医院科研工作管理暂行办法

医院科研工作管理暂行办法
医院科研工作管理暂行办法

医院科研工作管理暂行办法

为全面落实医院“科教兴院”战略,进一步调动广大职工的科研积极性,创造优良的科学研究条件和学术氛围,促进医院重点学科、优势专业的发展,培养一批高层次医学拔尖人才,将我院建设成现代化的创新型医院,以重点学科、重点实验室以及国家级科研项目为依托,加强医院科研工作平台和科研基础条件建设,依靠科技创新带动医院快速发展,经院长办公会研究,特制定本暂行办法。

本办法包括:科研计划管理、科研成果管理、科研经费管理和科学技术奖励四部分。

第一部分科研计划管理

第一条科学技术研究项目的计划管理包括课题申报与立项、实施与管理、审查与结题。

(一)医院主管科研工作的职能部门是科研处。科研处根据有关规定负责日常科研管理,负责编制医院科研规划和年度科研计划,管理计划实施、科研经费使用及结题审查。

(二)医院学术委员会负责对科研项目申请进行审查、筛选、论证和提出修改意见。

(三)项目负责人全面负责计划实施、经费使用、结题总结、科研档案收集整理。

第二条大力支持重点学科、重点实验室和研究中心的发展,采取倾斜政策优先支持重点学科、实验室和研究中心的申请项目。提倡国

际、国内及科室间协作,注重保持科研的连续性和创新性,努力提高课题层次,逐渐形成我院的科研优势。

第三条科研项目周期:应用研究项目一般不超过三年,基础理论研究和应用基础理论研究项目一般不超过五年。

第四条科学研究项目来源

(一)国际合作研究项目。

(二)国家863计划、973计划、攻关项目和国家各部、委、局下达的研究项目。

(三)国家及省自然科学基金资助课题。

(四)省科技厅、教育厅、卫计委、中医药管理局、和其他委、厅、局下达的科学研究任务。

(五)与社会各单位合作的项目(包括委托、协作、联合、攻关、咨询等)。

(六)设立院长课题孵育基金,每年15项左右,每项资助额度6万元。

(七)设立院长奖励研究基金,对SCI 论文、省部级以上奖励获得者给与奖励研究基金。

第五条研究项目申报要求

(一)研究目的明确,内容具体,题目与内容相一致。

(二)研究内容新颖,有创造性,有一定技术难度。所用指标先进,研究起点高,预计可达国内先进水平以上。

(三)立题有足够的信息量和充分的依据,课题设计科学严密,技

术方法先进可行、实验手段、动物、试剂符合标准,样本量满足统计学要求,分析、判断、推理合乎逻辑,研究结果具有可重复性。

(四)项目负责人及课题组成员技术力量强,能胜任研究工作,具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础,进度安排切合实际,经费预算合理,组织措施落实。

(五)基础及应用基础研究的选题要瞄准国际前沿,结合国情特色及学科优势,突出创新性,并应具有一定的研究基础;临床应用及开发研究要向高新技术、大项目及产、学、研结合方向倾斜,注重开发及推广应用。

(六)院长课题孵育基金申报要求:

1.资助对象为40岁以下、中级职称及以下的中青年。

2.已有正式立项课题的人不能申报。

3.申报人只能获得院长课题孵育基金一次。

4.有研究思路、课题设计优秀,无研究基础的课题也可予以资助。

5.经组织专家评审后立项。

6.获得者必须在课题批准后两年内获得省级或以上的课题,并发表核心期刊或SCI论文Ⅰ篇以上。

(七)限项课题申报原则

1.一年内获得1项国家自然基金或发表2篇SCI文章的课题组可获得当年1个限项课题申报名额。

2.博导、泰山学者只能申请省级及以上限项课题。

3.无正当理由未按期完成课题者不得申请限项课题。

4.有两项在研课题者不得申请限项课题。

第六条医院鼓励和支持广大专业技术人员和管理人员申报科研项目。对执行计划且完成情况好的科室和个人、重点学科、专业技术拔尖人才、学术带头人、博士生导师以及具有冲击博导实力和海外经历的科技人员所申报的课题予以优先支持。

第七条实施与管理

(一)项目负责人接到上级拟立项目通知后须及时与计划下达部门签定合同(协议),否则视为自动放弃。签定合同后,应到医学研究中心领取《实验记录本》。

(二)各科室与社会企事业单位联合、协作的科研项目,双方明确承担的任务和责任,经医院审查后签定合同,由科研处统一管理。

(三)凡列入计划管理的各项科研经费,一律凭医院统一下发并加盖科研处、财务处公章的《医院科研课题专项经费账簿》办理开支手续。凡列入计划的科研项目,医院给予科研经费配套支持,除上级另有规定外,按照以下标准执行,以医院名义立项的配套减半:

1.凡列入国家级计划的有资课题,医院按照国家资助额度20%匹配经费;

2凡列入省攻关计划或者其他部级计划的有资课题,医院按照资助额度40%匹配经费;

3.凡列入省自然基金及省卫生厅计划的有资课题,医院按照资助额度100%匹配经费;

4.科研配套经费在上级划拨基金用完后方可予以匹配:

5.课题负责人调离医院的,医院不配套经费,已经配套的收回剩余配套经费。

(四)院长奖励研究基金资助原则:

1.院长奖励研究基金资助经费只能用于科学研究,不能用于个人奖励。

2.2分以下SCI文章1分奖励研究基金1.5万元,2-5分文章1分奖励研究基金

3.5万;5-8分文章1分奖励研究基金4万;8分以上1分奖励研究基金6万。

3.省级科研二等奖(包括省科技进步奖、省自然科学奖、省科技发明奖)10万/项,省一等奖50万/项,国家二等奖(包括科技进步奖、自然科学奖、科技发明奖)200万/项,国家一等奖1000万/项。

(五)获资助的各级各类科研项目课题组,必须按计划规定的内容、指标和要求组织实施。各级科研项目获得立项后,在科研处及财务处监督管理下,项目负责人对项目经费有支配使用权。原则上,应先从上级经费中支出。经费不足方可从医院配套经费中支取。

(六)在各类科研计划实施过程中,鼓励项目组对研究工作进行创新。涉及降低预定目标,减少研究内容,终止计划实施,延长年限等事项,项目负责人须提出报告,经科研处审查后上报计划下达部门,获批准后方可变动。

(七)科研计划项目负责人一般不得代理或变更,确因特殊情况,如调动、出国、病休等,不能继续组织完成项目时,由项目负责人提

出申请及调整建议,科研处根据实际情况提出整改意见,经院主管领导批准后,报计划下达部门审批。

(八)课题组成员应保持稳定,尽量与计划合同书一致。因实际工作确需调整的,应在课题鉴定之前半年以上提出。

(九)科研计划项目执行不力或难以取得研究结果的,项目负责人应及时向科研处反映。科研处根据情况可建议予以撤消或终止,报计划下达部门审批。

(十)研究计划执行中,除上级立项部门要求填报的科研计划项目进度调查表外,科研处将定期对在研课题进行进度调查,由课题负责人(在计划执行期间的每年六月和十二月)如实填写《科技计划项目进度调查表》。调查所得结果将作为科研经费配备、是否继续支持研究等的重要参考依据。对无正当理由未执行计划进度或根本无法进行研究的项目组,视情况进行批评教育、终止项目、撤消计划或收回已拨科研经费等处理,两年内该项目负责人不得再申报课题。

