企业家条件、才能与定义的探讨(精)
企业家条件、才能与定义的探讨.
摘要：企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。根据委托代理理论，要使企业家的收益与职责相对等，企业家则需要承担一定的风险，企业家不一定拥有个人财富，但可将其专用性人力资本作为风险抵押物。企业家在企业中的实体定位是企业内最高级别的管理者，即总经理、CEO等。
关键词：个人财富；企业家才能；风险态度
一、成为企业家应具备的条件
任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家，如微软的辉煌得益于比尔·盖茨敏锐的市场洞察力；松下电器的长盛不衰得益于松下幸之助杰出的领导才能；通用汽车公司的强大得益于杰克·韦尔奇的改革才能。毫无争议，成为企业家首先要具备企业家才能，这个问题将在节做详细讨论。但是，拥有个人财富是否是成为企业家的先决条件，理论界存在较大分歧。
门格尔、卡森等人并没有将企业家与资本家进行区分。门格尔（1871）将企业家视作对生产过程进行计划和操作的人，企业家要实施其功能必需具备企业的所有权，因此，掌握资本是企业家进行生产性活动的必要前提。卡森（1982）专门研究了资本与企业家之间的关系，认为拥有自有资本是拥有企业家才能的人成为企业家的必备条件，也是使企业家长期获得垄断租金的进入壁垒。张维迎（1995）利用经营能力和个人资产两个维度对资本家、企业家和管理者进行区分。企业家就是那些既具有高水平经营能力又具有个人财富的人，只具有经营能力而缺乏个人财富的人成为管理者，只具有资本而不具备经营能力的人成为资本家。张先生强调，在信息不对称的情况下，个人资本是易于被观察到的公共信息，而经营能力属于很难观测到的私人信息，因此，个人财富可以作为企业家经营能力的信号。
企业家兼资本家这一观点存在两个问题。第一，该观点是一种静态的观点。以张维迎的观点为例，张先生认为在信息不对称的情况下，经营能力不易被观测到，所以个人财富取而代之成为企业家能力的信号。而在动态博弈的情况下，经营能力并不是完全不可观察的。经营者可以通过学历、工作经验和平时的工作绩效来传递其经营管理能力。第二，该观点忽视了人力资本与物质资本之间的转换。人力资本是动态的和不易于度量的，物质资本是静态的和易于计量的。但是，人力资本和物质资本之间在一定条件下可以相互转换。例如，进行教育投资可以提高人力资本质量；参加工作后，又可以凭借高质量人力资本获得更高的收入。一般人获得财富的途径有两种：继承遗产和凭借能力取得收入。一个人在成为企业家之前，只能通过继承遗产来获得自有资本，但这种
资本并不能显示企业家才能，能体现企业家才能的资产是那些凭借企业家经营管理能力和创新能力在市场竞争中取得的利润收入，也就是那些凭借企业家人力资本转化成的巨大的物质资本收入。而在取得这类个人财富之前，拥有经营管理能力的人已经成为企业家了。由此可知，拥有个人财富是企业家的结果而非条件。
二、企业家应具备的才能
在西方经济学中，企业家才能是与资本、劳动力和土地这三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素，是人类社会最稀缺的异质性资源之一。企业家才能可分为在企业中体现的能力与在市场中显现的才能两种。
企业家在企业组织中的首要职能是经营管理企业，所以企业家必须具备生产的组织与协调能力。萨伊（1803）最早强调企业家在企业中的重要地位，赋予企业家“生产协调指挥者”的角色，认为企业家的职能就是应用知识于具体目的和具体执行操作，包括协调和决策制定。马歇尔（1890）认为，作为领导者与协调者的企业家应具备双重能力，一是监督和管理能力，二是领导和驾驭能力。科斯（1937）从降低交易费用这一全新的视角出发，认为通过一个组织（企业），让某一个权威（企业家）支配生产要素，能够以比市场交易更低的成本完成同样的交易时，企业就产生了。从这里我们可以理解企业家在企业中的作用在于发挥其经营管理才能，使企业的组织成本低于市场交易成本。笔者认为，企业家的经营管理才能是企业家最基本的能力，它直接影响企业的运营状况，同时，企业组织的运营状况又反作用于企业家才能的发挥。
企业培训的目的和意义
企业培训的目的和意义 （一）培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 （2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 （3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 （4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 （二）培训的意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。 （2）培训可以增强企业凝聚力。 （3）培训可以提高企业战斗力。 （4）培训是高回报的投资。
据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 （5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说 培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： （1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。 （2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 （3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。 （4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。
