企业员工离职统计表

企业员工离职统计表

1. 引言

员工离职是企业人力资源管理中重要的一环。通过统计和分析员工离职情况,企业可以了解离职原因、离职率趋势等信息,从而制定出有效的人力资源管理策略。本文将介绍企业员工离职统计表的制作和使用,以帮助企业更好地管理员工流动情况。

2. 统计表格式

企业员工离职统计表通常包括以下几个要素:

•员工编号:每个员工在企业中的唯一标识符。

•员工姓名:员工的姓名。

•离职日期:员工离职的具体日期。

•离职原因:员工离职的原因,可以有多个选择项。

•所属部门:员工所在的部门名称。

•职位:员工的职位名称。

•工作年限:员工在企业中工作的年限。

统计表的每一行记录对应一个员工的离职信息,可以按照离职日期的先后顺序进行排列。

3. 制作与使用

3.1 制作统计表

企业员工离职统计表可以使用常见的办公软件(如Microsoft Excel、Google Sheets等)来制作。以下是步骤:

1.打开办公软件,并创建一个新的工作表。

2.在第一行中填写统计表的表头信息,即各个列的标

题。

3.从第二行开始逐行填写员工离职信息,根据统计表

格式填写各个列的内容。

4.根据需要,可以对统计表进行排序、筛选等操作,

以便后续的数据分析。

3.2 使用统计表

制作好的统计表可以用于各种数据分析和决策,以下是几个常见的应用场景:

1.离职原因分析:通过统计离职原因,可以了解员工

离职的主要原因,如薪酬待遇、职业发展等,从而优化企业的员工福利政策。

2.离职率趋势分析:通过统计离职日期和离职人数,

可以分析离职率的趋势变化,从而预测潜在的离职风险。

3.部门流动情况分析:通过统计各个部门的离职人数

和比例,可以评估各个部门的稳定性和发展情况,并及时调整组织架构。

4.员工流失成本计算:通过统计离职员工的工作年限

和薪酬待遇,可以计算企业因员工离职而产生的成本,从而引起对留住人才的重视。

4. 总结

企业员工离职统计表是人力资源管理中不可或缺的一项工具。通过统计和分析员工离职情况,企业可以更好地了解员工

流动情况,并制定出科学合理的人力资源管理策略。制作和使用统计表可以帮助企业提高员工留存率,提升组织的稳定性和竞争力。

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离职人员分析报告

2014年度离职分析报告 2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。 一、离职总概述: 2014年1月1日到2014年12月30日,期间共流失了1037名员工,其中事务职94人,占比9.06%;间接技能职人员88人,占比8.29%;直接技能职人员866人,占比82.64%。 二、人数分析 1、月离职人数分析: 受今年公司订单的影响,2014年年初订单比较多,车间员工招聘人数多,人员的流失相比较其它时间段要大。而年末的订单相结比较少,故流失人数也较少(9月份因公司订单减少的缘故,加班时间较少,造成车间比较多的人员提出离职)。 2、各部门离职情况分析: 事务职的流失人员最多的是计划部,达到26人(部门总离职人员:76人),直接技能职流失最多的是生产部(老)达到340人(部门总离职人员:314人)。 3、核心岗位分析: 从图表反应出,2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职,其中以开发部的核心岗位离职最多。在2015年开发部应该加强部门人员管理工作,降低人员流失率。 注:核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工(不含文员)、品质工程师、技术支持工程师。 三、离职人员信息分析 1、工作年限: 以上图表反应出,在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高,其次是1年到3年的离职率相对较大,服务期限越长的员工,离职率越小。根据离职面谈数据得出分析: ①新进员工在刚进入一家新的公司的时候,心理波动较大,因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式,但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。因为,只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职,又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。 ②车间现场管理人员(班长)与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因,现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式,以减轻员工的心里压力。 ③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低,到手的工资不多,也是造成离职的主要原因。 3、学历分析: 以上图表反出,初中学历的人员流失占比达到69.72%,占比是最大。我公司属于制造业,相对而言车间员工的流失会比较大,而初中学历的人员主要集中在车间员工,普通车间员工找工作成本低,且工作容易找,故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业,所以后续在招聘车间员工时, 尽早招聘高中或中专及以上的学历,提升公司的学历结构。 2、年龄分析: 以上图表反出,在公司服务平均年龄在21至25岁的员工离职率最大,比例达到39.31%。反之,年龄越长的员工,离职比率越小。分析得出结论: ①年龄在18至20岁年龄段的员工,思想处在未完全成熟状态,玩心重,本就属于频繁跳槽的群体。 ②而年龄处于21-25岁、26-30岁这阶段的员工,正好与其职业心里发生冲突,因此阶段的职业心里波动较大,并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响,总怀着一种,“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。 ③而年龄超过31岁以上的人员相对稳定,则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的

