金融外包业务方案

金融外包业务方案
金融外包业务方案

个贷业务外包服务方案

山东银联担保有限公司

地址:济南市花园路39-4号

电话:(0531)

网址:二○○五年八月

目录

一、山东银联担保公司业务简介

1、公司简介

2、公司运营特点

3、公司营业执照

二、山东银联担保公司个人贷款服务内容

1、个人贷款协助资信调查及个人信用评估服务

2、个人贷款贷中全程增值服务

3、个人贷款贷后管理服务

4、个人贷款增量资产“抵押+保证”双重风险管理服务

5、个人贷款业务市场营销服务

三、银联担保个人业务外包服务特色

四、个人贷款外包服务合作协议(讨论稿)

山东银联担保公司业务简介

一、公司基本情况介绍

山东银联担保有限公司于2002年2月25日由山东省工商局批准成立,注册资本4000万元人民币,是省内首家专业个人贷款服务和资产管理机构,致力于承接金融机构个人业务外包业务。

公司成立后先后在人民银行济南分行、山东省经贸委、省财政厅备案,公司在省内各地市设有分支机构。2004年11月,公司有幸被国家发改委确定为全国信用担保体系试点机构,享受三年免征营业税的优惠政策。

总公司设有八个部门,企业管理部、财务部、业务部、风险部,资产管理部,投资理财部,法律部,办公室,并下设各地分公司,总公司新的办公大楼(东环国际)800多平方米,拥有员工60多名。公司业务品种齐全,服务范围逐步拓宽,现开展存量资产委托管理、汽车贷款服务、住房按揭贷款服务、综合消费贷款(房产抵押贷款)等金融机构个人外包业务。公司与建行、农行、工行、交行、中行、济南市商业银行等建立了战略合作伙伴关系,接受金融机构业务外包,在省内逐步打造出“银联担保,贷款专家”服务品牌。

二、公司运营特色

1、专业化营销,提高市场竞争力

银联担保公司注重企业品牌建设,至今已投入200多万元进行市场宣传,采用了报纸、电视、广播、网络、户外等多种宣传形式,充分利用了汽车展览会、房展会、商场、广场、社区等各种促销机会。

2003年银联担保投入30万元独家买断《济南时报》“置业周刊‘二手家园’”版面,报纸广告天天与读者见面,全力塑造“银联担保、贷款专家”新形象。公司长期坚持以“一次咨询使房产动起来、一份服务让生活火起来”为口号的“1+1个人贷款社区咨询活动”,并已取得良好的社会和经济效益。

2004年,公司陆续在山东卫视、《齐鲁晚报》、山东广播电台等省级媒体以及各地主流媒体投放大量广告,继续强势打造“银联担保,贷款专家”服务品牌。另外,公司也通过汽车展览会、汽车团购活动等形式大力拓展汽车消费贷款业务。

2005年,公司将继续深入开展市场推广和渠道建设工作,努力实现即定目标。

2、科学管理,首问式服务

山东银联担保公司广泛汲取上海、北京、广州等地担保公司先进经营理念,推出了“一人式”服务模式,有效解决了“银行在推行一站式服务中,遇到的汽车经销商、房产中介、保险、公证、评估等各相关合作机构自扫门前雪,等客上门,不主动出击做市场,工作中缺乏沟通交流、配合不默契,在某种程度上造成了效率低”的弊端,银联客户从头到尾基本上只与一人打交道,降低了办理业务的复杂性。更重要的是,专业服务机构为借款人和

银行代办评估、过户、抵押等相关手续,降低了银行的工作量和经营成本,借款人也无须劳途奔波,轻松贷款。

同时银联担保公司坚持把先进的计算机网络技术运用到实际工作中,开发了企业ERP 远程管理软件、业务办公自动化系统和银联担保网站。通过远程管理系统使公司总部加强了对各地分支机构的业务运营的管理和指导,办公自动化系统实现了信息输入格式化、业务流程快捷化、资料生成智能化、档案管理科学化,明显提高了工作效率、规范了业务流程。

3、个人信用评估系统,防范个人风险

作为专业金融业务外包服务机构,银联担保坚持以“安全性、预防性和效益性”的业务风险管理原则,提前预测贷款担保业务的风险程度,把贷款担保业务风险控制在最低限度,努力提高公司的经营收益。

银联担保在风险防范上,坚持内控与外控相结合的机制。公司建立了一套完整的贷款服务工作流程,制订了详实的风险防范措施和内部管理及监控制度,聘用员工有严格准入制度何程序,有效规避了贷款风险。在实际的业务操作,银联担保高度重视对业务流程中各风险点的控制,包括客户个人资料真实性的审查、个人资信状况的实地调查、反担保措施的落实、抵押权的实现、贷后跟踪管理等关键环节严格控制,努力实现债权的最优化。

公司投资近百万元,历时近两年,独立开发的“山东银联担保个人资信评估系统”现已投入试运营。个人资信评估系统的开发,丰富了银联担保业务风险防范的方式和手段,使风险控制技术更加科学和完善,为公司业务可持续发展奠定了坚实基础。

4、整合营销,系统服务

由于前期的基础工作扎实,银联担保公司现在在山东市场美誉度较高。许多银行由以前的观望变为积极主动与银联担保寻求合作。目前银联担保公司在全省范围内已与中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国交通银行等机构密切合作,对外开展汽车贷款、住房按揭贷款担保、个人综合消费贷款担保、个人信用贷款服务等多项业务,在山东市场逐步树立了“银联担保、贷款专家”全新形象。

银联担保与建行联合开展的“汽车团购节”活动在社会上引起极大轰动,取得了良好的社会和经济效益,活动更进一步加深了公众对银联担保的了解,也赢得了金融机构、汽车经销商对银联担保的高度认可

5、专业化服务,方便快捷

银联担保针对不同的客户群体,提供多种服务措施,以满足不同客户的需求,更重要的是为客户提供了有形的超值服务:

1)运用网站推出了网上贷款申请服务,使时尚一族足不出户便能享受到快捷高效的贷款服务。

2)银联担保公司建立了客服电话中心,为客户提供更方便的咨询服务;

3)为方便上班足,银联担保节假日照常营业;

4)为特殊要求的客户提供预约与上门服务,让老百姓真正体会到银联的“足不出户、轻松贷款”的理念。

5)汽车团购、代购服务,汽车售后俱乐部服务成为汽车消费贷款担保服务的增值与延伸。

6、资产处置,专业服务

我公司2005年6月与台湾联华投资银行合作收购东方个贷业务包5520笔,共8亿元。八月份与美国凯华投资香港公司联合收购信达个贷不良资产包6700笔,亿元,以上合作正在顺利进行,预计盈利4000万元。

三、公司发展规划

山东银联担保有限公司,秉承“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营理念,全力支持金融机构的股份制改革,为金融机构个贷业务发展,创造良好的外部发展平台。2006年计划公司员工达到600名,服务车辆200辆,服务机构30处,形成遍布全省的资产管理服务网络,我们利用网点、网络、客服中心、媒体、汽车俱乐部、二手房交易平台等多种服务形式。全面为客户提供专业化个贷服务体系,个人信用调查评估,增值服务,贷后管理,抵押担保服务,力争2006年实现营业收入2000万元,2007年实现营业收入3500万元。

我们专业化的服务,促进共赢,共同发展。

山东银联担保有限公司

二OO五年八月

银联担保金融外包服务内容

山东银联担保公司作为专业的个人贷款服务和风险资产管理机构,致力于为合作金融机构提供全方位个人业务外包服务。:

一、银联担保服务图示(深色区域为银行个人业务可外包范畴):

二、银联担保外包服务内容:

(一)协助资信调查及个人信用评估服务:

1、资信调查服务

银联担保可承接建行个人贷款业务的客户信用调查工作,并对调查评价结果承担保证责任。

在资信调查方面,银联担保个人资信水平调查报告是“量化分析、经验评价与实地调查”三者结合并综合分析判断的结果:

量化分析——基于计算机管理系统的个人信用管理评分模型;

经验评价——来自于专业管理人员的大量业务实践;

实地调查——甄别个人资信条件真实性,并评价借款人还款意愿的有效手段。

在资信评价方面,银联担保更加注重个人资信条件与担保条件相结合的原则,并不是设置一道让多数借款人难以逾越的准入“门槛”,而是要求不同资信等级的借款人必须具备相应等级的担保条件。

