朝销售人员想象2/ 13

专业销售技巧试题及答案

课后测试 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ?1、下面哪种对策是处理客户怀疑的最好说法:(6.67 分) ? A “您说的是,我们以后会克服这个问题,但是我们产品的速度是最快的,这恰好是您最希望的” ? B “这个您放心,这是今年消费者协会给我们颁发的名牌产品称号,整个行业只有我们一家” ? C “您听到的也许有错误,官方公布的数字我们企业排在全国第二” ? D “您是不是觉得我们的质保时间短了一些?” 正确答案:B ?2、您认为下面哪些说法不是一个成功的销售员的态度:(6.67 分) ? A 我一定要获的优异的销售成绩,因为拿到高薪的奖励 ? B 失败是成功之母 ? C 为了完成上级的任务,我一定好好工作

? D 我相信自己是一个非常的优秀的人才,尽管我现在面临很大的挫折正确答案:C ?3、销售人员最基本的态度是:(6.67 分) ? A 对公司的忠诚 ? B 以顾客的需求为中心 ? C 对成功的强烈渴望 ? D 对自己的自信 正确答案:C ?4、要成为一名优秀的销售员,最根本的是(6.67 分) ? A 有极好的演说天赋 ? B 有极好的亲和能力和长相 ? C 有极好的家庭背景 ? D 有很好的培训机会和学习欲望

正确答案:D ?5、传统的销售流程中,询问客户要求是第几步:(6.67 分) ? A 第二步 ? B 第三步 ? C 第四步 ? D 第五步 正确答案:B ?6、销售员在与客户沟通的过程中,不会存在下面的局面(6.67 分) ? A 行业的严重的价格战,导致双输 ? B 销售谈判导致的一输一赢 ? C 双方合作导致的双赢 ? D 同舟共济的共赢 正确答案:A ?7、SPIN提问式销售技巧目的是:(6.67 分)

推销与谈判技巧题库(附答案)教学文案

推销题库 1、什么叫推销?人员推销具有哪些特点? 1信息双向传递2推销过程的完整性3推销活动的灵活性4推销费用高 2、推销活动的构成要素有哪些?推销主体推销客体推销对象 它们之间的相互关系是什么? 3、推销观念有哪几种?其核心内容是什么?1生产导向观念核心“企业卖什么,顾客就买什么”2推销导向观念“如何将产品卖出去”3需求导向观念“发现并满足顾客的需求”4竞争导向观念“推销产品的使用价值观念” 4、推销员应具备什么样的素质? 1强烈的敬业精神2充满自信3宽阔的知识面(产品知识、企业知识、用户知识、市场知识、社会知识、其他科学知识)4良好的职业道德5健康的体魄和优雅的风度 5、卖产品与做市场有何不同? 6、推销员的职责与任务是什么?职责:1寻找与发现市场机会2开拓与进入市场3做好销售服务工作。任务:做大市场份额,提高本企业产品的市场占有率。 7、什么是推销方格?它的主要类型有哪些?1无所谓型(1,1型)2顾客导向性(1,9型)3推销导向型(9,1型)4推销技巧型(5,5型)5解决问题型(9,9型) 8、什么是顾客方格?它的主要类型有哪些? 1漠不关心型(1,1型)2软心肠型(1,9型)3防卫型(9,1型)4干练型(5,5型)5寻求答案型(9,9型) 9、推销方格与顾客方格的关系如何? 10、推销模式主要有哪些?各自的应用条件。 11、如何对推销人员进行选拨? 12、推销人员培训的内容和方法有哪些? 13、推销队伍的组织结构有哪些形式? 14、如何确定推销队伍的规模? 15、如何对推销人员进行业绩考评? 16、推销人员常用的绩效指标主要有哪些? 17、推销人员的报酬形式和激励方法有哪些? 18、你是如何认识企业与客户的关系的? 19、简述FABE分析法,试对你熟悉的某一产品进行FABE分析。 20、简述假定成交法。 21、简述选择成交法。 22、简述马斯洛的需要层次理论在推销谈判中的运用。

现代管理学重点总结(精)

