销售情况月报

表46 销售情况月报表

A、便于控制公司销售

B、谁人填写

公司管理部销售人员、主管

C、何时填写及呈交

每个工作月最后一个工作周。

呈报分公司经理

D、如何填写

地区——管理的地域。

月份——工作月份。

填报人——填报人姓名。

编号——客户编号应与客户资料卡编号相同。

月初库存——当月月初库存。

本月库存——当月取得的有效订单。

销量——本月订单＋月初存货－现时存货。

单位——平方米

【每月销售报告】

日期：年月日1、本月市场情况：

（1）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （2）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （3）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （4）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ 5、滞销楼盘情况：

（3）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________ （4）_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________

6、滞销原因：

填表人：报分公司经理：

【填表说明】

A、目的

——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效率。

——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，是当地调整工作力度和方法，以达到工作目标。

填表人：负责区域：工作年月：年月

B、总结与建议

1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结：

2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息：

________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________

概述精益生产咨询公司在公司实施的改善方案注意事项7.doc

概述精益生产咨询公司在企业实施的改善方案注意事项7 概述精益生产咨询公司在企业实施的改善方案注意事项不管多好的精益项目改善方案，不付诸实施的话，就不会产生任何效果。因此，精益项目改善方案经过评价以后，就应该付诸实施。如果是简单的改善方案，可立刻试行构想，这样不但可以确定其能否实施，还可以发现其是否有不妥之处。但是，对于钻模制作等大型设备改善的方案，制作期间又长的场合，则必须好好地从长计议。例如，日期、成本、责任等在实施以前就需计划好，然后再按规定实行。一、精益项目改善实施前注意事项 1、对关系人充分地说明对于要变更已经习惯的工作，员工都或多或少地会有一些不安与焦虑的情绪。尤其在改善方案有较大变动时，员工往往都会有巨大的心理落差，以致自尊心受到伤害，产生反抗的情绪。同时，较大变动的方案也往往会使人产生这样做是否能提高效率、能否强化作业的顾虑。在这种意识之下进行改善的话，将很难得到员工的配合。因此，在讨论阶段最好邀请关系人一起参与讨论，这样才能够获得充分的理解。

2、改订作业标准到了改善的阶段，工作的进行方法或者检验要领往往会改变；有时，甚至安全上的留意事项、保守的检验内容等也会变更。因此，改善人员需要妥善地估计情况，以改正不合适的内容。改善方案实施后，有可能会发生的新问题会暴露，此时要能及时采取预防措施。 3、试行在计划阶段十全十美的构想，实施起来不见得就会令人满意。因此，改善方案需要有一段试行的时间。也就是说，通过试行来观察其效果，以便了解成效及副作用，进而除掉不妥的地方，以保证方案更加完美。二、确定改善的成果为确定实行改善后的效果，企业必须对改善措施是否获得了预期的成果、是否产生了不妥之处、作业员是否满意等进行彻底的调查。如果发现改善措施有不妥之处，那就要马上消除。假如那些不妥之处涉及了改善方案的本质问题，那就得重新回到前几个步骤，再度重新检讨。现场管理者在确认改善成果时，必须根据图1所示的内容进行。图1改善成果确认的重点三、改善成果标准化

咨询服务合同书(公司精益生产导入)

咨询服务合同书项目名称：****股份有限公司精益生产导入咨询服务委托方（甲方）：****股份有限公司法定代表人：公司地址：联系人：电话：服务方（乙方）：证件号：联系人：电话：

****股份有限公司精益生产导入咨询服务合同书甲乙双方现依据《中华人民共和国合同法》的规定，经协商一致，签订本合同，以资共同遵照履行。一、服务内容、要求和形式 1、技术服务内容：乙方根据甲方的用户需求，作为企业的咨询顾问，在甲方精益生产导入与具体实施过程中提供相关技术咨询、指导等服务，具体服务内容见附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》。双方可在具体的导入与实施过程中进行沟通并进行完善和细化，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。 2、服务的成果形式：（1）相关规划方案；（2）相关分析报告。二、工作条件和协作事项 1、在合同生效后，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：（1）甲方需要提供工作场地；（2）甲方应配合乙方进行现场调研和优化实施；（3）甲方能够根据乙方要求提供所需技术资料。 2、乙方在甲方现场进行技术服务时，必须遵守甲方的各项管理规定和安全要求三、项目期限、进程、地点和方式 1、项目工作时间：自201*年1月1日至201*年12月31日。具体履行阶段时间表以合同附件的约定为准。