2、银联担保个人信用评估系统

银联担保个人信用评估系统广泛借鉴美国邓百氏信用2003评估模式、标准普尔模型为参考、上海住房置业担保公司(复旦大学、同济大学联合开发)、北京公积金管理中心(清华大学开发)等机构信用评估系统经验,在金融机构资深信贷专家指导下,经过近两年实践研究开发完成。

在近两年的实际开发和测试过程中,我们收集了大量的案例和数据,经过反复测试,系统能够比较准确、合理的反应客户的真实信用信息。从贷前调查入手,通过确立科学的贷前调查分析指标,全面分析贷款的安全性、效益性、可偿还性等指标,提出科学的贷前预报;贷后建立跟踪检查系统,形成信贷资金网络风险管理;系统全面的把客户的信息资源记载下来;同时考虑到了未来发展变化不可预见性的因素;快速准确的提供信息共享,因此对有效防范合控制风险起到积极作用。该系统现阶段共分为评估模型建立、信用评估、车贷参考三个部分。

评估模型:将授评者信息汇集起来归结为基本情况、经济能力、偿债能力、未来发展趋势四大指标体系,各指标体系又是由其下属指标共同组成的。对不同的指标按照优劣和重要程度赋予不同的分值进行量化处理,并采用现代数理统计方法建立针对各种经济现象和社会现象的统计模型和信用评估模型,从而对借款人的还款能力、信用状况进行综合评价。系统的操作人员可以对指标体系进行调整,以满足不同应用的需要。

最后,系统按照信用分值将个人信用分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、C七个等级,作为贷款的决策依据,在有效防范和规避金融风险,提高放贷效率方面发挥出积极的作用。

信用评估:是按照设定的信用评估模型,来确定授信人的信用等级的系统,它的功能是依据个人的信贷申请书和征信报告等资料为基础提供的个人资料、信用历史等信息,通过对该申请人的信用程度进行数学分析并得到数字量化的结果,得到授信人的信用得分、信用等级,并且打印出授信人的信用报表,以指导信贷消费。

汽车信贷参考:就是运用信用评估系统得出的信用等级来指导汽车信贷消费的系统,在对购车申贷人进行信用评估,得到量化的信用值后,根据车贷业务的特点,按照不同信

用等级决定购车申贷人的首付比例、最高贷款额和贷款期限,作为银行放贷时的参考依据;同时,综合考虑所购车辆的首付金额、银行贷款利息、保险费用、借款担保费用以及月偿债额度等因素,作为购车申贷人的购车参考依据。

(二)贷中全程增值服务提供

个人贷款业务作为银行的重要利润来源,建行要在激烈市场竞争中保持领先地位,除在渠道、产品上下工夫外,还必须在服务体系和服务质量上下工夫,把优质高效的服务作为一种重要的营销手段去赢得客户、赢得市场,形成自己的核心竞争力和比较竞争优势。

在市场化程度越来越高的今天,社会专业化分工日趋明显。通过激烈同业竞争,金融服务愈加专业化和规模化。银联担保为客户提供高效服务将使合作金融机构在市场竞争中占取主动。在“一站式”服务基础上,银联担保将推出“一人式”、“首问式”服务模式,贷款客户只需经过如下流程,就能享受银联担保快捷高效超值贷款服务。

第一步:申请(政策咨询、申请受理);

第二步:办理(评估审核、银行审批、代办服务);

第三步:放款(发放贷款、领取文件)。

银联担保可提供的具体服务有:

针对客户的贷款咨询和各种文书的指导填写;贷款相关资料的填写、整理;贷款资料的报送审批(资料快速投递);汽车导购、团购;房地产评估服务;房屋产权证明的办理;车辆提取、挂牌;房地产抵押手续办理;车辆抵押手续办理;贷款资料的整理归档等。

“汽车团购增值服务”是山东银联担保公司与建行山东省分行联合于2004年10月8日正式在全省启动的金融服务创新模式,团购活动在省内引起了极大社会反响,得到了社会各界广泛关注。合作开展汽车团购是银行应对激烈市场竞争的有益探索,是银行汽车消费贷款的增值与延伸,是银行汽车金融服务的重要组成,能使银行有效扩大了影响、提高了声誉、扩展了业务。

(三)不良资产管理服务:

作为专业的个人金融业务风险管理机构,银联担保有丰富的不良资产催收经验和一支高素质的不良资产清收队伍,能很好满足各金融机构不良个贷资产的委外催收需求。

1、不良资催收的操作流程:

资产包接收→评估、分析、分类→电话催收→上门催收→专项追讨→法律诉讼→抵债物处置→二次委托→拍卖→核销→结算

2、银联担保对不良资产采取的主要催收形式:

银联担保公司在接管不良资产催收、处置业务后,将按照文明办案、合法操作的要求开展工作。以“以情感人、以理服人、以人克人、以法制人”为工作主线,灵活运用专业催收手段,进行催收、处置,实现债权回收。现例举常用处置手段如下:

(1)软性处置手段

1)电话催收,努力通过电话联系解决逾期贷款偿还问题。

2)上门催收方式,对欠款金额少,拖欠期数少,有还款能力,有还款意愿的,通过讲、劝、算、磨,对其动以已情,晓以已理,为欠款人讲明道理,算清帐目,促其还款。(2)法律处置手段

1)发送律师函

2)申请支付令

3)法律诉讼,依法追纠债务人、保证人的法律责任,对其抵债物强制执行。

(3)房屋处置手段

1)公司有常年合作的房屋中介机构,通过为债务人拥有的房屋办理房屋置换、租赁等,为债务人募集还款资金,实现部分或全部债权回收。

2)通过拍卖公司等中介机构对执行来的抵押物面向社会,进行公开拍卖,所得款项用来偿还所欠债务,余款退还债务人。

3)综合运用债务追偿、档次置换(高档换低档)、面积置换(大面积换小面积)、位置置换(好地段换一般地段)、资产转让、销售和拍卖等变现手段,实现被处置资产的价值回收。

(4)汽车处置手段

1)我公司有专门从事与汽车业务有关的汽车俱乐部,通过俱乐部对欠款人拥有的车辆进行出租、置换、委托管理,收取置换差价、出租管理费用,为债务人募集还款资金。

2)通过拍卖公司等中介机构对执行来的车辆进行公开拍卖,所得款项用来偿还所欠债务,余款退还债务人。

(5)专项追讨手段

1)、以静制动 2)、以警制人 3)、以人制人

4)、以强制弱 5)、打折让利 6)、寻找平衡

7)、制造舆论 8)、贴身紧逼 9)、攻心战术

(6)社会委托

1)、我公司与利用合作银行的机构网络,与各支行的密切关系,资产包以为建行转出,经办行对所办贷款最为了解,我们可以有针对性的委托其贷款行进行处置。

2)、其他委托,如各地律师事务所、有资质的民间讨债公司等

(7)拍卖

通过与拍卖公司等中介机构的合作关系,面向社会招标,将公司受条件限制无法处置的资产打包出售。

(四)增量资产的“抵押+保证”的双重风险管理服务

银联担保作为专业的个贷业务风险控制机构,长期致力于为合作金融机构发放的个人贷款提供全方位的担保服务。

银联担保采取风险“双控制”模式,保障了合作金融机构的资产安全,解决了银行发展个贷业务的后顾之忧。

风险控制措施一:严格落实抵押权,抵押权人为银行。

风险控制措施二:银联担保提供连带责任保证。

同时银联担保还在整个贷款流程中承担了更加广泛的服务,满足了借款人、银行的更多的需求。

一是代办有关贷款手续,为客户提供贷款担保服务。包括申请受理、资信调查、确权、评估、抵押过户、公证等服务内容。

二是加强贷后管理。定期还贷提醒,防止借款人忘记还款现象发生,避免贷款逾期。定期客户回访,保证借款人个人信息真实完整,防止信息不对称造成银行贷款风险。通过采取电话提醒、上门催收、依法追索、以物抵债、转让、拍卖等形式回收贷款。四是临时垫付资金。在信贷资产管理过程中,对连续两期以上不还款者,银联担保公司一方面负责催收,一方面为客户临时垫付资金,使银行贷款帐面不体现逾期。通过以上方式,把不良贷款消灭在萌芽之中,使商业银行的个人贷款质量不断提高。

(五)个人贷款业务市场营销服务:

个人贷款业务是建行重要的利润增长点,为合作建行提供业务宣传、推介贷款客户是银联担保经营方针中的一项重要措施,在个人业务金融产品市场营销方面,银联担保将利用整合行销策略,打一组漂亮的市场推广组合拳,建立“银联担保、贷款专家”的品牌知名度。

1、主流媒体立体推广

利用报纸、电视、广播等主要媒体,结合网络、车体、户外等广告形式,全力宣传合作金融机构个人贷款业务、为合作银行推介大批贷款业务,实现银行与担保公司双赢。2、对优质集团客户、大型社区的重点营销

银联担保配置专门人员对重点的机关团体、企事业单位提供上门服务,协助银行开展集团客户营销;在大型社区,可采取悬挂条幅、现场咨询等形式,长期开展贷款宣传咨询活动。

3、各种房产中介机构、汽车经销商等资源的有效整合

银联担保崇尚“优势互补、资源共享”的市场法则,与汽车经销商、房产中介、评估公司密切合作,联手打造一条龙贷款服务,低成本建造市场服务网络系统。

4、其它业务拓展形式的有效利用利用

银联担保将充分利用各类房地产、汽车展销会、节假日宣传等各种促销方式;以及各种创新服务方式,时时、处处推广个人贷款业务。

银联担保个人贷款服务特色

山东银联担保公司专业承接银行个人业务外包,通过三年的实践,已积累了丰富的经验,逐渐形成了以下服务特色:

特色一、强劲的市场推广力度

——有力提升银行个贷业务量、实现银行无成本开发个贷市场目标——

银联担保充分利用各种营销方式和宣传手段积极主动开发市场,努力为合作银行提供最多的按揭贷款业务。

报纸、电视、广播、条幅、宣传单页、车体等广告宣传载体与现场咨询活动、上门推介、中介合作、车展、房展会宣传等动态营销手段紧密结合,全方位、多渠道的进行业务推广,使合作银行在无投入的情况下迅速推动了房贷业务的向前发展。

特色二、严格的资信调查程序

——为银行筑建了第一道防范贷款风险的坚固屏障——

银联担保建立了一套完整的贷款服务工作流程,制订了详实的风险防范措施和内部管理及监控制度,有效规避了贷款风险。

前期的资料审查、借款人资信调查、抵押房产的勘察评估等工作,银联担保工作人员都将进行仔细核实,利用自身的业务知识和公司的管理举措为银行把好贷款风险防范的第一道关。

特色三、高效一人式代办服务

——有效解决“一站式”服务弊端,降低银行的工作量和经营成本,为借款人提供有形超值服务——

银行在推行一站式服务中,会发现保险、公证、评估等各相关合作机构自扫门前雪,等客上门,不能主动出击做市场。工作中缺乏沟通交流、配合上不默契,在某种程度上造成了效率低下,不能为客户提供真正的高效快捷服务。

“一人式”服务的推出,有效解决了一站式服务弊端,客户从头到尾基本上只与一人打交道,降低了办理业务的复杂性。各重要的是,专业服务机构为借款人和银行代办过户、抵押等相关手续,降低了银行的工作量和经营成本;借款人也无须劳途奔波,轻松贷款。特色四、高素质专业客服队伍

——完全遵照银行客户服务要求办事,努力成为银行最得力的助手——

银联担保重视员工队伍建设,加强对员工业务技能和服务技能培训,使每一位入驻银行网点的员工成为业务能手或业务专家。以客户为中心,使每一位贷款客户能享受到优质高效的服务。

与银行协调同步,员工统一着装、佩带工牌胸卡,以高度的责任感去维护银行的品牌形象。训练有素的员工能与合作银行配合默契,协助银行解决许多繁杂事务,实现银行服务外包。

特色五、保证担保的承诺履行

——解决银行处置抵押物难的后顾之忧、扫除个贷业务开展中的主要障碍——

在个贷业务中,由于借款人无法偿还贷款使银行产生了不良金融资产,而银行在处置抵押汽车、房产时会遇到重重阻力,不能快速有效地拍卖掉抵押物,给银行造成了损失。

银联担保为强化与合作银行的合作基础,做出了为代办的按揭贷款业务做回购服务的承诺,切实解决了银行在处置抵押物难的后顾之忧,为银行大力开展个贷业务扫出了主要障碍。

特色六、计算机技术精心运用

——显着提高办理个人贷款业务速度、满足不同层次客户的贷款需求——

银联担保坚持把先进的计算机网络技术运用到实际工作中,开发了个人资信评定系统、业务办公自动化系统和银联担保网站,实现了科技与服务的完美结合。

远程管理系统使公司总部加强了对各地分支机构的业务运营的管理和指导;办公自动化系统实现了信息输入格式化、业务流程快捷化、资料生成智能化、档案管理科学化,明显提高了工作效率、规范了业务流程;银联担保网站还推出了网上贷款申请服务,使时尚一族足不出户就能享受到快捷高效的贷款服务。

特色七、定期还贷提醒协助法

——无偿协助银行提醒借款人按期贷款,促使借款人按期偿还贷款——

现实活中许多借款人工作繁忙,经常忘记偿还借款,善意的欠款即为借款人造成了损失,也使银行增添了风险。为此,提醒客户还款成为金融机构的一项不可缺少的工作。

为银行服好务、帮好忙是银联担保的工作重点之一,银联担保坚持在借款人长达数年的借款期限内每月以电话或信函的形式提醒借款人按时偿还借款,促使借款人按时还款。

个人贷款外包服务合作协议

甲方:(简称甲方)

乙方:山东银联担保有限公司(简称乙方)

为促进工商银行个人贷款业务发展,提高工行个人业务服务质量。经甲乙双方友好协商,就乙方为甲方提供个人业务市场营销和贷款业务风险管理、为客户提供增值专业贷款服务等有关事宜协商一致,订立本协议。

一、总则

第一条、甲乙双方合作应当遵守平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二条、甲方委托乙方提供的外包服务主要包括:个人贷款业务营销、贷中增值服务提供、个贷资产贷后管理以及个人贷款抵押担保服务。

第三条、乙方能按甲方提出的具体要求提供优质服务。

二、业务合作内容

第四条甲方提供服务的内容:

1、甲方负责贷款业务资料的核实、批审、放款等工作。按照本行规定的审批时间和审批要求完成个贷业务的审批工作,与乙方共同为客户提供快速优质服务。

2、审核该业务的相关文件及推广计划,参与完成甲、乙双方共同制定的推广计划。

3、根据业务拓展的需要,甲方应给乙方提供场地、业务相关资料及文书等。

4、甲方对已形成的不良贷款,可委托乙方协助催收、处置和管理,并向乙方支付相应的委托催收费。

5、甲方有权对乙方的服务效率、质量进行监督。

第五条乙方提供服务的内容:

(一)积极营销甲方的个人业务,负责向社会各阶层推广甲方的业务品种,为甲方争取更多优质客户。

1、乙方向客户解释该业务的流程,宣传、推介该业务的效益,争取该业务的客户,协调在开展该业务中甲方以外相关部门的关系等。

2、积极向甲方推荐协助办理个人业务的有关机构,包括汽车经销商、房产中介公司及其他协办机构等。

(二)乙方根据甲方需要为在甲方申请贷款业务的客户提供全程一条龙服务。

1、安排专门的工作人员到甲方开展该业务的现场向客户提供面对面的咨询及服务。

2、服务内容具体包括:业务受理、协助资信调查、公证、评估、保险、过户、挂牌、抵押登记手续代办、风险管理等。对在甲方申请汽车贷款客户,乙方可为客户提供汽车俱乐部增值延伸服务

3、乙方将资料整理齐全,报甲方审核通过后,按照甲方规定的正常程序办理业务。

4、借款人经甲方同意提前偿还贷款以致缩短贷款期限的,甲方可委托乙方办理抵押登记变更手续。

(三)乙方接受甲方委托,对甲方的不良资产进行贷后管理。

1、甲方委托乙方代理催收、处置的个人贷款不良资产是指甲方以前年度发放,已到期尚未偿还的贷款。

2、乙方可接受甲方委托,对不良贷款进行催收。乙方按不良资产的金额、资产质量、催收难易程度、乙方承担的风险不同向甲方收取相应的委托催收代理费。

3、有权向有关部门、单位和个人调查了解甲方客户的资信、财产等情况。

4、有权运用各种合法催收方式,向甲方客户催收个人贷款全部债务。

5、在委托催收过程中遵守甲方的规章制度;不得损害甲方声誉和形象的。

(四)乙方对向甲方申请个人贷款客户提供抵押保证。

1、乙方为甲方提供保证担保的贷款种类有:个人汽车贷款和个人综合消费贷款。担保贷款购买车辆原则上首付比例不低于30%,期限最长不超过3年。

2、双方合作贷款担保的基本形式为:车辆、住房抵押(抵押权人为甲方)+乙方保证+抵押物财产保险(包括车辆损失险、盗抢险、自燃险和第三者责任险等)。保险单约定甲方为保险第一受益,且保单原件须交由甲方保管。

