公司高层管理人员股份激励协议

公司高层管理人员股份激励协议

甲方:

乙方:

丙方:

鉴于:

1、公司将股份等分为1000万股,股份持有者每持有一股都将享有千万分之一的股东权益;

2、甲方财年周期为每年至,本协议中年度等同于财年。

3、丙方系甲方员工,自年月入职甲方,担任职务。在职期间为甲方经营做出了贡献,甲方有意对丙方进行股权激励;

4、乙方系甲方股东之一,根据甲方《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定,甲方同意向丙方无偿转让甲方

的激励股权,该部分激励股权从乙方股权中转让,乙方表示同意。

现就丙方获赠甲方激励股权事宜,甲、乙、丙三方经友好协商,订立本协议,以资遵守:

一、定义

除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下:

1、股权:指工商部门登记的公司股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相应的权益及承担一定责任的权力。本协议中股权等同于实际股权。

2、激励股权:指公司对内名义上的股权,激励股权拥有者不是公司在工商部门注册登记的实际股东,激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权,而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让,不得继承。

3、分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额,各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分配所得的红利。

二、激励股权转为股权的条件:

1、丙方自起在甲方服务期满三年;

2、服务期间丙方尽忠职守,勤勉努力;

3、服务期间丙方通过了甲方的年度绩效考核。

协议期满,丙方同时满足以上三点激励股权转为股权的条件,并愿意以以下认购价格购买甲方股份的,双方重新签定《股权转让协议》,并由甲方执行、乙方配合,将丙方所持有的、乙方转让的激励股权按比例到工商部门办理股权转让手续,激励股权转为实际股权。

在丙方的激励股权转为实际股权后,丙方仍需:

1、自工商部门完成股东变更之日起在甲方服务满三年;

2、服务期间恪尽职守,并达到甲方年度绩效考核要求。

服务期间,丙方如不能满足以上两点条件,甲方有权按上年末每股净资产回购丙方持有股权,丙方需配合股权转让等手续办理。若上年末每股净资产低于丙方认购股权价格时,按丙方认购价格原值回购。

三、激励股权的总额

1、甲方以形成股东会决议的形式,同意丙方获赠甲方股的激励股权。并同意丙方在达到以上激励股权转为股权条件时,认购甲方股权,认购价款为元/股,共万元。该认购款丙方需在签定股权转让协议后三个工作日内支付给乙方;

2、甲方每年可根据丙方的工作表现及对公司的贡献,参照公司业绩的情况,可增加或减少赠送给丙方的激励股权的份额;

四、激励股权的行使条件

1、甲方根据《股权激励计划》的规定,每财年对丙方进行业绩考核,根据考核结果可增加或减少丙方获赠的激励股权份额。

2、每个财年结算终结后,甲方根据股东会决议确定可分红利润总额。

3、丙方可得分红为丙方持有的激励股份比例乘以可分红利润总额。

4、甲方在每年拾贰月份将丙方上一财年可得分红一次性支付给丙方。

5、丙方的可得分红应当以人民币形式支付,除非丙方同意,甲方不得以其它形式支付。

6、丙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司利益和形象的行为。

7、丙方对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中丙方所得股份以及分红等情况。

若协议期间丙方离开甲方公司,丙方仍应遵守本条第6、7项约定。

五、激励股权的变更及其灭

1、因甲方自身经营原因,需调整甲方人员数量或结构,甲方有权收回或部分收回丙方所持激励股权,但需按丙方当年度各时间段所持激励股权比例折算丙方当年度利润分红。

2、丙方有下列行为之一的,甲方将收回丙方所持激励股权,且可根据实际情况决定部分支付或不予支付丙方当年度利润分红:

(1)双方劳动合同期满,未就继续履行合同达成一致的;

(2)劳动合同期未满,丙方主动提出离职的;

(3)丙方因过失或绩效考核不合格等原因被公司辞退的;

3、丙方有下列行为之一的,甲方将收回丙方所持激励股权,且无需支付丙方当年度利润分红:

(1)违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的;

(2)采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就激励股权行使条件的;

(3)严重失职、营私舞弊、滥用职权,给公司造成重大损失的;

(4)在甲方服务期间进行赌博或实施其他违反《治安管理处罚条例》规定的行为而被行政拘留,给公司带来严重影响或损害的;

(5)在甲方服务期间,从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚,给公司带来严重影响或损害的;

(6)任职期间违反公司法的相关规定从事兼职的;

(7)具有《公司法》第一百四十九条规定的禁止从事的行为之一的;

