员工入职转正调岗离职制度
员工入职、转正、离职、调岗（升职、降级）管理
制度
第一章总则
第一条为规范员工入职、转正、离职程序，制定本制度。
第二章适用范围
第二条本制度适用于各部门。
第三章工作职责
第三条人力资源管理部职责
1、负责招聘、入职、转正、离职制度的制定、完善、修订；
2、负责员工入职、转正、离职相关手续办理；
3、负责确保相关手续办理的及时性、准确性。
第四条各部门职责
配合人力资源管理部等部门完成相关手续办理。
第四章招聘管理
第五条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，分为自行招聘或人力资源管理部代为招聘。
第六条部门自行招聘的需在部门招聘开始起五个工作日内将招聘岗位、招聘人数、招聘来源等报人力资源管理部备案。
第七条部门需人力资源管理部代为招聘的，需要填写《招聘申请表》，经主管领导批准后人力资源管理部代为招聘。
第八条员工（的）挑选流程：
（1）初选。人力资源管理部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书或电话通知。
（2）面试。(招)应聘人员填写《（应聘人）员工应聘登记表》，招聘组对应聘者进行考察，填写面试记录表；由所申请缺编部门对面试者进行专业技能测定。（3）录用。人力资源管理部和（相关业务）拟任职部门对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经企业领导批准后，进入入职管理流程。对不录用者，最好电函通知，并致谢。
第五章入职管理
第九条应聘人员应如实提供个人基本情况以及与应聘岗位直接相关的知识技能、学习工作经历、就业现状等情况，并出示相关证明。
第十条（经）经批准后符合工作要求的应聘者，人力资源管理部向其正式发放
《录用通知书》，应聘者应根据《录用通知书》的要求在指定日期到人力资源管理部报到，并如实提供以下材料：
1、应届毕业生报到：近期一寸彩色免冠照片3 张，毕业证、学位证、学校出具的派遣证、身份证以及其他相关证书及证明原件。所有证书及证明人力资源管理部须留存复印件，存入员工个人档案。
2、社会招聘人员入职：近期一寸彩色免冠照片 3 张，离职证明（《解除 /终止劳动
合同证明》等）、毕业证、学历证、职称证、身份证以及其他相关证书及证明原件。所有证书及证明人力资源管理部须留存复印件，存入员工个人档案。其他补充材料及数量各分公司酌定。
第十条新入职人员填写《员工入职登记表》，《员工手册》。
第十一条人力资源管理部在新员工入职当天为其办理指纹考勤。
第十二条人力资源管理部通知相关试用部门接收新员工。
第十三条试用部门必须督办新进试用员工熟读《员工手册》，对公司规章制度管理有深刻了解，并作为试用期考核项目。
第六章试用和转正
第十四条新员工正式入职后，即进入试用期。试用期视不同岗位确定为1-3个月。试用期内由用人部门进行考核。
第十五条试用期满后，员工于试用期结束前 5 日内填写《转正申请考核表》报试用部门，试用部门报人力资源管理部，经审核后安排时间对试用人员
进行转正考核。
第十六条由总经理、试用部门和人力资源管理部共同对试用人员进行考核，经考核后共同商议，经总经理批准后转正。
第十七条转正结果由人力资源管理部以书面形式通知试用部门负责人，试用部门口头通知考核人员转正，并在人力资源管理部书面通知五个工作日内督办转正人员办理人事关系、人事档案（如需）、保险关系。员工因自身原因不能及时办理相关手续，要在其转正后三日内签订《承诺书》。
第七章离职管理
第十八条离职包括辞职、辞退两种情形
1、员工辞职
（1）员工提出辞职：应提前15个工作日（试用期员工提前3 天）向所在部门领取《辞职申请表》提交辞职申请（由辞职员工以黑色签字笔手写），由相关部门负责人签署意见后提交人力资源管理部审核。
（2）普通员工辞职：人力资源管理部审核后，经总经理审核，批准后为其办理解除劳动合同及相应离职手续。
（3）部门经理辞职：由财务部、审检部牵头对其进行离任审计，审计合格后，经总经理批准后为其办理解除劳动合同及相应离职手续。
2、公司辞退员工
用人部门应向人力资源管理部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行举证，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
第十九条试用期离职、合同到期不续签可直接办理解除劳动合同及相应离职手续。
第二十条离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。离职员工需持《员工离职审批单》、《调动工作交接单》到相关部门办理离职手续，各相关部门主管人员签字确认，完成流转后交回人力资源管理部归档，人力资源管理部进行工资核算，于10个工作日内为其办理完毕调转手续。如员工未按要求进行离职流程，产生的一切后果由其所在的部门负责人承担。
第七章附则
第二十一条本制度相关部门如未按照制度执行，人力资源管理部在口头、书
面（均开据《工作联系单》）警告无效后对相关部门负责人进行当月（业绩）管理技能考核，（扣除罚款）处罚 500元/人次。
第二十二条本制度自下发之日起执行。
第二十三条本制度由人力资源管理部负责解释。
员工报到通知单
本人签字：年月日
承诺书
本人因个人原因，以下打“√”手续不能正常办理：
□ 1、保险开户（或转移）
□ 2、公积金开户（或转移）
□ 3、人事关系调转
□ 4、人事档案调转
□ 5、出具上一单位《解除/终止劳动合同证明书》。
□ 6、其他说明：
如因此导致任何纠纷及不良后果，均由本人自行负责，与XXX(本公司全称)无关，特此承诺。
承诺人：身份证号码：手指印：承诺日期：
转正申请表
试用期考核表填表日期：年月日
员工离职审批表
调动工作交接单
部门：交接日期：年月日
员工入离职管理规定
湖北九州方园投资有限公司 员工入离职管理规定 一、目的 为规范员工入、离职程序和人事档案管理，规避劳动用工违法风险，保障公司与员工合法权益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于对湖北九州方园投资公司、九州方园集团（宜昌）物业管理公司及分公司总经理以下所有人员的入、离职管理。 三、定义 1、行政人员：指文职人员、财务人员及主管级（含）以上管理人员； 2、一般人员：指主管级以下非文职、财务人员； 3、临时工：指与公司合作劳务公司签订劳务协议的临时用工人员； 四、职责 1、公司人事专员 （1）负责员工入、离职资料的归档管理； （2）负责员工入、离职手续的办理； （3）负责员工入、离职相关报表的编制、报送。 2、公司人事负责人 （1）负责人员招聘的初试； （2）负责员工入、离职的复审核；
