OTS过程检查表

OTS过程检查表
OTS过程检查表

Supplier No.:-Parts overview:

零件概述

Participant:

参与者:

Supplier:

供应商:

ZFSS:

ZFSS:

Evaluation:

评估:

(The topic with the lowest rating affects the total result) (评审等级最低的项目会影响总的评估结果)

Signatures:

签字:

ZFSS auditor’s name ZFSS审核员的名字:Dept.

部门:

Phone:

电话:

ZFSS auditor’s signature

ZFSS审核员的签字:

Supplier’s name

供应商的名字:Phone:

电话:

Supplier’s signature

供应商的签字:

1. Process Conditions

过程状态

1.1 If the flow chart, FMEA, control plan updated and issued internally?

过程流程图,FMEA 和控制计划是否更新并发布?

Comment: 备注:

1.2 Is the layout available? All processes and control points defined

or not?

是否制定了平面布局图?是否明确了所要求的过程和检测点?

Comment: 备注:

1.3 Are all equipments available for sample production?

是否具备工装样件生产所需要的设备?

Comment: 备注:

1.4 Does production occur under finished fixture and tools?

生产是否在工装条件下进行?

- Fixture and tools, transport conta iner, test equipment, employees… -生产工装,运送料架,检测设备,人员配置…

Comment: 备注:

1.5 Are all work stations, test stations installed appropriately?

是否所有的生产工位,检测工位都被合理的设置?

? Lighting 灯光/光线。 ? Order, cleanliness, work safety

整齐,清洁,安全。

? Appropriate supply of material also considering possible contaminants, handling parts,

ergonomics, risk of confusion…

合理的材料供应,并考虑到可能发生的污染,零件搬运方式,人体工程学,混料的风险… ? Material cards with index of changes available

物料卡上有相关状态信息。

? Is separating of parts that are suspected ensured

是否那些怀疑件被隔离?

? Identification of master gages, reference parts, limit samples

标准量具的确认,是否有参考零件,极限样品?

Comment:

OK

not OK

N/A

OK

not

OK

N/A

OK

not OK

N/A

OK

not OK

N/A

OK not

OK

N/A

OK not

OK

N/A

OK not

OK N/A

备注:

1.6 Are all work station set up according to QR 83?

是否所有的工作站位依据QR83设置?

Does this incorporate the following items:

是否包含如下项目:

?Available quality control cards, working instr uctions…

是否有质量控制卡,操作指导….

?Operating equipment available

是否有可用的操作设备?

?Available and appropriate test equipment

是否有可用的适当的检测设备?

?Available and appropriate transport equipment

是否有可用的合适的搬运设备?

?Appropriate supply of materials with index related accompanying documents 是否有适当的材料供应和相关的随附文件?

Comment:

备注:

1.7 Are all relevant characteristics defined and the appropriate process

assurances available?

Are tests on the product and process for all required characteristics

extensively defined and the intervals adequate?

是否所有定义的相关特性被识别并在生产过程中加以适当的控制?

是否所有的要求特性在产品及其生产过程中执行检测?并设置足够的检测频率。

?In the OTS stage control plan?

是否包含在OTS的控制计划中?

?In the test instructions

是否包含在检测说明中?

Comment:

备注:

1.8 Were all specified tests performed and documented according to

specifications?

是否所有指定的检测都按照规范执行并记录归档?

Comment:

备注:

1.9 Does a consistent separation of adjustment parts take place?

调试零件是否被隔离?

Comment:

备注:OK not

OK

N/A

i.O. n.i.O.

n.a.

OK

not OK

N/A

OK

not OK

N/A

OK

not OK

N/A

1.10 Is the release of machines/fixture/tools regulated?

设备/工装/检具的认可是否有章可寻?

? Who is responsible for the release? (adjuster, operator, production

manager… - qualified personnel!) 谁负责这些设备/工装/检具的认可和使用? (调节人员, 操作人员, 生产经理… -需有资格的人员)

Comment: 备注:

1.11 Is personnel qualification ensured (QR 83)?

是否确认各岗位人员具有相关的资格 (QR83)?

? Training on the new process, product, technologies such as SPC, etc.

对于新的过程,产品,技能(比如:SPC 等),是否有相关培训。.

Comment: 备注:

1.12 Is suitable packaging available both internally and to the customer?

在内部搬运或运送至客户的过程中,是否有适当的包装方式?

? Is packaging coordinated with ZFSS?

是否与ZFSS 协商包装方式?

? Protection against contamination, also during transport.

包装是否能保护零件不受污染,即使在运输的过程中。

Comment: 备注:

1.13 Are the cleanliness requirements according to ZFN 5008 fulfilled (for parts

and transport containers)?

清洁度要求是否根据ZFN5008执行 (零件和存放零件的容器)?