(8)严重违反公司的规章制度以及其他的故意或重大过失行为,给公司造成严重影响或重大损失的。

六、违约责任

1、如甲方违反本协议约定,迟延支付或者拒绝支付丙方可得分红的,应按丙方可得分红总额的 5 %向丙方承担违约责任。

2、如丙方违反本协议约定,甲方有权解除本协议,收回或部分收回赠送丙方的激励股权份额,并视情况相应减少或者不予支付丙方可得分红。给甲方造成损失的,丙方应当承担赔偿责任。

七、争议的解决

因履行本协议发生争议的,三方首先应当友好协商解决。如协商不成,则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

八、协议的生效

1、甲方股东会决议表示同意是本协议的前提,《股东会决议》、《股权激励计划》、《股权激励计划实施细则》是本协议生效之必要附件,与本协议具有同等效力。

2、本协议一式叁份,三方各持一份,自三方签字或盖章之日起生效。

九、其他约定

本协议与甲、丙双方签订的劳动合同相互独立,丙方在享受激励股权分红的同时,仍可根据甲丙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。

甲方(公章):

法定代表人:

签订日期:

乙方(签字):

签订日期:

丙方(签字):

签订日期:

集团高层管理人员激励方案终稿

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目录

第一章总则 第一条目的和原则 (一)制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用,以保障XX的长期发展战略目标的实施。使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 (二)制定本制度遵循以下基本原则: 1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。 2、竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力,合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力,保留和吸引所需要的人才。 3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类岗位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。 4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 第二条适用对象 本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员,其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。 第三条组织管理 (一)对XX总裁的考核 由XX董事会组织实施,相关其他部门予以配合,考核结果由董事会确认,利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供,XX相关其

他部门予以配合。董事会确定考核目标,并制定《经营管理目标责任书》(见附件一)。 (二)对XX副总裁、财务总监的考核 由XX总裁组织实施,XX相关其他部门予以配合,考核结果由董事会确认,利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定,XX其他部门予以配合。副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。 第四条激励的依据 XX高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》,XX和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料(如生产、市场等)。 第二章XX总裁激励方案 第五条激励方式 根据XX所经营业务的特点,本方案拟采用中长期激励与年薪相结合的办法对总裁进行激励。收入包括基本收入、绩效收入两部分。基本收入为基本年薪,绩效收入包括绩效年薪和年度超额奖金,中长期激励为商业保险等其他奖励。 第六条年薪构成 根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。为加大激励力度,拟设定在年薪总额基数中基本年薪与绩效年薪基数的比例为4:6。实际发放的绩效年薪按考核结果确定,年度超额奖金不作上下限限制。 第七条基本年薪确定 基本年薪=年薪总额基数×个人职务系数×0.4 个人职务系数拟设定如下:总裁为1,副总裁、财务总监为0.7。

企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法

企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法 一总则 第一条目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定高层人员收入水平,充分调动高层人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的增长,特制定本管理规定。 第二条适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。 第三条定义 1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩,在一定工作周期内,支付给高层人员收入的一种分配方式; 2、高层人员薪酬激励包括:基本薪酬、绩效薪酬(股权激励、 利润完成留存后分红)。 第三条分配原则 (一)责任、权力、贡献、利益相一致的原则。 (二)利益共享、风险共担的原则。 (三)市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 (四)先考核、审计,后予以兑现的原则。 第四条职责: (一)财务管理中心负责公司薪酬的发放; (二)综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行; (三)综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核 (四)综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数;(五)董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。

二高层人员薪酬激励的构成及核定 第五条高层人员薪酬激励的构成: (一)高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成; (二)绩效薪酬包括:完成利润留存后的奖励、股权激励。 第六条高层人员薪酬确定的办法: (一)基本年薪: 1、基本年薪的确定:依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平,结 合公司的具体情况及薪酬策略,确定高层人员基本收入,其标准由董事会批准后予以执行。 2、基本年薪按十二个月平均发放。 (二)绩效薪酬: 1、完成利润留存后的奖励(此奖励只与公司利润的多少有关):高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况,结合对个人的业绩考核,所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额,其计算公式的效益系数如下:

公司员工聘用合同(官方版)

编号:QJ-HT-0691公司员工聘用合同(官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 日期:_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

公司员工聘用合同(官方版) 说明:该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商双方同意签署合同,在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务,可下载收藏或打印使用(使用时请先阅读条款是否适用)。 甲方(用人单位)名称:___________________ 法定代表人:_____________________________乙方(受聘人员)姓名:___________________ 性别:___________________________________出生年月日:_____________ 民族:___________________________________文化程度:_______________ 居民身份证号码:_________________________ 家庭住址:_______________________________ 邮政编码:_______________________________电话:___________________ 根据国家法律和有关政策,经甲、乙双方平等协商,自愿签订本合同: 一、聘用合同期限。按下列第________款确定: (一)本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日至________年________月________日止。其中试用期从________年