第一章管理与管理学 现代管理学:在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问 史前人类社会管理的特点:习惯化的管理方式;原始的管理制度;简单的管理机构;人格化的管理权力;单一的公共事务管理 前资本主义国家的管理特点:管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段;管理容趋于复杂,管理权力开始分化;管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;管理思想提出,但经验管理仍占主导地位 资本主义社会管理的特点:1.科学管理;2.分权管理;3.法制管理;4.经济管理成为管理的重点 现代管理的基本特征:1.系统化管理;2.化管理;3.科学化管理;4.法治化管理;5.以人为本;6.追求效率 现代管理领域划分为公共领域和私人领域,两者的差别表现在:管理宗旨;管理主体;管理依据;管理对象;管理过程 管理的作用:1.管理是维系人类正常社会生活的条件;2.管理是社会资源有效配 置的手段; 3.管理是社会生产力实现的基础; 4.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力管理学的研究对象:研究生产方面、生产关系方面、上层建筑方面的问题 管理学的学科特征:1.是一门理论性与应用性相统一的学科;2.是一门定性和定 量相统一的学科;3.是一门软学科;4.具有鲜明的时代特征;5管理学是一门自然属性 与社会属性相统一的学科

现代管理学的特征:变革性、开放性、严密性、实用性 现代管理学的研究容:1.关于管理、管理学和现代管理学的基本问题;2.关于管理职能的基本问题;3.关于管理方法与技术的基本问题 学习现代管理学的途径:1.以马克思辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提;2.一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点;3.分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件;4.掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法:比较研究法、定量分析法、历史研究法、案例研究法、理论联系实际的方法 第二章管理思想的产生和发展 中国古代的管理思想:1.中国古代朴素的管理思想强调要了解敌我双方的情况,要分析客观规律,从整体上把我战争局势才能克敌制胜;2.用人思想以孔子为代表的人本主义思想和以非子为代表的专制管理思想;3.经济管理思想商鞅和非子提出了“以农为本、集富于国”的宏观经济管理思想,管仲把以农为本发展到由国家控制商品、货币及对社会实行准军事化管理,荀子把富民视为富国的基础;西汉司马迁提出善因论 古代管理学的特征及表现:1.古代管理学思想具有直观性,表现在孤立、零散,缺乏理论的系统性;肤浅、简单,缺乏理论的深刻性;2.古代管理思想具有明显的阶级局限性,表现在有许多反科学的方面 泰勒科学管理理论的主要容:1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率;2.为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人;3.为提高劳动生产效率必须实现标准化;4.在制定标准定额的基础上实行差别计件工资制;5.设置计划层、实行职能制;6.对组织机构的管理控制实行例外原则;7.为实现科学管理应开展一场“心理革命”

谈判与推销技巧1

谈判与推销技巧1

谈判主体是指( A. 参加谈判的当事人 1-9.谈判开局阶段是谈判双方正式接触,就谈判的非实质性内容进行交流的过 第1题: 程 。 第4题 : 标准答案: A. B. C. D. 答案解析: B.谈判环境 选择答案: A. B. C.

D A. 谈判对手 B. 谈判环境 C. 谈判代理人 D. 谈判议题 第5题: A 下列选项中,属于狭义的谈判利益的是() A.投资回报 B.改善彼此的关系 C.遵循平等的原则 D.增进社会福利 ”” ”?” sftjufci ” saw-” MAT— *anf ■MA ”” - naa^ "=?*^ ” ”” ”” ” ”” ””” ”” ” ”” ”” Mi*-■ ” saw ” MW saa* ”” ”” ”” ”” ”” ” ” ””” z ” ” ”” g SMMBF"”” MJMI-E ”&AW MW ?JHA ”””””””” 选择答案:A. B. C. D. 标准答案:A. B. C. D. 答案解析:1-11.广义的谈判利益,诸如改善彼此的关系、遵循平等的原则、增进社会福利。投资回报属于狭义的谈判利益。 分值:2 得分:0 第6题: B 谈判是谈判者之间的一种() A.竞争行为 B.博弈行为 C.冲实行为 D.对抗行为 选择答案:A. B. C. D. 标准答案:A. B. C. D. 答案解析:1-21.任何一方的最优选择都要取决于对方的行动和选择,谈判是谈判者行为的策略性相互作用过程,谈判是谈判者之间的一种博弈行为。 分值:2 得分:0 第7题: C 谈判各方在索取价值和创造价值之间此消彼长的过程是()