如何认识企业履行社会责任的重大意义
如何认识企业履行社会责任的重大意义 要认识社会责任的重大意义，首先要理解什么是社会责任？这个问题很多人都会说，社会责任就是企业为推动社会发展多做一些贡献，为社会弱势多做一些慈善事业。其实，这只是社会责任的一部分内容，社会责任更多的内容还体现在对企业员工、消费者、供应商、分销商等利益相关者应该履行的责任，对企业周边生态环境的保护，群众生产生活不因企业的生存而受到某些影响等。履行企业社会责任是近几年才在我国兴起的，它要求企业在创造利润的同时，超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调生产过程中对人的价值的关注，强调企业对社会的贡献。 目前，绝大部分企业认为，履行社会责任能够为企业树立良好的社会形象。随着社会主义市场经济体制的不断完善，以及非公企业发展实力不断增强，企业对社会责任的认识也应该超出一般的慈善责任和企业形象范畴，而要把履行社会责任视为企业自我发展的客观需求。自觉履行社会责任是增强企业竞争力的有效途径。企业承担社会责任能够形成良好的商业信誉，赢得利益相关者的信任和支持，其产品和服务就有可能获得更大的市场份额，从而获得长期稳定、健康和谐的可持续发展。
自觉履行社会责任，也是增强企业创新能力的重要途径。一个企业对社会责任的关注度越高，就越能使企业高度关注自己的产品，就越能推进企业对产品设计、生产流程严格程序，强化管理制度，推进技术创新，促进其盈利方式和增长方式的转变，而不是一味地牺牲员工劳动力价值或以牺牲产品质量安全为代价，用假冒伪劣产品欺骗消费者来获取利润取得发展。 自觉履行社会责任，也是促进经济发展方式转变的重要途径。企业通过履行社会责任，不断努力提高劳动生产率，降低能耗，从粗放型向集约型转变，减少资源浪费，节省生产成本，发展循环经济，提高环境保护能力，有利于实现经济发展方式转变。 目前企业在履行社会责任方面，具体表现出重外在责任、轻内在责任。我县非公企业近年来为社会慈善事业做出了很大的贡献，每届油菜花节举办都有一些企业捐款赞助，八届以来共捐款1000多万元；从2008年起，为敬老院做好事实事数起，不管是九九重阳节还是春节，工商企业界朋友都非常关注老人的生活，先后为敬老院捐款捐物100 多万元。如2009年，组织工商企业给全县每个敬老院捐赠了一批肥皂、洗衣粉、毛巾、牙膏、洗洁精等日常用品，方便老人生活；2010年春节企业界人士买些大肉、面粉、菜油等生活用品送到敬老院，改善老人生活；2011年冬天，买些棉被、棉鞋，袜子等过冬商品送到敬老院，方便老人过冬。这几年企业界朋友年年惦记着这些孤寡老人，希望他们过上幸福美好的晚年生活，充分享受党的阳光雨露和社会的
企业的定义
1．企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产和商品交换的产物。 原始社会很长时间内生产力水平十分低下，没有没有剩余产品。随着生产力的提高,出现了第一次社会大分工,即农业和畜牧业的分工,劳动生产率有了明显提高,产品有了剩余,于是农业部落和畜牧部落之间把公有的多余产品进行交换。不过,此时直接以交换为目的的生产即商品生产还没有产生。原始社会末期,生产力有了进一步的发展,出现了手工业从农业中分离出来的第二次社会大分工，人们使用劳动工具也由石器过渡到金属工具。劳动效率的提高和金属工具的使用,使得个体劳动成为可能。以家庭为单位的个体劳动盛行后,生产资料出由原来公社所有逐渐变为个体家庭私有了。私有制产生了。这时,商品生产就不仅在原始公社之间进行,而且在原始公社内部开始盛行。手工业者用生产的手工业品,同农业生产者交换粮食,同畜牧业者交换肉类、毛皮,以维持自己的生活。这些手工业者的生产是直接以交换为目的的,是真正的商品生产。有了商品生产,必然有商品交换,于是商品经济问世了。 随着生产力水平的提高，劳动分工的细化使交换变得复杂起来，为了简化越来越复杂的交换过程，出现了“货币”性质的东西。货币的出现虽然使复杂的交换过程简单化了，可因为人的群体发展非常快，分工越来越细、生活空间也越来越大，交换重新变得困难起来了，于是出现了市场。市场的出现在一个阶段解决了大家的交换问题，但一个市场的覆盖范围毕竟有限，距离市场太远的物品或人们是无法得益于市场的，假使这些物品或人们希望在市场上成功地实现交换，其交换成本依然是很高的。在进一步减小交易成本的原则之下，有些人尝试把远远近近的剩余物品集中在自己这里，由需要的人用物品或货币进行交换。于是一个新的被称作“商人”的职业产生了，而商人创办的机构就是商业企业的雏形。商业企业的出现使交易成本大幅度下降，而在其中商人还有较大的利益空间，于是越来越多的人加入到商人的行列。他们利用自身的各种条件经营自己有优势的产品，商人在经营品类方面也越来越专业。推动商人经营专业化的有效动力就是交易成本的降低。 商品交换产生了商业企业，而手工作坊的不断发展逐渐形成了工业企业的雏形。从手工作坊到工业企业其关键的推动力还是来自于对低成本的追求。不断降低成本的要求对人与人之间的协作关系产生了需求，使很多人通过利用雇工实现了自己成为企业主的目标。 总之，企业的起源来自对低成本交换的追求。 2.企业的定义 企业是一个组织，所以它一定具备三大要素，即目的，结构和人员。企业的目的很明确就是获取利润，为了实现这个目的企业就必须要有一个合理有效的结构，也就是有效的运营方式，从而能有序的进行一定的生产经营活动，从事这些活动的话就需要一定数量的具备一定技能的生产者和经营管理者，除此之外还要拥有一定数量的资金和一定技术水平的设备，具有开展一定规模的生产和经营活动的场所等，总的来说就是需要各种生产要素。 所以概括的来说企业就是组合和运用各种生产要素，从事一定范围内的经营活动，为社会提供产品和服务从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。 夏玲玲 L40914025
企业员工培训的目的和意义
