关于浪潮在税务信息化方面的工作1

关于浪潮在税务信息化方面的工作

情况汇报

尊敬的宋兰副局长：

您好！首先感谢您对浪潮的关注和大力支持！近年来，浪潮集团在税务信息化方面做了一些工作，现向您做简要汇报：

一、浪潮集团发展概况

浪潮集团致力于为客户提供“先进的计算平台，领先的解决方案”，已成为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司。浪潮除了提供服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品以外，还提供大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公软件、电子政务等领先的行业应用解决方案。用户遍及金融、通信、政府、税务、教育、制造业、烟草等行业和部门,全方位满足政府与企业信息化需求。

2005年浪潮推出基于J2EE的浪潮楼上（Loushang）企业级应用开发平台，目前该平台产品在业务基础软件平台市场获得重大突破，成功应用在税务、烟草、通信、电力、质监等多个行业，并于2005、2006两年连续被评为中国风云榜技术创新20强。

2006年，浪潮集团的销售收入达到183亿元人民币。

二、浪潮集团在税务信息化中取得的成绩

浪潮集团从1997年开始服务于税务信息化建设工作，按照国家税务总局“金税工程（三期）”的设计要求，结合浪潮在税务行业长期的系统集成和软、硬件开发经验，在深入分析税收信息化发展趋势和面临的实际问题基础上，浪潮形成了软、硬件“一体化”的税务解决方案。

浪潮“一体化”税务解决方案根据技术和应用的不同，可以分为三个方面。

一是基础业务应用系统开发方面。

浪潮研发了普通发票税控管理系统平台，它以建设省级集中的普通发票闭环监控管理平台为核心，结合税控收款机的推广，集成国家税务总局税控收款机管理系统，实现普通发票从计划、印制、库存、销售、使用、查询、缴销、分析的闭环管理，以及普通发票的防伪、布奖、兑奖功能，为构建普通发票税控管理网奠定了基础。

通过该平台可以有效地解决普通发票在传统管理模式中存在的不开发票、开假发票、虚开发票、套购倒卖等问题，同时也有效地解决普通发票数码防伪、布奖和印刷等各环节中的数据安全和加密问题，还实现了普通发票网和征管系统的接口问题，在有效促进企业正确进行会计核算、维护社会经济秩序、控制税源、堵塞征管漏洞等方面可以起到积极地作用。通过该平台相继实现了北京市地税、山东省地税、海南省地税等全省（市）普通发票的大集中管理，并在浙江省

宁波市地方税务局、江苏省各地市地方税务局、河南郑州市地方税务局，实现了普通发票的防伪布奖管理，取得了良好的效果，并获得一致好评。浪潮也因此成为国内唯一一家拥有省级集中的普通发票税控管理平台成功实施案例的厂商。

二是税收数据分析与利用方面

浪潮税收数据利用与决策支持系统在数据仓库基础上，利用数据挖掘、统计分析等技术，通过建立数据分析模型，为税务部门领导提供基于知识的辅助决策支持。

在宏观经济分析方面，浪潮承担了国家税务总局税收宏观决策支持系统的开发，进一步的系统升级任务也已经完成，将能够容纳更多的用户访问该系统，为总局机关深化数据应用工作提供更大的支持。

在微观税收分析方面，浪潮开发了北京市地税局高端查询展示平台系统、山东地税“一户式”综合数据平台、济南市地税局辅助决策支持系统以及浪潮纳税评估系统。其中浪潮纳税评估系统实现了纳税评估指标模型化、评估过程流程化、评估结果监控执行规范化，目前已经在济南市地税局、青岛市地税局得到了成功应用。

除此之外，浪潮承担的河南省国税局税收分析评估管理及门户整合系统，形成了税收分析、纳税评估和税务稽查良性的互动机制，实现了一局式、一户式、一员式查询分析，大大提高了精细化管理水平和纳税服务质量，成为国税系统纳税评估和税收分析的一个典范。

三是硬件设备、系统集成与服务方面

浪潮拥有业内唯一的服务器、存储国家重点实验室，凭借雄厚的软硬件综合实力，为税务信息化提供了税控收款机、服务器、存储、PC、网络设备、安全设备等广泛的硬件产品。在各省市税控收款机招标选型中，浪潮已先后入围广东国税、北京地税、长春市金融税控收款机、上海市税控收款机的招标选型，是当前所有税控厂家中入围最多的厂家。

在系统集成与服务方面，浪潮先后参与了国家税务局金税工程（二期）建设、国家税务总局CTAIS推广试点（河南）省设备采购、山东国税局域网设备及系统集成、河南省国家税务局网络系统扩容、陕西省国税局广域网延伸项目、青海省国家税务局金税网络升级项目、甘肃省国家税务局广域网升级、福建省地税网络系统维护服务、山东省地税局税务大集中项目等系统建设与服务。

通过以上三方面的工作，提高了浪潮对税务行业的理解，也培养了一批为税务信息化服务的人才队伍，目前从事税务软件开发、系统集成与服务、税控机研发和生产的员工超过500人。