Comment: 备注:

Evaluation of process requirements: 过程评估的要求:

Evaluation green: Requirements completely fulfilled, no deviations

评估结果为绿色: 完全符合要求,没有偏离的情况。

Evaluation yellow: Requirements only partly fulfilled, no critical deviations

评估结果为黄色: 部分符合要求,没有严重的偏离情况。 Evaluation red: Requirements only partly fulfilled, critical deviations

评估结果为红色: 部分符合要求,存在严重的偏离情况。

Conditions (for yellow or red): 状况 (针对黄色和红色):

Comment: 备注:

OK

not OK.

N/A

2.

Sub-Suppliers/Parts

二级供应商 /零件

2.1 Is the sub-supplier and material list available?

分供方及材料清单是否已内部发布?

2.2 The release of sub-supplier and purchased parts, and the test report.

二级供应商及其所提供的原材料/外购件是否已经经过认可,或能提供相应的检测报告? ?

At minimal, the following purchased parts must be tested:

至少,如下的采购件需要被检测:

- all parts not released or released with conditions. - 没有被认可或条件认可的所有零件。

- For components with few parts: All parts released. - 对于构成零件很少的总成:所有零件通过认可。

- For complex assemblies: Random sample of parts released, all critical parts must be recorded. - 对于复杂的组装总成:零件的随机抽样需通过,所有的关键零件的检测记录必须保留。

2.3 Audit performed to sub-supplier?

对二级分供方是否进行过评审?

? Any other parts in SOP provided?

是否有其他批量供货零件?

? Any initial assessment for new supplier?

是否对新供应商定点评审?

Comment: 备注:

Sub-suppliers/parts: 二级供应商/零件

Evaluation green: Released (all items must be evaluated with “OK”) 评估结果为绿色:: 接受 (所有的条款评估结果必须为“通过”)

Evaluation yellow: Released with conditions (all items must be at least evaluated with “Released with

conditions”)

评估结果为黄色: 条件接受 (所有的条款评估结果至少是“条件接受”) Evaluation red: Not released 评估结果为红色: 不接受

Conditions (for yellow or red): 状况 (针对评估结果为黄色或红色)

Comment: 备注:

OK

not OK.

N/A

OK

not OK.

N/A

3. Product test

产品检测

3.1 Is the equipment available to do the test defined in the drawing? documentation

是否具备产品图纸规定特性的检测设备? ? Lab. resources, qualified or not?

实验室资源,具备资质?

Comment: 备注:

3.2 If the supplier could finished the sample test and submit test report

according to ZFSS requirement?

是否能按照ZFSS 的要求,完成对样件的检测,并提交检测报告? ? Including critical characters?

覆盖关键特性?

? Does the test reprot confirmed and released internally?

检测报告经过内部确认释放?

Comment: 备注:

3.3 Are all original reports available? Such as material report, third party

report...

相关原始报告可获得?如:材料报告,第三方试验室报告

Comment: 备注:

Evaluation of the product audit: 产品审核评估:

Evaluation green: Requirements fulfilled 评估结果为绿色: 所有的要求已履行

Evaluation yellow: Requirements not completely fulfilled, measures apply

评估结果为黄色: 要求没有被完全履行,措施已开始实施。

Evaluation red: Requirements not fulfilled 评估结果为红色:

没有履行相关要求。

Conditions (for yellow or red): 状况 (针对评估结果为黄色或红色):

Comment: 备注:

测试过程检查表实用.doc

1. 测试请求管理过程检查表 检查点是否达标评审者填写 评审者意见 Y N NA 1是否在请求测试服务时 提交了《测试服务申请 单》? 2对于项目类测试服务, 是否在需求评审阶段就 提交了《测试服务申请 单》? 3对于项目类任务的测试 请求,是否同时提交了 《开发计划书》? 4《测试服务申请单》是 否经过审核并填写了审 核意见? 5对于项目类任务的测试请 求,是否使用《测试工作 量估算表》进行了测试工 作量估算? 2.测试计划流程检查表 检查点是否达标评审者填写 评审者意见 Y N NA 1测试组长有没有获取相关的 测试依据,如开发计划书、 技术方案,项目计划等文 档? 2测试组长有没有根据测试 依据确定系统中可测试的 范围和不做测试的范围?

检查点是否达标评审者意见 Y N NA 3测试组长有没有定义针对 可测内容的测试方法,测试 技术、用到的测试工具,发 现与组织级测试策略不一 致的地方,并采取了相应的 应对策略? 4测试组长是否定义了测试 的进入 /退出 /中断 / 继续标 准? 5测试组长是否列出了测试 产品列表? 6测试组长是否定义了测试 活动的 WBS(工作分解) ? 7测试组长是否定义了测试 活动不同阶段的里程碑? 8测试组长是否列出了测试 阶段和测试活动生命周期? 9测试组长是否确立了估算的 假设条件,并对估算结果 进行记录? 10测试组长在编写测试计划之 前,是否有测试进度表,是 否已经识别了与测试相关的 项目风险 ? 11测试计划中是否定义出了 测试活动中相关的干系人? 12测试计划中是否包含了测 试风险、沟通、跟踪与监控 等内容? 13在测试计划完成后,同行 ( peer)是否从充分性和 符合测试标准的角度对此计 划进行评审和检查? 14测试组长是否和测试活动 干系人一起定期对测试计 划进行复审,找出偏离内 容?