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。 一、员工培训的重要性 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。 1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。 研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。 2、可以提高和改善员工绩效。 人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。 3、员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训，可以加强员工对组织的认同感，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。 4、员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效道路。 员工培训的一个重要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的请求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步，参加更高层次的技巧升级和职务提升等方面的培训，使各自的专业知识、技巧能力达到岗位规范的高一层标准，以适应岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效道路。 5、员工培训是勉励员工工作积极性的重要措施
企业承担社会责任的必要性及意义
企业承担社会责任必要性及意义 一、企业有社会责任 企业的社会责任(corporate social responsibility) 又称企业的伦理责任，即企业在追求利润最大化的同时，还应当承担更广泛的社会责任;企业的生存和发展有赖于一定的社会环境，回应社会的要求是企业理性的表现。 (一)企业承担的社会责任分为两个方面： 从企业内部看，就是要保障员工的尊严和福利，从企业外部看，企业的社会责任可分为经济责任，文化责任，教育责任，环境责任等几方面。就经济责任来说，企业主要是为社会创造财富，提供物质产品，改善人民的生活水平;就文化责任和教育责任等方面来说，企业主要是为员工提供符合人权的劳动环境，教育职工在行为上符合社会公德，在生产方式上亦即生产的产品性能上要符合环境保护的要求。企业的社会责任要求企业的决策能够保证雇员，客户，环境，社区和雇主的都健康发展并保持和谐。这与我国儒家提倡的"己所不欲，勿施与人"为信条，"设身处地想一想"的理念，和推崇"双赢"的原则是一致的。倡导企业承担社会责任当前之所以具有迫切性和必要性，是诸于以下的原因: 1、企业承担社会责任，这是企业实现其社会性的组织作用之需要。企业是具有社会性的组织，在市场经济下的企业与社会有着千丝万缕的联系。企业的生存与发展依赖于社会的健康发展，正是作为社会代表的国家为企业提供了诸如物资资源，人力资源，文化资源，优惠的投资条件，安全的保障等良好的社会环境，一个公正的，法制的和稳定的社会是企业生存及发展的必要条件。企业发展壮大不仅需要社会提供良好的条件，而且企业在竞争中被淘汰出局，遭到破产，也要由社会来承担它失败的后果。社会既然赋予了企业存在的权力和发展的条件，企业也就必须承担为人类生活不断提高而提供所需要的物资产品和精神产品的义务，承担促进社会的全面进步和人的全面发展的义务，否则，企业也就失去了存在的价值与理由。总之，企业应社会的需要而存在，社会又为其发展提供了生存空间;企业来自于社会，也必将还原于社会，企业与社会是一种共存共荣的关系，正是在这个意义上，我们说，企业本质上是社会性的组织。他在追求自身利益的同时，必须重视社会利益，承担对社会负有的责任。 2、企业承担社会责任，这是企业保持和发展与各种利益相关者之间的契约关系之需要。企业不仅是一个独立的法人，而且需要各种利益相关者的参与。各利益
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别 选自《营销界·食品营销》2013年6期老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？ 有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？ 无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。 除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。 大理想成就大事业 彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。 大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。 Tips： 王石：企业家精神是当下所稀缺的。邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。 柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。 做事的方法不同 如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。 简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。 做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。 做企业，要求企业各方面素质能力的构成大体均衡，虽然不能要求都出类拔萃，但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。 很多公司在初期，凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干，生意不错，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。 Tips： 李东生：做生意的精打细算，各种收支算得太细；做企业的则看得不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点；做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜细。 马云：做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。