三、浪潮集团现阶段在税务行业信息化服务方面的

发展方向

浪潮认为结合税控机的推广，开发发票管理系统，建立“发票税控网”，对于加强发票“闭环”管理，提高普通发票数据采集与分析的高效性、全面性、准确性以及普通发票流通管理的严密性，达到“以票控税”的目标具有非常重要的意义，值得进一步深入研究。

另外，随着数据的省级、国家级集中，加强数据集中管理、提高数据应用深度、扩大数据分析广度，是税务信息化的必然趋势。浪潮将进一步加强与人民大学等高校合作，加大对数据分析与应用方面的研发投入，为税务行业数据分析提供更好的服务。

浪潮的发展离不开国家税务总局和您的大力支持，我们将在您的支持和领导下，继续加大技术创新和管理创新力度，加快高层次人才的聚集和培养，继续为税务信息化做出更多更大的贡献。

再次感谢您对浪潮的支持。诚挚地邀请您方便的时候来浪潮视察指导工作。

特此汇报！

二〇〇七年十月二十三日

XX省烟草零售终端系统云平台解决方案

XX烟草零售终端系统云平台解决方案浪潮集团有限公司方案解决中心 2012年6月

目录 1、背景概述 (3) 2、需求分析 (4) 2.1应用现状分析 (4) 2.2 构建信息平台虚拟化的必要性 (6) 2.3 本次信息平台建设原则 (7) 3、省烟草信息平台规划拓扑结构 (9) 4、零售终端信息平台部署拓扑结构 (14) 5、方案特点 (15) 5.1集中管理与自动化 (15) 5.2光纤FC-SAN优势分析 (17) 6、客户价值分析 (25) 6.1 减少方案总体成本，从而降低高可用性应用门槛 (25) 6.2 提升硬件利用率，合理化资源分配 (25) 6.3 利用虚拟化技术对虚拟机进行统一管理，降低管理成本 (26) 6.4 快速备份/恢复/迁移 (26) 6.5 高可用性，保障应用的持续运行 (27) 7、相关案例 (28) 7.1 遵义商行 (28) 7.1.1项目背景 (28) 7.1.2方案拓扑 (29) 7.1.3测试结果 (30) 7.1.4项目结果 (30) 7.2 济南恒隆广场 (31) 7.2.1项目背景 (31) 7.2.2方案拓扑 (33) 7.2.3方案特点 (34) 7.3 XX人保厅 (35) 7.3.1项目背景 (35) 7.3.2方案拓扑 (37) 7.3.3方案特点 (38) 8、设备配置建议 (41) 2

1、背景概述 XX省烟草专卖局承担着XX烟草市场专卖管理及网络建设、卷烟销售的职责，是XX省烟草专卖行政管理执法部门和大型国有企业。XX烟草省市企业信息系统作为信息、流程、数据的引擎，为现代流通模式提供了基础业务平台支持，包括零售客户订单、客户订单结算、客户订单配送、客户订单预测、物流管理、生产订单等等，是现代流通模式的核心体现，有着不可替代的关键作用。目前，XX省烟草营销管理信息系统、“按客户订单组织货源”、呼叫中心、客户关系管理、专卖许可证及案件、办公系统等信息系统，都是以市公司为单位部署。按照《XX烟草十二五信息化规划》，今后全省系统核心的信息系统将逐步以市公司为单位部署方式升级到省集中统一部署模式。信息系统省集中将进一步整合全省系统信息资源，提升系统运维和管理能力，满足复杂业务需求，提升数据查询实时性、准确性奠定坚实基础，也是XX烟草信息化建设的必由之路。为保证全省业务系统的正常稳定运行和业务持续发展，需要对所支撑的软硬件资源进行合理的规划，针对系统应用的实际需要进行分配相应资源，从在技术上、性能上、稳定性、拓展性等方面进行综合考虑和设计，以达到全省集中部署、统一管理、设备充分有效应用效果。 3

资金管理心得体会 -精选范文

资金管理心得体会资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。下面是带来的资金管理心得体会，欢迎欣赏。资金管理心得体会一资金管理是一个非常有效的规划工具，上至国家，下到黎民百姓，如果资金管理不当，带来的麻烦也不少。对于普通的百姓或投资者，甚至是投机者而言，钱不是自己印的，学会规划自己的资金，可以避免一些不必要的开支甚至是浪费。同样可以避免一些不必要的资金贬值(说大了去就是财富贬值)，或者说是起码可以让自己的财富在贬值的速度上相对而言有所减缓。个人认为资金管理是避险的一种非常好的方式，但对于资金增值而言(可以使用财富增值的字眼)，我却认为资金管理不是决定性的因素。反而需要一种趋利的方式来

