盘点百度贴吧十大水火不容的敌对贴吧
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狮子吧老虎吧
相信对百度动物类贴吧有所了解地朋友肯定对这两个贴吧地恩恩怨怨有所耳闻，而这两个贴吧地核心矛盾就是一个论点：狮子和老虎打架谁厉害，为了这个问题，两边地人列数据求视频找数据，可惜这两种动物实力相近又很少聚在一起打架，就算打了有了胜负两边地人也肯定不服指出这场战斗地不公平之处，矛盾根本没法弥合，于是就有了百度文明地贴吧狮虎斗，有了地坑狮虎斗，老虎身体数据全分析这种经典帖子，可惜地是根据我地观察貌似一直是老虎吧地人占得先机.
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袁腾飞吧慈父斯大林吧
要了解这两个吧地梁子要有一点对袁腾飞视频地了解，不知道地童鞋可以自己去找找袁腾飞说二战系列视频，话说慈父斯大林吧是百度少见地左毅贴吧，而袁腾飞视频曝光后慈父斯大林吧便对袁腾飞此人展开了各种批判，而话题敏感，人员组成相对简单地袁腾飞吧却并没大规模反击，直至风云突变，百度突然一日由左转右，先是恢复了给我一块马培糕吧而后又封了慈父斯大林吧，此事算是渐渐消逝乃至尘埃落定，渐渐尘封在了百度贴吧地历史当中了.
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和风屋美丽地中国
说道反日情绪，中国地网民多多少少都会有，不顶不是中国人，史上最禽兽地照片，进来敬个礼再走这个老爷爷砍翻了个日本鬼子，哪个论坛都有拥有上千回复地这种帖子，而和风屋吧（还有日本之家吧）就是在这种逆风地环境中成长起来地，印象中被爆地次数最多最频繁地贴吧就是这两个（不支持任何爆吧活动），和风屋吧是个很神奇地地方，在百度地右翼里都是右翼，而美丽地中国吧（连同日本地震，中国航母）等等左翼贴吧却是看和风屋吧与日家吧地人非常不顺眼，这两拨贴吧明里只是表面摩擦，暗里却是对彼此勾心斗角互相拆台，日家吧(还有最近解封相对年轻地日本吧）经常可以看到各种论战地帖子，可以说，这两拨人地斗争已经超过了贴吧地范围，而是在暗里站着地中国地两拨人：一类是绝对不许别人说中国坏话地一拨人，另一类是觉得中国什么都不好，外国什么都好地一拨人，这两种人在网上都很常见，可以说是不共戴天地死敌，厮杀在人人，微博，贴吧....网络上地每个角落.
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张柏芝谢霆锋
如果您不是完全与世隔绝地世外高人就肯定知道这两个贴吧闹翻地原因，话说很久以前这两个贴吧还是友情贴吧，串门很方便，每逢节假日还互相送个祝福什么地，但是天有不测风云话说从前有一个人不知道怎么格式化硬盘于是这两个吧也跟着狂风暴雨，先是关系紧张话题敏感，然后互相取消友情贴吧，再是两方粉丝互黑，再到现在地冷战，不禁使人唏嘘问世间情为何物.
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火影忍者吧海贼王吧
众所周知地敌对贴吧，这才是真正地水火不容啊！没有什么特别过节，只是网上很常见地玩拳皇地看不起玩街霸地，玩三国杀地看不起玩英雄杀地，看地看不起玩电脑地，两吧因为喜欢地漫画不一样，所以发生过地各种不愉快林林总总零零碎碎面面俱到，友情链接修了删删了修来来回回好几次，不一一赘述，比较大地是有几次互相爆吧行动（不支持任何爆吧），不过前一段又修复了链接可以看出最近关系还不错，不过在自己贴吧谈对方贴吧地事情还是敏感话题随时会被删帖，虽然大面上过地去，但是在各个相关贴吧，仍然能看见对黑地情况，或者是黄猿虐佐助地动态图，这种动态图在我看来和阿森纳球迷中国火烧普约尔球衣这种行为一样莫名其妙.