2、项目进程：项目进程将按照附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》确定，双方同意在项目履行过程中根据项目推进情况进行修改，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。 3、工作地点：乙方人员主要在甲方项目所在地提供技术咨询与指导工作（杭州市下沙经济技术开发区），但不排除根据甲方安排，需要乙方在其他地方提供技术咨询与指导服务。 4、工作方式：乙方负责组织人员完成本项目的技术服务内容，项目负责人为江支柱顾问。四、技术情报和资料的保密甲乙双方共同做好技术情报和资料的管理工作，防止技术情报和资料的泄密，甲乙双方同意按以下约定履行： 1、乙方对在工作过程中接触到的甲方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为甲方服务形成的任何交付物，负有为甲方保密的责任。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、甲方向乙方提供的任何资料、文件和信息，在乙方服务结束后，乙方均应及时归还甲方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。 3、乙方人员违反上述保密规定，乙方应承担相应法律责任。 4、以上1、2、3款在合同有效期结束后继续有效。五、验收标准和方法、项目阶段工作成果的确认 1、双方共同成立工作评价小组，对乙方提供的技术服务或者技术培训进行共同验收；验收标准由双方共同参照本合同相应条款及本合同附件的约定，以达到满足甲方的需求为准，并由甲方出具项目验收证明。 2、本咨询服务合同为阶段性合同，在甲乙双方按照本合同及附件的约

宝钢精益生产经营咨询+LOP(麦肯锡)

机密备忘录致：赵周礼副总裁李庆予系统创新部部长提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩宝山钢铁有限公司非常高兴在去年十二月初有机会参观宝钢，并在过去的几周内与您和您的同事就宝山钢铁有限公司中的精益生产机遇进行探讨。根据我们前几次的讨论，我们对诊断项目建议作了调整，以结合您所关心的问题，并取得您所最需要的有针对性的解决方案。修改的内容主要根据我们前几次的讨论，包括以下三个方面： 1．根据宝钢在去年推行的内部ESI项目，确保精益制造诊断以及可能的后续试点的恰当定位。 2．有效地控制不同项目之间的潜在冲突，以确保最好的协调。 3．在我们的诊断工作中，着重寻找客户交货与计划、工艺稳定性、产能损失以及产品质量方面由于稳定性造成的损失，并利用6个西格玛(Six Sigma)工具来解决这些问题。按照我们上次会议达成的共识，本项目建议书将阐述麦肯锡如何以在整个生产流程中占有重要地位的2条热轧生产线作为试点，运用实施精益生产工具和系统帮助宝钢实现其宏伟目标，提高交货业绩，达到更高的资产利用率和产品质量。虽然我们只需要对精益诊断作出建议，我们还是对整个项目作了描述，以便使您对我们需要做的工作有一个总体了解。我们非常高兴有这个机会与宝钢在这一重要项目中进行合作，并期待着双方合作能够长久和富有成果。项目建议书分为以下五个部分：一．项目背景以及要解决的问题二．项目最终成果

三．诊断方法四．工作安排五．麦肯锡的资历一．项目背景以及要解决的问题宝钢是中国领先的汽车钢材公司，为许多大型汽车OEM 厂商比如上海大众等提供产品。宝钢拥有优良的符合国际最高标准的制造资产、相对较低的成本以及组织良好的工厂，这些为宝钢进一步巩固其在中国的领先地位（比如在上海通用），继而扩展到亚洲以及世界其它地区，成为全球性OEM 厂商的供应商打下了坚实的基础。但是宝钢要想实现这一目标，仍然面临着大量的挑战： ?提高产品质量以达到领先汽车OEM 厂商车体钢板的质量标准。宝钢在冷热轧钢以及电镀方面有很强的实力。但是，宝钢需要提高其设备运营能力，改善其质量管理系统和流程，生产出其先进设备条件下的高质量的产品。 ?提高交货表现（如：降低交货期，改善按期交货率），以满足高要求的国际客户需要。全球以及中国的客户都要求降低交货时间，提高交货可靠性。但是，宝钢当前的交货时间相对较长，且不可靠。宝钢目前不能按照根据顾客定单制定的生产计划进行稳定地生产。宝钢因此需要稳定并优化其设备运作（如：热轧厂），修订整个内部链条的排产系统，以实现理想的交货业绩。 ?提高工艺稳定性以提高资产效益以巩固其低成本并提高利润率。当前，由于工艺稳定性热轧厂似乎未达到其产能。如上所说，稳定其设备运作并修改排产系统是提高资产效益的基础。另外，也可能需要通过集中投资来解决瓶颈问题。 2

精益生产实践

爱波瑞管理咨询有限公司产品推介爱波瑞管理咨询有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD 精益事业部

目录前言2 一、何谓精益生产2 二、精益生产体系构成3 三、精益生产咨询实施步骤4 四、咨询案例分析12 五、部分代表客户 (14)

在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反应速度。于是我们找到了一种使企业快速成长的管理思想和方式——精益。诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPS或LEAN）是续泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了TPS生产模式，并经过数十年的努力与完善，逐步发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等的完整的生产管理技术和方法体系。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本的目的。它提出的拉动式和准时化生产方式改变了日本企业的经营模式，成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。目前，精益生产方式成为全球最着名、最富成效的管理模式，以其低成本、高效益被世界企业采用。在欧美管理界和企业界称其为“改造世界的机器。” 最可贵的是这套体系理念简单、易懂具有很强的可操作性，是由一小步一小步的基础性工作撑起的管理体系。它的理念与方法对所有的制造业和服务业都具有指导力。爱波瑞管理咨询有限公司多年来在生产管理咨询项目上积累了丰富的理论和实践经验。以精益生产方式（也称为TPS或JIT）的基本理念为思想基础的生产管理项目的咨询，它包含了“制造产品”的

