你是怎样的工作伙伴

测试题目：

A.手指发白又流手汗。

B.手上长满茧的破皮手。

C.手上长满黑毛的猩猩手。

D.指甲手掌都是垢的黑手。

分析

选择A：爱搞笑的你幽默感十足，

常带给大家欢乐。这类型的人很单纯，对于工作看得蛮淡的，他/她觉得开心就好，不必太认真，其工作态度让工作团队都会非

常欢乐。

选择B：婆婆妈妈的你是个苦口婆心的人，尽管你老是唠唠叨叨的。这类型的人不管实际是几岁，但是内心深处永远是一个老

灵魂，他/她觉得自己经过很多事情，会想要把事情都分享给大家，尤其是在工作上。

选择C：有自己想法异于常人的你根本就是一个怪胎。这类型的人活在自己的世界里，很有想法，异于常人，刚开始大家虽然

很难接受，可是久了之后会觉得你的想法很不错。

选择D：默默耕耘、用心打拼的你是稳扎稳打的人。这类型的人只要一开始工作，就变成工作狂，为了工作可以三天三夜不睡

觉都没关系，在工作伙伴眼中，你简直是超人。

【经典语录】工作励志语录,加油吧伙伴

工作，需要我们不断的加油，不断的进取，才能获得成功。许许多多的美好未来，正是因为许许多多的拼搏。就让我们一同阅读这些工作励志语录吧，让这些所有所有一切都为工作化作进取的动力，不断向前吧！ 1、志当存高远。——诸葛亮 2、业精于勤，荒于嬉。——韩愈 3、志不强者智不达。——墨子 4、绳锯木断，水滴石穿。——罗大经 5、天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武 6、会当凌绝顶，一览众山小。——杜甫 7、积土而为山，积水而为海。——荀子 8、捐躯赴国难，视死忽如归。——曹植 9、若要功夫深，铁杵磨成针。——曹学 10、时危见臣节，世乱识忠良。——鲍照 11、丈夫志四海，万里犹比邻。——曹植 12、欲穷千里目，更上一层楼。——王之涣 13、丈夫不报国，终为愚贱人。——陈恭尹 14、不傲才以骄人，不以宠而作威。——诸葛亮 15、恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。——诸葛亮 16、路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。——屈原 17、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 18、位卑未敢忘忧国，事定犹须待盖棺。——陆游

19、苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。——林则徐 20、信仰是伟大的情感，一种创造力量。——高尔基 21、悲观的人虽生犹死，乐观的人永生不老。——拜伦 22、我们是国家的主人，应该处处为国家着想。——雷锋 23、真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。——庄子 24、傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满。——魏徵 25、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——荀子（https://www.360docs.net/doc/b84869948.html,） 26、生命有如铁砧，愈被敲打，愈能发出火花。——伽利略 27、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰！——狄更斯 28、不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。——吕坤 29、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。——荀子 30、我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉。——周恩来 31、尺有所短；寸有所长。物有所不足；智有所不明。——屈原 32、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。——马克思 33、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。鲁迅 34、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 35、如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。——阿尔伯特·哈伯德 36、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。——刘备

我和我的伙伴

53 我和我的伙伴伙伴，又称为同伴，或者是组织、团队。每个人的一生中可能会有很多的伙伴，有工作伙伴、生活伙伴、学习伙伴、游玩伙伴等等，这些伙伴一直陪伴我们度过艰难困苦、体会人生的酸甜苦辣，感受生活的喜怒哀乐。在相互的帮扶下成长，在成长中享受人生的快乐。一路走来，我结识的伙伴很多，这些伙伴都给了我无穷的支持和帮助，使我提高了认识、丰富了阅历、增长了知识、懂得了感恩，在交往中增加了相互情感，同事情、朋友情、同学情和亲人情日渐浓烈，这些情感熏陶着我更加的热爱生活，热爱我的工作，热爱我的伙伴。工作伙伴。同事是我们的工作伙伴，每个人进入工作岗位，都会结识新的伙伴-同事，完成人生的第一次从学生到职工（或者国家工作人员）的身份转变，从而进入一个全新的工作领域，重新开始新的学习。规章制度需要学习牢记，管理经验、操作流程、专业技术都需要学习和老同事的带教，一点一点的学习，一点点的实践，一点点的总结，慢慢的经验积累，形成自己丰富的人生阅历。有人算过这样一笔账，一个人在家和在单位的时间除了睡觉、会朋友、交际应酬外基本相等。那么，单位就是我们的第二个家，是我们赖以生存、维持生计、享受幸福生活的港湾。我工作的单位有几个，结识的同事很多，这些同事在我的工作上给与了我无尽的支持和协助，促使我快速成长。同时，我也在他们身上看到了那种坦荡、无私、敬业和奉献精神，真诚的相处和纯真的友谊建立了亲如兄弟的同事情。荥阳妇幼是我人生的转折点，在这里和我的伙伴们一起工作，一起创业，一起克服重重困难，一起迎来妇幼事业发展的辉煌时刻。这些年里，荥阳妇幼人团结拼搏、艰苦创业、爱岗敬业、勉励同行的精神激励着我，使我从一个门外汉变成了一个熟知各科业务又善于管理的行业能手。伙伴们坚韧不拔的工作作风和坚持执着的为妇女儿童身体健康所付出的努力让我感动。泥泞的乡间小