加速才能起到增值的决定性作用。复利则是趋利的最佳方式。资本市场或投机市场，是可以透过加码的方式让复利的效果更容易达到，如果是激进的投机，其财富增值过程往往伴随杠杆的出现，甚至超高的杠杆。这个许多现代企业也在使用，尤其在其扩张阶段。加码是复利的一种非常手段，而加码的时机，却异常难以把握。加码意味着需要付出更多，而承担更大的风险，甚至稍有不顺可能会陷入不妙的境况。这个过程不仅仅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇气!和企业的高速扩张异常类似，需要审时度势并且不一般的勇气，稍有不顺便会带来严重的后果。因此，无论资本市场，还是商海，最后的最大的，就是这几家，而观其掌门人，大部分都具有加码的胆量和眼光，并且很好的把握好扩张的度。一倍的杠杆，大多数人都可以接受的，而高杠杆式的赌身家甚至性命的豪赌，是一般人所惧怕的。过高的杠杆，会让人的心性混乱。这点和古代的英雄争天下有点类似。

税务会计个人工作计划范本五篇

税务会计个人工作计划范本五篇作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。下面就是我给大家带来的税务会计个人工作计划，欢迎大家阅读! 税务会计个人工作计划范本(一) 在日常会计业务中，顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证，安排有关人员出记账凭证，并对所出凭证进行检查、复核，对不正确的记账凭证，指明原因，要求改正，对其他同事不懂的地方耐心讲解。负责三级成本账，独立核算成本，出凭证、会计记账凭证的录入，成本、费用的结转到编制财务会计报表，登记各账本。今年由于场所整体搬迁和工作量的大幅度增加，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成公司的账务，还同时兼顾银行往来工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人利益，不讲报酬，经常加班加点进行工作。在独立核算成本时，月末提前提醒有关人员做准备，在计算产品成本的时候，每次都把所以资料带回寝室去做，常常做到深夜，并且这些在考勤上是没有体现的。在9月劳动局进行生育保险的检查，配合人事部更改凭证、账本等，一直加班到凌晨3点半以后才离开公司。其他部门需要有关资料，及时提供。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前准备购买发票所需资料，掌握购买发票的银行卡余额。根据市场部的需要，及时购买和进行增量，及时进行发

票填开。对已经填开了的发票进行清理和检查，并保管好所有的票据。在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税。独立做企业纳税评估检查的资料。在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。对三级成本账的账务随时了解和掌握，每个月都到车间亲自查看账务情况。在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。积极参加各项活动，做好各项工作。认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。参加了工商大学的本科段教程学习，并通过了全国统一的本科考试。通过各方面的学习，更进一步的提高了实际动手操作能力。使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我

【精品】资金管理案例

中石化资金管理系统案例 2004.01.28 为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。项目难点及重点一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题，需要通过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。二、目前资金业务采用的管理工具繁杂，无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。

三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理，传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具，全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。需要建立一套资金预算/分析模型，以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。所以，需要通过信息化的管理手段，规范资金业务的流程和标准，加强资金监控管理的宽度、深度和力度。在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管，为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理，具体包括以下几个方面： 1.覆盖业务内容（管理广度）。 2.分级管理模式（管理深度）。同时支持总部和分子公司的分级应用，按组织管理层次分角色授权，实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程，并逐步将应用层次向二级单位延伸。 3.业务集中管理。确保数据的一致性、提高数据归集的及时性。 4.与其他系统的集成。实现内外部业务系统之间的流程控制和数据共享。解决方案

(资金管理)浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员单位用户)M

（资金管理）浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员单位用户)M

浪潮GS5.0资金管理系统操作说明书目录浪潮GS5.0资金管理系统 (1) 操作说明书 (1) 第一章总论 (3)

一、文档适用的人员 (3) 二、流程图图形说明 (3) 三、账户类型以及说明 (4) 四、阅读方式 (6) 第二章系统登陆操作指南 (6) 第一节首次登录系统，需要的操作 (6) 第二节系统客户端的安装、登录和系统简要介绍 (7) 第三章资金业务操作指南 (14) 第一节资金计划 (14) 第二节资金结算 (21) 一、内转申请 (21) 二、企业付款申请 (25) 三、内部存款申请 (31) 第三节内部贷款 (33) 一、贷款申请 (33) 二、放款申请 (35) 三、还款申请 (38) 四、展期申请 (40) 五、虚拟计息 (43) 第四节票据管理 (45) 一、应收票据入库 (45) 二、应收票据托收 (50) 三、应收票据背书 (55) 四、应收票据外部贴现 (61) 五、应付票据开票 (72) 六、应付票据兑付 (80) 七、应收票据冲账和应付票据冲账 (83) 八、应付票据拆票 (87) 第一章总论该文档是为了规范洛钼集团资金管理系统操作人员的操作而写，该文档以描述功能和操作流程为重点，指导洛钼集团及内部成员单位资金管理系统的操作。该操作手册详细说明了每个业务在系统中涉及的部门和人员，以及每个部门分工和人员操作。