高层管理人员薪酬管理办法

目录 第一章薪酬原则B2 第二章薪酬结构B2 第三章年薪管理B3 第一节年薪确定B3 第二节年薪结构B4 第三节年薪调整B4 第四节年薪支付B6 第四章福利管理B7 第一节福利结构B7 第二节法定福利B7 第三节统一福利B8 第四节专项福利B8 第五章长期激励B11

高层管理人员薪酬管理办法 1 目的 通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于XX集团高层管理人员的薪酬管理;即,包括管理等级M4-M7级别人员的薪酬管理。 3 名词术语解释 3.1 年薪—是指以年为单位,依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得, 依据其经营管理成果挂钩考核,确定效益薪资的薪资分配制度。 3.2 任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。 4 正文 4.1薪酬原则 设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则: (1)公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。(2)竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力,合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力,保留和吸引所需要人才。 (3)激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类职位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。 4.2薪酬结构

(1)本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成,即: 薪酬=年薪+福利+长期激励 (2)年薪=基本年薪+绩效年薪 (3)福利=法定福利+统一福利+专项福利 (4)长期激励:主要指股权激励与股票期权激励 4.3年薪管理 4.3.1 年薪确定 (1)年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定,一般均是公司与任职者协商确定,但尽量符合年薪级等表的范围。 (2)高层管理人员年薪级等如下表: 单位:万元 序号职位名称 年薪级等(年)年薪 确定值最低值下目标中点值上目标最高值 1 主管营销副总裁48 66 84 10 2 120 2 主管财务副总裁48 66 84 102 120 3 连锁副总经理2 4 30 36 42 48 4 投融资管理部部长24 30 36 42 48 5 财务管理部部长24 30 3 6 42 48 6 人力资源部部长24 30 36 42 48 7 企业管理部部长24 30 36 42 48 8 IT资源管理部部长24 30 36 42 48 9 品牌管理部部长24 30 36 42 48 10 连锁店管理总监24 30 36 42 48 11 产品资源总监24 30 36 42 48 12 IT总监(连锁)10 14 18 24 30 13 连锁发展总监10 14 18 24 30 14 人力资源总监(连锁)10 14 18 24 30 15 财务总监(连锁)10 14 18 24 30 16 物流与保障总监(连锁)10 14 18 24 30

中高级管理人员聘用合同

浙江浦江雷力仕锁业有限公司 管理人员聘用合同书 甲方(聘用方)名称: 浙江浦江雷力仕锁业有限公司 营业地址: 浦江县锁具专业园区(郑宅镇工业功能分区) 执照注册号码: 企合浙金总副字第000928号 法定代表人或主要负责人: 郑红坡 乙方(受聘方)姓名: 性别: 民族: 出生年月: 文化程度: 籍贯: 身份证(或有效证件)号码: 家庭住址: 联系方式: 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规和规章的规定,经甲乙双方平等自愿、协商一致,同意订立本劳动合同,就甲方聘用乙方为其企业中高职管理职位达成如下协议: 一、聘用期限 1.1聘用期为壹年,即自2013年03月01日至2014年01月25日。 1.2 乙方保证在甲方报到上班时与其它企业无劳动聘用关系。 二、双方工作职责及义务 2.1 甲方聘用乙方为中层管理人员,具体岗位由甲方在征询乙方意愿的前提下根据甲方情况确定为的岗位工作。 2.2乙方工作职责由岗位责任制度和相关制度进行规范。乙方须充分运用其专业知识与工作经验,保持严谨的工作风格和勤勉的工作态度,恰当且如实履行其工作职责。 2.3乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化,服从甲方的工作安排。 2.4乙方不得在受聘期间从事以谋取个人利益为目的经营活动;不得在别的企业或单位兼职。 2.5 乙方离开职后,不得从事直接有损甲方利益的职业或活动。 三、乙方薪金及福利待遇 3.1乙方聘用期的目标年收入为:税后人民币万元整。