(十一)项目负责人必须对课题的学术、技术、经费及研究任务的完成等全面负责,课题组成员做到科学分工,团结合作,按期完成科研任务。

第八条审查与结题

(一)计划项目完成后,项目负责人要认真整理研究成果资料,,认真总结并形成技术报告,同时提交《实验记录本》,经科研处审查合格后,方可申请结题。

第二部分科研经费管理

第九条经费来源科研经费包括纵向经费、横向经费、专项建设经费以及国际合作经费等。

(一)各级政府部门批准立项的科研项目经费。

(二)各科室或个人经医院批准与国内其他单位形成的联合研究或委托研究项目(不包括服务项目)经费。

(三)上级主管部门及医院投入的重点学科、重点实验室建设和工程技术中心经费。

(四)与国际学术机构间以及企业间合作的科研经费。

(五)医院对上级科研课题的配套经费、学科建设经费及各种科研奖励经费等。每年医院科研经费预算不少于医院上一年度总收入的2%。

(六)国内外单位及个人捐助的科技经费。

(七)科研成果转让、专利项目推广、新产品研制开发及科技咨询服务所获经费等。

第十条科研经费的开支范围

(一)仪器设备费:包括科研仪器的购置、运输、安装以及维修费用。

(二)科研材料费:包括试剂、药品、实验动物等科研用消耗材料费用、样本采集的相关费用等。

(三)协作费:需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。

(四)科研业务费:

1.计算、测试和分析费,病例随访、流行病学调查费用等;

2.与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用,包括咨询费及其交通食宿费;

3.资料费、检索费和论文版面费;

4.学术交流费,仅限与课题有关的学术会议(医院配套经费不能用于参加学术会议);

5.鉴定费用:包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等;

6.交通费:用于联系科研业务的交通费。

(五)科研劳务费:可提取上级资助经费数额的15%,用于劳务支出。

(六)科研管理费:从医院各级各类科研课题经费中提取5%作为科研管理费,主要用于与科研鉴定补助费、专利申请费、管理人员培训等与科研管理有关的支出。

(七)其他用于科研活动的经费。

第十一条经费管理凡列入医院计划管理的各项科研经费,一律凭医院统一下发并加盖财务处、科研处公章的《山东省千佛山医院科研课题专项经费账簿》办理开支手续。科研经费专款专用,财务处单独设帐核算。经费开支按医院相关财务制度执行。

(一)所有科研经费必须纳入医院财务,由科研处统一管理,财务处进行核算及监控,违犯规定者不得享受医院科研奖励及课题配套或资助经费等优惠政策,并根据情节严重程度予以惩处或相关规定处理。

(二)科研经费实行课题负责人负责制,负责人应本着勤俭节约的精神,周密计划,确保科研任务顺利完成。

第十二条科研经费使用及报销程序

(一)用于课题研究的日常开支,如科研材料费、业务资料费、检索费、和学术交流费等,按照上级科研管理部门经费管理的有关规定由课题负责人签字,科研处审核,分管领导及规划财务部签字后报销。数额较大的,由院长签字审批;

(二)科研用试剂费大于2000元的,需办理出入库手续后方可报销;

(三)与科研有关的食宿招待费用、飞机票、出租车票等科研业务费用在课题结题期间一次性统一报销,应由科研处审核,分管院长签字后,按医院相关规定办理。总量不超过课题计划预算或课题总经费20%;

(四)科研劳务费:凡获得上级科研经费资助的科研课题,由课题负责人提出申请,按照上级资助经费的15%比例提取科研劳务费,用于支付与该课题有关科研人员的劳务支出。

(五)重点学科、重点研究室(所)和实验室的经费开支,按照有关规定按计划开支,报销程序同课题经费。

(六)科研仪器设备的购置,在科研经费允许的情况下,由学科、实验室或课题负责人申请,科研处审核报医院研究同意后,由医学工程部按照医院的有关程序办理。

(七)用科研经费购买的仪器设备,按医院有关规定由医学工程部登记办理出入库手续,作为科室固定资产后方可办理报销。设备归医院所有,由课题组使用,不计算科室设备折旧。项目结束后,所购设

备归项目承担科室继续用于科研工作。

(八)因科研出差需要借款者,凭借款单由项目负责人签字,经科研处审核后,到财务处办理。

(九)对于不按规定开支、挪用经费、造成浪费和损失的科室或个人,视情节轻重分别给予批评、中止拨款或收回经费、两年内不得申报课题等处罚。

(十)课题负责人要按规定严格控制经费开支,因超支而无法完成科研任务者,责任自负。

第十三条结余经费管理科研项目按计划鉴定结题后,剩余经费由课题组继续用于研究新课题,如不继续深入研究,也不开辟新课题,其剩余经费中纵向经费的20%奖励给课题负责人,其余转入医院科研管理费。

第三部分科研成果管理

第十四条凡是研究者在本职工作中利用单位的资金、仪器设备、实验动物和各种未公开的技术资料做出的成果为职务成果;凡是研究者在业余时间利用自己的资金、仪器等完成的科技成果为非职务成果,职务成果所有权属于国家,持有权归单位。非职务成果所有权和持有权归研究者。

第十五条依照国家有关规定,职务和非职务成果的主要完成者均可接受国内外奖励或其它荣誉,但职务成果的完成者不得以个人名义向国内外进行成果转让。

如需转让,必须通过科研处审查,报请医院研究同意后方可实施。

中城将

第十六条科研成果推广形式包括:发表论文、学术会议交流、专题讲座、进修、举办学习班、召开现场会、技术咨询服务、成果转让、联合生产等。不同类型的科研成果,应选用适宜的推广形式和确定适当的推广范围。

第十七条根据科技成果的性质申报不同渠道的奖励。申报奖励前,科研处对申报的项目进行认真审核,审核合格的项目填报奖励推荐书,经医院学术委员会讨论、科研处签署意见后统一申报。由多个单位联合完成而我院为第一完成单位的科技成果,课题负责人负责协调参研单位和参研人员的排序,达成一致意见后加盖各参加单位公章认可。

第十八条获奖成果主要研究人员的成绩记入本人档案,作为考核、晋级、晋职以及评选先进依据之一。

第十九条按照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国科学技术保密条例》等有关规定,对外应严格保守科技成果的技术秘密。科技成果归档整理后,由医院综合档案室负责保管,具体按照国务院《科学档案工作条例》和卫生部《医学科学技术档案管理办法》及医院的有关规定执行。

第四部分科学技术奖励

第二十条奖励在科技方面为我院争得荣誉且以xxxx医院或者xxxx医院为第一完成单位或第一作者的科技团队和科技个人。奖励分为课题立项奖、科研成果奖、获奖成果奖、专利发明奖、科技成果