感谢工作伙伴的话 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 感谢工作伙伴的话篇一：对朋友说的感谢话感谢别人帮助的话语/r/n 我不是一个已成功者，但希望可以跟他们靠得更紧一点。感谢那些曾经是点拨也好、批评也罢，但却实实在在帮助过我的语言。感谢那些口吐莲花的人。 /r/n 宋rx：送你做工作的两个字——“强势”。当然前提是要有足够的底气。不要怕年轻，因为你个人想法的高度已经远远超出你的年龄。/r/n 谢bh：底蕴才是能够做到强势的根本。既要有知识底蕴(专业性)，更要有气度底蕴(气魄气度)。要有成也英雄，败也英雄的魅力与潇洒。/r/n 王fs：书生气太浓，男人气还不够。要有男人般的义无反顾与拼杀精神，大吼一声，干完酒，冲到前线去。/r/n 谢hy：你是一个很有悟性的人。/r/n 吴b：要学会调动你身边的资源。不能只眼盯着外部的资源，还要学会利用好你身边的资源。要调动你的上级、上上级，要让他们来为你做事、听你指挥。要让你的老板成为为你服务的人。前提是你必须要能掌握到他们需要的核心物，要告诉他们帮你解决这个事情能得到什么好处。/r/n 把最真的祝福化作风,吹送到你的身边,把最诚的问候变成雨,飘散到你的窗前, 把我的感谢化作万语千言,为你祈祷幸福永远。/r/n 不是风，我怕早已憔悴;不是雨，我怕早已苍白;不是有你陪伴，我怕早已被烦恼淹没??感谢风吹雨打，教会我成熟;感谢你的鼓励，给我勇气和力量。/r/n 曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久..现在想来，我一直当你是恩师.真心感谢你!/r/n 大恩大德，铭记在心。/r/n 大自然将鲜花，作为礼物赠与人类，上帝将你的情谊，作为礼物赠我。/r/n

项目合作伙伴岗位职责范本

岗位说明书系列项目合作伙伴岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-62202项目合作伙伴岗位职责 Project partner job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。项目交付生态合作伙伴服务专家100万岗位描述: 1.根据公司业务要求搭建有效的生态共赢的服务合作管理平台; 2.负责服务合作伙伴的招募、合作意向洽谈以及日常运营管理工作; 3.为服务合作伙伴的服务质量负责，保证对内对外服务交付满意度达标; 4.充分支持公司业务部门的产品开发以及拓展需求，保证有效的服务资源储备; 5.充分利用公司服务业务产品的优势以及深度挖掘合作伙伴的资源优势促进双方业务的共同发展; 6.协助公司以及上级部门完成整体服务合作体系的规划和部署，建立有效的优化体制。

岗位要求: 1.本科及其以上学历; 2.10年以上IT企业产品服务支持或企业客户服务工作经验; 3.3年以上服务合作伙伴管理经验，熟悉和了解IT企业产品在业界的服务合作体系; 4.了解服务产品规划设计以及拓展工作流程; 5.具备基本的英语商务技能; 6.工作积极主动，善于沟通。做交付生态挖掘、标准制定、培养、管控的人，这里的生态是指交付生态，非销售。发布的薪酬可忽略，受猎聘发布限制，可open沟通。岗位描述: 1.根据公司业务要求搭建有效的生态共赢的服务合作管理平台; 2.负责服务合作伙伴的招募、合作意向洽谈以及日常运营管理工作; 3.为服务合作伙伴的服务质量负责，保证对内对外服务交付满意度达标;