3.2经双方约定,乙方工资发放方式:以甲方规定的员工工资发放日(每月30日)为准,发放当 月工资为元人民币(小写¥:),从乙方入职后2013年4月开始发放)。年薪未发放部分(每月元)累计到年底于当年农历春节前结合年度考核结果一次性发放或根据公司考核制度规定进行发放; 3.3乙方的年薪制工资奖金的结算日,由甲乙双方另行约定。 3.4乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到之日; 3.5乙方有权享受甲方对其它与乙方同等职位所享受的其他待遇。 3.6每年调薪幅度为上年总年薪的10%。 四、工作时间、休息及休假方面 4.1乙方工作每周休息一天;乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。 4.2如甲方现行工作时间将来因顺应管理要求而减少,乙方自动过渡到新的工作制,不需要另行约谈。 五、“商业及技术秘密”保密条款 5.1甲方“商业和技术秘密”包括甲方和生产、技术、销售/财务、行政人事、对外投资等经营管理活动相关的各种信息。 5.2自本合同签订之日起乙方严格遵守甲方制定的关于“商业及技术秘密”(及载体)的有管理制度和本合同约定的保密条款,不得以任何理由、任何方式(法律规定应披露的情形以外)向他方及公司员工披露或加以利用。不仅如此,乙方有义务采取相关措施预防及防止下属泄露公司“商业及技术秘密”;若乙方纵容、暗示、指使属下转移、擅自保存、泄露“商业及技术秘密”,视同乙方违约; 5.3当甲乙双方终止本合同后,乙方须承诺遵守“商业及技术秘密”保密条款。 六、“同业竞争限制”条款 甲乙双方解除(含实际解除)合同关系后两年内,乙方必须遵守以下同业竞争限制行为,否则,甲方保留通过法律途径追究乙方责任的权利: ①乙方不得在甲方认定产生同业竞争的企业或单位任职、兼职或服务; ②乙方不得投资组建甲方认定产生同业竞争的企业和单位; ③乙方不得教唆或其它方式说服甲方员工加入同行竞争的企业和单位; ④乙方不得直接和间接对甲方客户销售或提供与甲方相同或类似的产品与服务; ⑤甲方认定产生同业竞争的其它行为。 七、“知识产权保护”条款

中高层人员激励方案

111 1 中高层管理人员年度激励方案实施细则 方案背景 为加大管理力度,公司先后引进高层管理人员、中层管理人员及业务骨干;并在公司内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作;为稳定现有管理团队、提升工作积极性和吸引更多的优秀人才加盟;同时为将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合,真正做到经营者与企业风险共担、利益共享,建立适应企业高速发展的核心团队,针对公司中高层管理人员采取年度利润分红激励方式。 激励对象界定 公司的核心人才,包括下列人员: 1.副总经理、营销总监及以上高层管理人员; 2.各部门经理中层管理人员; 3.各部门主管基层管理人员。 业绩考核指标、业绩目标的确定 1.公司以年度净利润作为业绩考核指标,设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于50%(2014年平均销售毛利要求10%以上,最低销售额不能低于6000万元)。 “净利润”为公司年度实收销售营业收入扣除相应的销售经营成本支出(购买销售产品、租赁场地、支付水电等费用)、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

2.若某一年度经营环境发生变化,年度净利润目标需调整,则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标,如果调整后的年度净利润目标值低于50%,则须由董事长重新审核通过后才能执行。 3.每个考核年度期满后30天内,由公司组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。 4.上述业绩目标作为确定是否授予年度分红激励基金的基准指标。 激励基金核算、提取及处理方法 1.在实现公司业绩目标的前提下,按照公司当年度净利润的20%核算和提取分红激励基金。 2.激励基金总数核算公式为: 其中F:本年度为实施分红激励提取的激励基金总数 X:本年度净利润 R:本年度激励基金的提取比例 3.综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果,分别确定岗位分配系数和绩效考核系数,公平合理地分配激励基金。 4.单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的12%。具体岗位强制分配系数如下:

公司中高层管理人员薪酬管理方案

公司中高层管理人员薪酬管理方案 第一章:总则 第一条:为进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理,建立科学有效的激励机制,有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业效益的增长,形成稳定的经营者团队,防止人才流失,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、、总监、各部门经理,主管以及其他总经理(或董事长)认定可享受该薪酬制的员工。 第三条:公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。 第四条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 1、基本月薪; 2、月绩效奖金; 3、年终奖金; 4、福利和保险; 第二章:薪酬管理办法 第一条:基本月薪: 1、基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础; 2、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定; 3、公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核,不定期进行评级,根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。 4、特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。