制造过程过程审核检查表.doc

制造过程审核检查表受检查单位: 序号检查内一.人为因素容 受检查过程名称: 检查结果NC S A NS R 1数量满足要求。 2了解生产和质量的目标和指标。 3经过单位培训合格。 4通过资格评定并持有上岗证。 5熟悉工艺要求及操作要领。 6严格执行操作规程。 7熟悉设备保养内容。 8熟悉检测内容及频次。 9熟悉使用检测设备或工具。 10能鉴别产品的缺陷或发现异常。 11按要求进行标识和记录。 二.方法因素 1生产工艺文件为最新版本。 2操作说明能保证工人在操作中不会造成质量问题。 3确定了追溯性原则并遵照执行。 4质量信息传递方式已确定并渠道畅通。 5不合格品的程序已制定并遵照执行。 6周转卡符合要求。 三.设备因素 1工艺卡规定的工装设备齐全。 2设备的编码和标记齐全。 3工装设备进行了规范的调试和检定。 4工具更换的频次已说明并得到遵守。 5设备工具及切削液在使用中不会造成质量问题。 6工装设备损坏产品的危险得到了控制。 7工装设备的预防性维护已制定措施并遵照执行。 8工装设备的故障修复已制定措施并遵照执行。 9防错系统已运行。 10工装、模具维修后经过验证。 四.环境因素 1通道、地面、工位设施的布置符合要求。 2工装设备、零件及材料进行了定置管理。 3不同型号和状态的零部件进行了标识和隔离。 4环境温度、湿度、清洁度、光照度符合要求。 5防止磕碰、划伤及锈蚀的措施有效。 五.材料因素 1上线的材料及辅料经检验和试验合格。 2避免了材料及辅料混漏的可能。

制造过程确认检查表(续) 序号检查内容检查结果NC S A NS R 3对上线的材料、辅料或产品进行标识。 4材料及辅料应在有效期内。 5紧急放行的产品和材料有明显的标识和记录。 六.检测因素 1检查工艺卡或监控计划为有效版本。 2检查记录卡或控制图为有效版本。 检查工艺卡或监控计划已明确特性参数的中间 3 值、公差和控制限。 4首件检查并确认。 5检查工艺卡或监控计划中的检测设备齐全。 6检测设备准确度符合质量特性的检测要求。 7检测设备在校准有效期内。 8检测设备失效时,对检测结果进行了有效性评价。 9按规定的项目和频次检验。 10检查记录和控制图按规定项目和频次得到记录。 11特殊工序的参数得到连续的监控。 12对不合格品进行了追溯。 13记录的不合格品得到了处理。 14工序能力达到了要求。 小计 总计 总平均得分值:Tq=〔( 2×审核项目数-扣分值)/ ( 2×审核项目数)〕× 100% = 结论: 审核员:年月日 审核组长:年月日 批准:年月日 说明: 1.总平均得分值Tq:大于或等于90%为过程控制目标。当低于该目标、审核结果远小于以前的结果或出现趋势下降时。应采取必要的有效措施。 序号符号说明扣分值 1 NC 本工序不适用,可以不查。 2 S 满意,达到要求,合格。0 3 A 可接受,质量风险不大,待改进。 1 4 NS 不满意,不可以接受存在较大的质量风险。 2 5 R 不存在,没有措施,风险大。 3

03 2015年 月运维服务过程质量管理月报(每月按质量管理检查表内容编制)

运维服务过程质量管理月报 (**月) 一、本月质量管理活动情况汇总 3月19日-20日进行了内审工作,质量检查工作按计划于23号开始,按计划于27号完成。 二、内审情况汇报 2015年3月19日至20日质量管理部进行了引进ITSS标准以后的首次内审,因为管理标准实施相对较完善,并无发现重大不符合项;仅发现2项一般不符合项。出现在IT运维事业部。IT运维事业部从内审中意识到自身的问题,并做了相应措施改进。 通过内审发现,运维服务能力管理体系运行情况比较顺利,公司以体系指引工作,同时工作时总结的经验与进步的管理模式也逐渐与体系结合,各部门的工作都趋于规范化和标准化,运维服务能力管理意识都得到了进一步的提高,员工的服务意识也有了进一步提升,服务质量在运维服务能力管理

体系监督下及各运维工具的协助下逐步提高,这些都说明公司导入贯彻信息技术服务标准的有效性和产生的积极作用。 三、本月质量总体分析 3.1.运维服务质量检查总体情况 本月2名质量管理员对IT运维事业部实施的服务项目进行了抽检(抽检项目:甘肃省人社厅服务项目,兰石化十二街服务项目),对服务台进行了质量检查,通过检查,发现该项目能够较好的按照新修订体系要求执行。 本月2名质量管理员共检查了112项次,其中不符合6次,详见下表: 3.2.过程质量检查情况