人力资源业务合作伙伴的四种典型模式

人力资源业务合作伙伴的四种典型模式 2014年08月08日10:20 来源：《中国人力资源开发》(京)2013年17期作者：字号打印纠错分享推荐浏览量【作者简介】丛龙峰，南开大学商学院博士研究生；王金杰，南开大学经济研究所讲师自戴维·乌尔里奇1997年在《Human Resource Champion》一书中提出“人力资源业务合作伙伴”(Human Resource Business Partner，简称HR-BP)的概念至今16年，这一概念已被企业界广泛使用，许多公司也都对HR-BP职能进行了探索与创新。但最近有一项全球性的调研显示，有53%的公司认为HR-BP在本公司的推行是不成功的，许多公司认为仅仅换个名字并不能代表HR转型的成功。对于HR这一新近兴起的职能到底应该如何发展，学界莫衷一是，尚无统一的答案；另一方面，大量快速发展中的中国企业，都在这方面进行着饶有新意的管理创新。许多迹象表明，在HR-BP领域，实践再次走在了理论的前面。根据企业调研及理论研究，笔者试图对HR-BP这一正在发展的管理职能做出模式归纳。本文将其概括为四种典型模式：①初级BU-HR(BU指的是Business Unit，业务单元)；②业务型HR-BP；③文化型HRBP; ④高级BU-HR。其中，①与④是从企业HR-BP的发展阶段、职能是否完善的角度来进行划分的，初级BU-HR 指的是缺少人力资源共享服务中心、专业中心支持的BP阶段，而高级BU-HR指的则是BP的成熟阶段； ②与③是从HR-BP的功能导向、管理作用的不同做出区分，业务型更强调HR-BP对经营需求的快速响应与支撑，更强调“事”的逻辑；而文化型更强调HR-BP对团队凝聚力的建设，更强调“人与组织”的逻辑。这四种分类也能概括企业发展BP职能时阶段与功能的各异。这四种典型模式只是为了理解方便而进行的划分，在企业实践中经常出现几种模式的同时存在。例如，一家企业的HR-BP职能需要同时兼顾业务与文化，而且自身处于高级BU-HR阶段。图1 人力资源合作伙伴(HR-BP)的四种典型模式一、初级BU-HR

职场融洽工作伙伴关系八招

职场融洽工作伙伴关系八招新到一个办公室里，你首先要做的就是在最短的时间内融入这个集体，避免受到排挤和孤立。如果你是一个已经置身白领职场或是正准备投入其中的白领，对搞好工作伙伴关系的“游戏规则”就要有更多的了解，只有如此才能与他们和谐相处，并从中享受到融入集体所带来的好处和乐趣。这里留个见解给你“防防身”。招数之一：调整心态，不把工作伙伴当“冤家” 工作伙伴之间应该是相互合作的关系，而不是相互竞争的“敌人”。很多人会抱着这个成见，把工作伙伴当作阻挡自己前途的绊脚石，这样的话你一定难以在办公室里立足，更难以发展。只有互惠互利的关系才能长久，这是你融入集体，让这个集体也能接纳你的一个基本前提。招数二：不过问他人隐私社会复杂，每个人为了保护自己的安全，有许多事情是不希望别人知道的。每个工作伙伴都有自己不希望为别人所知道的隐私，即使是最要好的朋友，也有不该知道的隐私，更何况是工作伙伴之间呢？所以你不要轻易地打听一些别人的生活状况，除非对方自己主动向你说起。过分关心别人隐私是一种无聊，没有修养的低素质行为。招数三：不把个人感情带入办公室你有自己的喜恶，对很多事物的看法和观念都带有强烈的感情色彩，但要

记住切勿将此带入办公室的工作伙伴之中。因为你的那帮工作伙伴可能有和你喜恶一致的，也有可能和你喜恶观念完全不同的。对于和你看法不一致的，你可以保持沉默，不要妄加评论，更不能以次为界，划分同类和异已。为了工作最好能多点“兼容”。你的这种“兼容”会赢得工作伙伴们对你的尊重和支持。招数四：积极参加集体活动作为白领青年，大多是很懂得享受生活的。挣很多的钱，就是为了让自己生活过的更有乐趣。所以在闲暇之时，可以与工作伙伴一起出去参加娱乐活动，比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等，借此增加彼此间的了解与亲密，这不仅能让你获得更多的快乐和放松，减轻内心的压力，更有助于培养一个和谐的关系。招数五：说话要有分寸因为大家都不是很熟悉，所以说话的时候必须注意分寸，不能想说什么就说什么，在每一句话之前，都要先考虑一下是否合适。不同的场合，对不同的人，有和多话是不能随意说的，否则可能会带来你想不到的麻烦。招数六：经济上分清楚，AA制是最佳选择对于白领来说，都有挺可观的收入，加上乐于享受生活，所以会经常聚餐游玩，这是最好的处理方法就是采用AA制。这样大家心里没有负担，经济上也都承担得起，千万不可“小气”，把自己的钱包捂的紧紧的，被别人看轻，即使偶尔吃点亏也没有什么大不了的。招数之七：团结协作，彼此尊重与工作伙伴的共处应该注意彼此尊重、配合，只有做到了这一点，你才能

人力资源业务合作伙伴

人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色一、HRBP简介 HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。二、HRBP定位及作用模式 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。图1是IBM公司内部的HRBP与HR共享中心、人力资源专家三者之间的关系：从图1中可以看出，HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR 各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。 HRBP的行为模式及工作流程（见图2、图3）：三、组织架构（一）面向客户的HR架构所谓面向客户的HR架构，是把人力资源部设计为两个部分：一部分是面对业务部门的HR客户经理，即HRBP，他们直接进驻到业务部门开展HR工作；另一部分为支援HRBP 的支持组，他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。由于支持组已经解决了大部分事务性的工作，HRBP可以专注于为业务部门提供“一站式”的人力资源解决方案服务。面向客户的HR架构有两种操作模式：一种可以称之为“事业部型”，即HRBP不隶属于人力

新员工入职培训制度建设之“伙伴计划”