3、为确保甲乙双方的利益,对客户的贷前调查应由甲乙双方共同派员进行。乙方利用自己开发的个人信用评估系统,为贷款客户信用等级评定。

4、乙方在甲方开立保证金帐户,保证金起存额为10万元,甲方每季必须为乙方提供担保贷款余额,乙方按担保贷款余额的1%续存保证金。如双方停止业务合作后,随着担保贷款余额的减少,乙方交纳的保证金也随之减少,甲方按照贷款余额的1%留存保证金,乙方可将多交纳的保证金抽回。

5、甲方应按月向乙方书面通报借款人的还款情况,对逾期贷款甲乙双方应共同催收。对连续逾期三个月以上的,乙方须替借款人垫付拖欠款项。但甲方应提前20天书面通知乙方,如乙方的垫付资金是从保证金帐户中扣划的,乙方应按扣划金额在十五工作日内补足保证金帐户余额。

6、若乙方替借款人代偿部分或全部债务后,甲方应将乙方代偿还款的会计凭证(包括扣款凭证)原件交予乙方,以便乙方向借款人追偿。

7、乙方对甲方推荐的客户有权按其评审标准和流程进行调查,对不符合担保条件的有权拒绝担保。

8、因下列情况导致借款人无法按期偿还甲方贷款的,乙方不承担保证责任:

(1)驾驶人员饮酒、吸食或注射毒品、被药物麻醉后使用贷款所购车辆而造成交通事故,出现车辆严重损坏、人员伤亡等导致借款人无法偿还贷款的情况。

(2)驾驶人员在法律法规或公安交通管理部门有关规定不允许驾驶机动车的情况下使用贷款所购车辆造成交通事故,导致借款人无法偿还贷款的情况。

(3)因借款人违章、违法驾驶贷款所购车辆造成交通事故,借款人死亡的情况。

(五)、乙方应根据市场发展趋势,加强与甲方合作,主动开展品种多样、适应社会需要的个人业务外包服务。

三、附则

第六条、在合作期间如乙方未出现违约情形造成甲方损失,甲方原则上不再授权委托其他方开展乙方受委托的业务。

第七条、在协议履行过程中如发生争议,双方本着诚信互利的原则协商,协商不成的,可向人民法院提起诉讼。

第八条、本协议经双方签字盖章生效。未尽事宜可签订补充协议,具有同等法律效力。

第九条、本协议一式肆份,双方各持贰份。

甲方:乙方:

委托代理人:委托代理人:

日期:日期:

金融服务外包的原因与发展

金融服务外包的原因与发展 进入21世纪以来,随着经济全球化向深度发展,当中国依靠“制造外包”而成为世界制造业基地的时候,另一种被称为“服务外包”的新事物越来越成为人们关注的焦点。 外包(Outsourcing)一词最早出现在 Gary Hamel 和 C. K. Prahaoad 在《哈佛商业评论》上发表的题为《的核心竞争力》的文章里。它是指在内部资源有限的情况下,整合利用其外部最优秀的专业化资源,以达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的目的,并增强对环境的迅速应变能力的一种新型管理模式。 服务外包(Service Outsourcing)是外包的一种表现形式,它的比较对象是制造外包,是指将信息服务、软件开发、应用管理和商业流程等服务性业务,发包给外第三方服务提供者。 最早的金融服务外包要追溯到20世纪70年代,当时,国际上一些证券机构将一些准事务性金融服务(如打印及存储记录等)外包给专业机构处理,同期出现一种新形式“金融服务处理外包BPO”,这是一种点对点的商业链外包。 金融服务外包是服务外包产业的重要组成部分,近年来随着金融行业主体自身业务发展的需求变化,以及在服务外包领域的不断开放而迅猛发展。20XX年以来,国家对包括金融服务外包在内的服务外包产业的关注和支持进一步提升,并在融资、税收、知识产权等方面给予一系列政策支持。 20XX―20XX年我国的BPO服务外包年增长率超过了20%;截至20XX年年底,BPO服务外包行业已成长为约230亿元人民币规模的市场。其中,金融业服务外包作为中国BPO服务外包市场的重要组成部分,占到整体BPO服务外包市场约20%的份额,规模达到48亿元。20XX―20XX年年复合增长率保持在21%左右。 1 业务外包在金融业迅速发展的原因 传统的服务外包,多为提供运输、餐饮和保安等专项的体力服务,我国的金融行业较为传统,自成体系,而金融外包服务在10余年的时间内迅速发展,和银行、证券、保险行业业务有机结合,并发展了自己的产业链,不仅提供了信息采集、清分装订、后督分包等多种服务,还拥有了自己的核心技术并能提供按需定制解决方案服务。对于金融服务外包的迅速发展,原因分析如下:进入21世纪以来,国内综合金融环境发生了很大变化。随着我国金融业开

国际金融服务外包人才培养方案

一、培养目标 本专业培养适应经济社会发展需要,德、智、体、美全面发展,熟悉基本的金融业务尤其是国际结算业务知识、掌握基本的计算机和软件应用技能,有较高的外语水平和外语沟通能力,适应国际现代金融信息服务业发展需求的国际化、复合型的高素质现代金融信息服务专业人才。 二、培养规格 热爱社会主义祖国,拥护中国共产党领导,掌握马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理;具有为社会主义富强和民主昌盛而奋斗的志向和责任感;具有良好的思想品德,社会公德和职业道德。 有扎实的学科基础知识,掌握本专业方向所具有的基本技能和方法,具备应用这些技能和方法解决金融信息服务领域相关实际问题的能力,能处理基础金融业务尤其是国际结算业务,或能熟练使用计算机进行金融软件的开发、测试和维护,有较好的外语应用能力,有一定的实践经验和良好的职业素养。 具有一定的体育和军事基本知识,养成良好的体育锻炼和卫生习惯,达到国家规定的大学生体育和军事训练合格标准;具有健全的心理素质和健康的体魄,具有良好的文明行为习惯,具备欣赏美,创造美的能力。 培养特色:复合和交叉的知识结构的学习、强化外语能力的教学和培养、重视实践与实习环节以适应现代金融信息服务业发展对复合型、国际化、应用型人才的需求,全面的职业素质的培养实现学校与企业的无缝对接。 三、主干学科与学位课程 主干学科:计算机科学与技术经济学 学位课程:马克思主义基本原理概论、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、大学英语、高等数学、服务外科学导论、经济学原理、程序设计基础、金融工程、数据结构、数字逻辑电路、国际贸易、服务外包英语、商业银行业务与管理、金融信息安全、计算机网络、操作系统、数据库原理及应用、国际结算/金融管理信息系统开发 四、学制与修业年限 学制:四年 修业年限:3—6年 五、毕业学分与授予学位 毕业学分:190学分(其中第二课堂素质拓展10学分)学位课程学分:70.5学分 授予学位:工学学士 职业资格证书:实施多证书制,鼓励学生考取1门以上职业资格证书,本专业学生可考取国际结算师、程序员、oracle等职业资格鉴定证书。 六、主要实践教学环节 1.军事理论与训练 新生入学后进行2周的军事理论教育与训练,安排在第一学期,合格者记2学分。 2.认知实习

金融服务外包可行性研究报告

金融外包服务可行性研究报告日期:2017年7月

目录 第一章成立公司基本情况 (5) 一、拟核准公司名称 (5) 二、拟注册地址及面积 (5) 三、注册类型 (5) 四、注册资本 (5) 五、法定代表人 (5) 六、经营围 (5) 第二章投资单位简介 (6) 一、投资单位概况 (6) 二、投资单位人员构成 (6) 三、投资单位组织结构 (6) 四、企业资质能力 (7) 五、管理体系 (7) 第三章金融外包市场分析 (8) 一、金融服务外包行业发展现状 (8) 1.1金融服务外包行业概述 (8) 1.2我国金融服务外包业发展现状 (9) 1.3中国催收外包行业发展现状 (11) 二、金融外包行业市场规模分析与预测 (14) 三、委外催收现状和发展前景 (17) 四、新疆不良贷款现状 (19)