企业承担社会责任的必要性及意义
企业承担社会责任必要性及意义 一、 企业有社会责任 企业的社会责任(corporate social responsibility) 又称企业的伦理责任，即企业在追求利润最大化的同时，还应当承担更广泛的社会责任;企业的生存和发展有赖于一定的社会环境，回应社会的要求是企业理性的表现。 (一) 企业承担的社会责任分为两个方面：从企业内部看，就是要保障员工的尊严和 福利，从企业外部看，企业的社会责任可分为经济责任，文化责任，教育责任，环境 责任等几方面。就经济责任来说，企业主要是为社会创造财富，提供物质产品，改 善人民的生活水平;就文化责任和教育责任等方面来说，企业主要是为员工提供符合人权的劳动环境，教育职工在行为上符合社会公德，在生产方式上亦即生 产的产品性能上要符合环境保护的要求。企业的社会责任要求企业的决策能够保证雇员，客户，环境，社区和雇主的都健康发展并保持和谐。这与我国儒家提倡的"己 所不欲，勿施与人"为信条，"设身处地想一想"的理念，和推崇"双赢"的原则是一致的。倡导企业承担社会责任当前之所以具有迫切性和必要性，是诸于以下 的原因: 1、企业承担社会责任，这是企业实现其社会性的组织作用之需要。企业是具有社会性的组织，在市场经济下的企业与社会有着千丝万缕的联系。企业的生存 与发展依赖于社会的健康发展，正是作为社会代表的国家为企业提供了诸如物 资资源，人力资源，文化资源，优惠的投资条件，安全的保障等良好的社会环境，一个公正的，法制的和稳定的社会是企业生存及发展的必要条件。企业发 展壮大不仅需要社会提供良好的条件，而且企业在竞争中被淘汰出局，遭到破产，也要由社会来承担它失败的后果。社会既然赋予了企业存在的权力和发展 的条件，企业也就必须承担为人类生活不断提高而提供所需要的物资产品和精 神产品的义务，承担促进社会的全面进步和人的全面发展的义务，否则，企业 也就失去了存在的价值与理由。总之，企业应社会的需要而存在，社会又为其 发展提供了生存空间;企业来自于社会，也必将还原于社会，企业与社会是一种共存共荣的关系，正是在这个意义上，我们说，企业本质上是社会性的组织。 他在追求自身利益的同时，必须重视社会利益，承担对社会负有的责任。 2、企业承担社会责任，这是企业保持和发展与各种利益相关者之间的契约关 系之需要。企业不仅是一个独立的法人，而且需要各种利益相关者的参与。各 利益相关者为以下四类:一是劳动的提供者;二是各种资源的提供者(包括资本，土地和半制成品的提供者)；三是顾客或消费者;四是社会和社会的代表—政府。这四种关系是企业存在所不可缺少的。"企业的多种社会利益关系方包括企业 雇员，消费者，投资者，供货商，企业所在的社会和社会的代表——政府等，"在市场 经济体制中，这些利益相关者彼此之间的关系是一种平等交易的契约关系，正 是这种相互依存关系才促进了企业的经济发展和财富的增加。因此，企业必须 维系这种相互依存关系，才能使企业获得生存和发展，而企业对社会履行自己 的责任，正是对契约关系各方利益的最大的维护，自然会起到巩固 和发展契约关系的作用。
(班组安全管理)开展班组培训的目的和意义
开展班组培训的目的和意义 概述 随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用，市场竞争日益日益激烈，企业要在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供有力的人才支持。电力企业在日常的培训工作中，应切实加强生产技能人员培训的组织领导工作，探寻有效的电力生产人员的培训方式，采取多种培训方式，设计合适的培训内容，不断建立、完善生产技能人员培训考核激励机制，保证生产技能培训工作的有效开展。 现状工学矛盾突出 企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾亦突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，管理班干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体操作起来很难。致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质低成为恶性循环，始终得不到有效提高。 员工素质不一