7月全国自考谈判与推销技巧试题及答案解析

全国2018年7月高等教育自学考试 谈判与推销技巧试题 课程代码:00179 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在寻找顾客的基本方法中,名人介绍法成功的关键在于( ) A.中心人物 B.介绍方式 C.说服 D.购买者 2.顾客对产品价格的看法往往存在偏差,尤其容易低估其价格的商品是( ) A.无形价值含量高的产品 B.服务产品 C.高科技产品 D.高档产品 3.推销成交环境首先应该做到( ) A.方便单独洽谈 B.易于捕捉信号 C.适应顾客的要求 D.安静与舒适 4.通过金融机构对客户进行信用调查的突出优点是( ) A.费用少 B.不受地域限制 C.可信度高 D.快捷 5.谈判双方一般通过以下哪种谈判行为来实现利益满足?( ) A.合作 B.磋商 C.争论 D.说服 6.有助于内部协调的双方谈判人员座位排列的方式是( ) A.交叉 B.分开 C.无序 D.等级 7.采用补充方式使谈判步入开局的策略是( ) A.保留式开局策略 B.坦诚式开局策略 C.协商式开局策略 D.进攻式开局策略 8.“90—10”原则说明了谈判的( ) A.实力对比 B.作价原则 C.时效性 D.让步终局性 9.让步时机选择的关键是( ) A.对方已经让步 B.我方尚未让步 C.对方压迫我方让步 D.己方较小的让步给对方较大的满足 10.威胁方也要承担遭受损失风险的威胁方式是( ) A.压力式 B.自残式 C.胁迫式 D.压迫式 11.交易谈判的核心内容是( ) A.标的 B.价格 C.交货地点 D.发盘 1

推销与谈判复习题目

一、单项选择题。(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其字母代号填入括号中。每小题2 分,共 20 分) 1.推销就是要() A 将肯定能满足顾客某种需要的产品卖给他们 B.肯定要将产品卖出去 C将顾客不需要的产品也能卖给他们 D. 将顾客可用可不用的产品卖给他们 2.新型果汁机,性能质量优越于原有产品,在向目标顾客推销时,推销人员最好用() A 产品接近法 B利益接近法 C 好奇接近法 D 求教接近法 3.具备下列哪一种情况的人才能成为准顾客() A 有强烈的购买欲望 B 有足够的购买力 C能从商品消费中获益并有购买该商品的支付能力 D 有对推销商品的渴求 4.推销人员对推销对象的情况知之甚少时直接走访某一特定区域的所有个人或组织,以寻找潜在顾客的方法是() A 链式引荐法 B 中心开花法 C 个人观察法 D卷地毯式访问法 5.推销人员问顾客:“这种产品您是要红色的还是要黑色的呢?”他的方法是() A 请求成交法 B 谈判成交法 C选择成交法 D 小点成交法 6.在推销方格理论中,顾客导向型属于()的类型。 A.推销员既不关心顾客的需要,也不关心销售 B.推销员只关心与顾客的关系,不重视公司的销售目标 C.推销员十分关注自己的推销业绩,忽视或完全不关注顾客的需要 D.推销员既比较重视销售效果,也比较关注顾客 7.吉姆公式也可称为()三角公式。 A.产品、公司、推销员 B. 推销员、推销品、推销对象 C.兴趣、欲望、购买 D.特色、优点、利益。 8.在展销会上,推销员对顾客说:“这种双面的纯羊毛毛毯,在展销期间优惠价是400元。三天后展销会结束,它的市场价格不低于800元。”原来颇为迟疑的顾客终于买下了毛毯。这位推销员采用的是哪一种促成交易的方法。() A. 最后机会成交法;B、优惠成交法;C、技术成交法;D、总结利益成交法。 9.有些购买,消费者需要高度投入其中,但是由于各品牌之间差别不大,消费者只是稍加比较选择即可决定购买,此时的购买行为类型属于()。 A、复杂的购买行为; B、减少失调感的购买行为; C、简单的购买行为; D、寻求多样化的购买行为。 10.某一饮料推销员洽谈时的开始语是:“说起来,我国女排荣获‘五连冠’,也有我厂一点功劳,她们比赛中喝的饮料就是我厂提供的……”该推销员是从以下哪些方面入题?() A、以关心的方式入题 B、以赞誉的方式入题 C、以请教的方式入题 D、以炫耀的方式入题11.在英国有一些经营日用小商品的商店,商品一律售价一英镑,你认为这类商店主要吸引以下那一类型的顾客( ) A经济型 B理智型 C 冲动型 D 从众型 12.一个保险员递给顾客一张模拟支票问:“你想不想退休以后每月收到这样一张支票?”,他用的是() A 产品接近法 B利益接近法 C 好奇接近法 D 求教接近法 13.甲厂农用车的维修费用比乙厂低得多,甲厂推销员怎样介绍最为得体?( ) A 乙厂的车质量不过关,维修花费大,买了不合算 B 我厂的车质量胜过乙厂,不象他们的车爱进修理厂 C 我厂的车注意保养维修费用少 14.推销人员问顾客:“您是要爱普生LQ-1600K还是要LQ-1800K呢?”他的方法是() A 请求成交法 B 小点成交法 C 谈判成交法 D选择成交法