4.1 新疆不良贷款运行情况 (19) 4.2新疆不良贷款处置情况 (19) 五、新疆不良贷款处置问题分析 (20) 5.1 不良贷款处置手段单一,市场化运作存在障碍 (20) 5.2 抵债资产处置变现难、成本高,银行面临较大损失 (21) 5.3不良贷款处置法律体系不完善,相关管理办法亟待健全 (22) 5.4控管理机制不健全,不良贷款核销存在违规现象 (23) 5.5不良货款估值定价手段缺失,缺乏历史数据积累和模型建设 (23) 六、本章小结 (23) 第四章拟开展业务情况 (25) 一、业务目标定位 (25) 二、主要服务容 (25) 第五章商业模式 (27) 第六章公司部管理制度 (28) 一、总则 (28) 二、工作制度 (28) 第七章公司组织形式 (30) 第八章风控制度及具体措施 (31) 一、核心人才流失的风险 (31) 二、业务发展不及预期导致的经营持续亏损风险 (31) 三、客户集中度较高的风险 (32) 四、行业监管政策变化风险 (32)

银行的业务外包问题与建议

银行的业务外包问题与建议 银行业务外包是指银行通过契约将原内部工作交由他人完成,是银行应对日益激烈的市场竞争的重要工具,也是银行主动调整战略、实现核心价值的有效手段。按照银行外包业务的内容有信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识处理外包(KPO)。 一、银行业务外包的国际趋势 近年来,商业银行出于战略规划、控制成本、提高客户满意度、增强核心竞争力等原因纷纷扩大了业务外包的范围,使得银行业务外包发展迅速。至2004年,金融行业业务外包的规模增长超过20%。金融研究和服务公司Tower Group (2006)调查表明:全球最大的1 5家金融服务企业信息技术项目的外包业务的金额预计将从2004年的1 6亿美元上升到2008年的38.9亿美元,年均增长率将达到34%。随着国际银行外包业务规模的不断扩大,出现了3大发展趋势: (一)外包范围不断扩展 银行外包形式的发展演绎着银行业近30年来经历的巨大变化和挑战。银行业务外包首先从信息技术外包(ITO)开始,主要涉及银行通信网络管理、银行信息系统管理、应用系统开发和维护、系统备份、灾难恢复、自助服务、呼叫中心、网上银行等新型业务处理系统以及数据分析系统、办公自动化系统等。业务流程外包(BPO)是将业务的整个运行过程外包,例如整个IT系统,而不是某项具体的任务。它所关注的是支持银行内部的运作和客户的后端服务,通过进行业务流程的优化组合,提高整个业务的生产效率和竞争力,在更大的范围内获得利润,银行需要通过重新设计商业流程获得更高的商业价值。随着世界银行业的发展,越来越需要各个层面上更加专业的知识,银行业务的不断创新使得银行光靠自身的研究开发已不足以在竞争中取胜,于是很多银行,尤其是中小银行将研发环节外包给专门的研发中心,即知识处理外包(KPO)。高校和科研机构籍以发挥自身优势,为银行提供知识处理外包服务。 (二)外包服务商身份转变 随着外包内容由信息技术外包(ITO)到业务流程外包(BPO),最后趋于知识处理外包(KPO),外包服务商的地位不断变化,银行与外包服务商的关系由传统的服务提供者向发包机构的战略伙伴转变。具体体现

工商银行金融服务外包业务现金整点工作优化方案毕业设计

摘要 为了扩大发展,有些银行推出了上门收款的业务,如果银行方招聘编制内的人员来处理的话,人工成本将是一笔不菲的支出。我公司看到这一商机,制定金融外包服务的方案,为银行解决难题。本报告从现今银行的业务情况出发,对实习中现金整点业务存在的问题进行了归纳分析,并在此基础上总结了处理这些问题的经验。 关键字:上门收款现金清分现金整点金融服务外包

引言 (1) 第1章金融服务外包之现金整点的工作概述 (1) 1.1现金整点的含义 (1) 1.2现金整点的流程 (1) 1.3现金整点的标准 (3) 第2章工商银行现金整点工作中存在的问题及原因分析 (4) 2.1现金整点中企业差错 (4) 2.2现金整点中自身差错 (6) 2.3出现差错的原因分析 (8) 第3章工商银行现金整点差错的优化方案 (8) 3.1企业差错的优化方案 (9) 3.2要式流程的优化方案 (9) 3.3自身差错处理的优化方案 (9) 第4章实施策略的结果 (11) 总结 (12) 谢辞 (13) 参考文献 (14)

在经济迅速发展的今天,为了迎合市场需求,许多新型业务悄然崛起。 一位经济学家曾说过:未来的服务行业将会占领大片市场。金融外包服务,是一种由第三方公司提供人力、物力为需要该项服务的企业解除难题。目前,我国货币供应量中的现钞已经超过4万亿,这对人民银行和商业银行而言处理这些现钞的成本太高,但对社会则是一个巨大的市场机会,单是对这些货币进行清分,就会产生巨大的市场商机,如果再加上残损人民币的挑残、销毁以及硬币的处理等业务,则现钞处理的市场十分庞大。我公司的BPO金融外包事业部正是看中了金融行业服务的空缺,准确的抓住的商机。 第1章金融服务外包之现金整点的工作概述 1.1现金整点的意义 现金是我们生活中必不可少的“货物”,作为购买力最强的工具之一,我们在超市买吃喝,在加油站加油,在商场买衣物,都会使用到它。而这些现金去哪里了?为什么我们很少会收到破烂的现金?都是因为有银行这样的“现金清理大师”来处理掉了。每天营业终了后,企业会将当天的营业收入进行清算,而银行则提供上门收款服务,将企业当天的现金收入银行。我们现金整点员的工作,则是将这些银行收来现金进行清点和整理。 1.2现金整点的顺序 1.2.1防假测试

中小企业金融服务平台建设与运营方案

中小企业金融服务平台建设与运营方案 中小企业金融服务平台是面向中小企业的金融服务门户,平台基于O2O(线上与线下结合)的商业模式,引领企业投融资服务的标准化和产品化,并通过不断创新,努力打造成为区域内最专业、最解决实际问题的的企业投融资服务产品电子商务平台。 平台的运营机构天津市荣缘信通科技孵化器有限公司,在河西区运营HER POWER+正能量创业基地,占地约10000平米,是天津市第一家新三板企业孵化器,公司拥有一支结构合理的专业化运营管理队伍,在扶持企业上市及融资等领域具有丰富的实操经验。同时,公司自身设有投资基金,分别在09年11月成立天津第四空间股权投资基金管理有限公司,12年11月成立千合盛创(北京)投资有限责任公司,可对潜力项目直投,打通融资渠道,实现资本市场对接,形成专业而完整的上市孵化服务体系。已成功孵化天津市首家文化类上市企业,天津炫泰文化发展股份有限公司(股票代码:831803),计划于2017年完成对天津九萱科技发展有限公司的挂牌上市。同时,公司选址天津市政治、商贸、金融、教育的核心区域——和平区,打造近6000㎡的教育科技产业创新基地及近3万㎡的亿元楼宇,分别将于2017年5月及年底前正式落成亮相。 平台以与企业建立不可复制的“客户关系”为基础,以“服务交易撮合”和各地“服务中心”为输出手段和交付通道,实现线上与线下结合向全国中小企业输出专业的“投融资及增值产品”,最终帮助中小企业低成本解决融资困难、发展困境、销售困局,实现市场突破、管理提升和转型升级。 一、项目提出背景 1、经济发展趋势 随着高新产业系统化、交叉性的增大,使得科技研发与转化的复杂性日益加大,从而大规模研发的系统风险大大增加。而随着科技预测性和可控性的加强,