该文档以每一个实际业务为主线，按照业务时间的先后顺序进行描述。文档主体部分业务操作分四大部分，分别是：资金计划业务、资金结算业务、信贷管理业务、票据管理业务。该文档属于内部文档，所有人员不得发给洛钼集团及其子公司之外的人员阅读。一、文档适用的人员（一）适用于洛钼集团领导了解系统操作流程，规范和监督各级部门人员操作，分清各级人员工作职责。（二）适用于洛钼集团各级操作员掌握系统操作流程，熟悉业务流程中的操作、单据的数据来源和去向，以便于分析、解决问题。（三）适用于洛钼集团各成员单位系统操作员掌握系统操作流程，熟悉系统数据的来源和去向，以便于分析问题，解决问题。（四）适用于洛钼集团系统管理员了解系统操作流程，解决和处理系统运行过程中，因操作不规范造成的系统问题。二、流程图图形说明 A、【】：表示系统的按钮，如【处理】按钮 B、〖〗：表示实际工作中的岗位，如：〖资金中心经办岗〗 C、（线下操作）：表示不通过资金系统进行操作。三、账户类型以及说明（一）业务模式类型以及说明成员单位分为本部（洛钼集团本部）和成员单位（下属分子公司）。企业银行账户分为收入户和支出户，采用子账户零余额管理模式。

2019年税务干部个人工作计划范文

仅供参考2019年税务干部个人工作计划范文日期：__________________ 姓名：__________________ 单位：__________________ 第1 页共15 页

2019年税务干部个人工作计划范文当前和今后一个时期的首要政治任务。报告关于实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，认真学习贯彻党的精神。以及加强社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的战略部署，对做好新时期税收工作具有十分重要的指导意义。报告指出，要实行有利于科学发展的财税制度，建立健全资源有偿使用制度和生态环境补偿机制;深化财税、金融等体制改革，完善宏观调控体系;深化收入分配制度改革，创造条件让更多群众拥有财产性收入;强化税收调节，打破经营垄断，创造机会公平，整顿分配秩序，逐步扭转收入分配差距扩大趋势等。这些要求对进一步做好税收工作，发挥好税收筹集收入和调控经济、调节分配的职能作用，提出了新的任务和更高的目标。报告指出，要深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化最新成果武装全党，建设高素质领导班子，加强干部队伍和人才队伍建设，坚决惩治和有效预防腐败等，为进一步加强税务干部队伍建设指明了方向。必须站在讲政治的高度，深刻领会精神实质，进一步增强贯彻落实精神的自觉性和坚定性。要按照中央提出的七个深刻领会”要求，全面学习、整体把握上下功夫，准确领会精神。要着眼于武装头脑、指导实践、推动工作，努力把学习贯彻的过程，变成深化认识、凝聚力量的过程，变成解放思想、促进发展的过程。要加强领导，精心组织，采取灵活多样的形式，全系统掀起学习贯彻精神的热潮。要按照全国税务工作会议提出的五个坚持”和“五个努力”总体要求，把学习的成果和体会运用到实践之中，推动各项工作再上新台阶。围绕学习贯彻精神，当前。正按照xx作出的314总体部署，加快第 2 页共 15 页

伴随着信息化浪潮在全球的兴起

伴随着信息化浪潮在全球的兴起，世界各国的政治与经济发展处于一个全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战，人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切，人类文明步入信息化、全球化的新时代。然而，在信息化和全球化的实现与发展过程中，由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突，势必会产生形形色色的冲突。在文化方面，由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往，在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益，再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以，当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时，全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重，而是表现为冲突和对抗，甚至是战争。表现在文化层面上的冲突，即文化冲突。它是人类文化发展史上的一种普遍现象，是人类不同文化相遇时相互作用和影响的一种表现形式。在全球化背景下，全球化浪潮对于文化冲突产生了复杂而重要的影响。全球化时代，文化冲突仍然存在甚至有加剧的趋势。为了建设人类和谐世界，必须减少和避免文化冲突，促进文化交流和融合，对丰富发展民族国家间文化有重要的意义。如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题，本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面，运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法，探讨其发生发展的规律性问题，力求正确认识和全面阐释民族国家间的文化冲突本文从四个方面加以论述：第一部分从文化全球化的多维透视论述民族国家间文化发的特点，以及当前民族国家间文化冲突存在的根源、存在的领

