深圳万科棠樾项目研究报告

深圳万科棠樾项目研究报告
深圳万科棠樾项目研究报告

万科·棠樾

项目研究报告

2008-10-14

目录

1.万科棠樾项目概况 (3)

2.土地属性研究 (5)

2.1地块属性分类说明 (5)

2.2 适合此地块的开发理念 (5)

3.项目客户定位 (6)

4.项目产品定位与产品分析 (6)

4.1 产品定位 (6)

4.2产品分析 (6)

4.2.1规划思想 (6)

4.2.2文化主题分析 (7)

4.2.3景观环境分析 (9)

4.2.4建筑规划实体分析 (10)

5.项目可借鉴之处 (10)

5.1合适的开发模式与理念 (10)

5.2 明确、精准的定位 (11)

5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11)

6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13)

5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14)

5.6 低开高走的价格策略 (14)

6.项目的反思 (14)

6.1“地王”之困 (14)

6.1.1高价格拿地 (14)

6.1.2 面向未来的风险意识不强 (15)

6.2成本之高 (15)

6.3产品之憾 (15)

6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (15)

6.3.2 户型设计不尽合理 (15)

6.4外围导示包装缺点 (15)

附件:万科棠樾户型图.............................................................. 错误!未定义书签。

万科棠樾项目研究

1.万科棠樾项目概况

万科棠樾项目原名“双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。

万科·棠樾概况表

该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。

交通区位图

该地块周边荒野,没有配套。但周边及地块内部环境优美。此项目最大亮点在于,西面的观谰高尔夫球会东莞球场和山水景观资源。

2.土地属性研究

土地属性是指土地综合的或某一方面性质的描述。由于土地的两重性,决定了土地不仅具有自然属性,还有社会经济属性。

万科棠樾项目位于深圳与东莞交界处的塘厦·大坪·观谰高尔夫球场旁。

2.1地块属性分类说明

就其自然属性而言,四周山水资源较丰富。北面是仙女湖、大屏障森林公园和虾公岩水库;南面是企洞水库;东面与绿地森林景观相邻。属于一宗完全没有开发的风景地块。

地块位于郊野,没有任何工业,附近有森林公园和一些村庄。西面是观谰高尔夫球会东莞球场,引来许多人士度假。

就其交通而言,距深圳市中心区约25公里,离深圳机场约40公里,距惠州市约56公里,距广州市区约108公里,因而位置偏僻是这个项目的显著特点。公共交通缺失又限制很大一部分人流、物流、信息流。

从实际踏勘来看,从莞深高速塘厦出入口出来后,途经村庄,沿公路到达项目地点。莞深高速塘厦出入口到万科棠樾,路面坑洼,路况较差。并且缺少醒目的项目交通导示牌。

此项目不适合作为面向大众的普通商品住宅。

2.2 适合此地块的开发理念

在房地产市场中,以度假的理念开发地产是一种房地产市场运作思路。

随着生活节凑的加快,“5+2”生活模式成为现代社会城市精英们的选择。他们平日住在市区以便工作,双休日则住在郊区以放松身心。

顺应“5+2”生活模式的潮流,大城市周边的城镇或近郊作为休闲度假区是渐成趋势。万科棠樾项目意义是着眼于现有地块属性,为城市

精英打造周末高端休闲度假去处。

3.项目客户定位

高端客户对于社区居住环境所营造的文化内涵和身份感有较高的

要求。高端客户往往事业有成,追求居住空间的生活境界与人生成就的

思想境界两者相得益彰。万科棠樾巧妙融合了居住空间、文化品鉴、休

闲情趣之间的各种元素。

因而,此项目客户定位为注重文化标签、注重休闲生活的富贵之家。

4.项目产品定位与产品分析

4.1 产品定位

万科棠樾定位成高端主题别墅,并打出文化牌形成一股文化引力来吸引各界精英人士。

此住宅项目的一大特色是引入了别具一格的文化主题。其典型代表就是塑造了徽派文化和北方院落气息水乳交融的古典院落。万科棠樾巧妙地运用了各种设计手法,把浓厚的文化气息全方位、多角度地展现了出来。

4.2产品分析

4.2.1规划思想

(一).规划思想概述

项目以“营造一种方东奢华为主的低密度现代居住氛围”为设计核

心,以水为主题,规划构筑了东方特有的生活美学。

(二). 规划设计渊源:来源于北方院落和徽派建筑风格。

北方院落:北方院落以北京四合院最为典型。四合院座北朝南,大门开在东南角,称“坎宅巽门”,认为吉利,实际上也有利于保持私秘性和增加空间的变化。

徽派建筑:它集徽州山川风景之灵气,融风俗文化之精华,风格独特,结构严谨,雕镂精湛,不论是村镇规划构思,还是平面及空间处理、建筑雕刻艺术的综合运用都充分体现了鲜明的地方特色。尤以民居、祠堂和牌坊最为典型,被誉为"徽州古建三绝",为中外建筑界所重视和叹服。在空间结构和利用上,造型丰富,讲究韵律美,以马头墙、小青瓦最有特色;在建筑雕刻艺术的综合运用上,融石雕、木雕、砖雕为一体,显得富丽堂皇。

4.2.2文化主题分析

万科棠樾继承了地产界的“国学”研究,融徽派建筑艺术、北方院落风格为一体,在全国房地产市场上树立了独具一格的中式建筑风格。

首先,建筑的仿古设计。整个建筑结构、布局规划都是以古建筑手法而定。棠樾会所是其典型代表。透过石海、摩羯鱼、《让成都》、《金榜题名》、《文王拉辇》等木雕石雕,从古木、廊道、雕饰、庭院戏台等设计元素刻画了古代文明特有的风格;

其次,文化元素的炒作。聘请风水学专家黄一真先生书写了《棠樾风水精要》。北大教授主持了《万科棠樾迁建徽州祠堂研究报告》;