推广转让奖、著作奖、论文发表和收录奖等。

第二十一条本奖励每年度进行一次。本着物质奖励和精神奖励相结合的原则,对在科技活动中做出贡献的集体和个人做公开表彰奖励。

第二十二条课题立项奖对申报上级科研计划新立项的课题及横向课题,从医院匹配经费提取一定比例用于奖励与管理费:国家级纵向经费10%,省部级纵向经费6%,厅局级纵向经费4%;横向课题提取经费的8%;医院最高奖励不超过15万元。从各级课题匹配经费提取5%作为科研管理费。

第二十三条获奖成果奖︰获得上级奖励的科研成果(包括科技进步奖、自然科学奖和发明奖等),医院根据获奖级别,再给予相应的奖励。同一成果获得不同层次科技奖励者,医院按照该成果获上级最高奖励的级别奖励,不重复奖励。

(一)获国家级科技奖励的科研成果或省部级最高奖,医院给予课题组50万元奖励。

(二)获省部级一等奖奖励的科研成果,医院给予课题组30万元奖励。获省部级其他级别奖励的,医院按照1:1比例进行奖励。

(三)获厅局级一等奖奖励的科研成果,医院给予课题组2万元奖励。获厅局级其他级别奖励的,医院按照l:0.5比例进行奖励。

第二十四条科技专利发明奖当年度被国家专利局正式批准并获得专利证书,且第一权利人为我院的各种专利项目(即职务发明),均可获得医院科技专利发明奖:

(一)发明专利,医院给予4000元奖励;

(二)实用新型专利,医院给予400元奖励。

第二十五条科技成果推广转让奖瞋凡我院的职务发明专利和职务科技成果列入厅局以上各类推广计划,医院奖励课题组1000元;凡我院的职务发明专利和职务科技成果转让后取得收益的,课题组可从纯收入(转让费减去研究过程中的投入部分)中提取50%作为奖励,其余部分划入院科研专项经费。

第二十六条著作奖凡在国家正式出版社出版的医学及医学相关专业的著作,发行量在2000册以上者,第一主编或主译可获得奖励。100万字及以上奖励10000元,50~100万字奖励5000元,50万字以下奖励2000元。

第二十七条论文发表和收录奖为鼓励发表高水平的科研论文,我院为第一完成单位的,给予论文通讯作者(未注明者,视第一作者为通讯作者)一定的奖励。

第一作者为我院在职人员而通讯作者为外单位的奖励减半,但第一作者标注单位非xxxx医院和xxxx医院者不奖励。

(一)被《科学引文索引》(SC)、《工程索引》(EI)或《社会科学引文索引》(SSCI)收录的按照一定的梯度递增奖励:影响因子IF>2的部分,按每个影响因子6000(原5000元)元奖励;1≤IF≤2的部分,按每个影响因子4000(原2000元)奖励;IF<1的,按3000(原1000元)元奖励。

(二)凡发表在中华系列杂志、部分无中华系列杂志学科的最高级

别专业杂志以及护理专业国家级专业杂志的论著每篇奖励1000元。

(三)同一篇论文按高级别奖励,不重复授奖。

第二十八条上级颁发的奖金,如数全额发放到课题组,医院不做任何截留。

第二十九条奖金由项目负责人领取并负责分配。奖金的分配应按照贡献大小合理分配,不得搞平均主义。原则上按照项目主要完成人(主要指课题组成员)不低于70%,其他有关人员30%的比例分配。

第三十条凡在科研奖励活动中弄虚作假,给医院造成不良影响者,一经查实追回其所获奖金,取消其自获奖年份起五年内报奖资格和获得科研课题匹配资金的权利,并按照医院有关文件给予纪律处分。

第五部分科研支撑管理

第三十一条研究生招生名额分配原则

按以下顺序优先分配研究生招生名额:

(一)一项新上国家级课题者可连续两年获得优先招生资格。

(二)一年内两篇SCI(或一篇5分以上)者。

(三)新当选研究生导师者。

(四)新上省级课题者。

(五)连续两年或者上年度未招收研究生者。

(六)博士生导师以招收博士研究生为主。

(七)未按期完成课题者暂缓研究生招生。

(八)未按要求完成研究生教学、培养计划者暂缓研究生招生。

第三十二条本办法由科研处负责解释。

医院重点学科建设三年规划

医院重点学科建设三年规划 一、重点学科建设原则 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革,医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,必须坚持“科技兴院”方针,实施重点学科建设,运用先进科学技术提高医疗水平,增强科学研究能力和社会服务功能。 二、重点学科建设目标和内容 重点学科建设目标:使该学科学术水平(特别在某一专业方向)逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平,并带动医院相关学科的发展,从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平,为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备,成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。 1、科学研究:学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平,最终解决临床问题,应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向,要集中一个学科,不能有诸多突破口,必须从自身优势出发,选准研究方向,确保成效。 2、学科带头人:学科带头人是学科建设中的首要因素,应具备较高的思想素质、业务素质,较强的工作能力,能够指导本学科研究方向;同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力,在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有

团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。 学科带头人的主要工作目标:⑴把握学科发展方向,制定学科建设规划,确定学科建设目标和重大科研项目;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;(4)把握全局,积极发挥重点学科建设效益辐射作用。 三、重点学科建设管理 1、完善制度:通过学科建设,逐步建立完善的管理制度,使学科建设达到科学化和规范化管理。 2、立项程序:申报项目由医院专家组进行评审遴选,遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。 3、计划实施:在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划,包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项相关计划必须认真实施,在计划实施过程中医院将给予全力支持和严格监督,保证学科建设顺利进行。 4、评估考核:重点学科建设实行滚动制管理,三年为一个建设周期。每年考核一次,第二年年末进行中期考核。由相关领域专家对科研进度、人才培养、成果转化等方面作出全面评价,以作为是否继续支持学科建设的依据。评估与考核要实事求是,坚持严谨科学的态度。 5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并最终取得圆满成果,在管理中应注意以下几个方面的问题:⑴建立健全医院-学科二级管理体系,紧扣学科建设目标和考核指标运行;⑵设立医院学

医院科研管理制度

医院科研管理制度

医院科研管理制度 在管理活动中,最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有经过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化,才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现,使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 (一)申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度,所报课题事先均需经过充分的情报调研,并由院学术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式,评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科,她们往往是学科带头人,有很高的学术造诣,请她们论证不但信息量大,而且可在知识上互相补充和启迪,从而进一步完善科研设计思想,增强申请课题的竞争力。 (二)课题执行情况定期检查制度

加强对课题执行情况的检查督促,不但仅是检查在科研项目能否按计划完成,更重要的是经过检查,及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容,以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度,可先布置课题组自查,自查内容包括:计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上,由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励,并进行重点跟踪扶持,或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题,要尽量经过各种途径给予协调解决,促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 (三)科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定,其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励,应按国家《创造奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 (一)科研仪器的使用、维修和保管制度

