阿里云安全白皮书V1.2(2014年1月)

阿里云安全白皮书V1.2(2014年1月)
阿里云安全白皮书V1.2(2014年1月)

阿里云安全白皮书V1.2

前言 (3)

概览 (3)

阿里云安全策略解读 (3)

组织安全 (4)

合规安全 (5)

数据安全 (6)

访问控制 (8)

人员安全 (9)

物理和环境安全 (10)

基础安全 (11)

系统和软件开发及维护 (14)

灾难恢复及业务连续性 (16)

总结 (17)

前言

阿里云以打造互联网数据分享第一平台为使命,借助自主创新的大规模分布式存储和计算等核心云计算技术,为各行业、小企业、个人和开发者提供云计算(包括云服务器、开放存储服务、关系型数据库、开放数据处理服务、开放结构化数据服务、云盾、云监控等其他产品)产品及服务,这种随时、随地、随需的高效云产品和服务同时具备安全方面的优势。

阿里云提供这些云产品及服务的方式来自于阿里巴巴集团在电子商务行业的多年浸渍,而安全则是阿里云的首要和关键组件。本白皮书将介绍阿里云在云安全方面的方法,具体涵盖安全策略、组织安全、合规安全、数据安全、访问控制、人员安全、物理安全、基础设施安全、系统和软件开发及维护、灾难恢复及业务连续性十个方面的主题。在本文里面所描述的策略、流程和技术将以https://www.360docs.net/doc/b614171699.html,发布时为准。随着时间的推移,部分细节将随着产品和服务的创新而改变。

概览

阿里云遵循“生产数据不出生产集群”的安全策略,覆盖从数据存储、数据访问、数据传输到数据销毁等多个环节的数据安全控制要求,这些控制要求包含以下十个方面:

(1)阿里云安全策略解读;

(2)组织安全;

(3)合规安全;

(4)数据安全;

(5)访问控制;

(6)人员安全;

(7)物理安全;

(8)基础安全;

(9)系统和软件开发及维护;

(10)灾难恢复及业务连续性

阿里云安全策略解读

“生产数据不出生产集群”------阿里云基于阿里巴巴集团十多年信息安全风险管控经验,以保护数据的保密性、完整性、可用性为目标,制定防范数据泄露、篡改、丢失等安全威胁的控制要求,根据不同类别数据的安全级别(例如:生产数据是指安全级别最高的数据类型,其类别主要包括用户数据、业务数据、系统数据等),设计、执行、复查、改进各项云计算环境下的安全管理和技术控制措施。

组织安全

阿里云安全团队由信息安全、安全审计、物理安全3个团队组成,阿里云通过这些团队高效、协同的工作来给广大用户、中小网站站长和开发者打造安全的云计算环境。

2.1信息安全团队

阿里云全职信息安全团队由超过50名的WEB应用安全、系统和网络安全、安全开发专家组成。这个团队负责设计、开发和运营基于阿里云云计算环境的云安全服务(云盾);防御各类对阿里云服务、系统和网络的安全攻击及入侵;制定和监督云服务的安全开发流程。同时作为阿里云信息安全管理体系所有者代表方在安全策略和流程方面的设计、归档和执行中扮演重要角色。

(1)设计、开发和运营采用云计算架构和技术的云安全服务(云盾),对使用阿里云云服务的各类网站和应用,提供全自动防攻击和入侵的安全服

务,例如防DDoS、防入侵、以及网站安全检测;

(2)依据不同数据类别及其安全等级设计访问控制策略,制定技术隔离措施和访问控制管理流程;

(3)依据代码、应用、系统、网络访问流程,审核访问申请,自动化监控可疑活动(例如:数据的非授权访问及修改)并实时审计;定期复查其执

行情况;

(4)制定安全开发流程,并依据数据安全级别界定所有云服务的各环节安全开发要求,通过配置管理系统保证各开发环节遵循其对应的安全要求,

并在上线前完成安全加固、通过安全审核;

(5)借助自动化运行在阿里云网络内部和外部的漏洞扫描程序,及时发现问题区域,并在预期的时间表内整治安全漏洞。

(6)遵循信息安全事件管理标准要求,依据对数据安全性的危害程度定义安全事件类别和响应流程,采用全天候系统和人工监控识别、分析和处理

信息安全事件;

(7)基于预防和纠正云安全威胁根本成因来制定所有安全策略和控制措施;(8)采用不断演练的方式评估安全策略和控制措施的适用性,并及时更新;(9)遵照阿里云安全策略,为员工开发和提供培训课程,包括个人信息保护、数据安全认证和安全开发领域;

(10)通过第三方安全论坛接受外部安全专家的安全评估和建议;

信息安全团队也积极参与阿里云之外的安全团体工作:

(1)举办和参与学术峰会(例如:阿里云开发者大会、云安全国际联盟亚太和中国区峰会);

(2)参与云安全国际标准的试点工作(例如:由英国标准协会和云安全国际联盟推出的OCF认证框架);

(3)面向广大互联网门户网站、安全厂商、浏览器共享基础安全防护信息(例如:以下厂商使用云盾的反钓鱼技术提升自身钓鱼侦测能力。腾

讯、新浪、奇虎360、金山、趋势科技、遨游、微软(IE)、谷歌

(Chrome)、苹果(Safari)、firefox、搜狗);

(4)与顶尖高校合作开发云安全技术(例如清华、南大等);

2.2安全审计团队

安全审计团队是阿里云另外的一个全职安全团队,阿里云维护多个国际、国内安全体系及标准的有效性,通过审核和审计以满足合规性要求,如GB/T 22080-2008/ISO/IEC 27001:2005、《信息系统安全等级保护基本要求》、云安全国际认证CSA-STAR。

2.3物理安全团队

物理安全团队是设立在杭州,面向全国的一个员工团队,致力于保护阿里云遍布全国的数据中心物理安全及云计算业务基础设施的高安全性。

合规安全

3.1第三方认证:

ISO27001:阿里云已取得ISO27001国际认证,我们的信息安全管理体系(ISMS)涵盖云计算基础设施、数据中心和云服务,包括弹性计算、RDS(关系型数据库服务)、ODPS(开放数据处理服务)、OSS(开放存储服务)、OTS (开放结构化数据服务)、云盾(云安全服务)以及云监控服务。ISO 27001是一项被广泛采用的全球安全标准,采用以风险管理为核心的方法来管理公司和客户信息,并通过定期评估风险和控制措施的有效性来保证体系的持续运行。为了获得认证,公司必须表明它有一个系统的和持续的方法来管理信息安全风险,保障公司及客户信息的保密性,完整性和可用性。该认证的取得不但验证了阿里云云端技术框架、内部管理矩阵同国际信息安全最佳实践的符合性,同时也是对阿里云云产品和服务从设计到交付的透明度、云安全服务的自动化运营服务模式的肯定。

云安全国际认证(CSA-STAR):阿里云已获得全球首张云安全国际认证金牌(CSA-STAR),这是英国标准协会(简称bsi)向全球云服务商颁发的首张金牌。这也是中国企业在信息化、云计算领域安全合规方面第一次取得世界领先成绩。云安全国际认证(CSA-STAR)是一项全新而有针对性的国际专业认证项目,旨在应对与云安全相关的特定问题。其以ISO/IEC 27001认证为基础,结合云端安全控制矩阵CCM的要求,运用bsi提供的成熟度模型和评估方法,为提供和使用云计算的任何组织,从沟通和利益相关者的参与;策略、计划、流程和系统性方法;技术和能力;所有权、领导力和管理;监督和测量等5个维度,综合评估组织云端安全管理和技术能力,最终给出“不合格-铜牌-银牌-金牌”四个级别的独立第三方外审结论。

“阿里云应为此项殊荣而感到骄傲。阿里云在引领中国云计算服务市场的过程中,开创了多种云计算服务提供的模式。”BSI中国区董事总经理高毅民说,“在云安全评估过程中,我们的专家团队对阿里云云计算服务的能力水平和成熟度进行了充分的验证,在没有不符合缺失的情况下,将金牌授予阿里云。我们也确信市场会对其在安全和隐私领域的贡献给予回报。”

说到金牌认证的严谨性,云安全联盟(CSA)的CEO Jim Reavis认为,“我们很高兴,阿里云已经获得了第一个CSA STAR全球金牌认证,符合了它严格的安全要求。这个认证,证实了阿里云在安全云计算中的技术领导地位。我非常骄傲,能看到CSA安全的最佳实践被阿里云和其他处于领导地位的云供应商越来越多地采用。”

信息安全等级保护:阿里云已通过信息安全等级保护测评,测评涵盖弹性计算、OSS(开放存储服务)、基础网络、云搜索、云地图、云邮箱、云广告、云盾。信息安全等级保护是指对国家安全、法人和其他组织及公民的专有信息以及公开信息和存储、传输、处理这些信息的信息系统分等级实行安全保护,对信息系统中使用的信息安全产品实行按等级管理,对信息系统中发生的信息安全事件分等级响应、处置。

3.2合规

(1)阿里云同所有供应商均签署保密协议,并通过定期识别、记录、评审保密协议中数据安全的相关控制要求,(例如:如密、访问控制、防泄漏

及完整性要求),防止不正当披露、篡改和破坏数据;