域、强度与列度等；第二部分从全球化民族国家间文化冲突的现状及影响出发，分别阐述了文化冲突的表现，文化冲突是人类最全面最深刻的冲突，及造成民族间文化冲突的原因及如何对待文化冲突；第三部分从全球化时代民族国家间文化冲突的基本对策入手，要解决民族文化冲突必需提高民族文化建设，加强民族文化交流，促进民族文化融合，及我国对文化冲突采取的对策；第四部分论述了民族国家间文化冲突的未来走及展望。关键词：信息化，民族文化，文化冲突，文化交流，全球化伴随着信息化浪潮在全球的兴起,世界各国的政治与经济发展处于一个全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战,人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切,人类文明步入信息化、全球化的新时代。然而,在信息化和全球化的实现与发展过程中,由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突,势必会产生形形色色的冲突。在文化方面,由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往,在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益,再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以,当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时,全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重,而是表现为冲突和对抗,甚至是战争。回顾历史,从人类不同地域独特文化发展、壮大,进而在时空地理上邂逅所产生的短期效应考察,风俗习惯、生产方式、意识形态、政治制度等方面的差异对立乃至隔阂冲突总是占据着更为醒目的位置。在全球化时代,财富、知识于世界范围内极大的不平衡性分部及与之相伴随的巨大的社会心理落差更容易将各个文明、文化之间的差异推上一个极端排他的险境,使本该随着文明、文化间的互通有无、取长补短而逐步得以平复的矛盾陷入恶性膨胀、激化的泥潭。面对全球化大潮下不同文明、文化之间矛盾、冲突复杂、深刻且存在恶化、加剧的可能性这一现实,弘扬人类和谐世界理念,采取针对性措施弥和不同文化、文明之间的隔阂与鸿沟,减少和避免文化间的冲突,促进不同文化、文明间的交流与融合,无疑兼有着紧迫的现实意义与深刻的学理价值。如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题,本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面,运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法,探讨其发生发展的规律性问题,力求正确认识和全面阐释民族国家间的文化冲突。信仰隶属于文化,信仰的建立也依赖于文化。传统文化、红色文化、大众文化构成了我国文化的基本生态,多元文化的冲突造成了当代青年学生信仰的迷茫。为了让青年学生摆脱困境,高校信仰教育应把社会主义核心价值体系贯穿到多元文化中去,通过培育传统文化、弘扬红色文化、提升大众文化,帮助青年学生树立科学的信仰。信仰是一种精神现象与精神活动,但它本身并不是精神冥思的产物,本质上是社会生活在人的精神世界的内化,它具有丰富的社会文化性内涵。”[1](p.86)因此,在文化人类学维度上,信仰是个体对某一特定文化传统的确认和接受,有什么样的文化,就会形成什么样的信仰。我国正处于社会

《信息化个人年终总结报告》

《信息化个人年终总结报告》当今，世界经济格局发生了重大变化，全球化、信息化发展趋势已不可逆转。信息技术的快速发展和不断应用，正深刻改变着世界，今天第一给大家带来了信息化个人年终总结，希望能够帮助到大家。信息化个人年终总结篇一自去年xx年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府领导汇报信息化建设情况，正式递交了《关于信息化建设情况的汇报》材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下：一、主要工作情况㈠编制完成了《廊坊市信息化xx规划和xx年发展纲要（征求意见稿）》。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。㈡初步完成《廊坊互联网（lf）总体设计方案》。该方案包括系统问题的提出、系统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。项目总投资157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示》，报市政府审批。㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发

展状况调查报告已形成初稿。㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。㈤数字数据通信网取得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通china节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在inter网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。与此同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的好评。二、存在的问题当前，信息化建设中存在的主要问题。一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少，高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监督管

2020年税务局工作计划

2020年税务局工作计划 2020年税务局工作计划2020年是"十五"计划的开局之年，承前启后、继往开来作用十分突出，做好明年财税工作，对于我市实现"十五"计划目标起好步、开好局，为我市跻身全国百强，具有十分重要的特殊意义。因此，我们要增强责任意识，充分认识做好今年财税工作的特殊意义。通过2020年各项工作开展情况的总结，总结当前及今后财税工作存在的实际问题，我局2020年财政总收入预计在2020年基础上增长14%，力争超过12亿元。基本指导思想是：以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和上级经济工作、财政地税工作会议精神，按照全面建设小康社会、促进和谐社会发展的要求，以跻身全国百强为已任，切实履行财政职能，促进地方经济持续快速发展；完善税收精细化管理，积极调整财政支出结构，不断增强财政保障能力；深化财政改革，加强财政管理，努力构建地方公共财政体系；强化财政监督，整顿和规范财经秩序，努力提高财政运行效益。按照这个指导思想，2020年我局的工作基本思路是：一、支持经济发展，统筹城乡发展，为我市跻身全国两百强奠定坚实基础以科学发展观正确审视面临的经济形势，密切关注国家宏观调控政策走向和新一轮税制改革动态，积极开展调研，引导企业加大科技投入，努力做大做强"财政蛋糕"，为建设"平安*市"提供财力保证。

（一）进一步加大对经济的投入，壮大财源，增强地方财力增强工业经济对经济、社会事业和财政收入的支撑作用。积极构建招商引资平台，进一步加强了对企业技改项目财政贴息资金的投入和管理，结合我市实际，对相关的财政支出政策进行调整，大力扶持中小企业发展，做大、做强、做优六六产业。及时兑现市政府鼓励发展各项财政贴补政策，促进经济健康快速发展。（二）整合各项资源，集中财力办大事财政支出要以推进跻身全国两百强建设为重点，按照轻重缓急、有保有压的原则，保证急需、急办的教育、交通、公共卫生项目和城乡统筹发展的资金需求。一是充分发挥国资公司"非转经"资产作用，努力盘活行政事业单位闲置资产，拓宽融资渠道。二是加大对交通设施、城市基础建设等项目的投入，重点做好黄衢南高速公路我市段等重大项目的建设。三是要坚持和谐发展，加强对农村的基础教育、公共卫生、以及以新型合作医疗为重点的农村社会保障事业建设。进一步推进教育布局调整，加快城乡公共卫生卫生体系建设，巩固和发展农村五项社会求助体系成果。（三）加大对"三农"的支持力度，推进城乡一体化牢固树立服务"三农"意识，加大对"三农"的投入。加快推进城乡一体化，重点抓好"十村示范、百村整治"、"农业工业化"政策落实、山区农民下山脱贫、经济薄弱村办公用房建设、农村垃圾集中收集处理、农等资金的落实，、