（3）负责对员工入、离职工作进行监督、指导。 3、各用人部门负责人 （1）负责行政人员的招聘复试及一般人员、临时工的招聘终试；（2）负责行政人员入、离职初审及一般人员、临时工的入、离职审批； （3）负责本部门人员离职工作交接的监督与检查。 4、公司总经理 （1）负责行政人员的招聘终试； （2）负责行政人员入、离职的审批； （3）负责员工工资标准的核定； 五、规定 （一）员工入职管理规定 1、员工应聘 应聘人员需填写《求职申请表》，由办公室人事负责人进行初试，初试通过后，行政人员由用人部门负责人进行复试，总经理进行终试；一般人员由用人部门负责人直接进行终试；各面试人在《求职申请表》上签署面试意见。 2、员工入职 员工应聘被录用后，由办公室人事专员通知人员入职（经理级以上人员发放入职通知书，其余人员口头通知），办理入职手续。 （1）行政人员和一般人员入职 ①填写《入职审批表》，办公室人事负责人和用人部门负责人分别
员工招聘、入职与离职管理制度
员工招聘、入职及离职管理制度 第一章总则 第一条为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展，规范员工离职管理，有效履行公司和员工双方法定义务，特制定本制度。 第二条本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。 第二章招聘及入职管理 第三条行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第四条行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。 第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指根据“机会均等”的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。 第六条在招聘范围上，原则上以招聘公司所在地常住户口或者在公司所在地有稳定住宿的人员。特殊岗位人员招聘可适当放宽要求。 第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及招聘服务公司、媒体广告招聘等。 第八条招聘原则和标准 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司所有员工享有和外部应聘者同等的应聘机会和权力，具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考察原则：所有招聘确定录用人员，都须经过用人部门和行政人事部的双重考察，并报公司总经理批准后由行政人事部发录用通知。 第九条招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时，拟订的部门人员需求计划，认真填写《年度人员需求计划表》，经行政人事部和公司总经理批准后在行政人事部备案，作为开展招聘工作的依据。 第十条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的，用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》，经公司总经理批准后交人力资源部备案，作为招聘工作的依据。 第十一条招聘组织程序 1、内部招聘程序： （1）根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》，行政人事部发布内部招聘信息。 （2）应聘员工和所在部门负责人做正式的沟通，填写《员工内部竞聘申请表》，并由部门负责人签署意见后转行政人事部。 （3）行政人事部接到《员工内部竞聘申请表》安排和应聘员工面谈，并在《员工内部竞聘申请表》签署意见。 （4）行政人事部安排应聘员工和用人部门负责人面谈，用人部门签署意见后转行政人事部；。 （5）行政人事部和用人部门沟通应聘员工的情况，达成录用一致意见后重新核定员工工资标准并报公司总经理审批。 （6）行政人事部将员工的岗位调动信息通知员工本人、调入和调出的部门负责人，并督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 （8）行政人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案和花名册。
入职离职管理制度95719
嘉尔诺入职、离职管理制度 一、员工入职管理 1、人员规划 用人部门根据自身工作需要及组织机构整体规划，按照岗位定编的要求填写《人员增补申请》（附表1），说明增补人员的理由、岗位要求、所需人数，经总经理审批，人力资源部核实所需增补人员的情况后，制定招聘计划，及时补充人员。 2、人员录用 （1）人事专员负责对应聘人员进行初试，初试合格后由用人部门进行复试，确可试岗的，由人事专员通知其办理入职并填写员工入职清单表（附表2）。 （2）具有下列情形之一者，不得聘用为员工，（如已录用者,一经查出，立即解聘）。 ①曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者; ②工作能力不符合要求者; ③患有精神病或传染病者; ④酗酒、吸毒者; ⑤亏空、拖欠公款尚未清偿者; ⑥曾被地方法院确定判刑,或因涉案诉讼未决者 ⑦未满16周岁者； （3）曾在本公司就职，技能熟练、品德优良者优先录用。 3、入职程序 （1）人事专员负责接待新录用人员的报到，向新录用人员说明拟应