在班组里，职工的文化水平高低不一，专业操作技能参差不齐，这给班组培训员开展培训工作带来一定的难度，一视同仁，大家水平不一，不现实。实行区别对待，重点人重点辅导，单凭一个培训员，精力十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。 新技术应用快 当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后，在如何向更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展，以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的理论知识和操作技术的运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，如果这种学习方法不提高，内容陈旧、重复，方法单一的培训，不仅使用培训员自己出现厌教倾向，久而久之，职工群众中也会滋生厌学情绪。 企业如何做好班组培训 电力生产人员培训是以强化基本技能训练为目的。培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的培训计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本理论知识和操作技能是班组培训的重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，培训计划也要有针对性，以提高员工的学习积极性。这样员工可以有效的、系统的学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。 因人制宜，就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么在制定培训计划时，就要加大实
企业培训的目的和意义汇编
（一）培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的： （1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 （2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 （3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 （4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 （二）培训的意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。 （2）培训可以增强企业凝聚力。 （3）培训可以提高企业战斗力。 （4）培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 （5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说 培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：
企业积极参加公益事业的意义
企业积极参加公益事业的意义 一、全球一体化环境下企业发展的重要内容企业公民( 一般解释为企业为了表达出对人类、社区以及环境的尊重,所做出符合道德及法律规范的发展战略。对于小型公司来说,企业公民作为可能只就是为了拓展公司业务,提高公共关系,或就是获得其她利润,而零星推动的一些小规模的行为。但就是对于大型企业来说,企业公民作为通常被瞧成就是企业体中一个重要的发展战略原则。西方企业中,企业公民这一理念已经渗透在企业经营管理中,公益战略这一企业公民具体体现的原则成为幼稚企业必不可少的企业战略。 公益事业虽然并不直接带来利润,但它对企业的潜在促进力却就是非同一般。美国的战略管理报》对469 家来自不同行业的公司调查的结论就是资产回报率与公司的社会公益效果有非常显著的正面相互关系;销售回报率与公司的社会公益效果也有显著的正面相互关系。加入WTO 后,中国经济社会加快了融入全球一体化的步伐。向跨国企业的学习过程中,企业更多地将注意力集中在企业管理与市场经营等提升企业赢利性竞争素质的局部上,而较少注意甚至忽视了跨国企业回馈社会营建良好企业发展生态的战略意图。大部分的跨国企业都就是把参与公益事业承担企业公民责任作为企业发展战略中重中之重的组成局部来实施的这不但促进跨国企业良好社会形象的树立,而且也间接为其带来了更大的市场占有率,此之谓“非赢利性”竞争。国际知
名的跨国公司已相继成立专门的公益事务部,由企业高层直接管理在不同地区与市场的公益项目,许多公司还专门为中国市场度身定制了公益事业发展项目。 面对更为激烈与直接的竞争,中国企业必需全面提升竞争力;不但要提高产品质量,加大科技投入,促进产业升级等;同时更要实施品牌战略,打造自己的品牌。一个有久远发展前景的企业应该具备临时的获利能力,而长期的获利能力就是建基于良好的企业形象与社会公众的继续认知能力的自觉承担社会责任,参与公益事业就是获得社会亲与力与公众的认知重要途径,这不仅有助于树立良好的企业形象,扩展企业的继续发展空间,同时还能增加企业品牌的美誉度与忠诚度,提高企业或其产品的市场占有率。 二、公益事业也就是生产力,承担社会责任能提升企业的价值观与竞争力。企业参加公益活动的意义,不只能外显企业的价值取向,也承担了企业的社会角色责任与义务。而不时提升与完善企业的价值观,将企业追求良好人文环境的价值取向传达给社会大众,促进社会的进步,每一个负责任的企业都努力追求的方向。这种顺应社会主流的道德价值取向不但能增加企业社会形象的美誉度,同时可以对内提高凝聚力,激励员工的士气,促进企业自身的生长。越来越多元化的社会价值架构中,良好的声誉还能够在很大水平上支持企业在市场营销、人才招聘、广告传达及与各方合作等企业经营活动中所作出的许诺,使企业内部员工与外部合作伙伴都对其产生更大的认同感及信赖感,从而提高企业在
企业家及企业家理论的历史演变