再次,文化符号的强度视觉冲击。古木(罗汉松)奇石能引人入胜。元明时期的古马槽颇具生活气息。项目宣传手册则是用古铜色纸质做成。用木绳装订成册展示浓厚的古气息。色彩上的处理也是一大亮点。

万科棠樾国学文化主题结构

4.2.3景观环境分析

景观环境更加重视人群的社会需求和自然需求。此项目建筑取自古代徽派风格,绿化景观则以一些极具观赏价值的古木、名花为主要资源,共同创造一种浓郁的文化氛围。

以水为魂,一期开发充分利用地形与水资源,形成“户户临水”、“水网交融”的格局,结合“东方的”建筑体,使整个项目充满东方韵味。

4.2.4建筑规划实体分析

就产品整体而言,其情景交融、内外呼应的表达方式给人留下深刻印象。从样板房可以发现,万科棠樾的院落设计强调了其院门、入户门的搭配、花园造景与布景的处理、室内与室外的景观交融等等。

其建筑设计亮点具体如下:

(1)面宽超过12米

深圳的TOWNHOUSE产品,通常面宽大多在8米之内,万科棠樾一期悦水庄A户型建筑约340平方米。其面宽超过12米,营造出类似独立别墅的气派感。

(2)前、中、后三个庭院,上、中、下立体绿化

一期悦水庄采用多层次院落设计,保证每户享有入户的前院、户内的中院和亲水的后院,端单元更有侧院;迎合优秀的水居环境,将客厅、餐厅、主卧等主要功能空间布置于了面水一侧。客厅及门厅挑高将户外景观、光线、自然风引入室内。首层前、中、后三个庭院,与二楼、三楼的露台形成了上、中、下立体绿化。

(3)立面设计处理

立面风格以传统灰砖为基调,以白色洞石为陪衬,并点缀青绿色木质和金属构件,勾勒出典雅传统中的现代韵味;追求素雅自然之美,强调自然材料的运用以及精致的立面细节把握,从而提升整体建筑的内在品质。

外墙材料采用灰色无釉面砖,配以局部使用芬兰木和铝合金格栅,使得这片“水边的灰房子”带有清新的自然气息和传统的中国感。

(4)交通与地下分析

车辆进入小区后直接进入地下。地下交通系统的设置使整个规划区地下成为空壳。别墅单元每座地下室有250-300平方米左右的活动空间。这包括拥有3个车位的停车场。

然而,地下通风条件较差。利用1米多宽的落地采光,则是传统的处理方法。

(5)挑高空间设计

大量的挑高空间,即保证了入户后的气派、奢华的别墅内涵,又提供了“偷面积”的可能。即有形象性,又有超值性。

5.项目可借鉴之处

5.1合适的开发模式与理念

针对项目的土地属性及客户定位,首期的全部别墅建立起了项目休闲、高端的产品功能,并烙入市场“文化型·别墅社区”的形象,大幅度提升了产品高贵的品质形象,为项目进一步整体开发奠定了坚实基础。

万科棠樾产品开发思路图

显而易见,万科棠樾一期非高层、非传统之第一居所。

5.2 明确、精准的定位

土地、客户、产品相对应。棠樾休闲高档别墅地产是综合评估了地块优劣势。可以说,万科通过棠樾试图表达“在特定地域用特定建筑为特定客户量身打造特定的居住环境”这一市场化导向战略。

5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性

万科棠樾始终力图打造东方的、具有徽派风格的建筑群落。五进院落说使得会所熠熠生辉,极富文化魅力;现场展示区(如松、石、水、示范区产品---墙、色,竹等等)是尽可能地展示了一个纯粹的徽派风格居住区;营销包装从传统的场地包装、宣传册、网络、报纸等媒体入手,着力渲染一种稳健的暖色调和特有的奢华理念;案名定为棠樾,是取意棠樾牌坊。

棠樾会所“五进大宅说”示意图

“金榜题名”木雕图

“郭子仪上寿”木雕图

古木罗汉松

6.4 具有视觉冲击力的卖场

售楼处的位置位于具有文化底蕴的棠樾会所。其摆设与装点,巧妙揉和了现代风格与古典风韵。

售楼处前,罗汉松、树阵等形成仪式型的东方形象。

样板区具有小型街区的规模,让人直观发现未来的“现代东方”的生活空间,营造出类似于社区整体的“现代东方”氛围。

样板房只是样板区中间的局部。其临水一侧为三层,临街一侧为两层,在保持最多空间亲水、扩大街道尺度感的同时,形成了错落有致的建筑群落美感。样板房的设置从外到内,从下到上,从水体到土木,融

合景观、建筑、文化为一体,突出表现了纯粹的中式别墅概念。

把最好的东西展示出来----棠樾卖场的设置,从产品演示、参观路径、过道摆设、客户服务等很多方面进行了一系列的考量。

5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存

庭院分为前院、中院、后院等。三个敞开的独立空间,可以根据需要而设计。

地下室是一个较大的宽敞空间。在200多平米的空间里,可以包含桑拿、游泳池、淋浴房、棋牌室、影剧院、酒吧等等七八种功能。

室内一层客厅、餐厅、过道等部位挑高空间,预留业主后期搭建的可能性。按样板房展示,该部分空间可以分隔出一个套房+一个独立卧室,超过20平方。

5.6 低开高走的价格策略

万科棠樾总共有10期。一期悦水庄实施低开高走价位策略。万科棠樾项目总占地66万平方米,建筑面积41万平方米,后续还有大量产品,开发将持续数年。万科棠樾低开高走的价格策略加快了前期销售速度,促进滚动开发,将给后续产品留出升值空间。