现代管理学—期末复习汇总上海交大网络教育

现代管理学复习题一、名词解释 结构性维度:它们描述了组织的内部特征,为衡量和比较组织提供了基础。 决策树:一般都是自上而下生成的。每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形像一棵树的枝干,故称决策树。他的构成要素有:决策点、方案枝、状态结点、概率枝、损益值点。决策树法属风险型决策方法,是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用。 网络计划方法:对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动,为了充分利用有限的时间、空间与资源(人力、物力、财力),都必须编制一个科学的工作组织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程,以实现最佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法。 前馈控制:指发生在行动之前的控制行为,通过观察、收集准确信息,事先识别和预防偏差,采取措施将问题消除在萌芽状态。有时也称预先控制。 企业文化:或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 关联性维度:反映了整个组织的特征,包括组织规模、技术、环境和目标等,它描述了影响和改变组织维度的环境。矩阵结构组织:指把职能部门和按产品划分的小组结合起来组成矩阵,管理人员同原职能部门保持联系,又参加项目小组工作。 管理方格图:是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,组成81个小方格。纵轴表示领导对人的关心程度,从上到下由高至低;横轴表示领导对工作的关心程度,从左到右由低至高。根据这两个基本因素以不同比例的结合划分领导方式。其中,第1格表示关心度最小,第9格表示关心度最大。 反馈控制:是在行为执行之后的评价活动,其控制重心放在组织的产出结果上,尤其是最终产品和服务的质量,问题出现后,损失已经造成。又称事后控制。 决策方式:指决策者在决策制定过程中综合运用各种资源(知识和信息)的方式。他包含独裁方式1:领导者运用手头现有资料,自行解决问题,作出决策。独裁方式2:领导者向下级取得必要的资料,然后自行决定解决问题的方法。协商方式1:以个别接触的方式,让有关下属了解问题,听取他们的意见和建议,决策方案中可以反映意见,也可以不反映。协商方式2:让下属集体了解问题,听取集体的意见,由领导作出决策,方案可以反映下属意见,也可以不反映。团体决策:让下属集体了解问题,共同商讨方案,最后达成一致意见。 经济人假设:是指人总是追求物质利益为目的而进行经济活动的主体,尽可能少的付出得到个人利益的最大化。对资本家而言追求最大限度的利润,对工人而言追求最大限度的工资收入。管理者和工人应该相互合作,以求共同繁荣。影响力:指的是用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。领导者的影响力来自于职位权力(法定、奖励、强制权力)和个人权力(专家、感召和参考权力)。 权力:管理学中指特定管理主体组织管理对象在实现组织既定目标的过程中对管理对象理念、行为、的影响力和控制力,它可以是个人或是集团。 管理幅度:也称管理跨度,是指每个管理者直接领导的下属数量。 网络结构组织:是由多个相互独立的企业组成的,以契约关系为纽带,通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 二单项题 1、对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为:( ) A 概念技能、技术技能、人际技能 B 技术技能、概念技能、人际技能 C 概念技能、人际技能、技术技能 D 人际技能、概念技能、技术技能 2、()在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色 A 泰勒 B 法约尔 C 孔茨 D 明茨伯格 3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面()。 A 信息情报方面 B 决策方面 C 人际关系方面 D 业务经营方面