XX新员工培训中长期规划为满足公司发展需要，促进新员工更好、更全面的了解公司的发展历程、经营理念，熟悉公司的组织架构、规章制度、福利待遇与企业文化等，提升自身素质和团队凝聚力，加强企业认同感和归属感；同时也为了提高老员工们思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养德才兼备的优秀人才，根据公司发展目标，结合公司实际情况，特拟定本计划。计划名称：“伙伴”计划计划内容：知人善用、任人唯贤，不断引进人才、不断更新“血液”是公司立足现在、放眼未来、长久发展的根本。建立“伙伴”计划培训机制，培育技术型和管理型相结合的高素质复合型人才，同时营造整个公司的学习氛围，充分调动老员工的积极性与创造性，引导新员工向高素质复合型人才方向发展，为公司的持续、健康、快速发展打下坚实的人才基础。 “伙伴”计划的三个表现层次：一、维持现有员工的专业知识、增进个人专业能力，推广企业文化，提升竞争力；二、解决目前公司作中存在的问题，提高新老员工工作积极性；使公司获得创新的能力和动力。；三、强化组织的核心能力，即团队合作和企业文化。一、实施对象公司各部门骨干员工公司新入职员工二、实施核心思想

1、平等自愿的基础上，公司骨干与新员工之前双向选择，建立师徒关系 2、由师傅来把握新人的工作思想动态，协助配合部门领导来完成 3、给新员工家的感觉、形成我们的公司文化（例如：兄弟文化。。。） 4、在文化的传承过程中，增强员工的归属感、培养主人翁意识 5、能够充分的调动公司骨干员工的积极性 6、可以锻炼师傅自己的沟通交流技巧、改善育人方式，能够为公司储备更多的骨干与核心 7、方便由人力资源中心对师傅进行统一的辅导与培训，这样（如果能够调动参与的积极性、公司的氛围将会改善）三、“伙伴”的选择标准：员工入职前，提前与部门负责人确定“伙伴”。小组负责人。新员工推荐人或校友。公司已转正的正式员工。熟悉公司的各项文化，制度与政策，通过人力资源管理中心的审核。四、实施的时间及方式 1、在新员工入职前，知会入职部门，推选出“伙伴”人选 2、入职当天，由新员工选择“伙伴”，在“伙伴”带领下认识各部门负责人及本部门所有同事等； 3、入职一周内，“伙伴”将与新员工共进第一周的午餐，并引导新员工熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施； 4、入职一个月内,“伙伴”将引导新员工了解公司文化、制度、流程等，有任何生活或者工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。五、实施的课程体系第一部分：入职当月由人事管理中心进行企业简介、公司基本制度、行为规范、信息安全、职业发展规划等方面培训（新员工入职培训）；第二部分：入职三个月内由各项目或部门内部与新员工建立固定的培训伙伴，对其进行在岗培训，帮助其学习岗位所需知识，包括岗位技能：适用于各部门人员专业技能。

一起工作的同事离别语句200句

一起工作的同事离别语句200句 1、我的朋友，我们要暂时分别了，“珍重珍重”的话，我也不再说了。在这欲去未去的夜色里，努力铸造几颗小晨星;虽然没有多大光明，但也能使那早行的人高兴。 2、伙伴总系心连心，知心伙伴值千金。灯光之下思贤友，小小讯儿传佳音。望友见讯如见人，时刻勿忘伙伴心。 3、亲爱的伙伴请不要难过，告别以后要彼此珍重。绽放最绚烂的笑脸，给明天更好的梦。 4、前者或许还又重逢的可能，但后者却此生此世永难相见了!有时候越怕别离，别离就在眼前，越想挽留反而失去的更快。 5、玫瑰系莪的暖情，糖果系莪的味道，星星系莪的眼睛，月光系莪的灵魂，并送给你，莪的爱人，新年高兴! 6、世界上没有任何东西能够永恒。如果它流动，它就流走;如果它存着，它就干涸;如果它生长，它就慢慢凋零。 7、要走了，真的就这样离去吗有点不舍，丢不下我在这陌生的环境中认识的一张张面孔，放不下我在那里建立的深厚友情，看着缘分拉近的无数张亲切脸庞对我浮现出依依的不舍，我心里很难受，眼泪无法控制在眼眶里打转，心里一向默念：保重，期望你们以后过得比我好。 8、无论茶水是浓是淡，让清香永驻心间;无论距离是近