3.3.客户回访 事件回访方式:服务台本月对处理完成的事件进行隔天电话回访,电话回访115起事件,占本月全部事件的36%,回访成功率100%。 回访结果客户总体满意度91%,高于故障巡检回访满意度目标,具体见下表: 分析:从调查结果看,客户满意度高于年度满意度目标,我们要继续保持,争取让越来越多的客户对我们的服务满意。 四、上月质量问题整改情况 上月进行的质量检查发现的2个不符合项均已得到整改,IT运维事业部为尽快使员工熟悉修订后的服务体系,在上月又自行组织1次全员学习,并对不符合的项目进行了案例专题分析。

9001-2015内审检查表(过程方法)

过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X 是否已对过程加以定义?X 谁做?X 过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X 是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X 过程是否监控?X 记录是否保存?X 2)与顾客相关的主要过程和支持性程3)输入 /输出4)绩效指标 5)相关质量 文件 6) ISO9001:20 15 相关的条 款 7)审核记录8)结果 C1订单评审输入: 1)顾客交付订单 2)顾客规范要求 3)法律法规要求 4)库存状况 5)生产能力 6)供方信息。 输出: 1)合同评审记录 2)生产计划 3)交付计划 4)采购需求 合同评审率 《顾客沟通控 制程序》 《产品有关要 求评审控制程 序》 8.2 特殊订单按照新产品开发流程,评审,打样等保 留评审记录。 经查客户的订单,常规订单公司由市场部人员签 字确认或者回复邮件告知客户,可达成。 符合

过程特性:是否是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?是否 是否已确定过程的所有人?X 做什么?X 是否已对过程加以定义?X 谁做?X 过程是否已文件化?X 用哪些指标衡量?X 是否已对过程的接口加以定义?X 在哪里做?X 过程是否监控?X 记录是否保存?X 2)与顾客相关的主要过程和支持性程3)输入 /输出4)绩效指标 5)相关质量 文件 6) ISO9001:20 15 相关的条 款 7)审核记录8)结果 COP2过程开发过程输入: 1)新产品开发协议 2)产品图纸和技术规范 3)市场调查结果 4)法律法规要求 5)行业信息 6)顾客开发周期 输出: 1)图纸 2)作业指导书 3)检验指导书 4)BOM清单 送样一次合格率 《产品质量先 期策划控制程 序》 8.1/8.3/8.5.6 过程指标一样送样合格率达到目标值, 符合新产品开发按照,客户的技术要求进行策划 过程设计开发,输出设备台账、工装台账、加工 指导书、检验指导书、包装指导书等 符合

公司服务流程优化调查表问卷

云之南茶府服务流程优化调查表 一、个人信息 1. 你的工作职位属于: A.经理B.领班C.前台D.服务员 二、制度与职能 2. 你认为目前企业的管理制度建设状况如何 A.总体完善、合理,但部分制度不够完善、合理B.整体制度体系不完善 C.整体制度体系不合理情况较多D.整体制度体系完善、合理哪些制度需要完善 3. 在你所涉及的工作内容中,你是否清楚自己的工作职能范围 A.很清楚,并且熟悉自己的职能范围涉及到哪些工作 B.知道有哪些职能,但对职能涉及到的相关工作内容仅有大概印象 C.不清楚具有哪些职能范围,在从事具体工作时随大溜 D.不清楚具有哪些职能范围,在从事具体工作时,会咨询上级或由上级指派 哪些制度需要完善 。 4. 你是否同意“现行管理制度得到有效执行”的说法 A.同意B.中立C.不同意 三、工作流程 5.你是否同意“目前工作流程比较顺畅”的说法 A.同意B.中立C.不同意 6.你认为目前的工作流程在运行过程中存在哪些问题(最需要改进的,可多选)[多选题] A.工作流程及环节模糊不清B.工作流程环节过于复杂大部分 C.工作流程运行效率不高D.工作流程执行缺乏监控 E.职责分工不明确,交叉或者有遗漏F.多头控制,同一件事情操作当中,有多方决策者 G.流程指向不清楚,不知道下一步做什么H.流程转交不清楚,不知道下一步找谁 7. 你认为在以下哪些方面的关键流程需要改进(最需要改进的,可多选)[多选题] A.绩效统计管理B.人员工作管理C.资源信息共享D.问题处理流程E.问题转交流程 针对以下的工作流程,请给予你的评价: 8.绩效统计管理 A.很不满意B.不满意C.一般满意D.很满意 9.人员工作管理 A.很不满意B.不满意C.一般满意D.很满意 10.资源信息共享 A.很不满意B.不满意C.一般满意D.很满意 11. 问题处理流程 A.很不满意B.不满意C.一般满意D.很满意 12.问题转交流程 A.很不满意 B.不满意 C.一般满意 D.很满意