员工离职统计表(标准)

员工离职统计表(标准) --- 1. 背景 员工离职是每个公司都会面临的现象。为了有效管理和了解员 工离职情况,制作一个员工离职统计表是非常有必要的。 2. 目的 员工离职统计表的目的是记录和分析公司员工的离职情况,提 供有关员工离职的数据,并帮助管理层进行人力资源规划和战略决策。 3. 统计内容 员工离职统计表应包括以下内容: - 员工基本信息:包括员工姓名、员工编号、所属部门、职位等; - 离职原因:记录员工离职的原因,如个人原因、职业发展等; - 离职日期:记录员工离职的具体日期; - 招聘来源:记录员工的招聘来源,如内部推荐、招聘网站等; - 离职类型:记录员工离职的类型,如主动离职、辞退等;

- 离职行为:记录员工离职时是否填写离职问卷、参加离职面 谈等。 4. 统计方法 制作员工离职统计表可以采用电子表格软件如Microsoft Excel 或者Google Sheets,根据以上所列的统计内容,分别创建相应的列,并将员工的离职信息按行记录。 5. 信息分析与利用 通过分析员工离职统计表,可以得出以下信息: - 离职率:根据离职人数与员工总数的比例,计算出公司的离 职率,帮助评估员工流动状况; - 离职原因分布:分析各种离职原因占比,了解员工流失的主 要原因,作出相应的改善措施; - 招聘来源效果评估:分析不同招聘来源的离职率,评估招聘 渠道的效果,优化招聘策略; - 离职行为分析:分析员工离职时的行为,了解离职员工对公 司的评价,为改进员工离职流程提供依据。 6. 注意事项

在制作员工离职统计表时,需注意以下事项: - 保密性:员工离职信息涉及个人隐私,需妥善保管和保护; - 数据准确性:统计数据需准确无误,避免填写错误或遗漏; - 定期更新:员工离职情况会随时间推移而变化,统计表应定 期更新。 总结:员工离职统计表是一种重要的人力资源管理工具,可以 帮助公司管理层了解员工离职情况,并作出相应的决策和优化措施。通过统计、分析和利用员工离职信息,可以提高员工满意度和减少 人力资源流失。

制造型企业员工流失率分析报告完整

年度员工流失率分析报告 一、调查分析的目的 1、通过对员工流失率分析,掌握年度的员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析,及时发现公司管理中存在的问题,并了解员工真实的心理状态。 3、为公司改进管理和政策调整提供参考,对发现的问题及时整改,不断提高员工满意度和凝聚力,保证公司快速稳定的发展。 二、员工离职信息分析 1、每月流失情况统计: 根据公司年度每月离职人数统计情况来看,公司员工离职人数为239人,离职率为9.7%,基本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月(31人)和8月(27人),离职人数最少的是5月(11人)和6月(10人),流失率折线图也基本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化,我们认为主要是因为2~3月是传统的春节时期,外地员工普遍想要回家过年,在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职,而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金,所以一般会选择在这段时间辞职回家去。而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的,所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走,再加上7、8月份天气炎热,车间的环境相对比较艰苦,很多人就集中在7、8月份选择辞职,所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。 2、各部门流失率统计: 各部门员工流失率统计表显示,虽然文化部流失率最高,达到25%,但由于该部门平均人数只有4人,实际上只有1个人离职。其次是品质管理部(15.9%)、总装车间(13.5%)、设备管理部(13%)、机加车间(10.2%)都超过了公司的平均流失率9.7%。 如果按离职人数统计,总装车间离职最多,有115人离职,其次是机加车间,有49人离职,然后是冲焊车间21人。可以看到由于车间员工基数较大,工作时间较长,工作内容比较辛苦单调,所以离职人员相对较多。总装、机加、冲焊、电机、铸造5个车间离职人数的总和就占了全公司离职人数84.1%,基本上符合制造型企业的特点。 三、离职原因分析: 根据员工的辞职报告、车间工作联系单、离职人员面谈及年度度员工满意度调查分析报告,我们把员工离职情况进行了归纳总结,其主要离职原因有以下几条: (1)因受社会大环境影响,近年来物价上涨较快,员工收入增长被物价上涨抵消,而周边企业涨薪幅度较大,对我公司员工形成一定的冲击和影响,使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致部分员工离职。(2)外地员工较多,年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职。 (3)因公司产业结构决定公司上半年生产任务比较繁重,部分员工无法适应而辞职。 分析:员工离职时企业关注的重要原因之一,因为它可带来一系列的连锁反应(如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等)。影响员工离职的原因比较复杂,有时只是某一个关键因素就足以使员工离职,而多个情况下则是多个因素的复合作用导致。 对员工来说,到一个企业中来,一方面是谋生所需,更深一层次来讲,也是希望找到一个事业的平台。通过组织提供的资源和机会,来提升自己的能力,希望有更多的发展空间实现自己的价值。因此一个合适的岗位,其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力。 刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求,一旦薪酬福利达不到期望就容易产生离开的倾