是远，让记忆彼此相连;无论联系是多是少，让祝福永远不变! 9、别离，是有点难舍，但不怅然；是有点遗憾，但不悲观。因为我们有相逢的期望在安慰。 10、前者或许还又重逢的可能，但后者却此生此世永难相见了!有时候越怕别离，别离就在眼前，越想挽留反而失去的更快。 11、世界上没有任何东西能够永恒。如果它流动，它就流走;如果它存著，它就干涸;如果它生长，它就慢慢凋零。 12、不必应对高耸的峰巅踯躅犹豫，不要放下当初的期望和努力。我们早应有这样的思想准备：在事业上没有坦途! 13、大家多说离别是忧伤，但从某些方面来说，我去很高兴，因为我得到了一份宝贵的财富，那就是四年的完美时光，我想无论何时何地，只要忆起这段时光，心中就会充满幸福，因为你们就在我眼前对我微笑，一如当年。 14、离情愁苦是因为相聚欢乐，假如重逢有加倍的欢乐，那么，我宁愿承受更大的愁苦。 15、海能够阻隔彼此，却阻隔不了我的思念，距离能够拉开你我，却拉不开真挚的情谊，时间能够淡忘过去，却忘不了永远的朋友。 16、离别是无言的痛，离别是经年的伤;离别是涩涩的苦，离别是深藏的泪;离别是情深缘浅的无奈，离别是陈年

工作伙伴的重要性

工作伙伴的重要性我们大部分时间在工作，所以首先要做一个受欢迎的工作合作伙伴。我们并不是孤立的生活，而是生活在一个和别人共同工作的世界里，所以做一个受欢迎的工作合作伙伴是非常重要的。如果能做到以下几点，你就可以在任何场合扮演任何角色。 1.实事求是，严于律己，宽以待人。不搬弄是非，总是寻找别人身上的优点。 2.不在公共场合有意无意地贬低他人。有些人会认为这样做能表现他的聪明和诙谐，但是别人对他的评价恰恰相反。 3.作任何事情都要有信用，哪怕是很小的事情。不沽名钓誉，不要获取不是你应得的赞扬。 4.及时祝贺他人取得的成功，并对他人予以的帮助表示感谢。 5.如果你是一个高级管理人员，请保证你的员工有一个适当的工作环境，并帮助年轻的员工参与培训和发展。 6.宁可慷慨，也不要小气。及时归还你借的东西，并在恰当的时机向对方表示感谢。 7.当你的同事，被高层管理人员误解受冤时，要积极主动地维护他。 8.知道适当的场合穿适当的衣服，你的公司或老板会因为你适当的着装代表了公司的形象而感到骄傲。 9.对于年长者或资深的人表示特别的尊敬，比直接称呼他们的名字或表示与他们同等的态度要好的多。 10.不要夸耀你的过去或现在以及诸如此类的话题。 11.对于遭到不幸的同事表示你的同情和关怀，鼓励你的同事从失望和泄气中站起来。 12.及时把人们所需要的信息告诉他们，不要等到事情到了最后一步才说。也不要把这些信息作为你的私人财产，座看别人的损失。 13.能在不打扰其他同事工作的前提下，最小范围地提及你的爱人和孩子，这样有助于你和同事的沟通。 14.介绍朋友相互认识，使每个人都觉得自己都是受重视的，这样会使他们自我感觉良好。 15.有团队精神，永远提及集体与你一起的努力，并且不忘记向做了大量工作的基层员工表示感谢。 16.热情地参加公司的活动，与同事们聊天，不要一言不发。 17.无论在办公室还是家里，都要培养良好的电话礼仪。 18.永远不要期待或要求别人去遵守连你自己也无法遵守的原则。 19.做事有原则，工作要准时。

工作伙伴更可能成为好朋友的6个原因

工作伙伴更可能成为好朋友的6个原因 6 Reasons Why Your Coworkers Have The Potential To Be Your Great Friends 1.They see you at your worst 他们知道你最糟糕的状态 Seeing you when you are under immense pressure from a looming deadline or after a disagreement with your boss, they have not only seen you at a vulnerable time, but they stuck with you and lent a shoulder to lean on. They are familiar with how you act under stress and know when to offer some reassuring words or let you have your space. You have survived major work-related hardships because your co-worker crew has always been there when you were at your worse. 他们知道在截止日期快到时候，或者和老板不同意的时候的面临的压力，他们不仅见识了你最脆弱的时候，还坚持陪在你身边，借个肩膀给你。他们熟知有压力的时候你的行为方式，知道什么时候对你说宽心的话，或者什么时候应该留给你空间。你从工作的难关中活过来，因为在你最糟的时候你的工作伙伴还一直在你身边。 2.They have seen you grow 他们看着你成长