(2)阿里云根据国家信息安全相关法律、法规要求设置并维护和各信息安全监管机构之间的联络员和联络点。应制定并实施程序,以确保所提供云

计算平台、云计算产品、云计算服务符合国家关于知识产权相关法律和

法规要求;

数据安全

阿里云管理的数据资产,包括客户和企业自身在安全政策下管理的数据资产。所有阿里云员工在处理数据资产时,必须遵守数据分类原则下的数据处理流程和准则。阿里云的数据分类不同于传统IT环境下基于数据密级的分类模式,不但在分类对象方面覆盖数据资产和包含数据的对象,而且在数据类型方面也通过明确定义数据处理权限、管理者的区域、前后关系、法律上的约束条件、合同的上的限定条件、第三方的义务来防止数据未经授权的披露或滥用。

阿里云的云服务运行在一个多租户、分布式的环境,而不是将每个客户的数据隔离到一台机器或一组机器。这个环境是由阿里云自主研发的大规模分布式操作系统“飞天”将成千上万台分布在各个数据中心、拥有相同体系结构的机器连接而成。

4.1访问与隔离:

阿里云用户用过https协议登陆官网注册用户账号来选购云服务,同时阿里云通过AccessId和AccessKey安全加密对来对云服务用户进行身份验证;阿里云运维工程师对运维生产环境的访问则需经过集中的组和角色管理系统来定义和控制其访问生产服务的权限, 每个运维工程师都有自己的唯一身份(EmployeeID),经过数字证书和动态令牌双因素认证后通过SSH连接到安全代理后进行操作,所有登陆、操作过程均被实时审计。

阿里云通过安全组实现不同用户间的隔离需求,安全组通过一系列数据链路层、网络层访问控制技术实现对不同用户虚拟化实例的隔离以及对ARP攻击和以太网畸形协议访问的隔离。

4.2存储与销毁:

阿里云的云服务将客户数据存储在“飞天”平台提供的多种存储系统中,“飞天”存储栈支持多种非结构化和结构化数据的存储管理,比如“盘古”分布式文件系统,以及由“盘古”演化出的“有巢”分布式文件系统。从阿里云的云服务到“飞天”存储栈,每一层收到的来自其它模块的访问请求都需要认证和授权。内部服务之间的相互认证是基于Kerberos安全协议来实现的,而对内部服务的访问授权是基于capability的访问控制机制来实现的。内部服务之间的认证和授权功能由“飞天”平台内置的安全服务来提供的。

拿ODPS服务为例,当服务前端(Web Server)收到终端用户的数据处理请求时(比如收到一个SQL语句),首先会检查请求者身份和消息请求的真实性,然后通过远程过程调用将请求发送到服务后端。服务后端在处理请求之前,会检查调用者(服务前端)的身份和访问权限。如果检查通过,服务后端会产生一个执行计划,并通过远程过程调用将执行计划发送到“飞天”的作业调度系统。作业调度系统在处理请求之前,会检查调用者(服务后端)的身份和访问权限。检查通过之后,作业就会被调度运行。作业在运行时会通过远程过程调用来访问存储层上的数据,那么存储系统在处理请求之前,依然会检查调用者(作业的运行实例)的身份和访问权限。

图1:阿里云ODPS数据安全架构图

在上面的例子中,从云服务到“飞天”存储栈,每一层上的访问授权是支持最小权限原则的,每一个访问请求都只会使用刚好满足需要的权限,而不会使用过大的权限。比如,用户提交的SQL语句只需要读取某个表,那么相应的作业通过远程过程调用来访问存储层上的数据时,该作业的权限是只能访问该表所对应的数据文件,而不会更多。

阿里云采用碎片化分布式离散存储技术存储用户的结构化和非结构化数据,每一份在云端的数据都会被文件分片(chunk),每个chunk会存三份副本,分布于不同机架上。针对用户云服务期满后的数据销毁问题,阿里云的云服务生产系统会自动消除原有物理服务器上磁盘和内存数据,使得原用户数据无法恢复。对于所有委外维修的物理磁盘均采用消磁操作,消磁过程全程视频监控并长期保留相关记录。阿里云定期审计磁盘擦除记录和视频证据以满足监控合规要求。

访问控制

为了保护阿里云客户和自身的数据资产安全,阿里云采用一系列控制措施,以防止未经授权的访问。

5.1认证控制

阿里云每位员工拥有唯一的用户账号和证书,这个账号通过有线和无线网络接入用来识别每个人在阿里云网络内的活动情况并作为阻断非法外部连接的依据,而证书则是作为抗抵赖工具用于每位员工接入所有阿里云内部系统的证明。员工入职后,人力资源部会给予一个用户账号,并按照其岗位类别和职级进行授权,离职后,人力资源部将通过系统将禁止该账号访问阿里云网络。

阿里云密码系统强制策略用于员工的密码或密钥(例如登陆工作站)。包括密码定期修改频率、密码长度、密码复杂度、密码过期时间等。阿里云针对生产数据及其附属设施的访问控制除去采用单点登录外,均强制采用双因素认证机制,例如像证书和一次性口令生成器。

5.2授权控制

访问权限及等级是基于员工工作的功能和角色,最小权限和职责分离是所有系统授权设计基本原则,阿里云员工访问公司的资源只授予有限的默认权限。例如访问邮件和阿里云内部办公系统。如根据特殊的工作职能,员工需要被授予权限访问某些额外的资源,则依据阿里云安全政策规定进行申请和审批,并得到数据或系统所有者、安全管理员或其他部门批准。所有批准的审计记录均记录于工作流平台,平台内的控制权限设置的修改和审批过程的审批政策确保一致。

5.3审计

阿里云所有信息系统的日志和权限审批记录均采用碎片化分布式离散存储技术进行长期保存,以供审计人员根据需求进行审计。

人员安全

在入职前,阿里云在国家法律法规允许的情况下,通过一系列背景调查手段来确保入职的员工符合公司的行为准则、保密规定、商业道德和信息安全政策,背景调查手段涉及刑事、职业履历和信息安全等方面,背景调查的程度取决于岗位需求。

在入职后,所有的员工必须签署保密协议,确认收到并遵守阿里云的安全政策和保密要求,而在这些安全政策和保密要求中关于客户信息和数据的机密性要求将在每一位新员工入职培训过程中被重点强调。除去针对新员工信息安全课程的培训,阿里云依据员工工作的不同角色进行额外信息安全培训,确保不同角色员工管理的用户数据必须按照安全策略执行。最后,阿里云通过对员工进行企业价值观考核的方式检验每位员工是否以诚信、敬业的态度来管理每位客户的云端数据,保证其对客户、合作伙伴和竞争对手的尊重;

阿里云提供机密报告机制以确保员工可以匿名报告任何违反安全政策、商业道德的事件。

物理和环境安全

7.1物理安全控制

阿里云数据中心在地理位置上呈分布式状态,涵盖中国本土内的两地三中心布局。对所有数据中心的所有资产设备,物资配件,耗材,人员,均采用了多种不同的物理安全机制。在技术和安全上对人员和设备的控制机制可能取决或遵循于实际运营商的条件,如建筑物的位置和区域风险差异,以及设备和人员进出控制流程等。但阿里云每个数据中心都包含以下标准的物理安全控制要求:

(1)数据中心各线上设备区域系统、各核心骨干区域系统、各动力区域系统、各仓储系统、各报警监控系统的访问均需使用定制的电子卡,且电

子卡由数据中心专门物业保管,特定授权需求方按需求领取归还,并配

备紧急电子卡以备不时之需(如常规电子卡遗失),一旦发生遗失情况

立即申请电子卡管理系统进行权限注销;

(2)数据中心的物理设备(包括其对应的各种组件),配件耗材的安置或存放区域必须要与所有办公区域和公共区域隔离(如办公室或大堂);(3)数据中心所有阿里云专属的所有物理设备、设备配件、网络耗材,以及设备厂商的维修设备、配件、耗材等进出数据中心,必须由阿里云内部

授权人员发送盖有专人保管印章的设备进出单传真,数据中心现场核实

无误后方可允许设备、配件、耗材等的进出;

(4)仓储系统中的重要配件,如核心网络设备的网络模块,精密存储介质等,由仓储系统中的专门电子加密保险箱存放,且由专人进行保险箱的

开关;

(5)仓储系统中的任何配件,必须由授权工单和授权人员方能领取,且领取必须在仓储管理系统中进行登记记录,阿里云专人定期对所有仓储系统

物资进行综合盘点追踪;

(6)数据中心内部的每个区域,或外部走廊区域,或仓库门口区域,都使用了摄像机,物业保安7x24小时分段巡逻,并对所有基础设施进行7x24

小时集中视频监控;

(7)采用全方位电子摄像机对阿里云的基础设施内外部区域进行视频监控,对设施区域中的其他系统进行检测(如动力和制冷)和监控跟踪入侵

者;

(8)所有人员活动记录电子保存(长期),所有视频记录被保存(3个月),以备后期审计,同时提供额外的安全控制措施,如:特定区域采用铁笼隔离,掌纹识别技术;

(9)只允许具备长期授权名单内的内部人员(实时更新),或审批通过的其他人员,以及授权认可的第三方固定人员名单内的人员(每月更新)进

入数据中心,且非长期授权人员再以核实需求工单真实性的形式进行二

次审核,准确无误后方可进入;