企业员工离职统计表

企业员工离职统计表 1. 引言 员工离职是企业人力资源管理中重要的一环。通过统计和分析员工离职情况,企业可以了解离职原因、离职率趋势等信息,从而制定出有效的人力资源管理策略。本文将介绍企业员工离职统计表的制作和使用,以帮助企业更好地管理员工流动情况。 2. 统计表格式 企业员工离职统计表通常包括以下几个要素: •员工编号:每个员工在企业中的唯一标识符。 •员工姓名:员工的姓名。 •离职日期:员工离职的具体日期。 •离职原因:员工离职的原因,可以有多个选择项。 •所属部门:员工所在的部门名称。

•职位:员工的职位名称。 •工作年限:员工在企业中工作的年限。 统计表的每一行记录对应一个员工的离职信息,可以按照离职日期的先后顺序进行排列。 3. 制作与使用 3.1 制作统计表 企业员工离职统计表可以使用常见的办公软件(如Microsoft Excel、Google Sheets等)来制作。以下是步骤: 1.打开办公软件,并创建一个新的工作表。 2.在第一行中填写统计表的表头信息,即各个列的标 题。 3.从第二行开始逐行填写员工离职信息,根据统计表 格式填写各个列的内容。 4.根据需要,可以对统计表进行排序、筛选等操作, 以便后续的数据分析。

3.2 使用统计表 制作好的统计表可以用于各种数据分析和决策,以下是几个常见的应用场景: 1.离职原因分析:通过统计离职原因,可以了解员工 离职的主要原因,如薪酬待遇、职业发展等,从而优化企业的员工福利政策。 2.离职率趋势分析:通过统计离职日期和离职人数, 可以分析离职率的趋势变化,从而预测潜在的离职风险。 3.部门流动情况分析:通过统计各个部门的离职人数 和比例,可以评估各个部门的稳定性和发展情况,并及时调整组织架构。 4.员工流失成本计算:通过统计离职员工的工作年限 和薪酬待遇,可以计算企业因员工离职而产生的成本,从而引起对留住人才的重视。 4. 总结 企业员工离职统计表是人力资源管理中不可或缺的一项工具。通过统计和分析员工离职情况,企业可以更好地了解员工

人员流动统计表(一)

人员流动统计表(一) 人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具,其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等,帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹,促进人员管理和企业发展的协同关系。 一、人员流动模式 人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内,在组织内部不同岗位之间进行的流转。根据员工转岗、升降职等变动,可以分为以下几种人员流动模式: 1. 升职晋升:员工在原有职位基础上,由部门主管提拔至较高岗位,离开原岗位。 2. 降职调整:员工在原有职位基础上,由部门主管调教至较低岗位,离开原岗位。 3. 转岗调动:员工在原有职位基础上,由部门主管调整至不同部门或职能,进行工作重心转移。 4. 转正离职:员工试用期结束后,根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。 5. 不合适离职:组织解除与员工劳动合同,或根据双方协商达成离职协议。 二、人员流动统计表的重要性