金融外包行业分析报告

金融外包服务行业的分析报告 一摘要 随着经济金融日益全球化、一体化,以金融服务外包为主体的国际金融服务产业转移步伐不断加快。金融外包始于二十世纪70年代的欧美,证券行业的金融机构为节约成本,将一些准事务性业务(如打印和存储记录等)外包。我国服务外包产业规模迅速扩大,结构不断优化,大力发展金融服务外包产业,对我国产业结构升级和经济发展方式转变,具有十分重要的意义。 二概念 金融外包是指金融企业持续地利用外包服务商(可以是集团内的附属实体或集团以外的实体)来完成以前由自身承担的业务活动。外包可以是将某项业务(或业务的一部分)从金融企业转交给服务商操作,或由服务商进一步转移给另一服务商(即"转包")。包括信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识处理外包(KPO)。 电子商务平台服务是指为客户搭建电子商务平台并提供技术支持,如为客户提供电子商务平台的规划、开发、测试、维护及运营服务。电子商务平台服务属于信息技术外包(ITO)。 互联网营销推广服务是指借助互联网、移动互联网平台为客户优化营销推广渠道,从而辅助客户实现营销目标,包括营销方案设计、互联网媒体筛选、传播内容策划及效果监测等,但不包括电子商务平台的开发建设运营、产品的授权销售、数字内容等服务。互联网营销推广服务属于业务流程外包(BPO)。 管理咨询服务是指运用现代化的手段和科学方法,通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导,从集团企业的管理到局部系统的建立,从战略层面的确立到行为方案的设计,对企业生产经营全过程实施动态分析,协助其建立现代管理系统,提出行动建议,并协助执行这些建议,以达到提高企业经济效益的一种业务活动,但不包括信息技术咨询、软件咨询等业务活动。管理咨询服务属

金融外包业务方案2

个贷业务外包服务方案 山东银联担保有限公司 地址:济南市花园路39-4号 电话:(0531)88913999 网址:https://www.360docs.net/doc/ba3908251.html, 二○○五年八月

目录 一、山东银联担保公司业务简介 1、公司简介 2、公司运营特点 3、公司营业执照 二、山东银联担保公司个人贷款服务内容 1、个人贷款协助资信调查及个人信用评估服务 2、个人贷款贷中全程增值服务 3、个人贷款贷后管理服务 4、个人贷款增量资产“抵押+保证”双重风险管理服务 5、个人贷款业务市场营销服务 三、银联担保个人业务外包服务特色 四、个人贷款外包服务合作协议(讨论稿)

山东银联担保公司业务简介 一、公司基本情况介绍 山东银联担保有限公司于2002年2月25日由山东省工商局批准成立,注册资本4000万元人民币,是省内首家专业个人贷款服务和资产管理机构,致力于承接金融机构个人业务外包业务。 公司成立后先后在人民银行济南分行、山东省经贸委、省财政厅备案,公司在省内各地市设有分支机构。2004年11月,公司有幸被国家发改委确定为全国信用担保体系试点机构,享受三年免征营业税的优惠政策。 总公司设有八个部门,企业管理部、财务部、业务部、风险部,资产管理部,投资理财部,法律部,办公室,并下设各地分公司,总公司新的办公大楼(东环国际)800多平方米,拥有员工60多名。公司业务品种齐全,服务范围逐步拓宽,现开展存量资产委托管理、汽车贷款服务、住房按揭贷款服务、综合消费贷款(房产抵押贷款)等金融机构个人外包业务。公司与建行、农行、工行、交行、中行、济南市商业银行等建立了战略合作伙伴关系,接受金融机构业务外包,在省内逐步打造出“银联担保,贷款专家”服务品牌。 二、公司运营特色 1、专业化营销,提高市场竞争力 银联担保公司注重企业品牌建设,至今已投入200多万元进行市场宣传,采用了报纸、电视、广播、网络、户外等多种宣传形式,充分利用了汽车展览会、房展会、商场、广场、社区等各种促销机会。 2003年银联担保投入30万元独家买断《济南时报》“置业周刊‘二手家园’”版面,报纸广告天天与读者见面,全力塑造“银联担保、贷款专家”新形象。公司长期坚持以“一次咨询使房产动起来、一份服务让生活火起来”为口号的“1+1个人贷款社区咨询活动”,并已取得良好的社会和经济效益。 2004年,公司陆续在山东卫视、《齐鲁晚报》、山东广播电台等省级媒体以及各地主流媒体投放大量广告,继续强势打造“银联担保,贷款专家”服务品牌。另外,公司也通过汽车展览会、汽车团购活动等形式大力拓展汽车消费贷款业务。 2005年,公司将继续深入开展市场推广和渠道建设工作,努力实现即定目标。 2、科学管理,首问式服务 山东银联担保公司广泛汲取上海、北京、广州等地担保公司先进经营理念,推出了“一人式”服务模式,有效解决了“银行在推行一站式服务中,遇到的汽车经销商、房产中介、保险、公证、评估等各相关合作机构自扫门前雪,等客上门,不主动出击做市场,工作中缺乏沟通交流、配合不默契,在某种程度上造成了效率低”的弊端,银联客户从头到尾基本上只与一人打交道,降低了办理业务的复杂性。更重要的是,专业服务机构为借款人和银行代办评估、过户、抵押等相关手续,降低了银行的工作量和经营成本,借款人也无须

金融行业票据外包服务解决方案

标准管理解决方案 一、背景 由于传统手工标准管理方式存在着标准信息收集、整理、更新的不及时,标准查询利用效率不高的问题,已不能满足企业日益迫切的生产设计和内部管理需求。所以尽快提升企业标准信息化的管理,已经成为各行各业标准管理上的共识。 二、内容 龙行科技根据多年来积累的企业标准信息化项目经验,结合与国内外多家标准机构的合作推出了企业标准信息化管理解决方案。方案涵盖了企业标准化管理的全过程,包括了标准数据收集管理、标准数据借阅统计查询管理、标准体系创建维护管理、标准相关文档管理、企业标准门户网站平台和相关配套管理制度。 企业标准管理系统采用现代化的光盘存储技术、图像压缩技术、网络技术及数据库信息处理技术来建立高效的标准信息管理与综合服务网络。在系统将标准文献通过计算机存入光盘,并建成电子数据索引信息库和图像资料库后,即可通过计算机和通信网络向用户提供标准文献的网上检索、查询、浏览。 金融行业票据外包服务解决方案 龙行科技在山西省建立了档案数据托管中心,可满足金融企业文档托管的需求。 一、托管范围 ?纸质文档存储:纸质文件资料例如:文书、会计、科技、票据、人才档案等各类纸质档案。 ?电子档案存储:企事业单位本地和异地档案的灾备磁带、磁盘、光盘、录像带、录音带、缩微胶片等电子文件。 二、保管技术 ?纸质档案保管技术 ?恒温恒湿的库房环境 ?24小时安保值班 ?24小时视频监控 三、托管利用 ?客户前往库房直接调阅 ?传真/视频方式调阅 ?远程网络调阅 ?递送调阅服务 四、增值服务

?档案数字化制作 ?档案修复处 ?档案知识编研 五、优势 ?完全遵循开放档案信息系统OAIS参考模型要求; ?充分体现新时期企业档案信息化建设的“三大中心”职能定位; ?引入领先的档案知识挖掘平台,提升企业档案资源的服务能力; ?实现企业档案管理职能从保管利用型到主动服务型的转变; ?建立保障企业核心竞争力的信息资源库。 本方案包括票据资料数字化制作、索引著录、查询三部分。 一.票据资料数字化制作 由于票据资料的特点是数量大、幅面不同、厚薄不均、字迹深浅不一,因此对扫描质量效率的要 求较高。龙行科技解决方案处理可高质高效的完成票据资料的数字化制作。 二.票据资料索引著录 票据资料索引著录在扫描票据资料完成后,数据会自动发送到索引录入工作站上。索引著录人员将对应的资料类型、业务类型等信息添加到相应的对话框中,完成票据索引著录。 三.数字票据信息查询 用户在客户端查询界面中输入检索条件,应用程序通过关系型数据库接口,访问文档要素数据库,得到影像文档索引指针,然后从服务器上读取所需的资料信息,并进行显示。

农行网点大堂经理岗位外包方案讲课教案

中国农业银行股份有限公司XX分行网点大堂引导服务岗位外包组织方案 XXXXX人力资源有限公司 2013年1月

目录 一、公司简介 (3) 二、大堂引导服务外包项目的背景 (3) 三、大堂引导外包服务工作职责及流程 (4) 四、XX公司外包大堂引导服务人员输送流程 (6) 五、双方合作管理模式 (8) 1.组建项目管理团队 (9) 2.外包大堂引导服务人员培训设计 (9) 3.考核管理 (10) 4.协议签订 (11) 5.沟通机制建立 (11) 六、客户见证(案例) (11)