管理咨询项目运作模式

管理咨询运作模块一、项目运作模式 1、理论研究环球通管理咨询顾问研究所根据自己多年经验，对企业实施专业化管理分类，将企业经营归口为九大核心模块：即销售、研发（含工艺工程）、财务、人资（含行政）、PMC（计划与物控）、采购（供应链）、制造、品质和储运，成立专业、独立的项目公关小组并对每个模块进行专项研究，完成了实践到理论、咨询到验证的相互转化，项目小组成员真正成为了所在研究模块的专家，在同行业具有较大的影响力。 “五目标”理论的建立：环球通管理咨询认为，在中国中小企业中，咨询必须为客户企业完成五大目标：（1）7S管理的有效推行——这是企业管理的基石，是粗放管理走向精益生产的必经之道；（2）建立标准化、规范化的管理体系资料并辅导实施；（3）实现团队的打造和人员习性的改变；（4）生产效率的有效提升和产量的提高；（5）品质的改善和浪费减少。这不是环球通管理咨询顾问研究所独家研究结果，但它是环球通管理咨询顾问研究所对咨询项目的承诺和自己实力的展示。 2、驻厂项目组每个项目根据项目大小及工厂规模，派相应人数专职咨询师进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，利用环球通管理咨询顾问研究所从实践当中总结出的73个解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等相关问题。并形成企业自己的问题“解决模板”，为企业完成“一把钥匙开一把锁”的、具备自我纠偏，自我改善的管理体系，给企业带来长治久安。 3、咨询模式（1）项目咨询流程环球通管理咨询顾问研究所根据工厂规模派出项目组相应咨询师长期进驻企业（6个月)，全面推行企业管理变革，深度导入及实施“工厂九大核心问题解决模板—环球通管理咨询顾问研究所模板”，提高企业快速响应机制与效益。（2）项目运作 ?企业诊断

工程材料采购方案.doc

杜库项目主材采购方案一目的为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。二适用范围本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片；对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》； 3）中标阶段

精益生产培训课程及收费介绍

精益生产培训有哪些课程？项目辅导咨询公司怎么收费？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。通过在精益生产培训的学习，学员们深刻的体会到作为一名基层的管理者怎么样更好地掌握产品生产的运作，并且应该有不断的创新精神，用合理的管理模式督促着创新的脚步，当然生产的路线是不变的，针对培训的学习，首先是需要企业鼓励公司人员提出改进建议，对于合理的有益于公司发展的想法就应该给予奖励，最大程度地激发基层人员的工作热情，将员工们的集体智慧充分的利用起来。精益生产培训主要内容有： 1、精益生产基层倡导 2、精益生产中高层倡导 3、精益生产实战演练 4、精益管理在服务业中的应用 5、全员生产保全（TPM） 6、防错法（Poka- Yoke） 7、快速切换（SMED） 8、价值流图析（VSM） 9、JIT与看板管理 10、单元（CELL）生产模式 11、单件流与拉动式生产 12、5S/6S/目视管理

请精益生产培训公司去企业内部做精益生产项目咨询能帮企业产生什么效益？ ①降低公司库存 ②关注流程，提高总体效益 ③建立无间断流程以快速应变 ④消除八大浪费 ⑤全过程的高质量，一次做对 ⑥顾客需求才生产 ⑦标准化与工作创新 ⑧尊重员工，给员工授权 ⑨满足顾客需要 ⑩精益供应链 ?“自我反省”和“现地现物” ?团队工作文章来源：张驰精益生产培训公司

7S管理咨询项目辅导

7S管理咨询项目辅导一、7S咨询基本信息项目名称：精益7S管理咨询辅导时间：3-6个月辅导，每月3-4天驻厂辅导方式：诊断+培训+指导实施+评价总结+成果发布，持续提升服务重点：骨干队伍培训;辅导效果转化;侧重于机制体系固化二、7S咨询辅导效果 1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进7S管理运作体系。 2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全； 3）培养一批骨干：为贵公司7S管理持续开展奠定人力资源基础。 4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感 5)树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。 6)打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。三、7S咨询推进步骤 1.7S推行之前一些准备工作和建议 2.7S推行组织建立 3.7S活动计划建立 4.7S活动宣传与教育建立 5.样板区7S作战 6.7S全面展开 7.目视管理 8.考核评比 9.改善实施 10.巡回诊断 11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入 13.制度标准化 14.7S活动延伸 15.7S成果发表及总结四、7S咨询辅导方式顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】五、7S咨询辅导特色特色1：为企业培养能长期维持7S的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导7S，而且对精益生产和设备管理打下基础特色4：专家小组集体智慧