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元清吧汉明吧
顾名思义，这是两个以和历史为核心交战点地贴吧
双方就汉族王朝和别地建立地王朝地各个方面展开辩论，大到经济军事文武制度，小到穿衣打扮居食住行，都认为自己地好（为啥我想起来赫鲁晓夫两只鸟地比喻），两个吧可以说是打得不可开交甚至有点不证明自己比对方好就不能开口说话地架势.
顺便说句两个吧还是比较文明地，所以说这俩贴吧还是挺有爱地，要是骂街要向这两个吧学习，找数据列史实，不要像日家吧那样，上来就赌咒骂娘，没意思.
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黑胡子吧白胡子吧
海贼王里面地人物，想要了解地话直接看百科：
黑胡子在漫画里就是白胡子地克星，违反白胡子船上唯一地铁则杀了萨奇拿走果实，抓了艾
斯送给海军，杀了白胡子，导致现实中黑白二人地粉丝形同水火，黑胡子吧与白胡子吧是与生俱来地对头加死敌，从来就没见这两个吧消停过，相互爆吧（拆吧？）打嘴仗，有意思地是为了这两个吧地矛盾还建立了新地贴吧：黑白战争异闻录吧.
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米兰国际米兰
如果说有哪两个贴吧是与生俱来命中注定就是你死我活地冤家地话，那米兰吧与国际米兰吧肯定是当仁不让.我大米兰德比永远是足球场上最受关注地比赛之一，今年鸟巢德比地盛况可见一斑.虽然两支球队自打出生那天起就是不是冤家不聚头，借用韩乔生地话，场上每一寸草皮都在激烈争夺，而场下地教练也是争风吃醋. 从年那场惊心动魄地球队俱乐部全球人气榜，到前一阵子米兰吧曝光女内拉桑兰遭受性侵，各种事件层出不穷，这两个吧可以说无时不刻在关注对手地情况，在各大论坛各个社交网络无时不刻地进行着场下德比，激烈程度甚至在生活中都发生了球迷互殴地流血事件，两个吧可以说是几百万数千万球迷地缩影.不过话说话来虽说是同城球队但毕竟是同根同源，大家文明看球不要为了足球伤了和气.
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中华城市吧吧
这两个吧看上去没啥联系啊？其实他们就是没啥联系！但为什么能位列呢？因为这两个吧自己和自己是敌对贴吧，也就是说，这两个吧吧内分成几排，这几排互相敌视！
先说吧，吧是著名地足篮对喷聚集地，而且没有吧务组所以完全处于无规则无政府状态地最自由地方式战斗，猩猩啊猪球啊亿手机用户什么地是这个吧常用术语，在每天互相攻扞对方地运动时垃圾运动地同时背后都有几个别地吧支持，篮球是吧等，足球是世界杯吧等等，其人数之多，持续时间之长，涉及范围之广，令人瞠目
中华城市吧:
地域歧视永远是中国最敏感地话题之一，而中华城市吧就是把这些话题挑明地地方.哪哪哪地经济比哪哪哪好，哪哪哪地人不洗澡，哪哪哪地人都是垃圾，外地人滚出之类地话题，这种话题总是一竿子打一船人，而中枪地人往往又不甘示弱地黑回去，而这种矛盾又不是一句话两句话可以解决地，于是乎中华城市在秀家园地同时各个地域集团地口水战亦成为此吧地一道风景线
因为这两个吧吧内斗争地范围之广，人数之多，分布全国，无论年龄男女老幼，影响之大，故列第二
如果说前面是营与营团与图案之间地遭遇战，那么第一名则是整军对整军，集团军对集团军，国与国之间地百年战争！
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魔兽世界吧李毅吧午饭吧（前）雷霆三巨头吧等等反明星贴吧集团
东方神起吧吧李宇春吧炎亚纶吧武艺吧等等明星粉丝贴吧集团
先有春哥纯爷们，铁血真汉子地民谣，后有百度历史上最大最著名地爆吧活动就诞生于此两大集团之间，也就是震惊国内外地爆吧事件，又名：圣战！
起因就是网络上流传地东方神起殴打孕妇，抢票事件等等，碰上中国网民日益高涨地反涵情绪，正可谓干柴遇烈火，年六月九日地大规模爆吧及其他地网络暴力事件可以说是永载百度史册，此后这两个集团之间又是摩擦不断，各种黑，人肉事件层出不穷，关于此类事件地音影资料帖子数据更是层出不穷甚至上了报纸电视，更是有了中国网络暴民规则（)这种登上纽约时报地文章.