推销与谈判实训报告

推销与谈判实训报告 推销与斡旋实训报告 指导老师:付老师姓名:学号: 班级:10营销3推销与谈判技术培训报告 《谈判与推销》是门理论性技术性实践性很强的学科学 校为了我们能更的掌握这门商谈实践性与推销的内容技巧和方法,不断提高我们风险问题分析问题和解决问题的能力,特进行了201*年 12月26日--元月6日的实训。 在26日的早上我们开始了这次实训的课,老师首先告诉我们实训 的安排和我们的第一组,并要我们后天每人上台推销个产品,需要脱 稿进行。所以我27日就早早的到图书馆查看资料,了解到推销从广义 上来说是建议所称提出建议,说服别人相信和采纳自己意见的他人过程,而从狭义上来说是针对对由商品经营活动而言的,就是千方百计 的买方认识商品和劳务,并激发买方的购买欲望,实现商品或军役转 移的系列活动。而谈判也分为多样,根据其性质不同可以分为多种类型,如政治谈判社会事务谈判民事谈判其它谈判,而民 事谈判包括纯粹民事谈判和商务谈判。商务谈判是指市场经济主体之 间为了实现各自的商业利润目的而进行的谈判. 推销根据其种类的不同可以分为人员推销和非人员推销,我所阐 述的就是人员推销。为了达至企业的盈利目的,就需要人因与人进行 对话和谈判,商务谈判的基本理论包括可计算性平论黑箱论 信息论。商务谈判和其它的社会规则样,必须在有规则的条件标准下 需要进行,无规则就无秩序。最后我选择了红双喜乒乓球拍作为我这 次的产品进行推销,我从产品的品牌(红双喜)产品的型号(40012)产品的质及型号(1002)进行了具体分析。在28号时 则我的产品展示得到了老师的肯定。

在现代社会,礼仪不仅仅是关系到我们的个人形象,更是门非常有用的德行,也是门高深的化。说它有用,是因为通过合理的着装以及礼仪,来促进贸易谈判;说它高深,同样是交谈,为什么小人能谈的很和谐,而有的人能却把人能惹的大发雷霆,生意告吹。 通过学习商务礼仪,让我受益匪浅。我想这对我为人处世方面及以后找工作会有很大帮助!给别人也会产生的印象。同时不断提高了我的内在质,也塑造了我的外在形象,增进了交往 随着人们日常交际的频繁,在商务活动务活动社交活动暧昧关系中越来越重视交往的细节,也许个微本人的细节决定了个人的印象。俗话说:“没有规矩,不成方圆。”所以,做任何事情,都应有定之规。礼仪,是种在人与人交往中的行为准则和规,是互相尊重的需要有。学习商务礼仪可以提高个人的养。比尔盖茨曾讲过,企业竞争,是员工质的竞争,进而到企业,就是企业形象的竞争市场,教养体现细节,细节展示质,可见个人的养经济发展高低对企业的发展是多么重要啊!可以交际应酬,因为商务活动中毕竟是不单是礼仪毕竟的,在不同的活动中我们会遇到不同的人,如何让人感到舒服,却又没有拍马屁的嫌疑是非常关键的。有助于维护企业形象。在商务交往中,个人便代表了整体,个人的所作所为,举动,言行,就是企业的典型活体广告。等我们出学校,找工作,面试,哪样不要求我们要有良的商务礼仪。所以29需要进行日老师要求我们以本人部为单位进行商务礼仪的具体展示,我们排练了个名为《宴会》的情景模拟,我们在其中展示了商务礼仪,从坐姿,站姿,握手,微笑,递书签等系列在日常的商务交往中经常碰到的细节。当今社会,大学生的阻力就业压力越来越大,如何才能在庞大的就业压力与挑战中拔得头筹,如何才能在面试答辩中才给主考官留下个印象,直是困扰每个毕业生的惟一问题。而很多司在招新人,除了考虑学历,更会观察是否有良的礼仪规,从最基本的年轻漂亮,到言谈举止,主考官可是想想的很清楚呢。因此有人说礼仪是面试成功与否的重要砝码是很有道理的。昌的礼仪表现会给别人留下最的印象,进而取得他们的女人味,尊重与信任,而没有什么会比同情更为重要不是了。而能够帮助在面试的