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。 企业家及企业家理论的历史演变 内容摘要：企业家是经济增长的源泉这一命题已是不争的事实，但对于“谁是企业家”以及“企业家做什么”的核心问题，各经济学派却众说纷纭。从经济史来看，基于经济学家观察角度和所处经济阶段的不同，大致有古典式企业家、奈特式企业家、柯兹纳式企业家、熊彼特式企业家四种类型。中国正处于一个经济体制转轨和经济发展转型的特殊时期，不管上述哪个企业家类型显然都不能涵盖中国现阶段企业 家的内涵。借鉴企业家的传统理论并结合中国经济的特殊阶段任务来勾勒中国企业家是当务之急，也是向创新型经济转型的关键所在。 关键词：企业家创新型经济经济增长 中图分类号：F270 文献标识码：A 从经济史来看，经济学家无法回避的一个核心问题就是寻找经济增长的“国王”。企业家似乎很早就登上了“经济 歌剧”的舞台，只不过随着剧情的演进和序幕的更迭，企业家的角色―正如一直为其呐喊的奥地利学派一样―逐渐淹 没在如此宏大、热闹的经济剧情中了。好在历史是以事实为依据的，主流经济学越来越无法有效解释经济现象的事实使
人们意识到“舞台上是一幕没有丹麦王子的《哈姆雷特》剧”。本文以不同的经济学流派为维度来回顾和评价企业家在经 济活动中的地位和作用。 18世纪70年代-19世纪70年代：古典经济学时期 关于对“企业家”的文献，最早可以追溯到法国经济学家理查德?坎蒂隆（1755），此后散见于经济学家的著作中。自亚当?斯密开创古典经济学始，企业家在趋于范式研究的经济理论中的地位几经起伏。在斯密笔下，“每个个体……受着一只看不见的手的引导，他追求自己的利益，往往能使他比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益”，因此，“看不见的手”引导着各种资源的配置，企业家也就失去了其在经济增长中的特殊地位。斯密进一步沿着“财富-分工-市场-资本积累”的脉络，得出了资本是一国财富（经济增长）的主要决定因素，起作用的是资本而不是作为资本积累载体的资本家（坎蒂隆或杜尔哥式的企业家）。斯密“也偶尔瞥一眼企业家这一经济类型……，也不会否认买卖是要由人来经营的”（熊彼特，1954），企业家的作用就是资本家―资本操纵的台前木偶积累资本而已。萨伊重新把在斯密那里消失的“企业家”复活并把他带到了“经济舞台”的中央，在其笔下，企业家职能是“在于把各个生产要素结合成为一个进行生产的有机体”，企业家因此承担了中介人角色。萨伊的企业家分析有很多的进步性，但没有进一步去甄别企业
企业社会道德的意义
论企业社会道德及其影响 关键字：企业，社会道德 摘要：企业社会道德的缺失，企业社会道德的重要性，企业社会道德缺失的原因及提高随着时间的推移，我国企业的发展经历了一段坎坷之路后，终于迎来了一个更加自由更加开放的时代，市场经济体制进一步完善，各项政策相继出台，在这样一个发展的大好时代里，作为国民经济微观主体的企业，理应为社会发展和人民生活水平的提高做出更大的贡献，这不仅仅体现在物质方面，还应体现在精神层面。然而，并不是所有的企业都做到了为社会服务的理念。 早在2001年，老字号品牌“冠生园”使用陈月饼馅制作月饼的黑幕被揭穿；2003年，大名鼎鼎的金华火腿因一些火腿生产厂家一味追求产量，大热天也在反季节腌制火腿，并随意缩短腌制时间，致使假冒伪劣产品层出不穷，引发了“金华火腿事件”；2008年，免检产品“三鹿”因违规使用三聚氰胺超标的原料导致全国多名儿童罹患肾结石而倒闭……这一个个商业巨人的倒下无一不反映出我国企业在飞速发展的同时，并没有关注企业的社会责任这一严重问题。下面，我就企业的社会道德进行一点探究。 一．企业道德的重要意义 企业道德具有重要的意义，这主要体现在三点： 1．企业道德的高低深刻影响着企业的运行和发展。一个企业，特别是它的管理人员能否塑造正确的企业道德标准至关重要，首先，对于企业的生存，具有正确企业道德的企业，其违反法律受法律制裁而致使其受损的概率较小。正确的道德规范必然要求遵守法律法规，行业规定，这是企业的发展处在一条安全的道路之上。其次，对于企业的发展，具有较高企业道德的企业，往往会赢得社会的认可人民的喜爱，从而形成其品牌价值，具有更高的市场份额和发展潜力，同时，企业员工也可得益于此，体现出企业人性化的管理，譬如保持人员的稳定，保持工资变化机制的正常运行，使得员工的生活水平，办公条件提高，从而提高了他们的积极性，促进企业生产率的提高。 2．企业道德的高低直接影响着企业产品消费者的利益。一个企业的最终目的是盈利，它可以使用一切手段获得最大的利润，但是，盈利目的的实现则依赖对该商品具有需求的消费者的行为。消费者的选择是最大的使用价值，它要求企业的产品是安全的，可靠的，能满足需求的。如果某一企业因道德下滑而生产不符合安全规定或使用要求的产品，在未被曝光之前，完全有可能利用信息上的不对等致使消费者上当受骗，特别是一些与日常生活紧密相关的产品，一旦出现质量问题，后果十分严重，比如建筑开发商不按要求生产，导致房屋在交付之前就出现裂缝或倾斜的问题，又如食品生产商使用廉价的工业原料代替食用原料进行生产，导致中毒事件发生。 3．企业的社会道德关乎整个社会的道德风向问题。当代我国的发展战略是以经济建设为中心，社会的方方面面或多或少都带有那么一点商业的色彩。而企业是经济发展中的重要角色，它的一言一行深刻影响着社会的变化。拿一个最简单的例子来说，商业广告作为企业宣传其产品的重要途径之一，具有很强大的社会影响力，然而，由于虚假宣传，非法代言的问题，广告这一平台的信誉大打折扣。因此，企业是否有道德，绝不仅仅是企业自身的问题，也不仅仅是消费者权益的问题，而是一个具有社会影响的问题。只有培养好企业的道德，才能真正在全社会形成诚信的良好风尚，从而为提升我国软实力做出贡献。 二．企业道德缺失的原因。 1．企业道德究竟为何缺失？其原因必不可少的是我国法律体制尚未健全，特别是在经济法方面，发展晚，人民在经济法律方面缺乏了解，这直接导致了我国经济犯罪频发，企业
企业家与职业经理人的角色定义(精)
