经销商如何做好售后服务

经销商如何做好售后服务
经销商如何做好售后服务

经销商如何做好售后服务

售后服务是商品整个销售过程的重点之一;是激烈市场竞争的必然产物和品牌立足于强手之林的基础;售后服务也是我们经销商销售产品的责任和义务。

有的经销商把售后服务作为实现利润再次增长的渠道;有的经销商认为是销售的负担,那么我们到底该如何看待售后服务呢?售后服务其实是一把“双刃剑”,舞的好不好,关键在舞“剑”人有没有高超的“剑术”,如能挥洒自如,人“剑”合一,那么售后服务就能使这些顾客成为你忠实用户,用户会为产品、品牌和你的商店说好话、做宣传,产生口碑效应,给你带来无限的商机和丰厚的利润。反之售后会成为你沉重的负担。

如何做好售后服务应如从下几个方面着手:

1、首先要树立正确的售后服务观念

服务观念是长期培养的一种个人(或者店铺)的魅力,卖家都应该建立一种“真诚为客户服务”的观念,问心无愧地做好售后服务,而不是做秀。

天津有一位做水暖生意的孙经理,他的店面相当大,营业面积不低于300平米,六七个服务员忙的团团转,生意非常红火。当问到他生意为什么比别人好时,他讲了发生他身上的一段故事:2003年大

年30下午,孙经理一家人结束了一年的忙碌,高高兴兴回老家过年,一家人刚到离市区20公里的老家,市区一个用户打电话过来,说家里的水管上的弯头漏水,让派人过去维修,可是店里的安装工已放假,孙经理也完全可以借过年并远在20公里之外的老家拖延两三天,但他没有这么做,只是想不能因为弯头漏水而影响用户过年,马上驱车赶回市里到用户家维修,当用户知道孙经理为了修好一个弯头是从20公里外的老家专门赶回来的,一家人非常感动,说什么也要留孙经理在他家吃年夜饭。可想而知,这位用户以后的水暖生意会找谁干。只要我们在“真诚为客户服务”思想的指导下,相信一定会得到回报的。

2、比竞争对手做的多一点,比用户的心里期望值多一点

面对竞争日益激烈的家具市场,各个厂家的经销商都在重视打好服务这张牌,如果大家都是同样的服务,接到电话,然后约定时间上门维护,然后填单返回,售后人员按部就班的做好自己份内的工作,这样做是应该的,但还是不够的,我们的服务应比对手更上一个档次,举例如下:如家具安装完毕,三天内要打电话询问使用情况,主要因为用户刚买家具,对产品的使用和维护还不太了解,打个电话询问一下,是让顾客放心。当用户使用三个月后,还要打电话或上门访问,主要是不要让顾客忘记我们,从而多交流、建立感情,增进了解,增强信任感。顾客也会把他们认为很好的产品推荐给更多的朋友。当然还有其它很多方法来做好服务,如春季防潮等;如为同一小区新用户安装家具时,顺便访问老用户;如年关送些小礼品等。

做好售后服务,还要提供超出消费者预期的超值服务。比如说我们承诺接到维修电话24小时内上门服务,而实际上基本做到不超6小时就有人上门,这就是超过预期。而每次都是如此,并且提供非常专业技术的服务,这时顾客表现出的心理就会是满意。另外对于售后服务人员做的其它一些额外服务(如家里有老年人的可帮其顺手把垃圾袋下楼,修理一下脸盆的小毛病等等),则就会给顾客一个惊喜。在这个时候,顾客表现出来的满意是发自内心的,他认为你没有任何功利。

3、做售后也要敢于创新,不断创新

“不怕想不到,就怕做不到”,做服务和做产品一样,要勇于创新。让我们跨行业借鉴一下:在某地有一个修理洗衣机的小店,老板的小生意总是红红火火,他修理洗衣机和别人的不同之处是每次为用户上门维修时,总要预先带着一台能使用的洗衣机,如用户的洗衣机短时间内修不好,他就把备用洗衣机让用户留下暂时使用,把坏了洗衣机拉走维修,修好之后再给用户换过来,他这么一个新点子便换回了众多的回头客。我们家具行业的服务也要创新,经销商朋友们平常要多琢磨、多研究、多借鉴,看看我们行业的劣势在哪里,我们的竞争对手的劣势在哪里,别人没做好的由我们来做,创新来自灵感,让我开动大脑认真思索吧!

4、做好售后服务人员的培训

目前我们家具专卖店大都是销售、安装、售后在一起的,售后由安装工代劳,所以首先应抓好对他们的培训工作。加强对售后服务人

员相关的培训,包括专业知识、服务态度、服务用语、服务规范等各方面的培训。良好的培训能使售后服务从业人员具有专业的产品知识、积极的服务态度和认真敬业的服务精神,才能在工作中给顾客提供愈来愈好的服务质量,赢得顾客的满意。所有的家具的安装、维修人员都要经过专业培训才能上岗。一些安装人员仅凭经验去作业,“两三个人,似懂非懂,拿来就装”的混乱局面也频频出现,这就造成安装服务等方面费用支出的争执从未间断,怎么能谈得上让顾客满意?曾经有一句话这样说:“我们首先制造人,其次才是制造产品”。良好的售后服务是靠专业的、受过正规和系统培训的服务人员去完成和实现的。海尔在这方面就做的非常好。他们十分重视对人员的综合素质,诸如产品知识、服务应答规范等各方面的培训,经常性地举行售后人员培训。培养服务人员具有过硬的专业知识和兢兢业业为顾客服务的责任心。

5、平和心态处理投诉

服务做的再好也不可能让100%的用户满意,因为我的用户的素质也会千差万别,发生了顾客投诉,处理客户投诉是倾听他们的不满,不断纠正自己的失误,维护商业信誉。运用得当,不但可以增进和巩固与客户的关系,甚至还可以促进销售的增长,怎么样处理、解决这些问题呢?

●一旦出现客户投诉,应迅速做出反应,力争在最短的时间内全面的解决问题,给顾客一个合理的答复。

●问题要分清责任,对于是因为自身原因所造成顾客不便或者损失的,要给予赔偿或者退换,因为其他原因所造成顾客不满的,要及时地对顾客进行解释,并帮助其解决问题,对于确实是因为顾客自身原因的,要耐心地给予答复.

