推进粮食企业改革急需解决的几个问题

推进粮食企业改革急需解决的几个问题
推进粮食企业改革急需解决的几个问题

推进粮食企业改革急需解决的几个问题

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要内容。今年全省粮食工作会议对此作了重点部署,省局又在左权县召开了改革现场会,近期,省局领导又到各地市进行了专题调研并召开了分片汇报会。总体看,各地按照全省的部署,结合实际,不断推进,取得了一定成效,但发展不平衡,还有不少亟待解决问题。截至今年5月底,全省112个县(市、区)中,有50个县已完成改革任务,有30个县已基本完成人员分流,正在进行改制,还有32个县动作不大。

一、当前企业改革中存在的问题

一些县粮食企业改革进展缓慢,原因是多方面的,既有历史原因,也有现实原因;既有主观原因,也有客观原因。

一是在主观上,认识问题没有解决好。主要是不想改,不愿改和不会改,从根本上是对改革的紧迫性认识不足。一些县政府及粮食主管部门怕改革引起群众上访闹事不稳定,惹麻烦,以维护稳定为由,久拖不改或被动应付,不少企业从关闭停产走向集体沦陷,失去了原有市场空间;一些企业法人代表顾虑改制将失去现有地位和利益,从内心不愿意也不希望改。少数县粮食管理部门因行政经费少,缺口要企业解决,担心改制会减弱对国有资本的控制力,不愿放权。一些粮食行政管理部门因机构调整,受托履行出资人的职能没有明确,不能理直气壮抓改革。

二是在客观上,实际问题比较突出。主要是一些企业筹集资金难,特别是一些贫困县这个问题更突出。目前改制动作不大的32个县中有23个贫困县,不同程度地拖欠职工解除劳动关系经济补偿金、欠缴社会保险费用等债务,形成“改革越拖越难,越难越拖”的状况。一些企业融资难,随着农发行对国有粮食购销企业改革改制中贷款条件的调整,分散广、规模小、负担重的粮食企业,与其它行业相比不仅收益低、风险也大,难以取得银行资金支持。

三是对改革政策学习运用不够。一些改革进展相对缓慢的县粮食部门对粮改政策研究掌握不够。对国务院、省政府和各市的粮改政策及企业改革政策学习研究不透,指导企业改革措施不力,不会用政策与群众做沟通工作。比如,到目前,仍有一些县不同程度地存在企业人员分流安置遗留问题,就是政策界限不清造成的,把企业给职工支付的经济补偿金同“买断工龄”联系起来,让职工误

认为经济补偿金是“买断工龄”的钱;把企业与职工解除劳动关系、支付经济补偿金同终止养老保险关系联系起来,使领取经济补偿金的职工以为是一次性结算了退职(退休)金;没有划清2008年前后职工(劳动者)与企业依法解除劳动关系的界限。

四是在工作上,主动向政府汇报不够,与有关部门协调不够。不少县局领导不主动向政府汇报粮改和粮食工作,只是埋怨政府不重视,坐等政府支持;不与有关部门主动协调,只埋怨有关部门不配合。粮改要靠政府重视,有关部门配合,而政府重视和有关部门配合的关键要靠粮食部门主动汇报,主动协调,多做工作,引起政府重视和有关部门配合。有的市企业改革一度滞后,在向地方政府反复做工作引起政府重视和支持后,后来居上,成为全省粮改的先进。

五是一些企业改制是换汤不换药,未真正转换体制机制。有的以减员代替改革,没有从体制和机制上解决问题。有的只是进行了简单的行政性撮合、捏合,从表面上看进行了产权制度改革,但劳动、人事、分配等经营管理机制没有配套,仍没有活力和竞争力,缺乏发展后劲。

二、几点对策建议

(一)统一思想,切实把企业改革摆在更重要的位置

一是完善政府统一领导、粮改领导组成员部门协调配合的粮改工作机制。县(市、区)级政府主导企业改革。因此,要建立和完善县政府主要负责同志任组长的粮改领导组,分解落实粮改领导组成员单位的改革任务。要针对各县不同的发展特色、发展阶段和区位条件,制定切合本县实际的改革方案和发展目标。要选择好企业改革的力度和时机。既不能限时划定期限“倒逼”企业改制,仓促行事;也不能借故拖延,延误改革良机。企业改革资金要靠政府筹集与企业自筹相结合。要采取有针对性的措施,严格规范企业改制。

二是强化粮食部门对企业改革统筹协调的责任。粮食行政管理部门是组织和指导企业改革的责任主体。要消除各种思想障碍,要从企业的整体和长远利益考虑,提高对企业改革紧迫性、复杂性的认识。要站在县政府的高度和经济长远发展的角度,搞好调研和分析,尤其是要摸清企业法律事务、资产、财务、市场状况及竞争态势等,为政府草拟出切实可行的改革实施方案。要按照政府出台的改革方案具体组织实施,搞好试点,加强督查,掌握进展情况和存在的问题,

及时向政府汇报改革的重大问题,提出对策建议,确保改革健康发展。

三是发挥企业在改革中的主体作用。企业是改革的主体。企业领导层思想先改,思维先变尤为重要。企业负责人要主持制定本企业改革的方案和具体实施办法。要搞好思想发动,消导职工树立大局意识,理解和支持改革,依靠职工推进改革。要严格程序,精心组织。坚持以人为本,切实解决好涉及职工切身利益的问题,化解矛盾,维护职工合法权益。

(二)切实帮扶企业解决改革中的实际问题

一是解决改制中职工劳动关系处理问题。要遵循依法和协商一致的原则,通过终止、解除、变更或重新签订劳动合同的办法调整劳动关系;要办理社保关系接续。按规定将国有粮食企业分流职工纳入当地社会保障体系,并按规定缴纳各项社会保险费用。

二是解决好改制的程序问题。规范改制程序对稳步实施改革,维护职工合法权益至关重要。企业改革的方案要经过职工同意,要经过劳动保障等部门审核,要加强对企业的财务审计和资产评估。

三是解决好企业管理层的绩效考核问题。既要做到经营者有职有权,又要将经营者的职权置于所有者的利益约束之下。评价经营者的绩效,既要反映出经过经营者的努力,企业经营期间的效益差异,又要衡量出经营者任期内的经营业绩在本行业所处地位。

四是解决好企业发展的路径问题。可以实施“退城入郊”战略,推动粮食仓储、加工企业向更适合粮食物流和粮食产业化发展的地区转移。太原市良源集团利用所属闫家沟仓库、饲料养殖总公司退城入郊,初步形成了靠基地开发生态农业、以经销网络衔接城乡,实施绿色转型,推进企业发展的新格局。可以大力推进放心粮油工程建设,把产业链向田间和餐桌两头延伸,提高企业综合实力。可以大力发展产业化经营,引导粮油产业向园区集中,园区向城镇集中,培育一批特色突出、规模较大、配套协作程度较高的粮油企业,形成创新能力强、专业化程度高的新兴粮油产业集群。