6.项目的反思

6.1“地王”之困

6.1.1高价格拿地

该项目楼面地价达15243万元/平米。拿地后王石在公开场合表示,2008年之后万科绝不拿地王。

6.1.2 面向未来的风险意识不强

2007年之前房地产一片飘红时,万科决策者未能清醒地看到市场背后的不确定性,是天价拿地的主要动因。

6.2成本之高

楼面地价最终成交为15243万元/平米,是起始地价的4.4倍。万科以26.8亿元拿下该地块,成为当时的“广东地王”。

庞大的地下交通系统以及地下室的建造,将会导致很高建安成本。而且,水面建在挖空的地下空间上方,不仅需要较高的施工技术,也需要大量的建筑材料,这无疑又一次增加了成本。

6.3产品之憾

6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳

地下室的设计关键在于采光和通风。万科棠樾的地下室设计整体而言,采光不够、通风不足。万科别墅地下空间有250多平米,两个不大的落地采光窗口未能改变阴暗感觉。通风不足使得地下室空气流通困难。这很大程度上会影响人的健康。

6.3.2 户型设计不尽合理

在户型设计上,我们可以发现,卧室数量较少。C户型别墅,卧室只有两个,分别位于二层、三层。另外,公共空间较多,私密空间较少。当然,业主的后期装修处理也可以作一些变动。露台、挑空较多,产生了大面积的额外空间。业主可以加以合理利用。

6.4外围导示包装缺点

从莞深高速塘厦出入口出来后,途经村庄,沿公路到达项目地点。从实际踏勘来看,万科棠樾项目缺少醒目的项目交通导示牌。这在一定程度上会误导来访者的行车路线。还有,莞深高速塘厦出入口到万科棠樾,路面坑洼,路况较差。

总之,万科棠樾诞生于多元文化并存的大背景下,在深圳别墅市场乃至华南房地产市场树立了别具一格的风格。

万科棠樾研究报告

万科棠樾研究报告 1

万科·棠樾 项目研究报告 2

深圳开发管理部 -10-14 目录 1.万科棠樾项目概况 (3) 2.土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3.项目客户定位 (6) 4.项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 3

4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6.项目的反思 (14) 6.1”地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (14) 6.2成本之高 (14) 6.3产品之憾 (14) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (14) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件:万科棠樾户型图 (15) 4

万科棠樾项目研究 1.万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名”双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。 交通区位图 5

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 报告时间:2013年 院系:商学院财务管理1201班学号:xxxxxxxxxxxxx 姓名:周钻

一万科集团简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,2013年是万科第三个十年发展阶段的收官之年,这三十年里,万科由一个年销售不足百亿的小公司,成长为全世界最大的房地产开发企业。2013 年8 月全国工商联合会公布的中国民营企业500 强榜单中,万科的营业收入名列第九,而纳税额则排到了第二位。 万科于1991年1月29日在深圳证券交易所发行A股上市,1993年5月28日,在深圳证券交易所发行B股上市。 作为目前中国最大的房地产公司,万科的发展在过去几年中经历了很多波折,面对市场的不确定性,万科在策略上作出了多次调整,近二十年来,中国的房地产企业几经潮起潮落,但万科依然保持着持续增长的劲头。连续七年在中国房地产上市公司综合实力榜中排名第一。鉴于其客观的发展前景,我在众多的上市公司中选择了万科企业来进行财务分析。 公司名称:万科企业有限公司法人代表:王石 外文名称:China Vanke Co.,Ltd. 注册资本:110.1亿(2013)公司总部:中国·深圳营业收入:1354.2亿(2013)成立时间:1984年05月营业利润:242.6亿(2013)经营范围:房地产开发净利润:151.1亿(2013) 公司性质:股份制公司市值1056亿(亿)

二资产负债表分析概述 三:同行业企业 选择具有典型性的两个房地产上市企业,保利地产和滨江集团与万科进行同行业比较。

通过对企业资产各要素的数据分析,应重点关注以下项目: (一)投资性房地产 投资性房地产总额增加幅度很大,增加了9335247929元,增幅达393.02%! 万科投资性房地产占资产比例一直较低,小于1%。但2013年有大幅度的上涨,由于万科本身就是房地产企业,可以推测出,未来的地产价格可能上升,所以万科要加大投资性房地产。投资性房地产作为企业的重要资产,投资性房地产总额的大幅增长,说明企业的价值是增长的。 (二)货币资金 2013年万科公司的货币资金为44365409795.23元,占其总资产的9.26%,与2012年相比下降了15.16%

【财务报表】房地产企业年度财务报表分析(DOC 14页)

房地产企业年度财务报表分析(DOC 14页) 部门: xxx 时间: xxx 拟稿人:xxx 整理范文,仅供参考,勿作商业用途

房地产企业年度财务报表分析——以万科3年财务报表分析 学员姓名学号 入学时间年季 指导老师职称 试点学校

目录 摘要 (1) 一、绪论………………………………………………………………………… 1 二、我国房地产及万科企业股份有限公司概况……………………………… 1 (一)我国房地产业概况……………………………………………………… 2 (二)万科概况 (2) 三、财务分析…………………………………………………………………… 2 (一)企业资产总体情况分析………………………………………………… 3 (二)企业盈利能力 (5) (三)企业营运能力 (6) (四)企业偿债能力…………………………………………………………… 7 (五)企业现金流量…………………………………………………………… 8 四、利用杜邦分析法进行全面分析 (9) 五、结论 (10)

(一)万科的综合评价 (10) (二)万科存在的问题 (10) (三)对万科存在问题的一些建议 (10) (四)对房地产行业的启示 (11) 参考文献 (12)