企业家与职业经理人的角色定义 什么是企业家与职业经理人的角色区别？以下这个例子就言简意赅地传神勾勒出两者的不同：1999年，中山大学校长黄达人在三九集团访问赵新先总裁时，谈到中山大学技术专家创业可获20%的股权，赵新先回应道，“如果我创业时能享受这样的政策，今天我就拥有几十亿财富了”。 企业家区别于职业经理人的几个特征。在7个特征变量中，可直接识别的特征变量有5个：雇佣关系、出资与否、承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否。二者的特征有明显重叠且较难识别的是创业与否与创新功能的特征变量。其中，创业与否实际上可用企业内创业、结合出资或继承出资来加以识别。而且与职业经理人相比，企业家更为强调创新功能。 企业家与职业经理人的区别 典型的企业家例证举不胜数。世界许多著名大公司的创始人以及冠以家族名称的大公司比比皆是。例如，美国福特、柯达、杜邦、劳斯莱斯公司的创始人，欧洲的梅赛德斯-奔驰公司、飞利浦公司的创始人，以及日本的松下幸之助、京瓷公司的稻盛和夫，韩国三星的李建熙，我国台湾台塑的王永庆、 宏电脑的施振荣等。德国人西门子（Werner Siemens）创建了至今仍以他名字命名的公司。美国人威斯汀豪斯不仅是伟大的发明家，同时也是企业的创建人。这些公司中的大多数，其家族所占有的股份已很微小，家族成员也基本上退出了上层管理的历史舞台，成为了典型的公众公司、现代企业。这些公司的创业者们无疑都是成功的企业家、典型的企业家。而且，许多家族企业的继承人虽未参与初期创业，但由于继承了产权、并主管企业，而有别于职业经理人。 典型的职业经理人，同样举不胜数。例如，福特汽车公司的李·艾柯卡、通用汽车公司（GM）的杰出经理人艾尔弗雷德·斯隆、通用电气公司（GE）的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等。他们被雇佣成为这些企业的总经理或总裁，运用自己的才能和智慧为企业的持续成长作出了巨大贡献。 郭士纳(LouisJr.Gerstner)，曾任IBM的执行总裁（CEO），是一位典型的职业经理人。他是哈佛大学的MBA，28岁即成为世界著名的麦肯锡咨询公司的委托代理人，33岁起先后任最年轻的高级主管，大公司总裁，多次挽救公司于危难之际。特别是1993年，他接手濒临破产边缘的IBM，确定新的目标与重构战略，1995年使IBM转危为安，1999年业务收入达875亿美元，纯利润77亿美元，年增长率22%。IBM的重构业绩得到市场的认同，2001年12月28日，虽然标准普尔500种股票指数下降了8%，但IBM的股票却上涨了45%。正是郭士纳使IBM恢复生机并重新获得竞争优势。为此他被《商业周刊》授予2001年度全球首位管理精英。郭士纳是一位频繁跳槽者，在这种流动中找到了更能适合其才能的舞台，同时也使他获取高额薪酬。例如，郭士纳入主IBM所
培训的目的、原则与作用
?培训 ?培训的目的 ?培训的原则 ?培训的作用 培训 组织培训，是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，从而采取各种方法，对组织各类人员进行的教育培训投资活动。 美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。 组织培训的主体，是组织的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。 组织培训内容结构是培训的内在具体形态，因而制定公司培训内容，必须与组织的事业进步、发展战略和目标相联系，然而有时为了适应组织外部环境的变化，也采用一些应急培训的措施。所以，
作为培训的内容结构，应当把组织长期发展与当前的生产结合起来，共同纳入企业培训内容。 按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训，长期培训一般计划性较强，有较强的目的性；按培训方式，又可分为在职培训和脱产培训两种；按培训体系，可划分为组织内培训体系和组织外培训体系两种，内培训体系包括基础培训，适用性培训，日常培训，个别培训和目标培训等；组织外的培训体系如果按教育机构来划分，可分为三类：①全日制的大中专院校和承认高等院校②地方政府和行政部门举办的教育培训机构③社会力量办学。 组织培训经费主要来源于两种途径：一是组织内部来源，主要指组织与员工分摊培训费用；二是社会集资，首先由政府通过税收方式征收培训费，然后由国家组织，社会统筹各企业出资赞助。 由于组织实施的培训提高了员工的技能并调动了生产积极性，所以在同样的条件下员工能创造更多的效益。对于效益的增加，可以采用两种方法：直接计算法和间接计算法。 在培训的过程中，要注意受训者的学习曲线和信息的反馈，及时的听取受训者的信息，能够帮助组织提高今后的培训效果，减少不必要的支出。 培训的目的 培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”，其目的具体如下：
论企业承担社会责任的必要性及意义--通用版
论企业承担社会责任的必要性及意义--通用版
论企业承担社会责任的必要性及意义企业的社会责任又称企业的伦理责任，即企业在追求利润最大化的同时，还应当承担更广泛的社会责任;企业的生存和发展有赖于一定的社会环境，回应社会的要求是企业理性的表现。 从企业内部看，保障员工的尊严和福利是每个企业的社会责任，从企业外部看，企业的社会责任可分为经济责任，文化责任，教育责任，环境责任等几方面。就经济责任来说，企业主要是为社会创造财富，提供物质产品，改善人民的生活水平;就文化责任和教育责任等方面来说，企业主要是为员工提供符合人权的劳动环境，教育职工在行为上符合社会公德，在生产方式上亦即生产的产品性能上要符合环境保护的要求。企业的社会责任要求企业的决策能够保证雇员，客户，环境，社区和雇主都健康发展并保持和谐。 一、企业承担社会责任的迫切性和必要性 （1）企业承担社会责任，这是企业实现其社会性的组织作用之需要。企业是具有社会性的组织，在市场经济下的企业与社会有着千丝万缕的联系。企业的生存与发展依赖于社会的健康发展，正是作为社会代表的国家为企业提供了诸如物资资源，人力资源，文化资源，优惠的投资条件，安全的保障等良好的社会环境，一个公正的，法制的和稳定的社会是企业生存及发展的必要条件。企业发展壮大不仅需要社会提供良好的条件，而且企业在竞争中被淘汰出局，遭到破产，也要由社会来承担它失败的后果。社会既然赋予了企业存在的权力和发