软件过程检查表

1.过程检查要素表 2.过程打分 2.1.过程打分原则: 1)过程打分占整个项目得分的30%,以30分为满分,最低分不低于9分。 2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程,因此各项目包含的软件过程是不同 的,为了使软件过程数目不同的项目,仍以合理的方式进行过程打分,需对剪裁后的软件过程数目进行换算,从而不因剪裁而失分。

3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。 4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理,质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可; 检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。 5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。 2.2.打分步骤: 1)依据标准过程定义项目过程,得出项目过程数N。 2)每个项目过程的得分M=30 / N。 3)采用“过程检查表”,对各个过程进行检查和打分。 4)定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X,每项标准得分10分,因此每个“过程检 查表”的最高得分A = 10X。 5)实际检查时,对“实施情况”一栏中每个条款进行打勾“ ”,因此实际每项得分Bj=(打勾条 款数/ 该项实际检查总条款数)×10。 6)每个过程的实际得分Bi=∑1x Bj。 7)每个过程的换算得分B=Bi /A ×M。 8)若某个过程发生多次z,则该过程得分B=(∑1z B)/z 。 9)项目的过程得分C=∑1N B 。 10)为确保项目组的基本得分不低于9分,因此各过程打分不得低于9/N分,低于此分,以9/N分 计算。 2.3.例子: 某项目计划进行5个阶段的审计:计划过程,需求过程,设计过程,测试过程,计划跟踪和监督过程,其中计划跟踪和监督过程执行两次,其他各一次 则每阶段得分M=30/5=6; 第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项,实际由于变更未发生检查了13项, 标准分为A=13×10=130,实际检查得分Bi=123 则该阶段得分B1=123/130 * 6=5.67 第二次计划跟踪和监督过程,实际检查了15项,标准分为15×10=150; 实际检查得分140。 则该阶段得分B2=140/150 * 6=5.6 则计划跟踪和监督过程得分B=(5.67+5.6)/2=5.6 计划过程得分=5.3;需求过程得分=5.6;设计过程得分=5.3;测试过程得分=5.7 C=5.3+5.6+5.3+5.7+5.6=27.5

过程审核检查表-生产制造过程

Notes on completion of the table: Field 1) a. col.2) to col. 6): are completed by the client prior to the audit and submitted to the certification body with the …Readiness Evaluation work sheet“. For every CRP (customer-related process) identified a work sheet has to be created. Field 1) should also include organisational or physical location of the CRP and inform of possible contact persons in the audit. Column 7) and column 8) are filled in by the auditor Column 8) NR = needs research, OFI = opportunity for improvement; nc = minor nonconformity; NC = major nonconformity

Notes on completion of the table: Field 1) a. col.2) to col. 6): are completed by the client prior to the audit and submitted to the certification body with the …Readiness Evaluation work sheet“. For every CRP (customer-related process) identified a work sheet has to be created. Field 1) should also include organisational or physical location of the CRP and inform of possible contact persons in the audit. Column 7) and column 8) are filled in by the auditor Column 8) NR = needs research, OFI = opportunity for improvement; nc = minor nonconformity; NC = major nonconformity

按过程方法进行审核检查表

按过程方法进行审核。应关注PDCA循环在过程的应用,以及每一个过程的输入和输出情况、与其他过程之间的接口和相互关系。 例如:对7.4采购过程的审核,可从以下方面考虑: 一、策划阶段: 1.采购过程所要达到的目标是什么,目标制定是否合理?(5.4.1) 2.采购工作的流程(过程)是否明确,与其他过程(部门)之间的接口关系?(4.1、7.1) 3.是否规定了相应的职责权限,职责权限分配是否合理、充分?(5.5.1) 4.与接口过程(如设计过程、生产和服务提供过程)、部门之间通过什么方式进行沟通,信息传 递是否及时、全面;部门内各岗位之间的信息沟通是否及时、顺畅?(5.5.3) 5.对各岗位人员能力有哪些要求、人员能力要求是否适当?( 6.2) 6.是否确定了相关的过程控制文件和记录要求,包括选择、评价和重新评价供方的准则等?(4.2.3、4.2.4) 二、实施阶段: 1.是否按要求选择、评价和重新评价供方,查证相关的评价和评价所引起的任何必要措施的记录。(7.4.1) 2.对供方及采购产品控制的类型和程度是否与其对最终产品的影响程度相适应?(7.4.1) 3.采购信息(文件、实物、图样等)能否清楚地表述拟采购的产品(如产品名称、规格、型号、数量等基本信息)?(7. 4.2) 4.当存在下述情况,是否在采购信息中考虑到标准7.4.2中a/b/c条款的要求?(7.4.2) a)当进货检验的手段不完善,无法检验进货产品的质量时; b)对最终产品影响比较大,只有规定了产品、程序、过程和设备批准的要求或人员资格的要求或 质量管理体系的要求,才能确保所采购产品的质量保证要求时; 5.是否存在由于规定的采购要求不充分、不适宜造成的采购产品的不充分、不适宜?(7.4.2) 6.组织是否确定并实施进货检验及其他必要的活动,以满足采购要求?( 7.4.3) 7.当组织和顾客有现场验证要求时,组织在采购信息中对验证的安排和产品放行的方式 作出规定。(7.4.3) 三、检查阶段: 1.是否确定了相应的监视和测量方法,按要求对此过程的实施进行检查?查证相关的检查记录。(8. 2.3) 2.是否对检查结果或数据进行收集、统计和分析?查证本过程目标的实现程度。(8.4、5.4.1) 四、改进阶段: 1.针对上述检查阶段的检查结果分析情况,是否制定了相应的改进措施?(8.5.2、8.5.3) 2.针对管理评审、内外审、采购目标的实现程度等方面出现的问题,是否采取了相应的改进措施?(8.5.2、8.5.3) 3.上述措施是否已按计划实施,结果是否有效?(8.5.2、8.5.3)