房地产企业年度财务报表分析 ——以万科3年财务报表分析 【摘要】 进入二十一世纪以来,会计这门学科已经成为解读经济主题的“商业语言”,财务报表作为“商业语言”的重要载体,被众多的利益相关者关注和研究,在当今的经济社会中扮演着重要的角色。透过解读财务报表,相关利益者可以理解企业的真实业绩和运用情况,对企业在的行业中所处的竞争地位和发展方向进行定位,从而对公司的发展潜力和前进进行预测。本文基于整个房地产行业以万科为例从万科近三年来的资产负债表、利润表和现金流量表入手,进行分析,并计算相关的财务指标,对产万科的总资产情况、总资产变动情况、流动资产情况、营运能力、偿债能力进行分析,从而获知万科的经营业绩,评价万科的经营管理,并指出该公司存在的一些问题,从而并提出相应的建议,以供房地产管理层参考。 【关键词】 万科房地产财务报表分析 一、绪论 随着时代的进步和我国经济的发展,会计这门古老而又年轻的学科成为我们认识和读懂经济主体的“商业语言”,在现在的经济社会中发挥越来越重要的作用。财务会计报表是商业贸易的最终表达形式,它可以直观而全面的反映经济主体连续、系统及综合的经济往来,因此财务会计报表才会受到被利益相关者越来越多关注与重视。 财务报表反映的内容是高度概括的、浓缩的、抽象的数据,需要运用科学的方法进行分析,从而可以获知经济主体的真实业绩和财务状况,并且通过研究可以分析企业的竞争地位和发展潜力。因此,我们需要准确高效的解读财务报告,透过经济主体的财务报告获知数字里蕴含的经济意义。 我将通过对万科企业股份有限公司对外披露的财务报表,结合房地产经营实际现状,对万科的基本情况进行分析,还将纵向分析这三年中万科公司的资产负债表与利润表以及现金流量表,并剖析解读万科公司的财务指标,主要运用财务分析与杜邦分析法,分析万科公司的财务状况及经营成果,发现学习万科公司耀眼的经营战略并大胆猜测万科公司的可持续发展之路,但也要尝试发现万科公司可能存在的问题且想考相应的对策以供其他房地产行业领导管理层借鉴思考。

开题报告万科财务报表分析

开题报告万科财务报表分析

山东科技大学 本科毕业设计(论文)开题报告题目持续领跑的地产航母—万科财务分析 学院名称 专业班级 学生姓名 学号 指导教师 填表时间:年月日

填表说明 1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。 2.此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期完成,经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。 3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式,用A4纸打印。 4.参考文献不少于8篇,其中应有适当的外文资料(一般不少于2篇)。 5.开题报告作为毕业设计(论文)资料,与毕业设计(论文)一同存档。

设计(论文) 题目 持续领跑的地产航母—万科财务分析 设计(论文)类型(划“√”)工程 实际 科研 项目 实验 室建 设 理论 研究 其它 一、本课题的研究目的和意义 万科身处一个饱受争议的行业,却罕见而长久地收获了掌声。作为房地产行业的持续领跑者,这与王石和万科坚持走大道、顺大势,阳光、透明、不行贿、不囤地以及绿色发展是分不开的。上海世博会中万科是唯一参展且拥有独立参观的房地产企业,与此同时,万科第一个代表房地产企业拿下2010年中国企业管理杰出贡献奖。在2010年楼市“调控大年”,从年初不时有调控政策出台,万科却在噤若寒蝉的房地产企业笑的很灿烂,今年前10个月万科已实现销售金额869.3亿,超过了原本全年750亿的目标。是什么成就了万科这艘持续领跑的“地产航母”? 本文针对万科2007年至2010年的财务报表及其相关财务数据,结合房地产经营实际现状,从财

务分析的视角,研究万科近年来的财务状况和经营成果,探索万科的可持续发展之路,发现万科经营战略的闪光点和尚且存在的问题,为万科管理层乃至房地产企业提供一定的参考。 二、本课题的主要研究内容(提纲) 1.绪论 1.1研究背景 1.2研究目的和意义 2.我国房地产及万科企业股份有限公司概况 2.1 我国房地产业概况 2.11宏观环境 2.12房地产行业评述 2.13行业绩效评价 2.14万科表现 2.2 万科概况 2.21 公司概况 2.22 发展历程

深圳万科大梅沙万科中心

深圳万科大梅沙万科中心 大梅沙·万科中心 万科中心地处大梅沙旅游度假区。大梅沙地处深圳市盐田区大鹏湾畔,北靠梧桐山绿色山脊,南依大鹏湾海域,与香港新界隔海相望。四周为崎头岭、上坪水库集水区、菠萝山和正角嘴所环抱。大梅沙处三面青山环绕之中,被近1000公顷的天然森林包围,1800米的长沙滩,一派浓郁的亚热带海滨风光。万科中心被大梅沙内湖公园环抱,南侧距大梅沙海滨公园约1公里。占地面积61,729.7平方米,总建筑面积80,200平方米。 万科在全球范围内筛选知名设计单位近30家,在历时一年半和经过三轮的国际竞赛之后,2006年7月,美国的Steven Holl Architcts 设计理念为“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”的设计方案一举夺魁,中标该项目。 万科中心穿越中港边境,是集办公、住宅和酒店等功能为一体的大型建筑群,是深圳市第一批建筑节能及绿色建筑示范项目,并将申请可持续发展LEED体系铂金奖。 大师与建筑 万科中心设计师——Steven Holl先生,被美国《时代》周刊评为美国最好的建筑师,世界十大建筑师之一。美国哥伦比亚大学建筑学院终身教授。他设计作品频频获奖,包括1998年的Alvar Aalto奖