博革咨询精益生产需求调查问卷

《精益生产》调查问卷尊敬的客户：为了顺利的开展内部培训及项目开展工作，更好的为您及贵司服务，使培训更具针对性，请您及相关人员填写以下内容，所填内容我司请严格保密。培训目标培训人员参加部门人数职位学历专业背景对精益生产的了解程度目前在生产管理中常存在问题培训内容希望的重点希望讲师解答的问题对培训形式的要求

请介绍贵司学员接受过的生产/现场管理培训课程及培训形式对下列现象，请您选择与贵司实际情况相符的一项： 1、产品标准化程度：口高口一般，部分定制口低，绝大部分或完全按单定制 2、製造不良问题：口很少口少口比较多口多口很多 3、交货期压力：口很小口小口比较大口大口很大 4、机器发生故障：口很少口少口比较多口多口很多 5、产供销协调性：口很差口差口比较好口好口很好 6、物料流动顺畅性：口很差口差口比较好口好口很好 7、製造過多的浪費：口很少口少口比较多口多口很多 8、搬運的浪費：口很少口少口比较多口多口很多 9、找工具的时间：口很少口少口比较多口多口很多 10、停机待料的时间：口很少口少口比较多口多口很多 11、管理者对生产中的浪费辨别能力：口很差口差口比较好口好口很好 12、管理人员解决问题的能力：口很差口差口比较好口好口很好 13、管理者与下属的冲突：口很少口少口比较多口多口很多 14、下属对任务的理解程度：口很差口差口比较好口好口很好 15、您对看板与拉动系统的了解程度：口很差口差口比较好口好口很好 16、设备的故障率：口高口中等口很低 17、目前重点设备的OEE平均达到多少： 18、设备出故障后，一般情况，修复时间：口很短口短口比较长口很长

精益生产管理咨询的三个层次

精益生产管理咨询的三个层次咨询过程指导的深度归纳为三个层次：初级指导、中级指导和高级指导。下面就个人经历的总结来谈谈我对三个层次的理解，以供相互交流。一、初级指导所谓初级指导就是在给客户方提供解决方案的时候，只梳理业务思路及整体框架，这是作为咨询师最基本的层面。这个阶段比喻为让客户方做“简答题”。通过和客户方进行思路的梳理，增加了客户方对咨询师的信任度，同时获得客户方对解决方案的理解和认同。但是，如果咨询的深度仅停留在这个层面，会有以下问题出现： 1、从客户方的角度，由于客户方并不熟悉精益生产的工具和方法，所以客户方只知道要做什么，但不知道怎么做，在执行过程中，不知从何下手，就会收集“大片的树枝、树叶”（无价值的信息）； 2、从咨询方的角度，由于客户方收集的很多信息不是项目所需要，造成对信息把握的不准确和分析的难度。二、中级指导给客户方梳理思路，同时设计相关信息采集和分析的表格或模板。这个阶段比喻为让客户方做“填空题”。通过在过程指导中，给客户方设计相应的表单或模板，并讲解如何使用，客户方能够明确解决问题的路径，即知道使用什么工具来发现和解决企业现存的问题，客户方可以初步掌握发现和解决问题的方法。咨询师在讲解时，客户方精益员似乎对工具或表单的使用方法已经掌握，但其实际操作过程中往往会存在下面的问题：精益员完全根据自己的理解，利用表单或工具来收集、分析数据，使得数据信息分析结果的不正确，而造成重复的返工。三、高级指导梳理思路，设计表格和内容，同时给予演示和过程的指导。这个阶段比喻为让客户方做“判断题”。这个层次的咨询说明了咨询师在进行深度指导和深度参与，咨询师的威信也会大大增加。在项目指导时，咨询师首先跟客户方沟通思路，获得客户方的理解和认同，然后设计相关表格或工具，让客户方明确如何来解决项目的问题，同时，利用类似项目的实例给客户方演示如何使用这些表格或工具，并指导客户方实操一遍。通过这个指导过程，客户方就能掌握工具的使用技巧，并能灵活运用，咨询师就能非常及时准确的获得项目的数据和信息。举个简单的例子，在人机操作工序中，通过人机分析来确定最佳的人机配置，以充分利用

精益生产咨询的流程和收费方式

精益生产咨询的流程和收费方式中普咨询是一家专业的精益生产咨询公司，提供精益生产培训和精益生产咨询服务。有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产咨询，但大多数人对它并不了解。那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢，它的整个流程是什么样的，精益生产咨询又是如何收费的呢? 一、了解精益生产咨询 1、对生产型企业的的工厂进行诊断，针对工厂的生产现场流程与生产管理流程来进行调查和分析，并作出《诊断报告》; 2、精益生产咨询对工厂的生产现场流程与生产管理流程做出改善的建议，作出《改善建议书》; 3、精益生产咨询需要做出对制订仓库和生产现场5S改善方案以及改善方案的实施指导; 4、现场生产流程以及生产流程的精益生产方式改善，并制订出改善的方案以及对改善方案进行实施指导; 5、精益生产培训对精益生产人才进行培育——IE、5S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM、6σ 二、精益生产咨询具体流程 1、先由企业向精益生产咨询公司提出诊断申请，等咨询公司确认并安排好日程以后再实施工厂现场诊断; 2、精益生产咨询公司的咨询师到工厂的生产现场实地来进行考察和诊断;(这一点是非常重要的，一定要掌握好工厂的生产流程现状) 3、咨询师在考察和诊断完以后作出针对工厂而言的《诊断报告》与《建议书》; 4、精益生产咨询公司和工厂方面会针对《诊断报告》与《建议书》，确认好同意并达成一定的共识，然后再签定《项目合作协议》或者《项目咨询辅导合同》; 5、最后就是对项目的咨询指导或者是培训工作的展开了。三、精益生产咨询让你得到的效益 1、培训项目：即通过对学员的考试和考查，或者是对学员改善计划方案的实作等方法来进行验证;