过程审核检查表

过程审核检查表

过程审核检查表 产品名称(产品类型):审核人:审核日期:共5页第1页 相关工序序号检查内容检查记录 流程图相关工序1 人员/素质 1.1 是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限? 1.1.1 检验员是否有停止生产的权力? 1.1.2 操作者是否知道容易发生哪些不合格类型?是否知道 不合格对后序加工装配和顾客造成的影响? 1.1.3 操作者是否受到自检责任的教育?自检内容是否有规 定?操作者是否按规定进行自检? 1.2 是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限? 1.2.1 操作者是否知道自己的清洁范围,工作台、设备、量 检具、工位器具、环境等是否整洁、有序?

1.2.2 是否能对突发的设备故障采取果断措施? 1.3 员工是否适合于完成所交付的任务? 1.3.1 操作者是否有岗位说明书?岗位说明书中对操作者的 岗位职责和任职要求是否做了明确的要求?操作者是 否熟知其内容? 1.3.2 工位是否有操作规程?操作者是否熟知操作规程的内 容?是否严格执行? 1.3.3 操作者是否有上岗证?该工种是否为特殊工种,如果 是则是否取得专业资格证书? 1.3.4 工位是否有安全操作规程?操作者是否受到安全意识 教育?是否按要穿戴劳保用品? 1.4 是否有包括顶岗规定的人员配置计划? 1.4.1 工位是否有人员替代计划?替代人员是否取得了设备 操作资格?是否具备所需的素质条件? 1.4.2 是否实行了一人多机?是否开展了多能工培训?

1.5 是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法? 1.5.1 是否设立了质量、出勤率等指标?员工是否清楚?是 否对指标完成情况进行统计? 1.5.2 是否对人、机、料、法、环、测等方面存在的问题进 行改进,以降低成本、提高质量? 1.5.3 是否定期开展对员工的满意度调查,结果如何?是否 有措施改进? 1.5.4 是否有提高员工积极性的激励机制?有无相应的规 定?如何体现?实施效果如何?

公司服务流程优化调查表问卷

公司服务流程优化调查 表问卷 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

云之南茶府服务流程优化调查表 一、个人信息 1. 你的工作职位属于: A.经理 B.领班 C.前台 D.服务员 二、制度与职能 2. 你认为目前企业的管理制度建设状况如何 A.总体完善、合理,但部分制度不够完善、合理 B.整体制度体系不完善 C.整体制度体系不合理情况较多 D.整体制度体系完善、合理哪些制度需要完善 3. 在你所涉及的工作内容中,你是否清楚自己的工作职能范围 A.很清楚,并且熟悉自己的职能范围涉及到哪些工作 B.知道有哪些职能,但对职能涉及到的相关工作内容仅有大概印象 C.不清楚具有哪些职能范围,在从事具体工作时随大溜 D.不清楚具有哪些职能范围,在从事具体工作时,会咨询上级或由上级指派 哪些制度需要完善 。 4. 你是否同意“现行管理制度得到有效执行”的说法 A.同意 B.中立 C.不同意 三、工作流程 5.你是否同意“目前工作流程比较顺畅”的说法 A.同意 B.中立 C.不同意 6.你认为目前的工作流程在运行过程中存在哪些问题(最需要改进的,可多选) [多选题] A.工作流程及环节模糊不清 B.工作流程环节过于复杂大部分 C.工作流程运行效率不高 D.工作流程执行缺乏监控 E.职责分工不明确,交叉或者有遗漏 F.多头控制,同一件事情操作当中,有多方决策者 G.流程指向不清楚,不知道下一步做什么 H.流程转交不清楚,不知道下一步找谁7. 你认为在以下哪些方面的关键流程需要改进(最需要改进的,可多选) [多选题] A.绩效统计管理 B.人员工作管理 C.资源信息共享 D.问题处理流程 E.问题转交流程 针对以下的工作流程,请给予你的评价: 8.绩效统计管理 A.很不满意 B.不满意 C.一般满意 D.很满意 9.人员工作管理 A.很不满意 B.不满意 C.一般满意 D.很满意

