做一个有运营思维的电商设计师 (第二篇)

做一个有运营思维的电商设计师 (第二篇)
做一个有运营思维的电商设计师 (第二篇)

做一个有运营思维的电商设计师

导语:“客户:我只给你10秒钟,请开始你的表演。”

上一篇文章了解了如何设计一张”引起客户注意“的入口图,那么这一次,就要讲吸引到客户之后的下一步做法了。

产生信任提高耐心

我们逛街的时候肯定遇到过一些服装店铺或者其他店铺门前都会做一些吸引客户注意力的举动,比如服务员一直在吼,在拍掌,音乐放得很大声,有套头娃娃在送各种各样的礼物等等等等,商家的目的都是为了吸引过客的眼光提高入店数量,促成交易,但是实际效果好吗?这可不见得,绝大部分都是逛一圈,或者撇两眼,然后该去哪就去哪,店面看似人来人往,但是却没几笔交易。像极了开直通车的运营,每天都在烧,流量也不少,就是没成交。

然后回头运营就会和老板说,是设计做的详情页不够吸引,重新做一版吧。

所以我们要进一步站在客户的角度思考问题,认真思考设计有用的内容,(绝大部分电商公司都是设计师出方案内容),回头拿着数据和老板说,我会上下架了,这运营没啥用,开了吧。

请记住,客户比你学车教练还缺乏耐心。

成功吸引到客户进来看详情页后,请第一时间马上立刻展示出自家优势,让客户产生信任感,客户进来的时候已经知道你卖的是什么东西了(通过入口图),没必要把客户最有耐心的前几秒时间展示花里胡哨的华丽头图,相信我!再华丽的头图,当他划到下一屏的时候就会忘记的了,能让他记住的只有内容,而不是图片。

(这是两个折叠电动车的详情页首图)

(售价差不多,品牌也不是耳熟能详的大品牌,但是销量相差巨大)

在客户进来的时候已经知道他要看的详情页是介绍什么产品的了,所以直接展现产品卖点或吸引客户的内容加强客户对产品的信任感是很关键的。

时间已经争取到了,接下来各种促销运营设计图直接跟上,给客户带来紧迫感,今天不买下次就升价或者没得赠送之类的,这些常规套路我就不说太多了,一套下来客户就会有耐心接着看下面的产品介绍了,剩下就交给客户去做选择吧。

总结一下文章内容

详情首屏:展现产品优势或卖家实力或各种运营活动内容,提起客户兴趣或加强客户信任,让客户有耐心看接下来的详情内容。

客户耐心和记忆力都不足,同行都有的简略说明,同行没有的大幅描述,最理想就是看完详情页后能记住产品的卖点,起码在看别家产品的时候能想起产品卖点并做其对比。

B2C电商系统整体功能和流程设计总结(干货)

第一步:产品定位 定位其实并不是产品本身的定位,而是指产品在目标用户心中的印象,即产品在用户心中的地位。 一款电商产品定位需要考虑到很多方面的因素,一般公司创始人会在最开始指明产品定位,然后在产品的发展过程中不断对产品定位进行调整,成功的产品总是在不断的调整中才得以找到自己适合的位置。 目前主流的电商产品形态有类似1688、慧聪网这样的全行业B2B平台,以找钢网为代表的垂直行业B2B电商平台,以天猫、京东为代表的B2C商城,以淘宝为代表的C2C平台,以及这几年兴起的以网易考拉、小红书等为代表的海淘类电商产品,微信壮大后基于微信生态圈以有赞、萌店、微店等为代表的微电商。 第二步:用户特征分析 以B2C电商平台为例,有B也有C,电商平台作为二者角色的一个交流平台,必须对二种角色进行分析,分析意向人群性格、性别、年龄、购买力、喜好、主要产出、所处社会环境等特征,根据分析结果对产品做出有针对性的优化设计。 随着互联网的发展,用户越来越细分,电商产品的开发也需要对用户特征有足够的了解,通过[定性+定量]结合的方式搭建较为全面的用户模型,进而推动接下来的工作。 第三步:分析用户需求 买家: 问题: 用户想通过你的平台得到什么? 用户想要什么样的购物感觉? 用户习惯什么样的交互体验? 除了购物之外用户还想要得到什么? 用户使用产品最担心的问题是什么? 如何做: 1.快速找到自己心仪的产品。 2.购买流程通畅无阻。 3.使用简单便捷。

4.多样化的优惠/促销/打折活动。 5.订单信息的便捷查询和管理。 6.物流快速安全高效。 商家–意即后台系统管理员 问题: 支付是否安全? 管理是否便捷? 消息提醒是否实时? 交易数据是否清晰便于管理? 营销系统是否合适? 用户支付是否便捷? 如何做: 1.便捷高效的管理自己的店铺。 2.查看所有订单信息,新增订单能实时提醒。 3.快速发布商品并对发布后的商品进行高效管理。 4.客户管理,可对客户进行有效管理和分析。 5.店铺数据一目了然。 6.强大灵活的营销功能。 7.便捷高效的客服系统。 8.多样化的支付方式。 第四步:原型设计 思维导图 电商产品具有多人物角色,多操作端的特点,功能要求相对复杂,需要注意的细节繁多,在画原型之前通过思维导图理清思路会让之后的工作更顺利。 原型设计 用户前台: 1.电商产品的视觉设计需要考虑多方面的因素,需考虑电商的目标定位和意 向用户特征来设计。 2.市面成熟的电商产品已对用户使用电商产品的交互习惯形成了较大影响, 所以在做交互设计时需考虑意向用户的电商产品使用习惯,避免挑战用户的使用习惯。 3.下单流程需保持通畅无阻塞,尽量避免出现用户跳出支付环节而影响订单 的最终达成的设计。 4.电商产品具有较强的运营属性在产品的设计过程中需要注意为运营活动 预留位置。 商户后台:

浅析电商型网红经济

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b510248057.html, 浅析电商型网红经济 作者:赵玉倩 来源:《大东方》2017年第09期 摘要:电商型网红是伴随图文时代和网红2.0时代的来临在网络上聚集极高人气的网络红人,通过与电商手段结合将自己的粉丝效应变现的一类网红。本文试图通过对电商型网红的传播、变现方式和现状分析进一步浅析当下电商型网红发展趋势。 关键词:电商网红经济变现方式 一、电商型网红的定义 电商网红大多是由小模特、小设计师或淘宝卖家演变而来,最终也是通过电商平台变现。电商网红的主要特点是年轻貌美、懂时尚穿搭、经营淘宝店,她们善于在社交媒体上通过美图展示自己的穿搭和新品,并频繁与粉丝互动。 电商网红一般会选择与网红孵化机构/经纪公司合作,使用后者提供的店铺运营、供应链管理等服务,并与其分成。一些孵化机构还提供数据分析服务,根据粉丝的回复、转发、点赞以及回复内容的关键词,可以预测某款商品的热销程度从而估计产量,做到按需生产。 2015年淘宝的“618大促”中,销量TOP10的淘宝女装店铺中有7家为“网红”店铺。从数量上来看,电商网红已占到中国网红的一半。电商网红的变现模式非常清晰和顺畅,并具有可复制性,在一定程度激活了中国的传统服装产业。 二、电商型网红的内容分发和传播管道 在内容分发环节,各类平台是主体,网红依托于平台进行内容分发。典型的平台包括双微、网络媒体、短视频平台、视频网站和音频平台和垂直类社区。 对平台而言,网红既是优秀内容生产者也是流量收割机,能生产优质内容的头部网红成了平台竞相争取的对象。 电商第一网红张大奕的微博运营充分使用了微博各种工具,微博橱窗或短链+短视频+一直播,开展微博活动给粉丝送福利,并且以亲民姿态跟粉丝进行互动。各类微博运营均可以的相互借鉴,某些代表性电商网红的成功对企业微博和个人IP均有不小有借鉴意义。 三、电商型网红变现方式 目前主流的变现方式有三种,分别为向粉丝卖产品(电商)、卖服务、卖广告三类变现方式。

电商运营个人年度总结2篇

电商运营个人年度总结2篇 电商运营个人年度总结 2 篇回望过去,时光飞逝 ,弹指之间 ,20**年已接近尾声,回睨过去的一年,内心不禁升起感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为医疗行业,销售额是公司的关键之一,医疗的网络营销在这几年处于火热状态,加上很多网民是通过网络来了解疾病知识,想要占领医疗市场份额,在于良好的营销模式。回顾即将过去的这一年,在公司领导全力协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出各个目标展开工作,紧跟项目组各项工作部署。在网络推广方面做了应尽的责任。 收藏昨天,把握今日,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作及时做好,要落实到位,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行反思,不断地对工作的经验进行总结分析,从怎样引入有效流量,如何提高转化率,尽量使整个项目组的各个工作程序化、规范化、系统化、条理化、 !从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,只有不断地对自己进行反思,这样的

开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己更好的前行。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将 ****年的工作做如下简要回顾和总结: 回首 20** 1、我们正生活在电子商务经济时代。电子商务在新世纪里为我们提供良好的服务,如今已渗透到生活中的各个细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为服务顾客为中心,来为顾客提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事 ,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求 ,给我们一个机会还公司一份满意 !我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 不足之处: 没有和项目组各成员保持良好的沟通。 2、能严格执行公司网络部门制度。今年的电子商务的比较火热的时代,各个行业想在电商市场大捞一把,作为医疗行业的电商人员,网络推广作为企业网站宣传的先锋,不断地关注搜索引擎的变化,不断地调整策略,以适应搜索引擎市场的变化,与同部门其他人员同舟共济,为整个项目组的月目标不断努力。

品牌运营思维导图

品牌运营思维导图 品牌运营 (1) 1.品牌 (3) 1.1.品牌应具备 (3) 1.1.1.品牌体系 (4) 1.1.2.品牌招商体系 (4) 1.1.3.公司简介 (4) 1.1.4.官方网站 (4) 1.1.5.官方公众号 (5) 1.1.6.官方认证微博 (5) 1.1.7.百度百科 (5) 1.1.8.品牌事件媒体报道 (5) 1.1.9.品牌背书 (5) 1.1.10.品牌背景 (5) 1.1.11.分销商城系统 (6) 2.资金 (6) 2.1.投入产出 (6) 3.团队 (6) 3.1.策划部 (6) 3.1.1.策划团队 (7) 3.1.2.策划落地 (7) 3.1.3.文案内容输出 (7) 3.2.品牌视觉部 (7) 3.2.1.视频视觉 (8) 3.2.2.平面视觉 (8) 3.3.市场部 (8) 3.3.1.数据统计 (8) 3.4.产品研发部 (9) 3.4.1.优秀企业战略合作 (9) 3.4.2.自主研发 (9) 3.5.独立培训体系 (9) 3.5.1.课件输出 (10) 3.5.2.讲师输出 (10) 3.6.销售部 (10) 3.6.1.销售渠道规划 (11) 3.6.2.核心团队组建 (12) 3.6.3.制定销售目标 (12) 3.7.仓储中心 (13) 3.7.1.中央仓储,统一配奖 (13)

4.推广 (13) 4.1.直营 (13) 4.1.1.B2B (13) 4.2.授权(签约代理) (15) 4.2.1.分销 (15) 5.营销 (17) 5.1.传统广告 (17) 5.1.1.各大省级卫视 (17) https://www.360docs.net/doc/b510248057.html,tv1-cctv10 (17) 5.2.娱乐节目播出 (17) 5.2.1.大陆(美丽俏佳人) (18) 5.2.2.大陆(越淘越开心) (18) 5.2.3.大陆(我是大美人) (18) 5.2.4.台湾(女人我最大) (18) 5.3.网红营销 (18) 5.3.1.大v直播销售 (18) 5.3.2.大v微博朋友圈转发 (18) 5.3.3.百名网红自拍九宫格 (18) 5.3.4.百名网红转发微信 (18) 5.3.5.百名网红转发微博置顶 (19) 5.4.微博营销 (19) 5.4.1.内容营销 (19) 5.5.广告引流 (19) 5.5.1.艺人祝福视频10-20条 (19) 5.5.2.整合事件传播 (19) 5.5.3.第三方公众号推广 (20) 5.5.4.时尚杂志内容爆出 (20) 5.5.5.院线大屏幕广告推出5-10秒 (20) 5.5.6.网络大电影,网络剧植入 (20) 5.5.7.地方标志性植入大屏幕15秒广告 (20) 5.5.8.脱口秀节目植入 (20)