2020年(烟草行业)烟草行业解决方案

（烟草行业）烟草行业解决方案

烟草行业解决方案壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。 ◇卷烟产销量相对稳定。 ◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。 ◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。 ◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。 ◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状： 1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点： a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以行政管理方式联系工商企业组织在壹起； b、专卖局、烟草X公司政企合壹； c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。 1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。

浪潮与航天科技的信息化合作

航天科技集团与浪潮集团信息化合作简介一、集团级新合作动向中国航天科技集团与浪潮集团签署战略合作框架协议 2015年1月14日，中国航天科技集团公司与浪潮集团有限公司在北京航天科技大厦签署战略合作框架协议。中国航天科技集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理袁洁与浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕，执行总裁王兴山，副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。袁洁和胡海根分别代表双方在协议书上签字，仪式由总经理吴燕生主持。自2003年，双方就以财务信息化为契机携手，在信息化建设方面的合作涉及ERP企业管理软件、服务器等领域。此次双方战略合作协议的签署，旨在开展全方位、多层次的合作，确定了充分利用浪潮在云计算、大数据等领域的技术优势以及过年服务军工信息化的经验，积极开展航天科技智慧军工信息化方案论证，为航天科技信息化规划和顶层设计提供服务；在信息化基础设施层面共同打造国产安全服务器，共同推进航天科技基础软硬件、核心信息系统建设进程；同时还想共同打造具备自主知识产权的航天科研生产信息管理系统和安全可控的一体化解决方案，为航天科技各级单位提供全生命周期的日常运维服务，为我国航天科技工业的主导力量——中国航天科技集团筑起安全长城。

中国航天科工集团公司与浪潮集团签署战略合作协议 2014年9月，中国航天科工集团公司与浪潮集团有限公司在京签署战略合作框架协议。航天科工董事长高红卫、副总经理魏毅寅与浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕、副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。魏毅寅和胡海根分别代表双方在协议书上签字. 根据协议，双方将给予浪潮在云架构解决方案中的软硬件综合优势，在云计算、大数据、ERP管理、智慧企业、物联网等方面展开全方位、多层次的合作，以提升中国航天科工集团信息化水平，建立长期稳定的互惠互利关系。双方高层将不定期举行座谈，建立定期沟通机制，协调和组织有关的项目规划和实施工作。

国税局税务管理工作计划

国税局税务管理工作计划 20XX年全市国税工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢记为国聚财、为民收税的神圣使命，围绕服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，以管理创新为载体，以优化纳税服务和强化税收征管为核心，以提高税源管理、队伍管理和行政管理效能为重点，努力提高收入质量，推进依法行政，落实税收政策，激发队伍活力，深化反腐倡廉，树立良好形象，推动全市国税事业持续健康发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。围绕这一思路，全市国税系统要着重抓好以下工作：一、大力组织税收收入，提供财力支持严格落实“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税，坚决落实各项税收优惠政策”的组织收入原则，探索建立科学合理的税收收入质量评价体系。完善组织收入工作长效机制。强化督导考核，完善和落实领导包片、部门包点的收入督导机制，加强业务部门之间的横向协作，牢牢把握主动权。强化税收预测和控管。加强经济运行情况监测，提高重点行业和重点税源的监控水平。

二、全面落实各项税收政策，推动经济转型开展政策调研。加强对税收宏观数据、行业数据、区域数据的对比分析和结构性分析，深入测算结构性减税政策对经济税收的影响，明确落实的措施和帮促的重点。狠抓政策落实。健全促进政策落实的工作机制，切实做好政策宣传辅导、操作培训、跟踪督导、执行反馈等工作，确保政策全面、及时落实。用足用好支持自主创新、循环经济、对外贸易、战略性新兴产业和小型微利企业发展的优惠政策。争取政策支持。配合黄蓝国家战略实施，开展前瞻性税收政策研究，积极向上级争取政策支持。三、深入推进依法行政，建设法治机关加强税收制度建设。认真落实总局《税收规范性文件制定管理办法》和《省行政程序规定》的要求，贯彻市政府规范性文件“三统一”制度，做好税收规范性文件合法性审核和备案审查工作，定期开展规范性文件清理，提高规范性文件质量。规范税收执法。严格执行各项税收法律法规，认真落实上级关于税务行政裁量权适用规则和裁量基准的要求，重点抓好税务行政处罚、应纳税额核定等裁量权的行使。改进执法方式，更加注重运用服务、疏导、教育等柔性执法手段，预防和化解涉税矛盾纠纷。

浪潮荣誉

浪潮简介浪潮是中国领先的云计算整体解决方案供应商，已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖计算机、软件、智能终端、移动通信、半导体五大产业群组，为全球三十多个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。 2011年实现销售收入366.8亿元人民币，位列2011年中国电子信息产业百强第13位，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，荣获2011中国信息产业云计算突出贡献奖。多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。 ——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC 厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。 ——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。 ——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼

寺庙管理软件(中国寺院融入信息化浪潮)

中国寺院融入信息化浪潮 “信息化的龙泉寺”并没有传闻中的那样夸张：和尚用ipad诵经、吸引了中科院博导来此出家。事实上，不仅是龙泉寺，中外许多寺庙都已跟上时代步伐，在信息化之路上启程、探索。利用计算机技术管理客房、点亮佛灯，包括将香油钱“电子化”，都已不再新鲜法治周末记者潘琦有这样一所寺院，不是以少林武术和历史古迹闻名，而因“高知僧人”和“最强科研实力”备受关注，堪称“互联网时代的少林寺”——它就是北京龙泉寺。在互联网上，流传着很多关于龙泉寺的故事。比如，龙泉寺的和尚们早已开始用ipad平板电脑诵经；一个中科院的博士好不容易攒够了论文，结果导师却出家到龙泉寺；龙泉寺还有着强大的法师班底，甚至被外界冠以“清华北大分校”的名

号。对于这些消息，近日龙泉寺方丈学诚法师面对媒体的求证进行了澄清：没有中科院的博导在此出家，也没有和尚拿着ipad念经，更不是传闻中只招收211学校的学生。由此显现，互联网上的龙泉寺已经被娱乐化了。 “我也在思考为什么出现这样的事情。”在学诚法师看来，这一切是因为“大家开始关注大家不了解的很神秘的东西”。事实上，不同于人们刻板印象中的“佛前堂下、暮鼓晨钟”，如今的寺院也在与时俱进，融入互联网、拥抱信息化。在龙泉寺信息技术组的微博上，就写着这样一行字：“穿越技术人生、探索终极价值。” 龙泉寺信息技术组真容 “这里连排放着招募影视人才、配音人才、全套微电影制作人才的告示。每张卡通风格的告示上都贴着大大的二维码，推广‘龙泉动漫’的微信公号。” 如果只是读到这一句，很多人可能不会想到这样的场景会出现在一所寺院里，但这却是媒体报道中龙泉寺里的别样景致。而推开龙泉寺动漫组的房门，则可以看到义工们在电脑前忙碌。如果不是旁边有着僧袍的僧人，会让人以为这是动漫公司。龙泉寺眼下正在尝试动漫这种推广方式——动漫的底本源于学诚法师的开示，以师徒对话展开。来自清华美院的义工和龙泉寺的法师们把这些底本制作成《学诚新语》的动漫短片，定期在微信公号“龙泉动漫”上推出。相比龙泉寺动漫组，龙泉寺信息技术组不仅资历更老，也更有名气。

浪潮集团信息化建设教学文稿

案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史，没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。在这样一个时代，任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。在计算机技术开发方面，浪潮也一直处于领跑地位。浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖。同样，在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。一、构建Intranet平台建立企业内部网络，应该是所有企业都必须迈出的第一步。我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网，保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。在最初阶段，这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利，基本上省去了软盘的操作。但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势，必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。具体来说，我们主要建立了以下几个应用： 1、首先使用了国强财务及进销存系统。浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用，可以满足企业全面管理的需要。浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要。 2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求，开发了一套装配及生产管理系统。通过这一系统，入厂检验部门检验完一批部件，或者生产车间装配完一批整机后，都可以将部件或整机的信息录入生产数据库。商务部门、生产部门、采购部门、仓储部门以及客户服务部门等都能共享这个数据库，保证了这些信息的一致性，实时性和准确性，极大的提高了工作效率。 3、除了这两个系统外，我们自己建设了基于Intranet的网上办公系统，从

2021年税务会计工作计划ppt

2021年税务会计工作计划ppt The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0897

2021年税务会计工作计划ppt 在过去的一年中,我系按照学院工作部署,圆满的完成了北迁大学城,人才培养水平评估,常规教学,学生管理等各项工作任务,全系教师发扬艰苦奋斗,团结协作的精神,取得了显著的工作业绩和效果.展望xx年,我系将严格按照学院的工作安排和要求,根据新的一年学院提出的发展目标以及我系的实际情况,继续发扬艰苦奋斗,团结协作的工作作风,努力做好以下各项工作: 一,指导思想和工作重点 (一)指导思想以xx大精神为指导,解放思想,实事求是,开拓创新,围绕学院xx 年总体工作思路,在认真落实教学管理工作和学生管理工作的基础上,抓好专业建设,师资队伍建设和毕业生就业工作,继续加强实践教学,突出课程建设工作,努力实现各专业的培养目标.