服务器检查表

机房检查表 一、机房运行环境 1. 当前温湿度是否在23℃±2℃,湿度40%~65%范围内是( ) 否( ) 当前温湿度温度:湿度: 2. 检查机房的服务器、交换机、语音网关、KVM、是否供电是( ) 否( ) 备注: 二、服务器硬件检查 1.逐一检查各服务器“故障面板”是否有异常?是( ) 否( )备注: 2.是否有其他异常情况?是( ) 否( )备注: 三、服务器系统检查 1.系统负载状态 文件服务器: CPU使用率,内存使用率。偏高备注: 网站服务器: CPU使用率,内存使用率。偏高备注: 备份服务器: CPU使用率,内存使用率。偏高备注: 邮件服务器: CPU使用率,内存使用率。偏高备注: 平台服务器: CPU使用率,内存使用率。偏高备注: 平台备份服务器: CPU使用率,内存使用率。偏高备注: 2.查看“事件查看器”审核策略

“审核登陆事件”是否有异常登录或登录失败是( ) 否( ) 事件说明: “审核策略更改”是否有异常的策略修改是( ) 否( ) 事件说明: “审核对象访问”是否有异常的系统访问控制列表项是( ) 否( ) 事件说明: “审核特权使用”是否有异常的通知是( ) 否( ) 事件说明: “审核系统事件”是否有重开关机事件是( ) 否( ) 事件说明: “审核账户管理”是否有非法添加账户是( ) 否( ) 事件说明: “审核过程追踪”是否有异常的过程追踪事件是( ) 否( )事件说明: “审核账户登陆”是否有非法的登录事件是( ) 否( ) 事件说明: 3.使用终端访问文件服务器是否能正常登录是( ) 否( ) UNC:\\192.168.8.250 测试用户:user 密码:111111 4.CRM系统是否能正常访问是( ) 否( ) 测试页面:http:// 测试用户:ksbrtest 密码:ksbrcrm 5.Web服务器网站是否能正常访问是( ) 否( ) 测试页面:http://www. 6.Mail服务器是否能正常收发邮件是( ) 否( ) 测试页面:http://mail. 测试用户:postmaster@密码: 7.平台服务器是否能正常访问是( ) 否( ) 测试页面:http:// 测试用户:密码: 8.数据库是否已按指定时间备份数据 邮件配置文件:每日凌晨1:00点备份是( ) 否( )

ISO9001_2015内审检查表[过程方法]

C1订单评审输入: 1)顾客交付订单 2)顾客规范要求 3)法律法规要求 4)库存状况 5)生产能力 6)供方信息。 输出: 1)合同评审记录 2)生产计划 3)交付计划 4)采购需求 合同评审率 《顾客沟通控 制程序》 《产品有关要 求评审控制程 序》 8.2 经查客户的订单,常规订单公司由市场部人员签 字确认或者回复邮件告知客户,可达成。 特殊订单按照新产品开发流程,评审,打样等保 留评审记录。 符合

COP2过程开发过程输入: 1)新产品开发协议 2)产品图纸和技术规范 3)市场调查结果 4)法律法规要求 5)行业信息 6)顾客开发周期 输出: 1)图纸 2)作业指导书 3)检验指导书 4)BOM清单 送样一次合格率 《产品质量先 期策划控制程 序》 8.1/8.3/8.5.6 新产品开发按照,客户的技术要求进行策划过程 设计开发,输出设备台账、工装台账、加工指导 书、检验指导书、包装指导书等 过程指标一样送样合格率达到目标值,符合 OK

COP3制造过程输入: 1) 生产作业计划; 2) 产品特性信息; 3) QC工程图; 4) 作业指导书; 5) 人员/设备/工装/监视装置 信息; 6) 质量信息反馈。 7) 过程环境 输出: 1) 准时按量生产的合格产 品; 2) 产品和过程记录。 3)5S 生产计划完成率 过程合格率 《生产过程控 制程序》 7.1.4/8.5.1 现场运行环境符合要求,有灯光、通风、穿防静 电服等; 有制订生产计划、依照生产计划进行生产;计划 达成率等符合;过程合格率也达成预期目标; 过程现场有作业指导书或者加工图纸,有首巡末 检验; 区域划分清楚,有标识等 符合