电商运营应该具备的基本能力

我一直都认为“运营”这个职位,是一个职业经理人职位,另外,我这里所说的运营,可能和有些人理解的运营不一样,因为有些店铺的运营其实仅仅只是推广,还有,有些店铺是店长管着运营等等。我这里所说的运营,是整个公司除了老板之下的电商负责人,这个概念先交代清楚。 第一个需要具备而且必须具备的能力:逻辑思维能力。其实说白了,就是你做事要明白因果关系;你做的每一件事情,都是会有因果对照关系的。比如说,你安排美工修改一张主图,你必须非常清楚的知道,为什么要修改,修改之后要达到什么效果,从哪些方面哪些数据来判断你的修改是对是错,而不是你心血来潮觉得我认为这样好,所以要修改。这事一个举例,其他事情一样如此。 第二个需要具备并且必须具备的能力:营销能力。之所以这个能力是必须要具备的,是因为电商从业人员,其实不管你是在什么部门,什么职位,在做着什么事情,你其实本质都是在做一个事情:销售!,所以,我们所有做的事情,都必须围绕销售产品这个目的展开。那你的店铺定位,价格定位,活动策划,老客户维护。。。。都是在为这个核心服务,所以,你不懂营销,怎么做运营? 第三个需要具备并且必须具备的能力:协调能力,情商要高。一头绵羊带领的一群狮子可能敌不过一头狮子带领的一群绵羊。一定有很多人认为自己遇到无数的煞笔老板,蠢货下属,但是仔细想过没有,如果你能充分利用你的情商,取得老板的信任,老板还会对你指手画脚?如果你和下属处的很好,非常了解每个下属的能力所在,有针对性的安排好工作,你的团队会没有执行力?所以每次我遇到骂傻逼老板丶蠢货美工什么的人,我第一映像就把你先当傻逼了。 第四个需要具备并且必须具备的能力:懂得并且精通统筹方法。其实简单的说就是要弄清楚你应该先做什么,后做什么。我经常遇到有人和我说:“大神呀,我的店铺没生意,没流量,我应该怎么去做推广?”然后我一般都会去看看他的店铺,发现尼玛从标题到主图到详情页到客服能力,全是一坨屎一样的,这样的店,根本没资格谈推广!!! 以上是我认为的一个运营必须具备的基本能力,如果你还没有认识到这些能力的重要性,那你一定还是只拿着5000左右甚至更低的工资,如果你以上能力都具备了,我认识的人里面,没有低于10K月薪以下的,这就是差距。

2016年网红经济产业链运营模式分析

2016年互联网+网红经济产业链运营模式分析

目录 一、网红产业链包含了什么? (一)网红产业链模式解析 (二)各社交网站培养网红能力差别,新浪微博成为最终变现渠道二、为什么网红店会成为热点?——以服装行业为例 (一)网红买手制的购物模式提升供应链效率 (二)网红销售模式有望为品牌商打开吸引客流新通道 (三)网红销售虽然只是销售模式的转变,但有望帮助社交电商平台取代中心电商平台 三、网红经济的核心卡位是什么? (一)强大的数据分析能力 (二)网红社交账号的运营维护能力 (三)极强的新品设计能力以及灵活的供应链支持 四、纺织服装板块有望切入网红产业链的上市公司 (一)华斯股份背靠新浪微博,成功卡位社交移动电商 (二)柏堡龙作为专业设计公司,在设计领域拥有独特优势4 (三)商赢环球以成熟买手制供应链管理经验嫁接国内品牌商(四)新民科技综合电商服务平台为电商提供供应链服务 (五)在快时尚消费趋势下,不排除其他品牌服饰介入网红领域

在整个网红产业链条中,参与方包括各类社交平台、网红本身、网红经纪公司、供应链提供商以及最终的电商变现平台。其整个流程可以概括为:网红由于某领域特长成名于各类社交平台,之后逐渐向综合性社交平台汇集;而网红经纪公司签约具有可变现价值的网红,为其提供社交账号运营管理以及对接供应链厂商的工作;最终网红所推广的产品通过电商平台进行变现。随着签约网红数增加,其供应链越来越重。 网红模式为何会成为新的热点?以服装产业为例,网红的出现其实改善了目前供应链效率较低以及客户精准营销的问题。从供应链端,网红作为意见领袖买手制导购渠道,通过将其自身对时尚潮流的高敏感度对接供应链厂商,向粉丝主动推荐经过筛选的服装款式,提高了供应链生产效率,缓解了库存高、资金周转慢等问题。从零售端,随着品牌商规模扩大导致的开店边际收益下降问题以及各类成本价 格的上升,品牌商开始向线上B2C电商平台寻找新的渠道销售商品。然而在传统B2C电商中心平台搜索品类繁杂且收费日益昂贵的大背 景下,网红这种借助社交平台海量流量宣传产品的精准营销模式,极大缓解了品牌商推广产品效率低下的问题,也有望帮助移动社交电商完成又一次交易场所转移。 网红本质其实是传统商品寻找的新营销路径,其核心卡位一端掌握在社交平台手中: (1)通过大数据挖掘不同类型的网红,