精益生产管理咨询公司给企业的几点建议

精益生产管理咨询公司给企业的几点建议实行精益生产管理已是一个企业发展的必然趋势，精益管理咨询公司结合行业提供精益生产培训，推广精益生产改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力，实现各级规模企业的可持续发展。精益管理咨询公司助力企业成功推行精益生产管理，改善管理，提高效益。但是，很多企业在推行精益生产过程中遇到难题，最终导致项目失败。那么，企业应该如何推行精益生产管理呢？管理咨询公司给企业几点建议。首先，精益生产一定要系统性的看问题。精益管理咨询公司认为应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。然后，推行精益管理充分理顺企业各业务流程，分析各业务之间的关联，必要时进行业务流程重组，使得各业务流程之间尽可能以最快最全的形式互为传递，找出企业价值链所在，分析出构成成本的各种要素，通过流程的优化加强成本的控制。同时，精益管理咨询公司建议，辅之以信息化的手段提高管理水平，信息化的设计与启动一定要建立在自身行业的基础之上。具体而言，首先需要将价值链进化为一个流的趋向，另外需要建立在以现场的基础上，进行柔性生产，在共线混流生产的基础上，提炼出一套生产均衡化的生产线布置，在物流以及供料上讲求建立在拉式效应的基础上的准时化体系，在生产计划上需要周密考虑，通过不断缩短原材料供给周期优化计划可调整的范围，从而更好顺应日益变化的顾客需求，在客户关系管理上强化交期管理意识，在保证质量的基础上强化产前产中产后的顾客服务意识。精益管理咨询公司提醒，精益生产管理强调持续改善。如果说是精益价值链使得精益生产获得巨大成功，那么持续改善则是稳固这一成功的基石，通过立足于现场的改善延伸到企业各个层面，改善是永无止境的。这一点应该与企业文化建设密切结合，充分认识到员工的创造是企业持续发展的源泉，认识员工对知识对成就感的需要，通过不断的人才培养来提升企业人力资源，管理来源于现场同时也服务于现场，所以现地现物立足现场是持续改善必须遵守的根本。精益生产能否真正落地和持续改善，和精益管理咨询公司、精益生产咨询顾问有着密切的关系。企业在推行精益生产管理之初对于不了解，必须要有精益管理咨询公司给予培训和辅导，而好的精益管理咨询公司不单单是给企业讲诉精益生产的理念和方式，还必须能够帮助企业改变思想观念，把精益生产项目落地实处。精益生产项目落实了还不够，重点是能够持续进行改善。有很多精益生产咨询公司虽然有很好的市场包装，但是精益生产项目实施完成后，顾问退出项目，很多公司就意味着项目的“终

精益生产项目咨询服务合同(确签版)

合同编号：FJSH0907-LEAN08 咨询服务合同项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目委托人（甲方）：XXXX导电膜有限公司受托人（乙方）：上海XX企业管理咨询有限公司签定日期：XXXX年8 月日

合同双方说明：一.合作目标：甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，甲方委托乙方进行精益生产项目实施，并共同达到项目的实施目标。二.合作项目 1）合作项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目； 2）服务顾问：XXX,XXX； 3）预计顾问现场实施：30人.天，每月具体现场服务日期由甲乙双方提前一月共同商定； 4）乙方在项目中具体职责：为甲方提供精益生产咨询服务；三.双方权利与义务 3.1甲方权利与义务 1) 合同生效后，甲方将按照本合同规定的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬； 2) 甲方应积极配合乙方顾问对项目的实施工作，提供必要的资讯、相关资料，协调好公司内部各方面关系，保证良好的工作环境； 3) 在乙方总体推进计划下，具体推动工作人员应充分做好各方面的配合工作； 4) 甲方自行制定的与项目相关的制度应于导入前征询乙方意见，以保证双方工作内容不脱节； 5) 甲方负责人有权视项目实际实施状况监督项目的实施质量。若乙方的服务有不尽职之行为，乙方