人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况,既有利于企业优化人才资源管理,也可以为员工的个人职业规划提供参考。 主要有以下几个方面: 1. 人员调配:人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据,更好地调配人力资源。 2. 职业发展:通过人员流动统计表,可以了解员工在组织中的职业发展历程,为员工的个人发展制定相应的计划。 3. 考核评估:组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况,对员工进行相应的评估和培训。 4. 补充人才:通过人员流动统计表,可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况,针对性进行合适的招聘和补充。 三、人员流动统计表的编制步骤 1. 定义数据采集的范围和要素 人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上,包括职务、部门、工作时间、原因等要素,并需要根据不同的组织和行业特点,制定相应的数据采集标准。 2. 设计数据统计表 根据采集需要,设计人员流动统计表,以便进行相关数据的收集和记录,包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。

关于离职人员的统计与分析

关于离职人员的统计与分析 一时间起止 起于年月,止于年月,计个月半年时间。 二数据统计 本数据统计分为年月至年月半年期间的: 每月入职人数统计 每月离职人数统计 每月人员总数统计(含各部门人数) 离职方式统计(含辞职、辞退、自离三类) 离职人员性别统计(分男女) 离职人员的学历统计(分为初中、高中含中专、大专) 离职人员的年龄段统计(分为—、—、以上) 三统计结果 详见附表、 三统计结果简述 半年期间:入职人数半年总计为人,离职人数半年总计为人; 其中辞职人数半年总计为人,自离人数半年总计为人,辞退人数半年总计为人; 其中离职人数半年总计男性为人,女性为人; 其中学历人数半年总计为初中人,高中人,大专人; 其中年龄段为—为人,—为人,岁以上为人; 半年在职员工总数为人。 入职比* 离职比* 辞职比* 自离比* 辞退比* 男性比* 女性比* 大专比* 高中比* 初中比* —占比例* —占比例* 以上占比例* 通过项数据可以得出以下结论(半年期间): 在一定生产任务前提下,从入职比来看,公司在人员数量需求方面基本可以满足生产需求,当然期间诸如加班、人员调配、部门支援等形式起到积极作用。其不利面有公司人工成本可能增多,员工负面情绪较多,部门之间、部门员工之间、员工与管理者之间的磨擦可能增多,管理者协调与处理人事纠纷等工作量工作压力加大,部门间员工关系的相对平衡受到冲突,加大工资计算的难度及因工资问题引发的员工不满情绪等。

离职比显然偏高,一般离职比在以内为正常,从男性比女性比来看,男性离职率较高,女性稳定性较高,从学历比来看,初中学历离职率较高,学历越高,稳定性越高,从年龄比来看,年龄越大稳定性越高,年龄越小,离职率越高,从离职方式来看,辞职者占大多数,但自离比明显偏高。 三问题的提出: ()员工为什么辞职?为什么自离? ()造成离职(辞职与自离)的原因根缘是什么? ()如何降低离职率,控制在正常范围内,以更加有效的激发员工向心力,提高对组织的忠诚度? 四原因归结 (一)个人层面 员工离职个人方面原因根据个人经验与平时了解,大约有以下原因: 对工作本身不适应 人际关系不够和谐 个人能力不足 吃苦耐劳,扎实肯干的心态不足(态度不端正) 缺少对岗位或是工作的热情(缺乏敬业精神) 缺少正确的职业生涯规划 想更换工作环境,另谋他职 因健康或是家人等原因 薪资社利方面未达到期望 对组织的承诺度较低 其它原因 (二)部门层面 部门管理人员管理方式有待改善 部门管理人员管理理念有待转变 部门管理人员管理知识有待加强 部门管理人员个人素养有待加强 部门管理人员一般知识有待加强 (三)公司层面 以人为本的理念认识与贯彻有待加强 人才测评与员工素质模型工作未能开展 员工培训与开发工作未能开展 员工绩效考核、激励等方面员工认可度不足 员工薪酬福利方面的认可度满意度不足 时间分析与动作研究工作未能开展 工作分析工作未能开展 公司政策、决策、规定、制度等方面员工参与度、认可度不足 企业文化的构建有待加强 质量管理体系的执行力度不够

员工离职记录与统计表原因分析(一)