网红与电商资料

电子商务经济学 网红与电商 中国的商业模式创新,一波接着一波,而且经常是一波未平,一波又起。最近站在风口下的新商业模式,就是网红电商。

摘要 网络红人一词由来已久,从互联网兴起时的网络写手们,到各大BBS风行时的炒作红人,再到最近火爆的电商红人与微博大V们,红人经过近20年的发展,已经逐渐形成一完整的产业链。中国的商业模式创新,一波接着一波,而且经常是一波未平,一波又起。最近站在风口下的新商业模式,就是网红电商。 关键词:网红电商商业模式 1网红电商发展现状 1.1网红产业概况 1.1.1网红的概念 “网络红人”是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人。他们的走红皆因为自身的某种特质在网络作用下被放大,与网民的审美、审丑、娱乐、刺激、偷窥、臆想以及看客等心理相契合,有意或无意间受到网络世界的追捧,成为“网络红人”。 1.1.2网红发展史 2015年12月,《咬文嚼字》杂志发布“年度十大流行语”,“网红”位列第九。 其实网红并非新生事物,它与互联网相伴相生。早在2004年的BBS时代,有网络拍客将芙蓉姐姐的照片上传到水木清华、北大未名和猫扑网站上,她的经典“S”造型,引起网友的强势“围观”,几乎一夜爆红,被网友称为网红鼻祖;后来,微博大V在自媒体时代风起云涌,形成各自的领地;现在,网红们“八仙过海各显神通”,通过微博、微信、直播、短视频或是各大论坛获取粉丝,然后

让粉丝心甘情愿买单。 1.1.3红人产业估值 2016年5月23日,第一财经商业数据中心(CBNData)发布《2016中国电商红人大数据报告》,预计2016年红人产业产值预估接近580亿人民币。相当于3倍2015年优衣库大中华区年营业额、2015年海地(拥有1000万人口的加勒比国家)国民生产总值、2015年全国经济百强县前两名,江苏省江阴市与昆山市全年的国民生产总值、国内最大快消品生厂商伊利2015年全年营业额、国内最大连锁百货百联集团2015年全年销售额。甚至远超2015年中国电影440亿的票房金额。 1.2网红电商经营现状 2015年8月,淘宝在上海举办过一场“网红”现象沟通会,首次系统梳理“网红经济”,并公布了官方数据:截止15年8月,淘宝平台已经有超过1000 家“网红”店铺,部分“网红”店铺上架新产品时成交额可破千万元。而2015年是电商红人产业爆发元年,店铺销售规模在一年间接近翻倍。 整个网红电商大多集中在女性相关的行业,其中电商红人店铺售卖的商品中

引爆用户互联网电子商务运营推广新思维

引爆用户互联网电子商务 运营推广新思维 The pony was revised in January 2021

引爆用户-互联网电子商务运营推广专业课程 ●传统企业转型期营销的切入点 ●电商们的产品推广经典课程 ●连锁门店互联网思维营销策划案技巧 ●互联网创业产品推广课程 ●运营、设计、文案、市场主管的新思维课程 做电商有两个基础点:1.稳定的货源 2.有效的流量 此课程为新思维创新课程,引爆用户课程就是解决上述第二个问题,在无声语言下的另一种解决超高销售方法,也叫吸引眼球营销,很多奢侈品品牌在最初的市场战略中,始终很好的运用这个引爆用户的技巧,并在不同的新品中塑造一个传奇的故事。 引爆用户需求是最有粘合性的品牌营销,他不是表现的产品与服务,也与差异化有区别。做电子商务或从事互联网品牌销售,靠多方位产品推广只是让大家知道,但没有让大家记住,学习了引爆用户电子商务运营推广专业课程,你会发现这才是销售的经典,而且是永恒的经典。经典之处在于迅速扩大品牌,迅速扩大影响,并持续进行用户黏贴。 在跟随了众多的运营推广课程中,你会发现SEO、关键词并不是最终打动流量,如果那样的话,你也会累死,杭州本来就是电子商务发展迅速的城市,在杭州学习电子商务是每个电商必须的,如果电子商务已经成为21世纪最基础的创业,掌握了引爆用户才是互联网的销售的真正入口,这个课程帮您解决1.用户需求的定位,您定准了吗2.根据用户定位

制定相应引爆营销策略,选择哪些合理的平台3.如何确定引爆用户的规则,这个规则运用技巧。 巴沃课堂再三提醒,运营做的就是营销策略的事情,虽然更多需要统筹,营销策略做对了,用户黏贴性做到位了,这便是引爆用户电商运用推广这门课程的核心。

合伙人运营方案最新版本

独凤轩股份有限公司 事业部合伙人模式运营实施方案 一、总则 1.1目的 为了想应国家号召,鼓励大众创业、万众创新,为公司有创业梦想及能力的员工提供创业、创新、发展的平台,针对公司特定业务、研发部门对公司有价值的项目以项目承包或合伙人模式进行独立经营或以子公司模式运营的重大改革管理、分配机制创新。 1.2名词解释 合伙人:项目事业部的首席负责人及出资股东。 股份额:项目事业部全部投资额按照每股面值1元划分等额股份。 1.3申报适用范围 A、符合公司发展经营主项的全国行业内技术及营销团队。 B、公司内部销售、技术研发团队。 C、公司所推出或培育的项目派出任职团队成员。 1.4成立原则 A、外部团队新申报合伙人项目,每个公司原则注册资金不低于50万元,不高于300万,有足够运营一年的基本费用为标准。所有股东合伙人必须按照持股比例实际入资。 B、公司内部成熟项目销售收入指标过1500万,利润达到12%以上可以申报成立合伙人公司。 C、项目由总公司和事业部合伙人团队共同投资。总公司投资原则上不高于70%股份,项目合伙人团队投资不低于30%股份,其中项目首席负责人必须自筹资金认购不低于项目总投资额的10%股份,剩余不高于20%股份可以由项目团队人员出资参股。 D、公司所持大于51%的部分股份可以分3-5期转让给每年优秀团队及管理人。