(三)重视研究和运用好各项粮改政策

企业改革既牵涉职工的切身利益,又涉及到相关部门,政策性很强。只有依据政策改革,才能保证改革顺利进行,因此,学习掌握政策尤其重要。要组织专门人

员收集国务院、省政府、各市政府关于粮改的政策和企业改革的相关政策,认真学习、细心研究,领会政策精神实质。国有粮食企业是国有企业,国务院,省、市、县政府有关国有企业改革和再就业等优惠政策均适用于国有粮食企业。根据山西省人民政府《关于促进流通业发展的实施意见》(晋政发[2006]1号)的规定,国有粮食购销企业执行山西省人民政府《关于进一步加快推进国有企业改革的意见》(晋政发[2004]46号)的政策措施。同时,国有粮食购销企业是重要商品流通企业。国务院和地方人民政府从资源配置、社保改革、银行改革等多方面制定了有别于其他行业国有企业改革的相应配套扶持政策。

尤其要学习掌握对粮食企业改革相关的优惠政策:

运用规划建设房地产政策,推进企业改制。根据城市规划,需要对旧仓库等设施拆迁异地改造且新建物流配送设施的,所在地政府应依法进行合理补偿,并在物流规划用地上给予相应安排;国有粮食购销企业改革引起土地使用权转移的,办理土地使用权处置手续时不作为土地使用权交易处理;对企业承租的经营性直管公房,可在企业改制后,继续租赁或按政策规定将公房产权和土地使用权有偿转让给企业。企业内部兼并重组,涉及资产、股权变更的,可适当减免有关费用;未涉及产权变更的内部收益转移不重复缴费。

运用财政、税收优惠政策,加快企业转型发展。用好企业呆坏帐核销政策,减轻企业负担。近年来,我省的一些市、县国有粮食企业已累计核销农发行呆坏账约2亿元。国有粮食购销企业继续享受免征增值税政策,困难的国有粮食购销企业继续享受减免房产税和土地使用税的政策。另外,对粮食初加工(如小麦面粉及各种专用粉、鲜食甜玉米、杂粮初加工等产品)免征所得税。对新办的物流企业,经报批可减征或免征1年所得税。

利用国家和省支持现代粮食流通产业发展政策,促进粮食产业发展。结合当地特色农业优势,发展粮食产业化项目。国家和省级财政加大了对粮食物流体系、放心粮油工程建设等资金投入,市县级也应争取相应的配套资金

《国有粮食企业改革和发展联系点》.

《国有粮食企业改革和发展联系点》2017-07-25 北京市 ?北京粮食集团有限公司 天津市 ?天津市粮油集团有限公司 河北省 ?河北柏粮集团 ?衡水前么头国储粮库有限责任公司 山西省 ?左权县宏源粮食有限责任公司 内蒙古自治区 ?内蒙古通粮粮食购销集团有限公司 ?锡林郭勒盟桑根达来内蒙古自治区粮食中转储备库 辽宁省 ?鞍山银珠米业有限公司 ?沈阳南方谷物实业公司 吉林省 ?吉林省兴良储备粮库 ?齐齐哈尔市第一粮库有限公司 黑龙江省

?绥化市秦家粮库有限公司 ?黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司上海市 ?上海粮油仓储有限公司 江苏省 ?张家港市粮食购销总公司 ?沛县沛丰粮油购销有限公司 浙江省 ?绍兴县粮食收储有限公司 安徽省 ?南陵金谷粮油收储有限公司 ?六安天业集团 福建省 ?福建省建阳市粮食购销有 第一文库网限公司 ?厦门市粮食购销有限责任公司 江西省 ?江西省粮油集团有限公司 山东省 ?菏泽华瑞食品有限责任公司 ?山东金德利快餐连锁总公司

河南省 ?河南金地集团 ?舞阳中粮粮油有限责任公司 湖北省 ?武汉市粮油储备公司 ?荆州市金欣粮食实业有限公司 湖南省 ?湖南金健米业股份有限公司 ?湖南金霞粮食产业有限公司 ?湖南益阳小河口国家粮食储备库广东省 ?广州市粮食集团 ?台山市粮食购销总公司 海南省 ?海南丰源油脂有限公司 广西自治区 ?南宁市储备粮管理有限责任公司四川省 ?崇州市富浩粮油购销有限责任公司?绵阳市游仙粮油购销公司 重庆市

?重庆粮食集团有限责任公司 贵州省 ?贵州兴义国家粮食储备库 云南省 ?昆明国家粮食储备有限公司 西藏自治区 ?山南雅砻粮油购销有限责任公司 陕西省 ?西安西粮实业有限公司 甘肃省 ?平凉市粮油购销储备有限责任公司 ?酒泉市肃州区中心粮油仓库有限责任公司青海省 ?青海省大通粮食储备库 宁夏自治区 ?彭阳县粮食购销公司 新疆自治区 ?昌吉州粮油购销(集团)有限责任公司 ?阿克苏地区金谷粮油购销集团有限责任公司新疆生产建设兵团 ?新疆天山雪米农业有限责任公司

2020年粮食调研报告4篇

2020年粮食调研报告4篇 *目录 .2020年粮食调研报告 .粮食质检调研报告 .粮食批发市场调研报告 .当前粮食监管工作调研报告 粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。一个国家如此,一个地区也同样如此。**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能,对稳定地区粮食市场价格,确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化,随着粮食流通体制改革的进一步深化,给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理,进一步增强实力,进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责,将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动,在学习的基础上,对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研,就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。 一、我县国有粮食企业现状

(一)国有粮食企业改革的状况 XX年,按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求,在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务,实现了职工身份全员置换,妥善解决(移交)企业退休及供养人员,并在改革原粮食收储企业的基础上,剥离部分资产,重新组建1个县粮食储备有限公司,使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决,企业按公司法的要求,轻装上阵,逐步步入良性发展的轨道。 XX年11末,我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元,企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元,所有者权益从-136万元增为436万元,固定资产原值从866万元降为420万元,在改革过程中处置了部分资产,筹集了469万元的改革成本。在改革中,在职人员从52人降为12人,退休及供养人员按时移交社保,极大地减轻了新企业的负担。 XX年末,我县国有粮食企业经营效果明显,从改革前亏损45万元变为盈利6万元,实现了改革的预期目标。但是,改革并不意味着“一改就灵”,也不可能一改革就使企业得到快速发展,对于企业发展来说,改革后新公司的组建,只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看,还需要深入调研、分析,找准制约我县国有粮食企