聘职位的工作内容、职责权限、薪酬及福利待遇等。试用员工报到时，须向人事部提交以下证件： ①身份证原件及复印件，户口本首页及本人页复印件； ②学历证书、职业资格证书复印件； ③本人近期1寸彩色照片2张； ④医院体检证明：包括胸透和乙肝两对半。 ⑤村或居委会开具的无犯罪记录证明 （2）填写登记表，由人事带至车间交予主管安排试工岗位。 4、试用 （1）新员工试用期为1-3月，可视个人表现延长或缩短试用期。试用人员如品行不良、工作成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇，由用人部门通知其办理离职手续。 （2）试用期工作不满7天（含7天），不予结算工资。 （3）由部门主管领导指定有资深工作经验及责任心强的员工，在工作和生活上对新入职员工，实行“一对一”帮扶引导，简疑答惑。时间为1个月。在工作上负责对新员工介绍公司的有关规章制度，所在部门职能、工作流程、要点情况、本职工作内容和要求；在生活上给予新入职员工帮助、指导及相关协调，有较大困难时向有关主管领导反映，寻求帮助和解决。 5、停止试用：新进人员有下列之一者，应予停止试用或辞退。 ①确实不能胜任工作者。 ②受记过及以上之处分者。 ③有旷工现象者。 ④经调查发现有不良记录者。
员工入职转正调岗离职制度
共享知识分享快乐 员工入职、转正、离职、调岗（升职、降级）管理 制度 第一章总则 第一条为规范员工入职、转正、离职程序，制定本制度 第二章适用范围 第二条本制度适用于各部门。 第三章工作职责 第三条人力资源管理部职责 1、负责招聘、入职、转正、离职制度的制定、完善、修订； 2、负责员工入职、转正、离职相关手续办理； 3、负责确保相关手续办理的及时性、准确性。 第四条各部门职责 配合人力资源管理部等部门完成相关手续办理。 第四章招聘管理 第五条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，分为自行招聘或人力资源管理部代为招聘。 第六条部门自行招聘的需在部门招聘开始起五个工作日内将招聘岗位、招聘人数、招聘来源等报人力资源管理部备案。 第七条部门需人力资源管理部代为招聘的，需要填写《招聘申请表》，经主管共享知识分享快
乐领导批准后人力资源管理部代为招聘。 第八条员工（的）挑选流程： （1）初选。人力资源管理部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书或电话通知。 （2）面试。（招）应聘人员填写《（应聘人）员工应聘登记表》，招聘组对应聘者进行考察，填写面试记录表；由所申请缺编部门对面试者进行专业技能测定。 （3）录用。人力资源管理部和（相关业务）拟任职部门对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经企业领导批准后，进入入职管理流程。对不录用者，最好电函通知，并致谢。 第五章入职管理 第九条应聘人员应如实提供个人基本情况以及与应聘岗位直接相关的知识技能、学习工作经历、就业现状等情况，并出示相关证明。 第十条（经）经批准后符合工作要求的应聘者，人力资源管理部向其正式发放《录用通知书》，应聘者应根据《录用通知书》的要求在指定日期到人力资源管理部报到，并如实提供以下材料： 1、应届毕业生报到：近期一寸彩色免冠照片 3 张，毕业证、学位证、学校出具的派遣证、身份证以及其他相关证书及证明原件。所有证书及证明人力资源管理部须留存复印件，存入员工个人档案。 2、社会招聘人员入职：近期一寸彩色免冠照片 3 张，离职证明（《解除/ 终止劳动 共享知识分享快乐
转正定岗制度
兰州海红通信设备有限责任公司 员工转正定岗制度 1、目的 1.1 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。吸引人才，提高公司员工层次，优化人员结构。 1.2 公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。 1.3 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 2、适用对象 公司所有未转正员工，包括：各类院校应届生（实习生）、有岗位工作经验人员、个别表现优秀的劳务工。 3、转正流程
申请提前转正员工转正申请表试用员工 审试批用通期过满 360°员工转正考核 考考核重新约定试用期核未通通过过 办理离职手续转正定岗（解除劳动关系） 日为员工转正考核日。在此期间，综合部组织对试23—20每月3.1 用期将满及通过转正申请的员工进行转正考核。 3.2 员工转正考核通过后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工待遇。 3.3 试用期内请假累计超过7天者，视为试用不合格，不予转正。 3.4 转正考核未通过者，公司不予转正，并通知其办理离职手续，解
除劳动关系，公司不承担任何经济补偿。 3.5申请提前转正员工未通过考核，或因其他特殊原因未通过考核者，公司可酌情重新约定试用期。 4、试用期规定 4.1.1 员工试用期为3个月（短期聘用员工除外）。 4.1.2 有同岗位工作经验人员可根据工作技能及日常表现申请提前转正。由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于20日前交至综合部，安排进行转正考核。 4.1.3 劳务用工不约定试用期。劳务人员若有表现突出者，可由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于20日前交至综合部，安排进行转正考核。 4.1.4 试用期员工只享受午餐补助（新疆分公司、南厂区按现行标准执行）；劳务人员不享受任何补助。 5、考核办法 转正采用5分制、360°考核方式，总分≥3分为合格。 5.1 普通员工考核办法 5.1.1 由直属上司、主管领导2人对其考评，并填写考核表； 5.1.2 综合部选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表； 5.1.3 综合部对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。确定评审度考核结果以及综合部评审建议，360行政总监根据5.1.4 结果。
员工入离职管理规定及流程参考