二、管理模式 2.1合伙人模式:采取以“项目合伙人制度,团队与公司共同合伙参股,按照项目独立经营、独立核算”的管理模式。 2.2合伙人机制。合伙人自行负责筹钱、筹人、组建团队,团队在公司内外部均可以自由组合。 2.3项目团队全权负责及项目人、财、物、市场运营等,相关运营制度如薪酬分配制度、人员晋升淘汰考核制度、内外部合同签订制度、财税管控制度等必须经过公司审核通过后方可执行。在正常的市场运营过程中,项目首席负责人在制度约定内有决定权。但必须接受公司定期的审计与监督。 2.4公司负责监督审计项目事业部门的全部经营活动,对合伙人项目在运营管理中的状态予以适当的指导与监督。由公司财务部负责对项目事业部运营成本进行核算,每月报送一份项目事业部损益表;由公司人力资源部按照各事业部签订的目标责任状负责对各事业部整体运营进行绩效考核监督。 2.5项目首席负责人和团队自筹资金有困难的可以质押房产证在总公司办理融资借款,借款按照8%年利率计息。如需要公司担保对外贷款,需要向总公司缴纳2%担保费。 2.6合伙期间,各合伙人的出资为共有财产,运营期间不得随意请求分割,退出须经全体合伙人同意。 三、合伙人股权退出机制 3.1股权退出原则: A、经营满一年后自愿退出的人员。 B、经营过程严重违规或不符合企业文化的人,经全体股东表决过半数通过清退人员。 3.2股权回购: 项目在运营达到三年后,如果公司进行整体资本运作考虑,合伙人及团队可以向公司申请回购股权。如项目盈利,公司按照项目部前三年的平均利润,按市盈率3-5倍对股权进行溢价回购或置换总公司股权。如项目亏损,公司按照合伙人及团队的股权初始投资额扣掉按照投资1:1比例应承担亏损份额进行股权回购,如果总公司因资本运作需要,各合伙人股东也可以与总公司按确定后价值进行换股。

几种常见的社交电商运营模式

几种常见的社交电商运营模 式 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2019年,必将是社交电商全面爆发的一年。相关数据显示,2020年我国社交电商商户规模将达2400万户,市场规模将突破万亿,未来3年行业将有10倍以上的拓展空间。 随着移动互联网的发展,我国社交电商月活跃用户量已达到 1.7亿人,有效满足了消费者多层次、多样化的需求,在激发中小城市和农村地区消费潜力方面发挥了重要作用。 传统电商已进入瓶颈期,难以获得精准的流量,社交电商仍然处于红利期,因此纷纷进行转型,在此领域进行了一场无硝烟的战争。 在如此风口下,如果你还不懂得社交电商的运营模式是如何实现盈利、变现,那将被这一波的洪流冲刷掉。下面将给大家介绍社交电商运营的四种运营模式。 社交电商模式之一:拼团 说到拼团,拼多多显然是2018年最大的赢家。拼多多自去年七月份上市后,积极转型,布局品牌商品,用户忠诚度显著提升。尽管也会有负面消息传出,但依然不影响其布局速度。如今拼多多正在向“五环内的消费者”进军,在推荐正品化和品牌化方面转型,推出“品牌馆”,与网易严选等国内外500家品牌合作,向品质消费导向转型的意愿初显成效,APP卸载率下降近半,新安装留存率也创新高。 去年11月,拼多多“11.11购物节”期间DAU破亿,而拼多多的拼团模式,也是成为吸引大量用户的有利工具。拼团模式最吸引用户的点就是其价格,通过低价来获取不少用户,刺激其购买欲望,为了达到自己的利益,拉拢他人进行拼团,实现裂变效应。 也许受拼多多影响,很多电商平台纷纷开始效仿拼购业务,例如京东推出拼购小程序,例如每日生鲜推出的每日拼拼。 社交电商模式之二:内容电商 小红书、蘑菇街等内容社交电商,其中当属小红书最受欢迎。自带流量属性的抖音电商,自然也加入了内容社交电商的大军。 小红书以UGC为依托,引入大量明星、KOL、网红达人入驻,通过引爆粉丝流量,丰富社区内容,增加用户粘性,帮助沉淀社区与口碑。

电商运营个人工作总结

电商运营个人工作总结 电商运营个人工作总结1 通过学习电子商务这门课程,让我知道怎么在网上购物,怎么制作网站等等。首先我知道了什么是电子商务。电子商务就是:电子商务是指利用互联网为工具,使买卖双方不谋而地进行的各种商业和贸易活动。还知道了什么是B2Co B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,电子商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。 一、为什么要选择网上购物: 1、商品的供应量:比如有些商品某些城市供应量很大,而有些城市却很少,而你又非常想要那件商品。这时的你不防试试网上购物了。 2、方便快捷:普通购物太费时费力了,一早出门去上班回到家很想在沙发上躺着看会电视,买点东酋就得要驱车出去到某某商城去买东西,到了商城里琳琅满目的商品让你看得眼花缭乱,有时候到一个不是经常去的商城去购物时自己要买的东西在那个方向都不知道。真是麻烦!如果你是到商城里去买一些家用电器的话买好了之后还要自己搬回家(国内还是有一些买电器,送货上门的一些大商城。),自己还要遭累。但如果你是网上购物的话就不用这么麻烦这么累了;打开电脑在某个网上商城里直接输入自己想要的商品就出现在电脑的屏幕上。直接购买就是了。

3、节约时间:处于市场经济的现在,大家都知道时间就是金钱, 如果是把普通购物的时间来做其他的东西,说不定还会创造更大的价值来。要是为人之父母的话,多陪陪自己的孩子还是不错的。 4、便宜:一般来说网上商城的东西都要比市而上的东西便宜一两成,网店加盟。 二、从网络的出现直到现在,如果我们仔细考察,便会发现,电子商务基木要经历三个阶段: 1、拼命打基础的阶段:这一阶段以接入网络、建立网站为主要内容。 很多企业会在这一阶段建立了自己的网站。这期间,以Web开发为主的高级程序员、程序员、互动设计师、网页设计师等将成为抢手的职业。 2、疯狂推广阶段:这一阶段的主要内容是对网站进行推广,以使得更多的人能够发现自己的网站,增加流量是主要的任务。 以网站推广为核心业务的seo专家、邮件列表专家等成为热门的职业。在此期间,出现了大量的网络“骗子”,他们通过各种欺嵋手段来获得虚假的访问量。包括使用防木马等黑客程序。目前国内的大的中心城市出现了很多以此为生的企业和个人,并且为此沾沾自喜。 3、大招核心竞争力阶段:这一阶段的主要内容是增加网站的粘性,把浏览者留住,让他们转化为客户。 这期间,以网络编辑、论坛主持人、撰稿人、内容研究员、频道 策划等职业将成为炙手可热的职业。