员工离职记录与统计表原因分析(一) 员工离职记录与统计表原因分析 在企业中,员工的流动率是不可避免的。当员工主动离职或被公司解雇时,公司需要记录相应信息并进行统计,以便更好地管理员工流动和改进人力资源管理策略。本文将从员工离职记录和统计表的制作、统计表中的相关数据、员工离职原因分析三个方面进行探讨。 一、员工离职记录和统计表的制作 员工离职记录包括员工编号、离职日期、离职原因、岗位名称、福利待遇等基本信息。这些信息可以手动记录或通过人力资源管理软件进行自动化记录。离职记录还要时时更新,并及时存档备份。统计表可以通过员工信息数据库自动生成,也可以人为制作。统计表要细化离职员工的部门、岗位、离职原因等信息,并进行相应的比例分析,以便管理层更好地了解员工离职情况。 二、统计表中的相关数据 员工离职原因可以分为自愿离职和被迫离职两种类型。自愿离职包括个人原因(家庭原因、个人成长等)、职业原因(晋升、跳槽等)、工作原因(工资待遇、工作环境等)。被迫离职包括公司原因(合同到期、经济困难等)、员工行为(违反公司规定、失职等)。统计表可以根据离职原因进行分析,以找到潜在问题原因,改进管理策略,提高员工满意度。 三、员工离职原因分析

员工的离职原因可以判断公司的人力资源策略是否妥当,并进行相应的改善。对于员工自愿离职原因,公司可以考虑是否要提供更优越的福利待遇、完善职业发展等方面。对于员工被迫离职原因,公司可以优化内部管理制度、提供更加完善的培训,以提高员工工作能力和专业水平,减少员工离职率。 综上所述,员工离职记录和统计表,可以为企业管理层了解员工流动情况、改进人力资源管理策略提供有力的依据。在离职原因分析中,公司可以适时调整自身的管理策略,提高员工的工作能力和满意度,从而降低员工离职率,为企业发展提供稳定的人力保障。

人力资源统计表

人力资源统计表 介绍 本文档旨在提供一个人力资源统计表的模板,用于记录和分析公司的人力资源数据。通过对人力资源数据的统计和分析,可以帮助公司了解人员结构、员工福利、招聘情况等关键信息,为管理决策提供参考依据。 数据记录 以下是人力资源统计表的主要数据字段和说明: 1. 部门名称:记录员工所属部门的名称。部门名称:记录员工所属部门的名称。 2. 职位名称:记录员工的具体职位或岗位。职位名称:记录员工的具体职位或岗位。 3. 员工姓名:记录员工的姓名。员工姓名:记录员工的姓名。 4. 员工性别:记录员工的性别。员工性别:记录员工的性别。 5. 员工年龄:记录员工的年龄。员工年龄:记录员工的年龄。

6. 入职日期:记录员工的入职日期。入职日期:记录员工的入 职日期。 7. 离职日期:记录员工的离职日期,若员工在职则为空。离职 日期:记录员工的离职日期,若员工在职则为空。 8. 薪资:记录员工的薪资水平。薪资:记录员工的薪资水平。 9. 绩效评级:记录员工的绩效评级,例如优秀、良好、及格、 不合格等。绩效评级:记录员工的绩效评级,例如优秀、良好、及格、不合格等。 10. 培训次数:记录员工参加公司内部培训的次数。培训次数:记录员工参加公司内部培训的次数。 11. 员工福利:记录员工享受的福利待遇,如医疗保险、养老 保险、带薪休假等。员工福利:记录员工享受的福利待遇,如医疗 保险、养老保险、带薪休假等。 统计分析 根据人力资源统计表的数据,可以进行不同层面的统计分析, 例如:

1. 部门人员结构:通过统计各部门的人数和性别比例,了解公 司各部门的人员分布情况。部门人员结构:通过统计各部门的人数 和性别比例,了解公司各部门的人员分布情况。 2. 年龄分布:通过统计不同年龄段员工的占比,了解公司员工 的年龄结构,以便为公司未来的人才培养和继任计划提供指导。年 龄分布:通过统计不同年龄段员工的占比,了解公司员工的年龄结构,以便为公司未来的人才培养和继任计划提供指导。 3. 入职离职情况:通过统计入职人数和离职人数,了解公司的 招聘和留职情况,并评估员工流动性的影响。入职离职情况:通过 统计入职人数和离职人数,了解公司的招聘和留职情况,并评估员 工流动性的影响。 4. 薪资水平:通过统计薪资数据,了解公司内不同岗位的薪资 差异,为薪酬体系的优化提供参考。薪资水平:通过统计薪资数据,了解公司内不同岗位的薪资差异,为薪酬体系的优化提供参考。 5. 培训效果:通过统计培训次数和绩效评级的关系,评估培训 对员工绩效的影响,以及培训投入的效果。培训效果:通过统计培 训次数和绩效评级的关系,评估培训对员工绩效的影响,以及培训 投入的效果。 总结