国有粮食购销企业财务管理制度

国有粮食购销企业财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强会计基础工作,建立良好的会计工作秩序,进一步提高会计工作水平,加强财务管理,规范市属国有粮食企业财务行为,推进现代企业制度建设,根据《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定,结合全市粮食系统实际,制定本制度。 第二条本制度适用的监管范围企业流动资产、固定资产、负债以及成本费用进行监管。 第二章流动资产的管理 第三条流动资产的管理主要包括货币资金、应收帐款、预付帐款、应收补贴款、其他应收款、存货、待处理流动资产损失等。 第四条货币资金的管理 (一)现金管理:要建立健全现金管理制度。出纳员要做到日清月结,严禁白条抵库,严禁公款私存。因工作需要确需借支现金的,必须由财务负责人审核,法人代表审批方可支取。财务负责人定期对出纳抽查盘点库存现金,出纳员必须随时接受相关部门及本企业领导的监督检查,库存现金不得超过规定限额。 (二)银行存款的管理:企业必须遵守中国人民银行的规定,办理银行基本帐户和银行结算业务,按照资金性质或业务需要,开设银行账户进行结算。银行印鉴必须由财务负责人与出纳员分开保管。不准为外单位或个人提供资金(贷款)担保,任何人不得出借银行账户;不准签发空头支票和远期支票;不得弄虚作假套取现金和银行信用卡。不准将企业资金借给与本单位生产经营无关的单位和个人。 (三)各单位核算统一归集在财务部门,不准各部门另行设置出纳,分散核算。 (四)严禁用公款炒股、炒期货。 第五条应收或预付帐款的管理 (一)企业各种生产经营活动应当按《中华人民共和国合同法》签订合同并严格履行。 (二)企业粮食业务要遵循“钱进来、货出去、货进来钱出去”的原则,对合同期内应收款项,应落实到人,明确责任,及时收回,以防坏账的发生。

著名国内粮油企业

国内著名粮油企业 一、中粮集团有限公司(简称“中粮”,英文简称COFCO) 中粮集团有限公司于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。其是中国精炼食用油市场的开拓者,也是中国最大的食用油生产商之一。中粮集团控股的主要油脂加工厂:位于江苏张家港的东海粮油工业(张家港)有限公司、位于天津塘沽的北海粮油工业(天津)有限公司、位于山东岚山的黄海粮油工业(山东)有限公司、位于广东增城的东洲油脂工业(广州)有限公司、位于广西防城港的大海粮油工业(防城港)有限公司。中粮集团拥有“福临门”食用油,也是“鲁花”的主要股东之一。目前年压榨大豆能力在800万吨左右,占据中国食用油领域约12%的市场份额。 二、中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司) 中储粮是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,是国家授权投资机构的试点单位,享受国务院确定的国有大中型重点联系企业的有关政策,在国家计划、财政中实行单列。中储粮总公司实行总经理负责制,总经理为总公司法定代表人。该公司成立于2000年,注册资本166.8亿元。

中储粮总公司受国务院委托,具体负责中央储备粮(含中央储备油)的经营管理,对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责,同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务。总公司在国家宏观调控和监督管理下,实行自主经营、自负盈亏。总公司主业范围是:粮油仓储、加工、贸易及物流,仓储技术研究、服务。截至2008年底,资产总额2651亿元,在岗职工1.8万人。总部位于北京,截至2008年底,已在全国设立24个分公司,人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市,另有全资或控股的二级子公司4家。 三、九三粮油工业集团有限公司(简称:九三集团) 九三集团是国家首批151家农业产业化重点龙头企业之一,是以大豆加工为主导,集国际贸易、资本运营为一体的大型大豆经营加工企业集团。下设八个生产子公司(九三、北安、宝泉岭、哈尔滨、哈尔滨惠康、天津、大连、防城港惠禹),现有员工2770人,年加工大豆能力700万吨。九三集团的经济总量已经进入全国大企业行列。从2005年起,集团连续三年入围中国企业500强,位次分别为453位、356位和420位;在中国制造业500强排行榜中名列第235位;被评为中国工业行业排头兵企业,在同行业排行中名列第二位。“九三”牌被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”,集团的注册商标被国家工商总局确认为“中国驰名商标”。 四、中纺粮油进出口有限责任公司(简称中纺粮油公司)

浅析粮食购销存情况

浅析粮食购销存情况 发表时间:2010-05-25T15:02:04.293Z 来源:《赤子》2010年第2期供稿作者:冯晓丽 [导读] 随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售,企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。 冯晓丽(黑龙江农垦胜利粮库有限责任公司,黑龙江建三江 156324) 摘要:针对胜利粮库粮食购销存情况进行了论述。 关键词:粮食;购销存;情况 据统计报表显示,到2008年三月末我胜利粮库现有商品粮食库存44893吨,(其中水稻为44893吨,)比上季度末同期库存79333吨(其中水稻79333吨)减少34440吨,总数量减少了43.4%。从数量上看粮食库存呈下降趋势。陈水稻库存大幅减少。 据有关数据显示:世界谷物种植面积、产量、消费量以及库存的数据1998/1999~2007/2008年的10年间,大多数年份全球粮食总供给不能满足总需求。在耕地面积多年变化很小的情况下,粮食产量的增长难以满足需求的增长,粮食库存呈现逐年下降的趋势。2007年,全球粮食库存降到20多年的最低点。 但最低收购价粮食库存增加,我粮库收购2007年最低收购价水稻32912吨。于三月集出10000吨,现库存为22912吨。原因为继去年12月黑龙江省东部建三江等地区启动最低收购价执行预案后,进入2008年,政策覆盖地区逐步扩大,逐渐为全省的稻谷收购价格划定出了0.75元/斤(国标三等)的收购价底线。随着粮食收储企业贷款陆续到位,收购数量明显开始上升,最低收购价敞开收购和粮食多元主体参与收购的增多,稻农卖粮难的问题有所缓解,收购价格止跌趋稳,部分地区比启动水稻最低收购价执行预案前收购价格上涨0.04~0.06元/公斤,多数稻农对当前收购价格也比较认可,卖粮较为主动。 本季度属销粮旺季,在去年我省组织了二次陈化粮竞拍,我库在参予中共计成交三万多吨,随后便形成了销售高潮,这就形成我库商品粮库存于本季度销售数量大幅增加,库存数量迅速减少的原因。 去年的陈化粮竞价拍卖吸引了国内大量贸易商,竞争异常激烈,成交率也很高,成交价格之高也有些出乎意料。根据有关报导实际了解和分析,主要原因有:(1)近期国内饲料原料成本居高不下,寻找廉价替代品成为控制成本的有效手段。陈化粮相比而言价格便宜,作为替代性饲料原料较为划算。(2)东北陈化粮已经很少。(3)市场对于饲料原料价格看涨氛围较重。 与去年第一季度的同期相比,去年同期发生销售业务3202吨,比去年大幅增加。通过去年与今年二期数据的对比看,我库商品粮的库存呈快速下降趋势,老粮库存逐年在减少,今年分两次在粮油批发市场公开竞价销售,实际出库量非常大,从以上情况分析,销售增加主要还是政策因素。 由此看来,商品粮库存逐渐减少,国家适时推出的政策性粮食收购数量逐渐增加,在提高粮食库存的同时,相应地调动农民的积极性。随着陈化粮的处理以及包干粮食的销售,企业商品库存将保持在经营周转的最低限度。