电商运营心得30点

电商运营必读30点 【1,我刚毕业,怎么入行?】 首先来看看专业,如果你是学市场营销,公关,新闻,国贸,电商,广告等专业的。 如果你碰巧爱看这些相关的书:营销丶公关丶数据丶淘宝丶运营丶管理丶经济等方面的书。那么恭喜你,你入行会变得不是很难。 希望你,最好年轻点儿,这行多数都是80后和90初。 最好熟悉这些软件,如果不熟也没关系,入行后会慢慢熟悉的: Word,Excel和PPT,思维导图 会PS加分,英语好非常加分,会用Excel做甘特图,并会运用VLOOKCUP等数据计算方式加分。 最核心的在于态度,希望你始终有饥饿感,对于一切新东西都有好奇心; 希望你踏实的从基础开始学起,不要才学做饭上来就要做道大菜…… 当然,悟性和沟通能力同样是基础素质。 最后,一个简单的动作绝对各种加分:多笑笑吧。 OK,说说目前电商圈的一些不同企业类型吧。 1)平台型电商(B2B,B2C等垂直电商;百度等大型互联网公司); 2)品牌型电商公司,也称网商(小米) 3)服务型电商公司,为了各种电商网商做服务的公司(把所有电商需要做的工作全部打散成模块,可以外包给各服务商,从而达到缩减成本,增加专业度等多方面的好处) 【2,推荐一些入行前或者刚入行应该看的书】 广告的没落,公关的崛起;营销战;迷恋;文案训练手册;创意的秘密;异类;引爆点;一个广告人的自白;无价;拆除思维的墙;与众不同的思维方式改变你的生活和工作;怪诞行

为学2;创意心理学;怪诞行为学;魔鬼经济学;22条商规,营销革命;真希望我20几岁就知道的事;创建强势品牌;部落:一呼百应的力量;清醒思考的艺术;每天懂一点色彩心理学;定价定天下;粘住;影响力;细节营销;营销人都是大骗子;顾客为什么购买;【3,电商都需要做神马?】 这个命题有点宏观,个人其实不愿意回答。 这里涉及到一个角度问题,个人不愿意回答的问题,但是很多新同学确实会这样问。 延伸一下,就可以看出,电商的买家和卖家之间,也存在这样的问题。 所以呢,记得以后面对客户一定要以客户的角度来思考问题。 找到与卖家的思路的差别,敏感的发现解决办法,这就是“生意机会”。 电商是一个相对于线下商业的概念,说白点儿,就是在网上卖东西。 首先要想好,卖什么?在哪里卖?市场大环境如何?竞争对手多不多,卖的怎么样? 我是否能卖的比大家都好?需要什么技术条件?需要什么同志帮忙?没有钱从哪里找?开店之后没有人看怎么办?线上可以看到神马数据,这些数据的背后又指向哪里?…… 等等等等的细节,组成了区别于线下市场的线上生态环境。 【4,线下与线上最大的差别在哪里?】 数据。 线上与线下最大的差别就在于,线下的数据统计工作太难做了。线上的数据只需要花点儿钱,买个软件就可以看到很多很多。 为什么数据那么重要? 因为数据可以反映好多消费者和我们运营人员做的动作之间的关系。 这些数据可以帮助你获得最终解决问题的方向参考。 很多数据无法直接的告诉你解决办法,但是却可以给你提供思路。

电商运营方案模板

电商运营方案模板 一、组织成员架构 运营总监(1人)、淘宝店长(1人)、淘宝客服(2人)、库房管理(1人)、设计(1人)、策划(1人)、 二、人员职能分配 运营总监: 1、根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略; 2、负责建立互联网营销的各项管理制度; 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站, 贯彻执行网络口碑和推广方案; 4、负责开拓网络营销资源和渠道; 5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标; 6、负责与相关网络及媒体资源公关工作; 7、完成总经理指派的其他任务。 淘宝店长: 1、负责商城的运营管理,策划网站营销活动方案,并推进执行,完 成营销目标; 2、负责淘宝等网店日常推广项目,旺铺、店铺与标题关键字策略、 橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等,并配 合店铺自身的各类营销推广; 3、配合淘宝淘宝代运营方进行线上活动策划及推广方案,监督执行, 并负责活动后期数据统计,提供效果分析报告; 4、侦测同行业运营情况及市场最新动态,发觉新的商机或商品; 5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制; 6、网店的营销管理,包括网店流量,订单效果数据研究等; 7、分析每日营运情况,统计数据,发觉隐含内在问题,有针对性的 提出解决办法; 8、针对顾客、市场、购买过程中的问题,及时调整; 9、每周总计运营报表数据,向部门领导回报;

库房管理: 1、按库房规定,每天做好进出货管理工作,并做好详细记录; 2、按每天发货单进行配货,做好打包工作,其他时间做好产品质检 工作; 3、定期对库房进行清理,保持库房的美观,使物资设备分类排列, 存放整齐,数量准确。 4、完成部门领导安排的其他相关工作。 设计: 1、对商城店铺进行装修设计; 2、对商品商品进行商品页面设计; 3、跟随店长推广活动进行广告设计; 4、对商城服务周边宣传册、DM等设计工作; 5、完成部门领导安排的其他相关工作。 策划: 1、商城店铺活动相关策划,并协助店长完善活动方案; 2、线上广告位宣传广告文字撰写; 3、线下商城服务周边宣传册、DM等文字撰写; 4、各大论坛、主流网站软文撰写推广; 5、完成部门领导安排的其他相关工作。 淘宝客服: 1、通过阿里旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题,达成交易。 (1)负责收集客户信息,了解并分析客户需求,规划客户服务方案 (2)负责进行有效的客户管理和沟通 (3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员 (4)定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况 (5)负责发展维护良好的客户关系 (6)负责组织公司产品的售后服务工作 (7)建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统 2、负责及时跟踪货品发货动向,及时与用户沟通,避免用户不满意。 3、通过阿里旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题,达成交易。 (1)负责收集客户信息,了解并分析客户需求,规划客户服务方案 (2)负责进行有效的客户管理和沟通 (3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员 (4)定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况 (5)负责发展维护良好的客户关系 (6)负责组织公司产品的售后服务工作 (7)建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统 4、负责及时跟踪货品发货动向,及时与用户沟通,避免用户不满意。 三、工作细化 对于淘宝店的建设来说前期准备做的充分与否,注定了淘宝店起步的高点与低点,如下为基本建设流程: 设立店名注册商铺