员工入离职管理规定及流程 ·员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。 一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。 二、入职手续办理 1.入职时所需资料 1) 离职证明（原件） 2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ； 3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件（非汉口银行，复印件上手写卡号及支行信息）； 2.档案、住宿的办理 1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续，行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号，考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍，作好相关的安排。 三、劳动合同
新入职的员工，在一个月内，安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同)，试用期1～3个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。 四、保险办理 入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如社保、商保等。 五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。 ·员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种 辞职: 试用期内，员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请；试用期过后，员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请，到离职日期办完离职手续，方可正式离职。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论。 解雇: 工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇。 开除: 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日。 二、离职办理流程: 1. 辞职申请报告 提前1个月在钉钉上走离职申请流程。 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表
员工入职、离职管理制度
[键入文字] [键入文字] 人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 3.1人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 4.1.2人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 4.1.4人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它
方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 C. 本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。 4.3.2被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 4.3.3由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。 4.3.4综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 4.3.5由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 4.4.1入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。 C.培训内容：公司历史、行业前景、经营运作、公司文化、管理制度及职业规划等。 D.培训考核：人力资源部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
员工入职离职管理制度范本
内部管理制度系列 员工入职离职制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-80081员工入职离职制度 Employee entry and departure system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 每一个用人单位，经常都会有入职的新员工及因各种因素离职的老员工，不管是入职还是离职，都要有相关的员工管理制度，以下提供了员工入职离职管理制度的范本，可供参考。 入职程序 被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职; 入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续; 填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品; 到上岗部门报到 离职管理程序 辞职 凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。 员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续; 员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》
新员工转正管理制度范文
新员工转正管理制 度
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天能够提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级能够提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1 个月； 6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正； 6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知
员工入职、离职管理制度