国有粮食购销企业改革总结

国有粮食购销企业改革总结 我区国有粮食企业改革工作,围绕国家的粮改政策和有关要 求稳步推进,为适应社会主义市场经济的需要,认真执行省、市、区的粮改工作部署,按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企 业(军粮供应站除外)的要求,以产权制度改革为突破口,积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换,推进国有粮食购 销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局 的指导和区委、区人民政府的直接领导下,局党政领导班子认真 分析形势,针对粮食企业的实际,采取总体设计、规范运作、分 步实施、平稳推进的方法,认真把握政策,维护国家、集体、职 工三者利益,抓好领导、协调、检查、监督工作,在广大干部职 工的配合支持下,克服困难,各项工作进展顺利。 一、改革的指导思想和目标: 指导思想:以“****”重要思想为指导,以“三个有利于” 为标准,以产权制度改革为突破口,以社会稳定为基础,加快国 有粮食企业改革。改革目标:以市场为导向,以产权制度改革为 突破口,以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆,不断完 善各项配套政策措施,在确保粮食安全和社会稳定的前提下,国 有粮食企业实现战略性重组,形成比较合理的结构和布局,全面 提高企业整体素质和市场竞争能力,实现扭亏为盈。附营企业资

产整体出售,国有资产退出,系统内平衡调控,职工身份置换, 现金安置职工,实行民营化改制。 二、摸清情况,制定改革方案 ㈠、摸清企业家底 摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行, 我局首先严格资产认定,对企业涉及的资产、债权、债务,坚持 从审计和评估摸清家底入手,摸清两方面的情况。 1、人员构成情况 __区粮食系统有军粮供应站(此次改革不涉及)、收储经营总公司及6户附营企业:食用油脂厂、面粉厂、广告公司、饲料公司、编织袋厂,粮贸公司共8户企业。 全区国有粮食企业共涉及改革对象XXX人,其中退休职工XXX 人(含内退XXX人),应置换身份XXX人,各企业人员组成情况为:收储公司职工总数:XXX人,其中退休职工XXX人(含内退XXX人),应置换身份XXX人;油脂厂职工总数:XXX人,其中退休XXX人, 应置换身份XXX人;面粉厂职工总数:XXX人,其中退休职工XXX 人,应置换身份XXX人;广告公司职工总数:XXX人,应置换身份XXX人;饲料公司职工总人数:XXX人,其中退休3人(含内退1人),应置换身份XXX人;编织袋厂职工总数:XXX人,其中退休9人(含内退6人),应置换身份XXX人,粮贸公司职工总数:XXX人,其中退休XXX人(含内退6人),应置换身份5 人。 2、资产及债权债务

2019年XX同志在全市国有粮食购销企业改革会议上的讲话

XX 同志在全市国有粮食购销企业改革会议上的讲话
同志们: 今天这次会议是经市委、市政府研究召开的一次重要会议。刚才李书记已经 讲了这次会议的目的和任务,等一会毛市长还要做重要讲话。我先讲几点意见, 供同志们在工作中参考。b5E2RGbCAP 一、关于我市国有粮食购销企业改革前段情况的简要回顾 2003 年, 省委、 省政府把我们商丘市确定为全省粮食购销市场化改革的五个 试点市之一,在全市范围内我们推行了以“三放开”“一调整”“一锁定”“一 加快”为主要内容的粮食购销市场化改革。从一年多来的情况看,我市的粮食购 销市场化改革进展是比较顺利的,也取得了一定的成绩。对国有粮食购销企业的 改革进行了一些有益的探索, 但是总体上进展比较迟缓, 效果不很理想。 p1EanqFDPw 改革方面取得的成绩:一是截至今年 6 月底,全市已经完成人员分流安置 4104 人,共使用资金 2826 万,其中省拨资金 1800 万,企业自筹 1000 多万元。 在这同时,全市粮食战线的广大干部职工转变思想观念,变“坐门等客”为“主 动上门服务”,采取下乡设点收购到户,收购数量与职工效益挂钩等措施,在发 挥国有粮食企业主渠道方面作了大量的工作。如虞城县粮食局在去年的粮食收购 中实行收购目标责任制,广大职工放下架子、推上车子入村入户收粮近 2 亿斤, 取得了良好的经济效益。 同时我们积极发展订单农业, 搞好农村粮油服务社建设,

创办经济实体,增加就业岗位,富余职工分流安置工作稳步推进。如民权县褚庙 粮管所利用现有场地和临街门市部成立了褚庙粮油贸易批发市场和综合商业超 市,设置粮油销售部、化学农药销售部、种子部、副食品经营部,在主要村委和 优势地段设立了 2 个粮油收购部、3 个综合服务社、2 个粮油加工店,各部厂店 独立核算、独立经营、商品物资统一配送,实行效益工资,体现多劳多得。全所 职工除定岗定编 29 人外,其余人员均安置到位,实现了人人有活干、人人有饭 吃的目标。睢阳区包公庙粮管所发挥自身优势,建立日处理 60 吨面粉厂一座。 并以此为依托,开展多代多换业务,全所 55 名职工无一人下岗,还安置社会人 员 36 名,年实现利润数十万元。睢县城关粮店抢抓商机,创办年产 330 万条编 织袋厂一座,为粮食购销市场化改革后的城镇粮店职工找到了新的就业门路。虞 城县粮食系统在全县农村建立固定收购点 60 个、网点 260 个、发展养殖专业户 20 家,实现职工转岗就业 800 多人,2003 年实现多种经营利润 879 万元,全系 统当年减亏 1000 多万元。这个县的稍岗、张集等不少粮管所均实现了职工平稳 分流转岗。除了以上典型之外,我们还有不少地方和单位在推进国有粮食购销企 业改革方面作了一些有益的探索,摸索了一些经验。另外,2003 年省组织对我市 国有粮食购销企业审计中发现的问题,也已全部得到了纠正。DXDiTa9E3d 存在的问题。突出表现在以下几个方面:一是地方和一些部门的领导对国有 粮食购销企业改革的重要性、 紧迫性、 复杂性还缺乏足够的认识, 改革的主动性、 责任感不强,等待、观望、求稳怕乱、依赖思想严重。尽管我市试点工作已经开 展了一年半的时间,尚有 4 个县(市)区政府至今没有正式出台国有粮食购销企 业改革方案。其他地方已出台的方案可操作性也不强,基本上是为迎接省里检查 比照市里文件照抄照搬的,换个头换个称谓发下去了。二是还有一些地方的粮食

国内外著名粮油企业名录

国内外著名粮油企业 国外著名粮油企业 国际四大粮商为世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚,人们习惯根据他们名称的第一个字母,把这四家称作“ABCD”。四大粮商目前垄断性地控制了目前世界粮食市场80%的交易量。 一、ADM公司(Archer Daniels Midland) ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意,2000年正式进入中国。时至今日,ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。 它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等,共约270家各种各样的制造工厂,分布在世界各地,从事可可、玉米加工,食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。除此之外,它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。 现在,ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂,美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂,美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司和美国最大的生物乙醇生产商。ADM公司还参股中国粮油集团的粮油业务和入股新加坡丰益集团。