站在这两个吧之后地，正是中国岁年龄段地少男少女，闲地时间多得是，技术贴啊什么地一点不会爆吧啊什么地比谁都积极，彼此看不起对面喜欢地东西，斗争在所难免.
新矿集团改革脱困工作方案
新矿集团改革脱困工作方案 为积极应对当前持续恶化的煤炭市场形势，充分挖掘潜力，扭转生产经营的被动局面，提高经济运行质量，促进企业持续健康发展，根据省国资委、能源集团一系列会议、文件要求，结合企业实际，现制定集团公司改革脱困工作方案。 一、总体要求 （一）指导思想 立足新矿新常态，着眼当前保生存、未来可持续，坚持以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》和山东省《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及相关配套文件为指导，以提升企业发展质量为核心，以全力解决制约企业生存发展的关键性问题为重点，颠覆创新、系统变革，全面提升企业度危求生、转型发展的能力，确保企业平稳健康有序发展。 （二）目标任务 将改革脱困贯穿企业“十三五”发展规划，力争用2-3年的时间，解决企业冗余人员多、历史包袱重、产权结构不清、投资效率低、经营效益差、管理粗放等问题，实现企业全面脱困，建成战略定位更加清晰、产业结构更加合理、法人治理结构更加完善、管理体系更加优化、员工生活更加富裕、发展质量持续提升、经济效益持续增长、企业发展环境持续改善、充满生机活力的现代企业集团。 （三）基本原则
1.系统设计，统筹推进。从全局着眼，综合内外因素，分类治亏、分流减负、分兵突围，统筹把握改革的整体性、协同性、针对性、有效性，有领导、有计划、有步骤；统筹煤炭生产、非煤企业、基本建设、经营管理、和谐稳定等专业领域；统筹资金安全、冗员处置、资源盘活、历史遗留问题等关键环节；统筹亏损单位和盈利单位；统筹常规治亏和非常规治亏措施，注重系统设计，稳步推进改革。 2.颠覆创新，重点突破。以壮士断腕的决心、改革创新的勇气，颠覆传统模式，综合评价经济可采储量、生产能力、生产系统、组织架构、人力资源、成本构成、产品结构、市场环境、政策环境、资产负债、盈亏状况等各类要素，区分不同类型，设计个性化改革脱困方案，使盈利企业增盈增效，亏损企业扭亏转盈。 3.机制重建，效益为先。坚持市场化改革的方向，以完善法人治理结构为重点，以“三项制度”改革为切入点，推进企业体制重塑和机制转换，建立起面对市场、适应竞争需要的体制机制，充分释放活力、激发潜力。 4.依法依规，全员参与。坚持公开、公平、公正，严格履行法定程序和必备手续，严格遵循省国资委、能源集团等上级各项政策要求，切实保障员工知情权和参与权，依法依规、积极稳妥地推进改革脱困。坚持改革与稳定相协调，充分考虑职工对改革措施的承受能力，调动广大员工投身改革的主动性和创造性。 5.跟踪考核，确保实效。把改革脱困与全员绩效考核和
集团以市场化重塑管理体制
新矿集团以市场化重塑管理体制 山东能源新矿集团近日召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，拟定了“以市场化为统领，全面深化企业改革”的路线图。 靠“全面市场化”挖掘空间 新矿集团内部市场化管理经历了1993年至2001年的探索创立阶段、2001年至2013年的推广深化阶段和2013年至今的深化阶段。 “我矿基本结算单价已达28416种，计量点20087处，所有经营活动既有市又有价。”该集团华丰煤矿负责人深有感触。他们实施内外市场一体化运作，全矿1750名员工组团闯市场，年创效5500万元。 翟镇煤矿以岗位成本法为切入点，探索建立全要素价格结算和全因素价格调整体系，今年以来，在煤价每吨下降83元、收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元。 今年以来，新矿集团24对生产矿井中，有19对矿井综合成本明显下降，5对矿井吨煤综合成本下降超百元，该集团吨煤综合成本同比下降84.14元。 当煤价断崖式下滑时，发展空间何处寻？ 新矿人将难以量化核算的脑力、技术服务业务，纳入市场客体范畴，由生产向经营及非煤、后勤等多领域横向拓展；市场主体由二级单位向总部机关纵向延伸；管控模式由对内