●售后服务工作是靠售后服务人员与顾客的交流和沟通来完成的。实际生活中,只有业务专业、心态平和、态度良好的服务人员,才可能提供高质量的令顾客满意的服务。每个人在生活和工作中,都会有喜怒哀乐、都会遇到快乐或者烦心的事情。所以要提供给顾客满意的服务,作为售后服务人员,一定要具备强烈的服务意识。心态一定要平稳,保持不急不燥,不卑不亢。服务人员服务意识的好坏是决定能否给顾客提供优质、令顾客满意的服务的基础。

如何提高汽车4S店的售后服务很重要

如何提高汽车4S店的售后服务很重要.txt两个人吵架,先说对不起的人,并不是认输了,并不是原谅了。他只是比对方更珍惜这份感情。如何提高汽车4S店的售后服务很重要 目前大多数4s店经销商着眼于销售较多,对售后服务的管理和从企业内部挖掘提高客户满意度、加强售后服务、技术的力度不足。毫无疑问,随着汽车销售市场的进一步成熟、各个品牌产品差异化较少,经计。销商的利润主要将来源于售后服务。因此,做好售后服务各项工作,不断提高品牌客户满意度,培养客户忠诚度,是许多4s店面临的重要课题。 我国汽车售后服务的现状主要有 1、服务观点淡薄。现在汽车4S店的售后服务观点普遍比较淡薄,在一些电视新闻上经常会看到一些店因为服务不好而被顾客投诉,而且有些服务人员的素质也不高。 2、提供劣质配件。现在有些4S店因为种种原因而提供一些劣质配件而使服务质量再次下降。 3、忽视信息反馈。虽然现在的汽车4S店或汽车经销商也知道收集顾客的信息反馈,但顾客的反馈信息最终并位得到满意回应或解决。客户回访只是表面的一种形式,真正做到回访及时,认真做回访记录,建立客户档案的并没有做到细致。顾客的信息得不到及时的反馈,不能达到顾客的满意,也不能为公司的竞争及战略决策提供依据。这几个方面也只是汽车4S 店或汽车经销商在售后服务方面存在的诸多问题中较为严重的几个方面,认真售后服务在汽车营销中所发挥的积极的作用做一下全面的思考,从而在此基础上制定合理的提高售后服务的管理制度和有效的工作方法,如何提高汽车4S店的售后服务就显的非常的重要了。 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度 良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各项规章制度就显得非常重要,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前,许多企业,特别是近年来刚刚进入汽车4S店销售服务行业的企业,一方面业务流程不健全,另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲,执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务,执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业成败的重要力量,也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多4S的管理实践证明,客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以,建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。 二、抓各项服务流程的建设提高服务质量 1、提供先进的服务设施,提升和完善维修服务质量。汽车4S店或汽车经销商的售后服务行业不仅仅是为顾客提供一些表面性的咨询服务和简单的故障处理,这其中也包含着高精的技术服务。汽车的发展也随着科技的进步在不断的提升,高科技也在不断向汽车产品领域渗入。例如,GPS卫星定位系统,ECU中央控制单元,ESP电子稳定程序等高科技的渗入,就不仅仅要求维修人员要有过硬的修理技术,更要求汽车4S店或汽车经销商引进高端的硬件维修设施帮助维修人员对这些高科技产品的故障排除。给工作人员提供技术支持与技术指导,并且要保证维修作业工具和维修检测仪器的先进性,更好的使软件技术与硬件设施相结合,才能保证维修作业的质量和提供完善服务,提升顾客的满意度,树立企业的品牌形象,为企业的生存与长期发展奠定坚实的物质基础和技术支持。 2、定期进行客户回访,建立客户档案。顾客购车对汽车4S店来说并不是一次性的买卖交易,

企业如何做好售后服务

企业如何做好售后服务 2002-5-13 12:59:56 售后服务是产品被销售后由厂商、销售商或服务商为客户所提供的有偿或无偿的培训、产品调试、问题咨询、客户回访、产品维护和升级等服务,其服务质量评价标准是客户满意度。 一、明确售后服务的重要意义 1、售后服务是一次营销的最后过程,也是再营销的开始,它是一个长期的过程。大家要树立这样一个观念,一个产品售出以后,如果所承诺的服务没有完成,那么可以说这次销售没有完成。一旦售后服务很好的被完成,也就意味着下一次营销的开始,正所谓:“良好的开端的等于成功的一半”,。 2、售后服务过程中能够进一步了解客户和竞争对手更多的信息。其实,售后服务人员更像一个深入客户那里的考察者,售后人员一定要珍惜这个机会,以便能通过一次服务为公司带回更多的信息。你要清楚你能够垂手而得的信息可能就是销售人员急需而无法得到的。 3、售后服务能与客户进一步增进感情、为下一步合作打下基础。一个好的售后服务人员,总能够给客户留下一个好的印象,能够与不同类型的客户建立良好的关系,甚至成为朋友,实际上,你已经为下一次的合作增加了成功系数。当然这需要有扎实的技术功底、良好的职业道德和服务技巧。 4、售后服务能为产品增值。我们知道产品销售出去以后,一般都有保修期,保修期过了之后一般是需要收取服务费的,假设产品可以有多家服务商来竞争,客户就不一定选择谁来做。如何保住和得到这一部分增值利润,很大程度上取决于公司整体的售后服务质量。 5、售后服务是一种广告,是为公司赢得信誉的关键环节。我经常听说,这家产品尽管贵些但服务不错,那家便宜但服务没保障。市场的规律已经证明,企业的信誉积累很大程度上来源于售后服务。 6、售后服务的过程也是服务人员积累经验、提高技巧、增长才干的过程。在公司里也许你永远也看不到如此多的高档设备,在客户那里,你能学到你的产品如何与这些高档设备协同工作,而且有机会学到这些设备的使用方法。 二、掌握售后服务的技巧 1、抓住主要服务对象。做销售的时候我们经常说搞定某个人,就是拍板的人。做售后服务的时候也是一样,即使你的服务被客户方所有技术人员都认可了,客户负责人一个不字就可以否定你的一切,所以在你做完服务后一定要得到客户负责人的认可后方可离开。 2、不要轻视客户那里的每个人。客户那里的每个人都很重要,如果你只顾及了负责人的感觉,对别人提的要求置之不理,就大错而特错了。当别人提的要求与责任人有冲突时,你要不厌其烦的给与合理的解释,以期得到别人的理解。你要明白,他们中的某个人到明年也许就是负责人。 3、抓住主要解决的问题。在做服务之前,要写出服务计划,要明确你主要解决的问题是什么,因为,你不可能一直呆在客户那里,有时间在约束着你。你一定要先把主要的问题解决掉。以免犯本末倒置的错误。这也是技术人员最容易犯的错误。譬如:你要到客户那里调试一台交换机,而客户个人的PC出了点问题想请你帮助解决。你千万不能受着这种影响,你可能在PC上化费很多时间,还可能会引起客户那里其他人对你的意见。