(10)非长期授权,非固定人员授权名单内的人员访问,必须要求阿里云内部需求方在流程系统上提交需求,由各层级主管提前审批通过后,方可同

意其访问想要访问的内部特殊区域,并由对应数据中心的驻场人员全程

指导陪同。阿里云不定期对访问数据中心的人员登记情况进行审计,严

格控制非授权人员访问数据中心;

7.2环境控制

阿里云采用一系列措施来保障运行环境。

(1)电力

为保障阿里云业务7*24持续运行,阿里云数据中心采用冗余的电力系统(交流和高压直流),主电源和备用电源具备相同的供电能力,且主电源发生故障后(如:电压不足、断电、过压、或电压抖动),会由柴油发电机和带有冗余机制的电池组对设备进行供电,保障数据中心在一段时间的持续运行能力,这是阿里云数据中心一个关键的组成部分。

(2)气候和温度

阿里云任意一个数据中心,均采用空调(新风系统冷却或水冷系统冷却)保障服务器或其他设备在一个恒温的环境下运行,并对数据中心的温湿度进行精密电子监控,一旦发生告警立即采取对应措施。并且,设备冷风区域进行了冷风通道密闭,充分提高制冷效率,绿色节能。空调机组均采用N+1的热备冗余模式(部分数据中心采用N+2的冷、热双重冗余模式),空调配电柜采用不同的双路电源模式,以应对其中一路市电电源发生故障后空调能正常接收供电。且在双路市电电源发生故障后,由柴油发电系统提供紧急电源,减少服务中断性的可能,以防止设备过热。

(3)火灾检测及消防

自动火灾检测和灭火设备防止破坏计算机硬件。火灾探测系统的传感器位于数据中心的天花板和底板下面,利用热、烟雾和水传感器实现。在火灾或烟雾事件触发时,在着火区提供声光报警。在整个数据中心,也安装手动灭火器。数据中心接受火灾预防及灭火演练培训,包括如何使用灭火器。

基础安全

8.1云安全服务(云盾)

(1)云盾------防DDoS清洗服务

DDoS(Distributed Denial of Service)分布式拒绝服务俗称洪水攻击,而在云端该攻击表现为,通过仿冒大量的正常服务请求来阻止用户访问其在云端数据、应用程序或网站。对云端用户而言该攻击就像在出行高峰时段遇上了交通瘫痪,除了坐在交通工具中愤怒的等待别无他法;而对云服务商而言如果无法从大量的仿冒请求中鉴别出恶意访问流量并完成清洗,则不但会影响云服

务的稳定性更会动摇用户将数据和应用迁移上云端的信心。DDoS攻击在2011年、2012年连续被CSA(Cloud Security Alliance)收录为《云端十大安全威胁》。

作为中国领先的云计算服务商,阿里云基于自主开发大型分布式操作系统和十余年安全攻防的经验,为广大云平台用户推出基于云计算架构设计和开发的云盾海量防DDoS清洗服务,该服务具有以下优势:

全覆盖:

云盾的防DDoS清洗服务可帮助云用户抵御各类基于网络层、传输层及应用层的各种DDoS攻击(包括CC、SYN Flood、UDP Flood、UDP DNS Query Flood、(M)Stream Flood、ICMP Flood、HTTP Get Flood等所有DDoS攻击方式),并实时短信通知用户网站防御状态。

云盾的防DDoS清洗服务由恶意流量检测中心、安全策略调度中心和恶意流量清洗中心组成,三个中心均采用分布式结构、全网状互联的形式覆盖阿里云所有提供云服务的数据中心节点。

全天候:

依托云计算架构的高弹性和大冗余特点,云盾防DDoS清洗服务实现了服务稳定、防御精准。

稳定:云盾防DDoS清洗服务可用性99.99%

精准:恶意流量检测中心的检测成功率99.99%,单个数据中心流量检测能力达到60G bit/s或6000万PPS以上;

恶意流量清洗中心的清洗成功率99.99%;

全清洗:

对于阿里云云服务器用户提供单个IP,3G以内的所有类型的DDoS攻击流量清洗服务。

(2)云盾---安全体检

您了解自身网站的安全现状吗?那您了解它是否有漏洞、是否被入侵、是否已被偷偷植入木马导致数据丢失?

------现在您觉得您真的了解它吗?

绝大多数的网站入侵事件总是由黑客扫描网站开放的端口和服务,并由此寻找相关的安全漏洞并加以利用来实现入侵,最后通过在网站内植入木马来达到篡改网页内容或者窃取重要内部数据的违法目的。

云盾的安全体检从网站最常见的入侵行为入手,对构建在云服务器上的网站提供网站端口安全检测、网站WEB漏洞检测、网站木马检测三大功能。

网站端口安全检测:

该功能通过服务器集群对构建在云服务器上的网站进行快速、完整的端口扫描,使用最新的指纹识别技术判断运行在开放端口上的服务、软件以及版本,一旦发现未经允许开放的端口和服务会第一时间提醒用户予以关闭,降低系统被入侵的风险。

网站WEB漏洞检测:

该功能聚焦在对构建在云服务器上网站的WEB漏洞发现,检测的漏洞类型覆盖OWASP、WASC、CNVD分类,系统支持恶意篡改检测,支持Web2.0、AJAX、各种脚本语言、PHP、ASP、.NET 和Java 等环境,支持复杂字符编码、chunk,gzip,deflate等压缩方式、多种认证方式(Basic、NTLM、Cookie、SSL 等),支持代理、HTTPS 、DNS绑定扫描等,支持流行的百余种第三方建站系统独有漏洞扫描、同时,通过规则组对最新Web漏洞的持续跟踪和分析,进一步保障了产品检测能力的及时性和全面性。

网站木马检测

在检测技术上通过对HTML和javascript引擎解密恶意代码,同特征库匹配识别,同时支持通过模拟浏览器访问页面分析恶意行为,发现未知木马,实现木马检测的“0”误报。

8.2漏洞管理

阿里云在漏洞发现和管理方面具备专职团队,在漏洞发现方面除却自主开发的漏洞检测工具外更拥有一批具备发现“0day”漏洞的安全专家,通过自动和手动的渗透测试、质量保证(QA)流程、软件的安全性审查、审计和外部审计工具进行安全威胁检查。

阿里云漏洞管理团队的主要责任就是发现、跟踪、追查和修复安全漏洞。通过数字化的“漏洞分”运营,对每个真实的漏洞进行分类、严重程度排序和跟踪修复。阿里云与各安全研究社区的成员保持联系,受理外部漏洞举报。

8.3安全事件管理

阿里云建立了安全事件管理平台来实现影响系统或数据的机密性、完整性或可用性的安全事件管理流程,这个流程包含安全事件的受理渠道、处理进度、事后通告过程,安全事件的类别不但覆盖安全攻击和入侵事件,更将重大云服务故障纳入安全事件管理范围予以关注。

阿里云安全团队人员实行7*24小时工作制。当安全事件发生时,阿里云安全人员将记录和根据严重程度进行优先级处理。直接影响客户的安全事件将被赋予最高优先级对待。在安全事件事后分析阶段通过追查安全事件根本成因来更新相关安全策略,以防止类似事件再次发生。

8.4网络安全

阿里云采用了多层防御,以帮助保护网络边界面临的外部攻击。在公司网络中,只允许被授权的服务和协议传输,未经授权的数据包将被自动丢弃,阿里云网络安全策略由以下组件组成:

(1)控制网络流量和边界,使用行业标准的防火墙和ACL技术对网络进行强制隔离;

(2)网络防火墙和ACL策略的管理包括变更管理、同行业审计和自动测试;(3)使用个人授权限制设备对网络的访问;

(4)通过自定义的前端服务器定向所有外部流量的路由,可帮助检测和禁止恶意的请求;

(5)建立内部流量汇聚点,帮助更好的监控;

8.5传输层安全

阿里云提供的很多服务都采用了更安全的HTTPS浏览连接协议,例如用户使用阿里云账号登陆aliyun的默认情况为HTTPS。通过HTTPS协议,信息在阿里云端到接受者计算机实现加密传输。

8.6操作系统安全

基于特殊的设计,阿里云生产服务器都是基于一个包括运行阿里云“飞天”必要的组件而定制的linux系统版本。该系统专为阿里云能够保持控制在整个硬件和软件栈,并支持安全应用程序环境。阿里云生产服务器安装标准的操作系统,公司所有的基础设施均需要安装安全补丁。

系统和软件开发及维护

9.1云服务安全基线:

阿里云在云服务设计阶段就制定针对其不同的服务特点设计安全基线,例如:

(1)弹性计算:

不同云服务器用户通过安全组手段进行隔离,同一安全组内的不同云服

务器可相互访问,不同安全组的云服务器不可相互访问;

安全组通过iptables实现不同云服务器间、云服务器和物理机间的安全隔离要求;

通过ebtables方式隔离由云服务器向外发起的异常协议访问,防止云服务器被入侵后成为DDoS攻击源;

通过ARP tables及云服务器生产系统阻断ARP攻击;

(2)开放存储服务:

采用碎片化分布式离散存储技术,对每一份碎片化后的数据实体保存均

遵循(不同机架)随机算法,对数据碎片的索引文件同样采用碎片化分

布式离散存储技术保存,杜绝IDC环境下通过盗取物理磁盘所面临的数

据丢失风险;

通过access ID加access key实现存储请求加密、支持端到端链路加密和云端服务器熵编码、支持客户端加密数据存储、云端访问权限控制

(private、public、完全公开);

支持安全策略定制(可组合源IP限制、访问时间段限制、userID控

制、操作命令限制);

(3)关系型数据库服务:

在用户授权情况下实现对SQL注入攻击的监控和报警、支持数据库审

计;

采用IP白名单控制非授权用户;

采用最大连接数控制、最大请求数控制、最大结果集控制实现异常连接

控制;

9.2安全咨询和审计

阿里云云平台及云服务安全策略是为个人或团队在应用程序、系统和服务开发过程中确定安全风险中提供安全衡量标准。阿里云的安全政策规定安全团队需要发布安全指导手册和风险评估报告。在应用程序和服务的设计、开发、部署和管理方面,阿里云的安全团队通过以下方式介入云服务的安全管理:

(1)按照适当性和有效性要求,评估项目设计水平的安全风险和相应的控制措施;

(2)实施安全审计,评估代码构建防护等级以确定其具有抵抗安全风险的能力;

(3)在项目生命周期的设计阶段,通过不间断的咨询来专注项目相关的安全风险以及制定解决措施;

(4)根据相关威胁的研究,提供高层次的与项目相关的安全风险评估;

阿里云认为许多类安全问题出现在产品的设计水平,因此应考虑在一个产品或服务的设计阶段予以解决。安全设计审查有以下目标:

(1)通过对有关威胁的研究,提供与项目有关的安全风险的一个高层次的评价;

(2)作为项目的决策者必须作出明智的风险管理决策;

(3)提供安全控制决策指南和实施计划,例如,正确实施指导选择加密或认证协议;

(4)提供确保开发团队有关的漏洞等级、攻击模式和解决措施策略方面的教育;

(5)在项目涉及创新的功能或技术的情况下,安全的团队的责任在于探索研究与技术相关的潜在的安全威胁,攻击模式和技术,特殊脆弱性等特

点。

9.3阿里云软件生命周期中的安全

阿里云的安全开发流程参照软件安全开发周期(SecurityDevelopment Lifecycle)建立:

(1)安全需求分析环节:根据功能需求文档进行安全需求分析,针对业务内容、业务流程、技术框架进行沟通,形成《安全需求分析建议》;(2)安全设计环节:根据项目特征,与测试人员沟通安全测试关键点,形成《安全测试建议》;

(3)安全编码环节:整合OWASP指南、CERT安全编码等材料,编制各类编程语言的安全编码规范,避免开发人员写出不安全的代码;

(4)代码审计环节:开发代码扫描工具并结合人工审核代码漏洞,对产品代码进行白盒、黑盒扫描;

(5)系统发布:安全部门依据上述环节评价结果决定代码是否发布;

灾难恢复及业务连续性

为了减小由硬件故障、自然灾害或者是其他的灾难带来的服务中断,阿里云提供所有数据中心的灾难恢复计划.该灾难恢复计划包括降低任何单个节点失效风险的多个组件,具体如下:

(1)数据负责与备份:阿里云云服务上的用户数据在一个数据中心的多个系统内部进行复制存放,并在某些情况进行多个数据中心进行复制存放;

(2)阿里云的数据中心运行在分布式地理位置,其目的在单个区域因为灾难和其他安全事件保持服务的连续性,各数据中心之间高速的光纤互联也为

快速的故障转移提供了带宽支持;

(3)阿里云除了提供冗余数据和区域不同的数据中心措施以外,阿里云还有业务连续性计划,该计划主要针对重要灾难,例如地震事件或公共健康

危机,该计划的目的是让云服务能够为我们的客户保持持续性运行;(4)阿里云定期对灾难恢复计划进行测试,例如,将一个地理位置或区域的云平台基础架构和云服务处于离线模拟一个灾难,然后按照灾难恢复计

划的设计进行系统处理和转移。在此测试过程中,验证在故障位置的业

务及营运功能,测试结果将被识别和记录用来持续改进灾难恢复计划。总结

如上所述,本白皮书阐述了阿里云构建一个由十个核心组件组成的多层次安全策略来支持海量云用户平台,包括阿里云经营的云服务和产品。

阿里国际站运营篇

阿里国际站运营篇: 如何优化产品主图吸引老外眼球 阿里巴巴国际站运营篇:为了更好的吸引客户眼光,更要进一步了解和 掌握优化产品主图。 图片优化 产品图片对电商的作用不言而喻。建议大家图片都处理陈1000*1000,虽然平台只要大于350*350就可以,最好图片一次处理多次引用,避免重复工作。道理很简单,图片由大尺寸到小尺寸很容易,但是由小尺寸到大尺寸就比较麻烦了。 1-图片拍摄 一定要有专业的摄影师来拍摄产品图片,所谓术业有专攻这是有道理的。 他们在拍摄完之后,会保留图片的路径,文件一般保持问TIF格式,这种格式会保留谈么在处理图片过程中的路径信息,这样后面抠图就比较方便。相较于电商的运营,专业的摄影师处理图片肯定会好很多。 1-1-渲染图片 如果公司有产品的模型的话,可以用3DMax,Keyshot,C4D这些软件对产品进行渲染,渲染的图片质量也很好。 1-2小影棚拍摄+PS处理 淘宝有很多那种拍照小摄影棚,大家可以根据自己需求去购买,之所以推荐摄影鹏是因为这种摄影棚的光线和背景干扰很少,就算后期用PS出来难度也会小很多,相对于专业的摄影棚和摄影师,这个值有PS基本功+耐心也能处理好图片。 1-3 参看官方图片拍摄规范教程 2-商品主图 按照平台的要求,主图只要是用白底的图片,这样要求是有原因的。

2-1-让平台上的图片统一规范 首图都是白底的话,页面会看起来整齐统一 2-2-当需要抓取你的商品图片做推广的时候容易获取PNG 比如这些特站区的图片,都是从图片中抽取出来的。如果做过天猫的会在发布产品的时候让你上传一张产品PNG图片,活动或者推广的时候会用到,因此建议大家都处理成白底的。 2-3-减少图片大小 同一张图片如果白底和其他颜色的底,百色图片的存储空间会比较小,这里涉及到图片存储的压缩方式,简单的说就是图片是一个个的像素点,如果都是白底的话同一个中像素就可以用更小的存储空间表示。别看每张图片只是一点点,但是相比较于阿里巴巴上众多买家和上面,对网页的加载不容小觑,虽然阿里巴巴也会对图片进行处理,但是如果你们图片本身清晰度不高经过程序自动处理后就更模糊了。 3-图片处理工具 图片处理工具很多,我主要给大家推荐一些能极大提高大家处理图片效率的工具,和实用场景。 3-1-Adobe Photoshop 这个无需我多介绍,就是没用过也经常见过,我个人PS水平一般,要自己抠抠图也是可以搞定的,用PS一定要耐心然后就是不断学习。软件功能大家自行去了解学习,需要注意的是:大家在用PS处理图片的时候保存的时候一定要用“存储为web所有格式”。 我这张原图的大小为2.9MB,原大小为6692*4344 我现在要处理成1000*1000也不希望画面变模糊 放到PS里面新建的1000*1000的白底上,调整一下大小 然后就可以保存了要保存为web所有格式 图片已经处理成1000*1000依旧很清晰,但是大小只有33K 3-2美图秀秀批处理

阿里云安全白皮书V1

阿里云安全白皮书V1.2

前言 (3) 概览 (3) 阿里云安全策略解读 (3) 组织安全 (4) 合规安全 (5) 数据安全 (6) 访问控制 (8) 人员安全 (9) 物理和环境安全 (10) 基础安全 (11) 系统和软件开发及维护 (14) 灾难恢复及业务连续性 (16) 总结 (17)

前言 阿里云以打造互联网数据分享第一平台为使命,借助自主创新的大规模分布式存储和计算等核心云计算技术,为各行业、小企业、个人和开发者提供云计算(包括云服务器、开放存储服务、关系型数据库、开放数据处理服务、开放结构化数据服务、云盾、云监控等其他产品)产品及服务,这种随时、随地、随需的高效云产品和服务同时具备安全方面的优势。 阿里云提供这些云产品及服务的方式来自于阿里巴巴集团在电子商务行业的多年浸渍,而安全则是阿里云的首要和关键组件。本白皮书将介绍阿里云在云安全方面的方法,具体涵盖安全策略、组织安全、合规安全、数据安全、访问控制、人员安全、物理安全、基础设施安全、系统和软件开发及维护、灾难恢复及业务连续性十个方面的主题。在本文里面所描述的策略、流程和技术将以https://www.360docs.net/doc/b614171699.html,发布时为准。随着时间的推移,部分细节将随着产品和服务的创新而改变。 概览 阿里云遵循“生产数据不出生产集群”的安全策略,覆盖从数据存储、数据访问、数据传输到数据销毁等多个环节的数据安全控制要求,这些控制要求包含以下十个方面: (1)阿里云安全策略解读; (2)组织安全; (3)合规安全; (4)数据安全; (5)访问控制; (6)人员安全; (7)物理安全; (8)基础安全; (9)系统和软件开发及维护; (10)灾难恢复及业务连续性 阿里云安全策略解读 “生产数据不出生产集群”------阿里云基于阿里巴巴集团十多年信息安全风险管控经验,以保护数据的保密性、完整性、可用性为目标,制定防范数据泄露、篡改、丢失等安全威胁的控制要求,根据不同类别数据的安全级别(例如:生产数据是指安全级别最高的数据类型,其类别主要包括用户数据、业务数据、系统数据等),设计、执行、复查、改进各项云计算环境下的安全管理和技术控制措施。