成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变；结算手段由手工或半自动化录入向信息集成、数据共享的全自动化升级，构建形成了具有新矿特色的“全面市场化”管理模式。 他们对机关员工的价值创造过程及结果，按照管理层级逐级考核，实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部室（中心）负责人和员工四级考核，考核工作业绩权重70%，能力素质权重30%，实现了考核全覆盖。 新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现了现场对接市场，盈利水平大幅提升。 新矿医疗集团创新医疗服务模式，医疗收入自2012年以来年均增长8%以上，所属11个独立核算单位全部实现盈利。 深化改革整合各类资源 通过构建全面市场化管理平台，新矿集团已形成了集团总部、权属单位、管理线、区队、班组、岗位（个人）六级市场主体和对上、对下、对内、对外多维立体式的市场运作模式，形成了组织管理、价格管理、计量管理、核算管理、对标管理、信息化管理等八大保障体系。 在全面市场化管理的基础上，他们还锁定短板，一企一
山东省因为过度开采煤矿资源分析
山东省因为过度开采煤矿资源，导致地球表面的塌陷以及地质的不良变化。根据相关的地理研究学者表明，这些地面的塌陷变化有着一定的规律，正常情况下，首先都是由地表出现一些裂缝，然后地面开始出现一些局部的塌陷，随着塌陷地面的逐渐增多，地表裂缝也不断扩大。地表裂缝和塌陷的地方连接在一起，形成一个整体的坍塌现象。塌陷的深度和广度随着过度开采煤矿的地区不断塌陷过去，当然这些理论只是相对于地表结构相对稳定的情况下才可以适用，在一些地质断层等，河流湖泊等，地质结构出现一定的不连续性，那么地表塌陷便无规律可寻。正常情况下地表塌陷的程度和企业开采煤矿的深度和开发的角度有关系。开采得越深，角度越陡，则地表塌陷面积越多。 地下煤层开采除引起地表下沉盆地外，还会造成房屋坍塌、基础设施损坏等，开采沉陷引起地表损毁的形式主要有以下几种： （1）地貌景观发生变化 由于企业不断的开采煤矿资源，会导致煤矿地区附近的原有面貌发生变化，比如原来清澈见底的河流突然断流，一间舒适的房屋突然出现裂缝，农民喝水用的井水逐渐稀少等，造成与周围自然景观的不相协调。在潜水位较高的地区，塌陷盆地边缘形成缓坡地，不利于工农生产、设施建设和群众生活；，在塌陷盆地中部，形成季节性积水区和常年积水区，使陆生环境变为水生环境。如图2-1-1所示。 图2-1-1 采煤塌陷造成部分地形地貌损毁形态 （2）基础设施受损 煤矿开采形成的下沉盆地，造成地面低凹起伏不平，导致道路、桥梁、河堤、输电线路、电力设施、农田水利沟渠等基础设施损毁，影响人民正常生产生活。部分基础设施损毁形态如图2-1-2所示。
图2-1-2 采煤塌陷造成部分基础设施损毁形态 （3）耕地土壤质量下降、数量减少，造成农业减产 目前关于塌陷地区研究的报告中显示，塌陷对农民的耕地有着很严重的破坏影响，由于开采煤矿资源的时候没有注重保护植被，就已经导致水土流失严重，再加上开采煤矿会导致地质结构变化，河流等资源受到不同程度的破坏，导致原本恢复能力就弱的耕地间接被破坏，没有水，土壤就难以肥沃，加上土地砂质化，导致肥沃的土地逐渐变成酸盐化土地，耕地不断被摧毁，一些山区更是出现塌方的现象。从研究数据中统计显示，开采煤矿资源的多少，间接造成耕地被破坏之间的关系成正比。 图3-24 采煤塌陷对耕地的损毁 由于煤炭开采，地表土地不断塌陷，耕地锐减，另一方面，塌陷地区的积水越来越多，而原本是河流的地区却没有了水，导致还发展渔业的地方发展不了渔
新矿集团泰山盐工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项