引爆用户互联网电子商务运营推广新思维

引爆用户互联网电子商务运营推广新思维 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

●传统企业转型期营销的切入点

●电商们的产品推广经典课程 ●连锁门店互联网思维营销策划案技巧 ●互联网创业产品推广课程 ●运营、设计、文案、市场主管的新思维课程 做电商有两个基础点:1.稳定的货源 2.有效的流量 此课程为新思维创新课程,引爆用户课程就是解决上述第二个问题,在无声语言下的另一种解决超高销售方法,也叫吸引眼球营销,很多奢侈品品牌在最初的市场战略中,始终很好的运用这个引爆用户的技巧,并在不同的新品中塑造一个传奇的故事。

引爆用户需求是最有粘合性的品牌营销,他不是表现的产品与服务,也与差异化有区别。做电子商务或从事互联网品牌销售,靠多方位产品推广只是让大家知道,但没有让大家记住,学习了引爆用户电子商务运营推广专业课程,你会发现这才是销售的经典,而且是永恒的经典。经典之处在于迅速扩大品牌,迅速扩大影响,并持续进行用户黏贴。 在跟随了众多的运营推广课程中,你会发现SEO、关键词并不是最终打动流量,如果那样的话,你也会累死,杭州本来就是电子商务发展迅速的城市,在杭州学习电子商务是每个电商必须的,如果电子商务已经成为21世纪最基础的创业,掌握了引爆用户才是互联网的销售的真正入口,这个课程帮您解决1.用户需求的定位,您定准了吗2.根据用户定位制定相应引爆营销策略,选择哪些合理的平台3.如何确定引爆用户的规则,这个规则运用技巧。

巴沃课堂再三提醒,运营做的就是营销策略的事情,虽然更多需要统筹,营销策略做对了,用户黏贴性做到位了,这便是引爆用户电商运用推广这门课程的核心。

2020年网红电商行业发展现状

2020年网红电商行业发展现状2019年“双11”期间,薇娅和李佳琦分别实现成交额27亿和10亿,带货能力堪比顶级商场(2018年上海万象城销售额为20亿)。同时据中国互联网络信息中心统计,截至2019年6月,我国网购用户已达到6.39亿人,庞大的用户基础将促使网红电商市场空间呈倍数级增长。但由于网红电商崛起速度过快,整个行业的系统结构并未完善,出现了网红管理力度不够、对供应链创新不足等问题,瓶颈渐现。 直播和短视频成为“粉丝经济”新突破口 逐年上升的网红和粉丝数量加速了“粉丝经济”和“网红经济”的崛起,粉丝成为新一代拥有强购买力的消费群体。据东吴证券统计,2018年腰部网红数量增加51%,头部网红数量增加23%,网红粉丝数量增加25%。 从2016年后,在线直播用户人数和短视频用户人数快速上升,从整体来看,短视频的用户规模,大于在线直播的用户规模。2019年在线直播的用户规模达到5.04亿人,同比增长10.5%;短视频用户规模达到8.2亿人,同比增长26.5%。

网红电商底层逻辑分析多方共赢 在消费升级的时代,在供应链中实现“单赢”或“双赢”已经不足以改变原有的利益链条,多方共赢才有可能打破原有的供需结构。从网红电商的运营逻辑分析,该模式的崛起对供方、需方及两大服务方都有益。在MCN(多渠道网络服务)出现以前,电商平台服务消费者和品牌方,从而形成产品和服务闭环。MCN(多渠道网络服务)则服务原有的三方链条,重塑新的产品服务闭环。前瞻预计未来新的入居者也将以重塑新产品服务闭环的形式,对原有的供需结构进行重塑。

视频平台和电商平台合力布局网红电商业重塑消费者与货物的关系 电商平台拥有“货和消费者”,视频平台拥有“内容和消费者”,电商平台和视频平台的结合的核心模式,主要是以内容的形式,向消费者输出“货”。从前文分析来看,直播用户人数规模少于短视频用户人数规模,所以从议价能力来看,短视频平台高于直播平台。从入局图谱来看,电商平台则选择自我开发直播渠道,和抖音、快手等平台合作短视频渠道。从古至今,消费者和货是一直存在,唯一不同的则是二者输入的方式。简而言之,货不仅仅是货,它是可以被赋予其他价值的。

电子商务运营思维导图

电子商务运营 一、数据分析 1、流量统计 (1)、ip/uv统计 (2)、pv统计 (3)、回头率统计 (4)、搜索来源统计 (5)、搜索关键词统计 (6)、访问排名页面统计 (7)、地区排名统计 (8)、alexa排名和pr值(独立网站)2、推广效果/费用统计 (1)、效果也预测是否达标 (2)、回报率统计 (3)、转化率统计 3、业绩统计 (1)、销售额 (2)、利润率 (3)、回收统计 4、订单统计 (1)、数量 (2)、客单价 (3)、2次订单率 5、产品统计 (1)、产品热销榜 (2)、产品价格对比 (3)、种类统计 (4)、品牌统计 (5)、无销量产品统计 6、会员统计 (1)、数量 (2)、不同等级统计 (3)、会员销售额 (4)、会员订单次数 7、竞争对手统计 (1)、推广活动分析 (2)、产品分析 (3)、店铺装修分析 (4)、服务质量分析 (5)、评论分析 二、程序技术

2、远程服务器管理 3、网站程序修改和管理 4、网站技术备份和维护 三、出库配送 1、将要出货的产品进行包装 2、准确配送到客户所在地址 (1)、公司自送 (2)、代收款,第三方物流配送 3、货款统计 四、客户服务 1、售前咨询 2、售中导购(确定送货时间,库存,是否需要发票等,如无库存协调换酒等) 3、售后服务 (1)、解决客服问题,留言和评价 (2)、处理客服投诉 (3)、分拣客户问题,提交相关部门 (4)、回访客户(客户关怀) 4、生成订单 (1)、录入erp (2)、审核erp订单 (3)、无库存需要发送选购邮件 (4)、监控订单状态 5、结款 (1)、账期结算 (2)、网上结算 (1)、支付宝 (2)、网银在线 (3)、即时到帐 (4)、货到付款 6、订单统计 (1)、数量 (2)、金额 (3)、回款状态 五、拓展维护 1、联系新的渠道商 2、确定渠道拓展收益(销售额,利润,品牌,资源互换) 3、确定合作方式,账期规划,产品存放,物流配送,网店维护,客户服务 4、完成拓任务,进行资料备案和交付联系方式(合作形式,联系人,联系电话,维护电话等) 5、账期结款管理