医院科研管理制度

医院科研管理制度 在管理活动中,最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化,才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现,使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 (一)申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度,所报课题事先均需经过充分的情报调研,并由院学术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式,评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科,他们往往是学科带头人,有很高的学术造诣,请他们论证不仅信息量大,而且可在知识上互相补充和启迪,从而进一步完善科研设计思想,增强申请课题的竞争力。 (二)课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促,不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成,更重要的是通过检查,及时从科研项目中发现

真正具有国际国内竞争力的新内容,以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度,可先布置课题组自查,自查内容包括:计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上,由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励,并进行重点跟踪扶持,或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题,要尽量通过各种途径给予协调解决,促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 (三)科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定,其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励,应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 (一)科研仪器的使用、维修和保管制度 大型精密仪器的使用,应视情况采取专管共用或专管专用的方式,加强维护保养,保证最佳运行,提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定,包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防(防尘、防震、防潮、

医院档案管理制度

****医院档案管理制度 一、归档范围 1、医院与有关单位签订的合同、协议书等相关法律文件及各类审批文件(合同、 工程的审批)。 2、重要的会议纪要,医院的管理委员会、各委员会的讨论决议。 3、医院与上级单位的交流文件,包括向上级单位的递交材料以及上级单位的批 复文件。 4、医院的医技人员及医疗辅助人员的任免决议、奖励以及相关的处分文件。 5、医院的年终总结、各类重要会议的报告性文件。 6、医院重大事迹的照片、音频影像材料等电子数据。 7、医院人事资料、各职工入职信息、身份信息、相关资质证书。 8、医院各项论文杂志、学术、科教资料。 9、医院的各项材料,包括但不限于医疗机构许可证、税务登记证、营业执照。 10、医院的患者病历、手术记录、会诊记录等相关医疗类记录。 二、归档时间 1、各科室于每个星期对档案进行分类、总结、按统一归档要求整理立卷。 2、每月最后一日为档案总结归类时间,各科室需要将已归纳好的档案材料统一 交于各档案管理人员处。 3、1月为总归档时间,各档案管理人员需要对全年档案汇总、梳理、排序、分 类,并向医院办公室上交统一的档案汇总报告。 三、归档条件 1、归档材料如无其他特殊情况则必须是原件。归档材料如有电子材料需要一并 存档。(电子材料应统一归档名称) 2、各科室的归档材料必须保证材料干净整洁无污染,书写规范,不能随意涂改、 添加与归档材料不相关的内容。 3、合同、协议类文件应符合医院关于合同、协议的签订标准,需要加盖公章的 原件,如合同内容有修改,应注明修改内容,并经承办人签字入档。 、医院的单次付款(收款)金额在1000元以上的医疗材料、机器设备(产品)

医院后勤管理制度

医院后勤管理制度 车辆管理使用制度 医院车辆使用,以医疗工作、学科建设为中心,遵循为临床医疗和临床教学服务的原则。 第一、救护车专供抢救运送病人,由120指挥中心急诊科调度出车,不得调作它用。司机24小时值班,接到出车通知后,白天5分钟内出车,晚上10分钟内出车。 第二、各科室业务用车,必须填写《汽车派车凭据》(车房取),由科室主任签名,提前1至2天向车房预约派车,车房根据医疗工作的轻重缓急安排车辆。司机提前5分钟在车场等候出车,以保证准时出车。 第三、各科室因学科建设的业务用车,填写《汽车派车凭据》由科室主任签名后,向车房预约派车,车房根据工作需要,在不影响临床医疗工作的前提下,优先派车。 第四,凡各科室公务用车需离开广州市区,均由总务科审批上报院领导,再安排用车。 第五,非工作时间和节假日期间,各科室因工作临时急需用车,需报总务科审批后,车房在车辆和人员许可的情况下安排出车,用车单位随后补填派车单。 第六、司机要严守工作岗位,车辆按规定地点停放,并做好检修、保养和清洁工作,接到出车通知,准时出车。 第七、建立车辆出勤登记制度,每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里数等登记清楚。

物资管理规章制度 医院物资是发挥医院各项功能的重要物质基础,后勤物资管理是保障医院各项功能正常运转的主要条件。医院物资管理的基本内容包括物资采购、保管和供应。总务科负责全院低值易耗品(包括布类复制品、医疗用品、行政用品、低值机电设备)、卫生材料(摄影材料、化验材料、其他卫生材料、氧气)、其他材料(印刷品、纺织品、办公用品、机电配件材料、建筑材料、油料及燃料、其他用品)以及公用设备、交通工具、机械设备、动力设备、传导设备等供应工作。为使医院物资进行有效流转,充分发挥其应有的效能,规范物资领用的管理监控,现制定以下管理制度。 一、仓库管理制度 仓库工作的主要内容包括物资入库的检查验收、库存物资的保管、出库发放、记账核算统计、盘点、定时清仓查库等。 1. 仓管员根据各科室指定制单人编制的领物计划,对照库存物资存量,按项目名称、规划型号、数量等编制全院物资采购计划表,交总务科长审核后,报主管院长审批。 2. 在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储备,以防医疗应急所需。 3. 物资入库做好验收,检查入库物资的数量、质量以及规格型号是否符合要求,发现问题及时汇报,并提出处理意见。 4. 健全物资保管制度,严格落实保管人员的工作职责,切实保证物资的安全完整。物资要分类摆放有序,及时登记实物卡,定期核对卡物是否相符。同时要定期查看物资的有效期限及物资储存情况,避免过失和变质现象的发生。对有特殊要求的物资做好防潮、防晒、防虫蛀等工作,对所有物资都要做好防盗、防火等安全工作。 5. 帐目清楚,帐物相符,资料齐全,及时给有关部门提供信息,为领导决策提供可靠数据。

医院科研教学管理规定

医院科研教学管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

黄石市爱康医院文件 爱黄发[2016] 69号 关于印发《医院科研教学管理规定》的通知 各科室、部门: 为加强我院科研教学工作,鼓励医务人员开展学术研究,积极探索,勇于创新,规范进修生的管理,促进医院科研教学工作的健康发展,特修定《医院科研教学管理规定》,经总裁审批,现印发给你们,请遵照执行。 本规定自下发之日起实施。 二〇一六年九月二十二日抄送:北京爱康医疗投资控股集团、各位院领导 黄石市爱康医院 2016年9月22日印发 医院科研教学管理规定 为加强我院科研教学工作,鼓励医务人员开展学术研究,积极探索,勇于创新,规范进修生的管理,促进医院科研教学工作的健康发展,制定本制度。 一、科研经费使用管理