阿里巴巴集团新员工轮岗培训流程

阿里巴巴集团新员工财务部轮岗培训流程 一.费用申请及报销 1.费用申请(需提前一周左右) ①填写费用申请□&说明□单; ②主管签字; ③总经理签字; ④提交至财务部(财务部审核后会在一周左右付款); ⑤费用发票到后一周左右整理粘好发票提交至财务部。 2.费用报销(每月20号至25号) ①填写费用申请□&说明□单; ②发票在粘存单粘贴好; ③费用申请□&说明□单和粘存单一起提交至财务部。 3.奖金、补贴、提成,需要本人提供发票。 发票提供品类:办公费、交通费、住宿费、加油费、停车费、餐费等(黄金、珠宝首饰、内衣等不能用)。 二.发票粘贴 1.纸张大的发票靠粘存单左上角贴; 2.交通票类似小张发票粘贴不超过粘存单左侧虚线; 3.发票粘贴按同一方向,不能有横有竖。 三.个税六项专项扣除学习 1.根据财务部PPT进行学习; 2.六项:子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人。四.开票流程 1.从部门主管处获取订单模板; 2.确认订单款项的收付;

3.确认开票类型(专票或普票); 4.做好订单提交至财务部; 5.到财务部领取发票及签收单。 五.开票核对 1.收到销售订单后根据开票核对表核对购货单位名称、实际出库医院名称,产品名称、规格型号、单价、金额。 2.开票核对信息若有变更,请销售人员及时告知销售经理,经销售助理核对后,将新的开票核对信息发给财务人员。 六.销售订单录入 根据销售订单详细登记销售记录表,区分开票信息和实际出库信息。 七.发票签收单回收 销售人员将发票递交给客户后,必须及时收回发票签收单白联交还财务人员,签收人要署名并填写日期。 新员工入职实践任务评价总表 说明:1、编号格式:部门名称首字母缩写-数字; 2、采用评分法的方式对各项任务的评价维度进行打分(1-5分),并在说明栏中说明具体情况。 3、平均分低于4分属于不合格,需重新学习

离职前,她把阿里运营的干货都供出来了

想起写这篇文章时,是我在阿里的最后一周,所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行业运营,1年半的市场。当我交接完手上的市场相关的工作,机智的实习生开始问我运营相关的东西。(真是要趁老人走,把价值榨干啊!)也正是在讲述中,我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿,那么有价值,那么值得告诉新人,也留下来给那些年努力的自己。 BAT里面,阿里的运营素来在行业内口碑很好。但是在阿里的老运营大部分都是勤勤恳恳,埋头干活,很少总结提炼包装传播,对自己的价值并不自知。我在阿里工号是5万多,总的现在已经10万多号了,在人才高频次流通的互联网领域,我已经算是老运营了,如果你觉得有价值,可以收藏、转发,如果你觉得没价值,就忽略吧。 先写一些感性的认识吧 1、运营是什么? 这个话题各有各的看法,经常别人问起时,一时都组织不好语言。提供几种解读吧。 1)阿里老运营一般会给你展示这个公式。运营最终不就是要提高成交额吗?拆分下来就是要在流量、转化率、客单件3个指标上去采用各种方式提升。 一位从零售行业来阿里的大佬这么解释,“运营就是零售,零售就是细节,细节创造差异,差异造就品牌”。这个我也赞同。

2)我自己感觉近年来运营越来越靠前,接触消费者,越来越往营销过渡,所以我用营销学里的4P理论来定义运营。就是发现好商品(类目运营)、好卖家(卖家运营),通过合适的渠道(流量扩展),有效的促销触达到合适的人群(买家运营/活动运营) 2、什么样的人适合去阿里做运营? 前几年的运营对学历、学校要求并不高,细心、有条理、快速学习、脸皮厚的一本二本三本都可以。现在校招的运营很少,要求极高,反而我看到一些名牌大学会不适应,与想象有落差。社招的话要求要有行业经验(缺乏互联网经验能忍),大多数是线下实体行业的同仁进来,一般在P7及以上。他们为阿里的行业垂直化做了很大贡献,但是要P7的同学从头再学基本运营技能是比较难的。所以这里稍微有些断层,在人际关系上也会产生老运营圈子和行业内来的新运营的圈子。如果两个圈子能互相取长补短,那是极好的。如果外面的公司觊觎阿里最懂基础运营的那一批人,P5\P6是最佳人选。 3、阿里运营需要做什么? 这个真是三天三夜都说不完。幸好,完善一点的行业里都会把运营分成:类目运营、卖家运营、活动运营(有时也叫买家运营),之前听过有流量运营和数据运营的说法,这是每位运营都需要会的技能,而不是一个岗位。对于还算机敏上进的运营,在阿里呆过一年一般都能成为其中一类运营的熟手。我这种比较特殊,一个小类目的频道运营(淘宝旅行,现“去啊”的酒店频道运营),基本上所有的运营技能你都要会!天啦,彼时我只是个孩子! 4、你们常常说的数据化运营到底是个什么鬼? 对我来说,数据化运营太重要了,也是在阿里做运营最能让我兴奋的地方,最能区分初级运营和高级运营的地方。运营要做的事儿太多,如果没有数据导向、没有KPI、没有取舍,东一榔头西一榔头,会非常没有成就感。阿里有多少供你利用的数据工具?我用过的有黄金策、活动直播间、数据魔方、月光宝盒、天猫流量视图、淘宝指数、量子恒道、卖家档案、活动

云安全解决方案白皮书

云安全解决方案白皮书Cloud Security Solution

目录 —云计算典型体系结构1 云计算系统分类 云计算系统典型物理架构云计算系统逻辑结构1 1 2 二云计算安全威胁和需求分析3 安全威胁分析安全需求和挑战4 5 三云安全防护总体架构设计5 设计思路 安全保障目标 安全保障体系框架 安全保障体系总体技术实现架构设计5 6 6 7 四云平台安全域划分和防护设计8 安全域划分安全防护设计 9 13 五云计算安全防护方案的演进24 虚拟化环境中的安全防护措施部署软件定义安全体系架构 安全运营24 24 28 六云安全技术服务28 私有云安全评估和加固 私有云平台安全设计咨询服务28 29 七云安全解决方案33 作者和贡献者 关注云安全解决方案33 34 八关于科技34图表 图一.1 云典型架构 (2) 图一.2 云典型逻辑结构 (3) 图三.3 云平台安全保障体系框架 (6) 图三.4 云平台安全技术实现架构 (7) 图三.5 具有安全防护机制的云平台体系架构 (8) 图四.6 云平台安全域逻辑划分 (9) 图四.7 安全域划分示例 (11) 图四.8 传统安全措施的部署 (13) 图四.9 虚拟化防火墙部署 (14) 图四.10 异常流量监测系统部署 (16) 图四.11 网络入侵检测系统部署图 (17) 图四.12 虚拟化Web 应用防火墙部署 (19) 图四.13 堡垒机应用场景 (21) 图四.14 堡垒机部署图 (22) 图四.15 安全管理子区 (22) 图五.16 SDN 典型架构 (25) 图五.17 软件定义安全防护体系架构 (25) 图五.18 使用SDN 技术的安全设备部署图 (26) 图五.19 使用SDN 技术实现流量牵引的原理图 (27) 图五.20 基于手工配置的IPS 防护模式 (28) 图六.21 服务提供者与客户之间的安全控制职责范围划分. 30图六.22 云计算关键领域安全 (31) 图六.23 安全咨询服务思路 (32) 关键信息 本方案首先研究了云计算系统的典型结构,分析了云计算系统面临的安全威胁、安全需求和挑战,进而对云安全防护总体架构,包括保障内容和实现机制、部署方法进行了设计和详细阐述,并介绍了云安全相关的安全技术服务内容和范围,最后给出了典型的云安全防护场景。

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师:翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年 10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向 阿里巴巴的薪酬制度报告 二、薪酬制度 2.1什么是薪酬制度 薪酬制度是指的,是关于组织标准报酬的制度,它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。 2.2薪酬制度包括了哪些内容 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。 同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引人业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度报告 由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

阿里运营

在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。本书尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 知识章节 1.第1章运营是什么 第1章运营是什么 很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作的职责是高度不标准的。 在互联网行业中,“运营”这个职能的诞生,来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。 产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 1.1 极度不标准的“运营” 在引言部分,我们已经提到了,运营很复杂,首先在 N 多的互联网公司内部,就存在着“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”、“新媒体运营”、“产品运营” 等不同岗位和职能。而,假如产品类型和公司业务类型不一样,你会发现运营要做的事也很可能是极不相同的。 其实,很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。

考虑到很多人可能都只接触过运营的某一个或某几个分支,甚至完全还没 有接触过运营,为了帮助大家更好地建立起对“运营”这件事的全面理解,这里我们带着大家一起来逐次了解一下,各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内运营岗要关注和要做的事情有些什么不同。 我将会分这么三个层次来聊: (1)经典意义上的 4 大运营职能分支之间有哪些差异和联系; (2)一些特定的运营岗位及其工作职责; (3)针对不同类型的产品,对应的运营工作者需要关注和要做的事,有些 什么不同。 (一)经典意义上的 4 大运营模块 就目前而言,互联网行业内相对有一致共识的 4 大运营职能划分是:内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。这 4 大模块要做的事情,我粗略解释 一下。 1.内容运营 内容运营这样一个分支,其实核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和 消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。 因而,内容运营这个模块下要关注和解决的问题可能包括了以下问题中的 一个或多个。 ●我的内容基础属性是什么?(文字?图片?音频?)需要具备何种调性?(搞笑?段子八卦?深度评论?一手资讯?文艺暖心?)内容从哪里来?(UGC?PGC?)