企业如何建立和完善售后服务体系

如何建立和完善售后服务体系 售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。在竞争激烈的销售市场上,精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务,是赢得最佳商机的关键。 售后服务本身同时也是一种促销手段,通过售后服务可以提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率与效益。掌握售后服务原则,并且在适当的时机向顾客致以感谢函,可以增加你与顾客之间的一种信赖的关系,有利于销售工作的进一步开展。掌握售后服务的要点,提高自身素质,努力做好售后服务,使售后服务成为再次销售的开端。在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率及效益。是企业对客户在购买产品后提供多种形式的服务的总称,其目的在于提高客户满意度,建立客户忠诚。 现代理念下的售后服务不仅包括产品运送、维修保养、提供零配件、业务咨询、客户投诉处理、问题产品招回制、人员培训以及调换退赔等内容,还包括对现有客户的关系营销,传播企业文化,例如建立客户资料库、宣传企业服务理念、加强客户接触、对客户满意度进行调查、信息反馈等。 一、售后服务体系的作用与特性: 1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。 2、售后服务是保护消费者权益的最后防线。 3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。 4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。 5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。 所以企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。 二、售后服务体系的应用: 1、售后服务本身可以产品化,可以明码标价的和客户沟通,把原本简单的服务变成可以量化的产品,可以将其以媒介的形式使其功能化、多元化; 2、可以考虑多元化合作方式以委托形式由分站个体自主经营。 三、售后服务体系的基础条件: 1、售后服务需要公司相关机制保证,规划相应资源投入,应列入成本预算; 2、需要阶段性提升售后服务能力,需制定相应的培训机制以及相关资料,以公司为主导辅助各个分点服务水平提高,使其综合服务能力提高; 3、建立在销售策略以及方向对等的基础之上。 四、售后服务体系的基础要点: 1、告知:在产品说明书的编辑过程中加入产品设计及服务的理念,对最终客户直接阐述; 2、网上在线实时服务:建立完备的服务性网站,提供相应的终端远程服务,包括售后服务维修操作手册,常见问题解答; 3、声讯服务 4、现场服务 5、反应速度以及服务效率 五、建立售后服务体系大致步骤分为以下几个阶段: (一)筹备阶段 在售后服务体系建立前期需要做大量的筹备工作,也就是为建立良好的体系做好基础的准备和保障工作,其中包含了: 1、产品定位; 2、成本核算; 3、风险评估; 4、销售策略以及发展方向;

企业如何建立完善的售后服务系统

企业如何建立和完善售后服务体系(实用版) 售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看,售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率及效益。是企业对客户在购买产品后提供多种形式的服务的总称,其目的在于提高客户满意度,建立客户忠诚。现代理念下的售后服务不仅包括产品运送、安装调试、维修保养、提供零配件、业务咨询、客户投诉处理、问题产品招回制、人员培训以及调换退赔等内容,还包括对现有客户的关系营销,传播企业文化,例如建立客户资料库、宣传企业服务理念、加强客户接触、对客户满意度进行调查、信息反馈等。 售后服务体系的作用与特性: 1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。 2、售后服务是保护消费者权益的最后防线。 3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。 4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。 5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。 所以企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。 售后服务体系的应用: 1、售后服务本身可以产品化,可以明码标价的和客户沟通,把原本简单的服务变成可以量化的产品,可以将其以媒介的形式使其功能化、多元化; 2、可以考虑多元化合作方式以委托形式由分站个体自主经营。

售后服务体系的基础条件: 1、售后服务需要公司相关机制保证,规划相应资源投入,应列入成本预算; 2、需要阶段性提升售后服务能力,需制定相应的培训机制以及相关资料,以公司为主导辅助各个分点服务水平提高,使其综合服务能力提高; 3、建立在销售策略以及方向对等的基础之上。 售后服务体系的基础要点: 1、告知:在产品说明书的编辑过程中加入产品设计及服务的理念,对最终客户直接阐述; 2、网上在线实时服务:建立完备的服务性网站,提供相应的终端远程服务,包括售后服务维修操作手册(提供下载),常见问题解答(在线) 3、声讯服务 4、现场服务 5、反应速度以及服务效率 建立售后服务体系大致步骤分为以下几个阶段: 一、筹备阶段 在售后服务体系建立前期需要做大量的筹备工作,也就是为建立良好的体系做好基础的准备和保障工作,其中包含了: 1. 产品定位; 2. 成本核算; 3. 风险评估;

如何建立完善的售后服务管理体系

如何建立完善的售后服务管理体系 当前,市场已进入激烈竞争的时期,服务已成为支撑品牌立足市场的重要因素之一,客户服务体系的建立和完善是企业在激烈的市场竞争中的护身符。 把服务提升到一个应有的高度,系统的规范为客户服务的每一个环节,形成独具特色的售后服务管理体系。 一保证信息流通渠道畅通。 从客户回馈的问题到客服人员接受处理,再到相关工作人员解决问题,最后客服人员再将问题处理结果反馈给客户。 在整个售后服务体系中信息传递的主线必须保证它的通畅。 那么这就要求: 1客服人员在能力和权限范围内,最短时间内帮助客户解决问题;2把合理的任务分配到专业的客服人员手中,为客户提供一对一的支持;3根据客户问题类型的划分,找到相对应的部门解决,不推诿,不转嫁,不踢皮球;4各部门相关人员能随时查看问题的处理状态,向客服人员反馈以便及时通知客户,提升客户服务体验。 二: 增加客户问题的受理途径。 信息技术的快速发展,客户服务热线已经不能满足互联网时代发展的需求。 无论是官方网站,微信公众号,邮件等等,都可以是企业受理客户的途径,这样不仅方便可客户,提升了客户体验,还能扩大企业的宣传途径。 三: 确保客户的每一个问题都有人负责。

首先,做好客服人员的培训工作,做到客户可以随时反馈问题;其次,明确各部门对接人,确保责任落实到人,直到处理完成;最后,每件客户问题的反馈都必须形成独立的档案,便于日后的客户回访工作。 四: 做好客户资料收集建档及客户问题分析工作企业可以按照某种标准,将客户划分为不同的等级,收集客户资料形成独立档案,这样做的目的是方便客户回访,客户关怀以及开展再次销售工作,这样不仅仅提升了客户服务体验,拓展忠实用户群体而且还可以完善企业品牌建设工作;在市场竞争如此激烈的今天,如何对企业自身的产品或者服务加以改进呢?这不再单单是企业自身的工作了,客户问题的收集和分析在大数据化的今天,可以帮助企业更好更快的优化自身的产品及服务,更加的适应市场,满足市场的真实需求,使得企业立于不败之地。 完成以上几点工作,也就意味着建立了完善的售后服务体系,但是依照传统方法去完成,不仅工程量浩大,财务负担较重,过程也很漫长。 但是这是一个互联网时代,信息化时代,企业完全可以借助信息化的工具去完成这样一个工程,安吉尔·云客服可以说是目前国内最好的售后服务解决方案了,它的整体操作,易用程度以及产品布局更加适合中国的企业。 能够为所有的客户提供无与伦比的客户服务体验,能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何做好售后服务工作