科研经费是医务人员从事各类科研活动所发生的费用。按其来源分为两大类:医院科研经费和国家、省、市专项课题下拨的研究经费。 (1)科研级别 市级科研:是经过市级相关行政部门批准的,有立项文件。 省级科研:是经过省级相关行政部门批准的,有立项文件。 国家级科研:是经过国家相关行政部门批准的,有立项文件。 横向联合科研:由我院与外院或大学院校联合开展,有立项文件和(或)联合开展课题协议书。 (2)科研经费管理 科研经费实行财务部统一管理,专款专用。 1、科研经费额度: 单项科研经费一般不超过2万元。 如有财政部门下拨的科研经费,限额为下拨科研经费+2万元。 特殊情况经费超出限额的,需走特批流程,质量总监核准,5万以内总裁审批,5万以上董事长审批。 2、科研经费的使用: (1)科研经费总体使用由课题负责人负责。课题负责人应在制度允许的范围内,合理支配课题经费。 (2)借支:为了鼓励科研负责人的积极性,允许借支科研经费,额度不大于2万元。流程为:获得正式查新报告——走请示流程——质量总监和总裁审批——到财务领取经费。 (3)科研经费报销程序: 课题鉴定完毕,将科研经费使用报告列使用报告(明细清单),报业务部审核,财务部审核发票,质量总监及总裁批准后,一次性报销。 凡是在财务借支过科研经费的,无论数额多少,必须在15个月内完成正式鉴定。 3、经费开支范围

医院档案管理制度

医院档案管理制度

XXXX医院档案管理制度 为全面反映医院历年经营和管理工作内容,妥善完整地保存各类重要文件、资料,加强档案管理工作的规范化、标准化、程序化,根据《医药卫生档案管理暂行办法》《卫生档案管理暂行规定》,结合医院工作实际,特修订本制度。 一、适用范围 本制度适用于医院行政综合档案、人事档案、财会档案、医疗档案、科研档案、病历档案、设备档案、基建档案等各类档案的管理。 二、档案类型 (一)行政综合档案,包括:营业执照正、副本,复印件、事业单位法人证书、法定代表人证、母婴保健许可证、组织机构代码证、放射诊疗许可证等各类证件;房屋产权证、土地证等固定资产档案;各类文书档案;各项重要活动的组织流程、声像图片等相关资料;各部门(含医疗、护理、财务)现行的各项规章制度、规定、流程等;院级会议的会议纪要、决议;医院年度、季、月工作报表、医院年度工作计划、工作总结;对外签订的各类购买(租赁、服务)性质的合同文件;其它应归档保管的文件、资料。 (二)人事档案,包括:全院员工个人信息资料(花名册);非在编人员劳动合同、工资、等薪酬相关资料;招聘表格、人才库等相关资料;员工个人行评、医德考核等相关资料;其它应归档保管的文件、资料。

(三)财务会计档案,包括:会计凭证、各类审计账册及报表;各类会计账册及报表;其它应保存的文档及资料。 (四)医疗档案,包括医疗技术的法令标准及各项规章制度;医疗计划、总结;处方章印模;各类报表和统计分析资料;医疗技术常规、操作规程、质量标准等文件;医疗质量调查和监督检查中形成的文件;突发事件、传染病暴发流行抢救工作记事、照片、录像、总结等文件材料;医疗事故或医疗纠纷的调查分析,医疗事故鉴定书和处理意见;新疗法、新技术的鉴定及实施中形成的文件材料;名、老中医的临床经验总结、医案原稿、中药炮制等;质量检验报告、药检证书等有关材料;开展医疗合作形成的协议书、合同、聘书等。 (五)科研档案,按国家科委、国家档案局《科学技术研究档案管理暂行规定》执行,主要包括: 1.科研准备阶段:科研课题审批文件、任务书、委托书,开题报告,调研报告,方案论证和协议书、合同等文件。 2.研究实验阶段:各种载体的重要原始记录,实验报告,计算材料,专利申请的有关文件材料,重要的来往技术文件等。 3.总结鉴定验收阶段:工作总结,科研报告,论文,专著,参加人员名单,技术鉴定材料,科研投资情况,决算材料等。 4.成果和奖励申报阶段:成果和奖励申报材料及审批材料,推广应用的经济效益和社会效益证明材料等。 (六)病历档案,包括住院及门诊病历和各种检查的申请单、报告单、登记本以及病理切片、照片、图纸、X光片等。

医学重点学科建设管理办法

医学重点学科建设管理办法 第一章总则 第一条医院重点学科建设是推进医疗、科研、教学全面发展的重要举措,是医院多出人才、多出成果,提高医疗技术水平的有效途径。为进一步加强医院内涵建设,促进我院重点学科建设的规范化和制度化,充分调动学科带头人的积极性,突出学科优势,增强科研实力,使更多的临床学科尽快达到市、省级重点学科水平,制定本办法。 第二条重点学科建设创建期一般为三年,验收通过后,实行动态目标管理,每二年为一个周期。医院将按照浙江省卫生厅、绍兴市卫生局对重点学科建设的考核指标和要求对各级重点学科进行年度考核评估。 第三条本办法适用于我院所有临床、医技、护理科室。国家、省、厅(局)各级行政管理部门授予的重点学科创建单位和授牌单位均纳入绍兴市妇幼保健院医学重点学科建设管理办法。 第二章指导思想、目标和任务 第四条指导思想:为适应医疗市场的竞争需要和满足新形势下人民群众对医疗卫生多层次的需求,引入重点学科建设的竞争机制,以重点学科带动医院全面发展。 第五条目标:把我院建设成院有重点、科有特色、人有专长的高水平专科妇幼保健院。

第六条重点学科建设的任务 1、医院将按照市级、省级重点学科建设申报的要求,结合医学发展的需求,根据学科自身优势,逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到市级、省级乃至更高层次重点学科水平的学科。 2、以人为本,培养人才,锻炼队伍。通过重点学科建设,培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。 3、提高科研水平和创新能力,优化科研平台,明确方向,重点突破,力争取得高层次科研成果。 4、通过重点学科建设,使科研与临床、教学更加紧密结合,推动医院各项工作全面发展。 5、重点建设学科应以突出医疗特色,开展临床特色诊疗技术,兼顾科研为建设目标和任务。 第三章重点学科设置、申报与评定 第七条医院成立重点学科建设领导小组,负责组织论证学术带头人的确定,定期研究解决学科建设中的资金、人员、设备、课题研究等存在的问题,指导、监督学科建设规划的落实,协调各部门在学科建设规划落实过程中的关系。 第八条重点学科建设领导小组下设办公室,办公室设在科教科,由科教科根据医院总体规划,制订医院重点学科发展规划,组织申报、评审、考核和奖惩等具体工作。 第九条巩固和发展医院已有重点学科优势,有计划地培养一批在市、省内有影响、有优势的学科。