天融信云安全监控服务白皮书

天融信云安全监控服务销售白皮书 北京天融信公司 2012年8月

目录 1服务背景 (4) 1.1各类网络安全产品的大量使用带来新的工作挑战 (4) 1.2WEB的广泛应用导致针对WEB服务器的攻击日益盛行 (5) 1.3天融信云安全监控服务 (6) 2服务说明 (7) 2.1天融信安全设备远程监控服务 (7) 2.1.1目标客户 (7) 2.1.2产品功能 (7) 2.1.2.1多方位可用性监控 (7) 2.1.2.2策略评估 (9) 2.1.2.3策略监控 (10) 2.1.2.4策略备份 (10) 2.1.2.5智能风险防御 (10) 2.1.2.6设备更新管理 (10) 2.1.2.7备件响应服务 (11) 2.1.2.8内网事件分析 (11) 2.1.2.9外网事件分析 (11) 2.1.2.10日志云存储服务 (11) 2.1.3典型应用 (12) 2.2天融信网站监控防护服务 (12) 2.2.1目标客户 (13) 2.2.2产品功能 (13) 2.2.2.1可用性状态监控 (13) 2.2.2.2敏感字监控 (13) 2.2.2.3网站页面防篡改监控和网页恢复 (13) 2.2.2.4网站遭受攻击后并可能产生影响时,是否被风险隔离 (14)

2.2.2.5实时阻断对WEB服务的各种攻击行为 (14) 2.2.2.6WEB漏洞检测 (14) 2.2.2.7防拒绝服务攻击 (15) 2.2.2.8异常外联事件分析 (15) 2.2.2.9日志云存储服务 (15) 2.2.2.10安全信息通报服务 (15) 2.2.3典型应用 (16) 3服务特点 (16) 3.1更彻底的网站防护及页面防篡改、页面恢复 (16) 3.2强大的WEB网站防护能力 (16) 3.3符合国家信息安全评测的标准和结果 (17) 3.4提供专业的网站防护巡检、评测、加固、应急等持续性服务 (17) 3.5有效提升网络安全设备的防护价值和风险控制能力 (17) 3.6云安全在线监测服务提供全天侯监控和即时预警 (17) 3.7提供安全设备和网站防护的日志存储服务 (18) 3.8以结果为导向的“托管式全方位服务” (18) 3.9丰富经验和专业技术的保障 (18) 3.10解决实际问题的专家级报告 (18) 4客户收益 (19)

阿里巴巴集团的企业管理模式

阿里巴巴集团的企业管理模式 摘要:随着知识经济时代的来临,越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。在这种竞争环境下,企业管理的知识对一间企业的日后发展起到了至关重要的作用,可以说,一间企业的发展必定离不开企业管理模式的完整性、准确性和管理的创新性。众所周知,有一个集团凭借着其出色的企业管理模式和开创网上购物这一新型购物方式成为了这个时代的佼佼者,它就是阿里巴巴集团。笔者将在本文中对阿里巴巴集团的企业管理提出自己的看法。 阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并始终以客户的需求为导向进行创新。 在激烈的市场竞争中,阿里巴巴凭什么能存活下来?2003年,马云在美国哈佛的一次演讲中给出了答案:“第一,我不懂技术;第二,我不做计划。我不懂技术,因此,我要求工程师无论开发出任何软件都要让我先试用,我不会用就意味着80%的人都不会用,工程师们就得重新开发。正因为有了这一条,我们的软件操作起来十分简便,已有2000多万个中小企业的老板成为我们的客户。我不做计划,我认为计划书写得越厚越容易脱离实际,但是不按计划书说的办,那就骗了投资者;如果按计划书去运作,又无法应对不断变化的形势,所以我不订计划。”马云和他的同事就是靠这些令人耳目一新的创新思维,使阿里巴巴挺过了最初的创业期。 现在阿里巴巴无疑是全世界最大的B2B网站,他们开发出一套盈利的C2C 新模式,并产出巨大的效益。马云和他的团队是成功的创新者,成功的实现了经营模式的创新,以及产品、营销和文化等多方面的创新。马云从底层市场入手,定位于中小企业,并以此作为切入电子商务市场战略途径的出发点,倒立者马云的创新思维,令金字塔的塔底变成了塔尖,让天下没有难做的生意。 阿里巴巴自创建之始就没有简单复制美国的B2B模式,而是结合中国市场的实际情况走了一条创新之路:为中国的制造商和国外的采购商搭建一个信息平台,为中小企业服务,帮中小企业赚钱。从最基础的替企业架设站点,到网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务、交易本身的订单管理,不断进行开拓和延伸。 下面就是阿里巴巴的企业管理模式的完整性: 上图为阿里巴巴专注于中小企业信息流服务的网络经纪模式 上图为阿里巴巴的扁平化组织结构模式图 组织结构。阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化, 减少信息流通环节, 达到快速高效的决策目标。阿里巴巴的企业各机构权责清晰、职能明确, 在“淘宝”网站研发过程的高度保密以至企业内部员工也只是在消息发布后才知晓的事例可以看出阿里巴巴组织机构的严密性、高效性。阿里巴巴设立首席执行官、

阿里巴巴运营类真题

2015阿里暑期运营专员【面试真题】 一面 一面接到电话时是周五上午,因为不方便,我给推迟了,也算给自己有准备时间。姐姐说晚上会用自己的电话打给我,然后就出事了....... 周五晚上我等了一晚上没有电话,才意识到自己年轻不懂事,竟没问姐姐要电话。周一时鼓起勇气回了之前座机,老天保佑,还是那个姐姐接的电话,然后果然是把我给忘记了…… 1、开场肯定是自我介绍。 一般准备一两分钟即可。 首先,你就往你最优秀的地方讲,把自己的实习经历和项目提下。 其次,可以提下自己的性格,例如你申互联网公司,你可以说自己十分具有创新精神和有想法,符合这个公司和这个职位的要求。 总之,你要让面试官觉得你与众不同,你非常有能力,非常适合这个岗位,阿里的花名盛行而且以武侠居多,大家自我介绍中可以提到,谈下自己会选择什么花名,比如黄蓉,因为觉得她机灵点子多,而这是运营人员必备的能力之一。 无论怎样讲记住公司要的不是谦虚没能力的人,要的是第一天到岗就能上班的,在公司你的KPI完成了,什么都好说,其他的都是扯淡。 2、你对运营是怎么理解的? 我当时回答的是如果让我用一句话来说:那么从一个产品诞生后接下来的工作都是运营。如果展来讲的话,我理解的运营可以分为以下三个方面:拉新、留存、促活。 (既然选择了互联网,那么你一定要有很强的搜集信息能力,入门时可以什么都不懂,但一定要有一颗学习的心,除了每天关注互联网方面的新闻,你可以审视下微信上关注的公众号里互联网的多不多,不多的赶快去恶补)看得多,听得多,耳濡目染了,不知不觉就变成了自己的东西,也能说出来了。 3、你能简单介绍下你简历上写的XXX吗? 因为我简历上写了自己做的微信公众号,然后我就以它为主要阵地,包括运作方式,团队分工,怎样增加粉丝数和微信群的活跃度等等。一面将近进行了40分钟,大概有一半时间我

华为云安全白皮书

华为云安全白皮书 文档版本 3.2 发布日期2020-08-14

版权所有 ? 华为技术有限公司 2020。保留一切权利。 非经本公司书面许可,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部,并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标,由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束,本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定,华为公司对本文档内容不做任何明示或默示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因,本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文档仅作为使用指导,本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址:深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编:518129 网址:https://https://www.360docs.net/doc/b614171699.html, 客户服务邮箱:support@https://www.360docs.net/doc/b614171699.html, 客户服务电话:4008302118