第二条:月绩效奖金: 1、总监级以上管理人员:在年度结束后,根据经营情况进行核定,一次性领取年终奖金。 2、部门经理、主管(办公室人员):每月按门店盈利的10%分配奖金。 第三条:年终奖金:在年度结束后,根据公司业绩等结果进行核定。 1、总监级以上管理人员: (1)利润为正数的,按利润的10%进行分配, (2)利润为负数的,发予保障性年终奖金,标准为: 董事长、总经理:50%—60%基本月薪×12个月; 副总经理:40%—50%基本月薪×12个月; 部门总监:30%—40%基本月薪×12个月; 2、部门经理、主管(办公室人员):一个月的基本月薪。 3、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第四条:福利保险 1、依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 2、公司为享受本制度薪酬员工全额承担购买社保及年度意外保险。 3、市区以内无固定住房的中高层管理人员享受福利住房。 4、享受本薪制的人员,不享有加班工资。 第三章:附则 第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条:本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同。 河源市铭悦电器有限公司 2013年9月

公司管理人员合同范本

公司管理人员合同范本 公司管理人员聘用合同范本一 甲方:_________ 法定代表人:_________ 乙方:_________ 为搞好甲方经营管理,经甲乙双方充分协商一致,就甲方聘任乙方的有关事宜,达成如下协议: 一、经甲方股东会同意,甲方聘任乙方为甲方总经理,负责公司的日常经营管理。 二、经营目标 乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 总体目标:每年实现利润_________元,今后年度每年递增_________元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。 分类目标: 1、客房部(含培训中心)_________元/年; 2、餐饮部(含茶座)_________元/年; 3、桑拿部_________元/年; 4、水电部_________元/年。

三、乙方报酬 乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成,计算方法为:报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。 基本工资每月_________元,岗位工资每月_________元,效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算,上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算,逐月考核,年底决算后兑现。 四、乙方权力 总经理对执行董事和股东会负责,享有下列权力: 1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬; 2、主持公司的生产经营管理工作,并向执行董事和股东会报告工作; 3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案; 4、拟订公司内部管理机构设置方案; 5、拟订公司的基本管理制度; 6、制订公司的具体规章; 7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人; 8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员; 9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘; 10、提议召开股东会临时会议; 11、批准单笔_________元以下费用;

高管人员激励制度

高管人员激励制度 第一章总则 第一条原因 公司近年来发展迅速,所在行业有独特优势,但随着企业的发展,员工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。特别是高管人员的激励。所以,本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩,动态管理收入分配机制,切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬,逐步达到经营者收入市场化,实现企业发展战略需求和年度工作目标。 第二条适用范围 高层管理人员(以下简称高管级)指的是总监级别及以上的高级管理人员,包括副总(生产后勤、品牌运营)、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于,他们组成公司的核心经营管理团队。 第二章高管薪酬 第三条薪酬结构 1、高管级的薪酬采用年薪制。 2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。具体标准参照《职位标准薪酬对照表》。 3、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分,固定部分为基本工资和岗位工资,浮动部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。 4、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级,每个薪酬等级分为9档,薪档依据高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。 5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。 第四条标准薪酬各构成部分的计算 1. 月固定工资=年度标准薪酬×固定工资部分比例/12 2. 半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2 3. 年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例 第三章高管级绩效考核 第五条考核组织 1、副总,由董事长或总经理组织考核和述职; 2、营销总监、财务总监和人力行政总监等,由副总组织考核和述职,提交董事长或总经理审定结果。

聘用员工合同协议书通用版

合同编号:YTO-FS-PD817 聘用员工合同协议书通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

聘用员工合同协议书通用版 使用提示:本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利,经共同商议并达成协议,签署成为文件资料,实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 聘用员工合同协议书一 甲方:______________ 乙方:______________ 甲方聘用乙方为临时员工,双方经过平等协商,彼此同意以下条款以共同遵守: 一、乙方受聘于甲方期间,就根据甲方工作安排,履行职责的工作部位为___________。 二、乙方的职务或工种为_________。岗位职责约定为:__________。 三、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇每月_____元人民币大写,工资发放日按甲方规定为准。 四、乙方的正常工作期间按甲方的有关规定执行,乙方的考勤与管理应按甲方公司的有关制度执行。 五、甲方根据工作需要,要求乙方加班时,除不可抗拒之事外,乙方应予配合,有关加班事宜,按照甲方公司有关制度执行。 六、乙方在受聘期间必须遵循公司生产安全制度,如