研究院档案管理制度

湖南三佳智能汽车研究院有限公司 档案管理制度(草稿) 一、为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。 二、归档范围:在各项工作中形成的具有保存价值,或者外单位送来的与公司关系很密切的文件材料都属归档范围,应按规定的范围、时间和要求交档案管理员归档。 1、本级文件 ①工作会议、会议纪要。 ②工作计划、规定、方案、安排、总结、小结、汇报、通报、通知。 ③调查、检查、考察等报告。 ④决定、决议、规定、标准、规范、条例、办法、制度、守则、要求。 ⑤领导的报告、讲话、发言稿或提纲、记录。 ⑥生产、基建、科研设备、工艺情况底图、蓝图及文字材料。 2、外单位文件材料 ①外单位与公司签订的合同、合约、协议。 ②外单位与公司涉及比较重要的工作或问题的来往文书。 ③有关职能单位发来的重要的、需要执行的方针、政策性文件。 3、归档方式:所有文档均采用电子文档+纸质文档方式存档。 三、公司的档案管理由综合办负责 1、设立文件档案管理专员,切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作,保证文件档案资料的齐全完整,提高案卷质量,使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。 2、各部门设立兼职档案人员,根据本部门不同种类文件材料的形成特征,制定案卷类目,合理分类存放,便于利用和归档,注意文件材料的安全和保密,按规定时间向档案室移交。 四、档案的借阅 1、总经理、副总经理、总监、综合办主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。 2、因工作需要,公司的其他人员需借阅非密级档案时,由部门经理办理《借阅档案申请表》送综合办主任审批。 3、公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别 ①绝密级档案禁止调阅。

医疗设备档案管理制度

医疗仪器、设备档案管理制度 为了保证医院设备档案资料的齐全、完整与安全,特制定如下制度: 一、凡医院购置的二千元以上且使用年限在五年以上的仪器、设备必须逐一编号登记,建立完整的技术档案。医疗仪器、设备档案设专人管理。 二、档案的内容包括: 1、购置设备的申请报告。 2、定货合同书、购置设备手续凭证或影印件。 3、仪器、设备全部的技术资料如产品使用说明书、技术图纸等。 4、开箱单、验收报告单。 5、设备运行维修记录或报告。 6、定期巡检情况记录或报告。 7、新添置的设备,开箱验收时要由档案管理员及使用科室人员参加,详细填写验收报告。 三、已建档的仪器设备在管理、使用、维修和改进工作中形成的文件材料应归档,不得随意乱放,以免丢失。 四、归档的文件资料力求完整、系统、准确;改造、更换原部件的图纸必须与实物相符。 各项设备应归档的材料,除随设备带来的产品合格证,技术资料,说明书等外,还应对设备添置时间,必要的性能型号,颜色等登记存档。 五、档案管理人员负责仪器设备档案的收集、整理、统计、建档工作,医疗仪器、设备档案每年要整理、核对一次,做到账物相符。归档文件要编排有序,目录清楚,装订整齐,查找方便。要建立计算机仪器、设备档案台账和检索。 六、医疗仪器、设备的技术档案原件原则上不外借,确因工作需要时: 1、在档案管理人员监督下复印,原件如数收回。 2、写出借阅申请,经院领导批准后,办理借阅手续,时间不得超过一个月。 3、借阅人必须爱护档案,妥善保管按时归还,造成缺损、丢失将给予经济处罚。

七、医疗仪器、设备的档案要保存在安全可靠的地方,注意防潮、防虫咬、防霉变。 感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!

医院重点学科建设管理办法

医院重点学科建设管理办法 重点学科建设是加强医院建设,促进医、教、研事业发展的一项重要举措。为了加强重点学科建设,更好地形成专科优势,促进重点学科更快、更好的发展,结合本院实际,特制定本管理办法。 重点学科建设内容: 1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作,提高专科科研及临床医疗水平。 2、专科梯队建设,专科后备人员培养及专科相关人才培养,专科相关专业设备购置。 3、加强学术建设,扩大知名度,提高专科在本专业的学术影响力。重点学科的管理: 1、分管院长负责,医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。 2、各重点专科实行科主任负责制,制定专科三年、五年发展规划, 3、确定专科建设目标;科主任负责重点专科的经费使用及科研活动。3、各级重点专科确定后,在建设周期内应按照目标责任书的年度规划、有计划的实施专科建设,年终进行考核。 4、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上,鼓励向国内核心期刊发表,积极举办全国性及省级学术会议,鼓励科技人员参加国内外学术会议,通过与国内外的交流,促进科学的发展。 5、医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费,每建设周期5-10万,用于重点专科建设和科研课题的启动。

医院科研管理制度及奖励办法 一、开展科学研究 1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请奖励规定 按照国家、省、市科技计划、成果鉴定及奖励的有关管理规定以及省、市科技主管部门的有关文件精神,结合医院实际情况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。 ⑴、申请科研课题立项: 按照医院安排的时间,课题组必须有相关的课题检索资料,并写出开题报告,对国内外研究现状及课题的科学性、实用性及可行性进行分析,列出详细的实施计划及经费概算,报科教信息科,由院科学技术委员会进行论证审核后决定报省或市科技计划,按要求填写科技计划申请表,由医院统一上报科技主管部门。 ⑵、课题的实施 根据省、市科技主管部门下达的计划项目文件,由列入计划立项负责人与医院签订科研合同书,科教信息科负责监督、检查项目的计划实施情况,并及时解决课题实施过程中出现的问题。项目负责人定期向学术委员会及科教信息科汇报课题进展情况,以保证研究的正常进行。 ⑶、科技成果的鉴定及申请奖励 按课题计划进度要求,课题完成后要及时进行鉴定。按成果鉴定要求,由课题组将本项目的工作总结报告,技术总结报告等整理成完整的技术材料交科教信息科,由院科学技术委员会审查后,向有关部门申请

[方案]医院科研管理制度

[方案]医院科研管理制度 医院科研管理制度 在管理活动中~最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化~才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现~使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。 一、科研计划与成果管理制度 ,一,申报课题的立项论证制度 医院应建立规范化的课题申报管理制度~所报课题事先均需经过充分的情报调研~并由院学术委员会,或邀请同行专家,进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式~评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来自各专业学科~他们往往是学科带头人~有很高的学术造诣~请他们论证不仅信息量大~而且可在知识上互相补充和启迪~从而进一步完善科研设计思想~增强申请课题的竞争力。 ,二,课题执行情况定期检查制度 加强对课题执行情况的检查督促~不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成~更重要的是通过检查~及时从科研项目中发现 真正具有国际国内竞争力的新内容~以便进一步给予支持和扶持。应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度~可先布置课题组自查~自查内容包括:计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上~由科研

院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励~并进行重点跟踪扶持~或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题~要尽量通过各种途径给予协调解决~促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 ,三,科技成果管理制度 科技成果是指在实验或理论上有创造性~有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定~其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励~应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。 二、科研支撑条例管理制度 ,一,科研仪器的使用、维修和保管制度 大型精密仪器的使用~应视情况采取专管共用或专管专用的方式~加强维护保养~保证最佳运行~提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定~包括仪器设备共用制度、安全操作规 定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防,防尘、防震、防潮、防磁,安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重仪器~每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习~使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术~经考核合格后方可使用。 ,二,实验室、研究室工作制度 进入实验室、研究室时要穿工作衣~传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、帽子~室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精力集中~技术操作必须按规定方法进行~并做好实验记录。对于科研药品、试剂等实验用品~在管理上应把常用和专用