展的条件，企业也就必须承担为人类生活不断提高而提供所需要的物资产品和精神产品的义务，承担促进社会的全面进步和人的全面发展的义务，否则，企业也就失去了存在的价值与理由。总之，企业应社会的需要而存在，社会又为其发展提供了生存空间;企业来自于社会，也必将还原于社会，企业与社会是一种共存共荣的关系，正是在这个意义上，我们说，企业本质上是社会性的组织。他在追求自身利益的同时，必须重视社会利益，承担对社会负有的责任。 （2）企业承担社会责任，这是企业保持和发展与各种利益相关者之间的契约关系之需要。企业不仅是一个独立的法人，而且需要各种利益相关者的参与。各利益相关者为以下四类:一是劳动的提供者;二是各种资源的提供者(包括资本，土地和半制成品的提供者)；三是顾客或消费者;四是社会和社会的代表—政府。这四种关系是企业存在所不可缺少的。"企业的多种社会利益关系方包括企业雇员，消费者，投资者，供货商，企业所在的社会和社会的代表——政府等，"在市场经济体制中，这些利益相关者彼此之间的关系是一种平等交易的契约关系，正是这种相互依存关系才促进了企业的经济发展和财富的增加。因此，企业必须维系这种相互依存关系，才能使企业获得生存和发展，而企业对社会履行自己的责任，正是对契约关系各方利益的最大的维护，自然会起到巩固和发展契约关系的作用。 （3）企业承担社会责任，这是企业自身伦理道德的要求。一个企业是否强大，是否具有发展的潜力，除了企业现有的经济实力，管理水平，技术力量，员工素质等多方面的要求以外，还有企业伦理道德
企业家的基本素质是什么
企业家的基本素质是什么 企业家的基本素质 一是有思想。没有思想的人当不了总经理。所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。不能做违背规律的事， 只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。对事物的发 展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市 场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中 国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较 正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制 定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。中国人民财产保险股 份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外 发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度“中国股票最 佳发行公司”，同时也被《亚洲货币》评为“2003年度最佳新上市 公司”，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。 二是有胆识。要敢于正视现实，敢于剖析个人。即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。无胆无识，就做不了企业家。有胆，是指胆大，而不是大胆。胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其 所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。 三是有魄力。没有魄力当不了企业家。所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。判断能力不强，要误大事;处置能力 不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，“船大难 调头”，效率低下，也要被市场淘汰。 相关阅读：诚信是企业家的立身之本 诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬
企业培训的目的和意义
(一)培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的: (1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 (3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 (4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。 (二)培训的意义 近几年来,培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训,但绝不就是单纯为了赶时髦,更不就是不得已而为之。从不同的角度来瞧,培训的意义就是有所不同的。 1、从企业角度来说 (1)培训可以提升企业竞争力。 (2)培训可以增强企业凝聚力。 (3)培训可以提高企业战斗力。 (4)培训就是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计:投资培训的企业,其利润的提升比其她企业的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说,都就是一个很好的培训范例。 (5)培训就是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题,培训有时就是最直接、最快速与最经济的管理解决方案,比自己摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说