几种常见的社交电商运营模式

2019年,必将是社交电商全面爆发的一年。相关数据显示,2020年我国社交电商商户规模将达2400万户,市场规模将突破万亿,未来3年行业将有10倍以上的拓展空间。 随着移动互联网的发展,我国社交电商月活跃用户量已达到1.7亿人,有效满足了消费者多层次、多样化的需求,在激发中小城市和农村地区消费潜力方面发挥了重要作用。 传统电商已进入瓶颈期,难以获得精准的流量,社交电商仍然处于红利期,因此纷纷进行转型,在此领域进行了一场无硝烟的战争。 在如此风口下,如果你还不懂得社交电商的运营模式是如何实现盈利、变现,那将被这一波的洪流冲刷掉。下面将给大家介绍社交电商运营的四种运营模式。社交电商模式之一:拼团 说到拼团,拼多多显然是2018年最大的赢家。拼多多自去年七月份上市后,积极转型,布局品牌商品,用户忠诚度显著提升。尽管也会有负面消息传出,但依然不影响其布局速度。如今拼多多正在向“五环内的消费者”进军,在推荐正品化和品牌化方面转型,推出“品牌馆”,与网易严选等国内外500家品牌合作,向品质消费导向转型的意愿初显成效,APP卸载率下降近半,新安装留存率也创新高。 去年11月,拼多多“11.11购物节”期间DAU破亿,而拼多多的拼团模式,也是成为吸引大量用户的有利工具。拼团模式最吸引用户的点就是其价格,通过

低价来获取不少用户,刺激其购买欲望,为了达到自己的利益,拉拢他人进行拼团,实现裂变效应。 也许受拼多多影响,很多电商平台纷纷开始效仿拼购业务,例如京东推出拼购小程序,例如每日生鲜推出的每日拼拼。 社交电商模式之二:内容电商 小红书、蘑菇街等内容社交电商,其中当属小红书最受欢迎。自带流量属性的抖音电商,自然也加入了内容社交电商的大军。 小红书以UGC为依托,引入大量明星、KOL、网红达人入驻,通过引爆粉丝流量,丰富社区内容,增加用户粘性,帮助沉淀社区与口碑。 之前大火的古装剧《延禧攻略》,几位主演也纷纷入驻小程序,吸引了不少粉丝和用户的围观,入驻后周人均使用时长峰值超100分钟,较平时增加20分钟。明星效应,成为社交内容电商发力点。 最后,在消费整体升级的今天,消费者期待买到品质好且性价比高的商品,不再盲目追逐低价商品,小红书相当于人们的购物指南,通过一些明星推荐、网红营销、达人引导,让人们对平台增加信任感,从而实现购买行为。 社交电商模式之三:小程序 小程序可谓是实现社交电商的一大工具,基于微信生态运营,自带社交属性,通过社交网络获得裂变式的爆发,完成社交到电商的无缝衔接。无论是拼团、

网红电商运营的一般逻辑

网红电商运营的一般逻辑 【编者按】网红电商作为一种新兴产业,促使其形成及发展的因素有三点,即技术的不断发展和完善、消费结构升级以及生活理念和方式的改变。在网络生活与现实生活日益紧密融合的趋势下,通过网络红人带货的销售方式成为商品营销的一种新渠道,而且引起了经济产业创新和商业模式的变化。在这种趋势下,企业如何做网红电商? 在过去的2019年,如涵控股登陆纳斯达,成为网红电商第一股;李佳琦、薇娅等网红在直播平台上掀起带货热潮;李子柒被央视点评夸奖,一系列事件推动网红电商爆发。网红电商是网红经济产业的一种商业模式,依托传统的电子商务行业,网红以电商的形式进行变现的一种手段。传统互联网电商,用算法的方式,为消费者推送算法认为其喜爱的商品,一定程度上是在唤起消费者憧憬理想生活的心理的基础上,“支配”消费者的购物,是生产决定消费者的方式;网红电商是消费者个性崛起的基础上,是对消费者个性化需求的一种反应,是消费反向决定生产的方式。 网红电商的商业运作模式更贴近大众,更能够满足大众的个性化需求,以逐渐呈现繁荣趋势。从其不断增长的交易额中可见一斑。据2018年微博电商白皮书数据统计,2017年双11当天,4位红人店交易额破亿;6个红人店进入女装行业前30(天猫+淘宝);美妆红人张沫凡自创品牌交易额,不到2分钟便超过2016年双11全天。从网红电商的发展速度来看,我们难以忽视信息技术的迅猛发展,以及给经济形态带来的变革性影响。网红电商的核心资源是网红,而推动网红成为核心资源的却是科技革命带来的新兴产业的涌现,以及生活理念和生活方式的转变。网红电商改变了以往生产决定消费的经济模式,而是由消费反向决定生产,极大限度的满足消费者的个性化需求。 一、网红电商的布局 初期的网红电商主要阵地在微博,随着移动互联网技术的发展,网红电商的阵地逐渐向移动短视频、直播等平台转移。 受网红电商的商业潜力的吸引,各大平台陆续布局。根据平台性质,进入网红电商领域的平台可分为内容平台、电商平台和社交平台。 各类平台的属性不同,目标用户群体不同,各类平台网红的变现能力也不相同。 二、网红电商的产业链盈利分配 从网红电商产业链来看,网红电商处于产业链下游,由网红、孵化机构和电商平台三方组成。网红通过内容平台,吸引粉丝;通过电商平台,经营店铺,将粉丝转化到电商平台,并促使粉丝形成购买行为,将粉丝影响力转化为商品销售能力。 孵化机构与电商平台的分成包含固定金额和佣金,佣金由电商平台从利润中抽取,佣金比

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