(二)工作重点 1,教学管理工作 2,专业建设特别是课程建设工作 3,加强各项规章制度建设 4,师资队伍建设工作 5,毕业生就业工作 6,学生管理工作二,加强常规教学管理,完成各项常规教学任务完善的常规教学管理是实现专业培养目标的重要保证.我系的常规教学管理工作运行良好,但在评估工作过程中仍然暴露出一些问题,为此,在新的一年,我们将一方面坚持计划,规划的规范性,制度性,减少弹性;同时,加强教学管理工作中检查,督促的经常性,持续性,有效性. 1,要求各任课教师根据所任教课程的特点,认真完成好各教学环节,做好课前,课中和课后的各项相关工作. 2,吸取迎评工作中的经验教训,建立,健全相关教学文件,加强

浪潮养老金行业信息化解决方案-Inspur

浪潮养老金行业信息化解决方案 1、行业背景 2004年5月，原劳动和社会保障部颁布《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》，标志着中国企业年金市场正式启动。经过近10年的发展，随着政策法规、行业自律、数据交换规范等的不断出台，中国的企业年金市场逐渐从混沌走向清晰，从无序走向竞合。与此同时，各类福利计划、养老保障计划也获得了蓬勃发展。但是，税收政策、行业差距等因素在制约着中国整个养老金市场的发展，中国多层次的养老保障体系的发展任重而道远。 2、方案概述浪潮是国内最早涉足养老金领域的软件厂商，是目前国内最优秀的养老金整体解决方案提供商。从2004年以来，浪潮先后承接了浦发银行、太平洋保险、交通银行、长江养老保险股份有限公司、上海国际信托、中国银行、华宝信托、兴业银行、安邦保险等多家养老金管理机构业务系统的建设，形成了覆盖核心业务、外围服务渠道的多层次的养老金整体解决方案。本方案不仅支持企业年金业务、职业年金业务，还可以支持养老金机构开展薪酬福利业务、养老保障业务、弹性福利业务、基本社保账户管理业务等。浪潮养老金整体解决方案体现了我国养老金行业最新的管理思想，涵盖了受托管理、账户管理、市场营销、客户服务、数据交换、综合分析等全面的业务信息化需求，借助信息技术实现内部管理信息化、集成化、智能化，提高管理水平，降低运营风险，实现行业链条的管理协同。 3、方案框架浪潮养老金整体解决方案套件包括： ●企业年金（法人）受托管理系统 ●企业年金（理事会）受托管理系统 ●企业年金账户管理系统 ●薪酬福利受托管理管理系统 ●薪酬福利账户管理系统 ●养老保障综合管理系统 ●弹性福利综合管理系统 ●基本社保账户管理系统 ●委托人（企业客户端）系统 ●网上自助服务系统（企业、个人）

资金管理解决方案

浪潮资金管理解决方案资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管理工具。浪潮集团企业资金管理解决方案，为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台，通过企业ERP与外部结算银行的无缝集成，实现内部管理与银行结算流程的高效协同，帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理，实现资金的良性循环，降低财务成本和资金风险，增加资金收益，实现集团整体效益最大化。管理模式集团企业的资金管理建设，应首先选择与集团类型及管控力度相适应的资金管理模式，通常可采用的模式有以下几种：集中监管模式：分子公司独立开户，资金业务独立开展，总公司借助银企直联平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来，及时了解成员企业的资金状况。关键业务：银企直联、账户管理、资金监控分析该模式不改变各成员企业现行资金运行方式，各成员企业独立进行收支处理，通常适用于行业跨度大，地域分布广，管理相对松散的集团企业。资金划拨模式：集团开设归集账户（现金池），分子公司在集团统一管理和要求下，在相应的银行以实名制原则在各银行独立开户。收入账户资金根据与集团约定的归集策略进行资金归集，支出时则根据资金预算、资金计划经集团审批后，将资金从集团总账户下拨到企业支出户。

资金归集时，根据资金归集策略的不同，可以支持不同的资金归集模式，如：根据资金上划频率不同，可以支持实时上划、定时上划或日终上划等；根据上划的额度不同，可以支持全额上划、限额上划、比例上划；根据资金归集发起方的不同，可以支持银行自动归集、企业手工上划、集团强制上划等；关键业务：账户管理、资金预算、资金计划、银企直联、划拨管理、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、对账管理该模式下成员单位仍旧保留银行账户，自行开展收支业务。集团进行对闲置资金的归集、内部调剂和资金预算计划下的资金下拨，同时不会加大集团的工作量。适合有资金集中管理、内部调剂需求但同时资金管理岗位设置不是很充足的集团企业。集中结算模式：集团统一管理所有分子公司的银行账户、对外的收支结算。集中结算模式与资金划拨模式的账户开设模式、归集类似，主要是对外付款的管理流程不同。集中结算模式下，由集团审批企业的每笔对外付款，然后将付款指令通过银企直联平台发送到结算银行进行业务支付，支付时银行自动将资金从集团总账户先下拨到企业的子账户，然后再从企业的子账户完成对外支付。关键业务：账户管理、资金预算、银企直联、资金结算、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、票据管理、对帐管理等；考虑到资金集中结算模式下，资金管理的业务内容比较多，集团的业务量特别是企业的对外付款比较多，这种模式适用于已经建立相应资金管理机构如结算中心，且具有一定资金集中管理经验、岗位设置比较充足的集团公司。整体方案在集团公司内部建立统一的资金管理平台，该平台既是集团资金中心进行业务审批和处理的平台，同时也是下属所有分子公司进行业务申请、反馈和业务查询的平台，覆盖集团决策层、业务管控层、业务处理层和企业服务层。