应及时采取补救措施，且应对其造成的损失承担相应的责任； 6) 如甲方对乙方顾问师不满意可随时提出更换，乙方在收到通知后十个工作日内更换顾问师，否则甲方有权单方随时解除本协议； 7) 在项目合作期间，及本合同终止一年内甲方在未得到乙方同意的情况下不得以任何直接或间接的方式雇佣乙方的顾问，否则甲方应赔偿乙方因此而造成的一切经济损失； 8) 乙方为甲方提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经乙方同意，甲方不得转作他用。 3.2乙方权利与义务 1）乙方在项目实施过程中不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原双方确定的项目实施方案必须经得甲方书面同意； 2）乙方及其顾问在项目实施过程中未经甲方负责人同意不得擅自退出项目或更换；如有特殊原因需退出项目，乙方应提前通知甲方并取的甲方同意，否则乙方将赔偿甲方由此而造成经济损失；3）乙方参与项目的顾问在双方合作期间遵守甲方的相关规章制度及要求； 4）工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。 5) 项目咨询过程中的培训课程的版权属乙方所有，乙方负责向甲方提供培训课程的电子版本，不再安排统一印刷，甲方可按照培训实际需求自行印刷，但未经乙方书面允许，不得传播或转做他用。6）合同生效后，乙方有义务按《附件2精益项目实施方案》推动项目实施，如项目实施过程中和原计划有变动和调整，需经双方共同确认并以书面形式提出计划变更和调整说明。四.服务期限、价格及付款方式: 4.1 服务期限 1）双方合作期限为6个月，预计从XXXX年8 月1 日起— 2010 年1 月31 日止，项目的具体开始时间以甲方的书面通知为准（甲方必须在XXXX年8月15日—XXXX年9月15日内做出书面通知，乙方在收到通知后5个工作日内必须开始实施项目）。每月乙方顾问至甲方现场的实施的具体日期由甲乙双方提前一个月商定； 2）乙方顾问至甲方实地工作累计30 人.天； 4.2 项目单价与总价项目服务单价为7900元/日/人，总金额为人民币237000 元整（大写：贰拾叁万柒仟元整）。 4.3付款方式

精益生产改善项目启动流程_PUBE4.doc

精益生产改善项目启动流程_PUBE4 ****环保科技有限公司精益改善项目启动会 *南京朴贝管理咨询有限公司联络人：吴维桢老师139******** 启动会流程： 1、8:00—8:05 【主持人】宣布启动会开始。【主持人】开场白：（略）内容围绕“公司导入精益改善的背景和重大意义”。【主持人】介绍出席佳宾、部门、班组【主持人】宣布“启动大会进入第一项议程：请董事长对项目作指示” 2、8:05—8:25 【**董事长】发言； 3、8:25—8:30 【主持人】感谢致词；【主持人】简单点评；（可略）【主持人】宣布进入下一个议程例：“感谢董事长的精彩致词，让我们看到了公司对项目的殷切期望、决心和光明前景。下面有请总经理致词，大家欢迎！” 4、8:30—8:50 【**总经理】发言；

5、8:50—8:55 【主持人】感谢致词；【主持人】简单点评；（可略）【主持人】宣布进入下一个议程例：“有请主导本次精益改善项目的南京朴贝管理咨询公司代表吴老师讲话” 6、8:55—9:10 【PUBEI吴老师】发言； 7、9:10—9:15 【主持人】感谢致词；【主持人】简单点评；（可略）【主持人】宣布进入下一个议程例：“有请主导本次精益改善项目的南京朴贝管理咨询公司代表吴老师讲话” 8、9:15—9:25 【**总经理、PUBEI改善总监】双方代表签约、合影； 9、9:25—9:25 【主持人】宣布进入下一个议程； 10、9:25—9:45 【**总经理、PUBEI改善总监】执行组成员宣誓，承诺书签名，留影； 11、9:45—9:45 【主持人】宣布进入下一个议程：《质量意识提升》培训

精益生产咨询的流程和收费方式4.doc

精益生产咨询的流程和收费方式4 精益生产咨询的流程和收费方式中普咨询是一家专业的精益生产咨询公司，提供精益生产培训和精益生产咨询服务。有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产咨询，但大多数人对它并不了解。那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢，它的整个流程是什么样的，精益生产咨询又是如何收费的呢? 一、了解精益生产咨询 1、对生产型企业的的工厂进行诊断，针对工厂的生产现场流程与生产管理流程来进行调查和分析，并作出《诊断报告》; 2、精益生产咨询对工厂的生产现场流程与生产管理流程做出改善的建议，作出《改善建议书》; 3、精益生产咨询需要做出对制订仓库和生产现场5S改善方案以及改善方案的实施指导; 4、现场生产流程以及生产流程的精益生产方式改善，并制订出改善的方案以及对改善方案进行实施指导; 5、精益生产培训对精益生产人才进行培育——IE、5S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM、6σ 二、精益生产咨询具体流程 1、先由企业向精益生产咨询公司提出诊断申请，等咨询公司确认并安排好日程以后再实施工厂现场诊断;