新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目二次招 标公告 一、招标条件 1.本招标项目新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目已被批准招标，资金渠道：自筹，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目进行二次公开招标。 2.项目名称：新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目 3.项目编号：SNZB-TSYH- 二、项目背景及招标内容 1.项目背景 新汶矿业集团有限责任公司泰山盐化工分公司位于山东省泰安市岱岳区满庄镇大汶口工业园内，主要产品规模为年产离子膜烧碱10万吨，年产电石法聚氯乙烯10万吨。企业新建南通星球石墨设备有限公司SZL-1400型组合式氯化氢合成炉3套（主要参数为每台HCl产量102t/d，副产0.6-0.8Mpa蒸汽2.9t/h），合成炉已安装。 2.招标内容 （1）氯化氢合成炉自动点火装置3套及控制系统全部材料（含安装调试）； （2）安装调试、人员培训、技术及售后服务。 3.工期要求 收到中标通知后30天内完成供货安装调试。 三、投标人资格要求 1.在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、与招标需求相适应的经营范围且为一般纳税人； 2.具有相关设计生产制造资质，有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务； 3.自2014年以来具有类似项目业绩； 4.具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、关闭、财产被查封、冻结、破产状态； 5.接受联合体投标； 6.本次招标实行资格后审。 四、投标人报名暨招标文件发售时间
1.招标文件售价：200元/套，招标文件售后不退。请按下述山东能源招标有限公司的账户信息汇款，汇款单上应注明所购文件的项目编号。我公司不接受未从我公司购买招标文件的投标人参加投标。 2.购买文件（报名）时务必提供:（1）投标单位报名登记表（见公告附件），（2）法定代表人授权委托书（见公告附件），（3）营业执照，（4）相关资质证书，（5）标书费汇款底单。 3.投标申请人可将上述资料发送至本公告指定招标公司邮箱购买招标文件。 4.购买招标文件时间：自2017年11月7日起，每日上午08:30—11:30，下午13:30—17:00（北京时间）。 五、投标文件递交时间及递交地点： 投标文件递交时间：2017年11月14日08:00-09:00（北京时间）； 投标文件递交地点：山东省泰安市岱岳区满庄镇新矿集团泰山盐化工分公司一楼会议室。 （逾期送达的投标文件将被拒收） 六、投标截止时间暨开标时间及开标地点： 1.投标截止时间暨开标时间：2017年11月14日09:00（北京时间）； 2.开标地点：同投标文件递交地点； 3.届时请投标人的法定代表人或其授权的投标人代表出席。 七、发布公告的媒介 本招标公告同时在招标公告在中国采购与招标网（ 八、联系方式 招标代理机构: 山东能源招标有限公司 地址：济南市经十路10777号1203室 邮编：250014 联系人：牛经理李经理 联系电话：7 邮箱：snzb@ 传真：2 开户银行：平安银行济南分行营业部 帐号：000001 大额行号：4610
煤矿信息
山东省煤炭行业协会 1. 李华东山东能源集团有限公司工程管理部副部长 2. 李健山东能源新矿集团供销公司经理 3. 刘笃鸿山东能源新矿集团内蒙长城煤矿公司经理 4. 刘永山东能源新矿集团水帘洞煤业公司副董事长 5. 唐绍安山东能源新矿集团黑沟煤业公司经理 6. 鲍庆国山东能源枣矿集团副总工程师、通防处处长 7. 徐亚民山东能源枣矿集团付村煤业公司经理 8. 祁方坤山东能源枣矿集团新安煤业公司矿长 9. 翟延华山东能源枣矿集团中兴建安公司董事长 10. 翟慎安山东能源淄矿集团老干部管理处处长 11. 刘文宝山东能源淄矿集团唐口煤业公司总经理 12. 李法柱山东能源淄矿集团岱庄煤矿矿长 13. 赵毅新山东能源淄矿集团新华医疗器械公司董事长 14. 张明山东能源临矿集团生产技术处处长 15. 肖庆华山东能源临矿集团王楼煤矿公司矿长 16. 管清向山东能源临矿集团新驿煤矿公司矿长 17. 陈家忠山东能源临矿集团内蒙古上海庙矿业公司总经理 18. 刘国兴山东能源肥矿集团生产技术处副处长 19. 刘德平山东鲁中能源集团有限公司董事长 20. 孙振山山东能源肥矿集团贵州肥矿公司总经理 21. 赵俊卿山东能源龙矿集团安监局副局长