导读过去几年中,华为云与所有云服务供应商(CSP – Cloud Service Provider)和客户一 样,面临着层出不穷的云安全挑战,不断探索,收获颇多。2017年初,华为云部 (Cloud Business Unit, aka Cloud BU)正式成立,重新启程,开启华为云新时代。华 为云迎难而上,视挑战为机遇,恪守业务边界,携手生态伙伴,共同打造安全、可信 的云服务,为客户业务赋能增值、保驾护航。 华为云通过结合业界先进的云安全理念、世界领先的 CSP 优秀安全实践、华为长年积 累的网络安全经验和优势以及在云安全领域的技术积累与运营实践,摸索出了一整套 行之有效的云安全战略和实践。华为云已经构建起多维立体、纵深防御和合规遵从的 基础设施架构,用以支撑并不断完善涵盖了 IaaS、 PaaS 和 SaaS 等具有优良安全功 能的常用云服务。在这背后,是华为云高度自治的扁平化组织,具备高度安全意识和 能力的研发运维运营团队,先进的云服务 DevOps/DevSecOps1流程,以及日益繁荣 的云安全生态圈。华为云将一如既往,本着租户业务优先的原则,携手生态伙伴,不 断发布高质量的云服务增值安全功能、高级云安全服务和安全咨询服务,切实保护租 户利益,帮助租户持续扩大业务,提升华为云市场竞争力,实现用户、合作伙伴、华 为云三者的长期共赢。 藉此,华为云隆重推出《华为云安全白皮书》(简称“白皮书”),将华为云对云安 全的丰富经验,分享给用户,分享给业界,以求相互了解,相互借鉴,共同推动云行 业、云安全行业的开放与发展。 本白皮书面向各行业、各地区的广大读者群: ●从租户、生态伙伴和社区到互联网用户 ●从大中小型企业客户到个人用户 ●从决策层、管理层到 IT、安全和隐私保护等云服务相关的技术岗位人员,以及其 他相关岗位人员 (主要包括营销、采购/合同、合规审计等云服务相关人员)。 说明 1.DevOps 和 DevSecOps 目前尚没有很好的统一中文译名。DevOps 是随着云服务 发展而由高科技公司的实践派而非理论派创造并逐渐成熟的从研发到运营的全线 工程流程和工具链实践。由于 DevOps 需要支撑云服务和其他线上功能的持续集 成持续部署(CI/CD – Continuous Integration/Continuous Deployment),传 统的瀑布流程和敏捷流程下的安全周期管理(SDL – Security Development Lifecycle)已大部分不适应新的节奏。安全必须无缝嵌入并实现高度自动化,这 也就自然而然地形成了名为 DevSecOps 的全新安全周期管理。通过华为对国内外 业界主流云服务和其他线上服务公司的调研,一个不争的事实是这些公司已经越 来越普遍地大范围采用 DevOps/DevSecOps 工程流程和工具链实践。并且,采用 DevOps/DevSecOps 的结果也显示了传统 IT 安全人员源于直觉的担忧是杞人忧

阿里巴巴 理解中的运营工作

初学运营理解中的运营工作 在我看来:要想明白运营的日常工作,首先要把后台的基础知识了解一番,最起码要知道后台都有什么工具,这些工具都能干什么,并且会反映出店铺的一些问题,以便自己进行总结店铺目前的状况,和分析下一步的店铺计划。 理论基础知识了解以后,还需要有实际的店铺去操作才能更深刻的理解,毕竟实践才能检验真理的标准。 1,接到新店铺,要去首页搜索店铺产品,看一下都是什么样的产品,还要去阿里指数去搜一下相关产品的热 搜产品和相关的热搜产品的公司,看同行产品的主图, 价格,标题,邮费,详情页,提供的各种服务等,再 去看看热搜关键词都有哪些是和本店铺产品相符合 的,还有可以看到同行产品的价格区间和热搜属性, 整体了解店铺产品的行业情况,做的心中有数。作为 初学者,我只能看到这些,还有很多不完善的地方需 要在操作过程中继续学习。 2,之后可以和客户沟通的是:图片质量、图片拍摄角度细节(之前在看同行店铺的时候要学习借鉴的)价格 (成本和售价)产品类别,产品属性。还有一些基础 问题也要提醒客户:绑定支付宝,绑定手机号,绑定 微博,物流,混批情况等。

3,需要和客户准备的资料有:营业执照等资质工厂仓库照片等,这些可以电话提出,并在QQ 上发给他,让 他准备。 4,产品发布首页装修后就要进行引流了,就相当于实体店铺租好店面装修铺货,定好价位后,就要去找人进 店看货一样。我知道的最基础的引流方法就是优化标 题,在阿里指数上的数据做参考,结合本店产品做标 题优化。系统的引流方式亚红有专业的课程给我讲过。 其中还有很多细节的营销活动,要具体一一学习。 5,有了访客才会有购买者。有了访客店铺的排名也会有多变动,当然店铺数据也会有变化。那么接下来的问 题就是召回新客户和维护老客户的问题了。这需要后 台的精准营销询盘管理两个工具。这两个工具可以看 到精准客户之前的搜索记录,看看是不是与本店铺的 购买产品相一致,从而决定要不要对他进行进一步的 维护,还有看一看聊天记录,在聊天的对话框中发一 些优惠券,吸引询单的顾客下单。 6,有了流量、访客、下单、店铺的数据就会丰富,现在就有用到生意参谋这个工具,根据生意参谋中各种数 据的显示,去分析引流部分哪里没有做到位,是首图, 还是标题?还是价格?或者是其他问题。访客部分的 数据可以去分析,哪些人进来了,从哪进来的,都是

华为FusionSphere6.0 云套件安全技术白皮书(云数据中心)

华为FusionSphere 6.0云套件 安全技术白皮书(云数据中心) 文档版本V1.0 发布日期2016-04-30

华为FusionSphere 6.0云套件安全技术白皮书(云数据中心) Doc Number:OFFE00019187_PMD966ZH Revision:A 拟制/Prepared by: chenfujun 90002776; 评审/Reviewed by: huangdenghui 00283052;zouxiaowei 00348656;pengzhao jun 00286002;youwenwei 00176512;yanzhongwei 00232184 批准/Approved by: youwenwei 00176512 2015-12-29 Huawei Technologies Co., Ltd. 华为技术有限公司 All rights reserved 版权所有侵权必究

版权所有? 华为技术有限公司2016。保留一切权利。 非经本公司书面许可,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部,并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标,由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束,本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定,华为公司对本文档内容不做任何明示或暗示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因,本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文档仅作为使用指导,本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址:深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编:518129 网址:https://www.360docs.net/doc/b614171699.html,

[高管轮岗制度] 阿里轮岗制度

[高管轮岗制度] 阿里轮岗制度 高管轮岗:须各种体系支持 联想的轮岗是从2002年年中开始的,一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人,而总部又集中了大量的人才,所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”,上级很不愿意把自己的骨干员工派出去,结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。 相比起初的轮岗,到了2003年,联想的轮岗开始变得制度化。有了明确的轮岗制度,并且有外派待遇等各种配套方案,以及一些规范化的操作模式。“但我觉得现在还没有形成很完善的体系,文字性的东西不够充裕,更重要的是形成轮岗的文化氛围没有真正转动起来。”联想华东区HR总监曹金昌说。 高层轮岗的组织适用性 “企业要想进行高管轮岗,要具有一定的规模。”曹金昌在接受本刊记者采访时指出,这里的规模有三层含义:一是企业本身的营销规模比较大;二是企业的业务地域范围上涵盖较大的广度和幅度;三是企业实施多元化的经营。 就联想来说,高层轮岗也多是在相关或类似的职能部门进行,而跨职能部门的轮岗则相对较少。总部轮岗的多为产品营

销、产品规划、产品销售等岗位,区域公司的多为区域销售总监、区域销售总经理等职位。 同时,在总部做人力资源的到区域公司去做销售总经理也是联想特色之处。对此,曹金昌解释说:“一个区域都是几人到上百人的队伍,只会打仗、而不能做人的管理、不能做团队建设的司令是很不稳定的,所以需要总部做人力资源的、有很强的管理能力的人到区域做经理。”可以让HR人员跨职能轮岗还有另一个重要前提:联想的HR在很多规划和决策的会议上都有一席之位,因此对业务的来龙去脉理解比较深入,所以HR有能力去区域公司做销售总经理。 完备轮岗所需的各种支持体系 美世人力资源咨询公司总咨询师王宪亮在接受本刊记者采访中指出,企业在确定高管轮 岗之前,需要考虑三个问题:一是有明确的业务发展计划,清晰了解企业的长远目标、以及各项业务目标;二是良好地预测高管个人的发展能力和发展方向,具备一套比较完整的能力考核数据,对业务发展、团队和高管个人的整体能力做综合判断;三是相应的配套体系,保证将高管个人的业务能力与所轮岗的岗位要求结合起来。 联想对员工有一个“九宫图”的评价体系,将对人才的评估分为2个维度,即潜力和绩效,这2个维度又分别分为高、中、低3个级别,这样交错列于二维坐标图中就行成9个格子。联想