2、精益生产咨询公司的咨询师到工厂的生产现场实地来进行考察和诊断;(这一点是非常重要的，一定要掌握好工厂的生产流程现状) 3、咨询师在考察和诊断完以后作出针对工厂而言的《诊断报告》与《建议书》; 4、精益生产咨询公司和工厂方面会针对《诊断报告》与《建议书》，确认好同意并达成一定的共识，然后再签定《项目合作协议》或者《项目咨询辅导合同》; 5、最后就是对项目的咨询指导或者是培训工作的展开了。三、精益生产咨询让你得到的效益 1、培训项目：即通过对学员的考试和考查，或者是对学员改善计划方案的实作等方法来进行验证; 2、5S现场管理项目：在三个月期间，在规定范围以内使得5S与现场管理的水平提高到一级。5S水平基本划分成初、中、高等三级水平，你也可以用企业的客户评价来作为5S现场管理水平提升效果的验证;它的基本目标是：“三个月就能够还你一个客户满意的生产现场”。 3、精益生产改善项目：在六个月期间，通过对改善方案的实施来取得企业在经营管理方面的成本效益实效，这称之为精益改善成果金额。它的基本目标是：“在六个月期间，取得生产流程改善的经济效益与精益小组团队建设至少要一个小组”。四、精益生产咨询是怎么收费的

精益咨询项目导入流程浅析

精益咨询项目导入流程浅析精益生产是好的理念，好的方法工具，了解的人都基本不否认，但导入精益生产并不是一件容易的事情，要真正导入自己企业时,总是会不各种的不适。精益生产的导入可以单靠自己实施也可请外部顾问，两者各有利弊。其中考虑的主要焦点就，顾问所带来的效益会否超过所支付的咨询费用。但要精准核算对不少企业存在较大的困难，从以下三个方面，笔者认为，精益项目的导入有必要请外部顾问：第一，外部顾问可减少实施风险，好的顾问对整个精益系统有较深的理解，对项目实施风险有较充分的认识与实施经验，避免自主实施可能产生的“闭门造车”弊端。第二，顾问可协助企业消除拦路虎，项目实施中相关成员一般可分为改革派与保守派，改革派可能对风险预测不足容易导致盲目乐观。而保守派当心变革给自己带来的变化，特别是自身利益可能会受到冲击，这就需要借助顾问的力量进行客观的诊断分析，并制定出相应解决办法，这方面单由企业内部是较难撬动的。第三，“外来的和尚好念经”，顾问是在项目期内的合作，再加上顾问的专业能力及强大的沟通能力，不少内部人士不好说的话，顾问说出切很合适。本文就请外部顾问导入精益生产流程进行分析研究。请外部顾问进行精益项目的导入主要分三个阶段：准备阶段，咨询阶段，实施阶段。准备阶段企业与咨询方主要围绕建立信任关系为主轴，以需求和目标为导向，以项目规划方案及项目建议书为载体，过程中双方不断的进行沟通交流，讨论并确认咨询项目的方向和解决思路，从而选择最为合适的咨询方，在此基础上，公司还要与客户就咨询的范围以及将要采用的方法达成一致。通过这些初步的接触、讨论、考察和筹划，其成果将反映在咨询合同上，合同的签字可被视为咨询项目准备阶段的结束，如图1。对于精益咨询项目来说，咨询阶段是要对企业的现状和需求进行进一步的了解，深入分析公司业务流程、项目目标与管理变革问题，给出咨询项目的详细解决方案建议书，依据方案建议书的实施内容制定详细实施方案与计划。实施阶段，咨询机构和实施企业将共同制定变革计划，咨询顾问和实施人员将协助企业开展咨询方案的实施和方案之后的持续改善。实施阶段主要包括制定实施规划、方案实施与应用、实施效果评估、方案持续改进四个主要阶段。贯穿四个阶段的是实施人员观念的转变和项目管理。在制定实施规划阶段，联合项目小组要完成以下几项工作：（1）要对方案的实施准备情况进行评估，并制定出详细的实施计划。（2）制定实施过程的沟通计划，安排实施过程中的沟通和交流。（3）针对各种可能出现的突发事件、制定相应的处理计划。（4）制定出咨询方案的绩效评估政策、流程与目标，使其在项目人员中得以清晰化。在方案实施与应用阶段，联合项目小组在实施之前与实施中的利益相关人员达成共识，获取实施部门咨询方案实施的方向和重点，并确认变革所需要的条件已经成熟、在实施应用过程中，联合项目小组与实施部门的负责人员要共同确定哪些政策、部门、流程和制度在转变过程中需要保留，哪些需要与新的方案融合，哪些需要废止，什么时候开始新的方案实施等。在实施过程中，要向实施部门的相关人员提供各种指导手册、关键流程、表格等相关文档。在实施效果的评估阶段，要根据项目工作计划中的关键进展标志进行监控，并记录达到的业务能力所产生的绩效提高。记录方案实施过程中产生的问题，建立实施单位的绩效数据收集机制。收集、总结并分析试点单位的绩效数据，收集合并实施单位的绩效指标数据及其可能的发展预测数据，评估方案实施后对绩效目标的影响。