售后员的工作鉴定范文 在普通的岗位做好普通的本职工作,在现实生活中,每个人对自已做过的事情大体上都持有各自的观点;在行业各业里,对不同的行业我们每个人都持有不同的看法。我的工作就是对所销售产品进行售后服务。 任何一个销售行业都离不开售后。在此,我感触较多。所谓售后就是对产品销售后的一个保障,即是维护与维修;一个产品销售的好与坏,跟售后有着密不可分的联系,因此,我个人认为售后不单单是出了问题去维修好了就完事,其实很多发生问题的本身,往往并不是出在质量上,而是用户在使用产品操作不当导致的。我们的目的是处理完问题的同时要让用户明白问题出在哪里,以便用户在今后使用产品过程中如何避免问题的发生,和如何维护好该产品。 针对不同的用户,我会对某一些较为重点的用户进行技术培训,让用户对不同的产品有个大致的简单了解,让他们在今后的操作过程中避免不必要发生的错误,最终,也会让我们的用户对我们xx公司有个进一步的认可与了解,这样也会让我们公司在同行业里得到较好的口碑。 售后人员是最为辛苦的,这一点我深有体会,我经常要出走在环境复杂的第一现场,有时还会受到不予理解用户的指责;还有经常性的四处奔波,路途当中带来的劳累,这时候是特别会考验我个人的意志,这时我自己学会端正态度,坚定立场,拿出自己的真本事来做出漂亮的活来,让用户满意地认可我。每次处理完售后,在归途当中就是我心情最好的时刻。 在工作过程中,我明白到微笑服务像是一把神奇的钥匙,可以打开心灵的幽宫,使它的光芒照耀了周围的一切,给周围的气氛增添了温暖。微笑,并不仅仅是一种表情的展示,更

重要的是与被服务对象作感情上的沟通和交流。而我不管在何时,都能做到以微笑迎人,给客户感受到售后服务的热情,从而提公司的整体形象。 售后,就是先有了销售才有了后来的售后,我都是压在之后的,但是我喜欢这份工作,往后在工作上我将会不断的努力,继续完善自己! 关于业务员晚上的四个小时。一个业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等。这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天。这样的业务员会有单,但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做好计划等。这样的业务是一个好业务,应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板。认识我的都知道,我每天是7.30起床,晚上要到1.2点才休息,有时候我觉得晚上的商机还是很大的啊,最起码比白天好点.我是这样这样认为的,也许和大家做法不一样~~~~~~!! 关于业务员本身。很多人觉得,业务员最好身材高大,英俊潇洒。业务员一定要口才好,能说会道,嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟,身上随时带着烟,逢人就派。业务员一定要会喝酒,白酒,啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言,我身高不到170,刚开始跑业务时心里很自卑,说话都不流畅,更别说口才好了。我是抽烟的,喝酒我最多一瓶白酒,多点就醉了。可是勤能补拙,我刚跑业务时,在宁波,说话不是很会说,我就经常去买那些<演讲与口

如何做好化妆品的售后服务

美丽来自于真诚的服务 -----如何做好化妆品的售后服务工作 曾文虎黄春晓 两年前,一个在化妆品公司做销售经理的朋友曾对我说过:“我们公司对我们的要求是,不讲过程,只讲结果,至于怎么把产品销售出去,公司一概不管,只要回款(销售额)。”当时听后对此不置可否,只是对该公司的未来深为担忧。 两年后的今天,再见朋友,问其公司状况,果不其然。其公司在前期密集的广告投入下,确实吸引了不少消费者的购买,达到了一定的利润。在初战告捷之际,就有部分消费者投诉其产品的一些质量问题,如使用后皮肤过敏、冬季使用后皮肤发干等现象,经销商也抱怨其公司“骗”了他们,收了货款后,就什么都不管了。当时由于其公司在创业时期管理跟不上等原因,当然也不排除老板的急功近利心态,使得消费者的投诉没有得到及时的处理,给经销商的承诺也迟迟未能兑现,在消费者及经销商中造成极其恶劣的影响,以至于在初战告捷之后,销售额便停滞不前,甚至一度直线下降,几乎倒闭。后来,公司重新调整战略发展方向,制订调整政策:设置专业的售后服务中心小组专门处理顾客的投诉事件以及提供有关化妆品的咨询服务,另外又派遣专门的业务人员协助经销商开展业务。总之,花费了大量的人力物力,好不容易才扭转了公司的继续发展状况。 该公司的决策者们从这件事中认识到:无论是对直接的消费者还是经销商,服务,尤其是售后服务在化妆品营销过程中非常重要。 如今逛商场、超市,相信每个女人都有这样的感觉:在化妆品柜台前,各种各样的化妆品晃得人眼花缭乱,几乎每一种化妆品都有上百种的选择。作为化妆品营销同行,更会看到,几乎每天都有新的竞争品牌出现。面对琳琅满目的化妆品,当消费者终于下定决心掏钱购买了某一种产品之后,如何让消费者在这第一次购买之后,成为自己品牌的长期顾客,已成为众多化妆品企业发展研究的重要战略之一。 许多人会说只要产品的质量好就可以了。不错,产品的质量是化妆品企业生存所必须具备的硬件,同时,价格也是一个不可忽视的因素,而服务则是让企业在激烈的竞争中发展壮大的软件。服务竞争,已成为新世纪营销战略中一项主要战略部署之一。企业间的竞争,在势均力敌的情况下,取得的成功关键是要保有自己独有的竞争优势(质量、包装、价格、通路、促销创新、服务等等)。服务竞争,最早见于家电市场营销竞争中,是主要的竞争手段之一。在中国化妆品的市场中,服务竞争,是非名牌化妆品企业在营销过程中所需要强化的一项内容,这其中,健全的服务则是让顾客维持其忠诚度的一项重要因素。在服务竞争中,核心是产品的售后服务。 化妆品是一种日常的不断消耗消费品,它所注重的是品牌、质量、价格、文化、包装、适用性、亲和度等,所以,在进行产品的售后服务时,必须和上述几个因素联系起来。下面,简要谈谈如何在化妆品行业做好产品的售后服务工作。 一、建立一支高素质的售后服务队伍 理想的售后服务人员在处理顾客问题时,总是让顾客达到宾至如归的感觉:象是在拉家常,象是在接受良好的培训,象是多年的老朋友……唯有这样,才能与顾客融为一体,产生共鸣,树立良好的服务形象。从这种角度来说,售后服务队伍的构成,并不是简简单单的几个人就可以建立起来的,它首先要求售后服务人员具备良好的心理素质、专业水平的知识、沟通能力、甚至营销能力;不但要熟悉自己的产品,还要熟悉同类竞争产品,并且对产品的目标消费群要有充分的了解,比如目标消费群的性别、年龄、职业、收入状况、生活习惯、