高管薪酬模式设计方案

怎样留住企业的高层管理人员? 现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。科学、合理而有效的高管薪酬模式能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组织目标。但目前对企业高管薪酬模式的设计缺乏针对性,起不到薪酬激励的作用。因此,为了更好的吸引和留住人才,企业必须建立一套行之有效的高管薪酬模式,更有效地调动高管人员的积极性,为上市公司的生存和发展提供基础。那么我们应该如何设计高管的薪酬模式呢?本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验对高管的薪酬模式进行了分析,希望企业管理者有所借鉴。 在现代企业中,高管属于企业运营的核心人才,他们从事管理工作并拥有一定的职位。他们工作内容主要是对整个组织的管理负有全面的责任,主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针,并且要对企业的整体绩效做出评价。高层管理者的工作重点在于决策,因此他们要掌握的知识更加趋向于观念技能,例如经营预测、经营决策、管理会计、市场营销和公共关系等。同时,在企业对外的合作和交往中,企业的高管人员需要以企业代表的身份出现。企业因其所承担的计划、组织、领导和控制职责作为高管人员制定薪酬体系的主要依据。高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性。而高管人员对企业的发展起着重要的作用,应该突出对其薪酬管理的重要性。因此,华恒智信的人力资源专家建议企业管理者选择年薪制来最为核心管理人员的薪酬模式。在这种薪酬模式下,高管人员的薪酬模式应该主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分组成。 1.岗位工资 岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体薪酬的1/3-2/3为适宜。岗位工资对于高管人员来说属于固定收入部分,主要是为其提供可靠的生活保障,但是岗位工资在激发高管人员工作积极性方面的作用不够明显。 2.效益奖金 效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。由于高管人员的决策、控制、领导能力对 于企业效益的影响有着比一般员工更大的作用,因此,要将企业短期效益的变化作为其奖金的发放标准,让高管人员在企业经营效益的进步中获取自己努力的成果。 3.长期激励 由于高管对企业的发展有着至关重要的作用,因此他们的流失也会给企业造成很大的负面影响。对于高管人员,他们往往承担着企业经营决策方面的巨大风险,效益奖金这种短期的激

公司技术人员聘用合同范本

公司技术人员聘用合同范本 公司技术人员聘用合同1 甲方(用人单位)名称:___________________ 法定代表人:_____________________________ 乙方(受聘人员)姓名:___________________ 性别:___________________________________ 出生年月日:_____________ 民族:___________________________________ 文化程度:_______________ 居民身份证号码:_________________________ 家庭住址:_______________________________ 邮政编码:_______________________________ 电话: ___________________ 根据国家法律和有关政策,经甲、乙双方平等协商,自愿签订本合同: 一、聘用合同期限。按下列第________款确定: (一)本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日至________年________月________日止。其中试用期从________年________月________日至________年________月________日止。

(二)本合同为无固定期限的聘用合同。合同期从________年 ________月________ 日起至法定或约定的解除(终止)合同的条件出现为止。其中 试用期从________年________月________日起至________年 ________月________日止。 (三)本合同为以完成一定工作为期限的聘用合同。合同期从 ___________之日起至___________之日止(起止时间必须明确具体) 二、工作性质和考核指标 乙方同意按甲方工作需要,在________岗位工作,完成该岗 位承担的各项工作任务。 考核指标每月(每季度、每年)为 ________________________________________ 三、劳动保护和劳动条件 1、甲方实行每周工作40小时,每天工作8小时的工作制 度。 2、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境,保 证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。 3、甲方根据乙方工作岗位的实际情况,按国家有关规定向乙 方提供必要的劳动保护用品。 4、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。 四、劳动报酬