章、美国建筑师协会金奖、美国进步建筑奖、美国普立兹克建筑奖等数十项。2007年,Steven Holl先生设计的两个项目获得美国《时代》周刊评选的世界十大建筑称号,分别名列第一和第八。 万科中心作为深圳城市片段,Steven Holl Architcts设计提出一个新的典范:漂浮的水平杆状空间,化解建筑形式和功能使用之间的直接关系,这带给地面层更多的活力。在这个项目中不需要设计各种不同功能来满足这城市片段的复杂需求,地面层多元的日常生活可以在功能单元中不断改变和演化。 这些单元和周遭活动之间的多孔穿透性是非常重要的。由于主楼漂浮在空中,这些地面出租的空间可以让租户使用当地的自然材料自己建造,例如竹子、茅草屋顶等,并且可以提供紧密多样的使用性,使其具备很大的可变性和灵活性。 盘旋在独创的“海水涂鸦”花园上空,办公室、公寓、和酒店等,建筑物之间温和的碰撞,就好像他们一度曾漂浮在较高的海面上,如今那个海面已经退去,留下他们屹立在犹如玻璃或珊瑚般的基座上。这种项目是在中国从来没有出现过的(在任何地方都没有)。 作为一个热带的、可持续的21世纪构想,它融合了几项新的可持续发展方向:漂浮的建筑体创造了自由、灵活有遮盖的景观绿地,并且让海风和陆风穿透基地。这些利用中水系统运作的矩形水景池将冷能向上辐射到彩色的铝制建筑底面再反射下去。可动式外遮阳表面使用特殊复合材料,保护内层玻璃减少太阳能负荷及风力冲击。可转动式悬挂立面外遮阳系统不会阻挡窗外的海景及山景。利用太阳能的

万科企业股份有限公司财务报表分析

万科企业股份有限公司财务报表分析 姓名:章晨 班级:08级电子商务 学号:200810450122 指导老师:孙万欣黄丽萍 毛剑峰万洁 聂铭洁 日期:2010.6.28

目录 一、公司简介 (3) 二、资产负债表和利润表的纵向分析和横向分析 (4) 三、比率分析 (5) (一)偿债能力分析 (5) (二)营运能力分析 (6) (三)获利能力分析 (7) 四、分析结论 (8)

万科企业股份有限公司财务报表分析 一、公司简介 (一)公司基本情况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。 (二)公司经营范围 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 (三)公司行业分析 自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”,并于08年年中正式实现入住。08年12月31日,由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行,成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。 未来,房地产市场将迎来一个崭新的发展期,住宅企业在绿色建筑的研发、制造方面的能力,在绿色社区的营造、维护方面的能力,都将成为产品竞争力中越来越重要的一部分;并可能在其他产品、服务日益同质化的情况下,成为未来市场竞争的核心要素。

2012电大财务报表分析(万科2)

万科A营运能力分析 营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。下面从长期和短期两方面来分析万科的营运能力: 1. 短期资产营运能力 ( 1) 存货周转率。存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为万科的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。由于万科业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年下降若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大,但万科的销售规模也保持了较快的增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降, 在建开发产品比重大幅上升, 存货结构更加合理。因此, 存货周转率的波动幅度在正常范围, 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重获取优质项目, 加快项目的开发速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 保持适度的增长速度。 ( 2) 应收账款周转率。7 年来万科的应收账款周转率有了较大幅度的上升( 见表) , 原因是主营业务的大幅上升,较严格的信用政策和收账政策的有效实施。 3.长期资产营运能力 固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致, 说明万科保持了高度的固定资产利用率和管理效率, 同时也反映了其固定资产与主要业务关联度不高。总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见下表) 近年的下降趋势主要是由于存货周转率的下降, 但其毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 万科要提高总资产周转率, 必须改善存货的管理。 总的来说, 万科的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显, 因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。

万科总部大楼结构设计研究 - 结构理论

万科总部大楼结构设计研究- 结构理论 中建国际设计顾问有限公司:傅学怡总工程师 傅学怡:今天在这里给大家做一个深圳万科总部大楼结构设计的介绍。 有的人可能知道,它应该是一个世界上新的建筑结构形式。这个大楼总建筑面积是13万7千平方米,地面上是18万平方米,它的建筑师是搞建筑的人都知道的美国一个当代的建筑大师。这幢楼主要是用做万科公司的总部办公楼,同时兼有一部分办公和酒店,该楼面对深圳大梅沙海滨,不是紧邻海,离海还有大概3百米左右的距离。这幢楼的设计理念用英语来说是一个漂浮的地平线。整个楼从地面拔地而起10到15米,上面建4到5层的一个多层办公楼。从建筑理念上来说有两大特点:第一,绿色景观无限,包括百分之百的绿化。第二,因为拔高了10到15米,所有办公室内的空间都具备海景资源,从而让这个楼的品质和价位也相应提高了。当然,楼拔高了,拔地而起,结构的造价是有所增加的。 这是它的平面图。在这张图的下方就是大梅沙海滨。这是建筑的各个立面图。落地竖向构件就是筒体和剪力墙,以及一些钢筋混凝土柱,落地竖向建筑的水平跨度在中部大概是50米到60米,端部的悬臂大概是10到15米。整个楼的全长大概是5百多米,不到6百米,它的体型大家能看到是非常复杂的,所以没法计算这个长度。如果是从这里开始算,算到这边的话大概是1百米这样。