怎样做好售后服务工作

怎样做好售后服务工作 市场的竞争归根结底是对顾客的竞争,无论是出售产品还是出售服务,最终顾客的满意度才是检验营销工作成败的标准。当商品进入顾客手中之后,我们还要为其提供一系列的配套服务,只有这些服务跟得上,才能实现真正实现销售的成功。 1.售后服务工作的重要性 第一,售后服务是提高商品质量、吸引顾客的保证。售后服务工作是质量管理在使用过程中的延续,是实现商品使用价值的重要保证。商品的质量问题只有在使用过程中才能完全表现出来。由于生产、运输、安装或使用中的种种原因,消费者可能在使用过程中会出现各种问题。企业或销售公司作为售后的一种补救方式,为消费者解除后顾之忧。商品销售出去后通过与消费者的直接接触,不仅可以密切企业与消费者的关系,确保已有的商品市场和进一步拓展市场,而且可以把使用者对商品的意见和要求及时反馈给企业,促使企业不断提高商品质量,更好地满足消费者的需要,从而更好地吸引消费者,使顾客成为回头客或成为卖方商品的宣传者。通过售后服务可以使企业与消费者进一步融洽关系,为以后更好的合作发展奠定良好的基础。一个好的店面销售人员或企业,总能够给客户留下一个好的印象,我们就要利用这个”好的印象”的条件,与各类消费者建立朋友关系。为以后的长期合作提高了成功系数。 第二,售后服务是重要的竞争手段。企业与企业的竞争主要表现在品牌的竞争、商品质量的竞争、价格的竞争和售后服务的竞争,目前最主要的竞争是售后服务的竞争,因为商品的品牌、质量、销售环境都做得相当好了,那就要看售后的竞争了。如果说品牌、质量和价格的竞争是第一次竞争,那么售后服务则是第二次竞争。经过市场优胜劣汰后,许多商品在质量、价格等方面十分接近时,售后服务的优劣就显得更为重要,作为竞争手段甚至具有战略意义。现在消费者在购买商品时不仅要讲究质量,讲究价格,更讲究售后服务。售后服务做得好与否,是决定消费者购买商品的一个重要条件,决定了消费者对企业或商品的信赖程度。有些商品质量和价格各个企业都相差不大,销售模式也基本相似。但有经验的企业由于售后服务好,便可赢得更多的消费者。 第三、售后服务是无形的品牌说服力。好的售后服务是公司赢得信誉的一个关键环节。市场规律已经证明,企业的信誉积累很大程度上来源于商品的售后服务。在商品销售的整个过程中,服务要由始至终,与售前、售中相配合,达到一种和谐与完美。 除此之外,售后服务工作的重要性还表现在:推动以老带新工作的进展;有利于公司企业形象的整体对外输出;为公司的营销工作的开展奠定扎实的市场基础;增加公司在同行竞争中的优势地位;达到培养忠诚顾客巩固老顾客的目的;增强口碑效应树立健康代表形象。等等。 2.具体怎样做好售后服务工作呢 售后服务目的是解决顾客使用中的问题,降低使用成本或风险,增加使用效益,使顾客成为回头客或商品的宣传者。售后服务的基本形式有以下几种: 2.1送货上门安装调试 对于一些体积大、重量大、不易搬动的商品,让顾客不出门就能得到最好的服务,就是商场把商品直接送到顾客的家里,并且安装调试并作一些技术指导,

企业如何建立和完善售后服务体系终审稿)

企业如何建立和完善售 后服务体系 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

如何建立和完善售后服务体系售后服务,就是在出售以后所提供的各种活动。在竞争激烈的销售市场上,精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务,是赢得最佳商机的关键。 售后服务本身同时也是一种促销手段,通过售后服务可以提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率与效益。掌握售后服务原则,并且在适当的时机向顾客致以感谢函,可以增加你与顾客之间的一种信赖的关系,有利于销售工作的进一步开展。掌握售后服务的要点,提高自身素质,努力做好售后服务,使售后服务成为再次销售的开端。在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率及效益。是企业对客户在购买产品后提供多种形式的服务的总称,其目的在于提高客户满意度,建立客户忠诚。 现代理念下的售后服务不仅包括产品运送、维修保养、提供零配件、业务咨询、客户投诉处理、问题产品招回制、人员培训以及调换退赔等内容,还包括对现有客户的关系营销,传播企业文化,例如建立客户资料库、宣传企业服务理念、加强客户接触、对客户满意度进行调查、信息反馈等。 一、售后服务体系的作用与特性: 1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。 2、售后服务是保护消费者权益的最后防线。 3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。 4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。

5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。 所以企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。 二、售后服务体系的应用: 1、售后服务本身可以产品化,可以明码标价的和客户沟通,把原本简单的服务变成可以量化的产品,可以将其以媒介的形式使其功能化、多元化; 2、可以考虑多元化合作方式以委托形式由分站个体自主经营。 三、售后服务体系的基础条件: 1、售后服务需要公司相关机制保证,规划相应资源投入,应列入成本预算; 2、需要阶段性提升售后服务能力,需制定相应的培训机制以及相关资料,以公司为主导辅助各个分点服务水平提高,使其综合服务能力提高; 3、建立在销售策略以及方向对等的基础之上。 四、售后服务体系的基础要点: 1、告知:在产品说明书的编辑过程中加入产品设计及服务的理念,对最终客户直接阐述; 2、网上在线实时服务:建立完备的服务性网站,提供相应的终端远程服务,包括售后服务维修操作手册,常见问题解答; 3、声讯服务 4、现场服务 5、反应速度以及服务效率 五、建立售后服务体系大致步骤分为以下几个阶段: (一)筹备阶段 在售后服务体系建立前期需要做大量的筹备工作,也就是为建立良好的体系做好基础的准备和保障工作,其中包含了:

售后服务与企业发展

售后服务与企业发展 我一直觉得——售后服务最能体现一个企业的服务品质,也最终会影响甚至决定一个企业长远发展。 滴滴与优步的模式基本相同,滴滴之所以可以并购优步,在于庞大的用户群。淘宝的运营模式实际很容易被模仿,在淘宝之前有许多的类似的网购平台,马云用他的优惠手段吸引了大批的商家,进而吸收了许多用户。这一切都告诉我们有了用户,才会有发展与未来。 其实,很久以前美国著名推销员乔·吉拉德就意识到了,他提出:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。 今天,我并不是来教大家如何吸引用户或顾客的,这也并不是我所擅长。我相信营销专业的同学和老师远比我专业的多。我遭受到的各种令人气愤的售后服务真的是不胜枚举,让我一度萌发了再也不要与此类产品或商家打交道的想法。我想商家们辛辛苦苦绞尽脑汁吸引来顾客,也不想顾客就莫名其妙的流失了吧! 说实话,在我们国家的售后服务实在是让人不敢恭维,做的好的屈指可数。大学校园的辅导班,竞争激烈。说实话,对他们的新学员好的没法说,老学员交过钱,没考过就那样只让你听课,其他方面爱答不理。真的很失望,这也不是个别现象,挺普遍的。 说实话售后服务,对每行都很重要。一件产品,它即使质量再好,它也会需要维修或是出问题的时候。在这个时候,其实顾客一定程度

上就对你的产品或服务很失望,你的售后服务态度又不好,估计你会永久性的失去这个顾客。除非你所在的行业是具有垄断性的,顾客没得选择。 我想为什么售后服务这方面做的不好,一方面是顾客在产品和服务出问题的时候就很生气了,不会有好的态度。不排除还有少量的找茬的顾客。另一方面,也就是根本原因,售后服务没有什么油水。做销售做得好会有提成,做售后应付的客户既难缠又没有可观的回报,挺少人愿意当这个冤大头的。记得以前看一篇文章说是超市的接待顾客投诉的经理是听力有障碍的人士,当然这是极端的例子,但也表明了现在的售后也十分难做。 本来我买的这个产品坏了就已经很生气了,售后又不理人,怎么办? 我跟爸爸学了一招——投诉。爸爸的面包车坏了,还在保修期内,按照上面的联系方式打电话给管售后维修的,推脱说来不了什么的。爸爸打电话到厂家的投诉电话,刚挂了电话,刚才那个人就回了电话说一会就能来,当天下午就修好了。 后来遇到售后不理人的就去投诉,还挺管用的。弄得我一有问题直接投诉,也懒得去售后那里扯皮了。 可我最近还发现投诉也不是那么十全十美。最近贪小便宜,被某淘宝卖家骗了。去淘宝投诉不管用,一方面是这种事情不再管理之列,另一方面是已经过了售后15天。在投诉过程中,需要提交证据,也就是那些运单和提单代码和其他一些证据。在投诉过程中,发现对需

搞好售后服务工作的注意事项

一:售后服务的重要性: 汽车营销服务总是伴随着顾客与汽车4S店或汽车经销商合作的过程中而产生的。售后服务作为市场营销中一个必不可缺少的中间环节,在各产品市场市场领域起着至关重要的作用. 汽车售后服务人员应如何做好服务工作呢?汽车服务营销专家韦骏宇老师经过 多年的实战经验及培训经验总结了以下几点以供大家参考: 1、迎接顾客要主动热情 服务顾问给顾客的第一印象是十分重要的,它直接关系到顾客是否愿意在此修车,以及业务的扩展。为此要做到以下几点:一是热情友好的接待,如对新顾客应主动自我介绍,递上名片;二是对顾客要一视同仁,不管是本地的还是外地的,是老朋友还是新顾客,绝对不要和老朋友聊个没完,而把新顾客晾在一边;三是做到有问必答,服务顾问应熟悉各种车辆,并全面掌握本厂的情况,遇有不清楚的地方,应尽可能通过电脑或电话查询,不要跑来跑去把顾客放一边,这样会使顾客觉得你业务不熟悉和管理混乱;四是业务太忙不得已让顾客等待时,应礼貌地请顾客稍候,并安排人送上饮料,甚至用餐,提供代客同意,先接待新顾客,因为新顾客正是我们要开发的资源。 2、与顾客交谈要诚心诚意 首先要仔细倾听顾客介绍情况,不要随便打断对方的说话,如果是涉及到投诉或质保期等内容,要认真做好记录,不要轻易下结论。其次向顾客介绍情况时,应尽可能用通俗易懂的语言,避免使用难懂的专业术语。如遇到顾客说:“你看着 办吧,哪儿坏了修哪儿。”服务顾问可不要自以为是,过于随便,而应把每项工 作都向车主讲清,如为什么要这样做、有什么好处、要多长时间、多少费用等等,这样既可以避免结算费用时发生不必要的麻烦,也能体现对顾顾客花钱修车买放心。 3、车辆交接检查要认真仔细 车辆交接时,服务顾问和顾客在检查发动机后应将车子开到举升机平台上,与顾客一道检查底盘上一些容易出问题的部件,如油底壳等,这样会加深顾客对修理厂的信任。向顾客咨询故障现象时要全面,如出现故障时是冷车还是热车、是高速还是低速、是空载还是满载、行驶在公路上还是土路上、车上装了什么附加设备等,什么时候进行过维护、以前修过什么部位、故障是何时出现的、是经常性不还是偶尔出现等。如有必要应同顾客一起试车,试车时切忌猛加油、急“刹车”、