《高层管理者的激励机制》

关于《企业高层管理者的激励机制》文献综述 摘要: 随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成为了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失。另一方面,所有权和经营权的分离产生了委托人和代理人之间的利益背离问题。这种利益背离和监督成本过高导致监督力度不够,并且公司的长远发展关键取决于高层管理者的素质,除人生价值观发生滑坡这个根本因素外,重要原因之一就是我国缺乏有效的高层管理者激励制度。因此本文献综述建立在中国企业高层管理者的激励基础之上,对其中的优势劣势进行分析整理。 关键词:高层管理者激励机制股票期权长效机制 引言: 当前,我国企业的兴衰胜败、生死存亡,取决于其自身改革的成败,其自身改革的成败,在相当程度上取决于企业高层管理人员的素质及其积极作用的发挥,而企业高层经理人员积极作用的发挥,又与有一个好的激励机制有极大关系。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的企业高管的激励机制。建立企业高层管理人员激励机制的目的,是为了最大限度地调动并发挥企业高层管理人员的主观积极性,保障企业出资者的合法权益,提高企业的经济效益,从而使企业的出资者得到最高的收益。 正文: (一)目前我国公司高管激励机制的现状 2004 年初,国务院国有资产监督管理委员会正式规定,如果企业负责人完成经营目标,可拿到年度薪酬奖励和任期中长期激励,如果目标完成不了,就要根据具体情况进行扣减或延期发放薪酬,甚至对其不再任命、续聘。对经营者的激励将综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式,这样使经历了多年激烈争论之后的公司的“年薪制”终于成为一项制度 (二)目前我国公司高管激励机制的现状分析 在委托—代理关系中,由于代理人无法拥有公司的100%剩余收益,这意味着在其需要承担所有努力成本的同时,却无法获得全部收益,因而就存在着代理人在其经营过程中滥用职权,追求个人利益,而损害了委托人的利益的可能。企业所有者为了确保其投资收益,就会利用资本结构的选择激励抑制高级管理层的机会主义行为,实现企业价值的最大化。 (三)目前我国公司高管激励机制普遍存在的问题 (一)工资报酬偏低(二)工资报酬和管理绩效相关程度低(三)在职消费高(四)高层管理者大部分采用任命制(五)出现奇怪的“59岁”现象(国企管理者在退休前以权谋私的现象) (四)相关研究 郑芬芸(2004)年在《CEO激励资源配置的实践与研究》中指出:我们必须根据国情、结合企业实际探索能够有效调动CEO积极性的各种激励方式,尤其要建立股票 期权等有效的长期激励方式。徐婉心与沈欣媛(2011)年在《对国内上市企业高层管理

公司管理人员聘用合同范本3篇

公司管理人员聘用合同范本3篇聘用合同是按照国家规定订立的合同,双方当事人订立、变更、解除合同,必须遵守国家有关规定。以下是查字典范文网小编为大家精心准备的:3篇公司管理人员聘用合同范本。欢迎阅读与参考! 公司管理人员聘用合同范本一 甲方:_________ 法定代表人:_________ 乙方:_________ 为搞好甲方经营管理,经甲乙双方充分协商一致,就甲方聘任乙方的有关事宜,达成如下协议: 一、经甲方股东会同意,甲方聘任乙方为甲方总经理,负责公司的日常经营管理。 二、经营目标 乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 总体目标:每年实现利润_________元,今后年度每年递增_________元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。 分类目标: 1、客房部(含培训中心)_________元/年; 2、餐饮部(含茶座)_________元/年; 3、桑拿部_________元/年; 4、水电部_________元/年。

三、乙方报酬 乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成,计算方法为:报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。 基本工资每月_________元,岗位工资每月_________元,效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算,上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算,逐月考核,年底决算后兑现。 四、乙方权力 总经理对执行董事和股东会负责,享有下列权力: 1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬; 2、主持公司的生产经营管理工作,并向执行董事和股东会报告工作; 3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案; 4、拟订公司内部管理机构设置方案; 5、拟订公司的基本管理制度; 6、制订公司的具体规章; 7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人; 8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员;

上海城投控股股份有限公司高级管理人员薪酬激励与绩效考核暂行办法

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度 第一章总则 第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机 制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平, 进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大、做好,确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际,制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员: (一)公司董事、监事; (二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他 高级管理人员; 第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业 绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况,进行综合考核,根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则: (一)按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则; (三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则; (四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一的原则; (五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。 第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行

绩效考 核以及确定薪酬分配的管理机构,具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。 第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限: (一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其 他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等; (二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见,审查、确认 高管人员年度目标责任书; (三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督; (四)审查公司高管人员的履职情况,并对其进行年度绩效考评;(五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定,结合公司实际 情况,适时制订公司高管人员的股权激励计划; (六)公司董事会授权的其他事宜。 第三章薪酬的构成 第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部 分组成。计算公式是:年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。(一)基本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位 的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案,报董事会审议通过后执行。 (—)保险和福利:根据国家和公司有关规定执行,包括养老保险、

公司员工聘用合同范本

公司员工聘用合同 甲方(用人单位) 名称: 乙方(受聘人员) 姓名:___________性别:_______年龄:_____ 民族:_________居民身份证号码:___________________ 家庭住址:___________________________电话:________________ 根据国家法律和有关政策,经甲、乙双方平等协商,自愿签订本合同。 一、聘用合同期限 本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从_______年______月______日至________年______月______日止。试用期三个月。 二、工作性质和考核指标 乙方同意按甲方工作需要,在_______________岗位工作,完成该岗位承担的各项工作任务。考核指标每月为_____________________ 三、劳动保护和劳动条件 甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和培训,并根据国家规定,为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境。 四、劳动报酬 乙方在聘用期间的试用期的工资为月___________元,试用期满,按基本工资加考核工资和绩效工资综合发放,具体见甲方的相关制度。 五、甲方的权利和义务 (一) 甲方的权利 1、依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。 2、合同期间因工作需要,甲方有权调整乙方的工作岗位。 3、具有下列情形之一的,甲方可以随时通知乙方解除劳动合同,不受提前三十天通知的限制: (1)在试用期内发现乙方不符合聘用条件的; (2)乙方在试用期不能胜任岗位要求; (3)乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的; (4)乙方严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的; (5)乙方被依法追究刑事责任的; (6)乙方连续3个月考核被确定为不称职的; (7)不胜任现职工作,又不接受其它安排的。 4、具有下列情形之一的,甲方可以解除聘用合同:

分红权激励管理制度

2017年10 月09 日

目录 第一章总则 (3) 第二章分红权激励制度的实施流程 (4) 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5) 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (5) 第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (6) 第六章绩效考核办法 (8) 第七章激励基金的分配与发放 (9) 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (9) 第十章附则 (10) 第十一章附件 (11)

第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,传承之诺(香港)鞋服设计中心(以下简称“传承之诺”)决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 第二条公司依据《公司法》等有关法律法规,以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议,制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》(以下简称《实施细则》或本细则)。 第三条本细则所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则: (一)对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩; (二)按劳分配与按生产要素分配相结合; (三)短期利益与长期利益相结合; (四)坚持先考核后兑现。

安全管理人员聘用合同word版本

安全管理人员聘用合 同

安全管理人员聘用合同 篇一:安全员聘用合同(新) ************公司安全员聘用合同 甲方: 乙方: 为了深化改革、转变机制,维护甲、乙双方的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系。促进企业持续健康的发展,根据《中华人民共和国劳动法》及 _______________________公司的有关规定,甲、乙双方本着协商一直的原则,签订本合同。 一、甲方根据乙方现有条件,同意聘用乙方为甲方安全员。 二、乙方自愿受聘于甲方,甲方按月支付给乙方劳动报酬人民币元。 三、甲方所有规章制度和规定,是本合同的有效部分,乙方必须无条件服从。 四、乙方必须服从甲方安排和指挥,自觉遵守甲方的各项管理规章,自觉遵守 生产、工作时间。 五、乙方必须树立“以人为本、安全第一、预防为主”的服务宗旨,严格履行

岗位职责,工作认真负责,保持、保量、及时、准确地完成生产和安全工作任务。 六、乙方必须严格遵守执行《安全生产法》和《道路运输条例》,必须按时参加 甲方的安全学习活动,积极主动配合司机搞好车辆保养、例检工作,维护车辆技术状况良好。 七、乙方必须身体健康、作风正派、责任心强、文明生产、仪容整洁、佩戴服 务证章上岗。 八、本合同有效期,自年月日至年月 九、本合同一式叁份,甲、乙、部门各持一份,双方签字盖章后生效。 甲方(公章):乙方:部门: 年月日年月日年月日 篇二:专职安全员聘用合同 湖南东方红建设集团有限公司 专职安全员聘用合同 聘用单位: 被聘人: 年月日 专职安全员聘用合同 聘用单位:湖南东方红建设集团有限公司(以下简称

甲方)被聘人:(以下简称乙方) 一、聘用工作岗位 甲方聘用乙方为项目部专职安全员。 二、聘用工作内容 1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法律、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,具体落实上级主管部门有关管理规定和公司的各项安全生产规章制度。 2、参与各项方案安全措施的编制,有权行使安全一票否决制。 3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案。健全各种安全管理台帐。 4、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处置施工现场安全隐患,参与制定整改和预防措施。 5、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 6组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。 7、掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施,组织班组

公司中高层管理人员薪酬激励制度范本

公司中高层管理人员薪酬激励制度范 本

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制 定本制度。 第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副 总助理、各部门正副经理以及其它总经理(或董事长)认 定可享受年薪制的员工。 第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。 第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 1、基本年薪; 2、绩效年薪; 3、奖励年薪; 4、法定福利和保险; 5、特别福利保险计划; 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励; 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章:薪酬管理办法 第一条:基本年薪(下限年薪): 1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60- 70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二); 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、 公司人力资源政策为基础; 3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公 司现行标准进行核定; 4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后能够随时进行 调整。 第二条:绩效年薪: 1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年 春节前一次性核发(见附表二); 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定,标准为: 1、董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%; 2、总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%— 60%; 3、公司副总经理及其它第三层(或相当)经理人,为年 薪总额的40%—50%; 4、正副总监、总经理助理及其它第四层(或相当)经理

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