二、邦吉公司(Bunge) 邦吉,在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立,邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,已发展成为世界第四大粮食出口公司,据公开报道称,邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了粮食加工与出口,邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业,工厂和业务遍及巴西、美国。 在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程为名,在南美拥有大片农场,一边向农民卖化肥,一边收购他们手中的粮食,再出口到其他国家或者进行深加工。 三、嘉吉公司(Cargill) 嘉吉公司,于1865年在艾奥瓦创立的,现在年营业额高达900亿美元,年获利达25亿美元以上,是美国第二大私有资本公司,法国第三大粮产输出公司,美国最大的玉米饲料制造商,美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂,最大的养猪和禽类(如肉鸡、火鸡)养殖场。它的粮食输出和交易业务,是世界第一。同时,它还拥有全美最多的粮仓,从食品的生产、包装,到市场的每一个环节,无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家,堪称世界之最。此外,它还拥有超过100亿美元资产的避险基金——黑河资产管理(Black River Asset Management)和从事高科技及高回报(包括基因工程等)的生物工程研发计划。

国有粮食购销企业改革总结.doc

谢谢你的阅读 谢谢你的阅读国有粮食购销企业改革总结 我区国有粮食企业改革工作,围绕国家的粮改政策和有关要求稳步推进,为适应社会主义市场经济的需要,认真执行省、市、区的粮改工作部署,按照原则上保留一户国有或国有控股粮食企业(军粮供应站除外)的要求,以产权制度改革为突破口,积极推进我区粮食企业国有资产退出和职工身份转换,推进国有粮食购销企业改革和附营企业进行民营化改革的进程。在省、市粮食局的指导和区委、区人民政府的直接领导下,局党政领导班子认真分析形势,针对粮食企业的实际,采取总体设计、规范运作、分步实施、平稳推进的方法,认真把握政策,维护国家、集体、职工三者利益,抓好领导、协调、检查、监督工作,在广大干部职工的配合支持下,克服困难,各项工作进展顺利。一、改革的指导思想和目标指导思想:以“三个代表”重要思想为指导,以“三个有利于”为标准,以产权制度改革为突破口,以社会稳定为基础,加快国有粮食企业改革。改革目标:以市场为导向,以产权制度改革为突破口,以建立扭亏增盈目标责任制和考核体系为杠杆,不断完善各项配套政策措施,在确保粮食安全和社会稳定的前提下,国有粮食企业实现战略性重组,形成比较合理的结构和布局,全面提高企业整体素质和市场竞争能力,实现扭亏为盈。附营企业资产整体出售,国有资产退出,系统内平衡调控,职工身份置换,现金安置职工,实行民营化改制。二、摸清情况,制定改革方案㈠、摸清企业家底摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行,我局首先严格资产认定,对企业涉及的资产、债权、债务,坚持从审计和评估摸清家底入手,摸清两方面的情况。1、人员构成情况**区粮食系统有军粮供

国有粮食企业改革现状调研报告(1)

国有粮食企业改革现状调研报告(1) 粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。一个国家如此,一个地区也同样如此。**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能,对稳定地区粮食市场价格,确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化,随着粮食流通体制改革的进一步深化,给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理,进一步增强实力,进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责,将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动,在学习的基础上,对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研,就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。 一、我县国有粮食企业现状 国有粮食企业改革的状况 XX年,按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求,在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务,实现了职工身份全员置换,妥善解决企业退休及供养人员,并在改革原粮食收储企业的基础上,剥离部分资产,重新组建1个县粮食储备有限公司,使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决,企业按公司法的要求,轻装上阵,逐步步入良性发展的轨道。

XX年11末,我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元,企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元,所有者权益从-136万元增为436万元,固定资产原值从866万元降为420万元,在改革过程中处置了部分资产,筹集了469万元的改革成本。在改革中,在职人员从52人降为12人,退休及供养人员按时移交社保,极大地减轻了新企业的负担。 XX年末,我县国有粮食企业经营效果明显,从改革前亏损45万元变为盈利6万元,实现了改革的预期目标。但是,改革并不意味着“一改就灵”,也不可能一改革就使企业得到快速发展,对于企业发展来说,改革后新公司的组建,只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看,还需要深入调研、分析,找准制约我县国有粮食企业发展的障碍,采取切实有效的措施,实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升,才能真正使国有粮食企业实现良好发展,才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务,实现改革发展的目标。 国有粮食企业发展存在的困难和问题 1.我县国有粮食企业规模小,实力弱的状况还未得到根本改变。按照国务院〔XX〕6号文件及粮食安全现实需要,每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求,由

杭州萧山粮食购销有限责任公司

杭州萧山粮食购销有限责任公司益农粮库改造项目竣工环 境保护 验收监测报告 建设单位:杭州萧山粮食购销有限责任公司 监测单位:浙江精德检测科技有限公司 2019年6月26日

目录 一、项目概况 (1) 二、验收监测依据 (2) 三、项目建设情况 (3) 3.1地理位置及周围环境 (3) 3.2批建变化 (3) 3.3主要设备和原料 (3) 3.4公用工程 (5) 3.5 生产工艺流程 (5) 四、环境保护设施 (9) 4.1 污染源及污染物分析和污染治理措施 (9) 4.2 环保投资 (9) 4.3 环评及批复意见在工程实施中的落实情况 (9) 五、环评结论及批复意见 (11) 5.1环评建议 (11) 5.2环评结论 (11) 5.3环评批复意见 (11) 六、验收执行标准 (11) 6.1 噪声 (12) 6.2 废水 (12) 七、验收监测内容 (13) 7.1 监测目的 (13) 7.2 监测内容 (13) 八、质量保证和质量控制 (14) 8.1监测分析方法 (14) 8.2质量保证和质量控制 (14) 九、验收监测结果 (15) 十、验收监测结论 (17) 10.1 结论 (18) 10.2 建议 (19)

一、项目概况 (1)项目名称:益农粮库改造项目 (2)建设单位:杭州萧山粮食购销有限责任公司 (3)建设性质:改建 (4)项目位置:本项目位于杭州市萧山区益农镇久联村 (5)环境影响报告书(表)编制单位与完成时间、审批部门、审批时间与文号 杭州萧山粮食购销有限责任公司位于萧山区益农镇久联村,于2016年编制了环境影响报告表经萧山区环保局审批。审批文号为萧环建【2016】1099号,审批内容为对粮库进行改造,改造内容主要为:在原址新建二幢粮库,一幢粮食烘干中心,机械设备库、配电房、制氮机房等配套设施,建设2万吨仓容、日处理总量达到240吨的粮食烘干中心及其他辅助生产设施。 (6)开工、竣工、调试时间 本项目开工日期为2017年9月,投入试生产(试运行)日期为2018年9月。 (7)验收工作由来 现项目按照相关要求已经竣工,生产设备和环保设施已经稳定运行。建设过程中未发生重大变动。 2019年5月我公司委托浙江精德检测科技有限公司承担本项目环境保护设施竣工验收监测。我公司在此基础上编制了环保设施竣工验收监测报告。