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准 人力资源管理标准 密级:机密 2012-3-1发布2012-3-1实施
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司 人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。 4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。 4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到
4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。 4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 4.4.1入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。 C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。 D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
员工入职、离职管理制度(完善)
入职、离职管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围：公司全体员工。 3.职责： 3.1人事部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合人事部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人事部。 4.1.2人事部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。 4.1.4人事部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，人事部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6人事部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，人事部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用人事部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事部通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人事部提供以下有关证明文件： A.本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印 件； B.前工作单位离职证明或合同解除协议。 4.3.2被录用人应按人事部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3 天内不报
入离职管理制度
员工入/离职管理制度 第一条范围 1.本文件规定了新员工入职、试用、转正、延期转正的手续办理以及相应流程；本文件规定了员工离职流程，明确了员工离职时的责任和义务，以建立良好的用工关系。 2.本文件适用于公司全体员工的入职、离职。 3.本文件调用条件为有新员工入职、试用、转正时或有员工离职、辞退时。 第二条职责 1.公司行政运营部负责人员的入职、离职及试用时的手续办理。 2.公司行政运营部负责人当前公司的人员入职、离职及试用时手续办理。 第三条新员工入职流程 通过招聘管理制度面试的人员，由行政运营部以电话、邮件或发放书面《入职邀请书》的方式通知应聘人员录用信息，并告知报到时间、地点、证件准备等；同时通知用人部门和行政运营部准备其必需的办公用品。 1.新员工到行政运营部或用人部门报到，并填写《入职登记表》，行政运营部须在当日内建立该员工的“员工档案”。 2.行政运营部办理：新员工到行政运营部门领取相关办公设备、帮助新员工下载钉钉app考勤打卡软件、给新员工讲解使用办法、以及门禁的录入、领用其他办公用品所需物资。 3.新员工到用人部门报道，用人部门安排对新员工组织培训。 4.培训：行政运营部在7天内对新员工组织新员工的入职培训。
5.签署合同：行政运营部给新员工签订劳动合同及相关协议。 第四条试用期间各项要求 1.总经理特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月、一般情况试用期时间为3个月。 2.员工入职一个月以内即与公司签订三年有限期限劳动合同（含试用期），新员工公司按照国家规定进行社会保险的缴纳和购买。 3.工资标准要求 ⑴.试用工资：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行（需在《员工薪资核定表》中体现约定试用期薪资标准）。 ⑵.转正工资：试用员工从完成转正审批流程后，下月执行转正后的岗位工资标准；若没有约定转正岗位工资标准的，由行政运营部根据公司的薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准（需在《员工薪资核定表》中体现约定转正薪资标准）。 3.试用期间不符合录用条件：在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用。 ⑴.伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的。 ⑵.隐瞒病史或受伤（事故）经历的； ⑶.患有传染性、精神性或其他严重疾病的； ⑷.非因工伤原因不能正常提供劳动义务的； ⑸.在试用期内，违反甲方规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的； ⑹.不能达到双方约定的工作目标或工作要求的；
新员工试用期管理及转正制度
员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与
素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