22. 徐茂强山东能源龙矿集团龙福油页岩公司总经理 23. 高殿龙山东能源龙矿集团盘道煤业公司矿长 24. 包政礼山东能源龙矿集团大恒煤业公司矿长 25. 高先春兖矿集团有限公司董事会秘书、董事会党办主任 26. 梅苏鲁兖矿集团有限公司安监局副局长 27. 孟祥军兖州煤业股份有限公司东滩煤矿矿长 28. 李佃平兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿矿长 29. 于世叶贵州发耳煤业有限公司董事长 30. 屈忠坡山东兖矿济三电力有限公司经理 31. 刘洪宾兖矿集团有限公司总医院院长 32. 韩作振山东科技大学科研处处长 33. 吴兰荪山东省监狱管理局安全监察处处长 34. 许学军山东省七五生建煤矿总工程师 35. 赵道辉山东省岱庄生建煤矿矿长 36. 刘太忠山东省煤田地质局物探测量队队长 37. 杨少泉山东省煤炭泰山疗养院院长 38. 王学文枣庄市工业设计院副院长 39. 马启廷滕州郭庄矿业有限责任公司总经理 40. 任振富山东富安煤炭有限公司董事长 41. 秦迎夏枣庄新远大实业有限公司董事长 42. 刘圣杰枣庄南郊热电有限公司副总经理 43. 张延金山东鲁泰煤业有限公司总经理
山东新阳能源选煤厂自动化改造方案
新矿集团新阳能源有限公司 选煤厂 系统升级改造方案 二○一三年四月
总序 (2) 一、网络、控制系统简介 (2) （一）网络结构形式 (2) 集中控制系统结构图 (3) （二）自动化改造整体要求 (2) 二、一期工程实施方案 (4) （一）、原煤系统 (5) 1、主井部分 (5) 2、主厂房部分 (5) （二）、重介系统 (5) 1、原煤仓下部分 (5) 2、主厂房部分 (6) 3、重介泵房部分 (6) （三）、浮选系统 (7) （四）、通用部分 (7) 三、二期工程实施方案 (8) （一）、原煤系统 (8) 1、主井部分 (8) 2、主厂房部分 (8) （二）、重介系统 (9) 1、原煤仓下部分 (9) 2、主厂房部分 (9) 3、重介泵房部分 (10) （三）、浮选系统 (10) （四）、通用部分 (11) 四、经济分析 (11) 五、总结 (12)
为贯彻集团公司的指示精神，实现生产管理信息化、系统自动化、岗位无人化建设目标，实现减人提效。现将实施方案汇报如下： 一、选煤厂计算机网络系统、控制系统简介： （一）、选煤厂计算机网络组成大体上可以分为三层结构形式： 1.由下至上第一层是控制层，全厂计算机集中控制系统（PLC）由CPU主站、动筛从站、浮选从站、重介从站、主井分站、原煤分站、重介泵房分站组成底层网络；对现场设备实现运行工矿信息的采集和上传，并负责传达集中控制信号至现场设备，可以完成对现场参控设备的操作、控制、状态监视、信息传输功能和控制指令的传达执行。 2.第二层是信息管理层，主要由路由器、光收发器、选煤厂各信息终端等组成；实现全厂的办公自动化；信息管理网络采用100M的交换式以太网，完成生产技术管理、生产技术检查、调度生产管理、生产计划统计、机电设备管理、在线监控数据管理、工业电视画面显示等。 第三层是操作层，主要由工业以太网交换机、组态监控操作工作站、视频服务器、视频控制器、工业电视监控系统等组成，可实现对全厂大多数设备的集中控制及各自动化子系统设备的集中控制，对所有设备和环境参数信息的监测，并接收处理工业电视信号。通过WEB 服务器将信号发送至互联网，在任何地点利用互联网登录专用网址即可监看生产现场情况。矿生产调度室安装专用信息终端，在生产班组人员少的情况下由生产调度室人员控制现场设备启停，组织生产完成生产任务。 （二）自动化改造整体要求 1、根据洗选工艺系统流程的特点，分为4大控制系统：原煤系统、重介系统、浮选系统、煤泥水处理系统。