医院档案管理制度

医院档案管理制度 档案室管理制度 1.档案是党和国家的宝贵财富、档案工作人员必须提高警惕,加强保密、保卫工作,严防破坏、严防丢失、泄密事件发生。 2.档案资料要按科学方法整理,按各类档案的性质、价值分类排列。存放分盒、柜存放。做到安全保管、利用方便。 3.档案管理人员要热爱本职工作,熟悉档案材料,缩短调卷时间,提高工作效率。档案员调动工作时,须得将保管的档案进行清点、造册、办理移交手续。 4.档案管理人员应做好“八防”工作,保持室内清洁卫生,注意通风干燥,避免阳光直射。 5.建立检查制度,定期清库查库,对新增加和借出的档案进行必要的加工整理和清点核对,及时存档。 6.档案资料要经常进行检查,破损和字迹模糊不清的文件要及时补充和复制。 档案安全保密制度 1.严格遵守和执行国家关于档案管理的有关规定,提高警惕,确保党和国家机密的绝对安全。 2.档案人员要模范遵守党和国家的保密制度,自觉保守党的机密,不该说的机密绝对不说,不该问的秘密绝对不问,不该看的机密绝对不看,不利用档案资料谋取私利。 3.档案室内严禁存放易燃、易炸物品及食物;严禁吸烟,做好防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防污染等“八防”工作4.不得携带机密文件,如因工作需要,需经领导批准认可。 5.对密级文件和保密的档案材料,未经领导同意不得擅自翻印、复制、抄录。上级机关机密文件等一律不准对外泄漏。 6.档案室内配备消防器材,要经常检查保养,使其趋于良好状态。 7.档案室外人莫入,工作人员下班前要检查门窗是否关好及电源是否切断等

8.档案室钥匙要有专人保管,不得转借或丢失,如意外丢失钥匙,应及时向领导汇报并采取有力措施加以防范。 档案的收集整理制度 1.档案管理人员,应督促,检查各部门兼职档案员做好平时收集,定期收集,年终收集等工作。 2.各部门兼职档案员,应熟悉本类档案材料的归档范围,对所属的文件材料一旦处理完毕,按归档范围及时收集。 3.各级领导及办事员外出开会,产生的文件应及时交给所属的档案员存档。 4.科研成果,基建项目和专题性,或成套性档案,要做到及时收集,在项目完成通过鉴定验收后两个月内为档。 5.设备档案材料应做到购买后,立即通知档案人员,到现场开箱验收收集。 6.部门兼职档案员收集文件材料应齐全、宣传,原件、打印本一起收集;报告、批复一起收集。在收集过程中,如发现铅笔、圆珠笔、签发予续不全等等问题应及时处理解决。 档案借阅制度 1.档案管理人员要熟悉所藏档案情况,积极主动做好档案借阅利用工作,开展调阅、借阅、复制等档案利用工作。 2.凡外单位来院查阅档案,必须携带介绍信办理审批手续。查阅、抄录、复印档案须经分管领导审批后方可进行。 3.查阅档案只限在档案室内进行,抄录档案要原文抄录,不得修改、圈点、划线、涂改档案原件。抄好核实无误后加盖印章方可有效。 4.本室档案原则上不借出,确实需要借出,须经分管领导批准、办理借出登记。借出便用时间限于三天。利用者对借出的档案不得遗失、转借。归还时要认真核对。严格注销予续5.档案管理人员要做到调卷及时准确,借出的档案建立效果登记,定期做好档案的利用分析,以发挥医院档案的社会效益,经济效益。 档案保管统计制度 1.档案统计是了解和掌握档案形式,管理、利用和发展

医院档案管理制度:

医院档案管理制度: 医院档案管理制度 文件名档案保管制度 1-1 电子文件编码页码 一、综合档案室负责全院档案,不含人事档案,的管理工作~有关部门按规定立卷后向综合档案室移交。 二、实行科学管理~档案库房内橱具、设备放置整齐合理。档案排列整齐美观、条理系统~编号科学规范、查找方便。 三、定期对档案进行检查、修复、整理~保持整洁完好。 文件名档案立卷归档制度 1-1 电子文件编码 ZZGL-03-018 页码 一、凡记录反映本院职能活动情况、具有日后查考利用价值的各种文字、图表、材料~均列为归档范围。 二、各部门兼职档案员应根据归档范围将材料收集齐全~按档案立卷要求整理组卷。交档案室检查后~再编排页号~填写卷内目录~拟出案卷标题~装订。 三、编号抄目要严肃认真~案卷标题要简明扼要~正确反映卷内内容~ 四、凡立卷材料必须纸质优良~规格统一~书写规范~字迹清楚。禁止用铅笔、圆珠笔书写~也不能用复写纸复写。对不符合要求的要返工重制。 五、每年6月份以前必须完成上年度的档案立卷归档任务。 文件名档案借阅制度 1-1 电子文件编码 ZZGL-03-019 页码 一、查阅档案时~首先由借阅人认真填写查阅档案登记簿。

二、查阅档案只限于有关内容~任何人不得擅自将档案、资料带出室外。 三、如因工作需要借出档案时~要办理借阅手续~用完后按期归还~不得转借他人使用。对所借的档案妥善保管~不得私自拆毁、涂改和对外传播。如需复制~要经档案室同意~重要内容须经院办公室主任批准。在 四、医院档案主要供本院利用~院外单位或个人需查阅时~应持介绍信~重要内容的材料需经院办公室主任批准后~方可查阅。 文件名档案室安全保密制度 1-1 电子文件编码 ZZGL-03-020 页码 一、档案室是机要部门~非本室人员未经许可不得入内。 二、未经批准~不得将档案带出档案室~档案内容不得私自摘抄、复印和随意传播。 三、经常检查库房和档案的安全~发现问题及时向领导报告~认真处理。 四、档案管理人员要模范遵守相关的保密规定~严守机密。在调换工作时~对所管的档案要办理交接手续~离职后对所了解的机密情况~不得泄露。 文件名档案鉴定与销毁制度 1-1 电子文件编码 ZZGL-03-021 页码 一、对档案要认真进行鉴定~确无保存价值或保管期满的档案~可确定销毁。 二、档案的鉴定、销毁工作必须有组织、有领导地进行。在院办公室主任的主持下~由综合档案室和有关立卷单位人员组成档案鉴定、销毁小组~负责档案的鉴定、销毁工作。 三、经过鉴定~需要销毁的档案~必须编造销毁清册~经院有关领导批准后~方可销毁。 四、销毁档案时~必须由二人以上在指定地点监销~监销人员必须在销毁清册上签名盖章~并注明销毁方式和日期。