这个楼怎么做,做什么结构我想就不说了。今天我想给大家说一下,首先是一个方案的备选。我们经历过类似央视在深圳建的专业中心这样一种巨型钢的支撑结构。这个做完以后每平方米的用钢量,由于它每层都是钢结构,包括要跨越5、60米,用钢量大概是在200到250公斤一个平方米,跟我们目前做的国内大型火车站的楼盖用钢量是差不多的,应该说不算多。但是万科业主找我们商量,觉得这个用钢量按照两年前的单价来看,应该钢结构部分单价是在2000块左右,再加上混凝土的造价估计要在3千不到,他们认为这个结构造价偏贵。有没有更好的方案呢,我们提了一个混合框架加拉索的结构。这就是今天我想跟大家介绍的,待会我有照片,楼已经盖好、建成了。最后综合下来,总的用钢量从2万吨下降到大概是4千吨,索加节点大概1千多吨,折算成索和节点大概是7、8千吨吧,结构造价降低了8千万,每平方米的结构造价大概是在2千。 这是原来巨型钢桁架结构的方案,有拉杆、有撑杆,做成斜拉结构,这个理念跟斜拉桥的本质不同,有很多不同!我们比斜拉桥要复杂,基本的想法是用红的拉索呈30度左右的角度。这个索是目前国产最大的巨型索,目前再比它大的索就没有了。这个斜索拉到落地竖向的顶端和中部,最底下就是我们的钢结构楼盖,所以巨型索跟所有的钢构件相连,以上全部是钢筋混凝土扁梁和宽扁梁的框架,我们沿宽度方向做长,沿跨度方向做扁。落地的构件是落地的筒体加上落地的一些钢筋混凝土柱。 最后是这样的方案,这个悬壁是4米到5米左右。这个是方案阶段最

论万科集团的五力战略分析

万 科 集 团 战 略 分 析 经济与管理学院 姓名:柴庆梅 学号:091270157

万科集团战略分析 一、企业背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科企业理念: 我们的宗旨:建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间 对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台 对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象 我们的愿景:成为中国房地产行业持续领跑者 我们的核心价值观:创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴

人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 二、万科的外部环境分析 (一)万科企业宏观环境分析(Pest分析): 1、政治因素分析,我国的房地产行业是在计划经济向市场经济转变的过程中发展的,因此受政府的影响比较大。政策决定了房地产行业的兴衰和未来的发展趋势,也决定了地方政府通过房地产行业来带动地方经济的发展。2003年以来,国家采取了一系列的宏观调控政策:第一阶段(2003年-2007年)调控以抑制供给为主。第二阶段(2007年-2008年9月)调控以抑制供给和需求为主,采用紧缩的货币政策。第三阶段(2008年9月-2009年底)在金融危机的影响下,我国政府调控的重点是政策扶持,拉动经济,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。第四阶段(2009年底至今)为了房地产市场的健康稳定,国家又出台了一系列的政策来调控市场结构。 2、经济环境因素分析 (1)国民经济 目前我国的宏观经济层面总体较好,但也出现了很多问题。2010年我国的全年GDP首次超过了日本,成为世界第二大经济体系。但是我国还不是经济强国,我国人均GDP排100位。现在我国经济发展到了转折关头,迫切需要转变发展模式。 (2)通货膨胀

财务报表分析-01任务-万科A偿债能力分析

万科A 偿债能力分析 一、万科基本情况介绍: 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,公司总资产105.6亿元,净资产47.01亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A 股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。1993年3月,本公司发行4,500万股B 股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞,目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。 二、万科A 偿债能力分析 企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否生存和健康发展的关键。 (一)短期偿债能力分析 1.流动比率 2008年年末流动性比率= 流动负债流动资产 =,902.6064,553,7213,203.92113,456,37 =1.76

万科A财务报表综合分析[1]

万科财务报表综合分析 万科企业股份有限公司以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,公司总资产105.6亿元,净资产47.01亿元。 1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。 最新市场估值指标分别是,市盈率为82.28、市净率为59.47、市现率为90.37、市售率为55.61、PEG为66.09;而同期行业均值分别为48.55、45.73、53.63、26.56、80.51。 一.用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力,资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。 涉及的几种主要财务指标关系为: 净资产收益率=资产净利率*权益乘数 资产净利率=销售净利率*资产周转率 净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数

万科集团管理模式分析研究

万科集团管理模式分析研究 一,万科的发展历程 万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系,形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至19 88年期间严峻的贸易形式,万科及时的进行了自身经营业务的调整,不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造,从而、改变了资本结构,扩大了资金的规模,同时也促进了万科经营管理的规模化。同年万科开始介入房地产领域,凭借一贯的创新精神及专业开发优势,得到了良好的溢利回报。截止2000年底,通过参股,合作等多种形式,万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。 万科历年累计竣工住宅面积263万平方米,土地储备450万平方米。是国 内首批公开上市的企业之一。至2000年底,公司总资产56.2亿元,净资产2 9.1亿元,拥有员工6616名,全资及关联公司37家,在主要投资开发的城市,万科均具有较高的专业优势,下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区(大厦)"等各项荣誉,万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。 除房地产业务外,万科亦投资连锁零售业务,控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店,营业面积达8.1万平方米,营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列 按行业划分之主营业务收入及净利润

万科财务报表分析

万科股份有限公司财务报表分析 姓名:纪昌宇 万科股份有限公司财务报表分析 引言 随着中国经济的发展,我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币,其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元,我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上,如果想在房地产行业中捕捉到投资机会,进行理性投资,不盲目跟风,将自己的投资风险降到最低,正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司,其前瞻的公司战略,稳健的经营,完善的公司治理结构,以及优秀的管理团队,吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司,投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性,特别是在“国五条”调控细则遏制住房投机性需求,挤压住房投资炒作泡沫之后,万科未来的成长能否依旧支撑其目前的价格,这是本文研究的主旨所在。 一、公司概况 万科企业股份有限公司前身是成立于1984年5月的深圳市现代科教仪器展销中心,1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元。1991年l月29日公司A股在深圳证券交易所挂牌交易,是中国大陆首批公

开上市的企业之一。 万科成立早期,主要采用多元化经营模式,涉足多种经营业务,包括房地产、进出口、商业、工业、投资和广告娱乐业等。在发展进程中,万科逐渐放弃多元化经营模式,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略。通过收缩非主营业务、调整业务结构,至2000年,住宅开发房地产成为万科的主营业务。 上市以来,公司保持了经营规模和业绩的持续、稳定增长,从1989年到2007年,营业收入从亿元增加到亿元,净利润从亿元增加到亿元,总资产从1989年底的亿元上升到2007年底的1001亿元,净资产从亿人民币达到亿元。到2005年,业务扩展到19个大中城市,树立了住宅品牌,分别于 2000 和 2001 年入选世界权威财经杂志——布斯的全球最优秀 300 家和 200 家小型企业,获“2005 中国房地产百强企业综合实力 TOP10 评选”第一,在规模性、盈利能力专项评选中分列第一和第四,在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。 二、财务报表分析 (一)资产负债结构分析 表1 资产负债表(金额单位:人民币元)