宝钢精益生产经营咨询LOP麦肯锡

备忘录致：赵周礼副总裁李庆予系统创新部部长提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩宝山钢铁有限公司非常高兴在去年十二月初有机会参观宝钢，并在过去的几周内与您和您的同事就宝山钢铁有限公司中的精益生产机遇进行探讨。根据我们前几次的讨论，我们对诊断项目建议作了调整，以结合您所关心的问题，并取得您所最需要的有针对性的解决方案。修改的内容主要根据我们前几次的讨论，包括以下三个方面： 1．根据宝钢在去年推行的内部ESI项目，确保精益制造诊断以及可能的后续试点的恰当定位。 2．有效地控制不同项目之间的潜在冲突，以确保最好的协调。 3．在我们的诊断工作中，着重寻找客户交货与计划、工艺稳定性、产能损失以及产品质量方面由于稳定性造成的损失，并利用6个西格玛(SixSigma)工具来解决这些问题。

按照我们上次会议达成的共识，本项目建议书将阐述麦肯锡如何以在整个生产流程中占有重要地位的2条热轧生产线作为试点，运用实施精益生产工具和系统帮助宝钢实现其宏伟目标，提高交货业绩，达到更高的资产利用率和产品质量。虽然我们只需要对精益诊断作出建议，我们还是对整个项目作了描述，以便使您对我们需要做的工作有一个总体了解。我们非常高兴有这个机会与宝钢在这一重要项目中进行合作，并期待着双方合作能够长久和富有成果。项目建议书分为以下五个部分：一．项目背景以及要解决的问题二．项目最终成果三．诊断方法四．工作安排五．麦肯锡的资历一．项目背景以及要解决的问题宝钢是中国领先的汽车钢材公司，为许多大型汽车OEM厂商比如上海大众等提供产品。宝钢拥有优良的符合国际最高标准的制造资产、相对较低的成本以及组织良好的工厂，这些为宝钢进一步巩固其在中国的领先地位（比如在上海通用），继而扩展到亚洲以及世界其它地区，成为全球性OEM厂商的供应商打下了坚实的基础。

采购材料明细表

采购材料明细表制砂机教程标段序号名称数量单位主要技术参数和要求 1 油龙水泥 1000 吨 32.5、42.5普通硅酸盐齐市中砂,表观密度>2500kg/m?,含泥 2 砂 2000 立方米 <3.0%泥块含量<1.0%.细度模板在第一标段： 2.3- 3.0之间水泥砂石 3 细砂 100 立方米 20-40mm,松散堆积密度>1350kg/m?,含 4 碎石 1000 立方米泥量<1.0%,泥块含量<0.5% 5 大板 1500 块 500*500*100mm(水泥,机械压制) 6 彩板 10000 块 250*250*45mm (水泥,机械压制) 7 彩板 2000 块 400*400*100mm(水泥,机械压制) 8 路牙石 2000 块 1000*300*130mm(水泥,机械压制) 9 路牙石 2000 块 990*350*150mm(水泥,机械压制) 第二标段：10 弯道石 3000 块 330*350*150mm(水泥,机械压制) 水泥制品 200*100*50mm(白红绿蓝)水泥,机械压 11 荷兰彩砖 5500 ? 制 12 六边型彩砖 1000 ? 227*160*50mm(白红)水泥,机械压制

13 波浪型彩砖 1500 ? 225*115*60mm(白红)水泥,机械压制 14 枫叶型彩砖 1500 ? 220*110*60mm(白红绿)水泥,机械压制 15 路边石 2500 块 330*70*150mm(水泥,机械压制) 16 路牙石 1000 块理石1000*350*150mm 17 路边石 5000 块理石330*70*150mm 18 大理石板 200 ? 花岗岩火烧板(厚60mm) 19 大理石板 100 ? 花岗岩火烧板(厚25mm) 第三标段：石材制品 20 大理石板 100 ? 理石四川红(厚25mm) 21 大理石板 100 ? 理石印度红(厚25mm) 22 大理石板 100 ? 理石天山红(厚25mm) 23 大理石板 100 ? 理石珍珠黑(厚25mm) 制砂机教程制砂机教程 24 大理石板 100 ? 理石602 603 635 (厚25mm) 25 大理石板 100 ? 理石枫叶红(厚25mm) 26 花岗岩柱 200 个 1200*150*150mm 27 钢筋 5 吨Φ12国标 28 钢筋 4 吨Φ10国标 29 镀锌钢管 3 吨 2.5寸 30 钢管 4 吨 3.5寸第四标段：钢材 31 盘元 2 吨Φ6.5 32 盘元 2 吨Φ8 33 铁板 2 吨 10厚 34 角铁 1 吨 50*50*3mm 35 雨水口平井篦 100 套 450*750*70 mm 破坏荷载200KN 槽钢边，超重型，直径700mm 破坏荷36 混合纤维砼检查井 300 套载230KN 立钢边，重型，直径700mm 破坏荷载37 混合纤维砼检查井 250 套 210KN