是朋友还是工作伙伴

是朋友？還是工作夥伴？與同事之間，到底該保持什麼樣的關係？是要好的朋友，還是僅止於工作上的合作夥伴？我們每天花費8小時以上的時間在工作上，與同事的相處時間其實不算短，如果彼此之間能像朋友一樣地相處，工作時更能得心應手。但是，如果工作與朋友之間出現衝突，該如何面對？是否有可能兼顧兩者？編譯--吳凱琳面對排山倒海而來的工作壓力，你是不是希望身旁有一個真正了解你工作環境與內容的人，像好朋友一般地聽懂你的抱怨、和你氣味相投地一起大發牢騷、工作不順心時即時給你支持與溫暖？每個人都需要朋友，在工作上更是如此。你的同事不僅是工作夥伴而已，如果彼此建立深厚的友誼，更能對你的工作帶來正面影響，多項研究已證實這一點。好朋友能為你的工作加分美國知名的管理顧問公司蓋洛普（The Gallup Organization）自2004年開始針對友誼與工作滿意度之間的關係進行研究與調查，並將結果公布在今年8月出版的《不可或缺的朋友》（Vital Friends）新書中。經過他們的研究發現： ?在工作上擁有要好朋友的員工，回答工作有熱情的比例是其他沒有好朋友的員工的7倍。在工作環境中沒有要好朋友的人，認為自己工作有熱情的比例僅有8％。 ?一旦工作夥伴之間建立緊密的朋友關係，員工滿意度會大幅提高將近50％。 ?在工作上擁有至少3位好朋友的人，工作與生活滿意度提高的幅度更為顯著，分別是46％與88％。至於在工作上擁有1位以及2位好朋友的人，兩者的工作與生活滿意度沒有明顯差異。擁有要好的工作夥伴，確實能讓人們更投入工作，提高工作滿意度。然而，當彼此之間成了好朋友，問題也隨之而來。當兩者發生衝突時，該以朋友為重，還是工作優先？如何在不破壞彼此關係的前提之下，順利完成工作？一旦其中一人成了主管，又會對彼此的友誼產生什麼影響？如何兼顧工作與友誼？要能兼顧兩者並非不可能，然而一般人對於在工作環境中所建立的友誼關係有相當多的誤解，不僅影響到工作，最後甚至連朋友也做不成。

同事是工作伙伴

同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道…… 1、你的家庭背景是否会对你的工作产生大的影响？ 2、你与某些亲人或者朋友的关系是否不宜别人知道？ 3、你的历史记录是否会影响别人对你道德品质的评价？ 4、你的一些与众不同的思想是不是会触动一些敏感的神经？ 5、你的生活方式是否有些与传统相悖？ 6、你与老板的私交是否可以成为公开的“秘密”？ 7、你与公司上层的某些私人渊源一旦曝光，会给你带来障碍还是好处？作为一个职业人，个人的一切资料，比如年龄、学历、经历、爱情婚姻状况等要分“公开”与“隐私”两大类。隐私本身也是一个相对而言的概念，同一件事情在一个环境中是无伤大雅的小事，换一个环境则有可能非常敏感，保护自己立于安全地带。以上列举的，可都属于你的隐私范畴！ 1、不要在公司范围内谈论私生活，无论是办公室、洗手间还是走廊； 2、不要在同事面前表现出和上司超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上司及其家人的私交； 3、即使是私下里，也不要随便对同事谈论自己的过去和隐秘思想。除非你已经离开了这家公司，你才可以和从前的同事做交心的朋友； 4、如果同事已经成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）亲密接触。尤其是涉及到工作问题要公正，有爱猫扑.爱生活的见解，不拉帮结派； 5、对付特别喜欢打听别人隐私的同事要“有礼有节”，不想说的可以礼貌坚决地说不，对有伤名誉的传言一定要表现坚决的反对态度，同时注意言语还要有风度。如果回答得巧妙，就不但不会伤害同事间的和气，又保护了自己不想谈论的事情。保护隐私一来是为了让自己不受伤害，二来是为了更好地工作。当然也没必要草木皆兵，但凡工作之外的问题全部三缄其口，这样便很容易让人以为你这个人不近情理。有时候，拿自己的私人小节自嘲一把，或者和大家一起对别人开自己的无伤大雅的玩笑，呵呵一乐，会让人觉得你有气度、够亲切。

把老板变成最好的工作伙伴

把老板变成最好的工作伙伴 26岁成为律师，31岁获得“全美杰出律师”称号，36岁从政，38岁当选参议员，现任美国国务卿……希拉里.克林顿的职场经历可谓平坦而顺当。从“美国第一夫人”到“美国第一女人”，希拉里在谈及自己炫目的事业时说道：“我之所以能取得成功”，是因为我知道在职场最重要的人不是自己，而是老板！只有站在老板的角度考虑问题，才能赢得他的信任，从而走入职场高位！” 不管你是初入职场的“菜鸟”，还是已有所成的职场“老兵”，读了下面的内容，你一定会发现：得到老板信任，并获得最终的升迁，并不是想象中的那么艰难！一．站在老板的高度考虑问题，谨守自己的本分做事每个同事都在埋头苦干，如何让自己在工作中脱颖而出？职场专家建议：站在老板的高度考虑问题，站在自己的立场做事情！如果你能设身处地为老板着想，就会比其他同事更清楚他下达指令的用意，就能更有的放矢地完成工作。但在具体操作时，应从自己的角度出发，否则老板会觉得你好高骛远，没有踏实的作风和注重细节的精神。如果你面对的老板事无巨细，喜欢追问工作中的细节，那么最好随时向他汇报你的工作进展。不要认为老板洞察明细，他看到的是全局，是全体员工的工作业绩，虽然这不是老板的错，但你要明白的事实是：真正能连续升迁的人，除了具有良好的业务能力外，还知道如何最大限度地营销自己！二、没有谁不能被取代，不要把自己当作唯一的核心

