薪酬与福利管理实务(第四版工资决定理论 子任务1-2-5：决定和影响个人工资差别的因素[2页]

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项目1：薪酬基本理论与职业认知

子项目1.2：工资决定理论

子任务1.2.5：决定和影响个人工资差别的因素

【引入】

这节课，我们做一个归纳，决定和影响个人工资差别的因素，包括4个方面：员工的个人因素、职位因素、企业因素和社会因素。

【主体】

一、个人因素

个人因素指与员工个人有关的因素。比如，员工的基本素质、劳动量、员工的工龄等等。

（一）员工的基本素质

任何职位对任职者的素质总有一定的要求，但是，并不是所有的任职者都具有同样的素质水平。由于员工所接受的教育和培训等方面的区别，可能会导致员工基本素质的不同。

有些任职者可能各方面都能达到或超过职位的要求；有些任职者可能某些方面比较强，而在另一些方面相对比较弱。同一职位上的不同任职者，可能会因为他们这种基本素质的差别而得到不同的薪酬。

（二）劳动量

员工的薪酬水平还受到劳动量的影响。在其它各方面条件相当的情况下，不同的员工可能会因为其努力程度不一样，而导致员工劳动量的不同。有些员工劳动量比较大，而有些员工的劳动量相对来说比较少。员工在劳动量方面的差别也会影响员工的薪酬水平。

（三）工龄

考虑员工工龄，一是认可员工的经验；二是为了补偿员工过去所做的贡献，有利于稳定企业员工队伍。

二、职位因素

（一）职位的高低和类别

由于分工的不同，员工可能会在不同类别、不同层次的职位上工作。职位总是和责任结合在一起的，职位高的员工承担的责任较大，职位低的员工相对来说承担的责任较小。这种责任的大小会影响员工的薪酬水平。同时，职业的类别也会影响员工的薪酬水平，比如，其它条件相同的员工，如果从事销售类，有可能会在薪酬水平上高一些。

（二）工作条件

工作条件的好坏，也是影响员工薪酬水平高低的重要因素。有些职位需要经常在户外工作或者出差，甚至可能会有安全问题，带有一定的危险性；还有一些工作条件可能会妨碍任职者的身体健康，甚至危及任职者的生命安全。对于这些职位，一般应给予补偿性的薪酬或补贴，以补偿任职者的额外劳动

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付出和工作环境带来的负效用。

三、企业因素

（一）企业的经济效益

企业的经济效益将直接决定企业的薪酬政策和薪酬水平。员工的薪酬是企业的一笔很大的开支，必须根据企业目前的经济效益及其决定的支付能力来制定相应的薪酬政策和薪酬水平。一般来说，经济好的企业，薪酬水平就比较高；而经济效益不好的企业，相对来说就较低。

（二）企业发展阶段

薪酬系统应与企业发展战略相适应，以支持企业战略的实现。研究表明，管理者应当根据企业发展的不同阶段，采用不同的薪酬策略。

企业的发展一般分为迅速发展、正常发展至成熟、无发展或衰退三个阶段，在前两个阶段，薪酬增长快，薪酬水平较高；在第三个阶段，企业着重成本控制，薪酬增长缓慢或无增长。

（三）企业的薪酬哲学

企业的薪酬系统还和企业的薪酬哲学有关，尤其高层管理人员的薪酬哲学有关，也就是高层领导愿意从企业利润中拿出多少来作为薪酬开支；愿意把公司的薪酬水平定位于一个什么水平，是低于市场同类企业水平，还是与他们接近或者高于其它企业的薪酬水平；愿意采用什么样的薪酬体系，是愿意采用高基本工资，低浮动工资的薪酬体系；还是愿意采用低基本工资，高浮动工资的薪酬体系。

四、社会因素

（一）政府的政策和法规

企业的薪酬政策和薪酬水平，要受到国家有关的政策、法规的调节和约束。国家可以通过宏观政策调节劳动力供求关系，引导市场，从而间接地影响企业。也可以通过立法来规范企业的分配行为，从而直接地影响企业薪酬政策和薪酬水平。最低工资保障制度就是一个具体的限制界面。此外，国家还可以通过税收间接地制约企业的薪酬政策。

（二）劳动力市场的供求状况

当市场某种人才供不应求时，企业为了吸引人才就会提高薪酬水平；相反，当某种人才供过于求时，企业能容易地吸引到人才，就可以不提高薪酬水平，甚至降低薪酬水平。

（三）社会经济状况

社会经济状况也会直接影响企业的薪酬系统设计和薪酬水平。总体来说，人们的薪酬水平是随着社会生产力水平的提高而提高。实际的薪酬水平会受到当时社会经济状况和物价水平的影响。