FusionSphere虚拟化套件安全技术白皮书

华为FusionSphere 虚拟化套件安全技术白皮书

目录 1虚拟化平台安全威胁分析 (1) 1.1概述 (1) 1.2云安全威胁分析 (1) 1.2.1传统的安全威胁 (1) 1.2.2云计算带来的新的安全威胁 (3) 1.3云计算的安全价值 (4) 2 FusionSphere安全方案 (6) 2.1 FusionSphere总体安全框架 (6) 2.2网络安全 (7) 2.2.1网络平面隔离 (7) 2.2.2 VLAN隔离 (8) 2.2.3防IP及MAC仿冒 (9) 2.2.4端口访问限制 (9) 2.3虚拟化安全 (10) 2.3.1 vCPU调度隔离安全 (10) 2.3.2内存隔离 (11) 2.3.3内部网络隔离 (11) 2.3.4磁盘I/O隔离 (11) 2.4数据安全 (11) 2.4.1 数据加密 (11) 2.4.2用户数据隔离 (12) 2.4.3数据访问控制 (12) 2.4.4剩余信息保护 (12) 2.4.5数据备份 (13)

2.4.6软件包完整性保护 (14) 2.5运维管理安全 (14) 2.5.1管理员分权管理 (14) 2.5.2账号密码管理 (14) 2.5.3日志管理 (14) 2.5.4传输加密 (15) 2.5.5数据库备份 (15) 2.6基础设施安全 (15) 2.6.1操作系统加固 (16) 2.6.2 Web安全 (16) 2.6.3数据库加固 (17) 2.6.4 Web容器加固 (17) 2.6.5安全补丁 (17) 2.6.6防病毒 (18)

1 虚拟化平台安全威胁分析 1.1 概述 云计算虚拟化平台作为一种新的计算资源提供方式,用户在享受它带来的便利性、低 成本等优越性的同时,也对其自身的安全性也存在疑虑。如何保障用户数据和资源的 机密性、完整性和可用性成为云计算系统急需解决的课题。本文在分析云计算带来的 安全风险和威胁基础上,介绍了华为云计算虚拟化平台针对这些风险和威胁所采取策 略和措施,旨在为客户提供安全可信的服务器虚拟化解决方案。 1.2 云安全威胁分析 1.2.1 传统的安全威胁 来自外部网络的安全威胁的主要表现 ?传统的网络IP攻击 如端口扫描、IP地址欺骗、Land攻击、IP选项攻击、IP路由攻击、IP分片报 文攻击、泪滴攻击等。 ?操作系统与软件的漏洞 在计算机软件(包括来自第三方的软件,商业的和免费的软件)中已经发现了 不计其数能够削弱安全性的缺陷(bug)。黑客利用编程中的细微错误或者上下 文依赖关系,已经能够控制操作系统,让它做任何他们想让它做的事情。常见 的操作系统与软件的漏洞有:缓冲区溢出、滥用特权操作、下载未经完整性检 查的代码等。 ?病毒、木马、蠕虫等。 ?SQL注入攻击

阿里巴巴的薪酬体系

阿里的薪资体系 阿里的薪资体系非常完整,第一个地方是工资,第二个地方是奖金,然后年终会发年终奖金,70%的人发两个月,10%的人拿不到,20%的人拿十个月到三十个月,所以一年做得好,往往奖金翻很多倍,这是那么多阿里员工这么努力的原因。 前三个都不重要,股份、期权才是你的财富核心,如果不上市,就是废纸一张,如果上市就是家财万贯。阿里真正留人靠的是期权。 第一个环节是工资,阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人,基本上工资开出阿里的三倍,阿里员工的工资平均一万块钱,在互联网行业,类似腾讯、百度比我们高三倍,但腾讯、百度的人很难 挖阿里的人,因为股份的原因。 阿里的薪酬体系中比较重视 第一,定级别与薪酬 第二,年终奖金 第三,股权、期权 1、工资 阿里创业的第一天工资就不高,最早的B2B,销售员5千的时候,他自己一个月花5万块钱。但销售员卖一个诚信通3万块,提成有1万块钱。所以早年做得好的员工,一个月提成可以拿到20万到50万,能拿一两百万提成的员工也很多。 因为公司的边际成本为零,多一个帐号,不花成本,一个员工卖5万,分他一半又如何。早年的淘宝员工最可怜,一直到2014年,淘宝员工拿了十年的工资,早年淘宝的员工非常羡慕B2B的员工,因为做得好有提成,而且B2B是2007年就上市了。后来B2B的员工羡慕淘宝员工,因为淘宝的员工拿的是股票,早 年1万股不值钱,现在值600万。

2、奖金 奖金都是按照271算出来的,年终奖可以加持3千股、5千股,有人一年拿30万的奖金,有的人就拿两个月两万块钱。公司把80%的钱给20%的人,把他们表彰出来,怎么给他们爽,就怎么给。马总有这样的胸怀把股票分给大家,全 员持股。 每年过年的时候,马总都会发年终奖。年终奖的组成是13薪,过年的时候先多发一个月的工资给大家,做路费;奖金多少根据人才盘点加上绩效能力,更多的是人才盘点,你在公司人才中属于什么样位置,如果我们称之为“核心战略人才”流失的时候,就有高管过来说“这么好的人才,为什么离开公司”,所以,我们在人才中特别重视20%人才的去留问题。 一旦管理层发现大量的人才流失,一定会做处理。 如果从P5做到到P6、P7,工资增加的幅度会很大。偶尔碰到皇上开恩, 马总说“工资要全部加一点”,所有人的工资会增加30%。 特别红包的话,马总11年开始发了3年,14年突然不发了。马云不满意,因为我们没有什么东西改变了社会,结果14年公司在纽交所上市了。 3、期权 期权分两次发,第一次是进入公司分配的期权,一次是1万股,不能马上兑现,但是每年兑现25%,也就是四分之一,两年就有50%的股份。因为兑现的时候需要交税,阿里人自己的股票还没有兑现,也不能交易,就要开始交税。假 设当时的市值40元美金,250块一股,一万股是250万,要交125万的税,所以阿里的人前两年非常辛苦,砸锅卖铁借钱去交税。 在管理中,这种期权叫“金手铐”,因为还有很多钱拿不出来。越是高层的人 越不敢离开,因为这种期权方式锁定了核心的人才。 如果一个员工在公司待了五年,一个P6员工的离职,他的工资可以招一个P9的人。后来支付宝做了改革,支付宝员工离职的话,股票要还给公司。支付 宝这家公司未来市值比阿里大三倍,今天阿里2千亿美金多一点的市值,而蚂蚁金服是5千亿市值的公司。

[高管轮岗制度]阿里轮岗制度

[高管轮岗制度]阿里轮岗制度 高管轮岗:须各种体系支持 联想的轮岗是从2002年年中开始的,一开始没有区分高层、中 层和基层轮岗。当时想法是区域缺人,而总部又集中了大量的人才,所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用 人的“本位主义”,上级很不愿意把自己的骨干员工派出去,结果 就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。 相比起初的轮岗,到了2003年,联想的轮岗开始变得制度化。 有了明确的轮岗制度,并且有外派待遇等各种配套方案,以及一些 规范化的操作模式。“但我觉得现在还没有形成很完善的体系,文 字性的东西不够充裕,更重要的是形成轮岗的文化氛围没有真正转 动起来。”联想华东区HR总监曹金昌说。 高层轮岗的组织适用性 “企业要想进行高管轮岗,要具有一定的规模。”曹金昌在接受本刊记者采访时指出,这里的规模有三层含义:一是企业本身的营 销规模比较大;二是企业的业务地域范围上涵盖较大的广度和幅度; 三是企业实施多元化的经营。 就联想来说,高层轮岗也多是在相关或类似的职能部门进行,而跨职能部门的轮岗则相对较少。总部轮岗的多为产品营销、产品规划、产品销售等岗位,区域公司的多为区域销售总监、区域销售总 经理等职位。 同时,在总部做人力资源的到区域公司去做销售总经理也是联想特色之处。对此,曹金昌解释说:“一个区域都是几十人到上百人 的队伍,只会打仗、而不能做人的管理、不能做团队建设的司令是 很不稳定的,所以需要总部做人力资源的、有很强的管理能力的人 到区域做经理。”可以让HR人员跨职能轮岗还有另一个重要前提:

联想的HR在很多规划和决策的会议上都有一席之位,因此对业务的来龙去脉理解比较深入,所以HR有能力去区域公司做销售总经理。 完备轮岗所需的各种支持体系 美世人力资源咨询公司总咨询师王宪亮在接受本刊记者采访中指出,企业在确定高管轮 岗之前,需要考虑三个问题:一是有明确的业务发展计划,清晰了解企业的长远目标、以及各项业务目标;二是良好地预测高管个人的发展能力和发展方向,具备一套比较完整的能力考核数据,对业务发展、团队和高管个人的整体能力做综合判断;三是相应的配套体系,保证将高管个人的业务能力与所轮岗的岗位要求结合起来。 在“九宫图”评估结果出来之后,公司会根据管理人员的职业发展规划与之沟通,确定其下一步的发展方向。双方达成一致后,确定其下一步发展所需要具备哪些相关部门的工作经验,然后派送轮岗。 国内专业的人力资源咨询公司-华恒智信认为岗位轮换并不一定适合于每一个组织,组织需要具备相当的实力才能启动。企业文化是影响组织执行一个成功轮岗计划的关键因素之 一。如果组织是强调个人英雄主义的文化,或是组织缺乏一个纪律严明的文化,或者组织对员工犯错并不宽容的话,岗位轮换可能就不是一个好的选择。

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