最新-粮食局内部改革2019年计划 精品

粮食局内部改革2019年计划 1、以做优做强为目标继续深化国有粮食企业内部改革,进一步优化资源配置,打造和谐、开明、务实、创新的粮食企业新形象。 2、以让农民满意、政府满意和粮食收购企业满意为目标落实国家粮食收购政策,全力做好粮食收购工作。 一是做好政策性粮食收购工作,做到不压级压价,不打白条;二是采取自主收购、代收代储、代购代销、即购即销等方式做好经营性粮食收购工作,提高粮食收储企业经济效益。 3、以提升企业经济效益为目标大力推进粮食产业化经营。 一是通过土地流转和创办粮食生产合作社,进一步加大优质稻基地建设,实现粮食生产集约化经营;二是通过招商引资,选择合作伙伴,合作兴建一个设备工艺先进的新型粮油精深加工企业,打造特色粮食品牌,提升粮食产品的附加值和市场竞争力。 三是通过建立一个粮油配送中心和粮食物流中心,充分发挥国有粮食企业在保供稳价、直供配送工作中的主渠道作用,真正实现农工贸一体化,产供销一条龙的经营格局。 4、以粮食安全为目标进一步规范粮食储存管理。 一是健全粮食仓储管理制度,实现科学化、制度化、规范化;二是坚持开展储粮大普查,及时发现并消除储粮隐患,确保各级储粮一符四无和三专四落实合格率达100。 三是落实科技保粮措施,提高科学保粮水平。 5、以社会稳定为目标切实做好综治信访维稳安全工作。 妥善解决好改制中的遗留问题,完善收入分配制度,努力提高职工收入水平。 坚持抓好安全生产和基层平安创建工作,确保全系统的安全稳定。 6、以依法行政为目标加强粮食流通法律法规宣传和粮食市场监督检查,加大执法力度,提高执法水平,努力维护粮食市场流通秩序。 7、以实现县委、县政府的工作部署为目标加快国家粮食储备库退城进郊步伐,进一步提升国有粮食企业基础设施水平和仓储管理科学化、规范化水平。 8、以工作效率为目标进一步加强党风、政风、行风和队伍建设,提高工作效能,确保粮食系统风清气正。

关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见.

关于进一步深化国有粮食企业改革和发展的意见 省粮食局省发展改革委省财政厅省劳动保障厅 省国税局省地税局省农发行 (二○○七年三月十六日) 按照党中央、国务院关于深化粮食流通体制改革的总体部署,在省委、省政府的正确领导下,我省国有粮食购销企业改革大胆探索,强力推进,切实做好减员分流工作,加快产权制度改革,加强企业战略性重组,取得了明显成效。但是在国有粮食企业改革过程中仍存在着分流人员再就业困难、产权制度改革不够规范、国有粮食非购销企业改革难度大等问题。 为了巩固我省国有粮食企业改革成果,认真解决改革中存在的问题,进一步深化改革,加快发展,转换机制,根据国家发展改革委、粮食局、财政部、劳动和社会保障部、税务总局、中国农业发展银行6部门联合下发的《关于印发进一步推进国有粮食企业改革和发展的意见的通知》(国粮财〔2006〕123号)精神,提出如下意见。 一、进一步做好粮食企业分流职工的社会保障和再就业工作 要按照省政府提出的“五个确保”的要求,严格落实政策,解决实际问题,切实保障职工的合法权益,维护社会大局稳定。要把推进改革和创造就业结合起来,促进企业分流职工再就业。各地要按规定将国有粮食企业分流职工纳入当地就业再就业规划,并制定方案,强化责任,落实小额担保贷款、税费减免等各项再就业扶持政策,搞好职业培训,提高转岗转业能力,为分流职工创造良好的再就业条件。在改革中既要鼓励和支持企业分流人员自主创业、自谋职业,又要鼓励支持国有粮食企业创办新的经济实体,安置分流人员。要充分利用企业现有网点和仓房,拓展经营网络,增加就业岗位。巩固保持我省国有粮食购销企业分流人员再就业6万人的成果。 二、加快产权制度改革,促进组织结构创新 (一)通过重组整合和产权制度改革,构建多种所有制形式并存的粮食流通体系。根据社会主义市场经济发展要求和我省实际,以现有的基础设施为依托,根据区域经济辐射能力、合理经济流向、企业经营管理水平和粮食供应功能,一般以县(市、区)为单位,对原有国有粮食购销企业进行战略性整合重组,形成比较合理的区

国有粮食企业资产管理办法

国有粮食企业资产管理办法 为切实加强对我市国有粮食企业资产的管理,提高国有资产管理水平和使用效益,防止国有资产流失,实现国有资产保值增值,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)和相关法律、法规,结合我市粮食系统实际,制定本办法。 一、国有资产管理的原则 1、坚持“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则,市粮食局经授权代表市政府行使粮食企业国有资产出资人职责,负责我市粮食企业国有资产的监督和管理。 2、坚持“国有资产保全”的原则。国有粮食企业必须确保国有资产的安全完整,通过强化企业管理,规范经营行为、创新运行机制、挖掘内部潜力、拓展业务范围等措施,有效促进国有资产的保值增值。 二、资产的管理 1、建立健全资产台账。各单位要对企业资产进行一次认真全面的核实,按照资产的用途和使用情况进行分类登记,建立健全资产台帐,准确记录固定资产和低值易耗品的增、减变动和损溢处理情况,做到数量详实,帐卡、帐实相符。

2、实行资产管理专人负责制。对现有资产要按类别落实专人负责保管,加强对房屋和机械设施、设备的维修养护,保证设施设备的完好。 3、完善粮食经营管理规章制度。各单位要严格执行国家粮食政策,不断完善各项规章制度,进一步落实“三专、四落实”管理办法,保证帐帐相符、帐表相符、账实相符。 4、建立资产管理定期报告制度。各单位每半年要向市局报送一次房屋及仓库设施、机械设备、物资器材等资产情况的报表,按闲置、自用、出租及安全状况等情况认真进行统计,以便市局及时掌握企业各种资产的数量,质量及使用情况等信息,保证国有资产的有效利用。 三、资产的购置和处置 (一)资产购置 资产购置实行预算申报制度。一次性购置单件商品价值1万元以上或基建维修开支3万元以上的事项,必须事先向市局提交项目申请和预算报告,经市局研究批复后方可实施,并严格按预算控制支出。申请报告应包括购置或维修理由、预算金额,资金筹措渠道等。 (二)资产出租(租赁) 资产出租实行申报制度。各单位对闲置资产拟出租(含仓库、门市房、院内晒场、空闲土地等)的,要事先将租赁意向及合同草本向市局进行申报,待市局审核同意后实施。