员工离职原因分析表

员工离职原因分析表 填表日期:年月日匿名表格,请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范,管理不善 2.同事、上下级关系不好,对直接领导不满 3.工资收入低,福利差 4.不受尊重,没有民主管理 员工离职5.学到需要的东西,该走了 个人原因6.同工不同酬,分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式,也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没,没有个人发展空间,升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势,无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对,以后一定失败 员工离职5.企业被强大竞争对手压制 企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差,员工没有归属感 8.人员配备不合理,浪费人才 9.运作方式有问题

10.企业无力提供相当水平的福利和待遇 员工离职原因分析表 填表日期:年月日匿名表格,请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范,管理不善 2.同事、上下级关系不好,对直接领导不满 3.工资收入低,福利差 4.不受尊重,没有民主管理 员工离职5.学到需要的东西,该走了 个人原因6.同工不同酬,分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式,也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没,没有个人发展空间,升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势,无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对,以后一定失败 员工离职5.企业被强大竞争对手压制 企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差,员工没有归属感 8.人员配备不合理,浪费人才

企业员工信息统计表模板

企业员工信息统计表模板 随着信息化时代的到来,企业管理也逐渐向数字化、信息化方向 发展。为了更好地掌握企业员工信息,很多企业都会制定相关的信息 统计表。今天,我们就一起来了解一下企业员工信息统计表模板。 第一步:确定统计表的基本信息 在制作员工信息统计表之前,我们首先要确定统计表的基本信息,包括统计表的名称、统计开始时间、统计结束时间、部门名称等。这 些信息能够帮助我们更加清晰地统计企业员工的基本情况,便于对企 业的管理和决策提供依据。 第二步:列出员工基本信息和工作信息 制作员工信息统计表的核心就是列出员工的基本信息和工作信息。基本信息包括员工姓名、性别、年龄、出生日期、身份证号、学历、 毕业院校等;工作信息包括职位名称、工号、入职日期、确认日期、 所属部门、薪资、退休日期等。在统计员工信息时,我们还可以根据 实际情况增加一些必要的信息,例如员工的工作评价、奖惩记录等。 第三步:分类管理员工信息 对于不同的企业而言,员工信息的分类管理方式也不尽相同。常 见的分类方式有部门、职位、薪资等等。因此,在制作员工信息统计 表时,我们也需要根据实际情况进行分类管理。 第四步:定期更新员工信息 对于员工信息统计表来说,更新信息也是非常重要的。企业员工 信息的变动非常频繁,包括新员工的入职、员工的离职、调换部门等。为了确保信息的及时性和准确性,我们需要定期更新员工信息,并做 好备份工作,以防止信息遗失。 总之,企业员工信息统计表的制作对于企业管理和决策非常重要。通过制作出简单实用的员工信息统计表,不仅可以清晰地掌握企业员 工的基本情况,还能够有效提高企业的管理水平和决策效率。同时,

年度入职与离职人员统计

年度入职与离职人员统计 随着经济的发展和企业的不断壮大,每年都有大量的人员进入和离开企业。为了了解员工流动情况和人力资源管理的效果,企业通常会进行年度入职与离职人员统计。本文将从统计结果、原因分析和对策措施三个方面探讨这一话题。 一、统计结果 让我们来看看年度入职与离职人员的统计结果。根据数据显示,今年共有1000人入职,其中男性550人,女性450人;而离职人数为800人,其中男性450人,女性350人。从这些数字中可以看出,入职人数相对较高,而离职人数也不容忽视。 二、原因分析 接下来,我们来分析一下导致这些入职与离职的原因。对于入职人员来说,吸引他们加入企业的原因主要有以下几点:薪资福利待遇、职业发展机会、企业文化和工作环境等。而离职人员则是由于以下原因而选择离职:薪资福利不满意、工作压力过大、缺乏职业发展机会、个人发展需求等。通过分析可以发现,薪资福利待遇和职业发展机会是入职与离职的主要原因。 三、对策措施