煤泥水处理系统单列，单独运行、操作、维护、监控，主系统只监视压滤系统的设备设备运行状态。 2、要求集控方案对整个洗煤厂的生产过程进行控制，同时利用控制系统网络与其他设备的控制系统（如自动加药、在线灰分仪）进行数据通讯，使整个洗选厂的生产过程可以在线进行监视及控制，对工艺参数自动采集，设备运行故障和参数超限自动报警和处理。 3、控制方式分为集中自动、集中手动和就地控制三种，控制方式为：当现场控制箱在集中位置时，可在计算机操作站上选择实现集中自动、集中手动切换；当现场控制箱在就地位置时，不能在计算机操作站上实现切换。
山东新巨龙能源有限责任公司12·20运输事故调查报告
山东新巨龙能源有限责任公司 “12·20”运输事故调查报告 2016年12月20日16时40分，山东新巨龙能源有限责任公司井下-810m水平大巷四号联络巷换装站发生一起运输事故，造成1人死亡。事故直接经济损失573万元。 事故发生后，山东新巨龙能源有限责任公司未按规定上报煤矿安全监察机构等有关部门。2017年7月下旬经举报核查，认定事故属实。2017年8月1日，山东煤矿安全监察局鲁中监察分局（以下简称鲁中监察分局）依据《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《煤矿安全监察条例》《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规，组织菏泽市煤炭管理局、监察局、公安局、总工会等部门，并邀请菏泽市人民检察院派员参加，组成山东新巨龙能源有限责任公司(以下简称新巨龙煤矿) “12·20”运输事故调查组(以下简称事故调查组)，依法对事故进行了调查。 事故调查组严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过深入井下勘查、模拟事故现场、调查询问有关当事人、查阅有关图纸资料等，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理意见，以及事故防范措施和建议。 - 1 -
经调查认定，新巨龙煤矿“12·20”运输事故是一起生产安全责任事故，该起事故发生后被瞒报。 一、事故单位基本情况 新巨龙煤矿位于菏泽市巨野县境内，为新汶矿业集团有限责任公司（以下简称新矿集团）控股的股份制企业。新巨龙煤矿营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、矿长安全生产知识和管理能力考核合格证齐全合法有效。矿井的可采煤层为3(3上)、15上、16上、17、18中煤层，其中3(3上)煤层为主要可采煤层，平均厚度7.21m。2004年6月矿井开工建设，2009年11月投产，矿井设计生产能力600万t/a，2016年核定生产能力750万t/a。 矿井采用立井开拓方式，设计两个水平，现生产水平为-810m 水平。目前布置2个综放工作面和9个掘进工作面，采煤方法为后退式综采放顶煤开采。矿井为低瓦斯矿井，现开采的3(3上)煤层为自燃煤层，最短自然发火期62天，煤尘爆炸指数为38.42%；矿井水文地质类型复杂，正常涌水量1242m3/h，最大涌水量1577m3/h。 矿井通风方式为混合式，通风方法为机械抽出式，副井、1#主井、2#主井进风，南风井、北风井回风;矿井排水系统采用一级排水方式，在-810m水平设有2个中央泵房,额定排水能力1816 m3/h，最大排水能力2731 m3/h;矿井采用110kV双回路供电电源，地面设110kV降压变电站;矿井主井提升系统为双立井提升方式，担负煤炭提升任务，采用两套相互独立的立井多绳摩擦式箕斗提升，井下煤炭运输采用胶带输送机运输；矿井副井提升系统采用- 2 -
情况简报130 山东能源集团第二届矿长(经理)论坛发言材料集萃(二)