2021最新员工入离职管理制度范本
2021最新员工入离职管理制度范本 一、入职程序 1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职; 风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续,签订劳动合同; 3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,银行卡学历证书原件或其他相关证明; 4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品; 5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。 二、离职管理程序
1、辞职： ①凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金; ②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资; ③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续; ④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存,同时结算工资; ⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
员工入职与离职管理规定
员工入职、离职管理规定 1.0目的。 规范员工入职、离职等各项手续的办理，及时办理各种关系的转入、转出，保证员工的合法利益。 2.0适用范围。 适用于员工入职手续、离职手续和相关关系的办理及管理工作。 3.0职责。 3.1总经理负责人员的入职、离职的审批。 3.2综合办公室主任负责员工入职手续、离职手续和各种关系办理的审核、监督工作。 3.3 综合办公室人事主管负责员工入职、离职手续合各种关系的的具体办理工作和报批手续。 4.0入职程序要点。 4.1 证件和报到。 4.1.1 新员工按约定时间带齐有关证件（身份证复印件、户口本复印件、健康证、无劣迹行为证明、毕业证、职称证、彩色一寸免冠近照两张）到综合办公室报到（未按入职时间报到的员工，综合办公室要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。 4.1.2 证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 4.1.3 证件不齐备者，由综合办公室主任确认后可先办理入职手续，并要求员工两个星期内补齐证件或准备齐证件后再来报道（无身份证、户口本人员）；两个星期未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。 4.1.4 证件检查真实、完备后，综合办公室人事主管为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到部门。 4.1.5 要求员工到指定医院进行体检； a) 体检合格者，签署聘用合同； b) 体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门。 4.2 入职培训。 4.2.1 员工入职后一个月内参加公司入职培训、岗前培训。具体内容详见《培训管理制
度》。 4.3 签订劳动合同 4.3.1 签署聘用合同：自员工入职一个月内，并通过相关培训后，员工认同公司的各项规章制度、规范、管理办法和企业文化，综合办公室人事主管代表公司与新入职员工签署《劳动合同》,合同一式两份（要求员工本人签字），并告知员工《劳动合同》的相关条款。 4.3.2 员工签署劳动合同后，综合办公室人事主管为其发放《员工手册》，并进行登记确认。 4.3.3 综合办公室对新员工培训《员工手册》的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考前管理规定及其岗位职责规范。 4.3.4 综合办公室为员工建立个人档案（员工人事档案的保管期限：在职员工的档案应永久保管；离职员工的档案保管到该员工离职二年后，列入公司档案的销毁清单，一并销毁）内容包括： a)《职位申请表》； b)《员工入职审批表》； c)身份证、学历证明、职称证书、专业技能等级证等证件复印件； d)《员工档案记录表》； e)《员工转正/晋升/降级/调薪表》； f)《奖惩记录表》； g)《劳动合同》； h)其他有关培训、考核、保险的记录。 5.0 离职程序要点。 5.1 离职形式。员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、辞退四种形式。 5.1.1 辞职：是员工依据《劳动法》及公司有关规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。试用期员工提前三天通知公司，试用期满后须提前一个月通知公司。 5.1.2 自动离职：员工违反公司规定连续旷工5天（含）或一个年度内累计矿工10以上视为自动离职。自动离职人员，须在5日内到公司办理离职手续，若因未办理离职手续而导致的一切后果，由离职员工自负，公司将保留追究其有关责任的权利。若离职员
员工转正规定
关于试用期员工转正的规定 一．说明： 为维护员工权益，同时保障公司利益，确保所有正式员工可以胜任其工作岗位之本职工作，特制定本规定，本办法适用于山西所有试用期员工。 二．细则： 1.试用期约定： 员工试用期最长不得超过3个月，特殊约定最短不得少于1个月，自员工正式试用起开始计算。 2.辞退规定： 员工试用期间考勤严格按照公司之考勤管理制度执行，如有旷工（一次以上）、迟到早退（三次以上）、不按时打卡（三次以上）、请假次数过多（五次以上）及其他违反规定现象，经行政部提交总经理处核定后，公司有权予以辞退。 3.考核内容： 试用期员工转正考核内容（《员工转正考核核定表》）包括工作态度（20分）、工作能力（25分）、工作绩效（20分），考勤评价（5分），个人评价（10分），学习能力（10分），特别加权（10分），共计100分。 3.1 工作态度（20分） 工作态度是指员工的努力程度，员工工作责任心，员工的执行力评估以及员工的自我评估。 3.2 工作能力（25分） 工作能力是指本职岗位所需的知识、技能、组织能力、协调能力、计划能力、沟通能力等的评估以及分析。 3.3 工作绩效（20分） 是指在试用期间完成工作的时效性以及完成状况的主管满意度等。 3.4 考勤评价（5分） 是指员工在工作期间的考勤状况，由人事单位根据员工出勤进行评价（事假