你认为自己工作业绩出色，下次续约名单上肯定会有你？你认为自己与同事间的关系融洽，管理能力显而易见，如果要升迁，第一候选人非你莫属？切忌把自己看得太重要！如果你在大公司或大国企工作，这一点尤为者噢乖要。公司的运站需要多方面的协调，就算你的直属上级，也只是整个工作流水线中的一部分。对于比他职位低得多的你而言，就算你的工作性质很重要，也不见得难以被取代。一项覆盖全球300多名CEO的心理调查显示，他们中九成人具有高傲型人格，但调查了他们所处的工作环境后发现，大部分CEO 从同事那里获得的形容词却是“谦和“、“有礼”、“低调”之类。由此可见，就算你有谋取职场高位的野心，也不要再办公室表现得过于张扬。就算你的工作能力出类拔萃，也不要把自己看得太重要。尤其在人力资源丰富的中国，么有谁不能被取代，哪怕你的工作业绩再出色。三、没有不合理的职场，只有不合理的心态一项心理研究发现，在中国内地，九成白领女性有抱怨老板，埋怨工作的习惯，职场就是江湖，每个江湖都有它特定的规矩和法则。不要觉得自己所处的江湖比别人的江湖更险恶，有时候，不是因为你从事的工作有问题，而是你的职场心态有问题。甚至说，也许你根本就不适合这份供工作！《穿PRADA的恶魔》（〈Devil Wears Prada>〉里的主人公安迪就是一个典型的例子。在她给时尚女王当助理时，感觉天天忙碌得不可开交，在她痛苦挣扎在公司与爱人之间时。最后，她感觉身心俱疲，离开了这个世界年轻女孩都羡慕的岗位。其实，他的最大问题不

新伙伴工作记录手册

新伙伴工作记录手册姓名手机/座机入职日期所属部门具体职位直属上级辅导员

一、使用目的： 1、明确新伙伴的岗位职责、试用期培养目标； 2、明确辅导员及直属上级的培养职责和流程。二、使用说明： 1、每位新伙伴设有一名在岗辅导员，并签订《辅导员任命书》； 2、新伙伴第一周填写《日清表》、第二周开始填写《在岗工作周记录》，每月填写《月度总结》； 3 、新伙伴按要求主动与辅导员及直属上级沟通，并做相应记录。三、注意事项： 1、新伙伴参加公司组织的新伙伴各类培训、座谈或其他活动时，新伙伴必须携带本手册； 2 、当新伙伴发现辅导员或直属上级“不履行职责”或“不满足培训要求”时，请直接向部门总监或人力资源中心报告。四、个人声明：我已经认真阅读《使用说明》，承诺认真执行！新伙伴签名确认：直属上级职责： 1、带领新伙伴熟悉工作环境、认识业务相关部门的工作伙伴； 2、讲解《职位说明书》、《培训计划》； 3、介绍各类业务流程、与工作相关公司制度与规定； 4、根据新伙伴发展的需要，制定有针对性的知道计划； 5、进行工作指导，通过“做中学，学中做”的方式，快速提升新伙伴的工作技能； 6、定期与新伙伴沟通交流，跟进指导计划的实施，并反馈其表现； 7、进行业务知识培训，督促新伙伴加强业务知识学习。辅导员职责： 1、辅导员在新伙伴入职前为其准备好办公桌椅，领用好办公电脑、办公文具； 2、新伙伴入职后，辅导员与新伙伴简历良好的互动关系； 3、辅导员整理、提炼相关知识经验，并与偶计划地向新伙伴传授； 4、关注新伙伴的生活及心理，发扬“伙伴”精神，及时帮助化解工作问题，促使新伙伴能够快速成长； 5、“学高为师，身正为范”，辅导员要加强自身修炼，用实际行动带领并引导新伙伴快速融入上久楷企业文化。新伙伴职责： 1、按时记录主要培训或工作记录，写下自己的体会或建议，主动与直属上级沟通交流； 2、主动与辅导员沟通交流，用感恩的心态回应辅导员的辛勤付出；

送给工作伙伴及客户的五一祝福语

送给工作伙伴及客户的五一祝福语送给工作伙伴及客户的五一祝福语送给工作伙伴及客户的五一祝福语 1) 笑是一种无言的开脱,能记住最美的瞬间，记住最甜的内容，记住最真的故事记住最挂念的人!它能将太多的困难和不幸忘掉,劳动节祝你,笑口常开，健康长乐。 2) 轻松面临新的一天,抛弃昨日的烦恼,让新一天的糊口布满笑脸,让生命之花永远辉煌,让心灵的向阳永远明媚,让幸福快乐永伴你身边。 3) 曾经的共同奋斗，让我们这份友情异常的宝贵，短信送你思念与祝福，五一快乐! 4) 让幸福化成杯，杯杯如意;让问候酿成酒，滴滴香浓;让快乐凝成幸福结，结结相扣;让爱心聚成花，朵朵别致!让祝福连成片，片片代表我真心! 5) 一份深深的祝福是光，照人永久;一句轻轻的问候是蜜，把人甜透;一丝遥遥的牵挂是波，伴人一生;一缕轻柔的关怀是水，把人守候，祝你 5.1健康快乐! 6) 伸展的眉头，快乐的心头，悠闲的大头，忙碌的小头，健康的里头，洒脱的外头，阔绰的手头，挡不住的来头!五一节快乐! 7) 假如快乐可以异地存取，我愿将我所有快乐存入你的银行储蓄;假如幸福可以打包邮寄，我愿将我所有幸福发给你。愿幸福美满，祝五一快乐。