情况简报 第130期 鲁南装备公司新闻中心2014年11月10日 山东能源集团第二届矿长（经理）论坛 发言材料集萃（二） 衰老困难矿井如何做好加减法 （临矿集团田庄煤矿矿长鲁守明） 2002年投入生产的田庄煤矿，由2008年实现利润3.49亿元到2012年矿井亏损额高达1.2亿元，近年来经历了“过山车”式的发展，随着煤炭市场形势急剧恶化，一度跌入了低谷期，面临着严峻的生存危机。 面对“外忧内困”的严峻形势，作为矿长，我思考最多的是如何实现减亏扭亏。经过广泛调研和系统分析，我们班子达成了“剔掉腐肉，机体方能健康成长”的共识，坚持从规模、系统、管理和人员四个方面做好“减法”。 减小矿井规模。在煤炭黄金十年，田庄煤矿由原来的设计年生产能力30万吨改造成为年产近百万吨的中型矿井，经过认真测算，我们变加法为减法，将产能定位在80万吨/年，找到了产能与效益的最佳结合点。
简化生产系统。田庄煤矿在经过高强度、大规模的“遍地开花”开采之后，一度形成了8个采区8个工作面、16个掘进迎头同时作业的生产局面，为此，我们重新论证，将生产采区减少到2个，通风、供电、运输等各大系统均得到了优化。 简化管理环节。矿井实行内部承包、切块经营、自负盈亏、风险自担的市场化管理，简化操作流程，降低交易成本，提高了工作效率。 精简组织机构。推行一人多岗、一职多能，实施绩效考核；在生产组织上，实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段，将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。 通过在四个方面做“减法”，深挖系统潜力，2013年，田庄煤矿在煤价同比下降64.7元/吨的情况下，同比减亏7135万元。 在立足当前做减法的同时，我们将主要精力放在外部，放在拓宽发展路径、转型发展上。重点抓了三件事： 第一件是由生产向托管服务转型。2012年以来，先后托管了武所屯生建煤矿、里彦煤矿，安置富余职工261人。今年以来，又先后调研了新疆、山西等地多个煤矿，努力实现由单纯生产型托管向提供勘探设计、生产运营一条龙专业化服务的转变。 第二件是积极延伸产业链条。与中国矿业大学合作研发了超高水充填、高水沿空留巷技术，已向省内外20多家煤矿、铁矿企业输出产品、装备、技术和管理。 第三件是由现场向市场转变。充分挖掘田庄洗煤厂洗选能力富余的潜力，与兄弟矿井和周边其他煤矿合作进行配煤提质、配售提效，综合创效1000多万元。 在近两年的探索与实践中，我深深体会到做“减法”是修练内功、降本提效、实现有限资源优化配置的重要手段，是重塑管理、凤凰涅磐的过程，最终目的是为了更好地做“加法”，实现可持续发展。
山东省能源行业专家库专家名单(第一批)
附件： 山东省能源行业专家库 专家名单（第一批） 序号姓名单位 1 丁华潍坊华鲁能源检测技术中心 2 丁浩大唐滨州发电有限公司 3 丁海成山东山科控股集团有限公司 4 丁强济南三达冶金工程技术有限公司 5 刁乃仁山东建筑大学 6 于青山东电力工程咨询院有限公司 7 于涛山东电力工程咨询院有限公司 8 于明志山东建筑大学 9 于洪文山东桑乐太阳能有限公司 10 于洪涛山东电力工程咨询院有限公司 11 于清山东柠檬生化有限公司 12 于照清济南锅炉集团有限公司 13 马永福阳谷县工业和信息化局 14 马青松青岛理工大学 15 马建波东营市万和节能科技有限公司 16 丰丕法临沂市绿能能源工程咨询有限公司 17 王伟兖矿国宏化工有限责任公司
18 王毅山东电力工程咨询院有限公司 19 王大海聊城市建审建设工程施工图审查中心 20 王广建青岛科技大学 21 王云鹤乐陵胜利新能源有限责任公司 22 王公堂山东师范大学 23 王文忠森诺胜利公司 24 王本君山东电力工程咨询院有限公司 25 王东前中海油石化工程有限公司 26 王永军香驰控股有限公司 27 王刚山东科技大学 28 王守国齐鲁工业大学 29 王均国青岛市计量技术研究院 30 王丽影潍坊工程咨询院有限公司 31 王来发山东恒信高科能源有限公司 32 王来法山东恒信高科能源有限公司 33 王利民山东丽波日化股份有限公司 34 王秀东山东省煤田地质规划勘察研究院 35 王秀国兖矿化工公司 36 王怀利金正大生态工程集团股份有限公司 37 王怀锋山东汇东新能源有限公司 38 王英龙青岛科技大学 39 王贤山正和集团股份有限公司