深圳万科棠樾项目研究报告

万科·棠樾 项目研究报告 2008-10-14

目录 1.万科棠樾项目概况 (3) 2.土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3.项目客户定位 (6) 4.项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6.项目的反思 (14) 6.1“地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (15) 6.2成本之高 (15) 6.3产品之憾 (15) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (15) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件:万科棠樾户型图.............................................................. 错误!未定义书签。

万科棠樾项目研究 1.万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名“双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。 交通区位图 该地块周边荒野,没有配套。但周边及地块内部环境优美。此项目最大亮点在于,西面的观谰高尔夫球会东莞球场和山水景观资源。

万科财务报表分析==

2015万科财务报表分析 摘要 财务分析,是以财务会计资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行分析与评价的经济管理活动。财务分析的基本内容是企业偿债能力分析、运营能力分析和盈利能力分析。 财务分析的最基本功能,是将大量的报表数据转换成特定对财务报表使用者做出决策有用的信息,对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力做出评价,预测企业未来的报酬和风险,减少决策的不确定性。为总结过去,知道未来,有必要对已经过去的2013年发生的经济活动进行分析总结。通过全面的财务分析,可以透视企业经济活动的内部联系,并与内部条件、外部环境相结合进行深入考察,找出企业本身的优势和不足,作出实事求是的评价和积极可行的决策。本文将从财务报表分析出发,结合管理会计、财务管理、管理学等知识,以房地产龙头企业万科企业股份有限公司为例,根据房地产开发开发周期长、供给调解滞后及与金融业和政府密切相关的行业特征,对其2013年的财务报表进行系统的纵横向比较,探讨万科公司财务报表中反映出的财务问题,并尝试结合社会经济趋势对这些不足之处提出一些合理化建议。最后,本文仅以公开的财务报表信息为研究依据,而未能到公司实地调研,故在研究过程中有局限和不足。 关键词:财务报表;地产行业;万科集团;会计分析;财务分析;杜邦分析;问题;建议 AbstractFinancialanalysis,financialandaccountinginformationisbasedonusingar angeoftechniquesandmethodsofspecializedanalysis,thefinancialposition,opera

万科财务报表分析

万科财务报表分析公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

万科股份有限公司财务报表分析 姓名:纪昌宇 万科股份有限公司财务报表分析 引言 随着中国经济的发展,我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币,其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元,我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上,如果想在房地产行业中捕捉到投资机会,进行理性投资,不盲目跟风,将自己的投资风险降到最低,正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司,其前瞻的公司战略,稳健的经营,完善的公司治理结构,以及优秀的管理团队,吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司,投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性,特别是在“国五条”调控细则遏制住房投机性需求,挤压住房投资炒作泡沫之后,万科未来的成长能否依旧支撑其目前的价格,这是本文研究的主旨所在。 一、公司概况 万科企业股份有限公司前身是成立于1984年5月的深圳市现代科教仪器展销中心,1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币

2,800万元。1991年l月29日公司A股在深圳证券交易所挂牌交易,是中国大陆首批公开上市的企业之一。 万科成立早期,主要采用多元化经营模式,涉足多种经营业务,包括房地产、进出口、商业、工业、投资和广告娱乐业等。在发展进程中,万科逐渐放弃多元化经营模式,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略。通过收缩非主营业务、调整业务结构,至2000年,住宅开发房地产成为万科的主营业务。 上市以来,公司保持了经营规模和业绩的持续、稳定增长,从1989年到2007年,营业收入从亿元增加到亿元,净利润从亿元增加到亿元,总资产从1989年底的亿元上升到2007年底的1001亿元,净资产从亿人民币达到亿元。到2005年,业务扩展到19个大中城市,树立了住宅品牌,分别于 2000 和 2001 年入选世界权威财经杂志——布斯的全球最优秀 300 家和 200 家小型企业,获“2005 中国房地产百强企业综合实力 TOP10 评选”第一,在规模性、盈利能力专项评选中分列第一和第四,在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。 二、财务报表分析 (一)资产负债结构分析 表1 资产负债表(金额单位:人民币元) 项目2013年3月31日2012年12月31日2011年12月 31日 资产 货币资金52,258,688,52,291,542,34,239,514, 应收账款1,818,703,1,886,548,1,514,813, 预付款项33,371,503,33,373,611,20,116,219, 其他应收款23,884,692,20,057,921,18,440,614,