0.5分/次，迟到早退1分/次，旷工5分/次，扣满为止。病假，婚假，丧假，产假，节育假不做扣减，所有假期以以5天为一个计算周期，每超过5天试用期顺延一个月）。 3.5 个人评价（10分） 是指员工客观对自身的工作能力，性格特点，优缺点，以及个人自身特点与工作契合点进行的评估，主要是对试用期间自身工作进行客观评价。 同时，需对未来自身的职业发展规划进行叙述。 3.6 学习能力（10分） 是指对员工的学习能力进行综合评价，可量化试用期间学会的与工作相关的技能和实现的工作成果。 3.7 特别加权（10分） 特别加权是其直属主管及公司总经理在员工在试用期间做出的超出本职工作的部分，并为公司发展做出了贡献的部分之额外加权分数，其中直属主管拥有5分加权权限，总经理拥有5分加权权限。 4.分数规定： 4.1员工转正70-75分为丙等，75-85分为乙等，85-90分为甲等，其最后评估与员工转正后的薪资直接挂钩，同等资位，各等级级差为50-100元。 4.2 员工综合评价在90分以上者，可直接进行资位调整（在试用期资位基础上上升一级以上，最高三级）。 4.3 员工评价低于60分不予录用，60分-70分，可酌情延长试用期一个月后以观后效。 三．作业程序： 1.员工申请 员工于试用期结束两周前提交试用期总结报告&转正申请一份（格式及内容由员工自己设定），逐级由部门主管及公司总经理批阅。 2.领取表单： 待总经理批阅完毕后由人事单位将《员工转正考核核定表》传于员工进
员工入职、离职管理制度
人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 员工招聘 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
入职报到 对于被公司确定正式聘用的求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 C. 本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。 被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培
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员工入职、离职及劳动关系管理制度 第一章招募与配置 第一条目的 为公司发展提供合格人员，充分体现择优录用的原则。 第二条职责 1.人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告； 2.各部门负责对应聘人员进行专业考核； 3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。 第三条招聘原则 公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。 1. 回避原则 1.1亲戚朋友不能有直接上下级关系； 1.2同一部门同一地区人员分布适宜，避免过分的老乡关系和裙带关系出现。 2. 不能录用原则 2.1在集团各公司服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）； 2.2未满16周岁的人员； 2.3体检不合格者； 2.4精神和心理不健康者； 2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。 第四条招聘条件及招聘需求批准程序 1. 招聘类型 1.1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加； 1.2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成。
2. 招聘条件 2.1公司扩大规模需增员时； 2.2公司组织结构调整需增加人员时； 2.3新项目组建或增加编制时； 2.4公司需储备人才时； 2.5公司原有职位空缺需补员时； 2.6其他人力资源需求。 3．招聘需求审批程序 3.1补员招聘：用人部门在人力资源部的协助下根据需求情况填写《招聘申请表》，经用人部门负责人签字申请，送总经办审核属实后，于每月25日前递交人力资源部组织招聘。 3.2新增岗位招聘：用人部门负责人在《招聘申请表》上详列新增原因、职责范围和资历要求，报总经办组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘;未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。 4．招聘及录用流程 人事行政部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转正 4.1招聘流程 4.1.1人力资源部自接到《招聘申请表》之日起，拟定当月招聘计划，报总经办审批后，组织招聘。一般岗位招聘周期为两周-四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期； 4.1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》，由人力资源部负责检验相关证件（如身份证、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证，且提供之证件必须为原件），并在《应聘程序记录表》之“初试”栏内签字确认，合格后，推荐给用人部门进行专业考核； 4.1.3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试意见”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部； 4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等； 4.1.5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续，试用期为三个月。