过程方法检查表

过程审核检查表:S1 P; t% m7 D# r 一、批产前 产品开发(设计)6 i7 0& e" 05 q9 y9 q 1. 1策划 1.1是否已具有顾客对产品的要求? (图纸、标准、检验规范、技术供货条件、重要产品特性值、质量协议、法规等):P, X, d; A4 H7 w3 @! p1 E4 Q 1.1. 2是否具有产品开发计划,并坚持目标值?- S& c- i( Y" k* y$ G (进度表、目标值确定与监控、同步工程小组等))p$ T2 ?# i; l* P2 M: m 1.1.3是否策划了落实产品开发的资源? (顾客要求、具有素质的人员、工程规划、模具/工装、试验/检验/实验室装置、CAD/CA等) 1. 1.4是否了解/考虑到了对产品的要求?)g% ~5 A2 G# H# C; a( x& m (顾客要求、企业目标、设计开发过程、重要特性值、功能指标、材料等) 1.1.5是否调查了以现有要求为依据的开发可行性? (设计、质量、过程装备能力、标准、企业目标、进度表等)% E& N9 i$ V4 C7 B% b/ E2 ]' b3 T 1.1.6对于项目的进行是否已策划/已具有必要的人员与技术前提?’ w# o3 w- J2 n2 q (项目领导、项目策划小组/职责、模具/设备、试验/检验装置、CAD/CAM等) 1. 2落实 1.2.1是否已做了设计FMEA并确定了改进措施?: 0; P/ h5 V3 A (顾客要求/产品建议书、功能/安全/重要特性值、环保、试验结果)-丫/ s$ [; K" S9 q7 ~ 1.2.2设计FMEA是否在项目过程中补充更新,符合现状?并且已确定的措施是否已落实 (顾客要求、重要参数/特性值、功能/装车尺寸、材料、环保、运输等) 1.2.3是否制订了质量管理计划? (从样车一一小批量试装) 1.2.4是否具有各阶段所要求的认可证明?)0& hO _4 k% ?/ \9 a( j (产品试验:装车、功能、寿命、环境模拟)% A/ p- n# x# N( M- G4 n 1.3.5是否已具有必要的能力?% E2 i, C# R( F+ F' D 2过程开发! Z p' V" [- k: A 2. 1 策划r7 F# C6 N6 W, W% ~8 }0 x& D" s 2.1.1是否具有对产品的要求? (产品的所有要求在策划工作中加以考虑)-A4 T- Q- P. ?4 n 2.1.2是否已具有过程开发计划,并坚持了目标值? (顾客要求/成本/进度表:策划认可/采购认可、样件(样车)/试生产、批量生产起始) 2.1.3是否已策划了实施批量生产的能力? (顾客要求,原材料的可提供性,具有素质的人员,缺勤时间/停机时间,设备,模具,检验设备,实验室设备)

过程方法检查表.doc

过程审核检查表: S1 P; t% m7 D# r 一、批产前 产品开发(设计)6 i7 O& e O5 q9 y9 q 1. 1策划 1. 1是否已具有顾客对产品的要求? (图纸、标准、检验规范、技术供货条件、重要产品特性值、质量协议、法规等): P, X, d; A4 H7 w3 @! p1 E4 Q 1.1. 2是否具有产品开发计划,并坚持目标值?- S& c- i( Y k* y$ G (进度表、目标值确定与监控、同步工程小组等)) p$ T2 ?# i; l* P2 M: m 1.1. 3是否策划了落实产品开发的资源? (顾客要求、具有素质的人员、工程规划、模具/工装、试验/检验/实验室装置、CAD/CAM等) 1. 1.4是否了解/考虑到了对产品的要求?) g% ~5 ^2 G# H# C; a( x& m (顾客要求、企业目标、设计开发过程、重要特性值、功能指标、材料等) 1.1. 5是否调查了以现有要求为依据的开发可行性? (设计、质量、过程装备能力、标准、企业目标、进度表等)% E& N9 i$ V4 C7 B% b/ E2 ]' b3 T 1.1.6对于项目的进行是否已策划/已具有必要的人员与技术前提?' w#

o3 w- J2 n2 q (项目领导、项目策划小组/职责、模具/设备、试验/检验装置、 CAD/CAM等) 1. 2落实 1.2.1是否已做了设计FMEA,并确定了改进措施?: O; P/ h5 V3 ^(顾客要求/产品建议书、功能/安全/重要特性值、环保、试验结果)- Y/ s$ [; K S9 q7 ~ 1.2. 2设计FMEA是否在项目过程中补充更新,符合现状?并且已确定的措施是否已落实 (顾客要求、重要参数/特性值、功能/装车尺寸、材料、环保、运输等) 1.2.3是否制订了质量管理计划? (从样车——小批量试装) 1.2.4是否具有各阶段所要求的认可证明?) O& h0 _4 k% ?/ \9 a( j (产品试验:装车、功能、寿命、环境模拟)% ^/ p- n# x# N( M- G4 n 1.3. 5是否已具有必要的能力?% E2 i, C# R( F+ F' D 2过程开发! Z p' V [- k: A 2. 1策划 r7 F# C6 N6 W, W% ~8 }0 x& D s 2.1.1是否具有对产品的要求? (产品的所有要求在策划工作中加以考虑)- A4 T- Q- P. ?4 n

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