受莆田市粮食购销有限责任公司委托

公告 受莆田市粮食购销有限责任公司委托,定于2010年6月17 日上午10:00在莆田市粮油批发中心交易大厅举办“莆田市专项储备粮轮换竞价销售交易会(2010年第一场)”。竞价标的:2006年生产的小麦吨、2007年生产的晚谷吨。具体数量以交易会当场公布为准,质量以库点仓内大样为准。 具有工商行政管理部门批准的从事粮食批发业务的法人或个体经营户,携带《营业执照》(副本)原件及加盖单位公章的复印件,法人代表签字、单位盖章的《授权委托书》和交易代表本人身份证及复印件即可报名登记。经确认资格后,按每吨人民币120元交纳交易履约保证金后领取竞标号,成为正式竞标人。交易履约保证金须在2010年6月17日上午9:00前现场交纳或汇入,本场交易会的竞价方式采取“有底价的密封投递式”,交标时间为6月16 日至6 月17日上午9:30止,成交手续费由委托方承担。2010年6月12日起可在报名地点验看竞价销售标的小样,有意者可于6月15日上午8:30在相关库点集中看大样。详细规则请查看“莆田市储备粮轮换竞价销售交易会(2010年第一场)文件书”或上网查询。若有变更在《莆田市粮食局信息网》上公布。 报名时间:6月12日起至6 月17 日上午9:00止(上午8:30--下午5:30)报名地点:莆田市粮油批发中心 地址:莆田市秀屿区笏石镇坝津村(原笏石油厂) 保证金收款单位:莆田市粮油批发中心、 单位开户行及帐号:中国农业发展银行莆田市分行 帐号:900 保证金收款人:郑凌颖 个人开户行及帐号:中国农业银行城厢支行梅峰分理处 帐号:815 查询网址:《莆田市粮食局信息网》 联系电话:

(传真) 联系人:佘先生赵先生 莆田市粮油批发中心 二0一0年六月九日 莆田市专项储备粮轮换竞价交易会 (2010年第一场) 文件书目录 1、日程表 2、《授权委托书》 3、竞价交易规则 4、《竞价销售标的目录》 5、《竞标保证书》 6、《竞价销售投标书》 7、《竞价销售成交确认书》 8、《莆田市专项储备粮小麦轮换销售合同》 9、《莆田市专项储备粮稻谷轮换销售合同》

粮食流通体制改革工作会议主持词.doc

制改革的重大会议,会议的主要任务是:回顾总结过去一年来的粮食工作,分析粮食流通工作面临的形势,安排布置今年和今后一个时期的粮食流通体制改革工作。 参加今天大会的有:市粮食局XXX同志 ;县委、人大、县政府、政协的分管领导;县粮改领导小组各成员单位的负责同志;县城各附营企业副科以上领导干部;各购销企业的主任、会计;粮食局全体干部。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导和同志们的到来。 今天的大会共有四项议程,一是动员讲话,二是宣读文件,三是领导讲话,四是总结讲话。 下面进行大会第一项:动员讲话,请县政府副县长刘王留同志作动员讲话,大家欢迎; 现在进行大会第二项:宣读文件,请县粮食局局长、粮改办主任曹晓平同

志宣读《府谷县人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革的实施意见》,大家欢迎。 再请粮食局副局长苏茵同志宣读《府谷县国有粮食购销企业改革工作方案》,大家欢迎。 现在进行大会第三项:领导讲话,请市粮食局XXXM 同志讲话,大家欢迎。 现在进行大会第四项:总结讲话,请县政府助理调研员苏润有同志作总结讲话,大家欢迎。 前面,刘县长作了粮改动员讲话,粮食局曹局长和苏局长宣读了《府谷县人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革实施意见》和《府谷县人民政府关于印发府谷县国有粮食购销企业改革工作方案的通知》,市粮食局XXX同志作了重要指示,苏县长最后作了总结讲话。下面我就如何贯彻落实好这次会议再强调几点意见: 一是要深刻领会会议精神。这次粮改的政策性强,涉及面广,任务繁重,各有关部门一定要按照县委、县政府的安排,统一思想,提高认识,全面、正

确地理解和学习好这次粮改的政策措施,把握好“放开”与“管理”、“搞活”的关系。 二是要传达好这次会议精神。这次会议,各粮食企业调的是各购销企业的主任和会计以及县城附营企业副科以上领导,所以,会后,各企业主要负责同志一定要将这次会议精神全面细致地传达到粮食企业的每一个职工,并做好职工的思想工作,为下一步粮改工作奠定基础。 三是通力协作,密切配合,全面完成我县的粮改工作任务。粮改工作是一项庞大的系统工程,需要各方面的配合和全社会的支持,所以,各有关部门要明确职责分工,各司其职,各负其责,充分发挥部门的职能作用,顾全大局,高效运作,改进作风,改善服务,与粮食部门一道搞好这次粮改工作。 这次粮食流通体制改革工作会议的各项议程已圆满完成,现在宣布闭会。

加快国有粮食企业改革是深化粮改的必然要求

加快国有粮食企业改革是深化粮改的必然要求 文章标题:加快国有粮食公司改革是深化粮改的必定要求 粮食是一种特别商品,建国以来,在计划经济体制下实行了一整套特别的治理办法。但随着我国社会主义市场经济体制的成立,国有粮食公司的经营治理体制与市场经济进展不相适应的各种深层次矛盾和问题日益显露出来。我市作为国家确定的商品粮生产基地市(县),从去年开始按照国家有关政策对公司进行 了一些改革,完成了对睐山饲料厂、机面厂等国有粮油工业公司、饲料工业公司的改革,但粮食公司人员多、成本高、竞争力低的状况还未得到根本改变,亏损仍然存在,公司举步维艰。 在日前全市国有公司改革基本完成的形势下,加快粮食公司的改革势在必行。 公司背着沉重的高价位粮油库存包袱,老亏损尚未消化,新亏损不断增加,国家应拨补费用不能及时到位,公司面临保存危机。 (三)人员多,包袱重,费用高,负担重,职工工资发放困难,不稳定因素增多。 (四)按照中心和省市要求粮食公司减员50O目标,下岗分流量大,工作难度高,特殊是近千万地安置资金无着落,制约着改革进度的加快,制约着粮食经济的进展。 二、加快邓峡市粮食公司改革的思考 一、邓峡市国有粮食公司现状及其存在的问题. 截止2000年底,全市国有粮食公司有8个粮站、1个企业,共9个独立核算单位,职工1106人。 粮食公司在市场经济条件下表露出的问题,已严峻地阻碍着全市粮食经济的进展,主要表现在: (一)传统的计划经济模式和“四统一”的治理 办法,制约着公司自主健康进展,公司习惯于靠行 政命令来开展工作。在治理上缺乏灵活性,在经营 理念上放不开手脚,始终跨不出买粮卖粮这道门, 走不上市场经济这条道,进展后劲严峻不足。 (二)粮食市场持续疲软,粮食顺价销售不畅, 本栏目由核工业理化工程研究院独家承办 核工牌色选机 料站点] 电话:022-8480130784801287 改革是国有粮食公司保存和进展的必由之 路。随着市场经济体制的不断完善和加人WTO,国 内粮食市场与国际粮食市场接轨将是历史的必定, 粮食公司将面临严重的挑战。而摆脱困境的唯一出 路只有改革。只有通过改革,才能增强公司的保存 能力和竞争能力,只有在走向市场化的过程中,才 能适应社会主义市场经济进展的要求。 (一)政企分开,理顺体制是改革的前提。 市粮食局是市政府的粮食行政治理部门,其职 责应是指导,监督、办事,工作重点应调整为贯彻落