售后服务工作心得

售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作,由对售后服务人员的要求也相当高,必须具备以下条件: 1、从事行内工作至少有五年以上经验,最好是从事技术工作或销售工作有几年经验,知道市场现状,了解客户需求,而且了解一些企业运作和服务途径。 2、个人修养较多,有较高的知识水平,如本科以上学历,对产品知识熟悉,并且具备所使用销售产品的机械,装置,设备的知识。 3、个人交际能力好,口头表达能力好,对人有礼貌,知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,或处理经验丰富,具有一定的人格威力,第一印象好能给客户信任。 4、头脑灵活,现场应变能力好,能够到现场利用现场条件立时解决问题。 5、外表整洁大方,言行举止得体,有企业形象大使和产品代言人的风度,不一定是要长得英俊、漂亮,但至少要对得起观众,别一出场就歪鼻扭嘴斜服,吹胡子瞪眼睛的,有损企业的形象。 6、工作态度良好,热情,积极主动,能及时为客户服务,不计较个人得失,有奉献精神。 二、处理顾客投诉与抱怨的程序: 1、建立客户意见表(或投诉登记表)之类表格。 接到客户投诉或抱怨的信息,在表格上记录下来,如公司名称、地址、电话号码、以及原因等;并及时将表格传递到售后服务人员手中,记录的人要签名确认,如办公室文员,接待员或业务员等。 2、售后服务人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的交流沟通,详细了解投诉或抱怨的内容,如问题电脑名称,规格,生产日期,生产批号,何时使用,问题表现状况,在使用此品牌前曾使用何种品牌,状况如何,最近使用状况如何等。 3、分析这些问题信息,并向客户说明及解释工作,规定与客户沟通协商。 4、将处理情况向领导汇报,服务人员提出自己的处理意见,申请领导批准后,要及时答复客户。 5、客户确认处理方案后,签下处理协议。 6、将协议反馈回企业有关部门进行实施,如需补偿油品的,通知仓管出货,如需送小礼物的,通知市场管理人员发出等。 7、跟踪处理结果的落实,直到客户答复满意为止。 三、处理客户抱怨与投诉的方法: 1、确认问题 认真仔细,耐心地听申诉者说话,并边听边记录,在对方陈述过程中判断问题的起因,抓住关键因素。

饲料企业如何做好售后服务

新的市场竞争环境下,饲料企业如何做好售后服务? 付文友 任何时候,一个企业都要降低成本,提高效率,今天的饲料企业更是如此。今天的低利润,已经不容许企业的决策者再做出错误的决定了。除面对市场风云变幻,要走在市场变化的前面作出一些决策之外,管理者日常的工作主要是降低成本,提高效率,来保证企业的竞争力。今天的养殖业形势 低利润导致对饲料价格的苛刻要求,养殖规模化程度加大导致饲料质量的鉴别能力提高。在这种时候,市场当中运转良好的公司,慢慢建立起自己的品牌壁垒,使自己的客户群趋于稳定,新起的企业很难进入,在这种形势之下,价格竞争已经是各种竞争手段的一个组成部分,而且过多的价格竞争会使公司财务状况面临尴尬的境地。相对来说,饲料的顾问型销售逐步浮出水面。 今天的饲料行业形势 低利润导致各种手段的出现,进而导致市场重组。在低利润的前提下,饲料企业在多方面寻求和挖掘用户的需求,并提高自己员工的能力来满足用户的需求,才是最后的出路。随之而来,顾问型销售开始出现了。 养殖业对售后服务的要求 售后服务的常见几种形式: 以前的售后服务,基本上是兽医诊断为主,对个体饲养户,这种形式行之有效,可以避免因客户投诉影响饲料企业的品牌形象,如果兽医的水平好的话,还可以帮助饲养户提高经济效益,避免风险。那时候,只有出现问题,用户才会想到饲料公司。 还有的时候,要召开一些推广会议,改变养殖户的观念,顺便推广自己的企业文化和产品,树立公司的品牌。 现在的养殖户,随着养殖规模的扩大,需要更多的帮助,包括经营方面的市场分析与预测,投资与盈利分析,厂房改建与管理,品种改良,日常饲喂管理,防疫(而不是治病)程序,饲料选择等等。随着用户的需求不断增加,饲料企业必然的状况是:普通销售人员逐步减少,身兼销售与服务能力的销售人员,成为销售部的中坚力量。职业的售后服务部门慢慢消失。饲料企业售后服务的目的 饲料企业任何行动,根本目的只有一个,那就是盈利,又分短期盈利与长期盈利,售后服务的目标也无法逃脱这样一个终极目标,为了这个目标,运作的方式又分多种,但是在现在的市场背景与条件下,能够达到最佳的经济效益和市场收获的方式,才是最有竞争力的方式。

如何打造一支优秀的售后服务团队

如何打造一支优秀的售后服务团队 来源:陶城网-卫浴周刊作者:佚名2012-10-24 点击:919次A-A+ 产品同质化严重的同时,卫浴企业的服务模式也大都趋向同质化。形势虽然可以复制、可以被模仿,但是每个品牌所传递的文化、价值,所体现的意识是独特的,而且不是每个企业都具备高度的服务意识,也不是每个企业都具备有力的资源提供优质的服务。要想打好服务这张牌,在服务上吸引消费者,就要建设一支优秀的售后服务团队。 指导思想上进行意识灌输 打造一支优秀的售后服务团队,首先就应该在指导思想上对员工进行灌输,让员工有一个统一的高度的认识。这是一支优秀售后服务团队的灵魂所在,也是支持品牌走的更远的无形资产。 “售后服务关键还是在于意识,也就是企业的出发点,对客户的服务标准,对客户的服务态度,期待通过企业总体的理念,要求经销商、加盟商体现能够为客户做哪些服务,用什么样的标准来给消费者服务以保证给消费者产生良好的品牌印象,这是总部的职能。经销商那么多的情况下,不可能对全国一盘棋统一,其实还是一个企业文化很重要,也就是总部对待售后服务的态度。”恒洁卫浴营销总监梁健生在谈到做好售后服务工作时特别强调了服务所遵循的价值观。他常常向他的团队提醒,把产品卖给消费者只是产品的一个延续,要在中国做好自己的品牌,就要在服务上让消费者产生良好的体验,要在服务环节里面导入让消费者感受到真诚的东西。他反复说的一句话就是“让服务感动消费者”。 在这一方面,安华卫浴则是提出365的服务概念,从售前、售中、售后三个环节抓服务,提出六个承诺,制定了五项措施。 建立完善的售后服务体系 有了良好理念指导,还要建立起具体的服务体系,才能将概念变为实践,才能最终让消费者获得体验。在这一点上,国内大部分企业都是采用总部提出理念,制定标准、流程,进行培训,经销商根据自己的资源配置进行具体操作。 安华卫浴在365服务概念的指导下,在总部设立专门的售后服务部,在全国各地设立了200多个365服务点,再加上经销商提供的售后服务,这就形成了三个点发力齐抓售后服务。三角是最稳定的结构,安华也正是看准了这一点,通过三个层次的建设,保证给客户提供稳定、完善的服务。据介绍,作为总部的售后服务部一年基本上12个月都在各地对消费者做售后服务,还会定期对365服务中心和经销商及其工作人员进行培训,所采取的模式也是“分片包干”,把全国划分为几大区域,各自有自己对接的片区。 从制度上进行有力监督 服务工作的有效执行,还需要有效的监督。这监督既来自于消费者的反映,更在于企业内部的自查。 很多企业都建立了自己的官方网站,有自己的客服热线、邮箱等,消费者可以通过这些渠道咨询和诉求不满。只是有的企业的这些渠道虽然建设在哪里,却没有得到重视,一些消费者使用产品中出现了问题打电话进行反映,不是没人受理,就是厂商之间互相推诿,把消费者当“皮球”踢,承诺给消费者的服务成为一纸空文。在这一点上,企业一定要建立一个公开透明的投诉渠道,并且对消费者的诉求给予重视,对每个环节进行严格把控,保证切实解决消费者的问题。