《营销技巧》试题和答案

《营销技巧》试题及答案 一、判断题: 3、您打算把您的产品或者服务销售给谁,谁有可能购买您的产品,谁就是您的潜在客户,它具备两个要素:用得着和买得起。T 4、寻找潜在客户遵循的“MAN”原则中“A”: AUTHORITY,代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。 T 6、通过参加公益活动来创建客户关系只能让客户经理结交层次较低的准客户群。F 7、接近客户有很多种方式:电话、信函、电子邮件、手机短信和面对面接触等。T 8、接近客户在专业销售技巧上,我们定义为“由接触潜在客户,到切入主题的阶段。”T 9、接近客户技巧的第一个目标就是先将自己销售出去。T 10、短信联络是第一次与客户沟通的最好办法。F 11、拨通陌生客户电话后,如果没有人接听,不要轻易放下电话,或许客户现在不方便接听,可以让电话多响一会儿。 F 12、我们在电话上与客户谈话时不需要面带笑容,因为对方看不到。F 13、所谓Cold-call就是打电话作陌生拜访,您和对方并不认识,通过公用电话本或其它渠道得到的电话名录一个一个的进行电话联系。T 14、一般来说,打电话找人的时间,最好是早上9点至10点,或者下午2点至4点。T 15、引起客户的注意处于客户购买心理的第一个阶段。T 16、与客户的直接沟通和交流涉及到三个方面:说什么、如何说和取得别人的理解。 T 17、所谓FFAB代表的是,Feature:产品或解决方法的特点、Function:因特点而带来的功能、Advantage:这些功能的优点、Benefits:这些优点带来的利益。T 18、开放式问题是为了得到简短的答案。F

19、向客户提供满意方案这个任务一共包含两个步骤:要清楚地了解客户的需求、要说明某种产品或服务的效益如何能够满足这些需求。T 20、警示讯号是客户显示对你的产品或服务有强烈兴趣的一言一行。F 21、在销售过程中,客户不断地看手表,这属于非口头警示讯号。T 22、就象购买讯号一般,警示讯号也可以是口头、非口头,或两者综合。T 23、“那么,林先生!如果我找到一个稳定获利的理财工具,你今天就可以把它买下来吗?”这是试探性成交技巧的典型例子。T 24、购买和警示讯号只在成交阶段才会显现,在销售过程其它阶段不可能出现。F 25、当你在销售过程中遭遇到障碍时,最好的做法就是问一些好的问题,找出真正的问题所在。T 26、与客户语言沟通时应使用敬语、音量适中、语速不要过快并尽量使用第二人称询问客户。F 27、发卡的营销比用卡营销更重要。F 28、大堂经理(包括引领员、业务咨询员),对需要分流和咨询的客户承担着一定的产品推介和交叉销售职能。T 29、高柜柜员向低柜服务区推荐潜在交叉销售客户时,需填写“客户推荐单”,客户执“客户推荐单”可直接到低柜服务区寻求服务,但仍然需要排队,并没有优先被服务的权利。F 30、从接近客户、调查、产品介绍、示范操作、提出建议书到签约的每一个销售步骤,客户都有可能提出异议。T 二、单项选择题: 1、销售流程的各个环节包括:、有效拉近与客户距离、确认客户需求、成功说服客户、异议处理以及最终提供满意方案等。 A、如何寻找客户 B、了解自己银行的产品 C、加强服务意识 D、制定销售计划

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