医院学科建设与管理.doc

医院学科建设与管理 医院学科技术建设与管理概述一、学科技术建设与管理的概念学科技术建设是指促进和加强专科医疗实践中的医学科学技术发展和进步。它包括人才培养、学科管理、科学研究、引进设备和新技术等内容。学科技术建设与管理,是指用科学管理的思想、手段和方法,在宏观上对学科建设的方方面面进行科学的统筹规划,合理分配人力、物力、财力,使投入、产出和功能发挥最优化;在微观上,进行日常工作的组织与协调。二、重点学科及医学专科中心建设医院为了适应国家、地区及医院自身专业技术建设需要,根据自身的功能与任务,按照相应的标准要求确定为优先发展、重点建设的学科为重点学科,或医学专科中心。这些学科,经过努力,可以成为国家、本地区、本行业的重点学科。在具体步骤上,医院应依据本院现有条件,在普遍提高的基础上,突出发展一、两个或两、三个专科,使之成为本地区、本行业乃至全国同类专科的重点学科或医学专科中心。每个医院重点专科的确定,应充分考虑其历史形成的优势与特色,通过整体规划,统筹安排,力争做到布局合理,以促进医院的业务建设与发展。 三、学科与科室及专科建设的关系1.学科及学科的种类学科是科学的分支,医院是综合性的学科门类,医院设置的学科一般分为单一学科和综合性学科。在医学学科的划分中多习惯采用按人体系统和器官来划分,这样划分出的学科呈层次结构,其根部或出发结点为医学,一级结点为基础医学、临床医学和预防医学,

其终极结点为单一学科。终极结点的上一层结点,为具有密切关系的两个以上学科构成的综合性学科专业。例如在临床医学结点下,可将外科学分为普通外科、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科、烧伤科等,而普通外科则又可分为胃肠外科、肝胆外科、肛肠外科等。如果说胃肠外科、肝胆外科、肛肠外科为单一学科专业的高一层次上的综合性学科专业。因而,单一学科专业与综合性学科专业的划分是相对的,它是随着医学科学技术的发展和人们对客观世界认识的不断深入而不断变化的。2.学科和医院科室的关系医学学科是医学科学的分支,它是医学科学发展的产物,是客观存在的。而医院的科室是根据医院的任务、环境、条件、资源、分工等因素及医院管理的要求,综合考虑而划分的,设置医院业务技术科室往往要兼顾考虑学科专业的情况。在大型综合性医院的业务技术科室中,往往是一个科室对应一个学科,而在一个中、小型医院中,则往往可能是一个科室对应两个甚至两个以上的相关学科。所以,医院的学科建设和科室建设有着十分密切的关系,学科建设是科室技术建设的主要内容,而科室建设则包含了学科建设,其管理内容、内涵更为广泛。3.学科和医院专科建设的关系当今世界各国医院学科划分多以发病器官、人体系统、诊疗的手段甚至诊疗的对象等来划分专科。医院分科的专科化逐渐成为医学发展及医院业务建设的一种趋势,医院必须适应发展,按此来编设科室,从事管理;医务人员也此救治病人,进行学术交流。从这个意义上讲,学科建设实质上是专

2020医院科研工作总结

2020医院科研工作总结 2020医院科研工作总结 尊敬的领导您好: 工作是快乐的源泉,在平凡的工作岗位上,只有时时刻刻爱岗敬业,尽职尽责,才能体现个人的价值所在,生活也会因此发出光彩!过去的一年,是忙碌的一年,也是收获的一年。下面就对我一年来的工作作个简单的总结: 我热爱祖国,拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针,忠诚党的教育事业,关心国家大事。积极参加园里组织的各项政治活动,认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民同志的 '三个代表'的先进思想,深刻领会'三个代表'重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平,还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势,社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论,经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。 在实际工作中,认真遵守执行医院内的各项规章制度,团结同志,做到爱院如家,爱岗敬业。在完成本职工作的同时,充分

发挥团结协作的精神,认认真真做好科室工作,并能主动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。 新病房综合楼全年正在建设,由于参建单位太多,交叉施工也多,所以问题也很多,尤其是年终阶段,要竣工验收,我要更加认真负责的监督协调,甚至加班加点到深夜,积极组织协调各施工单位之间的关系,让工程在保证质量的同时,加快施工进程;最终在20xx年底完成了各个项目,组织了竣工验收,顺利投入了使用。 由于新病房综合楼刚投入使用,该楼功能又比较齐全,其中事物在与人结合的时候难免会有很多磕磕碰碰,不尽人意,因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题,以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。 在今后的工作中,将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、争取更大的进步! 2020医院科研工作总结 医大二院在党委和行政班子的正确领导下,在哈医大科研处的大力支持下,在学术带头人和全院职工的共同努力下,科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念,积极开拓创新,努力营造科研氛围,培养科研梯队,加强设施建设,使我院科研工作即拥有了自己的特色,又为今后工作的开展打下坚实的基础。 一、管理制度创新,营造良好科研环境

医院各委员会职责和制度

医院各专业委员会职责和工作制度 一、医院下设各专业委员会,由院长、主管业务的副院长、各职能部门和临床科室负责人以及具有专业代表性的技术人员组成。 二、专业委员会设主任委员1人,由院长或主管业务副院长担任,副主任委员1人,由主管业务的副院长或相关职能部门负责人担任,委员若干人,应由具有专业代表性的各学科带头人担任。 三、各专业委员会是对医院各项重要工作做出专门决定的专业技术组织。根据国家有关法律法规,行使对各专业领域的管理和监督工作,制定我院有关医疗工作的规章制度并监督实施,使医院各项管理达到法制化、规范化和科学化的要求。 医院管理委员会 职责 1. 在院长领导下,负责讨论研究医院发展中的重大问题,对医院重大决策提出意见或建议; 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究,并制定贯彻落实的措施; 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等; 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案; 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等

项目的实施方案。 工作制度 1. 传达贯彻上级党委(党组)重要会议精神、重要文件、指示和决定; 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案; 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案; 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘; 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项; 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作; 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题; 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体,以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。 医院质量管理委员会 职责 1.在主管院长领导下,负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标; 2.贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度;

设计院档案管理制度制度

设计院档案管理制 度制度

设计院档案管理制度 技术档案管理制度 一、技术档案的归档范围 (一)工程设计项目 凡委托我院设计的新建,改建,扩建,加固等工程全部基础资料,阶段设计成果文件,设计修改文件以及与工程有关的同建设单位,施工单位发生的各类协议,合同,函件,公文和竣工验收,调试,工程总结等文件,均应归入技术档案. 1.初步设计阶段 初步设计的文件一般不归档,但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档,归档文件包括以下内容: (1)初步设计最终成果 (2)设计总概算书或综合概算书底稿及打印件; (3)各专业有关的计算书底稿及电算资料; (4)设计方案审定记录单,设计文件校审记录单. 2.施工图设计 施工图设计文件归档包括以下内容: (1)各子项各专业设计底图; (2)各专业设计计算书及电算资料; (3)《设计文件校审记录单》; (4)修正概算书及打印件;

(5)《设计修改通知单》以及因修改形成的计算书; (6)程序文件规定要归档的资料. 3.工程建设各阶段形成的文件资料 (1)建设单位提供的全部设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等〕. (2)工程设计,施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件,图纸,资料,来往公文,函电,设计过程中的交底会审纪要,与工程有关的会议纪要. (3)工程竣工验收,调试过程中形成的文件,图纸,资料(含竣工验收报告,调试,试用期间,使用期间发现的问题,修改,补充核定有关图纸和文件)等; (4)工程事故与设计有关的结论分析报告等. (二)技术咨询服务项目 技术服务和咨询项目归档包括以下内容: 1.委托单位提供的全部文件资料 (1)委托任务书; (2)委托单位交来的全部有关原始资料;

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