如何做好售后服务的规划

如何做好售后服务的规划 对刚进入家电市场售后服务的新经营者,除了要在开业初期考虑如何通过自己的优势和差异战略快速击败竞争对手,抢夺市场,提高商品的市场销售份额,现在家电市场的一个现状是,各厂家产品品质大部分相同、商家服务区别无太大的差异,使得售后服务成为取胜市场的重要法宝,厂家为了提高销售量,厂家不定期扩大服务的内容,类似于“10年保修”“终身保修”等陆续出台,但有多少厂家真正能做到这一点呢?对于售后,个人的观点有二种: 一.自己不建售后服务中心和售后服务站,售后咨询和维修等服务完全依赖生产厂家的维修站和特约维修点去处理,这样节约了商家的经营费用,同时对商家来说也存在降低服务质量的隐患,客人会觉得在这样的商场购物----呵呵 二.把家电售后服务作为商场销售服务保障,也作为自己商场的另一种可销售的“商品”,通过争取成为厂家的特约维修站,既保证了对自己本商场销售商品的售后维修,又通过替厂家维修非本商场销售的家电商品而获取厂家的维修结算费;并通过各种途径接收本商场售后服务以外的维修任务(超出保修范围以外及在其他商家销售的家电类商品),使售后服务成为商家的另一种利润点,也可卖维修耗材、配件及获取维修费作为获利点。 由于在家电市场竞争中厂家盲目的承诺,使消费者在心目中已形成了对购买家电的同时也买了服务的观点,认为售后服务应该免费或低收费,因此我们不能为甩掉售后服务高投入低产出的观念,也不能通过降低服务质量而缩减服务成本。要是降低了服务质量,你想客人还会回头吗?经营者可以在开业第一年把精力重点放在提高前台家电商品的销售额,扩大市场产品的销售份额。与此同时建立起售后服务平台,提升企业形象上,增加市场卖点。 规划方案: 1、经营目标:全力支持家电商品销售,创造顾客增值服务;包括设计和安装,打造全新维修服务平台。 2、固定投入:租门面,地理位置以销售卖场为中心,为售后服务门面装修设计。 3、机构、岗位、人员设置: 维修部经理1人,主要负责维修站全面工作,协调与门店的关系。 信息接待,主要负责信息接待(前台顾客来电咨询;销售回访;厂家维修回访等)及费用结算(安装、维修、配件等费用)。维修工多名。 4、主要工作: 第一、配合前台销售进行回访和信息处理 第二、与厂家签定安装协议(空调、洗衣机、打火炉、油烟机类家电);收取安装管理费。 建立完整的顾客销售记录并做好客户档案,按时进行顾客回访或跟踪服务 签定特约维修协议,签定(音响、彩电;空调、洗衣机,小家电) 第三、承担维修和全部的安装 第四、积极推销自己,加大宣传力度,多种形式主动宣传,增加服务的多样性,形成服务特色。建立多种形式的服务,比如在街道,小区不定时设定流动维修点、,以旧换新,现场检修等。 第五、加强管理,规范自己的维修服务体系,对于不合格的人员要淘汰。 第六、利用自己本身的服务优势,主动承接不是本商场销售机器的售后维修和安装 配件统一配送、统一结算,这样才不会乱套。 顾客希望当商品出现问题后,通过简单维修仍能继续使用,又不用花大钱自然就会觉得很开心了嘛一般家用电器在购买进入家庭后,从使用到报废的过程中,都要经历最少一次以上的维修,购买家用电器时那种欢喜和愉悦的心情,呵呵感觉很爽吧!可是当商品出现问题,需要维修时,那种急噪、抱怨的心情就会在售后维修环节全都发泄出来,售后服务面对各种各样的顾客,各种问题,那可是很难把握的,所以服务标准规范较难,但是又很重要,电器的诊断和维修都是通过每个熟练的技师手工完成,因此交货时间最好能做到最快完成,一方面要追求销售利益最大化,一方面要追求各种费用开支最少。又要能保持门店长远稳定发展,

客服售后2021年终工作总结

客服售后XX年终工作总结 时间不知不觉就来到20xx年,20xx已然走过,作为售后客服,我们应该怎么做好工作总结,一边对下一年的工作更得心应手呢?下面是由的“客服售后20xx”,欢迎大家浏览阅读,希望能够对大家有所帮助! 作为售后客服在 ___和同事的关照下整年的工作情况总结如下: 一、坚持全局观念,做好本职工作 不论从事什么工作,坚持全局认识是首要的问题,现场技能服务也不破例。我以为售后服务工作的全局就是,“坚持企业形象,使客户对公司产物的称心度和忠实度最大化。”最大限制的维护客户的好处,是提高我们公司产物的中心竞争力的一个主要构成局部。做好售后服务工作,还也是对公司产物的宣传,以及对公司产物功能的谍报搜集,以便作出实时改良,使产物更好的知足现场的运用要求。 二、擅长沟通交流,强于协助协调 现场技能服务人员不只要有较强的专业技能常识,还应该具有优越的沟通交流才能,一种产物良多时分是因为运用操作欠妥才呈现

了问题,而往往不是如客户反映的质量不可,所以这个时分就需求我们找出症结地点,和客户进行交流,规范操作,然后防止对产物的不信任甚至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户称心就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技艺,勤于现场察看 随着电子行业的不断发展,竞争不断增强,如何做好电脑销后服务,也是增强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技能服务人员,要在现场勤于察看、自力考虑、多与同事交流,努力不断提高本人的营业程度。每次优异的售后服务,代表了客户对本公司产物进一步的信任。 四、技能常识程度与实践操作纯熟 在过去的工作中获得了一些领会,在工作中间态很主要,工作要有热情,坚持阳光的浅笑,可以拉近人与人之间的间隔,便于与客户的沟通。尤其是对售后服务的工作。 积极的思想和平缓的心态才干促进工作提高和工作的顺利,在售后工作中要有好的办法技能与判别力才干使工作顺利。

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