深圳万科中心

深圳万科中心 大梅沙万科中心 深圳万科中心地处大梅沙旅游度假区。大梅沙地处深圳市盐田区大鹏湾畔,北靠梧桐山绿色山脊,南依大鹏湾海域,与香港新界隔海相望。四周为崎头岭、上坪水库集水区、菠萝山和正角嘴所环抱。大梅沙处三面青山环绕之中,被近1000公顷的天然森林包围,1800米的长沙滩,一派浓郁的亚热带海滨风光。万科中心被大梅沙内湖公园环抱,南侧距大梅沙海滨公园约1公里。占地面积61,729.7平方米,总建筑面积80,200平方米。 万科在全球范围内筛选知名设计单位近30家,在历时一年半和经过三轮的国际竞赛之后,2006年7月,美国的Steven Holl Architcts设计理念为“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”的设计方案一举夺魁,中标该项目。 万科中心穿越中港边境,是集办公、住宅和酒店等功能为一体的大型建筑群,是深圳市第一批建筑节能及绿色建筑示范项目,并将申请可持续发展LEED体系铂金奖。 大师与建筑 万科中心设计师——Steven Holl先生,被美国《时代》周刊评为美国最好的建筑师,世界十大建筑师之一。美国哥伦比亚大学建筑学院终身教授。他设计作品频频获奖,包括1998年的Alvar Aalto奖章、美国建筑师协会金奖、美国进步建筑奖、美国普立兹克建筑奖等数十项。2007年,Steven Holl先生设计的两个项目获得美国《时代》周刊评选的世界十大建筑称号,分别名列第一和第八。 万科中心作为深圳城市片段,Steven Holl Architcts设计提出一个新的典范:漂浮的水平杆状空间,化解建筑形式和功能使用之间的直接关系,这带给地面层更多的活力。在这个项目中不需要设计各种不同功能来满足这城市片段的复杂需求,地面层多元的日常生活可以在功能单元中不断改变和演化。 这些单元和周遭活动之间的多孔穿透性是非常重要的。由于主楼漂浮在空中,这些地面出租的空间可以让租户使用当地的自然材料自己建造,例如竹子、茅草屋顶等,并且可以提供紧密多样的使用性,使其具备很大的可变性和灵活性。 盘旋在独创的“海水涂鸦”花园上空,办公室、公寓、和酒店等,建筑物之间温和的碰撞,就好像他们一度曾漂浮在较高的海面上,如今那个海面已经退去,留下他们屹立在犹如玻璃或珊瑚般的基座上。这种项目是在中国从来没有出现过的(在任何地方都没有)。 作为一个热带的、可持续的21世纪构想,它融合了几项新的可持续发展方向:漂浮的建筑体创造了自由、灵活有遮盖的景观绿地,并且让海风和陆风穿透基地。这些利用中水系统运作的矩形水景池将冷能向上辐射到彩色的铝制建筑底面再反射下去。可动式外遮阳表面使用特殊复合材料,保护内层玻璃减少太阳能负荷及风力冲击。可转动式悬挂立面外遮阳系统不会阻挡窗外的海景及山景。利用太阳能的除湿和冷却系统经由特殊的“屋顶阳伞”形成了有遮阳的屋顶景观。这个防海啸的盘旋式建筑创造了一个多孔的微型气候和庇荫自由景观绿地。 独特的结构 根据项目独特的建筑效果(若干巨型筒体及实腹厚墙、落地柱支撑起上部4~5层结构,在底部形成了连续的大空间,落地筒、实腹墙及柱水平距离50~60m,上部建筑端部悬臂15~20m),设计公司提出了世界首创的“斜拉桥上盖房子”的理念。通过合理布置高强钢丝斜拉索,发挥首层钢楼盖及顶层混凝土楼盖的轴向刚度和承载力,实现大跨度结构跨越和悬

万科中心初体验:漂浮的地平线 躺着的摩天楼万科中心初体验:漂浮的地平线 躺着的摩天楼

万科中心初体验:漂浮的地平线躺着的摩天楼 [摘要]王石曾讲,万科中心为什么是这个样子,因为它代表了万科对自然的一个态度,对社会的一个态度。20余年来,它常会以一种赋有活力的形式表达一以贯之的理念,这就是万科。”2010年1月21日,来自苏州、无锡的媒体同仁一同参观了有着“躺着的摩天大楼”之称的万科中心。 王石曾讲,万科中心为什么是这个样子,因为它代表了万科对自然的一个态度,对社会的一个态度。20余年来,它常会以一种赋有活力的形式表达一以贯之的理念,这就是万科。”2010年1月21日,来自苏州、无锡的媒体同仁一同参观了有着“躺着的摩天大楼”之称的万科中心。 “从规模上讲,万科如今是全球第一的房地产商,这当中有全球金融危机影响下此消彼长的原因,但无论如何万科在量上已经是“世界级”。中国房地产企业从量的世界级到质的世界级还有个漫长的过程,站在前排承受"压力”,且有追求、有理想主义冲动的王石及万科,不用扬鞭自奋蹄,未雨绸缪,建造万科中心这样一个实验性的建筑以及东莞建研基地,当是情理之中的事。 万科中心的颠覆性、创造性以及万千姿彩堪当万科品牌传播的一部分,这本身是一个建筑事件,也是一个有意无意间立足长远的营销事件。万科董事长王石评价万科中心,用了“乌托邦”,“代表未来”,“不可能变成可能”等一系列字眼儿。远看它尚有一些内敛,走进去,里面充溢着自信与激情,并以一种独创甚至是颠覆的形式去表达,这就是万科中心,这其中有万科身上不能褪掉的一种理想主义色彩。

信息链接【大梅沙?万科中心】 万科中心地处大梅沙旅游度假区。大梅沙地处深圳市盐田区大鹏湾畔,北靠梧桐山绿色山脊,南依大鹏湾海域,与香港新界隔海相望。四周为崎头岭、上坪水库集水区、菠萝山和正角嘴所环抱。大梅沙处三面青山环绕之中,被近1000公顷的天然森林包围,1800米的长沙滩,一派浓郁的亚热带海滨风光。万科中心被大梅沙内湖公园环抱,南侧距大梅沙海滨公园约1公里。占地面积61,729.7平方米,总建筑面积80,200平方米。 万科在全球范围内筛选知名设计单位近30家,在历时一年半和经过三轮的国际竞赛之后,2006年7月,美国的Steven Holl Architcts设计理念为“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”的设计方案一举夺魁,中标该项目。 万科中心穿越中港边境,是集办公、住宅和酒店等功能为一体的大型建筑群,是深圳市第一批建筑节能及绿色建筑示范项目,并将申请可持续发展LEED体系铂金奖. 大师与建筑

相关文档
最新文档