新形势下粮食企业的改革与发展

新形势下粮食企业的改革与发展 当前粮食工作面临着新的形势和任务。主要表现为,人民生活水平总体达到小康水平后,粮食消费进入“提升期”;全国粮食流通体制改革工作会议后,粮食购销市场化进入拓展期;粮食结构的调整,国内粮食市场出现“回暖”迹象。这些新形势给粮食行业带来了新的机遇和挑战。做好新形势下的粮食工作,就要认清形势,抢抓机遇,在做活购销、壮大工业、发展多营、组建集团四个方面深化改革,强力推进,实现粮食经济的跨越发展。 一、实施粮食购销体制创新战略,进一步增强企业竞争力 粮食购销市场化后,国家粮食政策、购销格局发生了深刻变化。多种经济成份并存,市场竞争多元化成为当今粮食购销市场的主体。在这种情况下,建立起适应市场要求的新型管理体制,使国有粮食购销企业在市场经济的大潮中充分发挥粮食购销的主渠道作用,只有通过彻底转变经营观念,进行体制创新,发展规模经济,才能做活购销,取得发展。 1.更新观念,抢占市畅长期以来,由于受计划经济思想的影响,国有粮食购销企业普遍存在观念陈旧、思想保

守和等、靠、要的弊端,抢占市场,争取主动的意识淡暴 只有进行思想大解放,才能实现观念大转变。因此,要教育引导广大干部职工,粮食购销市场化是大势所趋,不适应不行,被动适应也不行,适应晚了更不行。绝对不能抱残守缺,裹足不前。在当前竞争激烈的粮食购销市场中,市场化程度越高,粮食购销蕴藏的机遇也就越大。关键看谁能尽快转变角色,适应市场,抢抓机遇,争取主动。否则,就会落伍,就会被竞争激烈的市场所淘汰。 2.整合资源,壮大实力。粮食市场的放开,受冲击最大的是国有粮食购销企业,粮所的散、弱、差、小,竞争力不强的现状更为凸显。这些问题必须靠改革的办法、市场经济的手段来解决。省委提出:经济活力的增强,取决于市场化程度的提高,千改革,万改革,加快市场化进程的改革是最根本的改革。因此,就国有粮食购销企业而言,要生存,增活力,求发展,就必须进行资源整合,按照抓大放小,强强联合的原则,对地处偏僻,粮源不足,购销能力差,经营效益不高的国有粮食购销企业,通过合并、拍卖等方式,去弱培强,打造出有生机、有活力、有效益的购销企业,扩大企业规模,壮大企业实力。 3.组建队伍,构建网点。在竞争激烈的粮食购销市场中,国有粮食购销企业要占据主渠道,没有一支作风过硬,善于吃市场饭、服务饭、辛苦饭的购销队伍,是绝对不行的。

我国粮油行业发展现状

我国粮油行业发展现状 一、我国粮油工业的基本情况 中国不仅是个人口大国,同时也是一个粮食、油料的生产大国、粮油消费和粮油,加工大国。正常年景我国年产稻谷2亿吨左右,小麦1亿吨左右,玉米0.9亿吨左右;年产油料5500—6000万吨,加上近几年每年进口油料2000万吨左右,这些丰富的粮油资源为我国粮油工业的发展提供了重要的物质基础。 就粮油加工而言,我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。粮油加工是指对原粮、油料等基本原料进行处理制成成品粮油及其制品的过程。主要包括:稻谷加工、小麦制粉、玉米及杂粮加工、植物油加工和粮油加工机械设备的制造。粮油加工业是粮油再生产过程中的重要环节和基础性行业,是粮油产业化经营(或者说粮油产业链)中的重要组成部分,是搞活粮油经营,提升粮油附加值的不可缺少的中间环节,也是食品工业的基础工业,粮油加工的产品与人民生活息息相关,是一个永不衰败的朝阳工业。 我国的粮油加工遍及城乡,小型分散,经典型调查及推算,我国大大小小的粮油加工企业和加工点多达二十多万个,其中大米加工企业和加工点就有十万多个。有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。据中国粮食行业协会的统计,2010年,全国入统规模以上[注:规模以上粮油加工企业是指:大米加工厂日处理稻谷加工能力在30吨以上(含30吨),小麦粉加工厂日处理小麦加工能力在50吨以上(含50吨),食用植物油加工厂日处理油料加工能力在30吨以上(含30吨)]粮油加工企业8546个,其中,日加工能力100~200吨的1401个,日加工能力200~400吨的466个,日加工能力400~1000吨的207个,日加工能力1000吨以上的72个。在所有制方面,国有及国有控股企业1949个,占22.8%;外商及港澳台商投资企业105个,占l.2%;民营企业6492个,占76%。 入统企业现价工业总产值2459亿元,利润总额17,5亿元,资产总计1394亿元,年末从业人数34.8万人。总产值排序前10位的省份依次是:河南、江苏、山东、河北、安徽、黑龙江;湖北、广东、福建、辽宁。其中:河南、江苏、山东的工业总产值超过300亿元。 在2010年的粮油加工业中,米、面、油加工业的情况分别如下: (一)大米加工业的基本情况 2010年,全国入统企业规模以上大米加工企业5666个,年生产能力9463万吨,其中:日加工能力100吨以下的企业为4741个,100~200吨的企业为754个,200~400吨的企业为132个,400~1000吨的企业为38个,1000吨以上的企业为10个。 入统企业的大米总产量为2257.1万吨。其中:特等米764.2万吨,占33.9%;标准一等米1310.2万吨,占58.1%;标准二等米139.2万吨,占6.2%。特等米和标准二等米的产量占大米总产量的92%。 入统企业的现价总产值712亿元,利润总额9。2亿元,资产总计335.3亿元,年末从业人数11.5万人。 (二)小麦粉加工业的基本情况 2010年,全国入统企业规模以上小麦粉加工企业1990个,年生产能力6508万吨,其中:日加工能力I00吨以下的企业为1184个,100—200吨的企业为

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