针对以上原因,企业应该采取相应的对策措施来提高员工的满意度和留存率。首先,企业可以加大对薪资福利的投入,提高员工的薪酬水平和福利待遇;其次,企业应该提供更多的职业发展机会,如培训、晋升和跨部门调动等,让员工感受到自己的成长空间;此外,企业还应该关注员工的工作环境和企业文化,创造一个良好的工作氛围和团队精神,提高员工的归属感和满意度。 除了以上措施,企业还可以通过定期调研和员工沟通来了解员工的需求和意见,及时解决问题和改进工作。另外,企业还可以加强与员工的沟通和交流,建立良好的关系,增强员工的归属感和忠诚度。 年度入职与离职人员统计是企业了解员工流动情况和管理效果的重要手段。通过分析统计结果和原因,企业可以采取相应的对策措施,提高员工的满意度和留存率,从而推动企业的稳步发展。希望本文所提到的内容能对企业的人力资源管理工作有所启示和帮助。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告1000字 你好!下面是员工离职率分析报告: 一、研究背景 随着经济的发展和人们工作观念、就业观念的转变,员工离职已不再是一件罕见的事情。对于企业而言,高离职率不仅会增加企业招聘成本、培训成本,还会对企业文化和信誉造成负面影响。因此,对于员工离职率的研究是企业发展和管理的重要一环。 二、数据来源和方法 本报告数据来源为某企业2019年的离职记录,根据职位、薪资、工作年限等相关因素分析离职率,并使用SPSS统计软件进行数据分析和可视化呈现。 三、离职率分析结果 1.整体离职率 某企业2019年总共有1000名员工,其中有112名员工离职。故本企业2019年的整体离职率为11.2%。 2.影响离职率的因素 (1)薪资水平对离职率的影响 本次调查发现,薪资高低是影响员工是否离职的重要因素。通过统计发现,薪资在2万以上的员工离职率较低,而薪资在1万以下的员工离职率较高。具体数据如图1所示。 (2)工作年限对离职率的影响 通过数据分析发现,工作年限在1-3年和3-5年的员工离职率相对较高,达到了15.2%和13.8%。而工作年限在5-10年和10年以上的员工离职率相对较低,分别为9.6%和5.5%。具体数据如图2所示。 (3)职位对离职率的影响 通过数据分析发现,职位是影响员工离职率的重要因素。资深管理人员和高级技术人员的离职率相对较低,而中层管理人员和基层员工的离职率相对较高。具体数据如图3所示。

四、结论 通过本次数据分析,我们得出以下结论: (1)薪资水平是员工离职的重要因素,高薪资能够有效地减少员工离职率。 (2)工作年限和职位也是员工离职的重要因素,企业应该注意为员工提供更多的晋升机会和培训机会。 (3)企业应该注重企业文化和员工福利,缩小管理层和员工之间的距离,提高员工归属感和忠诚度。 五、建议 (1)提高员工薪资,特别是基层员工。因为基层员工的离职率相对较高,同时提高员工的福利也是吸引和留住员工的重要手段。 (2)推行员工晋升机制和培训机制。通过职业规划、带薪学习和实践活动,激发员工的发展潜力,提升员工的专业技能和管理能力。 (3)建立企业文化。明确企业的使命和价值观,倡导和传递企业文化,在提高员工忠诚度和凝聚力的同时,提高企业的品牌价值和口碑。 以上是员工离职率分析报告,谢谢!

制造型企业员工流失率分析报告-完整版

制造型企业员工流失率分析报告-完整版

年度员工流失率分析报告 一、调查分析的目的 1、通过对员工流失率分析,掌握年度的员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析,及时发现公司管理中存在的问题,并了解员工真实的心理状态。 3、为公司改进管理和政策调整提供参考,对发现的问题及时整改,不断提高员工满意度和凝聚力,保证公司快速稳定的发展。 二、员工离职信息分析 1、每月流失情况统计:

根据公司年度每月离职人数统计情况来看,公司员工离职人数为239人,离职率为9.7%,基本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月(31人)和8月(27人),离职人数最少的是5月(11人)和6月(10人),流失率折线图也基本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化,我们认为主要是因为2~3月是传统的春节时期,外地员工普遍想要回家过年,在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职,而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金,所以一般会选择在这段时间辞职回家去。而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的,所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走,再加上7、8月份天气炎热,车间的环境相对比较艰苦,很多人就集中在7、8月份选择辞职,所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。 2、各部门流失率统计: 各部门员工流失率统计表显示,虽然文化部流失率最高,达到25%,但由于该部门平均人数只有4人,实际上只有1个人离职。其次是品质管理部(15.9%)、总装车间(13.5%)、设备管理部(13%)、机加车间(10.2%)都超过了公司的平均流失率9.7%。 如果按离职人数统计,总装车间离职最多,有115

公司离职率分析报告

公司离职率分析报告 1、通过对月度、年度员工离职率及缘由的分析,准时把握公司进展过程中人才队伍的流淌状况。 2、通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要缘由,以此发觉公司目前存在的治理问题,并提出合理化的建议。 二、数据来源及计算方法 1、分析数据来源 本分析报告涉及的离职数据,均来自于公司各月份的人力资源报表。 2、计算方法 员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数*100%,(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数 三、离职数据分析 为更全面地反映2023年度员工的离职状况,本局部将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职级离职率等四个层面进展分析。 (一)年度离职率(总体离职率) 2023年度总体离职率=38人/(173人+5人)*100%=21.35% 从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司进

展中正常的人员流失率(15%)。因公司今年未有大的工程启动,工资实际降低,加上合同到期不续签等现象的消失,是导致公司总体流失率偏高的重要缘由之一。 (二)各月份离职率(详细数据见下列图) 从以上数据上看,公司在2023年上半年度离职率较高,下半年度离职率呈现平稳。其中,在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%,其影响因素主要表现为:第一,受接近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响,员工在1月、2月离职的愿望不强。其次,公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才聘请会进展了大量的人员补充,受此因素的影响,在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。 同时,公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高,离职率均超过10%。其影响因素主要表现为:第一,在3月份,本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升,成都商报、华西都市报等成都主要媒体均消失大篇幅的针对房地产行业的人才需求聘请。受此因素的影响,公司在3月份消失员工离职率明显偏高的趋势,其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。其次,受公司内部各因素影响,公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模聘请,也受此因素的影响。 (三)各岗位序列离职率

公司员工离职分析报告

XX公司员工离职分析报告【最新资料,WORD文档,可编辑】

目录 一、概述 (3) 1、关键词:员工离职、员工流失率 (3) 2、XX公司有关员工离职信息分析 (5) 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (5) 4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (5) 二、XX公司有关员工离职信息分析 (5) 1、员工流失率结构与职种(专业)结构分析 (5) 2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 (9) 3、离职员工职务级别结构分析 (11) 4、离职员工学历结构分析 (12) 5、离职原因分析 (13) 三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (17)

四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (18) 1、首先应当从选拔人才阶段着手 (18) 2、提升科室中层领导的领导艺术和能力,加强对中层管理者的优胜劣汰管理 .. 19 3、完善的沟通机制,架构良好的沟通平台,处理好工作中的人际关系 (19) 4、加强企业文化的建设 (20) 5、建立多层次的激励方式,完善激励机制的导向性 (20) 6、加强员工培训,完善培训机制 (20) 7、完善岗位设置、明确岗位职责,制定有效的员工职业生涯发展规划 (21) 8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用,强化人力资源管理的职能及原则 性 (21) 一、概述 1、关键词:员工离职、员工流失率 1)员工离职和员工流失率的概念 ☆员工离职:XX公司管理、技术人员的离职,不含技能岗员工。

☆员工流失率:一定时期内(如2006年1月至2007年1月)离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100% 2)员工离职的利弊及员工流失率数据 ☆员工离职的利:员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,激发公司内部适当的竞争,增加工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。 ☆员工离职的弊:员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业主动离职情况增加时,则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职,不仅会对公司目前工作的开展造成损失,同时也可能影响到整个公司的工作气氛,产生诸多消极影响。 ☆有关员工流失率数据:根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示,2006年中国合资或外资企业中,33.3%的企业其员工流失率在1%—10%之间,27.3%的企业的流失率在10%--20%之间,平均流失率为17.9%。对于理想的流失率,有45%接受调查的企业选择了5%-10%,33%的企业选择了5%,22%的企业则选择了10%-15%,而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失,但是流失率过低也并非好事。

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