一、公司简介 XXXXX人力资源有限公司,成立于XXXX年,注册资金XXX 万,持有劳动局颁发的人力资源服务许可证,是专业的人力资源外包服务提供商。 公司与多家院校合作,以客户需求为导向,秉承“以人为本,与企业与社会共赢未来”的企业使命,汇集业内精英,建立了完善的银行外包服务体系架构和管理团队,为客户提供流程外包、服务外包、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。 公司在石家庄、邯郸、张家口、唐山4个地区设置了直属分支机构,搭建了覆盖整个河北地区的销售和服务网络。2013年,XX公司与南京启道咨询管理有限公司等多家公司结成战略合作伙伴,聚焦银行零售业务核心体系的流程外包和服务外包,咨询方法论和运营方案强调结果导向和实操导向,注重网点产能的持续提升。启道公司目前已与为上千家网点提供了咨询服务,积累了丰富、优质的行业咨询经验,为金融行业的各项目实施奠定了基础。 XX公司将以卓越的创新能力、国际化视野的团队、一流的战略和运营管理水平,成为社会尊敬、客户信赖、员工自豪的标杆企业。 二、大堂引导服务外包项目的背景 (一)网点引导服务人员对于网点服务的重要性 银行网点内引导服务人员对外是服务客户的窗口,引导服务人员素质高低、形象好坏直接影响到点客户对银行的满意度评价;而对内则是岗位联动,协同营销的枢纽,直接影响网点服务效能和营销业绩的高低。

金融外包与水平关系——从业务类型的角度分析

金融外包与水平关系——从业务类型的角度 分析 金融服务外包始于20世纪70年代的欧美,它是服务外包产业的重要组成部分,近年来随着银行、保险公司、证券公司等金融行业主体自身业务发展的需求变化以及在服务外包领域的不断开放而迅猛发展。健康快速发展的金融业服务外包将为中国金融产业的发展和创新以及中国整体服务外包产业的迅速壮大提供强劲的动力,它将形成最全面的外包服务产业链覆盖,广泛应用于金融机构的信息技术、人力资源、客服、保险、会计服务等多个领域。从业务类型的角度来看,目前国内在金融外包的活动主要集中在银行业与保险业,证券业的金融外包活动正在蓬勃兴起,而在基金行业并不多见。从对外包的需求来看,金融外包涉及整个IT行业,同时BPO迅速崛起,KPO将成为未来趋势。 1、银行业外包需求——银行ITO,BPO欣欣向荣,KPO风起云涌 银行业的服务外包主要集中在IT外包和业务流程外包方面,在KPO方面涉及的范围还比较狭窄。银行业的外包首先从ITO开始,至今仍集中于IT业务。有数据显示,中国银行业IT应用市场规模将从2005年的342.1亿元上升为2009年的506.7亿元,年复合增长率为10.3%,增长势头良好。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、

银行信息系统管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。竞争的巨大压力、客户需求的不断变化使得银行对IT技术的依赖性日趋增强。如今银行的数据处理环境不仅包括核心业务处理系统,而且包括自助服务、呼叫中心、网上银行等新型业务处理系统以及数据分析系统、办公自动化系统等。外包平均占据了银行近30%的IT花费。 其次是业务流程外包(BPO),它所关注的是支持银行内部的运作和客户的后端服务,通过进行业务流程的优化组合,提高整个业务的 生产效率和竞争力,在更大的范围内获得利润。常见的银行业务流程外包包括运营流程业务外包和专业性服务外包等业务外包模式。其中,运营流程业务外包是指将银行某个业务的整个运行过程外包,目前主要包括信用卡外包、人力资源外包、营销外包、公司财务外包、网络定制外包等形式。其中,信用卡外包是银行外包最重要的一个领域,也是目前发展最成熟的一个领域,2003年,中国的信用卡仅100万张,到2010年第二季度,中国的信用卡累计发卡量达到2.07亿张,信用卡业务的广泛外包是促使信用卡发卡量如此高速发展的主要推手。专业性服务外包是指将银行内部服务性的工作内容外包,通过外部服务商为自己提供专业化服务的外包模式,主要包括法律事务、税务顾问、人民币票据传递业务、本外币现金取送业务、安全警备设施维护、银行金库监视系统服务等。 随着世界银行业的发展,越来越需要各个层面上更加专业的知识,银行业务的不断创新使得银行光靠自身的研究开发已不足以在竞争

xx银行外包服务管理应急预案.docx

xx银行外包服务管理 应急预案

序言 为确保 xx 银行各业务系统持续、稳定运行,加强外包管理,预防因 外包管理的原因造成业务系统服务中断或外包协议的意外终止,并将外包风险可能造成的损失控制在最小范围内,特制定本预案 依据文件 依据《商业银行信息科技风险管理指引》以及《商业银行外包风险管理指引》(征求意见稿)等监管要求制定本预案。 使用范围 本预案适用于外包服务商在服务中可能出现的重大缺失,尤其需要考虑外包服务商的重大资源损失,重大财务损失和重要人员的变动,以及外包协议的意外终止时应急管理。 修订记录 版本号日期修订说明修订人审核1.02012.4Xxx

目录 第一章外包管理监管要求 (4) 第二章应急组织及职责 (5) 2.1应急组织架构 (5) 2.2职责与权限 (5) 2.3应急组织成员联系方式 (7) 第三章应急管理流程 (8) 3.1启动条件 (8) 3.2应急处理流程 (8) 第四章预案演练和更新 (14) 第五章参考文件 (15)

xx 银行信息科技部 第一章外包管理监管要求 外包定义 外包是指商业银行将原本应由自身负责处理的某些事务或某些 业务活动委托给服务提供商进行处理的经营行为。服务提供商包括独立第三方,商业银行或其所属集团设立在中国境内或者境外的子公司、关联公司或附属机构。 商业银行不得将其信息科技管理责任外包。 商业银行外包管理的组织架构应包括董事会、高级管理层及外包管理团队 外包应急预案范围 外包服务商在服务中可能出现的重大缺失。尤其需要考虑外包服务商的重大资源损失,重大财务损失和重要人员的变动,以及外包协议的意外终止。

商业银行外包服务人员(大堂经理)项目合作方案

商业银行外包服务人员(大堂经理)项目合作方案 XXX劳务有限公司为贵行提供包括外包服务人员(大堂经理)及日常管理的支持服务,具体包括: ●提供规定数量且符合项目要求的大堂经理(及项目管理人员); ●提供前期培训(公司文化、公司制度、服务礼仪、简单销售技巧、农商行产品、思想道德培训等); ●负责项目日常运营管理(考勤管理、考核管理、薪酬管理、福利管理等); ●本项目需要的其他资源由贵行提供,如:工作场地及场地内的设施; 未来项目可能发生的变更,XXX劳务有限公司将在服务人员配置上全力配合贵行进行调整。该类项目变更包括:办公场所变更、系统流程调整、实施流程调整等。为了向贵行提供稳定、高品质的服务,XXX劳务有限公司承诺对该项目进行持续投入,持续对项目进行优化和规范,提高客户满意度。 一、组建项目管理团队 为了保证大堂引导服务外包业务的稳定运行,XXX劳务有限公司成立服务项目组,负责项目重大事件的决策、进度的监控及日常工作的检查等工作。 初步预设项目经理1人、人力资源主管1人。具体人员数量将根据网点分布以及服务人员数量进行调整。

其中项目经理负责与行方密切沟通,解决行方提出的要求和问题,确保项目顺利上线,并全权负责本项目的人员业务培训及管理,确保项目按行方要求按时、保质保量完成,同时全权负责所辖区域的大堂服务管理工作(客户沟通、服务人员监督、考核等);人力资源主管负责项目人员的招募、培训、劳动合同签订、社保购买、工资发放以及劳动关系处理等。 二、大堂经理培训设计 根据我司多年为银行服务经验以及结合国内知名银行咨询培训公司启道咨询的意见,大堂引导服务人员培训将包括如下内容: ●Mindset(心态),心态决定一切 团队意识是网点服务营销制胜的前提,只有摆脱本位主义,实现岗位联动,才能有效提升网点营销的效率。 ●Skill(技巧),正确的营销技巧和方法 基本销售技巧主要包括:接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户等)、客户识别技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、现场促成的技巧等。专业销售技巧包括:高效人际沟通技巧、客户需求探寻引导技巧等。 ●Knowledge(知识),精通银行相关产品知识。 知识包括银行产品及服务介绍、银行宣传资料的使用等,要高度精通各项银行产品及金融行业的相关产品,知晓这些产品的优势与不足。 大堂经理能力持续提升环节,根据客户需求由咨询专家分阶段、