8) 有一种间隔叫远;有一种东西却叫缘;有一种情怀叫思念。有一个人不在你身边，但却用短信来祝愿，但愿你五一长假里快乐每一天! 9) 收到我的祝福的人永不被炒;阅读的人会飞黄腾达;储存的人会爱情甜美;删除的人会好运连连;转发的人五一节快乐无比! 10) 今天劳动节，花儿在笑，鸟儿在叫，发你的短信，把你手机闹：愿你走上发财高速路，进入升迁快车道，跨跃好运桥，穿过平安巷，到达幸福终点站。 11) 五一节马上就要到了，如今逢年过节，祝福短信肯定是少不了的，特别是对于合作的伙伴或者工作中的客户，一条小小的问候短信，更能拉近彼此的间隔. 12) 心到，想到，做到，闻到，吃到，听到，人到，手到，说到，做到，得到，日子到，时间到，劳动节马上到，希望我的祝福是第一个到，祝君劳动节快乐! 13) 健康是最佳的礼物，满意是最大的财富，关心是最真挚的问候，牵挂是最无私的想念，祝福是最温馨的话语! 祝朋友们一帆风顺，五一节快乐! 14) 你是书本我是包，你是耗子我是猫，你是木头我是胶，你是肥肉我是刀，我们关系这么好，五一吃饭你来掏，节日快乐! 15) 好久不见，十分想念。在这漫漫的五一长假里，经常忆起共处的岁月。找点时间，约个地点，带上祝福，来个非常体验!劳动节快乐!

如何鼓励团队伙伴做好增员工作

如何鼓励团队伙伴做好增员工作？如何鼓励伙伴做好增员，处理好增员和个人业绩之间的关系，做到两条腿走路，是代理人伙伴们比较关注的话题，本期高手对话请来了两位嘉宾，和我们共同讨论这一话题。关键词：增员两手抓特邀嘉宾：马欣泰康人寿辽宁分公司沈阳本部第六管理部部经理柴晓羽合众人寿内蒙古分公司中山西路营销服务部部经理主持人：两位嘉宾好！欢迎来到高手对话栏目。二位跟团队伙伴谈到增员和团队发展的时候，一般会怎样鼓励他们做好这项工作呢？柴晓羽：韩非子有句话是这样说的：“上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智”。这句话拿到寿险营销行业中，我是这样理解的：“用己之智”不难理解，就是靠自己个人的实力去打拼。在我们身边有许多优秀的业绩高手，他们的确非常出色，但是我们不难发现，纯粹的业务高手在这个行业长期留存下来的人，也并不占多数，所以我们不仅需要“用己”，还需要走团队发展之路，也就是“用人”。马欣：的确，团队发展是我们在这个行业长期发展下去的必由之路。这些年来，我发现一个现象，在增员的过程中，和对方谈到个人在寿险营销行业的发展前景的时候，不少人都怀着这样一种想法：我在这个行业中做得再好，也就是一个业务员。而在这个时候，我们把话题转入到通过发展团队，成为一个优秀的团队管理者的时候，所有的人都是眼前一亮，不难看出，他们找到了在这个行业中实现自己人生价值的良好途径。主持人：走团队发展之路，可以为我们的团队伙伴带来哪些好处呢？我们怎样才能通过这条“发展之路”走向成功？我们经常说“业绩和增员要两条腿走路”，如何处理好二者之间的关系呢？柴晓羽：最直接的体现就是个人的收入、生活品质的提高。如果说保费收入是我们的现金收入，那团队发展为我们带来的就是一笔定期存款。另一方面，在这个过程中我们可以提高自己的管理能力，去实现自己的人生价值，延长自己在寿险营销行业中的事业生命，是我们稳定事业、分散风险的最有效途径。马欣：二者之间其实是相辅相成的。我最近在伙伴们分享的时候，经常会谈到一个话题：“如何成为一个优秀的管理者？”。在这个方面，我们的伙伴至少需要五种能力：销售能力、服务能力、增员能力、辅导能力和管理能力。其中，在增员能力和辅导能力方面，能发现人才、培养人才的人，才是更优秀的人才。我们的一些团队并不主张新人做增员，担心他们并不具备熟练的业务技能，无法辅导增员对象，但我有不同的看法。