金融行业人力资源流程外包解决方案

金融行业人力资源流程外包解决方案 金融行业人力资源现状分析 从行业特征而言,金融行业具有工作环境好、报酬高等特点,尽管如此,金融行业仍然经常会在某类岗位(或某个岗位)上遇到一些棘手的人力资源难题,苦于无法及时招募到合适的员工。 这是因为,金融行业人才按照知识、能力和素质结构可划分为基层操作人才、技术性操作人才、业务管理人才。其中,基层操作人才所从事的属于劳动密集型岗位,所以,这类金融基层服务人才难招,招聘效率低。此外,培训成本高、基层员工流动频繁、企业编制不能满足实际需求等问题都困扰着金融行业人力资源部门。 银行背景介绍 该银行是国内某知名商业银行,深圳地区在职员工近2000人,营业网点多达100多个。该行多家支行需要大批基层员工负责大堂引导、前台服务、数据扫描、录入、电话座席等基础工作。 人力资源难题阐述 该行人力资源负责人向泛亚人力项目组介绍说:“近年来,我行规模不断扩大,支行越来越多,因此对大堂引导、前台服务、电话座席等基层操作员工的需求越来越大。但不少有经验的基层员工却离职了,员工流失率大,银行招工日益困难。缺工最高的时候达到了25%以上,多个支行天天找人力资源部要人,招不到人已经影响到银行正常运营。人员培训成本高、培训后的淘汰率所带来的成本耗费价值不菲。可谓是钱没少花,收效不佳。” 泛亚人力出具解决方案 该银行希望泛亚人力能够提出一个可行的人力资源解决方案。 泛亚人力专业顾问经过实地考察和分析发现该行的问题所在: (1)、银行编制不足。 (2)、虽然是基础操作岗位,但该行对人才的综合素质和服务能力要求并不低,要求此类型员工要接受过专门的服务培训课程、形象气质佳。此类型的人才由于自身条件好,在人才市场上的就业机会多。该行现有招聘渠道和模式无法满足招聘需求。

金融(银行)行业IT外包服务现状分析

金融(银行)行业IT现状及分析

目录 第一部分行业现状及需求分析 (3) 1.1行业现状概述 (3) 1.2典型企业组织架构 (3) 1.2.1银联 (3) 1.2.2商业银行 (4) 1.3客户决策流程(以及影响决策的主要因素) (5) 1.3.1决策流程 (5) 1.3.2影响决策的主要因素 (7) 第二部分IT外包服务现状概述及远景分析 (7) 2.1IT外包服务现状概述 (7) 2.2典型银行具体分析 (8) 2.2.1中国农业银行 (8) 2.2.2光大银行 (8) 2.3远景分析 (10) 第三部分金融行业竞争环境分析 (10) 3.1服务厂商市场份额分析 (10) 3.2我国金融服务外包的发展与现状分析 (10) 第四部分金道在金融行业的业务分析 (11) 对于非核心的IT系统外包维护工作,目前现有国内银行对于IT基础架构的外包服务只限于人员外包。 (11) 第五部分金融行业市场销售下一步行动计划 (11)

第一部分行业现状及需求分析 1.1 行业现状概述 从宏观的角度来看,国内银行业主要包括四个部分:一是监管部门,包括中国银行业监督管理委员会(银监会)、中国人民银行;二是各国有、民营商业银行;三是由商业银行投资成立的跨行合作机构(如银联、城市商业银行资金清算中心等);四是外资银行。 目前全国共有88家商业银行,其中全国开展业务的银行共16家,其余72家为地方商业银行。全国开展业务的银行包括工商银行、农业银行、建设银行、中国银行四大国有银行,还有招商银行、交通银行、浦东发展银行、中信实业银行、华夏银行、民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、兴业银行、光大银行、浙商银行、恒丰银行等。地方商业银行包括北京银行、上海银行等等由地方政府筹资成立的商业银行,服务范围局限于本省(市)。 1.2 典型企业组织架构 1.2.1 银联 下图为国内八十多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融机构——中国银联的组织架构图:

金融服务外包风险控制及其监管

【学科分类】银行法 【摘要】金融服务外包是金融领域的新兴业务,国际范围内金融服务外包行业目前处于行业 生命周期的高速成长期,尤其是近年来发展更是十分迅猛。我国金融业务外包已经开始起步 并不断发展。金融服务外包有利于强化金融机构的核心竞争力、规避经营风险和降低经营成本。但也会带来外包失败、成本增加、收益分配的不确定性、战略泄漏等风险。金融机构要 加强内部控制防范风险。金融监管部门应加强监管,要合理限定金融服务外包的范围、规范 监管机构的权限与监管程序、规范金融机构选择外包商的基本程序和机制、要求金融机构和 外包商建立应急机制,并适度从严监管跨国金融服务外包。 【关键词】金融服务;外包;风险控制;监管 【写作年份】2006年 【正文】 为实现战略目标及节约成本,全球金融服务业中越来越多的业务活动正在从自行承担转由外 包服务商(以下简称外包商)负责,金融服务外包在国外迅猛发展。近年来,我国也有一些 金融机构逐步开始了这方面的尝试。金融服务外包提高了金融机构的效率,也带来了一些新 的风险并对金融机构的内部风险控制机制和外部金融监管带来了新的挑战。在此背景下,2005年2月,巴塞尔银行监管委员会公布了《金融服务外包》(O uts ourc in g in F in anc ia l S er v ic es),对金融服务外包监管提供指引。我国金融监管部门应充分认识金融服务外包的 风险并积极采取措施加强监管。本文拟首先对金融服务外包的理论基础进行分析,考察金融 服务外包的发展趋势,然后以巴塞尔银行监管委员会《金融服务外包》为基础对金融服务外 包的风险控制及监管进行探讨。 一、金融服务外包的理论基础和价值 根据巴塞尔银行监管委员会《金融服务外包》,金融服务外包是指金融机构在持续经营的基 础上,利用外包商(为公司集团内部的附属实体或公司集团的外部实体)来实施原由自身进 行的业务活动。外包的金融服务通常有如下几种类型:(1) 信息技术(info rm at io n t ec h n o log y),如信息技术的应用开发、编程、编码;(2)具体操作(s pec if ic o p er at io ns),如会计服务、后勤服务及管理工作等;(3)契约功能(c on tr ac t fu nc t ions ),如呼叫中心(c a ll c en t ers)等[1]。 金融服务外包是建立在业务外包(ou t so urc ing,亦译资源外包)理论基础之上的。通常认为,业务外包的理论基础有:劳动分工理论、比较优势理论、价值链理论、木桶理论、核心

商业银行业务外包服务管理应急预案

商业银行业务外包服务管理应急预案

xx商业银行外包服务管理 应急预案

序言 为确保xx商业银行各业务系统持续、稳定运行,加强外包管理,预防因外包管理的原因造成业务系统服务中断或外包协议的意外终止,并将外包风险可能造成的损失控制在最小范围内,特制定本预案 依据文件 依据《商业银行信息科技风险管理指引》以及《商业银行外包风险管理指引》(征求意见稿)等监管要求制定本预案。 使用范围 本预案适用于外包服务商在服务中可能出现的重大缺失,特别需要考虑外包服务商的重大资源损失,重大财务损失和重要人员的变动,以及外包协议的意外终止时应急管理。 修订记录

目录 第一章外包管理监管要求 ..................................... 错误!未定义书签。第二章应急组织及职责......................................... 错误!未定义书签。 2.1 应急组织架构.............................................. 错误!未定义书签。 2.2 职责与权限.................................................. 错误!未定义书签。 2.3 应急组织成员联系方式 .............................. 错误!未定义书签。第三章应急管理流程............................................. 错误!未定义书签。 3.1 启动条件...................................................... 错误!未定义书签。 3.2 应急处理流程.............................................. 错误!未定义书签。第四章预案演练和更新......................................... 错误!未定义书签。第五章参考文件 .................................................... 错误!未定义书签。

相关文档
最新文档